報告是一種常見的書面形式，用于傳達(dá)信息,、分析問題和提出建議。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,，包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理,、政府機構(gòu)等,。那么，報告到底怎么寫才合適呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

精細(xì)化管理工作總結(jié)報告篇一

為進(jìn)一步提升全行財務(wù)會計管理水平,，持續(xù)優(yōu)化財務(wù)會計管理基礎(chǔ)和運行機制，推進(jìn)財會管理精細(xì)化,、現(xiàn)代化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)市行的會議精神指示,，我們農(nóng)行xx支行于xx月4日開始在全行組織學(xué)習(xí)《中國農(nóng)業(yè)銀行xx市分行“財務(wù)會計精細(xì)化管理年”活動實施方案》的內(nèi)容。經(jīng)過一個多月的學(xué)習(xí),，作為一名普通的柜員,，我對此次學(xué)習(xí)有以下體會。

銀行財務(wù)會計精細(xì)化管理就是以科學(xué)的管理手段和制度為平臺;以提高銀行效益為目標(biāo),，細(xì)化財務(wù)會計管理內(nèi)容;以精細(xì)為起點，對每一個崗位,、每一項具體的業(yè)務(wù),，都建立起一整套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范,。在實際操作中狠抓落實，并將財務(wù)會計管理的觸角延伸到銀行的各個經(jīng)營環(huán)節(jié),，通過發(fā)揮財務(wù)會計的監(jiān)督職能,，拓展財務(wù)會計管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)會計管理零死角,，挖掘財務(wù)活動的潛在價值，從財務(wù)會計管理方面探索精細(xì)化管理的新路子,，并以此為導(dǎo)向，推動全行業(yè)務(wù)經(jīng)管理工作的精細(xì)化進(jìn)程,。

我行實施財務(wù)會計精細(xì)化管理,，是提升全行內(nèi)部基礎(chǔ)管理水平的重要路徑之一。是構(gòu)筑全行合規(guī)管理和全面風(fēng)險管理體系的關(guān)鍵所在,，是貫徹落實總行“基礎(chǔ)管理提升年”活動和省銀監(jiān)局“合規(guī)建設(shè)提升年”活動的重要舉措，也是履行“財會管理,，業(yè)務(wù)服務(wù),、經(jīng)營保障”三大財會管理職能,，充分發(fā)揮財會部門作為全行“戰(zhàn)略傳導(dǎo)、資源配置,、核算管理,、業(yè)績評價、風(fēng)險控制”五大中心作用的具體工作安排,，將對提高我行市場競爭力和價值創(chuàng)造力具有特別的意義,。

在一個多月的學(xué)習(xí)過程中我對財務(wù)會計的基礎(chǔ)管理工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識：以嚴(yán)格防范、有效控制會計操作風(fēng)險為目標(biāo);以嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實各項規(guī)章制度為著力點,，全行聯(lián)動,，業(yè)務(wù)推動。優(yōu)化財務(wù)會計管理手段,，深化財務(wù)會計管理內(nèi)容，對每項工作要求做到“精確,、細(xì)致”。

老子曰：“天下大事,，必作于細(xì)”,，理財?shù)闹攸c在于“梳、理”,，成功在于“精,、細(xì)”——把財務(wù)管理工作做精,、做細(xì)，以便為企業(yè)經(jīng)營管理提供詳細(xì),、真實、有效的財務(wù)信息,，這個是對財務(wù)管理的一個最基本的要求。我行以積極的態(tài)度去開展財務(wù)精細(xì)化管理,，其根本目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時提供各項資金使用的來龍去脈，以便為企業(yè)整體的精細(xì)化管理戰(zhàn)略實施提供良好的平臺,。

精細(xì)化管理是認(rèn)真的態(tài)度與科學(xué)的精神。精細(xì)化財務(wù)管理并不是很復(fù)雜,，只是要細(xì)中求精,。“精細(xì)”不僅是一種執(zhí)著的理念,，同時它也是一種習(xí)慣性行為：一種認(rèn)真積極的態(tài)度,，一種精益求精的追求。財務(wù)管理精細(xì)化是圍繞已經(jīng)確定的財務(wù)目標(biāo),，組織、整合每一個控制環(huán)節(jié)中的單個行為單元,，然后形成步調(diào)一致的合力,，以確保目標(biāo)實現(xiàn)的過程,。

每個財務(wù)人員要全方位地對每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢,，日清日高”,，每天的工作每天完成,，而且每天的工作質(zhì)量都有一點兒(1%)的提高,。財務(wù)管理精細(xì)化可以促進(jìn)財務(wù)人員對工作流程更加熟悉，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供更好地服務(wù);帶動全體員工加入到到財務(wù)管理中來,，對財務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行形成“眾人拾柴火焰高”的良好效果;可以明確各責(zé)任部門的財務(wù)管理目標(biāo),，以便為企業(yè)總體目標(biāo)實現(xiàn)形成合力;可以梳理管理行為,，把企業(yè)的價值觀深入到管理全過程,，實現(xiàn)管理行為的升華。農(nóng)行通過定期培訓(xùn),、考試等,，逐步形成學(xué)習(xí)型銀行組織，把員工培養(yǎng)成專業(yè)精,、能適應(yīng)商業(yè)化經(jīng)營的隊伍。每年一次的技能測試,，都提高了員工的操作技能水平，使員工更熟悉專業(yè)技能,，提高員工積極的上進(jìn)心。

“使人疲憊不堪的往往不是遠(yuǎn)方的高山,，而是鞋里的一粒沙子”,，這是說明小事、細(xì)節(jié)的重要性,，同樣精細(xì)化管理時代，細(xì)節(jié)決定成敗,。通過開展財務(wù)會計精細(xì)化管理年活動，加大了財會改革創(chuàng)新力度,，加強財會制度,、運作機制,、管理流程和財會隊伍“四項建設(shè)”，實現(xiàn)了費用,、成本及時準(zhǔn)確的管理,，加快企業(yè)對市場變化的反應(yīng)速度，從而建立起一套更加高效的財務(wù)管理系統(tǒng),，進(jìn)而形成有效穩(wěn)妥的制約和控制機制,，使財務(wù)管理得到持續(xù)的改善和提高,。

“種子不落在肥土而落在瓦礫中，有生命力的種子決不會悲觀和嘆氣,，因為有了阻力才有磨練”。我堅信不論現(xiàn)時多么困難,、艱辛，打造一支德才兼?zhèn)?、作風(fēng)優(yōu)良的財會管理隊伍,，推動全行財會管理工作再上一個新臺階指日可待,。

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的各項管理手段得到進(jìn)一步的升級,，近些年,，各大企業(yè)逐步開始倡導(dǎo)精益管理，從而衍生了生產(chǎn)精細(xì)化管理,、現(xiàn)場精細(xì)化管理等一系列管理模式，企業(yè)的財務(wù)管理作為貫穿于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn),、供貨、銷售等各個環(huán)節(jié)的核心管理版塊,，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理也得到一定的推廣，然而在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式根深蒂固的沖擊下,，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的模式還沒有得到充分肯定,。本文針對企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容,、特征和管理措施做一淺析,。

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)精細(xì)化管理，是指根據(jù)企業(yè)管理對象,、管理環(huán)境以及企業(yè)管理目標(biāo)的不斷變化而進(jìn)行完善的財務(wù)管理模式,，財務(wù)精細(xì)化管理可以最終實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，與財務(wù)風(fēng)險控制管理相結(jié)合,，形成一套標(biāo)準(zhǔn)明確、不斷完善和細(xì)化的財務(wù)管理,。企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重中之重，只要科學(xué),、有效的財務(wù)管理管理.才能真正為企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù),，從現(xiàn)代管理學(xué)的角度來講,，財務(wù)精細(xì)化管理是目前國家上推廣的較為先進(jìn)的財務(wù)管理模式,，推進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理可以不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的總體效率和質(zhì)量，是目前國家經(jīng)濟市場環(huán)境下企業(yè)提升競爭力的有效途徑,。企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理內(nèi)涵主要包括兩個方面內(nèi)容：

1、財務(wù)精細(xì)化管理思想,。財務(wù)精細(xì)化的管理思想與傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想有很大區(qū)別,，傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想往往會將企業(yè)本身作為一個市場,，通過企業(yè)預(yù)算管理等過程，將企業(yè)成本與收入進(jìn)行倒推,，將成本分成一系列的相似內(nèi)容歸納，從而形成企業(yè)內(nèi)部單位及項目的戲份單元;而財務(wù)精細(xì)化管理是一套完整的財務(wù)管理系統(tǒng),，進(jìn)行一系列有目標(biāo)的改進(jìn)過程,，與先進(jìn)的財務(wù)風(fēng)險管理相結(jié)合，以國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則,，形成一套由子系統(tǒng)組成的財務(wù)管理系統(tǒng),。

2,、財務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo),。財務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)始終與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)一致，即：實現(xiàn)企業(yè)效益最大化,，這就需要企業(yè)真正實現(xiàn)細(xì)化內(nèi)部各個部門,、單位,、職能和管理環(huán)節(jié)，以制度為操作依據(jù),，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)規(guī)范化,。

財務(wù)精細(xì)化管理具備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供及時、有效,、準(zhǔn)確的財務(wù)信息這個財務(wù)管理基本要求，同時,，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理可以為企業(yè)帶來更為良好的發(fā)展和升值空間,，可以有效的規(guī)避或減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理可以有效地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益,，為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，企業(yè)根據(jù)這些財務(wù)數(shù)據(jù)信息來確定企業(yè)投資目標(biāo),，對其內(nèi)部體系結(jié)構(gòu)做出調(diào)整,，對對其商業(yè)網(wǎng)點進(jìn)行合理布局，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運營過程中存在的問題,，根據(jù)這些問題的實際情況，及時采取措施給予解決,，為企業(yè)的長久運作帶來最大化效益。同時,，企業(yè)可以通過財務(wù)精細(xì)化管理來強化企業(yè)內(nèi)部控制，財務(wù)管理員工也能一定程度上避免受到影響,，采取切實可行的措施，進(jìn)一步熟練財務(wù)管理人員的工作能力,，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，充分發(fā)揮財務(wù)管理的服務(wù)職能;在企業(yè)綜合管理中,，讓企業(yè)員工親身參與到財務(wù)管理過程中,，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)起到很好的帶頭作用，促使企業(yè)各個責(zé)任部門清晰職責(zé)分布,，明確管理指標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。

(一)財務(wù)管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化。

企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理,，不斷通過對財務(wù)管理內(nèi)容的局部分解,、細(xì)化和整合,，從未不斷提高企業(yè)財務(wù)管理水平和質(zhì)量。不斷通過對企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的拓展,，優(yōu)化財務(wù)管理職能,，落實財務(wù)管理責(zé)任，將財務(wù)管理與經(jīng)營管理充分結(jié)合，使財務(wù)管理為企業(yè)生產(chǎn)更好的服務(wù),，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高,。與傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式相比，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理重點是企業(yè)的全局觀念,，在保證企業(yè)基礎(chǔ)流程的前提下,，將財務(wù)管理監(jiān)控點放在每一個財務(wù)管理環(huán)節(jié)之中，改變企業(yè)財務(wù)粗放型管理實際,，在確?？刹僮餍缘幕A(chǔ)上，協(xié)調(diào)企業(yè)各種資源,，優(yōu)化企業(yè)資源配置,，提升企業(yè)市場競爭力。

(二)核心目標(biāo)明確,。

企業(yè)的財務(wù)管理滲透于企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動之中,，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理作為財務(wù)管理的一項新模式，與傳統(tǒng)財務(wù)管理相比,，需要從三個方面進(jìn)行過渡,，即：財務(wù)管理工作理念從職能固定型向企業(yè)服務(wù)型過渡;財務(wù)工作過程從項目之后的核算向生產(chǎn)經(jīng)營全過程控制過渡;財務(wù)職責(zé)從記賬核算管理向經(jīng)營管理過渡。

(三)管理模式科學(xué),。

1,、信息化：我們所說的信息化是和系統(tǒng)化、規(guī)范化和流程化密切相關(guān)的,，因為它正是建立在這些應(yīng)用基礎(chǔ)上。所謂的信息化,，就是依據(jù)計算機的網(wǎng)絡(luò)平臺,，憑借先進(jìn)的技術(shù)手段，把信息化手段很好的和企業(yè)財務(wù)管理結(jié)合起來,。以更好地促進(jìn)公司財務(wù)管理規(guī)范化,、科學(xué)化的科技方法，以信息化樹立促進(jìn)財務(wù)現(xiàn)代化任務(wù),，能夠為財務(wù)管理義務(wù)搭建良好的信息平臺,，提升財務(wù)基礎(chǔ)義務(wù)質(zhì)量。引入精細(xì)化管理,，要求財務(wù)人員將更多的精力參與到財務(wù)數(shù)據(jù)分析中,，為成本管理、預(yù)算管理做好更多的準(zhǔn)備工作,。為此,，企業(yè)應(yīng)加大對財務(wù)信息硬件投資，加強財務(wù)軟件平臺操作培訓(xùn)，按模塊完成全部企業(yè)的財務(wù)信息化進(jìn)程,，組成面向流程控制和決策贊成的財務(wù)信息管理體系,，確保信息的及時、準(zhǔn)確,、全面,、獨立，完成業(yè)務(wù)與財務(wù)流程無縫銜接,。

2,、集約化：集約化體現(xiàn)在財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建上。作為一種新興的財務(wù)管理模式,，共享中心已經(jīng)成為財團(tuán)管理的核心環(huán)節(jié)之一,。其目的在于通過一種有效的運作模式來解決大型企業(yè)財務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入或者效率低下的弊端。這種方式通?？梢越档桶俜种陨系倪\作成本,，大大提高了企業(yè)的集約程度。

(四)財務(wù)數(shù)據(jù)精確,。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理主要是通過財務(wù)數(shù)據(jù)來體現(xiàn),，財務(wù)數(shù)據(jù)也是財務(wù)管理的體現(xiàn)目標(biāo)，企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理于傳統(tǒng)的財務(wù)管理相比,，最突出的優(yōu)勢為財務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確,，企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理更重視的是企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的有效性和可信度，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)更加能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù),，通過對這些數(shù)據(jù)的分析,，進(jìn)一步確定相關(guān)的精密操作。傳統(tǒng)型的財務(wù)管理模式是較為粗放的財務(wù)管理模式,，無法確保為企業(yè)決策提供有效依據(jù),，有可能致使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量出現(xiàn)問題，只有在確保精確性數(shù)據(jù)的前提下,，企業(yè)實行生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理,，才能將企業(yè)整體管理和財務(wù)管理上的每個環(huán)節(jié)都落實到位，從而養(yǎng)成員工良好的行為習(xí)慣,，嚴(yán)謹(jǐn),、求真、務(wù)實,。

(五)由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型,。

企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理通過科學(xué)管理，數(shù)據(jù)精確,，由核算為主的財務(wù)會計,，向為經(jīng)營決策服務(wù)的管理會計轉(zhuǎn)變,。隨著金融危機的到來，企業(yè)對管理會計的人才需求更加迫切,，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為大勢所趨,。要實現(xiàn)此項轉(zhuǎn)變，首先就要轉(zhuǎn)變思想觀念,，那種一個蘿卜一個坑的觀念是完全錯誤的,。其次緊迫感也是很有必要的，一個出色的會計人員首先應(yīng)該有較強的核算能力,，其次還要可以把信息放在管理實踐中,。最后還應(yīng)該注意電算化的引用，運用最新的技術(shù)手段來管理企業(yè),。只有把財務(wù)會計提高為管理會計,，才能將財務(wù)管理變成企業(yè)管理的中心。而這個過程恰巧也是財務(wù)精細(xì)化管理的重要外化表現(xiàn)之一,。

再者,，不斷地轉(zhuǎn)移企業(yè)財會工作重點也是要素之一。財會工作重點的轉(zhuǎn)移是財會工作“轉(zhuǎn)型”的核心和基本標(biāo)志,。主要包括這三個方面,，分別是從單純的核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營決策的轉(zhuǎn)移;從事后核算向事前預(yù)測、事中控制,、及時分析方面轉(zhuǎn)移,，立足整體，已發(fā)展的眼光看待企業(yè)財務(wù)工作,。最后,，從單純的會計管理向全面的財務(wù)管理轉(zhuǎn)移也是很有必要的，這樣就會把傳統(tǒng)的理財觀念進(jìn)行改良,。

最后,，企業(yè)財會管理的方法和手段也要進(jìn)行突破。雖然目前許多企業(yè)已經(jīng)做出了不少探索,，但是基本上還是沒有擺脫傳統(tǒng)的管理模式。在積極探索財會管理方法轉(zhuǎn)變的同時,必須實現(xiàn)財會工作手段的現(xiàn)代化,。大力推進(jìn)財務(wù)的電算化是最重要的的手段,。

(一)規(guī)范內(nèi)部控制。

內(nèi)部控制是企業(yè)各項管理體系有效運行的重要保障,，也是財務(wù)精細(xì)化管理有效實施的保障,。我國《會計法》規(guī)定：各單位應(yīng)建立健全本單位內(nèi)部會計監(jiān)督制度。因為企業(yè)經(jīng)濟活動或者業(yè)績的好壞,，制度貫徹的順利與否,，很大程度上取決于管理方法的科學(xué)性、合理性和管理水平的高低。這樣看來,，內(nèi)部控制就顯得尤為重要,。企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理作為企業(yè)運行的一環(huán)，自然也需要強力內(nèi)部控制的支持,。加強財務(wù)內(nèi)部控制,，可以幫助企業(yè)完善管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,，幫助企業(yè)做出正確的決策,。想要實現(xiàn)良好的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制，首先要合理設(shè)置內(nèi)控制度的控制環(huán)境,，這樣才能為財務(wù)監(jiān)管做好準(zhǔn)備,。再結(jié)合自身的實際情況，建立嚴(yán)密的控制制度,。在日常運程中,，深入領(lǐng)會內(nèi)部會計控制制度的內(nèi)容，掌握內(nèi)部控制的方法,，并且不斷地完善它,，這樣才能解決實際問題。最后,，處理好成本與效益的關(guān)系,、控制與自律的關(guān)系、傳統(tǒng)與新型控制手段的關(guān)系也是不容忽視的,。

(二)財務(wù)基礎(chǔ)管理精細(xì)化,。

財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作要精細(xì)化，在預(yù)算管理,、核算管理,、籌資管理、稅務(wù)管理,、信息化等方面,，要夯實基礎(chǔ)，不斷改進(jìn),，提高財務(wù)數(shù)據(jù)精確性和決策有用性,。只有管理基礎(chǔ)首先實現(xiàn)了精細(xì)化，才能穩(wěn)步推進(jìn)財務(wù)管理精細(xì)化的進(jìn)程,。在具體步驟中高效的整合資源,，做到有備無患。

(三)財務(wù)分析精細(xì)化,。

財務(wù)分析的精細(xì)化管理體現(xiàn)在透過數(shù)據(jù)看本質(zhì),，根據(jù)數(shù)據(jù)所體現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營問題,，確定企業(yè)發(fā)展趨勢，提出企業(yè)努力方向,。

精細(xì)化的財務(wù)分析需要深入經(jīng)營實際,，提供精確的財務(wù)信息，使財務(wù)服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,，并且從財務(wù)的視角,、用財務(wù)的專業(yè)方法來分析企業(yè)過去實現(xiàn)的經(jīng)營業(yè)績，預(yù)測未來的趨勢,，為企業(yè)管理者決策提供充足依據(jù),。要對較大的財務(wù)變動信息和業(yè)務(wù)變動信息進(jìn)行重點分析，對重點業(yè)務(wù)變動和重要財務(wù)更新進(jìn)行及時跟蹤,，隨時針對分析結(jié)果形成詳細(xì)的財務(wù)數(shù)據(jù)分析報告,。由于財務(wù)管理數(shù)據(jù)的分析角度不盡相同，經(jīng)營財務(wù)的分析角度以及財務(wù)經(jīng)營觀察角度的不一樣,，更加需要對其進(jìn)行全方位分析,。數(shù)據(jù)分析和財務(wù)報表要及時向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，要準(zhǔn)確的體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際,，確保企業(yè)管理者在做出決策時考慮全面,，從而做出正確的決策。

