總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)標(biāo)題篇一

為了把活動(dòng)引向深入，召開(kāi)動(dòng)員布置會(huì)議,，明確開(kāi)展“大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的目的和意義,。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢(shì)，采取櫥窗,、宣傳欄等形式,，大張旗鼓地宣傳動(dòng)員，營(yíng)造立足崗位做貢獻(xiàn),，降本增效我先行的濃厚氛圍,，積極投身于大干100天的活動(dòng)之中，做識(shí)大體，顧大局,，愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工,。

為使競(jìng)賽活動(dòng)順利開(kāi)展，取得實(shí)效,，本公司成立了以公司總經(jīng)理為顧問(wèn),、工會(huì)副主席為組長(zhǎng)、各車間主任及車間分會(huì)主席為成員的“大干100天,，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jī)向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織領(lǐng)導(dǎo)的健全，確保了活動(dòng)扎實(shí)有效的開(kāi)展,。

為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),，打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，各班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)《倡議書(shū)》精神,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù),，結(jié)合本班組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及活動(dòng)目標(biāo),，既量力而行,、又盡力而為的做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有活動(dòng)內(nèi)容,。

以“六賽”活動(dòng)為主要內(nèi)容,，在超額完成各月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，不停滯,、不松懈,，再接再厲，精心策劃,，合理組織,。

一是層層抓落實(shí)，把各項(xiàng)考核指標(biāo)細(xì)化到個(gè)人,。

二是創(chuàng)新安全理念,，圍繞以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的“安康杯”活動(dòng),，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動(dòng),，把“安康杯”活動(dòng)引向深入。針對(duì)檢查出的問(wèn)題,，對(duì)結(jié)晶輪張緊輪安全支架進(jìn)行了技術(shù)改造,，確保了安全生產(chǎn)。

三是堅(jiān)持科技創(chuàng)新,，進(jìn)一步優(yōu)化組合各種資源,。大力開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng),。充分發(fā)揮員工的聰明才智，開(kāi)展“五小”活動(dòng),。對(duì)軋機(jī)主軸螺栓,、煤氣發(fā)生爐風(fēng)機(jī)、煤氣發(fā)生爐灰盤齒輪,、圓鋁桿甩線框等進(jìn)行了改選,，為降本增效做出了貢獻(xiàn)。

四是堅(jiān)持人本管理,，注重企業(yè)文化建設(shè),，營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神,。實(shí)行人性化管理,，工團(tuán)組織積極配合公司做好防暑降溫工作。支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫,、斗酷暑,，打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，組織送清涼到崗位活動(dòng),。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪,，堅(jiān)守崗位的三班倒工人手中。

五是深入推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng),。使創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)和班級(jí)建設(shè)活動(dòng)齊頭并進(jìn),，按照“敬業(yè)愛(ài)崗、求知?jiǎng)?chuàng)新,、關(guān)愛(ài)互助,、節(jié)約降本、和諧奮進(jìn)”的要求,，充分發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”的示范,、引領(lǐng)、帶動(dòng),、創(chuàng)新和激勵(lì)作用,。使“工人先鋒號(hào)”成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng),，發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)主力軍作用,，推動(dòng)企業(yè)建設(shè)的旗幟。

六是牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想,，大興節(jié)儉之風(fēng),，養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣，培育節(jié)儉文化,，從我做起,，從本職崗位做起,，從小事做起，珍惜企業(yè)的點(diǎn)滴資源,，把節(jié)約一度電,、一滴水、一滴油,、一克煤,、一張紙、一分錢的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作細(xì)節(jié)之中,，大力開(kāi)展增收節(jié)支和修舊利廢活動(dòng),，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，堅(jiān)決杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象,，為企業(yè)控虧增盈,、加快發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

七是以“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)提素質(zhì),，鼓舞士氣,，堅(jiān)定必勝信念，以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志,，迎難而上,，積極爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)減虧增盈、加快發(fā)展的主力軍和者,。積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng),，圍繞本單位、本崗位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),，在提出一項(xiàng)好建議,、搞好一項(xiàng)小革新、掌握一門新技術(shù),、創(chuàng)造一項(xiàng)新記錄上出成果,、見(jiàn)成效。要以敢為人先,、敢于超越的精神,，在企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展中充分展示自己的智慧和力量,。

本公司今年1—5月份產(chǎn)值產(chǎn)量,、利潤(rùn)留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃完成，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開(kāi)好頭,、起好步的預(yù)期目標(biāo),。自開(kāi)展大干100天以來(lái)，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過(guò)程中能耗大,、消耗高,、效率低等薄弱環(huán)節(jié)（如電耗,、煤耗、水耗等主要消耗指標(biāo)）,，發(fā)動(dòng)員工積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，綜合能耗有了一定幅度的降低,，產(chǎn)值產(chǎn)量大幅度提高,，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)0”目標(biāo)。

“大干100天,，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jī)向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)的開(kāi)展,，為實(shí)現(xiàn)堅(jiān)決打贏控虧增盈、降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)作出了積極的貢獻(xiàn),，為實(shí)現(xiàn)“天藍(lán),、地綠、人和,、業(yè)興”的奮斗目標(biāo)獻(xiàn)上一份優(yōu)異的答卷,！

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)標(biāo)題篇二

當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時(shí)光的車輪又留下了一道深深的印痕,。在過(guò)去的幾個(gè)月里,，危機(jī)四伏中的***公司，風(fēng)雨之時(shí)多過(guò)彩虹之天,。面臨原料價(jià)格與產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象,、公司出現(xiàn)嚴(yán)重虧損、員工薪水受到直接影響的種種危難,，在企業(yè)生死攸關(guān)的時(shí)刻,，我們的班組用頑強(qiáng)拼搏的精神與能打硬仗的實(shí)力，證明了他們能夠成為企業(yè)的基石,，能夠成為打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的主力軍,。

走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上,，為了打贏降本增效,、控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮,。根據(jù)廠工會(huì)下發(fā)的“五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知精神,，結(jié)合本公司實(shí)際，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析與周密部署,，在全公司班組中開(kāi)展了“六賽”（即：賽成本,，降消耗,；賽產(chǎn)量,，奪第一,；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì),；賽安全,，零事故；賽紀(jì)律,，爭(zhēng)先鋒,；賽精神，比貢獻(xiàn),。）為主題內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。

通知下發(fā)后，各班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù),，結(jié)合本班組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及競(jìng)賽目標(biāo),，做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo),，個(gè)人有競(jìng)賽內(nèi)容。通過(guò)既量力而行,、又盡力而為的學(xué)習(xí)實(shí)踐,，“六賽”活動(dòng)在班組中得到了彰顯。

自開(kāi)展活動(dòng)以來(lái),，生產(chǎn)班組人人注重成本,，增收節(jié)支。大力開(kāi)展攻關(guān)挖潛,、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng),，形成強(qiáng)大的合力。

針對(duì)公司現(xiàn)有兩臺(tái)復(fù)繞機(jī)存在因收線盤裝卸緩慢,，以至大大降低復(fù)繞效率,，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工,，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，充分發(fā)揮聰明才智，對(duì)復(fù)繞機(jī)的收線盤進(jìn)行了技術(shù)改造,，從而優(yōu)化了工藝流程,，提高了生產(chǎn)效益，降低了成本,。

通過(guò)“賽成本,，降消耗”勞動(dòng)競(jìng)賽，深入開(kāi)展“五小”活動(dòng),，充分發(fā)揮員工的聰明才智,，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目 項(xiàng),，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值 萬(wàn)余元。同時(shí),，制定增產(chǎn)節(jié)約,、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹(shù)立節(jié)能意識(shí),，減少“跑,、冒、滴,、漏”現(xiàn)象,，實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制,、提產(chǎn)降耗,，使工業(yè)用煤、電,、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低,，平均每噸比上年下降了約 元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低,，平均降低成本 %以上,。

08年末，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署,，按照“彈性生產(chǎn)”的實(shí)際需求,，打破固化用工模式，對(duì)生產(chǎn)一線人員進(jìn)行整合,，實(shí)行一人多崗,，以發(fā)揮每個(gè)員工的最大工作效率，從原來(lái)定額配制20人的班組,，減少至8人,。然而，今年以來(lái),，公司搶抓機(jī)遇,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)呈現(xiàn)好的發(fā)展勢(shì)頭，生產(chǎn)任務(wù)急速加大,，同時(shí),，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻,。面臨所留人力資源嚴(yán)重緊缺，并在短期內(nèi)無(wú)法滿足需求的情況下，生產(chǎn)一線員工放棄休息時(shí)間,，不計(jì)報(bào)酬,，不講條件，挑燈夜戰(zhàn),，以堅(jiān)持科技創(chuàng)新,，爭(zhēng)創(chuàng)高產(chǎn)為己任,。經(jīng)過(guò)不懈的頑強(qiáng)拼搏,，攻堅(jiān)克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量,、利潤(rùn)留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃完成,，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開(kāi)好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo),。

今年以來(lái),，班組各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù),、新工藝,、新人員環(huán)環(huán)相扣，無(wú)論哪一環(huán)脫扣,，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想覺(jué)悟高,、技術(shù)過(guò)硬,、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。

