在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內容同樣也是不同的。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

精細化管理工作總結報告篇一

為進一步提升全行財務會計管理水平,，持續(xù)優(yōu)化財務會計管理基礎和運行機制，推進財會管理精細化,、現代化,、規(guī)范化、標準化建設,。根據市行的會議精神指示,，我們農行支行于xx月4日開始在全行組織學習《中國農業(yè)銀行**市分行“財務會計精細化管理年”活動實施方案》的內容。經過一個多月的學習,，作為一名普通的柜員,，我對此次學習有以下體會。

銀行財務會計精細化管理就是以科學的管理手段和制度為平臺;以提高銀行效益為目標,，細化財務會計管理內容;以精細為起點,，對每一個崗位、每一項具體的業(yè)務,，都建立起一整套相應的工作流程和業(yè)務規(guī)范,。在實際操作中狠抓落實，并將財務會計管理的觸角延伸到銀行的各個經營環(huán)節(jié),，通過發(fā)揮財務會計的監(jiān)督職能,，拓展財務會計管理與服務職能，實現財務會計管理零死角,，挖掘財務活動的潛在價值,，從財務會計管理方面探索精細化管理的新路子,，并以此為導向，推動全行業(yè)務經管理工作的精細化進程,。

我行實施財務會計精細化管理,，是提升全行內部基礎管理水平的重要路徑之一。是構筑全行合規(guī)管理和全面風險管理體系的關鍵所在,，是貫徹落實總行“基礎管理提升年”活動和省銀監(jiān)局“合規(guī)建設提升年”活動的重要舉措,，也是履行“財會管理，業(yè)務服務,、經營保障”三大財會管理職能,，充分發(fā)揮財會部門作為全行“戰(zhàn)略傳導、資源配置,、核算管理,、業(yè)績評價、風險控制”五大中心作用的具體工作安排,，將對提高我行市場競爭力和價值創(chuàng)造力具有特別的意義,。

在一個多月的學習過程中我對財務會計的基礎管理工作有了進一步的認識：以嚴格防范、有效控制會計操作風險為目標;以嚴格執(zhí)行和認真落實各項規(guī)章制度為著力點,，全行聯動,，業(yè)務推動。優(yōu)化財務會計管理手段,，深化財務會計管理內容,，對每項工作要求做到“精確、細致”,。

老子曰：“天下大事,，必作于細”，理財的重點在于“梳,、理”,，成功在于“精、細”——把財務管理工作做精,、做細,，以便為企業(yè)經營管理提供詳細、真實,、有效的財務信息,，這個是對財務管理的一個最基本的要求。我行以積極的態(tài)度去開展財務精細化管理,，其根本目的在于提高企業(yè)的經濟效益,，準確、準時提供各項資金使用的來龍去脈,，以便為企業(yè)整體的精細化管理戰(zhàn)略實施提供良好的平臺,。

精細化管理是認真的態(tài)度與科學的精神,。精細化財務管理并不是很復雜，只是要細中求精,?！熬殹辈粌H是一種執(zhí)著的理念，同時它也是一種習慣性行為：一種認真積極的態(tài)度,，一種精益求精的追求。財務管理精細化是圍繞已經確定的財務目標,，組織,、整合每一個控制環(huán)節(jié)中的單個行為單元，然后形成步調一致的合力,，以確保目標實現的過程,。

每個財務人員要全方位地對每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢,，日清日高”,，每天的工作每天完成，而且每天的工作質量都有一點兒(1%)的提高,。財務管理精細化可以促進財務人員對工作流程更加熟悉,，為企業(yè)生產經營決策提供更好地服務;帶動全體員工加入到到財務管理中來，對財務目標的執(zhí)行形成“眾人拾柴火焰高”的良好效果;可以明確各責任部門的財務管理目標,，以便為企業(yè)總體目標實現形成合力;可以梳理管理行為,，把企業(yè)的價值觀深入到管理全過程，實現管理行為的升華,。農行通過定期培訓,、考試等，逐步形成學習型銀行組織,，把員工培養(yǎng)成專業(yè)精,、能適應商業(yè)化經營的隊伍。每年一次的技能測試,，都提高了員工的操作技能水平,，使員工更熟悉專業(yè)技能，提高員工積極的上進心,。

“使人疲憊不堪的往往不是遠方的高山,，而是鞋里的一粒沙子”，這是說明小事,、細節(jié)的重要性,，同樣精細化管理時代，細節(jié)決定成敗,。通過開展財務會計精細化管理年活動,，加大了財會改革創(chuàng)新力度,，加強財會制度、運作機制,、管理流程和財會隊伍“四項建設”,， 實現了費用、成本及時準確的管理,，加快企業(yè)對市場變化的反應速度,，從而建立起一套更加高效的財務管理系統(tǒng)，進而形成有效穩(wěn)妥的制約和控制機制,，使財務管理得到持續(xù)的改善和提高,。

“種子不落在肥土而落在瓦礫中，有生命力的種子決不會悲觀和嘆氣,，因為有了阻力才有磨練”,。我堅信不論現時多么困難、艱辛,，打造一支德才兼?zhèn)?、作風優(yōu)良的財會管理隊伍，推動全行財會管理工作再上一個新臺階指日可待,。

精細化管理工作總結報告篇二

食堂工作是學校后勤保障服務體系中的一個重要組成部分,，是學校保持平穩(wěn)運行和正常開展教育教學工作的重要保證。我校食堂建成于20xx年5月,，總建筑面積達9767.21平方米,，其中餐廳面積約6337平方米，廚房和操作間面積約3430平方米,，目前就餐人數約在2500人左右,。自20xx年秋季以來，學校聘請了具有多年餐飲工作經驗的公司進行學校食堂的管理服務工作,。在區(qū)教育局,、區(qū)衛(wèi)生疾控中心、區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所等部門的關心支持與管理指導下,，食堂的食品衛(wèi)生安全管理工作日臻完善,，飲食服務質量和工作水平不斷提高，20xx年被評為南京市首批餐飲a級單位,，20xx年11月又被南京市衛(wèi)生部門推薦參加江蘇省百佳餐飲a級單位的評選,，并通過考核、復查,、社會公示等階段,，最終被確定為江蘇省百佳餐飲a級單位（全省共95家單位），這是全區(qū)參評的唯一一家單位,，也是南京市8家獲評單位中唯一的一家學校食堂?，F就近幾年來食堂管理工作的各個方面總結如下,，與大家交流。

學?；锸彻芾砉ぷ鞯暮脡耐苯雨P系到學校的穩(wěn)定和發(fā)展,，同時也關系到師生的切身利益，因此,，我校領導一貫重視和關心食堂伙食服務工作,，密切關注食品安全衛(wèi)生。學校專門成立了食品安全工作領導小組,，校長任組長,，分管校長為副組長，總務處分管主任,、校安全督查員、校醫(yī),、食堂承包人等為小組成員,。每學期領導小組都要階段性地召開有關會議，到食堂現場進行調研,，匯總有關信息,，反饋對食堂管理工作的意見和建議。同時,，為了強化對學?；锸彻ぷ鞯拿裰鞴芾恚瑢W校自20xx年1月成立了江寧高級中學伙食管理委員會,，其成員由分管校長,、總務處分管主任、校安全督查員,、校工會委員,、校醫(yī)、各年級學生代表等人組成,?；锕軙⒂邢鄳恼鲁毯凸芾碇贫龋鞔_其工作目標和任務職責就是本著“為師生服務”的宗旨,、代表全體師生參與學校食堂的建設與管理并監(jiān)督伙食服務工作,，是聯系學校伙食部門與全校師生的橋梁和紐帶,，是及時反映師生伙食方面的合理要求,、提出可行性建議、并協助食堂改進和完善服務工作的重要渠道,?；锕軙\作以來,，在食堂食品衛(wèi)生檢查、飯菜售價審核,、窗口服務監(jiān)督,、師生意見和建議的反饋等方面進行了大量工作，同時,，在對食堂強化內部管理,、不斷改進服務質量和水平等方面所取得的成效也給予客觀通告，如上級衛(wèi)生部門對食堂的抽樣檢測報告,、食堂獲得的省,、市、區(qū)a級食堂榮譽稱號等,，以不斷增進師生與食堂之間的理解與互信,，和諧供需關系，努力為師生提供滿意的就餐服務,。

制度的建立健全,，是實現管理理念人本化、管理流程規(guī)范化,、管理方式民主化,、管理手段科學化的重要保證。針對學校食堂的服務和學校食品衛(wèi)生安全的工作實際,，根據《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》,、《學校食堂與學生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》等法律法規(guī)的要求，我們建立和健全了食堂管理的各項規(guī)章制度,，如：《食堂衛(wèi)生安全管理制度》,、《食品保管制度》、《食堂從業(yè)人員衛(wèi)生管理制度》,、《食品加工衛(wèi)生制度》,、《食品貯存管理制度》、《食品原料采購制度》,、《食堂環(huán)境衛(wèi)生制度》,、《學生就餐管理制度》等，各項規(guī)章制度全部上墻,。為了能使各項規(guī)章制度切實加以落實,，責任到人，學校與食堂分管主任,、學校與食堂負責人,、食堂負責人與食堂管理員、食品采購員、食品驗收員,、廚師,、窗口工作人員等各類人員分別逐年簽訂安全工作責任書，把食品衛(wèi)生安全工作的各項責任明確落實到人并建立責任追究制,。同時,，按照食品衛(wèi)生的管理要求，我們建立并嚴格執(zhí)行12項食堂工作臺帳制度,?；锕軙蓡T每周不少于2次的對食堂、超市食品安全衛(wèi)生進行現場檢查和臺帳檢查,。此外,，我們還充分發(fā)揮與區(qū)中醫(yī)院協辦醫(yī)務室的醫(yī)療優(yōu)勢，實行了24小時醫(yī)務室值班制度,，同時,，結合學校行政、年級工作委員會和宿舍管理員的24小時值班等,，進一步完善了學校食品安全等突發(fā)事件應急預案,，并與中醫(yī)院建立了食物中毒應急處置的綠色通道等。這些措施都為增強學校食品安全管理工作能力,、提高飲食服務水平、應對突發(fā)事件的快速反應等提供了有效保證,。

在食堂管理工作中,，學校一貫堅持“服務育人”的理念，以做好“兩個服務”（即為學校的教育教學服務,、為師生的生活服務）為管理工作的出發(fā)點和落腳點,。因此，學校不斷強化伙食工作的管理和監(jiān)督,，通過食堂員工的工作例會等形式教育全體員工要牢固樹立為學生服務的思想,，要把這些未成年的學生看作成自己的子女或弟弟妹妹，服務態(tài)度要熱情,，要關注學生的情緒遷移,，遇到有情緒的學生要細心觀察，有問題要耐心解釋,，用真情感染學生,，有效化解問題和矛盾，以不斷提高服務質量和水平,。同時,，實施信息公開，對涉及飯菜售價調整、伙食供應方式變化等重大事項,，伙管會都能及時進行市場調研,、現場出樣、成本核定等程序并將其結果予以公示,，讓師生了解相關信息和行情,，理解食堂所做的工作。此外,，努力順暢信息反饋渠道,，通過學生議事會、食堂意見箱,、伙管會成員,、年級值日和學生值日等多種渠道及時收集廣大師生對伙食衛(wèi)生、供應等方面工作的意見和建議,，不斷促進和提高學校食堂的服務工作質量,。為了進一步強化食品安全衛(wèi)生工作，我們還充實完善了學校醫(yī)務室的職能,，建立健全了各項衛(wèi)生工作制度,，在日常門診時除了及時開展對消化道疾病診治的同時，主動做好食品安全知識的宣傳工作和日常衛(wèi)生檢查工作,，例如結合不同季節(jié)利用宣傳欄,、健康處方、宣傳單等形式向師生宣傳常見消化道疾病的預防知識及保健措施,，增進師生的自我健康保護意識和預防疾病的知識和能力,。

總之，通過不斷完善我校食品安全工作管理網絡和應急機制,，整合伙管會,、學生處、總務處,、年級工委,、安全督查員、醫(yī)務室等多方力量,，形成學校食品安全工作的長效管理網絡,，同時，責任到人,，制度措施很抓落實,，保持信息反饋渠道的通暢，再加上食堂自身強化內部管理,，不斷提升服務質量和工作水平,，就一定能促進學校飲食服務工作不斷邁上新臺階,，使食堂成為廣大師生滿意、學生家長放心,、社會各界認可的優(yōu)質食堂,。

精細化管理工作總結報告篇三

一、精細化管理指導思想

通過堅持以實現制度化,、流程化,、定量化為目標，以信息化為載體,，以制度檢查,、考核為切入點，強力推進精細化管理,，切實提高房管局整體服務水平,。

二、精細化管理目標

運用精細化管理理念,，通過提升干部職工工作效率,，強化各科室鏈接協作管理，從整體上提升房管局整體工作水平,，達到精,、準、細,、實,。通過細化、量化,、標準化,、流程化、規(guī)范化,，把“精,、準,、細,、嚴”的要求落實到單位的每一個崗位的職責要求、每一個人的行為規(guī)范,，實現工作到崗,、責任到人。

三,、精細化管理組織機構

為了更好的開展我局精細化管理工作,，經研究決定，成立精細化管理工作領導小組,，組成人員如下：

組 長： 副組長： 副組長： 成 員：

四,、精細化管理具體實施內容

在制定的《 xxx精細化管理考核細則》中按照內設科室明確了各崗位工作職責，并結合實際進行了完善。明確了各崗位工作任務,、工作標準與考核分值以及考核辦法,。精細化管理考核實行100分制，由共性部分和崗位部分兩大部分組成,，其共性部分占20%,，崗位部分占80%。共性部分的考核指標由局考核小組統(tǒng)一制定,，全局統(tǒng)一標準,；崗位部分的考核標準由各科室自己擬定，考核小組審核確定,。