(四)財務(wù)精細(xì)化要與企業(yè)整體管理相協(xié)調(diào),。

財務(wù)管理的保密性和嚴(yán)謹(jǐn)性決定了它的責(zé)任強度,，財務(wù)管理工作需要很強的綜合管理能力，因為財務(wù)管理工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每一個環(huán)節(jié),。財務(wù)管理精細(xì)化工作不僅僅是企業(yè)財務(wù)部門的職責(zé),，它的正常運作需要企業(yè)其他部門的協(xié)作，企業(yè)每個職能部門都要能積極參與到企業(yè)的精細(xì)化管理中,，使財務(wù)管理與自身業(yè)務(wù)相結(jié)合,，努力做到從財務(wù)管理角度出發(fā)，完善自己的工作思路,，完成工作目標(biāo),，企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化工作的強度和難度會隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而增強,，這就需要企業(yè)各職能部門積極協(xié)調(diào)和配合,，促使財務(wù)管理進(jìn)程的穩(wěn)步進(jìn)行,，發(fā)揮積極的作用,。

(五)提高財務(wù)管理人員素質(zhì),。

企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理減輕了對人的約束,，強調(diào)了人的職能作用,，需要高素質(zhì)的財務(wù)管理人員,。企業(yè)財務(wù)管理部門人員不僅要掌握各項財務(wù)管理技能,，還要轉(zhuǎn)變觀念,，深入作業(yè)現(xiàn)場，了解公司生產(chǎn)實際,，貼近生產(chǎn)實際,，將財務(wù)管理與生產(chǎn)實際相結(jié)合，深化經(jīng)營意識,、提高決策支持能力,，才能充分落實公司財務(wù)精細(xì)化管理工作。

提升財務(wù)人員素質(zhì),，要對企業(yè)財務(wù)管理模式及時進(jìn)行調(diào)整,，財務(wù)人員熟悉企業(yè)各個業(yè)務(wù)單元中，要增加技術(shù)性財務(wù)管理人員,，吸納預(yù)算,、風(fēng)險控制、計算機核算等人才,，開展多維度的培訓(xùn),，優(yōu)化財務(wù)員工知識結(jié)構(gòu)。同時,，進(jìn)一步強化規(guī)范化,、系統(tǒng)化、責(zé)任化的企業(yè)財務(wù)管理,，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)高度一致,，充分發(fā)揮個人能動性。

精細(xì)化管理工作總結(jié)報告篇二

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，企業(yè)的各項管理手段得到進(jìn)一步的升級,，近些年，各大企業(yè)逐步開始倡導(dǎo)精益管理,，從而衍生了生產(chǎn)精細(xì)化管理,、現(xiàn)場精細(xì)化管理等一系列管理模式，企業(yè)的財務(wù)管理作為貫穿于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn),、供貨,、銷售等各個環(huán)節(jié)的核心管理版塊，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理也得到一定的推廣,，然而在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式根深蒂固的沖擊下,，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的模式還沒有得到充分肯定。本文針對企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容,、特征和管理措施做一淺析,。

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)精細(xì)化管理，是指根據(jù)企業(yè)管理對象,、管理環(huán)境以及企業(yè)管理目標(biāo)的不斷變化而進(jìn)行完善的財務(wù)管理模式,，財務(wù)精細(xì)化管理可以最終實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化,，與財務(wù)風(fēng)險控制管理相結(jié)合，形成一套標(biāo)準(zhǔn)明確,、不斷完善和細(xì)化的財務(wù)管理,。企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重中之重，只要科學(xué),、有效的財務(wù)管理管理.才能真正為企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù),，從現(xiàn)代管理學(xué)的角度來講，財務(wù)精細(xì)化管理是目前國家上推廣的較為先進(jìn)的財務(wù)管理模式,，推進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理可以不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的總體效率和質(zhì)量,，是目前國家經(jīng)濟市場環(huán)境下企業(yè)提升競爭力的有效途徑。企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理內(nèi)涵主要包括兩個方面內(nèi)容：

1,、財務(wù)精細(xì)化管理思想,。財務(wù)精細(xì)化的管理思想與傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想有很大區(qū)別，傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想往往會將企業(yè)本身作為一個市場,，通過企業(yè)預(yù)算管理等過程,，將企業(yè)成本與收入進(jìn)行倒推，將成本分成一系列的相似內(nèi)容歸納,，從而形成企業(yè)內(nèi)部單位及項目的戲份單元;而財務(wù)精細(xì)化管理是一套完整的財務(wù)管理系統(tǒng),，進(jìn)行一系列有目標(biāo)的改進(jìn)過程，與先進(jìn)的財務(wù)風(fēng)險管理相結(jié)合,，以國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則,，形成一套由子系統(tǒng)組成的財務(wù)管理系統(tǒng)。

2,、財務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo),。財務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)始終與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)一致，即：實現(xiàn)企業(yè)效益最大化,，這就需要企業(yè)真正實現(xiàn)細(xì)化內(nèi)部各個部門,、單位、職能和管理環(huán)節(jié),，以制度為操作依據(jù),，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)規(guī)范化。

財務(wù)精細(xì)化管理具備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供及時,、有效,、準(zhǔn)確的財務(wù)信息這個財務(wù)管理基本要求，同時,，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理可以為企業(yè)帶來更為良好的發(fā)展和升值空間,，可以有效的規(guī)避或減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理可以有效地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益,，為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，企業(yè)根據(jù)這些財務(wù)數(shù)據(jù)信息來確定企業(yè)投資目標(biāo)，對其內(nèi)部體系結(jié)構(gòu)做出調(diào)整,，對對其商業(yè)網(wǎng)點進(jìn)行合理布局，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運營過程中存在的問題,，根據(jù)這些問題的實際情況,，及時采取措施給予解決，為企業(yè)的長久運作帶來最大化效益,。同時,，企業(yè)可以通過財務(wù)精細(xì)化管理來強化企業(yè)內(nèi)部控制，財務(wù)管理員工也能一定程度上避免受到影響,，采取切實可行的措施,，進(jìn)一步熟練財務(wù)管理人員的工作能力，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中,，充分發(fā)揮財務(wù)管理的服務(wù)職能;在企業(yè)綜合管理中,，讓企業(yè)員工親身參與到財務(wù)管理過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)起到很好的帶頭作用,，促使企業(yè)各個責(zé)任部門清晰職責(zé)分布,，明確管理指標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。

(一)財務(wù)管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化,。

企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理，不斷通過對財務(wù)管理內(nèi)容的局部分解,、細(xì)化和整合,，從未不斷提高企業(yè)財務(wù)管理水平和質(zhì)量。不斷通過對企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的拓展,，優(yōu)化財務(wù)管理職能,，落實財務(wù)管理責(zé)任，將財務(wù)管理與經(jīng)營管理充分結(jié)合,，使財務(wù)管理為企業(yè)生產(chǎn)更好的服務(wù),，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。與傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式相比,，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理重點是企業(yè)的全局觀念,，在保證企業(yè)基礎(chǔ)流程的前提下，將財務(wù)管理監(jiān)控點放在每一個財務(wù)管理環(huán)節(jié)之中,，改變企業(yè)財務(wù)粗放型管理實際,，在確保可操作性的基礎(chǔ)上,，協(xié)調(diào)企業(yè)各種資源,，優(yōu)化企業(yè)資源配置,，提升企業(yè)市場競爭力。

(二)核心目標(biāo)明確,。

企業(yè)的財務(wù)管理滲透于企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動之中,，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理作為財務(wù)管理的一項新模式，與傳統(tǒng)財務(wù)管理相比,，需要從三個方面進(jìn)行過渡,，即：財務(wù)管理工作理念從職能固定型向企業(yè)服務(wù)型過渡;財務(wù)工作過程從項目之后的核算向生產(chǎn)經(jīng)營全過程控制過渡;財務(wù)職責(zé)從記賬核算管理向經(jīng)營管理過渡。

(三)管理模式科學(xué),。

1,、信息化：我們所說的信息化是和系統(tǒng)化、規(guī)范化和流程化密切相關(guān)的,，因為它正是建立在這些應(yīng)用基礎(chǔ)上,。所謂的信息化，就是依據(jù)計算機的網(wǎng)絡(luò)平臺,，憑借先進(jìn)的技術(shù)手段,，把信息化手段很好的和企業(yè)財務(wù)管理結(jié)合起來。以更好地促進(jìn)公司財務(wù)管理規(guī)范化,、科學(xué)化的科技方法,，以信息化樹立促進(jìn)財務(wù)現(xiàn)代化任務(wù)，能夠為財務(wù)管理義務(wù)搭建良好的信息平臺,，提升財務(wù)基礎(chǔ)義務(wù)質(zhì)量,。引入精細(xì)化管理，要求財務(wù)人員將更多的精力參與到財務(wù)數(shù)據(jù)分析中,，為成本管理,、預(yù)算管理做好更多的準(zhǔn)備工作。為此,，企業(yè)應(yīng)加大對財務(wù)信息硬件投資,，加強財務(wù)軟件平臺操作培訓(xùn)，按模塊完成全部企業(yè)的財務(wù)信息化進(jìn)程,，組成面向流程控制和決策贊成的財務(wù)信息管理體系,，確保信息的及時、準(zhǔn)確,、全面,、獨立,，完成業(yè)務(wù)與財務(wù)流程無縫銜接,。

2、集約化：集約化體現(xiàn)在財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建上。作為一種新興的財務(wù)管理模式,，共享中心已經(jīng)成為財團(tuán)管理的核心環(huán)節(jié)之一,。其目的在于通過一種有效的運作模式來解決大型企業(yè)財務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入或者效率低下的弊端,。這種方式通常可以降低百分之三十以上的運作成本,，大大提高了企業(yè)的集約程度,。

(四)財務(wù)數(shù)據(jù)精確,。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理主要是通過財務(wù)數(shù)據(jù)來體現(xiàn)，財務(wù)數(shù)據(jù)也是財務(wù)管理的體現(xiàn)目標(biāo),，企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理于傳統(tǒng)的財務(wù)管理相比,，最突出的優(yōu)勢為財務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理更重視的是企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的有效性和可信度,，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)更加能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù),，通過對這些數(shù)據(jù)的分析，進(jìn)一步確定相關(guān)的精密操作,。傳統(tǒng)型的財務(wù)管理模式是較為粗放的財務(wù)管理模式,，無法確保為企業(yè)決策提供有效依據(jù)，有可能致使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量出現(xiàn)問題,，只有在確保精確性數(shù)據(jù)的前提下,，企業(yè)實行生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理，才能將企業(yè)整體管理和財務(wù)管理上的每個環(huán)節(jié)都落實到位,，從而養(yǎng)成員工良好的行為習(xí)慣,，嚴(yán)謹(jǐn)、求真,、務(wù)實,。

(五)由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型。

企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理通過科學(xué)管理,，數(shù)據(jù)精確,，由核算為主的財務(wù)會計，向為經(jīng)營決策服務(wù)的管理會計轉(zhuǎn)變,。隨著金融危機的到來,，企業(yè)對管理會計的人才需求更加迫切，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為大勢所趨。要實現(xiàn)此項轉(zhuǎn)變,，首先就要轉(zhuǎn)變思想觀念,，那種一個蘿卜一個坑的觀念是完全錯誤的。其次緊迫感也是很有必要的,，一個出色的會計人員首先應(yīng)該有較強的核算能力,，其次還要可以把信息放在管理實踐中。最后還應(yīng)該注意電算化的引用,，運用最新的技術(shù)手段來管理企業(yè),。只有把財務(wù)會計提高為管理會計，才能將財務(wù)管理變成企業(yè)管理的中心,。而這個過程恰巧也是財務(wù)精細(xì)化管理的重要外化表現(xiàn)之一,。

再者，不斷地轉(zhuǎn)移企業(yè)財會工作重點也是要素之一,。財會工作重點的轉(zhuǎn)移是財會工作“轉(zhuǎn)型”的核心和基本標(biāo)志,。主要包括這三個方面，分別是從單純的核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營決策的轉(zhuǎn)移;從事后核算向事前預(yù)測,、事中控制,、及時分析方面轉(zhuǎn)移，立足整體,，已發(fā)展的眼光看待企業(yè)財務(wù)工作,。最后，從單純的會計管理向全面的財務(wù)管理轉(zhuǎn)移也是很有必要的,，這樣就會把傳統(tǒng)的理財觀念進(jìn)行改良,。

最后，企業(yè)財會管理的方法和手段也要進(jìn)行突破,。雖然目前許多企業(yè)已經(jīng)做出了不少探索,，但是基本上還是沒有擺脫傳統(tǒng)的管理模式。在積極探索財會管理方法轉(zhuǎn)變的同時,必須實現(xiàn)財會工作手段的現(xiàn)代化,。大力推進(jìn)財務(wù)的電算化是最重要的的手段,。

(一)規(guī)范內(nèi)部控制。

內(nèi)部控制是企業(yè)各項管理體系有效運行的重要保障,，也是財務(wù)精細(xì)化管理有效實施的保障,。我國《會計法》規(guī)定：各單位應(yīng)建立健全本單位內(nèi)部會計監(jiān)督制度。因為企業(yè)經(jīng)濟活動或者業(yè)績的好壞,，制度貫徹的順利與否,，很大程度上取決于管理方法的科學(xué)性、合理性和管理水平的高低,。這樣看來,，內(nèi)部控制就顯得尤為重要,。企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理作為企業(yè)運行的一環(huán)，自然也需要強力內(nèi)部控制的支持,。加強財務(wù)內(nèi)部控制,，可以幫助企業(yè)完善管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,，幫助企業(yè)做出正確的決策,。想要實現(xiàn)良好的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制，首先要合理設(shè)置內(nèi)控制度的控制環(huán)境,，這樣才能為財務(wù)監(jiān)管做好準(zhǔn)備,。再結(jié)合自身的實際情況，建立嚴(yán)密的控制制度,。在日常運程中,，深入領(lǐng)會內(nèi)部會計控制制度的內(nèi)容，掌握內(nèi)部控制的方法,，并且不斷地完善它,，這樣才能解決實際問題。最后,，處理好成本與效益的關(guān)系、控制與自律的關(guān)系,、傳統(tǒng)與新型控制手段的關(guān)系也是不容忽視的,。

(二)財務(wù)基礎(chǔ)管理精細(xì)化。

財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作要精細(xì)化,，在預(yù)算管理,、核算管理、籌資管理,、稅務(wù)管理,、信息化等方面，要夯實基礎(chǔ),，不斷改進(jìn),，提高財務(wù)數(shù)據(jù)精確性和決策有用性。只有管理基礎(chǔ)首先實現(xiàn)了精細(xì)化,，才能穩(wěn)步推進(jìn)財務(wù)管理精細(xì)化的進(jìn)程,。在具體步驟中高效的整合資源，做到有備無患,。

(三)財務(wù)分析精細(xì)化,。

財務(wù)分析的精細(xì)化管理體現(xiàn)在透過數(shù)據(jù)看本質(zhì)，根據(jù)數(shù)據(jù)所體現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營問題,，確定企業(yè)發(fā)展趨勢,，提出企業(yè)努力方向,。

精細(xì)化的財務(wù)分析需要深入經(jīng)營實際，提供精確的財務(wù)信息,，使財務(wù)服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,，并且從財務(wù)的視角、用財務(wù)的專業(yè)方法來分析企業(yè)過去實現(xiàn)的經(jīng)營業(yè)績,，預(yù)測未來的趨勢,，為企業(yè)管理者決策提供充足依據(jù)。要對較大的財務(wù)變動信息和業(yè)務(wù)變動信息進(jìn)行重點分析,，對重點業(yè)務(wù)變動和重要財務(wù)更新進(jìn)行及時跟蹤,，隨時針對分析結(jié)果形成詳細(xì)的財務(wù)數(shù)據(jù)分析報告。由于財務(wù)管理數(shù)據(jù)的分析角度不盡相同,，經(jīng)營財務(wù)的分析角度以及財務(wù)經(jīng)營觀察角度的不一樣,，更加需要對其進(jìn)行全方位分析。數(shù)據(jù)分析和財務(wù)報表要及時向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋,，要準(zhǔn)確的體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際,，確保企業(yè)管理者在做出決策時考慮全面，從而做出正確的決策,。

(四)財務(wù)精細(xì)化要與企業(yè)整體管理相協(xié)調(diào),。

財務(wù)管理的保密性和嚴(yán)謹(jǐn)性決定了它的責(zé)任強度，財務(wù)管理工作需要很強的綜合管理能力,，因為財務(wù)管理工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每一個環(huán)節(jié),。財務(wù)管理精細(xì)化工作不僅僅是企業(yè)財務(wù)部門的職責(zé)，它的正常運作需要企業(yè)其他部門的協(xié)作,，企業(yè)每個職能部門都要能積極參與到企業(yè)的精細(xì)化管理中,，使財務(wù)管理與自身業(yè)務(wù)相結(jié)合，努力做到從財務(wù)管理角度出發(fā),，完善自己的工作思路,，完成工作目標(biāo)，企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化工作的強度和難度會隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而增強,，這就需要企業(yè)各職能部門積極協(xié)調(diào)和配合,，促使財務(wù)管理進(jìn)程的穩(wěn)步進(jìn)行，發(fā)揮積極的作用,。

(五)提高財務(wù)管理人員素質(zhì),。

企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理減輕了對人的約束，強調(diào)了人的職能作用,，需要高素質(zhì)的財務(wù)管理人員,。企業(yè)財務(wù)管理部門人員不僅要掌握各項財務(wù)管理技能，還要轉(zhuǎn)變觀念,，深入作業(yè)現(xiàn)場,，了解公司生產(chǎn)實際,，貼近生產(chǎn)實際，將財務(wù)管理與生產(chǎn)實際相結(jié)合,，深化經(jīng)營意識,、提高決策支持能力，才能充分落實公司財務(wù)精細(xì)化管理工作,。

提升財務(wù)人員素質(zhì),，要對企業(yè)財務(wù)管理模式及時進(jìn)行調(diào)整，財務(wù)人員熟悉企業(yè)各個業(yè)務(wù)單元中,，要增加技術(shù)性財務(wù)管理人員,，吸納預(yù)算、風(fēng)險控制,、計算機核算等人才,，開展多維度的培訓(xùn)，優(yōu)化財務(wù)員工知識結(jié)構(gòu),。同時,，進(jìn)一步強化規(guī)范化、系統(tǒng)化,、責(zé)任化的企業(yè)財務(wù)管理,，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)高度一致，充分發(fā)揮個人能動性,。

總結(jié),。

盡管目前財務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀存在著諸如環(huán)境不完善，不受重視和效率低下等弊端,，但是只要我們遵循“合法性”,、“整體性”,、“針對性”,、“一貫性”、“適應(yīng)性”和“經(jīng)濟性”的原則來加以規(guī)范,，一個合理的內(nèi)部控制制度就可以形成,，它對內(nèi)可以幫助實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和管理水平，對外可以貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī),。不僅如此,，肅清這些“攔路虎”之后，財務(wù)精細(xì)化管理自然也水到渠成,。

精細(xì)化管理工作總結(jié)報告篇三

1,、開學(xué)前做好初一新生的編班工作，制定課程表,，確保教學(xué)秩序的正常開展,。結(jié)合學(xué)校工作實際制定學(xué)校教學(xué)計劃,，明確了指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)、工作任務(wù)和要求,，并保持督查執(zhí)行,。

2、加強對教研組工作的指導(dǎo),、督促與檢查,。本學(xué)期各教研組都根據(jù)教務(wù)處計劃制定了本組工作計劃，做到有內(nèi)容,、有措施,。具體體現(xiàn)在：定時、定地點開展教研組活動,，包括集體備課,、聽課、評課,、集體學(xué)習(xí)和討論等教研活動,。本學(xué)期各教研組每位教師均上了一節(jié)學(xué)科探討課，其中包括一節(jié)信息技術(shù)與學(xué)科整合的探討課,。主管教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入課堂聽課,、了解教學(xué)情況，并及時提出整改意見,。

