“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。

精細(xì)化管理工作總結(jié)報告篇一

為進(jìn)一步提升全行財務(wù)會計管理水平,，持續(xù)優(yōu)化財務(wù)會計管理基礎(chǔ)和運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)財會管理精細(xì)化,、現(xiàn)代化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。根據(jù)市行的會議精神指示,，我們農(nóng)行xx支行于xx月4日開始在全行組織學(xué)習(xí)《中國農(nóng)業(yè)銀行xx市分行“財務(wù)會計精細(xì)化管理年”活動實施方案》的內(nèi)容,。經(jīng)過一個多月的學(xué)習(xí),，作為一名普通的柜員，我對此次學(xué)習(xí)有以下體會,。

銀行財務(wù)會計精細(xì)化管理就是以科學(xué)的管理手段和制度為平臺;以提高銀行效益為目標(biāo),，細(xì)化財務(wù)會計管理內(nèi)容;以精細(xì)為起點,，對每一個崗位、每一項具體的業(yè)務(wù),，都建立起一整套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范,。在實際操作中狠抓落實,，并將財務(wù)會計管理的觸角延伸到銀行的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，通過發(fā)揮財務(wù)會計的監(jiān)督職能,，拓展財務(wù)會計管理與服務(wù)職能,，實現(xiàn)財務(wù)會計管理零死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值,，從財務(wù)會計管理方面探索精細(xì)化管理的新路子，并以此為導(dǎo)向,，推動全行業(yè)務(wù)經(jīng)管理工作的精細(xì)化進(jìn)程,。

我行實施財務(wù)會計精細(xì)化管理，是提升全行內(nèi)部基礎(chǔ)管理水平的重要路徑之一,。是構(gòu)筑全行合規(guī)管理和全面風(fēng)險管理體系的關(guān)鍵所在,，是貫徹落實總行“基礎(chǔ)管理提升年”活動和省銀監(jiān)局“合規(guī)建設(shè)提升年”活動的重要舉措，也是履行“財會管理，業(yè)務(wù)服務(wù),、經(jīng)營保障”三大財會管理職能,，充分發(fā)揮財會部門作為全行“戰(zhàn)略傳導(dǎo)、資源配置,、核算管理、業(yè)績評價,、風(fēng)險控制”五大中心作用的具體工作安排,，將對提高我行市場競爭力和價值創(chuàng)造力具有特別的意義。

在一個多月的學(xué)習(xí)過程中我對財務(wù)會計的基礎(chǔ)管理工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識：以嚴(yán)格防范、有效控制會計操作風(fēng)險為目標(biāo);以嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實各項規(guī)章制度為著力點,，全行聯(lián)動,，業(yè)務(wù)推動,。優(yōu)化財務(wù)會計管理手段，深化財務(wù)會計管理內(nèi)容,，對每項工作要求做到“精確、細(xì)致”,。

老子曰：“天下大事,，必作于細(xì)”，理財?shù)闹攸c在于“梳,、理”，成功在于“精,、細(xì)”——把財務(wù)管理工作做精,、做細(xì),，以便為企業(yè)經(jīng)營管理提供詳細(xì)、真實,、有效的財務(wù)信息，這個是對財務(wù)管理的一個最基本的要求,。我行以積極的態(tài)度去開展財務(wù)精細(xì)化管理,，其根本目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時提供各項資金使用的來龍去脈，以便為企業(yè)整體的精細(xì)化管理戰(zhàn)略實施提供良好的平臺,。

精細(xì)化管理是認(rèn)真的態(tài)度與科學(xué)的精神,。精細(xì)化財務(wù)管理并不是很復(fù)雜,，只是要細(xì)中求精,?！熬?xì)”不僅是一種執(zhí)著的理念,，同時它也是一種習(xí)慣性行為：一種認(rèn)真積極的態(tài)度,，一種精益求精的追求。財務(wù)管理精細(xì)化是圍繞已經(jīng)確定的財務(wù)目標(biāo),，組織,、整合每一個控制環(huán)節(jié)中的單個行為單元，然后形成步調(diào)一致的合力,，以確保目標(biāo)實現(xiàn)的過程。

每個財務(wù)人員要全方位地對每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,，做到“日清日畢,，日清日高”,，每天的工作每天完成,，而且每天的工作質(zhì)量都有一點兒(1%)的提高,。財務(wù)管理精細(xì)化可以促進(jìn)財務(wù)人員對工作流程更加熟悉，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供更好地服務(wù);帶動全體員工加入到到財務(wù)管理中來,，對財務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行形成“眾人拾柴火焰高”的良好效果;可以明確各責(zé)任部門的財務(wù)管理目標(biāo),，以便為企業(yè)總體目標(biāo)實現(xiàn)形成合力;可以梳理管理行為,，把企業(yè)的價值觀深入到管理全過程,，實現(xiàn)管理行為的升華,。農(nóng)行通過定期培訓(xùn),、考試等,，逐步形成學(xué)習(xí)型銀行組織,，把員工培養(yǎng)成專業(yè)精,、能適應(yīng)商業(yè)化經(jīng)營的隊伍,。每年一次的技能測試,，都提高了員工的操作技能水平，使員工更熟悉專業(yè)技能,，提高員工積極的上進(jìn)心,。

“使人疲憊不堪的往往不是遠(yuǎn)方的高山,，而是鞋里的一粒沙子”，這是說明小事,、細(xì)節(jié)的重要性，同樣精細(xì)化管理時代,，細(xì)節(jié)決定成敗,。通過開展財務(wù)會計精細(xì)化管理年活動，加大了財會改革創(chuàng)新力度,，加強(qiáng)財會制度,、運(yùn)作機(jī)制,、管理流程和財會隊伍“四項建設(shè)”,，實現(xiàn)了費(fèi)用,、成本及時準(zhǔn)確的管理，加快企業(yè)對市場變化的反應(yīng)速度,，從而建立起一套更加高效的財務(wù)管理系統(tǒng),，進(jìn)而形成有效穩(wěn)妥的制約和控制機(jī)制，使財務(wù)管理得到持續(xù)的改善和提高,。

“種子不落在肥土而落在瓦礫中，有生命力的種子決不會悲觀和嘆氣,，因為有了阻力才有磨練”,。我堅信不論現(xiàn)時多么困難,、艱辛，打造一支德才兼?zhèn)?、作風(fēng)優(yōu)良的財會管理隊伍,，推動全行財會管理工作再上一個新臺階指日可待,。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，企業(yè)的各項管理手段得到進(jìn)一步的升級,，近些年,，各大企業(yè)逐步開始倡導(dǎo)精益管理，從而衍生了生產(chǎn)精細(xì)化管理,、現(xiàn)場精細(xì)化管理等一系列管理模式，企業(yè)的財務(wù)管理作為貫穿于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn),、供貨,、銷售等各個環(huán)節(jié)的核心管理版塊,，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理也得到一定的推廣，然而在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式根深蒂固的沖擊下,，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的模式還沒有得到充分肯定。本文針對企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容,、特征和管理措施做一淺析,。

(一)企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)精細(xì)化管理，是指根據(jù)企業(yè)管理對象、管理環(huán)境以及企業(yè)管理目標(biāo)的不斷變化而進(jìn)行完善的財務(wù)管理模式,，財務(wù)精細(xì)化管理可以最終實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，與財務(wù)風(fēng)險控制管理相結(jié)合，形成一套標(biāo)準(zhǔn)明確,、不斷完善和細(xì)化的財務(wù)管理,。企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重中之重,，只要科學(xué)、有效的財務(wù)管理管理.才能真正為企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù),，從現(xiàn)代管理學(xué)的角度來講,，財務(wù)精細(xì)化管理是目前國家上推廣的較為先進(jìn)的財務(wù)管理模式,，推進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理可以不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的總體效率和質(zhì)量,，是目前國家經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下企業(yè)提升競爭力的有效途徑,。企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理內(nèi)涵主要包括兩個方面內(nèi)容：

1,、財務(wù)精細(xì)化管理思想,。財務(wù)精細(xì)化的管理思想與傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想有很大區(qū)別，傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想往往會將企業(yè)本身作為一個市場,，通過企業(yè)預(yù)算管理等過程,，將企業(yè)成本與收入進(jìn)行倒推,，將成本分成一系列的相似內(nèi)容歸納,，從而形成企業(yè)內(nèi)部單位及項目的戲份單元;而財務(wù)精細(xì)化管理是一套完整的財務(wù)管理系統(tǒng),，進(jìn)行一系列有目標(biāo)的改進(jìn)過程，與先進(jìn)的財務(wù)風(fēng)險管理相結(jié)合,，以國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則,，形成一套由子系統(tǒng)組成的財務(wù)管理系統(tǒng),。

2,、財務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo),。財務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)始終與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)一致,，即：實現(xiàn)企業(yè)效益最大化,，這就需要企業(yè)真正實現(xiàn)細(xì)化內(nèi)部各個部門、單位,、職能和管理環(huán)節(jié),，以制度為操作依據(jù),，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)規(guī)范化。

(二)企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理作用

財務(wù)精細(xì)化管理具備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供及時,、有效,、準(zhǔn)確的財務(wù)信息這個財務(wù)管理基本要求，同時,，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理可以為企業(yè)帶來更為良好的發(fā)展和升值空間，可以有效的規(guī)避或減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理可以有效地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益,，為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，企業(yè)根據(jù)這些財務(wù)數(shù)據(jù)信息來確定企業(yè)投資目標(biāo),，對其內(nèi)部體系結(jié)構(gòu)做出調(diào)整,，對對其商業(yè)網(wǎng)點進(jìn)行合理布局,，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營過程中存在的問題，根據(jù)這些問題的實際情況,，及時采取措施給予解決,，為企業(yè)的長久運(yùn)作帶來最大化效益,。同時,，企業(yè)可以通過財務(wù)精細(xì)化管理來強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，財務(wù)管理員工也能一定程度上避免受到影響,，采取切實可行的措施，進(jìn)一步熟練財務(wù)管理人員的工作能力,，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，充分發(fā)揮財務(wù)管理的服務(wù)職能;在企業(yè)綜合管理中,，讓企業(yè)員工親身參與到財務(wù)管理過程中,，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)起到很好的帶頭作用,，促使企業(yè)各個責(zé)任部門清晰職責(zé)分布，明確管理指標(biāo),，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

(一)財務(wù)管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理,，不斷通過對財務(wù)管理內(nèi)容的局部分解,、細(xì)化和整合，從未不斷提高企業(yè)財務(wù)管理水平和質(zhì)量,。不斷通過對企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的拓展，優(yōu)化財務(wù)管理職能,，落實財務(wù)管理責(zé)任,，將財務(wù)管理與經(jīng)營管理充分結(jié)合，使財務(wù)管理為企業(yè)生產(chǎn)更好的服務(wù),，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高,。與傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式相比,，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理重點是企業(yè)的全局觀念,，在保證企業(yè)基礎(chǔ)流程的前提下,，將財務(wù)管理監(jiān)控點放在每一個財務(wù)管理環(huán)節(jié)之中,，改變企業(yè)財務(wù)粗放型管理實際,，在確保可操作性的基礎(chǔ)上,，協(xié)調(diào)企業(yè)各種資源,，優(yōu)化企業(yè)資源配置,，提升企業(yè)市場競爭力,。

(二)核心目標(biāo)明確

企業(yè)的財務(wù)管理滲透于企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動之中,，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理作為財務(wù)管理的一項新模式，與傳統(tǒng)財務(wù)管理相比,，需要從三個方面進(jìn)行過渡,，即：財務(wù)管理工作理念從職能固定型向企業(yè)服務(wù)型過渡;財務(wù)工作過程從項目之后的核算向生產(chǎn)經(jīng)營全過程控制過渡;財務(wù)職責(zé)從記賬核算管理向經(jīng)營管理過渡,。

(三)管理模式科學(xué)

1,、信息化：我們所說的信息化是和系統(tǒng)化、規(guī)范化和流程化密切相關(guān)的,，因為它正是建立在這些應(yīng)用基礎(chǔ)上,。所謂的信息化，就是依據(jù)計算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)平臺,，憑借先進(jìn)的技術(shù)手段，把信息化手段很好的和企業(yè)財務(wù)管理結(jié)合起來,。以更好地促進(jìn)公司財務(wù)管理規(guī)范化,、科學(xué)化的科技方法，以信息化樹立促進(jìn)財務(wù)現(xiàn)代化任務(wù),，能夠為財務(wù)管理義務(wù)搭建良好的信息平臺，提升財務(wù)基礎(chǔ)義務(wù)質(zhì)量,。引入精細(xì)化管理,，要求財務(wù)人員將更多的精力參與到財務(wù)數(shù)據(jù)分析中，為成本管理,、預(yù)算管理做好更多的準(zhǔn)備工作。為此,，企業(yè)應(yīng)加大對財務(wù)信息硬件投資,，加強(qiáng)財務(wù)軟件平臺操作培訓(xùn),，按模塊完成全部企業(yè)的財務(wù)信息化進(jìn)程，組成面向流程控制和決策贊成的財務(wù)信息管理體系,，確保信息的及時,、準(zhǔn)確,、全面,、獨立，完成業(yè)務(wù)與財務(wù)流程無縫銜接,。

2、集約化：集約化體現(xiàn)在財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建上,。作為一種新興的財務(wù)管理模式，共享中心已經(jīng)成為財團(tuán)管理的核心環(huán)節(jié)之一,。其目的在于通過一種有效的運(yùn)作模式來解決大型企業(yè)財務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入或者效率低下的弊端,。這種方式通?？梢越档桶俜种陨系倪\(yùn)作成本，大大提高了企業(yè)的集約程度,。

(四)財務(wù)數(shù)據(jù)精確

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理主要是通過財務(wù)數(shù)據(jù)來體現(xiàn),，財務(wù)數(shù)據(jù)也是財務(wù)管理的體現(xiàn)目標(biāo)，企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理于傳統(tǒng)的財務(wù)管理相比,，最突出的優(yōu)勢為財務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確,，企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理更重視的是企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的有效性和可信度，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)更加能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù),，通過對這些數(shù)據(jù)的分析,，進(jìn)一步確定相關(guān)的精密操作,。傳統(tǒng)型的財務(wù)管理模式是較為粗放的財務(wù)管理模式,，無法確保為企業(yè)決策提供有效依據(jù),，有可能致使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量出現(xiàn)問題,，只有在確保精確性數(shù)據(jù)的前提下，企業(yè)實行生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理,，才能將企業(yè)整體管理和財務(wù)管理上的每個環(huán)節(jié)都落實到位，從而養(yǎng)成員工良好的行為習(xí)慣,，嚴(yán)謹(jǐn)、求真,、務(wù)實,。

(五)由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型

企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理通過科學(xué)管理，數(shù)據(jù)精確，由核算為主的財務(wù)會計,，向為經(jīng)營決策服務(wù)的管理會計轉(zhuǎn)變,。隨著金融危機(jī)的到來,，企業(yè)對管理會計的人才需求更加迫切，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為大勢所趨,。要實現(xiàn)此項轉(zhuǎn)變,，首先就要轉(zhuǎn)變思想觀念，那種一個蘿卜一個坑的觀念是完全錯誤的,。其次緊迫感也是很有必要的,，一個出色的會計人員首先應(yīng)該有較強(qiáng)的核算能力,，其次還要可以把信息放在管理實踐中。最后還應(yīng)該注意電算化的引用,，運(yùn)用最新的技術(shù)手段來管理企業(yè),。只有把財務(wù)會計提高為管理會計，才能將財務(wù)管理變成企業(yè)管理的中心,。而這個過程恰巧也是財務(wù)精細(xì)化管理的重要外化表現(xiàn)之一,。

再者，不斷地轉(zhuǎn)移企業(yè)財會工作重點也是要素之一,。財會工作重點的轉(zhuǎn)移是財會工作“轉(zhuǎn)型”的核心和基本標(biāo)志,。主要包括這三個方面，分別是從單純的核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營決策的轉(zhuǎn)移;從事后核算向事前預(yù)測,、事中控制,、及時分析方面轉(zhuǎn)移，立足整體,，已發(fā)展的眼光看待企業(yè)財務(wù)工作,。最后，從單純的會計管理向全面的財務(wù)管理轉(zhuǎn)移也是很有必要的,，這樣就會把傳統(tǒng)的理財觀念進(jìn)行改良,。

最后，企業(yè)財會管理的方法和手段也要進(jìn)行突破,。雖然目前許多企業(yè)已經(jīng)做出了不少探索,，但是基本上還是沒有擺脫傳統(tǒng)的管理模式。在積極探索財會管理方法轉(zhuǎn)變的同時,必須實現(xiàn)財會工作手段的現(xiàn)代化,。大力推進(jìn)財務(wù)的電算化是最重要的的手段。

(一)規(guī)范內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是企業(yè)各項管理體系有效運(yùn)行的重要保障,，也是財務(wù)精細(xì)化管理有效實施的保障。我國《會計法》規(guī)定：各單位應(yīng)建立健全本單位內(nèi)部會計監(jiān)督制度,。因為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動或者業(yè)績的好壞,，制度貫徹的順利與否,，很大程度上取決于管理方法的科學(xué)性,、合理性和管理水平的高低,。這樣看來,，內(nèi)部控制就顯得尤為重要。企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理作為企業(yè)運(yùn)行的一環(huán)，自然也需要強(qiáng)力內(nèi)部控制的支持,。加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制，可以幫助企業(yè)完善管理制度,，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,，幫助企業(yè)做出正確的決策。想要實現(xiàn)良好的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制,，首先要合理設(shè)置內(nèi)控制度的控制環(huán)境,，這樣才能為財務(wù)監(jiān)管做好準(zhǔn)備。再結(jié)合自身的實際情況,，建立嚴(yán)密的控制制度,。在日常運(yùn)程中，深入領(lǐng)會內(nèi)部會計控制制度的內(nèi)容,，掌握內(nèi)部控制的方法,，并且不斷地完善它，這樣才能解決實際問題,。最后,，處理好成本與效益的關(guān)系,、控制與自律的關(guān)系,、傳統(tǒng)與新型控制手段的關(guān)系也是不容忽視的,。

(二)財務(wù)基礎(chǔ)管理精細(xì)化

財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作要精細(xì)化,，在預(yù)算管理,、核算管理,、籌資管理,、稅務(wù)管理,、信息化等方面,，要夯實基礎(chǔ),，不斷改進(jìn)，提高財務(wù)數(shù)據(jù)精確性和決策有用性,。只有管理基礎(chǔ)首先實現(xiàn)了精細(xì)化,，才能穩(wěn)步推進(jìn)財務(wù)管理精細(xì)化的進(jìn)程。在具體步驟中高效的整合資源,，做到有備無患,。

(三)財務(wù)分析精細(xì)化

財務(wù)分析的精細(xì)化管理體現(xiàn)在透過數(shù)據(jù)看本質(zhì)，根據(jù)數(shù)據(jù)所體現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營問題,，確定企業(yè)發(fā)展趨勢,，提出企業(yè)努力方向。

精細(xì)化的財務(wù)分析需要深入經(jīng)營實際,，提供精確的財務(wù)信息,，使財務(wù)服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,，并且從財務(wù)的視角、用財務(wù)的專業(yè)方法來分析企業(yè)過去實現(xiàn)的經(jīng)營業(yè)績,，預(yù)測未來的趨勢,，為企業(yè)管理者決策提供充足依據(jù)。要對較大的財務(wù)變動信息和業(yè)務(wù)變動信息進(jìn)行重點分析,，對重點業(yè)務(wù)變動和重要財務(wù)更新進(jìn)行及時跟蹤,，隨時針對分析結(jié)果形成詳細(xì)的財務(wù)數(shù)據(jù)分析報告。由于財務(wù)管理數(shù)據(jù)的分析角度不盡相同,，經(jīng)營財務(wù)的分析角度以及財務(wù)經(jīng)營觀察角度的不一樣,，更加需要對其進(jìn)行全方位分析。數(shù)據(jù)分析和財務(wù)報表要及時向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋,，要準(zhǔn)確的體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際,，確保企業(yè)管理者在做出決策時考慮全面，從而做出正確的決策,。

(四)財務(wù)精細(xì)化要與企業(yè)整體管理相協(xié)調(diào)

