總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

勞動競賽活動總結(jié)標題篇一

下面，就建功立業(yè)競賽活動的一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報,。

一,、注重加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保工作制度到位,。

x,、專題會議制度。成立由黨工委書記擔任組長,、分管黨群和政法工作的副書記擔任副組長,、黨工委委員和各線副主任為成員的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,圍繞今年市里確定的重大項目、重點工程、重要工作,，結(jié)合街道的實際情況,，研究制訂街道競賽活動實施方案，建立建功立業(yè)競賽活動專題會議制度,，定期交流各線各部門的工作開展情況和成功做法,，分析研究遇到的問題，提出解決問題的辦法,。

x,、考核督查制度。街道級競賽項目分別出臺專項考核文件和細則,，并設(shè)立了專項獎,，對工作任務(wù)完成出色的單位和個人按工作實績進行表彰獎勵。同時,，各項競賽活動制定考核督查制度,，對照考核細則每季度進行檢查督查，提出整改意見,，進行幫助指導(dǎo),，促進工作全面提升。

x,、隊伍保障制度,。設(shè)立建功立業(yè)勞動競賽活動辦公室，建立一支精干高效的聯(lián)絡(luò)員隊伍,，在專題會議上由黨群書記進行培訓指導(dǎo),，布置工作任務(wù)、明確工作職責,，確保時間,、確保精力，做到下情上達,，渠道暢通,，提高信息互送效率。

二,、注重加強創(chuàng)新力度,，促進工作重點落實

x、宣傳到位重氛圍,。一是在全體機關(guān)干部和村三套班子大會上進行動員,，并要求街道相對應(yīng)的大辦、村或部門落實競賽活動的具體項目,，逐項進行對接,，負責做好競賽活動的組織,、發(fā)動、協(xié)調(diào)等實施工作,。二是利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺在街道網(wǎng)上進行宣傳,，營造良好的競賽氛圍。

x,、突出重點抓突破。一是開展街道級重大項目,、重點工程,、重要工作領(lǐng)域建功立業(yè)勞動競賽活動，街道黨工委,、辦事處圍繞“打造品質(zhì)之城,、共建幸福家園”總目標，以環(huán)境整治,、征地工作,、“三改一拆”、機關(guān)干部五聯(lián)工作,、“農(nóng)房兩改”項目和企業(yè)職工技能比武等六個競賽活動為抓手,，全面開展辦與辦、村與村,、單位與單位之間的立功競賽活動,。二是確定市級重大項目、重點工程,、重要工作領(lǐng)域建功立業(yè)勞動競賽活動的主要內(nèi)容,，按照市勞動競賽委員會確定的競賽范圍,、對象,、內(nèi)容、時間等要求,，從x月份開始,，由街道各有關(guān)辦(所)逐項進行上下對接,，做好競賽活動項目申報工作。目前已申報參加的市級勞動競賽項目：馬家路區(qū)塊改造工程,、“雙清”專項行動,、招商引資、征地工作,、拆遷工作,、市級重點工程——第五人民醫(yī)院和喜來登酒店。

x,、搭建載體求創(chuàng)新,。一是設(shè)立了各個競賽項目的工作聯(lián)絡(luò)員,，每月底上報工作進展情況。二是根據(jù)競賽項目內(nèi)容的多樣性,，建立了工作進度日報或月報的通報制度,，并進行工作實績排位，定期上報街道黨政主要領(lǐng)導(dǎo),。三是分別出臺考核文件,，對照考核細則每季度進行檢查督查。四是每月定期出簡報,，在街道網(wǎng)上公開發(fā)布,。五是設(shè)立流動優(yōu)勝紅旗，對一些先進的做法和工作進展較好的單位進行表揚,，獎優(yōu)勝紅旗一面,。

三、注重加強有序推進,，深化工作實效機制

x,、進一步深化氛圍促宣傳。突出“建功立業(yè)”和“美麗宗漢”的主題,，利用新聞媒體,、宣傳欄、橫幅標語等各種形式,，大力宣傳競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進事例和好的經(jīng)驗做法,，進一步營造“你追我趕比進度，齊心協(xié)力促推進”的良好氛圍,，真正將建功立業(yè)競賽和品質(zhì)之城建設(shè)結(jié)合起來,。

x、進一步深化重點挖亮點,。從全市層面中找出本街道具有優(yōu)勢,、具有特色的亮點作為突破口，在立功競賽全面推進的基礎(chǔ)上,，選擇兩到三個項目,，確保年終全市爭先。

x,、進一步深化制度重實效,。在競賽中，認真落實“月通報,、季督查,、年考核”制度，注重實際實效,，拋開虛浮形式;注重競賽過程,，確保競賽結(jié)果;注重檔案積累,，完善競賽臺賬，保證建功立業(yè)勞動競賽活動扎實有效地開展,。

