當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī),，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí)，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做總結(jié),。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)標(biāo)題篇一

通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，為切實(shí)激發(fā)職工的工作熱情和積極性,，強(qiáng)化落實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理措施，全面發(fā)揮項(xiàng)目的管理和經(jīng)營(yíng)能力。在任務(wù)重,，工期緊的情況下,，我們要保質(zhì)量、保安全,，趕時(shí)間,、搶進(jìn)度。降本創(chuàng)效,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。保質(zhì)保量的完成公司及業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。

現(xiàn)在將勞動(dòng)競(jìng)賽第一階段的工作總結(jié)如下：

項(xiàng)目駐地建設(shè)逐步規(guī)范化，設(shè)置娛樂(lè)室,、籃球場(chǎng)地等娛樂(lè)設(shè)施,，極大地豐富了職工的業(yè)余生活,，提高了職工的積極性,；駐地院內(nèi)設(shè)置旗桿,、苗圃,、花園、草地,，道路兩旁栽植山丁樹(shù)，規(guī)劃有序,、整齊統(tǒng)一,，樹(shù)立了公司在******地區(qū)文明施工的良好形象。

項(xiàng)目部落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，強(qiáng)化“兩加強(qiáng),、三確保”,，確保安全意識(shí)植入每人心中,。杜絕違章指揮，消除安全隱患，提高安全,、環(huán)境,、職業(yè)健康體系建設(shè)的成效，確保了“安全零事故”,。

項(xiàng)目位于高緯度地帶,，有效施工期短，為保證工期,，項(xiàng)目加大施工投入,，全面展開(kāi)路基各項(xiàng)工作，累計(jì)清表長(zhǎng)度****公里,，占總長(zhǎng)度的****%,；挖除換填非適用材料*****m3,，回填砂礫*****m3,，路基填筑****m3，在全線所有標(biāo)段路基完成工程量中名列前茅,。全線**處涵洞結(jié)構(gòu)物目前已完成*處基礎(chǔ)施工,，**處臺(tái)身施工。***根樁基完成**根,，系梁,、墩柱施工工作已準(zhǔn)備就緒。箱梁預(yù)制場(chǎng)與板梁預(yù)制場(chǎng)已建設(shè)完畢,，隨后箱梁及板梁預(yù)制將全面展開(kāi),。

項(xiàng)目地處嚴(yán)寒地帶，路基處理多為軟弱土及島狀凍土,，最大凍深達(dá)到**米,。路基長(zhǎng)度**km，需軟弱凍土處理的長(zhǎng)度***km,，任務(wù)量大,，其中圖紙?jiān)O(shè)計(jì)凍土強(qiáng)夯處理面積***萬(wàn)余平方米，嚴(yán)重制約了工期,。結(jié)合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn),，項(xiàng)目積極聯(lián)系溝通業(yè)主、設(shè)計(jì)單位,，在保證質(zhì)量的前提下改變路基強(qiáng)夯處理為砂礫換填,，有效地減少了施工工序，加快了施工進(jìn)度,，增加了產(chǎn)值,。截止到目前已變更減少?gòu)?qiáng)夯面積12萬(wàn)余平方米。

通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，有效地調(diào)動(dòng)了職工的積極性,，充分體現(xiàn)了項(xiàng)目的凝聚力和向心力,。項(xiàng)目各部門及各工區(qū)之間統(tǒng)一思想、緊密配合,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，提出“和氣候比賽跑，跟時(shí)間要效益”的勞動(dòng)競(jìng)賽口號(hào),。保障了大干,、快干100天的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)得到有序的進(jìn)行。

項(xiàng)目全體職工緊緊圍繞公司提出的各項(xiàng)目標(biāo),，在下階段工作中不斷創(chuàng)新,，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,。為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，奉獻(xiàn)我們的聰明才智,。為公司又好又快的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)標(biāo)題篇二

當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時(shí)光的車輪又留下了一道深深的印痕,。在過(guò)去的幾個(gè)月里,，危機(jī)四伏中的***公司，風(fēng)雨之時(shí)多過(guò)彩虹之天,。面臨原料價(jià)格與產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象,、公司出現(xiàn)嚴(yán)重虧損、員工薪水受到直接影響的種種危難,，在企業(yè)生死攸關(guān)的時(shí)刻，我們的班組用頑強(qiáng)拼搏的精神與能打硬仗的實(shí)力,，證明了他們能夠成為企業(yè)的基石,，能夠成為打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的主力軍。

走在“挖潛增效,、控虧增盈”的征途上,，為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),，向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮,。根據(jù)廠工會(huì)下發(fā)的“五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知精神，結(jié)合本公司實(shí)際,，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析與周密部署,，在全公司班組中開(kāi)展了“六賽”（即：賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量,，奪第一,；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì),；賽安全,，零事故；賽紀(jì)律,，爭(zhēng)先鋒,；賽精神，比貢獻(xiàn),。）為主題內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。

通知下發(fā)后，各班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù),，結(jié)合本班組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及競(jìng)賽目標(biāo),，做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo),，個(gè)人有競(jìng)賽內(nèi)容。通過(guò)既量力而行,、又盡力而為的學(xué)習(xí)實(shí)踐,，“六賽”活動(dòng)在班組中得到了彰顯。

