總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

精細(xì)化管理工作總結(jié)匯報篇一

(一)財務(wù)管理主體把握不明確

這些問題首先表現(xiàn)在對醫(yī)院財務(wù)管理的主體概念把握不準(zhǔn)確,。醫(yī)院的管理決策層大多認(rèn)為，財務(wù)管理僅僅是財務(wù)部門的管理范疇,，與其他的部門沒有瓜葛,，沒有意識到財務(wù)管理與醫(yī)院上下各個部門都息息相關(guān)，這也就導(dǎo)致了許多領(lǐng)導(dǎo)和職能部門在財務(wù)管理這一塊的管理缺失,。很顯然,，如果醫(yī)院將所有的財務(wù)工作全部歸于財務(wù)部這一個部門來管理，是非常片面且不利于醫(yī)院發(fā)展的,。所以醫(yī)院財務(wù)需要實施精細(xì)化的管理,，將每個部門每個領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任細(xì)化，各個部門都要管理好自己部門的財務(wù)管理,，各部門領(lǐng)導(dǎo)要相應(yīng)的承擔(dān)該管轄區(qū)的財務(wù)工作管理責(zé)任,。

(二)財務(wù)管理制度不實用

每個醫(yī)院都應(yīng)該有一套適應(yīng)本醫(yī)院發(fā)展的財務(wù)管理系統(tǒng)。然而實際情況卻是有的醫(yī)院缺乏創(chuàng)新,，一味地借鑒,，就連財務(wù)管理系統(tǒng)也是從其他醫(yī)院生搬硬套過來的，完全忽視了它的實用性和可操作性,。只搬過來財務(wù)管理制度,，卻沒有與其相配套的流程和規(guī)范,，導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)數(shù)據(jù)與實際情況有很大的偏差，進(jìn)而影響醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)做出決策,，不利于醫(yī)院的財務(wù)工作乃至整個醫(yī)院工作的正常運轉(zhuǎn),。

(三)陳舊的財務(wù)管理觀念和滯后的管理模式

時代在進(jìn)步，理念在更新,，這就要求所有的工作者與時俱進(jìn),，拋棄掉老舊的管理理念，及時更新自己的知識,。然而現(xiàn)在,，醫(yī)院的某些財務(wù)管理人員思想保守，沒有深刻理解“管理”的概念,，沒有明確自己的職責(zé)范圍，以為自己的任務(wù)就是在辦公室核算好醫(yī)院的賬目,，工作僅僅停留在“計算”層面,，沒有對醫(yī)院的財務(wù)進(jìn)行管理。

工作的全部重心集中在對賬目的計算和核對,，沒有去了解醫(yī)院工作的流程,，更沒有意識到財務(wù)管理與醫(yī)院工作的每一個環(huán)節(jié)都有所關(guān)聯(lián)。因此,，也就沒有能力對醫(yī)院的工作做出準(zhǔn)確的預(yù)算,，沒有能力幫助醫(yī)院提出切實可行的建議，也就沒有能力為醫(yī)院提高經(jīng)濟(jì)效益,。

財務(wù)工作者的管理模式不應(yīng)該是坐在辦公室想當(dāng)然的發(fā)布管理命令,，而是要深入到各個部門，深入了解各個部門的工作流程,，掌握各部門的實際情況后,，再做出的合理的預(yù)算，為提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益做出自己的貢獻(xiàn),。而不能僅憑財務(wù)管理者的主觀想象和為了滿足某些領(lǐng)導(dǎo)的需求做出不合理的預(yù)算,，預(yù)算成為一種形式。

(四)財務(wù)管理系統(tǒng)配置不足

整個醫(yī)院的財務(wù)系統(tǒng)管理由財務(wù)管理工作者和其所運用的工具共同組成,。醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)配置不足也就體現(xiàn)在財務(wù)管理的工作人員和財務(wù)管理的工具兩個方面,。有些醫(yī)院規(guī)模比較小，財務(wù)部門也就一兩個人,，核算醫(yī)院大小賬目已經(jīng)很不容易,，想要實施醫(yī)院財務(wù)的精細(xì)管理，很不現(xiàn)實,。想要實施醫(yī)院財務(wù)的精細(xì)管理,，完善的計算機(jī)系統(tǒng)也是必要條件,，但是由于醫(yī)院規(guī)模不大，預(yù)算有限,，根本不可能為財務(wù)部門配備先進(jìn)的計算機(jī)管理系統(tǒng),。

二、醫(yī)院財務(wù)實施精細(xì)化管理的重要性

(一)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的必然要求

中共中央,、國務(wù)院《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》要求醫(yī)院必須加強(qiáng)對預(yù)算和收支賬目的控制力度,，加強(qiáng)對醫(yī)院的成本核算監(jiān)督力度。要求對醫(yī)療服務(wù)的成本進(jìn)行核算,，對醫(yī)療服務(wù)的效率進(jìn)行科學(xué)的評價,，對醫(yī)院的信息要全面的公開，以便讓整個醫(yī)療行業(yè)接受社會的監(jiān)督,。國家還積極鼓勵非公立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的發(fā)展,，以便形成優(yōu)勝劣汰，讓老百姓獲得更多的實惠,。

因此,，今后，醫(yī)院必將面臨殘酷的生存考驗,。醫(yī)院想要立于不敗之地,，在殘酷的市場競爭中存活下來，就必須要提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量,，優(yōu)化醫(yī)院的資源配置,，降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,，也就需要實施財務(wù)精細(xì)化管理,。

(二)醫(yī)院管理者做出正確決策的必然要求

醫(yī)院財務(wù)實施精細(xì)化管理能非常直觀地反映出醫(yī)院某一階段或者整個階段的經(jīng)濟(jì)效益，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層規(guī)劃醫(yī)院下一步的發(fā)展戰(zhàn)略提供準(zhǔn)確可靠的信息,。精細(xì)化的財務(wù)管理要兼顧精細(xì)管理與精細(xì)數(shù)據(jù)于一體,。這對醫(yī)院的財務(wù)工作者有很高的要求，他們必須掌握科學(xué)的管理方法,，還要能對數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析,，從而為醫(yī)院的發(fā)展提供切實可行的建議。

實行精細(xì)化的財務(wù)管理,，醫(yī)院要引進(jìn)先進(jìn)的計算機(jī)系統(tǒng),，從而保證財務(wù)工作人員搜集到的數(shù)據(jù)信息及時、準(zhǔn)確,、全面,、科學(xué)。另外醫(yī)院要有嚴(yán)格的財會監(jiān)督系統(tǒng),，避免弄虛作假,。這樣才能提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,，使醫(yī)院能長足的發(fā)展。

(三)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的必然要求

醫(yī)院的日常經(jīng)濟(jì)活動復(fù)雜多樣,，醫(yī)院的財務(wù)管理涉及多方面,。不僅包括醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)，還包括醫(yī)院的臨床科研試驗,，臨床教學(xué)活動以及醫(yī)院提供的某些特殊醫(yī)療服務(wù),。傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)、會計核算系統(tǒng)漸漸不能適應(yīng)醫(yī)院日益豐富的經(jīng)濟(jì)活動,。

另外醫(yī)院的核算項目也越來越復(fù)雜,。醫(yī)院的財務(wù)管理部門既要對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行預(yù)算，又要及時的核對每一筆業(yè)務(wù)資金的收入和支出,，還要計算出滿足醫(yī)院內(nèi)部各個科室各個部門的核算成本,，以及對項目成本和單病種的成本進(jìn)行核算，這么多的工作如果不細(xì)化,，極其容易出錯,。

醫(yī)院為了在日趨激烈的市場競爭中有一席立足之地，就必須對醫(yī)院的管理尤其是財務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)化,。醫(yī)院只有通過精細(xì)化的財務(wù)管理，才能做出正確的預(yù)算和成本核算,，才能知道從哪個方面降低成本,，為醫(yī)院的發(fā)展指明方向。

三,、綜上所述

總之,，醫(yī)院財務(wù)實施精細(xì)化管理，是醫(yī)院內(nèi)部管理科學(xué)化的必然要求,，是醫(yī)院在激烈的市場競爭中處于不敗之地的必然選擇,，更是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的大勢所趨，人心所向,。

精細(xì)化管理工作總結(jié)匯報篇二

x小學(xué)以五級管理為模式,，重點通過班主任工作加強(qiáng)對學(xué)生的精細(xì)化管理，從一點一滴的小事做起,，取得了良好的效果,。

一、建立五級管理機(jī)構(gòu),，為學(xué)生管理打好物質(zhì)基礎(chǔ)：

所謂五級管理,，指的是校長、副校長,、校委會成員,、班主任,、學(xué)生會這五個級層分工協(xié)作，共同做好學(xué)生的管理工作,。而班主任工作是其中的重中之重,。

校長抓全面。管理能否精細(xì)化很大程度上取決于一所學(xué)校的校長,，搞精細(xì)化管理的校長的特點是：“真誠待人,，踏實辦事，情注師生,，民主治校,，學(xué)校發(fā)展有目標(biāo)，改革有思路,，推進(jìn)有辦法”,，工作方式是：遵循規(guī)律改革創(chuàng)新，工作有計劃,、成績有獎懲,、分工明確，配合默契,。

分管副校長抓落實,。就是要落實學(xué)校在學(xué)生管理方面的規(guī)章制度，協(xié)調(diào)上下關(guān)系,，令行禁止,，并將工作中發(fā)現(xiàn)的問題提出來由學(xué)校討論，改善或者繼續(xù)執(zhí)行,。

校委會成員抓分擔(dān),。校委會成員輪流值周，在這周里做好整個學(xué)生管理的檢查工作：檢查班主任到位情況,，督促學(xué)生的學(xué)習(xí),、進(jìn)餐、休息情況,，做好學(xué)生的心理疏導(dǎo)工作等等,。

班主任抓具體。班主任是學(xué)校工作的紐帶,。一個學(xué)校有幾個班主任,，班主任就是幾分之幾個校長。班主任的工作決定著學(xué)校工作的成敗,。班主任的工作決定著學(xué)生的命運,。班主任老師的一言一行，遷移默化的影響著學(xué)生。我們學(xué)?？偟脑瓌t,，就是“教育，管理從嚴(yán),，指導(dǎo)到位”,。

學(xué)生會工作抓自主。學(xué)生會是學(xué)生自己的組織,，維護(hù)廣大學(xué)生的利益,，為同學(xué)們服務(wù)是學(xué)生會的職責(zé)。學(xué)生會來自學(xué)生,，聯(lián)系同學(xué),，團(tuán)結(jié)同學(xué)，時刻為學(xué)生的利益著想,，這是對學(xué)生會組織的特殊要求,，也是學(xué)生會工作不斷前進(jìn)的根本保證。

二,、制定一系列規(guī)章制度,，為學(xué)生管理做好制度保障：

社會是個大環(huán)境，學(xué)校是個小社會,。俗話說“國有國法,，家有家規(guī)”，“無規(guī)矩不成方圓”,，學(xué)校要生存,，要發(fā)展，一定離不開制度的建設(shè),。制度的建設(shè)不僅關(guān)涉到學(xué)校生存狀況,，還關(guān)涉到學(xué)校的發(fā)展?fàn)顩r。在學(xué)生管理方面,，我們主要制定了以下制度：

（1）為提高班主任工作積極性,，督促班主任保質(zhì)保量地完成學(xué)生管理工作,，我們建立完善了《x小學(xué)班主任獎懲制度》,；

（2）為了服務(wù)學(xué)生生活,，促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)，讓學(xué)生在學(xué)校里養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,、禮儀規(guī)范，我們制定推行了《x小學(xué)一日常規(guī)要求》,；

（3）為了讓值周的校委會成員能夠為學(xué)生服務(wù),，幫學(xué)校做好學(xué)生管理工作,，我們制定并實行了《x小學(xué)校委會成員值周制度》；