在前階段的工作推進中,，雖然進展較為順利，但存在的問題和困難也不少,，下階段,，一方面注重查漏補缺，逐步完善原有工作機制;另一方面在創(chuàng)亮點特色上下功夫,，注重過程管理和實際工作相結(jié)合,，探索管理模式，創(chuàng)新工作機制,，提煉成功經(jīng)驗，真正發(fā)揮建功立業(yè)勞動競賽對各項工作的推動作用,，為打造我市品質(zhì)之城,、共建幸福家園作出應(yīng)有的努力。

勞動競賽活動總結(jié)標題篇二

年月日至日,公司全線停車檢修,，產(chǎn)品中控科在本部黨政和質(zhì)檢分工會的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，結(jié)合本科的特點，圍繞科室的中心工作,，制定并實施了扎實可行的勞動競賽計劃和措施,。做到領(lǐng)導(dǎo)組織、參賽榮譽,、實施方案和活動經(jīng)費四落實,，深入開展大檢修勞動競賽活動，促進了質(zhì)檢質(zhì)量的提高,。

勞動競賽共分三個階段,，圍繞樣品檢測質(zhì)量、檢修進度,、檢修安全環(huán)保,、物資回收、勞動紀律,、宣傳鼓動等六項可評價內(nèi)容,，對動火樣品的檢測和檢修任務(wù)的完成，創(chuàng)造性地開展靈活多樣的群眾性技術(shù)攻關(guān),、創(chuàng)優(yōu),、節(jié)約等主題活動進行了要求：

一、組織得力為檢修,。產(chǎn)品中控科成立了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了活動推進細則和管理辦法,，他們分別是組長：張通群；副組長：鄭常君

成員：xxx

競賽人員：產(chǎn)品中控四個運行班,，mpvc大班,、產(chǎn)品中控常白班共六支隊伍參加比賽。

本次競賽由產(chǎn)品中控科具體負責實施,，競賽小組負責監(jiān)督,、檢查和總結(jié)工作。

競賽完畢將六個班組的得分情況進行公示,，增加活動的公開性和透明度,，保證了勞動競賽的全面展開。

二,、全員參與保檢修,。勞動競賽中，各參檢班組全員參與,，全方位落實,，保證了檢修工作的步步受控。檢修中,，產(chǎn)中科專門成立了質(zhì)量考評專業(yè)小組,，對檢修現(xiàn)場分析器具、零部件的擺放,，工完料凈場地清等情況進行檢查考評,，掀起了“比誰的質(zhì)量高，看誰的效率高”的熱潮,，全體員工士氣高昂,，加班加點，全力以赴確保檢修質(zhì)量和進度,；她們主要以檢測檢修期間動火樣品含量分析的工作質(zhì)量,、采樣分析過程安全，檢修工作量,、團結(jié)協(xié)作和典型宣傳等幾個方面,，進行了班與班之間，人與人之間多個層次的比賽,，截止目前,，宣傳稿件共16篇，參與人數(shù)58人,，累計采集動火樣品1602個,，其分析及時準確率達100%。

三,、認真落實抓檢修,。圍繞檢修勞動競賽,，各參檢班組認真落實各項規(guī)章制度，嚴格履行操作規(guī)程和大力開展宣傳工作,，使檢修工作開展得有條不紊,。在緊張的勞動競賽中，廣大員工在班組長的帶領(lǐng)下忘我工作,，晝夜奮戰(zhàn),，經(jīng)過一周的努力拼搏，4月15日確保一次開車成功,。最后分別評出了一等獎：運行丁班,，完成樣品分析563個，稿件2篇,；二等獎：運行丙班,，完成樣品分析353個，稿件2篇,；三等獎：運行甲班,，完成樣品分析340個，稿件4篇,。運行乙班、mpvc大班,、常白班榮獲本次勞動競賽參賽獎,。

整個競賽活動組織周密，引導(dǎo)有力,，參與廣泛,，效果明顯。賽出了團結(jié),，賽出了水平,，賽出了干勁，賽出了成績,。充分展示了產(chǎn)中科廣大員工精湛的技能和嶄新的精神風貌,，是提高員工分析技能的一次大練兵，是對員工技術(shù)素質(zhì)的一次大檢閱,。