自開(kāi)展活動(dòng)以來(lái),，生產(chǎn)班組人人注重成本,，增收節(jié)支。大力開(kāi)展攻關(guān)挖潛,、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng),，形成強(qiáng)大的合力。

針對(duì)公司現(xiàn)有兩臺(tái)復(fù)繞機(jī)存在因收線盤裝卸緩慢,，以至大大降低復(fù)繞效率,，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工,，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，充分發(fā)揮聰明才智，對(duì)復(fù)繞機(jī)的收線盤進(jìn)行了技術(shù)改造,，從而優(yōu)化了工藝流程,，提高了生產(chǎn)效益，降低了成本,。

通過(guò)“賽成本,，降消耗”勞動(dòng)競(jìng)賽,，深入開(kāi)展“五小”活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的聰明才智,，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目 項(xiàng),，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值 萬(wàn)余元。同時(shí),，制定增產(chǎn)節(jié)約,、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹(shù)立節(jié)能意識(shí),，減少“跑,、冒、滴,、漏”現(xiàn)象,，實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制,、提產(chǎn)降耗,，使工業(yè)用煤、電,、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低,，平均每噸比上年下降了約 元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低,，平均降低成本 %以上,。

08年末，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署,，按照“彈性生產(chǎn)”的實(shí)際需求,，打破固化用工模式，對(duì)生產(chǎn)一線人員進(jìn)行整合,，實(shí)行一人多崗,，以發(fā)揮每個(gè)員工的最大工作效率，從原來(lái)定額配制20人的班組,，減少至8人,。然而，今年以來(lái),，公司搶抓機(jī)遇，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)呈現(xiàn)好的發(fā)展勢(shì)頭,，生產(chǎn)任務(wù)急速加大,，同時(shí)，在大氣候的直接作用下,，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻,。面臨所留人力資源嚴(yán)重緊缺，并在短期內(nèi)無(wú)法滿足需求的情況下,，生產(chǎn)一線員工放棄休息時(shí)間,，不計(jì)報(bào)酬，不講條件,，挑燈夜戰(zhàn),，以堅(jiān)持科技創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)高產(chǎn)為己任,。經(jīng)過(guò)不懈的頑強(qiáng)拼搏,，攻堅(jiān)克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量,、利潤(rùn)留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃完成,，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開(kāi)好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo),。

今年以來(lái),，班組各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù),、新工藝,、新人員環(huán)環(huán)相扣，無(wú)論哪一環(huán)脫扣,，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想覺(jué)悟高,、技術(shù)過(guò)硬,、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。

因此,，通過(guò)全面培訓(xùn),，生產(chǎn)班組的每一個(gè)成員都是多面手，需要什么崗位,，就在什么崗位上發(fā)揮作用,。工作量大，人員少,，任務(wù)重,，要求高，程序繁瑣,，面對(duì)諸多困難,，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智,，對(duì)生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改進(jìn),，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊緊圍繞iso9000質(zhì)量體系運(yùn)行,，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)品合格率為目標(biāo),，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年以來(lái),，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均保持在98%以上,。

在班組的安全管理工作中，堅(jiān)持實(shí)行“班前會(huì)五分鐘安全教育”,，牢固樹(shù)立“以人為本,，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中,，避免“我說(shuō)你聽(tīng)”大道理滿堂灌的情況,，而是通過(guò)親情感染、寓教于樂(lè)以及交流討論等方式,，使大家主觀上真正建立安全意識(shí),、接受安全教育。同時(shí),，結(jié)合班組實(shí)際,，蓬勃開(kāi)展群眾性的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。著眼于班組安全文化的建設(shè),，著重于員工安全生產(chǎn)意識(shí)的提高,，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作用,，以確?！百惏踩闶鹿省眲趧?dòng)競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

通過(guò)開(kāi)展“控虧增盈,，班組先行”主題活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本,、剛情并重,，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定出臺(tái)的《員工手冊(cè)》,，嚴(yán)格規(guī)范員工行為,。提升班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平，將現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化工作固化推進(jìn),，嚴(yán)格按5s管理標(biāo)準(zhǔn),、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù),、工器具管理有序,，物品、物料定置合理,，成效顯著,。通過(guò)不斷的改進(jìn)、推進(jìn),、完善,，使班組各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，從而強(qiáng)化了工藝紀(jì)律,、勞動(dòng)紀(jì)律,，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序井然,，人人爭(zhēng)做“遵章守紀(jì)模范,、敬業(yè)愛(ài)崗先鋒”，已成為每個(gè)班員追求的目標(biāo),。

在華新公司,，從車間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工,。要帶好這支隊(duì)伍,，并超常發(fā)揮每一個(gè)員工的積極作用，可謂困難重重,。為此,，倡議在員工中“賽精神，比貢獻(xiàn)”尤其重要,。通過(guò)“六賽”活動(dòng)所取得的成績(jī),，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難,，敢拼搏,，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。這些樸實(shí)無(wú)華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在,，憧憬未來(lái)。他們以自己無(wú)私無(wú)畏和愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神,，充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,。對(duì)他們的無(wú)怨無(wú)悔，企業(yè)不會(huì)忘記,，股東不會(huì)忘記,。因?yàn)椋怯辛怂麄?，企業(yè)才有利回報(bào)股東,，才有了今天月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績(jī),。在“六賽”中，賽出了精神,，賽出了風(fēng)貌,，賽出了無(wú)私的奉獻(xiàn)。

