每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。

食堂合理化建議書篇一

為了讓公司快速發(fā)展,，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,，根據(jù)公司的要求先提合理化推薦如下：

一,、推薦公司倉庫發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫單或賬本

二、推薦公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián),，無碳復(fù)寫）,，公司專門定做出庫單或

銷售（三聯(lián)，無碳復(fù)寫）,，已發(fā)郵件,。

三、與監(jiān)督評(píng)審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠,、送檢,，車間電路加裝漏電保護(hù)器

四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé),，并以圖文形式張榜公示,，每月由總經(jīng)理檢查督促。

五,、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份,、加密，員工要有技術(shù)保密的思想

六,、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工,，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主

七、推薦購買十二個(gè)文件盒,，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好,，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備，比如儀器儀表的檢定在11月做,，10月底要通知到人,，每年的6、7,、8月份要做好防火防雨防漏電工作,。包裝箱倉庫要做好此項(xiàng)工作！??！

八、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全,、性能可靠性的試驗(yàn)要充分做好,，比如絕緣值、開路電壓,、過流保護(hù)值,，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我推薦剛開始多做一些，而后透過科學(xué)分析和統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)規(guī)律，就能夠很簡單的完成工作,，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見《關(guān)于淮南潤金公司申請(qǐng)辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20xx—10—13》

九,、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評(píng)審做充分準(zhǔn)備,，監(jiān)督評(píng)審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng),、門窗臺(tái)無浮灰，儀器儀表要干凈,，不能有灰覆蓋,，第一次理解監(jiān)督評(píng)審，印象分對(duì)以后的檢查很重要,。

以上陋見,，請(qǐng)審定！

食堂合理化建議書篇二

在日常生產(chǎn)過程中,，往往會(huì)出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生,，輕者影響生產(chǎn)，重者造成人員傷害,，所以這就要求我們各級(jí)管理人員要有高度的警惕性和靈活性,，透過各方面的努力來抓好安全生產(chǎn)管理，保障我們井下人員以及設(shè)備的安全,。

一,、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理，落實(shí)整改發(fā)現(xiàn)的各類問題

管理人員在井下巡查過程中,，發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患和影響我礦禮貌生產(chǎn)的問題,，及時(shí)匯報(bào)到調(diào)度室或者相關(guān)部門，期望有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)能夠予以重視,，并及時(shí)落實(shí)整改,。

二,、加強(qiáng)部門與部門之間的溝通

平時(shí)由于工作各方面原因,，可能導(dǎo)致部門之間溝通很少，處理問題時(shí)時(shí)效性很低,，很多問題得不到及時(shí)有效解決,，往往耽誤了時(shí)間，造成問題的擴(kuò)大化,。推薦在這方面能夠得到加強(qiáng),。

三、提高職工的安全意識(shí)及綜合素質(zhì)

職工的安全意識(shí)及綜合素質(zhì)是十分重要的,，這兩個(gè)方面是相輔相成的關(guān)系,，如果得到提高，在安全管理上會(huì)更進(jìn)一步提高，更加便于管理,。如何提高職工的安全意識(shí)及綜合素質(zhì)呢,？我們能夠加強(qiáng)職工的安全教育及文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，透過相關(guān)部門為區(qū)隊(duì)帶給學(xué)習(xí)材料,，利用多種教育手段,，使職工各方面的素質(zhì)得到有效提高，這樣就能夠基本消除了文化層次帶來的差異,，有利于我們基層區(qū)隊(duì)開展安全管理工作,。(4)

四、在安全上,，人人都是安檢員

無論是任何人,，在井下或地面發(fā)現(xiàn)了安全隱患及“三違”現(xiàn)象，都能夠進(jìn)行匯報(bào)或揭發(fā),，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的人員,，安監(jiān)部門能夠給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，增加職工的工作信心和激勵(lì)職工的工作熱情,。這樣我們的安全管理就滲透到各個(gè)層面,，由高至低，從管理人員到職工之間構(gòu)成一條閉環(huán)監(jiān)督線路,，起到互相監(jiān)督的核心作用,。

食堂合理化建議書篇三

安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康。堅(jiān)持以人本,，樹立全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,，是對(duì)公司安全生產(chǎn)的最根本要求,。安全生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因,，管理失誤往往是多重失誤造成的,。因此，安全管理應(yīng)全方位,、全天候,、全過程、全員管理,，即橫向到邊,，縱向到底。公司領(lǐng)導(dǎo)必須實(shí)施安全管理,，這是法律責(zé)任賦予的要求,；公司員工必須接受安全管理,，這是每一個(gè)員工自身利益的需要；管理人員必須模范執(zhí)行安全管理,，這是素質(zhì)的表現(xiàn),。這就要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法津法規(guī)、安全專業(yè)知識(shí),，以達(dá)到客觀地,、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患,，達(dá)到長治久安的目的,。

個(gè)人對(duì)公司安全生產(chǎn)的建議措施有以下幾個(gè)方面：

一、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，特別是安全第一責(zé)任人制,。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好,，反之安全狀況就差,。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各部門,、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé),、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,，責(zé),、權(quán)、利不清,，責(zé)任制很難落實(shí),。通過層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，并按責(zé)任和要求追究事故責(zé)任,。

二、加強(qiáng)安全技術(shù)教育,、培訓(xùn)工作,，提高人員素質(zhì)。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象,、內(nèi)容,、形式,、效果４個(gè)環(huán)節(jié),，切實(shí)做到培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性,，把員工安全知識(shí),、安全技術(shù)水平,、業(yè)務(wù)能力與員工個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合，并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合,，使公司管理人員及員工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平,、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大員工把安全作為工作,、生活中的“第一需要”,，實(shí)現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全,、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變,。

