無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

食堂合理化建議書篇一

自從到xx公司上班已有多半年時(shí)間了,，我對(duì)公司有了總體的了解,，對(duì)各個(gè)部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸,，尤其對(duì)人員最為了解?，F(xiàn)在公司進(jìn)行了一系列改革，對(duì)來說也是刻不容緩的,，我作為一員,，應(yīng)該躋身于這次改革中，提出自己的一些建議,，把這次的改革做的更好,，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍,。我想這不僅是員工的心聲,，更是公司所希望看到的。

對(duì)公司的合理化建議：

1,、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。

建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起,，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步,。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，一定要全面的落實(shí)，特別是采購,、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半,，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性,。

2、一切要以事實(shí)說話,。

建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實(shí)為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解,，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題,。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是為了自己能有所收獲,。

3、提高工作效率,。

建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,，避免重復(fù),。

另外提幾條個(gè)人建議：

1、計(jì)劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃,，落實(shí)人頭,，跟盯完成，完成情況納入考核,，切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的,。

3、崗位職責(zé),、崗位說明書,、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書,、工作流程圖,，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位內(nèi)容和工作流程,。

4,、員工培訓(xùn)與管理，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能,、禮儀,、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力,，端正服務(wù)態(tài)度,，合理利用時(shí)間安排工作。

5,、創(chuàng)造條件,，豐富圖書、報(bào)刊,、雜志,，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利,。

6、鼓勵(lì)員工多提正確建議,、預(yù)案,，公司給以充分重視，對(duì)書面建議均有正式恢復(fù),，采用者,，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理,，增強(qiáng)主人翁意識(shí),。

7、希望公司可以開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極心態(tài),。

8,、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家積極性,，減輕工作壓力。 9,、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣,，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作,。

10、完善公司的獎(jiǎng)罰制度,。

食堂合理化建議書篇二

一,，改善工作質(zhì)量，提高技術(shù)水平的推薦：

主要探討汽車維修的課題,。

(一)個(gè)人方面

1,、提高思想認(rèn)識(shí)。一要認(rèn)識(shí)到自身的修車水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。二要樹立起熱愛自己企業(yè)的思想,，學(xué)會(huì)感恩，這樣,，事業(yè)才容易成功,，生活才會(huì)快樂!三要樹立危機(jī)意識(shí),。

2、提升修車水平,。一要學(xué)會(huì)跟著有經(jīng)驗(yàn)的師傅學(xué);同時(shí),，多動(dòng)腦思考，并不忘汽修理論學(xué)習(xí),。二要學(xué)會(huì)和別人討論,，虛心聽取別人的想法，進(jìn)而激發(fā)自己的思維,，最終解決問題,。三可透過修車資料學(xué)習(xí)，或找一些好的修車視頻看,，或加入一些汽修討論群等等,。

(二)單位方面

首先，要推行人性化管理,，要關(guān)心汽修工人的衣,、食、住,、行及思想活動(dòng),、家庭困難等。其次,，要為汽修工搭建一個(gè)較大的發(fā)展平臺(tái),，如培訓(xùn)、定級(jí),、升職等,。最后，盡量為他們帶給一個(gè)舒適的工作環(huán)境,。包括噪音,、環(huán)境、空氣等,，適當(dāng)增加福利待遇,，盡量做到同工同酬。

二,、加強(qiáng)各層級(jí)之間溝通交流的好的方法和具體措施：

在每日的工作氛圍中,，不時(shí)地，不拘泥于形式地讓員工清楚他們做的如何你對(duì)他們的期望是什么給予明晰的指導(dǎo),，并鼓勵(lì)他們提出問題,，以保證他們確實(shí)理解了工作的要義，等等,。永遠(yuǎn)不要吝惜你的贊揚(yáng),，如果他們做的確實(shí)不錯(cuò),，也不要隱瞞你的不滿，如果他們確實(shí)有不足,。要正視問題的存在,，不要寄期望任何問題會(huì)隨著時(shí)間自動(dòng)被解決或者消失。更不要把你的不滿累積兩周之后,，某天突然爆發(fā)，以對(duì)員工的呵斥代替了溝通,。這種行為對(duì)工作環(huán)境中人與人之間關(guān)系的傷害是致命的,，而且很難再恢復(fù)。

三,、提高員工工作用心性方面的推薦：

1,、建立“好”的管理體制。它是“游戲規(guī)則”,，能將“壞人”變成“好人”,，也能夠把“好人”變成“壞人”。

2,、提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式,。管理骨干要抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)潛力,，對(duì)下屬有要求,、有標(biāo)準(zhǔn)、有理念,。

3,、培養(yǎng)員工對(duì)崗位的興趣?！盁o利不起早”也是人之常情,，只有讓員工看到工作背后的價(jià)值，員工才能全力以赴,。

4,、搞好壓力與潛力的配比。一是要掌握下屬的潛力范疇,，二是要重視人才的培訓(xùn)與輔導(dǎo),，不要發(fā)現(xiàn)人才往死了用。

5,、工作就像五匹馬拉車,，車的速度不在于馬的強(qiáng)壯，而是在于共同的方向與配合,。上級(jí)要主動(dòng)化解矛盾,，完善文化認(rèn)同.

食堂合理化建議書篇三

門店人事管理者如何有效激勵(lì)員工呢?服務(wù)行業(yè)更多的是要依靠人來創(chuàng)造價(jià)值,，根據(jù)服務(wù)行業(yè)的的行業(yè)特性，在門店人事管理中只有有效的運(yùn)用各種激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行管理,，才能從最大程度上調(diào)動(dòng)員工的用心性,、創(chuàng)造性和工作熱情，讓員工全身心的投入到門店的各項(xiàng)工作中去,，為門店創(chuàng)造更多的價(jià)值,。

一、合理的薪酬體系和完善的福利制度

1,、績效激勵(lì)：為更好調(diào)動(dòng)員工的工作用心性,，使員工的工作目標(biāo)與獎(jiǎng)勵(lì)有效掛鉤，并以此來引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一,。人事部門應(yīng)在依市場薪資指導(dǎo)及行業(yè)水平制定的薪酬體系上根據(jù)賣場銷售業(yè)績的達(dá)成狀況設(shè)定月度績效和年度績效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法,。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績達(dá)成狀況對(duì)工作表現(xiàn)突出、業(yè)績達(dá)成較好的員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),，真正的以成果論英雄,，并將此作為培訓(xùn)及晉升的有效依據(jù)，到達(dá)肯定員工,、激勵(lì)員工,，使之更好投入工作的目的。切忌平均主義大鍋飯,，做與不做一個(gè)樣,，好與不好一個(gè)樣，那最后就都一個(gè)樣,，只會(huì)越來越差,。

2、技能工資：根據(jù)門店中一些管理崗位(店長,，店秘)設(shè)立技能考核及薪資評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),，透過技術(shù)培訓(xùn)、技能考核,、等級(jí)評(píng)定給予技能工資發(fā)放,，不僅僅激勵(lì)員工的工作熱情，同時(shí)也穩(wěn)定門店的崗位技術(shù)人員,，在必須程度上有效的控制人員的流動(dòng)率,，畢竟管理人員的培養(yǎng)時(shí)間和成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般員工的，而且管理崗位對(duì)保證門店的正常運(yùn)營好處重大,。所以要盡量減少管理人員不必要的流失,，確保門店技術(shù)力量穩(wěn)定。