3,、狠抓教學(xué)常規(guī)，積極推行集體備課,。要求各教研組的備課組在開學(xué)初整合本組力量,，根據(jù)教材特點展開集體備課。要求：做到四定：定時間,、定地點,、定專題、定內(nèi)容;四備：備大綱,、備教材,、備教法、備學(xué)法;五統(tǒng)一：編一教學(xué)目標(biāo),、統(tǒng)一重難點,、統(tǒng)一進(jìn)度、統(tǒng)一作業(yè),、統(tǒng)一單元練習(xí),。各備課組長還要組織好同學(xué)科老師聽課、評課工作,，及時做好備課組的活動記錄;主管教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入課堂聽課,、了解教學(xué)情況,，并及時與老師們交流切磋，以明確整改的措施,。

4,、不定期抽查教師教案、測驗,、作業(yè)批改,、聽課情況，并記錄反饋,。通過此舉督促教師備好課,，批改好作業(yè)，做好測試反饋,。另外,，還不定時召開班干會，學(xué)生調(diào)查問卷等形式了解學(xué)生對授課老師的意見和建議,，及時反饋老師授課的優(yōu)勢和存在的問題,，使其明確努力的方向。

5,、不定時召開教師會,、教研組長會，分析當(dāng)前教育教學(xué)新動態(tài);虛心聽取有利于學(xué)校教學(xué)發(fā)展的良策,，共商學(xué)校教學(xué)發(fā)展大計;了解教師在教育教學(xué)上的實際困難,，并想方設(shè)法為他們排憂解難，為他們創(chuàng)造一個輕松的工作環(huán)境,。

6,、重視考風(fēng)考紀(jì)，加大考試監(jiān)控力度,。本學(xué)期組織了兩次月考,、期中、期末考試,，根據(jù)學(xué)校實際制定了考生考試規(guī)則和監(jiān)考制度,，加強對學(xué)生考風(fēng)考紀(jì)教育和對老師進(jìn)行監(jiān)考培訓(xùn),，把考試工作管理落實到細(xì)處,、實處。

7,、做好質(zhì)量分析,，深化課堂教學(xué)改革。本學(xué)期,，根據(jù)月考,、段期考的實際召開了質(zhì)量分析會,，在會上，教務(wù)處根據(jù)學(xué)科的實際情況,、班級的整體情況做了分析,，并實事求是的提出了整改的辦法，使老師們進(jìn)一步明確學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)：提高優(yōu)秀率,，消滅低分率,。這對課堂教學(xué)的深化，尤其是對學(xué)生成績的提高起到了積極而有效的作用,。

8,、加大教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)的力度，提高教師隊伍的整體素質(zhì),。本學(xué)期,，在教務(wù)處的指導(dǎo)下，各教研組結(jié)合本學(xué)科特點,，認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn),，查閱新課程改革的有關(guān)資料，開展了學(xué)科探討活動;組織老師參加課件制作培訓(xùn);組織老師約146人次參加各級各類教研,、觀摩活動,，并多次邀請了縣教育局的領(lǐng)導(dǎo)、教研員到校聽課,、評課,。通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我校老師的育人角色得到了進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變,，教學(xué)方式也得到重新建構(gòu),。

9、成功舉辦了縣第三屆教育教學(xué)開放日活動,。在活動中,，對外共開放有：語文、數(shù)學(xué),、英語,、政治、物理,、化學(xué),、歷史、生物,、地理,、體育、美術(shù)、音樂,、班會13個學(xué)科,。共有22位骨干老師上了展示課，他(她)們基本功扎實,、綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)高,，教學(xué)理念新，為我們搞好本次活動提供了一流的師資保證,。聽課教師多達(dá)到436人次,。本次開放教學(xué)除了將新課標(biāo)精神的體現(xiàn)、教師角色的轉(zhuǎn)變,，學(xué)生主體地位的發(fā)揮作為研討內(nèi)容,，我們在構(gòu)建新型課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)模式時,，遵循了“一切為了學(xué)生,，為了一切學(xué)生,，為了學(xué)生的一切”這一核心理念和基本要求。主題班會活動,，主題思想健康,，切合實際;設(shè)計新穎，寓意深刻;針對性強,，反映了學(xué)生心靈深處的需要和熱點,，激發(fā)了學(xué)生極大的學(xué)習(xí)動力。這次開放日活動,，對學(xué)校,、教師、學(xué)生的發(fā)展起到了促進(jìn)作用,，使我們的教師轉(zhuǎn)變了教育,、教學(xué)理念。也為城鄉(xiāng)教師交流教學(xué)經(jīng)驗和共同探索新課程新教材新教法提供了平臺,。調(diào)動了廣大教師參與教學(xué)改革的積極性,，進(jìn)一步繁榮了我校教育教學(xué)科研事業(yè)，推動了學(xué)校教育教學(xué)改革進(jìn)程,。

10,、協(xié)助教研室開展市教科所組織的送教下鄉(xiāng)活動。在活動中,，我校共有6位老師接受上課任務(wù),，同時還組織全校教師參加專題講座。會上,，各專家教師給我校老師教學(xué)教法給予肯定的同時,，還指出了改進(jìn)的意見,，使大家對新課標(biāo)有了新的認(rèn)識,，課改意識也大大增強了,。

員參加。在本學(xué)期,，我處組織學(xué)生參加了全區(qū)中學(xué)生中華民族優(yōu)秀文化知識競賽;組織學(xué)生參加全區(qū)中學(xué)生英語知識競賽;組織學(xué)生參加市科技作品賽;組織學(xué)生參加市聲樂才藝大賽;組織學(xué)生參加縣教學(xué)用具,、手工制作大賽;組織學(xué)生參加縣田徑運動會;組織學(xué)生參加學(xué)校書畫比賽;學(xué)校化學(xué)知識競賽等,。我處還組織老師參加各級賽課,、教案設(shè)計比賽、論文評比等活動,。在全體師生的共同努力下,，本期各學(xué)科競賽獲得自治區(qū)級別獎勵共有157人次;獲得市級獎勵共有5人次;獲得縣級獎勵共有100人次;組織學(xué)生參加縣田徑運動會獲得團(tuán)體總分第五名。有25名老師獲得自治區(qū)級競賽指導(dǎo)獎,，1名老師獲得市級競賽指導(dǎo)獎,，6人獲得縣級競賽指導(dǎo)獎。李建勛老師參加縣體育優(yōu)質(zhì)課比賽獲一等獎,，參加市體育優(yōu)質(zhì)課比賽獲得三等獎;韋海老師參加柳州市青年教師基本功大賽獲得鼓勵獎;參加各級論文比賽有4位老師獲獎,。

12、抓早,、抓實畢業(yè)班工作,。

(2)要求畢業(yè)班老師加快上課進(jìn)度，提高授課效率,，做好復(fù)習(xí)計劃，寫出復(fù)習(xí)知識網(wǎng)絡(luò),，做到通力協(xié)作,，齊抓共管，努力提高畢業(yè)班整體成績,。

(3)加強學(xué)生學(xué)習(xí)緊迫感，要求學(xué)生早晚兩個七點到位,，分管行政和班主任做好督促工作,。還堅持對初三學(xué)生加強政治思想教育，邀請縣醫(yī)院的生理專家到校初三女生做專題講座,，以此培養(yǎng)學(xué)生健康心理,，樹立正確的生活態(tài)度和學(xué)習(xí)態(tài)度。

14,、開放圖書室,、閱覽室，開設(shè)書畫興趣小組，成立文體興趣小組,，成立“融江晨曦”文學(xué)社,，各個活動小組都安排有專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)。本學(xué)期,，舉辦了1次美術(shù)作品展,，1次書法作品展，發(fā)表“融江晨曦”?？?冊,。這樣，使得學(xué)生課余生活豐富了,，學(xué)習(xí)熱情也提高了,。

15、教務(wù)處加強對圖書室,、實驗室等教輔人員的管理,。要求教輔人員自覺堅守崗位，督促其做實,、做細(xì)本職工作,，增強服務(wù)意識，充分發(fā)揮其對教育教學(xué)質(zhì)量的作用,。同時,，我處非常重視上級對各室的復(fù)查驗收，還根據(jù)檢查提出的整改意見,，結(jié)合學(xué)校實際進(jìn)一步規(guī)范和完善各室工作,。

16、完善“普九”材料,，并做好“普九”相關(guān)材料的歸檔工作,。

17、完善教務(wù)處,、教研組的各類檔案,，做好教學(xué)用具的管理和維修。

一學(xué)期來,，我們在教育教學(xué)方面雖然做了不少的工作,，也取得了一定的成績，但回頭反思,，發(fā)現(xiàn)仍有許多不足,，統(tǒng)籌考慮還有不周。如：工作執(zhí)行,、督查力度不夠;教學(xué)評價體系不夠完善;部分教師的教育教學(xué)方法還有待改進(jìn);教師,、學(xué)生的負(fù)擔(dān)還很重等,。今后我們將一如既往的努力工作，積極改進(jìn)工作方法,，以學(xué)校教育教學(xué)管理為核心,，服務(wù)于老師、服務(wù)于學(xué)生,，力爭把教育教學(xué)工作做得更好,。

精細(xì)化管理工作總結(jié)報告篇四

我學(xué)區(qū)接著xxx市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實施方案》的通知精神,。依照我學(xué)區(qū)的具體情況認(rèn)真學(xué)習(xí)《實施方案》并將其印發(fā)到各中小學(xué),，以貫徹落實,，現(xiàn)將過來一段的工作總結(jié)如下：

我學(xué)區(qū)三月份,，召開教育干部會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究xxx市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實施方案》同時要求以學(xué)校為單位召開教職工大會,，傳達(dá)市教育局關(guān)于加強學(xué)校精細(xì)化管理的相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)的講話,。明確教育干部和教師各自的責(zé)任,、職責(zé),。

各學(xué)校依照精細(xì)化管理的細(xì)則,，對本學(xué)f校管理進(jìn)行自查，查找本學(xué)校在學(xué)校管理中存在的問題,。制定符合本學(xué)校實際的學(xué)校精細(xì)化管理方案,。建立了一中,、小學(xué)校長為學(xué)校精細(xì)化管理第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組,。明確各小組成員的職責(zé)和獎懲辦法。同時依據(jù)管理細(xì)則制定了規(guī)章制度,，做到學(xué)校管理規(guī)范化,，制度化，便粗放型管理為精細(xì)化管理,。

四月十四日我學(xué)區(qū)組織中,、小學(xué)校長，在xxx小學(xué),、xxx中學(xué)召開了學(xué)校精細(xì)化管理的現(xiàn)場會與會的同志對兩校的校容,、校貌,，教師的管理，各種檔案等內(nèi)容進(jìn)行了查看,，從而找到了本校在管理上面存在的差距,，表示會后為使本校的管理上臺階。狠抓各種制度的落實,。

我學(xué)區(qū)在教師年齡偏大（平均年齡在48周歲）的前提下,，盡管師資力量薄弱，嚴(yán)格執(zhí)行并開齊上全全部課程,，同時要求地方課程要以在區(qū)域性上出特色,，同時保證學(xué)生每天一小時的陽光體育活動時間。

其次,，抓好常規(guī)教學(xué)的管理,。對教師的備,、教,、批、輔及課外活動實行定期檢查與抽查的方法,，加大了督導(dǎo)力度,，徹底減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，學(xué)生課上能完成的作業(yè),，不再留課外作業(yè),。在提高教師的授課水平方面，我學(xué)區(qū)有十人次赴北京參加參加全國名師觀摩課研討會,。各位教師在學(xué)習(xí)先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上在學(xué)區(qū)上了一節(jié)匯報課,，使聽課的教師受益匪淺。為我學(xué)區(qū)提高課堂教學(xué)效果奠定了良好的基礎(chǔ),。

全學(xué)區(qū)要去各中,、小學(xué)校以《中、小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教師違規(guī)處理暫行辦法》為藍(lán)本,，強化對教師的職業(yè)道德教育,，同時實行教師一人一檔制度，記錄教師工作的每個環(huán)節(jié),，明確了教師在學(xué)校管理中的職責(zé),。出臺了教師的獎懲辦法，激發(fā)了教師參與管理的積極性主動性,。

近期我學(xué)區(qū)制定了學(xué)校精細(xì)化管理評估辦法,，準(zhǔn)備對過來一段的工作進(jìn)行評估驗收，排出名次,，以激勵各學(xué)校工作的主動性和能動性,。以上是我學(xué)區(qū)在學(xué)校精細(xì)化管理工作上的一點做法,，有不足之處敬請指導(dǎo)。

精細(xì)化管理工作總結(jié)報告篇五

一個良好的班集體對每個學(xué)生的健康發(fā)展有著巨大的教育作用,，而形成一個良好的班集體,，需要我們班主任做大量深入細(xì)致的工作。

精細(xì)化管理不僅是一種管理方法和管理手段,，更是一種管理策略和管理思想,。班級中的常規(guī)工作比較瑣碎，管理不當(dāng),，則會雜亂無章,，班級看起來就處于無序混亂狀態(tài)，形同一盤散沙,。細(xì)化管理,，無序的,，雜亂的也就變得有序了,，變得有章可循了。在七(6)平時的班級管理中,，我對學(xué)生提出的每一點要求,，都是具體的，讓他們能聽得懂,，能學(xué)得會,、做得到的。抓好學(xué)生的紀(jì)律和衛(wèi)生是很重要的,，只有紀(jì)律衛(wèi)生抓好了,，才能夠有效地促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)。比如,，對于衛(wèi)生,，我們師生共同制定了衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)(包括地面、走廊,、墻壁等),、課桌擺放標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)用具擺放標(biāo)準(zhǔn),、衛(wèi)生工具擺放標(biāo)準(zhǔn),、個人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，各種標(biāo)準(zhǔn)做到量化細(xì)化,，將衛(wèi)生工作包干細(xì)化到人,，做到事事有人做，人人有事做,。具體到人還不算完,，應(yīng)該讓每個人明確自己所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)是什么,，怎樣合理安排時間完成等等。每個人根據(jù)自己自主競爭或分配到的勞動崗位履行自己的職責(zé),。這樣做,，既體現(xiàn)了學(xué)生在班集體中的主人翁地位，又增強了學(xué)生的競爭意識和責(zé)任感,。

1,、在精細(xì)化管理中，班級無小事,。此時,，就需要班主任老師和學(xué)生及時的“心理交流”，教師對學(xué)生懷有真誠的感情,，尊重學(xué)生,，關(guān)心、體貼學(xué)生,，從她的角度,，幫她分析問題，解決問題,。這樣,，學(xué)生才會“親其師，信其道”,，自覺愉快地接受教師的教誨,。(例：杭、馬)人性化是教育的核心,，對學(xué)生教育更應(yīng)該考慮人性化的'因素,。另外，我們更應(yīng)該去多多關(guān)注那些容易犯錯誤的孩子,。當(dāng)學(xué)生違反紀(jì)律時,，我們的內(nèi)心一定非常生氣。但我們?nèi)绻苷驹趯W(xué)生的角度去思考問題的話,，那我們一定會原諒他—-個不小心犯錯的孩子,。失誤人人會有，關(guān)鍵是看我們?nèi)绾稳Υ?，?dāng)我們發(fā)現(xiàn)孩子犯了錯誤以后,，我們是“一棍子打死”，把他們批評得抬不起頭來,，還是把這次錯誤看作是師生間交流的一次機會,。對學(xué)生有一顆愛心，還包括對孩子要有一顆寬容心,。要善于包容他們的一次次失誤,，把失誤看成是一個個美麗的錯誤,。我們要和經(jīng)常犯錯的孩子站在同一條戰(zhàn)線上，與他們共同和粗心,、失誤作斗爭，讓他們相信老師與他們在一起,。有時還可以替他們向班里的班委求情,，請他們從寬處理。如果僅僅因為學(xué)生的一個小小的失誤而把他看扁了是得不償失的,，作為班主任,，作為孩子的大朋友,，我們要站在育人、教孩子學(xué)會做人這樣的高度去看待問題,。

對于這些學(xué)生的教育,，我們必須付出更多的的耐心,、關(guān)心和愛心。作為班主任,，要善于接近這些孩子，想方設(shè)法走近他們的內(nèi)心,，了解他們的需要,，知道他們的困難，絕對不能歧視他們,，忽略他們的存在,。對于他們，重要的不是在短期內(nèi)提高成績或能力,，而是要樹立他們不斷要求進(jìn)步的自信,，燃起他們要求進(jìn)步的欲望,，從而激發(fā)他們的追逐理想人生的信念,。

要先動員家長，讓家長知道考試的情況,，便于家長在家做好孩子的督促指導(dǎo)工作,?？荚嚭蠹皶r告知家長孩子的進(jìn)步與退步情況,，便于家長做好孩子的考后教育工作,，幫助孩子制定后期的學(xué)習(xí)計劃,，鼓勵孩子找到原因，奮起直追,。家庭和班主任雙方的力量肯定要比單方的力量大一些,。在每次的小長假之前都要專門通知家長，告知放假時間,、作業(yè)要求,、安全要求以及假日度假和交友的要求，都向家長做一一交代,。讓家長體會到學(xué)校的人文關(guān)懷,，同時也配合學(xué)校做好孩子的教育工作。班級有重要活動時也要讓家長知道,，爭得家長的理解,、支持與配合，從而確保了班級管理的實效性,。

總之,，班級管理是一門藝術(shù)。班主任管理工作必須要精細(xì)化,，這是對我們班主任工作的高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求;說之易，行之難,。我們在日常生活中必須不斷學(xué)習(xí),，探索研究，總結(jié)科學(xué)方法,，更加愛校愛生,，恪盡職守，任勞任怨,，勇于創(chuàng)新,，才能把班主任工作做得更好。

精細(xì)化管理工作總結(jié)報告篇六

為深入落實“立德樹人”根本任務(wù)，積極培育和踐行社會主義核心價值觀,，嚴(yán)格按照《二七區(qū)“城市精細(xì)化管理品質(zhì)提升年”行動實施方案》要求,，動員全校師生家長積極參與“文明素養(yǎng)提升行動”，營造文明和諧的社會氛圍,，決定全區(qū)教育系統(tǒng)積極參與“文明素養(yǎng)提升行動”,，營造文明和諧的社會氛圍，繼續(xù)將此項活動扎實有效開展,，現(xiàn)將3月份精細(xì)化工作總結(jié)如下：

1,、做好文明宣傳教育工作，以3月12日植樹節(jié)為契機,，開展“我與小樹同成長”主題教育活動,。進(jìn)一步精細(xì)化管理工作，將校園里的樹木精確到中隊,，精確到責(zé)任人,，用文明的行為愛護(hù)樹木，保護(hù)環(huán)境,，培養(yǎng)隊員的責(zé)任感,，使全校師生、家長深入了解“小手拉大手文明一起走”活動要求,，引導(dǎo)全體師生,、家長積極投入到城市精細(xì)化管理工作中。

此外,，充分利用教職工大會,、電子屏、校園廣播,、黑板報等多種形式廣泛開展教育宣傳,，真正將精細(xì)化工作宣傳工作落實到位。

2,、開展“文明大家談”行動。

通過“幸福家”家長課堂,，將家長邀請到學(xué)校,，談?wù)剬W(xué)校工作特別是城市精細(xì)化管理工作中，學(xué)校層面如何開展工作以及自己是如何配合的,。家長們踴躍發(fā)言,，為家校齊心協(xié)力共同教育孩子打下了深厚的基礎(chǔ)。此外,，還通過家長會,、校信通,、微校平臺等多種形式實施家?；樱瑤蛹议L參與文明校園創(chuàng)建,，著力提升廣大師生,、家長的文明意識、文明素養(yǎng),。

3,、開展“文明路隊建設(shè)”行動,。

實施學(xué)生上學(xué)進(jìn)校排隊、集體放學(xué)制度,，班主任和輔導(dǎo)老師全程監(jiān)管，按照學(xué)生接送方向，科學(xué)設(shè)置東,、南,、北三個接送點,，實行低年級、中高年級錯峰放學(xué),。利用大,、小集會，嚴(yán)格要求學(xué)生拒絕乘坐電動三輪車等不安全,、不合規(guī)車輛,，減輕道路壓力，確保校園門口道路暢通,，文明通行,。

4、開展“文明監(jiān)督”行動,。

3月20日,，我校大隊部經(jīng)過精心策劃，成功開展“春風(fēng)十里有我有你家校攜手共建文明”為主題的家庭公約簽訂啟動儀式活動,?；顒又校箨犦o導(dǎo)員xxx老師詳細(xì)解讀了二七教體局精細(xì)化管理工作“1349”工作思路,。家長代表與學(xué)生代表向全體隊員分享了共同制定好的家庭文明公約具體內(nèi)容,，從家庭成員的`互相尊重，到父母,、孩子各司其責(zé)共同營造和諧的家庭教育環(huán)境,，再到如何維護(hù)公共資源為社會做貢獻(xiàn)，樸實而又真誠地發(fā)言,，充分顯示出隴海中路小學(xué)家長們對學(xué)校各項工作的肯定和全力配合,。啟動儀式后，隴海中路小學(xué)全體隊員與家長簽訂“家庭文明公約”,，彼此的約定讓文明和每一個家庭靠得更近,，也進(jìn)一步促進(jìn)家長和孩子互相監(jiān)督，以孩子帶動家庭,，以家庭帶動社會,，助力了社會文明的進(jìn)一步提升,。

5、開展“爭創(chuàng)文明小使者”及“文明大家評”活動,。

班級設(shè)立“文明小使者”監(jiān)督崗,，發(fā)掘本班文明行為，登記在“文明行為登記表”上,，每個中隊每月評比出3名班級“文明小使者”,，1個文明家庭，在學(xué)校文明評比欄櫥窗中進(jìn)行表揚,。

6,、營造文明氛圍，踐行“工匠精神”,，打造“精細(xì)化”長廊,。

精心設(shè)計、制作文明宣傳標(biāo)語,，懸掛于長廊頂部,，以《小手拉大手文明一起走》文明歌謠和《小學(xué)生守則》為抓手，堅持不懈地以“立德樹人”教育思想為指導(dǎo),，將“工匠精神”運用在教書育人的每一刻,，每一處，在大力抓好教育教學(xué)工作的同時,，充分以“小手拉大手文明一起走”參與城市精細(xì)化管理活動為契機,，加強校園環(huán)境的育人作用，將學(xué)生文明行為規(guī)范做成橫幅懸于最醒目的位置,，并在課堂,、集會、路隊等各個層面對學(xué)生加強教育,，把文明規(guī)范的種子根植于學(xué)生心中,。

城市精細(xì)化管理工作是一項長期的、精細(xì)的工程,。這就需要我們教育人要把事情做得更實在,、更全面、更理想,，增強真實性,，提高精細(xì)性，達(dá)到教育一個學(xué)生,、帶動一個家庭,、影響一個社區(qū)、文明整個社會的目的,。讓我們以百倍的精心和努力,，共同澆灌xx文明之花,，讓文明之花處處盛開，扮靚我們共同的家園!