三、關(guān)心員工生活,，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作,。要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，教育公司員工樹立“我的安全我負(fù)責(zé),，他人的安全我有責(zé)”的思想,，形成團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助的良好風(fēng)尚,，在營造良好的工作氛圍的過程中樹立企業(yè)的安全文化,，為實(shí)現(xiàn)長期安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

四,、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié),，監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，認(rèn)真解決突出問題,，建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級(jí)管理制度,，構(gòu)建各級(jí)重大危險(xiǎn)源、重大隱患管理信息系統(tǒng),，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生,，真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處，確保員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和公司的和諧穩(wěn)定,。

切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,，貫徹好安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)本兼治,，重在治本,。只有切實(shí)做好安全生產(chǎn)綜合治理，就會(huì)預(yù)防事故發(fā)生,；只有綜合治理安全事故隱患,，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

食堂合理化建議書篇四

自從到公司上班已有多半年時(shí)間了,，我對(duì)公司有了總體的了解,，對(duì)各個(gè)部門也比較熟悉,，與大部分員工也有過接觸，尤其對(duì)xx的人員最為了解,。此刻公司進(jìn)行了一系列改革,，對(duì)xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員,，就應(yīng)躋身于這次改革中,，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好,，讓以后的工作更加順利,，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲,，更是公司所期望看到的,。

對(duì)公司的合理化推薦：

1、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性,。

推薦改善的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊,，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊,，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，必須要全面的落實(shí),，個(gè)性是采購、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決,，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響用心性,。

2,、一切要以事實(shí)說話。

推薦改善的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實(shí)為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解,，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題,。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是為了自己能有所收獲,。

3、提高工作效率,。

推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,，避免重復(fù),。

另外提幾條個(gè)人推薦：

1、定期的做一些員工調(diào)查,，認(rèn)真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力,。

2,、鼓勵(lì)員工多提正確推薦，預(yù)案,，公司給以充分重視,，對(duì)書面推薦均有正式恢復(fù)，采用者,，給予務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì),，鼓勵(lì)員工用心參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí),。

3,、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和用心心態(tài)。

4,、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣,，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作,。

5、崗位職責(zé),，崗位說明書,，工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé)，崗位說明書,，工作流程圖,，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程,。

6,、創(chuàng)造條件，豐富圖書,，報(bào)刊,，雜志,，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利,。

7、計(jì)劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃,，落實(shí)人頭,，跟盯完成，完成狀況納入考核,，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的,。

8、員工培訓(xùn)與管理,，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能禮儀效率培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度,，合理利用時(shí)間安排工作,。

10、完善公司的獎(jiǎng)罰制度,。

食堂合理化建議書篇五

自從到博雅飾品公司上班已有多半年時(shí)間了,，我對(duì)公司有了總體的了解，對(duì)各個(gè)部門也比較熟悉,，與大部分員工也有過接觸,，尤其對(duì)xx的人員最為了解。現(xiàn)在公司進(jìn)行了一系列改革,，對(duì)xx來說也是刻不容緩的,，我作為xx的一員，應(yīng)該躋身于這次改革中,，提出自己的一些建議,，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利,，做到事半功倍,。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的,。

對(duì)公司的合理化建議：

1,、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性,。

建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步,。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，一定要全面的落實(shí)，特別是采購,、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半,，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性,。

2,、一切要以事實(shí)說話,。

建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的`問題進(jìn)行對(duì)癥下藥,，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題,。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲,。

3,、提高工作效率。

建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是可以歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù),。

另外提幾條個(gè)人建議：

1,、計(jì)劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭,，跟盯完成,，完成情況納入考核，切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的,。

3,、崗位職責(zé)、崗位說明書,、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé),、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé),，崗位內(nèi)容和工作流程,。

4、員工培訓(xùn)與管理,，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能,、禮儀、效率培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力,，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作,。

5,、創(chuàng)造條件，豐富圖書,、報(bào)刊,、雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施,，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

6,、鼓勵(lì)員工多提正確建議,、預(yù)案，公司給以充分重視,，對(duì)書面建議均有正式恢復(fù),，采用者，給予一定獎(jiǎng)勵(lì),，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理,，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。

7,、希望公司可以開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極心態(tài),。

8、定期的做一些員工調(diào)查,，認(rèn)真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力,。

9,、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,，樹立先進(jìn)榜樣,，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。

10、完善公司的獎(jiǎng)罰制度,。

食堂合理化建議書篇六

1,、建立顧客數(shù)據(jù)庫并要記錄好顧客的每一筆銷售

2、通過數(shù)據(jù)庫分析出顧客的喜好,，偏向,，從而準(zhǔn)確定位，銷售

3,、有著幾個(gè)前提還不行導(dǎo)購員素質(zhì)的提高,，也是必須的，專柜店長要不僅要與其他專柜店長切磋交流,，還要與員工多多交流,，多幫員工，不僅提高自己還要帶動(dòng)員工要做到毫無保留,，不要藏著掖著這樣才能共同提高,，業(yè)績才能提升

4,、要積極與廠家溝通,，保證貨品充足，不出現(xiàn)缺號(hào)斷碼現(xiàn)象,，而且導(dǎo)購員要對(duì)面料知識(shí)熟練對(duì)商品做到了如指掌,。

5、要在迎賓招呼上要做到主動(dòng)熱情,，讓顧客感受到自己是受到重視的如果愛答不理的話將會(huì)失去大量顧客

6,、要對(duì)顧客人提問重視起來，拿個(gè)本總結(jié)一下,，慢慢積累對(duì)待顧客的提問要對(duì)答如流,，只要這樣固定才會(huì)信任你，顧客的心理才會(huì)踏實(shí),，要做到顧客只要進(jìn)入專柜中,，就應(yīng)該知道他適合你專柜的那件衣服，做好每一筆銷售