3、帶薪年假：對(duì)于在公司服務(wù)滿一年的員工在福利方面開始給予帶薪年假,，并依服務(wù)年限的增加對(duì)休假天數(shù)進(jìn)行必須的增加來肯定員工的辛勤工作,，以此作為鼓勵(lì)。這個(gè)不僅僅貼合國家政策,，對(duì)員工的吸引力有時(shí)候比單純的薪資來得更有利,。

4、服務(wù)年限獎(jiǎng)勵(lì)：為了激勵(lì)長期為公司服務(wù)的員工,，根據(jù)必須的服務(wù)年限設(shè)立服務(wù)年限獎(jiǎng),，為服務(wù)滿五年、十年,、十五年,、二十年的員工召開表彰大會(huì)及頒發(fā)獎(jiǎng)牌及獎(jiǎng)金，對(duì)員工的奉獻(xiàn)給予肯定并以此激勵(lì)員工安心,、放心，更好的為公司服務(wù),，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，提高忠誠度。

二,、內(nèi)部培訓(xùn)及晉升制度

員工是門店各項(xiàng)工作得以順利開展的有利保證,，只有給員工帶給更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì);為員工的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)、帶給渠道,，才能維護(hù)和提高門店的競爭力,。

1、內(nèi)部培訓(xùn)：加強(qiáng)門店各級(jí)主管的內(nèi)訓(xùn)工作,，為員工帶給全面且多層次的培訓(xùn)課程,，在提高員工自身價(jià)值的同時(shí)增強(qiáng)門店競爭力。

2,、內(nèi)部晉升：為加強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感,，減少大批“空降兵”對(duì)老員工的沖擊，人事部門應(yīng)建立完善的干部內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制,。結(jié)合內(nèi)部培訓(xùn)的開展制定晉升考核制度,，透過系統(tǒng)的培訓(xùn)及嚴(yán)格的晉升考核機(jī)制來做好內(nèi)部各級(jí)干部的儲(chǔ)備及培養(yǎng)工作，加重內(nèi)部干部的晉升比例,，產(chǎn)生更大的激勵(lì)作用,，從“伯樂相馬”逐步過渡到“賽馬中選馬”，增強(qiáng)門店的凝聚力,，減少人員的流失,，避免因人員過度流失增加人事招聘、培訓(xùn)費(fèi)用產(chǎn)生的成本。

三,、合理化推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度

為真正做到以店為家,，提高員工的主動(dòng)參與意識(shí)，門店應(yīng)建立合理化推薦及獎(jiǎng)勵(lì)制度,，鼓勵(lì)員工參與門店管理,，透過日常工作中的踐行歸納、總結(jié),，為門店的經(jīng)營管理提出更多,、更切合實(shí)際的合理化推薦，促進(jìn)門店工作更好的開展,，對(duì)被采納的推薦應(yīng)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),。員工在一線，很多時(shí)候能發(fā)現(xiàn)更現(xiàn)實(shí)的問題,，而且群眾在智慧是不可估量的,，要鼓勵(lì)更多員工參與公司發(fā)展及目標(biāo)制定，更熱情,、期盼地投入到工作中,。

四、定期開展技能比武,，服務(wù)競賽

根據(jù)崗位的不同,，為激勵(lì)員工爭創(chuàng)最佳業(yè)績及優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì)，門店人事部門應(yīng)聯(lián)合相關(guān)部門定期開展以員工技能比武為主的各項(xiàng)服務(wù)競賽,，比如：

1,、銷售服務(wù)標(biāo)兵選拔：針對(duì)門店基層員工開展區(qū)域性的銷售技巧服務(wù)大賽，透過比賽選拔區(qū)域銷售服務(wù)標(biāo)兵,，給予一次性經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)及晉升優(yōu)先思考,，安排至各店進(jìn)行巡回演示并傳授銷售技藝，激勵(lì)員工,，帶動(dòng)服務(wù)熱情,。

2、辯論,，房產(chǎn)知識(shí)比武：定期開展銷售人員技術(shù)比武,，評(píng)尋優(yōu)秀學(xué)員”、“服務(wù)之星”等,，張榜表揚(yáng)并頒發(fā)獎(jiǎng)狀及一次性獎(jiǎng)勵(lì),，透過技術(shù)比武提高業(yè)務(wù)人員的技能及工作熱情，減少業(yè)務(wù)人員的工作誤差率和人員流失率,。

在門店的人事管理中,，只有不斷的站在員工的角度去思考,、發(fā)現(xiàn)、開發(fā)各種經(jīng)濟(jì)或非經(jīng)濟(jì)的激勵(lì)手段來激發(fā)員工的工作熱情,，才能更有效的帶動(dòng)員工的工作用心性,，同員工共同建立“雙贏”局面。

食堂合理化建議書篇四

我進(jìn)入公司財(cái)政部門從事工作已經(jīng)兩年多了,，今年我負(fù)責(zé)過鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的家電下鄉(xiāng)工作,，在此我將對(duì)我目前做一個(gè)匯報(bào)和推薦。

一,、市場存在的問題

1.市場問題：

1)銷售渠道：

由于許多歷史原因,，我西安市場一向以來文具渠道沒有比較大的核心的經(jīng)銷商，今年我們雖然自己在開發(fā)一些大的零售終端,，做形象,，提升知名度和影響力，但是對(duì)于整個(gè)市場來說,，我們目前做的還只是點(diǎn),，我們真正的目的是要做到以點(diǎn)帶面，但就我們目前現(xiàn)有的客戶,，已及我們自己的配送潛力和靈活性都還達(dá)不到這些方面的要求,，所以目前及需要找一個(gè)渠道方面的具有配送潛力的經(jīng)銷商來配合我們開發(fā)零售市場，在資源方面集中投放,。

2)市場價(jià)格：

從公司的角度出發(fā)，我們目前的價(jià)格體系是針對(duì)流通渠道來執(zhí)行的,，但是我們目前在進(jìn)行市場部分的扁平化,，那我們現(xiàn)有價(jià)格體系是不太適合零售終端市場的，零售終端都期望能很直接的享受到扣點(diǎn),，而不是以返利的形式返還,，這樣更有利用他們銷售的用心性，鑒于這種狀況我個(gè)人認(rèn)為,，在不超出公司價(jià)格大框架和不擾亂市場價(jià)格體系的前提之下,，能否透過以下兩種途徑來解決這個(gè)問題，a)對(duì)于大一點(diǎn)的零售客戶能否直接以低于我們正常結(jié)算價(jià)格的扣點(diǎn)來進(jìn)行發(fā)貨,，取消正常返利,，現(xiàn)款操作;b)能否在公司的系統(tǒng)內(nèi)部，設(shè)立一個(gè)虛擬客戶,，將零星客戶進(jìn)行掛靠出貨,，由公司進(jìn)行監(jiān)督。

物流配送及費(fèi)用問題：

1)庫咳嗽焙團(tuán)淥統(tǒng)盜疚侍猓耗殼壩晌頤前焓麓ψ⒒醯目突п冉隙啵?屑由銜頤竅衷謐約涸誆僮魘心諏閌劭突в遠(yuǎn)暈頤親約旱吶淥湍芰?鴕?辛爍?叩囊?螅?蛭?閌劭突б話愣疾換嵫固?蟮目獯媯源蠖嗍焙蛞?醵際潛冉霞鋇模且蛭?頤悄殼翱夥咳嗽輩還唬?淥統(tǒng)盜疽膊晃榷ǎ栽謔奔瀋喜荒薌笆鋇謀vぃ?賈驢突ф暈頤塹吶淥頭?窈懿宦?狻