（一）共性部分工作任務包括：

1,、自覺遵守單位的考勤與請銷假制度；

2,、按規(guī)定完成政治,、業(yè)務學習任務；

3,、遵守首問責任制,、否定報備制度；

4,、及時撰寫和報送信息,；

5、按時參加集體活動,；

6,、團結同志，做好工作配合,；

7,、按規(guī)定做好安全工作；

8,、維護集體衛(wèi)生,；

9、節(jié)約辦公用品,；

10,、如期完成工作，工作有創(chuàng)新,。

（二）工作任務與考核分值為:

1,、無遲到、早退,、曠工和串崗現象（3分）;

2,、如期完成政治,、業(yè)務學習任務（2分）;

3、首問責任制等“六項制度”落實,，無投訴（2分）;

4,、每月至少報送一篇信息（2分）;

5、按時參加集體活動（2分）;

6,、團結他人,，無鬧無原則糾紛現象，工作配合好（2分）;

7,、做好防火,、防盜、防泄密等工作,，無安全事故（2分）;

8,、值班無脫崗、誤崗（1分）;

9,、主動維護衛(wèi)生,，辦公室干凈整潔有序(1分）;

10、節(jié)約辦公用品,，無冒領,、浪費辦公用品及水、電現象（1分）;

11,、工作無拖延和失誤,，每季度至少提1條合理化建議（2分）。

（三）考核方法：共性方面總分值為20分,，采取“倒扣”制方式扣分,，單項工作根據出現失誤情況的情節(jié)和影響扣分，扣完為止,。由科室進行考核,，季度和年終匯總。崗位部分總分值為80分,，采取“倒扣”制方式扣分,，單項工作根據出現失誤情況的情節(jié)和影響扣分，扣完為止,。由科室進行考核,，季度和年終匯總,。

四,、實施步驟

立足本職，切實明確實施精細化管理的具體要求 實施精細化管理,，就是要圍繞中心工作,，把握規(guī)律,，強化管理，精益求精,，切實提高服務水平,。

第一階段：動員階段

一是成立精細化管理考核工作領導小組，切實加強對考核管理工作的領導,。二是加強學習,，充分認識開展精細化管理工作的重要性和必要性。組織干部職工認真學習轉變工作作風,，加強效能建設等文件精神,，認真貫徹落實上級關于考核管理知識，強化考核意識,，樹立考核理念,。三是制定精細化管理考核具體實施方案。實施方案的制定要堅持實事求是的原則,，充分發(fā)揚民主,，廣泛征求和吸納各方面的意見、建議,，增強可操作性,，避免形式主義。

第二階段：完善制度階段

制度是管理的基礎,，既是一種約束,，更是一種保障。只有具備完善的制度,，用制度管人,、靠制度管事，才能真正實現管理的精細化和綜合科各項工作的高效運轉,。要緊密結合房管局個崗位工作實際,，對各崗位工作制度進行認真梳理,進一步完善各項工作制度，不斷增強制度的針對性和操作性,，擴大制度的覆蓋面,，認真分析總結制度運行過程中發(fā)現的問題，及時補充修訂,。

第三階段：組織實施階段

組織實施各崗位工作工作標準和考核辦法,，在實際實施過程中查找問題、及時改進,。在實際工作中嘗試和改進精細化管理考核的新思路,、新制度、新方法,。各科室要從規(guī)范管理入手,，著重在崗位職責管理工作流程優(yōu)化方面落實考核管理,；同時，結合實際，客觀分析存在的管理問題，具體到每個環(huán)節(jié),、每個崗位。按照考核管理的標準和規(guī)范,，立即整改，實現由點到線,、由線到面,，全面提高工作效能。

實行季評年定的方式,，每季度考核一次,，由分管領導組織。以四個季度考評得分為基礎,，根據分數排名,，作為年終先進集體先進個人的評選依據。對相對落后的集體或個人,，由分管領導進行誡勉談話,，提出整改方案，由督查室抓落實,，促整改,。

第四階段：總結階段

根據制定的工作標準與考核分值對各崗位履行職責情況進行綜合考核。在考核的基礎上,，根據發(fā)現的問題,，及時修訂完善制度，總結提高,。針對考核管理執(zhí)行過程中的問題,，科學分析、有效整改,，不斷強化責任意識,，強化過錯責任追究制，形成一套持續(xù)改進,，并不斷創(chuàng)新完善的精細化管理考核管理工作制度體系,，確保制度執(zhí)行有力，政令暢通,。

精細化管理工作總結報告篇四

為進一步提升全行財務會計管理水平,，持續(xù)優(yōu)化財務會計管理基礎和運行機制，推進財會管理精細化、現代化,、規(guī)范化、標準化建設,。根據市行的會議精神指示,，我們農行xx支行于xx月4日開始在全行組織學習《中國農業(yè)銀行xx市分行“財務會計精細化管理年”活動實施方案》的內容。經過一個多月的學習,，作為一名普通的柜員,，我對此次學習有以下體會。

銀行財務會計精細化管理就是以科學的管理手段和制度為平臺;以提高銀行效益為目標,，細化財務會計管理內容;以精細為起點,，對每一個崗位、每一項具體的業(yè)務,，都建立起一整套相應的工作流程和業(yè)務規(guī)范,。在實際操作中狠抓落實，并將財務會計管理的觸角延伸到銀行的各個經營環(huán)節(jié),，通過發(fā)揮財務會計的監(jiān)督職能,，拓展財務會計管理與服務職能，實現財務會計管理零死角,，挖掘財務活動的潛在價值,，從財務會計管理方面探索精細化管理的新路子，并以此為導向,，推動全行業(yè)務經管理工作的精細化進程,。

我行實施財務會計精細化管理，是提升全行內部基礎管理水平的重要路徑之一,。是構筑全行合規(guī)管理和全面風險管理體系的關鍵所在,，是貫徹落實總行“基礎管理提升年”活動和省銀監(jiān)局“合規(guī)建設提升年”活動的重要舉措，也是履行“財會管理,，業(yè)務服務,、經營保障”三大財會管理職能，充分發(fā)揮財會部門作為全行“戰(zhàn)略傳導,、資源配置,、核算管理、業(yè)績評價,、風險控制”五大中心作用的具體工作安排,，將對提高我行市場競爭力和價值創(chuàng)造力具有特別的意義。

在一個多月的學習過程中我對財務會計的基礎管理工作有了進一步的認識：以嚴格防范,、有效控制會計操作風險為目標;以嚴格執(zhí)行和認真落實各項規(guī)章制度為著力點,，全行聯動，業(yè)務推動,。優(yōu)化財務會計管理手段,，深化財務會計管理內容,，對每項工作要求做到“精確、細致”,。

老子曰：“天下大事,，必作于細”，理財的重點在于“梳,、理”,，成功在于“精、細”——把財務管理工作做精,、做細,，以便為企業(yè)經營管理提供詳細、真實,、有效的財務信息,，這個是對財務管理的一個最基本的要求。我行以積極的態(tài)度去開展財務精細化管理,，其根本目的在于提高企業(yè)的經濟效益,，準確、準時提供各項資金使用的來龍去脈,，以便為企業(yè)整體的精細化管理戰(zhàn)略實施提供良好的平臺,。

精細化管理是認真的態(tài)度與科學的精神。精細化財務管理并不是很復雜,，只是要細中求精,。“精細”不僅是一種執(zhí)著的理念,，同時它也是一種習慣性行為：一種認真積極的態(tài)度，一種精益求精的追求,。財務管理精細化是圍繞已經確定的財務目標,，組織、整合每一個控制環(huán)節(jié)中的單個行為單元,，然后形成步調一致的合力,，以確保目標實現的過程。

每個財務人員要全方位地對每一天所做的每件事進行控制和清理,，做到“日清日畢,，日清日高”，每天的工作每天完成,，而且每天的工作質量都有一點兒(1%)的提高,。財務管理精細化可以促進財務人員對工作流程更加熟悉，為企業(yè)生產經營決策提供更好地服務;帶動全體員工加入到到財務管理中來，對財務目標的執(zhí)行形成“眾人拾柴火焰高”的良好效果;可以明確各責任部門的財務管理目標,，以便為企業(yè)總體目標實現形成合力;可以梳理管理行為,，把企業(yè)的價值觀深入到管理全過程，實現管理行為的升華,。農行通過定期培訓,、考試等，逐步形成學習型銀行組織,，把員工培養(yǎng)成專業(yè)精,、能適應商業(yè)化經營的隊伍,。每年一次的技能測試,，都提高了員工的操作技能水平，使員工更熟悉專業(yè)技能,，提高員工積極的上進心,。

“使人疲憊不堪的往往不是遠方的高山，而是鞋里的一粒沙子”,，這是說明小事,、細節(jié)的重要性，同樣精細化管理時代,，細節(jié)決定成敗,。通過開展財務會計精細化管理年活動，加大了財會改革創(chuàng)新力度,，加強財會制度,、運作機制、管理流程和財會隊伍“四項建設”,，實現了費用,、成本及時準確的管理，加快企業(yè)對市場變化的反應速度,，從而建立起一套更加高效的財務管理系統(tǒng),，進而形成有效穩(wěn)妥的制約和控制機制，使財務管理得到持續(xù)的改善和提高,。

“種子不落在肥土而落在瓦礫中,，有生命力的種子決不會悲觀和嘆氣，因為有了阻力才有磨練”,。我堅信不論現時多么困難,、艱辛，打造一支德才兼?zhèn)?、作風優(yōu)良的財會管理隊伍,，推動全行財會管理工作再上一個新臺階指日可待。

隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的各項管理手段得到進一步的升級,，近些年,，各大企業(yè)逐步開始倡導精益管理，從而衍生了生產精細化管理,、現場精細化管理等一系列管理模式,，企業(yè)的財務管理作為貫穿于企業(yè)產品生產、供貨,、銷售等各個環(huán)節(jié)的核心管理版塊,，企業(yè)財務精細化管理也得到一定的推廣，然而在傳統(tǒng)財務管理模式根深蒂固的沖擊下,，企業(yè)財務精細化管理的模式還沒有得到充分肯定,。本文針對企業(yè)財務精細化管理的內容、特征和管理措施做一淺析,。

(一)企業(yè)財務精細化管理內涵

現代企業(yè)的財務精細化管理,，是指根據企業(yè)管理對象、管理環(huán)境以及企業(yè)管理目標的不斷變化而進行完善的財務管理模式,，財務精細化管理可以最終實現企業(yè)效益的最大化,，與財務風險控制管理相結合，形成一套標準明確,、不斷完善和細化的財務管理,。企業(yè)的財務管理是企業(yè)生產經營的重中之重，只要科學,、有效的財務管理管理.才能真正為企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務,，從現代管理學的角度來講，財務精細化管理是目前國家上推廣的較為先進的財務管理模式,，推進財務精細化管理可以不斷提高企業(yè)生產經營管理的總體效率和質量,，是目前國家經濟市場環(huán)境下企業(yè)提升競爭力的有效途徑。企業(yè)精細化財務管理內涵主要包括兩個方面內容：

1,、財務精細化管理思想,。財務精細化的管理思想與傳統(tǒng)的財務管理思想有很大區(qū)別，傳統(tǒng)的財務管理思想往往會將企業(yè)本身作為一個市場,，通過企業(yè)預算管理等過程,，將企業(yè)成本與收入進行倒推，將成本分成一系列的相似內容歸納,，從而形成企業(yè)內部單位及項目的戲份單元;而財務精細化管理是一套完整的財務管理系統(tǒng),，進行一系列有目標的改進過程，與先進的財務風險管理相結合,，以國際先進標準為準則,，形成一套由子系統(tǒng)組成的財務管理系統(tǒng),。

2、財務精細化管理目標,。財務精細化管理目標始終與企業(yè)的生產經營目標一致,，即：實現企業(yè)效益最大化，這就需要企業(yè)真正實現細化內部各個部門,、單位,、職能和管理環(huán)節(jié)，以制度為操作依據,，實現企業(yè)目標規(guī)范化,。

(二)企業(yè)財務精細化管理作用

財務精細化管理具備為企業(yè)生產經營提供及時、有效,、準確的財務信息這個財務管理基本要求,，同時，企業(yè)財務精細化管理可以為企業(yè)帶來更為良好的發(fā)展和升值空間,，可以有效的規(guī)避或減少企業(yè)財務風險,，最終實現企業(yè)戰(zhàn)略目標,。企業(yè)財務精細化管理可以有效地反映企業(yè)的生產經營效益,，為企業(yè)管理者提供準確的基礎數據，企業(yè)根據這些財務數據信息來確定企業(yè)投資目標,，對其內部體系結構做出調整,，對對其商業(yè)網點進行合理布局，及時發(fā)現企業(yè)在運營過程中存在的問題,，根據這些問題的實際情況,，及時采取措施給予解決，為企業(yè)的長久運作帶來最大化效益,。同時,，企業(yè)可以通過財務精細化管理來強化企業(yè)內部控制，財務管理員工也能一定程度上避免受到影響,，采取切實可行的措施,，進一步熟練財務管理人員的工作能力，在企業(yè)的生產經營中,，充分發(fā)揮財務管理的服務職能;在企業(yè)綜合管理中,，讓企業(yè)員工親身參與到財務管理過程中，相關領導起到很好的帶頭作用,，促使企業(yè)各個責任部門清晰職責分布,，明確管理指標，實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標,。