財務(wù)管理的保密性和嚴(yán)謹(jǐn)性決定了它的責(zé)任強(qiáng)度，財務(wù)管理工作需要很強(qiáng)的綜合管理能力,，因為財務(wù)管理工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每一個環(huán)節(jié),。財務(wù)管理精細(xì)化工作不僅僅是企業(yè)財務(wù)部門的職責(zé)，它的正常運(yùn)作需要企業(yè)其他部門的協(xié)作,，企業(yè)每個職能部門都要能積極參與到企業(yè)的精細(xì)化管理中,，使財務(wù)管理與自身業(yè)務(wù)相結(jié)合，努力做到從財務(wù)管理角度出發(fā),，完善自己的工作思路,，完成工作目標(biāo)，企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化工作的強(qiáng)度和難度會隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而增強(qiáng),，這就需要企業(yè)各職能部門積極協(xié)調(diào)和配合,，促使財務(wù)管理進(jìn)程的穩(wěn)步進(jìn)行，發(fā)揮積極的作用,。

(五)提高財務(wù)管理人員素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理減輕了對人的約束,，強(qiáng)調(diào)了人的職能作用，需要高素質(zhì)的財務(wù)管理人員,。企業(yè)財務(wù)管理部門人員不僅要掌握各項財務(wù)管理技能,，還要轉(zhuǎn)變觀念，深入作業(yè)現(xiàn)場,，了解公司生產(chǎn)實際,，貼近生產(chǎn)實際，將財務(wù)管理與生產(chǎn)實際相結(jié)合,，深化經(jīng)營意識,、提高決策支持能力，才能充分落實公司財務(wù)精細(xì)化管理工作。

提升財務(wù)人員素質(zhì),，要對企業(yè)財務(wù)管理模式及時進(jìn)行調(diào)整,，財務(wù)人員熟悉企業(yè)各個業(yè)務(wù)單元中，要增加技術(shù)性財務(wù)管理人員,，吸納預(yù)算,、風(fēng)險控制、計算機(jī)核算等人才,，開展多維度的培訓(xùn),，優(yōu)化財務(wù)員工知識結(jié)構(gòu)。同時,，進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范化,、系統(tǒng)化、責(zé)任化的企業(yè)財務(wù)管理,，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)高度一致,，充分發(fā)揮個人能動性。

精細(xì)化管理工作總結(jié)報告篇二

一,、精細(xì)化管理指導(dǎo)思想

通過堅持以實現(xiàn)制度化,、流程化、定量化為目標(biāo),，以信息化為載體,，以制度檢查、考核為切入點,，強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理,，切實提高房管局整體服務(wù)水平。

二,、精細(xì)化管理目標(biāo)

運(yùn)用精細(xì)化管理理念,，通過提升干部職工工作效率，強(qiáng)化各科室鏈接協(xié)作管理,，從整體上提升房管局整體工作水平,，達(dá)到精、準(zhǔn),、細(xì),、實。通過細(xì)化,、量化,、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,、規(guī)范化,，把“精,、準(zhǔn)、細(xì),、嚴(yán)”的要求落實到單位的每一個崗位的職責(zé)要求,、每一個人的行為規(guī)范，實現(xiàn)工作到崗,、責(zé)任到人,。

三、精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)

為了更好的開展我局精細(xì)化管理工作,，經(jīng)研究決定,，成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：

組 長： 副組長： 副組長： 成 員：

四,、精細(xì)化管理具體實施內(nèi)容

在制定的《 xxx精細(xì)化管理考核細(xì)則》中按照內(nèi)設(shè)科室明確了各崗位工作職責(zé),，并結(jié)合實際進(jìn)行了完善。明確了各崗位工作任務(wù),、工作標(biāo)準(zhǔn)與考核分值以及考核辦法,。精細(xì)化管理考核實行100分制，由共性部分和崗位部分兩大部分組成,，其共性部分占20%,，崗位部分占80%。共性部分的考核指標(biāo)由局考核小組統(tǒng)一制定,，全局統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；崗位部分的考核標(biāo)準(zhǔn)由各科室自己擬定,，考核小組審核確定,。

（一）共性部分工作任務(wù)包括：

1、自覺遵守單位的考勤與請銷假制度,；

2,、按規(guī)定完成政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù),；

3,、遵守首問責(zé)任制、否定報備制度,；

4,、及時撰寫和報送信息；

5,、按時參加集體活動,；

6、團(tuán)結(jié)同志,，做好工作配合,；

7,、按規(guī)定做好安全工作；

8,、維護(hù)集體衛(wèi)生,；

9、節(jié)約辦公用品,；

10,、如期完成工作，工作有創(chuàng)新,。

（二）工作任務(wù)與考核分值為:

1,、無遲到、早退,、曠工和串崗現(xiàn)象（3分）;

2,、如期完成政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù)（2分）;

3,、首問責(zé)任制等“六項制度”落實,，無投訴（2分）;

4、每月至少報送一篇信息（2分）;

5,、按時參加集體活動（2分）;

6,、團(tuán)結(jié)他人，無鬧無原則糾紛現(xiàn)象,，工作配合好（2分）;

7,、做好防火、防盜,、防泄密等工作,，無安全事故（2分）;

8、值班無脫崗,、誤崗（1分）;

9,、主動維護(hù)衛(wèi)生，辦公室干凈整潔有序(1分）;

10,、節(jié)約辦公用品,，無冒領(lǐng)、浪費(fèi)辦公用品及水,、電現(xiàn)象（1分）;

11,、工作無拖延和失誤，每季度至少提1條合理化建議（2分）,。

（三）考核方法：共性方面總分值為20分,，采取“倒扣”制方式扣分，單項工作根據(jù)出現(xiàn)失誤情況的情節(jié)和影響扣分,，扣完為止,。由科室進(jìn)行考核,，季度和年終匯總。崗位部分總分值為80分,，采取“倒扣”制方式扣分,，單項工作根據(jù)出現(xiàn)失誤情況的情節(jié)和影響扣分，扣完為止,。由科室進(jìn)行考核,，季度和年終匯總。

四,、實施步驟

立足本職,，切實明確實施精細(xì)化管理的具體要求 實施精細(xì)化管理，就是要圍繞中心工作,，把握規(guī)律,，強(qiáng)化管理，精益求精,，切實提高服務(wù)水平,。

第一階段：動員階段

一是成立精細(xì)化管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強(qiáng)對考核管理工作的領(lǐng)導(dǎo),。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，充分認(rèn)識開展精細(xì)化管理工作的重要性和必要性。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，加強(qiáng)效能建設(shè)等文件精神,，認(rèn)真貫徹落實上級關(guān)于考核管理知識，強(qiáng)化考核意識,，樹立考核理念,。三是制定精細(xì)化管理考核具體實施方案。實施方案的制定要堅持實事求是的原則,，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求和吸納各方面的意見,、建議,，增強(qiáng)可操作性，避免形式主義,。

第二階段：完善制度階段

制度是管理的基礎(chǔ),，既是一種約束，更是一種保障,。只有具備完善的制度,，用制度管人、靠制度管事,，才能真正實現(xiàn)管理的精細(xì)化和綜合科各項工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn),。要緊密結(jié)合房管局個崗位工作實際,，對各崗位工作制度進(jìn)行認(rèn)真梳理,進(jìn)一步完善各項工作制度，不斷增強(qiáng)制度的針對性和操作性,，擴(kuò)大制度的覆蓋面,，認(rèn)真分析總結(jié)制度運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時補(bǔ)充修訂,。

第三階段：組織實施階段

組織實施各崗位工作工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,，在實際實施過程中查找問題、及時改進(jìn),。在實際工作中嘗試和改進(jìn)精細(xì)化管理考核的新思路,、新制度、新方法,。各科室要從規(guī)范管理入手,，著重在崗位職責(zé)管理工作流程優(yōu)化方面落實考核管理；同時,，結(jié)合實際,，客觀分析存在的管理問題，具體到每個環(huán)節(jié),、每個崗位,。按照考核管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，立即整改,，實現(xiàn)由點到線,、由線到面，全面提高工作效能,。

實行季評年定的方式,，每季度考核一次，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織,。以四個季度考評得分為基礎(chǔ),，根據(jù)分?jǐn)?shù)排名，作為年終先進(jìn)集體先進(jìn)個人的評選依據(jù),。對相對落后的集體或個人,，由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話，提出整改方案,，由督查室抓落實,，促整改。

第四階段：總結(jié)階段

根據(jù)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)與考核分值對各崗位履行職責(zé)情況進(jìn)行綜合考核,。在考核的基礎(chǔ)上,，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，及時修訂完善制度,，總結(jié)提高,。針對考核管理執(zhí)行過程中的問題,，科學(xué)分析、有效整改,，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識,，強(qiáng)化過錯責(zé)任追究制，形成一套持續(xù)改進(jìn),，并不斷創(chuàng)新完善的精細(xì)化管理考核管理工作制度體系,，確保制度執(zhí)行有力，政令暢通,。

精細(xì)化管理工作總結(jié)報告篇三

為進(jìn)一步提升全行財務(wù)會計管理水平,，持續(xù)優(yōu)化財務(wù)會計管理基礎(chǔ)和運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)財會管理精細(xì)化,、現(xiàn)代化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。根據(jù)市行的會議精神指示,，我們農(nóng)行支行于xx月4日開始在全行組織學(xué)習(xí)《中國農(nóng)業(yè)銀行**市分行“財務(wù)會計精細(xì)化管理年”活動實施方案》的內(nèi)容。經(jīng)過一個多月的學(xué)習(xí),，作為一名普通的柜員,，我對此次學(xué)習(xí)有以下體會。

銀行財務(wù)會計精細(xì)化管理就是以科學(xué)的管理手段和制度為平臺;以提高銀行效益為目標(biāo),，細(xì)化財務(wù)會計管理內(nèi)容;以精細(xì)為起點,，對每一個崗位、每一項具體的業(yè)務(wù),，都建立起一整套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范,。在實際操作中狠抓落實，并將財務(wù)會計管理的觸角延伸到銀行的各個經(jīng)營環(huán)節(jié),，通過發(fā)揮財務(wù)會計的監(jiān)督職能,，拓展財務(wù)會計管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)會計管理零死角,，挖掘財務(wù)活動的潛在價值,，從財務(wù)會計管理方面探索精細(xì)化管理的新路子，并以此為導(dǎo)向,，推動全行業(yè)務(wù)經(jīng)管理工作的精細(xì)化進(jìn)程。

我行實施財務(wù)會計精細(xì)化管理,，是提升全行內(nèi)部基礎(chǔ)管理水平的重要路徑之一,。是構(gòu)筑全行合規(guī)管理和全面風(fēng)險管理體系的關(guān)鍵所在，是貫徹落實總行“基礎(chǔ)管理提升年”活動和省銀監(jiān)局“合規(guī)建設(shè)提升年”活動的重要舉措,，也是履行“財會管理,，業(yè)務(wù)服務(wù),、經(jīng)營保障”三大財會管理職能，充分發(fā)揮財會部門作為全行“戰(zhàn)略傳導(dǎo),、資源配置,、核算管理、業(yè)績評價,、風(fēng)險控制”五大中心作用的具體工作安排,，將對提高我行市場競爭力和價值創(chuàng)造力具有特別的意義。

在一個多月的學(xué)習(xí)過程中我對財務(wù)會計的基礎(chǔ)管理工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識：以嚴(yán)格防范,、有效控制會計操作風(fēng)險為目標(biāo);以嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實各項規(guī)章制度為著力點,，全行聯(lián)動，業(yè)務(wù)推動,。優(yōu)化財務(wù)會計管理手段,，深化財務(wù)會計管理內(nèi)容，對每項工作要求做到“精確,、細(xì)致”,。

老子曰：“天下大事，必作于細(xì)”,，理財?shù)闹攸c在于“梳,、理”，成功在于“精,、細(xì)”——把財務(wù)管理工作做精,、做細(xì)，以便為企業(yè)經(jīng)營管理提供詳細(xì),、真實,、有效的財務(wù)信息，這個是對財務(wù)管理的一個最基本的要求,。我行以積極的態(tài)度去開展財務(wù)精細(xì)化管理,，其根本目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時提供各項資金使用的來龍去脈,，以便為企業(yè)整體的精細(xì)化管理戰(zhàn)略實施提供良好的平臺。

精細(xì)化管理是認(rèn)真的態(tài)度與科學(xué)的精神,。精細(xì)化財務(wù)管理并不是很復(fù)雜,，只是要細(xì)中求精?！熬?xì)”不僅是一種執(zhí)著的理念,，同時它也是一種習(xí)慣性行為：一種認(rèn)真積極的態(tài)度，一種精益求精的追求。財務(wù)管理精細(xì)化是圍繞已經(jīng)確定的財務(wù)目標(biāo),，組織,、整合每一個控制環(huán)節(jié)中的單個行為單元，然后形成步調(diào)一致的合力,，以確保目標(biāo)實現(xiàn)的過程,。

每個財務(wù)人員要全方位地對每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢,，日清日高”,，每天的工作每天完成,，而且每天的工作質(zhì)量都有一點兒(1%)的提高。財務(wù)管理精細(xì)化可以促進(jìn)財務(wù)人員對工作流程更加熟悉,，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供更好地服務(wù);帶動全體員工加入到到財務(wù)管理中來，對財務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行形成“眾人拾柴火焰高”的良好效果;可以明確各責(zé)任部門的財務(wù)管理目標(biāo),，以便為企業(yè)總體目標(biāo)實現(xiàn)形成合力;可以梳理管理行為,，把企業(yè)的價值觀深入到管理全過程,，實現(xiàn)管理行為的升華。農(nóng)行通過定期培訓(xùn),、考試等,，逐步形成學(xué)習(xí)型銀行組織，把員工培養(yǎng)成專業(yè)精,、能適應(yīng)商業(yè)化經(jīng)營的隊伍,。每年一次的技能測試，都提高了員工的操作技能水平,，使員工更熟悉專業(yè)技能,，提高員工積極的上進(jìn)心,。

“使人疲憊不堪的往往不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋里的一粒沙子”,，這是說明小事、細(xì)節(jié)的重要性,，同樣精細(xì)化管理時代,，細(xì)節(jié)決定成敗。通過開展財務(wù)會計精細(xì)化管理年活動,，加大了財會改革創(chuàng)新力度,，加強(qiáng)財會制度、運(yùn)作機(jī)制,、管理流程和財會隊伍“四項建設(shè)”,， 實現(xiàn)了費(fèi)用、成本及時準(zhǔn)確的管理,，加快企業(yè)對市場變化的反應(yīng)速度,，從而建立起一套更加高效的財務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)而形成有效穩(wěn)妥的制約和控制機(jī)制,，使財務(wù)管理得到持續(xù)的改善和提高,。

“種子不落在肥土而落在瓦礫中，有生命力的種子決不會悲觀和嘆氣,，因為有了阻力才有磨練”,。我堅信不論現(xiàn)時多么困難、艱辛,，打造一支德才兼?zhèn)?、作風(fēng)優(yōu)良的財會管理隊伍，推動全行財會管理工作再上一個新臺階指日可待,。

精細(xì)化管理工作總結(jié)報告篇四

6月份精細(xì)化管理工作繼續(xù)從成本精細(xì)化,、工作環(huán)節(jié)精細(xì)化、現(xiàn)場管理精細(xì)化三個方面進(jìn)行,，同時增加了質(zhì)量管理精細(xì)化,，主要從質(zhì)量控制對象、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、控制措施等方面進(jìn)行過程質(zhì)量控制,，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

1,、取得成績：

1——6月份累計完成生產(chǎn)任務(wù)19662098條,，完成計劃任務(wù)的99。81%,，實際單條生產(chǎn)成本為0,。8951元,，部門核定單條成本為0。9312元,，節(jié)約單條成本為0,。0361元，累計節(jié)約成本為709801,。73元,。

成績的取得主要從

（1）通過調(diào)整原料配比和工藝參數(shù)，單條降低聚丙烯0,。14g,、涂膜料1。43g,，增加母料1,。13g、外購再生料1,。64g,，雖然半成品的單條克重在原來的基礎(chǔ)上增加了1。2g,，但是總體生產(chǎn)成本下降,。

（2）利用師帶徒、一對一的培訓(xùn)方式,，讓新員工在短時間內(nèi)的操作技能得到進(jìn)一步提高,，加強(qiáng)對班組出成率、廢品率的控制與考核,。

（3）部門對新老員工進(jìn)行蒙西企業(yè)文化,、各項規(guī)章制度的多次培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和責(zé)任心,，大多數(shù)員工堅守自己的工作崗位,，辛辛苦苦奮戰(zhàn)在一線。

（4）綜合質(zhì)檢室通過對純凈水房管理,，每月節(jié)約純凈水14噸,。

（5）部門三項費(fèi)用均控制在指標(biāo)內(nèi)。

2,、不足之處：

從前半年成本控制分析表中看出,，生產(chǎn)任務(wù)欠產(chǎn)37902條，電量超耗1278度,，修理費(fèi)超標(biāo),。原因分析：

（1）人員流失嚴(yán)重，辭職與調(diào)崗人員較多,，補(bǔ)充進(jìn)來的新員工崗位技能較低,，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢品較多,，部分指標(biāo)嚴(yán)重超出部門的核定指標(biāo)。造成設(shè)備的啟停機(jī)頻繁,，不能滿負(fù)荷生產(chǎn),，產(chǎn)生電量超耗。

（2）圓織業(yè)主的嚴(yán)重缺人是造成任務(wù)欠產(chǎn),，廢品率升高的又一主要原因,。

（3）修理費(fèi)超標(biāo)主要是年初對拉絲工序舊線收卷機(jī)易損件全部更換，超標(biāo)部分爭取在后半年中得到控制,。

1、取得成績：

（1）通過16月份各工序崗位責(zé)任書的考核評分,，進(jìn)一步對考核指標(biāo)的細(xì)化,、量化，使得考核指標(biāo)合理性,、標(biāo)準(zhǔn)化,、可操作性強(qiáng)。

（2）每周二召開生產(chǎn)調(diào)度會議,，針對會議或班長所提出的問題（包括設(shè)備上的,、管理上的）必須在本周內(nèi)解決。如果解決不了的,，必須以書面形式遞交給設(shè)備助工存檔,，計劃下次停機(jī)檢修時一并解決。

2,、不足之處

（1）班長在崗位責(zé)任書中的工作總結(jié)不夠詳細(xì),，總結(jié)內(nèi)容質(zhì)量較差。

（2）班長對使用設(shè)備存在的缺陷不能夠提出改進(jìn)的合理化建議,，在創(chuàng)新管理方面提出的建議也較少,。

（3）對班組運(yùn)行中出現(xiàn)的問題跟蹤不到位，與班長溝通相對較少,。

（4）因生產(chǎn)各工序廢品增加,，質(zhì)量檢驗工作量增加，質(zhì)量控制難度增大,，需進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識,，加強(qiáng)對質(zhì)檢員的日常管理，保證質(zhì)量檢驗的有效性,。

1,、取得成績：通過每周兩次的安全衛(wèi)生大檢查，對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況,、消防器材的完好情況,，工作場所的衛(wèi)生等方面均有明顯的改善,。

2、不足之處：對現(xiàn)場管理中的考核制度執(zhí)行得不具體,，我們應(yīng)該對發(fā)現(xiàn)的問題及時與班長等一線員工溝通,，加以改進(jìn)，對屢教不改的再執(zhí)行制度考核,。

1,、生產(chǎn)各工序通過績效（崗位責(zé)任書）評比選出先進(jìn)班組如下：

（1）拉絲工序：李樹榮班

（2）覆膜工序：李平班

（3）印切工序：趙霞班

2、6月份保全工實行崗位責(zé)任書評分,，通過生產(chǎn)技術(shù)室,、工程師、設(shè)備管理員的綜合評價選出一名工作業(yè)績突出的員工：燕龍因造粒工序只有一名員工,，未進(jìn)行考核評比,。

3、綜合質(zhì)檢室通過每月的崗位責(zé)任書和業(yè)績追蹤檔案,，評選出業(yè)績較突出質(zhì)檢員一名：白巧文,。

精細(xì)化管理工作總結(jié)報告篇五

一、基本情況與初步成效

2008年以來,，綠水中學(xué)積極響應(yīng)來鳳縣教育局加強(qiáng)學(xué)校精細(xì)化管理的號召,，在德育工作、

教學(xué)

（一）以人為本，切實做好德育工作

增強(qiáng)了德育為首意識,，加強(qiáng)了班主任隊伍建設(shè),。開學(xué)初，學(xué)校選拔了一批思想素質(zhì)好,、工作能力強(qiáng)的中青年老師擔(dān)任班主任工作,。定期召開班主任工作會議，交流班主任工作經(jīng)驗,。本學(xué)期舉辦了德育工作研討班,，探討新形勢下德育工作的新思路，確立了“全員育人”,、“全程育人”,、“全方位育人”的德育理念。