回顧檢修從開始到結(jié)束的一幕一幕,，充滿了太多的感動，我們質(zhì)檢人執(zhí)著投入,、團結(jié)協(xié)作,、艱苦奮戰(zhàn)、迎難而上的工作精神在檢修工作中再次得到了淋漓盡致的展現(xiàn),。一個個感動人心,、迸發(fā)激情的動人事跡,，時刻印證著產(chǎn)中科全體員工團結(jié)拼搏，執(zhí)著投入的工作精神,。

勞動競賽活動總結(jié)標題篇三

1,、消除工作誤區(qū)，統(tǒng)一思想認識,。

隨著生產(chǎn)方式的不斷變革,，非公企業(yè)的比例不斷加大，部分企業(yè)的經(jīng)營者對勞動競賽活動產(chǎn)生了一些認識誤區(qū)：

一是認為開展勞動競賽需要占用一定的人力,、設(shè)備資源,，影響生產(chǎn)秩序；

二是認為勞動競賽是工會一家的事,，與企業(yè)經(jīng)營者無關(guān),，因而競賽活動得不到相關(guān)的經(jīng)費保證，獨木難成舟,，影響了積極性,；

三是認為勞動競賽只追求轟動效應(yīng)，同時提高車間組織獎勵,，對組織得力的車間由x元獎勵提高到x元,。

四是加強精神鼓勵。對在競賽中獲得優(yōu)異成績的技術(shù)能手,，通過櫥窗,、板報、段網(wǎng),、段報,、段刊等媒體大肆宣傳，塑造典型,，并在評先評優(yōu),、增資、晉級,、休養(yǎng)等方面優(yōu)秀考慮,，使職工充分感到勞有所得，功有所獎,，績有所揚,，調(diào)動了職工參與勞動競賽的積極性。

1,、圍繞提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)開展勞動競賽,。

第六次提速調(diào)圖，技術(shù)裝備快速提升，崗位素質(zhì)要求更高,。為適應(yīng)提速后對崗位業(yè)務(wù)需求,，我們舉辦了行車主要工種職工技能比賽，重點圍繞電力機車上馬使用,、監(jiān)控裝置升級換代等新設(shè)備,、新技術(shù)運用，開展立功競賽活動,，以競賽促使職工快速掌握崗位技能,。運輸交路調(diào)整后，機車互跑互通,，機型復(fù)雜,、操縱方法不一，對乘務(wù)員的操縱水平提出新的挑戰(zhàn),，我們及時針對“長交路,、車循環(huán)、人繼乘”運輸生產(chǎn)新組織實施,，開展乘務(wù)員一次出乘作業(yè)標準化競賽,，增強了乘務(wù)員崗位競爭能力，達到了錘煉隊伍的目的,。

2,、圍繞階段重點工作開展勞動競賽。

我們以開展勞動競賽為切入點,，調(diào)動職工積極性,，確保階段重點任務(wù)順利完成。我們開展了戰(zhàn)春運,、戰(zhàn)暑運、保安全立功競賽活動,，凝聚干部職工的力量,，保障了春運、暑運任務(wù)的順利完成,，獲得了路局立功先進單位,；為確保第六次大面積提速順利實施，在提速期間我們開展了“迎提速,，保安全,、保暢通”主題立功競賽活動，以“無機破,、無運緩,、無自停、無嚴重兩違，保提速過渡期安全,、保動車組暢通”“四無兩?！睘楦傎悆?nèi)容，動員全段干部職工凝神聚力,，攻堅克難,，提速調(diào)圖順利實施并保持持續(xù)穩(wěn)定。

3,、圍繞提高企業(yè)效益開展勞動競賽,。

在促進企業(yè)效益提升方面，我們突出質(zhì)量,、效益,、管理水平開展勞動競賽。

一是突出產(chǎn)品質(zhì)量,。并段后,，我們完善“百安百趟”競賽活動辦法，開展了“奮戰(zhàn)三個月,，質(zhì)量上臺階”,、救援搶險等競賽活動，提高了機務(wù)位移,、檢修,、救援三大產(chǎn)品質(zhì)量。

二是突出創(chuàng)新增效,。我們堅持開展合理化建議活動,，并段后共收到降支、創(chuàng)新,、增效等合理化建議x多個,，一些先進工作法、合理化建議得到大力推廣,，產(chǎn)生了良好的效果,。

三是突出能力建設(shè)。開展了車間能力建設(shè),、整備場聯(lián)勞協(xié)作,、建設(shè)服務(wù)型機關(guān)等勞動競賽活動。勞動競賽所形成的凌聚力,、戰(zhàn)斗力,、競爭力促進企業(yè)經(jīng)濟效益、管理水平的提高,。