(一)財務管理內容標準化

企業(yè)精細化財務管理,，不斷通過對財務管理內容的局部分解,、細化和整合，從未不斷提高企業(yè)財務管理水平和質量,。不斷通過對企業(yè)財務管理內容的拓展,，優(yōu)化財務管理職能，落實財務管理責任,，將財務管理與經營管理充分結合,，使財務管理為企業(yè)生產更好的服務，確保企業(yè)經濟效益的穩(wěn)步提高,。與傳統(tǒng)的財務管理模式相比,，企業(yè)財務精細化管理重點是企業(yè)的全局觀念，在保證企業(yè)基礎流程的前提下,，將財務管理監(jiān)控點放在每一個財務管理環(huán)節(jié)之中,，改變企業(yè)財務粗放型管理實際，在確?？刹僮餍缘幕A上,，協調企業(yè)各種資源，優(yōu)化企業(yè)資源配置,，提升企業(yè)市場競爭力,。

(二)核心目標明確

企業(yè)的財務管理滲透于企業(yè)的各項生產經營管理活動之中，企業(yè)財務精細化管理作為財務管理的一項新模式,，與傳統(tǒng)財務管理相比,，需要從三個方面進行過渡，即：財務管理工作理念從職能固定型向企業(yè)服務型過渡;財務工作過程從項目之后的核算向生產經營全過程控制過渡;財務職責從記賬核算管理向經營管理過渡,。

(三)管理模式科學

1,、信息化：我們所說的信息化是和系統(tǒng)化、規(guī)范化和流程化密切相關的,，因為它正是建立在這些應用基礎上,。所謂的信息化，就是依據計算機的網絡平臺,，憑借先進的技術手段,，把信息化手段很好的和企業(yè)財務管理結合起來。以更好地促進公司財務管理規(guī)范化,、科學化的科技方法,，以信息化樹立促進財務現代化任務，能夠為財務管理義務搭建良好的信息平臺,，提升財務基礎義務質量,。引入精細化管理，要求財務人員將更多的精力參與到財務數據分析中,，為成本管理,、預算管理做好更多的準備工作,。為此，企業(yè)應加大對財務信息硬件投資,，加強財務軟件平臺操作培訓,，按模塊完成全部企業(yè)的財務信息化進程，組成面向流程控制和決策贊成的財務信息管理體系,，確保信息的及時,、準確、全面,、獨立,，完成業(yè)務與財務流程無縫銜接。

2,、集約化：集約化體現在財務共享服務中心的構建上,。作為一種新興的財務管理模式，共享中心已經成為財團管理的核心環(huán)節(jié)之一,。其目的在于通過一種有效的運作模式來解決大型企業(yè)財務職能建設中的重復投入或者效率低下的弊端,。這種方式通常可以降低百分之三十以上的運作成本,，大大提高了企業(yè)的集約程度,。

(四)財務數據精確

企業(yè)的生產經營管理主要是通過財務數據來體現，財務數據也是財務管理的體現目標,，企業(yè)精細化財務管理于傳統(tǒng)的財務管理相比,，最突出的優(yōu)勢為財務數據更加準確,，企業(yè)精細化財務管理更重視的是企業(yè)財務數據的有效性和可信度,，準確的數據更加能為企業(yè)生產經營決策提供依據，通過對這些數據的分析,，進一步確定相關的精密操作,。傳統(tǒng)型的財務管理模式是較為粗放的財務管理模式，無法確保為企業(yè)決策提供有效依據,，有可能致使企業(yè)的產品和服務的質量出現問題,，只有在確保精確性數據的前提下，企業(yè)實行生產經營精細化管理,，才能將企業(yè)整體管理和財務管理上的每個環(huán)節(jié)都落實到位,，從而養(yǎng)成員工良好的行為習慣，嚴謹,、求真,、務實。

(五)由核算型轉變?yōu)闆Q策支持型

企業(yè)財務精細化管理通過科學管理,，數據精確,，由核算為主的財務會計,，向為經營決策服務的管理會計轉變。隨著金融危機的到來,，企業(yè)對管理會計的人才需求更加迫切,，財務會計向管理會計的轉變已經成為大勢所趨。要實現此項轉變,，首先就要轉變思想觀念,，那種一個蘿卜一個坑的觀念是完全錯誤的。其次緊迫感也是很有必要的,，一個出色的會計人員首先應該有較強的核算能力,，其次還要可以把信息放在管理實踐中。最后還應該注意電算化的引用,，運用最新的技術手段來管理企業(yè),。只有把財務會計提高為管理會計，才能將財務管理變成企業(yè)管理的中心,。而這個過程恰巧也是財務精細化管理的重要外化表現之一,。

再者，不斷地轉移企業(yè)財會工作重點也是要素之一,。財會工作重點的轉移是財會工作“轉型”的核心和基本標志,。主要包括這三個方面，分別是從單純的核算向全面參與企業(yè)經營決策的轉移;從事后核算向事前預測,、事中控制,、及時分析方面轉移，立足整體,，已發(fā)展的眼光看待企業(yè)財務工作,。最后，從單純的會計管理向全面的財務管理轉移也是很有必要的,，這樣就會把傳統(tǒng)的理財觀念進行改良,。

最后，企業(yè)財會管理的方法和手段也要進行突破,。雖然目前許多企業(yè)已經做出了不少探索,，但是基本上還是沒有擺脫傳統(tǒng)的管理模式。在積極探索財會管理方法轉變的同時,必須實現財會工作手段的現代化,。大力推進財務的電算化是最重要的的手段,。

(一)規(guī)范內部控制

內部控制是企業(yè)各項管理體系有效運行的重要保障，也是財務精細化管理有效實施的保障,。我國《會計法》規(guī)定：各單位應建立健全本單位內部會計監(jiān)督制度,。因為企業(yè)經濟活動或者業(yè)績的好壞，制度貫徹的順利與否,，很大程度上取決于管理方法的科學性,、合理性和管理水平的高低,。這樣看來，內部控制就顯得尤為重要,。企業(yè)財務的精細化管理作為企業(yè)運行的一環(huán),，自然也需要強力內部控制的支持。加強財務內部控制,，可以幫助企業(yè)完善管理制度,，維護企業(yè)的合法權益，幫助企業(yè)做出正確的決策,。想要實現良好的企業(yè)財務內部控制,，首先要合理設置內控制度的控制環(huán)境，這樣才能為財務監(jiān)管做好準備,。再結合自身的實際情況,，建立嚴密的控制制度。在日常運程中,，深入領會內部會計控制制度的內容,，掌握內部控制的方法，并且不斷地完善它,，這樣才能解決實際問題,。最后，處理好成本與效益的關系,、控制與自律的關系,、傳統(tǒng)與新型控制手段的關系也是不容忽視的。

(二)財務基礎管理精細化

財務管理的各項基礎工作要精細化,，在預算管理,、核算管理、籌資管理,、稅務管理,、信息化等方面，要夯實基礎,，不斷改進，提高財務數據精確性和決策有用性,。只有管理基礎首先實現了精細化,，才能穩(wěn)步推進財務管理精細化的進程。在具體步驟中高效的整合資源,，做到有備無患,。

(三)財務分析精細化

財務分析的精細化管理體現在透過數據看本質，根據數據所體現的生產經營問題,，確定企業(yè)發(fā)展趨勢,，提出企業(yè)努力方向,。

精細化的財務分析需要深入經營實際，提供精確的財務信息,，使財務服務于企業(yè)生產經營,，并且從財務的視角、用財務的專業(yè)方法來分析企業(yè)過去實現的經營業(yè)績,，預測未來的趨勢,，為企業(yè)管理者決策提供充足依據。要對較大的財務變動信息和業(yè)務變動信息進行重點分析,，對重點業(yè)務變動和重要財務更新進行及時跟蹤,，隨時針對分析結果形成詳細的財務數據分析報告。由于財務管理數據的分析角度不盡相同,，經營財務的分析角度以及財務經營觀察角度的不一樣,，更加需要對其進行全方位分析。數據分析和財務報表要及時向企業(yè)主管領導進行反饋,，要準確的體現企業(yè)生產經營實際,，確保企業(yè)管理者在做出決策時考慮全面，從而做出正確的決策,。

(四)財務精細化要與企業(yè)整體管理相協調

財務管理的保密性和嚴謹性決定了它的責任強度,，財務管理工作需要很強的綜合管理能力，因為財務管理工作始終貫穿于企業(yè)生產經營每一個環(huán)節(jié),。財務管理精細化工作不僅僅是企業(yè)財務部門的職責,，它的正常運作需要企業(yè)其他部門的協作，企業(yè)每個職能部門都要能積極參與到企業(yè)的精細化管理中,，使財務管理與自身業(yè)務相結合,，努力做到從財務管理角度出發(fā)，完善自己的工作思路,，完成工作目標,，企業(yè)財務管理精細化工作的強度和難度會隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而增強，這就需要企業(yè)各職能部門積極協調和配合,，促使財務管理進程的穩(wěn)步進行,，發(fā)揮積極的作用。

(五)提高財務管理人員素質

企業(yè)財務精細化管理減輕了對人的約束,，強調了人的職能作用,，需要高素質的財務管理人員。企業(yè)財務管理部門人員不僅要掌握各項財務管理技能,，還要轉變觀念,，深入作業(yè)現場，了解公司生產實際，貼近生產實際,，將財務管理與生產實際相結合,，深化經營意識、提高決策支持能力,，才能充分落實公司財務精細化管理工作,。

提升財務人員素質，要對企業(yè)財務管理模式及時進行調整,，財務人員熟悉企業(yè)各個業(yè)務單元中,，要增加技術性財務管理人員，吸納預算,、風險控制,、計算機核算等人才，開展多維度的培訓,，優(yōu)化財務員工知識結構,。同時，進一步強化規(guī)范化,、系統(tǒng)化,、責任化的企業(yè)財務管理，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標高度一致,，充分發(fā)揮個人能動性,。

精細化管理工作總結報告篇五

二是實施精細化管理的基礎是什么;

三是企業(yè)實施精細化管理的條件是什么;

四是如何落實精細化管理。

對于什么是精細化管理,，我的理解是：企業(yè)管理是對企業(yè)中“人”和“事”的管理,，是如何將“人”與“事”結合。精細化管理是企業(yè)管理的一種形式,，當然也是對“人”和“事”的管理,，只不過是精細化的管理，是對“人”和“事”的精到,、精確,、細致、細化的管理,。

構筑企業(yè)的精細化管理的基礎：

首先是要把企業(yè)中的“事”精細化,。企業(yè)中的“事”包羅萬象，有“大事”有“小事”,，有“急事”有“緩事”,，有重要的“事”有不太重要的“事”，有的“事”一人負責就能完成,，有的“事”需要多人才能完成。精細化“事”就是在對“事”整體考慮的前提下,，對“事”進行“原子化”分解和整理,?！霸踊狈纸饩褪前选笆隆狈纸鉃橄笤右粯有∏蚁鄬Κ毩⒌膯挝唬纸獾揭粋€人能夠完全完成的地步,。

其次,，培養(yǎng)職業(yè)化的“人”。職業(yè)化就是工作規(guī)范化,、專業(yè)化,，包括工作素養(yǎng)、工作行為,、工作技能的職業(yè)化,。工作素養(yǎng)包括工作的意識和思想等，工作行為包括工作的語言和動作等,，工作技能包括專業(yè)技能和人際處理技能等,。當“人”的工作意識、工作思想,、工作語言,、工作動作、工作技能都達到規(guī)范化,、專業(yè)化程度,，按照精細化的制度、流程完成工作,，那實現精細化管理就有了“人”上的準備,。

第三，編寫精細的管理制度,，梳理完善精細化的流程,，打造適合的信息系統(tǒng)，做到制度與制度之間,、流程與流程之間無縫連接,。第四，用制度,、流程,、信息系統(tǒng)將“人”“事”結合，做到事事有人負責,，事事完成的情況有人檢查,，事事完成的步驟、結果有據可查,、有章可循,。“原子化”的“事”，職業(yè)化的“人”,，完善,、精細的制度、流程,，以及他們之間的匹配與聯結,，是企業(yè)實施精細化管理的基礎。

對于精細化管理實施的條件,，有兩點非常重要,。出國留學一是企業(yè)的戰(zhàn)略要明確。精細化管理是為了更好的實現公司戰(zhàn)略目標,，是為戰(zhàn)略目標實現服務的,。戰(zhàn)略目標清晰有助于精細化管理的推進;精細化管理的實施，又能使公司戰(zhàn)略目標更加清晰,。二是企業(yè)中的“人”必須職業(yè)化,。職業(yè)化的“人”能夠認真按照精細化的制度、流程一步一步完成所規(guī)定完成的“事”;當然,，精細化管理的推進又能夠使“人”進一步職業(yè)化,。企業(yè)中“人”的職業(yè)化和企業(yè)的精細化管理是相互促進的，當這種相互促進最終滲透到每一個“人”的血液當中時,，就會形成一種精細化管理的企業(yè)文化,。

當企業(yè)具備了精細化管理的基礎和條件后，是否就可以說企業(yè)已經進行精細化管理了呢?答案是否定的,。精細化的制度,、流程必須加以落實、推進,、持續(xù)完善即必須執(zhí)行才是真正的精細化管理,。強化精細化管理的執(zhí)行力要從組織上、機制上予以保證,，組織上應該設立專門的精細化管理領導小組和工作小組,，機制上應該充分把精細化管理的推廣應用和考核激勵體系緊密聯系起來。

只有具備了精細化管理的基礎,、條件,，再加以強有力的執(zhí)行，企業(yè)的精細化管理才有可能成功,。

精細化管理工作總結報告篇六

20xx年以來,，街道黨工委、辦事處的直接領導下,，在上級部門的大力支持下,，在相關部門的密切配合下,，為改善轄區(qū)城市環(huán)境，提升城市形象,，以城市精細化管理為中心開展了一系列工作,，順利完成了上半年的各項目標任務?，F將工作情況總結如下：

