在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中,,肯定對各類范文都很熟悉吧,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,希望對大家有所幫助,下面我們就來了解一下吧,。
食堂合理化建議書篇一
在日常生產(chǎn)過程中,往往會(huì)出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生,,輕者影響生產(chǎn),,重者造成人員傷害,所以這就要求我們各級guǎnlǐ人員要有高度的警惕性和靈活性,,通過各方面的努力來抓好安全生產(chǎn)guǎn lǐ,,保障我們井下人員以及設(shè)備的安全。
一,、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督guǎn lǐ,,落實(shí)整改發(fā)現(xiàn)的各類問題
guǎnlǐ人員在井下巡查過程中,發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患和影響我礦文明生產(chǎn)的問題,,及時(shí)匯報(bào)到調(diào)度室或者相關(guān)部門,,希望有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)能夠予以重視,并及時(shí)落實(shí)整改,。
二,、加強(qiáng)部門與部門之間的溝通
平時(shí)由于工作各方面原因,可能導(dǎo)致部門之間溝通很少,,處理問題時(shí)時(shí)效性很低,,很多問題得不到及時(shí)有效解決,,往往耽誤了時(shí)間,,造成問題的擴(kuò)大化,。建議在這方面可以得到加強(qiáng)。
三,、提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)
職工的安全意識及綜合素質(zhì)是非常重要的,,這兩個(gè)方面是相輔相成的關(guān)系,如果得到提高,,在安全guǎn lǐ上會(huì)更進(jìn)一步提高,,更加便于guǎnlǐ。如何提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)呢?我們可以加強(qiáng)職工的安全教育及文化知識的學(xué)習(xí),,通過相關(guān)部門為區(qū)隊(duì)提供學(xué)習(xí)材料,,利用多種教育手段,使職工各方面的素質(zhì)得到有效提高,,這樣就可以基本消除了文化層次帶來的差異,,有利于我們基層區(qū)隊(duì)開展安全guǎnlǐ工作。
四,、在安全上,,人人都是安檢員
無論是任何人,在井下或地面發(fā)現(xiàn)了安全隱患及“三違”現(xiàn)象,,都可以進(jìn)行匯報(bào)或揭發(fā),,對發(fā)現(xiàn)問題的人員,安監(jiān)部門可以給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),,增加職工的工作信心和激勵(lì)職工的工作熱情,。這樣我們的安全guǎnlǐ就滲透到各個(gè)層面,由高至低,,從guǎn lǐ人員到職工之間形成一條閉環(huán)監(jiān)督線路,,起到互相監(jiān)督的核心作用。
食堂合理化建議書篇二
第一條為鼓勵(lì)公司員工積極提出合理化建議,,推動(dòng)公司管理的進(jìn)步,,動(dòng)員廣大員工立足本崗位,通過對日常工作加以改善的做法,,提高企業(yè)管理素質(zhì),,促進(jìn)公司的發(fā)展,為使"我為管理進(jìn)一言"合理化建議經(jīng)?;?、制度化,根據(jù)有關(guān)文件精神,,結(jié)合公司實(shí)際,,制定本制度,。
第二條"我為管理進(jìn)一言"合理化建議,是指員工圍繞本崗位改進(jìn)和完善操作流程,、經(jīng)營管理等內(nèi)容,。
第三條"我為管理進(jìn)一言"合理化建議要以公司運(yùn)作經(jīng)營為中心,以完善公司管理水平,、提高工作效率為重點(diǎn),,以提高員工及管理人員的素質(zhì),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要目的,。
第四條在公司領(lǐng)導(dǎo)下,,人力資源部負(fù)責(zé)"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的評審工作。人力資源部負(fù)責(zé)"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的宣傳,、發(fā)動(dòng)工作,,并定期出版宣傳專欄、報(bào)道公布"我為管理進(jìn)一言"合理化建議工作的進(jìn)展情況,,發(fā)布成果,,推廣交流典型經(jīng)驗(yàn),搞好總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì),。
第五條"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的征集采取如下形式:
第八條設(shè)置郵箱,,采用多種方式及時(shí)收集建議;
第十條公司管理中心對申報(bào)的"我為管理進(jìn)一言"建議進(jìn)行論證,。建議無論采納與否,,公司均應(yīng)對每條意見或建議做出回復(fù),通知本人,,做到件件有回音,,答復(fù)期限不超過一個(gè)月。
第十一條申報(bào),、審定和獎(jiǎng)勵(lì)每季進(jìn)行一次,,季度評"優(yōu)秀建議",年終評選"最佳建議",。