（4）為了規(guī)范學(xué)校的升旗活動，培養(yǎng)學(xué)生熱愛國旗、熱愛祖國的良好感情,，我們制定了《x小學(xué)升降國旗制度》,；

（5）為了更好的落實學(xué)校的規(guī)章制度,，傾聽學(xué)生心聲,，從而不斷改善學(xué)校學(xué)生管理工作,，我們學(xué)校制定了《x小學(xué)校會制度》。分班主任會議和學(xué)生校會兩種,。

建設(shè)學(xué)校制度文化,，其目的是為學(xué)校的教育教學(xué)服務(wù)，使教育教學(xué)行為,，教育教學(xué)活動的開展有章可循,，提高工作效率，提升管理水平,，其意義是深遠(yuǎn)的,。一套先進(jìn)科學(xué)的學(xué)校管理制度能使學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)、教師,、學(xué)生和職工關(guān)系融洽,，使學(xué)校的每個成員感到舒心、舒適,，更好更快地形成共同愿景,，使每個成員充滿自信與期望，提高工作學(xué)習(xí)的效率,；而沒有制度保障的學(xué)校,，往往人心渙散，工作缺乏目標(biāo)和追求,，既不利于學(xué)校的發(fā)展,，同時也不利于教師和學(xué)生的發(fā)展。

三,、做好學(xué)校對班主任的管理工作,，重點提高班主任工作積極性：

班主任是學(xué)校各項工作在班級的具體組織者、實施者,、是德育工作的主力軍,，是教學(xué)工作的具體指揮者,。要使學(xué)校的整體工作有目的、有計劃地實施,，抓好班主任管理是關(guān)鍵,。

1、班主任實行任命制,。每學(xué)年開始，由校長和分管學(xué)生的副校長協(xié)商提出班主任人選,，經(jīng)教代會議研究確定,，由校長任命，任期為一年,。無特殊情況,，原則上中途不撤換。

2,、分管校長全面負(fù)責(zé)管理班主任,。教導(dǎo)處代表校長負(fù)責(zé)班主任管理的日常工作。

3,、班主任享有參與德育工作的制定,、實施和提出建議意見的權(quán)利，享受教育部門規(guī)定的班主任補貼,。

4,、一般情況下，班主任參加少先隊組織管理活動,。班主任既要有班級管理能力,，又要熟悉少先隊基本知識，組織領(lǐng)導(dǎo)班隊活動的開展,。

5,、班主任要全面履行學(xué)校制定的《班主任崗位職責(zé)》，管理好班級工作,，教育好本班學(xué)生,。

6、未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn),，班主任不得擅自對學(xué)生進(jìn)行停學(xué)等處分,。

7、學(xué)校每年對班主任工作進(jìn)行兩次考核,。期末初步考核，學(xué)年結(jié)束全面考核,?？己艘浴栋嘀魅温氊?zé)》為依據(jù)，考核內(nèi)容包括工作態(tài)度,、責(zé)任心、工作表現(xiàn),、執(zhí)行任務(wù),、班級的班風(fēng),、學(xué)風(fēng)與任課教師配合協(xié)調(diào)情況,、班級學(xué)生獲獎次數(shù)等。班主任考核成績記入教師個人檔案,。

8,、對不稱職的班主任,，政教處提出，經(jīng)校委會議研究決定,，作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與撤換,。

9、在考核的基礎(chǔ)上,，每年評選一次先進(jìn)班集體和先進(jìn)班主任，并予以表彰獎勵,。

10、為促進(jìn)班主任工作理論化,、科學(xué)化，不定期召開班主任工作研討會和班主任工作經(jīng)驗交流會,。

四,、抓好一日常規(guī)管理，做好對學(xué)生的養(yǎng)成教育：

學(xué)校一日常規(guī)是培養(yǎng)學(xué)生良好生活,、學(xué)習(xí)習(xí)慣的重要手段,。我校在學(xué)生一日常規(guī)方面下大力氣進(jìn)行精細(xì)化管理，取得了良好效果。

（一）兩課：正課和早晚自習(xí)課,。

1、學(xué)習(xí)用品

準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)用品：筆,、練習(xí)本、課本,、基礎(chǔ)訓(xùn)練。課本包好封面,，寫上班級和姓名。書包要保持整潔,，課本、本子,、文具盒要按規(guī)定整齊地放在書包里。有體育課時要穿運動鞋,。

2,、上課

鈴聲一響，停止說話和活動,，快步走進(jìn)教室,，等老師來上課，教師來到學(xué)生立即坐正,，班長叫起立，師生問好,。

聽課人坐正，眼睛看老師,，耳朵專心聽,，邊聽邊思考,，不懂的地方等老師講完可以舉手問。同學(xué)在回答問題時要仔細(xì)聽,，如有不同看法,，等同學(xué)講完舉手發(fā)言,。聽課時，不做與上課無關(guān)的事,，不想與上課無關(guān)的事，要專心致志,。

說話要先舉手，得到允許站起來說,。說話時人站直,，聲音要響亮，要說完整的話,，口齒清楚，說錯了不要怕,，再說一遍,。不要嘲笑在課堂上講錯的同學(xué)，要虛心聽取別人的意見,。

讀書時人要坐直，眼睛離書一尺,，讀出表情。個別朗讀時,，要拿起書，聲音要響亮,，讀出語氣來,。

寫字姿勢做到眼離本子一尺，手指離筆尖一寸,，胸離桌子一拳,。聽清要求，認(rèn)真讀題,，想好再做。書寫工整,，一筆一劃不馬虎，盡量不用橡皮擦,。

3、下課

放好下一節(jié)課的學(xué)習(xí)用品，再走出教室,。走出教室不要擁擠,，同學(xué)之間要互讓，統(tǒng)一靠右行走,。先上廁所，再休息或活動,。

（二）三操：早操、課間操,、眼保健操

排隊一條線,，動作快、靜,、齊。踏步有精神,，抬頭挺胸，一拍不亂,。做操聽口令，動作到位,，一絲不茍。排隊走路思想集中,，不東張西望。班主任教師與值班領(lǐng)導(dǎo)陪伴學(xué)生一起上操,，保證三操質(zhì)量。

（三）兩休：晚休和午休,。

按時休息，按時起床,。熄燈后不再說話,、學(xué)習(xí)、看書,，以避免影響第二天的學(xué)習(xí)和生活。三餐之后要打掃好宿舍衛(wèi)生,，先灑水后掃地，保證宿舍衛(wèi)生,。班主任教師每天早晚兩次到學(xué)生宿舍檢查學(xué)生的休息情況，在學(xué)生睡覺以后離開,，在學(xué)生起床以前到校。每天有一名校委會成員在學(xué)校值班室值班,，全程管理學(xué)生的休息情況。

（四）衛(wèi)生常規(guī)

書包要整潔,，桌椅、抽屜要清潔,，學(xué)習(xí)用品擺放整齊,。不隨地吐痰，不亂丟紙屑,。每人自備一只塑料袋，放自己的雜物,。平時要勤換衣,，勤洗澡,，勤剪指甲。每天帶餐巾紙,、衛(wèi)生紙備用,。打掃衛(wèi)生要認(rèn)真,，先掃地,，再擦桌椅，最后關(guān)窗,。

五、開展豐富多彩的文體活動,，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展：

學(xué)生在豐富多彩的活動中，才更容易發(fā)揮才智,，提高能力獲得全面發(fā)展。我們學(xué)校在學(xué)生管理方面開展了多種多樣的文體活動,，讓學(xué)生在活動中得到鍛煉,。

我們每學(xué)期都要開展學(xué)生體操比賽,、拔河比賽,、乒乓球比賽、歌詠比賽,、演講比賽、作文大賽,、書法比賽。每次活動班主任教師,、相關(guān)藝術(shù)教師,、學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)都要靠上輔導(dǎo)與組織。比賽結(jié)束評出一二三等獎,，并發(fā)獎,。讓學(xué)生得到成就感。

精細(xì)化管理,，首先要解決思想觀念問題,。精細(xì)化管理不是喊喊口號、唱唱高調(diào),、出出風(fēng)頭、湊湊熱鬧,、開幾次會，考幾次試,；而是遵循規(guī)律,、循序漸進(jìn),、求真務(wù)實。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職員工既要消除好大喜功,，心情浮躁，急功近利的心理,；又要克服追求時髦,，搞形式主義等不良做法,。我們認(rèn)為：教育原本不需要跟風(fēng)逐潮，不需要不斷的花樣翻新,，而是需要一種可貴的堅持,。把簡單的事情做好就是不簡單，把平凡的事情做精就是不平凡,。我們認(rèn)為這就是對精細(xì)化管理的詮釋,。

精細(xì)化管理工作總結(jié)匯報篇三

一年來,，我校全面落實區(qū)教育局“打造教育名區(qū),、營造書香校園,、建設(shè)一流隊伍,、培養(yǎng)素質(zhì)學(xué)生”的工作要求，深化精細(xì)化管理,，精心開展校園文化建設(shè)，致力于學(xué)校辦學(xué)內(nèi)涵的提升,，努力實現(xiàn)“讓孩子在家門口享受優(yōu)質(zhì)教育”的目標(biāo)。在推進(jìn)學(xué)校精細(xì)化管理的過程中,，我們本著理想性與現(xiàn)實性相結(jié)合、程序性與靈活性相結(jié)合,，緊緊圍繞學(xué)校管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓整改,，穩(wěn)定強(qiáng)項，補足短板,，在以下幾方面，取得了較好的效果,。

1,、行政值班護(hù)導(dǎo),，不留空白,。一年來，我校結(jié)合中心《績效工資分配方案》《教師職務(wù)崗位聘任方案》的修訂,，進(jìn)一步完善校內(nèi)各項規(guī)章制度，做到學(xué)校管理的方方面面都有制度,，有檢查，有考核,，有反饋,，有整改，真正使規(guī)章制度發(fā)揮管理效應(yīng),。本學(xué)期,，我們著重在規(guī)章制度的細(xì)化落實上下功夫。將《行政值班護(hù)導(dǎo)記錄》與“優(yōu)秀班級評先”有機(jī)結(jié)合,，做到了從早上7：30到傍晚5：30,，從教師管理到學(xué)生管理，從教育教學(xué),、課后活動、衛(wèi)生,、午間用餐、特色培育,、上學(xué)放學(xué)等學(xué)校一日常規(guī)運轉(zhuǎn)的方方面面不留任何時段、任何地點的管理空白,，起到了極好的細(xì)化管理、消除隱患,、保證秩序,、提升品質(zhì)的作用,。同時,，護(hù)導(dǎo)老師善于運用溫馨提醒、經(jīng)驗分享,、友情互助等形式來提醒老師，因此,，老師們對學(xué)校的各項管理舉措更能理解、接受,，干群關(guān)系,、同事關(guān)系更為融洽,，學(xué)校管理也更為順暢有效,。

2,、各種計劃表冊杜絕網(wǎng)上直接下載，內(nèi)容忌假大空,，要符合學(xué)校實際，具有可操作性,，各項工作明確確定活動時間,、地點,、主題和直接負(fù)責(zé)人。

全面進(jìn)行教風(fēng),、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)建設(shè),。立足學(xué)校實際，不斷強(qiáng)化校園文化和環(huán)境建設(shè),；各項制度制定規(guī)范，健全,，合理；教育教學(xué)管理人文化,，制度化；關(guān)心教師,，關(guān)愛學(xué)生，關(guān)注生命。在教學(xué)上充分發(fā)揮師,、生二大主體的潛能，立足學(xué)生非智力因素的培養(yǎng)和教師實現(xiàn)自身價值動機(jī)的激活,，聚焦課堂教學(xué)，改進(jìn)課堂教學(xué),，轉(zhuǎn)變師生教與學(xué)行為,，加強(qiáng)教研組和備課組建設(shè)，使之成為教研,、科研、師訓(xùn)的主陣地，加強(qiáng)德育隊伍建設(shè),，加強(qiáng)班級建設(shè)，增強(qiáng)德育工作實效,，創(chuàng)建“和諧校園”、“人文校園”,?！疤幪幨墙逃亍?，是我們力求讓校園自然環(huán)境和人文環(huán)境