（二）細化城市精細化管理工作。根據上級文件精神,，結合轄區(qū)實際情況制定印發(fā)了《20xx年城市精細化管理工作實施方案》確定了18項涉及轄區(qū)的精細化管理重點工作,，做到任務到科室，對口交辦,；印發(fā)了《關于土地管理,、垃圾傾倒和禁燒工作的考核辦法》，將轄區(qū)21個行政村三委會列入考核對象,、為有效遏制轄區(qū)建筑垃圾違法傾倒和亂搭亂建行為制定了《筑垃圾和亂搭亂建聯合執(zhí)法實施辦法》,。

（三）加強巡查措施力度，提高工作效率,。結合治污減霾工作,，對轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生情況及工地管理情況，每日進行2次巡查,，對檢查到的問題形成交辦單發(fā)送至相關科室進行整改,，截至目前交辦問題84項，已整改問題80項,；每晚安排值班人員進行夜間治污減霾巡查,；對占道現象，進行每日至少兩次的巡查整治清理車輛占道停放,；對夜市的管理安排下午班,、夜班對夜市進行檢查，對未使用清潔燃料的商戶發(fā)現一次查處一次,；落實繞城高速長效管理,，調配2臺聯合執(zhí)法電瓶車停放在張道口和惠東涵洞處，安排8名執(zhí)法和巡防隊員24小時輪流蹲點執(zhí)法,，加強該區(qū)域的執(zhí)法監(jiān)控力度,，避免回潮反復。

（一）轄區(qū)公共秩序方面穩(wěn)步推進,。每月定期開展占道經營,、亂搭亂建、門頭牌匾集中整治活動,，對門前三包未落實到位的商戶進行整改,，對占道經營進行清理,，亂貼亂掛進行拆除，對不規(guī)范的門頭進行限期整改,，未整改到位的進行拆除,。截至目前共開展9次集中整治活動，累計出動人員300余人次,、整治27處,；6月份對轄區(qū)重點道路路邊違規(guī)設立的戶外廣告進行一次集中整治拆除行動，拆除4塊違規(guī)廣告牌,，整改1處不規(guī)范廣告牌,；針對建筑垃圾不規(guī)范的問題，截至目前街道執(zhí)法中隊與公安五大隊,、交警,、特勤等共聯合執(zhí)法16次，查扣亂倒渣土車輛32輛,，拘留亂倒垃圾,、私設垃圾壕收費并阻撓執(zhí)法者4人，其中元月6日在架板場查處的亂倒者,、被媒體正面報導,，該亂倒者被稱為20xx年亂倒垃圾被拘留第一人拘留人員最多的。

（二）轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生方面穩(wěn)步提升,。

一是開展繞城高速境衛(wèi)生整治行動,，針對該區(qū)域存在的建筑垃圾裸露、生活垃圾堆積,、非法加水點,、占道修車等問題開展為期一個月集中整治。出動裝載機21臺次,、挖掘機16臺次,，平整建筑垃圾12600立方，清運生活垃圾120立方,；對3處建筑垃圾堆進行了黃土覆蓋,，覆蓋黃土7800平米，覆蓋遮陽網11200平米,；在覆蓋黃土的同時,，出動保潔員46人次，撒種草籽（三葉草）500公斤,，7800平米,；聯合高速集團，扎建安全隔離網65延米,；結合三環(huán)綠化帶建設,，完成3處20余畝綠化帶征地,、土地平整、樹木補植工作,；聯合區(qū)城管執(zhí)法局對3處非法加水點,，2處占道修車點進行徹底取締和清理，搗毀水井4眼,，拆除臨時房屋3座,。

二是進行4次集中大沖洗活動，其中一次重點針對人行天橋,、一次人行道的專項沖洗,，累計組織保潔員120人，沖洗道路874000平方米,、人行道6000延米，擦洗人行天橋2座,、欄桿300余米,。

三是開展1次迎“春節(jié)”城中村環(huán)境衛(wèi)生整治活動，累計投入人力1200余人次,，機械130余臺次,，清運生活垃圾370車，平整建筑垃圾4700立方,，清理野廣告300余處,；進行了1次愛衛(wèi)月主題城中村集中整治行動，組織保潔員100余名,，累計清除野廣告325處,、清理衛(wèi)生死角15處、垃圾8車,。四是進行了6次環(huán)境衛(wèi)生月評比檢查工作,、5次“一月一個提升段（點）”活動。

（三）轄區(qū)公共設施方面迅速加強,。街道為6個社區(qū)設置了一站式便民辦公服務大廳,， 8個社區(qū)設置了群眾健身器材，其中4個室外,、4個室內,；更換維修果皮箱19個，為樓閣臺村安裝果皮箱35個,；目前已完成轄區(qū)重點路段的門牌設置情況摸底工作,，應編門牌號數157個；更換井蓋1個,。

（四）精細化管理信息平臺管理機制進一步完善,。目前街道微信的公眾號關注數量已超過410人,，48項群眾反映的問題得到了徹底整改。

（五）建筑工地管理進一步加強,。一是制定印發(fā)了《地環(huán)境污染防治工作管理辦法》,。二是與轄區(qū)7家工地簽訂了工地綜合管理目標責任書，實行了工地環(huán)境污染防治風險金制度,，,。三是聯合執(zhí)法隊向轄區(qū)重點區(qū)域的200余家企業(yè)下發(fā)禁燒告知書，并逐一簽訂禁燒責任書,。四是轄區(qū)重點的兩家工地揚塵污染防治措施已基本到位,，標準高，安置地工地基本達標的效果,。

街道開展城市精細化管理工作以來,，在區(qū)級5次市容環(huán)境衛(wèi)生精細化管理檢查中3次獲得優(yōu)秀街道。轄區(qū)整體環(huán)境得到了顯著提升,，老百姓也舉手稱贊,。但是還是存在著問題與不足：由于轄區(qū)城中村數量多，外來人口的增加和村級經費人員配備不足的原因,，造成個別村生活垃圾清運不及時和堆積現象,，而且由于街道周邊拆遷及建筑工地的增加，非法傾倒碴土和建筑垃圾的現象也屢屢發(fā)生,，鄉(xiāng)屬道路,，村與村之間的道路兩側普遍都有傾倒現象。因為傾倒面積比較大,，徹底清理需要很大的資金投入,，各村也都沒有承擔經費的能力，只能選擇小面積推平,，大面積覆蓋的辦法進行整治,。

精細化管理工作總結報告篇七

xx中能源井礦集團xx礦業(yè)有限公司三季度精細化管理工作總結根據集團公司《關于全面推行企業(yè)精細化管理工作的安排意見》文件精神,為進一步深化公司精細化管理工作,全面提升企業(yè)管理水平，我公司深入開展了全面推行精細化管理工作,。公司各單位按照要求積極落實,，扎實工作，將精細化管理工作向縱深進一步推進,，為公司的發(fā)展提供了有力保障,，現將我公司三季度精細化管理實施情況總結如下。

定了防風險措施,。四是分專業(yè)精細化管理已安排布置,，正在按計劃進行。

（一）加強組織領導,。成立了精細化管理領導小組及專業(yè)小組,，負責整個活動的發(fā)動、組織,、協調,、監(jiān)督及考核工作，黃董事長親自抓,，從而保證了工作落實,。

（二）制定管理細則。公司各職能部門確定了70項關鍵業(yè)務,，并逐項對其認真分析,，查找制約發(fā)展生產的薄弱環(huán)節(jié)及風險點，梳理了工作流程,，制出了應對措施,。

（三）形成管理制度。公司企管部對公司關鍵業(yè)務,，關鍵崗位,、薄弱環(huán)節(jié)進行了整理并形成制度，督促檢查各單位按制度認真貫徹執(zhí)行,。

（四）制定考核標準。根據集團公司精細化管理安排意見,，公司制定了13項專業(yè)精細化管理實施方案及考核驗收標準,，為了保證工作落到實處，強化各項工作督導和落實,，我公司對其按專業(yè)進行了分工,，明確了組織機構，對照驗收考核標準,，逐項排查整理并對該項工作納入月度考核,。

位責任制、各項管理制度,、崗位作業(yè)標準,，實現量化考核，做到了“五個凡事”,，全面提高了崗位作業(yè)水平,。公司各部室、各班組職責界定明確,、費用劃分清晰,，將精細化管理、崗位績效考評等有效管理方法進行了融會貫通,，不斷完善了各部門,、工序之間的協作關系,，調整了內部考核辦法，提升了內部管理水平,。

（二）煤炭營銷更加順暢,。由于近幾個月精煤市場疲軟，煤礦企業(yè)經營面臨前所未有的壓力,。

物流煤量28萬噸,，超計劃完成9萬噸；

營業(yè)收入1.9億元,，超計劃收入0.4億元,。銷售部結合精煤客戶反饋的精煤指標情況和煤場存煤指標結構，及時調整配煤方案,，在保證精煤客戶平穩(wěn)運行的前提下,，穩(wěn)定精煤指標，盡量多配經濟煤種,，有效地實現了控制精煤成本和確保精煤銷售的穩(wěn)定,，為公司的發(fā)展貢獻了力量。

（三）全面預算更加有效,。在財務管理上,，公司實行全面預算管理，合理安排,，壓縮不必要或不急需的開支,，銷售費用修理費同期比去年結余1萬元,辦公費用同比結余10.05萬元,運輸費結余9.41萬元，會議費結余8.75萬元,。

（四）物資管控更加合理,。公司供應部制定了管理方面制定了油脂管理制度、及計劃采購閉合管理實施細則,，充分利用現有物資,，減少庫存，庫存去年同期為112萬元,，今年為83萬元,，同比結余29萬元。在材料費用上,，材料使用精細化考核制度,。供應部制定了廢舊物資處理、以舊換新制度,、材料消耗考核制度,、材料消耗定額管理制度、材料消耗閉合管理實施細則等，內部通知及文件傳遞一律使用oa辦公系統(tǒng),，做到“無紙化辦公”,，杜絕材料的丟失和浪費。

（一）工作開展不均衡,。一方面體現在單位之間的不均衡,，少數單位管理的主動性不足，認識不到位,，管理的系統(tǒng)性和創(chuàng)新能力不高,。另一方面，各項業(yè)務之間開展的不平衡,，一些新開展業(yè)務的基礎管理相對薄弱,。

（二）制度執(zhí)行不到位。這里面既有員工缺乏培訓,，對工作要求和標準不熟悉的'原因,，也有日常的檢查監(jiān)督不嚴等原因。

（三）目標管理和責任落實體系不夠深入,。抓落實的手段比較單一,，缺少配套措施，還沒有把目標管理,、工作督辦,、經營業(yè)績考核、信息化辦公等多種方式綜合起來,，系統(tǒng)性不夠,。

針對上述問題，各專業(yè),、各單位要嚴格落實各級人員的崗位責任制，狠抓各項工作任務的考核,、落實和現場監(jiān)督檢查,，確保在較短的時期內，通過深化實施精細化管理,，提升公司管理水平,。

工作目標：進一步深化管理內涵，全面提升綜合管理水平,，確保全年安全生產目標的實現,，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

重點工作：四季度重點逐漸完善精細化管理八大體系,，尤其是對關鍵業(yè)務,、關鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)持續(xù)的跟蹤管控，分項考核的業(yè)務要對照考核標準逐項排查,，對精細化管理工作中存在的問題及時進行分析處理,，嚴格考核機制，在實施過程中不斷進行評估,、完善,，形成一套完整的閉環(huán)式工作流程，確保工作取得實效,。重點抓好關鍵業(yè)務落實,，抓好各專業(yè)精細化管理，按照制度,，工作流程,，崗位責任，抓好落實,，確保取得實效,。

工作措施：一是繼續(xù)加大精細化管理理念宣傳力度，使精細化管理理念深入人心,。二是抓好各項措施落實,，確保取得實效，三是抓好精細化管理總結工作,，使精細化管理形成一種文化,，一種習慣，成為推動企業(yè)發(fā)展助推劑,。四是加強精細化管理考核,，對不能按要求完成或效果不顯著者嚴格考核。

細節(jié)決定成敗,，在目前激烈的市場競爭中,，效益的好壞在很大程度上都由細節(jié)決定。所以,，繼續(xù)抓好企業(yè)的精細化管理工作是目前的一項重要任務,，也是我們管理工作根本要求，四季度我們將按照實施方案要求抓好各項工作落實,，使xx礦業(yè)公司精細化水平有一個新的質的飛躍,，促進公司健康發(fā)展。

精細化管理工作總結報告篇八

一,、基本情況與初步成效

2008年以來,，綠水中學積極響應來鳳縣教育局加強學校精細化管理的號召，在德育工作,、

教學

（一）以人為本，切實做好德育工作

增強了德育為首意識,，加強了班主任隊伍建設,。開學初，學校選拔了一批思想素質好,、工作能力強的中青年老師擔任班主任工作,。定期召開班主任工作會議，交流班主任工作經驗,。本學期舉辦了德育工作研討班,，探討新形勢下德育工作的新思路，確立了“全員育人”,、“全程育人”,、“全方位育人”的德育理念。

抓好常規(guī)管理,，落實日常行為檢查,。為規(guī)范學生行為，本學期開學第一個月就組織學生學習了《中學生日常行為規(guī)范》,，嚴格檢查,，逐一落實。從發(fā)飾,、衣著到衛(wèi)生狀況,、教室布置、公物維護,、課堂秩序,、活動紀律等各方面進行檢查總結，并及時反饋檢查情況,，促進了班風,、校風建設。今年9月份,，學校重點規(guī)范新生入學紀律；10月份,，重點加強課堂紀律巡查和整治,；11月份，重點抓學生衛(wèi)生習慣養(yǎng)成教育,，促進校園環(huán)境衛(wèi)生好轉,。12月份，重點抓安全教育。

