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油田精細化管理工作匯報材料 精細化管理工作動態(tài)篇一

為持續(xù)推進油田開發(fā)精細管理工作的深入開展,，不斷提高油田開發(fā)精細化管理水平,，打牢油田穩(wěn)產(chǎn)基礎，不斷增強油田開發(fā)核心競爭力,，根據(jù)中石化油田部“關于在股份公司上游板塊學習推廣河南油田標桿管理的通知”,、“關于在中國石化股份公司上游企業(yè)組織開展開發(fā)區(qū)塊目標管理試行工作的通知”要求，結(jié)合勝利油田“比學趕幫超及精細管理深化年”工作部署,、單元目標化管理及井組注采管理工作安排以及五項勞動競賽活動,，全面開展勝利油田開發(fā)一路精細化管理工作。

一,、確立了精細化管理工的指導思想及原則

深入貫徹集團公司工作會議和油田“兩會”精神,，牢固樹立“精細管理無止境”的理念，以對標,、追標,、創(chuàng)標等標桿化管理為抓手，以精細系統(tǒng)節(jié)點管理為手段,，以“五項勞動競賽”活動載體,，以全面提高油田、區(qū)塊,、單元開發(fā)管理水平為目的,，開展廠、礦,、隊,，油田、區(qū)塊,、單元,、井組全方位覆蓋、全過程受控和全員參與的比學趕幫超活動,，把創(chuàng)先爭優(yōu),、比學趕幫超暨精細管理深化年主題活動持續(xù)推向深入，達到不斷提高基層管理水平,，不斷提高油田開發(fā)水平,，不斷提高油田開發(fā)效益的目的,。

二、成立了精細化管理工的組織機構(gòu)及職責

該項活動由油田“比學趕幫超暨精細管理深化年主題活動”辦公室統(tǒng)籌安排,。宣傳部負責活動的組織,、辦法的制定、宣傳推進工作,；經(jīng)營管理部負責獎懲管理辦法的制定工作,；開發(fā)處、采油工程處,、財務處,、計劃處、生產(chǎn)部等單位負責開發(fā)系統(tǒng)指標體系及相關經(jīng)營指標的建立,、發(fā)布,、評比、上報,，工作督導,、

總結(jié)

三,、

指標體系建立的原則。

1,、區(qū)塊目標管理,、單元目標化管理與井組注采管理、標桿化管理,、五項勞動競賽,、精細系統(tǒng)節(jié)點管理統(tǒng)籌安排，搭建一體化的信息化平臺進行指標的計算,、評比,。

2、綜合性指標排名與單項指標排名相結(jié)合,，紅旗采油廠,、金銀銅牌隊、油田區(qū)塊及單元目標化管理實行綜合排名,，重點開發(fā)指標和經(jīng)營管理指標進行單項排名,。

3、依托現(xiàn)有開發(fā)數(shù)據(jù)庫進行數(shù)據(jù)的提取和指標的計算形成,，可操作性強,，盡量減少手工錄入和人為因素，減少基層工作量,。對于目前沒有進行源頭采集的數(shù)據(jù),，由相關部門與信息中心結(jié)合,，進一步完善源頭數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)庫建設，以滿足油田精細管理的需要,。

指標體系實行層級管理,。分公司負責采油廠、礦,、隊,，油田區(qū)塊、開發(fā)單元指標體系的設置建立及評比,，負責紅旗采油廠,、金銀銅牌隊的評選上報。采油廠負責班組和崗位的指

1標體系的建立,，負責礦,、隊、班組,、崗位,、單元目標化管理的比學趕幫超活動的組織和評比，負責金銀銅牌隊的初選和上報,。

（一）五項勞動競賽指標體系及評比辦法

紅旗采油廠,、金銀銅牌采油隊、作業(yè)隊,、注水隊,、注汽隊、注聚隊,、測試隊,、五星級站庫評比與標桿化管理相結(jié)合，采用月度綜合量化打分排名,，選樹月度標桿,，按照月度排名形成年度綜合排名，兩年綜合排名為五項勞動競賽的最終排名,，根據(jù)排名情況確定紅旗采油廠和金銀銅牌隊入圍名單,，實現(xiàn)“五項勞動競賽”的動態(tài)化管理機制。