2)物流費(fèi)用問題：室內(nèi)零售客戶大多都比較零散,，送貨距離也都比較遠(yuǎn),，雖然一向在要求客戶加大單次要貨量，但是還是不能保證每次的訂貨數(shù)量，這樣就提高了我們的物流成本,，我個(gè)人目前對(duì)這個(gè)問題比較矛盾,。

二、意見和推薦

1.產(chǎn)品質(zhì)量：

我毛司目前上市的一些點(diǎn)鈔機(jī)和小機(jī)具類產(chǎn)品質(zhì)量都不太穩(wěn)定,，尤其是點(diǎn)鈔機(jī),，出現(xiàn)故障比較嚴(yán)重，導(dǎo)致客戶對(duì)我們產(chǎn)品有很大的意見,，同時(shí)也加重了我們的售后負(fù)擔(dān),。

2.產(chǎn)品包裝：

我毛司的產(chǎn)品包裝一向都延續(xù)過去的包裝,，在好多材質(zhì)方面都不適適應(yīng)運(yùn)輸和客戶的日常銷售上柜,，尤其是小文具類產(chǎn)品的外包裝塑料膜,，材質(zhì)比較硬,，容易破裂,。另外公司在包轉(zhuǎn)方面能否在進(jìn)行創(chuàng)新和改善,，使之更具有更好的視覺沖擊感和新穎,，

1.新品的開發(fā)的推廣：

1)新品開發(fā)方面,，公司雖然一向都在上市新品,，但是大部分都是在原有產(chǎn)品線的基礎(chǔ)上進(jìn)行拓寬,，這樣并沒有起到太大的市場推廣作用，所以期望公司能開發(fā)出來一些新的品線和,，不要在出重復(fù)的產(chǎn)品,。能夠開發(fā)一些具有針對(duì)性的產(chǎn)品。

2)新品上市推廣方面,，好多新品上市的定價(jià)都不太適應(yīng)市場,，推廣難度比較大，所以要加強(qiáng)上市前的市場調(diào)研,。另外能夠做一些新品上市推廣的優(yōu)惠政策,，提高新品上柜率。

2.廣告宣傳和禮品：

我們就應(yīng)加大在廣告宣傳方面的費(fèi)用投入,。多做一些禮品,，這樣更有利于我們推廣客戶，提升客戶的銷售用心性,。

食堂合理化建議書篇五

關(guān)于“開源節(jié)流”合理化建議

根據(jù)公司的10.8會(huì)議精神,，并結(jié)合本崗位工作實(shí)際，以“開源節(jié)流”為主導(dǎo)思想給公司做出以下建議：

1,、關(guān)于查找招標(biāo)信息的建議,。查找招標(biāo)信息是招投標(biāo)部門的一項(xiàng)重要工作。為了不影響其他工作的正常進(jìn)行,，應(yīng)制定合理的查找招標(biāo)信息時(shí)間,。如：上午10時(shí),，下午16時(shí)。

2,、關(guān)于新員工的建議,。應(yīng)加大培訓(xùn)力度，對(duì)于新員工來說培訓(xùn)能夠有效加快員工熟悉自己的工作崗位和工作性質(zhì),。更快的投入工作為公司創(chuàng)造效益,。

3、關(guān)于公司推廣方面的建議,。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色,，在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子，內(nèi)容主要寫一些關(guān)于公司的相關(guān)情況,，如公司簡介,、經(jīng)營范圍等。這種方法可能不會(huì)很快見效,，但我相信只要長期堅(jiān)持下去,，肯定會(huì)有效果的。

4,、關(guān)于文件打印方面的建議,。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴,，但今天浪費(fèi)一張明天也浪費(fèi)一張,，一個(gè)月一年累積起來也是一筆不小的費(fèi)用，所以非正規(guī)文件用紙,，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印,，達(dá)到節(jié)約用紙的目的。

5,、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)使用方面的建議,。建議大家至少每周更新一次殺毒軟件,，全盤徹底殺毒一次,，避免個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用，另外辦公時(shí)間盡量避免下載,，以免拖其網(wǎng)速,，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。

6,、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的建議,。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的,，雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電,，但第二天開起的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來一定損傷,，從而縮短了機(jī)器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了,。

7,、關(guān)于公司獎(jiǎng)勵(lì)政策的建議。公司在法定節(jié)假日的時(shí)候,，適當(dāng)?shù)慕M織員工外出旅游或其他集體員工活動(dòng),，促進(jìn)各部門員工的關(guān)系，在平時(shí)的工作中能互相幫助與協(xié)調(diào),，也能帶動(dòng)員工的積極性,，提高工作效率。

以上是我個(gè)人的一些建議,，總之,，開源節(jié)流要從細(xì)節(jié)入手，讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起主人翁的精神,，為公司創(chuàng)造更多的效益,。

建議人：__x

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食堂合理化建議書篇六

自從到博雅飾品公司上班已有多半年時(shí)間了，我對(duì)公司有了總體的了解,，對(duì)各個(gè)部門也比較熟悉,，與大部分員工也有過接觸，尤其對(duì)人員最為了解?，F(xiàn)在公司進(jìn)行了一系列改革,，對(duì)來說也是刻不容緩的，我作為一員,，應(yīng)該躋身于這次改革中,，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好,，讓以后的工作更加順利,，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲,，更是公司所希望看到的,。

對(duì)公司的合理化建議：

1、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性,。

建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起,，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，一定要全面的落實(shí),，特別是采購,、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決,，那時(shí)不僅事倍功半,，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。

2,、一切要以事實(shí)說話,。

建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥,，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題,。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲,。

3,、提高工作效率。

建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是可以歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù),。

另外提幾條個(gè)人建議：

1,、計(jì)劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭,，跟盯完成,，完成情況納入考核，切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的,。

3,、崗位職責(zé)、崗位說明書,、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé),、崗位說明書,、工作流程圖,，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位內(nèi)容和工作流程,。

4,、員工培訓(xùn)與管理,，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能、禮儀,、效率培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力，端正服務(wù)態(tài)度,，合理利用時(shí)間安排工作,。

5、創(chuàng)造條件,，豐富圖書,、報(bào)刊、雜志,，出臺(tái)激勵(lì)措施,，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利,。

6,、鼓勵(lì)員工多提正確建議、預(yù)案,，公司給以充分重視,，對(duì)書面建議均有正式恢復(fù)，采用者,，給予一定獎(jiǎng)勵(lì),，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí),。

7,、希望公司可以開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極心態(tài)。

8,、定期的做一些員工調(diào)查,，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性,，減輕工作壓力,。 9、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,，樹立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作,。

10,、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。

食堂合理化建議書篇七

根據(jù)公司的10.8會(huì)議精神,，并結(jié)合本崗位工作實(shí)際,，以“開源節(jié)流”為主導(dǎo)思想給公司做出以下建議：

1,、關(guān)于查找招標(biāo)信息的建議。查找招標(biāo)信息是招投標(biāo)部門的一項(xiàng)重要工作,。為了不影響其他工作的正常進(jìn)行,，應(yīng)制定合理的查找招標(biāo)信息時(shí)間。如：上午10時(shí),，下午16時(shí),。

2、關(guān)于新員工的建議,。應(yīng)加大培訓(xùn)力度,，對(duì)于新員工來說培訓(xùn)能夠有效加快員工熟悉自己的工作崗位和工作性質(zhì)。更快的投入工作為公司創(chuàng)造效益,。

3,、關(guān)于公司推廣方面的建議。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色,，在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子,，內(nèi)容主要寫一些關(guān)于公司的相關(guān)情況，如公司簡介,、經(jīng)營范圍等,。這種方法可能不會(huì)很快見效，但我相信只要長期堅(jiān)持下去,，肯定會(huì)有效果的,。