抓好常規(guī)管理,，落實日常行為檢查,。為規(guī)范學(xué)生行為,，本學(xué)期開學(xué)第一個月就組織學(xué)生學(xué)習(xí)了《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，嚴(yán)格檢查,，逐一落實,。從發(fā)飾、衣著到衛(wèi)生狀況,、教室布置,、公物維護(hù)、課堂秩序,、活動紀(jì)律等各方面進(jìn)行檢查總結(jié),，并及時反饋檢查情況，促進(jìn)了班風(fēng),、校風(fēng)建設(shè),。今年9月份，學(xué)校重點規(guī)范新生入學(xué)紀(jì)律,；10月份，重點加強(qiáng)課堂紀(jì)律巡查和整治,；11月份，重點抓學(xué)生衛(wèi)生習(xí)慣養(yǎng)成教育，促進(jìn)校園環(huán)境衛(wèi)生好轉(zhuǎn),。12月份,，重點抓安全教育。

開展團(tuán)隊活動,，培養(yǎng)學(xué)生良好品質(zhì),。學(xué)校將團(tuán)隊活動作為對學(xué)生進(jìn)行思想教育和師生合作交流的平臺。在組織各種德育活動時,，注重優(yōu)化學(xué)生的思想素質(zhì),，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力。學(xué)校組織全體師生進(jìn)行防空知識宣傳及講座,，培養(yǎng)學(xué)生的國防意識和堅毅的品格,。

加強(qiáng)體藝工作，全面提高師生素質(zhì),。體藝工作是素質(zhì)教育的要求,，學(xué)校在抓好體藝特色教育方面，傾注了大量精力,，在開齊開足規(guī)定課程的同時,，致力于第二課堂的開辟工作。學(xué)校組建了田徑運(yùn)動隊,、合唱隊等,。堅持校內(nèi)每天一小時陽光體育鍛煉制度,，大力開展全校性冬季體育鍛煉活動。在全縣中小學(xué)運(yùn)動會上,，綠水中學(xué)運(yùn)動員拼搏進(jìn)取,，獲得了不錯的成績。在“振興教育,，回報社會”教育系統(tǒng)節(jié)目表演中,，綠水中學(xué)許多教師表現(xiàn)很優(yōu)秀。

（二）追求“精細(xì)”,，全面提高教學(xué)質(zhì)量

強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理,，抓好教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控。課堂教學(xué)是落實新課程標(biāo)準(zhǔn)的主渠道,，是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵,。本學(xué)期，綠水中學(xué)狠抓教學(xué)常規(guī)管理工作,，制定了一系列教學(xué)管理制度,，調(diào)整了教研組組長工作職責(zé)，完善了教師教學(xué)工作考核評價方案等制度和措施,。常規(guī)教學(xué)工作做到了用制度管理,，用制度約束，用制度調(diào)動教師工作的積極性和主動性,。

為確保課堂教學(xué)工作做到扎實高效,，把全面質(zhì)量監(jiān)控落到實處。開學(xué)初,，學(xué)校從備課,、上課、作業(yè),、輔導(dǎo)與測試等方面提出了具體的指導(dǎo)意見和要求,，形成了重過程重規(guī)范的氛圍,，加強(qiáng)過程的檢查和指導(dǎo)，重點抓了作業(yè)和單元檢測這兩個環(huán)節(jié)。要求作業(yè)布置要典型,、適量，批改要及時，既要有等級的評價,，又要有針對學(xué)生個性的激勵性評語。強(qiáng)化了學(xué)生測試的反饋與矯正,，每次測試都要求教師認(rèn)真,、細(xì)致地分析試卷結(jié)構(gòu)和學(xué)生成績,，對成績優(yōu)異的和進(jìn)步的學(xué)生進(jìn)行表揚(yáng)，講解重點要突出,，培優(yōu)補(bǔ)差措施要具體,，要有針對性，這就促使教師在鉆研教材,、優(yōu)化設(shè)計和落實備課效能上下很大的工夫,。

綠水中學(xué)借鑒一些名校的成功經(jīng)驗，把月考納入了正常的教學(xué)環(huán)節(jié),，每次月考后要求老師及時進(jìn)行質(zhì)量分析,，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加各組的分析會，老師們實事求是地從主觀上找原因,，從知識的講解,，從對學(xué)生的啟發(fā)教育上檢查自己的教學(xué)得失。學(xué)校加強(qiáng)了備課組的集體備課,，要求教師每人精備一個單元或一個章節(jié),，備教材、備教法,、備學(xué)生,、備作業(yè)，作為其他教師教學(xué)的參考,；學(xué)校成立教學(xué)督導(dǎo)小組,，深入課堂、深入學(xué)生,、深入年級,、深入教研組和備課組，全面督察,、指導(dǎo)教學(xué)工作,。加強(qiáng)校本研究，提高教師素質(zhì),。認(rèn)真開展“每人一堂好課”,、“示范課”等系列活動，促進(jìn)教師的課堂教學(xué)改革,，從而提高課堂效益,。活動結(jié)束后,，要求教師結(jié)合對活動的認(rèn)識和感受,，進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并組織了反思評比活動，使老師走上了在實踐中總結(jié),、總結(jié)中提高的成長歷程,。學(xué)校開展了專題講座，拿語文組來說,，就舉行了關(guān)于閱讀,、關(guān)于寫作、關(guān)于綜合性學(xué)習(xí)等講座,。講座這種研討活動,，受到了老師和學(xué)生的普遍歡迎。

加強(qiáng)畢業(yè)年級管理,，提高教學(xué)質(zhì)量,。對于畢業(yè)班的教學(xué)，綠水中學(xué)強(qiáng)化管理措施,，明確目標(biāo)責(zé)任,，多次召開專題會，研究九年級教學(xué)的思路和方法,，制定了切實可行的實施方案,。如：認(rèn)真制定復(fù)習(xí)方案，精心組織復(fù)習(xí),；認(rèn)真制定班級教學(xué)管理計劃,；優(yōu)化課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮集體優(yōu)勢,，打團(tuán)體戰(zhàn),，各學(xué)科做到了統(tǒng)一復(fù)習(xí)要求，統(tǒng)一集體備課,，統(tǒng)一復(fù)習(xí)進(jìn)度,，統(tǒng)一復(fù)習(xí)檢測，提高課堂效率,；認(rèn)真研讀《中考復(fù)習(xí)綱要》,，熟練掌握有關(guān)學(xué)科復(fù)習(xí)要點和重點,、試卷結(jié)構(gòu),、題型示例和復(fù)習(xí)建議；認(rèn)真組織模擬考試,，強(qiáng)化訓(xùn)練,，抓薄弱環(huán)節(jié)，及時補(bǔ)救,；對學(xué)生進(jìn)行應(yīng)試指導(dǎo)和心理教育等等,。由于多種措施并舉和全體班主任、任課教師的不懈努力，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高,。

（三）抓好安全,，構(gòu)建和諧平安校園

注重了解學(xué)生思想狀況。重點抓好偏常生和留守生的教育管理和監(jiān)控工作,，落實到人,，盡力把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅持校內(nèi)外教育相結(jié)合,，通過開展法制報告會,、觀看安全教育影片、參觀圖片展覽等豐富多彩的教育活動,，提高學(xué)校法制教育效果,，創(chuàng)建“平安校園”、“和諧校園”,。

抓好法制教育及安全教育,。學(xué)校本學(xué)期舉辦了交通安全、消防安全,、飲食衛(wèi)生知識宣傳,，就安全教育工作印發(fā)了《告家長書》。通過這些措施,，增強(qiáng)了學(xué)生的法律,、安全意識。學(xué)校每天有一節(jié)安全課,，班主任不厭其煩地提醒學(xué)生注意不要打架扯皮,、不要乘“三無”車輛、不要到施工場地逗留,、不要攀爬圍墻等,。學(xué)校將安全衛(wèi)生工作與后進(jìn)生轉(zhuǎn)化聯(lián)系起來，取得了令人滿意的教育成果,，學(xué)生在校犯罪率為零,。

二、基本經(jīng)驗

一,、要制定全方位的精細(xì)化管理目標(biāo)

制定全方位的精細(xì)化管理目標(biāo),，是實施精細(xì)化管理的前提。在現(xiàn)代管理中,，實行目標(biāo)管理已是行之有效的手段,，因而在精細(xì)化管理過程中，也必須制定全方位的精細(xì)化管理目標(biāo),。

一是全方位,，立體化,。學(xué)校制定了年度、學(xué)期的管理目標(biāo),；以學(xué)校的管理目標(biāo)為綱,，部門、行政干部,，年級,、班級、班主任,，教研組,、備課組、教師,，分別制訂了各自的詳細(xì)的,、可行的努力目標(biāo)，使全校管理目標(biāo)全方位,，立體化,。

二是不缺位，不越位,。學(xué)校細(xì)化部門和年級的職能,，強(qiáng)化年級的責(zé)權(quán)利。部門主要負(fù)責(zé)全校性相關(guān)工作,，負(fù)責(zé)督查,、協(xié)調(diào)、服務(wù),年級要對師生的常規(guī)管理負(fù)責(zé),，要具體到對教師的師德師能全方位考核,，對學(xué)生行為習(xí)慣進(jìn)行檢查等。部門和年級各司其職,，不缺位,，不越位，達(dá)成“時時有人管,，事事有人管”的管理目標(biāo),。

二、要完善可監(jiān)控的精細(xì)化管理過程

對管理過程實施有效的監(jiān)控,，是精細(xì)化管理的保證,。如果缺少了對管理過程的有效監(jiān)控，那精細(xì)化管理就回到了粗放型管理的老路,，精細(xì)化管理必須有監(jiān)控,，在監(jiān)控中反思,，在監(jiān)控中修正,，從而實現(xiàn)在監(jiān)控中的提高,。

尤其是在學(xué)校精細(xì)化管理過程中，面對有鮮明個性,、各有特點的廣大師生,，一定要有效的監(jiān)控其成長過程，及時溝通與修正,，讓其少走彎路,，順利成長。

學(xué)校各部門,、各年級制訂的周工作計劃一要公布,，二要交一份給學(xué)校督導(dǎo)人員，全體師生一般監(jiān)控,，督導(dǎo)人員重點監(jiān)控工作開展的情況,。學(xué)校有行政值班，年級有導(dǎo)護(hù)隊,，監(jiān)控指導(dǎo)學(xué)校和學(xué)生日常的工作,、生活和學(xué)習(xí)。年級分兩個級部,，每個級部配三名主任,，教育、教學(xué),、教師管理三條線,，一人負(fù)責(zé)一條線，指導(dǎo),、修正師生的行為,。

三、

健全各項規(guī)章制度,，明確精細(xì)化管理的內(nèi)涵,，是實施精細(xì)化管理的起點；制定并落實可操作的精細(xì)化管理措施,，則是實行精細(xì)化管理的必由之路,。

在實施精細(xì)化管理過程的起點時，管理措施是不全面,、不完善的,，伴隨著精細(xì)化管理措施的不斷深化，接近精細(xì)化管理過程的終點時,，那管理措施一定是全面,、完善的，更高層次的,，而這正是精細(xì)化管理的歸宿,。

我校各項工作精細(xì)化管理的主要措施大致上可歸納為“五化”：

管理工作嚴(yán)格化,。學(xué)校建立健全科學(xué)的管理制度，使各項工作有章可循,，便于進(jìn)行精細(xì)化管理,。有了制度，關(guān)鍵還在執(zhí)行,。學(xué)校強(qiáng)化執(zhí)行力度,，上級領(lǐng)導(dǎo)和校領(lǐng)導(dǎo)查出了問題，依據(jù)各自的工作職責(zé),，給予相關(guān)同志相應(yīng)的處罰,，制度面前，人人平等,。

德育工作系列化,。對于難以量化的德育工作，學(xué)校也想方設(shè)法加以量化,、系列化,。制訂《班集體考核細(xì)則》，按月就班級管理,、衛(wèi)生狀況,、學(xué)習(xí)成績等幾個方面分項打分，為期末評比提供依據(jù),。

教學(xué)工作主題化,。教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，是實施精細(xì)化管理的重要領(lǐng)域,。學(xué)校在備課,、上課、作業(yè)批改等各個環(huán)節(jié)都采取了相應(yīng)的精細(xì)化管理措施,，突出主題化,。每次集體備課，每節(jié)公開課,，都要有明確的主題,，一個學(xué)期或一個學(xué)年形成一個系列。備課筆記的書寫,，作業(yè)的批改,，各教研組統(tǒng)一格式、統(tǒng)一要求,，年級每月查一次,，教務(wù)處每學(xué)期抽查2次，督導(dǎo)人員隨時抽查,，檢查之后出通報,，好的表揚(yáng),，差的批評。每次考試結(jié)束,，不隔夜,、不過天批閱試卷,，統(tǒng)計成績,，兩天之內(nèi)講評完畢，一周之內(nèi)開班級分析會,、年級分析會,。班主任給每個學(xué)生畫成績變化曲線，年級給每個班級畫成績變化曲線,，發(fā)現(xiàn)問題,，隨時做工作。

教科研工作實用化,。每學(xué)期結(jié)束,，學(xué)校 都布置老師根據(jù)自己的教學(xué)實踐寫教學(xué)反思，教導(dǎo)處收集評比,，組織教師論壇,，宣讀優(yōu)秀教學(xué)反思。少申報大而空的課題,，狠抓對教育教學(xué)工作有切實指導(dǎo)作用的課題研究,。

后勤工作節(jié)約化。要使師生衣食住行安全,、有序,、舒適，要使教育教學(xué)工作能沒有后顧之憂地正常開展,，要使學(xué)校的運(yùn)行成本得到最大程度的節(jié)約,，后勤工作必須實行精細(xì)化管理。食堂宿舍有一系列的操作性很強(qiáng)的規(guī)章制度和獎懲措施,，在確保師生吃好住好的前提下厲行節(jié)約,。學(xué)校對水費(fèi)電費(fèi)實行數(shù)字化管理，將每月耗用的噸位,、度數(shù)和支出用表格的形式和去年同期加以比較,，如果出現(xiàn)不正常增加，立即查找原因,，加以維修,，保證不出現(xiàn)人為原因形成的浪費(fèi)現(xiàn)象。

四,、要注重有反饋的精細(xì)化管理結(jié)果

及時修繕精細(xì)化管理過程,，不斷有效反饋精細(xì)化管理的結(jié)果,，是實施精細(xì)化管理的至高境界。

有了精細(xì)化管理目標(biāo),，有了切實可行的精細(xì)化管理措施,，更有了可監(jiān)控的精細(xì)化管理過程，那么精細(xì)化管理就會實現(xiàn),。但要使精細(xì)化管理不斷上臺階,，那就一定要有反饋，因為有反饋才有提高,，只有反饋,，才能實現(xiàn)管理的轉(zhuǎn)型，那就是從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型,，從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)型,，從而實現(xiàn)從管到理的飛躍，從管制型的,、壓抑性的到人文型的開放性的轉(zhuǎn)變,。

學(xué)校的行政干部要向教職工述職，接受群眾的考核,。教職工要接受部門和年級的考核,，根據(jù)考核結(jié)果，評選優(yōu)秀教師,、,，懲處不合格的教師。

每學(xué)期評選全校十佳學(xué)生,、十佳學(xué)生干部,，評選三好學(xué)生。

得信賴,，靠信賴激發(fā)熱情”,。學(xué)校的工作安排到哪里，考核獎勵就跟到哪里,，將教職工和學(xué)生的工作學(xué)習(xí)情況與考核直接掛鉤,，在公平、公正,、公開的陽光操作的考核制度中創(chuàng)造性地開展工作,。向成績傾斜，向正氣傾斜,，讓德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)精湛、師德高尚、成績突出的教師干得氣順,，讓勤奮刻苦,、積極進(jìn)取的學(xué)生獲得相應(yīng)的獎勵，讓“有作為就有地位”的意識深入人心,。

三,、注意以下幾點

精細(xì)化管理是一種好的管理方式，但是,，實施精細(xì)化管理還應(yīng)該注意以下幾點：

1．不為精細(xì)化而精細(xì)化,。在關(guān)注精細(xì)化目標(biāo)實現(xiàn)的時候，應(yīng)注重精細(xì)化管理的過程,，更應(yīng)關(guān)注廣大師生的自身發(fā)展,。

2．要處理好調(diào)動師生積極性與實施精細(xì)化管理的關(guān)系,。如果因為實施精細(xì)化管理而打擊了教師的教的積極性,，學(xué)生學(xué)的積極性，那寧愿不要實施精細(xì)化管理,。精細(xì)化管理也應(yīng)是一種人本管理,。

3．要注意保護(hù)個性。教育教學(xué)工作是一種有著內(nèi)在規(guī)律的活動,，是面對一個個有個性的師生,，因而在實施精細(xì)化管理的同時，更應(yīng)主張每個教師個人特點的發(fā)揮,，要注重教師個性的張揚(yáng),，從而為培養(yǎng)有個性的學(xué)生打下基礎(chǔ)。

四,、今后的打算

第一,，在學(xué)校管理者的帶領(lǐng)下，成立教育教學(xué)精細(xì)化管理的組織,，全面落實精細(xì)化管理工作,，制定出學(xué)校精細(xì)化目標(biāo)管理措施。

第二,，學(xué)校結(jié)合實際情況制定出臺精細(xì)化管理的一系列制度,，教師制定自己的教學(xué)精細(xì)化措施，學(xué)生確立自己的精細(xì)化學(xué)習(xí)目標(biāo),，從而讓學(xué)校精細(xì)化管理的各項管理有章可循,、有法可依。

第三,，為了教育教學(xué)的全面精細(xì)化管理,，在制定精細(xì)化管理規(guī)章制度和具體奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)上，主張加強(qiáng)教師之間、學(xué)生之間的交流,，通過交流達(dá)到資源共享,，促進(jìn)全校上下共同進(jìn)步。

第四,，學(xué)生是學(xué)校的主體,，學(xué)生的教育工作搞不好將直接影響學(xué)校的家學(xué)質(zhì)量，所以必須“強(qiáng)化學(xué)生管理,，認(rèn)真抓好落實,。”不僅要求教師嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)精細(xì)化管理常規(guī),，做好資源共享的協(xié)作備課,、運(yùn)用成功教育的思想上好每一堂課的工作，還要出臺針對學(xué)生的一系列鼓勵學(xué)生成才實踐教育成功的措施,。

第五,，建立科學(xué)、完善的監(jiān)督機(jī)制,，出臺“問責(zé)制”,，學(xué)校精

細(xì)化管理小組對每個部門、各個負(fù)責(zé)人的工作目標(biāo),，采取定期

與不定期相結(jié)合的檢查方式,，細(xì)致的對精細(xì)化管理的目標(biāo)進(jìn)行

公正的前提下將成績與考核掛鉤。

精細(xì)化管理工作總結(jié)報告篇六

xx中能源井礦集團(tuán)xx礦業(yè)有限公司三季度精細(xì)化管理工作總結(jié)根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于全面推行企業(yè)精細(xì)化管理工作的安排意見》文件精神,為進(jìn)一步深化公司精細(xì)化管理工作,全面提升企業(yè)管理水平,，我公司深入開展了全面推行精細(xì)化管理工作,。公司各單位按照要求積極落實，扎實工作,，將精細(xì)化管理工作向縱深進(jìn)一步推進(jìn),，為公司的發(fā)展提供了有力保障，現(xiàn)將我公司三季度精細(xì)化管理實施情況總結(jié)如下,。

定了防風(fēng)險措施,。四是分專業(yè)精細(xì)化管理已安排布置，正在按計劃進(jìn)行,。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。成立了精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組及專業(yè)小組，負(fù)責(zé)整個活動的發(fā)動,、組織,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督及考核工作,，黃董事長親自抓,，從而保證了工作落實。

（二）制定管理細(xì)則。公司各職能部門確定了70項關(guān)鍵業(yè)務(wù),，并逐項對其認(rèn)真分析,，查找制約發(fā)展生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)及風(fēng)險點，梳理了工作流程,，制出了應(yīng)對措施,。

（三）形成管理制度。公司企管部對公司關(guān)鍵業(yè)務(wù),，關(guān)鍵崗位,、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了整理并形成制度，督促檢查各單位按制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。

（四）制定考核標(biāo)準(zhǔn),。根據(jù)集團(tuán)公司精細(xì)化管理安排意見，公司制定了13項專業(yè)精細(xì)化管理實施方案及考核驗收標(biāo)準(zhǔn),，為了保證工作落到實處,，強(qiáng)化各項工作督導(dǎo)和落實，我公司對其按專業(yè)進(jìn)行了分工,，明確了組織機(jī)構(gòu),，對照驗收考核標(biāo)準(zhǔn),，逐項排查整理并對該項工作納入月度考核,。