1,、建立顧客數(shù)據(jù)庫

2,、在節(jié)假日或顧客特殊的日子里，打電話問候或發(fā)短信問候

3,、向廠家申請(qǐng)一些贈(zèng)品及有特色的紀(jì)念品來回饋老顧客

4,、優(yōu)化購物環(huán)境讓顧客來我商場購物時(shí)心情舒暢輕松

5、在售后服務(wù)方面做到,，想顧客所想,，急顧客之所急

總結(jié)：老顧客是企業(yè)的重要財(cái)富，我們銷售的重點(diǎn)對(duì)象，老顧客不能忘記要與老顧客建立良好的關(guān)系

1,、對(duì)自己一天的工作要先寫一下工作安排,，進(jìn)行分配比如說做賬可以先用一個(gè)本記賬等快下班時(shí)，再打開電腦做賬,，將用電腦的時(shí)間盡量縮短

2,、節(jié)約每滴水，在我們平時(shí)洗手,，洗清潔用具是一定要記得關(guān)掉水源電熨斗不用時(shí)應(yīng)拔掉插頭

3,、用紙張是，我們一定要雙面用這樣可節(jié)省紙張,，加大紙張利用率

1,、在電視，報(bào)紙,，廣播等方面加大宣傳力度,，增加商城的知名度

2、對(duì)員工要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，如面料知識(shí),，洗護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)

3、環(huán)境衛(wèi)生方面：我們燕莎的廁所環(huán)境有待改善,，讓其物業(yè)安保部建立獎(jiǎng)懲制度比如排班一天兩班倒,，責(zé)任到人，分工明確不干凈,，處罰保潔,，這樣可解決相應(yīng)的保潔也會(huì)監(jiān)督導(dǎo)購

4、二層打水問題,，以我的看法是應(yīng)在營業(yè)期間開放,，因?yàn)閱T工打水時(shí)開始水還是熱水到后面的都成溫水了，對(duì)員工的身體健康無益,，如果等到開吧,，保潔又要鎖水，而且我們二層的員工比較多,，員工的健康如果有問題的話,，那么將影響到銷售

我建議工會(huì)應(yīng)經(jīng)常舉辦一些沒有競爭的活動(dòng)，也就是比較放松的活動(dòng),，比如“爬山”,，“郊游踏青”，一起游游泳,，散散心,，又或者是我們一起吃個(gè)飯,，一起唱個(gè)歌，類似這樣的活動(dòng),，讓我們有個(gè)釋放的空間,。

建議人：xxx

20xx年x月x日

食堂合理化建議書篇七

對(duì)公司的建議和意見人才嚴(yán)重缺乏、分工不明,、部門之間配合差,、缺乏監(jiān)管。

1,、人才嚴(yán)重缺乏,。就其具體而言，每個(gè)部門無獨(dú)擋一面之人物,，事無巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排,，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí),，本部門工作無法得到改善,、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事,，而不知為何做事,，如果做事，如何做好事之潛力,。

2,、分工不明,，權(quán)力無法有力的下放,，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,，自我的事情卻無法做好的狀況,，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委,，害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況,。

3、部門之間配合較差,，缺少有序的監(jiān)管和控制,。

4、有制度卻無法真正有效的推行,，沒有構(gòu)成重視,，上上下下都有其阻力。

注意事項(xiàng)：

1,、切記不要只提問題而不想解決辦法,，那樣會(huì)留給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)不太好的印象,。

2、如果真的要寫一些缺點(diǎn)的話,，最好附帶上個(gè)人合理可行的方案,。

3、不可目空一切對(duì)公司進(jìn)行無情的抨擊,。

4,、不要對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)章制度,、經(jīng)營方向及管理模式指手畫腳,。

食堂合理化建議書篇八

1、實(shí)行oa系統(tǒng),，提高辦公效率,，降低辦公成本

經(jīng)過辦公無紙化的理念，降低質(zhì)保部對(duì)巡檢單,、報(bào)告單,、異常報(bào)告單的紙張需求，能夠減少打印設(shè)備和打印耗材的使用,，同時(shí)也解決了紙質(zhì)文件存儲(chǔ)難,、搬運(yùn)煩的問題。另一方面,，采用該系統(tǒng)減少了人力的耗損,，減少了廢余流程中轉(zhuǎn)時(shí)間（如檢驗(yàn)員需要拿報(bào)告單按照流程找人簽字），提高了工作效率,。

2,、快速反應(yīng)解決現(xiàn)場質(zhì)量異常，降低停工損失

根據(jù)”三現(xiàn)”原則結(jié)合“pdca”理念,，推行生產(chǎn)現(xiàn)場快速反饋機(jī)制,，實(shí)行qrqc質(zhì)量管理，在產(chǎn)品在制加工過程中經(jīng)過“自檢,、巡檢”控制手段及時(shí)遏制不良品的的生產(chǎn),，實(shí)行和推動(dòng)現(xiàn)場改善、改善方案,，采用放寬或終止的流程控制手段,，明確并控制返工或退料的成本費(fèi)用，確保下一道工序的正常進(jìn)行,，從而降低內(nèi)部質(zhì)量故障損失,。

3、提高終檢效率,，避免次品出廠,，減少外部投訴和質(zhì)量損失,。

明確產(chǎn)品的質(zhì)量特性，主抓檢驗(yàn)控制重點(diǎn),，經(jīng)過量化終檢檢驗(yàn)項(xiàng)目的方式,，借助專用檢具經(jīng)過有針對(duì)性的嚴(yán)格或100%控制產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，杜絕質(zhì)量故障件的流出,，確保外部產(chǎn)品100%的合格率,，從而減少外部質(zhì)量反饋和投訴，降低外部處理費(fèi)用,。