第十二條為鼓勵(lì)廣大員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展的主人翁責(zé)任感,,凡呈報(bào)的"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的均發(fā)給一份紀(jì)念品作為鼓勵(lì),被評為季度"優(yōu)秀建議"和年度"最佳建議"均發(fā)給獎(jiǎng)金,,并進(jìn)行表彰,。
第十三條 "我為管理進(jìn)一言"合理化建議屬公司的一項(xiàng)員工主人翁教育活動(dòng),以精神鼓勵(lì)為主,,物質(zhì)鼓勵(lì)為輔,;被采納合理化建議的員工,作為年底工資晉升的考核依據(jù),。
第十四條本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起實(shí)施,。
本制度由人力資源部制定,,并監(jiān)督執(zhí)行。
食堂合理化建議書篇三
一,、對選擇施工單位的建議
1,、建設(shè)方、監(jiān)理方應(yīng)對投標(biāo)施工單位的社會(huì)信譽(yù),、經(jīng)濟(jì)實(shí)力,、管理體制等方面進(jìn)行全面考察,。
2,、考察施工單位時(shí),重點(diǎn)考察的是投標(biāo)項(xiàng)目部的情況,,要求投標(biāo)項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人等有類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。
并對項(xiàng)目部的竣工項(xiàng)目,、在建項(xiàng)目均進(jìn)行實(shí)地考察,。
考察內(nèi)容有:工程進(jìn)度情況、施工質(zhì)量情況,、建設(shè)方的評價(jià),。
3、選擇施工單位項(xiàng)目部時(shí),,應(yīng)避免臨時(shí)掛靠,。
施工單位項(xiàng)目部的掛靠會(huì)造成公司管理與工地現(xiàn)場管理脫節(jié),公司從技術(shù),、資金方面不會(huì)全力支持項(xiàng)目部,,掛靠項(xiàng)目部也不會(huì)顧及企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)(臨時(shí)掛靠是指今年掛靠甲公司,明年掛靠乙公司的項(xiàng)目部),。
4,、招標(biāo)階段,應(yīng)對施工單位的投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、安全員等主要管理人員進(jìn)行面試;并核查人員證件、社會(huì)保險(xiǎn)清單(二年以上)所示單位是否為招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)單位,,做到人證相符,。
為避免中標(biāo)后主要管理人員不到位,在招標(biāo)文件中要求施工單位中標(biāo)后主要管理人員必須一一到位,,除發(fā)生特殊情況外(生病等不能從事本職工作者)不得更換,,如確需更換者必須經(jīng)建設(shè)方面試合格方可更換,且資質(zhì)不得低于投標(biāo)所報(bào)人員,。
經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的項(xiàng)目部主要管理人員職稱證,、崗位證應(yīng)交給建設(shè)方留存,,以避免施工單位再投報(bào)其他項(xiàng)目,有效避免企業(yè)掛靠現(xiàn)象,。
5,、要求施工方開設(shè)用于本工程的工程款專用賬戶,建設(shè)方支付的工程款匯入該賬戶,,該專用賬戶由建設(shè)方的工地代表與施工方的項(xiàng)目經(jīng)理共同控制,,實(shí)行專款專用,。
6,、施工方需要適當(dāng)墊資時(shí),可要求施工方將部分墊資款匯到建設(shè)方指定賬戶中,,由建設(shè)方與施工方共同控制該款的使用(如此可避免施工方投標(biāo)時(shí)承諾墊資,,實(shí)際施工時(shí)無資可墊的現(xiàn)象)。
二,、保障民工工資發(fā)放的建議
1,、建設(shè)方、監(jiān)理方應(yīng)對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行考察,。
選擇勞務(wù)隊(duì)時(shí),,要從社會(huì)的信譽(yù)、技術(shù)水平,、履約能力等方面做全面調(diào)查,。
所有勞務(wù)隊(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場前,必須與施工單位簽訂勞務(wù)分包合同,,勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)交納一定的履約保證金方可進(jìn)駐施工現(xiàn)場,。
2、要求施工單位嚴(yán)格按照建委要求交納2%的民工工資保障金,。
3,、由建設(shè)方聘請專業(yè)保安對現(xiàn)場進(jìn)行管理(保安可由甲方聘用,費(fèi)用列入施工方的管理費(fèi)中),。
要求施工單位將勞務(wù)分包合同及進(jìn)場人員名單及時(shí)報(bào)建設(shè)方,、監(jiān)理方,所有施工人員憑甲方發(fā)放的帶有照片的胸卡進(jìn)出工地,。
