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企業(yè)人員薪酬管理辦法細(xì)則篇一

第一條 目的

本中心為貫徹同工同酬,、勞資兩利的原則，以達(dá)到實(shí)行公平合理、簡(jiǎn)單確切的工資管理辦法的目的,，特制定本制度,。

第二條 薪資原則

員工薪金是以社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平、公司支薪能力以及個(gè)人工作能力,、工作經(jīng)驗(yàn),、工齡、學(xué)歷等作為依據(jù)發(fā)放,。凡本中心員工的工資待遇,，除有特殊情況之外，均應(yīng)依照本制度辦理,。

第三條 薪資構(gòu)成(建議分類：崗位工資《基本工資+績(jī)效工資》/津貼《住房,、工齡》/獎(jiǎng)金《全勤獎(jiǎng)、年終雙薪,、年終獎(jiǎng)金》/加班《非法定節(jié)假日加班費(fèi),、法定節(jié)假日》

員工薪資由基本工資和績(jī)效工資兩部分構(gòu)成，其中基本工資占月工資的70%,，績(jī)效工資占月工資的30%,。

1. 基本工資是根據(jù)“職務(wù)價(jià)值”確定給付的范圍，在此范圍內(nèi)再依“個(gè)人職能”核給固定工資,。

2. 績(jī)效工資是根據(jù)“職務(wù)價(jià)值”確定給付標(biāo)準(zhǔn),，再依個(gè)人工作績(jī)效核給變動(dòng)工資。

第四條 薪資形態(tài)

員工工資以月薪制度為標(biāo)準(zhǔn),。

第五條 薪資結(jié)算日

基本工資與績(jī)效工資的計(jì)算期間以月底最后一天為結(jié)算日,。

第六條 薪資支付日

1. 薪資之給付原則在每月的15日支付，工資支付日遇休假日或星期例假日時(shí),，則提早于前一日發(fā)放,，但若遇連續(xù)兩日以上的休假時(shí)，則在銷假上班后第一日發(fā)放,。

2. 中心因不得已的理由而無法按期支付工資時(shí),，應(yīng)于支付日的前五日早上公告通知員工。

第七條 薪資之扣除

除依據(jù)法令之扣除額外,，其住宿方面之相關(guān)費(fèi)用也由薪資中扣除,。

第二章 工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

管理、技術(shù),、行政部分(建議分管理,、技術(shù)兩類，管理包含行政)

第一條 初任工資

1. 新進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生,，原則上以進(jìn)入公司時(shí)員工的最高學(xué)歷來定級(jí),，其薪資等級(jí)按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

2. 非應(yīng)屆畢業(yè)生,，則需綜合考慮其所擔(dān)任的職務(wù)，來公司以前的工作經(jīng)歷,、能力,、工齡(相關(guān)崗位工齡)等因素后確定。

第二條 職務(wù)工資

1. 中心工資按職務(wù)分四個(gè)層次九個(gè)等,，每等有五個(gè)級(jí)

第三條 上表工資不包括補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金

第四條 職位提升人員的工資不得低于原支給工資額

銷售部分

第一條 中心根據(jù)各銷售員的銷售能力,、工作業(yè)績(jī)、出勤狀況,、工作態(tài)度等要素,，將銷售人員劃分為一級(jí)、二級(jí),、三級(jí)三個(gè)等級(jí),。等級(jí)劃分首先由銷售經(jīng)理考核，再呈報(bào)公司總經(jīng)理確定,。

一級(jí)：能夠協(xié)助上級(jí)工作,，對(duì)其他員工能起指導(dǎo)、監(jiān)督作用的,，具備優(yōu)秀品格的模范員工,。一級(jí)銷售人員要有三年以上從事銷售工作的經(jīng)驗(yàn)，并且在近半年的銷售工作中取得優(yōu)異的成績(jī),。

二級(jí)：有一年以上銷售工作經(jīng)驗(yàn),，工作努力，經(jīng)驗(yàn)豐富,，勇于承擔(dān)責(zé)任的業(yè)務(wù)骨干,。

三級(jí)：經(jīng)過短期培訓(xùn)的其他員工。

第二條 銷售人員薪資由基本工資(具體多少要列出來)+績(jī)效工資+提成三部分構(gòu)成

第三條 薪資的支付時(shí)間和方法(見 )