4,、現(xiàn)場檢具實(shí)施有效管理，提高量檢具的使用率和壽命

采用“精益生產(chǎn)”理念,，做好生產(chǎn)現(xiàn)場專用量檢具的統(tǒng)計(jì),、編錄和管理，使現(xiàn)場量,、檢具可查找,、有記錄、有點(diǎn)檢,、有養(yǎng)護(hù)和統(tǒng)一化管理,，明確每一件量檢具的狀態(tài)。杜絕量檢具“亂放,、亂拿,、亂用”等三亂現(xiàn)象，從而減少量檢具的耗損,、丟失風(fēng)險(xiǎn),，延長其使用有效期，降低購置,、再制量檢具的費(fèi)用,。

食堂合理化建議書篇九

尊敬的支行各位領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)銀行企業(yè)愿景和發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際工作情況，營業(yè)室全體員工希望能在“支行”這個(gè)強(qiáng)大的后盾支持下,，通過更加合理的戰(zhàn)略布署,，完善內(nèi)控及服務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大市場份額,，提高客戶忠誠度,，培育新增優(yōu)質(zhì)客戶。為支行的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力,。

作為基層網(wǎng)點(diǎn)工作人員,，通過在實(shí)際工作中的總結(jié),，建議如下：

一、應(yīng)充分重視營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)構(gòu)類客戶維護(hù)中的積極作用,，而不是單純地“分庭而治”

以營業(yè)部為例,。目前，歸口支行管理的機(jī)構(gòu)類客戶都是歷史沉淀的存量客戶,，而且都是存款業(yè)務(wù),，沒有授信業(yè)務(wù)。其賬戶往來情況,，存款變化情況,、他行開戶情況等第一手信息都掌握在營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中。但是因?yàn)楣芾砜趶降脑?，網(wǎng)點(diǎn)人員在維護(hù)工作中參與度不高,，造成了支行管理上的信息不對(duì)稱和滯后。(假設(shè),，某一機(jī)構(gòu)類客戶,，賬面大量向他行同名賬戶付款。網(wǎng)點(diǎn)并不了解支行與該客戶的溝通情況與互動(dòng)性究竟如何,。同時(shí)基于服務(wù)等因素,，也不能過多干預(yù)。由此,，因?yàn)閷?duì)維護(hù)情況了解上的脫節(jié),，必然會(huì)導(dǎo)致客戶與存款的流失。)

另一方面,，在網(wǎng)點(diǎn)拓展新增機(jī)構(gòu)客戶時(shí),，如果沒有支行的支持,，也必然是勢單力薄,，孤掌難鳴。在同業(yè)競爭白熱化的形勢下,，想要爭取一個(gè)優(yōu)質(zhì)的政府類客戶,，單純依賴產(chǎn)品和服務(wù)是不能夠求勝的。因?yàn)檫@類客戶對(duì)產(chǎn)品沒有過高要求,，同時(shí)他到哪里都會(huì)享受到優(yōu)于普通客戶的服務(wù),。想要新增一個(gè)機(jī)構(gòu)客戶往往更需要依托方方面面的社會(huì)關(guān)系和其他因素。所以當(dāng)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)了線索時(shí),，如果沒有支行的支持與配合,，也很難完成。

基于以上二個(gè)方面,，我們建議,，在機(jī)構(gòu)客戶的維護(hù)工作中,，請(qǐng)行領(lǐng)導(dǎo)充分重視網(wǎng)點(diǎn)的積極作用。同時(shí),，提供一個(gè)渠道,，將網(wǎng)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的潛在機(jī)構(gòu)客戶，由支行帶領(lǐng)完成營銷工作,，以更好地推進(jìn)機(jī)構(gòu)存款增長,。

二、合理調(diào)配人力資源,，建立動(dòng)態(tài)的崗位配臵機(jī)制

個(gè)別營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)因?yàn)橹苓叚h(huán)境和服務(wù)對(duì)象的不同,，會(huì)有季節(jié)性業(yè)務(wù)高峰。因此,，我們建議,，以動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)量變化為依據(jù)，合理安排網(wǎng)點(diǎn)人員數(shù)量,。

以營業(yè)室為例,。因?yàn)榕彸青l(xiāng)結(jié)合部，每年的春節(jié)后至春耕前,，周邊的村鎮(zhèn)政府都要發(fā)放各種農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼,。因此形成了業(yè)務(wù)量驟增，營業(yè)室內(nèi)人滿為患的景象,。這段時(shí)間,，我們特別需要增加綜合柜員、授權(quán)柜員和大堂經(jīng)理,，如果人力短缺,，就難以保證業(yè)務(wù)有序進(jìn)行和服務(wù)質(zhì)量。但是,，在五一之后,，農(nóng)補(bǔ)業(yè)務(wù)逐漸收尾，我們對(duì)綜合柜員的需要量也會(huì)減少,。再如,，支行現(xiàn)在只有一個(gè)專職授權(quán)柜員，還有一名賬戶資料管理員輔助授權(quán),。如果在業(yè)務(wù)平峰,，尚可應(yīng)付。但是在賬戶管理業(yè)務(wù)高峰期間,，比如企業(yè)年檢等時(shí)段，因?yàn)橐袚?dān)7個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的備案工作,，所以,，授權(quán)工作必然受到影響,。

綜上，我們建議：在人員緊張的情況下,，建立動(dòng)態(tài)的崗位配臵機(jī)制,，以達(dá)到最合理、最優(yōu)化地利用人力資源,。

三,、加強(qiáng)品牌維護(hù)，樹立統(tǒng)一的企業(yè)形象

品牌是一個(gè)名稱,、名詞,、符號(hào)或設(shè)計(jì)，或者是它們的組合,。并通過以上這些要素及一系列市場活動(dòng)而表現(xiàn)出來的結(jié)果所形成一種形象認(rèn)知度,，感覺，品質(zhì)認(rèn)知,，以及通過這些而表現(xiàn)出來的客戶忠誠度,。是于一種寶貴的無形資產(chǎn)。

企業(yè)形象是人們通過企業(yè)的各種標(biāo)志而建立起來的對(duì)企業(yè)的總體印象,，是企業(yè)文化建設(shè)的核心,。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式,，是社會(huì)公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象。