（二）單項管理標桿指標體系及評比辦法

以單元目標化管理與井組注采管理工作內(nèi)容為主要對比考核工作重點,，進行單項和綜合排名,，達到“標桿管理”與“單元目標化管理與井組注采管理”的有機結(jié)合，按照開發(fā)工作性質(zhì),，指標以月度,、季度、年度進行評比排名,。

（三）區(qū)塊目標管理指標體系及評比辦法（26項指標）

區(qū)塊目標管理指標體系,，按照生產(chǎn)運行,、開發(fā)管理、采油工程和經(jīng)營管理四個方面管理指標分別由開發(fā)處,、采油處,、財務處、生產(chǎn)部和計劃處負責指標的提供,，根據(jù)指標的具體產(chǎn)生情況,，按照每月度、季度進行指標評比,。按照區(qū)塊目標的不同分類進行籠統(tǒng)排序,、歸類排序和綜合排序，以排序結(jié)果進行獎懲,，并在專題網(wǎng)站進行公布,。對于長期排在后面的區(qū)塊目標單元（油田）所管單位及時進行勸戒，以不斷提高管理水平,。

四,、開展了精細化管理工的具體工作

(一)組織開展了區(qū)塊目標管理工作

中石化總部“關于區(qū)塊目標管理”文件下發(fā)后，勝利油田領導班子高度民主重視,，責成開發(fā)處牽頭組織開展工作,。張宗檁處長、**欽副處長先后多次組織財務處,、采油處和生產(chǎn)部召開工作協(xié)調(diào)會議,，討論了標桿管理及區(qū)塊目標管理有關工作。組織編制了上報指標分解詳表,，與財務處等單位對該軟件的提出需求分析，組織編制了上報指標匯總分析軟件,。

組織進行工作部署,。6月7日上午，由開發(fā)處,、采油處,、財務處和生產(chǎn)部共同組織16個二級開發(fā)生產(chǎn)單位召開區(qū)塊目標管理有關數(shù)據(jù)填報工作安排會議，會議由開發(fā)處處長張宗檁主持,，采油處陳軍總師傳達了中石化總部文件精神,，漢威公司介紹了數(shù)據(jù)填報方法，有關處室提出了具體要求,，填報工作要求本周末完成,。下步重點工作是：負責組織區(qū)塊目標管理有關數(shù)據(jù)填報的審查把關及指標的上報工作，15日前完成,。

(二)組織開展了標桿管理工作

制定了不同層級管理單位的考核指標,。制定了紅旗采油廠,、采油隊及地質(zhì)所等不同層

級管理單位的考核指標30項，并把指標進行分類,，劃分為：生產(chǎn)指標,、穩(wěn)產(chǎn)指標、管理指標和地質(zhì)基礎指標等,。

1,、在老區(qū)建立了注采單元考核體系。建立了勝利油田整裝,、斷塊,、低滲、稠油,、海上,、巖性等六種油藏類型1800余個油藏單元的指標考核評比體系，其中主要包括：采收率,、自然遞減率,、含水上升率、油水井綜合利用率等指標,。在此基礎上可進行單元合并,，組合成采油隊、采油礦,、采油廠及油田等不同單位或油田進行指標對比,。