第三章 崗位工資定級(jí),、轉(zhuǎn)崗與調(diào)薪

第一條 公司視員工的工作表現(xiàn)于每年12月31日起實(shí)施提薪,，原則上若無特別需要時(shí)，則不會(huì)監(jiān)時(shí)提薪,。以下三種情況不受上述時(shí)間限制：

1) 因試用期合格后轉(zhuǎn)為正式員工的工資定級(jí);

2) 因工作變動(dòng)試用期后工資調(diào)整的;

3) 對(duì)公司發(fā)展有突出貢獻(xiàn)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的。

第二條 提薪可分為二類：晉升提薪,、年終提薪

第三條 新進(jìn)員工試用期按該崗位工資的最低工資起薪,，試用期三個(gè)月，試用期滿合格則執(zhí)行該崗位工資的上一檔或二檔工資,，不合格則延長(zhǎng)試用期或予以解除勞動(dòng)關(guān)系,。

第四條 新進(jìn)員工試用期如果在工作中有突出表現(xiàn)，需要提前結(jié)束試用期的,，由主管部門上交書面材料至人事行政科,，人事行政科負(fù)責(zé)審定匯總,，交公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

第五條 崗位異動(dòng)動(dòng)人員,，由現(xiàn)部門提交有調(diào)動(dòng)原因及原部門簽署意見的書面材料至人事行政科,，人事行政科負(fù)責(zé)審核匯總。調(diào)動(dòng)核準(zhǔn)程序按文件灰頂執(zhí)行,。

第六條 當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一者,，喪失提薪資格：

1. 錄用不滿一年;

2. 因公之外的原因而缺勤合計(jì)數(shù)達(dá)45天以上者;

3. 該年度受懲戒處分者;

4. 正在提退職(含辭退、辭職,、開除,、自動(dòng)離職)申請(qǐng)者;

5. 其他經(jīng)人事行政科評(píng)定認(rèn)為不具備提薪資格者。

第四條 提薪標(biāo)準(zhǔn)

第四章 薪資保密管理

第一條 本中心為鼓勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守,，且能為中心盈利與發(fā)展積極作貢獻(xiàn),，實(shí)施以貢獻(xiàn)、工作能力論酬的薪資制度,，為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)爭(zhēng)取高薪的風(fēng)氣,，以及避免優(yōu)秀人員遭嫉妒，特推行薪資保密管理辦法,。

第二條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)要求所屬人員不探詢他人薪資,，不評(píng)論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取高薪,。

第三條 各級(jí)人員的薪資除人事行政科主辦核薪人員,、發(fā)薪人員和各級(jí)直屬領(lǐng)導(dǎo)外，一律保密,，如有違反,，處罰如下：

1. 主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)批準(zhǔn),，不得私自外泄任何人薪資,，如有泄漏事件，另調(diào)他職;

2. 探詢他人薪資者,，扣發(fā)當(dāng)月1/3績(jī)效工資;

3. 吐露本身薪資或評(píng)論他人薪資者,，扣發(fā)當(dāng)月2/3績(jī)效工資，如因而招惹是非者視情節(jié)嚴(yán)重性扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金或予以停職處分,。

第四條 薪資計(jì)算如有不明之處,，報(bào)經(jīng)直屬主管向人事行政科查明處理，不得自行理論,。

第五章 附則

第一條 本細(xì)則與國家有關(guān)法律不符的,，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。

第二條 本制度自公布之日實(shí)施,，執(zhí)行中的有關(guān)問題由人事行政科負(fù)責(zé)解釋,。

企業(yè)人員薪酬管理辦法細(xì)則篇二

1,、目的規(guī)范公司工資管理，融洽勞資關(guān)系,，激勵(lì)員工士氣,，有利于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，以配合公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展需要,，特參照國家勞動(dòng)法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，制定本制度。

2,、薪資方案說明

2,、1薪資管理原則

2、1,、1業(yè)績(jī)優(yōu)先

在公司薪資管理制度中,，要貫徹“業(yè)績(jī)優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵(lì)作用,。

(1)對(duì)于結(jié)構(gòu)工資,，應(yīng)加強(qiáng)其中績(jī)效工資的比重，以加強(qiáng)績(jī)效工資的調(diào)節(jié)力度,。