4、關(guān)于文件打印方面的建議,。建議廢紙的多次使用,。雖然紙張非不貴，但今天浪費(fèi)一張明天也浪費(fèi)一張,，一個(gè)月一年累積起來也是一筆不小的費(fèi)用,，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印,，達(dá)到節(jié)約用紙的目的,。

5、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)使用方面的建議,。建議大家至少每周更新一次殺毒軟件,，全盤徹底殺毒一次，避免個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用,，另外辦公時(shí)間盡量避免下載,，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。

6,、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的建議。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了,，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的,，雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電，但第二天開起的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來一定損傷,，從而縮短了機(jī)器的使用壽命,，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。

7,、關(guān)于公司獎(jiǎng)勵(lì)政策的建議,。公司在法定節(jié)假日的時(shí)候，適當(dāng)?shù)慕M織員工外出旅游或其他集體員工活動(dòng),，促進(jìn)各部門員工的關(guān)系,，在平時(shí)的工作中能互相幫助與協(xié)調(diào)，也能帶動(dòng)員工的積極性,，提高工作效率,。

以上是我個(gè)人的一些建議，總之,，開源節(jié)流要從細(xì)節(jié)入手,，讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起主人翁的精神，為公司創(chuàng)造更多的效益,。

建議人：

x年xx月xx日

食堂合理化建議書篇八

1,、公司員工越來越多，但是除了專利部的人員以外,，其他部門的人員工作內(nèi)容一般涉及的很多,，不確定每個(gè)人的工作范圍是什么，在工作中出現(xiàn)什么問題的話不知道找誰去解決,，這是個(gè)比較嚴(yán)重的問題,，建議可以把除了專利工程師以外的人員的工作職能做一下匯總。

2,、在專利部外出送票和送證書,，可以統(tǒng)一做下規(guī)定，比如說每周的周五有專利工程師要送的票可以派個(gè)代表去送下,，不管是誰負(fù)責(zé)的客戶都可以去送,，因?yàn)槠髽I(yè)那邊萬一臨時(shí)有專利方面的問題的話，只有專利工程師可以解決,，如果讓其他部門的同事去送票,，關(guān)于專利方面的問題有可能是解決不了的，企業(yè)那邊肯定還會(huì)要求工程師再去，這樣不僅耽誤了其他部門同事的工作,，還會(huì)讓企業(yè)覺得我們公司的工作人員不夠?qū)I(yè),。

3、現(xiàn)在雖然公司實(shí)行了簽到制度來進(jìn)行考勤,，但是還是不完善,，有點(diǎn)不理想，缺乏公正性,，公開性,，建議公司還是像別的企業(yè)一樣，實(shí)行刷卡考勤制度,。

4,、 休息活動(dòng)

建議公司可以購置些體育器材之類的，比如說羽毛球,、乒乓球等,，可以在飯后進(jìn)行消遣時(shí)間，還可以鍛煉員工的身體素質(zhì),，提高抗病性,，冬天感冒很普遍，自我感覺這個(gè)還是有必要實(shí)行的,。

5,、 新工程師學(xué)習(xí)

新進(jìn)的專利部工程師在客戶交流方面有很多欠缺的地方，希望已經(jīng)取得代理人資質(zhì)的工程師可以多帶著出去跑跑客戶,，不管什么專業(yè)都可以多學(xué)習(xí)東西,。

6、 關(guān)于新進(jìn)的專利案子——平均分配

每個(gè)工程師出去挖來的專利,，自己可以留下來寫,，前提肯定是自己的案子手里面沒有或者很少的情況下，如果本來手頭就有案子在寫,，不妨先分給其他的同事來撰寫,，這樣在時(shí)間上肯定實(shí)現(xiàn)了合理分配，本來自己手里就有案子了,，怎么可能那么及時(shí)的撰寫新進(jìn)的案子,，不僅耽誤了客戶的時(shí)間，對(duì)于其他工程師也是不公平的,。

食堂合理化建議書篇九

一,、如何提升業(yè)績

1. 建立顧客數(shù)據(jù)庫并要記錄好顧客的每一筆銷售

2. 通過數(shù)據(jù)庫分析出顧客的喜好，偏向,，從而準(zhǔn)確定位,，銷售

3.有著幾個(gè)前提還不行導(dǎo)購員素質(zhì)的提高,，也是必須的，專柜店長要不僅要與其他專柜店長切磋交流,，還要與員工多多交流,，多幫員工，不僅提高自己還要帶動(dòng)員工要做到毫無保留,，不要藏著掖著這樣才能共同提高,，業(yè)績才能提升

4. 要積極與廠家溝通，保證貨品充足,，不出現(xiàn)缺號(hào)斷碼現(xiàn)象,，而且導(dǎo)購員要對(duì)面料知識(shí)熟練對(duì)商品做到了如指掌,。

5. 要在迎賓招呼上要做到主動(dòng)熱情,，讓顧客感受到自己是受到重視的如果愛答不理的話將會(huì)失去大量顧客

6.要對(duì)顧客人提問重視起來，拿個(gè)本總結(jié)一下,，慢慢積累對(duì)待顧客的提問要對(duì)答如流,，只要這樣固定才會(huì)信任你，顧客的心理才會(huì)踏實(shí),，要做到顧客只要進(jìn)入專柜中,，就應(yīng)該知道他適合你專柜的那件衣服，做好每一筆銷售

二,、維護(hù)老顧客上

1. 建立顧客數(shù)據(jù)庫

2. 在節(jié)假日或顧客特殊的日子里,，打電話問候或發(fā)短信問候

3. 向廠家申請(qǐng)一些贈(zèng)品及有特色的紀(jì)念品來回饋老顧客

4. 優(yōu)化購物環(huán)境讓顧客來我商場購物時(shí)心情舒暢輕松

5. 在售后服務(wù)方面做到，想顧客所想,，急顧客之所急

總結(jié)：老顧客是企業(yè)的重要財(cái)富,，我們銷售的重點(diǎn)對(duì)象，老顧客不能忘記要與老顧客建立良好的關(guān)系

三,、節(jié)能降耗的措施

1. 對(duì)自己一天的工作要先寫一下工作安排,，進(jìn)行分配比如說做賬可以先用一個(gè)本記賬等快下班時(shí)，再打開電腦做賬,，將用電腦的時(shí)間盡量縮短

2. 節(jié)約每滴水,，在我們平時(shí)洗手，洗清潔用具是一定要記得關(guān)掉水源電熨斗不用時(shí)應(yīng)拔掉插頭

3. 用紙張是,，我們一定要雙面用這樣可節(jié)省紙張,，加大紙張利用率

四、合理化建議

1.在電視,，報(bào)紙,，廣播等方面加大宣傳力度，增加商城的知名度

2.對(duì)員工要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，如面料知識(shí),，洗護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)

3.環(huán)境衛(wèi)生方面：我們燕莎的廁所環(huán)境有待改善,，讓其物業(yè)安保部建立獎(jiǎng)懲制度比如排班一天兩班倒，責(zé)任到人,，分工明確不干凈,，處罰保潔，這樣可解決相應(yīng)的保潔也會(huì)監(jiān)督導(dǎo)購

4.二層打水問題,，以我的看法是應(yīng)在營業(yè)期間開放,，因?yàn)閱T工打水時(shí)開始水還是熱水到后面的都成溫水了，對(duì)員工的身體健康無益,，如果等到開吧,，保潔又要鎖水，而且我們二層的員工比較多,，員工的健康如果有問題的話,，那么將影響到銷售

五、工會(huì)活動(dòng)

