在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

精細化工作總結(jié)報告篇一

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的各項管理手段得到進一步的升級,，近些年,，各大企業(yè)逐步開始倡導(dǎo)精益管理，從而衍生了生產(chǎn)精細化管理,、現(xiàn)場精細化管理等一系列管理模式,，企業(yè)的財務(wù)管理作為貫穿于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、供貨,、銷售等各個環(huán)節(jié)的核心管理版塊,，企業(yè)財務(wù)精細化管理也得到一定的推廣，然而在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式根深蒂固的沖擊下,，企業(yè)財務(wù)精細化管理的模式還沒有得到充分肯定,。本文針對企業(yè)財務(wù)精細化管理的內(nèi)容、特征和管理措施做一淺析,。

一,、企業(yè)財務(wù)精細化管理內(nèi)容

(一)企業(yè)財務(wù)精細化管理內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)精細化管理，是指根據(jù)企業(yè)管理對象,、管理環(huán)境以及企業(yè)管理目標的不斷變化而進行完善的財務(wù)管理模式,，財務(wù)精細化管理可以最終實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，與財務(wù)風(fēng)險控制管理相結(jié)合,，形成一套標準明確,、不斷完善和細化的財務(wù)管理。企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重中之重,，只要科學(xué),、有效的財務(wù)管理管理.才能真正為企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù)，從現(xiàn)代管理學(xué)的角度來講,，財務(wù)精細化管理是目前國家上推廣的較為先進的財務(wù)管理模式,，推進財務(wù)精細化管理可以不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的總體效率和質(zhì)量,，是目前國家經(jīng)濟市場環(huán)境下企業(yè)提升競爭力的有效途徑,。企業(yè)精細化財務(wù)管理內(nèi)涵主要包括兩個方面內(nèi)容：

1、財務(wù)精細化管理思想,。財務(wù)精細化的管理思想與傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想有很大區(qū)別,，傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想往往會將企業(yè)本身作為一個市場，通過企業(yè)預(yù)算管理等過程,，將企業(yè)成本與收入進行倒推,，將成本分成一系列的相似內(nèi)容歸納，從而形成企業(yè)內(nèi)部單位及項目的戲份單元;而財務(wù)精細化管理是一套完整的財務(wù)管理系統(tǒng),，進行一系列有目標的改進過程,，與先進的財務(wù)風(fēng)險管理相結(jié)合,，以國際先進標準為準則，形成一套由子系統(tǒng)組成的財務(wù)管理系統(tǒng),。

2,、財務(wù)精細化管理目標。財務(wù)精細化管理目標始終與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標一致,，即：實現(xiàn)企業(yè)效益最大化,，這就需要企業(yè)真正實現(xiàn)細化內(nèi)部各個部門、單位,、職能和管理環(huán)節(jié),，以制度為操作依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)目標規(guī)范化,。

(二)企業(yè)財務(wù)精細化管理作用

財務(wù)精細化管理具備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供及時,、有效、準確的財務(wù)信息這個財務(wù)管理基本要求,，同時,，企業(yè)財務(wù)精細化管理可以為企業(yè)帶來更為良好的發(fā)展和升值空間，可以有效的規(guī)避或減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標,。企業(yè)財務(wù)精細化管理可以有效地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益，為企業(yè)管理者提供準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，企業(yè)根據(jù)這些財務(wù)數(shù)據(jù)信息來確定企業(yè)投資目標,，對其內(nèi)部體系結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，對對其商業(yè)網(wǎng)點進行合理布局,，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運營過程中存在的問題,，根據(jù)這些問題的實際情況，及時采取措施給予解決,，為企業(yè)的長久運作帶來最大化效益,。同時，企業(yè)可以通過財務(wù)精細化管理來強化企業(yè)內(nèi)部控制,，財務(wù)管理員工也能一定程度上避免受到影響,，采取切實可行的措施，進一步熟練財務(wù)管理人員的工作能力,，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中,，充分發(fā)揮財務(wù)管理的服務(wù)職能;在企業(yè)綜合管理中，讓企業(yè)員工親身參與到財務(wù)管理過程中,，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)起到很好的帶頭作用,，促使企業(yè)各個責(zé)任部門清晰職責(zé)分布，明確管理指標，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,。

二,、企業(yè)財務(wù)精細化管理特征

(一)財務(wù)管理內(nèi)容標準化

企業(yè)精細化財務(wù)管理，不斷通過對財務(wù)管理內(nèi)容的局部分解,、細化和整合,，從未不斷提高企業(yè)財務(wù)管理水平和質(zhì)量。不斷通過對企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的拓展,，優(yōu)化財務(wù)管理職能,，落實財務(wù)管理責(zé)任，將財務(wù)管理與經(jīng)營管理充分結(jié)合,，使財務(wù)管理為企業(yè)生產(chǎn)更好的服務(wù),，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。與傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式相比,，企業(yè)財務(wù)精細化管理重點是企業(yè)的全局觀念,，在保證企業(yè)基礎(chǔ)流程的前提下，將財務(wù)管理監(jiān)控點放在每一個財務(wù)管理環(huán)節(jié)之中,，改變企業(yè)財務(wù)粗放型管理實際,，在確?？刹僮餍缘幕A(chǔ)上,，協(xié)調(diào)企業(yè)各種資源,，優(yōu)化企業(yè)資源配置,，提升企業(yè)市場競爭力。

(二)核心目標明確

企業(yè)的財務(wù)管理滲透于企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動之中,，企業(yè)財務(wù)精細化管理作為財務(wù)管理的一項新模式,，與傳統(tǒng)財務(wù)管理相比,，需要從三個方面進行過渡,，即：財務(wù)管理工作理念從職能固定型向企業(yè)服務(wù)型過渡;財務(wù)工作過程從項目之后的核算向生產(chǎn)經(jīng)營全過程控制過渡;財務(wù)職責(zé)從記賬核算管理向經(jīng)營管理過渡,。

(三)管理模式科學(xué)

1、信息化：我們所說的信息化是和系統(tǒng)化,、規(guī)范化和流程化密切相關(guān)的,，因為它正是建立在這些應(yīng)用基礎(chǔ)上。所謂的信息化,，就是依據(jù)計算機的網(wǎng)絡(luò)平臺,，憑借先進的技術(shù)手段，把信息化手段很好的和企業(yè)財務(wù)管理結(jié)合起來,。以更好地促進公司財務(wù)管理規(guī)范化,、科學(xué)化的科技方法,，以信息化樹立促進財務(wù)現(xiàn)代化任務(wù),，能夠為財務(wù)管理義務(wù)搭建良好的信息平臺，提升財務(wù)基礎(chǔ)義務(wù)質(zhì) 量。引入精細化管理,，要求財務(wù)人員將更多的精力參與到財務(wù)數(shù)據(jù)分析中,，為成本管理、預(yù)算管理做好更多的準備工作,。為此,，企業(yè)應(yīng)加大對財務(wù)信息硬件投資，加強財務(wù)軟件平臺操作培訓(xùn),，按模塊完成全部企業(yè)的財務(wù)信息化進程,，組成面向流程控制和決策贊成的財務(wù)信息管理體系，確保信息的及時,、準確,、全面、獨立,，完成業(yè)務(wù)與財務(wù)流程無縫銜接,。

2、集約化：集約化體現(xiàn)在財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建上,。作為一種新興的財務(wù)管理模式,，共享中心已經(jīng)成為財團管理的核心環(huán)節(jié)之一。其目的在于通過一種有效的運作模式來解決大型企業(yè)財務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入或者效率低下的弊端,。這種方式通?？梢越档桶俜种陨系倪\作成本，大大提高了企業(yè)的集約程度,。

(四)財務(wù)數(shù)據(jù)精確

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理主要是通過財務(wù)數(shù)據(jù)來體現(xiàn),，財務(wù)數(shù)據(jù)也是財務(wù)管理的體現(xiàn)目標，企業(yè)精細化財務(wù)管理于傳統(tǒng)的財務(wù)管理相比,，最突出的優(yōu)勢為財務(wù)數(shù)據(jù)更加準確,，企業(yè)精細化財務(wù)管理更重視的是企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的有效性和可信度，準確的數(shù)據(jù)更加能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù),，通過對這些數(shù)據(jù)的分析,，進一步確定相關(guān)的精密操作。傳統(tǒng)型的財務(wù)管理模式是較為粗放的財務(wù)管理模式,，無法確保為企業(yè)決策提供有效依據(jù),，有可能致使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量出現(xiàn)問題，只有在確保精確性數(shù)據(jù)的前提下,，企業(yè)實行生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理,，才能將企業(yè)整體管理和財務(wù)管理上的每個環(huán)節(jié)都落實到位，從而養(yǎng)成員工良好的行為習(xí)慣,，嚴謹,、求真、務(wù)實。

(五)由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型

企業(yè)財務(wù)精細化管理通過科學(xué)管理,，數(shù)據(jù)精確,，由核算為主的財務(wù)會計，向為經(jīng)營決策服務(wù)的管理會計轉(zhuǎn)變,。隨著金融危機的到來,，企業(yè)對管理會計的人才需求更加迫切，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為大勢所趨,。要實現(xiàn)此項轉(zhuǎn)變,，首先就要轉(zhuǎn)變思想觀念，那種一個蘿卜一個坑的觀念是完全錯誤的,。其次緊迫感也是很有必要的,，一個出色的會計人員首先應(yīng)該有較強的核算能力，其次還要可以把信息放在管理實踐中,。最后還應(yīng)該注意電算化的引用,，運用最新的技術(shù)手段來管理企業(yè)。只有把財務(wù)會計提高為管理會計,，才能將財務(wù)管理變成企業(yè)管理的中心,。而這個過程恰巧也是財務(wù)精細化管理的重要外化表現(xiàn)之一。

再者,，不斷地轉(zhuǎn)移企業(yè)財會工作重點也是要素之一,。財會工作重點的轉(zhuǎn)移是財會工作“轉(zhuǎn)型”的核心和基本標志。主要包括這三個方面,，分別是從單純的核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營決策的轉(zhuǎn)移;從事后核算向事前預(yù)測,、事中控制、及時分析方面轉(zhuǎn)移,，立足整體,，已發(fā)展的眼光看待企業(yè)財務(wù)工作。最后,，從單純的會計管理向全面的財務(wù)管理轉(zhuǎn)移也是很有必要的,，這樣就會把傳統(tǒng)的理財觀念進行改良。

最后,，企業(yè)財會管理的方法和手段也要進行突破,。雖然目前許多企業(yè)已經(jīng)做出了不少探索，但是基本上還是沒有擺脫傳統(tǒng)的管理模式,。在積極探索財會管理方法轉(zhuǎn)變的同時, 必須實現(xiàn)財會工作手段的現(xiàn)代化,。大力推進財務(wù)的電算化是最重要的的手段。

三,、實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)精細化管理措施

(一)規(guī)范內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是企業(yè)各項管理體系有效運行的重要保障,，也是財務(wù)精細化管理有效實施的保障,。我國《會計法》規(guī)定：各單位應(yīng)建立健全本單位內(nèi)部會計監(jiān)督制度。因為企業(yè)經(jīng)濟活動或者業(yè)績的好壞,，制度貫徹的順利與否，很大程度上取決于管理方法的科學(xué)性,、合理性和管理水平的高低,。這樣看來，內(nèi)部控制就顯得尤為重要,。企業(yè)財務(wù)的精細化管理作為企業(yè)運行的一環(huán),，自然也需要強力內(nèi)部控制的支持。加強財務(wù)內(nèi)部控制,，可以幫助企業(yè)完善管理制度,，維護企業(yè)的合法權(quán)益，幫助企業(yè)做出正確的決策,。想要實現(xiàn)良好的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制,，首先要合理設(shè)置內(nèi)控制度的控制環(huán)境，這樣才能為財務(wù)監(jiān)管做好準備,。再結(jié)合自身的實際情況,，建立嚴密的控制制度。在日常運程中,，深入領(lǐng)會內(nèi)部會計控制制度的內(nèi)容,，掌握內(nèi)部控制的方法，并且不斷地完善它,，這樣才能解決實際問題,。最后，處理好成本與效益的關(guān)系,、控制與自律的關(guān)系,、傳統(tǒng)與新型控制手段的關(guān)系也是不容忽視的。

(二)財務(wù)基礎(chǔ)管理精細化

財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作要精細化,，在預(yù)算管理,、核算管理、籌資管理,、稅務(wù)管理,、信息化等方面，要夯實基礎(chǔ),，不斷改進,，提高財務(wù)數(shù)據(jù)精確性和決策有用性。只有管理基礎(chǔ)首先實現(xiàn)了精細化,，才能穩(wěn)步推進財務(wù)管理精細化的進程,。在具體步驟中高效的整合資源,，做到有備無患。

(三)財務(wù)分析精細化

財務(wù)分析的精細化管理體現(xiàn)在透過數(shù)據(jù)看本質(zhì),，根據(jù)數(shù)據(jù)所體現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營問題,，確定企業(yè)發(fā)展趨勢，提出企業(yè)努力方向,。

精細化的財務(wù)分析需要深入經(jīng)營實際,，提供精確的財務(wù)信息，使財務(wù)服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,，并且從財務(wù)的視角,、用財務(wù)的專業(yè)方法來分析企業(yè)過去實現(xiàn)的經(jīng)營業(yè)績，預(yù)測未來的趨勢,，為企業(yè)管理者決策提供充足依據(jù),。要對較大的財務(wù)變動信息和業(yè)務(wù)變動信息進行重點分析，對重點業(yè)務(wù)變動和重要財務(wù)更新進行及時跟蹤,，隨時針對分析結(jié)果形成詳細的財務(wù)數(shù)據(jù)分析報告,。由于財務(wù)管理數(shù)據(jù)的分析角度不盡相同，經(jīng)營財務(wù)的分析角度以及財務(wù)經(jīng)營觀察角度的不一樣,，更加需要對其進行全方位分析,。數(shù)據(jù)分析和財務(wù)報表要及時向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)進行反饋，要準確的體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際,，確保企業(yè)管理者在做出決策時考慮全面,，從而做出正確的決策。

(四)財務(wù)精細化要與企業(yè)整體管理相協(xié)調(diào)

財務(wù)管理的保密性和嚴謹性決定了它的責(zé)任強度,，財務(wù)管理工作需要很強的綜合管理能力,，因為財務(wù)管理工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每一個環(huán)節(jié)。財務(wù)管理精細化工作不僅僅是企業(yè)財務(wù)部門的職責(zé),，它的正常運作需要企業(yè)其他部門的協(xié)作,，企業(yè)每個職能部門都要能積極參與到企業(yè)的精細化管理中，使財務(wù)管理與自身業(yè)務(wù)相結(jié)合,，努力做到從財務(wù)管理角度出發(fā),，完善自己的工作思路，完成工作目標,，企業(yè)財務(wù)管理精細化工作的強度和難度會隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而增強,，這就需要企業(yè)各職能部門積極協(xié)調(diào)和配合，促使財務(wù)管理進程的穩(wěn)步進行,，發(fā)揮積極的作用,。