4,、設(shè)立本工程的專用賬戶,施工單位的墊資款及建設(shè)方支付的工程款均匯入該賬戶,,該賬戶由建設(shè)方,、施工單位共同控制,施工單位每次用款應(yīng)編報(bào)用款計(jì)劃書,,經(jīng)建設(shè)方,、監(jiān)理方嚴(yán)格審核后,,方可支付使用該款項(xiàng)。
用款時(shí),,應(yīng)優(yōu)先保障民工工資的支付,。
5、建設(shè)方,、監(jiān)理方加強(qiáng)對民工工資發(fā)放的監(jiān)控措施:
①施工方支付勞務(wù)隊(duì)的工資時(shí),,應(yīng)將勞務(wù)民工的出勤表及相對應(yīng)的工資發(fā)放單(需民工個(gè)人簽字),報(bào)送建設(shè)方審核;②建設(shè)方核定后,,從雙方控制的專用賬戶中支付給勞務(wù)隊(duì)人員工資,。
6、建設(shè)方,、監(jiān)理方應(yīng)加強(qiáng)對合同勞務(wù)費(fèi)的監(jiān)督
①施工方與勞務(wù)方簽訂的勞務(wù)合同,,應(yīng)報(bào)建設(shè)方備案。
②支付,,隊(duì)伍撤離現(xiàn)場,施工方向建設(shè)方通報(bào),,并遞交勞務(wù)費(fèi)支付清單及結(jié)算清款計(jì)劃(有施工方及勞務(wù)方簽字)③建設(shè)方以支付工程款為杠桿,,監(jiān)控清款計(jì)劃的實(shí)施。
7,、建設(shè)方,、監(jiān)理方可設(shè)立民工投訴電話,在工地現(xiàn)場予以公布,。
建設(shè)方,、監(jiān)理方安排專人處理民工的投訴,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決不留后遺癥,。
另外,,施工合同中應(yīng)明確,如果出現(xiàn)因民工堵門鬧事的現(xiàn)象,,每次應(yīng)對施工單位處以不低于十萬元的罰款,。
三、保證工程進(jìn)度的措施
1,、選擇技術(shù)及資金實(shí)力強(qiáng)的施工單位,,施工方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須有人、財(cái),、物的支配權(quán),。
2、施工合同中應(yīng)寫進(jìn)具體關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)間要求,,并有處罰條款,。
3,、合同條款應(yīng)細(xì)化,關(guān)于分包配合費(fèi),、甲方自購材料,、設(shè)備的結(jié)算方式應(yīng)明確,避免合同實(shí)施時(shí)扯皮,。
4,、甲方簽定指定分包、設(shè)備訂貨合同時(shí),,應(yīng)注意進(jìn)度目標(biāo)與總進(jìn)度目標(biāo)一致,。
5、甲方訂總包合同時(shí),,注意合同付款節(jié)點(diǎn),,付款節(jié)點(diǎn)應(yīng)細(xì)化,保證按約定付款,,避免甲方違約,。
6、現(xiàn)場應(yīng)明確總包負(fù)責(zé)制,,各分包應(yīng)服從總包制約,。
7、主體結(jié)構(gòu)可進(jìn)行分段驗(yàn)收,,提前進(jìn)行裝飾施工,。
8、質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)明確,,做好樣板引路工作,,現(xiàn)場質(zhì)量管理不能多頭指揮。
9,、監(jiān)理應(yīng)做好事前交底,,事中加強(qiáng)巡視檢查,避免事后返工,。
10,、監(jiān)理夜間應(yīng)跟蹤值班,及時(shí)檢查驗(yàn)收,。
11,、每日召開進(jìn)度碰頭會(huì)、協(xié)調(diào)各施工方進(jìn)度,。
12,、要求設(shè)計(jì)單位派人駐工地,及時(shí)解決設(shè)計(jì)問題。
13,、要求總承包選擇勞務(wù)分包時(shí),,按工種或按樓號分解成數(shù)個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)進(jìn)行施工承包,便于形成竟?fàn)帣C(jī)制,,同時(shí)也可避免勞務(wù)隊(duì)滋事,。
四、對高層辦公,、住宅項(xiàng)目的合理化建議
1,、在工程樁施工前,應(yīng)做試樁,,且試樁的條件應(yīng)與實(shí)際工程樁的條件一致,,試樁結(jié)果提供給設(shè)計(jì)院,便于充分利用樁的承載力,,節(jié)約投資,。
2、深基坑支護(hù)穩(wěn)定情況觀測應(yīng)委托專業(yè)的測量公司來進(jìn)行,,從而保證基坑安全(觀測費(fèi)用較低且費(fèi)用也可在支護(hù)施工單位工程款中扣除),。
如總承包單位已確定,基坑支護(hù)的觀測工作也可由總包單位來進(jìn)行,。
3,、地下室所用的防水卷材、抗?jié)B砼中所用的防水劑,,應(yīng)選用價(jià)格低、滿足規(guī)范要求即可的產(chǎn)品,,地下室外墻的防水施工基層抹灰處理可用打磨平順替代,,從而節(jié)約投資。
4,、可要求施工方采用定型大模板施工工藝,,以保證墻體混凝土澆筑后的平整度、垂直度和頂板混凝土澆筑后的平整度,,從而保證外墻外裝飾的施工質(zhì)量;也可進(jìn)行室內(nèi)頂棚直接批膩?zhàn)?、刷涂料,從而杜絕頂棚抹灰易脫落的施工質(zhì)量通病,,又可節(jié)約抹灰造價(jià),。
5、選擇好的裝飾施工單位,,裝飾材料可選用價(jià)格較便宜的材料,,進(jìn)行粗料細(xì)做,從而節(jié)約造價(jià)。