1.我建議工會(huì)應(yīng)經(jīng)常舉辦一些沒有競爭的活動(dòng),，也就是比較放松的活動(dòng),，比如“爬山”，“郊游踏青”,，一起游游泳,，散散心，又或者是我們一起吃個(gè)飯,，一起唱個(gè)歌,，類似這樣的活動(dòng)，讓我們有個(gè)釋放的空間,。

建議人：__x

____年__月__日

食堂合理化建議書篇十

1 目的

通過規(guī)范合理化建議活動(dòng),，以進(jìn)一步貫徹“以人為本”的新發(fā)展觀，充分鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性,，充分發(fā)揮全體員工的集體智能,，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力,。

2 范圍

適用于本公司所有員工提出的生產(chǎn),、品質(zhì)、技術(shù),、工藝改進(jìn),、革新以及節(jié)能降耗、改善管理,、管理創(chuàng)新等合理化建議,，經(jīng)實(shí)際應(yīng)用后有顯著效益的行為。

3 職責(zé)

3.1 總裁負(fù)責(zé)員工合理化建議實(shí)施管理的總體控制,。

3.2 合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)合理化建議的評(píng)審,、采納,、實(shí)施、鑒定,、獎(jiǎng)勵(lì)等工作,。

3.3 發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé)合理化建議的宣傳、組織,、征集,、登記、整理,、傳遞,、存檔、成果專項(xiàng)活動(dòng)組織,、相關(guān)價(jià)值計(jì)算以及各項(xiàng)制度完善工作,。

3.4 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)合理化建議實(shí)施成果的相關(guān)價(jià)值計(jì)算。

3.5 各部門,、分公司負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)本部門,、分公司員工積極踴躍提出合理化建議,，組織本部門,、分公司范圍內(nèi)的合理建議的評(píng)審、實(shí)施,、驗(yàn)證,，并申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。

4 程序

4.1 定義

合理化建議：是指改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù),、產(chǎn)品質(zhì)量,、經(jīng)營管理、工作流程等方面的方法和措施,。

4.2 特征

4.2.1 進(jìn)步性是指建議者或革(創(chuàng))新者的方案,、措施對(duì)于本單位、本系統(tǒng)原有事物,，通過質(zhì)比和量比,，有所改進(jìn)、完善和提高,。

4.2.2可行性是指方案,、措施在實(shí)際中可操作、可實(shí)施的,，若僅指出問題的現(xiàn)象或提出建議,、設(shè)想的名稱而無實(shí)際解決問題的具體辦法，則不能視作合理化建議,。

4.2.3 經(jīng)濟(jì)性是指方案,、措施實(shí)施后,，能夠創(chuàng)造或帶來一定經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

4.3 合理化建議組織

公司成立一個(gè)合理化建議管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，由總裁任組長,，發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)副主任任副組長，其成員由各分公司總經(jīng)理,，品保部,、設(shè)備部經(jīng)理組成。各分公司可設(shè)立相應(yīng)的合理化建議管理小組,，由總經(jīng)理任組長,，其成員可根據(jù)實(shí)際需要設(shè)定。

4.4 合理化建議的內(nèi)容

4.4.1 生產(chǎn)工藝和試驗(yàn),、檢驗(yàn)方法和產(chǎn)品包裝的改進(jìn);

4.4.2 生產(chǎn)設(shè)備,、工裝夾具、儀器,、裝置的改進(jìn);

4.4.3 新材料,、新技術(shù)、新配方,、新工藝等科技成果的推廣,，引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新;

4.4.4 原輔材料,、能源節(jié)約;

4.4.5 產(chǎn)品質(zhì)量的提高,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進(jìn)(不含新產(chǎn)品開發(fā))，成本的降低;

4.4.6 新產(chǎn)品開發(fā),、營銷,、市場開拓的建議;

4.4.7 應(yīng)用國內(nèi)外現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段，取得顯著效益或效果;

4.4.8 其它方面的改進(jìn)事項(xiàng),。

4.5 管理流程

4.5.1 部門,、分公司內(nèi)員工提議且本部門、分公司內(nèi)可直接實(shí)施的合理化建議

對(duì)于員工所在部門,、分公司可實(shí)施的合理化建議,，原則上由員工向所在部門經(jīng)理、分公司總經(jīng)理提出,，并填寫《合理化建議提議表》,，由部門例會(huì)、分公司合理化管理小組評(píng)議是否可以實(shí)施,，要求在七天內(nèi)回復(fù)提議人員,。

4.5.1.1經(jīng)評(píng)議后確認(rèn)可實(shí)施的，由部門經(jīng)理,、分公司車間主管組織相關(guān)人員實(shí)施,，并同時(shí)將《合理化建議提議表》交公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組一份備案,。

4.5.1.2實(shí)施完成連續(xù)見效三個(gè)月后，由公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同所在部門組織驗(yàn)證,，并填寫《合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》,，由公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組組長組織評(píng)議，決定合理化建議獎(jiǎng)勵(lì),。

4.5.2 重大的合理化建議

4.5.2.1 申報(bào)

公司員工對(duì)于非本部門,、分公司合理化建議或重大合理化建議均有權(quán)提出，填寫《合理化建議提議表》,，可投入公司合理化建議信箱或直接送交公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組,。

4.5.2.2 評(píng)審

由公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組組織或送交相關(guān)專業(yè)人員評(píng)審建議的可行性、可操作性,、經(jīng)濟(jì)性,，作出此建議是否應(yīng)予以采納的初審結(jié)論，然后報(bào)送總裁核準(zhǔn),。一般在15天給予答復(fù),。

4.5.2.3 實(shí)施

經(jīng)批準(zhǔn)后的重大合理化建議，由公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭落實(shí)相關(guān)部門,、分公司,，由其負(fù)責(zé)人具體組織實(shí)施，在資金,、材料,、人力等多方面給與支持,。

4.5.2.4 效益驗(yàn)證

合理化建議實(shí)施連續(xù)見效三個(gè)月后,，由建議提議人填寫《合理化建議成果報(bào)告》，交公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組,，由其組織全體成員對(duì)其結(jié)果進(jìn)行有重點(diǎn)的驗(yàn)證,，主要衡量是否給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

4.5.3 獎(jiǎng)勵(lì)

經(jīng)公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組論證評(píng)定有效益的,，可按建議項(xiàng)目的重要程度和影響范圍,，產(chǎn)生的效益，進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),。其中：個(gè)人完成項(xiàng)目,，獎(jiǎng)勵(lì)本人，已調(diào)離原崗位者,，轉(zhuǎn)發(fā)至本人;集體完成項(xiàng)目的,，按難度大小、實(shí)施難易,、貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配;精神獎(jiǎng)勵(lì)包括通報(bào)表揚(yáng),、大會(huì)表彰,、宣傳欄、公司網(wǎng)站宣傳等,。

4.5.4 獎(jiǎng)勵(lì)辦法

4.5.4.1對(duì)合理化建議項(xiàng)目實(shí)施后,，經(jīng)三個(gè)月連續(xù)使用驗(yàn)證有效，并且產(chǎn)生效益,，在一年內(nèi)因改善,、改進(jìn)而降低成本或增加經(jīng)濟(jì)效益的，可依年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值來按比例提取獎(jiǎng)金,。

a) 年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值1000元以上至1萬元以下,，按10%計(jì)算，提取獎(jiǎng)金,。

b) 年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值1萬元以上至10萬元以下,，按8%計(jì)算，提取獎(jiǎng)金,。

c) 年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值10萬元以上至50萬元以下,，按6%計(jì)算，提取獎(jiǎng)金,。

d) 年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值50萬元以上至100萬元以下,，按4%計(jì)算，提取獎(jiǎng)金,。

e) 年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值100萬元以上,，按3%計(jì)算，提取獎(jiǎng)金,。