(五)提高財務(wù)管理人員素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)精細化管理減輕了對人的約束，強調(diào)了人的職能作用,，需要高素質(zhì)的財務(wù)管理人員,。企業(yè)財務(wù)管理部門人員不僅要掌握各項財務(wù)管理技能,，還要轉(zhuǎn)變觀念，深入作業(yè)現(xiàn)場,，了解公司生產(chǎn)實際,，貼近生產(chǎn)實際，將財務(wù)管理與生產(chǎn)實際相結(jié)合,，深化經(jīng)營意識,、提高決策支持能力，才能充分落實公司財務(wù)精細化管理工作,。

提升財務(wù)人員素質(zhì),，要對企業(yè)財務(wù)管理模式及時進行調(diào)整,，財務(wù)人員熟悉企業(yè)各個業(yè)務(wù)單元中,，要增加技術(shù)性財務(wù)管理人員，吸納預(yù)算,、風(fēng)險控制,、計算機核算等人才，開展多維度的培訓(xùn),，優(yōu)化財務(wù)員工知識結(jié)構(gòu),。同時，進一步強化規(guī)范化,、系統(tǒng)化,、責(zé)任化的企業(yè)財務(wù)管理，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標高度一致,，充分發(fā)揮個人能動性,。

總結(jié)

盡管目前財務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀存在著諸如環(huán)境不完善，不受重視和效率低下等弊端,，但是只要我們遵循“合法性”,、“整體性”、“針對性”,、“一貫性”,、“適應(yīng)性”和“經(jīng)濟性”的原則來加以規(guī)范，一個合理的內(nèi)部控制制度就可以形成,，它對內(nèi)可以幫助實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標和管理水平,，對外可以貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)。不僅如此,，肅清這些“攔路虎”之后,，財務(wù)精細化管理自然也水到渠成。

精細化工作總結(jié)報告篇二

根據(jù)集團總公司關(guān)于“管理提升活動”的總體部署和指導(dǎo)方針,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)多次研討,，制定了管理提升系列活動方案,，將20xx-20xx年定為“管理提升年”，并逐步開展一系列管理提升活動,。公司特邀請北京勞動保障職業(yè)學(xué)院工商管理系主任王建民教授就“管理提升――精細化管理”這一課題為我司各層級管理人員進行了系統(tǒng)性,、針對性的企業(yè)管理理論培訓(xùn)。現(xiàn)就本次培訓(xùn)情況總結(jié)如下：

在培訓(xùn)前期籌備階段,，公司辦公室與王建民教授進行了多次溝通,，涉及培訓(xùn)時間和培訓(xùn)內(nèi)容，最終確認王教授于5月7-8日赴中遠博鰲,，與我司人員共同探討“怎樣打造科學(xué)精細化管理”這一課題,，針對本次培訓(xùn)課題，雙方結(jié)合公司經(jīng)營管理實際情況共同設(shè)計確定了本次培訓(xùn)內(nèi)容,。本次培訓(xùn)也得到了公司各職能部門及各經(jīng)營單位的積極響應(yīng)和大力支持,。由于課程內(nèi)容充實、實踐性強,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的號召下,，公司擴大了培訓(xùn)人員范圍，本次培訓(xùn)歷時兩天,，參訓(xùn)人員包含公司領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)共計230余人,，創(chuàng)造了公司培訓(xùn)史上范圍之最和人數(shù)之最。

本次培訓(xùn)與公司生產(chǎn)經(jīng)營實際緊密結(jié)合,，王教授從以下六個方面對“科學(xué)精細化管理”進行了詳細講解：

（一）管理問題的系統(tǒng)思考

通過對科學(xué)精細化管理的優(yōu)點,、達到科學(xué)精細化管理的幾個階段、企業(yè)在何種發(fā)展階段需要科學(xué)精細化管理,、科學(xué)精細化管理的本質(zhì)等等幾個管理原理地分析,，使得在參訓(xùn)人員明確企業(yè)定位的同時，也明確自身管理任務(wù)及需要掌握的管理技能,。

（二）管理者的角色定位

每個管理者都可分為上級和下級這兩個具備相對性的角色,，正確的定位自己是上級或下級的身份，下級要扮演好上級的替身,，而上級更要做好績效伙伴,、變革者、教練,、領(lǐng)導(dǎo)者,、管理者等職能。管理者需要從多種角度正確認識自身的角色定位,，保證管理工作的順利推進,。

（三）管理中存在的主要問題

鑒于管理工作中存在著思想上重經(jīng)營輕管理、以經(jīng)驗管理型為主,、管理基礎(chǔ)工作薄弱等問題,。要做好管理工作,，就要抓住提升管理關(guān)鍵點，全面開展管理創(chuàng)新工作,，而這一點不僅是管理者的責(zé)任,，企業(yè)每一名員工都應(yīng)為之付出其努力。

（四）設(shè)計高效率的組織體系

規(guī)范的組織體系可以保證管理工作高效率的進行,，根據(jù)企業(yè)實際建立組織結(jié)構(gòu)圖,，明確部門職責(zé)及崗位職責(zé)。適合企業(yè)本身的組織結(jié)構(gòu)可以幫助管理者更加效率的推進管理工作,。

（五）實現(xiàn)管理的流程化

流程主要是研究在某項工作進行過程中需要進行哪些核心工作及環(huán)節(jié),，可分為核心業(yè)務(wù)流程和日常事務(wù)流程。實現(xiàn)管理流程化,，即可實現(xiàn)事務(wù)從頭至尾的清晰體現(xiàn),，便于做好工作的同時針對每個環(huán)節(jié)的不足進行優(yōu)化，以提高管理,。

（六）科學(xué)地進行績效考評

分析現(xiàn)行績效考評體系特點,，準確洞悉績效考評的動機和目的,，按照績效考評原則制定使用企業(yè)的績效考評標準及辦法,，達到科學(xué)地進行績效考評。整個培訓(xùn)過程中,，王教授耐心講解,，多重剖析，與全體學(xué)員展開互動,，精心準備了多道具有代表性的管理練習(xí)題,，讓學(xué)員們現(xiàn)場設(shè)計具體方案。全體學(xué)員開動腦筋深入思考,，積極參與課堂互動,，結(jié)合各自的崗位工作，理論聯(lián)系實際,，就如何提升管理工作進行有效的溝通,。為公司深入開展管理提升活動打下堅實的理論基礎(chǔ)。

培訓(xùn)結(jié)束后,，針對參加培訓(xùn)人員發(fā)放70份培訓(xùn)調(diào)查表,，詳情如下：

（一）對于此次培訓(xùn)課程的內(nèi)容設(shè)置好評達99%；

（二）對培訓(xùn)師講課的技巧好評達97%,；

（三）此次培訓(xùn)課程內(nèi)容的難易程度,，98%認為容易理解；

（四）對于培訓(xùn)老師的課堂表現(xiàn)好評達99%,；

（五）對于培訓(xùn)師的專業(yè)知識好評100%,；

（六）對于本次培訓(xùn)課程的進度好評達99%,；

（七）對于本次培訓(xùn)的組織準備工作好評達94%；

（八）100%的員工認為本次培訓(xùn)對工作有幫助,；

（九）100%的員工以后愿意參加此類型的培訓(xùn),；

針對本次培訓(xùn)過程及對學(xué)員們進行問卷調(diào)查工作可以總結(jié)出以下幾點：

4、因本次培訓(xùn)人數(shù)多,、時間緊,，故在時間及場地方面不盡人意，辦公室將在以后開展培訓(xùn)中,，合理安排培訓(xùn)時間,，同時根據(jù)培訓(xùn)類型及參訓(xùn)人員優(yōu)化培訓(xùn)場地選擇，讓培訓(xùn)講師及參訓(xùn)人員在一個輕松愉悅的氣氛傳道授業(yè)解惑,，向著更利于講師發(fā)揮,、更利于參訓(xùn)人員對所學(xué)知識的吸收和理解的方向深入研究。

本次培訓(xùn)在公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門,、各單位及王教授的大力支持下使得培訓(xùn)達到了預(yù)期效果。講師傾囊傳授,，學(xué)員刻苦鉆研,，雖然此次培訓(xùn)僅兩天，但相信這些理論知識在我們以后的管理工作中將逐漸發(fā)揮其不可替代的作用,，同時也期望各層級管理人員能夠在工作中以“溫故而知新”的學(xué)習(xí)態(tài)度實踐培訓(xùn)理論,，學(xué)以致用，以達到理論聯(lián)系實際的切實效果,。

本部培訓(xùn)結(jié)束后,，辦公室將按照公司總經(jīng)理、黨委書記鄒斌同志的培訓(xùn)總結(jié)重要講話精神繼續(xù)開展工作,，協(xié)助改進公司管理盲區(qū),，多角度深入思考，充實完善工作內(nèi)容,，同時辦公室誠摯歡迎各部門及各經(jīng)營單位多為培訓(xùn)工作建言獻策,。在以后的工作中，辦公室將組織更多此類培訓(xùn),，致力達到全員參與培訓(xùn),，員工全面發(fā)展的目標。

精細化工作總結(jié)報告篇三

根據(jù)公司對精細化工作的總體部署,，我隊在結(jié)合精細化工作的內(nèi)容及標準開展了以下工作：

1,、對井下輸送機機架、電纜、供排水管路,、電氣設(shè)備進行了編碼,。

2、對各配電點,、皮帶過橋,、水倉等工作地點懸掛警示標示。

3,、對井下中央變,、主泵房、大巷機頭等機房硐室懸掛了機房硐室定置圖板,。

4,、對區(qū)隊所轄范圍內(nèi)的所有設(shè)備張貼、懸掛了設(shè)備標志牌及完好牌,。

1,、開展班前職工安全狀態(tài)確認。

2,、班前每日一題學(xué)習(xí)及安全知識學(xué)習(xí),，并開展每周一案例、每月一考工作,。

3,、組織職工列隊上崗、崗前宣誓,。

1,、建立機運隊崗位描述管理辦法,，完成區(qū)隊所有崗位的崗位描述文稿及ppt演示文稿的編制,。

2、開展全員崗位描述活動,，區(qū)隊整體驗收通過率達到94%,，達到了公司對崗位描述活動通過率的要求。

3,、堅持開展崗位工作中的手指口述活動,。

在精細化管理工作中我隊還存在著一些不足和問題，主要有以下幾項：

1,、對地面運輸系統(tǒng)的四項技術(shù)應(yīng)用還有一些不足,，如皮帶機架、電纜的編碼等,。

2,、作業(yè)人員安全賬戶的建立還不完善，未能達到公司要求。

3,、區(qū)隊技術(shù)創(chuàng)新偏少,，不善于總結(jié)。

精細化工作總結(jié)報告篇四

2011年,，分公司立足精細管理和創(chuàng)新發(fā)展,，以解決問題為落腳點，將活動精神作為推動分公司發(fā)展的有力措施,，各項工作取得了長足發(fā)展,。截止目前，收到上級文件11個,，分公司發(fā)文29個,，其中通知類15個，方案類5個,，會議紀要類9個,，同時，在公司網(wǎng)站刊發(fā)精細化管理信息稿件85篇,。

一,、精心策劃、嚴密部署,，確?；顒佑行ч_展 一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)全員參與,。著眼新形勢,、新要求，建立健全組織機構(gòu),，明確分工,、落實職責(zé)，廣泛發(fā)動全體員工,，形成上下貫通,、全員參與的活動局面。二是制定實施細則,，實現(xiàn)全面落實,。按照上級工作思路，結(jié)合分公司管理新形勢,，制定詳細的活動實施細則,，明確了活動的重點和方向。三是落實四大體系建設(shè),，實現(xiàn)全過程控制,。圍繞執(zhí)行力建設(shè)這一重心,，通過分解目標、優(yōu)化細化考核體系,、落實監(jiān)督檢查制度等措施,，不斷落實完善目標管理體系、責(zé)任落實體系,、考核評價體系,、激勵約束體系四大體系。

二,、精細管理,、開拓創(chuàng)新，各項管理工作取得顯著成效

（一）規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程落實成效顯著

主題的制度培訓(xùn)活動,，組織全體員工進行了規(guī)章制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)及答卷活動,，推進“回頭看”活動的穩(wěn)步開展。

（二）專項活動取得顯著成效

一是開展“自查自糾”及 “查找問題 創(chuàng)新增效”活動,，將問題整改作為改進管理方法,、提升管理水平的有效方式，在5月份集團公司組織的片區(qū)交流會中,，作為現(xiàn)場觀摩點,，展示了分公司“查找問題 創(chuàng)新增效”主題活動的8項成效成果，獲得了集團公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。

二是全面落實公司組織開展的“查問題,、找不足、促發(fā)展”活動,，動員全員參與,、扎實落實整改，創(chuàng)立運用“發(fā)現(xiàn)問題—解決問題—執(zhí)行措施—創(chuàng)新思路—成效驗證”五環(huán)執(zhí)行法,，設(shè)計研發(fā)了etc車道安全提示裝臵,、吊籠式高桿燈改造等27項成果，在查找問題落實整改問題的基礎(chǔ)上,，大力提升了管理效率和執(zhí)行能力,。

（三）自主創(chuàng)新實現(xiàn)新的突破

深入開展管理創(chuàng)新工作。針對工作難題,，創(chuàng)新工作方法，《防止大型貨車秤臺作弊 提高通行費增收率》成果在集團公司合理化建議活動中榮獲“金點子”獎,；《創(chuàng)新“閉環(huán)控制法”降低崗位風(fēng)險》成果榮獲公司樣板展評一等獎,；《改造變道布控車輛 提高道路保暢效率》成果榮獲公司樣板展評三等獎。

持續(xù)開展群眾性質(zhì)量管理創(chuàng)新活動,。今年,，分公司培育的qc成果中，《螺旋套筒式防撞活動護欄的研制》成果以交通部第一名的成績被推薦并獲得國優(yōu)成果，還有3項榮獲部優(yōu),，3項榮獲省優(yōu),。

積極推進自主創(chuàng)新工作。緣小求新,，順便求成,，小發(fā)明、小創(chuàng)造也是推進精細化管理的重要手段,，今年,，分公司加大鼓勵創(chuàng)新力度，充分借助科技創(chuàng)新力量,，自主研發(fā)、自主設(shè)計創(chuàng)新成果,，收費監(jiān)控圖像稽核信息快速錄入法的發(fā)明，巧妙運用搜狗輸入法中“自定義短語”的功能,，能有效提高工作效率50%以上，大大降低監(jiān)控員的工作量,；魯通卡電子顯示屏的研制安裝,，據(jù)濟南東etc電子客服相關(guān)數(shù)據(jù)可知，安裝后,，魯通卡銷售量上升了30%,。這些成果的應(yīng)用，在暢通保障,、節(jié)能降耗,、簡化流程、提高效率等方面發(fā)揮了顯著作用,。

