每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

食堂合理化建議書篇一

為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,，根據(jù)公司的要求先提合理化推薦如下：

一,、推薦公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本

二、推薦公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián),，無碳復(fù)寫）,，公司專門定做出庫單或

銷售（三聯(lián),，無碳復(fù)寫），已發(fā)郵件,。

三,、與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢,，車間電路加裝漏電保護(hù)器

四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé),，并以圖文形式張榜公示,，每月由總經(jīng)理檢查督促。

五,、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份,、加密，員工要有技術(shù)保密的思想

六,、每年安排時間培訓(xùn)員工,，培訓(xùn)以車間實訓(xùn)為主

七、推薦購買十二個文件盒,，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好,，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備，比如儀器儀表的檢定在11月做,，10月底要通知到人,，每年的6、7,、8月份要做好防火防雨防漏電工作,。包裝箱倉庫要做好此項工作！??！

八、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全,、性能可靠性的試驗要充分做好,，比如絕緣值、開路電壓,、過流保護(hù)值,，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我推薦剛開始多做一些，而后透過科學(xué)分析和統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)規(guī)律,，就能夠很簡單的完成工作,，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見《關(guān)于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20xx—10—13》

九、辦公樓的扶手刷漆,，為監(jiān)督評審做充分準(zhǔn)備,，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng),、門窗臺無浮灰，儀器儀表要干凈,，不能有灰覆蓋,，第一次理解監(jiān)督評審，印象分對以后的檢查很重要,。

以上陋見,，請審定！

食堂合理化建議書篇二

在日常生產(chǎn)過程中,，往往會出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生,，輕者影響生產(chǎn)，重者造成人員傷害,，所以這就要求我們各級管理人員要有高度的警惕性和靈活性,，透過各方面的努力來抓好安全生產(chǎn)管理，保障我們井下人員以及設(shè)備的安全,。

一,、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理，落實整改發(fā)現(xiàn)的各類問題

管理人員在井下巡查過程中,，發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患和影響我礦禮貌生產(chǎn)的問題,，及時匯報到調(diào)度室或者相關(guān)部門，期望有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)能夠予以重視,，并及時落實整改,。

二、加強(qiáng)部門與部門之間的溝通

平時由于工作各方面原因,，可能導(dǎo)致部門之間溝通很少,，處理問題時時效性很低，很多問題得不到及時有效解決,，往往耽誤了時間,，造成問題的擴(kuò)大化。推薦在這方面能夠得到加強(qiáng),。

三,、提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)

職工的安全意識及綜合素質(zhì)是十分重要的，這兩個方面是相輔相成的關(guān)系,，如果得到提高,，在安全管理上會更進(jìn)一步提高，更加便于管理,。如何提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)呢,？我們能夠加強(qiáng)職工的安全教育及文化知識的學(xué)習(xí)，透過相關(guān)部門為區(qū)隊帶給學(xué)習(xí)材料，利用多種教育手段,，使職工各方面的素質(zhì)得到有效提高,，這樣就能夠基本消除了文化層次帶來的差異，有利于我們基層區(qū)隊開展安全管理工作,。(4)

四,、在安全上，人人都是安檢員

無論是任何人,，在井下或地面發(fā)現(xiàn)了安全隱患及“三違”現(xiàn)象,，都能夠進(jìn)行匯報或揭發(fā)，對發(fā)現(xiàn)問題的人員,，安監(jiān)部門能夠給予適當(dāng)獎勵,，增加職工的工作信心和激勵職工的工作熱情。這樣我們的安全管理就滲透到各個層面,，由高至低，從管理人員到職工之間構(gòu)成一條閉環(huán)監(jiān)督線路,，起到互相監(jiān)督的核心作用,。

食堂合理化建議書篇三

安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康。堅持以人本,，樹立全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,，是對公司安全生產(chǎn)的最根本要求,。安全生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因,，管理失誤往往是多重失誤造成的,。因此，安全管理應(yīng)全方位,、全天候、全過程,、全員管理,，即橫向到邊，縱向到底,。公司領(lǐng)導(dǎo)必須實施安全管理,，這是法律責(zé)任賦予的要求；公司員工必須接受安全管理,，這是每一個員工自身利益的需要,；管理人員必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。這就要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法津法規(guī),、安全專業(yè)知識,，以達(dá)到客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素,，從源頭上消除事故隱患,，達(dá)到長治久安的目的。

個人對公司安全生產(chǎn)的建議措施有以下幾個方面：

一,、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，特別是安全第一責(zé)任人制。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實得好,，安全狀況就好,，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先必須對各部門,、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán),、利進(jìn)行明確界定,，責(zé)、權(quán),、利不清,，責(zé)任制很難落實。通過層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式,，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任,，并按責(zé)任和要求追究事故責(zé)任。

二,、加強(qiáng)安全技術(shù)教育,、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì),。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象,、內(nèi)容、形式,、效果４個環(huán)節(jié),，切實做到培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性,，把員工安全知識,、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個人業(yè)績考核相結(jié)合,，并與激勵機(jī)制相結(jié)合,，使公司管理人員及員工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平,、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大員工把安全作為工作,、生活中的“第一需要”,，實現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全,、我會安全”的轉(zhuǎn)變,。

三、關(guān)心員工生活,，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作,。要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，教育公司員工樹立“我的安全我負(fù)責(zé),，他人的安全我有責(zé)”的思想,，形成團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助的良好風(fēng)尚,，在營造良好的工作氛圍的過程中樹立企業(yè)的安全文化,，為實現(xiàn)長期安全生產(chǎn)奠定堅定的基礎(chǔ)。