因此,，通過(guò)全面培訓(xùn),，生產(chǎn)班組的每一個(gè)成員都是多面手，需要什么崗位,，就在什么崗位上發(fā)揮作用,。工作量大，人員少,，任務(wù)重,，要求高，程序繁瑣,，面對(duì)諸多困難,，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智,，對(duì)生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改進(jìn),，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊緊圍繞iso9000質(zhì)量體系運(yùn)行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)品合格率為目標(biāo),，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年以來(lái),，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均保持在98%以上,。

在班組的安全管理工作中，堅(jiān)持實(shí)行“班前會(huì)五分鐘安全教育”,，牢固樹(shù)立“以人為本,，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中,，避免“我說(shuō)你聽(tīng)”大道理滿堂灌的情況,，而是通過(guò)親情感染、寓教于樂(lè)以及交流討論等方式,，使大家主觀上真正建立安全意識(shí),、接受安全教育。同時(shí),，結(jié)合班組實(shí)際,，蓬勃開(kāi)展群眾性的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。著眼于班組安全文化的建設(shè),，著重于員工安全生產(chǎn)意識(shí)的提高,，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作用,，以確?！百惏踩闶鹿省眲趧?dòng)競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

通過(guò)開(kāi)展“控虧增盈,，班組先行”主題活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本,、剛情并重,，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定出臺(tái)的《員工手冊(cè)》,，嚴(yán)格規(guī)范員工行為,。提升班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平，將現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化工作固化推進(jìn),，嚴(yán)格按5s管理標(biāo)準(zhǔn),、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù),、工器具管理有序,，物品,、物料定置合理，成效顯著,。通過(guò)不斷的改進(jìn),、推進(jìn)、完善,，使班組各項(xiàng)工作有序運(yùn)行,，從而強(qiáng)化了工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律,，杜絕了違章指揮及違章操作,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序井然，人人爭(zhēng)做“遵章守紀(jì)模范,、敬業(yè)愛(ài)崗先鋒”,，已成為每個(gè)班員追求的目標(biāo),。

在華新公司,，從車間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工,。要帶好這支隊(duì)伍,，并超常發(fā)揮每一個(gè)員工的積極作用，可謂困難重重,。為此,，倡議在員工中“賽精神，比貢獻(xiàn)”尤其重要,。通過(guò)“六賽”活動(dòng)所取得的成績(jī),，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難,，敢拼搏,，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。這些樸實(shí)無(wú)華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在,，憧憬未來(lái)。他們以自己無(wú)私無(wú)畏和愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神,，充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,。對(duì)他們的無(wú)怨無(wú)悔，企業(yè)不會(huì)忘記,，股東不會(huì)忘記,。因?yàn)椋怯辛怂麄?，企業(yè)才有利回報(bào)股東,，才有了今天月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績(jī),。在“六賽”中，賽出了精神,，賽出了風(fēng)貌,，賽出了無(wú)私的奉獻(xiàn)。

每一次的考驗(yàn),，每一次的感動(dòng),，一幕幕感人的場(chǎng)景，一幅幅和諧奮進(jìn)的畫卷,，都讓我們關(guān)注的目光定格,，都清楚的見(jiàn)證著我們班組在“前沿陣地”所發(fā)揮的超能作用，而我們的班組長(zhǎng)既是一個(gè)需要完成相當(dāng)任務(wù)的“兵”,、又是一個(gè)不脫產(chǎn)的指揮一班人的“將”,。

班長(zhǎng)***任何時(shí)候都是身先士卒的堅(jiān)守在第一線。在生產(chǎn)過(guò)程中,，澆鑄工序是一項(xiàng)既要求細(xì)心,，又非常艱苦的工作。由于崗位離鋁液較近,，溫度高,，輻射強(qiáng)，危險(xiǎn)系數(shù)較大,，如果準(zhǔn)備工作稍有不慎,，便容易發(fā)生鋁液飛濺，造成灼傷事故,。同時(shí),，在澆鑄中如果操作不當(dāng)，不僅線桿容易斷坯,，造成不能連續(xù)生產(chǎn),，而且直接影響產(chǎn)品合格率的完成。因此,，此工序要求注意力必須高度集中,，要有極強(qiáng)的責(zé)任心，不僅要控制好鋁液澆鑄溫度及頻率,，同時(shí)還要隨時(shí)將鑄坯上的毛剌與飛邊刮掉,。班長(zhǎng)***充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用，總是自己沖在堅(jiān)苦環(huán)境的最前列,，當(dāng)先鋒,、唱主角、顯身手,。由于長(zhǎng)時(shí)間目不轉(zhuǎn)睛的注視鋁液流動(dòng)情況,，使得他的眼睛腫脹得疼痛難忍,，汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累,，在崗位上,，一堅(jiān)守就是幾個(gè)小時(shí)。

通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過(guò)程中能耗大,、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié),，發(fā)動(dòng)員工積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，降低了綜合能耗,，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量,，生產(chǎn)（工作）秩序良好，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)零”,。為公司降低經(jīng)營(yíng)成本,、獲得三季度“流動(dòng)紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

“不積跬步,、無(wú)以至千里,；不積小流,，無(wú)以成江?！薄Ｔ诎嘟M,，一種“從點(diǎn)滴做起,，勿要善小而不為，不掃一屋,，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風(fēng),。每一位班員，都在不同的工作崗位上,，用不同的方式,，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。

這一刻,，我們終于明白了,，當(dāng)企業(yè)把生存、財(cái)富,、榮譽(yù)給了員工的時(shí)候,，員工也會(huì)以自己的勤勞、拼搏,、奉獻(xiàn)回報(bào)于企業(yè),，這就是企業(yè)與員工的和諧,，這就是我們大力倡導(dǎo)并為之努力建設(shè)的“和諧企業(yè)”。同時(shí),，這也正是我們班組簽約員工在打贏“降本增效,、控虧增盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)中的華彩人生。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)標(biāo)題篇三

10月26日,，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第一師八團(tuán)棉花加工廠四個(gè)軋花車間機(jī)器隆隆,，正加足馬力軋花。加工廠車間內(nèi),，棉檢技術(shù)人員正在對(duì)剛剛加工出來(lái)的皮棉從做綜合檢測(cè),，查看皮棉加工質(zhì)量。一包包優(yōu)質(zhì)皮棉被運(yùn)出車間……

廠長(zhǎng)章曉榮(左一)告訴筆者：“目前,，加工廠本著"快收,、快軋"的原則，以堅(jiān)持"安全,、優(yōu)質(zhì),、高效、低耗"的生產(chǎn)方針,，在四

個(gè)車間開(kāi)展以‘比安全,、比質(zhì)量、比降耗,、比管理,、比效益’的五比、一創(chuàng)為主題的棉花加工生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。五比：即比安全,、比質(zhì)量、比進(jìn)度,、比效益,、比衛(wèi)生;一創(chuàng)：即爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效。加工廠樹(shù)立精品意識(shí),、質(zhì)量意識(shí),，重點(diǎn)抓好籽棉收購(gòu)和加工關(guān)口，通過(guò)完善相應(yīng)制度和激勵(lì)機(jī)制來(lái)強(qiáng)化加工管理工作,，確保一,、二級(jí)品率，確保按期完成軋花任務(wù),。當(dāng)前三條軋花生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)雙班制,，全力以赴軋花?！?/p>

20xx年,，八團(tuán)種植棉花11萬(wàn)余畝,，預(yù)計(jì)總產(chǎn)籽棉4200多萬(wàn)公斤，棉花加工為在產(chǎn)品上檔次,、產(chǎn)量上規(guī)模,、管理上增效益、創(chuàng)新上求發(fā)展,，以及安全生產(chǎn),、節(jié)能降耗上大做文章，開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽,，掀起了比安全,、比質(zhì)量、比進(jìn)度,、比效益的工作熱潮,。

在確保質(zhì)量的前提下，加工廠開(kāi)足馬力加快軋花進(jìn)度,，以質(zhì)量促軋花進(jìn)度,，在開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽中，棉花加工廠制定了勞動(dòng)競(jìng)賽分期目標(biāo)考核細(xì)則和獎(jiǎng)罰措施,，

對(duì)軋花質(zhì)量,、消防安全、服務(wù)意識(shí)等工作指標(biāo)進(jìn)行了量化,，實(shí)行安全生產(chǎn),、綜合治理一票否決制，圍繞“勞動(dòng)紀(jì)律,、產(chǎn)品質(zhì)量,、消防、安全生產(chǎn),、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,、精神文明及生產(chǎn)定額指標(biāo)”七大項(xiàng)內(nèi)容,，進(jìn)行考核評(píng)比，干部24小時(shí)值班制督察消防安全,、棉花收儲(chǔ)加工質(zhì)量,，使全廠形成了管理規(guī)范、文明服務(wù),、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的良好氛圍,，有效地促進(jìn)了活動(dòng)的開(kāi)展。

與此同時(shí),，加工廠組織2臺(tái)鏟車和20名卸花勞力,，負(fù)責(zé)卸花,、推花、喂花,、裝卸等任務(wù),，確保卸花、喂花和生產(chǎn)進(jìn)度,。三個(gè)軋花車間在確保皮棉加工質(zhì)量的同時(shí),，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，開(kāi)足馬力生產(chǎn),。