2、在新區(qū)產(chǎn)能建設工作設立了產(chǎn)能達標率和達產(chǎn)率指標考核體系,。

為把勝利油田學習推廣工作做的更細致,、更扎實、更穩(wěn)健,，下一步工作是制定完善“標桿”管理考核辦法,，選樹“標桿”指標，為“標桿”管理活動提供保障,。

開發(fā)處油藏經(jīng)營管理科

2011年6月11日

油田精細化管理工作匯報材料 精細化管理工作動態(tài)篇二

采油大隊精細化管理工作情況匯報

為推進我大隊生產(chǎn)精細管理工作的深入開展,，不斷提高大隊生產(chǎn)精細化管理水平，打牢大隊穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)基礎,，不斷增強我大隊核心競爭力,，營造“比、學,、趕,、幫、超”的生產(chǎn)熱情，結(jié)合油田公司“關愛員工,、呵護油井,、發(fā)展延長、奉獻社會”和采油廠“管理油井我負責,，呵護油井我受益”主題活動的開展,，近年，我大隊全面開展了生產(chǎn)精細化管理工作?，F(xiàn)將主要管理成效及創(chuàng)新成果總結(jié)匯報如下：

一,、精細化管理工作的指導思想及原則

我大隊深入貫徹集團公司“講人本、求效率,、明權責,、重執(zhí)行”的管理理念，以油田公司“關愛員工,、呵護油井,、發(fā)展延長、奉獻社會”和采油廠“管理油井我負責,，呵護油井我受益”為指導,，以對標、追標,、創(chuàng)標等標桿化管理為抓手,，以精細系統(tǒng)節(jié)點管理為手段，以勞動競賽活動載體,，以全面提高大隊生產(chǎn)管理水平為目的,，開展區(qū)隊、班站全方位覆蓋,、全過程受控和全員參與的比學趕幫超活動,，把創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理活動持續(xù)推向深入,，達到不斷提高大隊油水井管理水平,，不斷提高大隊生產(chǎn)效益的目的。

二,、精細化管理工作的組織機構(gòu)及職責

該項活動由調(diào)度組負責活動的組織、辦法的制定和宣傳推進工作,；核算組負責獎懲管理辦法的制定工作,；技術組負責生產(chǎn)指標體系及生產(chǎn)、作業(yè)指標的建立,、發(fā)布,、評比、上報、工作督導和總結(jié)等工作,。

三,、精細化管理工作的指標體系及考評辦法

1、指標體系建立的原則

（1）區(qū)隊,、班站目標化管理與井組注采管理,、標桿化管理、勞動競賽,、精細系統(tǒng)節(jié)點管理統(tǒng)籌安排,，建立公開透明的考核指標體系及考核辦法。（2）綜合性指標排名與單項指標排名相結(jié)合,，優(yōu)秀班站,、崗位能手等榮譽及目標化管理實行綜合排名，重點開發(fā)指標和經(jīng)營管理指標實行單項排名,。（3）指標體系實行責任管理,。大隊技術組、核算組負責區(qū)隊及班站的生產(chǎn)指標體系的設置建立工作,。大隊核算組負責區(qū)隊及班站的生產(chǎn)指標評比工作,，并會同技術組、調(diào)度組負責優(yōu)秀班站,、崗位能手等榮譽的初選和上報,。大隊調(diào)度組負責崗位的指標體系的建立，負責班站標桿管理的比學趕幫超活動的組織和評比工作,。

2,、勞動競賽指標體系及評比辦法

月度紅旗班站、金牌作業(yè)隊,、崗位能手,、生產(chǎn)標兵的評比與標桿化管理相結(jié)合，采用月度綜合量化打分排名,，選樹月度標桿,，按照月度排名形成年度綜合排名，根據(jù)排名情況確定 1 年度優(yōu)秀班站,、金牌作業(yè)隊,、崗位能手、生產(chǎn)標兵等榮譽,，實現(xiàn)“長期勞動競賽”的動態(tài)化管理機制,。

3、單項管理標桿指標體系及評比辦法

以井組注采目標化管理工作內(nèi)容為主要對比考核工作重點,，進行單項和綜合排名,，達到標桿管理與井組注采目標化管理的有機結(jié)合,，各項生產(chǎn)指標以月度、季度,、年度進行評比排名,。