6,、在工程施工階段,,要求設(shè)計(jì)單位選派業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的設(shè)計(jì)代表常駐施工現(xiàn)場,解決設(shè)計(jì)問題,,也利于工期及投資控制,。
7、施工承包單位應(yīng)選擇信譽(yù)好,、業(yè)績好,、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、管理體制完善的大型施工企業(yè),,建議業(yè)主在選擇施工單位時(shí),,對其進(jìn)行綜合考察。
并重點(diǎn)考察投標(biāo)項(xiàng)目部的情況,,并對項(xiàng)目部的竣工項(xiàng)目,、在建項(xiàng)目均進(jìn)行實(shí)地考察。
如果需要,,我方愿免費(fèi)協(xié)助建設(shè)方做好施工承包單位的考察及招投標(biāo)工作,,并提出合理化建議。
8,、建設(shè)方需自行采購的材料,、設(shè)備,應(yīng)列出暫定價(jià)格清單由施工方并入總報(bào)價(jià);由施工方自行采購的材料,、設(shè)備,,施工方應(yīng)按照欄頭價(jià)和市場情況自行報(bào)價(jià),承擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn),,在采購時(shí),,施工方需推薦三個(gè)以上知名品牌和廠家,由建設(shè)方確定廠家和品牌,,施工方負(fù)責(zé)采購,。
9、授予監(jiān)理方工程款的支付審核權(quán),,利于更好地做好項(xiàng)目的投資控制工作,。
為建設(shè)方把好工程款支付關(guān)。
10,、建議在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段,,即選定監(jiān)理單位,事先選定監(jiān)理單位的益處:
①設(shè)計(jì)階段是對節(jié)約工程投資起決定作用的階段,,監(jiān)理根據(jù)以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對圖紙把關(guān),,提出意見,,盡量使工程投資成本做到最低,同時(shí)也有利于監(jiān)理單位進(jìn)場后開展工作;②在選擇施工單位時(shí)提出合理化建議,,并協(xié)助建設(shè)方編制招標(biāo)文件,,參與合同條款的擬訂。
從而確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
11,、為了更好地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo),做好現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作,,建議建設(shè)方制訂經(jīng)各參與方共同認(rèn)可的現(xiàn)場施工管理細(xì)則(我方可提供范本),。
訂立施工承包合同時(shí),應(yīng)將現(xiàn)場施工管理細(xì)則列為合同的附件,。
監(jiān)理過程中,,我公司將盡其所能,為工程提出利于節(jié)約投資,、保證質(zhì)量,、加快工程進(jìn)度的合理化建議。
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日期
食堂合理化建議書篇四
1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制,,“誰主管,誰負(fù)責(zé)”,,杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工,、干活憑經(jīng)驗(yàn),管理憑感覺,,老思想跟不上管理的現(xiàn)象,。
2、上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作,,下級往往忙于應(yīng)付,,沒有解決實(shí)際安全問題。
3,、安全管理臺(tái)帳不規(guī)范,應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查,。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng),,應(yīng)勤檢查,在要害場所多增加一些安全標(biāo)識,,警示牌,,加大安全巡查力度。
4,、要堅(jiān)持對新進(jìn)職工和外來人員進(jìn)行安全教育制度,,嚴(yán)格持證上崗。
5、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查,,不合格產(chǎn)品要及時(shí)報(bào)廢處理,,不能修修補(bǔ)補(bǔ)就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶,影響公司整體形象(可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外)
6,、公司勞動(dòng)紀(jì)律比較松散,,大門口進(jìn)出無人過問,職工在車間干活還想著家中的事,,要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,,嚴(yán)格出廠條例,加強(qiáng)對廠門衛(wèi)等人員的管理,,不能抓三天就松懈了,。
1、職工勞動(dòng)保護(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊,,部分車間職工工作服缺失,,需要購置新工作服。