開展團隊活動,，培養(yǎng)學生良好品質,。學校將團隊活動作為對學生進行思想教育和師生合作交流的平臺。在組織各種德育活動時,，注重優(yōu)化學生的思想素質,，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力,。學校組織全體師生進行防空知識宣傳及講座,，培養(yǎng)學生的國防意識和堅毅的品格。

加強體藝工作,，全面提高師生素質,。體藝工作是素質教育的要求,，學校在抓好體藝特色教育方面，傾注了大量精力,，在開齊開足規(guī)定課程的同時,，致力于第二課堂的開辟工作。學校組建了田徑運動隊,、合唱隊等,。堅持校內每天一小時陽光體育鍛煉制度，大力開展全校性冬季體育鍛煉活動,。在全縣中小學運動會上,，綠水中學運動員拼搏進取，獲得了不錯的成績,。在“振興教育,，回報社會”教育系統(tǒng)節(jié)目表演中，綠水中學許多教師表現很優(yōu)秀,。

（二）追求“精細”,，全面提高教學質量

強化教學常規(guī)管理，抓好教學質量監(jiān)控,。課堂教學是落實新課程標準的主渠道,，是提高教學質量的關鍵。本學期,，綠水中學狠抓教學常規(guī)管理工作,，制定了一系列教學管理制度，調整了教研組組長工作職責,，完善了教師教學工作考核評價方案等制度和措施,。常規(guī)教學工作做到了用制度管理，用制度約束,，用制度調動教師工作的積極性和主動性,。

為確保課堂教學工作做到扎實高效,，把全面質量監(jiān)控落到實處。開學初,，學校從備課,、上課、作業(yè),、輔導與測試等方面提出了具體的指導意見和要求,，形成了重過程重規(guī)范的氛圍，加強過程的檢查和指導,，重點抓了作業(yè)和單元檢測這兩個環(huán)節(jié),。要求作業(yè)布置要典型、適量,，批改要及時,，既要有等級的評價，又要有針對學生個性的激勵性評語,。強化了學生測試的反饋與矯正,，每次測試都要求教師認真、細致地分析試卷結構和學生成績,，對成績優(yōu)異的和進步的學生進行表揚,，講解重點要突出，培優(yōu)補差措施要具體,，要有針對性,，這就促使教師在鉆研教材、優(yōu)化設計和落實備課效能上下很大的工夫,。

綠水中學借鑒一些名校的成功經驗,，把月考納入了正常的教學環(huán)節(jié)，每次月考后要求老師及時進行質量分析,，學校主要領導親自參加各組的分析會,，老師們實事求是地從主觀上找原因，從知識的講解,，從對學生的啟發(fā)教育上檢查自己的教學得失,。學校加強了備課組的集體備課，要求教師每人精備一個單元或一個章節(jié),，備教材,、備教法、備學生,、備作業(yè),，作為其他教師教學的參考；學校成立教學督導小組,，深入課堂,、深入學生、深入年級,、深入教研組和備課組,，全面督察、指導教學工作,。加強校本研究,，提高教師素質。認真開展“每人一堂好課”,、“示范課”等系列活動,，促進教師的課堂教學改革，從而提高課堂效益,?；顒咏Y束后，要求教師結合對活動的認識和感受,，進行認真總結,，并組織了反思評比活動，使老師走上了在實踐中總結,、總結中提高的成長歷程,。學校開展了專題講座，拿語文組來說,，就舉行了關于閱讀,、關于寫作、關于綜合性學習等講座,。講座這種研討活動,，受到了老師和學生的普遍歡迎。

加強畢業(yè)年級管理,，提高教學質量,。對于畢業(yè)班的教學，綠水中學強化管理措施,，明確目標責任,，多次召開專題會，研究九年級教學的思路和方法,，制定了切實可行的實施方案,。如：認真制定復習方案，精心組織復習,；認真制定班級教學管理計劃,；優(yōu)化課堂教學結構，發(fā)揮集體優(yōu)勢,，打團體戰(zhàn),，各學科做到了統(tǒng)一復習要求,，統(tǒng)一集體備課，統(tǒng)一復習進度,，統(tǒng)一復習檢測,，提高課堂效率；認真研讀《中考復習綱要》,，熟練掌握有關學科復習要點和重點,、試卷結構、題型示例和復習建議,；認真組織模擬考試,，強化訓練，抓薄弱環(huán)節(jié),，及時補救,；對學生進行應試指導和心理教育等等。由于多種措施并舉和全體班主任,、任課教師的不懈努力,，教學質量穩(wěn)步提高。

（三）抓好安全,，構建和諧平安校園

注重了解學生思想狀況,。重點抓好偏常生和留守生的教育管理和監(jiān)控工作，落實到人,，盡力把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。堅持校內外教育相結合，通過開展法制報告會,、觀看安全教育影片,、參觀圖片展覽等豐富多彩的教育活動，提高學校法制教育效果,，創(chuàng)建“平安校園”,、“和諧校園”。

抓好法制教育及安全教育,。學校本學期舉辦了交通安全,、消防安全、飲食衛(wèi)生知識宣傳,，就安全教育工作印發(fā)了《告家長書》,。通過這些措施，增強了學生的法律,、安全意識,。學校每天有一節(jié)安全課，班主任不厭其煩地提醒學生注意不要打架扯皮,、不要乘“三無”車輛,、不要到施工場地逗留,、不要攀爬圍墻等。學校將安全衛(wèi)生工作與后進生轉化聯系起來,，取得了令人滿意的教育成果,，學生在校犯罪率為零。

二,、基本經驗

一、要制定全方位的精細化管理目標

制定全方位的精細化管理目標,，是實施精細化管理的前提,。在現代管理中，實行目標管理已是行之有效的手段,，因而在精細化管理過程中,，也必須制定全方位的精細化管理目標。

一是全方位,，立體化,。學校制定了年度、學期的管理目標,；以學校的管理目標為綱,，部門、行政干部,，年級,、班級、班主任,，教研組,、備課組、教師,，分別制訂了各自的詳細的,、可行的努力目標，使全校管理目標全方位,，立體化,。

二是不缺位，不越位,。學校細化部門和年級的職能,，強化年級的責權利。部門主要負責全校性相關工作,，負責督查,、協調、服務,年級要對師生的常規(guī)管理負責,，要具體到對教師的師德師能全方位考核,，對學生行為習慣進行檢查等,。部門和年級各司其職，不缺位,，不越位,，達成“時時有人管，事事有人管”的管理目標,。

二,、要完善可監(jiān)控的精細化管理過程

對管理過程實施有效的監(jiān)控，是精細化管理的保證,。如果缺少了對管理過程的有效監(jiān)控,，那精細化管理就回到了粗放型管理的老路，精細化管理必須有監(jiān)控,，在監(jiān)控中反思,，在監(jiān)控中修正，從而實現在監(jiān)控中的提高,。

尤其是在學校精細化管理過程中,，面對有鮮明個性、各有特點的廣大師生,，一定要有效的監(jiān)控其成長過程,，及時溝通與修正，讓其少走彎路,，順利成長,。

學校各部門、各年級制訂的周工作計劃一要公布,，二要交一份給學校督導人員,，全體師生一般監(jiān)控，督導人員重點監(jiān)控工作開展的情況,。學校有行政值班,，年級有導護隊，監(jiān)控指導學校和學生日常的工作,、生活和學習,。年級分兩個級部，每個級部配三名主任,，教育,、教學、教師管理三條線,，一人負責一條線,，指導、修正師生的行為。

三,、

健全各項規(guī)章制度,，明確精細化管理的內涵，是實施精細化管理的起點,；制定并落實可操作的精細化管理措施,，則是實行精細化管理的必由之路。

在實施精細化管理過程的起點時,，管理措施是不全面,、不完善的，伴隨著精細化管理措施的不斷深化,，接近精細化管理過程的終點時,，那管理措施一定是全面、完善的,，更高層次的，而這正是精細化管理的歸宿,。

我校各項工作精細化管理的主要措施大致上可歸納為“五化”：

管理工作嚴格化,。學校建立健全科學的管理制度，使各項工作有章可循,，便于進行精細化管理,。有了制度，關鍵還在執(zhí)行,。學校強化執(zhí)行力度,，上級領導和校領導查出了問題，依據各自的工作職責,，給予相關同志相應的處罰,，制度面前，人人平等,。

德育工作系列化,。對于難以量化的德育工作，學校也想方設法加以量化,、系列化,。制訂《班集體考核細則》，按月就班級管理,、衛(wèi)生狀況,、學習成績等幾個方面分項打分，為期末評比提供依據,。

教學工作主題化,。教學工作是學校的中心工作，是實施精細化管理的重要領域。學校在備課,、上課,、作業(yè)批改等各個環(huán)節(jié)都采取了相應的精細化管理措施，突出主題化,。每次集體備課,，每節(jié)公開課，都要有明確的主題,，一個學期或一個學年形成一個系列,。備課筆記的書寫，作業(yè)的批改,，各教研組統(tǒng)一格式,、統(tǒng)一要求，年級每月查一次,，教務處每學期抽查2次,，督導人員隨時抽查，檢查之后出通報,，好的表揚,，差的批評。每次考試結束,，不隔夜,、不過天批閱試卷，統(tǒng)計成績,，兩天之內講評完畢,，一周之內開班級分析會、年級分析會,。班主任給每個學生畫成績變化曲線,，年級給每個班級畫成績變化曲線，發(fā)現問題,，隨時做工作,。

教科研工作實用化。每學期結束,，學校 都布置老師根據自己的教學實踐寫教學反思,，教導處收集評比，組織教師論壇,，宣讀優(yōu)秀教學反思,。少申報大而空的課題，狠抓對教育教學工作有切實指導作用的課題研究,。

后勤工作節(jié)約化,。要使師生衣食住行安全,、有序、舒適,，要使教育教學工作能沒有后顧之憂地正常開展,，要使學校的運行成本得到最大程度的節(jié)約，后勤工作必須實行精細化管理,。食堂宿舍有一系列的操作性很強的規(guī)章制度和獎懲措施,，在確保師生吃好住好的前提下厲行節(jié)約。學校對水費電費實行數字化管理,，將每月耗用的噸位,、度數和支出用表格的形式和去年同期加以比較，如果出現不正常增加,，立即查找原因,，加以維修，保證不出現人為原因形成的浪費現象,。

四,、要注重有反饋的精細化管理結果

及時修繕精細化管理過程，不斷有效反饋精細化管理的結果,，是實施精細化管理的至高境界,。

有了精細化管理目標，有了切實可行的精細化管理措施,，更有了可監(jiān)控的精細化管理過程，那么精細化管理就會實現,。但要使精細化管理不斷上臺階,，那就一定要有反饋，因為有反饋才有提高,，只有反饋,，才能實現管理的轉型，那就是從粗放型管理向精細化管理轉型,，從傳統(tǒng)管理向現代管理的轉型,，從而實現從管到理的飛躍，從管制型的,、壓抑性的到人文型的開放性的轉變,。

學校的行政干部要向教職工述職，接受群眾的考核,。教職工要接受部門和年級的考核,，根據考核結果，評選優(yōu)秀教師,、,，懲處不合格的教師。

每學期評選全校十佳學生、十佳學生干部,，評選三好學生,。

得信賴，靠信賴激發(fā)熱情”,。學校的工作安排到哪里,，考核獎勵就跟到哪里，將教職工和學生的工作學習情況與考核直接掛鉤,，在公平,、公正、公開的陽光操作的考核制度中創(chuàng)造性地開展工作,。向成績傾斜,，向正氣傾斜，讓德才兼?zhèn)?、業(yè)務精湛,、師德高尚、成績突出的教師干得氣順,，讓勤奮刻苦,、積極進取的學生獲得相應的獎勵，讓“有作為就有地位”的意識深入人心,。

三,、注意以下幾點

精細化管理是一種好的管理方式，但是,，實施精細化管理還應該注意以下幾點：

1．不為精細化而精細化,。在關注精細化目標實現的時候，應注重精細化管理的過程,，更應關注廣大師生的自身發(fā)展,。

2．要處理好調動師生積極性與實施精細化管理的關系。如果因為實施精細化管理而打擊了教師的教的積極性,，學生學的積極性,，那寧愿不要實施精細化管理。精細化管理也應是一種人本管理,。

3．要注意保護個性,。教育教學工作是一種有著內在規(guī)律的活動，是面對一個個有個性的師生,，因而在實施精細化管理的同時,，更應主張每個教師個人特點的發(fā)揮，要注重教師個性的張揚,，從而為培養(yǎng)有個性的學生打下基礎,。

四,、今后的打算

第一，在學校管理者的帶領下,，成立教育教學精細化管理的組織,，全面落實精細化管理工作，制定出學校精細化目標管理措施,。

第二,，學校結合實際情況制定出臺精細化管理的一系列制度，教師制定自己的教學精細化措施,，學生確立自己的精細化學習目標,，從而讓學校精細化管理的各項管理有章可循、有法可依,。

第三,，為了教育教學的全面精細化管理，在制定精細化管理規(guī)章制度和具體奮斗目標的基礎上,，主張加強教師之間,、學生之間的交流，通過交流達到資源共享,，促進全校上下共同進步,。

第四，學生是學校的主體,，學生的教育工作搞不好將直接影響學校的家學質量,，所以必須“強化學生管理，認真抓好落實,?！辈粌H要求教師嚴格執(zhí)行教學精細化管理常規(guī)，做好資源共享的協作備課,、運用成功教育的思想上好每一堂課的工作，還要出臺針對學生的一系列鼓勵學生成才實踐教育成功的措施,。