通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，八團(tuán)加工廠軋花質(zhì)量、軋花生產(chǎn)進(jìn)度明顯提高,，日加工優(yōu)質(zhì)皮棉達(dá)150噸,。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)標(biāo)題篇四

今年以來(lái)，xx市xx區(qū)總工會(huì)按照xx區(qū)委和xx市總工會(huì)的工作要求,，堅(jiān)持緊扣主題,、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效,，認(rèn)真組織開(kāi)展主題勞動(dòng)競(jìng)賽,，積極團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工在“十三五”規(guī)劃中發(fā)揮主力軍作用。

加強(qiáng)指導(dǎo),，建好競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu),。成立了由區(qū)委常委、區(qū)總工會(huì)主席張映雪為組長(zhǎng),，區(qū)人社局局長(zhǎng)孫軍偉和區(qū)總黨組書(shū)記方宏偉為副組長(zhǎng),，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的xx區(qū)主題勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。區(qū)總工會(huì)和區(qū)人社局到鄉(xiāng)鎮(zhèn),、進(jìn)企業(yè),，爭(zhēng)取黨政重視支持，指導(dǎo)基層制定勞動(dòng)競(jìng)賽落實(shí)方案,，動(dòng)員廣大技術(shù)人員和一線職工參與競(jìng)賽,，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

強(qiáng)化措施,，確保勞動(dòng)競(jìng)賽取得實(shí)效,。一是實(shí)施“雙掛鉤”。將勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)果與工作考核掛鉤,、與經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤;二是采取樹(shù)立典型,、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、服務(wù)企業(yè)三種形式，引導(dǎo)廠廠開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,。三是搞好四個(gè)評(píng)比,。繼續(xù)搞好“工人先鋒號(hào)”、“職工技術(shù)操作能手”,、“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”和“十佳金點(diǎn)子”的評(píng)比活動(dòng),，激發(fā)職工勞動(dòng)熱情。

抓好示范,，積極推進(jìn)市級(jí)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)競(jìng)賽,。以市級(jí)重點(diǎn)工程項(xiàng)目—隆達(dá)高溫合金項(xiàng)目為示范，積極引領(lǐng)帶動(dòng)面上勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展,。堅(jiān)持以競(jìng)賽促生產(chǎn),、促安全、促效益,，指導(dǎo)隆達(dá)公司結(jié)合實(shí)際開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽,。隆達(dá)公司一方面注重職工安全生產(chǎn)、產(chǎn)品技術(shù)工藝等方面的培訓(xùn),，提升職工綜合素質(zhì);另一方面,，依托全國(guó)勞模浦曉中勞模創(chuàng)新工作室，組織開(kāi)展技術(shù)交流和課題攻關(guān)研討活動(dòng),，示范帶動(dòng),、凝聚引領(lǐng)全體職工投身項(xiàng)目建設(shè)。

注重實(shí)效,，高質(zhì)量組織職工職業(yè)技能競(jìng)賽,。區(qū)總工會(huì)積極為職工展示才能、提升技能搭好平臺(tái),，聯(lián)合區(qū)人社局,、區(qū)工商聯(lián)精心組織了機(jī)電一體化設(shè)備組裝與調(diào)試、中式烹飪2項(xiàng)技能競(jìng)賽,。通過(guò)層層選拔,，來(lái)自53家企業(yè)93名選手會(huì)師大賽。從初賽到?jīng)Q賽,，一批高技能人才脫穎而出,，70名職工達(dá)到高級(jí)工職業(yè)技術(shù)資格，為錫山建設(shè)高素質(zhì)技工隊(duì)伍積累了人才資源,。

突出主題，抓牢重點(diǎn)企業(yè)主題勞動(dòng)競(jìng)賽,。突出行業(yè)特點(diǎn)和競(jìng)賽主題,，在全區(qū)選排重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展主題勞動(dòng)競(jìng)賽。一是在生產(chǎn)制造類企業(yè),，廣泛開(kāi)展“比管理水平,、比技術(shù)進(jìn)步,、比節(jié)能降耗”勞動(dòng)競(jìng)賽。江蘇賽福天鋼索股份有限公司工會(huì),，把建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,、推進(jìn)企業(yè)安全管理體系化、規(guī)范化作為競(jìng)賽主要內(nèi)容,，通過(guò)職工們的努力,，企業(yè)各類安全和工傷事故明顯下降，安全隱患明顯減少,，職業(yè)病危害狀況明顯改善,。二是在交通運(yùn)輸類企業(yè)，廣泛開(kāi)展“比安全出行,、比經(jīng)濟(jì)效益,、比效率提升”勞動(dòng)競(jìng)賽。無(wú)錫華馳運(yùn)輸有限公司通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽,，打造了華馳品牌,，營(yíng)造了一個(gè)誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的乘車環(huán)境,，涌現(xiàn)出了省勞模鄧偉雄等一批典型,。三是在建筑安裝類企業(yè)，廣泛開(kāi)展“比科學(xué)管理,、比成本控制,、比有序施工”勞動(dòng)競(jìng)賽。無(wú)錫錫山建筑實(shí)業(yè)有限公司工會(huì),，開(kāi)展“比安全”等內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽,，使職工做到了不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律,，并做到“三不傷害”,，即不傷害自己、不傷害別人,、不被別人傷害,。四是在服務(wù)民生類企業(yè)，廣泛開(kāi)展“比職業(yè)道德,、比奉獻(xiàn)意識(shí),、比優(yōu)質(zhì)服務(wù)”勞動(dòng)競(jìng)賽。

上下聯(lián)動(dòng),，積極擴(kuò)大勞動(dòng)競(jìng)賽參與面,。區(qū)總工會(huì)聯(lián)合區(qū)衛(wèi)計(jì)局舉辦了衛(wèi)技人員職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)技能提升活動(dòng)，聯(lián)合人社局舉辦了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、仲裁技能競(jìng)賽,。開(kāi)發(fā)區(qū)組織了剪板組,、沖床組、折彎組,、電焊組,、裝配組和電氣組等共計(jì)6個(gè)操作崗位的技能競(jìng)賽;東港鎮(zhèn)深化“六比六賽六看”立功競(jìng)賽活動(dòng)，激勵(lì)職工學(xué)技術(shù),、鉆業(yè)務(wù);教育系統(tǒng)圍繞提高教師隊(duì)伍素質(zhì),，組織了教學(xué)技能大賽。

在勞動(dòng)競(jìng)賽的積極推動(dòng)下,，職工素質(zhì)得到進(jìn)一步提升,，經(jīng)區(qū)總培訓(xùn)，123名職工提升了技能等級(jí);職工創(chuàng)新能力得到進(jìn)一步增強(qiáng),。全區(qū)廣大職工提出合理化建議4150條,，其中近1200條得到行政采納;職工內(nèi)生動(dòng)力得到進(jìn)一步激發(fā)，通過(guò)多形式的競(jìng)賽,，廣大職工勞動(dòng)熱情得到有效激發(fā),，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，有力地助推了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)標(biāo)題篇五

20xx年我公司開(kāi)展“六比六賽”勞動(dòng)競(jìng)賽以來(lái),，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合公司自身實(shí)際,，確保江蘇嘉隆工程建設(shè)有限公司“六比六賽”勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處,，公司、項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子齊抓共管,，各負(fù)其責(zé),，黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下按照公司工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重,、工期緊,、施工難度大的實(shí)際情景，組織帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工,，以飽滿的熱情,、昂揚(yáng)的斗志按照公司和業(yè)主“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展,、奮力爭(zhēng)先”勞動(dòng)競(jìng)賽的主題,，我項(xiàng)目部深入開(kāi)展了以“六比六賽”為主要資料的勞動(dòng)競(jìng)賽，現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情景總結(jié)如下：

一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司,、業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽下發(fā)的文件,，提高思想認(rèn)識(shí),。進(jìn)一步明確了“競(jìng)賽活動(dòng)”的宗旨,、方法以及“競(jìng)賽活動(dòng)”的總體要求,。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障,、質(zhì)量保優(yōu),、效益保佳”的競(jìng)賽總體思路。

二是圍繞施工難點(diǎn),，精心策劃勞動(dòng)競(jìng)賽方案,。我們按照勞動(dòng)競(jìng)賽的要求，在快速,、優(yōu)質(zhì),、安全、低耗的前提下,，全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo),。在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)了“六比六賽”的競(jìng)賽資料,。即比安全,，賽遵章守紀(jì)，生產(chǎn)安全事故為零,；比質(zhì)量,，賽工程優(yōu)良率；比速度,，賽工程進(jìn)度,；比科學(xué)發(fā)展，賽科技創(chuàng)新,；比管理,，賽組織計(jì)劃、禮貌施工,；比節(jié)能,、環(huán)保，賽節(jié)儉能耗,、材料,，環(huán)保措施落實(shí)。

三是加強(qiáng)輿論宣傳,，抓好賽前動(dòng)員,。我們采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的,、意義,、要求,。同時(shí)利用會(huì)議,、宣傳文件等，營(yíng)造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。