每一次的考驗(yàn),，每一次的感動(dòng),，一幕幕感人的場(chǎng)景，一幅幅和諧奮進(jìn)的畫(huà)卷,，都讓我們關(guān)注的目光定格,，都清楚的見(jiàn)證著我們班組在“前沿陣地”所發(fā)揮的超能作用，而我們的班組長(zhǎng)既是一個(gè)需要完成相當(dāng)任務(wù)的“兵”,、又是一個(gè)不脫產(chǎn)的指揮一班人的“將”,。

班長(zhǎng)***任何時(shí)候都是身先士卒的堅(jiān)守在第一線。在生產(chǎn)過(guò)程中,，澆鑄工序是一項(xiàng)既要求細(xì)心,，又非常艱苦的工作,。由于崗位離鋁液較近，溫度高，輻射強(qiáng),，危險(xiǎn)系數(shù)較大,，如果準(zhǔn)備工作稍有不慎,，便容易發(fā)生鋁液飛濺,，造成灼傷事故。同時(shí),，在澆鑄中如果操作不當(dāng),，不僅線桿容易斷坯，造成不能連續(xù)生產(chǎn),，而且直接影響產(chǎn)品合格率的完成,。因此，此工序要求注意力必須高度集中,，要有極強(qiáng)的責(zé)任心,，不僅要控制好鋁液澆鑄溫度及頻率，同時(shí)還要隨時(shí)將鑄坯上的毛剌與飛邊刮掉,。班長(zhǎng)***充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用,，總是自己沖在堅(jiān)苦環(huán)境的最前列，當(dāng)先鋒,、唱主角,、顯身手。由于長(zhǎng)時(shí)間目不轉(zhuǎn)睛的注視鋁液流動(dòng)情況，使得他的眼睛腫脹得疼痛難忍,，汗水一次又一次濕透了衣襟,，但他從不叫苦叫累，在崗位上,，一堅(jiān)守就是幾個(gè)小時(shí),。

通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過(guò)程中能耗大,、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié),，發(fā)動(dòng)員工積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，降低了綜合能耗,，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量,，生產(chǎn)（工作）秩序良好，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)零”,。為公司降低經(jīng)營(yíng)成本,、獲得三季度“流動(dòng)紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

“不積跬步,、無(wú)以至千里,；不積小流，無(wú)以成江?！?。在班組，一種“從點(diǎn)滴做起,，勿要善小而不為,，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風(fēng),。每一位班員,，都在不同的工作崗位上，用不同的方式,，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答,。

這一刻，我們終于明白了,，當(dāng)企業(yè)把生存,、財(cái)富、榮譽(yù)給了員工的時(shí)候,，員工也會(huì)以自己的勤勞,、拼搏、奉獻(xiàn)回報(bào)于企業(yè)，這就是企業(yè)與員工的和諧,，這就是我們大力倡導(dǎo)并為之努力建設(shè)的“和諧企業(yè)”,。同時(shí)，這也正是我們班組簽約員工在打贏“降本增效,、控虧增盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)中的華彩人生,。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)標(biāo)題篇三

個(gè)人銀行類存款6月末時(shí)點(diǎn)余額為18115萬(wàn)元，較年初下降111萬(wàn)元,，其中儲(chǔ)蓄存款時(shí)點(diǎn)余額為18016萬(wàn)元,，較年初下降32萬(wàn)元;信用卡個(gè)人卡存款余額為99萬(wàn)元，較年初下降75萬(wàn)元,。個(gè)人銀行類存款6月末日均余額為18650萬(wàn)元,，較年初增長(zhǎng)318萬(wàn)元，其中儲(chǔ)蓄存款日均余額為18420萬(wàn)元,，較年初增長(zhǎng)366萬(wàn)元,，信用卡個(gè)人卡日均余額130萬(wàn)元，較年初下降48萬(wàn)元,。個(gè)人銀行類存款日均余額在全區(qū)排名十一位,，在縣支行中列第二位。速匯通手續(xù)費(fèi)收入2,。35萬(wàn)元,，較去年同期增長(zhǎng)122%，全區(qū)列第五位;龍卡營(yíng)業(yè)收入2,。1萬(wàn)元,，全區(qū)排名第六名。

（一）儲(chǔ)蓄存款總體走勢(shì)波動(dòng)較大,。

上半年儲(chǔ)蓄存款起伏較大,，呈“m”形波動(dòng)。年初充分抓住“兩節(jié)”吸存旺季,，及早行動(dòng),，存款呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)，2月份時(shí)點(diǎn)新增最高實(shí)現(xiàn)1200萬(wàn)元,。4月初呈現(xiàn)逐級(jí)回落走勢(shì),，5月份又創(chuàng)造時(shí)點(diǎn)新增的新記錄，1300萬(wàn)元,。6月中旬開(kāi)始又出現(xiàn)儲(chǔ)蓄存款大幅下降的局面,，年內(nèi)首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。造成儲(chǔ)蓄存款波動(dòng)主要有以下幾方面原因：