（四）運營管理精細化水平取得進一步提升

查車,、清障車100余輛次，圓滿完成了保障任務(wù),。

2,、立足國檢重心，實現(xiàn)養(yǎng)護服務(wù)規(guī)范化,、精細化 立足國檢,，狠抓路容路貌綜合治理，加強日常維修保養(yǎng)科學(xué)化管理,，全面提升所轄路橋通行質(zhì)量及路域環(huán)境,，國檢期間，補植苗木801株,，調(diào)整護欄線形18km,，補齊柱帽8000個,、欄式輪廓標1500個,，累計刷漆4200平方米,；推廣應(yīng)用“螺旋套筒式防撞活動護欄”，有效緩解了封閉施工及處理應(yīng)急事故時因中隔帶開啟困難造成的道路擁堵現(xiàn)象,，有效提升了養(yǎng)護精細化管控水平,。

3、立足微笑服務(wù),，實現(xiàn)收費服務(wù)標準化,、品牌化 立足微笑服務(wù),，一是以精細化管理標準完善微笑服務(wù)長效機制的建立，努力打造“永恒的微笑”服務(wù)品牌,。今年,，分公司被授予“濟南市微笑服務(wù)標兵單位”榮譽稱號,，2名員工獲得“微笑服務(wù)先進個人”稱號,；機場站被省國資委作為全省“創(chuàng)先爭優(yōu) 爭做齊魯創(chuàng)業(yè)先鋒”活動成果交流現(xiàn)場,，濟南站被授予“全國巾幗文明崗”榮譽稱號,。二是開展專項活動，以活動促提升,，以競賽促干勁,，開展“查堵偷逃通行費業(yè)務(wù)競賽”活動,、“警民聯(lián)合打擊偷逃通行費” 活動,，截止目前增收290萬元，治安拘留6人次,；開展微笑服務(wù)互促共進工作,，先后接待趵突泉管理處等單位參觀學(xué)習(xí)24次,。

體化系統(tǒng)等成果，不僅創(chuàng)造快捷,、高效的通行環(huán)境,，也為公眾提供了便利。堅持“信息導(dǎo)出行,，服務(wù)傳真情”的服務(wù)理念,，打造永不疲倦的熱線服務(wù)“貼心知音”,，及時、有效,、準確發(fā)布各類路況信息,，截止11月28日,，接聽服務(wù)熱線4.59萬次,，處理運營信息8253次,，運營信息處理及時準確率100%。

5,、立足“嚴,、細,、實”,，實現(xiàn)安全控制過程化,、規(guī)范化 改善安全管理環(huán)境,，從管控過程入手,，創(chuàng)新重大危險源“閉環(huán)控制法”,，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩兀瑯?gòu)建穩(wěn)步提高的危險源控制新模式,，重大危險源較去年減少了4項；etc車道電子安全提示裝臵,、etc車道逃費報警攔截裝臵的研發(fā),，降低了收費人員的人身安全,，提高了作業(yè)安全系數(shù),。

6,、立足服務(wù)特點,，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)特色化,、形象化 以企業(yè)文化宣貫建設(shè)為引線,，打造彰顯特色的文化成果,，以機場站為示范站,，更新服務(wù)意識,，打造獨具特色的“一字”站區(qū)文化，以“六個一”標準推進微笑服務(wù)的品牌化,，“承載第一的檢閱”成果作為典型經(jīng)驗在公司范圍內(nèi)被推廣。

標,，按照精益求精,、持續(xù)改進的要求，發(fā)現(xiàn)問題,、改進問題,，不斷穩(wěn)固取得的成效和創(chuàng)新成果,。同時,，牢固樹立落實意識,、創(chuàng)新意識，發(fā)揮主觀能動性,，積極發(fā)現(xiàn)管理運營中的薄弱點和欠缺環(huán)節(jié),，運用精細化管理手段,，不斷精化、細化各項工作,，持續(xù)打造“路暢橋通”路政服務(wù)品牌,、“永恒的微笑”收費服務(wù)品牌、“暢安舒美”養(yǎng)護服務(wù)品牌,、“信通燈亮”信息服務(wù)品牌，逐步實現(xiàn)運營管理的標準化,、規(guī)范化,、高效化,。

我們將繼續(xù)保持穩(wěn)扎實干的工作作風(fēng),，以精細化管理“嚴,、細、實”的執(zhí)行理念為指導(dǎo),，推進分公司綜合管理水平再上新臺階,！

精細化工作總結(jié)報告篇五

精細化管理是現(xiàn)代管理發(fā)展的趨勢,在推行精細化管理的過程中,要注重規(guī)范化和實效性的統(tǒng)一,。今天本站小編給大家整理了精細化管理

工作總結(jié)

一是什么是精細化管理;

二是實施精細化管理的基礎(chǔ)是什么;

三是企業(yè)實施精細化管理的條件是什么;

四是如何落實精細化管理,。

對于什么是精細化管理，我的理解是：企業(yè)管理是對企業(yè)中“人”和“事”的管理,，是如何將“人”與“事”結(jié)合,。精細化管理是企業(yè)管理的一種形式，當然也是對“人”和“事”的管理,，只不過是精細化的管理,，是對“人”和“事”的精到,、精確,、細致,、細化的管理,。

構(gòu)筑企業(yè)的精細化管理的基礎(chǔ)：

首先是要把企業(yè)中的“事”精細化。企業(yè)中的“事”包羅萬象,，有“大事”有“小事”,，有“急事”有“緩事”，有重要的“事”有不太重要的“事”,，有的“事”一人負責(zé)就能完成,，有的“事”需要多人才能完成。精細化“事”就是在對“事”整體考慮的前提下,，對“事”進行“原子化”分解和整理,?！霸踊狈纸饩褪前选笆隆狈纸鉃橄笤右粯有∏蚁鄬Κ毩⒌膯挝唬纸獾揭粋€人能夠完全完成的地步,。

其次,，培養(yǎng)職業(yè)化的“人”。職業(yè)化就是工作規(guī)范化,、專業(yè)化,，包括工作素養(yǎng)、工作行為,、工作技能的職業(yè)化,。工作素養(yǎng)包括工作的意識和思想等，工作行為包括工作的語言和動作等,，工作技能包括專業(yè)技能和人際處理技能等,。當“人”的工作意識、工作思想,、工作語言,、工作動作、工作技能都達到規(guī)范化,、專業(yè)化程度，按照精細化的制度,、流程完成工作,，那實現(xiàn)精細化管理就有了“人”上的準備。

第三,，編寫精細的管理制度,，梳理完善精細化的流程，打造適合的信息系統(tǒng),，做到制度與制度之間,、流程與流程之間無縫連接,。第四,，用制度、流程,、信息系統(tǒng)將“人”“事”結(jié)合,，做到事事有人負責(zé),，事事完成的情況有人檢查，事事完成的步驟,、結(jié)果有據(jù)可查,、有章可循,?！霸踊钡摹笆隆?，職業(yè)化的“人”，完善、精細的制度、流程,，以及他們之間的匹配與聯(lián)結(jié)，是企業(yè)實施精細化管理的基礎(chǔ),。

對于精細化管理實施的條件,，有兩點非常重要,。出國留學(xué)一是企業(yè)的戰(zhàn)略要明確,。精細化管理是為了更好的實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標,，是為戰(zhàn)略目標實現(xiàn)服務(wù)的,。戰(zhàn)略目標清晰有助于精細化管理的推進;精細化管理的實施,，又能使公司戰(zhàn)略目標更加清晰,。二是企業(yè)中的“人”必須職業(yè)化,。職業(yè)化的“人”能夠認真按照精細化的制度、流程一步一步完成所規(guī)定完成的“事”;當然,，精細化管理的推進又能夠使“人”進一步職業(yè)化,。企業(yè)中“人”的職業(yè)化和企業(yè)的精細化管理是相互促進的，當這種相互促進最終滲透到每一個“人”的血液當中時,，就會形成一種精細化管理的企業(yè)文化,。

當企業(yè)具備了精細化管理的基礎(chǔ)和條件后，是否就可以說企業(yè)已經(jīng)進行精細化管理了呢?答案是否定的,。精細化的制度,、流程必須加以落實、推進,、持續(xù)完善即必須執(zhí)行才是真正的精細化管理,。強化精細化管理的執(zhí)行力要從組織上,、機制上予以保證，組織上應(yīng)該設(shè)立專門的精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,，機制上應(yīng)該充分把精細化管理的推廣應(yīng)用和考核激勵體系緊密聯(lián)系起來,。

只有具備了精細化管理的基礎(chǔ)、條件,，再加以強有力的執(zhí)行,，企業(yè)的精細化管理才有可能成功。

市場的生態(tài)環(huán)境發(fā)生了很大變化,，房地產(chǎn)公司面臨著轉(zhuǎn)型和調(diào)整,。向土地要效益的發(fā)展思路導(dǎo)致企業(yè)管理者過多地把注意力集中在企業(yè)外部，巨額的土地增值收益足以保障房地產(chǎn)開發(fā)公司的生存和快速發(fā)展,，公司的內(nèi)部管理往往是粗放式的,、缺乏科學(xué)性，只有部分公司提出精細化管理的目標,，只有少數(shù)公司將精細化管理的理念轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的流程,、策略、制度等，而只有極少數(shù)公司的精細化管理得到了較好的執(zhí)行,。向土地要效益的思路要從根本上轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)而向管理要效益,。

精細化管理指的是通過規(guī)則的系統(tǒng)化,，運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段,，使組織管理各單元精確,、高效、協(xié)同運行,。

實施精細化管理的過程中,，比較突出的障礙在于以下幾方面。

一是,，中庸思維方式形成的企業(yè)文化土壤不利于精細化管理,。在中國長久以來形成的人治大于法治的社會環(huán)境下，推進精細化管理會遇到無形的阻力,。精細化管理最早是工業(yè)化的產(chǎn)物,，要求對于管理工作要做到制度化、格式化,、程式化,，強調(diào)執(zhí)行力。但是大多數(shù)企業(yè)內(nèi)的人員將管理視作藝術(shù)而非科學(xué),，對于細致規(guī)范的流程缺乏認真執(zhí)行的動力和習(xí)慣,。

二是，過度強調(diào)形式,，過度量化,，流程設(shè)計不合理，導(dǎo)致效率反而降低,。精細化管理需要細化的流程來保障,，但是如果設(shè)計的流程過于細致，過于依賴數(shù)字來進行量化管理,，那么就會從科學(xué)性走向另一個極端,。數(shù)字并不能表現(xiàn)出所有的問題，對數(shù)字的追求更不能解決所有的管理問題,。精細化管理在提高管理水平和質(zhì)量的同時,，也會增加企業(yè)管理的復(fù)雜程度，如果超過一定的界限,，就會適得其反,。

三是，對流程設(shè)計的要求很高，如果流程設(shè)計的可操作性不強,，執(zhí)行環(huán)節(jié)就難以推進,。精細化管理對于流程的設(shè)計和重組提出了很高的要求，一個看起來完美的流程設(shè)計也許存在可操作性不強的硬傷,，而能夠得到較好執(zhí)行的流程設(shè)計往往并不是無可挑剔的,。也就是說，流程設(shè)計需要的方案并不是“可能最好的”,，而是“最好可能的”,。這實際上是一個很高的要求，要充分立足于企業(yè)現(xiàn)狀,，透徹分析企業(yè)問題,。

進行精細化管理首先要強化相關(guān)的理念，培養(yǎng)一支專業(yè)的職業(yè)化團隊,，形成重視規(guī)范的企業(yè)核心理念,。精細化管理需要由職業(yè)經(jīng)理人式的思維方式來構(gòu)建企業(yè)文化，通過組織設(shè)計,、績效管理等手段來監(jiān)督和督促精細化管理的實現(xiàn),，并且形成一個嚴格的執(zhí)行體系。

其次,，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程是精細化管理的基礎(chǔ),，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的目標是以最少的資源投入，獲取最大的產(chǎn)出效率,，在各個環(huán)節(jié)和模塊之間,，做出系統(tǒng)最優(yōu)的組合。通過業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,，控制管理費用,，降低不必要的成本支出。房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)流程應(yīng)當充分考慮房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的特點,，這里可以運用的工具是業(yè)務(wù)流程價值鏈分析模型,，針對性地找出企業(yè)價值鏈增值大的環(huán)節(jié)，進行鞏固和加強,，分析和優(yōu)化流程,。

再次，項目管理信息化也是實現(xiàn)精細化管理的一個重要手段,。如果為核心業(yè)務(wù)搭建一個信息化平臺,，資源就會得到更好的整合，對節(jié)點的控制會更為科學(xué)有效,。項目運營管理系統(tǒng)可以有效提高管理的集約性,，在項目管理的各個環(huán)節(jié)借助于信息化平臺提升精細化管理的水平,。

最后，精準營銷也是精細化管理的重要體現(xiàn),。對于房地產(chǎn)公司來說,，精準營銷重點是兩個方面：客戶服務(wù)的精準化與產(chǎn)品設(shè)計的精準化。為了實現(xiàn)精細化的客戶服務(wù),，需要對不同客戶進行有效細分和研究,，關(guān)注客戶服務(wù)的每一個細節(jié)。在此基礎(chǔ)上,，還把精準的客戶服務(wù)反映到精準化的產(chǎn)品設(shè)計上。例如很多房地產(chǎn)公司都針對不同的客戶,，形成了特征鮮明的產(chǎn)品系列,，正是面向客戶進行精準化營銷的一種嘗試?？蛻舴?wù)的精細化意味著從售前,、售中、售后各個階段和過程都充分考慮客戶的需求,。例如,，當前在房地產(chǎn)項目的設(shè)計中，普遍存在著會所的設(shè)計更多只是為了推進銷售的問題,，往往忽視了后期運營使用過程中的成本費用,，設(shè)計階段也很少聽取物業(yè)管理人員的意見。在精準營銷的要求下,，相關(guān)問題就應(yīng)得到充分重視,，客戶的聲音也應(yīng)得到充分體現(xiàn)。

精細化管理是一種方法,，要在已有的管理基礎(chǔ)上做精工,、摳細節(jié)，從這一做,、一摳中挖出效益,，推進企業(yè)進步。因此哪些環(huán)節(jié)精細化管理后可以出效益,，如何將精細化管理與效益有機結(jié)合在一起,，是我們執(zhí)行層亟待解決的問題，也是主攻方向,。在我們面臨的決策足夠正確的前提下,，執(zhí)行層的專業(yè)水平是保證精細化管理實現(xiàn)的充要條件，而專業(yè)水平高的一個醒目標志就是超強的分析問題的能力,。

毛澤東曾說：我們看問題不要從抽象的定義出發(fā),，而要從客觀存在的事實出發(fā),，從分析這些事實中找出方針、政策,、辦法來,。分析問題是解決問題的前奏，問題分析得準,，判斷才會準,，解決起來才會一矢中的、立竿見影,、少走彎路,。這需要執(zhí)行層對所轄業(yè)務(wù)熟捻到爐火純青的程度，需要有閉著眼都錯不了的自信與功底,，日常工作中自覺形成歸納,、總結(jié)、提煉的工作習(xí)慣,，有意識的多積累,、多觀察，豐富自己的實踐經(jīng)驗,，這樣方可上陣一搏,。不謀全局者不足謀一域，知道牽一發(fā)而動全身,，還需要知道如何牽一發(fā)而動全身,，用一缸水的能力解決一桶水的問題，才會游刃有余,。

