范文為教學中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧,。
5s管理內容細則篇一
1,、將不再使用的文件資料或破舊書籍、過期報紙等按公司要求的方式廢棄,。
2,、將不經常使用的文件資料進行分類編號整齊存放于文件柜中。
3,、將經常使用的文件資料進行分類整理,，整齊放于辦公桌抽屜或長柜中。
4,、將正在使用的文件資料分為待處理,、正處理、已處理三類,，整齊放于辦公桌面或長柜上,，做到需要的文件資料能快速找到。
5,、將工作服,、洗澡用品等按類別整齊放于更衣柜中，無更衣柜的,，應將工作服等個人用品放于合適的位置,，以不影響整體美觀為宜。
6,、柜(櫥)頂物品擺放要整齊美觀,，窗臺上、暖氣上禁止擺放任何物品,。
二、整頓擺放整齊
1,、辦公桌,、椅,、柜(櫥)、衣架,、報架,、盆架等物品放置要規(guī)劃有序，布局美觀,。
2,、辦公桌面可放置辦公設施、臺歷,、文件夾,、正在使用的文件、票據(jù),、電話,、茶杯等物品，要求放置整齊有序,。
3,、辦公桌擋板、辦公椅上禁止搭掛任何物品,。
4,、筆、墨,、橡皮,、尺子等辦公用具整齊放于桌面一側或抽屜中。
5,、辦公桌面,、辦公桌抽屜內物品應整齊有序、分類放置,，沒有作廢或與工作無關的物品,，如抹布、個人物品,、報紙等,。
6、報紙,、雜志等閱讀資料看完后要收起,，需要留存的整齊放于文件柜內或報架上。
7,、暖壺,、茶杯可在矮櫥上整齊放置，不具備條件的可整齊放于地面一側;茶葉桶應整齊放于辦公桌抽屜一側,。
8,、辦公室內電器線路走向規(guī)范,、美觀，電腦線不凌亂,。
三,、清掃打掃干凈
1、辦公室門要里外清潔,，門框上無灰塵,。
2、地面及四周踢角干凈,，要顯露本色,，無灰塵、污跡,。
3,、室內墻壁及屋頂每周清掃一次，做到無污染,、無爆皮,、無蜘蛛網(wǎng);墻上不許亂貼、亂畫,、亂掛,、亂釘。
4,、窗玻璃干凈透明,，無水跡、雨跡,、污跡;窗框潔凈無污跡;窗臺無雜物,、無灰塵;門玻璃干凈透亮，不掛貼報紙和門簾,。
5,、窗簾整齊潔凈、無灰塵,，懸掛整齊,。
6、暖氣片,、暖氣管道上無塵土,，不搭放任何物品。
7,、燈具,、電扇、空調、微機,、打印機等電器,，表面潔凈，無灰塵;各種電器開關,、線路無灰塵、無安全隱患,。
8,、文件柜頂、表面要保持潔凈,、無灰塵,、無污跡，柜內各種資料,、票據(jù)分類整齊存放,，并根據(jù)資料內容統(tǒng)一標識。
9,、更衣柜內物品分類擺放,，要求工作服、毛巾等個人用品疊放整齊;柜內,、柜外,、柜頂保持潔凈、無灰塵,、無雜物;并按使用者進行標識,。
10、辦公桌面,、擋板內外,、長柜內外應保持潔凈、無灰塵,、無污跡,。
11、電話要擦拭干凈,，整齊放于辦公桌橫板處或辦公桌面;電話線要整齊有序,，不凌亂。
12,、垃圾筐要及時傾倒,，不能裝的太滿;門后禁止存放垃圾;條帚、墩布,、簸箕等清潔用具整齊放于門后;抹布可疊好放于盆架上,，或整齊搭掛于門后。
四、清潔保持整潔,，持之以恒
1,、每天上班前對自己的衛(wèi)生區(qū)進行清掃。
2,、上班時間隨時保持,。
3、自我檢查,，對發(fā)現(xiàn)的不符合項隨時整改,。
4、下班前整理好當天的資料,、文件,、票據(jù)，分類歸檔,。
5,、下班后整理辦公桌上的物品，放置整齊;整理好個人物品,，定置存放,。
五、素養(yǎng)人員保持良好精神面貌
1,、上班時間佩帶上崗證,，穿戴整潔的工作服，儀容整齊大方,。
2,、言談舉止文明有禮，對人熱情大方,，不大聲喧嘩,。
3、工作時精神飽滿,，樂于助人,。
4、工作安排科學有序,，時間觀念強,。
5、不串崗,、不聚眾聊天,。注:以上標準是部門自查的依據(jù)，也是管理部,、5s小組對部室檢查和先進部室評選的依據(jù),。對于檢查出的不合格項,，將按照規(guī)定對相關責任人或單位進行處罰。
5s管理內容細則篇二
5s現(xiàn)場管理法,，5s即整理(seiri),、整頓(seiton)、清掃(seiso),、清潔(seiketsu),、素養(yǎng)(shitsuke)，又被稱為“五常法則”或“五常法”,。
辦公室5s管理內容
(一),、辦公室5s管理-桌面位置擺放規(guī)范
(二)、辦公室5s管理-辦公桌抽屜整理規(guī)范
(三),、辦公室5s管理制度檢查表
(四)、辦公室5s管理-辦公區(qū)工作紀律規(guī)定
(五),、辦公室5s管理-辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理
(六),、辦公室5s管理-辦公室安全管理
5個步驟
整理：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品,。
整頓：必需品依規(guī)定定位,、定方法擺放整齊有序，明確標示,。
清掃：清除現(xiàn)場內的臟污,、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。
清潔：將整理,、整頓,、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化,，維持其成果,。
素養(yǎng)：人人按章操作、依規(guī)行事,，養(yǎng)成良好的習慣,，使每個人都成為有教養(yǎng)的人。
現(xiàn)場管理
原則
常組織,、常整頓,、常清潔、常規(guī)范,、常自律：