1,、新增存款結(jié)構(gòu)中季節(jié)性大額存款占比較大,，自然增長(zhǎng)比例較小,。可以說(shuō)多年以來(lái)我行的儲(chǔ)蓄存款增長(zhǎng)主要靠季節(jié)性大額存款,。年初存款的增長(zhǎng)主要由于吸收了一部分季節(jié)性資金,，如糧庫(kù)、種子等部門存款和地方企業(yè)改制對(duì)職工工齡買斷資金,，隨著這部分資金陸續(xù)支取,，我行的存款也隨著逐級(jí)下降。應(yīng)該說(shuō)大額存款為我行儲(chǔ)蓄存款增長(zhǎng)發(fā)揮主導(dǎo)作用,，但由于其穩(wěn)定性差的原因也使我行存款歷年來(lái)一直呈現(xiàn)上下波動(dòng)的情況,。

2、分配政策不連續(xù),，兌現(xiàn)不及時(shí)影響了部分員工的吸存積極性和持續(xù)性,。由于每年年初市行都要對(duì)當(dāng)年績(jī)效工資分配政策進(jìn)行調(diào)整，因此每年的2,、3月份都成為政策真空月，因此員工對(duì)績(jī)效工資分配政策持一種觀望態(tài)度,。特別是今年2季度績(jī)效工資一直未兌現(xiàn),，也使部分員工對(duì)吸存的認(rèn)識(shí)淡漠。這在一定程度影響了全行吸存工作的開(kāi)展,。

（二）儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)之間存款增長(zhǎng)呈現(xiàn)分化狀態(tài),。

全行各儲(chǔ)蓄所的存款增長(zhǎng)情況十分不平衡，呈現(xiàn)兩極分化,。大虎山市場(chǎng)儲(chǔ)蓄所,、儲(chǔ)蓄專柜、建新儲(chǔ)蓄所存款呈現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng),，住宅樓儲(chǔ)蓄所,、建行儲(chǔ)蓄所、大虎山儲(chǔ)蓄所,、房產(chǎn)儲(chǔ)蓄所增長(zhǎng)乏力或呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)局面,。出現(xiàn)上述分化狀態(tài)主要有以下幾方面原因：

1、區(qū)位分布的不同,，形成了不同的儲(chǔ)源特點(diǎn),。我行幾年來(lái)儲(chǔ)蓄存款的增長(zhǎng)情況充分說(shuō)明部分儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)的區(qū)位分布不合理。如住宅樓儲(chǔ)蓄所,、建行儲(chǔ)蓄所由于位于多家金融機(jī)構(gòu)儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)的密集區(qū),，且周邊儲(chǔ)源有限，因此上述儲(chǔ)蓄所多年存款增長(zhǎng)不力,。特別是近年來(lái)同業(yè)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段頻出,，使我行這些儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)在眾多網(wǎng)點(diǎn)夾擊中難于突圍，實(shí)現(xiàn)自然增長(zhǎng)，只能通過(guò)個(gè)人吸儲(chǔ)維持存款穩(wěn)定,。大虎山儲(chǔ)蓄所曾是我行的高產(chǎn)所,，但由于去年工商銀行一家儲(chǔ)蓄所遷址至鄰近，并以其代辦鐵路資金結(jié)算的優(yōu)勢(shì),，代發(fā)鐵路職工工資,，從源頭上分流該所存款。從目前看來(lái)上述不利局面還難于改變,。

2,、由于歷史的不利因素尚未消除，影響了存款增長(zhǎng),。大虎山儲(chǔ)蓄所由于20xx年連續(xù)出現(xiàn)幾起不良事件,，在當(dāng)?shù)卦斐闪素?fù)面影響，加之工行儲(chǔ)蓄所分流,，使該儲(chǔ)蓄所存款在去年一度連續(xù)6個(gè)月下降,。扭轉(zhuǎn)不利局面，重新實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展局面還要假以時(shí)日?，F(xiàn)建行儲(chǔ)蓄所是原建行儲(chǔ)蓄所和橋東儲(chǔ)蓄所合并而成,，當(dāng)時(shí)橋東儲(chǔ)蓄所不足1000萬(wàn)元，從帳戶變動(dòng)情況看,，近三年來(lái)原橋東儲(chǔ)蓄所存款轉(zhuǎn)存較少,。近三年來(lái)該所儲(chǔ)蓄存款大約下降了800萬(wàn)元。雖然不能說(shuō)該所存款下降是橋東儲(chǔ)蓄所撤并造成的,，但其負(fù)面影響是不可低估的,。因此從中我們也應(yīng)認(rèn)識(shí)到遠(yuǎn)距離合并儲(chǔ)蓄所造成存款流失的情況還要深入進(jìn)行分析。同樣住宅樓儲(chǔ)蓄所于6月12日并入儲(chǔ)蓄專柜后,，原住宅樓儲(chǔ)蓄所周邊大客戶也先后流失,，截止6月末，該所儲(chǔ)蓄存款流失近120萬(wàn)元,。

