在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

精細化管理工作總結(jié)報告篇一

為進一步提升全行財務(wù)會計管理水平,，持續(xù)優(yōu)化財務(wù)會計管理基礎(chǔ)和運行機制，推進財會管理精細化,、現(xiàn)代化,、規(guī)范化、標準化建設(shè),。根據(jù)市行的會議精神指示,，我們農(nóng)行支行于xx月4日開始在全行組織學(xué)習(xí)《中國農(nóng)業(yè)銀行**市分行“財務(wù)會計精細化管理年”活動實施方案》的內(nèi)容。經(jīng)過一個多月的學(xué)習(xí),，作為一名普通的柜員,，我對此次學(xué)習(xí)有以下體會。

銀行財務(wù)會計精細化管理就是以科學(xué)的管理手段和制度為平臺;以提高銀行效益為目標,，細化財務(wù)會計管理內(nèi)容;以精細為起點,，對每一個崗位、每一項具體的業(yè)務(wù),，都建立起一整套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范,。在實際操作中狠抓落實，并將財務(wù)會計管理的觸角延伸到銀行的各個經(jīng)營環(huán)節(jié),，通過發(fā)揮財務(wù)會計的監(jiān)督職能，拓展財務(wù)會計管理與服務(wù)職能,，實現(xiàn)財務(wù)會計管理零死角,，挖掘財務(wù)活動的潛在價值，從財務(wù)會計管理方面探索精細化管理的新路子,，并以此為導(dǎo)向,，推動全行業(yè)務(wù)經(jīng)管理工作的精細化進程。

我行實施財務(wù)會計精細化管理，是提升全行內(nèi)部基礎(chǔ)管理水平的重要路徑之一,。是構(gòu)筑全行合規(guī)管理和全面風(fēng)險管理體系的關(guān)鍵所在,，是貫徹落實總行“基礎(chǔ)管理提升年”活動和省銀監(jiān)局“合規(guī)建設(shè)提升年”活動的重要舉措，也是履行“財會管理,，業(yè)務(wù)服務(wù),、經(jīng)營保障”三大財會管理職能，充分發(fā)揮財會部門作為全行“戰(zhàn)略傳導(dǎo),、資源配置,、核算管理、業(yè)績評價,、風(fēng)險控制”五大中心作用的具體工作安排,，將對提高我行市場競爭力和價值創(chuàng)造力具有特別的意義。

在一個多月的學(xué)習(xí)過程中我對財務(wù)會計的基礎(chǔ)管理工作有了進一步的認識：以嚴格防范,、有效控制會計操作風(fēng)險為目標;以嚴格執(zhí)行和認真落實各項規(guī)章制度為著力點,，全行聯(lián)動，業(yè)務(wù)推動,。優(yōu)化財務(wù)會計管理手段,，深化財務(wù)會計管理內(nèi)容，對每項工作要求做到“精確,、細致”,。

老子曰：“天下大事，必作于細”,，理財?shù)闹攸c在于“梳,、理”，成功在于“精,、細”——把財務(wù)管理工作做精,、做細，以便為企業(yè)經(jīng)營管理提供詳細,、真實,、有效的財務(wù)信息，這個是對財務(wù)管理的一個最基本的要求,。我行以積極的態(tài)度去開展財務(wù)精細化管理,，其根本目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，準確,、準時提供各項資金使用的來龍去脈,，以便為企業(yè)整體的精細化管理戰(zhàn)略實施提供良好的平臺。

精細化管理是認真的態(tài)度與科學(xué)的精神,。精細化財務(wù)管理并不是很復(fù)雜,，只是要細中求精?！熬殹辈粌H是一種執(zhí)著的理念,，同時它也是一種習(xí)慣性行為：一種認真積極的態(tài)度，一種精益求精的追求,。財務(wù)管理精細化是圍繞已經(jīng)確定的財務(wù)目標,，組織、整合每一個控制環(huán)節(jié)中的單個行為單元,，然后形成步調(diào)一致的合力,，以確保目標實現(xiàn)的過程。

每個財務(wù)人員要全方位地對每一天所做的每件事進行控制和清理,，做到“日清日畢,，日清日高”，每天的工作每天完成,，而且每天的工作質(zhì)量都有一點兒(1%)的提高,。財務(wù)管理精細化可以促進財務(wù)人員對工作流程更加熟悉，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供更好地服務(wù);帶動全體員工加入到到財務(wù)管理中來,，對財務(wù)目標的執(zhí)行形成“眾人拾柴火焰高”的良好效果;可以明確各責(zé)任部門的財務(wù)管理目標,，以便為企業(yè)總體目標實現(xiàn)形成合力;可以梳理管理行為，把企業(yè)的價值觀深入到管理全過程,，實現(xiàn)管理行為的升華,。農(nóng)行通過定期培訓(xùn)、考試等,，逐步形成學(xué)習(xí)型銀行組織,，把員工培養(yǎng)成專業(yè)精、能適應(yīng)商業(yè)化經(jīng)營的隊伍,。每年一次的技能測試,，都提高了員工的操作技能水平，使員工更熟悉專業(yè)技能,，提高員工積極的上進心,。

“使人疲憊不堪的往往不是遠方的高山，而是鞋里的一粒沙子”,，這是說明小事,、細節(jié)的重要性，同樣精細化管理時代,，細節(jié)決定成敗,。通過開展財務(wù)會計精細化管理年活動，加大了財會改革創(chuàng)新力度,，加強財會制度,、運作機制、管理流程和財會隊伍“四項建設(shè)”， 實現(xiàn)了費用,、成本及時準確的管理,，加快企業(yè)對市場變化的反應(yīng)速度，從而建立起一套更加高效的財務(wù)管理系統(tǒng),，進而形成有效穩(wěn)妥的制約和控制機制,，使財務(wù)管理得到持續(xù)的改善和提高。

“種子不落在肥土而落在瓦礫中,，有生命力的種子決不會悲觀和嘆氣,，因為有了阻力才有磨練”。我堅信不論現(xiàn)時多么困難,、艱辛,，打造一支德才兼?zhèn)洹⒆黠L(fēng)優(yōu)良的財會管理隊伍,，推動全行財會管理工作再上一個新臺階指日可待,。

精細化管理工作總結(jié)報告篇二

食堂工作是學(xué)校后勤保障服務(wù)體系中的一個重要組成部分，是學(xué)校保持平穩(wěn)運行和正常開展教育教學(xué)工作的重要保證,。我校食堂建成于20xx年5月,，總建筑面積達9767.21平方米，其中餐廳面積約6337平方米,，廚房和操作間面積約3430平方米,，目前就餐人數(shù)約在2500人左右。自20xx年秋季以來,，學(xué)校聘請了具有多年餐飲工作經(jīng)驗的公司進行學(xué)校食堂的管理服務(wù)工作,。在區(qū)教育局、區(qū)衛(wèi)生疾控中心,、區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所等部門的關(guān)心支持與管理指導(dǎo)下,，食堂的食品衛(wèi)生安全管理工作日臻完善，飲食服務(wù)質(zhì)量和工作水平不斷提高,，20xx年被評為南京市首批餐飲a級單位,，20xx年11月又被南京市衛(wèi)生部門推薦參加江蘇省百佳餐飲a級單位的評選，并通過考核,、復(fù)查,、社會公示等階段，最終被確定為江蘇省百佳餐飲a級單位（全省共95家單位）,，這是全區(qū)參評的唯一一家單位,，也是南京市8家獲評單位中唯一的一家學(xué)校食堂。現(xiàn)就近幾年來食堂管理工作的各個方面總結(jié)如下,，與大家交流,。

學(xué)?；锸彻芾砉ぷ鞯暮脡耐苯雨P(guān)系到學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展，同時也關(guān)系到師生的切身利益,，因此,，我校領(lǐng)導(dǎo)一貫重視和關(guān)心食堂伙食服務(wù)工作，密切關(guān)注食品安全衛(wèi)生,。學(xué)校專門成立了食品安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，校長任組長，分管校長為副組長,，總務(wù)處分管主任、校安全督查員,、校醫(yī),、食堂承包人等為小組成員。每學(xué)期領(lǐng)導(dǎo)小組都要階段性地召開有關(guān)會議,，到食堂現(xiàn)場進行調(diào)研,，匯總有關(guān)信息，反饋對食堂管理工作的意見和建議,。同時,，為了強化對學(xué)校伙食工作的民主管理,，學(xué)校自20xx年1月成立了江寧高級中學(xué)伙食管理委員會,，其成員由分管校長、總務(wù)處分管主任,、校安全督查員,、校工會委員、校醫(yī),、各年級學(xué)生代表等人組成,。伙管會建立有相應(yīng)的章程和管理制度,，明確其工作目標和任務(wù)職責(zé)就是本著“為師生服務(wù)”的宗旨,、代表全體師生參與學(xué)校食堂的建設(shè)與管理并監(jiān)督伙食服務(wù)工作，是聯(lián)系學(xué)?；锸巢块T與全校師生的橋梁和紐帶,，是及時反映師生伙食方面的合理要求、提出可行性建議,、并協(xié)助食堂改進和完善服務(wù)工作的重要渠道,。伙管會運作以來,，在食堂食品衛(wèi)生檢查,、飯菜售價審核,、窗口服務(wù)監(jiān)督、師生意見和建議的反饋等方面進行了大量工作,，同時,，在對食堂強化內(nèi)部管理、不斷改進服務(wù)質(zhì)量和水平等方面所取得的成效也給予客觀通告,，如上級衛(wèi)生部門對食堂的抽樣檢測報告,、食堂獲得的省、市,、區(qū)a級食堂榮譽稱號等,，以不斷增進師生與食堂之間的理解與互信，和諧供需關(guān)系,，努力為師生提供滿意的就餐服務(wù),。

制度的建立健全，是實現(xiàn)管理理念人本化,、管理流程規(guī)范化,、管理方式民主化、管理手段科學(xué)化的重要保證,。針對學(xué)校食堂的服務(wù)和學(xué)校食品衛(wèi)生安全的工作實際,，根據(jù)《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》等法律法規(guī)的要求,，我們建立和健全了食堂管理的各項規(guī)章制度,，如：《食堂衛(wèi)生安全管理制度》、《食品保管制度》,、《食堂從業(yè)人員衛(wèi)生管理制度》,、《食品加工衛(wèi)生制度》、《食品貯存管理制度》,、《食品原料采購制度》,、《食堂環(huán)境衛(wèi)生制度》、《學(xué)生就餐管理制度》等,，各項規(guī)章制度全部上墻,。為了能使各項規(guī)章制度切實加以落實，責(zé)任到人,，學(xué)校與食堂分管主任,、學(xué)校與食堂負責(zé)人、食堂負責(zé)人與食堂管理員,、食品采購員,、食品驗收員、廚師,、窗口工作人員等各類人員分別逐年簽訂安全工作責(zé)任書,，把食品衛(wèi)生安全工作的各項責(zé)任明確落實到人并建立責(zé)任追究制,。同時，按照食品衛(wèi)生的管理要求,，我們建立并嚴格執(zhí)行12項食堂工作臺帳制度,。伙管會成員每周不少于2次的對食堂,、超市食品安全衛(wèi)生進行現(xiàn)場檢查和臺帳檢查,。此外，我們還充分發(fā)揮與區(qū)中醫(yī)院協(xié)辦醫(yī)務(wù)室的醫(yī)療優(yōu)勢,，實行了24小時醫(yī)務(wù)室值班制度,，同時，結(jié)合學(xué)校行政,、年級工作委員會和宿舍管理員的24小時值班等,，進一步完善了學(xué)校食品安全等突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并與中醫(yī)院建立了食物中毒應(yīng)急處置的綠色通道等,。這些措施都為增強學(xué)校食品安全管理工作能力、提高飲食服務(wù)水平,、應(yīng)對突發(fā)事件的快速反應(yīng)等提供了有效保證,。

在食堂管理工作中，學(xué)校一貫堅持“服務(wù)育人”的理念,，以做好“兩個服務(wù)”（即為學(xué)校的教育教學(xué)服務(wù),、為師生的生活服務(wù)）為管理工作的出發(fā)點和落腳點。因此,，學(xué)校不斷強化伙食工作的管理和監(jiān)督,，通過食堂員工的工作例會等形式教育全體員工要牢固樹立為學(xué)生服務(wù)的思想，要把這些未成年的學(xué)生看作成自己的子女或弟弟妹妹,，服務(wù)態(tài)度要熱情,，要關(guān)注學(xué)生的情緒遷移，遇到有情緒的學(xué)生要細心觀察,，有問題要耐心解釋,，用真情感染學(xué)生，有效化解問題和矛盾,，以不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平,。同時，實施信息公開,，對涉及飯菜售價調(diào)整,、伙食供應(yīng)方式變化等重大事項，伙管會都能及時進行市場調(diào)研,、現(xiàn)場出樣,、成本核定等程序并將其結(jié)果予以公示,，讓師生了解相關(guān)信息和行情，理解食堂所做的工作,。此外,，努力順暢信息反饋渠道，通過學(xué)生議事會,、食堂意見箱,、伙管會成員、年級值日和學(xué)生值日等多種渠道及時收集廣大師生對伙食衛(wèi)生,、供應(yīng)等方面工作的意見和建議,，不斷促進和提高學(xué)校食堂的服務(wù)工作質(zhì)量。為了進一步強化食品安全衛(wèi)生工作,，我們還充實完善了學(xué)校醫(yī)務(wù)室的職能,，建立健全了各項衛(wèi)生工作制度，在日常門診時除了及時開展對消化道疾病診治的同時,，主動做好食品安全知識的宣傳工作和日常衛(wèi)生檢查工作,，例如結(jié)合不同季節(jié)利用宣傳欄、健康處方,、宣傳單等形式向師生宣傳常見消化道疾病的預(yù)防知識及保健措施,，增進師生的自我健康保護意識和預(yù)防疾病的知識和能力。

總之,，通過不斷完善我校食品安全工作管理網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)急機制,，整合伙管會、學(xué)生處,、總務(wù)處,、年級工委、安全督查員,、醫(yī)務(wù)室等多方力量,，形成學(xué)校食品安全工作的長效管理網(wǎng)絡(luò)，同時,，責(zé)任到人,，制度措施很抓落實，保持信息反饋渠道的通暢,，再加上食堂自身強化內(nèi)部管理,，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和工作水平，就一定能促進學(xué)校飲食服務(wù)工作不斷邁上新臺階,，使食堂成為廣大師生滿意,、學(xué)生家長放心、社會各界認可的優(yōu)質(zhì)食堂,。

精細化管理工作總結(jié)報告篇三

一,、精細化管理指導(dǎo)思想

通過堅持以實現(xiàn)制度化,、流程化、定量化為目標,，以信息化為載體,，以制度檢查、考核為切入點,，強力推進精細化管理,，切實提高房管局整體服務(wù)水平。

二,、精細化管理目標

運用精細化管理理念,，通過提升干部職工工作效率，強化各科室鏈接協(xié)作管理,，從整體上提升房管局整體工作水平,，達到精、準,、細,、實。通過細化,、量化,、標準化、流程化,、規(guī)范化,，把“精,、準,、細、嚴”的要求落實到單位的每一個崗位的職責(zé)要求,、每一個人的行為規(guī)范,，實現(xiàn)工作到崗、責(zé)任到人,。

三,、精細化管理組織機構(gòu)

為了更好的開展我局精細化管理工作，經(jīng)研究決定,，成立精細化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，組成人員如下：