整理,，區(qū)分物品的用途，清除多余的東西
整頓,，物品分區(qū)放置,，明確標識,，方便取用
清掃，清除垃圾和污穢,，防止污染
清潔,，環(huán)境潔凈制定標準，形成制度
素養(yǎng),，養(yǎng)成良好習慣,，提升人格修養(yǎng)
效用
5s管理的五大效用可歸納為5個s，即：safety(安全),、sales(銷售),、standardization(標準化)、satisfaction(客戶滿意),、saving(節(jié)約),。
1.確保安全(safety)
通過推行5s，企業(yè)往往可以避免因漏油而引起的火災或滑倒;因不遵守安全規(guī)則導致的各類事故,、故障的發(fā)生;因灰塵或油污所引起的公害等,。因而能使生產安全得到落實。
2.擴大銷售(sales)
5s是一名很好的業(yè)務員,，擁有一個清潔,、整齊、安全,、舒適的環(huán)境;一支良好素養(yǎng)的員工隊伍的企業(yè),，常常更能博到客戶的信賴。
3.標準化(standardization)
通過推行5s,，在企業(yè)內部養(yǎng)成守標準的習慣,，使得各項的活動、作業(yè)均按標準的要求運行,，結果符合計劃的安排,，為提供穩(wěn)定的質量打下基礎。
4.客戶滿意(satisfaction)
由于灰塵,、毛發(fā),、油污等雜質經常造成加工精密度的降低，甚至直接影響產品的質量,。而推行5s后,，清掃、清潔得到保證,，產品在一個衛(wèi)生狀況良好的環(huán)境下形成,、保管、直至交付客戶,，質量得以穩(wěn)定,。
5.節(jié)約(saving)
通過推行5s,，一方面減少了生產的輔助時間，提升了工作效率;另一方面因降低了設備的故障率,，提高了設備使用效率,，從而可降低一定的生產成本，可謂“5s是一位節(jié)約者”,。
5s管理的意義
1,、5s管理是節(jié)約家，實現(xiàn)了成本優(yōu)化,。
2,、5s管理是最佳推銷員，提升了企業(yè)形象,。
3,、5s管理不僅是安全保障者，也是品質守護神,。
4,、5s管理是標準化的推動者。
5,、5s管理形成令人滿意的職場，提高了工作效率,。
5s管理內容細則篇三
一,、整理
車間整理:
1、車間5s管理由部門負責人負責,，職責是負責5s的組織落實和開展工作,。應按照5s整理、整頓的要求,，結合車間的實際情況,，對物品進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額,，并于堅決執(zhí)行,。日后如需變動，應經車間領導小組批準,，同時要及時更改定置標識,。
2、上班前車間員工應及時清理本崗責任區(qū)通道(有用的物品不能長時間堆放,，垃圾要及時清理),，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔,。
3,、設備保持清潔,，材料堆放整齊。
4,、近日用的物品擺放料架,，經常不用的物品存?zhèn)}庫。
5,、工作臺面物品擺放整齊,，便于取用。各工序都要按照定置標示,，整齊地擺放物件,，包括工具、半成品,、原材物料和報表等,，不能隨意擺放。
二,、整頓
車間整頓:
1,、設備、機器,、儀器有保養(yǎng),，擺放整齊、干凈,、最佳狀態(tài),。
2、工具有保養(yǎng),，有定位放置,，采用目視管理。結合車間的實際情況,，對工具進行定置,，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行,。5s管理制度,。日后如需變動，應經車間領導小組批準,，同時要及時更改定置標識,。
3、產品:良品與不良品不能雜放在一起,，保管有定位,，任何人均很清楚。
4,、所有公共通道,、走廊,、樓梯應保持地面整潔，墻壁,、天花板,、窗戶、照明燈,、門,、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵,。
5,、管理看板應保持整潔。
6,、車間垃圾,、廢品清理。(各部門按劃分規(guī)定處理)
三,、清掃
車間清掃:
1,、公共通道要保持地面干凈、光亮,。
2,、作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序,。
3,、窗、墻,、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設備應及時處理，不得隨處堆放,。
4,、設備、工具,、儀器使用中有防止不干凈措施,，并隨時清理。
5,、車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生,，確保干凈、整潔,。
四,、清潔
車間清潔:
徹底落實前面的整理、整頓,、清掃工作,，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動,，保持公司整體5s意識。
五,、素養(yǎng)
公司所有員工應自覺遵守<公司員工手冊>和<車間5s管理制度>等有關規(guī)定,。
1、5s活動每日堅持且效果明顯,。
2,、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團隊精神,。
3,、時間觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好,。