精細(xì)化管理工作總結(jié)報告篇七

我學(xué)區(qū)接著**市教育局

關(guān)于

學(xué)習(xí)

小學(xué)

我學(xué)區(qū)三月份,，召開教育干部會議,，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究**市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實施方案》同時要求以學(xué)校為單位召開教職工大會，傳達(dá)市教育局關(guān)于加強學(xué)校精細(xì)化管理的相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)的講話,。明確教育干部和教師各自的責(zé)任、職責(zé),。

各學(xué)校依照精細(xì)化管理的細(xì)則,，對本學(xué)校管理進(jìn)行自查，查找本學(xué)校在學(xué)校管理中存在的問題,。制定符合本學(xué)校實際的學(xué)校精細(xì)化管理方案,。建立了一中、小學(xué)校長為學(xué)校精細(xì)化管理第一責(zé)任人的.領(lǐng)導(dǎo)小組,。明確各小組成員的職責(zé)和獎懲辦法,。同時依據(jù)管理細(xì)則制定了規(guī)章制度，做到學(xué)校管理規(guī)范化,，制度化,，便粗放型管理為精細(xì)化管理。

四月十四日我學(xué)區(qū)組織中,、小學(xué)校長,，在**小學(xué)、**中學(xué)召開了學(xué)校精細(xì)化管理的現(xiàn)場會與會的同志對兩校的校容,、校貌,，教師的管理，各種檔案等內(nèi)容進(jìn)行了查看,，從而找到了本校在管理上面存在的差距,，表示會后為使本校的管理上臺階。狠抓各種制度的落實,。

我學(xué)區(qū)在教師年齡偏大（平均年齡在48周歲）的前提下,，盡管師資力量薄弱，嚴(yán)格執(zhí)行并開齊上全全部課程,，同時要求地方課程要以在區(qū)域性上出特色,，同時保證學(xué)生每天一小時的陽光體育活動時間。

其次,，抓好常規(guī)教學(xué)的管理,。對教師的備,、教、批,、輔及課外活動實行定期檢查與抽查的方法,，加大了督導(dǎo)力度，徹底減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān),，學(xué)生課上能完成的作業(yè),，不再留課外作業(yè)。在提高教師的授課水平方面,，我學(xué)區(qū)有十人次赴北京參加參加全國名師觀摩課研討會,。各位教師在學(xué)習(xí)先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上在學(xué)區(qū)上了一節(jié)匯報課，使聽課的教師受益匪淺,。為我學(xué)區(qū)提高課堂教學(xué)效果奠定了良好的基礎(chǔ),。

全學(xué)區(qū)要去各中、小學(xué)校以《中,、小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教師違規(guī)處理暫行辦法》為藍(lán)本,，強化對教師的職業(yè)道德教育，同時實行教師一人一檔制度,，記錄教師工作的每個環(huán)節(jié),，明確了教師在學(xué)校管理中的職責(zé)。出臺了教師的獎懲辦法,，激發(fā)了教師參與管理的積極性主動性,。

近期我學(xué)區(qū)制定了學(xué)校精細(xì)化管理評估辦法，準(zhǔn)備對過來一段的工作進(jìn)行評估驗收,，排出名次,，以激勵各學(xué)校工作的主動性和能動性。以上是我學(xué)區(qū)在學(xué)校精細(xì)化管理工作上的一點做法,，有不足之處敬請指導(dǎo),。

精細(xì)化管理工作總結(jié)報告篇八

一個良好的班集體對每個學(xué)生的健康發(fā)展有著巨大的教育作用，而形成一個良好的班集體,，需要我們班主任做大量深入細(xì)致的工作,。

一、細(xì)化班務(wù)制度,。

精細(xì)化管理不僅是一種管理方法和管理手段,，更是一種管理策略和管理思想。班級中的常規(guī)工作比較瑣碎,，管理不當(dāng),，則會雜亂無章，班級看起來就處于無序混亂狀態(tài)，形同一盤散沙,。細(xì)化管理,，無序的，雜亂的也就變得有序了,，變得有章可循了,。在七（6）平時的班級管理中，我對學(xué)生提出的每一點要求,，都是具體的,，讓他們能聽得懂，能學(xué)得會,、做得到的,。抓好學(xué)生的紀(jì)律和衛(wèi)生是很重要的，只有紀(jì)律衛(wèi)生抓好了,，才能夠有效地促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí),。比如，對于衛(wèi)生,，我們師生共同制定了衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（包括地面、走廊,、墻壁等）,、課桌擺放標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)用具擺放標(biāo)準(zhǔn),、衛(wèi)生工具擺放標(biāo)準(zhǔn),、個人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，各種標(biāo)準(zhǔn)做到量化細(xì)化,，將衛(wèi)生工作包干細(xì)化到人,，做到事事有人做，人人有事做,。具體到人還不算完,，應(yīng)該讓每個人明確自己所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)是什么，怎樣合理安排時間完成等等,。每個人根據(jù)自己自主競爭或分配到的勞動崗位履行自己的職責(zé),。這樣做，既體現(xiàn)了學(xué)生在班集體中的主人翁地位,，又增強了學(xué)生的競爭意識和責(zé)任感,。

二、細(xì)化情感交流。

1、在精細(xì)化管理中，班級無小事。此時，就需要班主任老師和學(xué)生及時的“心理交流”，教師對學(xué)生懷有真誠的感情,，尊重學(xué)生，關(guān)心,、體貼學(xué)生,，從她的角度，幫她分析問題，解決問題,。這樣,，學(xué)生才會“親其師,，信其道”,，自覺愉快地接受教師的教誨,。（例：杭,、馬）人性化是教育的核心，對學(xué)生教育更應(yīng)該考慮人性化的因素,。另外,，我們更應(yīng)該去多多關(guān)注那些容易犯錯誤的孩子,。當(dāng)學(xué)生違反紀(jì)律時,，我們的內(nèi)心一定非常生氣。但我們?nèi)绻苷驹趯W(xué)生的角度去思考問題的話,，那我們一定會原諒他—－個不小心犯錯的孩子,。失誤人人會有，關(guān)鍵是看我們?nèi)绾稳Υ?，?dāng)我們發(fā)現(xiàn)孩子犯了錯誤以后,，我們是“一棍子打死”,，把他們批評得抬不起頭來，還是把這次錯誤看作是師生間交流的一次機會。對學(xué)生有一顆愛心,，還包括對孩子要有一顆寬容心。要善于包容他們的一次次失誤,，把失誤看成是一個個美麗的錯誤,。我們要和經(jīng)常犯錯的孩子站在同一條戰(zhàn)線上，與他們共同和粗心,、失誤作斗爭，讓他們相信老師與他們在一起。有時還可以替他們向班里的班委求情,，請他們從寬處理,。如果僅僅因為學(xué)生的一個小小的失誤而把他看扁了是得不償失的,，作為班主任,，作為孩子的大朋友,，我們要站在育人、教孩子學(xué)會做人這樣的高度去看待問題,。對于這些學(xué)生的教育,，我們必須付出更多的的耐心,、關(guān)心和愛心,。作為班主任,，要善于接近這些孩子,，想方設(shè)法走近他們的內(nèi)心，了解他們的需要,，知道他們的困難,，絕對不能歧視他們，忽略他們的存在,。對于他們,，重要的不是在短期內(nèi)提高成績或能力，而是要樹立他們不斷要求進(jìn)步的自信,，燃起他們要求進(jìn)步的欲望,，從而激發(fā)他們的追逐理想人生的信念。

2,、在班級管理工作中,，家庭是一個不可忽略的群體。教育教學(xué)工作的開展也離不開家長的理解與支持,。家長對孩子學(xué)習(xí)與表現(xiàn)有知情權(quán),，如果他們對自己孩子的在校情況一無所知，就無法做好配合教育工作,。因此,，我總要想方設(shè)法把治班思想以及班級的努力方向讓家長知道，這樣才能使得家庭教育和學(xué)校教育做到同步,。校信通和家校本是我與家長交流工作和溝通情感的平臺,。例如考試前動員學(xué)生復(fù)習(xí)要先動員家長，讓家長知道考試的情況,，便于家長在家做好孩子的督促指導(dǎo)工作,。考試后及時告知家長孩子的進(jìn)步與退步情況,，便于家長做好孩子的考后教育工作,，幫助孩子制定后期的學(xué)習(xí)計劃，鼓勵孩子找到原因，奮起直追,。家庭和班主任雙方的力量肯定要比單方的力量大一些,。

在每次的小長假之前都要專門通知家長，告知放假時間,、作業(yè)要求,、安全要求以及假日度假和交友的要求，都向家長做一一交代,。讓家長體會到學(xué)校的人文關(guān)懷,，同時也配合學(xué)校做好孩子的教育工作。班級有重要活動時也要讓家長知道,，爭得家長的理解,、支持與配合，從而確保了班級管理的實效性,。

精細(xì)化管理工作總結(jié)報告篇九

根據(jù)《公司精細(xì)化管理提升活動2017年度工作安排》和改革發(fā)展的總體思路,，結(jié)合車間生產(chǎn)運行的實際，為進(jìn)一步完善車間管理和考核機制,，充分調(diào)動全體職工的工作積極性,，優(yōu)化操作，精細(xì)管理,，完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和任務(wù),，現(xiàn)將我車間精細(xì)化管理實施情況總結(jié)如下：

一、

安全

圍繞安全建設(shè),，全力抓好車間安全環(huán)保工作,，每月組織全車間職工對現(xiàn)場存在的安全隱患進(jìn)行排查上報，每周車間組織進(jìn)行自檢自查,，先后查出整改不符合項100多項,，完成了萃取現(xiàn)場4處鋼梯平臺的制作安裝、溶液灌區(qū)爬梯的制作安裝,、加碳酸鈉防砸設(shè)施的設(shè)計與制作,、浸出壓濾作業(yè)區(qū)域照明設(shè)施的完善等工作，保證車間安全生產(chǎn),。在安全制度方面,，將原有安全操作規(guī)程進(jìn)行了更新,、上報,、組織

學(xué)習(xí)

二,、成本管理

1,、加強定限額材料的使用,，嚴(yán)格控制和優(yōu)化各崗位操作，合理降低各項定限額材料費用,。

1）將浸出蒸汽加熱改為先開蒸汽加熱至指定溫度85℃,，再減少蒸汽供入量進(jìn)行保溫，從而降低蒸汽消耗,。

2）要求配酸崗位嚴(yán)格計算加酸加水量,，控制萃取各類洗酸的終點酸濃度，車間加大對配酸情況的抽查力度,，減少酸的消耗,。

3）增加循環(huán)水的利用,，將浸出、除雜系統(tǒng)所用新水全部更改為循環(huán)水，有效降低水的消耗,。

4）結(jié)合車間實際對分析計劃進(jìn)行調(diào)整,，減少分析頻次和部分分析元素，降低化驗分析費,。

2,、合理降低項修理及大修費用

1）加強設(shè)備維護(hù)，保證設(shè)備正常運行,，減少故障頻次,，延長使用壽命。

2）切實加強維修隊伍的管理,，檢修項目能自修盡量自修,，減少外委費用的發(fā)生,。

3）確實需要外委進(jìn)行檢修的施工項目，加強檢修項目的管理,。一是精心協(xié)調(diào)組織外委人員進(jìn)行檢修,，保證及時有效完成檢修項目。二是做好檢修施工原始記錄,，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證,，避免簽證失誤,，出現(xiàn)誤簽多簽而發(fā)生額外的費用。三是檢修質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),，避免重復(fù)檢修費用發(fā)生,。四是嚴(yán)格控制備品備件消耗，做好修舊利廢工作,。

三,、工藝技術(shù)管理

1,、積極開展崗位操作技能水平競賽活動,，提高鈷實收率、直收率,。

1）摸索優(yōu)化鐵渣洗滌工藝條件,，提高鐵渣洗滌效果，降低鐵渣含鈷,，提高全系統(tǒng)鈷實收率,。

2）抓好化學(xué)除鐵指標(biāo)控制,，降低p204萃取料液中鐵含量，達(dá)到降低洗鐵酸的消耗,，提高全系統(tǒng)鈷實收率。

3）在保證氯化鈷液指標(biāo)合格的前提下,，精細(xì)p507萃取箱運行條件,，降低硫酸鎳溶液中的鈷濃度，提高硫酸鎳溶液鎳濃度富集水平,，減少硫酸鎳溶液產(chǎn)出體積，提高全系統(tǒng)鈷實收率,。

2、樹立精細(xì)化操作標(biāo)桿崗位,，通過評比，將化學(xué)除雜崗位作為視點,，各崗位相互比照,，

尋找

3,、優(yōu)化提高部分工序工藝技術(shù)水平，完善調(diào)整生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu),，實現(xiàn)提升產(chǎn)能,、提升產(chǎn)品品質(zhì)的目標(biāo)。

1）根據(jù)原料情況,，及時調(diào)整生產(chǎn),，做好浸出工作，提高金屬的實收率,、直收率,，加快浸出渣中有價金屬的變現(xiàn)速度，降低原料成本,。

2）穩(wěn)定萃取系統(tǒng)的生產(chǎn),。一是穩(wěn)定生產(chǎn)系統(tǒng)中金屬指

標(biāo)的合格，從而保證外付氯化鈷溶液指標(biāo)合格,，完成計劃生產(chǎn)任務(wù),；二是降低液堿、鹽酸,、硫酸等輔助材料的消耗,，完成計劃加工費指標(biāo)；三是變現(xiàn)回收浸出渣中的金屬,。

交換樹脂設(shè)備，進(jìn)一步提高溶液品質(zhì),。

三,、設(shè)備管理工作

1、強化監(jiān)督管理職能,，加大設(shè)備檢查與考核力度

設(shè)備管理人員必須明確工作職責(zé),，扎實工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場,，及時掌握設(shè)備的運行狀況,，做好現(xiàn)場監(jiān)督,、指導(dǎo)服務(wù)。在堅持每季度的設(shè)備大檢查工作的情況下,，加大不定期的設(shè)備檢查頻次,，對檢查出的.問題和隱患認(rèn)真落實和整改,，并下發(fā)檢查通報，確保設(shè)備在良好的狀態(tài)下可靠運行,，杜絕重大設(shè)備事故的發(fā)生,。不定期組織管理技術(shù)人員對特種設(shè)備及配電室等進(jìn)行專項檢查。

2,、加強和完善設(shè)備基礎(chǔ)工作

加強設(shè)備技術(shù)資料檔案管理,，認(rèn)真填寫了設(shè)備運行記錄和檢修記錄，進(jìn)一步充實設(shè)備檔案,，為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供可靠的基礎(chǔ)資料,。認(rèn)真整理設(shè)備圖紙,、資料、檔案,，要補齊工作中消耗的圖紙資料,。

3,、完善設(shè)備管理的各種規(guī)章制度

貫徹執(zhí)行兩級公司有關(guān)設(shè)備管理方面的各項規(guī)章制度，結(jié)合車間實際分解制定各項制度的執(zhí)行細(xì)則,，進(jìn)一步完善《設(shè)備操作規(guī)程》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》,，充分體現(xiàn)科學(xué)性,、針對性和實效性。

4,、加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，提高設(shè)備現(xiàn)場文明程度

以全員設(shè)備管理“5s”管理活動和無泄漏工作為契機，通過整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)工作進(jìn)一步加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，消除設(shè)備隱患,，減少設(shè)備故障,，提高設(shè)備可開率。加強設(shè)備現(xiàn)場管理不放松,，設(shè)備現(xiàn)場應(yīng)做到標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化、規(guī)范化,。加強設(shè)備現(xiàn)場管理和考核,，使職工自覺地維護(hù)好自己所操作的設(shè)備，使設(shè)備整潔,，現(xiàn)場規(guī)范,。加強設(shè)備潤滑管理,杜絕和減少設(shè)備設(shè)施跑冒滴漏現(xiàn)象。

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精細(xì)化管理工作總結(jié)報告篇十

通過堅持以實現(xiàn)制度化、流程化,、定量化為目標(biāo),，以信息化為載體，以制度檢查、考核為切入點,，強力推進(jìn)精細(xì)化管理,，切實提高房管局整體服務(wù)水平。

二,、精細(xì)化管理目標(biāo)

運用精細(xì)化管理理念,，通過提升干部職工工作效率，強化各科室鏈接協(xié)作管理,，從整體上提升房管局整體工作水平,，達(dá)到精、準(zhǔn),、細(xì),、實。 通過細(xì)化,、量化,、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,、規(guī)范化,，把“精、準(zhǔn),、細(xì),、嚴(yán)”的要求落實到單位的每一個崗位的職責(zé)要求、每一個人的行為規(guī)范,，實現(xiàn)工作到崗,、責(zé)任到人。

三,、精細(xì)化管理組織機構(gòu)

為了更好的開展我局精細(xì)化管理工作，經(jīng)研究決定,，成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，組成人員如下： 組 長：

副組長：

副組長：

成 員：

四、精細(xì)化管理具體實施內(nèi)容

成,，其共性部分占20%,，崗位部分占80%。共性部分的考核指標(biāo)由局考核小組統(tǒng)一制定,，全局統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),；崗位部分的考核標(biāo)準(zhǔn)由各科室自己擬定，考核小組審核確定,。

（一）共性部分工作任務(wù)包括：1,、自覺遵守單位的考勤與請銷假制度,；2、按規(guī)定完成政治,、業(yè)務(wù)

學(xué)習(xí)