4.5.4.2 凡一年內(nèi)提出合理化建議累計(jì)3項(xiàng),，且均未被采用的發(fā)給獎(jiǎng)金50元，并給予一定形式的精神獎(jiǎng)勵(lì),。

食堂合理化建議書篇十一

開展合理化推薦活動(dòng)是依靠職工群眾辦企業(yè)的一條有效途徑,，是一項(xiàng)富有物質(zhì)禮貌建設(shè)和社會(huì)主義精神禮貌建設(shè)雙重好處的工作。它既有直接的現(xiàn)實(shí)好處,，又有深刻的長遠(yuǎn)好處;既有明顯的經(jīng)濟(jì)好處,，又有重大的政治好處。在廣大職工中開展合理化推薦活動(dòng),，就企業(yè)內(nèi)部來說,，具有特殊的重要好處：一、它是企業(yè)生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在要求,。企業(yè)生產(chǎn)力的實(shí)現(xiàn)有一個(gè)多快好省的綜合目標(biāo)和綜合要求,。為了到達(dá)這個(gè)目標(biāo)，按照這個(gè)要求辦事，必然地促使作為生產(chǎn)力的第一要素——企業(yè)的勞動(dòng)者,、管理者(統(tǒng)稱為職工)務(wù)必熟練地駕馭生產(chǎn)經(jīng)營過程,。在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的運(yùn)行中，結(jié)合自己的本職,、本崗,，圍繞著各種生產(chǎn)要素的投入與產(chǎn)出，經(jīng)營與管理等各方面,、各環(huán)節(jié)的工作以及品種,、質(zhì)量、效益,、效率等諸多因素提出相應(yīng)的意見及改善程序,，以更好地為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù),。二,、合理化推薦這一小小的創(chuàng)新啟蒙手段，很好地激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)新熱情和主動(dòng)性,，從而很好地培養(yǎng)了員工的創(chuàng)新素養(yǎng),，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)!

世界上很多大的技術(shù)革新都不是一促而就的，都是透過平時(shí)一點(diǎn)點(diǎn)的技術(shù)積累,，透過平時(shí)對(duì)創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng),，透過后天的努力和百折不撓的實(shí)踐而得來的。其實(shí)多數(shù)合理化推薦都是些小的改善項(xiàng)目,，都是些很簡單的對(duì)現(xiàn)狀的改動(dòng)或?qū)Y(jié)構(gòu)的優(yōu)化重組,，但無以跬步不成千里，透過這一個(gè)個(gè)小的創(chuàng)新,，透過一次次對(duì)創(chuàng)新的物質(zhì)鼓勵(lì)和精神的肯定認(rèn)可,，很好地激發(fā)了員工的創(chuàng)新用心性和主動(dòng)性。而這,，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有很重要的好處,。透過合理化推薦所提倡的創(chuàng)新精神，合理化推薦對(duì)員工所養(yǎng)成的創(chuàng)新素養(yǎng),，透過素養(yǎng)的積淀而構(gòu)成的創(chuàng)新潛力或潛力，對(duì)于一個(gè)發(fā)展壯大中的企業(yè)來說,，都起到了奠基石的作用!

1合理化推薦名稱：.提高員工文化素養(yǎng)和技術(shù)潛力

推薦人(群眾)：俞林(安環(huán)部)

合理化推薦資料：我們農(nóng)藥廠以前是個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),，員工多是超多的農(nóng)民工，普遍存在著文化程度不高,，仍致有的屬于文盲,，無技術(shù)潛力，事實(shí)上巳成為企業(yè)生產(chǎn)的主要力量,。企業(yè)要發(fā)展,，產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)定,，操作員工的文化素養(yǎng)、技術(shù)潛力起著決定性的作用,。企業(yè)應(yīng)高度重視培訓(xùn)工作,，員工應(yīng)珍惜培訓(xùn)機(jī)會(huì)。但此刻很多企業(yè)并不重視培訓(xùn)工作或培訓(xùn)無師資,，員工并不愿意參加培訓(xùn),，推薦工會(huì)組織或政府有關(guān)部門在員工培訓(xùn)方面能擬出一系列政策或措施，促進(jìn)企業(yè)重視培訓(xùn),，員工愿意培訓(xùn),。只有全面提高了員工的文化素養(yǎng)、技術(shù)潛力,，企業(yè)才能發(fā)展,，員工才能更好地實(shí)現(xiàn)自我。

2.合理化推薦名稱：生產(chǎn)工作秩序和保障安全

推薦人(群眾)：辦公室

合理化推薦資料：為了維護(hù)安全生產(chǎn)秩序和保障安全,，使門衛(wèi)管理有所依循,，個(gè)性定本制度：控制廠區(qū)內(nèi)的秩序、安全查驗(yàn)與防衛(wèi),、人員,、車輛、物品進(jìn)出,。

安全生產(chǎn)專管員負(fù)責(zé)全廠安全消防工作,，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，及時(shí)把每一天所發(fā)生的異常事件呈報(bào)給上級(jí)主管,，以使安全隱患消滅于萌芽狀態(tài),。

依公司實(shí)際需要，嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度,，嚴(yán)格實(shí)行門衛(wèi)出入登記制度,，對(duì)異常狀況要及時(shí)上報(bào)并做好登記工作，對(duì)出入公司的外來陌生人員,，做到友好詢問,，盡量摸清對(duì)方來意，并由公司相關(guān)人員來門衛(wèi)處領(lǐng)入制度,。如有發(fā)現(xiàn)外來人員在車間及辦公室有異常滯留狀況的,，相關(guān)人員應(yīng)與門衛(wèi)及時(shí)勸離，對(duì)出入廠區(qū)的供應(yīng)商車輛,、物品做到勤觀察,、勤詢問相關(guān)狀況。

創(chuàng)造效益狀況：安全生產(chǎn)落實(shí)到人，從行動(dòng)到思想高度一致,，各項(xiàng)消防設(shè)施的移動(dòng),、損壞失效等狀況及時(shí)檢查，確保設(shè)施完好,，排查作出現(xiàn)場的各項(xiàng)隱患,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)性作業(yè)要立即制止，杜絕事故發(fā)生,，檢查各項(xiàng)設(shè)施的運(yùn)行良好,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，持續(xù)作業(yè)場所的清潔衛(wèi)生,，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境,，愉快地上好每一天班。

3.合理化推薦名稱：關(guān)于搭建雨棚的合理化推薦

推薦人(群眾)：繆建國：

合理化推薦資料：我的推薦一是公司需要搭建兩個(gè)雨棚,，一個(gè)本公司及外來車用,，二個(gè)是員工上班騎的車子有地放放;二是季節(jié)巳進(jìn)入立秋，即將要跨入冬季,，鍋爐房兩扇大門巳破損,，需要及時(shí)更換或修補(bǔ)。

創(chuàng)造效益狀況：這個(gè)推薦被公司采納后,，公司投資30000多元搭建兩個(gè)車棚,、鍋爐房兩扇大門巳更新，看到社會(huì)效益和無形中的效益,，社會(huì)上受到外來客戶的好評(píng)和員工的好評(píng),，這種效益要用金錢買不來的。

4.合理化推薦名稱：“增收節(jié)支,、節(jié)能降耗”