勞動競賽活動總結(jié)標題篇四

“9月份品種合格率完成93.58%,，超計劃完成公司指標,，達到20xx年最好水平”，鞍鋼股份冷軋廠工會負責人對以賽促產(chǎn)的成果非常滿意,。

今年年初,，鞍鋼集團鞍山鋼鐵組織開展了以“開源節(jié)流降成本，提質(zhì)增效創(chuàng)一流”為主題的勞動競賽,。競賽中,，該公司層面圍繞影響范圍大、完成難度高,、示范作用強的指標或項目,，組織開展重點勞動競賽和專項立功競賽;基層單位層面以2900余個生產(chǎn)型班組為單元，通過班組對標,、崗位對標等多種形式,，組織開展提質(zhì)降耗、降本增效等主題競賽,。工作總結(jié)

此次競賽從推進生產(chǎn)單元經(jīng)營化入手,，以提高全員質(zhì)量意識和成本意識為切入點，以精益操作,、精品生產(chǎn)為目標,，強化精益質(zhì)量管理，實現(xiàn)降低成本消耗,。圍繞煉焦系統(tǒng)的全焦耗洗煤,、軋鋼系統(tǒng)的原品種成材率等重點經(jīng)濟技術(shù)指標，與歷史最好水平及國內(nèi)同行業(yè)先進指標對標競賽,，促進指標的進檔升級,，最大限度發(fā)揮產(chǎn)線潛能，實現(xiàn)為質(zhì)量,、為客戶生產(chǎn),。

鞍鋼股份冷軋廠以重點項目為抓手，形成44個項目進行推進,，19個指標實現(xiàn)新突破,。推進目視化看板、工藝點檢及設(shè)備掛牌管理,，強化設(shè)備功能精度10個項目提升。結(jié)合“質(zhì)量月”情況對重點缺陷形成45個項目進行推進,，41項完成計劃指標,。結(jié)合對工藝質(zhì)量的影響情況，對6個設(shè)備功能精度問題進行推進結(jié)合目標體系強化節(jié)點管理,，梳理關(guān)鍵質(zhì)量特性,、關(guān)鍵控制點。七個分廠、工區(qū)全覆蓋建立控制水平目標,，22個重點品種建立關(guān)鍵質(zhì)量節(jié)點控制目標,。

為提高1580生產(chǎn)線的原品種成材率，鞍鋼股份鲅魚圈分公司熱軋部從降低氧化燒損,、切損及制度建設(shè)等方面采取了多項措施,，原品種成材率實現(xiàn)了大幅優(yōu)化。全焦耗洗煤是影像生產(chǎn)成本的重要指標,，鞍鋼股份煉焦總廠通過全斷面采樣方式,，加強對12個國有礦山煤種的來煤檢驗，制定了各翻車機卸點來煤水分抽檢管理全覆蓋方案,，加強采樣,、送樣、制樣過程的標準化管控,，優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)降低配煤揮發(fā)分,，降低耗煤定額，配煤揮發(fā)分由20xx年12月份的23.17%降低到今年9月份的22.32%,。

鞍鋼股份煉鋼總廠深入開展大型耗能鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備節(jié)能降耗減排對標競賽活動,。該廠三分廠1號轉(zhuǎn)爐始建于1973年，鍋爐系統(tǒng)為自然冷卻鍋爐,，該廠通過改造,，將原鍋

爐系統(tǒng)全部拆除更換為最先進的、采用強制冷卻的歐薩斯鍋爐系統(tǒng),，使鍋爐達到穩(wěn)定運行,，每天蒸汽回收量較原來翻一番。在煤氣回收上,，他們通過優(yōu)化煤氣回收程序,，在確保安全生產(chǎn)的前提下，最大限度地增加煤氣回收量,，由原來每日2473.98吉焦,，提高到每日4396.18吉焦。為降低電能消耗,，他們與生產(chǎn)崗位結(jié)合,，制定出合理的調(diào)速時間，減少了一次除塵風機高速運行時間,，每爐鋼減少高速運行時間2分鐘,，減少電費消耗18元。

鞍鋼股份煉鐵總廠二高爐緊緊抓住“冠軍爐”競賽關(guān)鍵競賽指標,，用小指標保大指標,。針對成本開展“我為降本作貢獻”生產(chǎn)競賽;針對產(chǎn)量開展“精心操作,，保障順行”生產(chǎn)競賽;針對焦比指標開展“對標爭先、節(jié)能降耗”生產(chǎn)競賽,。今年以來,，綜合指標處于全國大型高爐先進行列。