第五,，建立科學、完善的監(jiān)督機制,，出臺“問責制”,，學校精

細化管理小組對每個部門、各個負責人的工作目標,，采取定期

與不定期相結合的檢查方式,，細致的對精細化管理的目標進行

公正的前提下將成績與考核掛鉤。

精細化管理工作總結報告篇九

根據《公司精細化管理提升活動20xx年度工作安排》和改革發(fā)展的總體思路,，結合車間生產運行的實際,，為進一步完善車間管理和考核機制,，充分調動全體職工的工作積極性，優(yōu)化操作,，精細管理,，完成公司年度生產經營指標和任務，現將我車間精細化管理實施情況總結如下：

圍繞安全建設,，全力抓好車間安全環(huán)保工作,，每月組織全車間職工對現場存在的安全隱患進行排查上報，每周車間組織進行自檢自查,，先后查出整改不符合項100多項,，完成了萃取現場4處鋼梯平臺的制作安裝、溶液灌區(qū)爬梯的制作安裝,、加碳酸鈉防砸設施的設計與制作,、浸出壓濾作業(yè)區(qū)域照明設施的完善等工作，保證車間安全生產,。在安全制度方面,，將原有安全操作規(guī)程進行了更新、上報,、組織學習,，并根據現場新工藝新修訂上報操作規(guī)程一項。

1,、加強定限額材料的使用,，嚴格控制和優(yōu)化各崗位操作，合理降低各項定限額材料費用,。

1）將浸出蒸汽加熱改為先開蒸汽加熱至指定溫度85℃,，再減少蒸汽供入量進行保溫，從而降低蒸汽消耗,。

2）要求配酸崗位嚴格計算加酸加水量,，控制萃取各類洗酸的終點酸濃度，車間加大對配酸情況的抽查力度,，減少酸的消耗,。

3）增加循環(huán)水的利用，將浸出,、除雜系統(tǒng)所用新水全部更改為循環(huán)水,，有效降低水的消耗。

4）結合車間實際對分析計劃進行調整,，減少分析頻次和部分分析元素,，降低化驗分析費。

2,、合理降低項修理及大修費用

1）加強設備維護,，保證設備正常運行,，減少故障頻次，延長使用壽命,。

2）切實加強維修隊伍的管理,，檢修項目能自修盡量自修，減少外委費用的發(fā)生,。

3）確實需要外委進行檢修的施工項目,，加強檢修項目的管理。一是精心協調組織外委人員進行檢修,，保證及時有效完成檢修項目,。二是做好檢修施工原始記錄，嚴格現場簽證,，避免簽證失誤,，出現誤簽多簽而發(fā)生額外的費用。三是檢修質量嚴格把關,，避免重復檢修費用發(fā)生,。四是嚴格控制備品備件消耗，做好修舊利廢工作,。

1,、積極開展崗位操作技能水平競賽活動，提高鈷實收率,、直收率,。

1）摸索優(yōu)化鐵渣洗滌工藝條件，提高鐵渣洗滌效果,，降低鐵渣含鈷,，提高全系統(tǒng)鈷實收率。

2）抓好化學除鐵指標控制,，降低p204萃取料液中鐵含量,，達到降低洗鐵酸的消耗，提高全系統(tǒng)鈷實收率,。

3）在保證氯化鈷液指標合格的前提下,，精細p507萃取箱運行條件，降低硫酸鎳溶液中的'鈷濃度,，提高硫酸鎳溶液鎳濃度富集水平,，減少硫酸鎳溶液產出體積,，提高全系統(tǒng)鈷實收率,。

2、樹立精細化操作標桿崗位,，通過評比,，將化學除雜崗位作為視點,，各崗位相互比照，尋找差距,，不斷提高精細操作水平,。

3、優(yōu)化提高部分工序工藝技術水平,，完善調整生產組織結構,，實現提升產能、提升產品品質的目標,。

1）根據原料情況,，及時調整生產，做好浸出工作,，提高金屬的實收率,、直收率，加快浸出渣中有價金屬的變現速度,，降低原料成本,。

2）穩(wěn)定萃取系統(tǒng)的生產。一是穩(wěn)定生產系統(tǒng)中金屬指標的合格,，從而保證外付氯化鈷溶液指標合格,，完成計劃生產任務；二是降低液堿,、鹽酸,、硫酸等輔助材料的消耗，完成計劃加工費指標,；三是變現回收浸出渣中的金屬,。

3）優(yōu)化交換樹脂除雜工藝，增加深度除去雜質金屬的種類,，即在最后一道工序中增加深度除去微量雜質金屬的陰離子交換樹脂設備,，進一步提高溶液品質。

1,、強化監(jiān)督管理職能,，加大設備檢查與考核力度

設備管理人員必須明確工作職責，扎實工作,，經常深入現場,，及時掌握設備的運行狀況，做好現場監(jiān)督,、指導服務,。在堅持每季度的設備大檢查工作的情況下，加大不定期的設備檢查頻次,，對檢查出的問題和隱患認真落實和整改,，并下發(fā)檢查通報,，確保設備在良好的狀態(tài)下可靠運行，杜絕重大設備事故的發(fā)生,。不定期組織管理技術人員對特種設備及配電室等進行專項檢查,。

2、加強和完善設備基礎工作

加強設備技術資料檔案管理,，認真填寫了設備運行記錄和檢修記錄,，進一步充實設備檔案，為生產經營活動提供可靠的基礎資料,。認真整理設備圖紙,、資料、檔案,，要補齊工作中消耗的圖紙資料,。

3、完善設備管理的各種規(guī)章制度

貫徹執(zhí)行兩級公司有關設備管理方面的各項規(guī)章制度,，結合車間實際分解制定各項制度的執(zhí)行細則,，進一步完善《設備操作規(guī)程》、《設備維護保養(yǎng)規(guī)程》,，充分體現科學性,、針對性和實效性。

4,、加強設備維護保養(yǎng)工作,，提高設備現場文明程度

以全員設備管理“5s”管理活動和無泄漏工作為契機，通過整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)工作進一步加強設備維護保養(yǎng),，消除設備隱患，減少設備故障,，提高設備可開率,。加強設備現場管理不放松，設備現場應做到標準化,、程序化,、規(guī)范化。加強設備現場管理和考核,，使職工自覺地維護好自己所操作的設備,，使設備整潔，現場規(guī)范。加強設備潤滑管理,杜絕和減少設備設施跑冒滴漏現象,。

5、抓設備檢修工作,，提高設備技術狀況

強化設備點檢定修制度,，重點設備按標準全部開展點檢工作。對制約生產的重點設備,、關鍵設備加大檢修力度,，科學合理地安排設備大修理計劃。每月25日前根據設備日常點檢反映及運行情況,，合理制定月末平衡檢修計劃,，并組織實施。要成立檢修指揮機構,，落實檢修項目,、檢修時間、檢修項目負責人,、安全負責人等,，做好檢修前備件、材料的組織,，保證檢修項目按質,、按量、按期完成,。加強設備大修預,、決算管理，嚴格控制檢修費用,。

6,、大力開展小改小革活動，不斷引用新技術和新設備

對現場故障頻繁的設備,，進行革新改造,，改善設備性能。首先要對現有陳舊落后的設備進行更新,、改造,，引進先進設備；第二要在設備維修中,，采用新技術,、新工藝、新方法,、新材料,、新工具；第三要不斷采用先進可靠的設備診斷技術與監(jiān)測工具。專業(yè)工程技術人員要緊緊圍繞設備運行,、設備安全,、設備檢修、潤滑等制約生產的關鍵環(huán)節(jié),，集思廣益,，開展攻關，通過開展設備自主管理活動,、技術攻關等形式解決制約生產的實際問題,。

1、進一步完善節(jié)能管理體系

要進一步完善車間,、班組二級節(jié)能管理體系,，要層層確定管理責任人，層層落實管理責任,，要形成縱向到底,、橫向到邊的管理格局，要做到節(jié)能工作有組織,、有制度,、有評價、有考核,，進而實現信息快,、反應靈、責任清,、獎罰明,、處處能耗有人管。

2,、落實節(jié)能目標責任制

對公司下達的能源消耗計劃指標要嚴格按照目標責任制考核,。層層落實責任，要做到目標層層明確,、責任層層清晰,、措施層層到位，并制定切實可行的指標考核體系及節(jié)獎超罰的管理辦法,。

3,、加強能源計量管理和能源統(tǒng)計管理

配備合理的能源計量器具，動力用電及一般用電必須安裝峰谷分時計量,，用水,、用電也要逐步完善計量措施。建立規(guī)范的能源計量器具檔案和能源計量器具臺帳,。進一步建立健全原始記錄和統(tǒng)計臺帳并對主要工序及設備的耗能原始記錄和統(tǒng)計臺帳深入細化,。每月對所消耗的水,、電、蒸汽等各項能源進行科學,、有效的分析評價,。

4、全面落實各項節(jié)能降耗措施

1）水耗：

2）電耗：

3）汽耗：

5,、加強節(jié)能宣傳教育工作

一是要結合車間實際,，通過集中學習、經驗交流,、合理化建議等各種形式，開展有針對性,、形式豐富的節(jié)能宣傳教育活動,，強化全體員工的節(jié)能意識和責任感；二是要繼續(xù)加強對能源管理人員和主要耗能設備操作人員的技能培訓,，提高現場節(jié)能技術操作和管理水平,。

6、繼續(xù)強化節(jié)能監(jiān)察工作

按照能源管理制度要求,，加強能源使用管理和檢查力度,，重點檢查基礎管理工作和現場“跑、冒,、滴,、漏”及違章用能，對查出的問題按管理制度要求進行嚴格考核,。

精細化管理工作總結報告篇十

實施精細化管理是管理深化發(fā)展的要求,，也是管理水平提升的必然選取。實現精細化管理要求每一個崗位,，每一位員工的工作都要精細化,、制度化、規(guī)范化,，精益求精,，只有全員參與，從自我做起,，才能使精細化管理落到實處,，最大限度發(fā)揮精細化管理的作用，實現管理質量提升的戰(zhàn)略目標,。在《精細化管理》的學習和實踐中,，有著很多粗淺的認識和體會，在此談三點與大家交流,。

一,、轉變觀念是推進精細化管理的核心所在

觀念是我們對事物的認識,，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念,，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式，轉變觀念是一個說起來容易,，但做起來十分難的事,，改變已經長期構成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是實施精細化管理的核心所在,。

二,、創(chuàng)新觀念是推進精細化管理的必然途徑

“教學專業(yè)化、管理精細化,、服務人性化來自創(chuàng)新”,，創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程,。在我們教育系統(tǒng)推行精細化管理的這天,，轉變觀念，更新觀念,，不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,，才會不斷取得進步。體現精細化管理,，本質上就是一個持續(xù)改善,、不斷完善的過程。

三,、關注細節(jié),，精準要求是提高效益的必然措施和選取

實施精細化管理，就是從小事入手,，對每個細節(jié)都精益求精,，做到事事有人管、處處有人管,、事事有檢查,、時時有計劃、事事有總結,，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點，提高管理效能,。從自身而言,，要透過學習意識到本職工作的重要性，在工作中,，合理定位,，做好自己的事情,，精細化管理就是落實管理職責，將管理職責具體化,，明確化,，它要求每個管理者都要到位、盡職,。

我們要明確思路,，強化理念。精細化管理要求管理工作做到制度化,、格式化,，強調執(zhí)行力。根據每期教學計劃,，明確任務,，明確每期、每一天的任務,，明確班級管理做什么,，怎樣做,，從哪里入手,，出現問題如何解決，也就是把“管和理”體此刻工作中,，即理清任務,，有序開展。把每期的任務常規(guī)化,，每一天都要對當天的狀況進行回顧或檢查,，這天的事這天辦，日清日結,。

每一個人都會有自己的思想,，自己處事做人的原則，只有建立精細化的運作機制,，完善精細化的管理制度,，實施精細化的職能管理，才能實現教學,、管理,、服務的規(guī)范化，標準化,，提高培訓質量,，提高管理效率，提高服務水平,。

綜上所述,，更新觀念和改變創(chuàng)新,，堅持倡導宏觀正確，職責明確,，措施準確,、細節(jié)精確的工作作風，精耕細作,，做足精細,，將不斷深化精細化管理，為我們獨店中學的教學質量,，做出不斷地努力,。

總之，我們要追求精益求精,，把勤勞體此刻細節(jié)上,，把熱情體此刻細致上。

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精細化管理工作總結報告篇十一

隨著市場經濟的不斷發(fā)展,，企業(yè)的各項管理手段得到進一步的升級，近些年,，各大企業(yè)逐步開始倡導精益管理,，從而衍生了生產精細化管理、現場精細化管理等一系列管理模式,，企業(yè)的財務管理作為貫穿于企業(yè)產品生產,、供貨、銷售等各個環(huán)節(jié)的核心管理版塊,，企業(yè)財務精細化管理也得到一定的推廣,，然而在傳統(tǒng)財務管理模式根深蒂固的沖擊下，企業(yè)財務精細化管理的模式還沒有得到充分肯定,。本文針對企業(yè)財務精細化管理的內容,、特征和管理措施做一淺析。