品牌與企業(yè)形象是如此重要，但是在我們實(shí)際工作中卻沒能更好地加以利用,。

在此我還想舉例說明。在我們支行的多數(shù)網(wǎng)點(diǎn)中,，客戶取款時(shí)如果向我們要一個(gè)取款袋,，如果是二三萬，柜員可能會(huì)給個(gè)信封;如果是十萬以上,，柜員可能會(huì)給找個(gè)黑塑料袋,。更為可笑的是，會(huì)有柜員熱情地把自己購物后,，帶有其他企業(yè)標(biāo)識(shí)的紙袋送給客戶,。雖是無意的舉動(dòng)，但是卻在無意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最佳機(jī)會(huì),。

我們建議,，能為網(wǎng)點(diǎn)訂制帶有我行標(biāo)識(shí)的取款袋和相關(guān)客戶用品。這不是單純地用什么袋子給客戶裝錢,，而是為了提升企業(yè)品牌,，樹立我行良好的企業(yè)形象。

食堂合理化建議書篇十

在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，價(jià)格已成為競爭的重要因素,，誰能掌握成本優(yōu)勢,，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場的主動(dòng)權(quán),。

通過與承德恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作,，建立了伙伴關(guān)系，采購時(shí)以現(xiàn)貨價(jià)進(jìn)行結(jié)算,，最大限度地降低了采購成本,，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，取得了顯著效果,。

通過分析研究市場走勢,，以實(shí)現(xiàn)最低價(jià)或次低價(jià)采購為工作要求，及時(shí)調(diào)整采購策略,，確定最佳采購時(shí)點(diǎn)和采購數(shù)量,，最大限度地降低采購成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,，取得了顯著效果,。例如20xx年在處領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下我們抓住市場走勢，把握住采購時(shí)間點(diǎn),，低價(jià)購入600噸建材,，有效地節(jié)約了采購成本，而后又在較高的點(diǎn)位售出300噸,，實(shí)現(xiàn)了8萬元利潤,，從而創(chuàng)造了規(guī)模采購效益。

1.深化與恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作伙伴關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)規(guī)模采購效益,。

2.通過雙方長期合作，做到雙方互相認(rèn)可,，達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，將來做到代儲(chǔ)代銷，即保證生產(chǎn)供應(yīng),，又緩解資金緊張的壓力.

3.準(zhǔn)確分析與把握市場走勢,，及時(shí)調(diào)整采購策略，合理定位采購時(shí)間點(diǎn)與采購數(shù)量,，降低采購成本,。

4.制定每月考核目標(biāo)，調(diào)動(dòng)員工參與成本目標(biāo)管理的積極性和能動(dòng)性,，達(dá)到全員參與挖掘成本潛力的目的,。

本年度預(yù)計(jì)采購建材20xx噸左右,，節(jié)約50元/噸，累計(jì)節(jié)約成本達(dá)到10萬元,。

降本增效,，重在落實(shí),，貴在堅(jiān)持,。只要我們朝著降本節(jié)支這個(gè)方向，需時(shí)時(shí)抓緊節(jié)約這根主線,，從崗位做起,，從點(diǎn)滴做起，將降本增效,，服務(wù)創(chuàng)優(yōu),，內(nèi)化于心，踐之于行,，真正地落實(shí)到自己的工作崗位上,，體現(xiàn)到自己的實(shí)際行動(dòng)中，就會(huì)真正達(dá)到降本增盈的效果,，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值!

食堂合理化建議書篇十一

近年來,，隨著城市的擴(kuò)建，綠地面積增加,。由于城鎮(zhèn)土壤的障礙性因素,，土壤改良就成為綠化工程及養(yǎng)護(hù)管理操作中的重要內(nèi)容。

綠化養(yǎng)護(hù)合理化建議

養(yǎng)護(hù)管理的合理化建議是工程項(xiàng)目降低成本,、提高勞動(dòng)效率,、提高工程質(zhì)量、進(jìn)一步優(yōu)化景觀效果的重要途徑,。針對(duì)本工程,，我公司專門派養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員做了針對(duì)性調(diào)查，做出如下建議：

1,、興中路,、昌達(dá)路的行道樹鵝掌楸長勢不良，需加強(qiáng)養(yǎng)護(hù),。

由于鵝掌楸極易發(fā)生白絹病和炭疽病,。白絹病使得受害苗木的根部皮層腐爛，引起地上部分萎蔫死亡,。發(fā)病期間用5%石灰水或1%硫酸銅進(jìn)行澆根治療,，或增加有機(jī)肥來提高苗木的生長性和增加抗性。炭疽病在梅雨潮濕的條件下入侵植株產(chǎn)生病害,，在發(fā)病期間噴施炭疽福美可濕性粉劑1000倍,，每10-15天一次，連續(xù)2-3次。對(duì)修剪樹木枯死枝后,，

應(yīng)涂抹傷口愈合劑,，防止感染病害。同時(shí)還需加強(qiáng)蟲害的防治,。

同時(shí),，做為行道樹，要保證樹形樹態(tài)美觀,，禁止出現(xiàn)斷頭的現(xiàn)象,，嚴(yán)重影響市容市貌，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更換,，并加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理,。

2、對(duì)生長不良的小葉梔子,、杜鵑等苗木,，需加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理。

需加強(qiáng)病蟲害的防治,，同時(shí)要對(duì)苗木生長不良的區(qū)域的土壤進(jìn)行鑒定,，如果土壤不符合苗木生長的條件，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行改良或更換,，對(duì)于不適應(yīng)該環(huán)境的苗木進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,，選用適合光照及水土的苗木進(jìn)行栽植。