在銷售,、采購,、物流和售后服務(wù)系統(tǒng)，該公司開展增銷,、增效,、降采、降費主題勞動競賽活動,。今年6月,，鞍鋼股份市場營銷中心鍍鋅銷售部接到客戶的急電，受航班少,、拼貨等船影響,，該客戶在鞍鋼訂購的鍍鋅板、冷軋板,、電工鋼,、中厚板運輸周期長，幾次發(fā)生港上有貨但不夠量不能裝船的情況,。鍍鋅銷售部牽頭與客戶研究改變物流路線,，同時提出可以按“門到門”配送服務(wù)，客戶十分滿意,，按去年口徑計算可帶來247萬元的收入,。該部在走訪用戶時了解到一家客戶的電視機背板用鋼一直以來都是用電鍍鋅產(chǎn)品，近年來,，由于成本壓力,，客戶有意尋找替代產(chǎn)品。對此,，他們主動聯(lián)系客戶方的電器技術(shù)人員,，根據(jù)其提出的性能指標與技術(shù)參數(shù)，為客戶設(shè)計出新的材質(zhì),。從試模到小批量試生產(chǎn),，經(jīng)過4輪實驗和將近一年時間的認證，今年3月份,，鞍鋼熱鍍鋅產(chǎn)品成功納入客戶原料采購平臺,，目前采購量累計超過20xx噸，平均售價高于普材,。以此為契機,，該部還在積極向新的電視機品牌推廣。

勞動競賽活動總結(jié)標題篇五

近幾年來,，在區(qū)委,、區(qū)政府的大力支持下，在市總的具體指導(dǎo)下,，赫山區(qū)總工會組織全區(qū)廣大職工群眾廣泛開展了形式多樣,、內(nèi)容豐富的勞動競賽、技術(shù)比武活動,，最大限度地發(fā)揮了廣大職工的勞動熱情,，激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造力，有力地促進了區(qū)域經(jīng)濟持續(xù),、健康發(fā)展,。

一、 勞動競賽活動的基本情況,、取得的成績

近年來,，我區(qū)工會系統(tǒng)以“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動為載體,，組織全區(qū)各級機關(guān),、企事業(yè)單位開展了主題鮮明、形式多樣的勞動競賽和技術(shù)比武活動,，進一步增強了工會服務(wù)經(jīng)濟的能力,，大大提升了職工群眾的技術(shù)素質(zhì)。

各機關(guān),、事業(yè)單位的勞動競賽和技術(shù)比武活動豐富多彩,。在第五輪“芙蓉杯”女職工素質(zhì)達標競賽活動中，全區(qū)共有xxx個單位的xxxxx名女職工參賽,，涌現(xiàn)出省,、市“芙蓉標兵崗”xx個，“芙蓉百崗明星”xx人,，x名女職工被分別評為省,、市、區(qū)勞動模范,。去年x月,，第六輪“芙蓉杯”女職工素質(zhì)競賽活動開始，我們以“提素質(zhì),、創(chuàng)佳績,、促和諧”為主題，制定了詳細的實施方案,，通過組織開展“雙創(chuàng)”活動,，進一步動員女職工在競賽活動中建功立業(yè),，截至去年年底，全區(qū)共有xx個單位的xxxx余名女職工參加了競賽,。為廣泛宣傳工人階級的優(yōu)秀品質(zhì),，大力營造“勞動光榮、知識崇高,、創(chuàng)造偉大”的輿論氛圍,，我們努力調(diào)動職工群眾創(chuàng)先爭優(yōu)、爭當勞模的熱情,，通過設(shè)置流動票箱,、開通電話和網(wǎng)絡(luò)投票等辦法，廣泛宣傳發(fā)動,，每年選樹勞動模范xx名,，并通過電視、報紙,、網(wǎng)絡(luò)等媒體廣泛宣傳勞模的英雄事跡,，在全區(qū)營造了勞動光榮、勞模偉大的濃厚氛圍,。此外,，區(qū)總工會還與相關(guān)部門積極配合，在建筑,、生產(chǎn)等行業(yè)等組織開展“安康杯”競賽活動,，每年開展安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查xx多次，并積極參與安全事故處理,，使該行業(yè)職工的安全意識得到普遍提高,。

全區(qū)各行業(yè)、各系統(tǒng)也開展了各具特色的競賽活動,。如教育系統(tǒng)在全區(qū)近xxxx名教職工中開展了“用規(guī)范字,、講普通話”競賽活動，全區(qū)廣大教職工的標準化教學水平得到普遍提高,，規(guī)范字使用率達xxx%,，普通話推廣率達xx%;衛(wèi)生系統(tǒng)開展了“救死扶傷、搶救危重病人”的崗位練兵演習,，有效提升了廣大醫(yī)務(wù)工作者的醫(yī)療工作水平;金融系統(tǒng)開展了“學習成才,、技能提升”的計算機錄入競賽;工商、稅務(wù),、供銷,、電力等行業(yè)廣泛開展了以“四講四比”為主要內(nèi)容的窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù)活動;經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)開展了“節(jié)能減排、科學發(fā)展”主題活動;黨政群機關(guān)則開展了“創(chuàng)五星機關(guān)”的競賽活動等等,。