組 長： 副組長： 副組長： 成 員：

四、精細化管理具體實施內(nèi)容

在制定的《 xxx精細化管理考核細則》中按照內(nèi)設(shè)科室明確了各崗位工作職責(zé),，并結(jié)合實際進行了完善,。明確了各崗位工作任務(wù)、工作標準與考核分值以及考核辦法,。精細化管理考核實行100分制,，由共性部分和崗位部分兩大部分組成,，其共性部分占20%，崗位部分占80%,。共性部分的考核指標由局考核小組統(tǒng)一制定,，全局統(tǒng)一標準；崗位部分的考核標準由各科室自己擬定,，考核小組審核確定,。

（一）共性部分工作任務(wù)包括：

1、自覺遵守單位的考勤與請銷假制度,；

2,、按規(guī)定完成政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù),；

3,、遵守首問責(zé)任制、否定報備制度,；

4,、及時撰寫和報送信息；

5,、按時參加集體活動,；

6、團結(jié)同志,，做好工作配合,；

7、按規(guī)定做好安全工作,；

8,、維護集體衛(wèi)生；

9,、節(jié)約辦公用品,；

10、如期完成工作,，工作有創(chuàng)新,。

（二）工作任務(wù)與考核分值為:

1、無遲到,、早退,、曠工和串崗現(xiàn)象（3分）;

2、如期完成政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù)（2分）;

3,、首問責(zé)任制等“六項制度”落實，無投訴（2分）;

4、每月至少報送一篇信息（2分）;

5,、按時參加集體活動（2分）;

6,、團結(jié)他人，無鬧無原則糾紛現(xiàn)象,，工作配合好（2分）;

7,、做好防火、防盜,、防泄密等工作,，無安全事故（2分）;

8、值班無脫崗,、誤崗（1分）;

9,、主動維護衛(wèi)生，辦公室干凈整潔有序(1分）;

10,、節(jié)約辦公用品,，無冒領(lǐng)、浪費辦公用品及水,、電現(xiàn)象（1分）;

11,、工作無拖延和失誤，每季度至少提1條合理化建議（2分）,。

（三）考核方法：共性方面總分值為20分,，采取“倒扣”制方式扣分，單項工作根據(jù)出現(xiàn)失誤情況的情節(jié)和影響扣分,，扣完為止,。由科室進行考核，季度和年終匯總,。崗位部分總分值為80分,，采取“倒扣”制方式扣分，單項工作根據(jù)出現(xiàn)失誤情況的情節(jié)和影響扣分,，扣完為止,。由科室進行考核,，季度和年終匯總,。

四、實施步驟

立足本職,，切實明確實施精細化管理的具體要求 實施精細化管理,，就是要圍繞中心工作，把握規(guī)律,，強化管理,，精益求精，切實提高服務(wù)水平。

第一階段：動員階段

一是成立精細化管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，切實加強對考核管理工作的領(lǐng)導(dǎo),。二是加強學(xué)習(xí)，充分認識開展精細化管理工作的重要性和必要性,。組織干部職工認真學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，加強效能建設(shè)等文件精神，認真貫徹落實上級關(guān)于考核管理知識,，強化考核意識,，樹立考核理念。三是制定精細化管理考核具體實施方案,。實施方案的制定要堅持實事求是的原則,，充分發(fā)揚民主，廣泛征求和吸納各方面的意見,、建議,，增強可操作性，避免形式主義,。

第二階段：完善制度階段

制度是管理的基礎(chǔ),，既是一種約束，更是一種保障,。只有具備完善的制度,，用制度管人、靠制度管事,，才能真正實現(xiàn)管理的精細化和綜合科各項工作的高效運轉(zhuǎn),。要緊密結(jié)合房管局個崗位工作實際，對各崗位工作制度進行認真梳理,進一步完善各項工作制度,，不斷增強制度的針對性和操作性,，擴大制度的覆蓋面，認真分析總結(jié)制度運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時補充修訂,。

第三階段：組織實施階段

組織實施各崗位工作工作標準和考核辦法，在實際實施過程中查找問題,、及時改進,。在實際工作中嘗試和改進精細化管理考核的新思路、新制度,、新方法,。各科室要從規(guī)范管理入手，著重在崗位職責(zé)管理工作流程優(yōu)化方面落實考核管理,；同時,，結(jié)合實際,，客觀分析存在的管理問題，具體到每個環(huán)節(jié),、每個崗位,。按照考核管理的標準和規(guī)范，立即整改,，實現(xiàn)由點到線,、由線到面，全面提高工作效能,。

實行季評年定的方式,，每季度考核一次，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織,。以四個季度考評得分為基礎(chǔ),，根據(jù)分數(shù)排名，作為年終先進集體先進個人的評選依據(jù),。對相對落后的集體或個人,，由分管領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話，提出整改方案,，由督查室抓落實,，促整改。

第四階段：總結(jié)階段

根據(jù)制定的工作標準與考核分值對各崗位履行職責(zé)情況進行綜合考核,。在考核的基礎(chǔ)上,，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，及時修訂完善制度,，總結(jié)提高,。針對考核管理執(zhí)行過程中的問題，科學(xué)分析,、有效整改,，不斷強化責(zé)任意識，強化過錯責(zé)任追究制,，形成一套持續(xù)改進,，并不斷創(chuàng)新完善的精細化管理考核管理工作制度體系，確保制度執(zhí)行有力,，政令暢通,。

精細化管理工作總結(jié)報告篇四

為進一步提升全行財務(wù)會計管理水平，持續(xù)優(yōu)化財務(wù)會計管理基礎(chǔ)和運行機制,，推進財會管理精細化,、現(xiàn)代化,、規(guī)范化,、標準化建設(shè)。根據(jù)市行的會議精神指示，我們農(nóng)行xx支行于xx月4日開始在全行組織學(xué)習(xí)《中國農(nóng)業(yè)銀行xx市分行“財務(wù)會計精細化管理年”活動實施方案》的內(nèi)容,。經(jīng)過一個多月的學(xué)習(xí),，作為一名普通的柜員，我對此次學(xué)習(xí)有以下體會,。

銀行財務(wù)會計精細化管理就是以科學(xué)的管理手段和制度為平臺;以提高銀行效益為目標,，細化財務(wù)會計管理內(nèi)容;以精細為起點，對每一個崗位,、每一項具體的業(yè)務(wù),，都建立起一整套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范。在實際操作中狠抓落實,，并將財務(wù)會計管理的觸角延伸到銀行的各個經(jīng)營環(huán)節(jié),，通過發(fā)揮財務(wù)會計的監(jiān)督職能，拓展財務(wù)會計管理與服務(wù)職能,，實現(xiàn)財務(wù)會計管理零死角,，挖掘財務(wù)活動的潛在價值，從財務(wù)會計管理方面探索精細化管理的新路子,，并以此為導(dǎo)向,，推動全行業(yè)務(wù)經(jīng)管理工作的精細化進程。

我行實施財務(wù)會計精細化管理,，是提升全行內(nèi)部基礎(chǔ)管理水平的重要路徑之一,。是構(gòu)筑全行合規(guī)管理和全面風(fēng)險管理體系的關(guān)鍵所在，是貫徹落實總行“基礎(chǔ)管理提升年”活動和省銀監(jiān)局“合規(guī)建設(shè)提升年”活動的重要舉措,，也是履行“財會管理,，業(yè)務(wù)服務(wù)、經(jīng)營保障”三大財會管理職能,，充分發(fā)揮財會部門作為全行“戰(zhàn)略傳導(dǎo),、資源配置、核算管理,、業(yè)績評價,、風(fēng)險控制”五大中心作用的具體工作安排，將對提高我行市場競爭力和價值創(chuàng)造力具有特別的意義,。

在一個多月的學(xué)習(xí)過程中我對財務(wù)會計的基礎(chǔ)管理工作有了進一步的認識：以嚴格防范,、有效控制會計操作風(fēng)險為目標;以嚴格執(zhí)行和認真落實各項規(guī)章制度為著力點，全行聯(lián)動,，業(yè)務(wù)推動,。優(yōu)化財務(wù)會計管理手段，深化財務(wù)會計管理內(nèi)容,，對每項工作要求做到“精確,、細致”,。

老子曰：“天下大事，必作于細”,，理財?shù)闹攸c在于“梳,、理”，成功在于“精,、細”——把財務(wù)管理工作做精,、做細，以便為企業(yè)經(jīng)營管理提供詳細,、真實,、有效的財務(wù)信息，這個是對財務(wù)管理的一個最基本的要求,。我行以積極的態(tài)度去開展財務(wù)精細化管理,，其根本目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，準確,、準時提供各項資金使用的來龍去脈,，以便為企業(yè)整體的精細化管理戰(zhàn)略實施提供良好的平臺。

精細化管理是認真的態(tài)度與科學(xué)的精神,。精細化財務(wù)管理并不是很復(fù)雜,，只是要細中求精?！熬殹辈粌H是一種執(zhí)著的理念,，同時它也是一種習(xí)慣性行為：一種認真積極的態(tài)度，一種精益求精的追求,。財務(wù)管理精細化是圍繞已經(jīng)確定的財務(wù)目標,，組織、整合每一個控制環(huán)節(jié)中的單個行為單元,，然后形成步調(diào)一致的合力,，以確保目標實現(xiàn)的過程。

每個財務(wù)人員要全方位地對每一天所做的每件事進行控制和清理,，做到“日清日畢,，日清日高”，每天的工作每天完成,，而且每天的工作質(zhì)量都有一點兒(1%)的提高,。財務(wù)管理精細化可以促進財務(wù)人員對工作流程更加熟悉，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供更好地服務(wù);帶動全體員工加入到到財務(wù)管理中來,，對財務(wù)目標的執(zhí)行形成“眾人拾柴火焰高”的良好效果;可以明確各責(zé)任部門的財務(wù)管理目標,，以便為企業(yè)總體目標實現(xiàn)形成合力;可以梳理管理行為，把企業(yè)的價值觀深入到管理全過程,，實現(xiàn)管理行為的升華,。農(nóng)行通過定期培訓(xùn),、考試等，逐步形成學(xué)習(xí)型銀行組織,，把員工培養(yǎng)成專業(yè)精,、能適應(yīng)商業(yè)化經(jīng)營的隊伍,。每年一次的技能測試,，都提高了員工的操作技能水平，使員工更熟悉專業(yè)技能,，提高員工積極的上進心,。

“使人疲憊不堪的往往不是遠方的高山，而是鞋里的一粒沙子”,，這是說明小事,、細節(jié)的重要性，同樣精細化管理時代,，細節(jié)決定成敗,。通過開展財務(wù)會計精細化管理年活動，加大了財會改革創(chuàng)新力度,，加強財會制度,、運作機制、管理流程和財會隊伍“四項建設(shè)”,，實現(xiàn)了費用,、成本及時準確的管理，加快企業(yè)對市場變化的反應(yīng)速度,，從而建立起一套更加高效的財務(wù)管理系統(tǒng),，進而形成有效穩(wěn)妥的制約和控制機制，使財務(wù)管理得到持續(xù)的改善和提高,。

“種子不落在肥土而落在瓦礫中,，有生命力的種子決不會悲觀和嘆氣，因為有了阻力才有磨練”,。我堅信不論現(xiàn)時多么困難,、艱辛，打造一支德才兼?zhèn)?、作風(fēng)優(yōu)良的財會管理隊伍,，推動全行財會管理工作再上一個新臺階指日可待。

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，企業(yè)的各項管理手段得到進一步的升級,，近些年，各大企業(yè)逐步開始倡導(dǎo)精益管理,，從而衍生了生產(chǎn)精細化管理,、現(xiàn)場精細化管理等一系列管理模式,，企業(yè)的財務(wù)管理作為貫穿于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、供貨,、銷售等各個環(huán)節(jié)的核心管理版塊,，企業(yè)財務(wù)精細化管理也得到一定的推廣，然而在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式根深蒂固的沖擊下,，企業(yè)財務(wù)精細化管理的模式還沒有得到充分肯定,。本文針對企業(yè)財務(wù)精細化管理的內(nèi)容、特征和管理措施做一淺析,。

(一)企業(yè)財務(wù)精細化管理內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)精細化管理,，是指根據(jù)企業(yè)管理對象、管理環(huán)境以及企業(yè)管理目標的不斷變化而進行完善的財務(wù)管理模式,，財務(wù)精細化管理可以最終實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化,，與財務(wù)風(fēng)險控制管理相結(jié)合，形成一套標準明確,、不斷完善和細化的財務(wù)管理,。企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重中之重，只要科學(xué),、有效的財務(wù)管理管理.才能真正為企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù),，從現(xiàn)代管理學(xué)的角度來講，財務(wù)精細化管理是目前國家上推廣的較為先進的財務(wù)管理模式,，推進財務(wù)精細化管理可以不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的總體效率和質(zhì)量,，是目前國家經(jīng)濟市場環(huán)境下企業(yè)提升競爭力的有效途徑。企業(yè)精細化財務(wù)管理內(nèi)涵主要包括兩個方面內(nèi)容：

1,、財務(wù)精細化管理思想,。財務(wù)精細化的管理思想與傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想有很大區(qū)別，傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想往往會將企業(yè)本身作為一個市場,，通過企業(yè)預(yù)算管理等過程,，將企業(yè)成本與收入進行倒推，將成本分成一系列的相似內(nèi)容歸納,，從而形成企業(yè)內(nèi)部單位及項目的戲份單元;而財務(wù)精細化管理是一套完整的財務(wù)管理系統(tǒng),，進行一系列有目標的改進過程，與先進的財務(wù)風(fēng)險管理相結(jié)合,，以國際先進標準為準則,，形成一套由子系統(tǒng)組成的財務(wù)管理系統(tǒng)。

2,、財務(wù)精細化管理目標,。財務(wù)精細化管理目標始終與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標一致，即：實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，這就需要企業(yè)真正實現(xiàn)細化內(nèi)部各個部門,、單位,、職能和管理環(huán)節(jié)，以制度為操作依據(jù),，實現(xiàn)企業(yè)目標規(guī)范化,。

(二)企業(yè)財務(wù)精細化管理作用

財務(wù)精細化管理具備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供及時、有效,、準確的財務(wù)信息這個財務(wù)管理基本要求,，同時，企業(yè)財務(wù)精細化管理可以為企業(yè)帶來更為良好的發(fā)展和升值空間,，可以有效的規(guī)避或減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標,。企業(yè)財務(wù)精細化管理可以有效地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益,，為企業(yè)管理者提供準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，企業(yè)根據(jù)這些財務(wù)數(shù)據(jù)信息來確定企業(yè)投資目標,，對其內(nèi)部體系結(jié)構(gòu)做出調(diào)整,，對對其商業(yè)網(wǎng)點進行合理布局，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運營過程中存在的問題,，根據(jù)這些問題的實際情況,，及時采取措施給予解決，為企業(yè)的長久運作帶來最大化效益,。同時,，企業(yè)可以通過財務(wù)精細化管理來強化企業(yè)內(nèi)部控制，財務(wù)管理員工也能一定程度上避免受到影響,，采取切實可行的措施,，進一步熟練財務(wù)管理人員的工作能力，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中,，充分發(fā)揮財務(wù)管理的服務(wù)職能;在企業(yè)綜合管理中,，讓企業(yè)員工親身參與到財務(wù)管理過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)起到很好的帶頭作用,，促使企業(yè)各個責(zé)任部門清晰職責(zé)分布,，明確管理指標，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,。