安全

（二）工作任務(wù)與考核分值為: 1,、無遲到,、早退、曠工和串崗現(xiàn)象（3分）;2,、如期完成政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù)（2分）;3,、首問責(zé)任制等“六項制度”落實,，無投訴（2分）;4、每月至少報送一篇信息（2分）;5,、按時參加集體活動（2分）;6,、團(tuán)結(jié)他人，無鬧無原則糾紛現(xiàn)象,，工作配合好（2分）;7,、做好防火、防盜,、防泄密等工作,，無安全事故（2分）;8、值班無脫崗、誤崗（1分）;9,、主動維護(hù)衛(wèi)生,，辦公室干凈整潔有序(1分）;10、節(jié)約辦公用品,，無冒領(lǐng),、浪費辦公用品及水、電現(xiàn)象（1分）;11,、工作無拖延和失誤,，每季度至少提1條合理化建議（2分）。

考核,，季度和年終匯總,。

四、實施步驟

立足本職,，切實明確實施精細(xì)化管理的具體要求 實施精細(xì)化管理,，就是要圍繞中心工作，把握規(guī)律,，強化管理,，精益求精，切實提高服務(wù)水平,。

第一階段：動員階段

一是成立精細(xì)化管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，切實加強對考核管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是加強學(xué)習(xí),，充分認(rèn)識開展精細(xì)化管理工作的重要性和必要性,。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強效能建設(shè)等文件精神,，認(rèn)真貫徹落實上級

關(guān)于

第二階段：完善制度階段

制度是管理的基礎(chǔ)，既是一種約束,，更是一種保障,。只有具備完善的制度，用制度管人,、靠制度管事,，才能真正實現(xiàn)管理的精細(xì)化和綜合科各項工作的高效運轉(zhuǎn)。要緊密結(jié)合房管局個崗位工作實際,，對各崗位工作制度進(jìn)行認(rèn)真梳理,進(jìn)一步完善各項工作制度,，不斷增強制度的針對性和操作性，擴大制度的覆蓋面,，認(rèn)真分析總結(jié)制度運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時補充修訂。

第三階段：組織實施階段

組織實施各崗位工作工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,，在實際實施

過程中查找問題,、及時改進(jìn)。在實際工作中嘗試和改進(jìn)精細(xì)化管理考核的新思路,、新制度,、新方法。各科室要從規(guī)范管理入手,，著重在崗位職責(zé)管理工作流程優(yōu)化方面落實考核管理,；同時，結(jié)合實際,，客觀分析存在的管理問題,，具體到每個環(huán)節(jié)、每個崗位,。按照考核管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，立即整改，實現(xiàn)由點到線,、由線到面,，全面提高工作效能。

實行季評年定的方式,，每季度考核一次,，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織。以四個季度考評得分為基礎(chǔ),，根據(jù)分?jǐn)?shù)排名,，作為年終先進(jìn)集體先進(jìn)個人的評選依據(jù),。對相對落后的集體或個人，由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話,，提出整改方案,，由督查室抓落實，促整改,。

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精細(xì)化管理工作總結(jié)報告篇十一

本年8月14日起依據(jù)我院的統(tǒng)一部署和安排,，按照“精細(xì)化管理大綱”的要求,，以 醫(yī)療質(zhì)量、患者權(quán)益保障,、醫(yī)療

安全

1,、精心策劃,，建立和完善質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，形成良好的考評管理機制是精細(xì)化管理的基礎(chǔ),。將醫(yī)療質(zhì)量考核中分級查房,、醫(yī)患溝通、患者權(quán)益保障等工作的考核進(jìn)行了細(xì)化,，進(jìn)而以賦予不同分值的方式進(jìn)行了量化,，使得考核工作有據(jù)可依、有數(shù)可查,。每月進(jìn)行質(zhì)量考核和講評,，獎優(yōu)罰劣，用質(zhì)量和效益評價科室和個人工作,。根據(jù)精細(xì)化管理統(tǒng)計和評分分析,，作為考評獎罰、加強和改進(jìn)工作的依據(jù)，克服了盲目和隨意性,，以及“只顧效益,、不顧質(zhì)量,、安全”的粗放管理,，變經(jīng)驗管理向數(shù)字管理。

2,、獎罰機制,，保障醫(yī)療質(zhì)量管理方案落實。通過獎罰機制,，用機制規(guī)范醫(yī)療行為,、醫(yī)療活動，員工的積極性得到增強,，使“有禁不止,、有令不行”的自由主義行為有效遏制，進(jìn)而變“被動執(zhí)行”為“主動遵行”,，使管理項目按預(yù)期目的實施,。

1

到法律意義上的授權(quán)，進(jìn)一步強化了患者人權(quán),，更好的保障了患者利益,，同時為醫(yī)院維權(quán)提供有力的依據(jù)。通過醫(yī)患溝通書簽訂,，彰顯醫(yī)院對患者權(quán)利的尊重,，以書面形式規(guī)范了醫(yī)患溝通的方式和內(nèi)容，提高患者及家屬對病情及治療情況的認(rèn)知,，讓患者及家屬參與醫(yī)療行為的過程中來,，減少醫(yī)患矛盾，由醫(yī)生主導(dǎo),，患方參與的新型診療模式,，通過決定權(quán)的轉(zhuǎn)移，化減醫(yī)療活動壓力,、減少醫(yī)患糾紛,。3個工作日病歷出科考核，使原來自由散漫的工作作風(fēng)得到改觀,，工作效率提高,，推進(jìn)了相關(guān)醫(yī)院工作開展。出院病歷副本的提供是多年以來應(yīng)做而未嚴(yán)格遵行的“頑疾”,，通過精細(xì)化考核管理,，提供出院小結(jié)給患者的比率接近100%，在保障患者應(yīng)得權(quán)益的同時,，為建立長期醫(yī)患關(guān)系起到一定作用,。

4,、精細(xì)化管理是一個循序漸進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的過程,。精細(xì)化管理理念是一個自上而下,，而又自下而上的循環(huán)往復(fù)過程，是組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo),、組織體系對員工熏陶的潛移默化過程,，在精細(xì)化管理措施推行過程中，由不適應(yīng)到適應(yīng),，由抵觸到接受,，進(jìn)而形成工作習(xí)慣，達(dá)到共識和共鳴,。精細(xì)化管理是一種環(huán)節(jié)管理,，而在醫(yī)院，由于對疾病的'診療涉及多學(xué)科,、多部門,、多體系的分工配合，同一體系中不同人員,、班次交接,，以及不同患者家庭社會背景的不同等等，使得工作環(huán)節(jié)之間銜接表現(xiàn)在方方面面,，重要的是結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)狀,，按照“精細(xì)化”的思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題,，薄弱環(huán)節(jié),，分階段進(jìn)行，逐一完善并牽動修改相關(guān)項目,。達(dá)到精細(xì)化管理的“人性化,、優(yōu)質(zhì)化、增值化,、創(chuàng)新化,、靈活化”。只有這樣才能最終整合醫(yī)療管理的全部體系,，實現(xiàn)精細(xì)化在醫(yī)院發(fā)展中的效果和作用,。

2

份、婦科137份,。經(jīng)統(tǒng)計分析,，開展醫(yī)療質(zhì)量精細(xì)化管理5項指標(biāo)中；查房考核表達(dá)標(biāo)率99.7%，72小時病歷出科率61.8%,，出院小結(jié)副本完成99.7%,，委托承諾、醫(yī)患溝通書達(dá)標(biāo)率99.6%（具體統(tǒng)計見附件）,。通過考核,，醫(yī)療服務(wù)觀念轉(zhuǎn)變、工作作風(fēng)改變,、規(guī)范醫(yī)療行為的養(yǎng)成,，使各項指標(biāo)的考核達(dá)到預(yù)期目的,。

不足之處：通過對精細(xì)化考核項目的過程監(jiān)控，在對指標(biāo)的完成上有部分人未真正從內(nèi)心認(rèn)識到工作的重要性,，部分工作流于形式,，簽字完成任務(wù)，未充分知情告知,、醫(yī)患溝通,，使文書的效力大打折扣。精細(xì)化工作開展的面還很有限,，不足以涵蓋醫(yī)療工作的方方面面,，還有待于以后不斷地擴展。

總之,，根據(jù)醫(yī)院開展精細(xì)化管理活動總體要求,，我們通過細(xì)化工作流程，各部門緊密協(xié)作,，規(guī)范工作,、科學(xué)管理、定量考核,，在管理上取得了一定效果,，但離醫(yī)療工作的整體精細(xì)化管理要求還有很大距離，我們將進(jìn)一步實施再分析,、再完善,、再總結(jié)、再提高,，將精細(xì)化管理工作作為一項長期有效的工作堅持下去,，不斷推廣，創(chuàng)新工作機制,，使精細(xì)化管理工作取得更好的效果,。

醫(yī)務(wù)科

3

精細(xì)化管理工作總結(jié)報告篇十二

一學(xué)期來，我校教育、教學(xué)管理工作在黨政領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，按照“依法治校,、科研興校”的辦學(xué)思路,，依據(jù)學(xué)期初制定的工作計劃,，堅持教務(wù)、教學(xué),、教研共抓齊舉,，充分發(fā)揮廣大教師的聰明才智，積極轉(zhuǎn)變教育教學(xué)理念,，勇于創(chuàng)新,、開拓進(jìn)取，在全體教職工的一致努力下,，圓滿地完成了學(xué)校各項教育教學(xué)工作?，F(xiàn)將本學(xué)期的工作情況總結(jié)如下。

一,、治理環(huán)境,。

1、高度重視校園文化建設(shè)工作,，治理好校園環(huán)境,，維護(hù)好校園安全。既優(yōu)化校園內(nèi)部環(huán)境,，又治理校園外部環(huán)境,。既做好師生員工的安全教育，又搞好社會治安綜合治理,，既制定和完善應(yīng)急處理機制,，又提高處置突發(fā)事件的能力。既正面教育引導(dǎo)學(xué)生,，又防止社會不法分子對青年學(xué)生的拉攏,。

2、在學(xué)校的大力支持下,，主動到周邊村屯走訪,，爭取周邊群眾支持我們的工作;同時加強了與派出所、武警中隊的聯(lián)系,，讓他們支持和指導(dǎo)我們搞好學(xué)校的安全防范工作,。

二、加強師德師風(fēng)的建設(shè)。

1、加強班主任隊伍建設(shè)。目標(biāo)：建立一支具有現(xiàn)代意識和管理手段的高素質(zhì)的班主任隊伍,。重視對班主任的培養(yǎng),。班主任要講“學(xué)習(xí),、敬業(yè)、公正,、效率”,，要有“愛心、耐心,、信心”,。每年召開一次班主任經(jīng)驗交流會，總結(jié)班主任工作經(jīng)驗,。三年內(nèi)形成一套具有縣初級中學(xué)特色的班主任工作經(jīng)驗,。

2、讓每位教職工都成為德育工作者,。堅持“以德治?！薄⒁l(fā)揚人人都是德育工作者的理念,，始終把德育放在首位，德育教育成為每一位教職工的意識,。使德育工作做到經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化,、科學(xué)化。

3,、學(xué)生隊伍建設(shè)充分發(fā)揮學(xué)校團(tuán)委,、學(xué)生會的作用，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的學(xué)生干部隊伍,，在各方面為全校同學(xué)作出表率,。實現(xiàn)學(xué)生自我教育，自我約束,，自我管理,，自我發(fā)展的目標(biāo)。

三,、制定詳細(xì)的計劃開展師德教育系列活動,，提高了德育隊伍的職業(yè)道德建設(shè)。并根據(jù)學(xué)校實際,，對照《規(guī)程》要求,，制訂了切實可行的德育工作計劃,，從而使學(xué)校德育工作向科學(xué)化、規(guī)范化,、制度化,、特色化方向發(fā)展。

四,、制定相應(yīng)的規(guī)章制度,，確保各種計劃的有序進(jìn)行。

五,、做周詳?shù)目偨Y(jié),，更好的發(fā)揚長處，避免不足之處,。

六,、正常開展班級,、團(tuán)隊、學(xué)生會等各項工作。

1,、本學(xué)期狠抓班集體組織和制度建設(shè)，開展了營造良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng),。全校各班都舉辦了質(zhì)量較高的主題班會，特別是中房班和初一實驗班代表我校在開放日上主題班會課,，取得較好的成效，得到了全縣聽課教師的好評,。

2,、指導(dǎo)并督促班主任做好家訪工作,。因為新成立一個學(xué)校，家長不了解學(xué)校的情況,，因此我們要求班主任在本學(xué)期內(nèi)對所有的學(xué)生進(jìn)行了家訪;通過這次家訪,，使學(xué)生家長了解了學(xué)校，進(jìn)一步加強了家校聯(lián)系,，使我們的工作更加主動,，更加易于開展。

3,、抓好班主任工作不放松,，本學(xué)期定期開展了班主任工作培訓(xùn)，定期檢查班主任教育常規(guī)工作,，召開班干部會議,、學(xué)生座談會，根據(jù)反饋情況做好新班主任的指導(dǎo)工作,。

4,、加強團(tuán)隊及班干部的培養(yǎng)，指導(dǎo)他們參與學(xué)校的管理工作,。

七,、建立健全安全管理制度，制定行之有效的`安全預(yù)案,。

1,、抓好法制教育和交通安全教育。全校上下十分重視法制,、法規(guī)教育,，多次組織學(xué)生觀看關(guān)于交通等方面的安全教育錄像和有關(guān)法制教育錄像，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)法,、懂法,、守法。

2,、開展“安全教育活動月”活動,，進(jìn)一步強化學(xué)校安全教育工作，幫助學(xué)生樹立安全意識,、掌握安全知識,、提高自我保護(hù)能力，動員全社會共同關(guān)注和支持學(xué)校安全工作,，保證學(xué)校的教育教學(xué)工作健康有序的開展,。教育是安全的前提，安全是教育的目的,。

3,、制定了各種安全應(yīng)急預(yù)案,，如：融安縣初級中學(xué)安全事故預(yù)案、融安縣初級中學(xué)抗震救災(zāi)工作預(yù)案,、融安縣初級中學(xué)汛期防洪搶險預(yù)安等,。三月份，成功的完成了“防火災(zāi)”

4,、我們將始終堅持把學(xué)生的安全教育工作貫穿于學(xué)校教育的全過程,，落實人人參與的要求，警鐘長鳴,，常抓不懈,，確保學(xué)生在安全的環(huán)境中健康成長。

八,、建立學(xué)生成長檔案,。

不公布學(xué)生分?jǐn)?shù)名次，不以學(xué)生分?jǐn)?shù)為依據(jù)進(jìn)行各種形式的分班,。

1,、協(xié)調(diào)好學(xué)校、家庭和社會教育三者間的關(guān)系,，使三方教育“目標(biāo)一致,、功能互補、配合密切”,，從廣義的教育來說,，兒童最先得到的是家庭教育。家庭教育是學(xué)校整體工作中不可忽視的重要部分之一,。學(xué)校應(yīng)充分發(fā)揮家庭教育所獨具的優(yōu)勢,，進(jìn)行親情教育、感恩教育,、日常行為規(guī)范教育,、勞動教育等等。培養(yǎng)學(xué)生心中有他人,、關(guān)心他人的意識，自理,、自立的生活能力,。

2、指導(dǎo)家庭,，幫助家庭建立起有利于學(xué)生健康發(fā)展的教育環(huán)境,，是學(xué)校義不容辭的責(zé)任。召開家長會,，建立家長學(xué)校,，提高家長綜合素質(zhì)和教育水平,，使家長積極有效地配合學(xué)校教育，將有利于提高教育效率,。除了家庭,、學(xué)校，影響學(xué)生的第三個地方是社會,。社會是一個大染缸,，會對學(xué)生產(chǎn)生各種影響。學(xué)校有責(zé)任與社會各界密切聯(lián)系,，鼓勵開展有利于青少年成長的活動,，嚴(yán)厲打擊危害青少年身心健康的違法團(tuán)體;充分利用各種有意義的資源對學(xué)生進(jìn)行正面教育，減少和避免思想腐蝕性東西對學(xué)生產(chǎn)生負(fù)面作用,。

十,、培養(yǎng)出具有良好的道德品質(zhì)和公民素養(yǎng)，自主管理能力較強,，遵紀(jì)守法,，心理健康的學(xué)生。

1,、這學(xué)期來,，我校的內(nèi)宿生增多,，學(xué)生年紀(jì)小，容易產(chǎn)生思想上的波動,，因此政教處要求班主任多深入到學(xué)生中去,，了解學(xué)生疾苦,，做好學(xué)生的良師益友，努力排除學(xué)生心理上的障礙,，使學(xué)生能以良好的心理素質(zhì)全身心地投入到學(xué)習(xí)中去,。本學(xué)期邀請專家給女生上生理健康教育課，取得了很好的效果,。

2,、這學(xué)期成立了學(xué)校儀仗隊，堅持每周一的升旗儀式,，組織學(xué)生參加學(xué)雷鋒做好事等,，使這些活動同樣為我校德育工作增色。

精細(xì)化管理工作總結(jié)報告篇十三

2014年以來，街道黨工委,、辦事處的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級部門的大力支持下，在相關(guān)部門的密切配合下,，為改善轄區(qū)城市環(huán)境,，提升城市形象，以城市精細(xì)化管理為中心開展了一系列工作,，順利完成了上半年的各項目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

（二）細(xì)化城市精細(xì)化管理工作。根據(jù)上級文件精神,，結(jié)合轄區(qū)實際情況制定印發(fā)了《2014年城市精細(xì)化管理工作實施方案》確定了18項涉及轄區(qū)的精細(xì)化管理重點工作,，做到任務(wù)到科室，對口交辦,；印發(fā)了《關(guān)于土地管理,、垃圾傾倒和禁燒工作的考核辦法》，將轄區(qū)21個行政村三委會列入考核對象,、為有效遏制轄區(qū)建筑垃圾違法傾倒和亂搭亂建行為制定了《筑垃圾和亂搭亂建聯(lián)合執(zhí)法實施辦法》,。

（三）加強巡查措施力度，提高工作效率,。結(jié)合治污減霾工作,，對轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生情況及工地管理情況，每日進(jìn)行2次巡查,，對檢查到的問題形成交辦單發(fā)送至相關(guān)科室進(jìn)行整改,，截至目前交辦問題84項，已整改問題80項,；每晚安排值班人員進(jìn)行夜間治污減霾巡查,；對占道現(xiàn)象，進(jìn)行每日至少兩次的巡查整治清理車輛占道停放,；對夜市的管理安排下午班,、夜班對夜市進(jìn)行檢查，對未使用清潔燃料的商戶發(fā)現(xiàn)一次查處一次,；落實繞城高速長效管理,，調(diào)配2臺聯(lián)合執(zhí)法電瓶車停放在張道口和惠東涵洞處，安排8名執(zhí)法和巡防隊員24小時輪流蹲點執(zhí)法,，加強該區(qū)域的執(zhí)法監(jiān)控力度,，避免回潮反復(fù)。

（一）轄區(qū)公共秩序方面穩(wěn)步推進(jìn),。每月定期開展占道經(jīng)營、亂搭亂建,、門頭牌匾集中整治活動,，對門前三包未落實到位的商戶進(jìn)行整改,，對占道經(jīng)營進(jìn)行清理，亂貼亂掛進(jìn)行拆除,，對不規(guī)范的門頭進(jìn)行限期整改,，未整改到位的進(jìn)行拆除。截至目前共開展9次集中整治活動,，累計出動人員300余人次,、整治27處；6月份對轄區(qū)重點道路路邊違規(guī)設(shè)立的戶外廣告進(jìn)行一次集中整治拆除行動,，拆除4塊違規(guī)廣告牌,，整改1處不規(guī)范廣告牌；針對建筑垃圾不規(guī)范的問題,，截至目前街道執(zhí)法中隊與公安五大隊,、交警、特勤等共聯(lián)合執(zhí)法16次,，查扣亂倒渣土車輛32輛,，拘留亂倒垃圾、私設(shè)垃圾壕收費并阻撓執(zhí)法者4人,，其中元月6日在架板場查處的亂倒者,、被媒體正面報導(dǎo)，該亂倒者被稱為2014年亂倒垃圾被拘留第一人拘留人員最多的,。