對問題進行有效分析的過程就是尋找癥結(jié)的過程,，倘若攔路虎找不準，就說明問題沒有分析到位,，即使倉促地去解決也是粉飾太平,，沒有連根拔起清除后患。分析問題的能力既是對執(zhí)行層業(yè)務(wù)水平的考核,，也是對執(zhí)行層深度思考工作的要求,，執(zhí)行層一方面要堅決執(zhí)行落實決策層決策，一方面還要通過思考,、分析,、吸收轉(zhuǎn)化為自身所需，摒棄機械式的傳聲筒的做法,，執(zhí)行起來才會準確不變味,、不跑調(diào)，又收效明顯少付代價,。

只憑一腔熱情,，盲目膽大,，永遠處于摸石頭過河狀態(tài)，就會遭遇盲人騎瞎馬夜半臨深池危險情形,，不但精細化管理成了賣概念的紙上談兵,，而且有悖于科學(xué)發(fā)展觀的要求，是我們目前發(fā)展中最要不得的,。有理論支撐,，有正確方向，方法得當就會事半功倍,。

精細化工作總結(jié)報告篇六

我們都知道一個良好的班集體對每個學(xué)生的健康發(fā)展有著巨大的教育作用,，而形成一個良好的班集體，需要我們班主任做大量深入細致的工作,。這邊我先大概介紹下我的班級精細化管理：

平時生活中無不滲透著競賽的思想,，小到排隊伍、換座位,、收本子、等競賽,，大到學(xué)習(xí)習(xí)慣,、行為習(xí)慣、值日等的競賽,。有了班級競賽機制,，不但班級氣氛更為活躍，而且班級中會呈現(xiàn)出你追我趕,、奮發(fā)向上的精神面貌,。

我的班級沒有明顯的競賽制度，但是每次班會課我都會無形中將每個小集體經(jīng)行比較,，比如,，有一次在總結(jié)月考成績的時候我故意將每個學(xué)習(xí)小組的成績排名經(jīng)行了比較，這個時候,，小組內(nèi)的同學(xué)就會互相提醒彼此的不足，并且在日后的學(xué)習(xí)生活中就會互相學(xué)習(xí)互相鼓勵,，達到了一起進步的目的,，使整個班級的學(xué)習(xí)風(fēng)氣得到優(yōu)化。當然在我的數(shù)學(xué)課上我更是精心設(shè)計了競賽搶答的環(huán)節(jié),，目的都是激發(fā)同學(xué)們的上進心和學(xué)習(xí)熱情。

1,、堅持“人人有事做,，事事有人做”的原則,。班級的工作細化到連講臺都有專門的管理人員,，而且班級的盆栽不僅有了專門的護理工作人員同時還了兩名護花保安來保護花能夠健康成長且不受調(diào)皮的學(xué)生破壞。由于我們班的衛(wèi)生區(qū)剛好是廁所,，所以有時候我甚至任命了一些男廁所長和一些女廁所長。

2,、堅持設(shè)置班委職位“多多益善“的點兵原則,。為同學(xué)們提供跟多的鍛煉平臺，比如單純我數(shù)學(xué)這科的課代表我就設(shè)立了兩個到三個,。這樣班主任和科任老師就能從各種繁瑣的雜事中解脫出來,，而那些自信心不強的學(xué)生，因為有了自己的工作也變得自信了,。同時學(xué)生在管理班級事務(wù)中培養(yǎng)了主人翁精神,，這將大大減少學(xué)生違反校紀校規(guī)的概率，使班級運轉(zhuǎn)更加順利,，真可謂是一舉多得,。

3、堅持精細分工的原則,。每位同學(xué)有明確的分工和精細的工作,，最典型的分工就是“垃圾監(jiān)督”制，每個同學(xué)都有監(jiān)督其他同學(xué)是否仍垃圾的義務(wù),，特別是有責(zé)任監(jiān)督好自己同桌的各方面行為,，這樣可以讓每位同學(xué)在監(jiān)督的過程中得到教育，這也是我們班環(huán)境衛(wèi)生一直保持得不錯的原因,。

4,、堅持責(zé)任輪擔(dān)原則。日本的大多數(shù)學(xué)校沒有所謂的班干部,，只有各種的“擔(dān)當”,，比如擦黑板擔(dān)當、圖書角擔(dān)當,。所謂擔(dān)當就是“負責(zé)人”的意思,，他們的各種“擔(dān)當”是定期輪換的。而在我的班級里同樣有類似的規(guī)定,。比如值日生和值日班長都是一天輪一次的,。我想每個學(xué)生都必須擁有班級主人翁的感覺,。

5、堅持積極定期培養(yǎng)班委,。班委隊伍是班級的管理的核心是班主任工作的得力助手,，因此對于班委集體的培養(yǎng)和利用是非常重要和必要的。所以我對于每個班委的任務(wù)都做了特別的安排和交代,，比如數(shù)學(xué)正課代表的職責(zé)就是收作業(yè),，數(shù)學(xué)副課代表的任務(wù)就是發(fā)作業(yè)，課代表助理就是課代表和老師的助手等等,。條件允許的情況下堅持一周開一次班委培訓(xùn)大會,，讓每個班委分別做個工作總結(jié)和展望以及談?wù)勅绾螌嗉壒芾淼酶雍椭C健康等。

6,、堅持“大事我來辦,，小事你們看著辦”的原則。對于班級中比較棘手重要的事務(wù),，我特別支持多個班委共同來管理和負責(zé),，培養(yǎng)他們合作的能力。另一方面也能夠很好的促進事務(wù)的順利開展,，比如我們班的收入和支出問題,，跟財務(wù)有關(guān)的問題理論上是應(yīng)該由我們的生活委員來負責(zé)的，但是認為有必要多派一個人來經(jīng)行監(jiān)督和協(xié)助工作,，所以這時候我選擇了任命班長和生活委員共同管理班級財務(wù)。

7,、堅持理解萬歲的原則,。多和同學(xué)們溝通，多聽同學(xué)們的意見和建議,。比如上周我就多選了一個男同學(xué)作為副生活委員,，配合班長一切協(xié)助和監(jiān)督生活委員工作，當然主要是起來監(jiān)督作用,，這是我分析廣大同學(xué)們的建議后作出的決定,。

正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，在班級管理中,，光靠學(xué)生的自覺肯定是不夠的,，必須有一定的督導(dǎo)機制。老師的督導(dǎo)機制反映在其指導(dǎo)“班規(guī)班法”中,。我班級的班級班規(guī)既有以下特點：

1,、涉及的范圍很廣，有思想教育,、有學(xué)習(xí)檢查,、有紀律監(jiān)督,、，內(nèi)容涵蓋了學(xué)生德,、智,、體、美,、勞及學(xué)生在校生活的各個方面,。

2、是同學(xué)們和科任老師的智慧結(jié)晶,。是我們的班級班規(guī)是在日常生活中不斷完善和發(fā)展起來的,，雖然沒有明文的規(guī)定，但是彼此約定熟成,。學(xué)生通過自主參與制訂班規(guī)班法,，使學(xué)生的意志與愿望以及管理潛能通過合理渠道得到了充分的滿足與發(fā)揮，又大大密切拉近了師生關(guān)系,；同時由于學(xué)生有為自己的目標負責(zé)的傾向,，所以它容易使學(xué)生對自己的行為產(chǎn)生巨大的自我約束能量，另一方面,，這樣的班規(guī)同學(xué)們一旦觸犯了就等于是觸犯全體師生,，所以再調(diào)皮的學(xué)生也不敢輕易對其發(fā)起挑戰(zhàn)的。真可謂一舉多得,。

3,、每個人是班級班規(guī)的制定者同時也是班級班規(guī)的實施者，在這樣的管理機制中“人人都是管理者,，人人又都是被管理者”,，管理因時而動，權(quán)力彼此制約,，比如班長,，在做衛(wèi)生的交作業(yè)的時候就是被管理者，只有在布置及檢查工作時才是管理者,。這樣在班規(guī)的執(zhí)行過程中學(xué)生就會少掉許多的抵觸情緒,。

4、觸犯班級班規(guī)的同學(xué)一般我都盡量交給相應(yīng)的班委處理,，只有較嚴重的事例才由我親自處理,。這樣做不但可以減少我的工作量，而且警告犯錯的學(xué)生事情還可以挽回,，再嚴重點得錯誤就是很難原諒的,，這變相的給同學(xué)們敲了一個警鐘。最關(guān)鍵的是這樣做可以培養(yǎng)班干部的組織協(xié)調(diào)能力，增強班集體的分工機制,。我在學(xué)生犯錯時要求他們以記敘文的形式闡明犯錯的過程及心里的活動歷程,。通過這種方式改變了學(xué)生以往對“檢討書”3個字的恐懼，分析更是深刻入髓,，特別是事后的反思讓學(xué)生有了一個思索的空間,。我還在學(xué)生的文章后加以點評，一般是以發(fā)現(xiàn)亮點為主,，這樣學(xué)生不但認識到了錯誤,，還提高了寫作的能力，真是一舉兩得,！

精細化工作總結(jié)報告篇七

實施精細化管理是管理深化發(fā)展的要求,，也是管理水平提升的必然選取。實現(xiàn)精細化管理要求每一個崗位,，每一位員工的工作都要精細化,、制度化、規(guī)范化,，精益求精,，只有全員參與，從自我做起,，才能使精細化管理落到實處,，最大限度發(fā)揮精細化管理的作用，實現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標,。在《精細化管理》的學(xué)習(xí)和實踐中,，有著很多粗淺的認識和體會，在此談三點與大家交流,。

一,、轉(zhuǎn)變觀念是推進精細化管理的核心所在

觀念是我們對事物的認識，不同時期,，不同階段應(yīng)有不同認知事物的觀念，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個說起來容易，但做起來十分難的事,，改變已經(jīng)長期構(gòu)成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細化管理的核心所在。

二,、創(chuàng)新觀念是推進精細化管理的必然途徑

“教學(xué)專業(yè)化,、管理精細化、服務(wù)人性化來自創(chuàng)新”，創(chuàng)新是以新思維,、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程,。在我們教育系統(tǒng)推行精細化管理的這天，轉(zhuǎn)變觀念,，更新觀念,，不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，才會不斷取得進步,。體現(xiàn)精細化管理,，本質(zhì)上就是一個持續(xù)改善、不斷完善的過程,。

三,、關(guān)注細節(jié)，精準要求是提高效益的必然措施和選取

實施精細化管理,，就是從小事入手,，對每個細節(jié)都精益求精，做到事事有人管,、處處有人管,、事事有檢查、時時有計劃,、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點,，提高管理效能,。從自身而言，要透過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性,，在工作中,，合理定位，做好自己的事情,，精細化管理就是落實管理職責(zé),，將管理職責(zé)具體化，明確化,，它要求每個管理者都要到位,、盡職。

我們要明確思路,，強化理念,。精細化管理要求管理工作做到制度化、格式化,，強調(diào)執(zhí)行力,。根據(jù)每期教學(xué)計劃，明確任務(wù)，明確每期,、每一天的任務(wù),，明確班級管理做什么，怎樣做,，從哪里入手,，出現(xiàn)問題如何解決，也就是把“管和理”體此刻工作中,，即理清任務(wù),，有序開展。把每期的任務(wù)常規(guī)化,，每一天都要對當天的狀況進行回顧或檢查,，這天的事這天辦，日清日結(jié),。

每一個人都會有自己的思想,，自己處事做人的原則，只有建立精細化的運作機制,，完善精細化的管理制度,，實施精細化的職能管理，才能實現(xiàn)教學(xué),、管理,、服務(wù)的規(guī)范化，標準化,，提高培訓(xùn)質(zhì)量,，提高管理效率，提高服務(wù)水平,。

綜上所述,，更新觀念和改變創(chuàng)新，堅持倡導(dǎo)宏觀正確,，職責(zé)明確,，措施準確、細節(jié)精確的工作作風(fēng),，精耕細作,，做足精細，將不斷深化精細化管理,，為我們獨店中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量,，做出不斷地努力,。

總之,，我們要追求精益求精，把勤勞體此刻細節(jié)上，把熱情體此刻細致上,。

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印

推薦度：

點擊下載文檔

搜索文檔

精細化工作總結(jié)報告篇八

一、精細化管理指導(dǎo)思想

通過堅持以實現(xiàn)制度化,、流程化,、定量化為目標，以信息化為載體,，以制度檢查,、考核為切入點，強力推進精細化管理,，切實提高房管局整體服務(wù)水平,。

二、精細化管理目標

運用精細化管理理念,，通過提升干部職工工作效率,，強化各科室鏈接協(xié)作管理，從整體上提升房管局整體工作水平,，達到精,、準、細,、實,。通過細化、量化,、標準化,、流程化、規(guī)范化,，把“精,、準、細,、嚴”的要求落實到單位的每一個崗位的職責(zé)要求,、每一個人的行為規(guī)范，實現(xiàn)工作到崗,、責(zé)任到人,。

三、精細化管理組織機構(gòu)

為了更好的開展我局精細化管理工作,，經(jīng)研究決定,，成立精細化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：

組 長： 副組長： 副組長： 成 員：

四,、精細化管理具體實施內(nèi)容

在制定的《 xxx精細化管理考核細則》中按照內(nèi)設(shè)科室明確了各崗位工作職責(zé),，并結(jié)合實際進行了完善,。明確了各崗位工作任務(wù)、工作標準與考核分值以及考核辦法,。精細化管理考核實行100分制,，由共性部分和崗位部分兩大部分組成，其共性部分占20%,，崗位部分占80%,。共性部分的考核指標由局考核小組統(tǒng)一制定，全局統(tǒng)一標準,；崗位部分的考核標準由各科室自己擬定,，考核小組審核確定。

（一）共性部分工作任務(wù)包括：

1,、自覺遵守單位的考勤與請銷假制度,；

2、按規(guī)定完成政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù),；

3、遵守首問責(zé)任制,、否定報備制度,；

4、及時撰寫和報送信息,；

5,、按時參加集體活動；

6,、團結(jié)同志,，做好工作配合；

7,、按規(guī)定做好安全工作,；

8、維護集體衛(wèi)生,；

9,、節(jié)約辦公用品；

10,、如期完成工作,，工作有創(chuàng)新。

（二）工作任務(wù)與考核分值為:

1,、無遲到,、早退、曠工和串崗現(xiàn)象（3分）;

2,、如期完成政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù)（2分）;

3,、首問責(zé)任制等“六項制度”落實，無投訴（2分）;

4,、每月至少報送一篇信息（2分）;

5、按時參加集體活動（2分）;

6,、團結(jié)他人,，無鬧無原則糾紛現(xiàn)象，工作配合好（2分）;

7,、做好防火,、防盜、防泄密等工作,，無安全事故（2分）;

8,、值班無脫崗、誤崗（1分）;

9,、主動維護衛(wèi)生,，辦公室干凈整潔有序(1分）;

10、節(jié)約辦公用品,，無冒領(lǐng),、浪費辦公用品及水、電現(xiàn)象（1分）;