(一)財務(wù)管理內(nèi)容標準化

企業(yè)精細化財務(wù)管理,，不斷通過對財務(wù)管理內(nèi)容的局部分解、細化和整合,，從未不斷提高企業(yè)財務(wù)管理水平和質(zhì)量,。不斷通過對企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的拓展，優(yōu)化財務(wù)管理職能,，落實財務(wù)管理責(zé)任,，將財務(wù)管理與經(jīng)營管理充分結(jié)合,，使財務(wù)管理為企業(yè)生產(chǎn)更好的服務(wù)，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高,。與傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式相比,，企業(yè)財務(wù)精細化管理重點是企業(yè)的全局觀念，在保證企業(yè)基礎(chǔ)流程的前提下,，將財務(wù)管理監(jiān)控點放在每一個財務(wù)管理環(huán)節(jié)之中,，改變企業(yè)財務(wù)粗放型管理實際，在確?？刹僮餍缘幕A(chǔ)上,，協(xié)調(diào)企業(yè)各種資源，優(yōu)化企業(yè)資源配置,，提升企業(yè)市場競爭力,。

(二)核心目標明確

企業(yè)的財務(wù)管理滲透于企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動之中，企業(yè)財務(wù)精細化管理作為財務(wù)管理的一項新模式,，與傳統(tǒng)財務(wù)管理相比,，需要從三個方面進行過渡，即：財務(wù)管理工作理念從職能固定型向企業(yè)服務(wù)型過渡;財務(wù)工作過程從項目之后的核算向生產(chǎn)經(jīng)營全過程控制過渡;財務(wù)職責(zé)從記賬核算管理向經(jīng)營管理過渡,。

(三)管理模式科學(xué)

1,、信息化：我們所說的信息化是和系統(tǒng)化、規(guī)范化和流程化密切相關(guān)的,，因為它正是建立在這些應(yīng)用基礎(chǔ)上,。所謂的信息化，就是依據(jù)計算機的網(wǎng)絡(luò)平臺,，憑借先進的技術(shù)手段,，把信息化手段很好的和企業(yè)財務(wù)管理結(jié)合起來。以更好地促進公司財務(wù)管理規(guī)范化,、科學(xué)化的科技方法,，以信息化樹立促進財務(wù)現(xiàn)代化任務(wù)，能夠為財務(wù)管理義務(wù)搭建良好的信息平臺,，提升財務(wù)基礎(chǔ)義務(wù)質(zhì)量,。引入精細化管理，要求財務(wù)人員將更多的精力參與到財務(wù)數(shù)據(jù)分析中,，為成本管理、預(yù)算管理做好更多的準備工作,。為此,，企業(yè)應(yīng)加大對財務(wù)信息硬件投資，加強財務(wù)軟件平臺操作培訓(xùn)，按模塊完成全部企業(yè)的財務(wù)信息化進程,，組成面向流程控制和決策贊成的財務(wù)信息管理體系，確保信息的及時,、準確,、全面,、獨立,，完成業(yè)務(wù)與財務(wù)流程無縫銜接,。

2,、集約化：集約化體現(xiàn)在財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建上。作為一種新興的財務(wù)管理模式,，共享中心已經(jīng)成為財團管理的核心環(huán)節(jié)之一,。其目的在于通過一種有效的運作模式來解決大型企業(yè)財務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入或者效率低下的弊端,。這種方式通?？梢越档桶俜种陨系倪\作成本，大大提高了企業(yè)的集約程度,。

(四)財務(wù)數(shù)據(jù)精確

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理主要是通過財務(wù)數(shù)據(jù)來體現(xiàn),，財務(wù)數(shù)據(jù)也是財務(wù)管理的體現(xiàn)目標，企業(yè)精細化財務(wù)管理于傳統(tǒng)的財務(wù)管理相比,，最突出的優(yōu)勢為財務(wù)數(shù)據(jù)更加準確,，企業(yè)精細化財務(wù)管理更重視的是企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的有效性和可信度，準確的數(shù)據(jù)更加能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù),，通過對這些數(shù)據(jù)的分析,，進一步確定相關(guān)的精密操作。傳統(tǒng)型的財務(wù)管理模式是較為粗放的財務(wù)管理模式,，無法確保為企業(yè)決策提供有效依據(jù),，有可能致使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量出現(xiàn)問題，只有在確保精確性數(shù)據(jù)的前提下,，企業(yè)實行生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理,，才能將企業(yè)整體管理和財務(wù)管理上的每個環(huán)節(jié)都落實到位，從而養(yǎng)成員工良好的行為習(xí)慣,，嚴謹,、求真、務(wù)實。

(五)由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型

企業(yè)財務(wù)精細化管理通過科學(xué)管理,，數(shù)據(jù)精確,，由核算為主的財務(wù)會計，向為經(jīng)營決策服務(wù)的管理會計轉(zhuǎn)變,。隨著金融危機的到來,，企業(yè)對管理會計的人才需求更加迫切，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為大勢所趨,。要實現(xiàn)此項轉(zhuǎn)變,，首先就要轉(zhuǎn)變思想觀念，那種一個蘿卜一個坑的觀念是完全錯誤的,。其次緊迫感也是很有必要的,，一個出色的會計人員首先應(yīng)該有較強的核算能力，其次還要可以把信息放在管理實踐中,。最后還應(yīng)該注意電算化的引用,，運用最新的技術(shù)手段來管理企業(yè)。只有把財務(wù)會計提高為管理會計,，才能將財務(wù)管理變成企業(yè)管理的中心,。而這個過程恰巧也是財務(wù)精細化管理的重要外化表現(xiàn)之一。

再者,，不斷地轉(zhuǎn)移企業(yè)財會工作重點也是要素之一,。財會工作重點的轉(zhuǎn)移是財會工作“轉(zhuǎn)型”的核心和基本標志。主要包括這三個方面,，分別是從單純的核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營決策的轉(zhuǎn)移;從事后核算向事前預(yù)測,、事中控制、及時分析方面轉(zhuǎn)移,，立足整體,，已發(fā)展的眼光看待企業(yè)財務(wù)工作。最后,，從單純的會計管理向全面的財務(wù)管理轉(zhuǎn)移也是很有必要的,，這樣就會把傳統(tǒng)的理財觀念進行改良。

最后,，企業(yè)財會管理的方法和手段也要進行突破,。雖然目前許多企業(yè)已經(jīng)做出了不少探索，但是基本上還是沒有擺脫傳統(tǒng)的管理模式,。在積極探索財會管理方法轉(zhuǎn)變的同時,必須實現(xiàn)財會工作手段的現(xiàn)代化,。大力推進財務(wù)的電算化是最重要的的手段。

(一)規(guī)范內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是企業(yè)各項管理體系有效運行的重要保障,，也是財務(wù)精細化管理有效實施的保障,。我國《會計法》規(guī)定：各單位應(yīng)建立健全本單位內(nèi)部會計監(jiān)督制度,。因為企業(yè)經(jīng)濟活動或者業(yè)績的好壞，制度貫徹的順利與否,，很大程度上取決于管理方法的科學(xué)性,、合理性和管理水平的高低。這樣看來,，內(nèi)部控制就顯得尤為重要,。企業(yè)財務(wù)的精細化管理作為企業(yè)運行的一環(huán)，自然也需要強力內(nèi)部控制的支持,。加強財務(wù)內(nèi)部控制,，可以幫助企業(yè)完善管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益,，幫助企業(yè)做出正確的決策,。想要實現(xiàn)良好的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制，首先要合理設(shè)置內(nèi)控制度的控制環(huán)境,，這樣才能為財務(wù)監(jiān)管做好準備,。再結(jié)合自身的實際情況，建立嚴密的控制制度,。在日常運程中,，深入領(lǐng)會內(nèi)部會計控制制度的內(nèi)容，掌握內(nèi)部控制的方法,，并且不斷地完善它,，這樣才能解決實際問題。最后,，處理好成本與效益的關(guān)系,、控制與自律的關(guān)系、傳統(tǒng)與新型控制手段的關(guān)系也是不容忽視的,。

(二)財務(wù)基礎(chǔ)管理精細化

財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作要精細化，在預(yù)算管理,、核算管理,、籌資管理、稅務(wù)管理,、信息化等方面,，要夯實基礎(chǔ)，不斷改進,，提高財務(wù)數(shù)據(jù)精確性和決策有用性,。只有管理基礎(chǔ)首先實現(xiàn)了精細化，才能穩(wěn)步推進財務(wù)管理精細化的進程,。在具體步驟中高效的整合資源,，做到有備無患,。

(三)財務(wù)分析精細化

財務(wù)分析的精細化管理體現(xiàn)在透過數(shù)據(jù)看本質(zhì)，根據(jù)數(shù)據(jù)所體現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營問題,，確定企業(yè)發(fā)展趨勢,，提出企業(yè)努力方向。

精細化的財務(wù)分析需要深入經(jīng)營實際,，提供精確的財務(wù)信息,，使財務(wù)服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，并且從財務(wù)的視角,、用財務(wù)的專業(yè)方法來分析企業(yè)過去實現(xiàn)的經(jīng)營業(yè)績，預(yù)測未來的趨勢，為企業(yè)管理者決策提供充足依據(jù)。要對較大的財務(wù)變動信息和業(yè)務(wù)變動信息進行重點分析,，對重點業(yè)務(wù)變動和重要財務(wù)更新進行及時跟蹤,，隨時針對分析結(jié)果形成詳細的財務(wù)數(shù)據(jù)分析報告。由于財務(wù)管理數(shù)據(jù)的分析角度不盡相同，經(jīng)營財務(wù)的分析角度以及財務(wù)經(jīng)營觀察角度的不一樣,，更加需要對其進行全方位分析,。數(shù)據(jù)分析和財務(wù)報表要及時向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)進行反饋,，要準確的體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，確保企業(yè)管理者在做出決策時考慮全面,，從而做出正確的決策,。

(四)財務(wù)精細化要與企業(yè)整體管理相協(xié)調(diào)

財務(wù)管理的保密性和嚴謹性決定了它的責(zé)任強度,，財務(wù)管理工作需要很強的綜合管理能力，因為財務(wù)管理工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每一個環(huán)節(jié)。財務(wù)管理精細化工作不僅僅是企業(yè)財務(wù)部門的職責(zé),，它的正常運作需要企業(yè)其他部門的協(xié)作,，企業(yè)每個職能部門都要能積極參與到企業(yè)的精細化管理中，使財務(wù)管理與自身業(yè)務(wù)相結(jié)合,，努力做到從財務(wù)管理角度出發(fā),，完善自己的工作思路，完成工作目標,，企業(yè)財務(wù)管理精細化工作的強度和難度會隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而增強,，這就需要企業(yè)各職能部門積極協(xié)調(diào)和配合，促使財務(wù)管理進程的穩(wěn)步進行，發(fā)揮積極的作用,。

(五)提高財務(wù)管理人員素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)精細化管理減輕了對人的約束,，強調(diào)了人的職能作用，需要高素質(zhì)的財務(wù)管理人員,。企業(yè)財務(wù)管理部門人員不僅要掌握各項財務(wù)管理技能,，還要轉(zhuǎn)變觀念，深入作業(yè)現(xiàn)場,，了解公司生產(chǎn)實際，貼近生產(chǎn)實際,，將財務(wù)管理與生產(chǎn)實際相結(jié)合,，深化經(jīng)營意識、提高決策支持能力,，才能充分落實公司財務(wù)精細化管理工作,。

提升財務(wù)人員素質(zhì)，要對企業(yè)財務(wù)管理模式及時進行調(diào)整,，財務(wù)人員熟悉企業(yè)各個業(yè)務(wù)單元中,，要增加技術(shù)性財務(wù)管理人員，吸納預(yù)算,、風(fēng)險控制,、計算機核算等人才，開展多維度的培訓(xùn),，優(yōu)化財務(wù)員工知識結(jié)構(gòu),。同時，進一步強化規(guī)范化,、系統(tǒng)化,、責(zé)任化的企業(yè)財務(wù)管理，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標高度一致,，充分發(fā)揮個人能動性,。

精細化管理工作總結(jié)報告篇五

二是實施精細化管理的基礎(chǔ)是什么;

三是企業(yè)實施精細化管理的條件是什么;

四是如何落實精細化管理。

對于什么是精細化管理,，我的理解是：企業(yè)管理是對企業(yè)中“人”和“事”的管理,，是如何將“人”與“事”結(jié)合。精細化管理是企業(yè)管理的一種形式,，當(dāng)然也是對“人”和“事”的管理,，只不過是精細化的管理，是對“人”和“事”的精到,、精確,、細致、細化的管理。

構(gòu)筑企業(yè)的精細化管理的基礎(chǔ)：

首先是要把企業(yè)中的“事”精細化,。企業(yè)中的“事”包羅萬象,，有“大事”有“小事”，有“急事”有“緩事”,，有重要的“事”有不太重要的“事”,，有的“事”一人負責(zé)就能完成，有的“事”需要多人才能完成,。精細化“事”就是在對“事”整體考慮的前提下,，對“事”進行“原子化”分解和整理?！霸踊狈纸饩褪前选笆隆狈纸鉃橄笤右粯有∏蚁鄬Κ毩⒌膯挝?，分解到一個人能夠完全完成的地步。

其次,，培養(yǎng)職業(yè)化的“人”,。職業(yè)化就是工作規(guī)范化、專業(yè)化,，包括工作素養(yǎng),、工作行為、工作技能的職業(yè)化,。工作素養(yǎng)包括工作的意識和思想等,，工作行為包括工作的語言和動作等，工作技能包括專業(yè)技能和人際處理技能等,。當(dāng)“人”的工作意識,、工作思想、工作語言,、工作動作,、工作技能都達到規(guī)范化、專業(yè)化程度,，按照精細化的制度,、流程完成工作，那實現(xiàn)精細化管理就有了“人”上的準備,。

第三,，編寫精細的管理制度，梳理完善精細化的流程,，打造適合的信息系統(tǒng),，做到制度與制度之間、流程與流程之間無縫連接,。第四,，用制度,、流程、信息系統(tǒng)將“人”“事”結(jié)合,，做到事事有人負責(zé),，事事完成的情況有人檢查，事事完成的步驟,、結(jié)果有據(jù)可查,、有章可循?！霸踊钡摹笆隆?，職業(yè)化的“人”，完善,、精細的制度,、流程，以及他們之間的匹配與聯(lián)結(jié),，是企業(yè)實施精細化管理的基礎(chǔ)。

對于精細化管理實施的條件,，有兩點非常重要,。出國留學(xué)一是企業(yè)的戰(zhàn)略要明確。精細化管理是為了更好的實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標,，是為戰(zhàn)略目標實現(xiàn)服務(wù)的,。戰(zhàn)略目標清晰有助于精細化管理的推進;精細化管理的實施，又能使公司戰(zhàn)略目標更加清晰,。二是企業(yè)中的“人”必須職業(yè)化,。職業(yè)化的“人”能夠認真按照精細化的制度、流程一步一步完成所規(guī)定完成的“事”;當(dāng)然,，精細化管理的推進又能夠使“人”進一步職業(yè)化,。企業(yè)中“人”的職業(yè)化和企業(yè)的精細化管理是相互促進的，當(dāng)這種相互促進最終滲透到每一個“人”的血液當(dāng)中時,，就會形成一種精細化管理的企業(yè)文化,。

當(dāng)企業(yè)具備了精細化管理的基礎(chǔ)和條件后，是否就可以說企業(yè)已經(jīng)進行精細化管理了呢?答案是否定的,。精細化的制度,、流程必須加以落實、推進,、持續(xù)完善即必須執(zhí)行才是真正的精細化管理,。強化精細化管理的執(zhí)行力要從組織上、機制上予以保證,，組織上應(yīng)該設(shè)立專門的精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,，機制上應(yīng)該充分把精細化管理的推廣應(yīng)用和考核激勵體系緊密聯(lián)系起來,。