今年灌南工程開(kāi)工以來(lái),，項(xiàng)目部建設(shè)逐步規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，設(shè)置娛樂(lè)室,、籃球場(chǎng)地等娛樂(lè)設(shè)施，極大地豐富了職工的業(yè)余生活,，提高了職工的性,；職工宿舍整潔舒適，讓職工體驗(yàn)到了家的感覺(jué),；辦公室,、會(huì)議室寬敞明亮，布置合理,，辦公設(shè)備,、用品一應(yīng)俱全，為職工創(chuàng)造了舒適的辦公環(huán)境,；項(xiàng)目部院內(nèi)設(shè)置旗桿,、苗圃、花園,、草地,，道路兩旁栽樹(shù)，規(guī)劃有序,、整齊統(tǒng)一,，樹(shù)立了公司在灌南地區(qū)禮貌施工的良好形象。

安全方面,，項(xiàng)目部落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制,，強(qiáng)化管理，確保安全意識(shí)植入每人心中,。杜絕違章指揮,，消除安全隱患，提高安全,、環(huán)境,、職業(yè)健康體系建設(shè)的成效，確保了“安全零事故”,。

質(zhì)量方面,，開(kāi)工以來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)幾次到工地檢查工作，要求項(xiàng)目部強(qiáng)化項(xiàng)目管理,，精心組織施工,，千方百計(jì)克服一切困難做好每項(xiàng)工作,。為全面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，在施工全過(guò)程中,，我公司始終堅(jiān)持“百年大計(jì),、質(zhì)量第一”的思想，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命,，認(rèn)真依照招標(biāo)文件所明確的各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范,、規(guī)則和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)去組織實(shí)施。我們的工程質(zhì)量目標(biāo)是：創(chuàng)精品,、保優(yōu)良。

進(jìn)度方面,，項(xiàng)目部精心組織,，以最快的速度調(diào)集施工隊(duì)伍，合理配置施工力量,，組織突擊施工,。廣大職工以飽滿的斗志，夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上,，構(gòu)成了大干快上的態(tài)勢(shì),。為保證工期，項(xiàng)目加大施工投入,，認(rèn)真分析工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn),，按照競(jìng)賽中的目標(biāo)職責(zé)，認(rèn)真研究和分析,，做好管理和組織工作,，全面開(kāi)展路基施工各項(xiàng)工作，完成了計(jì)劃工程量,，基本到達(dá)預(yù)期目標(biāo),，在全體參戰(zhàn)職工中掀起競(jìng)賽熱潮。

我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理,。

一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管,。

二抓制訂競(jìng)賽措施,，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情景，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施,。

三抓合理配置資源,，物盡其用，人盡其才,，做到資源不閑置,、不浪費(fèi),，充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位,，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié),，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決,。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排,，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位,；施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公,，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏,。

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要,。吃、穿,、住等是基本的物質(zhì)需求,，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種,，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合,。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，項(xiàng)目部就與施工隊(duì)伍簽訂“職責(zé)狀”,，制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標(biāo),，明確獎(jiǎng)罰金額。施工隊(duì)任務(wù)完成后,，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開(kāi),、公平、公正的原則,，實(shí)行考核,，由項(xiàng)目部技術(shù)、安質(zhì),、財(cái)務(wù),、物裝等主管部門，從安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、禮貌施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核,。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),，大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)施工隊(duì)伍和競(jìng)賽過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)經(jīng)過(guò)各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍,、人物事跡進(jìn)行大力宣傳,，把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主,、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中,，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用,，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮,，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作,。做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與施工人員思想工作相結(jié)合、與提高施工人員素質(zhì)工程相結(jié)合,。

在20xx下半年,，我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分利用好勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)平臺(tái),，進(jìn)一步細(xì)化工程進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、環(huán)保、效益等各項(xiàng)指標(biāo),，加大勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深度,、廣度和獎(jiǎng)罰力度，力求使活動(dòng)覆蓋全體參建員工,、貫穿施工生產(chǎn)全過(guò)程和每一項(xiàng)活動(dòng),。緊密結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，把開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)經(jīng)常性工作,，緊緊圍繞施工生產(chǎn),，適時(shí)掀起大干高潮，努力奪取社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,，為公司不斷發(fā)展再立新功,，為灌南地區(qū)公路建設(shè)事業(yè)竭盡全力。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)標(biāo)題篇六

今年年初尾水出口工期十分緊張,，春節(jié)后已進(jìn)入百米沖刺階段,，尾水出口工程汛期前要完成1#至4#尾水巖塞段及尾水出口段、攔砂坎等全部土建施工,，完成尾水出口啟閉機(jī)安裝調(diào)試及出口檢修閘門安裝調(diào)試,，完成河道清淤工作，完成5～8檢修閘門1339m以下混凝土澆筑,。完成這些任務(wù)直接關(guān)系到20xx年錦屏二級(jí)尾水出口安全度汛,，直接關(guān)系到錦屏二級(jí)電站20xx年一洞雙機(jī)發(fā)電目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為確保在汛期前尾水出口工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，項(xiàng)目部黨政工決定在從2月26日至5月31日,，在尾水出口開(kāi)展了“大干90天,，確保尾水出口工期目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)已全部圓滿實(shí)現(xiàn),，下面就開(kāi)展情況總結(jié)匯報(bào)如下：

1,、確立了競(jìng)賽指導(dǎo)思想。本次競(jìng)賽活動(dòng)指導(dǎo)思想是:緊緊圍繞錦屏二級(jí)電站一洞雙機(jī)發(fā)電目標(biāo),，以“當(dāng)好錦屏主力軍,，建功立業(yè)在錦屏”為己任，以施工進(jìn)度為龍頭,，安全質(zhì)量環(huán)保和文明施工,、資源供給、有效協(xié)調(diào)為保證,，全員總動(dòng)員,，“大干90天，確保尾水出口工期目標(biāo)”,，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保實(shí)現(xiàn)尾水出口工期及安全度汛目標(biāo),，為錦屏二級(jí)電站一洞雙機(jī)發(fā)電做出新的貢獻(xiàn),。

2、明確參賽對(duì)象,，成立競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu),。本次競(jìng)賽活動(dòng)以尾水出口各施工單位和項(xiàng)目部機(jī)關(guān)各部門全體員工為對(duì)##

象，以尾水出口工程為重點(diǎn),，以開(kāi)展“大干90天,，確保尾水出口工期目標(biāo)”為競(jìng)賽主題。

為有效地組織開(kāi)展好“大干90天,，確保尾水出口工期目標(biāo)””勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，成立項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),，常務(wù)副經(jīng)理,、工會(huì)主席為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為組員,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在綜合辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé)是負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)期間的日常工作,。

3,、明確了勞動(dòng)競(jìng)賽主要內(nèi)容。開(kāi)展了“四比四賽四看”為內(nèi)容的的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。一是比工序效率,，賽部位進(jìn)度,，看生產(chǎn)計(jì)劃的完成率?？己说闹饕獌?nèi)容為進(jìn)度計(jì)劃,，確保當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃的完成，保證工程形象面貌和實(shí)物工程量滿足各單項(xiàng)工程的計(jì)劃安排,，又滿足整個(gè)合同工期的進(jìn)度要求及補(bǔ)充協(xié)議要求,。二是比精細(xì)作業(yè)，賽澆筑質(zhì)量,，看單元工程的優(yōu)良率,。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程規(guī)范，杜絕質(zhì)量事故,，消除質(zhì)量隱患,，減少或杜絕質(zhì)量通病,；混凝土澆筑后無(wú)明顯缺陷,；混凝土養(yǎng)護(hù)符合要求；不斷提高單元工程的優(yōu)良率,，保證施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求,。三是比規(guī)范操作，賽安全及環(huán)保,，看人身、設(shè)備事故的降低率,?？己说闹饕獌?nèi)容為建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；提高安全管理水平和全員安全素質(zhì),；安全隱患整改及時(shí),；建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，減少人身,、設(shè)備事故發(fā)生率的情況,。四是比工完場(chǎng)清，賽文明施工,，看安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,。考核的主要內(nèi)容為施工道路及施工通道暢通,、材料堆放有序,、各種標(biāo)志齊全、施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序。

4,、明確了考核辦法,。檢查考核主要根據(jù)完成月生產(chǎn)計(jì)

劃、周施工計(jì)劃,，質(zhì)量,、安全、文明施工等四個(gè)方面進(jìn)行檢查打分,，進(jìn)度為60分,，質(zhì)量20分，安全及文明施工20分,。最后由辦公室匯總上報(bào)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,，由競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)考核，考評(píng)結(jié)果進(jìn)行排名通報(bào),，排名第一名者由項(xiàng)目部頒發(fā)月勞動(dòng)競(jìng)賽流動(dòng)紅旗,。連續(xù)2個(gè)月獲得月競(jìng)賽優(yōu)勝流動(dòng)紅旗的單位，可獲得項(xiàng)目部“大干90天,，確保尾水出口工期目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽”紅旗單位,。