四,、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié),，監(jiān)控重大危險源，認(rèn)真解決突出問題,，建立重大危險源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級管理制度，構(gòu)建各級重大危險源,、重大隱患管理信息系統(tǒng),，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項制度措施落到實處,，確保員工的生命財產(chǎn)安全和公司的和諧穩(wěn)定,。

切實做好安全生產(chǎn)工作，貫徹好安全生產(chǎn)方針,，堅持安全生產(chǎn)標(biāo)本兼治,，重在治本。只有切實做好安全生產(chǎn)綜合治理,，就會預(yù)防事故發(fā)生,；只有綜合治理安全事故隱患，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn),。

食堂合理化建議書篇四

自從到公司上班已有多半年時間了,，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟悉,，與大部分員工也有過接觸,，尤其對xx的人員最為了解。此刻公司進(jìn)行了一系列改革，對xx來說也是刻不容緩的,，我作為xx的一員,，就應(yīng)躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦,，把這次的改革做的更好,，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍,。我想這不僅僅是員工的心聲,，更是公司所期望看到的。

對公司的合理化推薦：

1,、各個部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，保證信息資源的實時性和有效性。

推薦改善的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊,，使幾個目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，必須要全面的落實，個性是采購,、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半,，同時也會嚴(yán)重的影響用心性,。

2、一切要以事實說話,。

推薦改善的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥,，不僅僅要進(jìn)行全面地了解,，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，及時給你機(jī)會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是為了自己能有所收獲。

3,、提高工作效率,。

推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程,，避免重復(fù),。

另外提幾條個人推薦：

1、定期的做一些員工調(diào)查,，認(rèn)真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力,。

2,、鼓勵員工多提正確推薦，預(yù)案,，公司給以充分重視,，對書面推薦均有正式恢復(fù)，采用者,，給予務(wù)必獎勵,，鼓勵員工用心參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識,。

3,、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊意識和用心心態(tài)。

4,、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣,，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作,。

5、崗位職責(zé),，崗位說明書，工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé),，崗位說明書,，工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé),，崗位資料和工作流程,。

6、創(chuàng)造條件,，豐富圖書,，報刊，雜志,，出臺激勵措施,，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

7,、計劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃,，落實人頭，跟盯完成,，完成狀況納入考核,，切實到達(dá)提高工作效率目的。

8,、員工培訓(xùn)與管理,，定期對公司員工進(jìn)行技能禮儀效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實際操作潛力,，端正服務(wù)態(tài)度,，合理利用時間安排工作。

10,、完善公司的獎罰制度,。

食堂合理化建議書篇五

自從到博雅飾品公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解,，對各個部門也比較熟悉,，與大部分員工也有過接觸，尤其對xx的人員最為了解?，F(xiàn)在公司進(jìn)行了一系列改革,，對xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員,，應(yīng)該躋身于這次改革中,，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好,，讓以后的工作更加順利,，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲,，更是公司所希望看到的,。

對公司的合理化建議：

1、各個部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，保證信息資源的實時性和有效性,。

建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起,，使幾個目標(biāo)和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，一定要全面的落實,，特別是采購,、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決,，那時不僅事倍功半,，同時也會嚴(yán)重的影響積極性。

2,、一切要以事實說話,。

建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的`問題進(jìn)行對癥下藥,，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題,。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機(jī)會也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲,。

3,、提高工作效率。

建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是可以歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù),。

另外提幾條個人建議：

1,、計劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭,，跟盯完成,，完成情況納入考核，切實達(dá)到提高工作效率目的,。

3,、崗位職責(zé)、崗位說明書,、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書,、工作流程圖,，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位內(nèi)容和工作流程,。

4,、員工培訓(xùn)與管理,，定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀,、效率培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的實際操作能力，端正服務(wù)態(tài)度,，合理利用時間安排工作,。

5、創(chuàng)造條件,，豐富圖書,、報刊、雜志,，出臺激勵措施,，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利,。

6,、鼓勵員工多提正確建議、預(yù)案,，公司給以充分重視,，對書面建議均有正式恢復(fù)，采用者,，給予一定獎勵,，鼓勵員工積極參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識,。

7,、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊意識和積極心態(tài)。

8,、定期的做一些員工調(diào)查,，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性,，減輕工作壓力,。

9、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,，樹立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作,。

10,、完善公司的獎罰制度。

食堂合理化建議書篇六

1,、建立顧客數(shù)據(jù)庫并要記錄好顧客的每一筆銷售

2,、通過數(shù)據(jù)庫分析出顧客的喜好,，偏向，從而準(zhǔn)確定位,，銷售

3,、有著幾個前提還不行導(dǎo)購員素質(zhì)的提高，也是必須的,，專柜店長要不僅要與其他專柜店長切磋交流,，還要與員工多多交流，多幫員工,，不僅提高自己還要帶動員工要做到毫無保留,，不要藏著掖著這樣才能共同提高，業(yè)績才能提升

4,、要積極與廠家溝通,，保證貨品充足，不出現(xiàn)缺號斷碼現(xiàn)象,，而且導(dǎo)購員要對面料知識熟練對商品做到了如指掌,。

5、要在迎賓招呼上要做到主動熱情,，讓顧客感受到自己是受到重視的如果愛答不理的話將會失去大量顧客

6,、要對顧客人提問重視起來，拿個本總結(jié)一下,，慢慢積累對待顧客的提問要對答如流,，只要這樣固定才會信任你，顧客的心理才會踏實,，要做到顧客只要進(jìn)入專柜中,，就應(yīng)該知道他適合你專柜的那件衣服，做好每一筆銷售