只有具備了精細化管理的基礎(chǔ)、條件,，再加以強有力的執(zhí)行,，企業(yè)的精細化管理才有可能成功。

精細化管理工作總結(jié)報告篇六

20xx年以來,，街道黨工委,、辦事處的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的大力支持下,，在相關(guān)部門的密切配合下,，為改善轄區(qū)城市環(huán)境，提升城市形象,，以城市精細化管理為中心開展了一系列工作,，順利完成了上半年的各項目標任務(wù)。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

（二）細化城市精細化管理工作,。根據(jù)上級文件精神,，結(jié)合轄區(qū)實際情況制定印發(fā)了《20xx年城市精細化管理工作實施方案》確定了18項涉及轄區(qū)的精細化管理重點工作，做到任務(wù)到科室,，對口交辦,；印發(fā)了《關(guān)于土地管理、垃圾傾倒和禁燒工作的考核辦法》,，將轄區(qū)21個行政村三委會列入考核對象,、為有效遏制轄區(qū)建筑垃圾違法傾倒和亂搭亂建行為制定了《筑垃圾和亂搭亂建聯(lián)合執(zhí)法實施辦法》。

（三）加強巡查措施力度,，提高工作效率,。結(jié)合治污減霾工作，對轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生情況及工地管理情況,，每日進行2次巡查,，對檢查到的問題形成交辦單發(fā)送至相關(guān)科室進行整改，截至目前交辦問題84項,，已整改問題80項,；每晚安排值班人員進行夜間治污減霾巡查；對占道現(xiàn)象,，進行每日至少兩次的巡查整治清理車輛占道停放,；對夜市的管理安排下午班、夜班對夜市進行檢查,，對未使用清潔燃料的商戶發(fā)現(xiàn)一次查處一次,；落實繞城高速長效管理，調(diào)配2臺聯(lián)合執(zhí)法電瓶車停放在張道口和惠東涵洞處,，安排8名執(zhí)法和巡防隊員24小時輪流蹲點執(zhí)法,，加強該區(qū)域的執(zhí)法監(jiān)控力度,，避免回潮反復(fù)。

（一）轄區(qū)公共秩序方面穩(wěn)步推進,。每月定期開展占道經(jīng)營,、亂搭亂建、門頭牌匾集中整治活動,，對門前三包未落實到位的商戶進行整改,，對占道經(jīng)營進行清理，亂貼亂掛進行拆除,，對不規(guī)范的門頭進行限期整改,，未整改到位的進行拆除,。截至目前共開展9次集中整治活動,，累計出動人員300余人次、整治27處,；6月份對轄區(qū)重點道路路邊違規(guī)設(shè)立的戶外廣告進行一次集中整治拆除行動,，拆除4塊違規(guī)廣告牌，整改1處不規(guī)范廣告牌,；針對建筑垃圾不規(guī)范的問題,，截至目前街道執(zhí)法中隊與公安五大隊、交警,、特勤等共聯(lián)合執(zhí)法16次，查扣亂倒渣土車輛32輛,，拘留亂倒垃圾,、私設(shè)垃圾壕收費并阻撓執(zhí)法者4人，其中元月6日在架板場查處的亂倒者,、被媒體正面報導(dǎo),，該亂倒者被稱為20xx年亂倒垃圾被拘留第一人拘留人員最多的。

（二）轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生方面穩(wěn)步提升,。

一是開展繞城高速境衛(wèi)生整治行動,，針對該區(qū)域存在的建筑垃圾裸露、生活垃圾堆積,、非法加水點,、占道修車等問題開展為期一個月集中整治。出動裝載機21臺次,、挖掘機16臺次,，平整建筑垃圾12600立方，清運生活垃圾120立方,；對3處建筑垃圾堆進行了黃土覆蓋,，覆蓋黃土7800平米,，覆蓋遮陽網(wǎng)11200平米；在覆蓋黃土的同時,，出動保潔員46人次,，撒種草籽（三葉草）500公斤，7800平米,；聯(lián)合高速集團,，扎建安全隔離網(wǎng)65延米；結(jié)合三環(huán)綠化帶建設(shè),，完成3處20余畝綠化帶征地,、土地平整、樹木補植工作,；聯(lián)合區(qū)城管執(zhí)法局對3處非法加水點,，2處占道修車點進行徹底取締和清理，搗毀水井4眼,，拆除臨時房屋3座,。

二是進行4次集中大沖洗活動，其中一次重點針對人行天橋,、一次人行道的專項沖洗,，累計組織保潔員120人，沖洗道路874000平方米,、人行道6000延米,，擦洗人行天橋2座、欄桿300余米,。

三是開展1次迎“春節(jié)”城中村環(huán)境衛(wèi)生整治活動,，累計投入人力1200余人次，機械130余臺次,，清運生活垃圾370車,，平整建筑垃圾4700立方，清理野廣告300余處,；進行了1次愛衛(wèi)月主題城中村集中整治行動,，組織保潔員100余名，累計清除野廣告325處,、清理衛(wèi)生死角15處,、垃圾8車。四是進行了6次環(huán)境衛(wèi)生月評比檢查工作,、5次“一月一個提升段（點）”活動,。

（三）轄區(qū)公共設(shè)施方面迅速加強。街道為6個社區(qū)設(shè)置了一站式便民辦公服務(wù)大廳,， 8個社區(qū)設(shè)置了群眾健身器材,，其中4個室外,、4個室內(nèi)；更換維修果皮箱19個,，為樓閣臺村安裝果皮箱35個,；目前已完成轄區(qū)重點路段的門牌設(shè)置情況摸底工作，應(yīng)編門牌號數(shù)157個,；更換井蓋1個,。

（四）精細化管理信息平臺管理機制進一步完善。目前街道微信的公眾號關(guān)注數(shù)量已超過410人,，48項群眾反映的問題得到了徹底整改,。

（五）建筑工地管理進一步加強。一是制定印發(fā)了《地環(huán)境污染防治工作管理辦法》,。二是與轄區(qū)7家工地簽訂了工地綜合管理目標責(zé)任書,，實行了工地環(huán)境污染防治風(fēng)險金制度，,。三是聯(lián)合執(zhí)法隊向轄區(qū)重點區(qū)域的200余家企業(yè)下發(fā)禁燒告知書,，并逐一簽訂禁燒責(zé)任書。四是轄區(qū)重點的兩家工地揚塵污染防治措施已基本到位,，標準高,，安置地工地基本達標的效果。

街道開展城市精細化管理工作以來,，在區(qū)級5次市容環(huán)境衛(wèi)生精細化管理檢查中3次獲得優(yōu)秀街道,。轄區(qū)整體環(huán)境得到了顯著提升，老百姓也舉手稱贊,。但是還是存在著問題與不足：由于轄區(qū)城中村數(shù)量多,，外來人口的增加和村級經(jīng)費人員配備不足的原因，造成個別村生活垃圾清運不及時和堆積現(xiàn)象,，而且由于街道周邊拆遷及建筑工地的增加，非法傾倒碴土和建筑垃圾的現(xiàn)象也屢屢發(fā)生,，鄉(xiāng)屬道路,，村與村之間的道路兩側(cè)普遍都有傾倒現(xiàn)象。因為傾倒面積比較大,，徹底清理需要很大的資金投入,，各村也都沒有承擔(dān)經(jīng)費的能力，只能選擇小面積推平,，大面積覆蓋的辦法進行整治,。

精細化管理工作總結(jié)報告篇七

xx中能源井礦集團xx礦業(yè)有限公司三季度精細化管理工作總結(jié)根據(jù)集團公司《關(guān)于全面推行企業(yè)精細化管理工作的安排意見》文件精神,為進一步深化公司精細化管理工作,全面提升企業(yè)管理水平，我公司深入開展了全面推行精細化管理工作,。公司各單位按照要求積極落實,，扎實工作,，將精細化管理工作向縱深進一步推進，為公司的發(fā)展提供了有力保障,，現(xiàn)將我公司三季度精細化管理實施情況總結(jié)如下,。

定了防風(fēng)險措施。四是分專業(yè)精細化管理已安排布置,，正在按計劃進行,。

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組及專業(yè)小組,，負責(zé)整個活動的發(fā)動,、組織、協(xié)調(diào),、監(jiān)督及考核工作,，黃董事長親自抓，從而保證了工作落實,。

（二）制定管理細則,。公司各職能部門確定了70項關(guān)鍵業(yè)務(wù)，并逐項對其認真分析,，查找制約發(fā)展生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)及風(fēng)險點,，梳理了工作流程，制出了應(yīng)對措施,。

（三）形成管理制度,。公司企管部對公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)，關(guān)鍵崗位,、薄弱環(huán)節(jié)進行了整理并形成制度,，督促檢查各單位按制度認真貫徹執(zhí)行。

（四）制定考核標準,。根據(jù)集團公司精細化管理安排意見,，公司制定了13項專業(yè)精細化管理實施方案及考核驗收標準，為了保證工作落到實處,，強化各項工作督導(dǎo)和落實,，我公司對其按專業(yè)進行了分工，明確了組織機構(gòu),，對照驗收考核標準,，逐項排查整理并對該項工作納入月度考核。

位責(zé)任制,、各項管理制度,、崗位作業(yè)標準，實現(xiàn)量化考核，做到了“五個凡事”,，全面提高了崗位作業(yè)水平,。公司各部室、各班組職責(zé)界定明確,、費用劃分清晰,，將精細化管理、崗位績效考評等有效管理方法進行了融會貫通,，不斷完善了各部門,、工序之間的協(xié)作關(guān)系，調(diào)整了內(nèi)部考核辦法,，提升了內(nèi)部管理水平,。

（二）煤炭營銷更加順暢。由于近幾個月精煤市場疲軟,，煤礦企業(yè)經(jīng)營面臨前所未有的壓力,。

物流煤量28萬噸，超計劃完成9萬噸,；

營業(yè)收入1.9億元,，超計劃收入0.4億元。銷售部結(jié)合精煤客戶反饋的精煤指標情況和煤場存煤指標結(jié)構(gòu),，及時調(diào)整配煤方案,，在保證精煤客戶平穩(wěn)運行的前提下，穩(wěn)定精煤指標,，盡量多配經(jīng)濟煤種,，有效地實現(xiàn)了控制精煤成本和確保精煤銷售的穩(wěn)定，為公司的發(fā)展貢獻了力量,。

（三）全面預(yù)算更加有效,。在財務(wù)管理上，公司實行全面預(yù)算管理,，合理安排,，壓縮不必要或不急需的開支，銷售費用修理費同期比去年結(jié)余1萬元,辦公費用同比結(jié)余10.05萬元,運輸費結(jié)余9.41萬元,，會議費結(jié)余8.75萬元,。

（四）物資管控更加合理。公司供應(yīng)部制定了管理方面制定了油脂管理制度,、及計劃采購閉合管理實施細則，充分利用現(xiàn)有物資,，減少庫存,，庫存去年同期為112萬元，今年為83萬元，同比結(jié)余29萬元,。在材料費用上,，材料使用精細化考核制度。供應(yīng)部制定了廢舊物資處理,、以舊換新制度,、材料消耗考核制度、材料消耗定額管理制度,、材料消耗閉合管理實施細則等,，內(nèi)部通知及文件傳遞一律使用oa辦公系統(tǒng)，做到“無紙化辦公”,，杜絕材料的丟失和浪費,。

（一）工作開展不均衡。一方面體現(xiàn)在單位之間的不均衡,，少數(shù)單位管理的主動性不足,，認識不到位，管理的系統(tǒng)性和創(chuàng)新能力不高,。另一方面,，各項業(yè)務(wù)之間開展的不平衡，一些新開展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)管理相對薄弱,。

（二）制度執(zhí)行不到位,。這里面既有員工缺乏培訓(xùn)，對工作要求和標準不熟悉的'原因,，也有日常的檢查監(jiān)督不嚴等原因,。

（三）目標管理和責(zé)任落實體系不夠深入。抓落實的手段比較單一,，缺少配套措施,，還沒有把目標管理、工作督辦,、經(jīng)營業(yè)績考核,、信息化辦公等多種方式綜合起來，系統(tǒng)性不夠,。

針對上述問題,，各專業(yè)、各單位要嚴格落實各級人員的崗位責(zé)任制,，狠抓各項工作任務(wù)的考核,、落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保在較短的時期內(nèi),，通過深化實施精細化管理,，提升公司管理水平,。

工作目標：進一步深化管理內(nèi)涵，全面提升綜合管理水平,，確保全年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn),，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

重點工作：四季度重點逐漸完善精細化管理八大體系,，尤其是對關(guān)鍵業(yè)務(wù),、關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)持續(xù)的跟蹤管控,，分項考核的業(yè)務(wù)要對照考核標準逐項排查,，對精細化管理工作中存在的問題及時進行分析處理，嚴格考核機制,，在實施過程中不斷進行評估,、完善，形成一套完整的閉環(huán)式工作流程,，確保工作取得實效,。重點抓好關(guān)鍵業(yè)務(wù)落實，抓好各專業(yè)精細化管理,，按照制度,，工作流程，崗位責(zé)任,，抓好落實,，確保取得實效。

工作措施：一是繼續(xù)加大精細化管理理念宣傳力度，使精細化管理理念深入人心。二是抓好各項措施落實,，確保取得實效,，三是抓好精細化管理總結(jié)工作,，使精細化管理形成一種文化，一種習(xí)慣，成為推動企業(yè)發(fā)展助推劑。四是加強精細化管理考核,，對不能按要求完成或效果不顯著者嚴格考核。

細節(jié)決定成敗,，在目前激烈的市場競爭中,，效益的好壞在很大程度上都由細節(jié)決定。所以,，繼續(xù)抓好企業(yè)的精細化管理工作是目前的一項重要任務(wù),，也是我們管理工作根本要求，四季度我們將按照實施方案要求抓好各項工作落實,，使xx礦業(yè)公司精細化水平有一個新的質(zhì)的飛躍,，促進公司健康發(fā)展,。

精細化管理工作總結(jié)報告篇八

一、基本情況與初步成效

2008年以來,，綠水中學(xué)積極響應(yīng)來鳳縣教育局加強學(xué)校精細化管理的號召，在德育工作,、

教學(xué)

（一）以人為本,，切實做好德育工作

增強了德育為首意識,，加強了班主任隊伍建設(shè)。開學(xué)初,，學(xué)校選拔了一批思想素質(zhì)好,、工作能力強的中青年老師擔(dān)任班主任工作。定期召開班主任工作會議,，交流班主任工作經(jīng)驗,。本學(xué)期舉辦了德育工作研討班，探討新形勢下德育工作的新思路,，確立了“全員育人”,、“全程育人”、“全方位育人”的德育理念,。

抓好常規(guī)管理,，落實日常行為檢查。為規(guī)范學(xué)生行為,，本學(xué)期開學(xué)第一個月就組織學(xué)生學(xué)習(xí)了《中學(xué)生日常行為規(guī)范》,，嚴格檢查，逐一落實,。從發(fā)飾,、衣著到衛(wèi)生狀況、教室布置,、公物維護,、課堂秩序、活動紀律等各方面進行檢查總結(jié),，并及時反饋檢查情況,，促進了班風(fēng)、校風(fēng)建設(shè),。今年9月份,，學(xué)校重點規(guī)范新生入學(xué)紀律,；10月份，重點加強課堂紀律巡查和整治,；11月份,，重點抓學(xué)生衛(wèi)生習(xí)慣養(yǎng)成教育，促進校園環(huán)境衛(wèi)生好轉(zhuǎn),。12月份,，重點抓安全教育。