各企業(yè)的技術(shù)比武活動有聲有色,。如龍源紡織印染有限公司組織xxx多名職工開展“開發(fā)一個新產(chǎn)品、推動一項新工藝,、攻克一項新難關(guān)”的創(chuàng)新活動,，完成了印染機研制自動調(diào)色工藝的推廣應(yīng)用，僅此一項,，公司每年降低生產(chǎn)成本xxx多萬元。艾華集團圍繞品種,、質(zhì)量,、成本、工藝等技術(shù)難題,，組織職工開展技術(shù)攻關(guān)比武競賽,，積極開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品、新工藝,、新技術(shù),，先后申請專利xx項;同時，該公司工會還組織職工開展以“提高公司競賽力,、降低生產(chǎn)成本,、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源、提升職工素質(zhì)”為主要內(nèi)容的提合理化建議競賽活動,，自去年x月至今,，職工共提出有價值的建議xxx多條，為公司節(jié)約成本xxx余萬元,。在工業(yè)園區(qū),、非公企業(yè)及區(qū)屬重點工程中，資江聯(lián)合收割機制造有限公司等xx多家單位積極開展“爭創(chuàng)工人先鋒號,、爭當五一先鋒”活動,，深入開展勞動競賽，為打造精品工程,、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)揮了重要作用,。

全區(qū)各級機關(guān)、企事業(yè)單位通過廣泛,、深入開展勞動競賽和技術(shù)比武,，近三年來，全區(qū)共有xxx名女職工學歷再上新臺階,，xxx名女職工入黨入團,，女職工素質(zhì)和技能明顯提升。全區(qū)各競賽參與企業(yè)共取得技術(shù)創(chuàng)新xxx項,，實施合理化建議xxxx條,，節(jié)約成本xxxx萬元,，新增產(chǎn)值x億多元，新增稅收xxxx萬元,。

二,、典型經(jīng)驗

勞動競賽要真正達到提高職工群眾素質(zhì)、提升企業(yè)競爭力的作用,，各級工會組織要建立完善先進典型的示范機制,，注重培育選樹先進典型，實施分類指導(dǎo),，帶動企業(yè)形成互看,、互學、互比的良好氛圍,，擴大競賽的覆蓋面與職工的參與率,。如我區(qū)艾華集團一廠制造部的釘卷班組通過勞動競賽鍛造成了一支和諧、進步的示范班組,，該公司組織該廠十二個班組都向釘卷班組學習,，學習她們?nèi)绾渭夹g(shù)攻關(guān)、如何推崇民主搞好管理,，通過以點帶面,，典型示范，目前,，這個擁有xxxx多名員工的大型電子企業(yè)已成為全區(qū)乃至全市各項工作都穩(wěn)步發(fā)展的先進典型,。

三、存在的問題

一是企業(yè)參與積極性還有待提高,。各行業(yè)各系統(tǒng)的勞動競賽雖然參與面廣,，但企業(yè)多注重表面形式，對競賽的意義,、作用等缺乏更高的認識,。部分企業(yè)主甚至認為，每年開展的勞動競賽與企業(yè)日常經(jīng)營,、內(nèi)部管理等存在沖突,，因而參與積極性不高。部分企業(yè)主還無法把勞動競賽和企業(yè)的生產(chǎn)運行,、技術(shù)創(chuàng)新統(tǒng)籌考慮,，不能把其當成企業(yè)競爭力提升的平臺、職工素質(zhì)提升的載體,，真正使勞動競賽發(fā)揮應(yīng)有作用,。

二是勞動競賽流于形式，作用發(fā)揮不夠。部分企業(yè)主不能從思想上重視勞動競賽對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益,、員工素質(zhì)提升的重大作用,，所以常常把轟轟烈烈的勞動競賽當成了行政任務(wù)。往往在上級提出競賽目標和實施方案后,，他們不去領(lǐng)會競賽開展的真正意義和作用,，積極支持配合，而是注重如何完成表面任務(wù),，甚至只是完成數(shù)字上報的任務(wù);競賽開展后,，部分企業(yè)只注重勞動競賽的前期動員和后期獎懲，對競賽開展的全程監(jiān)控和管理缺乏更多的關(guān)注,，致使勞動競賽流于形式,，沒有達到應(yīng)有的效果。