（二）轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生方面穩(wěn)步提升,。

一是開展繞城高速境衛(wèi)生整治行動，針對該區(qū)域存在的建筑垃圾裸露,、生活垃圾堆積,、非法加水點、占道修車等問題開展為期一個月集中整治,。出動裝載機21臺次,、挖掘機16臺次，平整建筑垃圾12600立方,，清運生活垃圾120立方,；對3處建筑垃圾堆進(jìn)行了黃土覆蓋，覆蓋黃土7800平米,，覆蓋遮陽網(wǎng)11200平米,；在覆蓋黃土的同時，出動保潔員46人次,，撒種草籽（三葉草）500公斤,，7800平米；聯(lián)合高速集團(tuán)，扎建安全隔離網(wǎng)65延米,；結(jié)合三環(huán)綠化帶建設(shè),，完成3處20余畝綠化帶征地、土地平整,、樹木補植工作,；聯(lián)合區(qū)城管執(zhí)法局對3處非法加水點，2處占道修車點進(jìn)行徹底取締和清理,，搗毀水井4眼,，拆除臨時房屋3座。

二是進(jìn)行4次集中大沖洗活動,，其中一次重點針對人行天橋,、一次人行道的專項沖洗，累計組織保潔員120人,，沖洗道路874000平方米,、人行道6000延米，擦洗人行天橋2座,、欄桿300余米,。

三是開展1次迎“春節(jié)”城中村環(huán)境衛(wèi)生整治活動，累計投入人力1200余人次,，機械130余臺次,，清運生活垃圾370車，平整建筑垃圾4700立方,，清理野廣告300余處,；進(jìn)行了1次愛衛(wèi)月主題城中村集中整治行動，組織保潔員100余名,，累計清除野廣告325處,、清理衛(wèi)生死角15處、垃圾8車,。四是進(jìn)行了6次環(huán)境衛(wèi)生月評比檢查工作,、5次“一月一個提升段（點）”活動。

（三）轄區(qū)公共設(shè)施方面迅速加強,。街道為6個社區(qū)設(shè)置了一站式便民辦公服務(wù)大廳,， 8個社區(qū)設(shè)置了群眾健身器材，其中4個室外,、4個室內(nèi),；更換維修果皮箱19個，為樓閣臺村安裝果皮箱35個,；目前已完成轄區(qū)重點路段的門牌設(shè)置情況摸底工作,，應(yīng)編門牌號數(shù)157個,；更換井蓋1個。

（四）精細(xì)化管理信息平臺管理機制進(jìn)一步完善,。目前街道微信的公眾號關(guān)注數(shù)量已超過410人,，48項群眾反映的問題得到了徹底整改。

（五）建筑工地管理進(jìn)一步加強,。一是制定印發(fā)了《地環(huán)境污染防治工作管理辦法》。二是與轄區(qū)7家工地簽訂了工地綜合管理目標(biāo)責(zé)任書,，實行了工地環(huán)境污染防治風(fēng)險金制度,，。三是聯(lián)合執(zhí)法隊向轄區(qū)重點區(qū)域的200余家企業(yè)下發(fā)禁燒告知書,，并逐一簽訂禁燒責(zé)任書,。四是轄區(qū)重點的兩家工地?fù)P塵污染防治措施已基本到位，標(biāo)準(zhǔn)高,，安置地工地基本達(dá)標(biāo)的效果,。

街道開展城市精細(xì)化管理工作以來，在區(qū)級5次市容環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化管理檢查中3次獲得優(yōu)秀街道,。轄區(qū)整體環(huán)境得到了顯著提升,，老百姓也舉手稱贊。但是還是存在著問題與不足：由于轄區(qū)城中村數(shù)量多,，外來人口的增加和村級經(jīng)費人員配備不足的原因,，造成個別村生活垃圾清運不及時和堆積現(xiàn)象，而且由于街道周邊拆遷及建筑工地的增加,，非法傾倒碴土和建筑垃圾的現(xiàn)象也屢屢發(fā)生,，鄉(xiāng)屬道路，村與村之間的道路兩側(cè)普遍都有傾倒現(xiàn)象,。因為傾倒面積比較大,，徹底清理需要很大的資金投入，各村也都沒有承擔(dān)經(jīng)費的能力,，只能選擇小面積推平,，大面積覆蓋的辦法進(jìn)行整治。

精細(xì)化管理工作總結(jié)報告篇十四

我學(xué)區(qū)接著xx市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實施方案》的通知精神,。依照我學(xué)區(qū)的具體情況認(rèn)真學(xué)習(xí)《實施方案》并將其印發(fā)到各中小學(xué),，以貫徹落實，現(xiàn)將過來一段的工作總結(jié)如下：

一．認(rèn)真研究制定方案,，對照細(xì)則自查,。

我學(xué)區(qū)三月份，召開教育干部會議,，精細(xì)化管理認(rèn)真學(xué)習(xí)研究xx市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實施方案》同時要求以學(xué)校為單位召開教職工大會,，傳達(dá)市教育局關(guān)于加強學(xué)校精細(xì)化管理的相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)的講話,。明確教育干部和教師各自的責(zé)任、職責(zé),。

各學(xué)校依照精細(xì)化管理的細(xì)則,，對本學(xué)校管理進(jìn)行自查，查找本學(xué)校在學(xué)校管理中存在的問題,。制定符合本學(xué)校實際的學(xué)校精細(xì)化管理方案,。建立了一中、小學(xué)校長為學(xué)校精細(xì)化管理第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組,。明確各小組成員的職責(zé)和獎懲辦法,。同時依據(jù)管理細(xì)則制定了規(guī)章制度，做到學(xué)校管理規(guī)范化,，制度化,，便粗放型管理為精細(xì)化管理。

二,、抓典型以點帶面全面落實精細(xì)化管理實施方案,。

四月十四日我學(xué)區(qū)組織中、小學(xué)校長,，在xx小學(xué),、xx中學(xué)召開了學(xué)校精細(xì)化管理的現(xiàn)場會與會的.同志對兩校的校容、校貌,，教師的管理,，各種檔案等內(nèi)容進(jìn)行了查看，從而找到了本校在管理上面存在的差距,，表示會后為使本校的管理上臺階,。狠抓各種制度的落實。

三,、教育教學(xué),。

我學(xué)區(qū)在教師年齡偏大（平均年齡在48周歲）的前提下，盡管師資力量薄弱,，嚴(yán)格執(zhí)行并開齊上全全部課程,，同時要求地方課程要以在區(qū)域性上出特色，同時保證學(xué)生每天一小時的陽光體育活動時間,。

其次,，抓好常規(guī)教學(xué)的管理。對教師的備,、教,、批、輔及課外活動實行定期檢查與抽查的方法,，加大了督導(dǎo)力度,，徹底減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān),，學(xué)生課上能完成的作業(yè)，不再留課外作業(yè),。在提高教師的授課水平方面,，我學(xué)區(qū)有十人次赴北京參加參加全國名師觀摩課研討會。各位教師在學(xué)習(xí)先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上在學(xué)區(qū)上了一節(jié)匯報課,，使聽課的教師受益匪淺,。為我學(xué)區(qū)提高課堂教學(xué)效果奠定了良好的基礎(chǔ)。

四,、教師隊伍管理,。

全學(xué)區(qū)要去各中、小學(xué)校以《中,、小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教師違規(guī)處理暫行辦法》為藍(lán)本，強化對教師的職業(yè)道德教育,，同時實行教師一人一檔制度,，記錄教師工作的每個環(huán)節(jié)，明確了教師在學(xué)校管理中的職責(zé),。出臺了教師的獎懲辦法,，激發(fā)了教師參與管理的積極性主動性。

近期我學(xué)區(qū)制定了學(xué)校精細(xì)化管理評估辦法,，準(zhǔn)備對過來一段的工作進(jìn)行評估驗收,，排出名次，工作總結(jié)以激勵各學(xué)校工作的主動性和能動性,。以上是我學(xué)區(qū)在學(xué)校精細(xì)化管理工作上的一點做法,，有不足之處敬請指導(dǎo)。

精細(xì)化管理工作總結(jié)報告篇十五

精細(xì)化管理是一種方法,，要在已有的管理基礎(chǔ)上做精工,、摳細(xì)節(jié)，從這一做,、一摳中挖出效益,，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。因此哪些環(huán)節(jié)精細(xì)化管理后可以出效益,，如何將精細(xì)化管理與效益有機結(jié)合在一起,，是我們執(zhí)行層亟待解決的問題，也是主攻方向,。在我們面臨的決策足夠正確的前提下,，執(zhí)行層的專業(yè)水平是保證精細(xì)化管理實現(xiàn)的充要條件，而專業(yè)水平高的一個醒目標(biāo)志就是超強的分析問題的能力,。

毛澤東曾說：我們看問題不要從抽象的定義出發(fā),，而要從客觀存在的事實出發(fā),，從分析這些事實中找出方針、政策,、辦法來,。分析問題是解決問題的前奏，問題分析得準(zhǔn),，判斷才會準(zhǔn),，解決起來才會一矢中的、立竿見影,、少走彎路,。

這需要執(zhí)行層對所轄業(yè)務(wù)熟捻到爐火純青的程度，需要有閉著眼都錯不了的自信與功底,，日常工作中自覺形成歸納,、總結(jié)、提煉的工作習(xí)慣,，有意識的多積累,、多觀察，豐富自己的實踐經(jīng)驗,，這樣方可上陣一搏,。不謀全局者不足謀一域，知道牽一發(fā)而動全身,，還需要知道如何牽一發(fā)而動全身,，用一缸水的能力解決一桶水的問題，才會游刃有余,。

對問題進(jìn)行有效分析的過程就是尋找癥結(jié)的過程,，倘若攔路虎找不準(zhǔn)，就說明問題沒有分析到位,，即使倉促地去解決也是粉飾太平,，沒有連根拔起清除后患。

分析問題的能力既是對執(zhí)行層業(yè)務(wù)水平的考核,，也是對執(zhí)行層深度思考工作的要求,，執(zhí)行層一方面要堅決執(zhí)行落實決策層決策，一方面還要通過思考,、分析,、吸收轉(zhuǎn)化為自身所需，摒棄機械式的傳聲筒的做法,，執(zhí)行起來才會準(zhǔn)確不變味,、不跑調(diào)，又收效明顯少付代價,。

只憑一腔熱情,，盲目膽大,，永遠(yuǎn)處于摸石頭過河狀態(tài)，就會遭遇盲人騎瞎馬夜半臨深池危險情形,，不但精細(xì)化管理成了賣概念的紙上談兵,，而且有悖于科學(xué)發(fā)展觀的要求，是我們目前發(fā)展中最要不得的,。有理論支撐,，有正確方向，方法得當(dāng)就會事半功倍,。

精細(xì)化管理工作總結(jié)報告篇十六

市分行：

根據(jù)市分行20xx年財務(wù)會計工作精細(xì)化管理工作安排,，我行認(rèn)真安排，精心組織,，先后制訂完善了一系列,。

規(guī)章制度。

特別是分行會計工作精細(xì)化管理工作現(xiàn)場會后兄弟行精細(xì)的工作方法為我行提供了寶貴的經(jīng)驗促進(jìn)了我行會計工作精細(xì)化管理工作的順利開展,。下面就我行開展精細(xì)化管理工作情況做一下匯報：

我行會計精細(xì)化管理工作伊始,，支行領(lǐng)導(dǎo)就高度重視，按照市分行財務(wù)會計精細(xì)化管理工作實施方案要求,，首先成立了以行長一把手為組長，主管行長為副組長,，支行各部室主管,、副主管為成員的會計工作精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了會計精細(xì)化管理工作辦公室,，具體負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的日常開展工作,。會計出納部主管每周向主管行長匯報工作開展情況，主管行長每季對會計精細(xì)化管理工作情況進(jìn)行檢查,，對存在的問題提出具體指導(dǎo)意見,，形成一級抓一級層層抓落實的工作局面，此舉有力地促進(jìn)了我行會計工作精細(xì)化管理的開展,。其次堅持以人為本,，我行在組織好大家學(xué)習(xí)會計工作精細(xì)化管理方案的同時，從思想上要求全體會出人員充分認(rèn)識到會計工作精細(xì)化管理的重要性,，使大家明白會計工作精細(xì)化管理決不是搞形式走過場,，而是在日常工作中要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度及操作規(guī)程；使大家把會計工作精細(xì)化管理工作融入到日常業(yè)務(wù)工作中去,。要求各崗位嚴(yán)格按照,。

崗位職責(zé)。

開展各項工作,，制訂各崗位責(zé)任制,，加強量化考核,，使每一項具體的工作都全部納入考核范圍，使人人認(rèn)識到會計工作無小事,，自覺按照有關(guān)制度及精細(xì)化管理工作要求去做,，最終使我行會計核算工作安全、有序,、順利地開展,。

我行會計精細(xì)化管理工作在嚴(yán)格按照上級行有關(guān)制度、操作范本操作的前提下,，不搞閉門造車,，為了達(dá)到學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，檢驗,、提高自身的目的,，我行組織全體會出人員利用休息時間在主管行長的帶領(lǐng)下參觀學(xué)習(xí)了萬全支行的會計精細(xì)化管理工作，通過參觀學(xué)習(xí)使同志們找到了與兄弟行,、先進(jìn)行比較自身存在的不足,，老同志張鳳斌感慨，不出去看看就不知道自己的差距,，現(xiàn)今,，他為了在傳票上簽蓋好一個現(xiàn)金付訖章，精心編排,，為了防止眼花蓋偏,，在章的兩邊事先作好記號，這樣按照記號蓋下去傳票上印章的清晰度,、位置比以前更工整了,。他的專心致志更加調(diào)動了其他同志的工作積極性，也更加堅定了大家努力搞好會計精細(xì)化管理工作的決心,。通過開展會計工作精細(xì)化管理工作,，我行的會計基礎(chǔ)工作、核算工作較以前有了巨大進(jìn)步,，首先體現(xiàn)在內(nèi)部管理上,，由于制定了嚴(yán)格的工作考核辦法，充分調(diào)動了全體會出人員的工作積極性,，由過去對工作的拖拖拉拉,，變?yōu)榧皶r處理每一項工作，變被動工作為主動工作,；其次是營造了和諧的會計工作環(huán)境,，由于過去未搞精細(xì)化管理工作，崗位責(zé)任制、工作考核制度落實不到位,，使得員工工作責(zé)任心不強,，出現(xiàn)推、等,、靠現(xiàn)象,，職工之間對工作干得多與少相互攀比，同志們之間的團(tuán)結(jié)受到損害,，自從開展會計精細(xì)化管理工作以來,，由于崗位責(zé)任更加明確，考核制度更加細(xì)化到一個印章的簽蓋,，使全體會出人員從思想行動上均統(tǒng)一到了執(zhí)行制度,，規(guī)范會計行為上來；三是規(guī)范了會計核算行為,，達(dá)到了會計精細(xì)化管理工作開展的目的,，在日常會計核算工作中，嚴(yán)格按照了業(yè)務(wù)操作規(guī)程開展工作,，理順了各項業(yè)務(wù)處理中各個環(huán)節(jié),，其次是充分發(fā)揮坐班主任職責(zé)，加強各項會計工作的監(jiān)督檢查,，真正作到了相互制約相互監(jiān)督,，強化了核算工作的準(zhǔn)確性，實現(xiàn)了會出工作無差錯,。

繼續(xù)深入搞好我行會計精細(xì)化管理工作,，強調(diào)以人為本，構(gòu)建和諧,，以嚴(yán)格的制度、規(guī)范的操作開展各項業(yè)務(wù)工作,，充分發(fā)揮坐班主任職責(zé),，加強各項會計工作的監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,；努力作好各系統(tǒng)的安全運行工作，把好復(fù)核授權(quán)關(guān),，保證我行資金安全,。

總之，我行開展會計精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)思想是圍繞“一條主線”,，做到“三個結(jié)合”,。即：以提高核算質(zhì)量和管理水平為主線，我們認(rèn)為開展精細(xì)化管理工作的主要目的就是加強制度建設(shè)及執(zhí)行力度,，提高會計核算質(zhì)量,，在日常工作中我行嚴(yán)格按照操作規(guī)程及精細(xì)化管理工作要求開展各項工作,，除按制度要求的坐班主任日常檢查監(jiān)督外，由會計主管按周,，主管行長按季對會計工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。由于我行近幾年會計人員頻繁調(diào)動,，會出人員素質(zhì)參查不齊，會計工作質(zhì)量有所下降,，為盡快提高會出工作管理水平,，我們從制度建設(shè)入手,，制定了嚴(yán)格的崗位責(zé)任考核制度,，以制度促規(guī)范，以規(guī)范促會計核算質(zhì)量和管理水平的提高,?！叭齻€結(jié)合”即：精細(xì)化管理工作與會計職業(yè)道德教育活動相結(jié)合，努力提高素質(zhì),。我行以會計職業(yè)道德活動為契機，一是組織集中學(xué)習(xí)了《會計法》,、《支付結(jié)算辦法》,、《違反財務(wù)會計制度行為處理暫行辦法》、《會計綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作規(guī)程》等法規(guī),、制度十七篇目,，25次；二是適時組織了《電子驗印系統(tǒng)》,、《支票影象交換系統(tǒng)》、《反洗錢上報系統(tǒng)》,、《綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級》和《人民幣結(jié)算帳戶管理辦法》培訓(xùn)5次,，13課時。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，進(jìn)一步提高全員素質(zhì),，增強了財會人員的責(zé)任心和使命感,，有力推動了會計精細(xì)化管理工作的開展,。精細(xì)化管理工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，努力提高服務(wù)質(zhì)量,，提高服務(wù)水平,，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。一是圍繞制度文化,、行為文化和專業(yè)文化建設(shè),，制定會計人員崗位責(zé)任考核制度，狠抓了省分行農(nóng)發(fā)行員工行為規(guī)范落實,。二是以崗位責(zé)任制度和各系統(tǒng),、各級操作員職責(zé)和權(quán)限等制作視覺形象識別牌。三是會計出納人員照片,、編號的監(jiān)督臺,。要求臨柜人員使用文明服務(wù)用語。不僅提高了服務(wù)質(zhì)量,，而且美化了我行營業(yè)部門的工作環(huán)境,。精細(xì)化管理工作與開展“四無”創(chuàng)建活動相結(jié)合，努力提高防范意識,，實現(xiàn)安全經(jīng)營,。一是制定營業(yè)期間安全規(guī)定。二是克服人員不足困難,，科學(xué)合理設(shè)置崗位,，實現(xiàn)不相容崗位分離和印、押,、證、機,、卡的分管分用,。三是加強日常監(jiān)督檢查，確保人離拔卡退系統(tǒng),，嚴(yán)格執(zhí)行ic入庫保管等一系列安全防范制度,。四是制定現(xiàn)金代收代付業(yè)務(wù)操作辦法，強化現(xiàn)金代收代付操作管理和監(jiān)督，有效防范操作風(fēng)險,。1——11月,，共計辦理各類現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)25597萬元,，結(jié)算業(yè)務(wù)10265筆,，達(dá)到無差錯。

精細(xì)化管理工作總結(jié)報告篇十七

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近一年多的時間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，個人在2021年度取得了不小的進(jìn)步。現(xiàn)將有關(guān)2021年度個人工作情況作如下總結(jié)：

一,、年度工作情況,。

為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù)。

作為工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,，對以后施工重難點進(jìn)行分析,，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況,，并參考xx以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé),，為工程管理提供保障。通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確。

二,、存在的不足以及改進(jìn)措施,。

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子,，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制訂工作計劃,，做事加強目的認(rèn)識，分清主次矛盾,，爭取能達(dá)到事半功倍的效果,。

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

三、完成目標(biāo)計劃的措施以及建議,。

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據(jù),。熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識,。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的。項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件;要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱,。

當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計,。進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進(jìn)度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量,。

精細(xì)化管理工作總結(jié)報告篇十八

醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院管理的一項重要工作，在醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟核算,、提高經(jīng)濟效益,、快速發(fā)展中起著舉足輕重的作用。今天本站小編給大家整理了醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理工作總結(jié),，希望對大家有所幫助,。