開展團隊活動,，培養(yǎng)學(xué)生良好品質(zhì),。學(xué)校將團隊活動作為對學(xué)生進行思想教育和師生合作交流的平臺。在組織各種德育活動時,，注重優(yōu)化學(xué)生的思想素質(zhì),，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力。學(xué)校組織全體師生進行防空知識宣傳及講座,，培養(yǎng)學(xué)生的國防意識和堅毅的品格,。

加強體藝工作，全面提高師生素質(zhì),。體藝工作是素質(zhì)教育的要求，學(xué)校在抓好體藝特色教育方面,，傾注了大量精力,，在開齊開足規(guī)定課程的同時，致力于第二課堂的開辟工作,。學(xué)校組建了田徑運動隊、合唱隊等,。堅持校內(nèi)每天一小時陽光體育鍛煉制度，大力開展全校性冬季體育鍛煉活動,。在全縣中小學(xué)運動會上，綠水中學(xué)運動員拼搏進取,，獲得了不錯的成績,。在“振興教育，回報社會”教育系統(tǒng)節(jié)目表演中,，綠水中學(xué)許多教師表現(xiàn)很優(yōu)秀,。

（二）追求“精細”，全面提高教學(xué)質(zhì)量

強化教學(xué)常規(guī)管理,，抓好教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控,。課堂教學(xué)是落實新課程標準的主渠道，是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵,。本學(xué)期,，綠水中學(xué)狠抓教學(xué)常規(guī)管理工作，制定了一系列教學(xué)管理制度,，調(diào)整了教研組組長工作職責(zé),，完善了教師教學(xué)工作考核評價方案等制度和措施。常規(guī)教學(xué)工作做到了用制度管理,，用制度約束,，用制度調(diào)動教師工作的積極性和主動性。

為確保課堂教學(xué)工作做到扎實高效,，把全面質(zhì)量監(jiān)控落到實處,。開學(xué)初，學(xué)校從備課,、上課,、作業(yè)、輔導(dǎo)與測試等方面提出了具體的指導(dǎo)意見和要求,，形成了重過程重規(guī)范的氛圍,，加強過程的檢查和指導(dǎo)，重點抓了作業(yè)和單元檢測這兩個環(huán)節(jié),。要求作業(yè)布置要典型,、適量，批改要及時，既要有等級的評價,，又要有針對學(xué)生個性的激勵性評語,。強化了學(xué)生測試的反饋與矯正，每次測試都要求教師認真,、細致地分析試卷結(jié)構(gòu)和學(xué)生成績,，對成績優(yōu)異的和進步的學(xué)生進行表揚，講解重點要突出,，培優(yōu)補差措施要具體,，要有針對性，這就促使教師在鉆研教材,、優(yōu)化設(shè)計和落實備課效能上下很大的工夫,。

綠水中學(xué)借鑒一些名校的成功經(jīng)驗，把月考納入了正常的教學(xué)環(huán)節(jié),，每次月考后要求老師及時進行質(zhì)量分析,，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加各組的分析會，老師們實事求是地從主觀上找原因,，從知識的講解，從對學(xué)生的啟發(fā)教育上檢查自己的教學(xué)得失,。學(xué)校加強了備課組的集體備課,，要求教師每人精備一個單元或一個章節(jié)，備教材,、備教法,、備學(xué)生、備作業(yè),，作為其他教師教學(xué)的參考,；學(xué)校成立教學(xué)督導(dǎo)小組，深入課堂,、深入學(xué)生,、深入年級、深入教研組和備課組,，全面督察,、指導(dǎo)教學(xué)工作。加強校本研究,，提高教師素質(zhì),。認真開展“每人一堂好課”、“示范課”等系列活動,，促進教師的課堂教學(xué)改革,，從而提高課堂效益?；顒咏Y(jié)束后,，要求教師結(jié)合對活動的認識和感受,，進行認真總結(jié)，并組織了反思評比活動,，使老師走上了在實踐中總結(jié),、總結(jié)中提高的成長歷程。學(xué)校開展了專題講座,，拿語文組來說,，就舉行了關(guān)于閱讀、關(guān)于寫作,、關(guān)于綜合性學(xué)習(xí)等講座,。講座這種研討活動，受到了老師和學(xué)生的普遍歡迎,。

加強畢業(yè)年級管理,，提高教學(xué)質(zhì)量。對于畢業(yè)班的教學(xué),，綠水中學(xué)強化管理措施,，明確目標責(zé)任，多次召開專題會,，研究九年級教學(xué)的思路和方法,，制定了切實可行的實施方案。如：認真制定復(fù)習(xí)方案,，精心組織復(fù)習(xí),；認真制定班級教學(xué)管理計劃；優(yōu)化課堂教學(xué)結(jié)構(gòu),，發(fā)揮集體優(yōu)勢,，打團體戰(zhàn)，各學(xué)科做到了統(tǒng)一復(fù)習(xí)要求,，統(tǒng)一集體備課,，統(tǒng)一復(fù)習(xí)進度，統(tǒng)一復(fù)習(xí)檢測,，提高課堂效率,；認真研讀《中考復(fù)習(xí)綱要》，熟練掌握有關(guān)學(xué)科復(fù)習(xí)要點和重點,、試卷結(jié)構(gòu),、題型示例和復(fù)習(xí)建議；認真組織模擬考試,，強化訓(xùn)練,，抓薄弱環(huán)節(jié)，及時補救；對學(xué)生進行應(yīng)試指導(dǎo)和心理教育等等,。由于多種措施并舉和全體班主任,、任課教師的不懈努力，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高,。

（三）抓好安全,，構(gòu)建和諧平安校園

注重了解學(xué)生思想狀況。重點抓好偏常生和留守生的教育管理和監(jiān)控工作,，落實到人,，盡力把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅持校內(nèi)外教育相結(jié)合,，通過開展法制報告會,、觀看安全教育影片、參觀圖片展覽等豐富多彩的教育活動,，提高學(xué)校法制教育效果,，創(chuàng)建“平安校園”、“和諧校園”,。

抓好法制教育及安全教育,。學(xué)校本學(xué)期舉辦了交通安全、消防安全,、飲食衛(wèi)生知識宣傳,，就安全教育工作印發(fā)了《告家長書》。通過這些措施,，增強了學(xué)生的法律、安全意識,。學(xué)校每天有一節(jié)安全課,，班主任不厭其煩地提醒學(xué)生注意不要打架扯皮、不要乘“三無”車輛,、不要到施工場地逗留,、不要攀爬圍墻等。學(xué)校將安全衛(wèi)生工作與后進生轉(zhuǎn)化聯(lián)系起來,，取得了令人滿意的教育成果,，學(xué)生在校犯罪率為零。

二,、基本經(jīng)驗

一,、要制定全方位的精細化管理目標

制定全方位的精細化管理目標，是實施精細化管理的前提,。在現(xiàn)代管理中,，實行目標管理已是行之有效的手段，因而在精細化管理過程中，也必須制定全方位的精細化管理目標,。

一是全方位,，立體化。學(xué)校制定了年度,、學(xué)期的管理目標,；以學(xué)校的管理目標為綱，部門,、行政干部,，年級、班級,、班主任,，教研組、備課組,、教師,，分別制訂了各自的詳細的、可行的努力目標,，使全校管理目標全方位,，立體化。

二是不缺位,，不越位,。學(xué)校細化部門和年級的職能，強化年級的責(zé)權(quán)利,。部門主要負責(zé)全校性相關(guān)工作,，負責(zé)督查、協(xié)調(diào),、服務(wù),年級要對師生的常規(guī)管理負責(zé),，要具體到對教師的師德師能全方位考核，對學(xué)生行為習(xí)慣進行檢查等,。部門和年級各司其職,，不缺位，不越位,，達成“時時有人管,，事事有人管”的管理目標。

二,、要完善可監(jiān)控的精細化管理過程

對管理過程實施有效的監(jiān)控,，是精細化管理的保證。如果缺少了對管理過程的有效監(jiān)控,，那精細化管理就回到了粗放型管理的老路,，精細化管理必須有監(jiān)控,，在監(jiān)控中反思，在監(jiān)控中修正,，從而實現(xiàn)在監(jiān)控中的提高,。

尤其是在學(xué)校精細化管理過程中，面對有鮮明個性,、各有特點的廣大師生,，一定要有效的監(jiān)控其成長過程，及時溝通與修正,，讓其少走彎路,，順利成長。

學(xué)校各部門,、各年級制訂的周工作計劃一要公布,，二要交一份給學(xué)校督導(dǎo)人員，全體師生一般監(jiān)控,，督導(dǎo)人員重點監(jiān)控工作開展的情況,。學(xué)校有行政值班，年級有導(dǎo)護隊,，監(jiān)控指導(dǎo)學(xué)校和學(xué)生日常的工作,、生活和學(xué)習(xí)。年級分兩個級部,，每個級部配三名主任,，教育、教學(xué),、教師管理三條線,，一人負責(zé)一條線，指導(dǎo),、修正師生的行為,。

三、

健全各項規(guī)章制度,，明確精細化管理的內(nèi)涵,，是實施精細化管理的起點,；制定并落實可操作的精細化管理措施,，則是實行精細化管理的必由之路。

在實施精細化管理過程的起點時,，管理措施是不全面,、不完善的，伴隨著精細化管理措施的不斷深化,，接近精細化管理過程的終點時,，那管理措施一定是全面,、完善的，更高層次的,，而這正是精細化管理的歸宿,。

我校各項工作精細化管理的主要措施大致上可歸納為“五化”：

管理工作嚴格化。學(xué)校建立健全科學(xué)的管理制度,，使各項工作有章可循,，便于進行精細化管理。有了制度,，關(guān)鍵還在執(zhí)行,。學(xué)校強化執(zhí)行力度，上級領(lǐng)導(dǎo)和校領(lǐng)導(dǎo)查出了問題,，依據(jù)各自的工作職責(zé),，給予相關(guān)同志相應(yīng)的處罰，制度面前,，人人平等,。

德育工作系列化。對于難以量化的德育工作,，學(xué)校也想方設(shè)法加以量化,、系列化。制訂《班集體考核細則》,，按月就班級管理,、衛(wèi)生狀況、學(xué)習(xí)成績等幾個方面分項打分,，為期末評比提供依據(jù),。

教學(xué)工作主題化。教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作,，是實施精細化管理的重要領(lǐng)域,。學(xué)校在備課、上課,、作業(yè)批改等各個環(huán)節(jié)都采取了相應(yīng)的精細化管理措施,，突出主題化。每次集體備課,，每節(jié)公開課,，都要有明確的主題，一個學(xué)期或一個學(xué)年形成一個系列,。備課筆記的書寫,，作業(yè)的批改，各教研組統(tǒng)一格式,、統(tǒng)一要求,，年級每月查一次,，教務(wù)處每學(xué)期抽查2次，督導(dǎo)人員隨時抽查,，檢查之后出通報,，好的表揚，差的批評,。每次考試結(jié)束,，不隔夜、不過天批閱試卷,，統(tǒng)計成績,，兩天之內(nèi)講評完畢，一周之內(nèi)開班級分析會,、年級分析會,。班主任給每個學(xué)生畫成績變化曲線，年級給每個班級畫成績變化曲線,，發(fā)現(xiàn)問題,，隨時做工作。

教科研工作實用化,。每學(xué)期結(jié)束,，學(xué)校 都布置老師根據(jù)自己的教學(xué)實踐寫教學(xué)反思，教導(dǎo)處收集評比,，組織教師論壇,，宣讀優(yōu)秀教學(xué)反思。少申報大而空的課題,，狠抓對教育教學(xué)工作有切實指導(dǎo)作用的課題研究,。

后勤工作節(jié)約化。要使師生衣食住行安全,、有序,、舒適，要使教育教學(xué)工作能沒有后顧之憂地正常開展,，要使學(xué)校的運行成本得到最大程度的節(jié)約,，后勤工作必須實行精細化管理。食堂宿舍有一系列的操作性很強的規(guī)章制度和獎懲措施,，在確保師生吃好住好的前提下厲行節(jié)約,。學(xué)校對水費電費實行數(shù)字化管理，將每月耗用的噸位,、度數(shù)和支出用表格的形式和去年同期加以比較,，如果出現(xiàn)不正常增加,，立即查找原因,，加以維修,，保證不出現(xiàn)人為原因形成的浪費現(xiàn)象。

四,、要注重有反饋的精細化管理結(jié)果

及時修繕精細化管理過程,，不斷有效反饋精細化管理的結(jié)果，是實施精細化管理的至高境界,。

有了精細化管理目標,，有了切實可行的精細化管理措施，更有了可監(jiān)控的精細化管理過程,，那么精細化管理就會實現(xiàn),。但要使精細化管理不斷上臺階，那就一定要有反饋,，因為有反饋才有提高,，只有反饋，才能實現(xiàn)管理的轉(zhuǎn)型,，那就是從粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)型,，從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)型，從而實現(xiàn)從管到理的飛躍,，從管制型的,、壓抑性的到人文型的開放性的轉(zhuǎn)變。

學(xué)校的行政干部要向教職工述職,，接受群眾的考核,。教職工要接受部門和年級的考核，根據(jù)考核結(jié)果,，評選優(yōu)秀教師,、，懲處不合格的教師,。

每學(xué)期評選全校十佳學(xué)生,、十佳學(xué)生干部，評選三好學(xué)生,。

得信賴,，靠信賴激發(fā)熱情”。學(xué)校的工作安排到哪里,，考核獎勵就跟到哪里,，將教職工和學(xué)生的工作學(xué)習(xí)情況與考核直接掛鉤，在公平,、公正,、公開的陽光操作的考核制度中創(chuàng)造性地開展工作。向成績傾斜,，向正氣傾斜,，讓德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)精湛、師德高尚,、成績突出的教師干得氣順,，讓勤奮刻苦、積極進取的學(xué)生獲得相應(yīng)的獎勵,，讓“有作為就有地位”的意識深入人心,。

三、注意以下幾點

精細化管理是一種好的管理方式,，但是,，實施精細化管理還應(yīng)該注意以下幾點：

1．不為精細化而精細化。在關(guān)注精細化目標實現(xiàn)的時候,，應(yīng)注重精細化管理的過程,，更應(yīng)關(guān)注廣大師生的自身發(fā)展。

2．要處理好調(diào)動師生積極性與實施精細化管理的關(guān)系,。如果因為實施精細化管理而打擊了教師的教的積極性,，學(xué)生學(xué)的積極性，那寧愿不要實施精細化管理,。精細化管理也應(yīng)是一種人本管理,。

3．要注意保護個性。教育教學(xué)工作是一種有著內(nèi)在規(guī)律的活動,，是面對一個個有個性的師生,，因而在實施精細化管理的同時，更應(yīng)主張每個教師個人特點的發(fā)揮,，要注重教師個性的張揚,，從而為培養(yǎng)有個性的學(xué)生打下基礎(chǔ)。

四,、今后的打算

第一,，在學(xué)校管理者的帶領(lǐng)下，成立教育教學(xué)精細化管理的組織,，全面落實精細化管理工作,，制定出學(xué)校精細化目標管理措施。

第二,，學(xué)校結(jié)合實際情況制定出臺精細化管理的一系列制度,，教師制定自己的教學(xué)精細化措施，學(xué)生確立自己的精細化學(xué)習(xí)目標,，從而讓學(xué)校精細化管理的各項管理有章可循,、有法可依。

第三，為了教育教學(xué)的全面精細化管理,，在制定精細化管理規(guī)章制度和具體奮斗目標的基礎(chǔ)上,，主張加強教師之間、學(xué)生之間的交流,，通過交流達到資源共享，促進全校上下共同進步,。