(2)對(duì)于計(jì)件工資或類似的銷售工資,，應(yīng)認(rèn)真核定計(jì)件單價(jià)，計(jì)件工資可考慮在工程維護(hù)和施工崗位推行,。

(3)對(duì)有重大貢獻(xiàn)者要給予重獎(jiǎng),。

(4)對(duì)工資水平固定的計(jì)時(shí)工資(月薪)，在工作者優(yōu)秀地完成了工作任務(wù)后,，結(jié)合公司效益情況給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。

上述績(jī)效工資及獎(jiǎng)勵(lì)，人力資源部計(jì)劃在結(jié)構(gòu)工資中確定一定比例作為績(jī)效考核工資,，并和績(jī)效獎(jiǎng)金一起發(fā)放,。有關(guān)規(guī)定詳見<績(jī)效考核管理辦法>。

2,、1,、2分享利益

隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，員工應(yīng)當(dāng)分享企業(yè)發(fā)展的部分利益,。這體現(xiàn)為獎(jiǎng)金發(fā)放,、年終發(fā)紅、工資升級(jí)等方面,。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，這種“分享”的支出,，會(huì)換取員工很大的工作動(dòng)力,，可能帶來相當(dāng)高的經(jīng)濟(jì)回報(bào),，尤其是優(yōu)異地完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，對(duì)公司做出杰出貢獻(xiàn)的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員和營(yíng)銷精英,，更應(yīng)當(dāng)獲得一定的利潤(rùn)分享,，其對(duì)象及分享形式與水平，由董事會(huì)審核,、批準(zhǔn),，人力資源部具體實(shí)施。

2,、1,、3目標(biāo)管理

目標(biāo)管理主要體現(xiàn)在高層經(jīng)營(yíng)管理人員的年薪制業(yè)績(jī)目標(biāo)和分部門經(jīng)營(yíng)管理者的工作任務(wù)承包上。其實(shí)質(zhì)是管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任承包,，并得到合理的經(jīng)濟(jì)回報(bào),，從而調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造效益的才能，達(dá)到激勵(lì)和約束作用,。

2,、1、4合法性

合乎勞動(dòng)法規(guī)

2,、2工資要素的內(nèi)容

根據(jù)工資的基本作用,，并從工資制度目標(biāo)和薪酬原則的角度出發(fā)，可以將工資劃分以下要素:

(1)工作能力要素:這是員工任不同職別,、獲得不同工資的前提條件,。工作能力要素主要從學(xué)歷、職業(yè)資歷,、創(chuàng)造力,、影響力等方面來考慮，其反映形式為基本工資,。

(2)職務(wù)要素:這是工資要素中非常重要的內(nèi)容,，包括監(jiān)督管理的目標(biāo)和跨度、解決問題的難度和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),、工作的復(fù)雜程度和困難程度等因素,。其反映在職務(wù)工資上。

(3)勞動(dòng)條件要素:這主要是指工作場(chǎng)所的物質(zhì)環(huán)境因素,。該要素在薪酬體系中主要反映在加班工資和相關(guān)福利(話費(fèi),、降溫費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)等)上,。

(4)個(gè)人貢獻(xiàn)要素:這也是工資要素中非常重要的內(nèi)容,。該要素反映在績(jī)效工資獎(jiǎng)金以及公司工齡工資。前者反映員工個(gè)人現(xiàn)在對(duì)公司的貢獻(xiàn),，后者能在一定程度上反映員工個(gè)人過去對(duì)公司的貢獻(xiàn),。公司福利的一些項(xiàng)目,，也具有對(duì)個(gè)人貢獻(xiàn)的回報(bào)和激勵(lì)作用。

(5)生活保障要素:公司員工工資水平高于政府規(guī)定的最低工資,，反映了工資的保障作用,，福利項(xiàng)目也反映了生活保障要素。

(6)其他,，如伙食補(bǔ)貼,、有薪假等。

2,、3工資的基本結(jié)構(gòu)

上述工資要素可以歸結(jié)為基準(zhǔn)內(nèi),、基準(zhǔn)外兩個(gè)部分:

個(gè)人工資額=基準(zhǔn)內(nèi)工資+基準(zhǔn)外工資

這種結(jié)構(gòu)在一般等級(jí)維工資制度中，是最常見的工資結(jié)構(gòu),。在有些情況下,，這兩個(gè)部分可能不作區(qū)分而混在一起，如計(jì)件工資和銷售提成工資,。