醫(yī)院預(yù)算是醫(yī)院成本控制的重要環(huán)節(jié)之一，也是降低醫(yī)院成本的重要措施,，這不僅需要醫(yī)院財務(wù)部門的工作,，還需要醫(yī)院內(nèi)部不同部門不同科室之間的配合和協(xié)調(diào)才可以完成。我們醫(yī)院是一家比較大型的三級甲等醫(yī)院,，在財務(wù)管理上應(yīng)該要更加嚴(yán)格,，充分做好預(yù)算管理工作，根據(jù)新醫(yī)改的相關(guān)條例規(guī)定,，我們醫(yī)院的預(yù)算管理應(yīng)按照“預(yù)算歸口管理,、限額下達(dá)控制、三級目標(biāo)統(tǒng)一”的原則,。

第一級管理是醫(yī)院的總預(yù)算,，第二級管理則是醫(yī)院內(nèi)部不同部門和課室的預(yù)算，第三級就是醫(yī)技,、臨床等基層的預(yù)算,，目的就是要把醫(yī)院內(nèi)部所有的財務(wù)都要進(jìn)行全面并且是精細(xì)化的預(yù)算管理，對于每一環(huán)節(jié)每一部門的財務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)化,，這樣才能有效地控制好醫(yī)院的成本和經(jīng)濟收益,。

在新醫(yī)改的相關(guān)政策的規(guī)定下，我們醫(yī)院必須要做好成本管理,，并對成本管理的相關(guān)工作進(jìn)行細(xì)化,，明確指出了成本核算的對象、成本范圍,、成本控制,、成本戰(zhàn)略地位和成本管理目標(biāo)等相關(guān)指數(shù)。我們醫(yī)院在成本精細(xì)化管理中使用的是全面的成本核算,，做好全面的成本核算首要的是要明確成本核算的對象,，如病室平日正常運作成本,、科室運作成本,、醫(yī)院項目運作成本,、醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員薪酬成本等。對于醫(yī)院成本精細(xì)化的措施上應(yīng)該要多采取結(jié)構(gòu)分析,、量化分析,、趨勢分析等多種科學(xué)的分析方法對醫(yī)院成本和開支進(jìn)行對比和管理,。

(1)適應(yīng)當(dāng)前公立醫(yī)院改革發(fā)展的必然趨勢。

我國衛(wèi)生部下發(fā)的《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》中明確提出要嚴(yán)格控制醫(yī)院財務(wù)管理工作,，針對預(yù)算和收支管理必須建立起科學(xué)的管理體系,，以提升醫(yī)療服務(wù)水平位目標(biāo),，提高服務(wù)效率為基準(zhǔn)，全面促進(jìn)公立醫(yī)院的發(fā)展,，使我國公立醫(yī)院的財務(wù)管理更加細(xì)化,，改變目前現(xiàn)有公立醫(yī)院的辦院體制，轉(zhuǎn)向多元化的投資形式。而醫(yī)院實行的精細(xì)化管理其目的在于控制成本核算,，開展預(yù)算管理,，走向“優(yōu)質(zhì)、低耗,、高效”的發(fā)展道路,。

醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理是醫(yī)院財務(wù)管理水平提升的重要指標(biāo)，對財務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建起響應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程,，精細(xì)到每一個財務(wù)崗位中,，精細(xì)到每一筆財務(wù)業(yè)務(wù)中，將精細(xì)化管理理念融合到醫(yī)院的各個領(lǐng)域中,，實現(xiàn)財務(wù)管理的精確,、精準(zhǔn)、精細(xì)化管理,，挖掘出醫(yī)院財務(wù)管理的潛在價值,。

(3)準(zhǔn)確的提供有效會計信息，有效的反映醫(yī)院經(jīng)營成果,。

實行財務(wù)精細(xì)化管理,，使財會人員能夠在科學(xué)的管理方法、分析方法,、核算和考核方法下工作,，建立健全完善的財務(wù)工作管理體系，使財務(wù)工作合理有序的進(jìn)行,。在此基礎(chǔ)上,，配合精細(xì)化的監(jiān)督體制，使財會人員在工作中做到真實,、科學(xué),、全面，避免出現(xiàn)作假現(xiàn)象,。實行財務(wù)精細(xì)化管理,，能夠有效直接的反映出醫(yī)院的經(jīng)營成果，提供有效準(zhǔn)確的會計信息,，使管理者能夠及時調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu),，完善工作流程，及時發(fā)現(xiàn)問題,，并做好有效的解決措施,。

作為一種新的管理理念和管理手段，財務(wù)精細(xì)化管理已逐漸被各行各業(yè)的管理者所接受和重視,。財務(wù)精細(xì)化管理的實施,，有利于提高醫(yī)院財務(wù)管理的水平,，有利于將醫(yī)院的財務(wù)工作從記賬核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變，有利于將財務(wù)工作由靜態(tài)核算向全面動態(tài)控制轉(zhuǎn)變,，有利于將財務(wù)工作向服務(wù)性轉(zhuǎn)變,。

在等級醫(yī)院評審的標(biāo)準(zhǔn)中，強調(diào)要求醫(yī)院規(guī)范程序和流程,。而流程化管理也是精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié),。財務(wù)精細(xì)化管理強調(diào)可持續(xù)性，即要通過不斷的實踐,，做到不斷的優(yōu)化改正,。評審標(biāo)準(zhǔn)正是運用了pdca的管理法則，持續(xù)的更正服務(wù)質(zhì)量,，進(jìn)而為醫(yī)院實行財務(wù)精細(xì)化管理提供思路,。

醫(yī)院中各種復(fù)雜的結(jié)算模式以及各種財務(wù)數(shù)據(jù)都離不開信息系統(tǒng)，建立完善的信息系統(tǒng),，可以為醫(yī)院財務(wù)管理提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù),，管理者可以通過對數(shù)據(jù)的分析，加強對醫(yī)院的管理水平,，提高財務(wù)管理的科技含量,，充分優(yōu)化醫(yī)院的資源分配，進(jìn)而提高醫(yī)療效果和經(jīng)濟效益,，促進(jìn)醫(yī)院的增收節(jié)支,，達(dá)到良性發(fā)展的目的,。同時醫(yī)院通過完善的信息系統(tǒng)，充分發(fā)揮醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理的作用,，只有充分提高信息的利用率,，進(jìn)而提高工作效率，才能將醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理工作細(xì)致深入的開展,，才能全面提高醫(yī)院的管理水平和醫(yī)療服務(wù)水平,。

三,、綜上所述,。

從醫(yī)院原有的財務(wù)管理組織和制度,、國家新頒布的相關(guān)醫(yī)院財務(wù)制度和現(xiàn)代信息技術(shù)平臺方面著手分析,，在醫(yī)院實行精細(xì)化管理是可行的，而且還有利于醫(yī)院財務(wù)管理水平的提高和促進(jìn)醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展,。

(一)財務(wù)管理主體把握不明確,。

這些問題首先表現(xiàn)在對醫(yī)院財務(wù)管理的主體概念把握不準(zhǔn)確。醫(yī)院的管理決策層大多認(rèn)為,，財務(wù)管理僅僅是財務(wù)部門的管理范疇,，與其他的部門沒有瓜葛，沒有意識到財務(wù)管理與醫(yī)院上下各個部門都息息相關(guān),，這也就導(dǎo)致了許多領(lǐng)導(dǎo)和職能部門在財務(wù)管理這一塊的管理缺失。很顯然,，如果醫(yī)院將所有的財務(wù)工作全部歸于財務(wù)部這一個部門來管理,，是非常片面且不利于醫(yī)院發(fā)展的,。所以醫(yī)院財務(wù)需要實施精細(xì)化的管理，將每個部門每個領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任細(xì)化,，各個部門都要管理好自己部門的財務(wù)管理,，各部門領(lǐng)導(dǎo)要相應(yīng)的承擔(dān)該管轄區(qū)的財務(wù)工作管理責(zé)任,。

每個醫(yī)院都應(yīng)該有一套適應(yīng)本醫(yī)院發(fā)展的財務(wù)管理系統(tǒng),。然而實際情況卻是有的醫(yī)院缺乏創(chuàng)新，一味地借鑒,，就連財務(wù)管理系統(tǒng)也是從其他醫(yī)院生搬硬套過來的,，完全忽視了它的實用性和可操作性。只搬過來財務(wù)管理制度,，卻沒有與其相配套的流程和規(guī)范,，導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)數(shù)據(jù)與實際情況有很大的偏差，進(jìn)而影響醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)做出決策,，不利于醫(yī)院的財務(wù)工作乃至整個醫(yī)院工作的正常運轉(zhuǎn),。

時代在進(jìn)步，理念在更新,，這就要求所有的工作者與時俱進(jìn),，拋棄掉老舊的管理理念，及時更新自己的知識,。然而現(xiàn)在,，醫(yī)院的某些財務(wù)管理人員思想保守,，沒有深刻理解“管理”的概念，沒有明確自己的職責(zé)范圍,，以為自己的任務(wù)就是在辦公室核算好醫(yī)院的賬目,，工作僅僅停留在“計算”層面，沒有對醫(yī)院的財務(wù)進(jìn)行管理,。

工作的全部重心集中在對賬目的計算和核對,，沒有去了解醫(yī)院工作的流程，更沒有意識到財務(wù)管理與醫(yī)院工作的每一個環(huán)節(jié)都有所關(guān)聯(lián),。因此,，也就沒有能力對醫(yī)院的工作做出準(zhǔn)確的預(yù)算，沒有能力幫助醫(yī)院提出切實可行的建議,，也就沒有能力為醫(yī)院提高經(jīng)濟效益,。

財務(wù)工作者的管理模式不應(yīng)該是坐在辦公室想當(dāng)然的發(fā)布管理命令，而是要深入到各個部門,，深入了解各個部門的工作流程,，掌握各部門的實際情況后，再做出的合理的預(yù)算,，為提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益做出自己的貢獻(xiàn),。而不能僅憑財務(wù)管理者的主觀想象和為了滿足某些領(lǐng)導(dǎo)的需求做出不合理的預(yù)算，預(yù)算成為一種形式,。

整個醫(yī)院的財務(wù)系統(tǒng)管理由財務(wù)管理工作者和其所運用的工具共同組成,。醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)配置不足也就體現(xiàn)在財務(wù)管理的工作人員和財務(wù)管理的工具兩個方面。有些醫(yī)院規(guī)模比較小,，財務(wù)部門也就一兩個人,，核算醫(yī)院大小賬目已經(jīng)很不容易，想要實施醫(yī)院財務(wù)的精細(xì)管理,，很不現(xiàn)實,。想要實施醫(yī)院財務(wù)的精細(xì)管理,，完善的計算機系統(tǒng)也是必要條件,，但是由于醫(yī)院規(guī)模不大，預(yù)算有限,，根本不可能為財務(wù)部門配備先進(jìn)的計算機管理系統(tǒng),。

(一)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的必然要求。

中共中央,、國務(wù)院《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》要求醫(yī)院必須加強對預(yù)算和收支賬目的控制力度,，加強對醫(yī)院的成本核算監(jiān)督力度。要求對醫(yī)療服務(wù)的成本進(jìn)行核算,，對醫(yī)療服務(wù)的效率進(jìn)行科學(xué)的評價,，對醫(yī)院的信息要全面的公開,，以便讓整個醫(yī)療行業(yè)接受社會的監(jiān)督。國家還積極鼓勵非公立醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的發(fā)展,，以便形成優(yōu)勝劣汰,，讓老百姓獲得更多的實惠。

因此,，今后,，醫(yī)院必將面臨殘酷的生存考驗。醫(yī)院想要立于不敗之地,，在殘酷的市場競爭中存活下來,，就必須要提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化醫(yī)院的資源配置,，降低醫(yī)療成本,，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，也就需要實施財務(wù)精細(xì)化管理,。

(二)醫(yī)院管理者做出正確決策的必然要求,。

醫(yī)院財務(wù)實施精細(xì)化管理能非常直觀地反映出醫(yī)院某一階段或者整個階段的經(jīng)濟效益，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層規(guī)劃醫(yī)院下一步的發(fā)展戰(zhàn)略提供準(zhǔn)確可靠的信息,。精細(xì)化的財務(wù)管理要兼顧精細(xì)管理與精細(xì)數(shù)據(jù)于一體,。這對醫(yī)院的財務(wù)工作者有很高的要求，他們必須掌握科學(xué)的管理方法,，還要能對數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析,，從而為醫(yī)院的發(fā)展提供切實可行的建議。

實行精細(xì)化的財務(wù)管理,，醫(yī)院要引進(jìn)先進(jìn)的計算機系統(tǒng),，從而保證財務(wù)工作人員搜集到的數(shù)據(jù)信息及時、準(zhǔn)確,、全面,、科學(xué)。另外醫(yī)院要有嚴(yán)格的財會監(jiān)督系統(tǒng),，避免弄虛作假,。這樣才能提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，使醫(yī)院能長足的發(fā)展,。

(三)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的必然要求,。

醫(yī)院的日常經(jīng)濟活動復(fù)雜多樣，醫(yī)院的財務(wù)管理涉及多方面,。不僅包括醫(yī)院醫(yī)療服務(wù),，還包括醫(yī)院的臨床科研試驗，臨床教學(xué)活動以及醫(yī)院提供的某些特殊醫(yī)療服務(wù),。傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng),、會計核算系統(tǒng)漸漸不能適應(yīng)醫(yī)院日益豐富的經(jīng)濟活動,。

另外醫(yī)院的核算項目也越來越復(fù)雜。醫(yī)院的財務(wù)管理部門既要對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進(jìn)行預(yù)算,，又要及時的核對每一筆業(yè)務(wù)資金的收入和支出,，還要計算出滿足醫(yī)院內(nèi)部各個科室各個部門的核算成本，以及對項目成本和單病種的成本進(jìn)行核算,，這么多的工作如果不細(xì)化,，極其容易出錯。

醫(yī)院為了在日趨激烈的市場競爭中有一席立足之地,，就必須對醫(yī)院的管理尤其是財務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)化,。醫(yī)院只有通過精細(xì)化的財務(wù)管理，才能做出正確的預(yù)算和成本核算,，才能知道從哪個方面降低成本,，為醫(yī)院的發(fā)展指明方向。

三,、綜上所述,。

總之，醫(yī)院財務(wù)實施精細(xì)化管理,，是醫(yī)院內(nèi)部管理科學(xué)化的必然要求,，是醫(yī)院在激烈的市場競爭中處于不敗之地的必然選擇，更是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的大勢所趨,，人心所向,。

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精細(xì)化管理工作總結(jié)報告篇十九

精細(xì)化財務(wù)管理是以“細(xì)”為起點,，做到細(xì)致入微，對每一崗位,、每一項具體的業(yè)務(wù),，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實踐中狠抓落實,，并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域,，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能,，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角,，挖掘財務(wù)活動的潛在價值,。今天本站小編給大家整理了財務(wù)精細(xì)化管理工作總結(jié),，希望對大家有所幫助。

為進(jìn)一步提升全行財務(wù)會計管理水平,，持續(xù)優(yōu)化財務(wù)會計管理基礎(chǔ)和運行機制,，推進(jìn)財會管理精細(xì)化,、現(xiàn)代化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。根據(jù)市行的會議精神指示，我們農(nóng)行支行于xx月4日開始在全行組織學(xué)習(xí)《中國農(nóng)業(yè)銀行**市分行“財務(wù)會計精細(xì)化管理年”活動實施方案》的內(nèi)容,。經(jīng)過一個多月的學(xué)習(xí),，作為一名普通的柜員，我對此次學(xué)習(xí)有以下體會,。

銀行財務(wù)會計精細(xì)化管理就是以科學(xué)的管理手段和制度為平臺;以提高銀行效益為目標(biāo),，細(xì)化財務(wù)會計管理內(nèi)容;以精細(xì)為起點，對每一個崗位,、每一項具體的業(yè)務(wù),，都建立起一整套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范。在實際操作中狠抓落實,，并將財務(wù)會計管理的觸角延伸到銀行的各個經(jīng)營環(huán)節(jié),，通過發(fā)揮財務(wù)會計的監(jiān)督職能，拓展財務(wù)會計管理與服務(wù)職能,，實現(xiàn)財務(wù)會計管理零死角,，挖掘財務(wù)活動的潛在價值，從財務(wù)會計管理方面探索精細(xì)化管理的新路子,，并以此為導(dǎo)向,，推動全行業(yè)務(wù)經(jīng)管理工作的精細(xì)化進(jìn)程。

我行實施財務(wù)會計精細(xì)化管理,，是提升全行內(nèi)部基礎(chǔ)管理水平的重要路徑之一,。是構(gòu)筑全行合規(guī)管理和全面風(fēng)險管理體系的關(guān)鍵所在，是貫徹落實總行“基礎(chǔ)管理提升年”活動和省銀監(jiān)局“合規(guī)建設(shè)提升年”活動的重要舉措,，也是履行“財會管理,，業(yè)務(wù)服務(wù)、經(jīng)營保障”三大財會管理職能,，充分發(fā)揮財會部門作為全行“戰(zhàn)略傳導(dǎo),、資源配置、核算管理,、業(yè)績評價,、風(fēng)險控制”五大中心作用的具體工作安排，將對提高我行市場競爭力和價值創(chuàng)造力具有特別的意義,。

在一個多月的學(xué)習(xí)過程中我對財務(wù)會計的基礎(chǔ)管理工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識：以嚴(yán)格防范,、有效控制會計操作風(fēng)險為目標(biāo);以嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實各項。

規(guī)章制度,。

為著力點,，全行聯(lián)動,，業(yè)務(wù)推動。優(yōu)化財務(wù)會計管理手段,，深化財務(wù)會計管理內(nèi)容,，對每項工作要求做到“精確、細(xì)致”,。

老子曰：“天下大事,，必作于細(xì)”，理財?shù)闹攸c在于“梳,、理”,，成功在于“精、細(xì)”——把財務(wù)管理工作做精,、做細(xì),，以便為企業(yè)經(jīng)營管理提供詳細(xì)、真實,、有效的財務(wù)信息,，這個是對財務(wù)管理的一個最基本的要求。我行以積極的態(tài)度去開展財務(wù)精細(xì)化管理,，其根本目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，準(zhǔn)確、準(zhǔn)時提供各項資金使用的來龍去脈,，以便為企業(yè)整體的精細(xì)化管理戰(zhàn)略實施提供良好的平臺,。

精細(xì)化管理是認(rèn)真的態(tài)度與科學(xué)的精神。精細(xì)化財務(wù)管理并不是很復(fù)雜,，只是要細(xì)中求精,。“精細(xì)”不僅是一種執(zhí)著的理念,，同時它也是一種習(xí)慣性行為：一種認(rèn)真積極的態(tài)度,，一種精益求精的追求。財務(wù)管理精細(xì)化是圍繞已經(jīng)確定的財務(wù)目標(biāo),，組織,、整合每一個控制環(huán)節(jié)中的單個行為單元，然后形成步調(diào)一致的合力,，以確保目標(biāo)實現(xiàn)的過程,。

每個財務(wù)人員要全方位地對每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢,，日清日高”,，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點兒(1%)的提高。財務(wù)管理精細(xì)化可以促進(jìn)財務(wù)人員對工作流程更加熟悉,，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供更好地服務(wù);帶動全體員工加入到到財務(wù)管理中來,，對財務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行形成“眾人拾柴火焰高”的良好效果;可以明確各責(zé)任部門的財務(wù)管理目標(biāo),，以便為企業(yè)總體目標(biāo)實現(xiàn)形成合力;可以梳理管理行為,，把企業(yè)的價值觀深入到管理全過程，實現(xiàn)管理行為的升華,。農(nóng)行通過定期培訓(xùn),、考試等，逐步形成學(xué)習(xí)型銀行組織,，把員工培養(yǎng)成專業(yè)精,、能適應(yīng)商業(yè)化經(jīng)營的隊伍。每年一次的技能測試,，都提高了員工的操作技能水平,，使員工更熟悉專業(yè)技能，提高員工積極的上進(jìn)心,。