第四,，學(xué)生是學(xué)校的主體，學(xué)生的教育工作搞不好將直接影響學(xué)校的家學(xué)質(zhì)量,，所以必須“強化學(xué)生管理,，認真抓好落實?！辈粌H要求教師嚴格執(zhí)行教學(xué)精細化管理常規(guī),，做好資源共享的協(xié)作備課、運用成功教育的思想上好每一堂課的工作,，還要出臺針對學(xué)生的一系列鼓勵學(xué)生成才實踐教育成功的措施,。

第五，建立科學(xué),、完善的監(jiān)督機制,，出臺“問責(zé)制”，學(xué)校精

細化管理小組對每個部門,、各個負責(zé)人的工作目標,，采取定期

與不定期相結(jié)合的檢查方式，細致的對精細化管理的目標進行

公正的前提下將成績與考核掛鉤,。

精細化管理工作總結(jié)報告篇九

根據(jù)《公司精細化管理提升活動20xx年度工作安排》和改革發(fā)展的總體思路,，結(jié)合車間生產(chǎn)運行的實際，為進一步完善車間管理和考核機制,，充分調(diào)動全體職工的工作積極性,，優(yōu)化操作，精細管理,，完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營指標和任務(wù),，現(xiàn)將我車間精細化管理實施情況總結(jié)如下：

圍繞安全建設(shè)，全力抓好車間安全環(huán)保工作,，每月組織全車間職工對現(xiàn)場存在的安全隱患進行排查上報,，每周車間組織進行自檢自查，先后查出整改不符合項100多項,，完成了萃取現(xiàn)場4處鋼梯平臺的制作安裝,、溶液灌區(qū)爬梯的制作安裝、加碳酸鈉防砸設(shè)施的設(shè)計與制作、浸出壓濾作業(yè)區(qū)域照明設(shè)施的完善等工作,，保證車間安全生產(chǎn),。在安全制度方面，將原有安全操作規(guī)程進行了更新,、上報,、組織學(xué)習(xí)，并根據(jù)現(xiàn)場新工藝新修訂上報操作規(guī)程一項,。

1,、加強定限額材料的使用，嚴格控制和優(yōu)化各崗位操作,，合理降低各項定限額材料費用,。

1）將浸出蒸汽加熱改為先開蒸汽加熱至指定溫度85℃，再減少蒸汽供入量進行保溫,，從而降低蒸汽消耗,。

2）要求配酸崗位嚴格計算加酸加水量，控制萃取各類洗酸的終點酸濃度,，車間加大對配酸情況的抽查力度,，減少酸的消耗。

3）增加循環(huán)水的利用,，將浸出,、除雜系統(tǒng)所用新水全部更改為循環(huán)水，有效降低水的消耗,。

4）結(jié)合車間實際對分析計劃進行調(diào)整,，減少分析頻次和部分分析元素，降低化驗分析費,。

2,、合理降低項修理及大修費用

1）加強設(shè)備維護，保證設(shè)備正常運行,，減少故障頻次,，延長使用壽命。

2）切實加強維修隊伍的管理,，檢修項目能自修盡量自修,，減少外委費用的發(fā)生。

3）確實需要外委進行檢修的施工項目,，加強檢修項目的管理,。一是精心協(xié)調(diào)組織外委人員進行檢修，保證及時有效完成檢修項目,。二是做好檢修施工原始記錄,，嚴格現(xiàn)場簽證，避免簽證失誤，出現(xiàn)誤簽多簽而發(fā)生額外的費用,。三是檢修質(zhì)量嚴格把關(guān),，避免重復(fù)檢修費用發(fā)生。四是嚴格控制備品備件消耗,，做好修舊利廢工作,。

1、積極開展崗位操作技能水平競賽活動,，提高鈷實收率,、直收率。

1）摸索優(yōu)化鐵渣洗滌工藝條件,，提高鐵渣洗滌效果,，降低鐵渣含鈷,，提高全系統(tǒng)鈷實收率,。

2）抓好化學(xué)除鐵指標控制，降低p204萃取料液中鐵含量,，達到降低洗鐵酸的消耗,，提高全系統(tǒng)鈷實收率。

3）在保證氯化鈷液指標合格的前提下,，精細p507萃取箱運行條件,，降低硫酸鎳溶液中的'鈷濃度，提高硫酸鎳溶液鎳濃度富集水平,，減少硫酸鎳溶液產(chǎn)出體積,，提高全系統(tǒng)鈷實收率。

2,、樹立精細化操作標桿崗位,，通過評比，將化學(xué)除雜崗位作為視點,，各崗位相互比照,，尋找差距，不斷提高精細操作水平,。

3,、優(yōu)化提高部分工序工藝技術(shù)水平，完善調(diào)整生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu),，實現(xiàn)提升產(chǎn)能,、提升產(chǎn)品品質(zhì)的目標。

1）根據(jù)原料情況,，及時調(diào)整生產(chǎn),，做好浸出工作，提高金屬的實收率、直收率,，加快浸出渣中有價金屬的變現(xiàn)速度,，降低原料成本。

2）穩(wěn)定萃取系統(tǒng)的生產(chǎn),。一是穩(wěn)定生產(chǎn)系統(tǒng)中金屬指標的合格,，從而保證外付氯化鈷溶液指標合格，完成計劃生產(chǎn)任務(wù),；二是降低液堿,、鹽酸、硫酸等輔助材料的消耗,，完成計劃加工費指標,；三是變現(xiàn)回收浸出渣中的金屬。

3）優(yōu)化交換樹脂除雜工藝,，增加深度除去雜質(zhì)金屬的種類,，即在最后一道工序中增加深度除去微量雜質(zhì)金屬的陰離子交換樹脂設(shè)備，進一步提高溶液品質(zhì),。

1,、強化監(jiān)督管理職能，加大設(shè)備檢查與考核力度

設(shè)備管理人員必須明確工作職責(zé),，扎實工作,，經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時掌握設(shè)備的運行狀況,，做好現(xiàn)場監(jiān)督,、指導(dǎo)服務(wù)。在堅持每季度的設(shè)備大檢查工作的情況下,，加大不定期的設(shè)備檢查頻次,，對檢查出的問題和隱患認真落實和整改，并下發(fā)檢查通報,，確保設(shè)備在良好的狀態(tài)下可靠運行,，杜絕重大設(shè)備事故的發(fā)生。不定期組織管理技術(shù)人員對特種設(shè)備及配電室等進行專項檢查,。

2,、加強和完善設(shè)備基礎(chǔ)工作

加強設(shè)備技術(shù)資料檔案管理，認真填寫了設(shè)備運行記錄和檢修記錄,，進一步充實設(shè)備檔案,，為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供可靠的基礎(chǔ)資料。認真整理設(shè)備圖紙,、資料,、檔案,，要補齊工作中消耗的圖紙資料。

3,、完善設(shè)備管理的各種規(guī)章制度

貫徹執(zhí)行兩級公司有關(guān)設(shè)備管理方面的各項規(guī)章制度,，結(jié)合車間實際分解制定各項制度的執(zhí)行細則，進一步完善《設(shè)備操作規(guī)程》,、《設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程》,，充分體現(xiàn)科學(xué)性、針對性和實效性,。

4,、加強設(shè)備維護保養(yǎng)工作，提高設(shè)備現(xiàn)場文明程度

以全員設(shè)備管理“5s”管理活動和無泄漏工作為契機,，通過整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)工作進一步加強設(shè)備維護保養(yǎng)，消除設(shè)備隱患,，減少設(shè)備故障,，提高設(shè)備可開率,。加強設(shè)備現(xiàn)場管理不放松,，設(shè)備現(xiàn)場應(yīng)做到標準化、程序化,、規(guī)范化,。加強設(shè)備現(xiàn)場管理和考核，使職工自覺地維護好自己所操作的設(shè)備,，使設(shè)備整潔,，現(xiàn)場規(guī)范。加強設(shè)備潤滑管理,杜絕和減少設(shè)備設(shè)施跑冒滴漏現(xiàn)象,。

5,、抓設(shè)備檢修工作，提高設(shè)備技術(shù)狀況

強化設(shè)備點檢定修制度,，重點設(shè)備按標準全部開展點檢工作,。對制約生產(chǎn)的重點設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備加大檢修力度,，科學(xué)合理地安排設(shè)備大修理計劃,。每月25日前根據(jù)設(shè)備日常點檢反映及運行情況，合理制定月末平衡檢修計劃,，并組織實施,。要成立檢修指揮機構(gòu),，落實檢修項目、檢修時間,、檢修項目負責(zé)人,、安全負責(zé)人等，做好檢修前備件,、材料的組織,，保證檢修項目按質(zhì)、按量,、按期完成,。加強設(shè)備大修預(yù)、決算管理,，嚴格控制檢修費用,。

6、大力開展小改小革活動,，不斷引用新技術(shù)和新設(shè)備

對現(xiàn)場故障頻繁的設(shè)備,，進行革新改造，改善設(shè)備性能,。首先要對現(xiàn)有陳舊落后的設(shè)備進行更新,、改造，引進先進設(shè)備,；第二要在設(shè)備維修中,，采用新技術(shù)、新工藝,、新方法,、新材料、新工具,；第三要不斷采用先進可靠的設(shè)備診斷技術(shù)與監(jiān)測工具,。專業(yè)工程技術(shù)人員要緊緊圍繞設(shè)備運行、設(shè)備安全,、設(shè)備檢修,、潤滑等制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集思廣益,，開展攻關(guān),，通過開展設(shè)備自主管理活動、技術(shù)攻關(guān)等形式解決制約生產(chǎn)的實際問題,。

1,、進一步完善節(jié)能管理體系

要進一步完善車間、班組二級節(jié)能管理體系,，要層層確定管理責(zé)任人,，層層落實管理責(zé)任,，要形成縱向到底、橫向到邊的管理格局,，要做到節(jié)能工作有組織,、有制度、有評價,、有考核,，進而實現(xiàn)信息快、反應(yīng)靈,、責(zé)任清,、獎罰明、處處能耗有人管,。

2,、落實節(jié)能目標責(zé)任制

對公司下達的能源消耗計劃指標要嚴格按照目標責(zé)任制考核。層層落實責(zé)任,，要做到目標層層明確,、責(zé)任層層清晰、措施層層到位,，并制定切實可行的指標考核體系及節(jié)獎超罰的管理辦法,。

3、加強能源計量管理和能源統(tǒng)計管理

配備合理的能源計量器具,，動力用電及一般用電必須安裝峰谷分時計量,，用水、用電也要逐步完善計量措施,。建立規(guī)范的能源計量器具檔案和能源計量器具臺帳,。進一步建立健全原始記錄和統(tǒng)計臺帳并對主要工序及設(shè)備的耗能原始記錄和統(tǒng)計臺帳深入細化,。每月對所消耗的水,、電、蒸汽等各項能源進行科學(xué),、有效的分析評價,。

4、全面落實各項節(jié)能降耗措施

1）水耗：

2）電耗：

3）汽耗：

5,、加強節(jié)能宣傳教育工作

一是要結(jié)合車間實際,，通過集中學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流,、合理化建議等各種形式,，開展有針對性、形式豐富的節(jié)能宣傳教育活動,，強化全體員工的節(jié)能意識和責(zé)任感,；二是要繼續(xù)加強對能源管理人員和主要耗能設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn),，提高現(xiàn)場節(jié)能技術(shù)操作和管理水平。

6,、繼續(xù)強化節(jié)能監(jiān)察工作

按照能源管理制度要求,，加強能源使用管理和檢查力度，重點檢查基礎(chǔ)管理工作和現(xiàn)場“跑,、冒,、滴、漏”及違章用能,，對查出的問題按管理制度要求進行嚴格考核,。

精細化管理工作總結(jié)報告篇十

實施精細化管理是管理深化發(fā)展的要求，也是管理水平提升的必然選取,。實現(xiàn)精細化管理要求每一個崗位,，每一位員工的工作都要精細化、制度化,、規(guī)范化,，精益求精，只有全員參與,，從自我做起,，才能使精細化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精細化管理的作用,，實現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標,。在《精細化管理》的學(xué)習(xí)和實踐中，有著很多粗淺的認識和體會,，在此談三點與大家交流,。

一、轉(zhuǎn)變觀念是推進精細化管理的核心所在

觀念是我們對事物的認識,，不同時期,，不同階段應(yīng)有不同認知事物的觀念，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個說起來容易，但做起來十分難的事,，改變已經(jīng)長期構(gòu)成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細化管理的核心所在。

二,、創(chuàng)新觀念是推進精細化管理的必然途徑

“教學(xué)專業(yè)化,、管理精細化、服務(wù)人性化來自創(chuàng)新”,，創(chuàng)新是以新思維,、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程,。在我們教育系統(tǒng)推行精細化管理的這天，轉(zhuǎn)變觀念,，更新觀念,，不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，才會不斷取得進步,。體現(xiàn)精細化管理,，本質(zhì)上就是一個持續(xù)改善、不斷完善的過程,。

三,、關(guān)注細節(jié)，精準要求是提高效益的必然措施和選取

實施精細化管理,，就是從小事入手,，對每個細節(jié)都精益求精，做到事事有人管,、處處有人管,、事事有檢查、時時有計劃,、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點,，提高管理效能,。從自身而言，要透過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性,，在工作中,，合理定位，做好自己的事情,，精細化管理就是落實管理職責(zé),，將管理職責(zé)具體化，明確化,，它要求每個管理者都要到位,、盡職。

我們要明確思路,，強化理念。精細化管理要求管理工作做到制度化,、格式化,，強調(diào)執(zhí)行力。根據(jù)每期教學(xué)計劃,，明確任務(wù),，明確每期,、每一天的任務(wù)，明確班級管理做什么,，怎樣做,，從哪里入手，出現(xiàn)問題如何解決,，也就是把“管和理”體此刻工作中,，即理清任務(wù)，有序開展,。把每期的任務(wù)常規(guī)化,，每一天都要對當(dāng)天的狀況進行回顧或檢查，這天的事這天辦,，日清日結(jié),。

每一個人都會有自己的思想，自己處事做人的原則,，只有建立精細化的運作機制,，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理,，才能實現(xiàn)教學(xué),、管理、服務(wù)的規(guī)范化,，標準化,，提高培訓(xùn)質(zhì)量，提高管理效率,，提高服務(wù)水平,。

綜上所述，更新觀念和改變創(chuàng)新,，堅持倡導(dǎo)宏觀正確,，職責(zé)明確，措施準確,、細節(jié)精確的工作作風(fēng),，精耕細作，做足精細,，將不斷深化精細化管理,，為我們獨店中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量，做出不斷地努力,。

總之,，我們要追求精益求精，把勤勞體此刻細節(jié)上，把熱情體此刻細致上,。

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精細化管理工作總結(jié)報告篇十一

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的各項管理手段得到進一步的升級,，近些年,，各大企業(yè)逐步開始倡導(dǎo)精益管理，從而衍生了生產(chǎn)精細化管理,、現(xiàn)場精細化管理等一系列管理模式,，企業(yè)的財務(wù)管理作為貫穿于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、供貨,、銷售等各個環(huán)節(jié)的核心管理版塊,，企業(yè)財務(wù)精細化管理也得到一定的推廣，然而在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式根深蒂固的沖擊下,，企業(yè)財務(wù)精細化管理的模式還沒有得到充分肯定,。本文針對企業(yè)財務(wù)精細化管理的內(nèi)容、特征和管理措施做一淺析,。