一,、企業(yè)財務精細化管理內容

(一)企業(yè)財務精細化管理內涵

現代企業(yè)的財務精細化管理,，是指根據企業(yè)管理對象、管理環(huán)境以及企業(yè)管理目標的不斷變化而進行完善的財務管理模式,，財務精細化管理可以最終實現企業(yè)效益的最大化,，與財務風險控制管理相結合，形成一套標準明確,、不斷完善和細化的財務管理,。企業(yè)的財務管理是企業(yè)生產經營的重中之重，只要科學,、有效的財務管理管理.才能真正為企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務,，從現代管理學的角度來講,，財務精細化管理是目前國家上推廣的較為先進的財務管理模式，推進財務精細化管理可以不斷提高企業(yè)生產經營管理的總體效率和質量,，是目前國家經濟市場環(huán)境下企業(yè)提升競爭力的有效途徑,。企業(yè)精細化財務管理內涵主要包括兩個方面內容：

1、財務精細化管理思想,。財務精細化的管理思想與傳統(tǒng)的財務管理思想有很大區(qū)別,，傳統(tǒng)的財務管理思想往往會將企業(yè)本身作為一個市場，通過企業(yè)預算管理等過程,，將企業(yè)成本與收入進行倒推,，將成本分成一系列的相似內容歸納，從而形成企業(yè)內部單位及項目的戲份單元;而財務精細化管理是一套完整的財務管理系統(tǒng),，進行一系列有目標的改進過程,，與先進的財務風險管理相結合，以國際先進標準為準則,，形成一套由子系統(tǒng)組成的財務管理系統(tǒng),。

2、財務精細化管理目標,。財務精細化管理目標始終與企業(yè)的生產經營目標一致,，即：實現企業(yè)效益最大化，這就需要企業(yè)真正實現細化內部各個部門,、單位,、職能和管理環(huán)節(jié),，以制度為操作依據,，實現企業(yè)目標規(guī)范化。

(二)企業(yè)財務精細化管理作用

財務精細化管理具備為企業(yè)生產經營提供及時,、有效,、準確的財務信息這個財務管理基本要求，同時,，企業(yè)財務精細化管理可以為企業(yè)帶來更為良好的發(fā)展和升值空間,，可以有效的規(guī)避或減少企業(yè)財務風險，最終實現企業(yè)戰(zhàn)略目標,。企業(yè)財務精細化管理可以有效地反映企業(yè)的生產經營效益,，為企業(yè)管理者提供準確的基礎數據，企業(yè)根據這些財務數據信息來確定企業(yè)投資目標,，對其內部體系結構做出調整,，對對其商業(yè)網點進行合理布局，及時發(fā)現企業(yè)在運營過程中存在的問題,，根據這些問題的實際情況,，及時采取措施給予解決,，為企業(yè)的長久運作帶來最大化效益。同時,，企業(yè)可以通過財務精細化管理來強化企業(yè)內部控制,，財務管理員工也能一定程度上避免受到影響，采取切實可行的措施,，進一步熟練財務管理人員的工作能力,，在企業(yè)的生產經營中，充分發(fā)揮財務管理的服務職能;在企業(yè)綜合管理中,，讓企業(yè)員工親身參與到財務管理過程中,，相關領導起到很好的帶頭作用，促使企業(yè)各個責任部門清晰職責分布,，明確管理指標,，實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

二,、企業(yè)財務精細化管理特征

(一)財務管理內容標準化

企業(yè)精細化財務管理,，不斷通過對財務管理內容的局部分解、細化和整合,，從未不斷提高企業(yè)財務管理水平和質量,。不斷通過對企業(yè)財務管理內容的拓展，優(yōu)化財務管理職能,，落實財務管理責任,，將財務管理與經營管理充分結合，使財務管理為企業(yè)生產更好的服務,，確保企業(yè)經濟效益的穩(wěn)步提高,。與傳統(tǒng)的財務管理模式相比，企業(yè)財務精細化管理重點是企業(yè)的全局觀念,，在保證企業(yè)基礎流程的前提下,，將財務管理監(jiān)控點放在每一個財務管理環(huán)節(jié)之中，改變企業(yè)財務粗放型管理實際,，在確?？刹僮餍缘幕A上，協調企業(yè)各種資源,，優(yōu)化企業(yè)資源配置,，提升企業(yè)市場競爭力。

(二)核心目標明確

企業(yè)的財務管理滲透于企業(yè)的各項生產經營管理活動之中,，企業(yè)財務精細化管理作為財務管理的一項新模式,，與傳統(tǒng)財務管理相比，需要從三個方面進行過渡，即：財務管理工作理念從職能固定型向企業(yè)服務型過渡;財務工作過程從項目之后的核算向生產經營全過程控制過渡;財務職責從記賬核算管理向經營管理過渡,。

(三)管理模式科學

1,、信息化：我們所說的信息化是和系統(tǒng)化、規(guī)范化和流程化密切相關的,，因為它正是建立在這些應用基礎上,。所謂的信息化，就是依據計算機的網絡平臺,，憑借先進的技術手段,，把信息化手段很好的和企業(yè)財務管理結合起來。以更好地促進公司財務管理規(guī)范化,、科學化的科技方法,，以信息化樹立促進財務現代化任務，能夠為財務管理義務搭建良好的信息平臺,，提升財務基礎義務質 量,。引入精細化管理，要求財務人員將更多的精力參與到財務數據分析中,，為成本管理,、預算管理做好更多的準備工作。為此,，企業(yè)應加大對財務信息硬件投資,，加強財務軟件平臺操作培訓，按模塊完成全部企業(yè)的財務信息化進程,，組成面向流程控制和決策贊成的財務信息管理體系,，確保信息的及時、準確,、全面,、獨立，完成業(yè)務與財務流程無縫銜接,。

2,、集約化：集約化體現在財務共享服務中心的構建上,。作為一種新興的財務管理模式,，共享中心已經成為財團管理的核心環(huán)節(jié)之一。其目的在于通過一種有效的運作模式來解決大型企業(yè)財務職能建設中的重復投入或者效率低下的弊端,。這種方式通?？梢越档桶俜种陨系倪\作成本，大大提高了企業(yè)的集約程度,。

(四)財務數據精確

企業(yè)的生產經營管理主要是通過財務數據來體現,，財務數據也是財務管理的體現目標，企業(yè)精細化財務管理于傳統(tǒng)的財務管理相比,，最突出的優(yōu)勢為財務數據更加準確,，企業(yè)精細化財務管理更重視的是企業(yè)財務數據的有效性和可信度,，準確的數據更加能為企業(yè)生產經營決策提供依據，通過對這些數據的分析,，進一步確定相關的精密操作,。傳統(tǒng)型的財務管理模式是較為粗放的財務管理模式，無法確保為企業(yè)決策提供有效依據,，有可能致使企業(yè)的產品和服務的質量出現問題,，只有在確保精確性數據的前提下，企業(yè)實行生產經營精細化管理,，才能將企業(yè)整體管理和財務管理上的每個環(huán)節(jié)都落實到位,，從而養(yǎng)成員工良好的行為習慣，嚴謹,、求真,、務實。

(五)由核算型轉變?yōu)闆Q策支持型

企業(yè)財務精細化管理通過科學管理,，數據精確,，由核算為主的財務會計，向為經營決策服務的管理會計轉變,。隨著金融危機的到來,，企業(yè)對管理會計的人才需求更加迫切，財務會計向管理會計的轉變已經成為大勢所趨,。要實現此項轉變,，首先就要轉變思想觀念，那種一個蘿卜一個坑的觀念是完全錯誤的,。其次緊迫感也是很有必要的,，一個出色的會計人員首先應該有較強的核算能力，其次還要可以把信息放在管理實踐中,。最后還應該注意電算化的引用,，運用最新的技術手段來管理企業(yè)。只有把財務會計提高為管理會計,，才能將財務管理變成企業(yè)管理的中心,。而這個過程恰巧也是財務精細化管理的重要外化表現之一。

再者,，不斷地轉移企業(yè)財會工作重點也是要素之一,。財會工作重點的轉移是財會工作“轉型”的核心和基本標志。主要包括這三個方面,，分別是從單純的核算向全面參與企業(yè)經營決策的轉移;從事后核算向事前預測,、事中控制、及時分析方面轉移，立足整體,，已發(fā)展的眼光看待企業(yè)財務工作,。最后，從單純的會計管理向全面的財務管理轉移也是很有必要的,，這樣就會把傳統(tǒng)的理財觀念進行改良,。

最后，企業(yè)財會管理的方法和手段也要進行突破,。雖然目前許多企業(yè)已經做出了不少探索,，但是基本上還是沒有擺脫傳統(tǒng)的管理模式。在積極探索財會管理方法轉變的同時, 必須實現財會工作手段的現代化,。大力推進財務的電算化是最重要的的手段,。

三、實現企業(yè)財務精細化管理措施

(一)規(guī)范內部控制

內部控制是企業(yè)各項管理體系有效運行的重要保障,，也是財務精細化管理有效實施的保障,。我國《會計法》規(guī)定：各單位應建立健全本單位內部會計監(jiān)督制度。因為企業(yè)經濟活動或者業(yè)績的好壞,，制度貫徹的順利與否,，很大程度上取決于管理方法的科學性、合理性和管理水平的高低,。這樣看來,，內部控制就顯得尤為重要。企業(yè)財務的精細化管理作為企業(yè)運行的一環(huán),，自然也需要強力內部控制的支持,。加強財務內部控制，可以幫助企業(yè)完善管理制度,，維護企業(yè)的合法權益,，幫助企業(yè)做出正確的決策。想要實現良好的企業(yè)財務內部控制,，首先要合理設置內控制度的控制環(huán)境,，這樣才能為財務監(jiān)管做好準備。再結合自身的實際情況,，建立嚴密的控制制度,。在日常運程中，深入領會內部會計控制制度的內容,，掌握內部控制的方法,，并且不斷地完善它，這樣才能解決實際問題,。最后，處理好成本與效益的關系、控制與自律的關系,、傳統(tǒng)與新型控制手段的關系也是不容忽視的,。

(二)財務基礎管理精細化

財務管理的各項基礎工作要精細化，在預算管理,、核算管理,、籌資管理、稅務管理,、信息化等方面,，要夯實基礎，不斷改進,，提高財務數據精確性和決策有用性,。只有管理基礎首先實現了精細化，才能穩(wěn)步推進財務管理精細化的進程,。在具體步驟中高效的整合資源,，做到有備無患。

(三)財務分析精細化

財務分析的精細化管理體現在透過數據看本質,，根據數據所體現的生產經營問題,，確定企業(yè)發(fā)展趨勢，提出企業(yè)努力方向,。

精細化的財務分析需要深入經營實際,，提供精確的財務信息，使財務服務于企業(yè)生產經營,，并且從財務的視角,、用財務的專業(yè)方法來分析企業(yè)過去實現的經營業(yè)績，預測未來的趨勢,，為企業(yè)管理者決策提供充足依據,。要對較大的財務變動信息和業(yè)務變動信息進行重點分析，對重點業(yè)務變動和重要財務更新進行及時跟蹤,，隨時針對分析結果形成詳細的財務數據分析報告,。由于財務管理數據的分析角度不盡相同，經營財務的分析角度以及財務經營觀察角度的不一樣,，更加需要對其進行全方位分析,。數據分析和財務報表要及時向企業(yè)主管領導進行反饋，要準確的體現企業(yè)生產經營實際,，確保企業(yè)管理者在做出決策時考慮全面,，從而做出正確的決策。

(四)財務精細化要與企業(yè)整體管理相協調

財務管理的保密性和嚴謹性決定了它的責任強度,，財務管理工作需要很強的綜合管理能力,，因為財務管理工作始終貫穿于企業(yè)生產經營每一個環(huán)節(jié),。財務管理精細化工作不僅僅是企業(yè)財務部門的職責，它的正常運作需要企業(yè)其他部門的協作,，企業(yè)每個職能部門都要能積極參與到企業(yè)的精細化管理中,，使財務管理與自身業(yè)務相結合，努力做到從財務管理角度出發(fā),，完善自己的工作思路,，完成工作目標，企業(yè)財務管理精細化工作的強度和難度會隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而增強,，這就需要企業(yè)各職能部門積極協調和配合,，促使財務管理進程的穩(wěn)步進行，發(fā)揮積極的作用,。

(五)提高財務管理人員素質

企業(yè)財務精細化管理減輕了對人的約束,，強調了人的職能作用，需要高素質的財務管理人員,。企業(yè)財務管理部門人員不僅要掌握各項財務管理技能,，還要轉變觀念，深入作業(yè)現場,，了解公司生產實際,，貼近生產實際，將財務管理與生產實際相結合,，深化經營意識,、提高決策支持能力，才能充分落實公司財務精細化管理工作,。

提升財務人員素質,，要對企業(yè)財務管理模式及時進行調整，財務人員熟悉企業(yè)各個業(yè)務單元中,，要增加技術性財務管理人員,，吸納預算、風險控制,、計算機核算等人才,，開展多維度的培訓，優(yōu)化財務員工知識結構,。同時,，進一步強化規(guī)范化、系統(tǒng)化,、責任化的企業(yè)財務管理,，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標高度一致，充分發(fā)揮個人能動性,。

總結

盡管目前財務內部控制現狀存在著諸如環(huán)境不完善,，不受重視和效率低下等弊端,，但是只要我們遵循“合法性”、“整體性”,、“針對性”,、“一貫性”,、“適應性”和“經濟性”的原則來加以規(guī)范,，一個合理的內部控制制度就可以形成，它對內可以幫助實現企業(yè)的經營目標和管理水平,，對外可以貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī),。不僅如此，肅清這些“攔路虎”之后,，財務精細化管理自然也水到渠成,。

精細化管理工作總結報告篇十二

2011年，分公司立足精細管理和創(chuàng)新發(fā)展,，以解決問題為落腳點,，將活動精神作為推動分公司發(fā)展的有力措施，各項工作取得了長足發(fā)展,。截止目前,，收到上級文件11個，分公司發(fā)文29個,，其中通知類15個,，方案類5個，會議紀要類9個,，同時,，在公司網站刊發(fā)精細化管理信息稿件85篇。