體現(xiàn)出學(xué)校文化特有底蘊的校園建設(shè)原則,。走進(jìn)校門,，“為中華之崛起而讀書”的大型標(biāo)語,，激勵著師生；進(jìn)入校園,，操場正中的校訓(xùn),，教學(xué)樓正面的三風(fēng)標(biāo)語時刻激勵著學(xué)生的斗志,；文化長廊中的《禮儀童謠》《弟子規(guī)》時刻提醒著學(xué)生注重禮儀規(guī)范,；樓梯過道中的中外名著簡介，激勵同學(xué)們與好書相伴快樂閱讀,；教室內(nèi)《學(xué)生守則》,、《學(xué)生日常行為規(guī)范》學(xué)生作品展欄等，展示了我校素質(zhì)教育的成果,。潤物細(xì)無聲，墻壁會說話,，花草也賦詩,，設(shè)施能啟智,，學(xué)校的一草一木、一磚一瓦都成為知識的載體,。通過精心設(shè)計,，把教育目的和科學(xué)文化知識，融進(jìn)校園的每一個角落,。

規(guī)范教學(xué)行為，優(yōu)化課堂教學(xué),，改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)效率,。

①抓實教學(xué)常規(guī)，提高課堂效率,。按照本學(xué)期計劃提出的常規(guī)要求,，學(xué)校加強(qiáng)對教師常規(guī)過程的檢查，著力抓好常規(guī)中的備課,、反思,、作業(yè)批改等環(huán)節(jié)的管理,，從而改變了以前只是應(yīng)付式的完成檢查的任務(wù),，常規(guī)的質(zhì)量取得了較大的提高，同時學(xué)校建立了完善的教學(xué)跟蹤制度,，開展隨堂聽課，對課堂情況進(jìn)行及時的交流和反饋,，提高了課堂效率,。

②加強(qiáng)校本研修,，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展,。加強(qiáng)全員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高教師思想認(rèn)識。開學(xué)初,，組織大家學(xué)習(xí)了新修訂的“課程標(biāo)準(zhǔn)”，教導(dǎo)處就新學(xué)年教學(xué)教研工作計劃征求意見,，并分析上學(xué)年末質(zhì)量檢測情況。通過意見的征集使學(xué)校的教研形式更加的豐富多彩,。繼續(xù)加強(qiáng)畢業(yè)班級管理，促使交流分享提高,。

改變傳統(tǒng)的教育方式,，注重學(xué)生實踐能力,、創(chuàng)新能力的培養(yǎng),，抓好素質(zhì)教育的切入點,。

①樹立德育為首理念，完善德育工作機(jī)制,。進(jìn)一步完善德育工作機(jī)制。狠抓制度的落實與執(zhí)行,，學(xué)校學(xué)生干部每天對學(xué)生的日常行為、班風(fēng),、學(xué)風(fēng)進(jìn)行檢查評比,，每周小結(jié)通報,。狠抓養(yǎng)成教育。結(jié)合《守則》,、《規(guī)范》,，扎實抓好學(xué)生的養(yǎng)成教育,，抓好學(xué)生的禮儀、行為規(guī)范,、衛(wèi)生、愛護(hù)公物等教育,。對各中隊的衛(wèi)生、文明禮儀,、紀(jì)律,、兩操等情況進(jìn)行量化考核,，公布檢查結(jié)果,，頒發(fā)流動紅旗，并把檢查,、評比的結(jié)果列入班級考評內(nèi)容中。少先隊結(jié)合重大節(jié)假日開展“中國夢,，我們的節(jié)日”演講比賽，“快樂學(xué)習(xí),，幸福生活”,，20xx年6月舉行慶六一暨書香校園文化節(jié)等一系列活動,，20xx年12月31日舉行“紅領(lǐng)巾我為你驕傲”少先隊入隊儀式喜迎元旦到來。

②關(guān)愛外來進(jìn)城務(wù)工隨遷子女,，溫暖困難學(xué)生。我校外來務(wù)子隨遷子女占85%,，學(xué)校認(rèn)真貫徹落實外來工接受義務(wù)教育享受與本地居民子女同等待遇的政策要求，讓每一位外來工子女都能就近入學(xué),。根據(jù)校情,，學(xué)校開展“高看一眼,，厚愛十分”活動，面向全體,，關(guān)心呵護(hù)每一位學(xué)生。學(xué)校在“三好學(xué)生,、優(yōu)秀學(xué)生干部”等評選中優(yōu)先照顧外來工子女，定期組織家訪,，了解學(xué)生思想動態(tài)，有的放矢地針對性教育,，使每個學(xué)生都能感受到集體的溫暖。20xx年12月6日,，學(xué)校和華僑大學(xué)工學(xué)院志愿者聯(lián)合組織開展關(guān)愛農(nóng)民工子女“七彩微心愿，共筑中國夢”活動,，共征集了400個心愿,，并幫其實現(xiàn),。

學(xué)校與各部門,、各位班主任、各學(xué)科教師簽訂了《安全責(zé)任書》,；與學(xué)生,、家長簽訂了《安全承諾書》,。進(jìn)而形成了主要領(lǐng)導(dǎo)抓督促,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他成員抓落實,，學(xué)生家長,、社會力量配合抓的良好局面。開學(xué)初,、放假前學(xué)校都要集中對學(xué)生進(jìn)行交通安全教育，播放交通安全教育光盤和電視片,。以具體的事例、直觀的影像使學(xué)生受到教育,。下發(fā)《致家長一封信》，協(xié)同家長一起做好學(xué)生的交通安全教育工作,。定期舉行安全應(yīng)急演練,。

學(xué)校更新了監(jiān)控設(shè)備,，改建了門衛(wèi)室，配全了滅火器,。進(jìn)一步落實安全管理責(zé)任，學(xué)校安全機(jī)構(gòu)健全,，安全工作計劃、應(yīng)急預(yù)案詳實,，對學(xué)校各角落進(jìn)行定期的安全隱患排查，并落實相關(guān)人員責(zé)任,，及時排除安全隱患，并做好記錄,。

學(xué)校精細(xì)化管理涉及到經(jīng)費保障,、人員素質(zhì),、以及教育環(huán)境，這些因素影響著精細(xì)化管理的進(jìn)展和水平,。我們在努力，但仍然有許多不足之處，在今后的工作中繼續(xù)加以改進(jìn),。

精細(xì)化管理工作總結(jié)匯報篇四

為進(jìn)一步提升全行財務(wù)會計管理水平，持續(xù)優(yōu)化財務(wù)會計管理基礎(chǔ)和運行機(jī)制,，推進(jìn)財會管理精細(xì)化、現(xiàn)代化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。根據(jù)市行的會議精神指示，我們農(nóng)行支行于xx月4日開始在全行組織學(xué)習(xí)《中國農(nóng)業(yè)銀行**市分行“財務(wù)會計精細(xì)化管理年”活動實施方案》的內(nèi)容,。經(jīng)過一個多月的學(xué)習(xí)，作為一名普通的柜員,，我對此次學(xué)習(xí)有以下體會,。

銀行財務(wù)會計精細(xì)化管理就是以科學(xué)的管理手段和制度為平臺;以提高銀行效益為目標(biāo),，細(xì)化財務(wù)會計管理內(nèi)容;以精細(xì)為起點，對每一個崗位,、每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一整套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范,。在實際操作中狠抓落實，并將財務(wù)會計管理的觸角延伸到銀行的各個經(jīng)營環(huán)節(jié),，通過發(fā)揮財務(wù)會計的監(jiān)督職能,，拓展財務(wù)會計管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)會計管理零死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值,，從財務(wù)會計管理方面探索精細(xì)化管理的新路子,，并以此為導(dǎo)向,，推動全行業(yè)務(wù)經(jīng)管理工作的精細(xì)化進(jìn)程。

我行實施財務(wù)會計精細(xì)化管理,，是提升全行內(nèi)部基礎(chǔ)管理水平的重要路徑之一,。是構(gòu)筑全行合規(guī)管理和全面風(fēng)險管理體系的關(guān)鍵所在，是貫徹落實總行“基礎(chǔ)管理提升年”活動和省銀監(jiān)局“合規(guī)建設(shè)提升年”活動的重要舉措,，也是履行“財會管理,，業(yè)務(wù)服務(wù),、經(jīng)營保障”三大財會管理職能，充分發(fā)揮財會部門作為全行“戰(zhàn)略傳導(dǎo),、資源配置、核算管理,、業(yè)績評價,、風(fēng)險控制”五大中心作用的具體工作安排,，將對提高我行市場競爭力和價值創(chuàng)造力具有特別的意義。

在一個多月的學(xué)習(xí)過程中我對財務(wù)會計的基礎(chǔ)管理工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識：以嚴(yán)格防范,、有效控制會計操作風(fēng)險為目標(biāo);以嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實各項規(guī)章制度為著力點,，全行聯(lián)動,，業(yè)務(wù)推動。優(yōu)化財務(wù)會計管理手段,，深化財務(wù)會計管理內(nèi)容,，對每項工作要求做到“精確,、細(xì)致”。

老子曰：“天下大事,，必作于細(xì)”，理財?shù)闹攸c在于“梳,、理”,，成功在于“精,、細(xì)”——把財務(wù)管理工作做精、做細(xì)，以便為企業(yè)經(jīng)營管理提供詳細(xì),、真實、有效的財務(wù)信息,，這個是對財務(wù)管理的一個最基本的要求,。我行以積極的態(tài)度去開展財務(wù)精細(xì)化管理,，其根本目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時提供各項資金使用的來龍去脈,，以便為企業(yè)整體的精細(xì)化管理戰(zhàn)略實施提供良好的平臺,。

精細(xì)化管理是認(rèn)真的態(tài)度與科學(xué)的精神。精細(xì)化財務(wù)管理并不是很復(fù)雜,，只是要細(xì)中求精,?！熬?xì)”不僅是一種執(zhí)著的理念，同時它也是一種習(xí)慣性行為：一種認(rèn)真積極的態(tài)度,，一種精益求精的追求,。財務(wù)管理精細(xì)化是圍繞已經(jīng)確定的財務(wù)目標(biāo),，組織、整合每一個控制環(huán)節(jié)中的單個行為單元,，然后形成步調(diào)一致的合力，以確保目標(biāo)實現(xiàn)的過程,。

每個財務(wù)人員要全方位地對每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢,，日清日高”,，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點兒(1%)的提高。財務(wù)管理精細(xì)化可以促進(jìn)財務(wù)人員對工作流程更加熟悉，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供更好地服務(wù);帶動全體員工加入到到財務(wù)管理中來,，對財務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行形成“眾人拾柴火焰高”的良好效果;可以明確各責(zé)任部門的財務(wù)管理目標(biāo),，以便為企業(yè)總體目標(biāo)實現(xiàn)形成合力;可以梳理管理行為,，把企業(yè)的價值觀深入到管理全過程，實現(xiàn)管理行為的升華,。農(nóng)行通過定期培訓(xùn),、考試等,，逐步形成學(xué)習(xí)型銀行組織，把員工培養(yǎng)成專業(yè)精,、能適應(yīng)商業(yè)化經(jīng)營的隊伍,。每年一次的技能測試,，都提高了員工的操作技能水平，使員工更熟悉專業(yè)技能,，提高員工積極的上進(jìn)心,。