一,、企業(yè)財務(wù)精細化管理內(nèi)容

(一)企業(yè)財務(wù)精細化管理內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)精細化管理，是指根據(jù)企業(yè)管理對象,、管理環(huán)境以及企業(yè)管理目標的不斷變化而進行完善的財務(wù)管理模式,，財務(wù)精細化管理可以最終實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，與財務(wù)風(fēng)險控制管理相結(jié)合,，形成一套標準明確,、不斷完善和細化的財務(wù)管理。企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重中之重,，只要科學(xué),、有效的財務(wù)管理管理.才能真正為企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù)，從現(xiàn)代管理學(xué)的角度來講,，財務(wù)精細化管理是目前國家上推廣的較為先進的財務(wù)管理模式,，推進財務(wù)精細化管理可以不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的總體效率和質(zhì)量，是目前國家經(jīng)濟市場環(huán)境下企業(yè)提升競爭力的有效途徑,。企業(yè)精細化財務(wù)管理內(nèi)涵主要包括兩個方面內(nèi)容：

1,、財務(wù)精細化管理思想。財務(wù)精細化的管理思想與傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想有很大區(qū)別,，傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想往往會將企業(yè)本身作為一個市場,，通過企業(yè)預(yù)算管理等過程，將企業(yè)成本與收入進行倒推,，將成本分成一系列的相似內(nèi)容歸納,，從而形成企業(yè)內(nèi)部單位及項目的戲份單元;而財務(wù)精細化管理是一套完整的財務(wù)管理系統(tǒng),，進行一系列有目標的改進過程,，與先進的財務(wù)風(fēng)險管理相結(jié)合,，以國際先進標準為準則，形成一套由子系統(tǒng)組成的財務(wù)管理系統(tǒng),。

2,、財務(wù)精細化管理目標。財務(wù)精細化管理目標始終與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標一致,，即：實現(xiàn)企業(yè)效益最大化,，這就需要企業(yè)真正實現(xiàn)細化內(nèi)部各個部門、單位,、職能和管理環(huán)節(jié),，以制度為操作依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)目標規(guī)范化,。

(二)企業(yè)財務(wù)精細化管理作用

財務(wù)精細化管理具備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供及時,、有效、準確的財務(wù)信息這個財務(wù)管理基本要求,，同時,，企業(yè)財務(wù)精細化管理可以為企業(yè)帶來更為良好的發(fā)展和升值空間，可以有效的規(guī)避或減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標,。企業(yè)財務(wù)精細化管理可以有效地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益，為企業(yè)管理者提供準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，企業(yè)根據(jù)這些財務(wù)數(shù)據(jù)信息來確定企業(yè)投資目標,，對其內(nèi)部體系結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，對對其商業(yè)網(wǎng)點進行合理布局,，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運營過程中存在的問題,，根據(jù)這些問題的實際情況，及時采取措施給予解決,，為企業(yè)的長久運作帶來最大化效益,。同時,，企業(yè)可以通過財務(wù)精細化管理來強化企業(yè)內(nèi)部控制,，財務(wù)管理員工也能一定程度上避免受到影響，采取切實可行的措施,，進一步熟練財務(wù)管理人員的工作能力,，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中,，充分發(fā)揮財務(wù)管理的服務(wù)職能;在企業(yè)綜合管理中，讓企業(yè)員工親身參與到財務(wù)管理過程中,，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)起到很好的帶頭作用,，促使企業(yè)各個責(zé)任部門清晰職責(zé)分布，明確管理指標，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,。

二,、企業(yè)財務(wù)精細化管理特征

(一)財務(wù)管理內(nèi)容標準化

企業(yè)精細化財務(wù)管理，不斷通過對財務(wù)管理內(nèi)容的局部分解,、細化和整合,，從未不斷提高企業(yè)財務(wù)管理水平和質(zhì)量。不斷通過對企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的拓展,，優(yōu)化財務(wù)管理職能,，落實財務(wù)管理責(zé)任，將財務(wù)管理與經(jīng)營管理充分結(jié)合,，使財務(wù)管理為企業(yè)生產(chǎn)更好的服務(wù),，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。與傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式相比,，企業(yè)財務(wù)精細化管理重點是企業(yè)的全局觀念,，在保證企業(yè)基礎(chǔ)流程的前提下，將財務(wù)管理監(jiān)控點放在每一個財務(wù)管理環(huán)節(jié)之中,，改變企業(yè)財務(wù)粗放型管理實際,，在確保可操作性的基礎(chǔ)上,，協(xié)調(diào)企業(yè)各種資源,，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)市場競爭力,。

(二)核心目標明確

企業(yè)的財務(wù)管理滲透于企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動之中,，企業(yè)財務(wù)精細化管理作為財務(wù)管理的一項新模式，與傳統(tǒng)財務(wù)管理相比,，需要從三個方面進行過渡,，即：財務(wù)管理工作理念從職能固定型向企業(yè)服務(wù)型過渡;財務(wù)工作過程從項目之后的核算向生產(chǎn)經(jīng)營全過程控制過渡;財務(wù)職責(zé)從記賬核算管理向經(jīng)營管理過渡。

(三)管理模式科學(xué)

1,、信息化：我們所說的信息化是和系統(tǒng)化,、規(guī)范化和流程化密切相關(guān)的，因為它正是建立在這些應(yīng)用基礎(chǔ)上,。所謂的信息化,，就是依據(jù)計算機的網(wǎng)絡(luò)平臺，憑借先進的技術(shù)手段,，把信息化手段很好的和企業(yè)財務(wù)管理結(jié)合起來,。以更好地促進公司財務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化的科技方法,，以信息化樹立促進財務(wù)現(xiàn)代化任務(wù),，能夠為財務(wù)管理義務(wù)搭建良好的信息平臺,，提升財務(wù)基礎(chǔ)義務(wù)質(zhì) 量。引入精細化管理,，要求財務(wù)人員將更多的精力參與到財務(wù)數(shù)據(jù)分析中,，為成本管理、預(yù)算管理做好更多的準備工作,。為此,，企業(yè)應(yīng)加大對財務(wù)信息硬件投資,，加強財務(wù)軟件平臺操作培訓(xùn),，按模塊完成全部企業(yè)的財務(wù)信息化進程，組成面向流程控制和決策贊成的財務(wù)信息管理體系,，確保信息的及時,、準確、全面,、獨立,，完成業(yè)務(wù)與財務(wù)流程無縫銜接。

2,、集約化：集約化體現(xiàn)在財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建上,。作為一種新興的財務(wù)管理模式，共享中心已經(jīng)成為財團管理的核心環(huán)節(jié)之一,。其目的在于通過一種有效的運作模式來解決大型企業(yè)財務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入或者效率低下的弊端,。這種方式通常可以降低百分之三十以上的運作成本,，大大提高了企業(yè)的集約程度,。

(四)財務(wù)數(shù)據(jù)精確

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理主要是通過財務(wù)數(shù)據(jù)來體現(xiàn)，財務(wù)數(shù)據(jù)也是財務(wù)管理的體現(xiàn)目標,，企業(yè)精細化財務(wù)管理于傳統(tǒng)的財務(wù)管理相比,，最突出的優(yōu)勢為財務(wù)數(shù)據(jù)更加準確，企業(yè)精細化財務(wù)管理更重視的是企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的有效性和可信度,，準確的數(shù)據(jù)更加能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù),，通過對這些數(shù)據(jù)的分析，進一步確定相關(guān)的精密操作,。傳統(tǒng)型的財務(wù)管理模式是較為粗放的財務(wù)管理模式,，無法確保為企業(yè)決策提供有效依據(jù)，有可能致使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量出現(xiàn)問題,，只有在確保精確性數(shù)據(jù)的前提下,，企業(yè)實行生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理，才能將企業(yè)整體管理和財務(wù)管理上的每個環(huán)節(jié)都落實到位,，從而養(yǎng)成員工良好的行為習(xí)慣,，嚴謹,、求真、務(wù)實,。

(五)由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型

企業(yè)財務(wù)精細化管理通過科學(xué)管理,，數(shù)據(jù)精確，由核算為主的財務(wù)會計,，向為經(jīng)營決策服務(wù)的管理會計轉(zhuǎn)變,。隨著金融危機的到來，企業(yè)對管理會計的人才需求更加迫切,，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為大勢所趨,。要實現(xiàn)此項轉(zhuǎn)變，首先就要轉(zhuǎn)變思想觀念,，那種一個蘿卜一個坑的觀念是完全錯誤的,。其次緊迫感也是很有必要的，一個出色的會計人員首先應(yīng)該有較強的核算能力,，其次還要可以把信息放在管理實踐中,。最后還應(yīng)該注意電算化的引用，運用最新的技術(shù)手段來管理企業(yè),。只有把財務(wù)會計提高為管理會計,，才能將財務(wù)管理變成企業(yè)管理的中心。而這個過程恰巧也是財務(wù)精細化管理的重要外化表現(xiàn)之一,。

再者,，不斷地轉(zhuǎn)移企業(yè)財會工作重點也是要素之一。財會工作重點的轉(zhuǎn)移是財會工作“轉(zhuǎn)型”的核心和基本標志,。主要包括這三個方面,，分別是從單純的核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營決策的轉(zhuǎn)移;從事后核算向事前預(yù)測、事中控制,、及時分析方面轉(zhuǎn)移,，立足整體，已發(fā)展的眼光看待企業(yè)財務(wù)工作,。最后,，從單純的會計管理向全面的財務(wù)管理轉(zhuǎn)移也是很有必要的，這樣就會把傳統(tǒng)的理財觀念進行改良,。

最后,，企業(yè)財會管理的方法和手段也要進行突破。雖然目前許多企業(yè)已經(jīng)做出了不少探索,，但是基本上還是沒有擺脫傳統(tǒng)的管理模式,。在積極探索財會管理方法轉(zhuǎn)變的同時, 必須實現(xiàn)財會工作手段的現(xiàn)代化。大力推進財務(wù)的電算化是最重要的的手段,。

三,、實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)精細化管理措施

(一)規(guī)范內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是企業(yè)各項管理體系有效運行的重要保障,，也是財務(wù)精細化管理有效實施的保障。我國《會計法》規(guī)定：各單位應(yīng)建立健全本單位內(nèi)部會計監(jiān)督制度,。因為企業(yè)經(jīng)濟活動或者業(yè)績的好壞,，制度貫徹的順利與否，很大程度上取決于管理方法的科學(xué)性,、合理性和管理水平的高低,。這樣看來，內(nèi)部控制就顯得尤為重要,。企業(yè)財務(wù)的精細化管理作為企業(yè)運行的一環(huán),，自然也需要強力內(nèi)部控制的支持。加強財務(wù)內(nèi)部控制,，可以幫助企業(yè)完善管理制度,，維護企業(yè)的合法權(quán)益，幫助企業(yè)做出正確的決策,。想要實現(xiàn)良好的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制，首先要合理設(shè)置內(nèi)控制度的控制環(huán)境,，這樣才能為財務(wù)監(jiān)管做好準備,。再結(jié)合自身的實際情況，建立嚴密的控制制度,。在日常運程中,，深入領(lǐng)會內(nèi)部會計控制制度的內(nèi)容，掌握內(nèi)部控制的方法,，并且不斷地完善它,，這樣才能解決實際問題。最后,，處理好成本與效益的關(guān)系,、控制與自律的關(guān)系、傳統(tǒng)與新型控制手段的關(guān)系也是不容忽視的,。

(二)財務(wù)基礎(chǔ)管理精細化

財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作要精細化,，在預(yù)算管理、核算管理,、籌資管理,、稅務(wù)管理、信息化等方面,，要夯實基礎(chǔ),，不斷改進，提高財務(wù)數(shù)據(jù)精確性和決策有用性,。只有管理基礎(chǔ)首先實現(xiàn)了精細化,，才能穩(wěn)步推進財務(wù)管理精細化的進程,。在具體步驟中高效的整合資源，做到有備無患,。

(三)財務(wù)分析精細化

財務(wù)分析的精細化管理體現(xiàn)在透過數(shù)據(jù)看本質(zhì),，根據(jù)數(shù)據(jù)所體現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營問題，確定企業(yè)發(fā)展趨勢,，提出企業(yè)努力方向,。

精細化的財務(wù)分析需要深入經(jīng)營實際，提供精確的財務(wù)信息,，使財務(wù)服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,，并且從財務(wù)的視角、用財務(wù)的專業(yè)方法來分析企業(yè)過去實現(xiàn)的經(jīng)營業(yè)績,，預(yù)測未來的趨勢,，為企業(yè)管理者決策提供充足依據(jù)。要對較大的財務(wù)變動信息和業(yè)務(wù)變動信息進行重點分析,，對重點業(yè)務(wù)變動和重要財務(wù)更新進行及時跟蹤,，隨時針對分析結(jié)果形成詳細的財務(wù)數(shù)據(jù)分析報告。由于財務(wù)管理數(shù)據(jù)的分析角度不盡相同,，經(jīng)營財務(wù)的分析角度以及財務(wù)經(jīng)營觀察角度的不一樣,，更加需要對其進行全方位分析。數(shù)據(jù)分析和財務(wù)報表要及時向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)進行反饋,，要準確的體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際,，確保企業(yè)管理者在做出決策時考慮全面，從而做出正確的決策,。

(四)財務(wù)精細化要與企業(yè)整體管理相協(xié)調(diào)

財務(wù)管理的保密性和嚴謹性決定了它的責(zé)任強度,，財務(wù)管理工作需要很強的綜合管理能力，因為財務(wù)管理工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每一個環(huán)節(jié),。財務(wù)管理精細化工作不僅僅是企業(yè)財務(wù)部門的職責(zé),，它的正常運作需要企業(yè)其他部門的協(xié)作，企業(yè)每個職能部門都要能積極參與到企業(yè)的精細化管理中,，使財務(wù)管理與自身業(yè)務(wù)相結(jié)合,，努力做到從財務(wù)管理角度出發(fā)，完善自己的工作思路,，完成工作目標,，企業(yè)財務(wù)管理精細化工作的強度和難度會隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而增強，這就需要企業(yè)各職能部門積極協(xié)調(diào)和配合,，促使財務(wù)管理進程的穩(wěn)步進行,，發(fā)揮積極的作用。

(五)提高財務(wù)管理人員素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)精細化管理減輕了對人的約束,，強調(diào)了人的職能作用,，需要高素質(zhì)的財務(wù)管理人員,。企業(yè)財務(wù)管理部門人員不僅要掌握各項財務(wù)管理技能，還要轉(zhuǎn)變觀念,，深入作業(yè)現(xiàn)場,，了解公司生產(chǎn)實際，貼近生產(chǎn)實際,，將財務(wù)管理與生產(chǎn)實際相結(jié)合,，深化經(jīng)營意識、提高決策支持能力,，才能充分落實公司財務(wù)精細化管理工作,。

提升財務(wù)人員素質(zhì)，要對企業(yè)財務(wù)管理模式及時進行調(diào)整,，財務(wù)人員熟悉企業(yè)各個業(yè)務(wù)單元中,，要增加技術(shù)性財務(wù)管理人員，吸納預(yù)算,、風(fēng)險控制,、計算機核算等人才，開展多維度的培訓(xùn),，優(yōu)化財務(wù)員工知識結(jié)構(gòu),。同時，進一步強化規(guī)范化,、系統(tǒng)化、責(zé)任化的企業(yè)財務(wù)管理,，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標高度一致,，充分發(fā)揮個人能動性。

總結(jié)

盡管目前財務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀存在著諸如環(huán)境不完善,，不受重視和效率低下等弊端,，但是只要我們遵循“合法性”、“整體性”,、“針對性”,、“一貫性”、“適應(yīng)性”和“經(jīng)濟性”的原則來加以規(guī)范,，一個合理的內(nèi)部控制制度就可以形成,，它對內(nèi)可以幫助實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標和管理水平，對外可以貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī),。不僅如此,，肅清這些“攔路虎”之后，財務(wù)精細化管理自然也水到渠成,。