11,、工作無拖延和失誤,，每季度至少提1條合理化建議（2分）。

（三）考核方法：共性方面總分值為20分,，采取“倒扣”制方式扣分,，單項工作根據(jù)出現(xiàn)失誤情況的情節(jié)和影響扣分，扣完為止,。由科室進行考核,，季度和年終匯總。崗位部分總分值為80分,，采取“倒扣”制方式扣分,，單項工作根據(jù)出現(xiàn)失誤情況的情節(jié)和影響扣分，扣完為止,。由科室進行考核,，季度和年終匯總。

四,、實施步驟

立足本職,，切實明確實施精細化管理的具體要求 實施精細化管理，就是要圍繞中心工作,，把握規(guī)律,，強化管理,，精益求精，切實提高服務(wù)水平,。

第一階段：動員階段

一是成立精細化管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，切實加強對考核管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是加強學(xué)習(xí),，充分認識開展精細化管理工作的重要性和必要性,。組織干部職工認真學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強效能建設(shè)等文件精神,，認真貫徹落實上級關(guān)于考核管理知識,，強化考核意識，樹立考核理念,。三是制定精細化管理考核具體實施方案,。實施方案的制定要堅持實事求是的原則，充分發(fā)揚民主,，廣泛征求和吸納各方面的意見,、建議，增強可操作性,，避免形式主義,。

第二階段：完善制度階段

制度是管理的基礎(chǔ)，既是一種約束,，更是一種保障,。只有具備完善的制度，用制度管人,、靠制度管事,，才能真正實現(xiàn)管理的精細化和綜合科各項工作的高效運轉(zhuǎn)。要緊密結(jié)合房管局個崗位工作實際,，對各崗位工作制度進行認真梳理,進一步完善各項工作制度,，不斷增強制度的針對性和操作性，擴大制度的覆蓋面,，認真分析總結(jié)制度運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時補充修訂。

第三階段：組織實施階段

組織實施各崗位工作工作標準和考核辦法,，在實際實施過程中查找問題,、及時改進。在實際工作中嘗試和改進精細化管理考核的新思路,、新制度,、新方法。各科室要從規(guī)范管理入手,，著重在崗位職責(zé)管理工作流程優(yōu)化方面落實考核管理,；同時,，結(jié)合實際，客觀分析存在的管理問題,，具體到每個環(huán)節(jié),、每個崗位。按照考核管理的標準和規(guī)范,，立即整改,，實現(xiàn)由點到線、由線到面,，全面提高工作效能。

實行季評年定的方式,，每季度考核一次,，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織。以四個季度考評得分為基礎(chǔ),，根據(jù)分數(shù)排名,，作為年終先進集體先進個人的評選依據(jù)。對相對落后的集體或個人,，由分管領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話,，提出整改方案，由督查室抓落實,，促整改,。

第四階段：總結(jié)階段

根據(jù)制定的工作標準與考核分值對各崗位履行職責(zé)情況進行綜合考核。在考核的基礎(chǔ)上,，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題,，及時修訂完善制度，總結(jié)提高,。針對考核管理執(zhí)行過程中的問題,，科學(xué)分析、有效整改,，不斷強化責(zé)任意識,，強化過錯責(zé)任追究制，形成一套持續(xù)改進,，并不斷創(chuàng)新完善的精細化管理考核管理工作制度體系,，確保制度執(zhí)行有力，政令暢通,。

精細化工作總結(jié)報告篇九

為進一步提升全行財務(wù)會計管理水平,，持續(xù)優(yōu)化財務(wù)會計管理基礎(chǔ)和運行機制，推進財會管理精細化,、現(xiàn)代化,、規(guī)范化,、標準化建設(shè)。根據(jù)市行的會議精神指示,，我們農(nóng)行支行于xx月4日開始在全行組織學(xué)習(xí)《中國農(nóng)業(yè)銀行**市分行“財務(wù)會計精細化管理年”活動實施方案》的內(nèi)容,。經(jīng)過一個多月的學(xué)習(xí)，作為一名普通的柜員,，我對此次學(xué)習(xí)有以下體會,。

銀行財務(wù)會計精細化管理就是以科學(xué)的管理手段和制度為平臺;以提高銀行效益為目標，細化財務(wù)會計管理內(nèi)容;以精細為起點,，對每一個崗位,、每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一整套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范,。在實際操作中狠抓落實,，并將財務(wù)會計管理的觸角延伸到銀行的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，通過發(fā)揮財務(wù)會計的監(jiān)督職能,，拓展財務(wù)會計管理與服務(wù)職能,，實現(xiàn)財務(wù)會計管理零死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值,，從財務(wù)會計管理方面探索精細化管理的新路子,，并以此為導(dǎo)向，推動全行業(yè)務(wù)經(jīng)管理工作的精細化進程,。

我行實施財務(wù)會計精細化管理,，是提升全行內(nèi)部基礎(chǔ)管理水平的重要路徑之一。是構(gòu)筑全行合規(guī)管理和全面風(fēng)險管理體系的關(guān)鍵所在,，是貫徹落實總行“基礎(chǔ)管理提升年”活動和省銀監(jiān)局“合規(guī)建設(shè)提升年”活動的重要舉措,，也是履行“財會管理，業(yè)務(wù)服務(wù),、經(jīng)營保障”三大財會管理職能,，充分發(fā)揮財會部門作為全行“戰(zhàn)略傳導(dǎo)、資源配置,、核算管理,、業(yè)績評價、風(fēng)險控制”五大中心作用的具體工作安排,，將對提高我行市場競爭力和價值創(chuàng)造力具有特別的意義,。

在一個多月的學(xué)習(xí)過程中我對財務(wù)會計的基礎(chǔ)管理工作有了進一步的認識：以嚴格防范、有效控制會計操作風(fēng)險為目標;以嚴格執(zhí)行和認真落實各項規(guī)章制度為著力點,，全行聯(lián)動,，業(yè)務(wù)推動。優(yōu)化財務(wù)會計管理手段，深化財務(wù)會計管理內(nèi)容,，對每項工作要求做到“精確,、細致”。

老子曰：“天下大事,，必作于細”,，理財?shù)闹攸c在于“梳、理”,，成功在于“精,、細”——把財務(wù)管理工作做精、做細,，以便為企業(yè)經(jīng)營管理提供詳細,、真實、有效的財務(wù)信息,，這個是對財務(wù)管理的一個最基本的要求,。我行以積極的態(tài)度去開展財務(wù)精細化管理，其根本目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，準確,、準時提供各項資金使用的來龍去脈,，以便為企業(yè)整體的精細化管理戰(zhàn)略實施提供良好的平臺,。

精細化管理是認真的態(tài)度與科學(xué)的精神。精細化財務(wù)管理并不是很復(fù)雜,，只是要細中求精,。“精細”不僅是一種執(zhí)著的理念,，同時它也是一種習(xí)慣性行為：一種認真積極的態(tài)度,，一種精益求精的追求。財務(wù)管理精細化是圍繞已經(jīng)確定的財務(wù)目標,，組織,、整合每一個控制環(huán)節(jié)中的單個行為單元,，然后形成步調(diào)一致的合力，以確保目標實現(xiàn)的過程,。

每個財務(wù)人員要全方位地對每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢,，日清日高”,，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點兒(1%)的提高,。財務(wù)管理精細化可以促進財務(wù)人員對工作流程更加熟悉,，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供更好地服務(wù);帶動全體員工加入到到財務(wù)管理中來，對財務(wù)目標的執(zhí)行形成“眾人拾柴火焰高”的良好效果;可以明確各責(zé)任部門的財務(wù)管理目標，以便為企業(yè)總體目標實現(xiàn)形成合力;可以梳理管理行為,，把企業(yè)的價值觀深入到管理全過程,，實現(xiàn)管理行為的升華。農(nóng)行通過定期培訓(xùn),、考試等,，逐步形成學(xué)習(xí)型銀行組織，把員工培養(yǎng)成專業(yè)精,、能適應(yīng)商業(yè)化經(jīng)營的隊伍,。每年一次的技能測試，都提高了員工的操作技能水平,，使員工更熟悉專業(yè)技能,，提高員工積極的上進心。

“使人疲憊不堪的往往不是遠方的高山,，而是鞋里的一粒沙子”,，這是說明小事、細節(jié)的重要性,，同樣精細化管理時代,，細節(jié)決定成敗。通過開展財務(wù)會計精細化管理年活動,，加大了財會改革創(chuàng)新力度,，加強財會制度、運作機制,、管理流程和財會隊伍“四項建設(shè)”,， 實現(xiàn)了費用、成本及時準確的管理,，加快企業(yè)對市場變化的反應(yīng)速度,，從而建立起一套更加高效的財務(wù)管理系統(tǒng)，進而形成有效穩(wěn)妥的制約和控制機制,，使財務(wù)管理得到持續(xù)的改善和提高,。

“種子不落在肥土而落在瓦礫中，有生命力的種子決不會悲觀和嘆氣,，因為有了阻力才有磨練”,。我堅信不論現(xiàn)時多么困難、艱辛,，打造一支德才兼?zhèn)?、作風(fēng)優(yōu)良的財會管理隊伍，推動全行財會管理工作再上一個新臺階指日可待,。

精細化工作總結(jié)報告篇十

xx中能源井礦集團xx礦業(yè)有限公司三季度精細化管理工作總結(jié)根據(jù)集團公司《關(guān)于全面推行企業(yè)精細化管理工作的安排意見》文件精神,為進一步深化公司精細化管理工作,全面提升企業(yè)管理水平,，我公司深入開展了全面推行精細化管理工作,。公司各單位按照要求積極落實，扎實工作,，將精細化管理工作向縱深進一步推進,，為公司的發(fā)展提供了有力保障，現(xiàn)將我公司三季度精細化管理實施情況總結(jié)如下,。

定了防風(fēng)險措施,。四是分專業(yè)精細化管理已安排布置，正在按計劃進行,。

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo),。成立了精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組及專業(yè)小組，負責(zé)整個活動的發(fā)動,、組織,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督及考核工作,，黃董事長親自抓,，從而保證了工作落實。

（二）制定管理細則,。公司各職能部門確定了70項關(guān)鍵業(yè)務(wù),，并逐項對其認真分析，查找制約發(fā)展生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)及風(fēng)險點,，梳理了工作流程,，制出了應(yīng)對措施。

（三）形成管理制度,。公司企管部對公司關(guān)鍵業(yè)務(wù),，關(guān)鍵崗位,、薄弱環(huán)節(jié)進行了整理并形成制度,，督促檢查各單位按制度認真貫徹執(zhí)行。

（四）制定考核標準,。根據(jù)集團公司精細化管理安排意見,，公司制定了13項專業(yè)精細化管理實施方案及考核驗收標準，為了保證工作落到實處,，強化各項工作督導(dǎo)和落實,，我公司對其按專業(yè)進行了分工，明確了組織機構(gòu),，對照驗收考核標準,，逐項排查整理并對該項工作納入月度考核。

位責(zé)任制,、各項管理制度,、崗位作業(yè)標準，實現(xiàn)量化考核，做到了“五個凡事”,，全面提高了崗位作業(yè)水平,。公司各部室、各班組職責(zé)界定明確,、費用劃分清晰,，將精細化管理、崗位績效考評等有效管理方法進行了融會貫通,，不斷完善了各部門,、工序之間的協(xié)作關(guān)系，調(diào)整了內(nèi)部考核辦法,，提升了內(nèi)部管理水平,。

（二）煤炭營銷更加順暢。由于近幾個月精煤市場疲軟,，煤礦企業(yè)經(jīng)營面臨前所未有的壓力,。

物流煤量28萬噸，超計劃完成9萬噸,；

營業(yè)收入1.9億元,，超計劃收入0.4億元。銷售部結(jié)合精煤客戶反饋的精煤指標情況和煤場存煤指標結(jié)構(gòu),，及時調(diào)整配煤方案,，在保證精煤客戶平穩(wěn)運行的前提下，穩(wěn)定精煤指標,，盡量多配經(jīng)濟煤種,，有效地實現(xiàn)了控制精煤成本和確保精煤銷售的穩(wěn)定，為公司的發(fā)展貢獻了力量,。

（三）全面預(yù)算更加有效,。在財務(wù)管理上，公司實行全面預(yù)算管理,，合理安排,，壓縮不必要或不急需的開支，銷售費用修理費同期比去年結(jié)余1萬元,辦公費用同比結(jié)余10.05萬元,運輸費結(jié)余9.41萬元,，會議費結(jié)余8.75萬元,。

（四）物資管控更加合理。公司供應(yīng)部制定了管理方面制定了油脂管理制度,、及計劃采購閉合管理實施細則,，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫存,，庫存去年同期為112萬元,，今年為83萬元,，同比結(jié)余29萬元。在材料費用上,，材料使用精細化考核制度,。供應(yīng)部制定了廢舊物資處理、以舊換新制度,、材料消耗考核制度,、材料消耗定額管理制度、材料消耗閉合管理實施細則等,，內(nèi)部通知及文件傳遞一律使用oa辦公系統(tǒng),，做到“無紙化辦公”，杜絕材料的丟失和浪費,。

（一）工作開展不均衡,。一方面體現(xiàn)在單位之間的不均衡，少數(shù)單位管理的主動性不足,，認識不到位,，管理的系統(tǒng)性和創(chuàng)新能力不高。另一方面,，各項業(yè)務(wù)之間開展的不平衡,，一些新開展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)管理相對薄弱。

（二）制度執(zhí)行不到位,。這里面既有員工缺乏培訓(xùn),，對工作要求和標準不熟悉的'原因，也有日常的檢查監(jiān)督不嚴等原因,。

（三）目標管理和責(zé)任落實體系不夠深入,。抓落實的手段比較單一，缺少配套措施,，還沒有把目標管理,、工作督辦、經(jīng)營業(yè)績考核,、信息化辦公等多種方式綜合起來,，系統(tǒng)性不夠,。

針對上述問題,，各專業(yè)、各單位要嚴格落實各級人員的崗位責(zé)任制,，狠抓各項工作任務(wù)的考核,、落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保在較短的時期內(nèi),，通過深化實施精細化管理,，提升公司管理水平,。

工作目標：進一步深化管理內(nèi)涵，全面提升綜合管理水平,，確保全年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn),，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

重點工作：四季度重點逐漸完善精細化管理八大體系,，尤其是對關(guān)鍵業(yè)務(wù),、關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)持續(xù)的跟蹤管控,，分項考核的業(yè)務(wù)要對照考核標準逐項排查,，對精細化管理工作中存在的問題及時進行分析處理，嚴格考核機制,，在實施過程中不斷進行評估,、完善，形成一套完整的閉環(huán)式工作流程,，確保工作取得實效,。重點抓好關(guān)鍵業(yè)務(wù)落實，抓好各專業(yè)精細化管理,，按照制度,，工作流程，崗位責(zé)任,，抓好落實,，確保取得實效。

工作措施：一是繼續(xù)加大精細化管理理念宣傳力度,，使精細化管理理念深入人心,。二是抓好各項措施落實，確保取得實效,，三是抓好精細化管理總結(jié)工作,，使精細化管理形成一種文化，一種習(xí)慣,，成為推動企業(yè)發(fā)展助推劑,。四是加強精細化管理考核，對不能按要求完成或效果不顯著者嚴格考核,。