位責(zé)任制、各項管理制度,、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，實現(xiàn)量化考核，做到了“五個凡事”,，全面提高了崗位作業(yè)水平,。公司各部室、各班組職責(zé)界定明確,、費(fèi)用劃分清晰,，將精細(xì)化管理、崗位績效考評等有效管理方法進(jìn)行了融會貫通,，不斷完善了各部門,、工序之間的協(xié)作關(guān)系，調(diào)整了內(nèi)部考核辦法,，提升了內(nèi)部管理水平,。

（二）煤炭營銷更加順暢。由于近幾個月精煤市場疲軟,，煤礦企業(yè)經(jīng)營面臨前所未有的壓力,。

物流煤量28萬噸，超計劃完成9萬噸；

營業(yè)收入1.9億元,，超計劃收入0.4億元,。銷售部結(jié)合精煤客戶反饋的精煤指標(biāo)情況和煤場存煤指標(biāo)結(jié)構(gòu)，及時調(diào)整配煤方案,，在保證精煤客戶平穩(wěn)運(yùn)行的前提下,，穩(wěn)定精煤指標(biāo)，盡量多配經(jīng)濟(jì)煤種,，有效地實現(xiàn)了控制精煤成本和確保精煤銷售的穩(wěn)定,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。

（三）全面預(yù)算更加有效,。在財務(wù)管理上,，公司實行全面預(yù)算管理，合理安排,，壓縮不必要或不急需的開支,，銷售費(fèi)用修理費(fèi)同期比去年結(jié)余1萬元,辦公費(fèi)用同比結(jié)余10.05萬元,運(yùn)輸費(fèi)結(jié)余9.41萬元，會議費(fèi)結(jié)余8.75萬元,。

（四）物資管控更加合理,。公司供應(yīng)部制定了管理方面制定了油脂管理制度、及計劃采購閉合管理實施細(xì)則,，充分利用現(xiàn)有物資,，減少庫存，庫存去年同期為112萬元,，今年為83萬元,，同比結(jié)余29萬元。在材料費(fèi)用上,，材料使用精細(xì)化考核制度,。供應(yīng)部制定了廢舊物資處理、以舊換新制度,、材料消耗考核制度,、材料消耗定額管理制度、材料消耗閉合管理實施細(xì)則等,，內(nèi)部通知及文件傳遞一律使用oa辦公系統(tǒng),，做到“無紙化辦公”，杜絕材料的丟失和浪費(fèi),。

（一）工作開展不均衡,。一方面體現(xiàn)在單位之間的不均衡，少數(shù)單位管理的主動性不足,，認(rèn)識不到位,，管理的系統(tǒng)性和創(chuàng)新能力不高,。另一方面，各項業(yè)務(wù)之間開展的不平衡,，一些新開展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)管理相對薄弱,。

（二）制度執(zhí)行不到位。這里面既有員工缺乏培訓(xùn),，對工作要求和標(biāo)準(zhǔn)不熟悉的'原因,，也有日常的檢查監(jiān)督不嚴(yán)等原因。

（三）目標(biāo)管理和責(zé)任落實體系不夠深入,。抓落實的手段比較單一,，缺少配套措施，還沒有把目標(biāo)管理,、工作督辦,、經(jīng)營業(yè)績考核、信息化辦公等多種方式綜合起來,，系統(tǒng)性不夠,。

針對上述問題，各專業(yè),、各單位要嚴(yán)格落實各級人員的崗位責(zé)任制,，狠抓各項工作任務(wù)的考核、落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，確保在較短的時期內(nèi),，通過深化實施精細(xì)化管理，提升公司管理水平,。

工作目標(biāo)：進(jìn)一步深化管理內(nèi)涵,，全面提升綜合管理水平，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn),，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

重點工作：四季度重點逐漸完善精細(xì)化管理八大體系,，尤其是對關(guān)鍵業(yè)務(wù),、關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)持續(xù)的跟蹤管控,，分項考核的業(yè)務(wù)要對照考核標(biāo)準(zhǔn)逐項排查,，對精細(xì)化管理工作中存在的問題及時進(jìn)行分析處理，嚴(yán)格考核機(jī)制,，在實施過程中不斷進(jìn)行評估,、完善，形成一套完整的閉環(huán)式工作流程,，確保工作取得實效,。重點抓好關(guān)鍵業(yè)務(wù)落實,，抓好各專業(yè)精細(xì)化管理，按照制度,，工作流程,，崗位責(zé)任，抓好落實,，確保取得實效,。

工作措施：一是繼續(xù)加大精細(xì)化管理理念宣傳力度，使精細(xì)化管理理念深入人心,。二是抓好各項措施落實,，確保取得實效，三是抓好精細(xì)化管理總結(jié)工作,，使精細(xì)化管理形成一種文化,，一種習(xí)慣，成為推動企業(yè)發(fā)展助推劑,。四是加強(qiáng)精細(xì)化管理考核,，對不能按要求完成或效果不顯著者嚴(yán)格考核。

細(xì)節(jié)決定成敗,，在目前激烈的市場競爭中,，效益的好壞在很大程度上都由細(xì)節(jié)決定。所以,，繼續(xù)抓好企業(yè)的精細(xì)化管理工作是目前的一項重要任務(wù),，也是我們管理工作根本要求，四季度我們將按照實施方案要求抓好各項工作落實,，使xx礦業(yè)公司精細(xì)化水平有一個新的質(zhì)的飛躍,，促進(jìn)公司健康發(fā)展。

精細(xì)化管理工作總結(jié)報告篇七

20xx年以來,，街道黨工委,、辦事處的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的大力支持下,，在相關(guān)部門的密切配合下,，為改善轄區(qū)城市環(huán)境，提升城市形象,，以城市精細(xì)化管理為中心開展了一系列工作,，順利完成了上半年的各項目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

（二）細(xì)化城市精細(xì)化管理工作,。根據(jù)上級文件精神,，結(jié)合轄區(qū)實際情況制定印發(fā)了《20xx年城市精細(xì)化管理工作實施方案》確定了18項涉及轄區(qū)的精細(xì)化管理重點工作，做到任務(wù)到科室,，對口交辦,；印發(fā)了《關(guān)于土地管理,、垃圾傾倒和禁燒工作的考核辦法》，將轄區(qū)21個行政村三委會列入考核對象,、為有效遏制轄區(qū)建筑垃圾違法傾倒和亂搭亂建行為制定了《筑垃圾和亂搭亂建聯(lián)合執(zhí)法實施辦法》,。

（三）加強(qiáng)巡查措施力度，提高工作效率,。結(jié)合治污減霾工作,，對轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生情況及工地管理情況，每日進(jìn)行2次巡查,，對檢查到的問題形成交辦單發(fā)送至相關(guān)科室進(jìn)行整改,，截至目前交辦問題84項，已整改問題80項,；每晚安排值班人員進(jìn)行夜間治污減霾巡查,；對占道現(xiàn)象，進(jìn)行每日至少兩次的巡查整治清理車輛占道停放,；對夜市的管理安排下午班,、夜班對夜市進(jìn)行檢查，對未使用清潔燃料的商戶發(fā)現(xiàn)一次查處一次,；落實繞城高速長效管理,，調(diào)配2臺聯(lián)合執(zhí)法電瓶車停放在張道口和惠東涵洞處,，安排8名執(zhí)法和巡防隊員24小時輪流蹲點執(zhí)法,，加強(qiáng)該區(qū)域的執(zhí)法監(jiān)控力度,，避免回潮反復(fù)。

（一）轄區(qū)公共秩序方面穩(wěn)步推進(jìn),。每月定期開展占道經(jīng)營,、亂搭亂建、門頭牌匾集中整治活動,，對門前三包未落實到位的商戶進(jìn)行整改,，對占道經(jīng)營進(jìn)行清理，亂貼亂掛進(jìn)行拆除,，對不規(guī)范的門頭進(jìn)行限期整改,，未整改到位的進(jìn)行拆除。截至目前共開展9次集中整治活動,，累計出動人員300余人次、整治27處,；6月份對轄區(qū)重點道路路邊違規(guī)設(shè)立的戶外廣告進(jìn)行一次集中整治拆除行動,，拆除4塊違規(guī)廣告牌，整改1處不規(guī)范廣告牌,；針對建筑垃圾不規(guī)范的問題,，截至目前街道執(zhí)法中隊與公安五大隊,、交警、特勤等共聯(lián)合執(zhí)法16次,，查扣亂倒渣土車輛32輛,，拘留亂倒垃圾、私設(shè)垃圾壕收費(fèi)并阻撓執(zhí)法者4人,，其中元月6日在架板場查處的亂倒者,、被媒體正面報導(dǎo)，該亂倒者被稱為20xx年亂倒垃圾被拘留第一人拘留人員最多的,。

（二）轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生方面穩(wěn)步提升,。

一是開展繞城高速境衛(wèi)生整治行動，針對該區(qū)域存在的建筑垃圾裸露,、生活垃圾堆積,、非法加水點、占道修車等問題開展為期一個月集中整治,。出動裝載機(jī)21臺次,、挖掘機(jī)16臺次，平整建筑垃圾12600立方,，清運(yùn)生活垃圾120立方,；對3處建筑垃圾堆進(jìn)行了黃土覆蓋，覆蓋黃土7800平米,，覆蓋遮陽網(wǎng)11200平米,；在覆蓋黃土的同時，出動保潔員46人次,，撒種草籽（三葉草）500公斤,，7800平米；聯(lián)合高速集團(tuán),，扎建安全隔離網(wǎng)65延米,；結(jié)合三環(huán)綠化帶建設(shè)，完成3處20余畝綠化帶征地,、土地平整,、樹木補(bǔ)植工作；聯(lián)合區(qū)城管執(zhí)法局對3處非法加水點,，2處占道修車點進(jìn)行徹底取締和清理,，搗毀水井4眼，拆除臨時房屋3座,。

二是進(jìn)行4次集中大沖洗活動,，其中一次重點針對人行天橋、一次人行道的專項沖洗,，累計組織保潔員120人,，沖洗道路874000平方米,、人行道6000延米，擦洗人行天橋2座,、欄桿300余米,。

三是開展1次迎“春節(jié)”城中村環(huán)境衛(wèi)生整治活動，累計投入人力1200余人次,，機(jī)械130余臺次,，清運(yùn)生活垃圾370車，平整建筑垃圾4700立方,，清理野廣告300余處,；進(jìn)行了1次愛衛(wèi)月主題城中村集中整治行動，組織保潔員100余名,，累計清除野廣告325處,、清理衛(wèi)生死角15處、垃圾8車,。四是進(jìn)行了6次環(huán)境衛(wèi)生月評比檢查工作,、5次“一月一個提升段（點）”活動。

（三）轄區(qū)公共設(shè)施方面迅速加強(qiáng),。街道為6個社區(qū)設(shè)置了一站式便民辦公服務(wù)大廳,， 8個社區(qū)設(shè)置了群眾健身器材，其中4個室外,、4個室內(nèi),；更換維修果皮箱19個，為樓閣臺村安裝果皮箱35個,；目前已完成轄區(qū)重點路段的門牌設(shè)置情況摸底工作,，應(yīng)編門牌號數(shù)157個；更換井蓋1個,。

（四）精細(xì)化管理信息平臺管理機(jī)制進(jìn)一步完善,。目前街道微信的公眾號關(guān)注數(shù)量已超過410人，48項群眾反映的問題得到了徹底整改,。

（五）建筑工地管理進(jìn)一步加強(qiáng),。一是制定印發(fā)了《地環(huán)境污染防治工作管理辦法》。二是與轄區(qū)7家工地簽訂了工地綜合管理目標(biāo)責(zé)任書,，實行了工地環(huán)境污染防治風(fēng)險金制度,，。三是聯(lián)合執(zhí)法隊向轄區(qū)重點區(qū)域的200余家企業(yè)下發(fā)禁燒告知書,，并逐一簽訂禁燒責(zé)任書,。四是轄區(qū)重點的兩家工地?fù)P塵污染防治措施已基本到位，標(biāo)準(zhǔn)高,，安置地工地基本達(dá)標(biāo)的效果,。

街道開展城市精細(xì)化管理工作以來，在區(qū)級5次市容環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化管理檢查中3次獲得優(yōu)秀街道,。轄區(qū)整體環(huán)境得到了顯著提升,，老百姓也舉手稱贊。但是還是存在著問題與不足：由于轄區(qū)城中村數(shù)量多,，外來人口的增加和村級經(jīng)費(fèi)人員配備不足的原因,，造成個別村生活垃圾清運(yùn)不及時和堆積現(xiàn)象，而且由于街道周邊拆遷及建筑工地的增加,，非法傾倒碴土和建筑垃圾的現(xiàn)象也屢屢發(fā)生,，鄉(xiāng)屬道路，村與村之間的道路兩側(cè)普遍都有傾倒現(xiàn)象,。因為傾倒面積比較大,，徹底清理需要很大的資金投入，各村也都沒有承擔(dān)經(jīng)費(fèi)的能力,，只能選擇小面積推平,，大面積覆蓋的辦法進(jìn)行整治。

精細(xì)化管理工作總結(jié)報告篇八

二是實施精細(xì)化管理的基礎(chǔ)是什么;

三是企業(yè)實施精細(xì)化管理的條件是什么;

四是如何落實精細(xì)化管理,。

對于什么是精細(xì)化管理,，我的理解是：企業(yè)管理是對企業(yè)中“人”和“事”的管理，是如何將“人”與“事”結(jié)合,。精細(xì)化管理是企業(yè)管理的一種形式,，當(dāng)然也是對“人”和“事”的管理，只不過是精細(xì)化的管理,，是對“人”和“事”的精到,、精確、細(xì)致,、細(xì)化的管理,。

構(gòu)筑企業(yè)的精細(xì)化管理的基礎(chǔ)：

首先是要把企業(yè)中的“事”精細(xì)化。企業(yè)中的“事”包羅萬象,，有“大事”有“小事”,，有“急事”有“緩事”，有重要的“事”有不太重要的“事”,，有的“事”一人負(fù)責(zé)就能完成,，有的“事”需要多人才能完成。精細(xì)化“事”就是在對“事”整體考慮的前提下,，對“事”進(jìn)行“原子化”分解和整理,。“原子化”分解就是把“事”分解為象原子一樣小且相對獨立的單位，分解到一個人能夠完全完成的地步,。

其次,，培養(yǎng)職業(yè)化的“人”。職業(yè)化就是工作規(guī)范化,、專業(yè)化,，包括工作素養(yǎng)、工作行為,、工作技能的職業(yè)化,。工作素養(yǎng)包括工作的意識和思想等，工作行為包括工作的語言和動作等,，工作技能包括專業(yè)技能和人際處理技能等,。當(dāng)“人”的工作意識、工作思想,、工作語言,、工作動作、工作技能都達(dá)到規(guī)范化,、專業(yè)化程度,，按照精細(xì)化的制度、流程完成工作,，那實現(xiàn)精細(xì)化管理就有了“人”上的準(zhǔn)備,。

第三，編寫精細(xì)的管理制度,，梳理完善精細(xì)化的流程,，打造適合的信息系統(tǒng)，做到制度與制度之間,、流程與流程之間無縫連接,。第四，用制度,、流程,、信息系統(tǒng)將“人”“事”結(jié)合，做到事事有人負(fù)責(zé),，事事完成的情況有人檢查,，事事完成的步驟、結(jié)果有據(jù)可查,、有章可循,。“原子化”的“事”,，職業(yè)化的“人”,，完善,、精細(xì)的制度、流程,，以及他們之間的匹配與聯(lián)結(jié),，是企業(yè)實施精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。

對于精細(xì)化管理實施的條件,，有兩點非常重要,。出國留學(xué)一是企業(yè)的戰(zhàn)略要明確。精細(xì)化管理是為了更好的實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),，是為戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)服務(wù)的。戰(zhàn)略目標(biāo)清晰有助于精細(xì)化管理的推進(jìn);精細(xì)化管理的實施,，又能使公司戰(zhàn)略目標(biāo)更加清晰,。二是企業(yè)中的“人”必須職業(yè)化。職業(yè)化的“人”能夠認(rèn)真按照精細(xì)化的制度,、流程一步一步完成所規(guī)定完成的“事”;當(dāng)然,，精細(xì)化管理的推進(jìn)又能夠使“人”進(jìn)一步職業(yè)化。企業(yè)中“人”的職業(yè)化和企業(yè)的精細(xì)化管理是相互促進(jìn)的,，當(dāng)這種相互促進(jìn)最終滲透到每一個“人”的血液當(dāng)中時,，就會形成一種精細(xì)化管理的企業(yè)文化。

當(dāng)企業(yè)具備了精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和條件后,，是否就可以說企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行精細(xì)化管理了呢?答案是否定的,。精細(xì)化的制度、流程必須加以落實,、推進(jìn),、持續(xù)完善即必須執(zhí)行才是真正的精細(xì)化管理。強(qiáng)化精細(xì)化管理的執(zhí)行力要從組織上,、機(jī)制上予以保證,，組織上應(yīng)該設(shè)立專門的精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，機(jī)制上應(yīng)該充分把精細(xì)化管理的推廣應(yīng)用和考核激勵體系緊密聯(lián)系起來,。

只有具備了精細(xì)化管理的基礎(chǔ),、條件，再加以強(qiáng)有力的執(zhí)行,，企業(yè)的精細(xì)化管理才有可能成功,。

精細(xì)化管理工作總結(jié)報告篇九

根據(jù)《公司精細(xì)化管理提升活動20xx年度工作安排》和改革發(fā)展的總體思路，結(jié)合車間生產(chǎn)運(yùn)行的實際,，為進(jìn)一步完善車間管理和考核機(jī)制,，充分調(diào)動全體職工的工作積極性，優(yōu)化操作,，精細(xì)管理,，完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和任務(wù)，現(xiàn)將我車間精細(xì)化管理實施情況總結(jié)如下：

圍繞安全建設(shè)，全力抓好車間安全環(huán)保工作,，每月組織全車間職工對現(xiàn)場存在的安全隱患進(jìn)行排查上報,，每周車間組織進(jìn)行自檢自查，先后查出整改不符合項100多項,，完成了萃取現(xiàn)場4處鋼梯平臺的制作安裝,、溶液灌區(qū)爬梯的制作安裝、加碳酸鈉防砸設(shè)施的設(shè)計與制作,、浸出壓濾作業(yè)區(qū)域照明設(shè)施的完善等工作,，保證車間安全生產(chǎn)。在安全制度方面,，將原有安全操作規(guī)程進(jìn)行了更新,、上報、組織學(xué)習(xí),，并根據(jù)現(xiàn)場新工藝新修訂上報操作規(guī)程一項,。

1、加強(qiáng)定限額材料的使用,，嚴(yán)格控制和優(yōu)化各崗位操作,，合理降低各項定限額材料費(fèi)用。

1）將浸出蒸汽加熱改為先開蒸汽加熱至指定溫度85℃,，再減少蒸汽供入量進(jìn)行保溫,，從而降低蒸汽消耗。

2）要求配酸崗位嚴(yán)格計算加酸加水量,，控制萃取各類洗酸的終點酸濃度,，車間加大對配酸情況的抽查力度，減少酸的消耗,。

3）增加循環(huán)水的利用,，將浸出、除雜系統(tǒng)所用新水全部更改為循環(huán)水,，有效降低水的消耗,。

4）結(jié)合車間實際對分析計劃進(jìn)行調(diào)整，減少分析頻次和部分分析元素,，降低化驗分析費(fèi),。

2、合理降低項修理及大修費(fèi)用

1）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),，保證設(shè)備正常運(yùn)行,，減少故障頻次，延長使用壽命,。

2）切實加強(qiáng)維修隊伍的管理,，檢修項目能自修盡量自修,，減少外委費(fèi)用的發(fā)生。

3）確實需要外委進(jìn)行檢修的施工項目,，加強(qiáng)檢修項目的管理,。一是精心協(xié)調(diào)組織外委人員進(jìn)行檢修，保證及時有效完成檢修項目,。二是做好檢修施工原始記錄,，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證，避免簽證失誤,，出現(xiàn)誤簽多簽而發(fā)生額外的費(fèi)用,。三是檢修質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，避免重復(fù)檢修費(fèi)用發(fā)生,。四是嚴(yán)格控制備品備件消耗,，做好修舊利廢工作,。