在更新苗木時(shí),，需選擇和周邊苗木匹配的規(guī)格,，并且要有一定的層次感，在顏色搭配上,，要明顯,。對(duì)施工區(qū)域的養(yǎng)護(hù)，更要加強(qiáng)管理,，對(duì)踩蹋出來的小路,，要及時(shí)進(jìn)行圍護(hù)及補(bǔ)種，以使植株能夠同步生長,，達(dá)到整齊密閉的效果,。

3、木省港河道綠地的垂柳,、香樟的病蟲害較為嚴(yán)重,，需加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理。

垂柳受到天牛的危害,，使得樹干受到侵害,，枝條枯萎,，倒致樹木的死亡，應(yīng)及時(shí)修剪掉病蟲枝,，采用人工挖除,、蛀孔注藥樹體殺蟲劑或插毒簽的方法進(jìn)行滅殺。

在四月份進(jìn)行蚜蟲的防治,，5月中旬可選用綠色威雷噴施全樹,，以殺死其成蟲，減少下一代天牛的數(shù)量,。

香樟受到樟巢螟的危害,，需進(jìn)行人工摘除，集中進(jìn)行焚毀,，6-7月是

第一代幼蟲為害期，是防治的最佳時(shí)期,，可噴施來幼脲ⅲ號(hào)20xx倍液,，在傍晚進(jìn)行防治效果最佳。

努力改進(jìn)管理方法,，推行目標(biāo)管理,，實(shí)行班組責(zé)任承包或個(gè)人崗位責(zé)任承包制，建立完善的園林綠化養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量檢查,、考評(píng)制度,、獎(jiǎng)懲分明，提高職工積極性,，制定不同的養(yǎng)護(hù)管理考核評(píng)分制度,，嚴(yán)格實(shí)行三定即（定人、定崗,、定任務(wù)）,，三查（周查、月查,、季查）,，一評(píng)比（年終總評(píng)）的管理制度，全面提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量水平,，實(shí)現(xiàn)園林綠化養(yǎng)護(hù)的長效管理,。重視園林科學(xué)研究，加強(qiáng)職工培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)水平,。我司很重視對(duì)各養(yǎng)護(hù)組職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，定期組織職工進(jìn)行培訓(xùn),、學(xué)習(xí),，并與兄弟單位進(jìn)行交流,，取長補(bǔ)短，使職工掌握更多的養(yǎng)護(hù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，為更好地進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。

1、注重綠地土壤改良及土壤污染的防治

近年來,，隨著城市的擴(kuò)建,，綠地面積增加。由于城鎮(zhèn)土壤的障礙性因素,，土壤改良就成為綠化工程及養(yǎng)護(hù)管理操作中的重要內(nèi)容,。

特別是城市綠地，位于人口稠密地區(qū),，被污染的機(jī)會(huì)相當(dāng)多,，如常見的塑料、石灰,、玻璃等物理污染物,，還有不可見的重金屬、洗滌劑,、農(nóng)藥等化學(xué)污染物,。這些污染物直接危害園林植物根系，因此,，加強(qiáng)污染物的防治具有必要性,。如對(duì)重金

屬污染可增施有機(jī)肥或泥炭腐殖酸類物質(zhì)，農(nóng)藥污染用翻地,、暴曬等方法,。

2、提倡樹木抗旱澆水

定期灌水是養(yǎng)護(hù)管理的重要環(huán)節(jié),，保護(hù)環(huán)境,，節(jié)約自然能源是園林綠化工程不可輕視的問題。因此,，在養(yǎng)護(hù)過程中既要節(jié)水,，又能抗旱，是養(yǎng)護(hù)工作的一個(gè)重要方面,。應(yīng)根據(jù)天氣情況適時(shí)澆水,，同時(shí)加強(qiáng)中耕除草，對(duì)植物進(jìn)行及時(shí)修剪,，以減少對(duì)水的需求量,。

3、加強(qiáng)對(duì)有機(jī)肥使用

有機(jī)肥養(yǎng)分完全,，肥效持久,，改善土壤物理性狀,，能促進(jìn)植物生長。大量使用糞肥,、堆肥,、餅肥等有機(jī)肥與園林綠化安全文明施工相符合。

4,、增強(qiáng)樹木抗性,，減少自然災(zāi)害對(duì)樹木損害

近年來，自然災(zāi)害頻繁發(fā)生,，園林植物在生長發(fā)育過程中經(jīng)常遭受各種自然災(zāi)害的威脅與傷害,，如凍害、旱害,、風(fēng)害,、日灼等。自然災(zāi)害不可避免,，但可以通過加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理來促進(jìn)樹木健康生長,，增強(qiáng)樹木抗災(zāi)能力。通過施用矮壯素,，脫落酸等可提高樹木抗凍性，同時(shí)通過春季肥水供應(yīng),、夏季摘心促進(jìn)枝條成熟,、根莖培土、覆蓋,、涂白噴施防凍劑等方法來防治危害,。

5、重視防治融雪劑等人為因素的對(duì)樹木的危害

冬季如果遇到大雪天氣,，融雪劑的用量非常大,，道路綠地是城市綠地的重要部分。被融化的雪水有很大部分沒有進(jìn)入排

水系統(tǒng),，而是進(jìn)入靠近人行道和分車帶的土壤中,，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的土壤污染，威脅園林植物的生長,。嚴(yán)禁將鹽雪堆入樹池,；春季對(duì)靠近人行道的綠地大量澆水，向下層洗鹽,，最關(guān)鍵的是盡量減少融雪劑的使用量,。

選用先進(jìn)、低耗能,、工作效率高的器材及設(shè)備是工程質(zhì)量提高必不可少的條件,。

建議綠化行政管理部門加強(qiáng)對(duì)建設(shè)園林城區(qū)重要意義的宣傳,，加強(qiáng)有關(guān)法律法規(guī)的宣傳。在公共綠地,、道路綠化帶和社區(qū),、單位綠地都要設(shè)置宣傳牌，宣傳相關(guān)法律法規(guī),，介紹養(yǎng)護(hù)知識(shí),，杜絕開挖破壞綠化的現(xiàn)象。