細節(jié)決定成敗,，在目前激烈的市場競爭中，效益的好壞在很大程度上都由細節(jié)決定,。所以,，繼續(xù)抓好企業(yè)的精細化管理工作是目前的一項重要任務(wù)，也是我們管理工作根本要求,，四季度我們將按照實施方案要求抓好各項工作落實,，使xx礦業(yè)公司精細化水平有一個新的質(zhì)的飛躍,，促進公司健康發(fā)展。

精細化工作總結(jié)報告篇十一

一,、基本情況與初步成效

2008年以來,，綠水中學(xué)積極響應(yīng)來鳳縣教育局加強學(xué)校精細化管理的號召，在德育工作,、

教學(xué)

（一）以人為本,，切實做好德育工作

增強了德育為首意識,，加強了班主任隊伍建設(shè)。開學(xué)初,，學(xué)校選拔了一批思想素質(zhì)好,、工作能力強的中青年老師擔(dān)任班主任工作。定期召開班主任工作會議,，交流班主任工作經(jīng)驗,。本學(xué)期舉辦了德育工作研討班，探討新形勢下德育工作的新思路,，確立了“全員育人”,、“全程育人”、“全方位育人”的德育理念,。

抓好常規(guī)管理,，落實日常行為檢查。為規(guī)范學(xué)生行為,，本學(xué)期開學(xué)第一個月就組織學(xué)生學(xué)習(xí)了《中學(xué)生日常行為規(guī)范》,，嚴格檢查，逐一落實,。從發(fā)飾,、衣著到衛(wèi)生狀況、教室布置,、公物維護,、課堂秩序、活動紀律等各方面進行檢查總結(jié),，并及時反饋檢查情況,，促進了班風(fēng)、校風(fēng)建設(shè),。今年9月份,，學(xué)校重點規(guī)范新生入學(xué)紀律；10月份,，重點加強課堂紀律巡查和整治,；11月份，重點抓學(xué)生衛(wèi)生習(xí)慣養(yǎng)成教育,，促進校園環(huán)境衛(wèi)生好轉(zhuǎn),。12月份，重點抓安全教育,。

開展團隊活動,，培養(yǎng)學(xué)生良好品質(zhì)。學(xué)校將團隊活動作為對學(xué)生進行思想教育和師生合作交流的平臺,。在組織各種德育活動時,，注重優(yōu)化學(xué)生的思想素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力,。學(xué)校組織全體師生進行防空知識宣傳及講座,，培養(yǎng)學(xué)生的國防意識和堅毅的品格。

加強體藝工作,，全面提高師生素質(zhì),。體藝工作是素質(zhì)教育的要求，學(xué)校在抓好體藝特色教育方面,，傾注了大量精力,，在開齊開足規(guī)定課程的同時，致力于第二課堂的開辟工作,。學(xué)校組建了田徑運動隊,、合唱隊等。堅持校內(nèi)每天一小時陽光體育鍛煉制度,，大力開展全校性冬季體育鍛煉活動,。在全縣中小學(xué)運動會上，綠水中學(xué)運動員拼搏進取,，獲得了不錯的成績,。在“振興教育，回報社會”教育系統(tǒng)節(jié)目表演中,，綠水中學(xué)許多教師表現(xiàn)很優(yōu)秀,。

（二）追求“精細”，全面提高教學(xué)質(zhì)量

強化教學(xué)常規(guī)管理,，抓好教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控,。課堂教學(xué)是落實新課程標準的主渠道，是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。本學(xué)期,，綠水中學(xué)狠抓教學(xué)常規(guī)管理工作,，制定了一系列教學(xué)管理制度，調(diào)整了教研組組長工作職責(zé),，完善了教師教學(xué)工作考核評價方案等制度和措施,。常規(guī)教學(xué)工作做到了用制度管理，用制度約束,，用制度調(diào)動教師工作的積極性和主動性,。

為確保課堂教學(xué)工作做到扎實高效，把全面質(zhì)量監(jiān)控落到實處,。開學(xué)初,，學(xué)校從備課、上課,、作業(yè),、輔導(dǎo)與測試等方面提出了具體的指導(dǎo)意見和要求，形成了重過程重規(guī)范的氛圍,，加強過程的檢查和指導(dǎo),，重點抓了作業(yè)和單元檢測這兩個環(huán)節(jié)。要求作業(yè)布置要典型,、適量,，批改要及時，既要有等級的評價,，又要有針對學(xué)生個性的激勵性評語,。強化了學(xué)生測試的反饋與矯正，每次測試都要求教師認真,、細致地分析試卷結(jié)構(gòu)和學(xué)生成績,，對成績優(yōu)異的和進步的學(xué)生進行表揚，講解重點要突出,，培優(yōu)補差措施要具體,，要有針對性，這就促使教師在鉆研教材,、優(yōu)化設(shè)計和落實備課效能上下很大的工夫,。

綠水中學(xué)借鑒一些名校的成功經(jīng)驗，把月考納入了正常的教學(xué)環(huán)節(jié),，每次月考后要求老師及時進行質(zhì)量分析,，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加各組的分析會，老師們實事求是地從主觀上找原因,，從知識的講解,，從對學(xué)生的啟發(fā)教育上檢查自己的教學(xué)得失。學(xué)校加強了備課組的集體備課，要求教師每人精備一個單元或一個章節(jié),，備教材,、備教法、備學(xué)生,、備作業(yè),，作為其他教師教學(xué)的參考,；學(xué)校成立教學(xué)督導(dǎo)小組,，深入課堂、深入學(xué)生,、深入年級,、深入教研組和備課組，全面督察,、指導(dǎo)教學(xué)工作,。加強校本研究，提高教師素質(zhì),。認真開展“每人一堂好課”,、“示范課”等系列活動，促進教師的課堂教學(xué)改革,，從而提高課堂效益,。活動結(jié)束后,，要求教師結(jié)合對活動的認識和感受,，進行認真總結(jié)，并組織了反思評比活動,，使老師走上了在實踐中總結(jié),、總結(jié)中提高的成長歷程。學(xué)校開展了專題講座,，拿語文組來說,，就舉行了關(guān)于閱讀、關(guān)于寫作,、關(guān)于綜合性學(xué)習(xí)等講座,。講座這種研討活動，受到了老師和學(xué)生的普遍歡迎,。

加強畢業(yè)年級管理,，提高教學(xué)質(zhì)量。對于畢業(yè)班的教學(xué),，綠水中學(xué)強化管理措施,，明確目標責(zé)任，多次召開專題會，研究九年級教學(xué)的思路和方法,，制定了切實可行的實施方案,。如：認真制定復(fù)習(xí)方案，精心組織復(fù)習(xí),；認真制定班級教學(xué)管理計劃,；優(yōu)化課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮集體優(yōu)勢,，打團體戰(zhàn),，各學(xué)科做到了統(tǒng)一復(fù)習(xí)要求，統(tǒng)一集體備課,，統(tǒng)一復(fù)習(xí)進度,，統(tǒng)一復(fù)習(xí)檢測，提高課堂效率,；認真研讀《中考復(fù)習(xí)綱要》,，熟練掌握有關(guān)學(xué)科復(fù)習(xí)要點和重點、試卷結(jié)構(gòu),、題型示例和復(fù)習(xí)建議,；認真組織模擬考試，強化訓(xùn)練,，抓薄弱環(huán)節(jié),，及時補救；對學(xué)生進行應(yīng)試指導(dǎo)和心理教育等等,。由于多種措施并舉和全體班主任,、任課教師的不懈努力，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高,。

（三）抓好安全,，構(gòu)建和諧平安校園

注重了解學(xué)生思想狀況。重點抓好偏常生和留守生的教育管理和監(jiān)控工作,，落實到人,，盡力把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅持校內(nèi)外教育相結(jié)合,，通過開展法制報告會,、觀看安全教育影片、參觀圖片展覽等豐富多彩的教育活動,，提高學(xué)校法制教育效果,，創(chuàng)建“平安校園”、“和諧校園”,。

抓好法制教育及安全教育,。學(xué)校本學(xué)期舉辦了交通安全,、消防安全、飲食衛(wèi)生知識宣傳,，就安全教育工作印發(fā)了《告家長書》,。通過這些措施，增強了學(xué)生的法律,、安全意識,。學(xué)校每天有一節(jié)安全課，班主任不厭其煩地提醒學(xué)生注意不要打架扯皮,、不要乘“三無”車輛,、不要到施工場地逗留、不要攀爬圍墻等,。學(xué)校將安全衛(wèi)生工作與后進生轉(zhuǎn)化聯(lián)系起來,，取得了令人滿意的教育成果,，學(xué)生在校犯罪率為零,。

二、基本經(jīng)驗

一,、要制定全方位的精細化管理目標

制定全方位的精細化管理目標,，是實施精細化管理的前提。在現(xiàn)代管理中,，實行目標管理已是行之有效的手段,，因而在精細化管理過程中，也必須制定全方位的精細化管理目標,。

一是全方位,，立體化。學(xué)校制定了年度,、學(xué)期的管理目標,；以學(xué)校的管理目標為綱，部門,、行政干部,，年級、班級,、班主任,，教研組、備課組,、教師,，分別制訂了各自的詳細的、可行的努力目標,，使全校管理目標全方位,，立體化,。

二是不缺位，不越位,。學(xué)校細化部門和年級的職能,，強化年級的責(zé)權(quán)利。部門主要負責(zé)全校性相關(guān)工作,，負責(zé)督查,、協(xié)調(diào)、服務(wù),年級要對師生的常規(guī)管理負責(zé),，要具體到對教師的師德師能全方位考核,，對學(xué)生行為習(xí)慣進行檢查等。部門和年級各司其職,，不缺位,，不越位，達成“時時有人管,，事事有人管”的管理目標,。

二、要完善可監(jiān)控的精細化管理過程

對管理過程實施有效的監(jiān)控,，是精細化管理的保證,。如果缺少了對管理過程的有效監(jiān)控，那精細化管理就回到了粗放型管理的老路,，精細化管理必須有監(jiān)控,，在監(jiān)控中反思，在監(jiān)控中修正,，從而實現(xiàn)在監(jiān)控中的提高,。

尤其是在學(xué)校精細化管理過程中，面對有鮮明個性,、各有特點的廣大師生,，一定要有效的監(jiān)控其成長過程，及時溝通與修正,，讓其少走彎路,，順利成長。

學(xué)校各部門,、各年級制訂的周工作計劃一要公布,，二要交一份給學(xué)校督導(dǎo)人員，全體師生一般監(jiān)控,，督導(dǎo)人員重點監(jiān)控工作開展的情況,。學(xué)校有行政值班，年級有導(dǎo)護隊,，監(jiān)控指導(dǎo)學(xué)校和學(xué)生日常的工作,、生活和學(xué)習(xí),。年級分兩個級部，每個級部配三名主任,，教育,、教學(xué)、教師管理三條線,，一人負責(zé)一條線,，指導(dǎo)、修正師生的行為,。

三,、

健全各項規(guī)章制度，明確精細化管理的內(nèi)涵,，是實施精細化管理的起點,；制定并落實可操作的精細化管理措施，則是實行精細化管理的必由之路,。

在實施精細化管理過程的起點時,，管理措施是不全面、不完善的,，伴隨著精細化管理措施的不斷深化,，接近精細化管理過程的終點時，那管理措施一定是全面,、完善的，更高層次的,，而這正是精細化管理的歸宿,。

我校各項工作精細化管理的主要措施大致上可歸納為“五化”：

管理工作嚴格化。學(xué)校建立健全科學(xué)的管理制度,，使各項工作有章可循,，便于進行精細化管理。有了制度,，關(guān)鍵還在執(zhí)行,。學(xué)校強化執(zhí)行力度，上級領(lǐng)導(dǎo)和校領(lǐng)導(dǎo)查出了問題,，依據(jù)各自的工作職責(zé),，給予相關(guān)同志相應(yīng)的處罰，制度面前,，人人平等,。

德育工作系列化。對于難以量化的德育工作,，學(xué)校也想方設(shè)法加以量化,、系列化,。制訂《班集體考核細則》，按月就班級管理,、衛(wèi)生狀況,、學(xué)習(xí)成績等幾個方面分項打分，為期末評比提供依據(jù),。

教學(xué)工作主題化,。教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，是實施精細化管理的重要領(lǐng)域,。學(xué)校在備課,、上課、作業(yè)批改等各個環(huán)節(jié)都采取了相應(yīng)的精細化管理措施,，突出主題化,。每次集體備課，每節(jié)公開課,，都要有明確的主題,，一個學(xué)期或一個學(xué)年形成一個系列。備課筆記的書寫,，作業(yè)的批改,，各教研組統(tǒng)一格式、統(tǒng)一要求,，年級每月查一次,，教務(wù)處每學(xué)期抽查2次，督導(dǎo)人員隨時抽查,，檢查之后出通報,，好的表揚，差的批評,。每次考試結(jié)束,，不隔夜、不過天批閱試卷,，統(tǒng)計成績,，兩天之內(nèi)講評完畢，一周之內(nèi)開班級分析會,、年級分析會,。班主任給每個學(xué)生畫成績變化曲線，年級給每個班級畫成績變化曲線,，發(fā)現(xiàn)問題,，隨時做工作。

教科研工作實用化,。每學(xué)期結(jié)束,，學(xué)校 都布置老師根據(jù)自己的教學(xué)實踐寫教學(xué)反思,，教導(dǎo)處收集評比，組織教師論壇,，宣讀優(yōu)秀教學(xué)反思,。少申報大而空的課題，狠抓對教育教學(xué)工作有切實指導(dǎo)作用的課題研究,。

后勤工作節(jié)約化,。要使師生衣食住行安全、有序,、舒適,，要使教育教學(xué)工作能沒有后顧之憂地正常開展，要使學(xué)校的運行成本得到最大程度的節(jié)約,，后勤工作必須實行精細化管理,。食堂宿舍有一系列的操作性很強的規(guī)章制度和獎懲措施，在確保師生吃好住好的前提下厲行節(jié)約,。學(xué)校對水費電費實行數(shù)字化管理,，將每月耗用的噸位、度數(shù)和支出用表格的形式和去年同期加以比較,，如果出現(xiàn)不正常增加,，立即查找原因，加以維修,，保證不出現(xiàn)人為原因形成的浪費現(xiàn)象,。

四、要注重有反饋的精細化管理結(jié)果

及時修繕精細化管理過程,，不斷有效反饋精細化管理的結(jié)果,，是實施精細化管理的至高境界。

有了精細化管理目標,，有了切實可行的精細化管理措施，更有了可監(jiān)控的精細化管理過程,，那么精細化管理就會實現(xiàn),。但要使精細化管理不斷上臺階，那就一定要有反饋,，因為有反饋才有提高,，只有反饋，才能實現(xiàn)管理的轉(zhuǎn)型,，那就是從粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)型,，從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)型，從而實現(xiàn)從管到理的飛躍,，從管制型的,、壓抑性的到人文型的開放性的轉(zhuǎn)變,。