（三）信用卡個(gè)人卡存款較年初呈下降趨勢(shì),。由于近年來(lái)儲(chǔ)蓄卡的使用普及和儲(chǔ)蓄卡的功能替代，使目前信用卡市場(chǎng)受到較大沖擊,。因此信用卡個(gè)人卡存款增長(zhǎng)乏力,，由年初的176萬(wàn)元，下降到6月末的99萬(wàn)元,。

（四）中間業(yè)務(wù)收入呈現(xiàn)快速發(fā)展,。個(gè)人銀行業(yè)務(wù)將中間業(yè)務(wù)作為一項(xiàng)重要指標(biāo)，應(yīng)該是近一兩年的事,。特別是今年個(gè)人銀行業(yè)務(wù)中的中間業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)特別快,。截止到6月末“速匯通”手續(xù)費(fèi)收入實(shí)現(xiàn)2,。35萬(wàn)元，是去年同期的2倍還要多,，根據(jù)目前業(yè)務(wù)開(kāi)展情況到年底該項(xiàng)手續(xù)費(fèi)收入將突破6萬(wàn)元,。這應(yīng)該是不小的數(shù)目，當(dāng)前存貸利差不斷縮小,，內(nèi)部上存資金利率下調(diào)預(yù)期越來(lái)越高的情況下,，中間業(yè)務(wù)收入日益成為我行的重要收入來(lái)源。下半年即將在儲(chǔ)蓄專柜推出基金銷售,、保險(xiǎn)代理等業(yè)務(wù),，這將更加豐富和增加我行的中間業(yè)務(wù)收入。

（一）同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大,。目前四家國(guó)有商業(yè)銀行存款存量為143900萬(wàn)元,，我行的存量占比為13。2%,，如果按全口徑地區(qū)存量計(jì)算我行存量占比為接近10%,。截止到6月末我行的增量占比為負(fù)數(shù)。（截止到8月31日存款新增地區(qū)占比為10,。53%,，排名第三。）與同業(yè)相比,，我行的個(gè)人銀行業(yè)務(wù)具有自己特色，如個(gè)人電子匯款業(yè)務(wù),、銀證轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)都是我行率先開(kāi)辦的業(yè)務(wù)品種,，在地區(qū)有一定影響力，但是在源頭性產(chǎn)品上,，明顯處于劣勢(shì),，如工商行的代發(fā)工資業(yè)務(wù)基本占據(jù)地區(qū)80%的份額。農(nóng)行的借助網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)搶占了建行,、工行退出后的存款市場(chǎng),。截止到6月30日，農(nóng)行本年新增存款5000多萬(wàn)元,。此外在內(nèi)部管理上,，如一線傾斜政策、績(jī)效工資考核機(jī)制上都有一定特色,。

1,、工商銀行：作為地方老銀行，客戶基礎(chǔ)較為雄厚,。在代發(fā)工資業(yè)務(wù)上近乎壟斷了地區(qū)優(yōu)質(zhì)客戶群體,。這一方面由于決策有遠(yuǎn)見(jiàn),，搶占先機(jī)，特別是借助業(yè)務(wù)內(nèi)部互動(dòng)優(yōu)勢(shì),，通過(guò)代理財(cái)政結(jié)算資金,，從源頭上控制了各財(cái)政拔款單位的工資代發(fā)。現(xiàn)工商銀行代發(fā)80戶,，10000人,，月均800萬(wàn)元。按40%資金沉淀計(jì)算,，年均增長(zhǎng)存款4000萬(wàn)元,。在宣傳上近年來(lái)抓住各種時(shí)機(jī)進(jìn)行廣泛宣傳，使工商行在居民中有了更深的認(rèn)識(shí),。在一線傾斜政策上得到了充分的體現(xiàn),，已形成人才向一線流動(dòng)，人人喜歡到一線的良好氛圍,。

2,、農(nóng)業(yè)銀行

由于近年來(lái)經(jīng)營(yíng)壓力加大，使其在員工激勵(lì)政策制定上加大了力度,，實(shí)行每月扣發(fā)部分工資與存款任務(wù)完成情況掛鉤,，這種相對(duì)直觀的激勵(lì)政策充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。特別是近年來(lái)我行,、工行先后從新立屯,、大虎山等地區(qū)業(yè)務(wù)退出。農(nóng)行并適時(shí)進(jìn)行宣傳,，搶占地區(qū)存款市場(chǎng),。同時(shí)由于今年農(nóng)業(yè)銀行加大貸款投放，以貸吸存的效應(yīng)得到體現(xiàn),，部分個(gè)人,、私營(yíng)戶也增加了在農(nóng)行的儲(chǔ)蓄存款。

3,、中國(guó)銀行

在進(jìn)入黑山后采取高舉高打的策略,，網(wǎng)點(diǎn)布局。網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)在同業(yè)中都處于較高的水平,。特別是充過(guò)用工環(huán)節(jié),，形成了一定吸存關(guān)系網(wǎng)。在績(jī)效考核上通過(guò)環(huán)比計(jì)算,，按月考核,，促進(jìn)了存款的增長(zhǎng)。