四,、意見與建議

一是指導(dǎo)勞動競賽的思維要創(chuàng)新。在市場競爭激烈的大背景下開展勞動競賽,，要想發(fā)揮企業(yè)的參與積極性,，就必須緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益和員工素質(zhì)提升這個核心，按照“解企業(yè)之需,，謀職工所想”的原則確定勞動競賽的方向,。各級工會在指導(dǎo)勞動競賽開展過程中要創(chuàng)新思維，圍繞企業(yè)的行業(yè)特點和企業(yè)文化確定勞動競賽的內(nèi)容,。競賽活動開始后,，工會干部要經(jīng)常下到各企業(yè)聽取企業(yè)主和員工的意見，把勞動競賽當成了解基層情況,、解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難題的契機,，真正站在企業(yè)主和員工的角度想問題，不僅使競賽活動成為廣大職工施展才華的舞臺,、成為企業(yè)提升生產(chǎn)經(jīng)營效益的載體,，更重要的是，真正發(fā)揮好工會組織傾聽群眾呼聲,、維護職工權(quán)益的天職,。

二是勞動競賽的形式要活潑。勞動競賽要提高員工的參與積極性,，必須在勞動競賽中融入新的.元素,。每個行業(yè)、每個系統(tǒng),、每個企業(yè)的工作特點,、行業(yè)背景、企業(yè)文化都各不相同，所以勞動競賽應(yīng)緊緊圍繞行業(yè)特點來開展,，展示其特色,，才能調(diào)動企業(yè)參與的熱情。如電子企業(yè)的勞動競賽應(yīng)著眼于提升員工嚴謹,、細致的工作責任心;建筑企業(yè)的勞動競賽則應(yīng)著眼于提高員工的安全意識等,。總之,，競賽形式必須常干常新,，每年都有讓參與者心動的亮點，只有讓參與者聽起來心動,，干起來起勁,，才能使勞動競賽成為增強職工群眾勞動技能的有效途徑。

勞動競賽活動總結(jié)標題篇六

xxxx年—xxxx年是公司大力推進熱源熱網(wǎng)建設(shè),，全面實施服務(wù)工程,，加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要一年，企業(yè)在生產(chǎn),、收費,、服務(wù)等指標上取得了新的歷史性突破，經(jīng)營業(yè)績又上了一個新的臺階,?？偣竟凑掌髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要和上級工會組織要求，結(jié)合公司實際廣泛開展了“當好主力軍 建功十二五”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動,，競賽活動以比節(jié)能降耗,、比優(yōu)質(zhì)服務(wù)、比安全生產(chǎn),、比創(chuàng)新增效,、比職業(yè)技能、創(chuàng)建“工人先鋒號”為內(nèi)容的“五比一創(chuàng)”競賽活動,，現(xiàn)把競賽活動總結(jié)如下：

一,、競賽目標明確

勞動競賽緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，從企業(yè)面臨的熱點,、難點問題,，從服務(wù)為全市人民供好熱、為企業(yè)增效益這個大局出發(fā),，從提升職工素質(zhì),、強化班站建設(shè)、節(jié)能降耗,、創(chuàng)新增效,、安全生產(chǎn)等方面,，推動公司發(fā)展創(chuàng)新，不斷提高公司的綜合競爭能力,。

二,、競賽機制健全

“五比一創(chuàng)”勞動競賽內(nèi)容緊貼企業(yè)生產(chǎn)實際，涵蓋內(nèi)容多,，涉及面廣,，為確保活動有序推進,、規(guī)范運作,，力求取得實效，公司成立以黨委書記為組長,，工會主抓,，各職能部室、基層領(lǐng)導(dǎo)齊抓配合的工作機制,，各基層單位也相應(yīng)建立起本單位勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,，形成上下聯(lián)動、橫向一致的工作格局,，為競賽活動的順利開展奠定組織保證,。

三、加強競賽宣傳,，活動引導(dǎo)，提高競賽氛圍,。

競賽活動的前期發(fā)動,、宣傳工作十分重要。公司一方面制定詳細的競賽活動方案,，力求使競賽活動內(nèi)容實現(xiàn)量化,，具有可操作性，規(guī)定了必須完成的指標,，強調(diào)了活動細節(jié),。各基層單位上報本單位活動方案，通過后方可實行,，確?；顒拥囊恢滦浴⑨槍π?，競賽具有可比性,。另一方面公司有意識的進行引導(dǎo)，使職工朝著公司預(yù)想的效果開展活動,。另外公司在報紙,、內(nèi)部網(wǎng)站等平臺廣泛宣傳競賽活動,，把職工參加競賽活動的場面、作品進行展示,，提高職工的參與興趣,，營造良好的競賽氛圍。