2月24日晚，為確保完成尾水出口工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，錦屏二級(jí)廠房項(xiàng)目部召開(kāi)了“大干90天,，確保尾水出口工期目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo),、各部門,、各作業(yè)隊(duì)及外協(xié)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)上,，宣讀了開(kāi)展“大干90天,，確保尾水出口工期目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的方案，并對(duì)活動(dòng)作出詳細(xì)的安排和說(shuō)明,，下達(dá)了“大干90天的任務(wù)目標(biāo),，2家主攻施工單位分別做了表態(tài)發(fā)言。競(jìng)賽期間,，在施工現(xiàn)場(chǎng)先后懸掛勞動(dòng)競(jìng)賽標(biāo)語(yǔ)共12條,；在《雅錦之光》簡(jiǎn)報(bào)上登載勞動(dòng)競(jìng)賽專題，每月公布勞動(dòng)競(jìng)賽排名情況,。通過(guò)廣泛宣傳和動(dòng)員,，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù),，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,，為迅速掀起勞動(dòng)競(jìng)賽高潮營(yíng)造良好的輿論氛圍。

三、明確競(jìng)賽目標(biāo),，目標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成

項(xiàng)目部為確保目標(biāo)任務(wù)的全面完成和重難點(diǎn)項(xiàng)目的按期突破,，自開(kāi)展“大干90天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)以來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行《“大干90天,，確保尾出口”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》,。將大干

90天的勞動(dòng)競(jìng)賽，層層分解,，落實(shí)到施工作業(yè)隊(duì),。每月進(jìn)行一次考核評(píng)比，為綜合評(píng)比第一名的單位授予流動(dòng)紅旗,。規(guī)定凡發(fā)生一般質(zhì)量、安全,、設(shè)備及以上事故,，不得參與競(jìng)賽評(píng)獎(jiǎng)。

此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，以尾水出口混凝土澆筑為重點(diǎn),。為了確保這些重點(diǎn)工程的突破。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo),、各部門,、各隊(duì)廠負(fù)責(zé)人、主管人員明確分工,，深入現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)難點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序，精心組織,、嚴(yán)格把關(guān),，做到組織指揮到現(xiàn)場(chǎng)，物資后勤保障到現(xiàn)場(chǎng),，技術(shù)指導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)，幫助,、協(xié)調(diào)解決施工中可能遇到的各種問(wèn)題,。各單位加大了組織協(xié)調(diào)力度，與項(xiàng)目部目標(biāo)步調(diào)一致,，工作前移,，按照各自分工現(xiàn)場(chǎng)辦公。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)輪流值班,。所有參戰(zhàn)員工倒班作業(yè),，加班加點(diǎn)，每天工作都在12小時(shí)以上。澆筑三隊(duì),、支護(hù)三隊(duì)組織嚴(yán)謹(jǐn),、措施到位、環(huán)環(huán)相扣,，工程進(jìn)展順利,，為1#至4#尾水出口提前10天通過(guò)過(guò)流驗(yàn)收贏得了時(shí)間、做出了貢獻(xiàn),。廣水隊(duì)接收任務(wù)最晚,，在尾水出口混凝土施工中進(jìn)度遙遙領(lǐng)先，為8#尾水出口安全度汛贏得了時(shí)間,。綜合二隊(duì)負(fù)責(zé)的6#尾水出口施工,，他們服從指揮，把6#尾水出口作為尾水出口施工通道使用,，他們毫無(wú)怨言,；項(xiàng)目部為趕時(shí)間、搶速度,，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全天候盯在現(xiàn)場(chǎng),，晝夜組織協(xié)調(diào)，竭力疏通各個(gè)環(huán)節(jié),。

項(xiàng)目部在尾水出口段河床利用枯水季節(jié)有利時(shí)機(jī),，共投入設(shè)備40臺(tái)（套），組織人員夜以繼日地對(duì)河道進(jìn)行清理疏浚,。4月22日,，錦屏二級(jí)尾水出口段河道清淤，提前8天圓

滿完成河道清淤任務(wù),，為錦屏二級(jí)電站20xx年一洞雙機(jī)發(fā)電做出了貢獻(xiàn),。

5月9日，由中國(guó)葛洲壩集團(tuán)錦屏二級(jí)廠房項(xiàng)目部承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的錦屏二級(jí)出口工程順利通過(guò)了錦屏建設(shè)管理局組織的過(guò)流驗(yàn)收,。專家們對(duì)錦屏二級(jí)1-4#尾水出口工程混凝土施工質(zhì)量給予高度

5月23日上午11:40,，隨著一聲巨大的爆破聲，濃煙頓時(shí)騰空而起,，錦屏二級(jí)水電站1#～4#尾水出口圍堰成功爆破,，這意味著1#～4#尾水出口圍堰擋水使命完成，錦屏二級(jí)電站1#～4#尾水出口工程正式投入使用,，為錦屏二級(jí)電站20xx年一洞雙機(jī)發(fā)電奠定了良好的基礎(chǔ),。

“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量,、高效率,，建設(shè)世界級(jí)工程”，項(xiàng)目部全體參建員工發(fā)揚(yáng)葛洲壩人敢打善拼”的精神,，以樹(shù)一流企業(yè)形象和企業(yè)信譽(yù)為己任,，科學(xué)組織、精心施工,，截止5月31日,，全面超額完成“大干90天”勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù)。

同志們,，通過(guò)本次勞動(dòng)競(jìng)賽,，我們的工作取得了階段性勝利，但大家應(yīng)該清醒看到,，地下廠房5#至8#機(jī)組12月15日前要澆到發(fā)電機(jī)層,、3#、6#,、7#,、8#高壓管道安裝時(shí)間還很緊迫，任務(wù)還很艱巨,。我希望在座全體員工們?cè)俳釉賱?lì),，勇于擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)拼搏,，確保安全,、質(zhì)量和進(jìn)度，確保錦屏二級(jí)廠區(qū)樞紐工程又好又快的建設(shè),，為錦屏二級(jí)電站一洞雙機(jī)發(fā)電目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn),！

匯報(bào)完畢。謝謝大家,！

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)標(biāo)題篇七

xxxx年—xxxx年是公司大力推進(jìn)熱源熱網(wǎng)建設(shè),，全面實(shí)施服務(wù)工程，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要一年,，企業(yè)在生產(chǎn),、收費(fèi)、服務(wù)等指標(biāo)上取得了新的歷史性突破,，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)又上了一個(gè)新的臺(tái)階,。總公司工會(huì)按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要和上級(jí)工會(huì)組織要求,，結(jié)合公司實(shí)際廣泛開(kāi)展了“當(dāng)好主力軍 建功十二五”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，競(jìng)賽活動(dòng)以比節(jié)能降耗,、比優(yōu)質(zhì)服務(wù),、比安全生產(chǎn),、比創(chuàng)新增效、比職業(yè)技能,、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為內(nèi)容的“五比一創(chuàng)”競(jìng)賽活動(dòng),，現(xiàn)把競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)如下：

一、競(jìng)賽目標(biāo)明確

勞動(dòng)競(jìng)賽緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,，從企業(yè)面臨的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題，從服務(wù)為全市人民供好熱,、為企業(yè)增效益這個(gè)大局出發(fā),，從提升職工素質(zhì)、強(qiáng)化班站建設(shè),、節(jié)能降耗,、創(chuàng)新增效、安全生產(chǎn)等方面,，推動(dòng)公司發(fā)展創(chuàng)新,，不斷提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

二,、競(jìng)賽機(jī)制健全

“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容緊貼企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際,，涵蓋內(nèi)容多，涉及面廣,，為確?；顒?dòng)有序推進(jìn)、規(guī)范運(yùn)作,，力求取得實(shí)效,，公司成立以黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，工會(huì)主抓,，各職能部室,、基層領(lǐng)導(dǎo)齊抓配合的工作機(jī)制，各基層單位也相應(yīng)建立起本單位勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,，形成上下聯(lián)動(dòng),、橫向一致的工作格局，為競(jìng)賽活動(dòng)的順利開(kāi)展奠定組織保證,。

三,、加強(qiáng)競(jìng)賽宣傳，活動(dòng)引導(dǎo),，提高競(jìng)賽氛圍,。

競(jìng)賽活動(dòng)的前期發(fā)動(dòng)、宣傳工作十分重要,。公司一方面制定詳細(xì)的競(jìng)賽活動(dòng)方案,，力求使競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)量化,，具有可操作性，規(guī)定了必須完成的指標(biāo),，強(qiáng)調(diào)了活動(dòng)細(xì)節(jié),。各基層單位上報(bào)本單位活動(dòng)方案，通過(guò)后方可實(shí)行,，確?；顒?dòng)的一致性、針對(duì)性,，競(jìng)賽具有可比性,。另一方面公司有意識(shí)的進(jìn)行引導(dǎo)，使職工朝著公司預(yù)想的效果開(kāi)展活動(dòng),。另外公司在報(bào)紙,、內(nèi)部網(wǎng)站等平臺(tái)廣泛宣傳競(jìng)賽活動(dòng)，把職工參加競(jìng)賽活動(dòng)的場(chǎng)面,、作品進(jìn)行展示,，提高職工的參與興趣，營(yíng)造良好的競(jìng)賽氛圍,。