2,、3、1基準(zhǔn)內(nèi)工資:

基準(zhǔn)內(nèi)工資為公司薪資標(biāo)準(zhǔn)表中的各個(gè)項(xiàng)目,，每一項(xiàng)目又分為若干等級(jí),，單位為每月**元。

(1)職等和級(jí)次,。依公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的職務(wù)分8個(gè)職等,，每一職等分為10個(gè)級(jí)次或級(jí)別，依現(xiàn)行的各崗位起薪點(diǎn)為依據(jù)確定了各級(jí)次的具體標(biāo)準(zhǔn),，以保證工資改革后各崗位與薪資標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系及其一致性,，并利于工資晉級(jí)和職務(wù)升等的實(shí)際操作。

(2)基本工資,。即基礎(chǔ)工資或底薪,。為了將“死工資”變成“活工資”，從強(qiáng)化員工工作績(jī)效出發(fā),，這部分工資將實(shí)行部分浮動(dòng)的形式發(fā)放,。

(3)職務(wù)工資。依員工所擔(dān)任的職務(wù)及其責(zé)任輕重來設(shè)定,。職務(wù)不同反映在職等及職務(wù)工資中其標(biāo)準(zhǔn)也不一樣,。但在同一個(gè)職等內(nèi)職務(wù)工資基本是一樣的，即在職務(wù)未升的情況下,，職務(wù)工資也不升,。

(4)加班工資。為了保障工資的合法性，本制度在設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)按基本工資的40%設(shè)定了加班工資,，約高于法定2個(gè)百分點(diǎn),。

(5)工齡工資。以十足工齡計(jì)算,，每年50元。

(6)計(jì)件工資,。對(duì)個(gè)人勞動(dòng)付出與工作績(jī)效有緊密聯(lián)系的崗位實(shí)行計(jì)件工資制,。人力資源部擬在工程崗位設(shè)定計(jì)件工資，具體方案由部門和人力資源部共同擬定,。

(7)提成工資,。對(duì)市場(chǎng)開發(fā)崗位員工實(shí)行與其銷售業(yè)績(jī)相聯(lián)系的工資形式。具體方案由業(yè)務(wù)部門擬定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,。

2,、3、2基準(zhǔn)外工資,。

基準(zhǔn)外工資是公司等級(jí)表外的各項(xiàng)收入,，包括獎(jiǎng)金。其他獎(jiǎng)勵(lì),、各種補(bǔ)貼和其他一些福利,，具體見<福利項(xiàng)目>和<績(jī)效考核管理辦法>。

2,、3,、3工資開支渠道

基準(zhǔn)內(nèi)工資和基準(zhǔn)外工資中的部分項(xiàng)目如福利費(fèi)、補(bǔ)貼等項(xiàng)目是屬于經(jīng)常性開支的生產(chǎn)費(fèi)用,，因此作為生產(chǎn)成本開支項(xiàng)目,。而年終獎(jiǎng)金等項(xiàng)目因與企業(yè)的整個(gè)盈利情況相關(guān)聯(lián)，應(yīng)從稅前利潤(rùn)中開支,，具體操作由財(cái)務(wù)部門把握,。

2、3,、4幾個(gè)具體問題

(1)為激勵(lì)員工士氣,，調(diào)動(dòng)其積極性，并結(jié)合物價(jià)上漲等因素,，員工的基本工資部分可在一定時(shí)期后按級(jí)次晉級(jí),。

(2)公司對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀、取得良好經(jīng)濟(jì)效益的管理人員為其交納個(gè)人所得稅,。

(3)公司對(duì)有重大貢獻(xiàn)的員工,，可根據(jù)各自的工作特點(diǎn)與需要和個(gè)人意愿，安排其休假、商務(wù)考察,、培訓(xùn),、參加研討會(huì)、旅游等,。

(4)公司設(shè)立合理化建議獎(jiǎng)和技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng),，對(duì)于在經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷,、工程施工等到方面提出改進(jìn)意見的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì),。

企業(yè)人員薪酬管理辦法細(xì)則篇三

為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán),、科學(xué),、合理的薪酬管理體系，根據(jù)蒙牛集團(tuán)公司現(xiàn)狀,，特制定制度,。