學(xué)校的行政干部要向教職工述職，接受群眾的考核,。教職工要接受部門和年級的考核,，根據(jù)考核結(jié)果，評選優(yōu)秀教師,、,，懲處不合格的教師。

每學(xué)期評選全校十佳學(xué)生,、十佳學(xué)生干部,，評選三好學(xué)生。

得信賴,，靠信賴激發(fā)熱情”,。學(xué)校的工作安排到哪里，考核獎勵就跟到哪里,，將教職工和學(xué)生的工作學(xué)習(xí)情況與考核直接掛鉤,，在公平、公正,、公開的陽光操作的考核制度中創(chuàng)造性地開展工作,。向成績傾斜，向正氣傾斜,，讓德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)精湛、師德高尚,、成績突出的教師干得氣順,，讓勤奮刻苦、積極進取的學(xué)生獲得相應(yīng)的獎勵,，讓“有作為就有地位”的意識深入人心,。

三、注意以下幾點

精細化管理是一種好的管理方式,，但是,，實施精細化管理還應(yīng)該注意以下幾點：

1．不為精細化而精細化。在關(guān)注精細化目標實現(xiàn)的時候,，應(yīng)注重精細化管理的過程,，更應(yīng)關(guān)注廣大師生的自身發(fā)展。

2．要處理好調(diào)動師生積極性與實施精細化管理的關(guān)系,。如果因為實施精細化管理而打擊了教師的教的積極性,，學(xué)生學(xué)的積極性,，那寧愿不要實施精細化管理。精細化管理也應(yīng)是一種人本管理,。

3．要注意保護個性,。教育教學(xué)工作是一種有著內(nèi)在規(guī)律的活動,，是面對一個個有個性的師生，因而在實施精細化管理的同時,，更應(yīng)主張每個教師個人特點的發(fā)揮,，要注重教師個性的張揚,，從而為培養(yǎng)有個性的學(xué)生打下基礎(chǔ),。

四、今后的打算

第一,，在學(xué)校管理者的帶領(lǐng)下,，成立教育教學(xué)精細化管理的組織，全面落實精細化管理工作,，制定出學(xué)校精細化目標管理措施,。

第二，學(xué)校結(jié)合實際情況制定出臺精細化管理的一系列制度,，教師制定自己的教學(xué)精細化措施,，學(xué)生確立自己的精細化學(xué)習(xí)目標,，從而讓學(xué)校精細化管理的各項管理有章可循,、有法可依。

第三，為了教育教學(xué)的全面精細化管理，在制定精細化管理規(guī)章制度和具體奮斗目標的基礎(chǔ)上,，主張加強教師之間,、學(xué)生之間的交流,，通過交流達到資源共享，促進全校上下共同進步,。

第四,，學(xué)生是學(xué)校的主體,，學(xué)生的教育工作搞不好將直接影響學(xué)校的家學(xué)質(zhì)量，所以必須“強化學(xué)生管理,，認真抓好落實,?！辈粌H要求教師嚴格執(zhí)行教學(xué)精細化管理常規(guī),，做好資源共享的協(xié)作備課,、運用成功教育的思想上好每一堂課的工作，還要出臺針對學(xué)生的一系列鼓勵學(xué)生成才實踐教育成功的措施,。

第五,，建立科學(xué)、完善的監(jiān)督機制,，出臺“問責(zé)制”,，學(xué)校精

細化管理小組對每個部門、各個負責(zé)人的工作目標,，采取定期

與不定期相結(jié)合的檢查方式,，細致的對精細化管理的目標進行

公正的前提下將成績與考核掛鉤。

精細化工作總結(jié)報告篇十二

6月份精細化管理工作繼續(xù)從成本精細化,、工作環(huán)節(jié)精細化,、現(xiàn)場管理精細化三個方面進行，同時增加了質(zhì)量管理精細化,，主要從質(zhì)量控制對象,、質(zhì)量標準、控制措施等方面進行過程質(zhì)量控制,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

1、取得成績：

1——6月份累計完成生產(chǎn)任務(wù)19662098條,，完成計劃任務(wù)的99,。81%，實際單條生產(chǎn)成本為0,。8951元,，部門核定單條成本為0。9312元,，節(jié)約單條成本為0,。0361元，累計節(jié)約成本為709801,。73元,。

成績的取得主要從

（1）通過調(diào)整原料配比和工藝參數(shù)，單條降低聚丙烯0,。14g,、涂膜料1。43g,，增加母料1,。13g、外購再生料1,。64g,，雖然半成品的單條克重在原來的基礎(chǔ)上增加了1,。2g，但是總體生產(chǎn)成本下降,。

（2）利用師帶徒,、一對一的培訓(xùn)方式，讓新員工在短時間內(nèi)的操作技能得到進一步提高,，加強對班組出成率,、廢品率的控制與考核。

（3）部門對新老員工進行蒙西企業(yè)文化,、各項規(guī)章制度的多次培訓(xùn),，增強員工的認同感和責(zé)任心，大多數(shù)員工堅守自己的工作崗位,，辛辛苦苦奮戰(zhàn)在一線,。

（4）綜合質(zhì)檢室通過對純凈水房管理，每月節(jié)約純凈水14噸,。

（5）部門三項費用均控制在指標內(nèi)。

2,、不足之處：

從前半年成本控制分析表中看出,，生產(chǎn)任務(wù)欠產(chǎn)37902條，電量超耗1278度,，修理費超標,。原因分析：

（1）人員流失嚴重，辭職與調(diào)崗人員較多,，補充進來的新員工崗位技能較低,，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢品較多，部分指標嚴重超出部門的核定指標,。造成設(shè)備的啟停機頻繁,，不能滿負荷生產(chǎn)，產(chǎn)生電量超耗,。

（2）圓織業(yè)主的嚴重缺人是造成任務(wù)欠產(chǎn),，廢品率升高的又一主要原因。

（3）修理費超標主要是年初對拉絲工序舊線收卷機易損件全部更換,，超標部分爭取在后半年中得到控制,。

1、取得成績：

（1）通過16月份各工序崗位責(zé)任書的考核評分,，進一步對考核指標的細化,、量化，使得考核指標合理性,、標準化,、可操作性強,。

（2）每周二召開生產(chǎn)調(diào)度會議，針對會議或班長所提出的問題（包括設(shè)備上的,、管理上的）必須在本周內(nèi)解決,。如果解決不了的，必須以書面形式遞交給設(shè)備助工存檔,，計劃下次停機檢修時一并解決,。

2、不足之處

（1）班長在崗位責(zé)任書中的工作總結(jié)不夠詳細,，總結(jié)內(nèi)容質(zhì)量較差,。

（2）班長對使用設(shè)備存在的缺陷不能夠提出改進的合理化建議，在創(chuàng)新管理方面提出的建議也較少,。

（3）對班組運行中出現(xiàn)的問題跟蹤不到位,，與班長溝通相對較少。

（4）因生產(chǎn)各工序廢品增加,，質(zhì)量檢驗工作量增加,，質(zhì)量控制難度增大，需進一步提高員工的質(zhì)量意識,，加強對質(zhì)檢員的日常管理,，保證質(zhì)量檢驗的有效性。

1,、取得成績：通過每周兩次的安全衛(wèi)生大檢查,，對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況、消防器材的完好情況,，工作場所的衛(wèi)生等方面均有明顯的改善,。

2、不足之處：對現(xiàn)場管理中的考核制度執(zhí)行得不具體,，我們應(yīng)該對發(fā)現(xiàn)的問題及時與班長等一線員工溝通,，加以改進，對屢教不改的再執(zhí)行制度考核,。

1,、生產(chǎn)各工序通過績效（崗位責(zé)任書）評比選出先進班組如下：

（1）拉絲工序：李樹榮班

（2）覆膜工序：李平班

（3）印切工序：趙霞班

2、6月份保全工實行崗位責(zé)任書評分,，通過生產(chǎn)技術(shù)室,、工程師、設(shè)備管理員的綜合評價選出一名工作業(yè)績突出的員工：燕龍因造粒工序只有一名員工,，未進行考核評比,。

3、綜合質(zhì)檢室通過每月的崗位責(zé)任書和業(yè)績追蹤檔案，評選出業(yè)績較突出質(zhì)檢員一名：白巧文,。

精細化工作總結(jié)報告篇十三

根據(jù)《公司精細化管理提升活動20xx年度工作安排》和改革發(fā)展的總體思路,，結(jié)合車間生產(chǎn)運行的實際，為進一步完善車間管理和考核機制,，充分調(diào)動全體職工的工作積極性,，優(yōu)化操作，精細管理,，完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營指標和任務(wù),，現(xiàn)將我車間精細化管理實施情況總結(jié)如下：

圍繞安全建設(shè)，全力抓好車間安全環(huán)保工作,，每月組織全車間職工對現(xiàn)場存在的安全隱患進行排查上報,，每周車間組織進行自檢自查，先后查出整改不符合項100多項,，完成了萃取現(xiàn)場4處鋼梯平臺的制作安裝,、溶液灌區(qū)爬梯的制作安裝、加碳酸鈉防砸設(shè)施的設(shè)計與制作,、浸出壓濾作業(yè)區(qū)域照明設(shè)施的完善等工作,，保證車間安全生產(chǎn)。在安全制度方面,，將原有安全操作規(guī)程進行了更新,、上報、組織學(xué)習(xí),，并根據(jù)現(xiàn)場新工藝新修訂上報操作規(guī)程一項。

1,、加強定限額材料的使用,，嚴格控制和優(yōu)化各崗位操作，合理降低各項定限額材料費用,。

1）將浸出蒸汽加熱改為先開蒸汽加熱至指定溫度85℃,，再減少蒸汽供入量進行保溫，從而降低蒸汽消耗,。

2）要求配酸崗位嚴格計算加酸加水量,，控制萃取各類洗酸的終點酸濃度，車間加大對配酸情況的抽查力度,，減少酸的消耗,。

3）增加循環(huán)水的利用，將浸出,、除雜系統(tǒng)所用新水全部更改為循環(huán)水,，有效降低水的消耗。

4）結(jié)合車間實際對分析計劃進行調(diào)整，減少分析頻次和部分分析元素,，降低化驗分析費,。

2、合理降低項修理及大修費用

1）加強設(shè)備維護,，保證設(shè)備正常運行,，減少故障頻次，延長使用壽命,。

2）切實加強維修隊伍的管理,，檢修項目能自修盡量自修，減少外委費用的發(fā)生,。

3）確實需要外委進行檢修的施工項目,，加強檢修項目的管理。一是精心協(xié)調(diào)組織外委人員進行檢修,，保證及時有效完成檢修項目,。二是做好檢修施工原始記錄，嚴格現(xiàn)場簽證,，避免簽證失誤,，出現(xiàn)誤簽多簽而發(fā)生額外的費用。三是檢修質(zhì)量嚴格把關(guān),，避免重復(fù)檢修費用發(fā)生,。四是嚴格控制備品備件消耗，做好修舊利廢工作,。

1,、積極開展崗位操作技能水平競賽活動，提高鈷實收率,、直收率,。

1）摸索優(yōu)化鐵渣洗滌工藝條件，提高鐵渣洗滌效果,，降低鐵渣含鈷,，提高全系統(tǒng)鈷實收率。

2）抓好化學(xué)除鐵指標控制,，降低p204萃取料液中鐵含量,，達到降低洗鐵酸的消耗，提高全系統(tǒng)鈷實收率,。

3）在保證氯化鈷液指標合格的前提下,，精細p507萃取箱運行條件，降低硫酸鎳溶液中的'鈷濃度,，提高硫酸鎳溶液鎳濃度富集水平,，減少硫酸鎳溶液產(chǎn)出體積,，提高全系統(tǒng)鈷實收率。

2,、樹立精細化操作標桿崗位,，通過評比，將化學(xué)除雜崗位作為視點,，各崗位相互比照,，尋找差距，不斷提高精細操作水平,。

3,、優(yōu)化提高部分工序工藝技術(shù)水平，完善調(diào)整生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu),，實現(xiàn)提升產(chǎn)能,、提升產(chǎn)品品質(zhì)的目標。

1）根據(jù)原料情況,，及時調(diào)整生產(chǎn),，做好浸出工作，提高金屬的實收率,、直收率,，加快浸出渣中有價金屬的變現(xiàn)速度，降低原料成本,。

2）穩(wěn)定萃取系統(tǒng)的生產(chǎn),。一是穩(wěn)定生產(chǎn)系統(tǒng)中金屬指標的合格，從而保證外付氯化鈷溶液指標合格,，完成計劃生產(chǎn)任務(wù),；二是降低液堿、鹽酸,、硫酸等輔助材料的消耗,，完成計劃加工費指標；三是變現(xiàn)回收浸出渣中的金屬,。

3）優(yōu)化交換樹脂除雜工藝，增加深度除去雜質(zhì)金屬的種類,，即在最后一道工序中增加深度除去微量雜質(zhì)金屬的陰離子交換樹脂設(shè)備,，進一步提高溶液品質(zhì)。

1,、強化監(jiān)督管理職能,，加大設(shè)備檢查與考核力度

設(shè)備管理人員必須明確工作職責(zé)，扎實工作,，經(jīng)常深入現(xiàn)場,，及時掌握設(shè)備的運行狀況，做好現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)服務(wù),。在堅持每季度的設(shè)備大檢查工作的情況下,，加大不定期的設(shè)備檢查頻次，對檢查出的問題和隱患認真落實和整改,，并下發(fā)檢查通報,，確保設(shè)備在良好的狀態(tài)下可靠運行，杜絕重大設(shè)備事故的發(fā)生,。不定期組織管理技術(shù)人員對特種設(shè)備及配電室等進行專項檢查,。

2、加強和完善設(shè)備基礎(chǔ)工作

加強設(shè)備技術(shù)資料檔案管理,，認真填寫了設(shè)備運行記錄和檢修記錄,，進一步充實設(shè)備檔案，為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供可靠的基礎(chǔ)資料,。認真整理設(shè)備圖紙,、資料、檔案,，要補齊工作中消耗的圖紙資料,。

3、完善設(shè)備管理的各種規(guī)章制度

貫徹執(zhí)行兩級公司有關(guān)設(shè)備管理方面的各項規(guī)章制度,，結(jié)合車間實際分解制定各項制度的執(zhí)行細則,，進一步完善《設(shè)備操作規(guī)程》、《設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程》,，充分體現(xiàn)科學(xué)性,、針對性和實效性。

4,、加強設(shè)備維護保養(yǎng)工作,，提高設(shè)備現(xiàn)場文明程度

以全員設(shè)備管理“5s”管理活動和無泄漏工作為契機，通過整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)工作進一步加強設(shè)備維護保養(yǎng),，消除設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障,，提高設(shè)備可開率,。加強設(shè)備現(xiàn)場管理不放松，設(shè)備現(xiàn)場應(yīng)做到標準化,、程序化,、規(guī)范化,。加強設(shè)備現(xiàn)場管理和考核，使職工自覺地維護好自己所操作的設(shè)備,，使設(shè)備整潔,，現(xiàn)場規(guī)范。加強設(shè)備潤滑管理,杜絕和減少設(shè)備設(shè)施跑冒滴漏現(xiàn)象,。