“使人疲憊不堪的往往不是遠(yuǎn)方的高山,，而是鞋里的一粒沙子”，這是說明小事,、細(xì)節(jié)的重要性,，同樣精細(xì)化管理時代,，細(xì)節(jié)決定成敗。通過開展財務(wù)會計精細(xì)化管理年活動,，加大了財會改革創(chuàng)新力度,，加強(qiáng)財會制度,、運作機(jī)制、管理流程和財會隊伍“四項建設(shè)”,， 實現(xiàn)了費用,、成本及時準(zhǔn)確的管理，加快企業(yè)對市場變化的反應(yīng)速度,，從而建立起一套更加高效的財務(wù)管理系統(tǒng),，進(jìn)而形成有效穩(wěn)妥的制約和控制機(jī)制,，使財務(wù)管理得到持續(xù)的改善和提高。

“種子不落在肥土而落在瓦礫中,，有生命力的種子決不會悲觀和嘆氣，因為有了阻力才有磨練”,。我堅信不論現(xiàn)時多么困難,、艱辛,，打造一支德才兼?zhèn)洹⒆黠L(fēng)優(yōu)良的財會管理隊伍,，推動全行財會管理工作再上一個新臺階指日可待,。

精細(xì)化管理工作總結(jié)匯報篇五

精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實的過程,，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式,，同時也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個重要途徑。

實現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個崗位,，每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化,、規(guī)范化、精益求精,，只有全員參與，從自我做起,，才能使精細(xì)化管理落到實處,，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。主要有以下幾點：

一,、明確精細(xì)化管理的目的,，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實施的重要意義。

實施精細(xì)化管理,，就是從小事入手，對每個細(xì)節(jié)都精益求精,，做到事事有人管,、處處有人管,、事事有檢查、時時有計劃,、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點,，提高管理效能,。各部門要著力培養(yǎng)人才，通過培訓(xùn)提高職工思想意識,，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個人的工作習(xí)慣之中,，為實現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才,，通過人才的職業(yè)化實現(xiàn)管理流程的職業(yè)化,、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化,，從自身而言,，要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性,，在工作中,，合理定位，做好自己的事情,，如果把企業(yè)比作"一部列車"一樣的系統(tǒng)，把領(lǐng)導(dǎo)層比作"機(jī)頭",，把基層人員比作"身體"，如果一個企業(yè),，每一個人都能合理"定位",，能認(rèn)識自己所處的地位和職責(zé),，完成好自己所負(fù)責(zé)的工作，發(fā)揮好自己的"專長",，就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。

二,、運用精細(xì)化管理進(jìn)行數(shù)字分析,，提升管理水平。

各部門職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項分析討論,，通過對前期數(shù)據(jù)的分析，找出問題所在,，然后制定詳細(xì)可行的控制措施，并落實管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化,、明確化,。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因,、分品種，做成曲線圖,、對比表，針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在,，根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程,。前期數(shù)據(jù)分析加上實際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，找出哪些為可控指標(biāo),，制定控制措施，責(zé)任劃分清楚,，并貫徹落實。

三,、通過考核,、獎勵,、處罰等手段,，引導(dǎo)、培育,、推進(jìn)精細(xì)化管理。

規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,，系統(tǒng)梳理管理流程，防止漏洞與缺陷,，細(xì)化企業(yè)的各項制度、記錄,、流程、標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督、控制,、考核體系，使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化,。同時，把規(guī)定和制度化納入考評指標(biāo),。如果只是一味地要求管理精細(xì)化,，但在考核方面、激勵方面沒有先行一步,，與精細(xì)化接軌，就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實處,。通過宣傳精細(xì)化管理,，提升職工思想意識,，并全員參與，實行獎罰機(jī)制,，快速推進(jìn)精細(xì)化管理

四、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制

建立以人為本,、全員參與的企業(yè)管理運營平臺，以柔性化的手段和人性化的管理,，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工,、職工與職工,、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系,，相互之間進(jìn)行溝通和互動，實現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理,，.隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,，特別是社會分工越來越細(xì),，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下,，精細(xì)化管理的重要性日見明顯，精細(xì)化管理是種意識,，觀念，是種態(tài)度與文化.因此，在企業(yè)中實施精細(xì)化管理,，就是對工作過程中的每一個細(xì)節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事,，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到事無巨細(xì),，不斷培養(yǎng)個人扎實,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,，把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，真正消除管理上的盲點,，使企業(yè)在競爭中步步為贏。

老子說：“天下難事必做于易,，天下大事必做于細(xì)?！狈彩露际怯稍S多細(xì)節(jié)組成,，只要把細(xì)節(jié)做好了，把每一件小事做好了,，大事也就很容易完成了。精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇,，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。從我做起從細(xì)節(jié)做起,，我們要不斷的推進(jìn)和完善精細(xì)化管理的工作,，讓我們的企業(yè)向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn),。

精細(xì)化管理工作總結(jié)匯報篇六

醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院管理的一項重要工作，在醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,、提高經(jīng)濟(jì)效益、快速發(fā)展中起著舉足輕重的作用。面對當(dāng)前社會主義醫(yī)療市場新形勢,，作為這一部門的領(lǐng)導(dǎo)人--財務(wù)科長，感到責(zé)任重大,，要做好并非易事,。我做為醫(yī)院財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo),，從自身工作出發(fā)，認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面做起,。

一、愛崗敬業(yè),，不斷提高業(yè)務(wù)能力

愛崗就是熱愛醫(yī)院財會工作，安心財會崗位,，并為做好財會工作盡心盡力、盡職盡責(zé),。敬業(yè)就是對從事的財會工作有正確認(rèn)識和恭謹(jǐn)態(tài)度，將身心與會計工作融為一體,，干一行愛一行。愛崗是敬業(yè)的基石,，敬業(yè)是愛崗的升華,，敬由愛升,，愛由敬起。要想干好醫(yī)院財會工作,，僅有熱情還不夠，還必須有很高的專業(yè)技術(shù)作保證,。目前,，醫(yī)療行業(yè)發(fā)展迅速,，醫(yī)療市場競爭激烈，醫(yī)院會計面臨的新問題增多(如：職工醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險,、新農(nóng)合醫(yī)療保險賬務(wù)處理，醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)等),，作為財務(wù)科長只有刻苦鉆研業(yè)務(wù)，更新專業(yè)知識,，掌握電腦技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力,，勇于革新，樹立良好的職業(yè)責(zé)任感和榮譽感,，才能爭做行家里手,，忠實地履行好自己的職責(zé),。

二、培養(yǎng)良好的會計職業(yè)道德素質(zhì)

會計職業(yè)道德是指在會計職業(yè)活動中應(yīng)遵循的,、體現(xiàn)會計職業(yè)特征的,、調(diào)整會計職業(yè)關(guān)系的職業(yè)行為準(zhǔn)則和規(guī)范,。會計行為是由內(nèi)心信念來支配的,，信念的善與惡將導(dǎo)致行為的是與非,，作為醫(yī)院財務(wù)科長如果會計職業(yè)道德觀念淡薄、素質(zhì)低下,，就會利用?拔裰?閭拔邸⒒踴?、艩N霉?睿?隕硎苑ǎ?呱銜シǚ缸锏牡纜罰ノ輝斐刪?盟鶚в?跋煲皆悍⒄埂r虼耍?嘌?莆窨瞥ぞ哂辛己玫幕峒浦耙檔賴濾刂史淺v匾紫紉?齙匠鮮凳匭牛?隼鮮等耍?道鮮禱埃?燉鮮凳攏?桓閾榧伲?j匾皆好孛埽?晃嫠?棧螅?晃?爍鋈撕偷ノ煥?嫖痹煺四浚?鷙液蛻緇峁?誒?妗f浯我?齙攪?嘧月桑?髁⒖蒲у娜松?酆圖壑倒郟?躍醯種葡砝種饕濉⒏鋈酥饕濉?萁鷸饕宓卻砦蟮乃枷耄椒置鰨?惶?、不占,、不示`?、不?骱銜郟?竇褪胤ǎ?≈熬≡稹?

三、熟悉掌握財會法律法規(guī)

依法辦事,，認(rèn)真遵守財會法律法規(guī)是會計工作保證客觀公正的前提。醫(yī)院屬于差額事業(yè)單位,，經(jīng)費撥款不足,，為了醫(yī)院正常運行和發(fā)展,，需要增加業(yè)務(wù)收入，減少各項支出,，搞好經(jīng)濟(jì)核算，作為醫(yī)院財務(wù)科長必須掌握財會法律法規(guī),，如《中華人民共和國會計法》、《事業(yè)單位會計準(zhǔn)則》,、《醫(yī)院會計制度》,、《醫(yī)院財務(wù)制度》,、衛(wèi)生部《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財務(wù)部門管理職能、規(guī)范經(jīng)濟(jì)核算與分配管理的規(guī)定》,、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)財務(wù)會計內(nèi)部控制規(guī)定》、《醫(yī)療服務(wù)價格手冊》等,，必須學(xué)法、知法,、懂法,，依法理財,，為醫(yī)院創(chuàng)造更多財富,。

四,、規(guī)范財務(wù)程序,，完善管理制度

"沒有規(guī)矩不成方圓"，制度是做好各項工作的保證,，財務(wù)科長應(yīng)該把財務(wù)管理作為重要工作去抓,，形成有章可循,、自我約束、自我激勵的工作機(jī)制,。應(yīng)該做到"兩規(guī)范":(1)職責(zé)規(guī)范。職責(zé)清楚,，責(zé)任明確是會計工作規(guī)范化的基礎(chǔ),，建立健全財務(wù)人員崗位責(zé)任制,，做到事事有人管，人人有專責(zé),，工作有檢查。(2)程序規(guī)范,。在明確職責(zé)分工的基礎(chǔ)上,，達(dá)到工作程序規(guī)范化,。如職工差旅報銷問題，報銷標(biāo)準(zhǔn)、報銷時間,、由誰審核,、由誰簽字等,，都有嚴(yán)格的程序,，做到工作起來有條不紊,、井然有序，使每位會計人員形成良好習(xí)慣,，保證財務(wù)工作的內(nèi)在質(zhì)量。

五,、樹立參與醫(yī)院管理的意識

醫(yī)院財務(wù)科長要樹立參與醫(yī)院管理的意識,，不能消極被動地記賬,、算賬和報賬。要搞好會計核算的各項基礎(chǔ)性工作,，保證會計信息真實、完整,。熟悉醫(yī)院的醫(yī)療收支、成本核算,、醫(yī)療設(shè)備使用等情況。充分利用掌握的大量會計信息去分析醫(yī)院經(jīng)營管理中存在的問題,，運用專門的財務(wù)會計方法,，有針對性地提出改進(jìn)意見和措施,，反映給院長。從而使會計的事后反映變?yōu)槭虑暗念A(yù)測分析,，真正起到當(dāng)家理財?shù)淖饔茫蔀獒t(yī)院決策層的參謀助手,。

六、強(qiáng)化服務(wù)意識

財務(wù)科長作為醫(yī)院財務(wù)管理者,，不能認(rèn)為自己管錢管物就高人一籌;不能認(rèn)為會計職業(yè)在社會上吃香，就不敬業(yè),、就馬馬虎虎;不能認(rèn)為參與醫(yī)院管理決策,，就自命不凡。出現(xiàn)服務(wù)態(tài)度差,，存在"門難進(jìn)、話難聽,、臉難看"的現(xiàn)象，"看人辦事"：官大辦的快,，官小辦的慢,，無官拖著辦;"看利辦事"：利多馬上辦,，利少慢慢辦，無利事不辦,。必須樹立強(qiáng)烈的服務(wù)意識，擺正自己的工作位置,。管錢管物是自己的工作職責(zé)，會計職業(yè)受尊重是社會信譽高,，參與管理是自己的義務(wù)，只有樹立了強(qiáng)烈的服務(wù)意識,，為管理者服務(wù),、為醫(yī)療第一線服務(wù),，才能做好會計工作，履行好會計核算,、監(jiān)督、管理職能,，為醫(yī)院和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