1、積極開展崗位操作技能水平競賽活動,，提高鈷實收率,、直收率。

1）摸索優(yōu)化鐵渣洗滌工藝條件,，提高鐵渣洗滌效果，降低鐵渣含鈷,，提高全系統(tǒng)鈷實收率,。

2）抓好化學(xué)除鐵指標(biāo)控制，降低p204萃取料液中鐵含量,，達(dá)到降低洗鐵酸的消耗，提高全系統(tǒng)鈷實收率,。

3）在保證氯化鈷液指標(biāo)合格的前提下,，精細(xì)p507萃取箱運(yùn)行條件,，降低硫酸鎳溶液中的'鈷濃度,，提高硫酸鎳溶液鎳濃度富集水平，減少硫酸鎳溶液產(chǎn)出體積,，提高全系統(tǒng)鈷實收率,。

2,、樹立精細(xì)化操作標(biāo)桿崗位，通過評比,，將化學(xué)除雜崗位作為視點,，各崗位相互比照，尋找差距,，不斷提高精細(xì)操作水平,。

3、優(yōu)化提高部分工序工藝技術(shù)水平,，完善調(diào)整生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu),，實現(xiàn)提升產(chǎn)能、提升產(chǎn)品品質(zhì)的目標(biāo),。

1）根據(jù)原料情況,，及時調(diào)整生產(chǎn)，做好浸出工作,，提高金屬的實收率,、直收率，加快浸出渣中有價金屬的變現(xiàn)速度,，降低原料成本,。

2）穩(wěn)定萃取系統(tǒng)的生產(chǎn)。一是穩(wěn)定生產(chǎn)系統(tǒng)中金屬指標(biāo)的合格,，從而保證外付氯化鈷溶液指標(biāo)合格,，完成計劃生產(chǎn)任務(wù)；二是降低液堿,、鹽酸,、硫酸等輔助材料的消耗，完成計劃加工費(fèi)指標(biāo),；三是變現(xiàn)回收浸出渣中的金屬,。

3）優(yōu)化交換樹脂除雜工藝，增加深度除去雜質(zhì)金屬的種類,，即在最后一道工序中增加深度除去微量雜質(zhì)金屬的陰離子交換樹脂設(shè)備,，進(jìn)一步提高溶液品質(zhì)。

1,、強(qiáng)化監(jiān)督管理職能,，加大設(shè)備檢查與考核力度

設(shè)備管理人員必須明確工作職責(zé)，扎實工作,，經(jīng)常深入現(xiàn)場,，及時掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，做好現(xiàn)場監(jiān)督,、指導(dǎo)服務(wù),。在堅持每季度的設(shè)備大檢查工作的情況下,，加大不定期的設(shè)備檢查頻次，對檢查出的問題和隱患認(rèn)真落實和整改,，并下發(fā)檢查通報,，確保設(shè)備在良好的狀態(tài)下可靠運(yùn)行，杜絕重大設(shè)備事故的發(fā)生,。不定期組織管理技術(shù)人員對特種設(shè)備及配電室等進(jìn)行專項檢查,。

2、加強(qiáng)和完善設(shè)備基礎(chǔ)工作

加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)資料檔案管理,，認(rèn)真填寫了設(shè)備運(yùn)行記錄和檢修記錄,，進(jìn)一步充實設(shè)備檔案，為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供可靠的基礎(chǔ)資料,。認(rèn)真整理設(shè)備圖紙,、資料、檔案,，要補(bǔ)齊工作中消耗的圖紙資料,。

3、完善設(shè)備管理的各種規(guī)章制度

貫徹執(zhí)行兩級公司有關(guān)設(shè)備管理方面的各項規(guī)章制度,，結(jié)合車間實際分解制定各項制度的執(zhí)行細(xì)則,，進(jìn)一步完善《設(shè)備操作規(guī)程》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》,，充分體現(xiàn)科學(xué)性、針對性和實效性,。

4,、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備現(xiàn)場文明程度

以全員設(shè)備管理“5s”管理活動和無泄漏工作為契機(jī),，通過整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)工作進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，消除設(shè)備隱患,，減少設(shè)備故障,，提高設(shè)備可開率。加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理不放松,，設(shè)備現(xiàn)場應(yīng)做到標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化、規(guī)范化,。加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理和考核,，使職工自覺地維護(hù)好自己所操作的設(shè)備,，使設(shè)備整潔，現(xiàn)場規(guī)范,。加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理,杜絕和減少設(shè)備設(shè)施跑冒滴漏現(xiàn)象,。

5、抓設(shè)備檢修工作,，提高設(shè)備技術(shù)狀況

強(qiáng)化設(shè)備點檢定修制度,，重點設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)全部開展點檢工作。對制約生產(chǎn)的重點設(shè)備,、關(guān)鍵設(shè)備加大檢修力度,，科學(xué)合理地安排設(shè)備大修理計劃。每月25日前根據(jù)設(shè)備日常點檢反映及運(yùn)行情況,，合理制定月末平衡檢修計劃,，并組織實施。要成立檢修指揮機(jī)構(gòu),，落實檢修項目,、檢修時間、檢修項目負(fù)責(zé)人,、安全負(fù)責(zé)人等,，做好檢修前備件、材料的組織,，保證檢修項目按質(zhì),、按量、按期完成,。加強(qiáng)設(shè)備大修預(yù),、決算管理，嚴(yán)格控制檢修費(fèi)用,。

6,、大力開展小改小革活動，不斷引用新技術(shù)和新設(shè)備

對現(xiàn)場故障頻繁的設(shè)備,，進(jìn)行革新改造,，改善設(shè)備性能。首先要對現(xiàn)有陳舊落后的設(shè)備進(jìn)行更新,、改造,，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備；第二要在設(shè)備維修中,，采用新技術(shù),、新工藝、新方法、新材料,、新工具,；第三要不斷采用先進(jìn)可靠的設(shè)備診斷技術(shù)與監(jiān)測工具。專業(yè)工程技術(shù)人員要緊緊圍繞設(shè)備運(yùn)行,、設(shè)備安全,、設(shè)備檢修、潤滑等制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，集思廣益,，開展攻關(guān)，通過開展設(shè)備自主管理活動,、技術(shù)攻關(guān)等形式解決制約生產(chǎn)的實際問題,。

1、進(jìn)一步完善節(jié)能管理體系

要進(jìn)一步完善車間,、班組二級節(jié)能管理體系,，要層層確定管理責(zé)任人，層層落實管理責(zé)任,，要形成縱向到底,、橫向到邊的管理格局，要做到節(jié)能工作有組織,、有制度,、有評價、有考核,，進(jìn)而實現(xiàn)信息快,、反應(yīng)靈、責(zé)任清,、獎罰明,、處處能耗有人管。

2,、落實節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制

對公司下達(dá)的能源消耗計劃指標(biāo)要嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任制考核。層層落實責(zé)任,，要做到目標(biāo)層層明確,、責(zé)任層層清晰、措施層層到位,，并制定切實可行的指標(biāo)考核體系及節(jié)獎超罰的管理辦法,。

3、加強(qiáng)能源計量管理和能源統(tǒng)計管理

配備合理的能源計量器具,，動力用電及一般用電必須安裝峰谷分時計量,，用水、用電也要逐步完善計量措施,。建立規(guī)范的能源計量器具檔案和能源計量器具臺帳,。進(jìn)一步建立健全原始記錄和統(tǒng)計臺帳并對主要工序及設(shè)備的耗能原始記錄和統(tǒng)計臺帳深入細(xì)化,。每月對所消耗的水、電,、蒸汽等各項能源進(jìn)行科學(xué),、有效的分析評價。

4,、全面落實各項節(jié)能降耗措施

1）水耗：

2）電耗：

3）汽耗：

5,、加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育工作

一是要結(jié)合車間實際，通過集中學(xué)習(xí),、經(jīng)驗交流,、合理化建議等各種形式，開展有針對性,、形式豐富的節(jié)能宣傳教育活動,，強(qiáng)化全體員工的節(jié)能意識和責(zé)任感；二是要繼續(xù)加強(qiáng)對能源管理人員和主要耗能設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn),，提高現(xiàn)場節(jié)能技術(shù)操作和管理水平,。

6、繼續(xù)強(qiáng)化節(jié)能監(jiān)察工作

按照能源管理制度要求,，加強(qiáng)能源使用管理和檢查力度,，重點檢查基礎(chǔ)管理工作和現(xiàn)場“跑、冒,、滴,、漏”及違章用能，對查出的問題按管理制度要求進(jìn)行嚴(yán)格考核,。

精細(xì)化管理工作總結(jié)報告篇十

2011年,，分公司立足精細(xì)管理和創(chuàng)新發(fā)展，以解決問題為落腳點,，將活動精神作為推動分公司發(fā)展的有力措施,，各項工作取得了長足發(fā)展。截止目前,，收到上級文件11個,，分公司發(fā)文29個，其中通知類15個,，方案類5個,，會議紀(jì)要類9個，同時,，在公司網(wǎng)站刊發(fā)精細(xì)化管理信息稿件85篇,。

一、精心策劃、嚴(yán)密部署,，確?；顒佑行ч_展 一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)全員參與,。著眼新形勢,、新要求，建立健全組織機(jī)構(gòu),，明確分工,、落實職責(zé)，廣泛發(fā)動全體員工,，形成上下貫通,、全員參與的活動局面。二是制定實施細(xì)則,，實現(xiàn)全面落實,。按照上級工作思路，結(jié)合分公司管理新形勢,，制定詳細(xì)的活動實施細(xì)則,，明確了活動的重點和方向。三是落實四大體系建設(shè),，實現(xiàn)全過程控制,。圍繞執(zhí)行力建設(shè)這一重心，通過分解目標(biāo),、優(yōu)化細(xì)化考核體系,、落實監(jiān)督檢查制度等措施，不斷落實完善目標(biāo)管理體系,、責(zé)任落實體系,、考核評價體系、激勵約束體系四大體系,。

二,、精細(xì)管理、開拓創(chuàng)新,，各項管理工作取得顯著成效

（一）規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程落實成效顯著

主題的制度培訓(xùn)活動,，組織全體員工進(jìn)行了規(guī)章制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)及答卷活動，推進(jìn)“回頭看”活動的穩(wěn)步開展,。

（二）專項活動取得顯著成效

一是開展“自查自糾”及 “查找問題 創(chuàng)新增效”活動，將問題整改作為改進(jìn)管理方法,、提升管理水平的有效方式,，在5月份集團(tuán)公司組織的片區(qū)交流會中，作為現(xiàn)場觀摩點，展示了分公司“查找問題 創(chuàng)新增效”主題活動的8項成效成果,，獲得了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。

二是全面落實公司組織開展的“查問題、找不足,、促發(fā)展”活動,，動員全員參與、扎實落實整改,，創(chuàng)立運(yùn)用“發(fā)現(xiàn)問題—解決問題—執(zhí)行措施—創(chuàng)新思路—成效驗證”五環(huán)執(zhí)行法,，設(shè)計研發(fā)了etc車道安全提示裝臵、吊籠式高桿燈改造等27項成果,，在查找問題落實整改問題的基礎(chǔ)上,，大力提升了管理效率和執(zhí)行能力。

（三）自主創(chuàng)新實現(xiàn)新的突破

深入開展管理創(chuàng)新工作,。針對工作難題,，創(chuàng)新工作方法，《防止大型貨車秤臺作弊 提高通行費(fèi)增收率》成果在集團(tuán)公司合理化建議活動中榮獲“金點子”獎,；《創(chuàng)新“閉環(huán)控制法”降低崗位風(fēng)險》成果榮獲公司樣板展評一等獎,；《改造變道布控車輛 提高道路保暢效率》成果榮獲公司樣板展評三等獎。

持續(xù)開展群眾性質(zhì)量管理創(chuàng)新活動,。今年,，分公司培育的qc成果中，《螺旋套筒式防撞活動護(hù)欄的研制》成果以交通部第一名的成績被推薦并獲得國優(yōu)成果,，還有3項榮獲部優(yōu),，3項榮獲省優(yōu)。

積極推進(jìn)自主創(chuàng)新工作,。緣小求新,，順便求成，小發(fā)明,、小創(chuàng)造也是推進(jìn)精細(xì)化管理的重要手段,，今年，分公司加大鼓勵創(chuàng)新力度,，充分借助科技創(chuàng)新力量,，自主研發(fā)、自主設(shè)計創(chuàng)新成果,，收費(fèi)監(jiān)控圖像稽核信息快速錄入法的發(fā)明,，巧妙運(yùn)用搜狗輸入法中“自定義短語”的功能，能有效提高工作效率50%以上,，大大降低監(jiān)控員的工作量,；魯通卡電子顯示屏的研制安裝,，據(jù)濟(jì)南東etc電子客服相關(guān)數(shù)據(jù)可知，安裝后,，魯通卡銷售量上升了30%,。這些成果的應(yīng)用，在暢通保障,、節(jié)能降耗,、簡化流程、提高效率等方面發(fā)揮了顯著作用,。

（四）運(yùn)營管理精細(xì)化水平取得進(jìn)一步提升

查車,、清障車100余輛次，圓滿完成了保障任務(wù),。

2,、立足國檢重心，實現(xiàn)養(yǎng)護(hù)服務(wù)規(guī)范化,、精細(xì)化 立足國檢,，狠抓路容路貌綜合治理，加強(qiáng)日常維修保養(yǎng)科學(xué)化管理,，全面提升所轄路橋通行質(zhì)量及路域環(huán)境,，國檢期間，補(bǔ)植苗木801株,，調(diào)整護(hù)欄線形18km,，補(bǔ)齊柱帽8000個、欄式輪廓標(biāo)1500個,，累計刷漆4200平方米,；推廣應(yīng)用“螺旋套筒式防撞活動護(hù)欄”，有效緩解了封閉施工及處理應(yīng)急事故時因中隔帶開啟困難造成的道路擁堵現(xiàn)象,，有效提升了養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管控水平,。

3、立足微笑服務(wù),，實現(xiàn)收費(fèi)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,、品牌化 立足微笑服務(wù)，一是以精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)完善微笑服務(wù)長效機(jī)制的建立,，努力打造“永恒的微笑”服務(wù)品牌,。今年，分公司被授予“濟(jì)南市微笑服務(wù)標(biāo)兵單位”榮譽(yù)稱號,，2名員工獲得“微笑服務(wù)先進(jìn)個人”稱號,；機(jī)場站被省國資委作為全省“創(chuàng)先爭優(yōu) 爭做齊魯創(chuàng)業(yè)先鋒”活動成果交流現(xiàn)場，濟(jì)南站被授予“全國巾幗文明崗”榮譽(yù)稱號,。二是開展專項活動,，以活動促提升,，以競賽促干勁，開展“查堵偷逃通行費(fèi)業(yè)務(wù)競賽”活動,、“警民聯(lián)合打擊偷逃通行費(fèi)” 活動，截止目前增收290萬元,，治安拘留6人次,；開展微笑服務(wù)互促共進(jìn)工作，先后接待趵突泉管理處等單位參觀學(xué)習(xí)24次,。

體化系統(tǒng)等成果,，不僅創(chuàng)造快捷、高效的通行環(huán)境,，也為公眾提供了便利,。堅持“信息導(dǎo)出行，服務(wù)傳真情”的服務(wù)理念,，打造永不疲倦的熱線服務(wù)“貼心知音”,，及時、有效,、準(zhǔn)確發(fā)布各類路況信息,，截止11月28日，接聽服務(wù)熱線4.59萬次,，處理運(yùn)營信息8253次,，運(yùn)營信息處理及時準(zhǔn)確率100%。

5,、立足“嚴(yán),、細(xì)、實”,，實現(xiàn)安全控制過程化,、規(guī)范化 改善安全管理環(huán)境，從管控過程入手,，創(chuàng)新重大危險源“閉環(huán)控制法”,，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩兀瑯?gòu)建穩(wěn)步提高的危險源控制新模式,，重大危險源較去年減少了4項,；etc車道電子安全提示裝臵、etc車道逃費(fèi)報警攔截裝臵的研發(fā),，降低了收費(fèi)人員的人身安全,，提高了作業(yè)安全系數(shù)。

6,、立足服務(wù)特點,，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)特色化,、形象化 以企業(yè)文化宣貫建設(shè)為引線，打造彰顯特色的文化成果,，以機(jī)場站為示范站,，更新服務(wù)意識，打造獨具特色的“一字”站區(qū)文化,，以“六個一”標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)微笑服務(wù)的品牌化,，“承載第一的檢閱”成果作為典型經(jīng)驗在公司范圍內(nèi)被推廣。

標(biāo),，按照精益求精,、持續(xù)改進(jìn)的要求，發(fā)現(xiàn)問題,、改進(jìn)問題,，不斷穩(wěn)固取得的成效和創(chuàng)新成果。同時,，牢固樹立落實意識,、創(chuàng)新意識，發(fā)揮主觀能動性,，積極發(fā)現(xiàn)管理運(yùn)營中的薄弱點和欠缺環(huán)節(jié),，運(yùn)用精細(xì)化管理手段，不斷精化,、細(xì)化各項工作,，持續(xù)打造“路暢橋通”路政服務(wù)品牌、“永恒的微笑”收費(fèi)服務(wù)品牌,、“暢安舒美”養(yǎng)護(hù)服務(wù)品牌,、“信通燈亮”信息服務(wù)品牌，逐步實現(xiàn)運(yùn)營管理的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、高效化。

我們將繼續(xù)保持穩(wěn)扎實干的工作作風(fēng),，以精細(xì)化管理“嚴(yán),、細(xì)、實”的執(zhí)行理念為指導(dǎo),，推進(jìn)分公司綜合管理水平再上新臺階,！

精細(xì)化管理工作總結(jié)報告篇十一

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的各項管理手段得到進(jìn)一步的升級,，近些年,，各大企業(yè)逐步開始倡導(dǎo)精益管理，從而衍生了生產(chǎn)精細(xì)化管理,、現(xiàn)場精細(xì)化管理等一系列管理模式,，企業(yè)的財務(wù)管理作為貫穿于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn),、供貨、銷售等各個環(huán)節(jié)的核心管理版塊,，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理也得到一定的推廣,，然而在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式根深蒂固的沖擊下，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的模式還沒有得到充分肯定,。本文針對企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容,、特征和管理措施做一淺析。

一,、企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理內(nèi)容

(一)企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)精細(xì)化管理,，是指根據(jù)企業(yè)管理對象,、管理環(huán)境以及企業(yè)管理目標(biāo)的不斷變化而進(jìn)行完善的財務(wù)管理模式,，財務(wù)精細(xì)化管理可以最終實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化,，與財務(wù)風(fēng)險控制管理相結(jié)合,，形成一套標(biāo)準(zhǔn)明確,、不斷完善和細(xì)化的財務(wù)管理,。企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重中之重,，只要科學(xué),、有效的財務(wù)管理管理.才能真正為企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù),，從現(xiàn)代管理學(xué)的角度來講，財務(wù)精細(xì)化管理是目前國家上推廣的較為先進(jìn)的財務(wù)管理模式,，推進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理可以不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的總體效率和質(zhì)量,，是目前國家經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下企業(yè)提升競爭力的有效途徑。企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理內(nèi)涵主要包括兩個方面內(nèi)容：

1,、財務(wù)精細(xì)化管理思想,。財務(wù)精細(xì)化的管理思想與傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想有很大區(qū)別，傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想往往會將企業(yè)本身作為一個市場,，通過企業(yè)預(yù)算管理等過程,，將企業(yè)成本與收入進(jìn)行倒推，將成本分成一系列的相似內(nèi)容歸納,，從而形成企業(yè)內(nèi)部單位及項目的戲份單元;而財務(wù)精細(xì)化管理是一套完整的財務(wù)管理系統(tǒng),，進(jìn)行一系列有目標(biāo)的改進(jìn)過程，與先進(jìn)的財務(wù)風(fēng)險管理相結(jié)合,，以國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則,，形成一套由子系統(tǒng)組成的財務(wù)管理系統(tǒng)。

2,、財務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo),。財務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)始終與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)一致，即：實現(xiàn)企業(yè)效益最大化,，這就需要企業(yè)真正實現(xiàn)細(xì)化內(nèi)部各個部門,、單位,、職能和管理環(huán)節(jié)，以制度為操作依據(jù),，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)規(guī)范化,。