四,、競(jìng)賽活動(dòng)效果顯著

x、節(jié)能降耗方面,。按照競(jìng)賽活動(dòng)部署安排,，各基層單位廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展以“節(jié)能降耗 我為先鋒”為主題的節(jié)能降耗競(jìng)賽活動(dòng)。廣大職工充分發(fā)揮主力軍作用,，立足本崗強(qiáng)化崗位責(zé)任制,，在生產(chǎn)的細(xì)節(jié)上抓好管理，降低了單耗(水,、電,、鹽、煤),，并且在修舊利廢,、壓縮非生產(chǎn)性支出上下功夫，保證各消耗指標(biāo)均有所下降,。萬(wàn)元,，%;萬(wàn)元，%;xxxx年公司加大了對(duì)好點(diǎn)高的設(shè)備改造力度,，合理調(diào)配水泵和電機(jī),，對(duì)部分熱力站采用分布式變頻等措施，使耗電量進(jìn)一步下降,，萬(wàn)元,，%,。

x、安全生產(chǎn)方面,。在這方面公司以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為競(jìng)賽主線，以提高生產(chǎn)安全環(huán)境和職工安全生產(chǎn)意識(shí)為目的,，通過(guò)開(kāi)展各種形式,，例如安全演練、消防逃生,、安全創(chuàng)意活動(dòng),、安全講座、實(shí)地參觀,、安全隱患排查,、寫安全體會(huì)等活動(dòng)，累計(jì)參加安全活動(dòng)人數(shù)達(dá)到xxxx人,，落實(shí)處理安全隱患xx余項(xiàng),，把安全落實(shí)到每個(gè)職工的日常工作和生活中，進(jìn)一步提升職工的安全意識(shí),，維護(hù)職工的安全健康權(quán)益,，推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)管理，推進(jìn)了企業(yè)安全文化建設(shè),，全面提升公司安全管理整體水平,。

x、創(chuàng)新增效方面,。公司把“五小活動(dòng)”作為競(jìng)賽活動(dòng)的一項(xiàng)有效載體,，在職工中掀起“我為企業(yè)做貢獻(xiàn)”的競(jìng)賽熱潮。廣大職工從企業(yè)小處著眼,、細(xì)處著手,，從實(shí)際出發(fā)、從解決具體問(wèn)題入手,，開(kāi)動(dòng)腦筋制作了如安全下井用風(fēng)筒,、套筒補(bǔ)償器警示標(biāo)尺等實(shí)用性、安全性較強(qiáng)的物品,、機(jī)具,，設(shè)計(jì)多種供熱調(diào)節(jié)方法、應(yīng)用裝置,，研究制作職工培訓(xùn)考試系統(tǒng)等操作性較強(qiáng)的方法,，活動(dòng)到目前為止收到職工作品xx余項(xiàng)，xx余項(xiàng)作品涵蓋了公司生產(chǎn),、管理,、服務(wù)等諸多方面,，充分表達(dá)了職工關(guān)心企業(yè)、愛(ài)護(hù)企業(yè)的深刻情懷,，展示了職工立足崗位成才,、奉獻(xiàn)、建功立業(yè)的新作為,。另外我們邀請(qǐng)公司的技術(shù)委員會(huì)對(duì)xx項(xiàng)職工作品,，進(jìn)行綜合評(píng)定，此項(xiàng)工作在x月份將完成,。

x,、用戶服務(wù)方面。在推進(jìn)“xxxx”服務(wù)工程中,，廣大職工積極響應(yīng),，在服務(wù)細(xì)節(jié)上動(dòng)腦筋、想辦法,，主動(dòng)作為,，克服工作和生活中的各種困難，努力使用戶服務(wù)工作有效落實(shí);利用重大節(jié)日主動(dòng)深入社區(qū),，廣泛開(kāi)展社區(qū)共建,，通過(guò)各種形式的活動(dòng)，促進(jìn)與居民,、社區(qū)的聯(lián)系,，努力為居民、社區(qū)解決力所能及的問(wèn)題,，用行動(dòng)踐行“用戶至上”的服務(wù)理念,，得到廣大用戶的充分肯定，公司組織職工還積極為社區(qū)困難用戶捐款,，獲得了用戶的贊譽(yù),。

x、職業(yè)技能方面,。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,，公司要求每個(gè)單位開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，師傅徒弟要簽訂培訓(xùn)合同,，明確雙方權(quán)利和義務(wù),。經(jīng)過(guò)一年的競(jìng)賽活動(dòng)，師徒累計(jì)結(jié)對(duì)xx余對(duì),，通過(guò)師傅的言傳身教,，大部分青年職工通過(guò)努力學(xué)習(xí)，達(dá)到崗位技能要求，一部分青工已成長(zhǎng)為班組骨干,。三公司王強(qiáng),、劉菲師徒二人的先進(jìn)事跡，被包頭新聞進(jìn)行了報(bào)道,。

x,、競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展有效的促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)管理，提高了班組的管理水平,，提升了班組的活力,，職工的競(jìng)賽積極性較以往有了明顯提高，創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)顯著增強(qiáng),，一大批“工人先鋒號(hào)”涌現(xiàn)出來(lái)。xxxx年公司xxx余個(gè)班站共有xx個(gè)獲得公司級(jí)“工人先鋒號(hào)”,，貴民佳苑站獲得自治區(qū)“工人先鋒號(hào)”,，河西廠獲得包頭市“工人先鋒號(hào)”，張敏同志獲得包頭市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)在公司的精心組織下,，在廣大職工的積極參與和努力拼搏下,，取得了良好的收益，我們將以此為契機(jī),，按照上級(jí)要求,，繼續(xù)深入開(kāi)展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為公司快速發(fā)展建功立業(yè),、再創(chuàng)佳績(jī),。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)標(biāo)題篇八

為全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組提出的“要進(jìn)一步解放思想，乘勢(shì)而上,，集中力量,，加快節(jié)奏，全面完成xx年管道建設(shè)任務(wù)”的要求,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力,，圓滿完成管道工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定,，在國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中開(kāi)展以“建精品工程,，鑄能源國(guó)脈”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

****開(kāi)展“抓三提,，促五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽以來(lái),，監(jiān)理部及epc項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合****工程實(shí)際,，確保集團(tuán)公司“建精品工程,，鑄能源國(guó)脈”勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，黨、政,、工,、團(tuán)齊抓共管，各負(fù)其責(zé),，積極開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。經(jīng)過(guò)全體參戰(zhàn)單位的積極努力，取得了良好的成績(jī),，達(dá)到了預(yù)期的效果,，有效地促進(jìn)了****下達(dá)計(jì)劃的完成，現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況總結(jié)如下：

在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認(rèn)真組織“三提,、四抓,、五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽，成立競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)確保對(duì)競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo),，要求項(xiàng)目經(jīng)理必須擔(dān)任競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),。使競(jìng)賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競(jìng)賽方案有人管,，各項(xiàng)指標(biāo)有落實(shí),，形成上下互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)的工作格局,，為勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開(kāi)展提供強(qiáng)有力的組織保證,。要求細(xì)化競(jìng)賽方案，制定主要措施和考核激勵(lì)辦法,，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo),、檢查和監(jiān)督。按照*****下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃確定階段性目標(biāo),、指標(biāo),，并將目標(biāo)指標(biāo)層層分解，量化到施工機(jī)組,，量化到具體人頭,，形成千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)競(jìng)賽動(dòng)力機(jī)制,，確保勞動(dòng)競(jìng)賽有序開(kāi)展,、確保質(zhì)量安全上新臺(tái)階、確保競(jìng)賽總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競(jìng)賽組織,，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管,。二抓制訂競(jìng)賽措施,，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施,。三抓合理配置資源,，物盡其用，人盡其才,，做到資源不閑置,、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用,。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位,，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決,。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確,，落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公,，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏,。

廣泛宣傳此次競(jìng)賽不能走形式，監(jiān)理部及epc項(xiàng)目部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動(dòng)員,，把競(jìng)賽方案宣傳到位,，扎實(shí)有效開(kāi)展競(jìng)賽達(dá)到目的。各施工現(xiàn)場(chǎng)要有勞動(dòng)競(jìng)賽的標(biāo)語(yǔ)橫幅,，營(yíng)造競(jìng)賽氛圍;要采取靈活多樣的方式,，大力宣傳開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)情況;要結(jié)合不同時(shí)期、不同階段的工作重點(diǎn),，開(kāi)展各具特色的競(jìng)賽活動(dòng);要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團(tuán)員生力軍作用,，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大干部員工忠誠(chéng)石油、奉獻(xiàn)管道,、建功立業(yè)的勞動(dòng)熱情,，以圓滿完成本標(biāo)段施工任務(wù)的優(yōu)異成績(jī)向建黨90周年獻(xiàn)禮;要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，注重競(jìng)賽中樹(shù)立先進(jìn)典型,，推廣先進(jìn)的工作,，努力營(yíng)造崇尚先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn),、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍,，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽高潮。