1,、建立顧客數(shù)據(jù)庫

2,、在節(jié)假日或顧客特殊的日子里，打電話問候或發(fā)短信問候

3,、向廠家申請一些贈品及有特色的紀(jì)念品來回饋老顧客

4,、優(yōu)化購物環(huán)境讓顧客來我商場購物時心情舒暢輕松

5、在售后服務(wù)方面做到,，想顧客所想,，急顧客之所急

總結(jié)：老顧客是企業(yè)的重要財富，我們銷售的重點(diǎn)對象,，老顧客不能忘記要與老顧客建立良好的關(guān)系

1,、對自己一天的工作要先寫一下工作安排，進(jìn)行分配比如說做賬可以先用一個本記賬等快下班時，再打開電腦做賬,，將用電腦的時間盡量縮短

2、節(jié)約每滴水,，在我們平時洗手,，洗清潔用具是一定要記得關(guān)掉水源電熨斗不用時應(yīng)拔掉插頭

3、用紙張是,，我們一定要雙面用這樣可節(jié)省紙張,，加大紙張利用率

1、在電視,，報紙,，廣播等方面加大宣傳力度，增加商城的知名度

2,、對員工要加強(qiáng)專業(yè)知識的培訓(xùn),，如面料知識，洗護(hù)知識的培訓(xùn)

3,、環(huán)境衛(wèi)生方面：我們燕莎的廁所環(huán)境有待改善,，讓其物業(yè)安保部建立獎懲制度比如排班一天兩班倒，責(zé)任到人,，分工明確不干凈,，處罰保潔，這樣可解決相應(yīng)的保潔也會監(jiān)督導(dǎo)購

4,、二層打水問題,，以我的看法是應(yīng)在營業(yè)期間開放，因為員工打水時開始水還是熱水到后面的都成溫水了,，對員工的身體健康無益,，如果等到開吧，保潔又要鎖水,，而且我們二層的員工比較多,，員工的健康如果有問題的話，那么將影響到銷售

我建議工會應(yīng)經(jīng)常舉辦一些沒有競爭的活動,，也就是比較放松的活動,，比如“爬山”，“郊游踏青”,，一起游游泳,，散散心，又或者是我們一起吃個飯,，一起唱個歌,，類似這樣的活動，讓我們有個釋放的空間。

建議人：xxx

20xx年x月x日

食堂合理化建議書篇七

對公司的建議和意見人才嚴(yán)重缺乏,、分工不明,、部門之間配合差、缺乏監(jiān)管,。

1,、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言,，每個部門無獨(dú)擋一面之人物,，事無巨細(xì)均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力,。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識,，本部門工作無法得到改善、完善和提高,，僅僅提留在為做事而做事,，而不知為何做事，如果做事,，如何做好事之潛力,。

2、分工不明,，權(quán)力無法有力的下放,，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,，自我的事情卻無法做好的狀況,，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委,，害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況,。

3、部門之間配合較差,，缺少有序的監(jiān)管和控制,。

4、有制度卻無法真正有效的推行,，沒有構(gòu)成重視,，上上下下都有其阻力。

注意事項：

1,、切記不要只提問題而不想解決辦法,，那樣會留給領(lǐng)導(dǎo)一個不太好的印象。

2,、如果真的要寫一些缺點(diǎn)的話,，最好附帶上個人合理可行的方案,。

3、不可目空一切對公司進(jìn)行無情的抨擊,。

4,、不要對公司領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)章制度,、經(jīng)營方向及管理模式指手畫腳,。

食堂合理化建議書篇八

1、實行oa系統(tǒng),，提高辦公效率，降低辦公成本

經(jīng)過辦公無紙化的理念,，降低質(zhì)保部對巡檢單,、報告單、異常報告單的紙張需求,，能夠減少打印設(shè)備和打印耗材的使用,，同時也解決了紙質(zhì)文件存儲難、搬運(yùn)煩的問題,。另一方面,，采用該系統(tǒng)減少了人力的耗損，減少了廢余流程中轉(zhuǎn)時間（如檢驗員需要拿報告單按照流程找人簽字）,，提高了工作效率,。

2、快速反應(yīng)解決現(xiàn)場質(zhì)量異常,，降低停工損失

根據(jù)”三現(xiàn)”原則結(jié)合“pdca”理念,，推行生產(chǎn)現(xiàn)場快速反饋機(jī)制，實行qrqc質(zhì)量管理,，在產(chǎn)品在制加工過程中經(jīng)過“自檢,、巡檢”控制手段及時遏制不良品的的生產(chǎn)，實行和推動現(xiàn)場改善,、改善方案,，采用放寬或終止的流程控制手段，明確并控制返工或退料的成本費(fèi)用,，確保下一道工序的正常進(jìn)行,，從而降低內(nèi)部質(zhì)量故障損失。

3,、提高終檢效率,，避免次品出廠，減少外部投訴和質(zhì)量損失,。

明確產(chǎn)品的質(zhì)量特性,，主抓檢驗控制重點(diǎn),，經(jīng)過量化終檢檢驗項目的方式，借助專用檢具經(jīng)過有針對性的嚴(yán)格或100%控制產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性檢驗環(huán)節(jié),，杜絕質(zhì)量故障件的流出,，確保外部產(chǎn)品100%的合格率，從而減少外部質(zhì)量反饋和投訴,，降低外部處理費(fèi)用,。