(二)企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理作用

財務(wù)精細(xì)化管理具備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供及時、有效,、準(zhǔn)確的財務(wù)信息這個財務(wù)管理基本要求,，同時，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理可以為企業(yè)帶來更為良好的發(fā)展和升值空間,，可以有效的規(guī)避或減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理可以有效地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益,，為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，企業(yè)根據(jù)這些財務(wù)數(shù)據(jù)信息來確定企業(yè)投資目標(biāo)，對其內(nèi)部體系結(jié)構(gòu)做出調(diào)整,，對對其商業(yè)網(wǎng)點進(jìn)行合理布局,，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營過程中存在的問題，根據(jù)這些問題的實際情況,，及時采取措施給予解決,，為企業(yè)的長久運(yùn)作帶來最大化效益。同時,，企業(yè)可以通過財務(wù)精細(xì)化管理來強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制,，財務(wù)管理員工也能一定程度上避免受到影響，采取切實可行的措施,，進(jìn)一步熟練財務(wù)管理人員的工作能力,，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，充分發(fā)揮財務(wù)管理的服務(wù)職能;在企業(yè)綜合管理中,，讓企業(yè)員工親身參與到財務(wù)管理過程中,，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)起到很好的帶頭作用，促使企業(yè)各個責(zé)任部門清晰職責(zé)分布,，明確管理指標(biāo),，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二,、企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理特征

(一)財務(wù)管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理,，不斷通過對財務(wù)管理內(nèi)容的局部分解、細(xì)化和整合,，從未不斷提高企業(yè)財務(wù)管理水平和質(zhì)量,。不斷通過對企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的拓展，優(yōu)化財務(wù)管理職能，落實財務(wù)管理責(zé)任,，將財務(wù)管理與經(jīng)營管理充分結(jié)合,，使財務(wù)管理為企業(yè)生產(chǎn)更好的服務(wù)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高,。與傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式相比,，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理重點是企業(yè)的全局觀念，在保證企業(yè)基礎(chǔ)流程的前提下,，將財務(wù)管理監(jiān)控點放在每一個財務(wù)管理環(huán)節(jié)之中,，改變企業(yè)財務(wù)粗放型管理實際，在確?？刹僮餍缘幕A(chǔ)上,，協(xié)調(diào)企業(yè)各種資源，優(yōu)化企業(yè)資源配置,，提升企業(yè)市場競爭力,。

(二)核心目標(biāo)明確

企業(yè)的財務(wù)管理滲透于企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動之中，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理作為財務(wù)管理的一項新模式,，與傳統(tǒng)財務(wù)管理相比，需要從三個方面進(jìn)行過渡,，即：財務(wù)管理工作理念從職能固定型向企業(yè)服務(wù)型過渡;財務(wù)工作過程從項目之后的核算向生產(chǎn)經(jīng)營全過程控制過渡;財務(wù)職責(zé)從記賬核算管理向經(jīng)營管理過渡,。

(三)管理模式科學(xué)

1、信息化：我們所說的信息化是和系統(tǒng)化,、規(guī)范化和流程化密切相關(guān)的,，因為它正是建立在這些應(yīng)用基礎(chǔ)上。所謂的信息化,，就是依據(jù)計算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)平臺,，憑借先進(jìn)的技術(shù)手段，把信息化手段很好的和企業(yè)財務(wù)管理結(jié)合起來,。以更好地促進(jìn)公司財務(wù)管理規(guī)范化,、科學(xué)化的科技方法，以信息化樹立促進(jìn)財務(wù)現(xiàn)代化任務(wù),，能夠為財務(wù)管理義務(wù)搭建良好的信息平臺,，提升財務(wù)基礎(chǔ)義務(wù)質(zhì) 量。引入精細(xì)化管理,，要求財務(wù)人員將更多的精力參與到財務(wù)數(shù)據(jù)分析中,，為成本管理、預(yù)算管理做好更多的準(zhǔn)備工作,。為此,，企業(yè)應(yīng)加大對財務(wù)信息硬件投資，加強(qiáng)財務(wù)軟件平臺操作培訓(xùn)，按模塊完成全部企業(yè)的財務(wù)信息化進(jìn)程,，組成面向流程控制和決策贊成的財務(wù)信息管理體系,，確保信息的及時、準(zhǔn)確,、全面,、獨立，完成業(yè)務(wù)與財務(wù)流程無縫銜接,。

2,、集約化：集約化體現(xiàn)在財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建上。作為一種新興的財務(wù)管理模式,，共享中心已經(jīng)成為財團(tuán)管理的核心環(huán)節(jié)之一,。其目的在于通過一種有效的運(yùn)作模式來解決大型企業(yè)財務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入或者效率低下的弊端。這種方式通?？梢越档桶俜种陨系倪\(yùn)作成本,，大大提高了企業(yè)的集約程度。

(四)財務(wù)數(shù)據(jù)精確

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理主要是通過財務(wù)數(shù)據(jù)來體現(xiàn),，財務(wù)數(shù)據(jù)也是財務(wù)管理的體現(xiàn)目標(biāo),，企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理于傳統(tǒng)的財務(wù)管理相比，最突出的優(yōu)勢為財務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確,，企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理更重視的是企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的有效性和可信度,，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)更加能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)，通過對這些數(shù)據(jù)的分析,，進(jìn)一步確定相關(guān)的精密操作,。傳統(tǒng)型的財務(wù)管理模式是較為粗放的財務(wù)管理模式，無法確保為企業(yè)決策提供有效依據(jù),，有可能致使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量出現(xiàn)問題,，只有在確保精確性數(shù)據(jù)的前提下，企業(yè)實行生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理,，才能將企業(yè)整體管理和財務(wù)管理上的每個環(huán)節(jié)都落實到位,，從而養(yǎng)成員工良好的行為習(xí)慣，嚴(yán)謹(jǐn),、求真,、務(wù)實。

(五)由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型

企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理通過科學(xué)管理,，數(shù)據(jù)精確,，由核算為主的財務(wù)會計，向為經(jīng)營決策服務(wù)的管理會計轉(zhuǎn)變,。隨著金融危機(jī)的到來,，企業(yè)對管理會計的人才需求更加迫切，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為大勢所趨。要實現(xiàn)此項轉(zhuǎn)變,，首先就要轉(zhuǎn)變思想觀念,，那種一個蘿卜一個坑的觀念是完全錯誤的。其次緊迫感也是很有必要的,，一個出色的會計人員首先應(yīng)該有較強(qiáng)的核算能力,，其次還要可以把信息放在管理實踐中。最后還應(yīng)該注意電算化的引用,，運(yùn)用最新的技術(shù)手段來管理企業(yè),。只有把財務(wù)會計提高為管理會計，才能將財務(wù)管理變成企業(yè)管理的中心,。而這個過程恰巧也是財務(wù)精細(xì)化管理的重要外化表現(xiàn)之一,。

再者，不斷地轉(zhuǎn)移企業(yè)財會工作重點也是要素之一,。財會工作重點的轉(zhuǎn)移是財會工作“轉(zhuǎn)型”的核心和基本標(biāo)志,。主要包括這三個方面，分別是從單純的核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營決策的轉(zhuǎn)移;從事后核算向事前預(yù)測,、事中控制,、及時分析方面轉(zhuǎn)移，立足整體,，已發(fā)展的眼光看待企業(yè)財務(wù)工作,。最后，從單純的會計管理向全面的財務(wù)管理轉(zhuǎn)移也是很有必要的,，這樣就會把傳統(tǒng)的理財觀念進(jìn)行改良。

最后,，企業(yè)財會管理的方法和手段也要進(jìn)行突破,。雖然目前許多企業(yè)已經(jīng)做出了不少探索，但是基本上還是沒有擺脫傳統(tǒng)的管理模式,。在積極探索財會管理方法轉(zhuǎn)變的同時, 必須實現(xiàn)財會工作手段的現(xiàn)代化,。大力推進(jìn)財務(wù)的電算化是最重要的的手段。

三,、實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理措施

(一)規(guī)范內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是企業(yè)各項管理體系有效運(yùn)行的重要保障,，也是財務(wù)精細(xì)化管理有效實施的保障。我國《會計法》規(guī)定：各單位應(yīng)建立健全本單位內(nèi)部會計監(jiān)督制度,。因為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動或者業(yè)績的好壞,，制度貫徹的順利與否，很大程度上取決于管理方法的科學(xué)性,、合理性和管理水平的高低,。這樣看來，內(nèi)部控制就顯得尤為重要。企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理作為企業(yè)運(yùn)行的一環(huán),，自然也需要強(qiáng)力內(nèi)部控制的支持,。加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制，可以幫助企業(yè)完善管理制度,，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,，幫助企業(yè)做出正確的決策。想要實現(xiàn)良好的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制,，首先要合理設(shè)置內(nèi)控制度的控制環(huán)境,，這樣才能為財務(wù)監(jiān)管做好準(zhǔn)備。再結(jié)合自身的實際情況,，建立嚴(yán)密的控制制度,。在日常運(yùn)程中，深入領(lǐng)會內(nèi)部會計控制制度的內(nèi)容,，掌握內(nèi)部控制的方法,，并且不斷地完善它，這樣才能解決實際問題,。最后,，處理好成本與效益的關(guān)系、控制與自律的關(guān)系,、傳統(tǒng)與新型控制手段的關(guān)系也是不容忽視的,。

(二)財務(wù)基礎(chǔ)管理精細(xì)化

財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作要精細(xì)化，在預(yù)算管理,、核算管理,、籌資管理、稅務(wù)管理,、信息化等方面,，要夯實基礎(chǔ)，不斷改進(jìn),，提高財務(wù)數(shù)據(jù)精確性和決策有用性,。只有管理基礎(chǔ)首先實現(xiàn)了精細(xì)化，才能穩(wěn)步推進(jìn)財務(wù)管理精細(xì)化的進(jìn)程,。在具體步驟中高效的整合資源,，做到有備無患。

(三)財務(wù)分析精細(xì)化

財務(wù)分析的精細(xì)化管理體現(xiàn)在透過數(shù)據(jù)看本質(zhì),，根據(jù)數(shù)據(jù)所體現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營問題,，確定企業(yè)發(fā)展趨勢，提出企業(yè)努力方向,。

精細(xì)化的財務(wù)分析需要深入經(jīng)營實際,，提供精確的財務(wù)信息,，使財務(wù)服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，并且從財務(wù)的視角,、用財務(wù)的專業(yè)方法來分析企業(yè)過去實現(xiàn)的經(jīng)營業(yè)績,，預(yù)測未來的趨勢，為企業(yè)管理者決策提供充足依據(jù),。要對較大的財務(wù)變動信息和業(yè)務(wù)變動信息進(jìn)行重點分析,，對重點業(yè)務(wù)變動和重要財務(wù)更新進(jìn)行及時跟蹤，隨時針對分析結(jié)果形成詳細(xì)的財務(wù)數(shù)據(jù)分析報告,。由于財務(wù)管理數(shù)據(jù)的分析角度不盡相同,，經(jīng)營財務(wù)的分析角度以及財務(wù)經(jīng)營觀察角度的不一樣，更加需要對其進(jìn)行全方位分析,。數(shù)據(jù)分析和財務(wù)報表要及時向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋,，要準(zhǔn)確的體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，確保企業(yè)管理者在做出決策時考慮全面,，從而做出正確的決策,。

(四)財務(wù)精細(xì)化要與企業(yè)整體管理相協(xié)調(diào)

財務(wù)管理的保密性和嚴(yán)謹(jǐn)性決定了它的責(zé)任強(qiáng)度，財務(wù)管理工作需要很強(qiáng)的綜合管理能力,，因為財務(wù)管理工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每一個環(huán)節(jié),。財務(wù)管理精細(xì)化工作不僅僅是企業(yè)財務(wù)部門的職責(zé)，它的正常運(yùn)作需要企業(yè)其他部門的協(xié)作,，企業(yè)每個職能部門都要能積極參與到企業(yè)的精細(xì)化管理中,，使財務(wù)管理與自身業(yè)務(wù)相結(jié)合，努力做到從財務(wù)管理角度出發(fā),，完善自己的工作思路,，完成工作目標(biāo)，企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化工作的強(qiáng)度和難度會隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而增強(qiáng),，這就需要企業(yè)各職能部門積極協(xié)調(diào)和配合,，促使財務(wù)管理進(jìn)程的穩(wěn)步進(jìn)行，發(fā)揮積極的作用,。

(五)提高財務(wù)管理人員素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理減輕了對人的約束,，強(qiáng)調(diào)了人的職能作用,，需要高素質(zhì)的財務(wù)管理人員,。企業(yè)財務(wù)管理部門人員不僅要掌握各項財務(wù)管理技能，還要轉(zhuǎn)變觀念,，深入作業(yè)現(xiàn)場,，了解公司生產(chǎn)實際，貼近生產(chǎn)實際,，將財務(wù)管理與生產(chǎn)實際相結(jié)合,，深化經(jīng)營意識,、提高決策支持能力，才能充分落實公司財務(wù)精細(xì)化管理工作,。

提升財務(wù)人員素質(zhì),，要對企業(yè)財務(wù)管理模式及時進(jìn)行調(diào)整，財務(wù)人員熟悉企業(yè)各個業(yè)務(wù)單元中,，要增加技術(shù)性財務(wù)管理人員,，吸納預(yù)算、風(fēng)險控制,、計算機(jī)核算等人才,，開展多維度的培訓(xùn)，優(yōu)化財務(wù)員工知識結(jié)構(gòu),。同時,，進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范化、系統(tǒng)化,、責(zé)任化的企業(yè)財務(wù)管理,，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)高度一致，充分發(fā)揮個人能動性,。

總結(jié)

盡管目前財務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀存在著諸如環(huán)境不完善,，不受重視和效率低下等弊端，但是只要我們遵循“合法性”,、“整體性”,、“針對性”、“一貫性”,、“適應(yīng)性”和“經(jīng)濟(jì)性”的原則來加以規(guī)范,，一個合理的內(nèi)部控制制度就可以形成，它對內(nèi)可以幫助實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和管理水平,，對外可以貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī),。不僅如此，肅清這些“攔路虎”之后,，財務(wù)精細(xì)化管理自然也水到渠成,。

精細(xì)化管理工作總結(jié)報告篇十二

實施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的要求，也是管理水平提升的必然選取,。實現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個崗位,，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化,、規(guī)范化,，精益求精，只有全員參與,，從自我做起,，才能使精細(xì)化管理落到實處,，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo),。在《精細(xì)化管理》的學(xué)習(xí)和實踐中,，有著很多粗淺的認(rèn)識和體會，在此談三點與大家交流,。

一,、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在

觀念是我們對事物的認(rèn)識，不同時期,，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,，但是，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個說起來容易,，但做起來十分難的事，改變已經(jīng)長期構(gòu)成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細(xì)化管理的核心所在,。

二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑

“教學(xué)專業(yè)化,、管理精細(xì)化,、服務(wù)人性化來自創(chuàng)新”，創(chuàng)新是以新思維,、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程,。在我們教育系統(tǒng)推行精細(xì)化管理的這天，轉(zhuǎn)變觀念,，更新觀念,，不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，才會不斷取得進(jìn)步,。體現(xiàn)精細(xì)化管理,，本質(zhì)上就是一個持續(xù)改善、不斷完善的過程,。

三,、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選取

實施精細(xì)化管理,，就是從小事入手,，對每個細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管,、處處有人管,、事事有檢查,、時時有計劃,、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點,，提高管理效能,。從自身而言，要透過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性,，在工作中,，合理定位，做好自己的事情,，精細(xì)化管理就是落實管理職責(zé),，將管理職責(zé)具體化，明確化,，它要求每個管理者都要到位,、盡職。

我們要明確思路,，強(qiáng)化理念,。精細(xì)化管理要求管理工作做到制度化、格式化,，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,。根據(jù)每期教學(xué)計劃，明確任務(wù),，明確每期,、每一天的任務(wù)，明確班級管理做什么,，怎樣做,，從哪里入手，出現(xiàn)問題如何解決,，也就是把“管和理”體此刻工作中,，即理清任務(wù)，有序開展,。把每期的任務(wù)常規(guī)化,，每一天都要對當(dāng)天的狀況進(jìn)行回顧或檢查，這天的事這天辦,，日清日結(jié),。

每一個人都會有自己的思想，自己處事做人的原則,，只有建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,，完善精細(xì)化的管理制度，實施精細(xì)化的職能管理,，才能實現(xiàn)教學(xué),、管理,、服務(wù)的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化,，提高培訓(xùn)質(zhì)量,，提高管理效率，提高服務(wù)水平,。

綜上所述,，更新觀念和改變創(chuàng)新，堅持倡導(dǎo)宏觀正確,，職責(zé)明確,，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),，精耕細(xì)作,，做足精細(xì)，將不斷深化精細(xì)化管理,，為我們獨店中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量,，做出不斷地努力。

總之,，我們要追求精益求精,，把勤勞體此刻細(xì)節(jié)上，把熱情體此刻細(xì)致上,。

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精細(xì)化管理工作總結(jié)報告篇十三

精細(xì)化管理是現(xiàn)代管理發(fā)展的趨勢,在推行精細(xì)化管理的過程中,要注重規(guī)范化和實效性的統(tǒng)一。今天本站小編給大家整理了精細(xì)化管理

工作總結(jié)

一是什么是精細(xì)化管理;

二是實施精細(xì)化管理的基礎(chǔ)是什么;

三是企業(yè)實施精細(xì)化管理的條件是什么;

四是如何落實精細(xì)化管理。

對于什么是精細(xì)化管理,，我的理解是：企業(yè)管理是對企業(yè)中“人”和“事”的管理,，是如何將“人”與“事”結(jié)合。精細(xì)化管理是企業(yè)管理的一種形式,，當(dāng)然也是對“人”和“事”的管理,，只不過是精細(xì)化的管理，是對“人”和“事”的精到,、精確,、細(xì)致、細(xì)化的管理,。

構(gòu)筑企業(yè)的精細(xì)化管理的基礎(chǔ)：

首先是要把企業(yè)中的“事”精細(xì)化,。企業(yè)中的“事”包羅萬象，有“大事”有“小事”，有“急事”有“緩事”,，有重要的“事”有不太重要的“事”,，有的“事”一人負(fù)責(zé)就能完成，有的“事”需要多人才能完成,。精細(xì)化“事”就是在對“事”整體考慮的前提下，對“事”進(jìn)行“原子化”分解和整理,?！霸踊狈纸饩褪前选笆隆狈纸鉃橄笤右粯有∏蚁鄬Κ毩⒌膯挝唬纸獾揭粋€人能夠完全完成的地步,。

其次,，培養(yǎng)職業(yè)化的“人”。職業(yè)化就是工作規(guī)范化,、專業(yè)化,，包括工作素養(yǎng)、工作行為,、工作技能的職業(yè)化,。工作素養(yǎng)包括工作的意識和思想等，工作行為包括工作的語言和動作等,，工作技能包括專業(yè)技能和人際處理技能等,。當(dāng)“人”的工作意識、工作思想,、工作語言,、工作動作、工作技能都達(dá)到規(guī)范化,、專業(yè)化程度,，按照精細(xì)化的制度、流程完成工作,，那實現(xiàn)精細(xì)化管理就有了“人”上的準(zhǔn)備,。

第三，編寫精細(xì)的管理制度,，梳理完善精細(xì)化的流程,，打造適合的信息系統(tǒng)，做到制度與制度之間,、流程與流程之間無縫連接,。第四，用制度,、流程,、信息系統(tǒng)將“人”“事”結(jié)合，做到事事有人負(fù)責(zé)，事事完成的情況有人檢查,，事事完成的步驟,、結(jié)果有據(jù)可查、有章可循,?！霸踊钡摹笆隆保殬I(yè)化的“人”,，完善,、精細(xì)的制度、流程,，以及他們之間的匹配與聯(lián)結(jié),，是企業(yè)實施精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。

對于精細(xì)化管理實施的條件,，有兩點非常重要,。出國留學(xué)一是企業(yè)的戰(zhàn)略要明確。精細(xì)化管理是為了更好的實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),，是為戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)服務(wù)的,。戰(zhàn)略目標(biāo)清晰有助于精細(xì)化管理的推進(jìn);精細(xì)化管理的實施，又能使公司戰(zhàn)略目標(biāo)更加清晰,。二是企業(yè)中的“人”必須職業(yè)化,。職業(yè)化的“人”能夠認(rèn)真按照精細(xì)化的制度、流程一步一步完成所規(guī)定完成的“事”;當(dāng)然,，精細(xì)化管理的推進(jìn)又能夠使“人”進(jìn)一步職業(yè)化,。企業(yè)中“人”的職業(yè)化和企業(yè)的精細(xì)化管理是相互促進(jìn)的，當(dāng)這種相互促進(jìn)最終滲透到每一個“人”的血液當(dāng)中時,，就會形成一種精細(xì)化管理的企業(yè)文化,。