一,、精心策劃,、嚴密部署，確?；顒佑行ч_展 一是加強組織領導,，實現全員參與。著眼新形勢,、新要求,，建立健全組織機構，明確分工,、落實職責,，廣泛發(fā)動全體員工，形成上下貫通,、全員參與的活動局面,。二是制定實施細則,，實現全面落實。按照上級工作思路,，結合分公司管理新形勢,，制定詳細的活動實施細則，明確了活動的重點和方向,。三是落實四大體系建設,，實現全過程控制。圍繞執(zhí)行力建設這一重心,，通過分解目標,、優(yōu)化細化考核體系、落實監(jiān)督檢查制度等措施,，不斷落實完善目標管理體系,、責任落實體系、考核評價體系,、激勵約束體系四大體系,。

二、精細管理,、開拓創(chuàng)新,，各項管理工作取得顯著成效

（一）規(guī)章制度和業(yè)務流程落實成效顯著

主題的制度培訓活動，組織全體員工進行了規(guī)章制度學習培訓及答卷活動,，推進“回頭看”活動的穩(wěn)步開展,。

（二）專項活動取得顯著成效

一是開展“自查自糾”及 “查找問題 創(chuàng)新增效”活動，將問題整改作為改進管理方法,、提升管理水平的有效方式,，在5月份集團公司組織的片區(qū)交流會中，作為現場觀摩點,，展示了分公司“查找問題 創(chuàng)新增效”主題活動的8項成效成果,，獲得了集團公司領導的一致好評。

二是全面落實公司組織開展的“查問題,、找不足,、促發(fā)展”活動，動員全員參與,、扎實落實整改,，創(chuàng)立運用“發(fā)現問題—解決問題—執(zhí)行措施—創(chuàng)新思路—成效驗證”五環(huán)執(zhí)行法，設計研發(fā)了etc車道安全提示裝臵,、吊籠式高桿燈改造等27項成果,，在查找問題落實整改問題的基礎上，大力提升了管理效率和執(zhí)行能力,。

（三）自主創(chuàng)新實現新的突破

深入開展管理創(chuàng)新工作,。針對工作難題,，創(chuàng)新工作方法，《防止大型貨車秤臺作弊 提高通行費增收率》成果在集團公司合理化建議活動中榮獲“金點子”獎,；《創(chuàng)新“閉環(huán)控制法”降低崗位風險》成果榮獲公司樣板展評一等獎,；《改造變道布控車輛 提高道路保暢效率》成果榮獲公司樣板展評三等獎。

持續(xù)開展群眾性質量管理創(chuàng)新活動,。今年,，分公司培育的qc成果中，《螺旋套筒式防撞活動護欄的研制》成果以交通部第一名的成績被推薦并獲得國優(yōu)成果,，還有3項榮獲部優(yōu),，3項榮獲省優(yōu),。

積極推進自主創(chuàng)新工作,。緣小求新，順便求成,，小發(fā)明,、小創(chuàng)造也是推進精細化管理的重要手段，今年,，分公司加大鼓勵創(chuàng)新力度,，充分借助科技創(chuàng)新力量，自主研發(fā),、自主設計創(chuàng)新成果,，收費監(jiān)控圖像稽核信息快速錄入法的發(fā)明，巧妙運用搜狗輸入法中“自定義短語”的功能,，能有效提高工作效率50%以上,，大大降低監(jiān)控員的工作量；魯通卡電子顯示屏的研制安裝,，據濟南東etc電子客服相關數據可知,，安裝后，魯通卡銷售量上升了30%,。這些成果的應用,，在暢通保障、節(jié)能降耗,、簡化流程,、提高效率等方面發(fā)揮了顯著作用,。

（四）運營管理精細化水平取得進一步提升

查車、清障車100余輛次，圓滿完成了保障任務,。

2、立足國檢重心，實現養(yǎng)護服務規(guī)范化、精細化 立足國檢,，狠抓路容路貌綜合治理，加強日常維修保養(yǎng)科學化管理,，全面提升所轄路橋通行質量及路域環(huán)境,，國檢期間，補植苗木801株,，調整護欄線形18km,，補齊柱帽8000個、欄式輪廓標1500個,，累計刷漆4200平方米,；推廣應用“螺旋套筒式防撞活動護欄”，有效緩解了封閉施工及處理應急事故時因中隔帶開啟困難造成的道路擁堵現象,，有效提升了養(yǎng)護精細化管控水平,。

3、立足微笑服務,，實現收費服務標準化,、品牌化 立足微笑服務，一是以精細化管理標準完善微笑服務長效機制的建立,，努力打造“永恒的微笑”服務品牌,。今年，分公司被授予“濟南市微笑服務標兵單位”榮譽稱號,，2名員工獲得“微笑服務先進個人”稱號,；機場站被省國資委作為全省“創(chuàng)先爭優(yōu) 爭做齊魯創(chuàng)業(yè)先鋒”活動成果交流現場，濟南站被授予“全國巾幗文明崗”榮譽稱號,。二是開展專項活動,，以活動促提升，以競賽促干勁,，開展“查堵偷逃通行費業(yè)務競賽”活動,、“警民聯合打擊偷逃通行費” 活動，截止目前增收290萬元,，治安拘留6人次,；開展微笑服務互促共進工作，先后接待趵突泉管理處等單位參觀學習24次,。

體化系統(tǒng)等成果,，不僅創(chuàng)造快捷、高效的通行環(huán)境,，也為公眾提供了便利,。堅持“信息導出行，服務傳真情”的服務理念，打造永不疲倦的熱線服務“貼心知音”,，及時,、有效、準確發(fā)布各類路況信息,，截止11月28日,，接聽服務熱線4.59萬次，處理運營信息8253次,，運營信息處理及時準確率100%,。

5、立足“嚴,、細,、實”，實現安全控制過程化,、規(guī)范化 改善安全管理環(huán)境,，從管控過程入手，創(chuàng)新重大危險源“閉環(huán)控制法”,，從管結果變?yōu)楣芤蛩?，構建穩(wěn)步提高的危險源控制新模式，重大危險源較去年減少了4項,；etc車道電子安全提示裝臵、etc車道逃費報警攔截裝臵的研發(fā),，降低了收費人員的人身安全,，提高了作業(yè)安全系數。

6,、立足服務特點,，實現企業(yè)文化建設特色化、形象化 以企業(yè)文化宣貫建設為引線,，打造彰顯特色的文化成果,，以機場站為示范站，更新服務意識,，打造獨具特色的“一字”站區(qū)文化,，以“六個一”標準推進微笑服務的品牌化，“承載第一的檢閱”成果作為典型經驗在公司范圍內被推廣,。

標,，按照精益求精、持續(xù)改進的要求,，發(fā)現問題,、改進問題，不斷穩(wěn)固取得的成效和創(chuàng)新成果。同時,，牢固樹立落實意識,、創(chuàng)新意識，發(fā)揮主觀能動性,，積極發(fā)現管理運營中的薄弱點和欠缺環(huán)節(jié),，運用精細化管理手段，不斷精化,、細化各項工作,，持續(xù)打造“路暢橋通”路政服務品牌、“永恒的微笑”收費服務品牌,、“暢安舒美”養(yǎng)護服務品牌,、“信通燈亮”信息服務品牌，逐步實現運營管理的標準化,、規(guī)范化,、高效化。

我們將繼續(xù)保持穩(wěn)扎實干的工作作風,，以精細化管理“嚴,、細、實”的執(zhí)行理念為指導,，推進分公司綜合管理水平再上新臺階,！

精細化管理工作總結報告篇十三

為了能適應新學期教育教學工作精細化的要求，使6（4）班具有_團結,，活潑,，嚴謹，求學_的班風,，把學生培養(yǎng)成有理想,，有道德，有文化,，有紀律的一代新人,，特對本學期班級精細化管理工作做以下總結：

本班共有42名學生，其中有男生24人,，女生18人,。學生大多比較聽話懂事，有較強的上進心,，但也有部分同學基礎非常薄弱,，有自卑和厭學的情緒，極個別學生性格反叛,，身上存在著劣根性,。

班集體的共同奮斗目標,，是班集體的理想和前進的方向，班集體如果沒有共同追求的奮斗目標,，就會失去前進的動力,。所以，一個良好的班集體應該有一個集體的奮斗目標,，這個目標應是遠期,，中期，近期目標的結合,，逐步實現目標的過程會產生梯次激勵效應,，形成強大的班級凝聚力。作為班級組織者的班主任應結合本班學生思想,，學習,，生活實際，制定出本班的奮斗目標,。在實現班集體奮斗目標的過程中,，要充分發(fā)揮集體每個成員的積極性，使實現目標的過程成為教育與自我教育的過程,，每一集體目標的實現,，都是全體成員共同努力的結果，要讓他們分享集體的歡樂和幸福,，從而形成集體的榮譽感和責任感,。

在學生中培養(yǎng)競爭意識，有_你追我趕_的比學風格,；

1,、通過各種方式，端正學生的學習動機和態(tài)度,，指導他們掌握科學的學習方法和良好的學習習慣。

2,、指導本班學生的課外閱讀,，組織和舉行讀書會，培養(yǎng)他們良好的文化底蘊,。

6,、力爭做好每位學生的思想工作，使他們提高認識,，不斷上進,。

7、積極參加學校組織的各項活動,，使學生在活動中受到教育,。

8、健全班委會，明確分工,，提高學生的管理能力,。

班委干部是班主任的左右手。要認真選拔,，同時要精心培養(yǎng),。

第一，幫助班委干部樹立威信,；

第二,，鼓勵班委干部大膽工作，指點他們工作方法,；

第四,，培養(yǎng)干部團結協作的精神，要能夠通過干部這個小集體建立正確,、健全的輿—論,，帶動整個班集體開展批評與自我批評，形成集體的組織性,、紀律性和進取心,，亦即“以面帶面”。

9,、針對特殊學生,，開展特殊教育

（1）、排出學困生名單,，建立特殊學生檔案,。

（2）、通過多種途徑,，采取多種方法,，對特殊學生開展教育。

1,、充分利用班會,，學習雷鋒活動，清明節(jié)緬懷烈士活動向學生進行思想教育,。

2,、發(fā)揮干部的作用，師生共同管理班級,。

一個良好的班集體,，必須擁有一批團結在班主任周圍的積極分子，組成班集體的核心,，有了這個核心,，才能帶動全班同學去努力實現集體目標,。班干部作為班級核心力量，分別負責其它級別的各項工作,，如_學習委員負責指導總結科代表的工作__衛(wèi)生委員負責指導督促值日組長的工作_等,。

3、營造向上氛圍

根據初一年級學生的年齡特點,，努力營造平等,、圍結,、和諧,、進取的班級氛圍。

（1）制定班級公約,、班規(guī),。

（2）布置教室環(huán)境。如設立“袖珍圖書角”,、“衛(wèi)生角”,、“金色童年”、“我們在這里成長”等文化背景,。

（3）讓學生參與班級管理,，培養(yǎng)學生的組織能力和責任心，使每個學生都有成功的機會和成就感,。培養(yǎng)學生的參與意識,，提供顯示學生才華的機會，在潛移默化中逐漸形成自理自治能力,，體現學生的主體地位,，發(fā)掘創(chuàng)新精神。

（4）,、抓住每一次考試,，及時進行總結，指導,，鼓勵,。

（5）抓好期末復習，迎接期末考試,。

（6）通過爭流動紅旗，加強班級的凝聚力和榮譽感,。

4,、針對行為習慣差、自控力差的學生,，班主任老師對特殊學生的思想品德,、學習態(tài)度,、日常行規(guī)等方面進行教育和訓練。

以上計劃從制定之日起執(zhí)行,！

精細化管理工作總結報告篇十四

盡管目前財務內部控制現狀存在著諸如環(huán)境不完善,，不受重視和效率低下等弊端，但是只要我們遵循“合法性”,、“整體性”,、“針對性”、“一貫性”,、“適應性”和“經濟性”的原則來加以規(guī)范,，一個合理的內部控制制度就可以形成，它對內可以幫助實現企業(yè)的經營目標和管理水平,，對外可以貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī),。不僅如此，肅清這些“攔路虎”之后,，財務精細化管理自然也水到渠成,。

精細化管理的本質就是一種對戰(zhàn)略目標進行分解細化和責任落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程,，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式,，同時也是增強企業(yè)整體執(zhí)行能力實現最終發(fā)展目標的一個重要途徑。

實現精細化管理要求每一個崗位,，每一位員工的工作都要精細化,、制度化、規(guī)范化,、精益求精,，只有全員參與，從自我做起,，才能使精細化管理落到實處,，最大限度發(fā)揮精細化管理的作用，實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標,。主要有以下幾點：

各部門職工應不斷進行專項分析討論,，通過對前期數據的分析，找出問題所在,，然后制定詳細可行的控制措施,，并落實管理責任，將管理責任具體化,、明確化,。數據分析要求分月份、分原因,、分品種,，做成曲線圖,、對比表，針對數據分析找出原因所在,，根據問題所在跟蹤生產過程,。前期數據分析加上實際跟蹤數據進行對比，找出哪些為可控指標,，制定控制措施,，責任劃分清楚，并貫徹落實,。

老子說：“天下難事必做于易,，天下大事必做于細?！狈彩露际怯稍S多細節(jié)組成,，只要把細節(jié)做好了，把每一件小事做好了,，大事也就很容易完成了,。精細化管理不僅是我們適應激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇,。從我做起從細節(jié)做起,，我們要不斷的推進和完善精細化管理的工作，讓我們的企業(yè)向著更大更強的目標邁進,。