4、現(xiàn)場檢具實施有效管理,，提高量檢具的使用率和壽命

采用“精益生產(chǎn)”理念,，做好生產(chǎn)現(xiàn)場專用量檢具的統(tǒng)計、編錄和管理,，使現(xiàn)場量,、檢具可查找、有記錄,、有點(diǎn)檢,、有養(yǎng)護(hù)和統(tǒng)一化管理，明確每一件量檢具的狀態(tài),。杜絕量檢具“亂放,、亂拿、亂用”等三亂現(xiàn)象,，從而減少量檢具的耗損,、丟失風(fēng)險，延長其使用有效期,，降低購置,、再制量檢具的費(fèi)用。

食堂合理化建議書篇九

尊敬的支行各位領(lǐng)導(dǎo),，根據(jù)銀行企業(yè)愿景和發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)實際工作情況，營業(yè)室全體員工希望能在“支行”這個強(qiáng)大的后盾支持下,，通過更加合理的戰(zhàn)略布署,，完善內(nèi)控及服務(wù)管理，實現(xiàn)擴(kuò)大市場份額,，提高客戶忠誠度,，培育新增優(yōu)質(zhì)客戶。為支行的發(fā)展提供不竭的動力,。

作為基層網(wǎng)點(diǎn)工作人員,，通過在實際工作中的總結(jié)，建議如下：

一,、應(yīng)充分重視營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)構(gòu)類客戶維護(hù)中的積極作用,，而不是單純地“分庭而治”

以營業(yè)部為例,。目前，歸口支行管理的機(jī)構(gòu)類客戶都是歷史沉淀的存量客戶,，而且都是存款業(yè)務(wù),，沒有授信業(yè)務(wù)。其賬戶往來情況,，存款變化情況,、他行開戶情況等第一手信息都掌握在營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中。但是因為管理口徑的原因,，網(wǎng)點(diǎn)人員在維護(hù)工作中參與度不高,，造成了支行管理上的信息不對稱和滯后。(假設(shè),，某一機(jī)構(gòu)類客戶,，賬面大量向他行同名賬戶付款。網(wǎng)點(diǎn)并不了解支行與該客戶的溝通情況與互動性究竟如何,。同時基于服務(wù)等因素，也不能過多干預(yù),。由此,，因為對維護(hù)情況了解上的脫節(jié)，必然會導(dǎo)致客戶與存款的流失,。)

另一方面,，在網(wǎng)點(diǎn)拓展新增機(jī)構(gòu)客戶時，如果沒有支行的支持,，也必然是勢單力薄,，孤掌難鳴。在同業(yè)競爭白熱化的形勢下,，想要爭取一個優(yōu)質(zhì)的政府類客戶,，單純依賴產(chǎn)品和服務(wù)是不能夠求勝的。因為這類客戶對產(chǎn)品沒有過高要求,，同時他到哪里都會享受到優(yōu)于普通客戶的服務(wù),。想要新增一個機(jī)構(gòu)客戶往往更需要依托方方面面的社會關(guān)系和其他因素。所以當(dāng)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)了線索時,，如果沒有支行的支持與配合,，也很難完成。

基于以上二個方面,，我們建議,，在機(jī)構(gòu)客戶的維護(hù)工作中，請行領(lǐng)導(dǎo)充分重視網(wǎng)點(diǎn)的積極作用,。同時,，提供一個渠道,，將網(wǎng)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的潛在機(jī)構(gòu)客戶，由支行帶領(lǐng)完成營銷工作,，以更好地推進(jìn)機(jī)構(gòu)存款增長,。

二、合理調(diào)配人力資源,，建立動態(tài)的崗位配臵機(jī)制

個別營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)因為周邊環(huán)境和服務(wù)對象的不同,，會有季節(jié)性業(yè)務(wù)高峰。因此,，我們建議,，以動態(tài)的業(yè)務(wù)量變化為依據(jù)，合理安排網(wǎng)點(diǎn)人員數(shù)量,。

以營業(yè)室為例,。因為毗鄰城鄉(xiāng)結(jié)合部，每年的春節(jié)后至春耕前,，周邊的村鎮(zhèn)政府都要發(fā)放各種農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼,。因此形成了業(yè)務(wù)量驟增，營業(yè)室內(nèi)人滿為患的景象,。這段時間,，我們特別需要增加綜合柜員、授權(quán)柜員和大堂經(jīng)理,，如果人力短缺,，就難以保證業(yè)務(wù)有序進(jìn)行和服務(wù)質(zhì)量。但是,，在五一之后,，農(nóng)補(bǔ)業(yè)務(wù)逐漸收尾，我們對綜合柜員的需要量也會減少,。再如,，支行現(xiàn)在只有一個專職授權(quán)柜員，還有一名賬戶資料管理員輔助授權(quán),。如果在業(yè)務(wù)平峰,，尚可應(yīng)付。但是在賬戶管理業(yè)務(wù)高峰期間,，比如企業(yè)年檢等時段,，因為要承擔(dān)7個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的備案工作，所以,，授權(quán)工作必然受到影響,。

綜上，我們建議：在人員緊張的情況下,，建立動態(tài)的崗位配臵機(jī)制,，以達(dá)到最合理,、最優(yōu)化地利用人力資源。

三,、加強(qiáng)品牌維護(hù),，樹立統(tǒng)一的企業(yè)形象

品牌是一個名稱、名詞,、符號或設(shè)計,，或者是它們的組合。并通過以上這些要素及一系列市場活動而表現(xiàn)出來的結(jié)果所形成一種形象認(rèn)知度,，感覺,，品質(zhì)認(rèn)知，以及通過這些而表現(xiàn)出來的客戶忠誠度,。是于一種寶貴的無形資產(chǎn),。