推薦人(群眾)：黨支部

合理化推薦資料：

1,、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)管理制度執(zhí)行狀況的監(jiān)督、檢查,，對(duì)違反制度,、鋪張浪費(fèi)等現(xiàn)象從嚴(yán)處罰。同時(shí)不斷加強(qiáng)節(jié)支意識(shí),，技能的教育培訓(xùn),，雙管齊下。

2,、公司科室人員小車作價(jià),，所有費(fèi)用每月1200元發(fā)放給有車科室人員，凡因公事出差,，常熟市附近的周邊區(qū)域包含費(fèi)用每月1200元內(nèi)，小車出差蘇州再貼100元、上海再貼再貼200元,、南京再貼300元費(fèi)用;科室人員,、班組長摩托車所有費(fèi)用每月200元(含所有費(fèi)用)發(fā)放決定，一方面節(jié)約開支,，二方面緩解公司小車調(diào)度緊張,。

3、推薦辦公費(fèi)用及汽車費(fèi)用實(shí)行部門“定額”化,。

4,、改變官僚作風(fēng)，提高辦事效率,。

創(chuàng)造效益狀況：15萬元,。

5.合理化推薦名稱：技術(shù)工藝產(chǎn)品創(chuàng)新

推薦人(群眾)：

合理化推薦資料：

1、傳統(tǒng)產(chǎn)品工藝務(wù)必堅(jiān)持從實(shí)地做起,，從流程上加以改善,，改建乙烯利車間酯化頭道工藝，從原先環(huán)氧鋼瓶直通改為環(huán)氧貯罐式管道設(shè)備,，設(shè)置plc中控室,，一是減少操作工人員，剩余

操作工用于其他崗位;二是操作人員減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度,、并有一個(gè)舒適操作環(huán)境;三是加快了工藝流程,，產(chǎn)品收率大特步提高;四是安全上得到了保障。

2,、建立創(chuàng)新機(jī)制,，對(duì)產(chǎn)品的改善改良，只要有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低成本,，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)過評(píng)定后,，應(yīng)予以重獎(jiǎng),，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行表彰。

創(chuàng)造效益狀況：150萬元,。

6.合理化推薦名稱：生產(chǎn)消防安全管理

推薦人(群眾)：戴君

合理化推薦資料：

1,、推薦各部門、車間,、班組之間應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理方式上的交流溝通,，建立對(duì)部門、車間,、班組長負(fù)責(zé)人定期召開安全生產(chǎn)例會(huì),，來加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理真實(shí)好處上的意識(shí)提高,，預(yù)防為主，教育在先,。

2,、如何加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故預(yù)防：首先是加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，提高認(rèn)識(shí);其次是要讓每個(gè)員工都能從行動(dòng)上加以體現(xiàn),，同時(shí)對(duì)違反安全操作規(guī)程的要進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育;三是采取各類有效的防范措施,，如到崗檢查，隨時(shí)提醒,，錯(cuò)開上下班高峰,，實(shí)行行為考評(píng)等。

3,、推薦人生產(chǎn)部采用對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，個(gè)性是設(shè)備操作和危險(xiǎn)工段，制訂安全操作知識(shí)與預(yù)防,，自救知識(shí),，定期組織各組員工學(xué)習(xí)。

7.合理化推薦名稱：公司推行“5s”現(xiàn)場管理

推薦人(群眾)：俞雪平

合理化推薦資料：

根據(jù)公司現(xiàn)場物料品種多,，物料管控容易出現(xiàn)漏洞,，浪費(fèi)消耗較大的現(xiàn)狀，公司工會(huì)主席提出在車間現(xiàn)場實(shí)行“5s”現(xiàn)場管理,，以提高公司的作業(yè)環(huán)境,，加強(qiáng)對(duì)物資物料的管控，減少浪費(fèi)消耗,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

我公司主要生產(chǎn)乙烯利、草甘膦兩大系列產(chǎn)品,，規(guī)格較多,，所配備原料、物料,、設(shè)備易損品等,，各種類和規(guī)格上存在許許多多差異，容易造成物料混淆;同時(shí)物料的亂擺放造成車間環(huán)境不整潔,，產(chǎn)生安全隱患,。為解決這些問題公司工會(huì)主席俞雪平提出車間現(xiàn)場推行“5s”管理體系，對(duì)物資物料進(jìn)行分區(qū),、分類,，明確標(biāo)識(shí)管理。推行步驟共分為“整理,、整頓,、清理,、清掃、素養(yǎng)”五個(gè)層次階段,，即整理：將物資物料進(jìn)行分類,，分為常用,、不常用,、不用的物料進(jìn)行分類;整頓：將上面分類物資進(jìn)行清理，將工作區(qū)域進(jìn)行劃分,，合理擺放各類物料;清掃：將車間現(xiàn)場進(jìn)行徹底的打掃;素養(yǎng)：讓員工持續(xù)良好的作業(yè)習(xí)慣,，使良好的車間現(xiàn)場予以持續(xù)。創(chuàng)造效益狀況：經(jīng)過公司2個(gè)月的培訓(xùn)和推行實(shí)施,，公司成功推行“5s”現(xiàn)場管理體系,，車間現(xiàn)場煥然一新，產(chǎn)品質(zhì)量得到提升,，消耗和浪費(fèi)減少,，員工整體素質(zhì)明顯提高。

8.合理化推薦名稱：節(jié)約能源,、降低消耗

推薦人(群眾)：徐俊良

合理化推薦資料：在當(dāng)前形勢(shì)下,，資源對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸制約作用越來越明顯，提高資源利用率,，加快建設(shè)節(jié)約型社會(huì),，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,，是持續(xù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好發(fā)展的必然要求,。

因此在公司內(nèi)部，對(duì)于生產(chǎn)車間的員工,，應(yīng)多組織職工開展形式多樣的節(jié)能減排活動(dòng),，用心引導(dǎo)職工樹立節(jié)約意識(shí)，建設(shè)節(jié)約文化,，營造節(jié)約氛圍,，提高節(jié)約潛力，并幫忙職工掌握新技能,、新方法,，不斷提高職工節(jié)約意識(shí)和潛力，對(duì)于公司行政人員,，應(yīng)從以下幾方面做起,，如“打印、復(fù)印紙兩面用,，控制空調(diào)溫度,，出門隨手關(guān)燈,，廢紙回收再利用”等。

電腦,、打印機(jī)及耗材配置等由集團(tuán)公司信息中心統(tǒng)一招標(biāo)采購,，規(guī)范公司采購行為，避免目前各分公司,、各部門管理比較混亂的現(xiàn)象,，從而降低辦公耗用品的成本。

我們要把節(jié)能減排工作宣傳到各部門,，目標(biāo)職責(zé)落實(shí)到人,，利用各種宣傳途徑，組織員工進(jìn)行培訓(xùn),，使員工養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣,，幫忙員工提高節(jié)能降耗，保護(hù)環(huán)境的潛力,，促進(jìn)構(gòu)成“勤儉節(jié)約光榮,，損失浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚。

創(chuàng)造效益狀況：為企業(yè)節(jié)約了資源,，也為企業(yè)以及國家的環(huán)保事業(yè)貢獻(xiàn)了力量,。

食堂合理化建議書篇十二

加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強(qiáng)化企業(yè)安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分。實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，是夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè),，推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)健環(huán)節(jié),。下面，我就生產(chǎn)生活中如何筑牢班組文化,，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展談幾點(diǎn)個(gè)人的想法,。