一、制定原則

本方案本著公平,、競(jìng)爭(zhēng),、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì),、合法的原則制定,。

1、公平：是薪酬體系的宗旨,，員工只有在認(rèn)為薪酬系統(tǒng)公平的前提下,，才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和高滿意度，薪酬的激勵(lì)作用才可充分體現(xiàn),。

2,、競(jìng)爭(zhēng)：公司想要獲得具有真正競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀人才，必須要有一套具有吸引力并在行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬系統(tǒng),。

3,、激勵(lì)：應(yīng)通過薪酬體系來激勵(lì)員工的責(zé)任心和工作的積極性。

4,、經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小,、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理配置勞動(dòng)力資源,，過高過低都會(huì)給公司帶來負(fù)面影響,。

5,、合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上,。

二,、管理機(jī)構(gòu)

成立薪酬管理委員會(huì)

主任：總裁

副主任：執(zhí)行總裁

成員：副總裁監(jiān)事會(huì)主席工會(huì)主席事業(yè)部總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)人力資源部經(jīng)理

本方案所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé),。

三,、制定依據(jù)

本方案制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況,、地區(qū)及行業(yè)差異,、員工崗位價(jià)值(對(duì)企業(yè)的影響、解決問題,、責(zé)任范圍、監(jiān)督,、知識(shí)經(jīng)驗(yàn),、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素)及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素,。(后附《蒙牛資源集團(tuán)公司崗位評(píng)估辦法》)

四,、崗位層級(jí)劃分

1、集團(tuán)公司的所有崗位分為兩類,，一類為技術(shù)類;安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理(最新精編)(4個(gè)ppt12個(gè)doc)一類為除技術(shù)類的管理及其它所有崗位,，其中技術(shù)崗位分為五個(gè)層級(jí)(分別為：一層級(jí)(a)：教授級(jí);二層級(jí)(b)：高級(jí);三層級(jí)(c)：中級(jí);四層級(jí)(d)：助理級(jí);五層級(jí)(e)：?jiǎn)T級(jí));管理及其它所有崗位分為七個(gè)層級(jí)(分別為：一層級(jí)(a)：總裁級(jí);二層級(jí)(b)：總監(jiān)級(jí);三層級(jí)(c)：部門經(jīng)理級(jí);四層級(jí)(d)：部門副經(jīng)理級(jí)層;五層級(jí)(e)：部門主管級(jí);六層級(jí)(f)：專員級(jí);七層級(jí)(g)：?jiǎn)T級(jí));

2、每類崗位層級(jí)分別為六個(gè)級(jí)差(a1,、a2,、……a6)。(具體見崗位各層級(jí)基本薪酬評(píng)估系數(shù)表1-2)

3,、按照《蒙牛資源集團(tuán)公司崗位價(jià)值評(píng)估辦法》,，結(jié)合崗位說明書，采取自評(píng),、上級(jí)測(cè)評(píng),、薪酬管理委員會(huì)三方匯評(píng)的辦法，確定各崗位評(píng)估結(jié)果,，并將評(píng)估結(jié)果(分?jǐn)?shù))排列放入崗位層級(jí)表中,。

4、本方案中技術(shù)類崗位人員指現(xiàn)從事各類技術(shù)工作人員且具有技術(shù)類資格,、職稱證書,。(教授級(jí)、高級(jí),、中級(jí),、助理級(jí),、員級(jí)或者從業(yè)資格證書)

五、薪酬組成

1,、薪酬組成：崗位基本工資+崗位績(jī)效工資+職務(wù)消費(fèi)+各類補(bǔ)貼,。

2、崗位基本工資,、職務(wù)消費(fèi),、各類補(bǔ)貼按月發(fā)放，崗位績(jī)效工資與考核結(jié)果掛鉤(具體參見《績(jī)效考核手冊(cè)》),，非生產(chǎn),、營(yíng)銷人員的績(jī)效工資按季度考核、兌現(xiàn),，生產(chǎn)人員的績(jī)效工資按月考核,、兌現(xiàn)，副經(jīng)理以上人員(中級(jí)以上技術(shù)人員)按季考核,、年底發(fā)放,。

3、對(duì)于新增設(shè)崗位,，由薪酬委員會(huì)根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估確定薪酬層級(jí)及薪酬標(biāo)準(zhǔn),。