企業(yè)形象是人們通過企業(yè)的各種標(biāo)志而建立起來的對企業(yè)的總體印象，是企業(yè)文化建設(shè)的核心,。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式,，是社會公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象。

品牌與企業(yè)形象是如此重要,，但是在我們實際工作中卻沒能更好地加以利用,。

在此我還想舉例說明。在我們支行的多數(shù)網(wǎng)點(diǎn)中,，客戶取款時如果向我們要一個取款袋，如果是二三萬,，柜員可能會給個信封;如果是十萬以上,，柜員可能會給找個黑塑料袋。更為可笑的是,，會有柜員熱情地把自己購物后,，帶有其他企業(yè)標(biāo)識的紙袋送給客戶。雖是無意的舉動,，但是卻在無意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最佳機(jī)會,。

我們建議，能為網(wǎng)點(diǎn)訂制帶有我行標(biāo)識的取款袋和相關(guān)客戶用品,。這不是單純地用什么袋子給客戶裝錢,，而是為了提升企業(yè)品牌，樹立我行良好的企業(yè)形象,。

食堂合理化建議書篇十

在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天,，價格已成為競爭的重要因素，誰能掌握成本優(yōu)勢,，誰就具備了第一競爭力,，誰就能掌握市場的主動權(quán),。

通過與承德恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作，建立了伙伴關(guān)系,，采購時以現(xiàn)貨價進(jìn)行結(jié)算,，最大限度地降低了采購成本，實現(xiàn)規(guī)模效益,，取得了顯著效果,。

通過分析研究市場走勢，以實現(xiàn)最低價或次低價采購為工作要求,，及時調(diào)整采購策略,，確定最佳采購時點(diǎn)和采購數(shù)量，最大限度地降低采購成本,，實現(xiàn)規(guī)模效益,，取得了顯著效果。例如20xx年在處領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下我們抓住市場走勢,，把握住采購時間點(diǎn),，低價購入600噸建材，有效地節(jié)約了采購成本,，而后又在較高的點(diǎn)位售出300噸,，實現(xiàn)了8萬元利潤，從而創(chuàng)造了規(guī)模采購效益,。

1.深化與恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作伙伴關(guān)系,，實現(xiàn)規(guī)模采購效益。

2.通過雙方長期合作,，做到雙方互相認(rèn)可,，達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，將來做到代儲代銷,，即保證生產(chǎn)供應(yīng),，又緩解資金緊張的壓力.

3.準(zhǔn)確分析與把握市場走勢，及時調(diào)整采購策略,，合理定位采購時間點(diǎn)與采購數(shù)量,，降低采購成本。

4.制定每月考核目標(biāo),，調(diào)動員工參與成本目標(biāo)管理的積極性和能動性,，達(dá)到全員參與挖掘成本潛力的目的。

本年度預(yù)計采購建材20xx噸左右,，節(jié)約50元/噸,，累計節(jié)約成本達(dá)到10萬元。

降本增效，重在落實,，貴在堅持,。只要我們朝著降本節(jié)支這個方向，需時時抓緊節(jié)約這根主線,，從崗位做起,，從點(diǎn)滴做起，將降本增效,，服務(wù)創(chuàng)優(yōu),，內(nèi)化于心，踐之于行,，真正地落實到自己的工作崗位上,，體現(xiàn)到自己的實際行動中，就會真正達(dá)到降本增盈的效果,，為企業(yè)創(chuàng)造價值!

食堂合理化建議書篇十一

近年來,，隨著城市的擴(kuò)建，綠地面積增加,。由于城鎮(zhèn)土壤的障礙性因素,，土壤改良就成為綠化工程及養(yǎng)護(hù)管理操作中的重要內(nèi)容。

綠化養(yǎng)護(hù)合理化建議

養(yǎng)護(hù)管理的合理化建議是工程項目降低成本,、提高勞動效率,、提高工程質(zhì)量、進(jìn)一步優(yōu)化景觀效果的重要途徑,。針對本工程,，我公司專門派養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員做了針對性調(diào)查，做出如下建議：

1,、興中路,、昌達(dá)路的行道樹鵝掌楸長勢不良，需加強(qiáng)養(yǎng)護(hù),。

由于鵝掌楸極易發(fā)生白絹病和炭疽病,。白絹病使得受害苗木的根部皮層腐爛,，引起地上部分萎蔫死亡,。發(fā)病期間用5%石灰水或1%硫酸銅進(jìn)行澆根治療，或增加有機(jī)肥來提高苗木的生長性和增加抗性,。炭疽病在梅雨潮濕的條件下入侵植株產(chǎn)生病害,，在發(fā)病期間噴施炭疽福美可濕性粉劑1000倍，每10-15天一次,，連續(xù)2-3次,。對修剪樹木枯死枝后，

應(yīng)涂抹傷口愈合劑,，防止感染病害,。同時還需加強(qiáng)蟲害的防治,。

同時，做為行道樹,，要保證樹形樹態(tài)美觀,，禁止出現(xiàn)斷頭的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響市容市貌,，應(yīng)及時進(jìn)行更換,，并加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理。

2,、對生長不良的小葉梔子,、杜鵑等苗木，需加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理,。

需加強(qiáng)病蟲害的防治,，同時要對苗木生長不良的區(qū)域的土壤進(jìn)行鑒定，如果土壤不符合苗木生長的條件,，應(yīng)及時進(jìn)行改良或更換,，對于不適應(yīng)該環(huán)境的苗木進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，選用適合光照及水土的苗木進(jìn)行栽植,。