4、班站目標管理指標體系及評比辦法

班站目標管理指標體系以生產(chǎn)運行,、開發(fā)管理和采油工程三個方面管理指標分別由調(diào)度組,、技術組、核算組負責指標的生成下達,，根據(jù)指標的具體產(chǎn)生情況,，按月度進行指標評比。按照班站目標的不同分類進行綜合排序,，以排序結(jié)果進行獎懲,。對于長期排在后面的班站及時進行勸戒，以不斷提高管理水平,。

四,、精細化管理工作的具體工作

1、組織開展了班站目標管理工作

曾岔采油大隊領導班子高度重視目標管理,，并責成調(diào)度組,、技術組牽頭組織開展工作。大隊全員討論了標桿管理及班站目標管理的有關工作,，并進行了有效實行,。下一步重點工作是負責組織班站目標管理有關數(shù)據(jù)評比的審查把關及指標的上報工作。

2,、組織開展了標桿管理工作

為更好地開展標桿管理工作,，我大隊制定了相對完善的標桿考核指標體系，設置了紅旗班站,、金牌作業(yè)隊等榮譽稱號,，并把指標劃分為生產(chǎn)指標、穩(wěn)產(chǎn)指標,、管理指標等,。大隊接下來的工作是進一步完善標桿管理考核辦法，選樹“標桿”指標,，為“標桿”管理工作提供更可靠的保障,。

五、創(chuàng)新管理與精細化管理工作的有機結(jié)合1,、油井異常上報

今年,，我大隊實行異常上報層級制，即班站→區(qū)隊信息組（區(qū)隊長）→大隊信息組→大隊領導班子,。實行層級制的主要目的是一旦油井出現(xiàn)異常，相關人員能第一時間做出相應決策，以保證各油井的生產(chǎn)時效,，將異常誤產(chǎn)降至最低,。

2、建立油井作業(yè)視頻監(jiān)控體系

通過總結(jié)近年來在油井作業(yè)監(jiān)督制度上的漏洞,，依靠現(xiàn)在的通訊技術,，今年一月，我大隊初步建立了“曾岔采油大隊作業(yè)管理群”,。各作業(yè)隊在每個作業(yè)節(jié)點以發(fā)送視頻的形式向大隊,、區(qū)隊領導班子及技術組匯報安全環(huán)保準備工作及各節(jié)點作業(yè)情況，大隊領導及技術組

2 通過視頻資料并結(jié)合各油井情況對下一步作業(yè)進行商討決策,，以達到真正解決問題,，真正做到作業(yè)方面的“一井一策一工藝”的目的。除視頻外,，現(xiàn)場監(jiān)督員采取巡查指導的辦法,，對作業(yè)井進行現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督指導和數(shù)據(jù)丈量檢查工作。大隊下一步計劃建立油井作業(yè)視頻文件庫,，以備隨時查驗每口井的詳細作業(yè)情況,。

3、注水“三控,、兩定,、一平穩(wěn)”扎實開展

“三控”即控總量、控分量,、控水質(zhì),；“兩定”即定壓、定量,；“一平穩(wěn)”即平穩(wěn)注水,。大隊通過為每口水源井安裝流量計和制作填寫《注水站注水量測控臺帳》的辦法，掌握控制注水站每天總的注水量,，嚴格執(zhí)行配水間巡回檢查制度,，精確調(diào)控注水井瞬時流量，并制作下發(fā)了《注水井瞬時流量水表底數(shù)錄取登記表》,，確保單井配注合格率達到標準,。此外，大隊還設計制作了《水質(zhì)化驗普查記錄表》,，通過定期檢查和不定期抽查的方式,，對各注水站的水質(zhì)進行普查登記，確保注入水水質(zhì)達標,。目前,，我大隊結(jié)合注水站實際情況,，確定了大隊每個注水站的泵壓，并嚴格執(zhí)行注水站兩小時巡回檢查制度,，確保注水站壓力在規(guī)定的壓力范圍內(nèi),，以達到減小注水壓力波動，實現(xiàn)平穩(wěn)注水的目的,。