七,、增強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通能力

會計工作需要與各方面打交道，在會計人員辦理業(yè)務(wù)時,，經(jīng)常會遇到領(lǐng)導(dǎo)、同事因?qū)嬛贫?、財?jīng)法規(guī)不熟悉而出現(xiàn)爭執(zhí)。在解決各種矛盾問題時,，財務(wù)科長的一言一行,，一舉一動,，協(xié)調(diào)溝通處理能力，顯得非常重要,，它關(guān)系會計人員的形象，會計工作質(zhì)量完成的好壞,，要做到不以勢壓人、以權(quán)欺人,，要尊重領(lǐng)導(dǎo),、尊重同事,，尊重事實,，心平氣和地解釋和溝通。做到說話和氣,，以誠相待，認(rèn)真聽取對方意見,，以理服人;做到溝通講策略,，用語講準(zhǔn)確,，建議看場合;要做到大事講原則，小事講風(fēng)格,，是自己存在的問題，要主動向?qū)Ψ匠姓J(rèn)錯誤,，以得到對方諒解,，即使自己有理也要做到文明禮貌,，平等對待對方,。

八,、嚴(yán)于律己，堅持準(zhǔn)則,，率先垂范

堅持準(zhǔn)則,，清正廉潔,，率先垂范是財會干部的立身之本，是贏得醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)信服和干部群眾擁護(hù)的重要標(biāo)志,。作為財務(wù)科長在工作中，必須做到公正,、公平、公開,，體現(xiàn)公道正派的為人，廉潔自律的品行,，以德服人，以德樹威,，以德率眾,，塑造良好的個人形象,。財務(wù)科長就像一個標(biāo)桿，自己松一寸,，下邊長一尺，其身正,，不令而行。只有自己首先做到，堅持準(zhǔn)則,，清正廉潔,，豁達(dá)大度,，光明磊落，待人誠懇,，對待工作敢于吃苦,，樂于奉獻(xiàn)，才能要求下級在工作中做到,，遵章守紀(jì)、兢兢業(yè)業(yè),、廉潔奉公、加班加點,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，才能在醫(yī)院財務(wù)管理工作中起到表率作用,。

財務(wù)科長在醫(yī)院管理工作中承上啟下，責(zé)任重大,，工作繁忙。在日常工作中,，也難免會有失誤和犯錯誤的時候，如果做到以上幾個方面,，同時再學(xué)會表揚,、批評,、給領(lǐng)導(dǎo)提建議的藝術(shù)，就一定能當(dāng)好醫(yī)院的財務(wù)科長,。

精細(xì)化管理工作總結(jié)匯報篇七

一、醫(yī)院實施精細(xì)化管理的內(nèi)容

1.醫(yī)院預(yù)算管理精細(xì)化

醫(yī)院預(yù)算是醫(yī)院成本控制的重要環(huán)節(jié)之一，也是降低醫(yī)院成本的重要措施,，這不僅需要醫(yī)院財務(wù)部門的工作，還需要醫(yī)院內(nèi)部不同部門不同科室之間的配合和協(xié)調(diào)才可以完成,。我們醫(yī)院是一家比較大型的三級甲等醫(yī)院,，在財務(wù)管理上應(yīng)該要更加嚴(yán)格,，充分做好預(yù)算管理工作，根據(jù)新醫(yī)改的相關(guān)條例規(guī)定,，我們醫(yī)院的預(yù)算管理應(yīng)按照“預(yù)算歸口管理,、限額下達(dá)控制,、三級目標(biāo)統(tǒng)一”的原則。

第一級管理是醫(yī)院的總預(yù)算,，第二級管理則是醫(yī)院內(nèi)部不同部門和課室的預(yù)算，第三級就是醫(yī)技,、臨床等基層的預(yù)算,，目的就是要把醫(yī)院內(nèi)部所有的財務(wù)都要進(jìn)行全面并且是精細(xì)化的預(yù)算管理,，對于每一環(huán)節(jié)每一部門的財務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)化，這樣才能有效地控制好醫(yī)院的成本和經(jīng)濟(jì)收益,。

2.醫(yī)院成本管理精細(xì)化

在新醫(yī)改的相關(guān)政策的規(guī)定下，我們醫(yī)院必須要做好成本管理,，并對成本管理的相關(guān)工作進(jìn)行細(xì)化，明確指出了成本核算的對象,、成本范圍、成本控制,、成本戰(zhàn)略地位和成本管理目標(biāo)等相關(guān)指數(shù),。我們醫(yī)院在成本精細(xì)化管理中使用的是全面的成本核算,，做好全面的成本核算首要的是要明確成本核算的對象,，如病室平日正常運作成本、科室運作成本,、醫(yī)院項目運作成本、醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員薪酬成本等,。對于醫(yī)院成本精細(xì)化的措施上應(yīng)該要多采取結(jié)構(gòu)分析,、量化分析,、趨勢分析等多種科學(xué)的分析方法對醫(yī)院成本和開支進(jìn)行對比和管理,。

二、醫(yī)院實行財務(wù)精細(xì)化管理的必要性和可行性分析

1.醫(yī)院實行財務(wù)精細(xì)化管理的必要性

(1)適應(yīng)當(dāng)前公立醫(yī)院改革發(fā)展的必然趨勢

我國衛(wèi)生部下發(fā)的《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》中明確提出要嚴(yán)格控制醫(yī)院財務(wù)管理工作,，針對預(yù)算和收支管理必須建立起科學(xué)的管理體系,，以提升醫(yī)療服務(wù)水平位目標(biāo),，提高服務(wù)效率為基準(zhǔn)，全面促進(jìn)公立醫(yī)院的發(fā)展,，使我國公立醫(yī)院的財務(wù)管理更加細(xì)化，改變目前現(xiàn)有公立醫(yī)院的辦院體制,，轉(zhuǎn)向多元化的投資形式。而醫(yī)院實行的精細(xì)化管理其目的在于控制成本核算,，開展預(yù)算管理,，走向“優(yōu)質(zhì),、低耗、高效”的發(fā)展道路,。

(2)醫(yī)院財務(wù)管理水平提升的需要

醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理是醫(yī)院財務(wù)管理水平提升的重要指標(biāo),，對財務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建起響應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程,，精細(xì)到每一個財務(wù)崗位中，精細(xì)到每一筆財務(wù)業(yè)務(wù)中，將精細(xì)化管理理念融合到醫(yī)院的各個領(lǐng)域中,，實現(xiàn)財務(wù)管理的精確、精準(zhǔn),、精細(xì)化管理，挖掘出醫(yī)院財務(wù)管理的潛在價值,。

(3)準(zhǔn)確的提供有效會計信息，有效的反映醫(yī)院經(jīng)營成果

實行財務(wù)精細(xì)化管理,，使財會人員能夠在科學(xué)的管理方法、分析方法,、核算和考核方法下工作,，建立健全完善的財務(wù)工作管理體系,，使財務(wù)工作合理有序的進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上,，配合精細(xì)化的監(jiān)督體制，使財會人員在工作中做到真實,、科學(xué),、全面,，避免出現(xiàn)作假現(xiàn)象。實行財務(wù)精細(xì)化管理,，能夠有效直接的反映出醫(yī)院的經(jīng)營成果，提供有效準(zhǔn)確的會計信息,，使管理者能夠及時調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，完善工作流程,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，并做好有效的解決措施。

2.醫(yī)院實施財務(wù)精細(xì)化管理的可行性分析

(1)財務(wù)精細(xì)化管理成為新的管理理念和管理手段

作為一種新的管理理念和管理手段,，財務(wù)精細(xì)化管理已逐漸被各行各業(yè)的管理者所接受和重視,。財務(wù)精細(xì)化管理的實施,，有利于提高醫(yī)院財務(wù)管理的水平,，有利于將醫(yī)院的財務(wù)工作從記賬核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變,，有利于將財務(wù)工作由靜態(tài)核算向全面動態(tài)控制轉(zhuǎn)變，有利于將財務(wù)工作向服務(wù)性轉(zhuǎn)變,。

(2)等級醫(yī)院的評審為醫(yī)院實行財務(wù)精細(xì)化管理提供思路

在等級醫(yī)院評審的標(biāo)準(zhǔn)中，強(qiáng)調(diào)要求醫(yī)院規(guī)范程序和流程,。而流程化管理也是精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)。財務(wù)精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)可持續(xù)性,，即要通過不斷的實踐，做到不斷的優(yōu)化改正,。評審標(biāo)準(zhǔn)正是運用了pdca的管理法則，持續(xù)的更正服務(wù)質(zhì)量,，進(jìn)而為醫(yī)院實行財務(wù)精細(xì)化管理提供思路,。

(3)完善的信息系統(tǒng)為醫(yī)院實行財務(wù)精細(xì)化管理提供保障

醫(yī)院中各種復(fù)雜的結(jié)算模式以及各種財務(wù)數(shù)據(jù)都離不開信息系統(tǒng)，建立完善的信息系統(tǒng),，可以為醫(yī)院財務(wù)管理提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，管理者可以通過對數(shù)據(jù)的分析,，加強(qiáng)對醫(yī)院的管理水平，提高財務(wù)管理的科技含量,，充分優(yōu)化醫(yī)院的資源分配,，進(jìn)而提高醫(yī)療效果和經(jīng)濟(jì)效益,，促進(jìn)醫(yī)院的增收節(jié)支，達(dá)到良性發(fā)展的目的,。同時醫(yī)院通過完善的信息系統(tǒng),，充分發(fā)揮醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理的作用，只有充分提高信息的利用率,，進(jìn)而提高工作效率，才能將醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理工作細(xì)致深入的開展,，才能全面提高醫(yī)院的管理水平和醫(yī)療服務(wù)水平。

三,、綜上所述

從醫(yī)院原有的財務(wù)管理組織和制度,、國家新頒布的相關(guān)醫(yī)院財務(wù)制度和現(xiàn)代信息技術(shù)平臺方面著手分析,，在醫(yī)院實行精細(xì)化管理是可行的，而且還有利于醫(yī)院財務(wù)管理水平的提高和促進(jìn)醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展,。

精細(xì)化管理工作總結(jié)匯報篇八

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，企業(yè)的各項管理手段得到進(jìn)一步的升級，近些年,，各大企業(yè)逐步開始倡導(dǎo)精益管理，從而衍生了生產(chǎn)精細(xì)化管理,、現(xiàn)場精細(xì)化管理等一系列管理模式,，企業(yè)的財務(wù)管理作為貫穿于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn),、供貨、銷售等各個環(huán)節(jié)的核心管理版塊,，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理也得到一定的推廣，然而在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式根深蒂固的沖擊下,，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的模式還沒有得到充分肯定。本文針對企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容,、特征和管理措施做一淺析,。

一、企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理內(nèi)容

(一)企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)精細(xì)化管理,，是指根據(jù)企業(yè)管理對象、管理環(huán)境以及企業(yè)管理目標(biāo)的不斷變化而進(jìn)行完善的財務(wù)管理模式,，財務(wù)精細(xì)化管理可以最終實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化,，與財務(wù)風(fēng)險控制管理相結(jié)合，形成一套標(biāo)準(zhǔn)明確,、不斷完善和細(xì)化的財務(wù)管理,。企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重中之重,，只要科學(xué)、有效的財務(wù)管理管理.才能真正為企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù),，從現(xiàn)代管理學(xué)的角度來講，財務(wù)精細(xì)化管理是目前國家上推廣的較為先進(jìn)的財務(wù)管理模式,，推進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理可以不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的總體效率和質(zhì)量，是目前國家經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下企業(yè)提升競爭力的有效途徑,。企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理內(nèi)涵主要包括兩個方面內(nèi)容：