在更新苗木時,，需選擇和周邊苗木匹配的規(guī)格，并且要有一定的層次感,，在顏色搭配上,，要明顯。對施工區(qū)域的養(yǎng)護(hù),，更要加強(qiáng)管理,，對踩蹋出來的小路，要及時進(jìn)行圍護(hù)及補(bǔ)種,，以使植株能夠同步生長,，達(dá)到整齊密閉的效果。

3,、木省港河道綠地的垂柳,、香樟的病蟲害較為嚴(yán)重，需加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理,。

垂柳受到天牛的危害,，使得樹干受到侵害，枝條枯萎,，倒致樹木的死亡,，應(yīng)及時修剪掉病蟲枝，采用人工挖除、蛀孔注藥樹體殺蟲劑或插毒簽的方法進(jìn)行滅殺,。

在四月份進(jìn)行蚜蟲的防治,，5月中旬可選用綠色威雷噴施全樹，以殺死其成蟲,，減少下一代天牛的數(shù)量,。

香樟受到樟巢螟的危害，需進(jìn)行人工摘除,，集中進(jìn)行焚毀,，6-7月是

第一代幼蟲為害期，是防治的最佳時期,，可噴施來幼脲ⅲ號20xx倍液,，在傍晚進(jìn)行防治效果最佳。

努力改進(jìn)管理方法,，推行目標(biāo)管理,，實行班組責(zé)任承包或個人崗位責(zé)任承包制，建立完善的園林綠化養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量檢查,、考評制度,、獎懲分明，提高職工積極性,，制定不同的養(yǎng)護(hù)管理考核評分制度,，嚴(yán)格實行三定即（定人、定崗,、定任務(wù)）,，三查（周查、月查,、季查）,，一評比（年終總評）的管理制度，全面提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量水平,，實現(xiàn)園林綠化養(yǎng)護(hù)的長效管理,。重視園林科學(xué)研究，加強(qiáng)職工培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)水平,。我司很重視對各養(yǎng)護(hù)組職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，定期組織職工進(jìn)行培訓(xùn),、學(xué)習(xí),，并與兄弟單位進(jìn)行交流,，取長補(bǔ)短,，使職工掌握更多的養(yǎng)護(hù)知識和經(jīng)驗，為更好地進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理工作打下扎實的基礎(chǔ)。

1,、注重綠地土壤改良及土壤污染的防治

近年來,，隨著城市的擴(kuò)建，綠地面積增加,。由于城鎮(zhèn)土壤的障礙性因素,，土壤改良就成為綠化工程及養(yǎng)護(hù)管理操作中的重要內(nèi)容。

特別是城市綠地,，位于人口稠密地區(qū),，被污染的機(jī)會相當(dāng)多，如常見的塑料,、石灰,、玻璃等物理污染物，還有不可見的重金屬,、洗滌劑,、農(nóng)藥等化學(xué)污染物。這些污染物直接危害園林植物根系,，因此,，加強(qiáng)污染物的防治具有必要性。如對重金

屬污染可增施有機(jī)肥或泥炭腐殖酸類物質(zhì),，農(nóng)藥污染用翻地,、暴曬等方法。

2,、提倡樹木抗旱澆水

定期灌水是養(yǎng)護(hù)管理的重要環(huán)節(jié),，保護(hù)環(huán)境，節(jié)約自然能源是園林綠化工程不可輕視的問題,。因此,，在養(yǎng)護(hù)過程中既要節(jié)水，又能抗旱,，是養(yǎng)護(hù)工作的一個重要方面,。應(yīng)根據(jù)天氣情況適時澆水，同時加強(qiáng)中耕除草,，對植物進(jìn)行及時修剪,，以減少對水的需求量。

3,、加強(qiáng)對有機(jī)肥使用

有機(jī)肥養(yǎng)分完全,，肥效持久，改善土壤物理性狀,，能促進(jìn)植物生長,。大量使用糞肥,、堆肥、餅肥等有機(jī)肥與園林綠化安全文明施工相符合,。

4,、增強(qiáng)樹木抗性，減少自然災(zāi)害對樹木損害

近年來,，自然災(zāi)害頻繁發(fā)生,，園林植物在生長發(fā)育過程中經(jīng)常遭受各種自然災(zāi)害的威脅與傷害，如凍害,、旱害,、風(fēng)害、日灼等,。自然災(zāi)害不可避免,，但可以通過加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理來促進(jìn)樹木健康生長，增強(qiáng)樹木抗災(zāi)能力,。通過施用矮壯素,，脫落酸等可提高樹木抗凍性，同時通過春季肥水供應(yīng),、夏季摘心促進(jìn)枝條成熟,、根莖培土、覆蓋,、涂白噴施防凍劑等方法來防治危害,。

5、重視防治融雪劑等人為因素的對樹木的危害

冬季如果遇到大雪天氣,，融雪劑的用量非常大,，道路綠地是城市綠地的重要部分。被融化的雪水有很大部分沒有進(jìn)入排

水系統(tǒng),，而是進(jìn)入靠近人行道和分車帶的土壤中,，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的土壤污染，威脅園林植物的生長,。嚴(yán)禁將鹽雪堆入樹池,；春季對靠近人行道的綠地大量澆水，向下層洗鹽,，最關(guān)鍵的是盡量減少融雪劑的使用量,。

選用先進(jìn)、低耗能,、工作效率高的器材及設(shè)備是工程質(zhì)量提高必不可少的條件,。

建議綠化行政管理部門加強(qiáng)對建設(shè)園林城區(qū)重要意義的宣傳，加強(qiáng)有關(guān)法律法規(guī)的宣傳,。在公共綠地,、道路綠化帶和社區(qū),、單位綠地都要設(shè)置宣傳牌，宣傳相關(guān)法律法規(guī),，介紹養(yǎng)護(hù)知識，杜絕開挖破壞綠化的現(xiàn)象,。