2,、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊,,工作場地加工件擺放凌亂,工序不明了,,不能做到道路暢通,,影響安全生產(chǎn)。
3,、一部分職工在工作時(shí)存在僥幸心理,,憑經(jīng)驗(yàn)辦事的表現(xiàn)嚴(yán)重。
4,、新進(jìn)學(xué)員理論知識重組,,但實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足,部分新職工不聽管理,,應(yīng)加強(qiáng)安全教育,。
5、由于天氣變冷,,車間各辦公室,、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂,易引起火災(zāi),,建議公司統(tǒng)一購買取暖設(shè)備,,各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備,,及時(shí)關(guān)閉取暖設(shè)備,。
7,、機(jī)床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習(xí)慣,需要加強(qiáng)班前十分種教育,。
8,、部分車間將油桶等易燃物存在車間,沒有放到指定的安全位置,。
9,、存在部分職工戴手套使用大小錘,違反“三違”規(guī)定,,要架起那個(gè)這方面的教育,。
10、管輔人員在下車間時(shí),,沒有及時(shí)穿戴防護(hù)用品,,管輔人員也沒有發(fā)放防護(hù)用品,給生產(chǎn)帶來了安全隱患,,請按計(jì)劃購置,。
14、天氣變冷,,車間溫度在零度以下,,機(jī)床冷卻液結(jié)冰,職工長時(shí)間操作容易凍傷手,,反應(yīng)不靈活,,易出事故。
15,、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車棚,、車輛等現(xiàn)象。
21,、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修,,保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。
22,、加強(qiáng)試驗(yàn)區(qū)管理,,加強(qiáng)對試驗(yàn)員和進(jìn)出實(shí)驗(yàn)區(qū)的人員的進(jìn)出管理,嚴(yán)格考核,。
1,、以前廠里很少開展安全活動(dòng),職工對安全知識知之甚少,,希望能請相關(guān)安全專家講課,如上次演戲時(shí)講課一樣,。
2,、職工安全教育工作要繼續(xù)加強(qiáng),,部分職工對安全工作不重視,應(yīng)付檢查,,安全意識差,,應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)性培訓(xùn),不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象,,而且安全教育的投入很少,,沒引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。
3,、加強(qiáng)宣傳教育,,及時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)情況,重點(diǎn)檢查基層車間的安全管理記錄,,督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育,,特備是每周一案、每日一題活動(dòng),。加大安全檢查力度,,要常抓不懈。
4,、干部要經(jīng)常到車間進(jìn)行安全指導(dǎo),,多與職工互動(dòng)開展安全教育,不能只是理論學(xué)習(xí)沒有互動(dòng)環(huán)節(jié),,要在職工心中樹立三違意識,,抓好三違的重要性,三違治理等相關(guān)文件就要長期執(zhí)行,,不能間斷,。
5、每天開廣播時(shí)希望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識,,每個(gè)星期播放一到兩個(gè)內(nèi)容,,安全管理部整理各單位歷年安全事故案例,分析原因制作成光碟,,以作為培訓(xùn)員工,、安全教育的生動(dòng)教材。
1,、勤檢查,,并做好記錄,加強(qiáng)制度規(guī)范管理,,充分發(fā)揮安全員的作用,,堅(jiān)持安全教育,做好聯(lián)保制度,,不走形式,,對無“三違”職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),,對違反“三違”規(guī)范的職工進(jìn)行處罰,不能將人情,,以制度說話,。
4、內(nèi)運(yùn)輸車輛進(jìn)行一次徹底清查,,一些單位的鏟車,、電瓶車都已使用多年,超期服役,,年初就發(fā)生一起因電瓶車自行聯(lián)電撞人事故,,對那些超期服役、老化嚴(yán)重,、常年帶病的車輛要專人保管,。
5、間門窗玻璃損壞過多,,要及時(shí)給予安裝,,做好冬季防寒保暖。
1,、完善公司考核監(jiān)督機(jī)制,,建立良好的企業(yè)文化,對違反公司規(guī)定的人要嚴(yán)肅處理,,不能不了了之,。
2、提高年輕大學(xué)生待遇,、做好年輕大學(xué)生培養(yǎng),,完善大學(xué)生培養(yǎng)機(jī)制,使大學(xué)生能夠安心學(xué)習(xí)和工作,,開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和產(chǎn)品知識講座,,能有更好的發(fā)展空間。