4,、地方商業(yè)銀行和郵政儲(chǔ)蓄

這兩家機(jī)構(gòu),，在吸存政策上采取十分靈活的政策,。直接或間接給客戶的息外優(yōu)惠，吸引客戶存款,。今年年初以來(lái)工商,、建設(shè)信用社由市商行新派主要領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)了內(nèi)部管理,，提高服務(wù)質(zhì)量,，特別是加大激勵(lì)力度，調(diào)動(dòng)了員工的吸存積極性,。

（二）績(jī)效工資分配政策缺乏連續(xù)性和不確定性,。

績(jī)效工資分配政策不穩(wěn)定一直是困擾我行吸存的重要因素。每年都要對(duì)績(jī)效工資分配進(jìn)行調(diào)整,，使部分員工對(duì)吸存持一種觀望的情緒,。特別是在分配政策上不確定使部分儲(chǔ)蓄員工和其他員工對(duì)我行的績(jī)效工資分配的信任度降低。有些不符合實(shí)際情況的政策暴露出一定的不合理性,，從而也影響了部分儲(chǔ)蓄員工的吸存積極性,。從更廣泛意義上講，沒(méi)有真正體現(xiàn)獎(jiǎng)懲的激勵(lì)政策,，不能充分的更廣泛地調(diào)動(dòng)全體員工的吸存熱情,。此外由于績(jī)效工資分配政策的不確定性，使內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作無(wú)從依托,，不能發(fā)揮利益分配的激勵(lì)作用,，促進(jìn)基礎(chǔ)管理，如核算,、服務(wù)工作的進(jìn)一步規(guī)范和提高,。

（三）服務(wù)水平缺乏質(zhì)的提高，難于在同業(yè)中形成優(yōu)勢(shì),。通過(guò)近期服務(wù)參觀和加強(qiáng)考核、檢查,，廣大儲(chǔ)蓄員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平都有了較大提高,。但和真正體現(xiàn)差別化、親情化的服務(wù),，差距還很大,。一方面在服務(wù)管理方面還有許多工作需要抓，另一方面員工教育培訓(xùn)近年來(lái)從上級(jí)行到基層行都比較弱化,。員工素質(zhì)相對(duì)低,。用人機(jī)制上，包括在臨時(shí)工使用上一直沒(méi)有真正得到優(yōu)化,，一線傾斜政策的導(dǎo)向作用不明顯,，優(yōu)秀人才不能合理向一線流動(dòng),。

（四）一線保障支撐上還有待加強(qiáng)。應(yīng)該說(shuō)近年來(lái)全行圍繞一線轉(zhuǎn),，二線為一線服務(wù)意識(shí)不斷增強(qiáng),。但由于扁平化管理，二線后移,，許多支撐需要上級(jí)行支持配合,，有些方面不同程度存在問(wèn)題：如機(jī)具老化，維護(hù)壓力得不到緩解,，目前突出的問(wèn)題是點(diǎn)鈔機(jī)嚴(yán)重不足,，且一直沒(méi)有明確的維護(hù)人員，經(jīng)常影響正常營(yíng)業(yè),。網(wǎng)絡(luò)故障雖然逐漸減少,，但對(duì)于一些故障調(diào)整等問(wèn)題，責(zé)任不明確,，互相推諉,。甚至一筆掛賬長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)月。

1,、全行上下對(duì)儲(chǔ)蓄存款工作給予充分重視,。近年來(lái)無(wú)論是市行還是縣行對(duì)儲(chǔ)蓄工作都給予充分重視，認(rèn)識(shí)到儲(chǔ)蓄存款增長(zhǎng)對(duì)全行一般性存款增長(zhǎng)的重要作用,，在人力物力也即予大力支持,。年初對(duì)部分網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了整修，一定程度上改善了營(yíng)業(yè)環(huán)境,。市行專項(xiàng)資金進(jìn)行季度增存獎(jiǎng)勵(lì);統(tǒng)一一線員工夏季著裝,。

2、體現(xiàn)“多勞多得”的績(jī)效工資分配政策已初步得到落實(shí),。六月末2季度績(jī)效工資兌現(xiàn)后,，在儲(chǔ)蓄所中掀起了一個(gè)個(gè)人大力爭(zhēng)拉存款的良好局面。這應(yīng)該是對(duì)分配政策落在實(shí)處的積極回應(yīng),。當(dāng)然在政策中存在的需要加以審慎解決的客觀不利因素,，也影響部分儲(chǔ)蓄員工和其他員工的積極性。

3,、儲(chǔ)蓄員工對(duì)加強(qiáng)服務(wù),、核算管理有了正確認(rèn)識(shí)，服務(wù)水平有了一定提高,。目前在業(yè)務(wù)日益趨同的情況下,，服務(wù)水平成為各行的重要競(jìng)爭(zhēng)手段。特別是我行在源頭性存款不利情況下更需通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)逐步穩(wěn)定和爭(zhēng)取客戶,。

4,、我行特色業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)逐步得到體現(xiàn),。目前我行的“速匯通”業(yè)務(wù)系統(tǒng)已全面優(yōu)化，“全國(guó)聯(lián)網(wǎng),、2小時(shí)到賬”,，已贏得客戶的青睞。代劃體彩,、福彩業(yè)務(wù),，銀征轉(zhuǎn)賬，已成為建行的品牌,?！懊馓顟{條”又一次成為同業(yè)的第一，在客戶反響較好,。正在調(diào)試即將上線的基金銷售業(yè)務(wù)和醞釀推出的保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)都將成為我行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