建議車輛使用河水,、雨水進(jìn)行道路養(yǎng)護(hù)和綠化澆灌，落實好節(jié)約使用清潔水的工作,。合理利用河水,、雨水進(jìn)行綠化澆灌還可以降低養(yǎng)護(hù)成本。

城市管理綜合執(zhí)法部門要同綠化行政主管監(jiān)察部門以及公安部門加強(qiáng)聯(lián)系,，密切配合,，依法懲處破壞綠地及設(shè)施的行為。對破壞綠化的行為要有立體式的監(jiān)管體系加以制止,，特別是調(diào)動群眾參與監(jiān)管,，多一點(diǎn)宣傳，多一點(diǎn)執(zhí)法,，從而達(dá)到進(jìn)一步提升我市的城市形象,。

建議綠化行政管理部門可組織“園林植物病蟲害防控知識講座”。邀請全區(qū)專業(yè)技術(shù)人員,、各街道辦事處及物業(yè)管理公司等有關(guān)人員參加,。

總之，養(yǎng)護(hù)管理的合理化建議有利用提高養(yǎng)護(hù)管理的工程質(zhì)量,。

食堂合理化建議書篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

為了讓公司快速發(fā)展,，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下,、

一,、建議公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本

二、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián),，無碳復(fù)寫）,，公司專門定做出庫單或

銷售（三聯(lián)，無碳復(fù)寫）,，范本已發(fā)郵件,。

三、與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠,、送檢,，車間電路加裝漏電保護(hù)器

四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé),，并以圖文形式張榜公示,，每月由總經(jīng)理檢查督促,，

具體見附表1

五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份,、加密,，員工要有技術(shù)保密的思想

六、每年安排時間培訓(xùn)員工,，培訓(xùn)以車間實訓(xùn)為主

七,、建議購買十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好,，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備,，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人,，每年的6,、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作,。包裝箱倉庫要做好此項工作?。?！

八,、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗要充分做好,，比如絕緣值,、開路電壓、過流保護(hù)值,，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些,，而后通過科學(xué)分析和統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)規(guī)律，就可以很輕松的完成工作,，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見《關(guān)于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20ｘｘ-10-13》

九,、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評審做充分準(zhǔn)備,，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng),、門窗臺無浮灰，儀器儀表要干凈,，不能有灰覆蓋,，第一次接受監(jiān)督評審，印象分對以后的檢查很重要,。

以上陋見,，請審定！

食堂合理化建議書篇十三

一,、企業(yè)文化

盡管公司很小但也是有一個公司獨(dú)有的風(fēng)格,，我能夠感覺到公司每個員工的相互間的友情,。我們能夠很好的合作沒問題，我們絕對是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊,。但只是限于低層,，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè),，小的公司就靠老板的個人魅力,，至少我是這么認(rèn)為的?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān),，所以我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的,。我們真的能夠不叫你張總,，也能夠大家說說笑笑的在一齊，沒什么隔閡,，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲,，你不在就ktv蹦迪，大家能夠更自然,。當(dāng)然這存在矛盾性,，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出,，怎樣做還真的太難了,。

二、就是獎罰制度的完善,，真的要有個完善的制度,。

罰那是公司嚴(yán)格的制度，獎勵真的是公司的助力器,。像你說的人真的是需要表揚(yáng)的,，哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的,。如果需要我能夠盡我的潛力為公司做出獎懲制度,。

三、公司會一天天壯大

出現(xiàn)的問題還是會很多的,，期望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要立刻提出推薦,。這樣能夠提早做出決策，避免很多錯誤,。不要等到問題攢了一堆,，在開會解決，也不便于快速的實施,。

四,、職責(zé)感的問題

這個問題我想了兩種解決方案,，

1、必須時光內(nèi)的不段提醒,，有助與員工牢記在心,，每個人都是不一樣的，大家可能需要提醒才會注意用心,。

2,、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。

五,、公司整體的工作安排

整個的公司就是一個團(tuán)體,，不管是哪個部門，我們需要讓員工明白公司都在做些什么,。

所以期望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上,。

六、我期望公司有更多的群眾活動

七,、公司的設(shè)備配置問題

期望公司對一些咱們有能里配備的東西,，做出雙套配置，做到雙保險,，這是那次瘦人給我的教訓(xùn),，因為沒有dvd刻錄，我們走了很多彎路,。做出保險能夠確保公司時刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備,，保證不在客戶面前掉鏈子。

八,、承諾

人對人的承諾,，我想變向的是給對方期望，當(dāng)承諾沒有對象的時候,，就是人期望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情．我們要加強(qiáng)我們的信任,，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情,。

九,、人員配備問題

公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上,，期望能把資源整合利用好,。

十、我們的簽到問題

我期望公司能夠打印新的出勤表,，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄,，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在。

十一,、學(xué)習(xí)的問題

本身我們自我就在不停的學(xué)習(xí),，生命中總是在學(xué)習(xí)．期望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對我們工作生活有幫忙的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語,，雖然很多人有自我的計劃,，能夠自我學(xué)習(xí)，但我期望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍,。

食堂合理化建議書篇十四

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”,，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑經(jīng)驗,，管理憑感覺,，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。

2,、上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作,，下級往往忙于應(yīng)付,，沒有解決實際安全問題,。

3、安全管理臺帳不規(guī)范,，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時檢查,。管理人員督促檢查存在缺項，應(yīng)勤檢查,，在要害場所多增加一些安全標(biāo)識,，警示牌，加大安全巡查力度,。