精細化管理工作總結(jié)報告篇十二

2011年,，分公司立足精細管理和創(chuàng)新發(fā)展,，以解決問題為落腳點，將活動精神作為推動分公司發(fā)展的有力措施,，各項工作取得了長足發(fā)展,。截止目前，收到上級文件11個,，分公司發(fā)文29個,，其中通知類15個，方案類5個,，會議紀要類9個,，同時，在公司網(wǎng)站刊發(fā)精細化管理信息稿件85篇,。

一,、精心策劃、嚴密部署,，確?；顒佑行ч_展 一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)全員參與,。著眼新形勢,、新要求，建立健全組織機構(gòu),，明確分工,、落實職責(zé)，廣泛發(fā)動全體員工,，形成上下貫通,、全員參與的活動局面。二是制定實施細則,，實現(xiàn)全面落實,。按照上級工作思路，結(jié)合分公司管理新形勢,，制定詳細的活動實施細則,，明確了活動的重點和方向。三是落實四大體系建設(shè),，實現(xiàn)全過程控制,。圍繞執(zhí)行力建設(shè)這一重心，通過分解目標,、優(yōu)化細化考核體系,、落實監(jiān)督檢查制度等措施，不斷落實完善目標管理體系、責(zé)任落實體系,、考核評價體系,、激勵約束體系四大體系。

二,、精細管理,、開拓創(chuàng)新，各項管理工作取得顯著成效

（一）規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程落實成效顯著

主題的制度培訓(xùn)活動,，組織全體員工進行了規(guī)章制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)及答卷活動,，推進“回頭看”活動的穩(wěn)步開展。

（二）專項活動取得顯著成效

一是開展“自查自糾”及 “查找問題 創(chuàng)新增效”活動,，將問題整改作為改進管理方法,、提升管理水平的有效方式，在5月份集團公司組織的片區(qū)交流會中,，作為現(xiàn)場觀摩點,，展示了分公司“查找問題 創(chuàng)新增效”主題活動的8項成效成果，獲得了集團公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。

二是全面落實公司組織開展的“查問題,、找不足、促發(fā)展”活動,，動員全員參與,、扎實落實整改，創(chuàng)立運用“發(fā)現(xiàn)問題—解決問題—執(zhí)行措施—創(chuàng)新思路—成效驗證”五環(huán)執(zhí)行法,，設(shè)計研發(fā)了etc車道安全提示裝臵,、吊籠式高桿燈改造等27項成果，在查找問題落實整改問題的基礎(chǔ)上,，大力提升了管理效率和執(zhí)行能力,。

（三）自主創(chuàng)新實現(xiàn)新的突破

深入開展管理創(chuàng)新工作。針對工作難題,，創(chuàng)新工作方法，《防止大型貨車秤臺作弊 提高通行費增收率》成果在集團公司合理化建議活動中榮獲“金點子”獎,；《創(chuàng)新“閉環(huán)控制法”降低崗位風(fēng)險》成果榮獲公司樣板展評一等獎,；《改造變道布控車輛 提高道路保暢效率》成果榮獲公司樣板展評三等獎。

持續(xù)開展群眾性質(zhì)量管理創(chuàng)新活動,。今年,，分公司培育的qc成果中，《螺旋套筒式防撞活動護欄的研制》成果以交通部第一名的成績被推薦并獲得國優(yōu)成果,，還有3項榮獲部優(yōu),，3項榮獲省優(yōu)。

積極推進自主創(chuàng)新工作。緣小求新,，順便求成,，小發(fā)明、小創(chuàng)造也是推進精細化管理的重要手段,，今年,，分公司加大鼓勵創(chuàng)新力度，充分借助科技創(chuàng)新力量,，自主研發(fā),、自主設(shè)計創(chuàng)新成果，收費監(jiān)控圖像稽核信息快速錄入法的發(fā)明,，巧妙運用搜狗輸入法中“自定義短語”的功能,，能有效提高工作效率50%以上，大大降低監(jiān)控員的工作量,；魯通卡電子顯示屏的研制安裝,，據(jù)濟南東etc電子客服相關(guān)數(shù)據(jù)可知，安裝后,，魯通卡銷售量上升了30%,。這些成果的應(yīng)用，在暢通保障,、節(jié)能降耗,、簡化流程、提高效率等方面發(fā)揮了顯著作用,。

（四）運營管理精細化水平取得進一步提升

查車,、清障車100余輛次，圓滿完成了保障任務(wù),。

2,、立足國檢重心，實現(xiàn)養(yǎng)護服務(wù)規(guī)范化,、精細化 立足國檢,，狠抓路容路貌綜合治理，加強日常維修保養(yǎng)科學(xué)化管理,，全面提升所轄路橋通行質(zhì)量及路域環(huán)境,，國檢期間，補植苗木801株,，調(diào)整護欄線形18km,，補齊柱帽8000個、欄式輪廓標1500個,，累計刷漆4200平方米,；推廣應(yīng)用“螺旋套筒式防撞活動護欄”,，有效緩解了封閉施工及處理應(yīng)急事故時因中隔帶開啟困難造成的道路擁堵現(xiàn)象，有效提升了養(yǎng)護精細化管控水平,。

3,、立足微笑服務(wù)，實現(xiàn)收費服務(wù)標準化,、品牌化 立足微笑服務(wù),，一是以精細化管理標準完善微笑服務(wù)長效機制的建立，努力打造“永恒的微笑”服務(wù)品牌,。今年,，分公司被授予“濟南市微笑服務(wù)標兵單位”榮譽稱號，2名員工獲得“微笑服務(wù)先進個人”稱號,；機場站被省國資委作為全省“創(chuàng)先爭優(yōu) 爭做齊魯創(chuàng)業(yè)先鋒”活動成果交流現(xiàn)場,，濟南站被授予“全國巾幗文明崗”榮譽稱號。二是開展專項活動,，以活動促提升,，以競賽促干勁，開展“查堵偷逃通行費業(yè)務(wù)競賽”活動,、“警民聯(lián)合打擊偷逃通行費” 活動,，截止目前增收290萬元，治安拘留6人次,；開展微笑服務(wù)互促共進工作,，先后接待趵突泉管理處等單位參觀學(xué)習(xí)24次。

體化系統(tǒng)等成果,，不僅創(chuàng)造快捷,、高效的通行環(huán)境，也為公眾提供了便利,。堅持“信息導(dǎo)出行,，服務(wù)傳真情”的服務(wù)理念，打造永不疲倦的熱線服務(wù)“貼心知音”,，及時,、有效、準確發(fā)布各類路況信息,，截止11月28日,，接聽服務(wù)熱線4.59萬次，處理運營信息8253次,，運營信息處理及時準確率100%。

5,、立足“嚴,、細、實”，實現(xiàn)安全控制過程化,、規(guī)范化 改善安全管理環(huán)境,，從管控過程入手，創(chuàng)新重大危險源“閉環(huán)控制法”,，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，?gòu)建穩(wěn)步提高的危險源控制新模式，重大危險源較去年減少了4項,；etc車道電子安全提示裝臵,、etc車道逃費報警攔截裝臵的研發(fā)，降低了收費人員的人身安全,，提高了作業(yè)安全系數(shù),。

6、立足服務(wù)特點,，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)特色化,、形象化 以企業(yè)文化宣貫建設(shè)為引線，打造彰顯特色的文化成果,，以機場站為示范站,，更新服務(wù)意識，打造獨具特色的“一字”站區(qū)文化,，以“六個一”標準推進微笑服務(wù)的品牌化,，“承載第一的檢閱”成果作為典型經(jīng)驗在公司范圍內(nèi)被推廣。

標,，按照精益求精,、持續(xù)改進的要求，發(fā)現(xiàn)問題,、改進問題,，不斷穩(wěn)固取得的成效和創(chuàng)新成果。同時,，牢固樹立落實意識,、創(chuàng)新意識，發(fā)揮主觀能動性,，積極發(fā)現(xiàn)管理運營中的薄弱點和欠缺環(huán)節(jié),，運用精細化管理手段，不斷精化,、細化各項工作,，持續(xù)打造“路暢橋通”路政服務(wù)品牌、“永恒的微笑”收費服務(wù)品牌,、“暢安舒美”養(yǎng)護服務(wù)品牌,、“信通燈亮”信息服務(wù)品牌,，逐步實現(xiàn)運營管理的標準化、規(guī)范化,、高效化,。

我們將繼續(xù)保持穩(wěn)扎實干的工作作風(fēng)，以精細化管理“嚴,、細,、實”的執(zhí)行理念為指導(dǎo)，推進分公司綜合管理水平再上新臺階,！

精細化管理工作總結(jié)報告篇十三

為了能適應(yīng)新學(xué)期教育教學(xué)工作精細化的要求,，使6（4）班具有_團結(jié)，活潑,，嚴謹,，求學(xué)_的班風(fēng)，把學(xué)生培養(yǎng)成有理想,，有道德,，有文化，有紀律的一代新人,，特對本學(xué)期班級精細化管理工作做以下總結(jié)：

本班共有42名學(xué)生,，其中有男生24人，女生18人,。學(xué)生大多比較聽話懂事,，有較強的上進心，但也有部分同學(xué)基礎(chǔ)非常薄弱,，有自卑和厭學(xué)的情緒,，極個別學(xué)生性格反叛，身上存在著劣根性,。

班集體的共同奮斗目標,，是班集體的理想和前進的方向，班集體如果沒有共同追求的奮斗目標,，就會失去前進的動力,。所以，一個良好的班集體應(yīng)該有一個集體的奮斗目標,，這個目標應(yīng)是遠期,，中期，近期目標的結(jié)合,，逐步實現(xiàn)目標的過程會產(chǎn)生梯次激勵效應(yīng),，形成強大的班級凝聚力。作為班級組織者的班主任應(yīng)結(jié)合本班學(xué)生思想,，學(xué)習(xí),，生活實際,，制定出本班的奮斗目標。在實現(xiàn)班集體奮斗目標的過程中,，要充分發(fā)揮集體每個成員的積極性，使實現(xiàn)目標的過程成為教育與自我教育的過程,，每一集體目標的實現(xiàn),，都是全體成員共同努力的結(jié)果，要讓他們分享集體的歡樂和幸福,，從而形成集體的榮譽感和責(zé)任感,。

在學(xué)生中培養(yǎng)競爭意識，有_你追我趕_的比學(xué)風(fēng)格,；

1,、通過各種方式，端正學(xué)生的學(xué)習(xí)動機和態(tài)度,，指導(dǎo)他們掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法和良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,。

2、指導(dǎo)本班學(xué)生的課外閱讀,，組織和舉行讀書會,，培養(yǎng)他們良好的文化底蘊。

6,、力爭做好每位學(xué)生的思想工作,，使他們提高認識，不斷上進,。

7,、積極參加學(xué)校組織的各項活動，使學(xué)生在活動中受到教育,。

8,、健全班委會，明確分工,，提高學(xué)生的管理能力,。

班委干部是班主任的左右手。要認真選拔,，同時要精心培養(yǎng),。

第一，幫助班委干部樹立威信,；

第二,，鼓勵班委干部大膽工作，指點他們工作方法,；

第四,，培養(yǎng)干部團結(jié)協(xié)作的精神,，要能夠通過干部這個小集體建立正確、健全的輿—論,，帶動整個班集體開展批評與自我批評,，形成集體的組織性、紀律性和進取心,，亦即“以面帶面”,。

9、針對特殊學(xué)生,，開展特殊教育

（1）,、排出學(xué)困生名單，建立特殊學(xué)生檔案,。

（2）,、通過多種途徑，采取多種方法,，對特殊學(xué)生開展教育,。

1、充分利用班會,，學(xué)習(xí)雷鋒活動,，清明節(jié)緬懷烈士活動向?qū)W生進行思想教育。

2,、發(fā)揮干部的作用,，師生共同管理班級。

一個良好的班集體,，必須擁有一批團結(jié)在班主任周圍的積極分子,，組成班集體的核心，有了這個核心,，才能帶動全班同學(xué)去努力實現(xiàn)集體目標,。班干部作為班級核心力量，分別負責(zé)其它級別的各項工作,，如_學(xué)習(xí)委員負責(zé)指導(dǎo)總結(jié)科代表的工作__衛(wèi)生委員負責(zé)指導(dǎo)督促值日組長的工作_等,。

3、營造向上氛圍

根據(jù)初一年級學(xué)生的年齡特點,，努力營造平等,、圍結(jié)、和諧,、進取的班級氛圍,。

（1）制定班級公約、班規(guī)。

（2）布置教室環(huán)境,。如設(shè)立“袖珍圖書角”,、“衛(wèi)生角”、“金色童年”,、“我們在這里成長”等文化背景,。

（3）讓學(xué)生參與班級管理，培養(yǎng)學(xué)生的組織能力和責(zé)任心,，使每個學(xué)生都有成功的機會和成就感,。培養(yǎng)學(xué)生的參與意識，提供顯示學(xué)生才華的機會,，在潛移默化中逐漸形成自理自治能力，體現(xiàn)學(xué)生的主體地位,，發(fā)掘創(chuàng)新精神,。

（4）、抓住每一次考試,，及時進行總結(jié),，指導(dǎo)，鼓勵,。

（5）抓好期末復(fù)習(xí),，迎接期末考試。

（6）通過爭流動紅旗,，加強班級的凝聚力和榮譽感,。

4、針對行為習(xí)慣差,、自控力差的學(xué)生,，班主任老師對特殊學(xué)生的思想品德、學(xué)習(xí)態(tài)度,、日常行規(guī)等方面進行教育和訓(xùn)練,。

以上計劃從制定之日起執(zhí)行！

精細化管理工作總結(jié)報告篇十四

盡管目前財務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀存在著諸如環(huán)境不完善,，不受重視和效率低下等弊端,，但是只要我們遵循“合法性”、“整體性”,、“針對性”,、“一貫性”、“適應(yīng)性”和“經(jīng)濟性”的原則來加以規(guī)范,，一個合理的內(nèi)部控制制度就可以形成,，它對內(nèi)可以幫助實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標和管理水平，對外可以貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī),。不僅如此,，肅清這些“攔路虎”之后,，財務(wù)精細化管理自然也水到渠成。

精細化管理的本質(zhì)就是一種對戰(zhàn)略目標進行分解細化和責(zé)任落實的過程,，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程,，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式，同時也是增強企業(yè)整體執(zhí)行能力實現(xiàn)最終發(fā)展目標的一個重要途徑,。

實現(xiàn)精細化管理要求每一個崗位,，每一位員工的工作都要精細化、制度化,、規(guī)范化,、精益求精，只有全員參與,，從自我做起,，才能使精細化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精細化管理的作用,，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,。主要有以下幾點：

各部門職工應(yīng)不斷進行專項分析討論，通過對前期數(shù)據(jù)的分析,，找出問題所在,，然后制定詳細可行的控制措施，并落實管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化,、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份,、分原因,、分品種，做成曲線圖,、對比表,，針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在，根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程,。前期數(shù)據(jù)分析加上實際跟蹤數(shù)據(jù)進行對比,，找出哪些為可控指標，制定控制措施,，責(zé)任劃分清楚,，并貫徹落實。

老子說：“天下難事必做于易,，天下大事必做于細,。”凡事都是由許多細節(jié)組成，只要把細節(jié)做好了,，把每一件小事做好了,，大事也就很容易完成了。精細化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇,，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇,。從我做起從細節(jié)做起，我們要不斷的推進和完善精細化管理的工作,，讓我們的企業(yè)向著更大更強的目標邁進,。