1、財務(wù)精細(xì)化管理思想,。財務(wù)精細(xì)化的管理思想與傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想有很大區(qū)別,，傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想往往會將企業(yè)本身作為一個市場,，通過企業(yè)預(yù)算管理等過程，將企業(yè)成本與收入進(jìn)行倒推,，將成本分成一系列的相似內(nèi)容歸納，從而形成企業(yè)內(nèi)部單位及項目的戲份單元;而財務(wù)精細(xì)化管理是一套完整的財務(wù)管理系統(tǒng),，進(jìn)行一系列有目標(biāo)的改進(jìn)過程,，與先進(jìn)的財務(wù)風(fēng)險管理相結(jié)合，以國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則,，形成一套由子系統(tǒng)組成的財務(wù)管理系統(tǒng)。

2,、財務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo),。財務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)始終與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)一致,，即：實現(xiàn)企業(yè)效益最大化,，這就需要企業(yè)真正實現(xiàn)細(xì)化內(nèi)部各個部門,、單位、職能和管理環(huán)節(jié),，以制度為操作依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)規(guī)范化,。

(二)企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理作用

財務(wù)精細(xì)化管理具備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供及時,、有效,、準(zhǔn)確的財務(wù)信息這個財務(wù)管理基本要求,，同時，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理可以為企業(yè)帶來更為良好的發(fā)展和升值空間,，可以有效的規(guī)避或減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),。企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理可以有效地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益，為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，企業(yè)根據(jù)這些財務(wù)數(shù)據(jù)信息來確定企業(yè)投資目標(biāo)，對其內(nèi)部體系結(jié)構(gòu)做出調(diào)整,，對對其商業(yè)網(wǎng)點進(jìn)行合理布局,，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運營過程中存在的問題,，根據(jù)這些問題的實際情況，及時采取措施給予解決,，為企業(yè)的長久運作帶來最大化效益,。同時,，企業(yè)可以通過財務(wù)精細(xì)化管理來強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制,，財務(wù)管理員工也能一定程度上避免受到影響,，采取切實可行的措施，進(jìn)一步熟練財務(wù)管理人員的工作能力,，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，充分發(fā)揮財務(wù)管理的服務(wù)職能;在企業(yè)綜合管理中,，讓企業(yè)員工親身參與到財務(wù)管理過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)起到很好的帶頭作用,，促使企業(yè)各個責(zé)任部門清晰職責(zé)分布,，明確管理指標(biāo),，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二,、企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理特征

(一)財務(wù)管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理，不斷通過對財務(wù)管理內(nèi)容的局部分解,、細(xì)化和整合,，從未不斷提高企業(yè)財務(wù)管理水平和質(zhì)量,。不斷通過對企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的拓展，優(yōu)化財務(wù)管理職能,，落實財務(wù)管理責(zé)任,，將財務(wù)管理與經(jīng)營管理充分結(jié)合,，使財務(wù)管理為企業(yè)生產(chǎn)更好的服務(wù)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高,。與傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式相比,，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理重點是企業(yè)的全局觀念,，在保證企業(yè)基礎(chǔ)流程的前提下,，將財務(wù)管理監(jiān)控點放在每一個財務(wù)管理環(huán)節(jié)之中,，改變企業(yè)財務(wù)粗放型管理實際,，在確?？刹僮餍缘幕A(chǔ)上,，協(xié)調(diào)企業(yè)各種資源，優(yōu)化企業(yè)資源配置,，提升企業(yè)市場競爭力。

(二)核心目標(biāo)明確

企業(yè)的財務(wù)管理滲透于企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動之中,，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理作為財務(wù)管理的一項新模式，與傳統(tǒng)財務(wù)管理相比,，需要從三個方面進(jìn)行過渡,，即：財務(wù)管理工作理念從職能固定型向企業(yè)服務(wù)型過渡;財務(wù)工作過程從項目之后的核算向生產(chǎn)經(jīng)營全過程控制過渡;財務(wù)職責(zé)從記賬核算管理向經(jīng)營管理過渡,。

(三)管理模式科學(xué)

通過實際運作，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的科學(xué)性得到了進(jìn)一步的印證,，它以企業(yè)完善的制度體系為依托，通過嚴(yán)密的監(jiān)督控制體系為監(jiān)督,，細(xì)化企業(yè)財務(wù)管理部門及人員的職能和財務(wù)管理部門的內(nèi)部制度體系,，為企業(yè)財務(wù)管理提供了有效的體系保障。這種科學(xué)性主要由以下三個側(cè)面體現(xiàn)出來

1,、信息化：我們所說的信息化是和系統(tǒng)化、規(guī)范化和流程化密切相關(guān)的,，因為它正是建立在這些應(yīng)用基礎(chǔ)上,。所謂的信息化,，就是依據(jù)計算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)平臺，憑借先進(jìn)的技術(shù)手段,，把信息化手段很好的和企業(yè)財務(wù)管理結(jié)合起來。以更好地促進(jìn)公司財務(wù)管理規(guī)范化,、科學(xué)化的科技方法,，以信息化樹立促進(jìn)財務(wù)現(xiàn)代化任務(wù),，能夠為財務(wù)管理義務(wù)搭建良好的信息平臺，提升財務(wù)基礎(chǔ)義務(wù)質(zhì) 量,。引入精細(xì)化管理,，要求財務(wù)人員將更多的精力參與到財務(wù)數(shù)據(jù)分析中,，為成本管理、預(yù)算管理做好更多的準(zhǔn)備工作,。為此，企業(yè)應(yīng)加大對財務(wù)信息硬件投資,，加強(qiáng)財務(wù)軟件平臺操作培訓(xùn),，按模塊完成全部企業(yè)的財務(wù)信息化進(jìn)程，組成面向流程控制和決策贊成的財務(wù)信息管理體系,，確保信息的及時、準(zhǔn)確,、全面、獨立,，完成業(yè)務(wù)與財務(wù)流程無縫銜接,。

2,、集約化：集約化體現(xiàn)在財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建上。作為一種新興的財務(wù)管理模式,，共享中心已經(jīng)成為財團(tuán)管理的核心環(huán)節(jié)之一。其目的在于通過一種有效的運作模式來解決大型企業(yè)財務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入或者效率低下的弊端,。這種方式通常可以降低百分之三十以上的運作成本,，大大提高了企業(yè)的集約程度。

(四)財務(wù)數(shù)據(jù)精確

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理主要是通過財務(wù)數(shù)據(jù)來體現(xiàn),，財務(wù)數(shù)據(jù)也是財務(wù)管理的體現(xiàn)目標(biāo),，企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理于傳統(tǒng)的財務(wù)管理相比，最突出的優(yōu)勢為財務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確,，企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理更重視的是企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的有效性和可信度，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)更加能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù),，通過對這些數(shù)據(jù)的分析，進(jìn)一步確定相關(guān)的精密操作,。傳統(tǒng)型的財務(wù)管理模式是較為粗放的財務(wù)管理模式,，無法確保為企業(yè)決策提供有效依據(jù),，有可能致使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量出現(xiàn)問題，只有在確保精確性數(shù)據(jù)的前提下,，企業(yè)實行生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理，才能將企業(yè)整體管理和財務(wù)管理上的每個環(huán)節(jié)都落實到位,，從而養(yǎng)成員工良好的行為習(xí)慣，嚴(yán)謹(jǐn),、求真,、務(wù)實,。

(五)由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型

企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理通過科學(xué)管理，數(shù)據(jù)精確,，由核算為主的財務(wù)會計，向為經(jīng)營決策服務(wù)的管理會計轉(zhuǎn)變,。隨著金融危機(jī)的到來，企業(yè)對管理會計的人才需求更加迫切,，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為大勢所趨,。要實現(xiàn)此項轉(zhuǎn)變，首先就要轉(zhuǎn)變思想觀念,，那種一個蘿卜一個坑的觀念是完全錯誤的。其次緊迫感也是很有必要的,，一個出色的會計人員首先應(yīng)該有較強(qiáng)的核算能力,，其次還要可以把信息放在管理實踐中。最后還應(yīng)該注意電算化的引用,，運用最新的技術(shù)手段來管理企業(yè)。只有把財務(wù)會計提高為管理會計,，才能將財務(wù)管理變成企業(yè)管理的中心。而這個過程恰巧也是財務(wù)精細(xì)化管理的重要外化表現(xiàn)之一,。

再者，不斷地轉(zhuǎn)移企業(yè)財會工作重點也是要素之一,。財會工作重點的轉(zhuǎn)移是財會工作“轉(zhuǎn)型”的核心和基本標(biāo)志。主要包括這三個方面,，分別是從單純的核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營決策的轉(zhuǎn)移;從事后核算向事前預(yù)測,、事中控制,、及時分析方面轉(zhuǎn)移，立足整體,，已發(fā)展的眼光看待企業(yè)財務(wù)工作,。最后,，從單純的會計管理向全面的財務(wù)管理轉(zhuǎn)移也是很有必要的，這樣就會把傳統(tǒng)的理財觀念進(jìn)行改良,。

最后,，企業(yè)財會管理的方法和手段也要進(jìn)行突破,。雖然目前許多企業(yè)已經(jīng)做出了不少探索，但是基本上還是沒有擺脫傳統(tǒng)的管理模式,。在積極探索財會管理方法轉(zhuǎn)變的同時, 必須實現(xiàn)財會工作手段的現(xiàn)代化。大力推進(jìn)財務(wù)的電算化是最重要的的手段,。

三,、實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理措施

(一)規(guī)范內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是企業(yè)各項管理體系有效運行的重要保障,，也是財務(wù)精細(xì)化管理有效實施的保障,。我國《會計法》規(guī)定：各單位應(yīng)建立健全本單位內(nèi)部會計監(jiān)督制度,。因為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動或者業(yè)績的好壞，制度貫徹的順利與否,，很大程度上取決于管理方法的科學(xué)性、合理性和管理水平的高低,。這樣看來，內(nèi)部控制就顯得尤為重要,。企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理作為企業(yè)運行的一環(huán)，自然也需要強(qiáng)力內(nèi)部控制的支持,。加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制,，可以幫助企業(yè)完善管理制度,，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，幫助企業(yè)做出正確的決策,。想要實現(xiàn)良好的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制，首先要合理設(shè)置內(nèi)控制度的控制環(huán)境,，這樣才能為財務(wù)監(jiān)管做好準(zhǔn)備。再結(jié)合自身的實際情況,，建立嚴(yán)密的控制制度,。在日常運程中,，深入領(lǐng)會內(nèi)部會計控制制度的內(nèi)容，掌握內(nèi)部控制的方法,，并且不斷地完善它,，這樣才能解決實際問題,。最后，處理好成本與效益的關(guān)系,、控制與自律的關(guān)系,、傳統(tǒng)與新型控制手段的關(guān)系也是不容忽視的。

(二)財務(wù)基礎(chǔ)管理精細(xì)化

財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作要精細(xì)化,，在預(yù)算管理、核算管理,、籌資管理,、稅務(wù)管理,、信息化等方面，要夯實基礎(chǔ),，不斷改進(jìn)，提高財務(wù)數(shù)據(jù)精確性和決策有用性,。只有管理基礎(chǔ)首先實現(xiàn)了精細(xì)化,，才能穩(wěn)步推進(jìn)財務(wù)管理精細(xì)化的進(jìn)程,。在具體步驟中高效的整合資源，做到有備無患,。

(三)財務(wù)分析精細(xì)化

財務(wù)分析的精細(xì)化管理體現(xiàn)在透過數(shù)據(jù)看本質(zhì)，根據(jù)數(shù)據(jù)所體現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營問題,，確定企業(yè)發(fā)展趨勢，提出企業(yè)努力方向,。