4,、要堅持對新進(jìn)職工和外來人員進(jìn)行安全教育制度，嚴(yán)格持證上崗,。

5,、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要及時報廢處理,，不能修修補(bǔ)補(bǔ)就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶,，影響公司整體形象（可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外）

6、公司勞動紀(jì)律比較松散,，大門口進(jìn)出無人過問,，職工在車間干活還想著家中的事，要加強(qiáng)勞動紀(jì)律，嚴(yán)格出廠條例,，加強(qiáng)對廠門衛(wèi)等人員的管理,，不能抓三天就松懈了。

7,、細(xì)化生產(chǎn)流程,，改進(jìn)工藝技術(shù)，降低采購和制造成本,，優(yōu)化工作流程,，簡化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率,。及時了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息,，及時捕捉適銷產(chǎn)品，加強(qiáng)與高校,、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合,，生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等

1、職工勞動保護(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊,，部分車間職工工作服缺失,，需要購置新工作服。

2,、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊,，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明了,，不能做到道路暢通,，影響安全生產(chǎn)。

3,、一部分職工在工作時存在僥幸心理,，憑經(jīng)驗辦事的表現(xiàn)嚴(yán)重。

4,、新進(jìn)學(xué)員理論知識重組,，但實際工作經(jīng)驗不足，部分新職工不聽管理,，應(yīng)加強(qiáng)安全教育,。

5、由于天氣變冷,，車間各辦公室,、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi),，建議公司統(tǒng)一購買取暖設(shè)備,，各辦公室,、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，及時關(guān)閉取暖設(shè)備,。

7,、機(jī)床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習(xí)慣，需要加強(qiáng)班前十分種教育,。

8,、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的安全位置,。

9,、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規(guī)定,，要架起那個這方面的教育,。

10、管輔人員在下車間時,，沒有及時穿戴防護(hù)用品,，管輔人員也沒有發(fā)放防護(hù)用品，給生產(chǎn)帶來了安全隱患,，請按計劃購置,。

13、電器車間部分職工進(jìn)試驗區(qū)沒有穿絕緣鞋,，亂用電工工具,，在使用電動工具時要檢查是否有漏電現(xiàn)象。車

14,、天氣變冷,，車間溫度在零度以下,，機(jī)床冷卻液結(jié)冰,，職工長時間操作容易凍傷手，反應(yīng)不靈活,，易出事故,。

15、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車棚,、車輛等現(xiàn)象,。

21、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修,，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài),。

22、加強(qiáng)試驗區(qū)管理,，加強(qiáng)對試驗員和進(jìn)出實驗區(qū)的人員的進(jìn)出管理,，嚴(yán)格考核。

1、以前廠里很少開展安全活動,，職工對安全知識知之甚少,，希望能請相關(guān)安全專家講課，如上次演戲時講課一樣,。

2,、職工安全教育工作要繼續(xù)加強(qiáng)，部分職工對安全工作不重視,，應(yīng)付檢查,，安全意識差，應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)性培訓(xùn),，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象,，而且安全教育的投入很少，沒引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,。

3,、加強(qiáng)宣傳教育，及時督查各單位安全學(xué)習(xí)情況,，重點(diǎn)檢查基層車間的安全管理記錄,，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，特備是每周一案,、每日一題活動,。加大安全檢查力度，要常抓不懈,。

4,、干部要經(jīng)常到車間進(jìn)行安全指導(dǎo)，多與職工互動開展安全教育,，不能只是理論學(xué)習(xí)沒有互動環(huán)節(jié),，要在職工心中樹立三違意識，抓好三違的重要性,，三違治理等相關(guān)文件就要長期執(zhí)行,，不能間斷。

5,、每天開廣播時希望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識,，每個星期播放一到兩個內(nèi)容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例,，分析原因制作成光碟,，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動教材,。

1,、勤檢查,，并做好記錄，加強(qiáng)制度規(guī)范管理,，充分發(fā)揮安全員的作用,，堅持安全教育，做好聯(lián)保制度,，不走形式,，對無“三違”職工進(jìn)行獎勵，對違反“三違”規(guī)范的職工進(jìn)行處罰,，不能將人情,，以制度說話。

2,、部分車間存在廠房老化,、環(huán)境差，保暖設(shè)施不完備等情況,，會導(dǎo)致職工私自使用各種取暖設(shè)備,，加強(qiáng)職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面著手

3、廠是有幾十年歷史的老廠,，廠房年久失修,，設(shè)備老化嚴(yán)重，要建立設(shè)備巡視制度,，設(shè)有專人每天巡視設(shè)備運(yùn)行情況及操作人員操作情況,，避免事故

4、內(nèi)運(yùn)輸車輛進(jìn)行一次徹底清查,，一些單位的鏟車,、電瓶車都已使用多年，超期服役,，年初就發(fā)生一起因電瓶車自行聯(lián)電撞人事故,，對那些超期服役、老化嚴(yán)重,、常年帶病的車輛要專人保管,。

5、間門窗玻璃損壞過多,，要及時給予安裝，做好冬季防寒保暖,。

1,、完善公司考核監(jiān)督機(jī)制，建立良好的企業(yè)文化,，對違反公司規(guī)定的人要嚴(yán)肅處理,，不能不了了之,。

2、提高年輕大學(xué)生待遇,、做好年輕大學(xué)生培養(yǎng),，完善大學(xué)生培養(yǎng)機(jī)制，使大學(xué)生能夠安心學(xué)習(xí)和工作,，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和產(chǎn)品知識講座,，能有更好的發(fā)展空間。