當(dāng)企業(yè)具備了精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和條件后，是否就可以說企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行精細(xì)化管理了呢?答案是否定的,。精細(xì)化的制度,、流程必須加以落實、推進(jìn),、持續(xù)完善即必須執(zhí)行才是真正的精細(xì)化管理,。強(qiáng)化精細(xì)化管理的執(zhí)行力要從組織上、機(jī)制上予以保證,，組織上應(yīng)該設(shè)立專門的精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,，機(jī)制上應(yīng)該充分把精細(xì)化管理的推廣應(yīng)用和考核激勵體系緊密聯(lián)系起來。

只有具備了精細(xì)化管理的基礎(chǔ),、條件,，再加以強(qiáng)有力的執(zhí)行,，企業(yè)的精細(xì)化管理才有可能成功。

市場的生態(tài)環(huán)境發(fā)生了很大變化,，房地產(chǎn)公司面臨著轉(zhuǎn)型和調(diào)整,。向土地要效益的發(fā)展思路導(dǎo)致企業(yè)管理者過多地把注意力集中在企業(yè)外部，巨額的土地增值收益足以保障房地產(chǎn)開發(fā)公司的生存和快速發(fā)展,，公司的內(nèi)部管理往往是粗放式的,、缺乏科學(xué)性，只有部分公司提出精細(xì)化管理的目標(biāo),，只有少數(shù)公司將精細(xì)化管理的理念轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的流程,、策略、制度等,，而只有極少數(shù)公司的精細(xì)化管理得到了較好的執(zhí)行,。向土地要效益的思路要從根本上轉(zhuǎn)變,，轉(zhuǎn)而向管理要效益,。

精細(xì)化管理指的是通過規(guī)則的系統(tǒng)化，運(yùn)用程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段,，使組織管理各單元精確、高效,、協(xié)同運(yùn)行,。

實施精細(xì)化管理的過程中，比較突出的障礙在于以下幾方面,。

一是,，中庸思維方式形成的企業(yè)文化土壤不利于精細(xì)化管理。在中國長久以來形成的人治大于法治的社會環(huán)境下,，推進(jìn)精細(xì)化管理會遇到無形的阻力,。精細(xì)化管理最早是工業(yè)化的產(chǎn)物，要求對于管理工作要做到制度化,、格式化,、程式化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,。但是大多數(shù)企業(yè)內(nèi)的人員將管理視作藝術(shù)而非科學(xué),，對于細(xì)致規(guī)范的流程缺乏認(rèn)真執(zhí)行的動力和習(xí)慣。

二是,，過度強(qiáng)調(diào)形式,，過度量化，流程設(shè)計不合理,，導(dǎo)致效率反而降低,。精細(xì)化管理需要細(xì)化的流程來保障，但是如果設(shè)計的流程過于細(xì)致，過于依賴數(shù)字來進(jìn)行量化管理,，那么就會從科學(xué)性走向另一個極端,。數(shù)字并不能表現(xiàn)出所有的問題，對數(shù)字的追求更不能解決所有的管理問題,。精細(xì)化管理在提高管理水平和質(zhì)量的同時,，也會增加企業(yè)管理的復(fù)雜程度，如果超過一定的界限,，就會適得其反,。

三是，對流程設(shè)計的要求很高,，如果流程設(shè)計的可操作性不強(qiáng),，執(zhí)行環(huán)節(jié)就難以推進(jìn)。精細(xì)化管理對于流程的設(shè)計和重組提出了很高的要求,，一個看起來完美的流程設(shè)計也許存在可操作性不強(qiáng)的硬傷,，而能夠得到較好執(zhí)行的流程設(shè)計往往并不是無可挑剔的。也就是說,，流程設(shè)計需要的方案并不是“可能最好的”,，而是“最好可能的”。這實際上是一個很高的要求,，要充分立足于企業(yè)現(xiàn)狀,，透徹分析企業(yè)問題。

進(jìn)行精細(xì)化管理首先要強(qiáng)化相關(guān)的理念,，培養(yǎng)一支專業(yè)的職業(yè)化團(tuán)隊,，形成重視規(guī)范的企業(yè)核心理念。精細(xì)化管理需要由職業(yè)經(jīng)理人式的思維方式來構(gòu)建企業(yè)文化,，通過組織設(shè)計,、績效管理等手段來監(jiān)督和督促精細(xì)化管理的實現(xiàn)，并且形成一個嚴(yán)格的執(zhí)行體系,。

其次,，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的目標(biāo)是以最少的資源投入,，獲取最大的產(chǎn)出效率,，在各個環(huán)節(jié)和模塊之間，做出系統(tǒng)最優(yōu)的組合,。通過業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,，控制管理費(fèi)用，降低不必要的成本支出,。房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)流程應(yīng)當(dāng)充分考慮房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的特點,，這里可以運(yùn)用的工具是業(yè)務(wù)流程價值鏈分析模型,，針對性地找出企業(yè)價值鏈增值大的環(huán)節(jié)，進(jìn)行鞏固和加強(qiáng),，分析和優(yōu)化流程,。

再次，項目管理信息化也是實現(xiàn)精細(xì)化管理的一個重要手段,。如果為核心業(yè)務(wù)搭建一個信息化平臺,，資源就會得到更好的整合，對節(jié)點的控制會更為科學(xué)有效,。項目運(yùn)營管理系統(tǒng)可以有效提高管理的集約性,，在項目管理的各個環(huán)節(jié)借助于信息化平臺提升精細(xì)化管理的水平。

最后,，精準(zhǔn)營銷也是精細(xì)化管理的重要體現(xiàn),。對于房地產(chǎn)公司來說，精準(zhǔn)營銷重點是兩個方面：客戶服務(wù)的精準(zhǔn)化與產(chǎn)品設(shè)計的精準(zhǔn)化,。為了實現(xiàn)精細(xì)化的客戶服務(wù),，需要對不同客戶進(jìn)行有效細(xì)分和研究，關(guān)注客戶服務(wù)的每一個細(xì)節(jié),。在此基礎(chǔ)上,，還把精準(zhǔn)的客戶服務(wù)反映到精準(zhǔn)化的產(chǎn)品設(shè)計上,。例如很多房地產(chǎn)公司都針對不同的客戶,，形成了特征鮮明的產(chǎn)品系列，正是面向客戶進(jìn)行精準(zhǔn)化營銷的一種嘗試,?？蛻舴?wù)的精細(xì)化意味著從售前、售中,、售后各個階段和過程都充分考慮客戶的需求,。例如，當(dāng)前在房地產(chǎn)項目的設(shè)計中,，普遍存在著會所的設(shè)計更多只是為了推進(jìn)銷售的問題,，往往忽視了后期運(yùn)營使用過程中的成本費(fèi)用，設(shè)計階段也很少聽取物業(yè)管理人員的意見,。在精準(zhǔn)營銷的要求下,，相關(guān)問題就應(yīng)得到充分重視，客戶的聲音也應(yīng)得到充分體現(xiàn),。

精細(xì)化管理是一種方法,，要在已有的管理基礎(chǔ)上做精工、摳細(xì)節(jié),，從這一做,、一摳中挖出效益,，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。因此哪些環(huán)節(jié)精細(xì)化管理后可以出效益,，如何將精細(xì)化管理與效益有機(jī)結(jié)合在一起,，是我們執(zhí)行層亟待解決的問題，也是主攻方向,。在我們面臨的決策足夠正確的前提下,，執(zhí)行層的專業(yè)水平是保證精細(xì)化管理實現(xiàn)的充要條件，而專業(yè)水平高的一個醒目標(biāo)志就是超強(qiáng)的分析問題的能力,。

毛澤東曾說：我們看問題不要從抽象的定義出發(fā),，而要從客觀存在的事實出發(fā)，從分析這些事實中找出方針,、政策,、辦法來。分析問題是解決問題的前奏,，問題分析得準(zhǔn),，判斷才會準(zhǔn)，解決起來才會一矢中的,、立竿見影,、少走彎路。這需要執(zhí)行層對所轄業(yè)務(wù)熟捻到爐火純青的程度,，需要有閉著眼都錯不了的自信與功底,，日常工作中自覺形成歸納、總結(jié),、提煉的工作習(xí)慣,，有意識的多積累、多觀察,，豐富自己的實踐經(jīng)驗,，這樣方可上陣一搏。不謀全局者不足謀一域,，知道牽一發(fā)而動全身,，還需要知道如何牽一發(fā)而動全身，用一缸水的能力解決一桶水的問題,，才會游刃有余,。

對問題進(jìn)行有效分析的過程就是尋找癥結(jié)的過程，倘若攔路虎找不準(zhǔn),，就說明問題沒有分析到位,，即使倉促地去解決也是粉飾太平，沒有連根拔起清除后患,。分析問題的能力既是對執(zhí)行層業(yè)務(wù)水平的考核,，也是對執(zhí)行層深度思考工作的要求,，執(zhí)行層一方面要堅決執(zhí)行落實決策層決策，一方面還要通過思考,、分析,、吸收轉(zhuǎn)化為自身所需，摒棄機(jī)械式的傳聲筒的做法,，執(zhí)行起來才會準(zhǔn)確不變味,、不跑調(diào)，又收效明顯少付代價,。

只憑一腔熱情,，盲目膽大，永遠(yuǎn)處于摸石頭過河狀態(tài),，就會遭遇盲人騎瞎馬夜半臨深池危險情形,，不但精細(xì)化管理成了賣概念的紙上談兵，而且有悖于科學(xué)發(fā)展觀的要求,，是我們目前發(fā)展中最要不得的,。有理論支撐，有正確方向,，方法得當(dāng)就會事半功倍,。

精細(xì)化管理工作總結(jié)報告篇十四

我們都知道一個良好的班集體對每個學(xué)生的健康發(fā)展有著巨大的教育作用，而形成一個良好的班集體,，需要我們班主任做大量深入細(xì)致的工作,。這邊我先大概介紹下我的班級精細(xì)化管理：

平時生活中無不滲透著競賽的思想，小到排隊伍,、換座位,、收本子,、等競賽,，大到學(xué)習(xí)習(xí)慣、行為習(xí)慣,、值日等的競賽,。有了班級競賽機(jī)制，不但班級氣氛更為活躍,，而且班級中會呈現(xiàn)出你追我趕,、奮發(fā)向上的精神面貌。

我的班級沒有明顯的競賽制度,，但是每次班會課我都會無形中將每個小集體經(jīng)行比較,，比如，有一次在總結(jié)月考成績的時候我故意將每個學(xué)習(xí)小組的成績排名經(jīng)行了比較,，這個時候,，小組內(nèi)的同學(xué)就會互相提醒彼此的不足,，并且在日后的學(xué)習(xí)生活中就會互相學(xué)習(xí)互相鼓勵，達(dá)到了一起進(jìn)步的目的,，使整個班級的學(xué)習(xí)風(fēng)氣得到優(yōu)化,。當(dāng)然在我的數(shù)學(xué)課上我更是精心設(shè)計了競賽搶答的環(huán)節(jié)，目的都是激發(fā)同學(xué)們的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱情,。

1,、堅持“人人有事做，事事有人做”的原則,。班級的工作細(xì)化到連講臺都有專門的管理人員,，而且班級的盆栽不僅有了專門的護(hù)理工作人員同時還了兩名護(hù)花保安來保護(hù)花能夠健康成長且不受調(diào)皮的學(xué)生破壞。由于我們班的衛(wèi)生區(qū)剛好是廁所,，所以有時候我甚至任命了一些男廁所長和一些女廁所長,。

2、堅持設(shè)置班委職位“多多益善“的點兵原則,。為同學(xué)們提供跟多的鍛煉平臺,，比如單純我數(shù)學(xué)這科的課代表我就設(shè)立了兩個到三個。這樣班主任和科任老師就能從各種繁瑣的雜事中解脫出來,，而那些自信心不強(qiáng)的學(xué)生,，因為有了自己的工作也變得自信了。同時學(xué)生在管理班級事務(wù)中培養(yǎng)了主人翁精神,，這將大大減少學(xué)生違反校紀(jì)校規(guī)的概率,，使班級運(yùn)轉(zhuǎn)更加順利，真可謂是一舉多得,。

3,、堅持精細(xì)分工的原則。每位同學(xué)有明確的分工和精細(xì)的工作,，最典型的分工就是“垃圾監(jiān)督”制,，每個同學(xué)都有監(jiān)督其他同學(xué)是否仍垃圾的義務(wù)，特別是有責(zé)任監(jiān)督好自己同桌的各方面行為,，這樣可以讓每位同學(xué)在監(jiān)督的過程中得到教育,，這也是我們班環(huán)境衛(wèi)生一直保持得不錯的原因。

4,、堅持責(zé)任輪擔(dān)原則,。日本的大多數(shù)學(xué)校沒有所謂的班干部，只有各種的“擔(dān)當(dāng)”,，比如擦黑板擔(dān)當(dāng),、圖書角擔(dān)當(dāng)。所謂擔(dān)當(dāng)就是“負(fù)責(zé)人”的意思,，他們的各種“擔(dān)當(dāng)”是定期輪換的,。而在我的班級里同樣有類似的規(guī)定,。比如值日生和值日班長都是一天輪一次的。我想每個學(xué)生都必須擁有班級主人翁的感覺,。

5,、堅持積極定期培養(yǎng)班委。班委隊伍是班級的管理的核心是班主任工作的得力助手,，因此對于班委集體的培養(yǎng)和利用是非常重要和必要的,。所以我對于每個班委的任務(wù)都做了特別的安排和交代，比如數(shù)學(xué)正課代表的職責(zé)就是收作業(yè),，數(shù)學(xué)副課代表的任務(wù)就是發(fā)作業(yè),，課代表助理就是課代表和老師的助手等等。條件允許的情況下堅持一周開一次班委培訓(xùn)大會,，讓每個班委分別做個工作總結(jié)和展望以及談?wù)勅绾螌嗉壒芾淼酶雍椭C健康等,。

6、堅持“大事我來辦,，小事你們看著辦”的原則,。對于班級中比較棘手重要的事務(wù)，我特別支持多個班委共同來管理和負(fù)責(zé),，培養(yǎng)他們合作的能力,。另一方面也能夠很好的促進(jìn)事務(wù)的順利開展，比如我們班的收入和支出問題,，跟財務(wù)有關(guān)的問題理論上是應(yīng)該由我們的生活委員來負(fù)責(zé)的,，但是認(rèn)為有必要多派一個人來經(jīng)行監(jiān)督和協(xié)助工作，所以這時候我選擇了任命班長和生活委員共同管理班級財務(wù),。

7,、堅持理解萬歲的原則。多和同學(xué)們溝通,，多聽同學(xué)們的意見和建議,。比如上周我就多選了一個男同學(xué)作為副生活委員，配合班長一切協(xié)助和監(jiān)督生活委員工作,，當(dāng)然主要是起來監(jiān)督作用,，這是我分析廣大同學(xué)們的建議后作出的決定。

正所謂“無規(guī)矩不成方圓”,，在班級管理中，光靠學(xué)生的自覺肯定是不夠的,，必須有一定的督導(dǎo)機(jī)制,。老師的督導(dǎo)機(jī)制反映在其指導(dǎo)“班規(guī)班法”中。我班級的班級班規(guī)既有以下特點：

1,、涉及的范圍很廣,，有思想教育,、有學(xué)習(xí)檢查、有紀(jì)律監(jiān)督,、,，內(nèi)容涵蓋了學(xué)生德、智,、體,、美、勞及學(xué)生在校生活的各個方面,。

2,、是同學(xué)們和科任老師的智慧結(jié)晶。是我們的班級班規(guī)是在日常生活中不斷完善和發(fā)展起來的,，雖然沒有明文的規(guī)定,，但是彼此約定熟成。學(xué)生通過自主參與制訂班規(guī)班法,，使學(xué)生的意志與愿望以及管理潛能通過合理渠道得到了充分的滿足與發(fā)揮,，又大大密切拉近了師生關(guān)系；同時由于學(xué)生有為自己的目標(biāo)負(fù)責(zé)的傾向,，所以它容易使學(xué)生對自己的行為產(chǎn)生巨大的自我約束能量,，另一方面，這樣的班規(guī)同學(xué)們一旦觸犯了就等于是觸犯全體師生,，所以再調(diào)皮的學(xué)生也不敢輕易對其發(fā)起挑戰(zhàn)的,。真可謂一舉多得。

3,、每個人是班級班規(guī)的制定者同時也是班級班規(guī)的實施者,，在這樣的管理機(jī)制中“人人都是管理者，人人又都是被管理者”,，管理因時而動,，權(quán)力彼此制約，比如班長,，在做衛(wèi)生的交作業(yè)的時候就是被管理者,，只有在布置及檢查工作時才是管理者。這樣在班規(guī)的執(zhí)行過程中學(xué)生就會少掉許多的抵觸情緒,。

4,、觸犯班級班規(guī)的同學(xué)一般我都盡量交給相應(yīng)的班委處理，只有較嚴(yán)重的事例才由我親自處理,。這樣做不但可以減少我的工作量,，而且警告犯錯的學(xué)生事情還可以挽回，再嚴(yán)重點得錯誤就是很難原諒的，這變相的給同學(xué)們敲了一個警鐘,。最關(guān)鍵的是這樣做可以培養(yǎng)班干部的組織協(xié)調(diào)能力,，增強(qiáng)班集體的分工機(jī)制。我在學(xué)生犯錯時要求他們以記敘文的形式闡明犯錯的過程及心里的活動歷程,。通過這種方式改變了學(xué)生以往對“檢討書”3個字的恐懼,，分析更是深刻入髓，特別是事后的反思讓學(xué)生有了一個思索的空間,。我還在學(xué)生的文章后加以點評,，一般是以發(fā)現(xiàn)亮點為主,，這樣學(xué)生不但認(rèn)識到了錯誤，還提高了寫作的能力，真是一舉兩得,！

精細(xì)化管理工作總結(jié)報告篇十五

(一)財務(wù)管理主體把握不明確

這些問題首先表現(xiàn)在對醫(yī)院財務(wù)管理的主體概念把握不準(zhǔn)確,。醫(yī)院的管理決策層大多認(rèn)為,，財務(wù)管理僅僅是財務(wù)部門的管理范疇,，與其他的部門沒有瓜葛,，沒有意識到財務(wù)管理與醫(yī)院上下各個部門都息息相關(guān),，這也就導(dǎo)致了許多領(lǐng)導(dǎo)和職能部門在財務(wù)管理這一塊的管理缺失,。很顯然,，如果醫(yī)院將所有的財務(wù)工作全部歸于財務(wù)部這一個部門來管理,，是非常片面且不利于醫(yī)院發(fā)展的,。所以醫(yī)院財務(wù)需要實施精細(xì)化的管理，將每個部門每個領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任細(xì)化,，各個部門都要管理好自己部門的財務(wù)管理,，各部門領(lǐng)導(dǎo)要相應(yīng)的承擔(dān)該管轄區(qū)的財務(wù)工作管理責(zé)任,。

(二)財務(wù)管理制度不實用

每個醫(yī)院都應(yīng)該有一套適應(yīng)本醫(yī)院發(fā)展的財務(wù)管理系統(tǒng)。然而實際情況卻是有的醫(yī)院缺乏創(chuàng)新,，一味地借鑒,，就連財務(wù)管理系統(tǒng)也是從其他醫(yī)院生搬硬套過來的，完全忽視了它的實用性和可操作性,。只搬過來財務(wù)管理制度,，卻沒有與其相配套的流程和規(guī)范，導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)數(shù)據(jù)與實際情況有很大的偏差,，進(jìn)而影響醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)做出決策,，不利于醫(yī)院的財務(wù)工作乃至整個醫(yī)院工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(三)陳舊的財務(wù)管理觀念和滯后的管理模式

時代在進(jìn)步,，理念在更新，這就要求所有的工作者與時俱進(jìn),，拋棄掉老舊的管理理念,，及時更新自己的知識。然而現(xiàn)在，醫(yī)院的某些財務(wù)管理人員思想保守，沒有深刻理解“管理”的概念,，沒有明確自己的職責(zé)范圍,，以為自己的任務(wù)就是在辦公室核算好醫(yī)院的賬目,，工作僅僅停留在“計算”層面，沒有對醫(yī)院的財務(wù)進(jìn)行管理,。

工作的全部重心集中在對賬目的計算和核對,，沒有去了解醫(yī)院工作的流程，更沒有意識到財務(wù)管理與醫(yī)院工作的每一個環(huán)節(jié)都有所關(guān)聯(lián),。因此,，也就沒有能力對醫(yī)院的工作做出準(zhǔn)確的預(yù)算，沒有能力幫助醫(yī)院提出切實可行的建議,，也就沒有能力為醫(yī)院提高經(jīng)濟(jì)效益,。