5,、抓設(shè)備檢修工作，提高設(shè)備技術(shù)狀況

強化設(shè)備點檢定修制度,，重點設(shè)備按標準全部開展點檢工作,。對制約生產(chǎn)的重點設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備加大檢修力度,，科學(xué)合理地安排設(shè)備大修理計劃,。每月25日前根據(jù)設(shè)備日常點檢反映及運行情況，合理制定月末平衡檢修計劃,，并組織實施,。要成立檢修指揮機構(gòu)，落實檢修項目、檢修時間、檢修項目負責(zé)人,、安全負責(zé)人等,，做好檢修前備件,、材料的組織，保證檢修項目按質(zhì)、按量、按期完成,。加強設(shè)備大修預(yù)、決算管理,，嚴格控制檢修費用,。

6、大力開展小改小革活動,，不斷引用新技術(shù)和新設(shè)備

對現(xiàn)場故障頻繁的設(shè)備,，進行革新改造，改善設(shè)備性能,。首先要對現(xiàn)有陳舊落后的設(shè)備進行更新,、改造，引進先進設(shè)備,；第二要在設(shè)備維修中，采用新技術(shù),、新工藝,、新方法,、新材料、新工具,；第三要不斷采用先進可靠的設(shè)備診斷技術(shù)與監(jiān)測工具,。專業(yè)工程技術(shù)人員要緊緊圍繞設(shè)備運行、設(shè)備安全,、設(shè)備檢修,、潤滑等制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集思廣益,，開展攻關(guān),，通過開展設(shè)備自主管理活動、技術(shù)攻關(guān)等形式解決制約生產(chǎn)的實際問題,。

1,、進一步完善節(jié)能管理體系

要進一步完善車間、班組二級節(jié)能管理體系,，要層層確定管理責(zé)任人,，層層落實管理責(zé)任，要形成縱向到底,、橫向到邊的管理格局,，要做到節(jié)能工作有組織、有制度,、有評價,、有考核，進而實現(xiàn)信息快,、反應(yīng)靈,、責(zé)任清、獎罰明,、處處能耗有人管,。

2、落實節(jié)能目標責(zé)任制

對公司下達的能源消耗計劃指標要嚴格按照目標責(zé)任制考核,。層層落實責(zé)任,，要做到目標層層明確、責(zé)任層層清晰,、措施層層到位,，并制定切實可行的指標考核體系及節(jié)獎超罰的管理辦法。

3,、加強能源計量管理和能源統(tǒng)計管理

配備合理的能源計量器具,，動力用電及一般用電必須安裝峰谷分時計量，用水,、用電也要逐步完善計量措施,。建立規(guī)范的能源計量器具檔案和能源計量器具臺帳,。進一步建立健全原始記錄和統(tǒng)計臺帳并對主要工序及設(shè)備的耗能原始記錄和統(tǒng)計臺帳深入細化。每月對所消耗的水,、電,、蒸汽等各項能源進行科學(xué)、有效的分析評價,。

4,、全面落實各項節(jié)能降耗措施

1）水耗：

2）電耗：

3）汽耗：

5、加強節(jié)能宣傳教育工作

一是要結(jié)合車間實際,，通過集中學(xué)習(xí),、經(jīng)驗交流、合理化建議等各種形式,，開展有針對性,、形式豐富的節(jié)能宣傳教育活動，強化全體員工的節(jié)能意識和責(zé)任感,；二是要繼續(xù)加強對能源管理人員和主要耗能設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn),，提高現(xiàn)場節(jié)能技術(shù)操作和管理水平。

6,、繼續(xù)強化節(jié)能監(jiān)察工作

按照能源管理制度要求,，加強能源使用管理和檢查力度，重點檢查基礎(chǔ)管理工作和現(xiàn)場“跑,、冒,、滴、漏”及違章用能,，對查出的問題按管理制度要求進行嚴格考核,。

精細化工作總結(jié)報告篇十四

二是實施精細化管理的基礎(chǔ)是什么;

三是企業(yè)實施精細化管理的條件是什么;

四是如何落實精細化管理。

對于什么是精細化管理,，我的理解是：企業(yè)管理是對企業(yè)中“人”和“事”的管理,，是如何將“人”與“事”結(jié)合。精細化管理是企業(yè)管理的一種形式,，當然也是對“人”和“事”的管理,，只不過是精細化的管理，是對“人”和“事”的精到,、精確,、細致、細化的管理,。

構(gòu)筑企業(yè)的精細化管理的基礎(chǔ)：

首先是要把企業(yè)中的“事”精細化,。企業(yè)中的“事”包羅萬象，有“大事”有“小事”，有“急事”有“緩事”,，有重要的“事”有不太重要的“事”,，有的“事”一人負責(zé)就能完成，有的“事”需要多人才能完成,。精細化“事”就是在對“事”整體考慮的前提下，對“事”進行“原子化”分解和整理,?！霸踊狈纸饩褪前选笆隆狈纸鉃橄笤右粯有∏蚁鄬Κ毩⒌膯挝唬纸獾揭粋€人能夠完全完成的地步,。

其次,，培養(yǎng)職業(yè)化的“人”。職業(yè)化就是工作規(guī)范化,、專業(yè)化,，包括工作素養(yǎng)、工作行為,、工作技能的職業(yè)化,。工作素養(yǎng)包括工作的意識和思想等，工作行為包括工作的語言和動作等,，工作技能包括專業(yè)技能和人際處理技能等,。當“人”的工作意識、工作思想,、工作語言,、工作動作、工作技能都達到規(guī)范化,、專業(yè)化程度,，按照精細化的制度、流程完成工作,，那實現(xiàn)精細化管理就有了“人”上的準備,。

第三，編寫精細的管理制度,，梳理完善精細化的流程,，打造適合的信息系統(tǒng)，做到制度與制度之間,、流程與流程之間無縫連接,。第四，用制度,、流程,、信息系統(tǒng)將“人”“事”結(jié)合，做到事事有人負責(zé),，事事完成的情況有人檢查,，事事完成的步驟,、結(jié)果有據(jù)可查、有章可循,?！霸踊钡摹笆隆保殬I(yè)化的“人”,，完善,、精細的制度、流程,，以及他們之間的匹配與聯(lián)結(jié),，是企業(yè)實施精細化管理的基礎(chǔ)。

對于精細化管理實施的條件,，有兩點非常重要,。出國留學(xué)一是企業(yè)的戰(zhàn)略要明確。精細化管理是為了更好的實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標,，是為戰(zhàn)略目標實現(xiàn)服務(wù)的,。戰(zhàn)略目標清晰有助于精細化管理的推進;精細化管理的實施，又能使公司戰(zhàn)略目標更加清晰,。二是企業(yè)中的“人”必須職業(yè)化,。職業(yè)化的“人”能夠認真按照精細化的制度、流程一步一步完成所規(guī)定完成的“事”;當然,，精細化管理的推進又能夠使“人”進一步職業(yè)化,。企業(yè)中“人”的職業(yè)化和企業(yè)的精細化管理是相互促進的，當這種相互促進最終滲透到每一個“人”的血液當中時,，就會形成一種精細化管理的企業(yè)文化,。

當企業(yè)具備了精細化管理的基礎(chǔ)和條件后，是否就可以說企業(yè)已經(jīng)進行精細化管理了呢?答案是否定的,。精細化的制度,、流程必須加以落實、推進,、持續(xù)完善即必須執(zhí)行才是真正的精細化管理,。強化精細化管理的執(zhí)行力要從組織上、機制上予以保證,，組織上應(yīng)該設(shè)立專門的精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,，機制上應(yīng)該充分把精細化管理的推廣應(yīng)用和考核激勵體系緊密聯(lián)系起來。

只有具備了精細化管理的基礎(chǔ),、條件,，再加以強有力的執(zhí)行，企業(yè)的精細化管理才有可能成功。

精細化工作總結(jié)報告篇十五

20xx年以來,，街道黨工委,、辦事處的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的大力支持下,，在相關(guān)部門的密切配合下,，為改善轄區(qū)城市環(huán)境，提升城市形象,，以城市精細化管理為中心開展了一系列工作,，順利完成了上半年的各項目標任務(wù)。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

（二）細化城市精細化管理工作,。根據(jù)上級文件精神，結(jié)合轄區(qū)實際情況制定印發(fā)了《20xx年城市精細化管理工作實施方案》確定了18項涉及轄區(qū)的精細化管理重點工作,，做到任務(wù)到科室,，對口交辦；印發(fā)了《關(guān)于土地管理,、垃圾傾倒和禁燒工作的考核辦法》,，將轄區(qū)21個行政村三委會列入考核對象、為有效遏制轄區(qū)建筑垃圾違法傾倒和亂搭亂建行為制定了《筑垃圾和亂搭亂建聯(lián)合執(zhí)法實施辦法》,。

（三）加強巡查措施力度,，提高工作效率。結(jié)合治污減霾工作,，對轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生情況及工地管理情況,，每日進行2次巡查，對檢查到的問題形成交辦單發(fā)送至相關(guān)科室進行整改,，截至目前交辦問題84項,，已整改問題80項；每晚安排值班人員進行夜間治污減霾巡查,；對占道現(xiàn)象,，進行每日至少兩次的巡查整治清理車輛占道停放；對夜市的管理安排下午班,、夜班對夜市進行檢查,，對未使用清潔燃料的商戶發(fā)現(xiàn)一次查處一次；落實繞城高速長效管理,，調(diào)配2臺聯(lián)合執(zhí)法電瓶車停放在張道口和惠東涵洞處,，安排8名執(zhí)法和巡防隊員24小時輪流蹲點執(zhí)法，加強該區(qū)域的執(zhí)法監(jiān)控力度,，避免回潮反復(fù),。

（一）轄區(qū)公共秩序方面穩(wěn)步推進。每月定期開展占道經(jīng)營、亂搭亂建,、門頭牌匾集中整治活動,，對門前三包未落實到位的商戶進行整改，對占道經(jīng)營進行清理,，亂貼亂掛進行拆除,，對不規(guī)范的門頭進行限期整改，未整改到位的進行拆除,。截至目前共開展9次集中整治活動,，累計出動人員300余人次、整治27處,；6月份對轄區(qū)重點道路路邊違規(guī)設(shè)立的戶外廣告進行一次集中整治拆除行動,，拆除4塊違規(guī)廣告牌，整改1處不規(guī)范廣告牌,；針對建筑垃圾不規(guī)范的問題,，截至目前街道執(zhí)法中隊與公安五大隊、交警,、特勤等共聯(lián)合執(zhí)法16次,，查扣亂倒渣土車輛32輛，拘留亂倒垃圾,、私設(shè)垃圾壕收費并阻撓執(zhí)法者4人,，其中元月6日在架板場查處的亂倒者、被媒體正面報導(dǎo),，該亂倒者被稱為20xx年亂倒垃圾被拘留第一人拘留人員最多的,。

（二）轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生方面穩(wěn)步提升。

一是開展繞城高速境衛(wèi)生整治行動,，針對該區(qū)域存在的建筑垃圾裸露,、生活垃圾堆積、非法加水點,、占道修車等問題開展為期一個月集中整治,。出動裝載機21臺次、挖掘機16臺次,，平整建筑垃圾12600立方,，清運生活垃圾120立方；對3處建筑垃圾堆進行了黃土覆蓋,，覆蓋黃土7800平米,，覆蓋遮陽網(wǎng)11200平米；在覆蓋黃土的同時,，出動保潔員46人次,，撒種草籽（三葉草）500公斤,，7800平米；聯(lián)合高速集團,，扎建安全隔離網(wǎng)65延米,；結(jié)合三環(huán)綠化帶建設(shè)，完成3處20余畝綠化帶征地,、土地平整,、樹木補植工作；聯(lián)合區(qū)城管執(zhí)法局對3處非法加水點,，2處占道修車點進行徹底取締和清理,，搗毀水井4眼，拆除臨時房屋3座,。

二是進行4次集中大沖洗活動,，其中一次重點針對人行天橋、一次人行道的專項沖洗,，累計組織保潔員120人,，沖洗道路874000平方米、人行道6000延米,，擦洗人行天橋2座、欄桿300余米,。

三是開展1次迎“春節(jié)”城中村環(huán)境衛(wèi)生整治活動,，累計投入人力1200余人次，機械130余臺次,，清運生活垃圾370車,，平整建筑垃圾4700立方，清理野廣告300余處,；進行了1次愛衛(wèi)月主題城中村集中整治行動,，組織保潔員100余名，累計清除野廣告325處,、清理衛(wèi)生死角15處,、垃圾8車。四是進行了6次環(huán)境衛(wèi)生月評比檢查工作,、5次“一月一個提升段（點）”活動,。

（三）轄區(qū)公共設(shè)施方面迅速加強。街道為6個社區(qū)設(shè)置了一站式便民辦公服務(wù)大廳,， 8個社區(qū)設(shè)置了群眾健身器材,，其中4個室外、4個室內(nèi),；更換維修果皮箱19個,，為樓閣臺村安裝果皮箱35個,；目前已完成轄區(qū)重點路段的門牌設(shè)置情況摸底工作，應(yīng)編門牌號數(shù)157個,；更換井蓋1個,。

（四）精細化管理信息平臺管理機制進一步完善。目前街道微信的公眾號關(guān)注數(shù)量已超過410人,，48項群眾反映的問題得到了徹底整改,。

（五）建筑工地管理進一步加強。一是制定印發(fā)了《地環(huán)境污染防治工作管理辦法》,。二是與轄區(qū)7家工地簽訂了工地綜合管理目標責(zé)任書,，實行了工地環(huán)境污染防治風(fēng)險金制度，,。三是聯(lián)合執(zhí)法隊向轄區(qū)重點區(qū)域的200余家企業(yè)下發(fā)禁燒告知書,，并逐一簽訂禁燒責(zé)任書。四是轄區(qū)重點的兩家工地揚塵污染防治措施已基本到位,，標準高,，安置地工地基本達標的效果。

街道開展城市精細化管理工作以來,，在區(qū)級5次市容環(huán)境衛(wèi)生精細化管理檢查中3次獲得優(yōu)秀街道,。轄區(qū)整體環(huán)境得到了顯著提升，老百姓也舉手稱贊,。但是還是存在著問題與不足：由于轄區(qū)城中村數(shù)量多,，外來人口的增加和村級經(jīng)費人員配備不足的原因，造成個別村生活垃圾清運不及時和堆積現(xiàn)象,，而且由于街道周邊拆遷及建筑工地的增加,，非法傾倒碴土和建筑垃圾的現(xiàn)象也屢屢發(fā)生，鄉(xiāng)屬道路,，村與村之間的道路兩側(cè)普遍都有傾倒現(xiàn)象,。因為傾倒面積比較大，徹底清理需要很大的資金投入,，各村也都沒有承擔(dān)經(jīng)費的能力,，只能選擇小面積推平，大面積覆蓋的辦法進行整治,。