精細(xì)化的財務(wù)分析需要深入經(jīng)營實際，提供精確的財務(wù)信息,，使財務(wù)服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，并且從財務(wù)的視角,、用財務(wù)的專業(yè)方法來分析企業(yè)過去實現(xiàn)的經(jīng)營業(yè)績，預(yù)測未來的趨勢,，為企業(yè)管理者決策提供充足依據(jù),。要對較大的財務(wù)變動信息和業(yè)務(wù)變動信息進(jìn)行重點分析,，對重點業(yè)務(wù)變動和重要財務(wù)更新進(jìn)行及時跟蹤，隨時針對分析結(jié)果形成詳細(xì)的財務(wù)數(shù)據(jù)分析報告,。由于財務(wù)管理數(shù)據(jù)的分析角度不盡相同，經(jīng)營財務(wù)的分析角度以及財務(wù)經(jīng)營觀察角度的不一樣,，更加需要對其進(jìn)行全方位分析,。數(shù)據(jù)分析和財務(wù)報表要及時向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋,，要準(zhǔn)確的體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際,，確保企業(yè)管理者在做出決策時考慮全面，從而做出正確的決策,。

(四)財務(wù)精細(xì)化要與企業(yè)整體管理相協(xié)調(diào)

財務(wù)管理的保密性和嚴(yán)謹(jǐn)性決定了它的責(zé)任強(qiáng)度,，財務(wù)管理工作需要很強(qiáng)的綜合管理能力,，因為財務(wù)管理工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每一個環(huán)節(jié),。財務(wù)管理精細(xì)化工作不僅僅是企業(yè)財務(wù)部門的職責(zé)，它的正常運作需要企業(yè)其他部門的協(xié)作,，企業(yè)每個職能部門都要能積極參與到企業(yè)的精細(xì)化管理中，使財務(wù)管理與自身業(yè)務(wù)相結(jié)合,，努力做到從財務(wù)管理角度出發(fā)，完善自己的工作思路,，完成工作目標(biāo),，企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化工作的強(qiáng)度和難度會隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而增強(qiáng),，這就需要企業(yè)各職能部門積極協(xié)調(diào)和配合,，促使財務(wù)管理進(jìn)程的穩(wěn)步進(jìn)行，發(fā)揮積極的作用,。

(五)提高財務(wù)管理人員素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理減輕了對人的約束,，強(qiáng)調(diào)了人的職能作用，需要高素質(zhì)的財務(wù)管理人員,。企業(yè)財務(wù)管理部門人員不僅要掌握各項財務(wù)管理技能，還要轉(zhuǎn)變觀念,，深入作業(yè)現(xiàn)場,，了解公司生產(chǎn)實際,，貼近生產(chǎn)實際，將財務(wù)管理與生產(chǎn)實際相結(jié)合,，深化經(jīng)營意識、提高決策支持能力,，才能充分落實公司財務(wù)精細(xì)化管理工作,。

提升財務(wù)人員素質(zhì),，要對企業(yè)財務(wù)管理模式及時進(jìn)行調(diào)整，財務(wù)人員熟悉企業(yè)各個業(yè)務(wù)單元中,，要增加技術(shù)性財務(wù)管理人員,，吸納預(yù)算,、風(fēng)險控制、計算機(jī)核算等人才,，開展多維度的培訓(xùn)，優(yōu)化財務(wù)員工知識結(jié)構(gòu),。同時,，進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范化,、系統(tǒng)化、責(zé)任化的企業(yè)財務(wù)管理,，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)高度一致，充分發(fā)揮個人能動性。

總結(jié)

盡管目前財務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀存在著諸如環(huán)境不完善,，不受重視和效率低下等弊端,，但是只要我們遵循“合法性”,、“整體性”、“針對性”,、“一貫性”,、“適應(yīng)性”和“經(jīng)濟(jì)性”的原則來加以規(guī)范,，一個合理的內(nèi)部控制制度就可以形成，它對內(nèi)可以幫助實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和管理水平,，對外可以貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)。不僅如此,，肅清這些“攔路虎”之后,，財務(wù)精細(xì)化管理自然也水到渠成,。

精細(xì)化管理工作總結(jié)匯報篇九

根據(jù)西寧市教育系統(tǒng)精細(xì)化管理工作實施方案及全縣精細(xì)化管理動員大會的要求和精神，以實施教育教學(xué)工作精細(xì)化管理為重點,，以提升辦學(xué)品位,，提高教育質(zhì)量為目標(biāo)，積極構(gòu)建精細(xì)化管理體系,，制定科學(xué)的精細(xì)化管理目標(biāo)，完善精細(xì)化管理過程,，落實精細(xì)化管理措施,，努力提升精細(xì)化管理效能,，推動學(xué)校精細(xì)化管理工作穩(wěn)步、健康,、和諧發(fā)展，實現(xiàn)學(xué)校管理制度化、規(guī)范化,、人文化和特色化?，F(xiàn)將上本年工作匯報如下：

我校在三月份（第一階段20xx年4月：制定方案,、動員部署），召開多次會議,，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究縣教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實施方案》同時召開教職工大會，傳達(dá)縣教育局關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校精細(xì)化管理的相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)的講話,。明確干部和教師各自的責(zé)任、職責(zé),。（第二階段20xx年4月—6月：組織實施、整體推進(jìn)）在開展調(diào)查研究,，廣泛征求意見的基礎(chǔ)上,，由校辦公室組織,，各處室自查自定本處室精細(xì)化工作方案，匯總整理后制定了《下鮑學(xué)校精細(xì)化管理工作方案》,，組織全校學(xué)習(xí)，明確目標(biāo),、任務(wù)、意義和要求,。分別修訂和完善校務(wù)管理、校園管理,、安全管理、教學(xué)管理,、總務(wù)管理等方面的專項實施意見和考評細(xì)則,，召開專項會議,，各室匯報工作進(jìn)度及完成情況，要求各室自查、自評,，對工作滯后、組織不力的各室通報批評,，責(zé)令限期整改,，以保障學(xué)校整體工作有序推進(jìn),。

學(xué)校依照精細(xì)化管理方案的細(xì)則，對學(xué)校管理進(jìn)行自查,，查找本學(xué)校在學(xué)校管理中存在的問題,。在推行精細(xì)化管理的過程中從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子抓起,，建立了校長為學(xué)校精細(xì)化管理第一責(zé)任人，各室主任帶頭的領(lǐng)導(dǎo)小組,。要求領(lǐng)導(dǎo)成員要牢固樹立服務(wù)意識和奉獻(xiàn)意識，要帶著三講教育,，在細(xì)字上做文章，在實字上下功夫,。通過將管理責(zé)任明細(xì)化,、具體化,、建立科學(xué)機(jī)制，落實責(zé)任,，變一人管理為大家管理,，權(quán)力層層有,，任務(wù)個個擔(dān),，責(zé)任人人負(fù)，做到人人會管理,，處處有管理,，事事見管理,。讓每一名成員都成為管理的一部分，都能找到屬于自己的管理坐標(biāo),，發(fā)揮每個成員的主人翁意識。各室樹立服務(wù)意識,、公平意識，做到主動服務(wù),、優(yōu)質(zhì)服務(wù),。對師生給我們工作提出的意見和建議,，我們以改進(jìn)工作為目的，以客觀,、誠懇的態(tài)度對每一條意見都進(jìn)行了認(rèn)真討論和分析,，并從自身查找問題,，努力改進(jìn)。盡量從教師和學(xué)生角度出發(fā),。制訂政策、發(fā)布方案時,，從是否有利于教師發(fā)展和學(xué)生培養(yǎng)的角度來考慮,。

加強(qiáng)對《中,、小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教師違規(guī)處理暫行辦法》的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化教師的職業(yè)道德教育,，明確了教師在學(xué)校管理中的職責(zé),。出臺了教師的獎懲辦法,，激發(fā)了教師參與管理的積極性主動性。按照《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的要求,，著力培養(yǎng)教師高尚的道德情操和奉獻(xiàn)精神,。充分利用教師政治學(xué)習(xí)時間,，加大法制宣傳教育的力度，增強(qiáng)教師的法制觀念,，堅定教師依法執(zhí)教、依法管理,，克服教育和管理上的盲目性和隨意性，堅持以德育人,，以情感人,。以愛心,、責(zé)任心為主要內(nèi)容，以創(chuàng)文明校風(fēng),、樹師表形象為重點,，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),，提高師德水平，并參加了xx普法考試,。進(jìn)行“師德標(biāo)兵”評選活動,，選出我校的師德標(biāo)兵,，并利用學(xué)校宣傳欄制作先進(jìn)教師展板，宣傳師德標(biāo)兵等身邊的典型,，發(fā)揮榜樣的示范激勵作用。針對班主任教師是學(xué)校德育工作的主要執(zhí)行者這一實際,，加強(qiáng)對班主任的培訓(xùn)和經(jīng)驗交流,。

結(jié)合學(xué)校實際,，制定了“集體備課，資源共享,，彰顯個性,，教學(xué)反思”的備課改革思路,，使備課改革走過了一個“個人教案，集體備課,，教案共享，獨立備課與典型備課”相結(jié)合,，同時我們每學(xué)期都舉辦說課,、備課,、公開課展示，組織教師交流借鑒,，使之每學(xué)期都有所改進(jìn),，真正做到了常抓常新”,。以教研組為單位開展教研活動是學(xué)校教研工作的需要和趨勢，為了充分發(fā)揮教研組在學(xué)校教學(xué)研究中的作用,，學(xué)校確定各學(xué)科教研活動時間，教研組長相互交流展示本月的教研活動情況,，同時對下次的工作進(jìn)行計劃安排，通過交流各組長互相借鑒,，共同提高，在評價上既重實效更看創(chuàng)新,，促進(jìn)了各教研組工作的順利有效開展。在教學(xué)中,，有機(jī)滲透德育，探索新時期德育教育的新途徑,。各科教師應(yīng)根據(jù)自身的教學(xué)特點，自覺地,、有意識地在課堂教學(xué)中滲透思想品德教育，真正重視未成年人思想道德建設(shè)工作,，形成系列化,、整體化的德育教育網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)學(xué)校,、家庭,、社會的聯(lián)系,，形成共同抓好德育工作的合力，做好家訪工作,、開好了家長會議,。重視對學(xué)困生和行為偏差學(xué)生的幫助教育,，要求全體教師與其結(jié)對子，幫助他們克服各方面的困難,。堅持發(fā)揮校園網(wǎng)平臺的作用，在校園里安裝了校訊通,，更好的方便了家校溝通,。

加強(qiáng)學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成教育,，培養(yǎng)文明禮儀好少年。為使全體學(xué)生形成主人翁意識,，促進(jìn)良好校園風(fēng)氣的形成,，我校在全校范圍繼續(xù)開展“文明服務(wù)崗”活動,，并評選了下鮑學(xué)校“禮儀之星”,，促進(jìn)了學(xué)生的行為規(guī)范教育,。加強(qiáng)學(xué)?；A(chǔ)建設(shè),，綠化、美化校園環(huán)境,。開展校園專題教育活動,，促學(xué)校特色化發(fā)展。開展“雷鋒精神代代傳”主題教育系列活動,，結(jié)合“學(xué)雷鋒”,、“做一個有道德的人”,、“構(gòu)建和諧社會”等內(nèi)容，開展“書香進(jìn)校園”讀書教育活動,。組織開展了豐富多彩的讀書活動、經(jīng)典誦讀活動,，激發(fā)了學(xué)生愛國主義熱情,，培養(yǎng)了學(xué)生良好讀書的習(xí)慣,，提高了學(xué)生的讀書能力，而且使校園文化環(huán)境得以優(yōu)化,，營造了和諧的書香校園。開展心理健康和安全自救系列教育活動,。學(xué)校組織進(jìn)行了健康教育系列講座活動,。在安全方面：為切實做好學(xué)校的安全教育,，努力創(chuàng)建平安校園，確保廣大師生的生命安全,。培訓(xùn)廣大師生在遇到地震火災(zāi)等突發(fā)事件時的應(yīng)變能力，我校進(jìn)行安全疏散演習(xí),，并通過升旗儀式,、班會等形式進(jìn)行安全知識的學(xué)習(xí)宣傳,。重視學(xué)生身體素質(zhì)，開展別開生面的校園運動會,。召開了春季運動會,，檢驗了學(xué)生的身體素質(zhì),，激發(fā)了學(xué)生的集體榮譽感,。積極參加縣,、片組織的各類活動。學(xué)校德育活動內(nèi)容豐富,，活動扎實,，成效顯著。參加各級各類競賽頻頻獲獎,，社會反響良好。無一起校園傷害事故及重大責(zé)任事故發(fā)生,。