財務(wù)工作者的管理模式不應(yīng)該是坐在辦公室想當(dāng)然的發(fā)布管理命令，而是要深入到各個部門,，深入了解各個部門的工作流程,，掌握各部門的實際情況后，再做出的合理的預(yù)算,，為提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益做出自己的貢獻(xiàn)。而不能僅憑財務(wù)管理者的主觀想象和為了滿足某些領(lǐng)導(dǎo)的需求做出不合理的預(yù)算,，預(yù)算成為一種形式,。

(四)財務(wù)管理系統(tǒng)配置不足

整個醫(yī)院的財務(wù)系統(tǒng)管理由財務(wù)管理工作者和其所運(yùn)用的工具共同組成。醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)配置不足也就體現(xiàn)在財務(wù)管理的工作人員和財務(wù)管理的工具兩個方面,。有些醫(yī)院規(guī)模比較小,，財務(wù)部門也就一兩個人，核算醫(yī)院大小賬目已經(jīng)很不容易,，想要實施醫(yī)院財務(wù)的精細(xì)管理,，很不現(xiàn)實。想要實施醫(yī)院財務(wù)的精細(xì)管理,，完善的計算機(jī)系統(tǒng)也是必要條件,，但是由于醫(yī)院規(guī)模不大，預(yù)算有限,，根本不可能為財務(wù)部門配備先進(jìn)的計算機(jī)管理系統(tǒng),。

二、醫(yī)院財務(wù)實施精細(xì)化管理的重要性

(一)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的必然要求

中共中央,、國務(wù)院《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》要求醫(yī)院必須加強(qiáng)對預(yù)算和收支賬目的控制力度,，加強(qiáng)對醫(yī)院的成本核算監(jiān)督力度。要求對醫(yī)療服務(wù)的成本進(jìn)行核算,，對醫(yī)療服務(wù)的效率進(jìn)行科學(xué)的評價,，對醫(yī)院的信息要全面的公開，以便讓整個醫(yī)療行業(yè)接受社會的監(jiān)督,。國家還積極鼓勵非公立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的發(fā)展,，以便形成優(yōu)勝劣汰,，讓老百姓獲得更多的實惠。

因此,，今后,，醫(yī)院必將面臨殘酷的生存考驗。醫(yī)院想要立于不敗之地,，在殘酷的市場競爭中存活下來,，就必須要提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化醫(yī)院的資源配置,，降低醫(yī)療成本,，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，也就需要實施財務(wù)精細(xì)化管理,。

(二)醫(yī)院管理者做出正確決策的必然要求

醫(yī)院財務(wù)實施精細(xì)化管理能非常直觀地反映出醫(yī)院某一階段或者整個階段的經(jīng)濟(jì)效益,，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層規(guī)劃醫(yī)院下一步的發(fā)展戰(zhàn)略提供準(zhǔn)確可靠的信息。精細(xì)化的財務(wù)管理要兼顧精細(xì)管理與精細(xì)數(shù)據(jù)于一體,。這對醫(yī)院的財務(wù)工作者有很高的要求,，他們必須掌握科學(xué)的管理方法，還要能對數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析,，從而為醫(yī)院的發(fā)展提供切實可行的建議,。

實行精細(xì)化的財務(wù)管理，醫(yī)院要引進(jìn)先進(jìn)的計算機(jī)系統(tǒng),，從而保證財務(wù)工作人員搜集到的數(shù)據(jù)信息及時,、準(zhǔn)確、全面,、科學(xué),。另外醫(yī)院要有嚴(yán)格的財會監(jiān)督系統(tǒng)，避免弄虛作假,。這樣才能提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,，使醫(yī)院能長足的發(fā)展。

(三)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的必然要求

醫(yī)院的日常經(jīng)濟(jì)活動復(fù)雜多樣,，醫(yī)院的財務(wù)管理涉及多方面,。不僅包括醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)，還包括醫(yī)院的臨床科研試驗,，臨床教學(xué)活動以及醫(yī)院提供的某些特殊醫(yī)療服務(wù),。傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)、會計核算系統(tǒng)漸漸不能適應(yīng)醫(yī)院日益豐富的經(jīng)濟(jì)活動,。

另外醫(yī)院的核算項目也越來越復(fù)雜,。醫(yī)院的財務(wù)管理部門既要對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行預(yù)算，又要及時的核對每一筆業(yè)務(wù)資金的收入和支出，還要計算出滿足醫(yī)院內(nèi)部各個科室各個部門的核算成本,，以及對項目成本和單病種的成本進(jìn)行核算,，這么多的工作如果不細(xì)化，極其容易出錯,。

醫(yī)院為了在日趨激烈的市場競爭中有一席立足之地,，就必須對醫(yī)院的管理尤其是財務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)化。醫(yī)院只有通過精細(xì)化的財務(wù)管理,，才能做出正確的預(yù)算和成本核算,，才能知道從哪個方面降低成本，為醫(yī)院的發(fā)展指明方向,。

三,、綜上所述

總之，醫(yī)院財務(wù)實施精細(xì)化管理,，是醫(yī)院內(nèi)部管理科學(xué)化的必然要求,，是醫(yī)院在激烈的市場競爭中處于不敗之地的必然選擇，更是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的大勢所趨,，人心所向,。

精細(xì)化管理工作總結(jié)報告篇十六

為了能適應(yīng)新學(xué)期教育教學(xué)工作精細(xì)化的要求，使6（4）班具有_團(tuán)結(jié),，活潑,，嚴(yán)謹(jǐn)，求學(xué)_的班風(fēng),，把學(xué)生培養(yǎng)成有理想，有道德,，有文化,，有紀(jì)律的一代新人，特對本學(xué)期班級精細(xì)化管理工作做以下總結(jié)：

本班共有42名學(xué)生,，其中有男生24人,，女生18人。學(xué)生大多比較聽話懂事,，有較強(qiáng)的上進(jìn)心,，但也有部分同學(xué)基礎(chǔ)非常薄弱，有自卑和厭學(xué)的情緒,，極個別學(xué)生性格反叛,，身上存在著劣根性。

班集體的共同奮斗目標(biāo),，是班集體的理想和前進(jìn)的方向,，班集體如果沒有共同追求的奮斗目標(biāo)，就會失去前進(jìn)的動力,。所以,，一個良好的班集體應(yīng)該有一個集體的奮斗目標(biāo),，這個目標(biāo)應(yīng)是遠(yuǎn)期，中期,，近期目標(biāo)的結(jié)合,，逐步實現(xiàn)目標(biāo)的過程會產(chǎn)生梯次激勵效應(yīng)，形成強(qiáng)大的班級凝聚力,。作為班級組織者的班主任應(yīng)結(jié)合本班學(xué)生思想,，學(xué)習(xí)，生活實際,，制定出本班的奮斗目標(biāo),。在實現(xiàn)班集體奮斗目標(biāo)的過程中，要充分發(fā)揮集體每個成員的積極性,，使實現(xiàn)目標(biāo)的過程成為教育與自我教育的過程,，每一集體目標(biāo)的實現(xiàn)，都是全體成員共同努力的結(jié)果,，要讓他們分享集體的歡樂和幸福,，從而形成集體的榮譽(yù)感和責(zé)任感。

在學(xué)生中培養(yǎng)競爭意識,，有_你追我趕_的比學(xué)風(fēng)格,；

1、通過各種方式,，端正學(xué)生的學(xué)習(xí)動機(jī)和態(tài)度,，指導(dǎo)他們掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法和良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

2,、指導(dǎo)本班學(xué)生的課外閱讀,，組織和舉行讀書會，培養(yǎng)他們良好的文化底蘊(yùn),。

6,、力爭做好每位學(xué)生的思想工作，使他們提高認(rèn)識,，不斷上進(jìn),。

7、積極參加學(xué)校組織的各項活動,，使學(xué)生在活動中受到教育,。

8、健全班委會,，明確分工,，提高學(xué)生的管理能力。

班委干部是班主任的左右手。要認(rèn)真選拔,，同時要精心培養(yǎng),。

第一，幫助班委干部樹立威信,；

第二,，鼓勵班委干部大膽工作，指點他們工作方法,；

第四,，培養(yǎng)干部團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，要能夠通過干部這個小集體建立正確,、健全的輿—論,，帶動整個班集體開展批評與自我批評，形成集體的組織性,、紀(jì)律性和進(jìn)取心,，亦即“以面帶面”。

9,、針對特殊學(xué)生,，開展特殊教育

（1）、排出學(xué)困生名單,，建立特殊學(xué)生檔案,。

（2）、通過多種途徑,，采取多種方法,，對特殊學(xué)生開展教育。

1,、充分利用班會,，學(xué)習(xí)雷鋒活動，清明節(jié)緬懷烈士活動向?qū)W生進(jìn)行思想教育,。

2、發(fā)揮干部的作用,，師生共同管理班級,。

一個良好的班集體，必須擁有一批團(tuán)結(jié)在班主任周圍的積極分子,，組成班集體的核心,，有了這個核心，才能帶動全班同學(xué)去努力實現(xiàn)集體目標(biāo),。班干部作為班級核心力量,，分別負(fù)責(zé)其它級別的各項工作，如_學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)指導(dǎo)總結(jié)科代表的工作__衛(wèi)生委員負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促值日組長的工作_等。

3,、營造向上氛圍

根據(jù)初一年級學(xué)生的年齡特點,，努力營造平等、圍結(jié),、和諧,、進(jìn)取的班級氛圍。

（1）制定班級公約,、班規(guī),。

（2）布置教室環(huán)境。如設(shè)立“袖珍圖書角”,、“衛(wèi)生角”,、“金色童年”、“我們在這里成長”等文化背景,。

（3）讓學(xué)生參與班級管理,，培養(yǎng)學(xué)生的組織能力和責(zé)任心，使每個學(xué)生都有成功的機(jī)會和成就感,。培養(yǎng)學(xué)生的參與意識,，提供顯示學(xué)生才華的機(jī)會，在潛移默化中逐漸形成自理自治能力,，體現(xiàn)學(xué)生的主體地位,，發(fā)掘創(chuàng)新精神。

（4）,、抓住每一次考試,，及時進(jìn)行總結(jié)，指導(dǎo),，鼓勵,。

（5）抓好期末復(fù)習(xí)，迎接期末考試,。

（6）通過爭流動紅旗,，加強(qiáng)班級的凝聚力和榮譽(yù)感。

4,、針對行為習(xí)慣差,、自控力差的學(xué)生，班主任老師對特殊學(xué)生的思想品德,、學(xué)習(xí)態(tài)度,、日常行規(guī)等方面進(jìn)行教育和訓(xùn)練。

以上計劃從制定之日起執(zhí)行,！

精細(xì)化管理工作總結(jié)報告篇十七

為進(jìn)一步提升全行財務(wù)會計管理水平,，持續(xù)優(yōu)化財務(wù)會計管理基礎(chǔ)和運(yùn)行機(jī)制,，推進(jìn)財會管理精細(xì)化、現(xiàn)代化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)市行的會議精神指示,，我們農(nóng)行**支行于xx月4日開始在全行組織學(xué)習(xí)《中國農(nóng)業(yè)銀行**市分行"財務(wù)會計精細(xì)化管理年"活動實施方案》的內(nèi)容,。經(jīng)過一個多月的學(xué)習(xí)，作為一名普通的柜員,，我對此次學(xué)習(xí)有以下體會,。

銀行財務(wù)會計精細(xì)化管理就是以科學(xué)的管理手段和制度為平臺；以提高銀行效益為目標(biāo),，細(xì)化財務(wù)會計管理內(nèi)容,；以精細(xì)為起點，對每一個崗位,、每一項具體的業(yè)務(wù),，都建立起一整套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范。在實際操作中狠抓落實,，并將財務(wù)會計管理的觸角延伸到銀行的各個經(jīng)營環(huán)節(jié),，通過發(fā)揮財務(wù)會計的監(jiān)督職能，拓展財務(wù)會計管理與服務(wù)職能,，實現(xiàn)財務(wù)會計管理零死角,，挖掘財務(wù)活動的潛在價值，從財務(wù)會計管理方面探索精細(xì)化管理的新路子,，并以此為導(dǎo)向,，推動全行業(yè)務(wù)經(jīng)管理工作的精細(xì)化進(jìn)程。

我行實施財務(wù)會計精細(xì)化管理,，是提升全行內(nèi)部基礎(chǔ)管理水平的重要路徑之一,。是構(gòu)筑全行合規(guī)管理和全面風(fēng)險管理體系的關(guān)鍵所在，是貫徹落實總行"基礎(chǔ)管理提升年"活動和省銀監(jiān)局"合規(guī)建設(shè)提升年"活動的重要舉措,，也是履行"財會管理,，業(yè)務(wù)服務(wù)、經(jīng)營保障"三大財會管理職能,，充分發(fā)揮財會部門作為全行"戰(zhàn)略傳導(dǎo),、資源配置、核算管理,、業(yè)績評價、風(fēng)險控制"五大中心作用的具體工作安排,，將對提高我行市場競爭力和價值創(chuàng)造力具有特別的意義,。

在一個多月的學(xué)習(xí)過程中我對財務(wù)會計的基礎(chǔ)管理工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識：以嚴(yán)格防范,、有效控制會計操作風(fēng)險為目標(biāo)；以嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實各項規(guī)章制度為著力點,，全行聯(lián)動,，業(yè)務(wù)推動。優(yōu)化財務(wù)會計管理手段,，深化財務(wù)會計管理內(nèi)容,，對每項工作要求做到"精確、細(xì)致",。

老子曰："天下大事,，必作于細(xì)"，理財?shù)闹攸c在于"梳,、理",，成功在于"精、細(xì)"——把財務(wù)管理工作做精,、做細(xì),，以便為企業(yè)經(jīng)營管理提供詳細(xì)、真實,、有效的財務(wù)信息,，這個是對財務(wù)管理的一個最基本的要求。我行以積極的態(tài)度去開展財務(wù)精細(xì)化管理,，其根本目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，準(zhǔn)確、準(zhǔn)時提供各項資金使用的來龍去脈,，以便為企業(yè)整體的精細(xì)化管理戰(zhàn)略實施提供良好的平臺,。

精細(xì)化管理是認(rèn)真的態(tài)度與科學(xué)的精神。精細(xì)化財務(wù)管理并不是很復(fù)雜,，只是要細(xì)中求精,。"精細(xì)"不僅是一種執(zhí)著的理念，同時它也是一種習(xí)慣性行為：一種認(rèn)真積極的態(tài)度,，一種精益求精的追求,。財務(wù)管理精細(xì)化是圍繞已經(jīng)確定的財務(wù)目標(biāo)，組織,、整合每一個控制環(huán)節(jié)中的單個行為單元,，然后形成步調(diào)一致的合力，以確保目標(biāo)實現(xiàn)的過程,。

每個財務(wù)人員要全方位地對每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,，做到"日清日畢，日清日高",，每天的工作每天完成,，而且每天的工作質(zhì)量都有一點兒（1%）的提高,。財務(wù)管理精細(xì)化可以促進(jìn)財務(wù)人員對工作流程更加熟悉，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供更好地服務(wù),；帶動全體員工加入到到財務(wù)管理中來,，對財務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行形成"眾人拾柴火焰高"的良好效果；可以明確各責(zé)任部門的財務(wù)管理目標(biāo),，以便為企業(yè)總體目標(biāo)實現(xiàn)形成合力,；可以梳理管理行為，把企業(yè)的價值觀深入到管理全過程,，實現(xiàn)管理行為的升華,。農(nóng)行通過定期培訓(xùn)、考試等,，逐步形成學(xué)習(xí)型銀行組織,，把員工培養(yǎng)成專業(yè)精、能適應(yīng)商業(yè)化經(jīng)營的隊伍,。每年一次的技能測試,，都提高了員工的操作技能水平，使員工更熟悉專業(yè)技能,，提高員工積極的上進(jìn)心,。

"使人疲憊不堪的往往不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋里的一粒沙子",，這是說明小事,、細(xì)節(jié)的重要性，同樣精細(xì)化管理時代,，細(xì)節(jié)決定成敗,。通過開展財務(wù)會計精細(xì)化管理年活動，加大了財會改革創(chuàng)新力度,，加強(qiáng)財會制度,、運(yùn)作機(jī)制、管理流程和財會隊伍"四項建設(shè)",，實現(xiàn)了費(fèi)用,、成本及時準(zhǔn)確的管理，加快企業(yè)對市場變化的反應(yīng)速度,，從而建立起一套更加高效的財務(wù)管理系統(tǒng),，進(jìn)而形成有效穩(wěn)妥的制約和控制機(jī)制，使財務(wù)管理得到持續(xù)的改善和提高,。

"種子不落在肥土而落在瓦礫中,，有生命力的種子決不會悲觀和嘆氣，因為有了阻力才有磨練",。我堅信不論現(xiàn)時多么困難,、艱辛,，打造一支德才兼?zhèn)洹⒆黠L(fēng)優(yōu)良的財會管理隊伍,，推動全行財會管理工作再上一個新臺階指日可待。

精細(xì)化管理工作總結(jié)報告篇十八

4月在我隊精細(xì)化管理工作中,，我隊嚴(yán)格按照精細(xì)化管理工作的要求,，根據(jù)精細(xì)化管理文件，評出了各星級員工及優(yōu)秀員工和試用員工,，并根據(jù)實際情況,，并結(jié)合自身條件，找出本隊開展精細(xì)化管理工作以來,，所存在的缺點和問題,。借鑒和吸取兄弟單位精細(xì)化管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗，對我隊的精細(xì)化管理工作重新布置,，使我隊的精細(xì)化管理工作取得良好的成績,。

隊長作為我隊精細(xì)化管理工作的第一責(zé)任人，親自抓各項工作的實施和落實,。在進(jìn)班會及隊里其它會議上,，及時傳達(dá)礦精細(xì)化辦公室對精細(xì)化管理工作的有關(guān)文件精神，教育職工積極響應(yīng)我礦“以嚴(yán)治礦,、精細(xì)管理,、科學(xué)決策、跨越發(fā)展”的工作總體要求,，及“忠誠敬業(yè),、誠信服從”的工作理念。使每一位職工都能從思想上,，認(rèn)識到開展精細(xì)化管理工作的重要性,，領(lǐng)會到精細(xì)化管理工作，對我們各項工作的積極推動作用,。隊里制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度,，把職工每月的員工行為規(guī)范得分情況與工資緊密掛鉤，對職工嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格管理,，全隊掀起了爭當(dāng)優(yōu)秀員工、品牌員工的良好氛圍,，職工素質(zhì)和技術(shù)水平明顯提高,，每位職工都能自覺做到加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì),，全隊職工的精神面貌發(fā)生了很大的變化,，為我隊各項工作順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ),。

在以后的工作中，我們一定會要再接再厲,，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理條理要求自己,，吸取精華、棄之糟粕,，使我隊的精細(xì)化管理工作再上一個新的臺階,。為我礦的跨越發(fā)展和精細(xì)化管理工作，向更深,、更高階段推進(jìn)做出貢獻(xiàn),。

精細(xì)化管理工作總結(jié)報告篇十九

盡管目前財務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀存在著諸如環(huán)境不完善，不受重視和效率低下等弊端,，但是只要我們遵循“合法性”,、“整體性”、“針對性”,、“一貫性”,、“適應(yīng)性”和“經(jīng)濟(jì)性”的原則來加以規(guī)范，一個合理的內(nèi)部控制制度就可以形成,，它對內(nèi)可以幫助實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和管理水平,，對外可以貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)。不僅如此,，肅清這些“攔路虎”之后,，財務(wù)精細(xì)化管理自然也水到渠成。

精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實的過程,，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程,，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式，同時也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個重要途徑,。

實現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個崗位,，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化,、規(guī)范化,、精益求精，只有全員參與,，從自我做起,，才能使精細(xì)化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。主要有以下幾點：

各部門職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項分析討論，通過對前期數(shù)據(jù)的分析，找出問題所在,，然后制定詳細(xì)可行的控制措施,，并落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化,、明確化,。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因,、分品種,，做成曲線圖、對比表,，針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在，根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程,。前期數(shù)據(jù)分析加上實際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對比,，找出哪些為可控指標(biāo)，制定控制措施,，責(zé)任劃分清楚,，并貫徹落實。

老子說：“天下難事必做于易,，天下大事必做于細(xì),。”凡事都是由許多細(xì)節(jié)組成,，只要把細(xì)節(jié)做好了,，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了,。精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇,，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。從我做起從細(xì)節(jié)做起,，我們要不斷的推進(jìn)和完善精細(xì)化管理的工作,，讓我們的企業(yè)向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。