“使人疲憊不堪的往往不是遠(yuǎn)方的高山,，而是鞋里的一粒沙子”，這是說明小事,、細(xì)節(jié)的重要性,，同樣精細(xì)化管理時代，細(xì)節(jié)決定成敗,。通過開展財務(wù)會計精細(xì)化管理年活動,，加大了財會改革創(chuàng)新力度，加強財會制度,、運作機制,、管理流程和財會隊伍“四項建設(shè)”，實現(xiàn)了費用,、成本及時準(zhǔn)確的管理,，加快企業(yè)對市場變化的反應(yīng)速度，從而建立起一套更加高效的財務(wù)管理系統(tǒng),，進(jìn)而形成有效穩(wěn)妥的制約和控制機制,，使財務(wù)管理得到持續(xù)的改善和提高。

“種子不落在肥土而落在瓦礫中,，有生命力的種子決不會悲觀和嘆氣,，因為有了阻力才有磨練”。我堅信不論現(xiàn)時多么困難,、艱辛,，打造一支德才兼?zhèn)洹⒆黠L(fēng)優(yōu)良的財會管理隊伍，推動全行財會管理工作再上一個新臺階指日可待,。

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，企業(yè)的各項管理手段得到進(jìn)一步的升級，近些年,，各大企業(yè)逐步開始倡導(dǎo)精益管理,，從而衍生了生產(chǎn)精細(xì)化管理、現(xiàn)場精細(xì)化管理等一系列管理模式,，企業(yè)的財務(wù)管理作為貫穿于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn),、供貨、銷售等各個環(huán)節(jié)的核心管理版塊,，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理也得到一定的推廣,，然而在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式根深蒂固的沖擊下，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的模式還沒有得到充分肯定,。本文針對企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容,、特征和管理措施做一淺析。

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)精細(xì)化管理,，是指根據(jù)企業(yè)管理對象,、管理環(huán)境以及企業(yè)管理目標(biāo)的不斷變化而進(jìn)行完善的財務(wù)管理模式，財務(wù)精細(xì)化管理可以最終實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化,，與財務(wù)風(fēng)險控制管理相結(jié)合,，形成一套標(biāo)準(zhǔn)明確、不斷完善和細(xì)化的財務(wù)管理,。企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重中之重,，只要科學(xué)、有效的財務(wù)管理管理.才能真正為企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù),，從現(xiàn)代管理學(xué)的角度來講,，財務(wù)精細(xì)化管理是目前國家上推廣的較為先進(jìn)的財務(wù)管理模式，推進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理可以不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的總體效率和質(zhì)量,，是目前國家經(jīng)濟市場環(huán)境下企業(yè)提升競爭力的有效途徑,。企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理內(nèi)涵主要包括兩個方面內(nèi)容：

1、財務(wù)精細(xì)化管理思想,。財務(wù)精細(xì)化的管理思想與傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想有很大區(qū)別,，傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想往往會將企業(yè)本身作為一個市場，通過企業(yè)預(yù)算管理等過程,，將企業(yè)成本與收入進(jìn)行倒推,，將成本分成一系列的相似內(nèi)容歸納，從而形成企業(yè)內(nèi)部單位及項目的戲份單元;而財務(wù)精細(xì)化管理是一套完整的財務(wù)管理系統(tǒng),，進(jìn)行一系列有目標(biāo)的改進(jìn)過程,，與先進(jìn)的財務(wù)風(fēng)險管理相結(jié)合,，以國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，形成一套由子系統(tǒng)組成的財務(wù)管理系統(tǒng),。

2,、財務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)。財務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)始終與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)一致,，即：實現(xiàn)企業(yè)效益最大化,，這就需要企業(yè)真正實現(xiàn)細(xì)化內(nèi)部各個部門、單位,、職能和管理環(huán)節(jié),，以制度為操作依據(jù),，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)規(guī)范化,。

財務(wù)精細(xì)化管理具備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供及時、有效,、準(zhǔn)確的財務(wù)信息這個財務(wù)管理基本要求,，同時，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理可以為企業(yè)帶來更為良好的發(fā)展和升值空間,，可以有效的規(guī)避或減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理可以有效地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益,，為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，企業(yè)根據(jù)這些財務(wù)數(shù)據(jù)信息來確定企業(yè)投資目標(biāo)，對其內(nèi)部體系結(jié)構(gòu)做出調(diào)整,，對對其商業(yè)網(wǎng)點進(jìn)行合理布局,，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運營過程中存在的問題，根據(jù)這些問題的實際情況,，及時采取措施給予解決,，為企業(yè)的長久運作帶來最大化效益。同時,，企業(yè)可以通過財務(wù)精細(xì)化管理來強化企業(yè)內(nèi)部控制,，財務(wù)管理員工也能一定程度上避免受到影響，采取切實可行的措施,，進(jìn)一步熟練財務(wù)管理人員的工作能力,，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，充分發(fā)揮財務(wù)管理的服務(wù)職能;在企業(yè)綜合管理中,，讓企業(yè)員工親身參與到財務(wù)管理過程中,，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)起到很好的帶頭作用，促使企業(yè)各個責(zé)任部門清晰職責(zé)分布,，明確管理指標(biāo),，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。

企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理，不斷通過對財務(wù)管理內(nèi)容的局部分解,、細(xì)化和整合,，從未不斷提高企業(yè)財務(wù)管理水平和質(zhì)量。不斷通過對企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的拓展,，優(yōu)化財務(wù)管理職能,，落實財務(wù)管理責(zé)任，將財務(wù)管理與經(jīng)營管理充分結(jié)合,，使財務(wù)管理為企業(yè)生產(chǎn)更好的服務(wù),，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。與傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式相比,，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理重點是企業(yè)的全局觀念,，在保證企業(yè)基礎(chǔ)流程的前提下，將財務(wù)管理監(jiān)控點放在每一個財務(wù)管理環(huán)節(jié)之中,，改變企業(yè)財務(wù)粗放型管理實際,，在確保可操作性的基礎(chǔ)上,，協(xié)調(diào)企業(yè)各種資源,，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)市場競爭力,。

(二)核心目標(biāo)明確,。

企業(yè)的財務(wù)管理滲透于企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動之中，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理作為財務(wù)管理的一項新模式,，與傳統(tǒng)財務(wù)管理相比,，需要從三個方面進(jìn)行過渡，即：財務(wù)管理工作理念從職能固定型向企業(yè)服務(wù)型過渡;財務(wù)工作過程從項目之后的核算向生產(chǎn)經(jīng)營全過程控制過渡;財務(wù)職責(zé)從記賬核算管理向經(jīng)營管理過渡,。

(三)管理模式科學(xué),。

1、信息化：我們所說的信息化是和系統(tǒng)化,、規(guī)范化和流程化密切相關(guān)的,，因為它正是建立在這些應(yīng)用基礎(chǔ)上。所謂的信息化,，就是依據(jù)計算機的網(wǎng)絡(luò)平臺,，憑借先進(jìn)的技術(shù)手段，把信息化手段很好的和企業(yè)財務(wù)管理結(jié)合起來,。以更好地促進(jìn)公司財務(wù)管理規(guī)范化,、科學(xué)化的科技方法，以信息化樹立促進(jìn)財務(wù)現(xiàn)代化任務(wù),，能夠為財務(wù)管理義務(wù)搭建良好的信息平臺,，提升財務(wù)基礎(chǔ)義務(wù)質(zhì)量,。引入精細(xì)化管理,，要求財務(wù)人員將更多的精力參與到財務(wù)數(shù)據(jù)分析中,，為成本管理,、預(yù)算管理做好更多的準(zhǔn)備工作,。為此,，企業(yè)應(yīng)加大對財務(wù)信息硬件投資，加強財務(wù)軟件平臺操作培訓(xùn),，按模塊完成全部企業(yè)的財務(wù)信息化進(jìn)程，組成面向流程控制和決策贊成的財務(wù)信息管理體系,，確保信息的及時、準(zhǔn)確,、全面,、獨立,，完成業(yè)務(wù)與財務(wù)流程無縫銜接。

2,、集約化：集約化體現(xiàn)在財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建上,。作為一種新興的財務(wù)管理模式,，共享中心已經(jīng)成為財團(tuán)管理的核心環(huán)節(jié)之一,。其目的在于通過一種有效的運作模式來解決大型企業(yè)財務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入或者效率低下的弊端。這種方式通?？梢越档桶俜种陨系倪\作成本,，大大提高了企業(yè)的集約程度。

(四)財務(wù)數(shù)據(jù)精確。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理主要是通過財務(wù)數(shù)據(jù)來體現(xiàn)，財務(wù)數(shù)據(jù)也是財務(wù)管理的體現(xiàn)目標(biāo),，企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理于傳統(tǒng)的財務(wù)管理相比，最突出的優(yōu)勢為財務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理更重視的是企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的有效性和可信度,，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)更加能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù),，通過對這些數(shù)據(jù)的分析,，進(jìn)一步確定相關(guān)的精密操作。傳統(tǒng)型的財務(wù)管理模式是較為粗放的財務(wù)管理模式,，無法確保為企業(yè)決策提供有效依據(jù),，有可能致使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量出現(xiàn)問題，只有在確保精確性數(shù)據(jù)的前提下,，企業(yè)實行生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理,，才能將企業(yè)整體管理和財務(wù)管理上的每個環(huán)節(jié)都落實到位，從而養(yǎng)成員工良好的行為習(xí)慣,，嚴(yán)謹(jǐn),、求真、務(wù)實,。

(五)由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型,。

企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理通過科學(xué)管理，數(shù)據(jù)精確,，由核算為主的財務(wù)會計,，向為經(jīng)營決策服務(wù)的管理會計轉(zhuǎn)變。隨著金融危機的到來,，企業(yè)對管理會計的人才需求更加迫切,，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為大勢所趨。要實現(xiàn)此項轉(zhuǎn)變,，首先就要轉(zhuǎn)變思想觀念,，那種一個蘿卜一個坑的觀念是完全錯誤的。其次緊迫感也是很有必要的,，一個出色的會計人員首先應(yīng)該有較強的核算能力,，其次還要可以把信息放在管理實踐中。最后還應(yīng)該注意電算化的引用，運用最新的技術(shù)手段來管理企業(yè),。只有把財務(wù)會計提高為管理會計,，才能將財務(wù)管理變成企業(yè)管理的中心。而這個過程恰巧也是財務(wù)精細(xì)化管理的重要外化表現(xiàn)之一,。

再者,，不斷地轉(zhuǎn)移企業(yè)財會工作重點也是要素之一。財會工作重點的轉(zhuǎn)移是財會工作“轉(zhuǎn)型”的核心和基本標(biāo)志,。主要包括這三個方面,，分別是從單純的核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營決策的轉(zhuǎn)移;從事后核算向事前預(yù)測、事中控制,、及時分析方面轉(zhuǎn)移,，立足整體，已發(fā)展的眼光看待企業(yè)財務(wù)工作,。最后,，從單純的會計管理向全面的財務(wù)管理轉(zhuǎn)移也是很有必要的，這樣就會把傳統(tǒng)的理財觀念進(jìn)行改良,。

最后,，企業(yè)財會管理的方法和手段也要進(jìn)行突破。雖然目前許多企業(yè)已經(jīng)做出了不少探索,，但是基本上還是沒有擺脫傳統(tǒng)的管理模式,。在積極探索財會管理方法轉(zhuǎn)變的同時,必須實現(xiàn)財會工作手段的現(xiàn)代化。大力推進(jìn)財務(wù)的電算化是最重要的的手段,。

(一)規(guī)范內(nèi)部控制,。

內(nèi)部控制是企業(yè)各項管理體系有效運行的重要保障，也是財務(wù)精細(xì)化管理有效實施的保障,。我國《會計法》規(guī)定：各單位應(yīng)建立健全本單位內(nèi)部會計監(jiān)督制度。因為企業(yè)經(jīng)濟活動或者業(yè)績的好壞,，制度貫徹的順利與否,，很大程度上取決于管理方法的科學(xué)性、合理性和管理水平的高低,。這樣看來,，內(nèi)部控制就顯得尤為重要。企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理作為企業(yè)運行的一環(huán),，自然也需要強力內(nèi)部控制的支持,。加強財務(wù)內(nèi)部控制，可以幫助企業(yè)完善管理制度,，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,，幫助企業(yè)做出正確的決策,。想要實現(xiàn)良好的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制，首先要合理設(shè)置內(nèi)控制度的控制環(huán)境,，這樣才能為財務(wù)監(jiān)管做好準(zhǔn)備,。再結(jié)合自身的實際情況，建立嚴(yán)密的控制制度,。在日常運程中,，深入領(lǐng)會內(nèi)部會計控制制度的內(nèi)容，掌握內(nèi)部控制的方法,，并且不斷地完善它,，這樣才能解決實際問題。最后,，處理好成本與效益的關(guān)系,、控制與自律的關(guān)系、傳統(tǒng)與新型控制手段的關(guān)系也是不容忽視的,。

財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作要精細(xì)化,，在預(yù)算管理、核算管理,、籌資管理,、稅務(wù)管理、信息化等方面,，要夯實基礎(chǔ),，不斷改進(jìn)，提高財務(wù)數(shù)據(jù)精確性和決策有用性,。只有管理基礎(chǔ)首先實現(xiàn)了精細(xì)化,，才能穩(wěn)步推進(jìn)財務(wù)管理精細(xì)化的進(jìn)程。在具體步驟中高效的整合資源，做到有備無患,。

財務(wù)分析的精細(xì)化管理體現(xiàn)在透過數(shù)據(jù)看本質(zhì),，根據(jù)數(shù)據(jù)所體現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營問題，確定企業(yè)發(fā)展趨勢,，提出企業(yè)努力方向,。

精細(xì)化的財務(wù)分析需要深入經(jīng)營實際，提供精確的財務(wù)信息,，使財務(wù)服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,，并且從財務(wù)的視角、用財務(wù)的專業(yè)方法來分析企業(yè)過去實現(xiàn)的經(jīng)營業(yè)績,，預(yù)測未來的趨勢,，為企業(yè)管理者決策提供充足依據(jù)。要對較大的財務(wù)變動信息和業(yè)務(wù)變動信息進(jìn)行重點分析,，對重點業(yè)務(wù)變動和重要財務(wù)更新進(jìn)行及時跟蹤,，隨時針對分析結(jié)果形成詳細(xì)的財務(wù)數(shù)據(jù)分析報告。由于財務(wù)管理數(shù)據(jù)的分析角度不盡相同,，經(jīng)營財務(wù)的分析角度以及財務(wù)經(jīng)營觀察角度的不一樣,，更加需要對其進(jìn)行全方位分析。數(shù)據(jù)分析和財務(wù)報表要及時向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋,，要準(zhǔn)確的體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際,，確保企業(yè)管理者在做出決策時考慮全面，從而做出正確的決策,。

財務(wù)管理的保密性和嚴(yán)謹(jǐn)性決定了它的責(zé)任強度,，財務(wù)管理工作需要很強的綜合管理能力，因為財務(wù)管理工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每一個環(huán)節(jié),。財務(wù)管理精細(xì)化工作不僅僅是企業(yè)財務(wù)部門的職責(zé),，它的正常運作需要企業(yè)其他部門的協(xié)作，企業(yè)每個職能部門都要能積極參與到企業(yè)的精細(xì)化管理中,，使財務(wù)管理與自身業(yè)務(wù)相結(jié)合,，努力做到從財務(wù)管理角度出發(fā)，完善自己的工作思路,，完成工作目標(biāo),，企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化工作的強度和難度會隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而增強，這就需要企業(yè)各職能部門積極協(xié)調(diào)和配合,，促使財務(wù)管理進(jìn)程的穩(wěn)步進(jìn)行,，發(fā)揮積極的作用。

企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理減輕了對人的約束,，強調(diào)了人的職能作用，需要高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。企業(yè)財務(wù)管理部門人員不僅要掌握各項財務(wù)管理技能,，還要轉(zhuǎn)變觀念,，深入作業(yè)現(xiàn)場，了解公司生產(chǎn)實際,，貼近生產(chǎn)實際,，將財務(wù)管理與生產(chǎn)實際相結(jié)合，深化經(jīng)營意識,、提高決策支持能力,，才能充分落實公司財務(wù)精細(xì)化管理工作。

提升財務(wù)人員素質(zhì),，要對企業(yè)財務(wù)管理模式及時進(jìn)行調(diào)整,，財務(wù)人員熟悉企業(yè)各個業(yè)務(wù)單元中，要增加技術(shù)性財務(wù)管理人員,，吸納預(yù)算,、風(fēng)險控制、計算機核算等人才,，開展多維度的培訓(xùn),，優(yōu)化財務(wù)員工知識結(jié)構(gòu)。同時,，進(jìn)一步強化規(guī)范化,、系統(tǒng)化、責(zé)任化的企業(yè)財務(wù)管理,，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)高度一致,，充分發(fā)揮個人能動性。

總結(jié),。

盡管目前財務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀存在著諸如環(huán)境不完善,，不受重視和效率低下等弊端，但是只要我們遵循“合法性”,、“整體性”,、“針對性”、“一貫性”,、“適應(yīng)性”和“經(jīng)濟性”的原則來加以規(guī)范,，一個合理的內(nèi)部控制制度就可以形成，它對內(nèi)可以幫助實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和管理水平,，對外可以貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī),。不僅如此，肅清這些“攔路虎”之后,，財務(wù)精細(xì)化管理自然也水到渠成,。

精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實的過程,，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式,，同時也是增強企業(yè)整體執(zhí)行能力實現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個重要途徑,。

實現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化,、規(guī)范化、精益求精,，只有全員參與，從自我做起,，才能使精細(xì)化管理落到實處,，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。主要有以下幾點：

一,、明確精細(xì)化管理的目的，強調(diào)精細(xì)化管理實施的重要意義,。

實施精細(xì)化管理,，就是從小事入手，對每個細(xì)節(jié)都精益求精,，做到事事有人管,、處處有人管、事事有檢查,、時時有計劃,、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點,，提高管理效能。各部門要著力培養(yǎng)人才,，通過培訓(xùn)提高職工思想意識,，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個人的工作習(xí)慣之中,，為實現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才,，通過人才的職業(yè)化實現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，從自身而言,，要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性,，在工作中,，合理定位，做好自己的事情，如果把企業(yè)比作"一部列車"一樣的系統(tǒng),，把領(lǐng)導(dǎo)層比作"機頭"，把基層人員比作"身體"，如果一個企業(yè),，每一個人都能合理"定位",，能認(rèn)識自己所處的地位和職責(zé),，完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,，發(fā)揮好自己的"專長",，就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。

二,、運用精細(xì)化管理進(jìn)行數(shù)字分析,，提升管理水平。

各部門職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項分析討論,，通過對前期數(shù)據(jù)的分析，找出問題所在,，然后制定詳細(xì)可行的控制措施,，并落實管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化,、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份,、分原因、分品種，做成曲線圖、對比表,，針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在，根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對比,，找出哪些為可控指標(biāo)，制定控制措施,，責(zé)任劃分清楚,，并貫徹落實,。

三、通過考核,、獎勵,、處罰等手段，引導(dǎo),、培育,、推進(jìn)精細(xì)化管理。

四,、加強本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機制,。

建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運營平臺，以柔性化的手段和人性化的管理,，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工,、職工與職工、職工與組織,、組織與組織之間的關(guān)系,，相互之間進(jìn)行溝通和互動，實現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理,，.隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展,，企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上，特別是社會分工越來越細(xì),，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下,，精細(xì)化管理的重要性日見明顯，精細(xì)化管理是種意識,，觀念,，是種態(tài)度與文化.因此，在企業(yè)中實施精細(xì)化管理,，就是對工作過程中的每一個細(xì)節(jié)都要精益求精,，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，做到事無巨細(xì),，不斷培養(yǎng)個人扎實，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,，把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),，真正消除管理上的盲點，使企業(yè)在競爭中步步為贏,。

老子說：“天下難事必做于易,，天下大事必做于細(xì)?！狈彩露际怯稍S多細(xì)節(jié)組成,，只要把細(xì)節(jié)做好了，把每一件小事做好了,，大事也就很容易完成了,。精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇,。從我做起從細(xì)節(jié)做起,，我們要不斷的推進(jìn)和完善精細(xì)化管理的工作，讓我們的企業(yè)向著更大更強的目標(biāo)邁進(jìn),。