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要,。吃,、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求,。與此相對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種,，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)始時(shí),，項(xiàng)目部就與外協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”,，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量,、安全包保書(shū)”,，明確施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額,。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后,，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開(kāi)、公平,、公正的原則,，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部工會(huì),、技術(shù),、安質(zhì)、財(cái)務(wù),、勞資等主管部門,，從安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),，大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)外協(xié)隊(duì)伍和競(jìng)賽過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng),。同時(shí)通過(guò)各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳,，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示,，增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主,、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變,。xx年以來(lái)，項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中,，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用,，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮,，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍,，帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階,。

為了確保完成中貴項(xiàng)目部下達(dá)的綜合管理計(jì)劃要求，各機(jī)組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽通知精神,，緊緊圍繞安全,、質(zhì)量、進(jìn)度中心任務(wù),，結(jié)合本機(jī)組的實(shí)際情況,，制定出了主攻方向及活動(dòng)目標(biāo)，既量力而行,、又盡力而為的做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo),，個(gè)人有活動(dòng)內(nèi)容。

1,、******以平安出行為勞動(dòng)競(jìng)賽保駕護(hù)航,。6月2日晚，該部召開(kāi)安全交流會(huì),，以“平安出行,，為工程競(jìng)賽護(hù)航”為題，組織施工項(xiàng)目部和施測(cè)隊(duì)的駕駛員進(jìn)行安全座談,。大家圍繞“九禁忌,，十不準(zhǔn)”展開(kāi)討論，以安全生產(chǎn)確保工程競(jìng)賽順利進(jìn)行,。

2,、*****隧道施工掀起競(jìng)賽高潮。xxxx項(xiàng)目部為響應(yīng)“建精品工程,，鑄能源國(guó)脈”勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)，自5月底開(kāi)始,，所屬各家隧道單位你趕我追,，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。

xxx,、xxxx施工項(xiàng)目部積極開(kāi)展百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng),，把百日會(huì)戰(zhàn)分解為“30天攻堅(jiān)戰(zhàn)，40天大會(huì)戰(zhàn),，30天大決戰(zhàn)”會(huì)戰(zhàn)期間,，項(xiàng)目部。把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署,、同落實(shí),，形成互動(dòng)。項(xiàng)目部全體黨員,、團(tuán)員沖鋒在前,，帶領(lǐng)廣大施工人員冒雨用山體爆破石方鋪墊道路;負(fù)責(zé)技術(shù)方面的項(xiàng)目部人員堅(jiān)持跟班作業(yè)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程;機(jī)械維修人員主動(dòng)請(qǐng)纓配合搶修機(jī)械設(shè)備;負(fù)責(zé)涵洞通道技術(shù)人員早出晚歸,，嚴(yán)格把關(guān)。

xxxx施工項(xiàng)目部抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的布置和宣傳,，促進(jìn)文明施工,。組織人員觀看先進(jìn)施工技術(shù)視頻，開(kāi)展全員討論,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，及時(shí)調(diào)整方案，保證施工進(jìn)度,。

最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,，本周進(jìn)、出口兩端在保證安全與質(zhì)量的前提下,，加快了各個(gè)工序的銜接時(shí)間,，使進(jìn)度穩(wěn)中求勝。截至6月15日,，四條隧道累計(jì)進(jìn)尺1460m,，較好完成了進(jìn)度計(jì)劃。通過(guò)監(jiān)理部及epc項(xiàng)目部全體員工的積極努力,，在業(yè)主的指導(dǎo)和支持下,，我標(biāo)段在勞動(dòng)競(jìng)賽期間在安全、質(zhì)量,、進(jìn)度控制方面都有很大的進(jìn)步,。但是與各兄弟單位相比還存在很多不足之處，以后還要向各兄弟單位多多學(xué)習(xí),，彌補(bǔ)自身的不足,，為保質(zhì)保量地完成剩余施工任務(wù)奠定基礎(chǔ)。我們有信心在全體員工的共同努力下,，在業(yè)主的指導(dǎo)支持下,，將再創(chuàng)佳績(jī)。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

“功名只向馬上取,，真是英雄一丈夫”,。榮譽(yù)來(lái)自扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),?；顒?dòng)的開(kāi)展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。一年來(lái)項(xiàng)目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故,、質(zhì)量目標(biāo)“零”缺陷,，做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合,，并且“績(jī)效會(huì)計(jì)管理”,、“雙百”活動(dòng),、“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)、“向1%要效益”等工作也得到相應(yīng)地促進(jìn)和提高,。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)標(biāo)題篇九

當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響,，時(shí)光的車輪又留下了一道深深的印痕。在過(guò)去的幾個(gè)月里,，危機(jī)四伏中的xxx公司,，風(fēng)雨之時(shí)多過(guò)彩虹之天。面臨原料價(jià)格與產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象,、公司出現(xiàn)嚴(yán)重虧損,、員工薪水受到直接影響的種。種危難,，在企業(yè)生死攸關(guān)的時(shí)刻,，我們的班組用頑強(qiáng)拼搏的精神與能打硬仗的實(shí)力，證明了他們能夠成為企業(yè)的基石,，能夠成為打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的主力軍,。

走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上,，為了打贏降本增效,、控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，向建國(guó)xx周年獻(xiàn)禮,。根據(jù)廠工會(huì)下發(fā)的“五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知精神,，結(jié)合本公司實(shí)際，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析與周密部署,，在全公司班組中開(kāi)展了“六賽”(即：賽成本,，降消耗；賽產(chǎn)量,，奪第一,；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì),；賽安全,，零事故,；賽紀(jì)律,，爭(zhēng)先鋒；賽精神,，比貢獻(xiàn),。)為主題資料的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

通知下發(fā)后,，各班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù),，結(jié)合本班組的實(shí)際情景，制定出了主攻方向及競(jìng)賽目標(biāo),，做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo),，個(gè)人有競(jìng)賽資料。經(jīng)過(guò)既量力而行,、又盡力而為的學(xué)習(xí)實(shí)踐,，“六賽”活動(dòng)在班組中得到了彰顯。

自開(kāi)展活動(dòng)以來(lái),，生產(chǎn)班組人人注重成本,，增收節(jié)支。大力開(kāi)展攻關(guān)挖潛,、創(chuàng)立“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng),，構(gòu)成強(qiáng)大的合力。

針對(duì)公司現(xiàn)有兩臺(tái)復(fù)繞機(jī)存在因收線盤裝卸緩慢,，以至大大降低復(fù)繞效率,，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工,，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，充分發(fā)揮聰明才智，對(duì)復(fù)繞機(jī)的收線盤進(jìn)行了技術(shù)改造,，從而優(yōu)化了工藝流程,，提高了生產(chǎn)效益，降低了成本,。

經(jīng)過(guò)“賽成本,，降消耗”勞動(dòng)競(jìng)賽，深入開(kāi)展“五小”活動(dòng),，充分發(fā)揮員工的聰明才智,，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值萬(wàn)余元,。同時(shí),，制定增產(chǎn)節(jié)儉、增收節(jié)支規(guī)劃,。全面樹(shù)立節(jié)能意識(shí),，減少“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象，實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn),、嚴(yán)格工藝控制,、提產(chǎn)降耗,，使工業(yè)用煤、電,、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低,，平均每噸比上年下降了約元噸，綜合能耗有了較大幅度降低,，平均降低成本%以上,。

08年末，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署,，按照“彈性生產(chǎn)”的實(shí)際需求,，打破固化用工模式，對(duì)生產(chǎn)一線人員進(jìn)行整合,，實(shí)行一人多崗,，以發(fā)揮每個(gè)員工的最大工作效率，從原先定額配制20人的班組,，減少至8人,。然而，今年以來(lái),，公司搶抓機(jī)遇,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)呈現(xiàn)好的發(fā)展勢(shì)頭，生產(chǎn)任務(wù)急速加大,，同時(shí),，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻,。面臨所留人力資源嚴(yán)重緊缺，并在短期內(nèi)無(wú)法滿足需求的情景下,，生產(chǎn)一線員工放棄休息時(shí)間,，不計(jì)報(bào)酬，不講條件,，挑燈夜戰(zhàn),，以堅(jiān)持科技創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)高產(chǎn)為己任,。經(jīng)過(guò)不懈的頑強(qiáng)拼搏,，攻堅(jiān)克難,，今年產(chǎn)值產(chǎn)量,、利潤(rùn)留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃完成,，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開(kāi)好頭,、起好步的預(yù)期目標(biāo),。

今年以來(lái)，班組各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn),，新技術(shù),、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣,，無(wú)論哪一環(huán)脫扣,，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期,，努力造就一支思想覺(jué)悟高,、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命,。

所以,，經(jīng)過(guò)全面培訓(xùn)，生產(chǎn)班組的每一個(gè)成員都是多面手,，需要什么崗位,，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大,，人員少,，任務(wù)重，要求高,，程序繁瑣,，應(yīng)對(duì)諸多困難，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜,，充分發(fā)揮聰明才智,，對(duì)生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改善，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊緊圍繞iso9000質(zhì)量體系運(yùn)行,，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重,，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)品合格率為目標(biāo)，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。今年以來(lái)，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均堅(jiān)持在98%以上,。