建議車輛使用河水,、雨水進(jìn)行道路養(yǎng)護(hù)和綠化澆灌,，落實(shí)好節(jié)約使用清潔水的工作。合理利用河水,、雨水進(jìn)行綠化澆灌還可以降低養(yǎng)護(hù)成本,。

城市管理綜合執(zhí)法部門要同綠化行政主管監(jiān)察部門以及公安部門加強(qiáng)聯(lián)系，密切配合,，依法懲處破壞綠地及設(shè)施的行為,。對(duì)破壞綠化的行為要有立體式的監(jiān)管體系加以制止，特別是調(diào)動(dòng)群眾參與監(jiān)管,，多一點(diǎn)宣傳,，多一點(diǎn)執(zhí)法，從而達(dá)到進(jìn)一步提升我市的城市形象,。

建議綠化行政管理部門可組織“園林植物病蟲害防控知識(shí)講座”,。邀請(qǐng)全區(qū)專業(yè)技術(shù)人員、各街道辦事處及物業(yè)管理公司等有關(guān)人員參加,。

總之,，養(yǎng)護(hù)管理的合理化建議有利用提高養(yǎng)護(hù)管理的工程質(zhì)量。

食堂合理化建議書篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

為了讓公司快速發(fā)展,，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下、

一,、建議公司倉庫發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫單或賬本

二,、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián)，無碳復(fù)寫）,，公司專門定做出庫單或

銷售（三聯(lián),，無碳復(fù)寫），范本已發(fā)郵件,。

三,、與監(jiān)督評(píng)審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢,，車間電路加裝漏電保護(hù)器

四,、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé),，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促,，

具體見附表1

五,、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密,，員工要有技術(shù)保密的思想

六,、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主

七,、建議購買十二個(gè)文件盒,，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備,，比如儀器儀表的檢定在11月做,，10月底要通知到人，每年的6,、7,、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項(xiàng)工作?。,。?/p>

八,、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全,、性能可靠性的試驗(yàn)要充分做好，比如絕緣值,、開路電壓、過流保護(hù)值,，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些,，而后通過科學(xué)分析和統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)規(guī)律，就可以很輕松的完成工作,，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見《關(guān)于淮南潤金公司申請(qǐng)辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20ｘｘ-10-13》

九,、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評(píng)審做充分準(zhǔn)備,，監(jiān)督評(píng)審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng),、門窗臺(tái)無浮灰，儀器儀表要干凈,，不能有灰覆蓋,，第一次接受監(jiān)督評(píng)審，印象分對(duì)以后的檢查很重要,。

以上陋見,，請(qǐng)審定,！

食堂合理化建議書篇十三

一、企業(yè)文化

盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格,，我能夠感覺到公司每個(gè)員工的相互間的友情,。我們能夠很好的合作沒問題，我們絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。但只是限于低層,，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè),，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力,，至少我是這么認(rèn)為的?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān),，所以我說有的事情是沒辦法實(shí)現(xiàn)的。我們真的能夠不叫你張總,，也能夠大家說說笑笑的在一齊,，沒什么隔閡，那樣就不會(huì)你來到辦公區(qū)鴉雀無聲,，你不在就ktv蹦迪,，大家能夠更自然。當(dāng)然這存在矛盾性,，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做,，我只能提出，怎樣做還真的太難了,。

二,、就是獎(jiǎng)罰制度的完善，真的要有個(gè)完善的制度,。

罰那是公司嚴(yán)格的制度,，獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚(yáng)的,，哪怕沒什么物資獎(jiǎng)勵(lì),，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我能夠盡我的潛力為公司做出獎(jiǎng)懲制度,。

三,、公司會(huì)一天天壯大

出現(xiàn)的問題還是會(huì)很多的，期望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要立刻提出推薦,。這樣能夠提早做出決策,，避免很多錯(cuò)誤。不要等到問題攢了一堆，在開會(huì)解決,，也不便于快速的實(shí)施,。

四、職責(zé)感的問題

這個(gè)問題我想了兩種解決方案,，

1,、必須時(shí)光內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心,，每個(gè)人都是不一樣的,，大家可能需要提醒才會(huì)注意用心。

2,、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了,。

五、公司整體的工作安排

整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體,，不管是哪個(gè)部門,，我們需要讓員工明白公司都在做些什么。

所以期望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上,。

六,、我期望公司有更多的群眾活動(dòng)

七、公司的設(shè)備配置問題

期望公司對(duì)一些咱們有能里配備的東西,，做出雙套配置,，做到雙保險(xiǎn)，這是那次瘦人給我的教訓(xùn),，因?yàn)闆]有dvd刻錄,，我們走了很多彎路。做出保險(xiǎn)能夠確保公司時(shí)刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備,，保證不在客戶面前掉鏈子,。

八、承諾

人對(duì)人的承諾,，我想變向的是給對(duì)方期望,，當(dāng)承諾沒有對(duì)象的時(shí)候，就是人期望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情．我們要加強(qiáng)我們的信任,，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情,。

九,、人員配備問題

公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上,，期望能把資源整合利用好,。

十、我們的簽到問題

我期望公司能夠打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄,，加班沒有工資不是什么問題,，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在。

十一,、學(xué)習(xí)的問題

本身我們自我就在不停的學(xué)習(xí),，生命中總是在學(xué)習(xí)．期望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有幫忙的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語,，雖然很多人有自我的計(jì)劃,，能夠自我學(xué)習(xí)，但我期望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍,。

食堂合理化建議書篇十四

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”,，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑經(jīng)驗(yàn),，管理憑感覺,，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。

2,、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作,，下級(jí)往往忙于應(yīng)付，沒有解決實(shí)際安全問題,。