一、規(guī)范選拔機(jī)制,，提升管理能力,。首先要完善班組長任用機(jī)制。明確班組長任用標(biāo)準(zhǔn)條件,、產(chǎn)生辦法和聘任方法,，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長,。其次要健全班組長人才激勵(lì)機(jī)制,。拓寬用人渠道，把班組長納入企業(yè)管理人才培養(yǎng)計(jì)劃,，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才,，有條件的要送到高等院校培養(yǎng),。鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉，推優(yōu)評(píng)先要向基層班組長傾斜,，并應(yīng)占有一定比例,。

二、強(qiáng)化教育培訓(xùn),，提高安全意識(shí),。樹立員工的安全意識(shí)，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù),。堅(jiān)持以人為本的安全管理方針,，營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式,，積極開展切合實(shí)際、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí),，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán),、參與權(quán)和舉報(bào)權(quán),，實(shí)現(xiàn)班組人員從“要我安全”到“我要安全”的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變，提升主觀安全生產(chǎn)意識(shí),。

三,、完善規(guī)章制度，嚴(yán)格按章辦事,。要建立,、健全班組各種規(guī)章管理制度，如質(zhì)量管理,、目標(biāo)管理,、考勤制度等。明確班組內(nèi)的工作職責(zé),、任務(wù),、程序等，并形成制度,，使每一位班組人員都能嚴(yán)格執(zhí)行,，按章辦事。長此以往,，各項(xiàng)制度將得到進(jìn)一步完善,，班組成員的執(zhí)行力度得到有效提升，安全生產(chǎn)得到有效保證,，企業(yè)也會(huì)因此逐步實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化,、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化和工作管理系統(tǒng)化

四,、加強(qiáng)安全管理，實(shí)施獎(jiǎng)懲考核,。提高班組管理水平,，必須堅(jiān)持以人為本。要善于做思想政治工作,，用理想信念教育職工,，用形勢(shì)任務(wù)激勵(lì)職工，用美好前景振奮職工,，使班組人員同心協(xié)力,，增強(qiáng)班組凝聚力;要尊重職工，關(guān)心職工,，維護(hù)職工的合法權(quán)益,，切實(shí)幫助職工解決各類問題。此外,，班組管理一定要實(shí)施獎(jiǎng)懲考核制度,。使獎(jiǎng)勤罰懶、公開透明,、多勞多得的機(jī)制在班組內(nèi)部得以落實(shí),。要按照“公正、公平,、公開”的原則,，積極開展創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)有佳的班組人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),，以鼓勵(lì)其發(fā)揮更大的能效,，為企業(yè)做貢獻(xiàn);對(duì)于表現(xiàn)不佳的人員,，要對(duì)其進(jìn)行鼓舞和教育,，充分調(diào)動(dòng)積極性，使其在工作中發(fā)揮最大的能動(dòng)性,。

班組建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，我們要通過健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,、激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育等方式,，不斷提高企業(yè)的安全管理水平,，有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為維護(hù)葫蘆島市安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出貢獻(xiàn)!

“廉潔從業(yè),，干凈做事”是國電的廉潔文化理念,。筑牢做人之基，做好以德養(yǎng)廉的表率，歷來也不是文字所表達(dá)的這樣輕松,。翻閱時(shí)下報(bào)刊,，收看各檔新聞，一些徇私舞弊,、貪贓枉法的案例時(shí)有發(fā)生,。在這一個(gè)個(gè)案例面前，追溯其蛻化變質(zhì)的軌跡,，往往是由思想松懈,、不加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育、缺失監(jiān)督而造成,。俗語說“公生明,，廉生威”，可見公正公平與廉潔是有連帶關(guān)系的,。比如一個(gè)做官的人,，首先他必須先廉潔，才會(huì)公平,，因此而做到辦事無私心,，干工作不偏心。反之,，則一切恰恰相反。強(qiáng)化監(jiān)督,，雖說必不可少,，而制度的健全，則更是重中之重,。規(guī)范的制度從來都是唯一準(zhǔn)繩,，而絕不能當(dāng)成是松緊帶。嚴(yán)格按照制度行事,。才能真正震懾那些心存僥幸和邪念的意志薄弱者,，更要做到查處一件，教育一片,，查處一人教育一群,，強(qiáng)化監(jiān)督，有效防止權(quán)力失控,，從而確保黨風(fēng),、政風(fēng)、社會(huì)風(fēng)氣以一種良好的狀態(tài)在軌運(yùn)行,，這既是企業(yè)之福,、社會(huì)之福，又是民生之福、國家之福,。

當(dāng)然,，在這里我們更不能忽視人文因素。每個(gè)人都是自己行為的法人代表,，而制度的建立,，是讓人試圖把法律制度的威懾力量化成日常生活工作中行為規(guī)范的自覺。而人作為這個(gè)制度下即受約束又受保障的生物體,，就需要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷的提高自身修養(yǎng)，建立一套理

性的社會(huì)價(jià)值觀和文化心理,。在此筆者認(rèn)為,，要想“廉潔從業(yè)，干凈做事”,，作為人的因素,，應(yīng)從以下的“四自二不”做起。

“四自”即自重,、自律,、自檢、自省,。每個(gè)生命都是獨(dú)立而有尊嚴(yán)的個(gè)體,，只有自己看重自己尊重自己，知道自己該做什么,，不該做什么,，摒除內(nèi)心的私欲，方能清清白白,，坦坦蕩蕩,。德為為政之本，做人之基,。切不可理解成“得為為政之本”,。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要想清清白白做官，必須先堂堂正正做人,。要理解到做官一時(shí),，做人一世。不為官易,，不為人難,。常懷自律之心，切記以慎促廉,。物先自腐,，而后蟲生。牢記為人民服務(wù)，而不是為“人民幣“服務(wù),，樹立正確的世界觀人生觀價(jià)值觀,，在講道德講官德上明確做人做官的方向，為廉政建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ),。切不可懷有僥幸之心,，即使一時(shí)得逞，也是“雖有術(shù),，但終有限”,。而且在廉政建設(shè)事業(yè)上，也只有硬立地,，而沒有軟著陸,。甚至有時(shí)官位的夭折，只是外在的悲涼,，而人性的泯失,，才是無形的內(nèi)傷。

“二不”即不比較,，不計(jì)較,。要樹立正確的權(quán)力觀，用事實(shí)用行動(dòng)做好以身踐廉,。更要認(rèn)識(shí)到權(quán)力就是責(zé)任,，有權(quán)必有責(zé)，有責(zé)必問責(zé),。權(quán)力不是與他人進(jìn)行物質(zhì)的攀比,，也不是衡量人生成就的唯一籌碼，不要急于把自己的目光投放到旁人身上,，盡可能的讓眼睛在自己的身上多停留一下，畢竟反省自己比解剖別人更容易一些,。要保持勤儉節(jié)約的作風(fēng),，牢記成由謙遜敗由奢，不效仿排場,，不攀比闊氣,，要把得住原則，守得住正氣,，少一點(diǎn)形式主義,，多一點(diǎn)實(shí)干精神，不立志官做得比天大,，而立志事做得比天高,。總而言之，面對(duì)誘惑,、利益讓人不敢下手,，要靠法律;讓人無法下手，要靠制度;讓人心都不動(dòng),，則要靠道德,。所以希望大家要常常自重以慎獨(dú)，處處自律以慎權(quán),，時(shí)時(shí)自檢以慎微,，刻刻自省以慎欲。不斷的充實(shí)自己,，完善其身,，并正確的認(rèn)識(shí)到“清正廉潔”永遠(yuǎn)是一個(gè)正常社會(huì)的主流價(jià)值觀。正所謂;人因寡欲常顏好,，官為清廉夢(mèng)亦閑,。胸中有度是非明，心底無私天地寬!