5、人事分配制度改革的不斷深入,，更好調(diào)動(dòng)廣大員工的工作緊迫感和積極性,。目前正在進(jìn)行的全員合同制和即將推出的“星級(jí)員考核辦法”都將調(diào)動(dòng)廣大儲(chǔ)蓄員工的工作積極性。

1,、在全行進(jìn)一步完善績(jī)效工資分配基礎(chǔ)上健全“儲(chǔ)蓄一線員工績(jī)效工資分配辦法”,，將存款增長(zhǎng)和服務(wù)、核算等基礎(chǔ)工作納入績(jī)效工資的分配,，更充分全面調(diào)動(dòng)儲(chǔ)蓄員工的工作積極性,，規(guī)范基礎(chǔ)管理、擴(kuò)大存款市場(chǎng)份額,。

2,、加大對(duì)源頭性存款的吸存力度，建議全行聯(lián)動(dòng),，發(fā)揮部門協(xié)作,、整體作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取一些尚未實(shí)行工資代發(fā)的單位,。

3,、抓住目前我行陸續(xù)推出的“免填憑條”“基金銷售”，結(jié)合“速匯通”升級(jí)有利時(shí)機(jī)進(jìn)行一次廣泛的業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng),。

4、加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,，一方面為員工盡量創(chuàng)造良好的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)條件,，另一方面配合工會(huì)組織好一線員工的業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)。

5,、大力發(fā)展中間業(yè)務(wù),，增加中間業(yè)務(wù)收入,。配合市行的工作重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)我行現(xiàn)有和即將推出“速匯通”以及“基金銷售”業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)宣傳,，并根據(jù)具體情況將納入各儲(chǔ)蓄所的考核內(nèi)容,，以進(jìn)一步推動(dòng)上述業(yè)務(wù)的開(kāi)展，爭(zhēng)取全年中間業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)大幅度增長(zhǎng),，現(xiàn)保守估計(jì)將實(shí)現(xiàn)5,。5萬(wàn)元。

6,、加強(qiáng)對(duì)低產(chǎn)所的管理,，提高人均存款。目前6個(gè)網(wǎng)點(diǎn)雖都已超過(guò)20xx年省行對(duì)縣支行的人均存款指導(dǎo)性指標(biāo)人均400萬(wàn)元,，但從發(fā)展角度出發(fā),，還難于逃離生存線。因此加強(qiáng)對(duì)低產(chǎn)所管理,，實(shí)行主任包所,，特別建議實(shí)行行長(zhǎng)包所。

7,、加強(qiáng)調(diào)查研究工作,，深入分析內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)開(kāi)展中的不足學(xué)習(xí)借鑒同業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。無(wú)論現(xiàn)有個(gè)人銀行部還各儲(chǔ)蓄所長(zhǎng)應(yīng)該是我行最年輕的部門,，發(fā)揮年輕人優(yōu)勢(shì),，深入進(jìn)行調(diào)查研究。例如目前工商銀行儲(chǔ)蓄一線員工進(jìn)行大范圍調(diào)整,，并縮短了營(yíng)業(yè)時(shí)間,，這應(yīng)是我行需要認(rèn)真研究、適時(shí)跟進(jìn),。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)標(biāo)題篇四

10月26日,，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第一師八團(tuán)棉花加工廠四個(gè)軋花車間機(jī)器隆隆，正加足馬力軋花,。加工廠車間內(nèi),，棉檢技術(shù)人員正在對(duì)剛剛加工出來(lái)的皮棉從做綜合檢測(cè)，查看皮棉加工質(zhì)量,。一包包優(yōu)質(zhì)皮棉被運(yùn)出車間……

廠長(zhǎng)章曉榮(左一)告訴筆者：“目前,，加工廠本著"快收、快軋"的原則,，以堅(jiān)持"安全,、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗"的生產(chǎn)方針,，在四

個(gè)車間開(kāi)展以‘比安全,、比質(zhì)量、比降耗,、比管理,、比效益’的五比、一創(chuàng)為主題的棉花加工生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。五比：即比安全,、比質(zhì)量、比進(jìn)度,、比效益,、比衛(wèi)生;一創(chuàng)：即爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效。加工廠樹(shù)立精品意識(shí),、質(zhì)量意識(shí),，重點(diǎn)抓好籽棉收購(gòu)和加工關(guān)口，通過(guò)完善相應(yīng)制度和激勵(lì)機(jī)制來(lái)強(qiáng)化加工管理工作,，確保一,、二級(jí)品率，確保按期完成軋花任務(wù),。當(dāng)前三條軋花生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)雙班制,，全力以赴軋花?！?/p>

20xx年,，八團(tuán)種植棉花11萬(wàn)余畝，預(yù)計(jì)總產(chǎn)籽棉4200多萬(wàn)公斤,，棉花加工為在產(chǎn)品上檔次,、產(chǎn)量上規(guī)模、管理上增效益,、創(chuàng)新上求發(fā)展,，以及安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗上大做文章,，開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽,，掀起了比安全、比質(zhì)量,、比進(jìn)度,、比效益的工作熱潮。