3,、安全管理臺(tái)帳不規(guī)范，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查,。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng),，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加一些安全標(biāo)識(shí),，警示牌,，加大安全巡查力度。

4,、要堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)職工和外來人員進(jìn)行安全教育制度,，嚴(yán)格持證上崗。

5,、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查,，不合格產(chǎn)品要及時(shí)報(bào)廢處理，不能修修補(bǔ)補(bǔ)就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶,，影響公司整體形象（可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外）

6,、公司勞動(dòng)紀(jì)律比較松散,，大門口進(jìn)出無人過問，職工在車間干活還想著家中的事,，要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,，嚴(yán)格出廠條例，加強(qiáng)對(duì)廠門衛(wèi)等人員的管理,，不能抓三天就松懈了,。

7、細(xì)化生產(chǎn)流程,，改進(jìn)工藝技術(shù),，降低采購和制造成本，優(yōu)化工作流程,，簡化生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率。及時(shí)了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息,，及時(shí)捕捉適銷產(chǎn)品,，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合,，生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等

1,、職工勞動(dòng)保護(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊，部分車間職工工作服缺失,，需要購置新工作服,。

2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊,，工作場地加工件擺放凌亂,，工序不明了，不能做到道路暢通,，影響安全生產(chǎn),。

3、一部分職工在工作時(shí)存在僥幸心理,，憑經(jīng)驗(yàn)辦事的表現(xiàn)嚴(yán)重。

4,、新進(jìn)學(xué)員理論知識(shí)重組,，但實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足，部分新職工不聽管理,，應(yīng)加強(qiáng)安全教育,。

5、由于天氣變冷,，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi),，建議公司統(tǒng)一購買取暖設(shè)備,，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備,，及時(shí)關(guān)閉取暖設(shè)備,。

7,、機(jī)床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習(xí)慣,，需要加強(qiáng)班前十分種教育。

8,、部分車間將油桶等易燃物存在車間,，沒有放到指定的安全位置。

9,、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規(guī)定,，要架起那個(gè)這方面的教育。

10,、管輔人員在下車間時(shí)，沒有及時(shí)穿戴防護(hù)用品,，管輔人員也沒有發(fā)放防護(hù)用品,，給生產(chǎn)帶來了安全隱患,，請(qǐng)按計(jì)劃購置。

13,、電器車間部分職工進(jìn)試驗(yàn)區(qū)沒有穿絕緣鞋,，亂用電工工具，在使用電動(dòng)工具時(shí)要檢查是否有漏電現(xiàn)象,。車

14,、天氣變冷，車間溫度在零度以下,，機(jī)床冷卻液結(jié)冰，職工長時(shí)間操作容易凍傷手,，反應(yīng)不靈活,，易出事故,。

15、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車棚,、車輛等現(xiàn)象,。

21、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修,，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài),。

22、加強(qiáng)試驗(yàn)區(qū)管理,，加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)員和進(jìn)出實(shí)驗(yàn)區(qū)的人員的進(jìn)出管理,，嚴(yán)格考核。

1,、以前廠里很少開展安全活動(dòng),，職工對(duì)安全知識(shí)知之甚少，希望能請(qǐng)相關(guān)安全專家講課,，如上次演戲時(shí)講課一樣,。

2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強(qiáng),，部分職工對(duì)安全工作不重視,，應(yīng)付檢查，安全意識(shí)差,，應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)性培訓(xùn),，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象，而且安全教育的投入很少,，沒引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,。

3、加強(qiáng)宣傳教育,，及時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)情況,，重點(diǎn)檢查基層車間的安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育,，特備是每周一案,、每日一題活動(dòng)。加大安全檢查力度,，要常抓不懈,。

4、干部要經(jīng)常到車間進(jìn)行安全指導(dǎo),，多與職工互動(dòng)開展安全教育,，不能只是理論學(xué)習(xí)沒有互動(dòng)環(huán)節(jié)，要在職工心中樹立三違意識(shí),，抓好三違的重要性,，三違治理等相關(guān)文件就要長期執(zhí)行,，不能間斷。

5,、每天開廣播時(shí)希望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識(shí),，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)內(nèi)容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例,，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工,、安全教育的生動(dòng)教材,。

1、勤檢查,，并做好記錄,，加強(qiáng)制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員的作用,，堅(jiān)持安全教育,，做好聯(lián)保制度，不走形式,，對(duì)無“三違”職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)違反“三違”規(guī)范的職工進(jìn)行處罰，不能將人情,，以制度說話,。

2、部分車間存在廠房老化,、環(huán)境差,，保暖設(shè)施不完備等情況，會(huì)導(dǎo)致職工私自使用各種取暖設(shè)備,，加強(qiáng)職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面著手

3,、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修,，設(shè)備老化嚴(yán)重,，要建立設(shè)備巡視制度，設(shè)有專人每天巡視設(shè)備運(yùn)行情況及操作人員操作情況,，避免事故

4,、內(nèi)運(yùn)輸車輛進(jìn)行一次徹底清查，一些單位的鏟車,、電瓶車都已使用多年,，超期服役，年初就發(fā)生一起因電瓶車自行聯(lián)電撞人事故,，對(duì)那些超期服役,、老化嚴(yán)重,、常年帶病的車輛要專人保管。

5,、間門窗玻璃損壞過多,，要及時(shí)給予安裝，做好冬季防寒保暖,。

1,、完善公司考核監(jiān)督機(jī)制，建立良好的企業(yè)文化,，對(duì)違反公司規(guī)定的人要嚴(yán)肅處理,，不能不了了之。

2,、提高年輕大學(xué)生待遇,、做好年輕大學(xué)生培養(yǎng)，完善大學(xué)生培養(yǎng)機(jī)制,，使大學(xué)生能夠安心學(xué)習(xí)和工作,，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和產(chǎn)品知識(shí)講座，能有更好的發(fā)展空間,。