在班組的安全管理工作中,，堅(jiān)持實(shí)行“班前會(huì)五分鐘安全教育”，牢固樹(shù)立“以人為本,，安全第一”的思想,，在宣傳學(xué)習(xí)中，避免“我說(shuō)你聽(tīng)”大道理滿堂灌的情景，而是經(jīng)過(guò)親情感染,、寓教于樂(lè)以及交流討論等方式,，使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、理解安全教育,。同時(shí),，結(jié)合班組實(shí)際，蓬勃開(kāi)展群眾性的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),。著眼于班組安全文化的建設(shè),，著重于員工安全生產(chǎn)意識(shí)的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建,。充分發(fā)揮工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作用,，以確保“賽安全,，零事故”勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

經(jīng)過(guò)開(kāi)展“控虧增盈，班組先行”主題活動(dòng),，堅(jiān)持以人為本,、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài),。根據(jù)公司制定出臺(tái)的《員工手冊(cè)》,，嚴(yán)格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平,，將現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化工作固化推進(jìn),，嚴(yán)格按5s管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),，設(shè)備維護(hù),、工器具管理有序，物品,、物料定置合理,，成效顯著。經(jīng)過(guò)不斷的改善,、推進(jìn),、完善，使班組各項(xiàng)工作有序運(yùn)行,，從而強(qiáng)化了工藝紀(jì)律,、勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕了違章指揮及違章操作,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序井然,，人人爭(zhēng)做“遵章守紀(jì)模范,、敬業(yè)愛(ài)崗先鋒”，已成為每個(gè)班員追求的目標(biāo),。

在華新公司,，從車間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工,。要帶好這支隊(duì)伍，并超常發(fā)揮每一個(gè)員工的進(jìn)取作用,，可謂困難重重,。為此，倡議在員工中“賽精神,，比貢獻(xiàn)”尤其重要,。經(jīng)過(guò)“六賽”活動(dòng)所取得的成績(jī)，充分展現(xiàn)了一種不怕苦,、不懼難,，敢拼搏，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神,。這些樸實(shí)無(wú)華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),，他們的信念就是珍惜此刻，憧憬未來(lái),。他們以自我無(wú)私無(wú)畏和愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神,，充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)他們的無(wú)怨無(wú)悔,，企業(yè)不會(huì)忘記,，股東不會(huì)忘記。因?yàn)?，正是有了他們,，企業(yè)才有利回報(bào)股東，才有了今日月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績(jī),。在“六賽”中,，賽出了精神，賽出了風(fēng)貌,，賽出了無(wú)私的奉獻(xiàn),。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)標(biāo)題篇十

為認(rèn)真落實(shí)市總工會(huì)關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽工作的總體部署，我們下發(fā)了《20xx年xx區(qū)“我為建設(shè)添光彩”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》,、轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20xx年度“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知》,，進(jìn)一步實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，今年以來(lái),，區(qū)總工會(huì)結(jié)合我區(qū)工作實(shí)際,，在全區(qū)各企事業(yè)單位中廣泛開(kāi)展“我為建設(shè)添光彩”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，活動(dòng)取得了良好成效，現(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下：

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處,，我們完善了一個(gè)“縱橫聯(lián)網(wǎng),、上下聯(lián)通”的勞動(dòng)競(jìng)賽組織網(wǎng)絡(luò)?？v向建立了區(qū),、街(鎮(zhèn))、企業(yè)三級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽管理機(jī)構(gòu),，明確各自職責(zé),，逐層抓好勞動(dòng)競(jìng)賽組織，為勞動(dòng)競(jìng)賽工作的順利開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的組織保證,。橫向建立了由黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和勞動(dòng),、安全、技術(shù),、教育等部門參與的專業(yè)競(jìng)賽管理權(quán)威機(jī)構(gòu),，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥,、工會(huì)主抓,、其它部門參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系，全區(qū)形成各勞動(dòng)競(jìng)賽成員單位積極協(xié)調(diào)配合,，上下互動(dòng),、橫向聯(lián)動(dòng)機(jī)制。有效解決了勞動(dòng)競(jìng)賽的綜合性和部門之間局限性的矛盾,，真正形成齊抓共管的格局,。

強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍,?；顒?dòng)中，各單位基層工會(huì)根據(jù)區(qū)總工會(huì)的要求通過(guò)公司網(wǎng)站,、簡(jiǎn)報(bào)以及懸掛競(jìng)賽橫幅標(biāo)語(yǔ)等形式大力宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型和競(jìng)賽成果,，加深一線職工對(duì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽意義的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造競(jìng)賽氛圍,，激發(fā)廣大職工投身競(jìng)賽,、學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的勞動(dòng)熱情,，使競(jìng)賽活動(dòng)深入人心,。

典型示范，整體推動(dòng),。為了將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的各項(xiàng)工作落實(shí)到各個(gè)單位,、各個(gè)部門乃至各個(gè)崗位,，確保活動(dòng)搞出成效,。區(qū)總工會(huì)緊緊圍繞區(qū)委,、區(qū)政府中心工作，積極主動(dòng)為改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定、創(chuàng)建的大局服務(wù),，組織全區(qū)企事業(yè)單位廣泛開(kāi)展了多種形式的崗位練兵,、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)賽。各工會(huì)聯(lián)合會(huì)在區(qū)工會(huì)的帶領(lǐng)下,，根據(jù)各自的實(shí)際,，突出勞動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn),，確定本地區(qū)勞動(dòng)競(jìng)賽的重點(diǎn)行業(yè),、重點(diǎn)單位，注重培育,、宣傳典型,，通過(guò)以點(diǎn)延線、以點(diǎn)帶面的方式推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽的整體開(kāi)展,。區(qū)市政,、環(huán)衛(wèi)、園林,、教育,、衛(wèi)生、金融,、服務(wù)等行業(yè)積極作為,，掀起了萬(wàn)名職工技術(shù)練兵的高潮。區(qū)市政系統(tǒng)開(kāi)展了一“慶五一,、礪精兵”為主題的行業(yè)勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng),，在5月1日上午道路修復(fù)、下水道疏浚競(jìng)賽同時(shí)舉行,，八個(gè)代表隊(duì)參加了角逐,，最后評(píng)選出一、二名各兩隊(duì),，并分別獲得獎(jiǎng)金800元,、獎(jiǎng)金600元，其他參賽人員獲得紀(jì)念獎(jiǎng),。激發(fā)了市政廣大干部職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力,，充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)建文明城市的主力軍作用,，提高了勞動(dòng)技能水平和干部職工的管理生產(chǎn)維護(hù)技術(shù)水平。

在服務(wù)行業(yè)中開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)形象,，滿意和諧促發(fā)展”為主題,，圍繞加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)和構(gòu)建和諧社會(huì)，以“講禮儀,、比服務(wù)態(tài)度,，講誠(chéng)信、比服務(wù)品牌,，講規(guī)范,、比服務(wù)管理，講效率,、比服務(wù)技能”為主要內(nèi)容,，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。xx大酒店開(kāi)展餐飲基本技能競(jìng)賽,，分店初賽,，篩選出店內(nèi)精英參加決賽。參賽選手備賽過(guò)程中表現(xiàn)出的勤奮,、堅(jiān)持和賽后宣傳,、總結(jié)在xx大酒店系統(tǒng)內(nèi)形成了比學(xué)趕超的濃厚氛圍，帶動(dòng)了全體店員認(rèn)真工作,，奮發(fā)向上的勢(shì)頭,。

婦幼所開(kāi)展為期一個(gè)月的“計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)大練兵”活動(dòng)，全體參加人員分醫(yī)療組,、檢驗(yàn)組和護(hù)理組三個(gè)小組分別進(jìn)行理論考試和操作考察兩個(gè)部分的比賽,，涵蓋內(nèi)容廣泛、考核效果深入,，經(jīng)過(guò)精彩激烈的理論比拼和操作較量,，產(chǎn)生了醫(yī)療類、護(hù)理類,、檢驗(yàn)類技能標(biāo)兵各一名,，充分展示了計(jì)劃生育服務(wù)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量。

農(nóng)合行開(kāi)展20xx年度業(yè)務(wù)技術(shù)比賽比賽,，設(shè)置會(huì)計(jì)知識(shí)筆試,、信貸知識(shí)筆試、安全內(nèi)控知識(shí)筆試,、翻打百頁(yè)傳票,、手工計(jì)息、單指單張出納點(diǎn)鈔,、文檔編輯,、表格編輯八個(gè)項(xiàng)目,，全行各個(gè)崗位101名員工參加了此次比賽，產(chǎn)生了團(tuán)體前三名和八個(gè)項(xiàng)目單項(xiàng)前三名,。充分調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的積極性和參與熱情,，促進(jìn)了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高，提升了單位的可持續(xù)發(fā)展力,。

xx區(qū)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)已經(jīng)形成自身品牌,，榮獲了xx省“”時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)組織單位得殊榮。今年,，我區(qū)勞動(dòng)競(jìng)賽繼續(xù)秉承優(yōu)良穿透,，覆蓋廣、程度深,、效果好,，為凝聚職工力量，激發(fā)職工潛能,，推動(dòng)大城北又好又快發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn),，今后我們將更加深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和快速發(fā)展,，維護(hù)好職工的切身利益,，為“開(kāi)創(chuàng)濱水新區(qū),，建設(shè)幸福北城”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出新的貢獻(xiàn)。