六、崗位基本工資

1,、確定薪酬層級(jí)系數(shù),。根據(jù)崗位價(jià)值的分?jǐn)?shù)計(jì)算出所有層級(jí)的相對(duì)系數(shù)。

2,、確定薪酬基本單元值,。根據(jù)薪酬層級(jí)系數(shù)及集團(tuán)公司上年度薪酬水平、外部薪酬競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部薪酬的激勵(lì)性確定層級(jí)薪酬基本單元值(k),，各個(gè)層級(jí)的k值不同,，分別為有五層、七層a,、b,、c、d,、e,、f、g,，各個(gè)層級(jí)的k值,，為k1、k2……k6.

3,、崗位基本工資的確定,。薪酬層級(jí)系數(shù)×薪酬基本單元值=本崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)(具體系數(shù)k值見附表)

七,、崗位績(jī)效工資

1、依據(jù)公司上年度經(jīng)濟(jì)效益來確定每一層級(jí)的績(jī)效工資,。(后附表)

2,、每一層級(jí)的績(jī)效工資按考核結(jié)果分為杰出、優(yōu)秀,、稱職,、基本稱職、不稱職五個(gè)級(jí)別,。具體內(nèi)容詳見《績(jī)效考核手冊(cè)》,。

八、職務(wù)消費(fèi)

副經(jīng)理(中級(jí)技術(shù))以上人員都可享受職務(wù)消費(fèi),。

職務(wù)消費(fèi)包括：通訊費(fèi),、交通費(fèi)、差旅費(fèi),、招待費(fèi),、辦公費(fèi)、其它費(fèi)用,。

依據(jù)各崗位的性質(zhì)及業(yè)務(wù)范圍來確定各崗位職務(wù)消費(fèi)。

九,、補(bǔ)貼及福利

1,、司齡補(bǔ)貼從員工進(jìn)入本企業(yè)之日起計(jì)算，連續(xù)工齡每滿一年可得司齡工資20元/月,。

2,、司齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，累計(jì)20xx年后不再增加,。

3,、為吸引特殊人才加盟公司，集團(tuán)公司特設(shè)立特殊人才津貼,。

4,、特殊人才津貼分為三檔，一檔為1000元/月以下,，二檔為1000-4000元/月,，三檔為4000元/月以上。津貼每月?lián)?shí)發(fā)放,。

5,、員工享受特殊人才津貼必須要經(jīng)集團(tuán)公司執(zhí)行者總裁辦公會(huì)審批通過。

6,、工作地點(diǎn)與家庭所在地不在同一城市的員工享受月伙食補(bǔ)貼150元;各分子公司的伙食補(bǔ)貼可參照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)由各分子公司自行決定后,，報(bào)集團(tuán)公司執(zhí)行總裁辦公會(huì)審批通過,。

7、女工衛(wèi)生費(fèi)為20元/月,。

8,、需值班的特殊部門按實(shí)際考勤(每天1人并規(guī)定值班時(shí)間)計(jì)算，值班工資標(biāo)準(zhǔn)按本人月基本工資計(jì)算,。計(jì)算公式：日值班工資=日基本工資/8小時(shí)*日值班時(shí)間

9,、年終效益獎(jiǎng)金由執(zhí)行總裁辦公會(huì)確定。

10,、年度累計(jì)請(qǐng)假1個(gè)月的員工,，不享受效益獎(jiǎng)金。

十,、試用期薪酬

1,、公司新招聘員工試用期一般為三個(gè)月，特殊情況下最長(zhǎng)可以延伸至六個(gè)月,。

2,、試用期員工的薪酬為該崗位崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的百分之八十;不享受公司提供的其它福利。

3,、新入職大學(xué)生試用期待遇,，雙學(xué)位900元/月;大學(xué)本科800元/月;大學(xué)專科760元/月,。

十一,、薪酬調(diào)整

薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。

1,、整體調(diào)整：指集團(tuán)公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化,、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整,，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整,，調(diào)整幅度由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。

2,、個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整,，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。

薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整,，詳細(xì)情況參見《集團(tuán)公司績(jī)效考核手冊(cè)》,。

薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。

3,、員工在相連的兩次績(jī)效考核之間的月份發(fā)生崗位變動(dòng),，如在新崗位上工作時(shí)間超過兩個(gè)月，則以新崗位的績(jī)效考核結(jié)果作為本考核期的考核結(jié)果,，否則,，以原崗位績(jī)效考核結(jié)果作為本考核期考核結(jié)果,。在考核期結(jié)束時(shí)依據(jù)考核結(jié)果補(bǔ)發(fā)績(jī)效工資余額。

4,、各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批,，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。調(diào)整后的薪酬級(jí)別,，從調(diào)整生效日所在月的月初計(jì)算,。

十二、薪酬的支付

1,、薪酬支付時(shí)間計(jì)算

a,、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按30天計(jì)算,。

b,、薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為次月10日。

2,、下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：

a,、員工工資個(gè)人所得稅;

b、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用;

c,、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng);

d,、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)(如罰款);

e,、司法,、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng),。

3、工資計(jì)算期間中途聘用人員,，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：

4,、各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)

a、產(chǎn)假：按本人月基本工資(不含績(jī)效工資)的80%支付,。

b,、探親假：工資按正常出勤支付。

c,、婚假：工資按正常出勤支付,。

d、護(hù)理假：(配偶分娩)工資按正常出勤支付,。

e,、喪假：工資按正常出勤支付。

f,、公假：(參加各類考試)工資按正常出勤支付,。

g,、哺乳假：享受社保部門支付的生育金，單位不再支付工資,。

h,、工傷假：按勞動(dòng)鑒定委員會(huì)結(jié)果執(zhí)行，公司不再另外支付工資,。

i,、普通病假：經(jīng)營(yíng)管理月累計(jì)請(qǐng)病假二天內(nèi)不減發(fā)工資(包括基本工資和績(jī)效工資)。

j,、企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病醫(yī)療期間(必須有市級(jí)以上醫(yī)院證明,，若有不實(shí)，一經(jīng)查實(shí)取消其享受權(quán)利),，根據(jù)本人實(shí)際參加工作年限和在本單位工作年限,，原則上可給予三個(gè)月到二十四個(gè)月的醫(yī)療期：

(a)實(shí)際工作年限十年以下的，在本單位工作年限五年以下的為三個(gè)月企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格策略綜述(最新精編)(13個(gè)doc25個(gè)ppt)：五年以上的為六個(gè)月,。

(b)實(shí)際工作年限十年以上的,，在本單位工作年限五年以下的為六個(gè)月;五年以上十年以下的為九個(gè)月;十年以上十五年以下的為十二個(gè)月;十五年以上二十年以下的為十八個(gè)月;二十年以上的為二十四個(gè)月。

(c)企業(yè)職工在醫(yī)療期內(nèi),，其病假工資按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

(d)醫(yī)療期在三個(gè)月以下時(shí),，工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的100%發(fā)放;三個(gè)月以上六個(gè)月以下工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的90%發(fā)放;六個(gè)月以上十二個(gè)月以下工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放;十二個(gè)月以上二十四個(gè)月以下工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的60%發(fā)放;

k、事假：月累計(jì)超出二天以上按日減發(fā)崗位基本工資,。針對(duì)集團(tuán)公司中層以上管理人員實(shí)行不定時(shí)工作制,，集團(tuán)公司中層以上管理人員(包括中層管理人員)如因特殊情況確需請(qǐng)假者，經(jīng)執(zhí)行總裁批準(zhǔn),，可按正常出勤對(duì)待,。

十三、員工有下列情形由員工本人向公司人力資源部門提出書面申請(qǐng),，經(jīng)批準(zhǔn)后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資,。

(一)依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí);

(二)公司認(rèn)可的其他事由。

十四,、薪酬保密

1,、人力資源部、集團(tuán)財(cái)務(wù)及股份財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密,。非因工作需要,，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道,。

2,、有關(guān)薪酬的書面材料(包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證)必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方,。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ),，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。

3,、員工需查核本人工資情況時(shí),，必須由人力資源部薪酬福利專員會(huì)同財(cái)務(wù)部門出納進(jìn)行核查。

4,、各事業(yè)部,、分子公司管理人員的薪酬保密工作按以上辦法執(zhí)行，生產(chǎn),、銷售人員除外,。

5、公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整,。

十五、本方案自發(fā)下之日起執(zhí)行,。

十六,、本方案由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。