建立完善校園突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制,，落實各項應(yīng)急措施。規(guī)范校園衛(wèi)生及食品安全管理,，建立健全發(fā)生傳染病,、食物中毒應(yīng)急制度,。學(xué)校通過聘請保安，加強(qiáng)門衛(wèi)值班,，監(jiān)察學(xué)校安全管理,。同時,，學(xué)校每學(xué)年邀請公安部門同志為我校師生召開法制安全教育會，通過案例,、現(xiàn)場指導(dǎo)剖析青少年犯罪緣由,，解讀法律知識,。進(jìn)一步加強(qiáng)校園環(huán)境建設(shè)。學(xué)校進(jìn)一步加強(qiáng)了校園環(huán)境文化的建設(shè),，精心布置好校園每一寸空間，充分利用好校園的每一個角落,，使校園內(nèi)的一草一木,、一磚一石都體現(xiàn)教育的引導(dǎo)和熏陶,，從而營造出溫馨怡人、清潔靚麗的校園環(huán)境,，營造出積極向上的學(xué)生學(xué)習(xí)氛圍,，營造出催人奮進(jìn)的教師工作氛圍,，讓學(xué)校成為師生生活的花園、學(xué)習(xí)的樂園,。進(jìn)一步強(qiáng)化校園文化內(nèi)涵建設(shè),。充分發(fā)揮廣大師生的積極性,，主動參與性,，激發(fā)教師的工作熱情，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情,。

加強(qiáng)“三風(fēng)”建設(shè),，學(xué)校特別加強(qiáng)了班風(fēng)建設(shè),，以良好的班風(fēng)帶動校風(fēng)、學(xué)風(fēng)的建設(shè),。班級以開展豐富多樣的主題班會、家長會,、師生座談會,、學(xué)法經(jīng)驗交流等活動激勵學(xué)生團(tuán)結(jié)集體,、熱愛集體，特別是激勵一些后進(jìn)生,、性格孤僻的學(xué)生融入集體,，樹立信心,，大膽學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新，做班級的主人,。

精細(xì)化管理是一個漫長而復(fù)雜的過程,，我們只是嘗試著去做,，有好多不足之處，在以后的管理總結(jié)中仍需要不斷改進(jìn)和完善,。

1,、繼續(xù)堅持強(qiáng)化宣傳動員,。定期開展宣傳動員工作,，組織師生學(xué)習(xí)領(lǐng)會精細(xì)化管理的實質(zhì)，思考如何落實到教育教學(xué)工作的每個環(huán)節(jié),，開展討論，交流認(rèn)識,，形成共識,，使其主動地參與到精細(xì)化管理工作中,，理解支持實踐活動。

2,、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。建立健全分管領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，及時建立包抓制度，明確責(zé)任,，強(qiáng)化措施,，狠抓落實,。創(chuàng)造性地開展工作，以積極進(jìn)取,、奮發(fā)有為,、堅持不懈,、持之以恒的精神,，力促學(xué)校管理邁向精細(xì)化,。

3、強(qiáng)化督查指導(dǎo),。進(jìn)一步強(qiáng)化對學(xué)校校園管理工作的督查考核,。制定具體辦法，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整合力量,，圍繞精細(xì)化管理積極開展督導(dǎo)檢查工作,。

4,、強(qiáng)化目標(biāo)管理,。結(jié)合學(xué)校實際，從落實精細(xì)化管理的要求出發(fā),，制定出思路清晰、內(nèi)容具體,、重點突出,、目標(biāo)明確、措施得力的精細(xì)化校園管理方案,，切實增強(qiáng)管理效能,。對校園管理工作扎實、成績突出的處室和個人,，予以表彰,；對工作不力落實不到位的處室,、個人，將從嚴(yán)追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任,，確保學(xué)校校園精細(xì)化管理有質(zhì)量、有水平,、有成效,。

精細(xì)化管理工作總結(jié)匯報篇十

精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程,，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式,，同時也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個重要途徑,。

實現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化、規(guī)范化,、精益求精,，只有全員參與,，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實處,，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。主要有以下幾點:

實施精細(xì)化管理，就是從小事入手,，對每個細(xì)節(jié)都精益求精,，做到事事有人管、處處有人管,、事事有檢查、時時有計劃,、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點,，提高管理效能,。各部門要著力培養(yǎng)人才，通過培訓(xùn)提高職工思想意識,，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作,，更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個人的工作習(xí)慣之中，為實現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才,，通過人才的職業(yè)化實現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，從自身而言,要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,，如果把企業(yè)比作"一部列車"一樣的系統(tǒng),把領(lǐng)導(dǎo)層比作"機(jī)頭",把基層人員比作"身體",如果一個企業(yè),每一個人都能合理"定位",能認(rèn)識自己所處的地位和職責(zé),完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,發(fā)揮好自己的"專長",就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。

各部門職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項分析討論,，通過對前期數(shù)據(jù)的分析,，找出問題所在,，然后制定詳細(xì)可行的控制措施，并落實管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化、明確化,。數(shù)據(jù)分析要求分月份,、分原因,、分品種，做成曲線圖,、對比表,，針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在,，根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對比,，找出哪些為可控指標(biāo)，制定控制措施,，責(zé)任劃分清楚,，并貫徹落實。

規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,，系統(tǒng)梳理管理流程,，防止漏洞與缺陷，細(xì)化企業(yè)的各項制度,、記錄、流程,、標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督、控制,、考核體系，使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化,。 同時,，把規(guī)定和制度化納入考評指標(biāo),。如果只是一味地要求管理精細(xì)化，但在考核方面,、激勵方面沒有先行一步，與精細(xì)化接軌,，就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實處,。通過宣傳精細(xì)化管理,，提升職工思想意識，并全員參與,，實行獎罰機(jī)制,，快速推進(jìn)精細(xì)化管理

建立以人為本,、全員參與的企業(yè)管理運營平臺，以柔性化的手段和人性化的管理,，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工、職工與組織,、組織與組織之間的關(guān)系,，相互之間進(jìn)行溝通和互動,，實現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理,.隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會分工越來越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下,精細(xì)化管理的重要性日見明顯，精細(xì)化管理是種意識,觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實施精細(xì)化管理,就是對工作過程中的每一個細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細(xì),不斷培養(yǎng)個人扎實,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點,使企業(yè)在競爭中步步為贏,。

老子說:“天下難事必做于易，天下大事必做于細(xì),?！狈彩露际怯稍S多細(xì)節(jié)組成,，只要把細(xì)節(jié)做好了,，把每一件小事做好了,，大事也就很容易完成了,。精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇,，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇,。從我做起從細(xì)節(jié)做起,，我們要不斷的推進(jìn)和完善精細(xì)化管理的工作，讓我們的企業(yè)向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn),。

精細(xì)化管理工作總結(jié)匯報篇十一

實施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求,，也是我們管理水平提升的必然選擇,。對精細(xì)化管理提出以下幾點認(rèn)識。

一,、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在

觀念是我們對事物的認(rèn)識，不同時期,，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事,，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細(xì)化管理的核心所在,。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提,。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目標(biāo),，我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式,，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細(xì)化管理的理念中,，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者,，又是落實精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實施者,。從策劃的角度而言,，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時俱進(jìn);從執(zhí)行和實施的角度而言,，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型,、粗放式管理模式和觀念,，就必須完善制度,，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實施效果,，關(guān)鍵在于落實和效果,。因此，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中,，我們各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,、深與淺,、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運作,，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn),。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力,。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實精細(xì)化管理的真正動力,。我們集團(tuán)的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的，因此,，每一位員工既是精細(xì)化管理的對象,，載體和參與者,，同時也是精細(xì)化管理的主體和實施者。精細(xì)化管理是一個全員參與的過程,，也是全過程和全面的精細(xì),，只有每一個人都參與到精細(xì)化管理之中,，精細(xì)化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效,。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實踐中來,，最大程度地發(fā)揮自己的潛力,，成為我們企業(yè)競爭力的一個有機(jī)組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變,。第一我們企業(yè)長期立足于湖南省內(nèi)發(fā)展，還未能走出去,，學(xué)不能參予國際化的競爭,，信息相對閉塞,，接受開放的,，國際先進(jìn)的管理理念和模式的機(jī)會相對較少，陳舊的,、經(jīng)驗型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新,，差不多,，還湊合的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn),，高精度、高質(zhì)量的管理要求,，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀,，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊,，墨守成規(guī)的老框框,，舊觀念,，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑校镁?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為,，以精細(xì)化推動我們企業(yè)的整體管理水平，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì),。要通過實施精細(xì)化管理為載體,，為平臺,，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊,，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長足發(fā)展之事,，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景,，帶領(lǐng)員工樹拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì),，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力,，應(yīng)變能力和競爭能力,，使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力,。

二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑

精者,，去粗也，不斷提煉,，不斷總結(jié),，精心篩選,，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案;細(xì)者，入微也,，窮其根由,，由粗及細(xì)，由表及里,，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見,，細(xì)是精細(xì)化的必要過程,，精是精細(xì)化的自然結(jié)果,，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過程的實踐中并加以推進(jìn)，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑,。因為精細(xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的,，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念,，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題,，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,，不斷地取得了進(jìn)步,。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前,，觀念的創(chuàng)新才能把握未來,。

我們提出了建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團(tuán)，打造行業(yè)領(lǐng)先,，管理一流，品牌影響力明顯,，具有持續(xù)成長型的集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,。要實現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo),，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績，而要從我們企業(yè)長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細(xì)化管理,。隨著集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂，內(nèi)部體制改革的深入,，集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的競爭也不斷在凸顯,，這種競爭不僅體現(xiàn)在安全綠色生產(chǎn)、盈利能力,、質(zhì)量管理上，更重要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上,。要適應(yīng)這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時創(chuàng)新觀念,，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進(jìn)的思想觀念也可以推動生產(chǎn)力發(fā)展,，也可以促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺階的辯證關(guān)系;要教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹立居安思危,，不進(jìn)則退的競爭意識,，使我們企業(yè)的每一個員工都成為一個權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體,，讓每一個員工從思想上認(rèn)識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對我們企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé),。第一我們企業(yè)長期以來一直是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè),，曾經(jīng)有過歷史的輝煌,，有著良好的發(fā)展基礎(chǔ),，同時也具備了不斷進(jìn)取,，積極向上的和諧氛圍，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下,，有著的最佳發(fā)展機(jī)遇,，但我們企業(yè)作為一個長期一直在地處湖南省發(fā)展的企業(yè),，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的，生存性經(jīng)營理念長期圍繞著我們,，粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫局面,，要改變現(xiàn)狀，應(yīng)盡快適應(yīng)市場的競爭,，必須做到思想上的進(jìn)一步解放,，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新,，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革，管理上的進(jìn)一步提升,，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識的創(chuàng)新,，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變,，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)，既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在,，也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇。

三,、關(guān)注細(xì)節(jié),，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇

局部細(xì)微的弱點都將最終導(dǎo)致全局的崩潰,，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精,。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事,、瑣碎的事、單調(diào)的事,，也許過于平淡,，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ),。由此,，我們應(yīng)該按照精心,、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項管理工作,，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止,、半途而廢的毛病,，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,，把小事做細(xì)、做精,、做實,。通過精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運作機(jī)制,，完善精細(xì)化的管理制度,，實施精細(xì)化的職能管理,。樹立精心安排，精確決定,、精明管理,、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo),、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作,、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念,。倡導(dǎo)宏觀正確,，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作,，做足精細(xì),，為我們的品牌和效益提升而努力,。