四,、競賽活動效果顯著

x,、節(jié)能降耗方面。按照競賽活動部署安排,，各基層單位廣泛發(fā)動職工開展以“節(jié)能降耗 我為先鋒”為主題的節(jié)能降耗競賽活動,。廣大職工充分發(fā)揮主力軍作用，立足本崗強化崗位責任制,，在生產(chǎn)的細節(jié)上抓好管理,，降低了單耗(水、電,、鹽,、煤)，并且在修舊利廢,、壓縮非生產(chǎn)性支出上下功夫,，保證各消耗指標均有所下降。萬元,，%;萬元,，%;xxxx年公司加大了對好點高的設(shè)備改造力度，合理調(diào)配水泵和電機,，對部分熱力站采用分布式變頻等措施,，使耗電量進一步下降，萬元,，%,。

x、安全生產(chǎn)方面,。在這方面公司以“安康杯”競賽活動為競賽主線,，以提高生產(chǎn)安全環(huán)境和職工安全生產(chǎn)意識為目的，通過開展各種形式,，例如安全演練,、消防逃生、安全創(chuàng)意活動,、安全講座,、實地參觀、安全隱患排查,、寫安全體會等活動,，累計參加安全活動人數(shù)達到xxxx人,，落實處理安全隱患xx余項，把安全落實到每個職工的日常工作和生活中,，進一步提升職工的安全意識,，維護職工的安全健康權(quán)益，推動了公司安全生產(chǎn)管理,，推進了企業(yè)安全文化建設(shè),，全面提升公司安全管理整體水平。

x,、創(chuàng)新增效方面,。公司把“五小活動”作為競賽活動的一項有效載體，在職工中掀起“我為企業(yè)做貢獻”的競賽熱潮,。廣大職工從企業(yè)小處著眼,、細處著手，從實際出發(fā),、從解決具體問題入手,，開動腦筋制作了如安全下井用風筒、套筒補償器警示標尺等實用性,、安全性較強的物品,、機具，設(shè)計多種供熱調(diào)節(jié)方法,、應(yīng)用裝置,，研究制作職工培訓考試系統(tǒng)等操作性較強的方法，活動到目前為止收到職工作品xx余項,，xx余項作品涵蓋了公司生產(chǎn),、管理、服務(wù)等諸多方面,，充分表達了職工關(guān)心企業(yè),、愛護企業(yè)的深刻情懷,，展示了職工立足崗位成才,、奉獻、建功立業(yè)的新作為,。另外我們邀請公司的技術(shù)委員會對xx項職工作品,，進行綜合評定，此項工作在x月份將完成,。

x,、用戶服務(wù)方面。在推進“xxxx”服務(wù)工程中,，廣大職工積極響應(yīng),，在服務(wù)細節(jié)上動腦筋,、想辦法，主動作為,，克服工作和生活中的各種困難,，努力使用戶服務(wù)工作有效落實;利用重大節(jié)日主動深入社區(qū)，廣泛開展社區(qū)共建,，通過各種形式的活動,，促進與居民、社區(qū)的聯(lián)系,，努力為居民,、社區(qū)解決力所能及的問題，用行動踐行“用戶至上”的服務(wù)理念,，得到廣大用戶的充分肯定,，公司組織職工還積極為社區(qū)困難用戶捐款，獲得了用戶的贊譽,。

x,、職業(yè)技能方面。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,，公司要求每個單位開展“導(dǎo)師帶徒”活動,，師傅徒弟要簽訂培訓合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù),。經(jīng)過一年的競賽活動,，師徒累計結(jié)對xx余對，通過師傅的言傳身教,，大部分青年職工通過努力學習,，達到崗位技能要求，一部分青工已成長為班組骨干,。三公司王強,、劉菲師徒二人的先進事跡，被包頭新聞進行了報道,。

x,、競賽活動的開展有效的促進了企業(yè)生產(chǎn)管理，提高了班組的管理水平,，提升了班組的活力,，職工的競賽積極性較以往有了明顯提高，創(chuàng)新創(chuàng)效意識顯著增強,，一大批“工人先鋒號”涌現(xiàn)出來,。xxxx年公司xxx余個班站共有xx個獲得公司級“工人先鋒號”，貴民佳苑站獲得自治區(qū)“工人先鋒號”,，河西廠獲得包頭市“工人先鋒號”,，張敏同志獲得包頭市“五一”勞動獎?wù)隆?/p>

“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動在公司的精心組織下,，在廣大職工的積極參與和努力拼搏下，取得了良好的收益,，我們將以此為契機,，按照上級要求，繼續(xù)深入開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動,，為公司快速發(fā)展建功立業(yè),、再創(chuàng)佳績。