在確保質(zhì)量的前提下,，加工廠開(kāi)足馬力加快軋花進(jìn)度,，以質(zhì)量促軋花進(jìn)度,，在開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽中，棉花加工廠制定了勞動(dòng)競(jìng)賽分期目標(biāo)考核細(xì)則和獎(jiǎng)罰措施,，

對(duì)軋花質(zhì)量、消防安全,、服務(wù)意識(shí)等工作指標(biāo)進(jìn)行了量化,，實(shí)行安全生產(chǎn)、綜合治理一票否決制,，圍繞“勞動(dòng)紀(jì)律,、產(chǎn)品質(zhì)量、消防,、安全生產(chǎn),、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,、精神文明及生產(chǎn)定額指標(biāo)”七大項(xiàng)內(nèi)容,，進(jìn)行考核評(píng)比，干部24小時(shí)值班制督察消防安全,、棉花收儲(chǔ)加工質(zhì)量,，使全廠形成了管理規(guī)范、文明服務(wù),、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的良好氛圍,，有效地促進(jìn)了活動(dòng)的開(kāi)展。

與此同時(shí),，加工廠組織2臺(tái)鏟車和20名卸花勞力,，負(fù)責(zé)卸花、推花,、喂花,、裝卸等任務(wù)，確保卸花,、喂花和生產(chǎn)進(jìn)度,。三個(gè)軋花車間在確保皮棉加工質(zhì)量的同時(shí)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,，開(kāi)足馬力生產(chǎn),。

通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，八團(tuán)加工廠軋花質(zhì)量,、軋花生產(chǎn)進(jìn)度明顯提高,，日加工優(yōu)質(zhì)皮棉達(dá)150噸。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)標(biāo)題篇五

當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響,，時(shí)光的車輪又留下了一道深深的印痕,。在過(guò)去的幾個(gè)月里,，危機(jī)四伏中的xxx公司，風(fēng)雨之時(shí)多過(guò)彩虹之天,。面臨原料價(jià)格與產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象,、公司出現(xiàn)嚴(yán)重虧損、員工薪水受到直接影響的種.種危難,，在企業(yè)生死攸關(guān)的時(shí)刻,，我們的班組用頑強(qiáng)拼搏的精神與能打硬仗的實(shí)力，證明了他們能夠成為企業(yè)的基石,，能夠成為打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的主力軍,。

走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上,，為了打贏降本增效,、控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，向建國(guó)100周年獻(xiàn)禮,。根據(jù)廠工會(huì)下發(fā)的“五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知精神,，結(jié)合本公司實(shí)際，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析與周密部署,，在全公司班組中開(kāi)展了“六賽”(即:賽成本,，降消耗;賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽安全,，零事故;賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒;賽精神,，比貢獻(xiàn),。)為主題資料的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

通知下發(fā)后,，各班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實(shí)際情景,，制定出了主攻方向及競(jìng)賽目標(biāo),，做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有競(jìng)賽資料,。經(jīng)過(guò)既量力而行,、又盡力而為的學(xué)習(xí)實(shí)踐，“六賽”活動(dòng)在班組中得到了彰顯,。

自開(kāi)展活動(dòng)以來(lái),，生產(chǎn)班組人人注重成本，增收節(jié)支,。大力開(kāi)展攻關(guān)挖潛,、創(chuàng)立“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng),，構(gòu)成強(qiáng)大的合力。

針對(duì)公司現(xiàn)有兩臺(tái)復(fù)繞機(jī)存在因收線盤裝卸緩慢,，以至大大降低復(fù)繞效率,，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工,，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，充分發(fā)揮聰明才智，對(duì)復(fù)繞機(jī)的收線盤進(jìn)行了技術(shù)改造,，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益,，降低了成本,。

經(jīng)過(guò)“賽成本，降消耗”勞動(dòng)競(jìng)賽,，深入開(kāi)展“五小”活動(dòng),，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目項(xiàng),，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值萬(wàn)余元,。同時(shí)，制定增產(chǎn)節(jié)儉,、增收節(jié)支規(guī)劃,。全面樹(shù)立節(jié)能意識(shí)，減少“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象,，實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn),、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗,，使工業(yè)用煤,、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低,，平均每噸比上年下降了約元噸,，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本%以上,。

xx年末,，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署，按照“彈性生產(chǎn)”的實(shí)際需求,，打破固化用工模式,，對(duì)生產(chǎn)一線人員進(jìn)行整合,，實(shí)行一人多崗，以發(fā)揮每個(gè)員工的最大工作效率,，從原先定額配制20人的班組,，減少至8人。然而,，今年以來(lái),，公司搶抓機(jī)遇，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)呈現(xiàn)好的發(fā)展勢(shì)頭,，生產(chǎn)任務(wù)急速加大,，同時(shí)，在大氣候的直接作用下,，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。面臨所留人力資源嚴(yán)重緊缺,，并在短期內(nèi)無(wú)法滿足需求的情景下,，生產(chǎn)一線員工放棄休息時(shí)間，不計(jì)報(bào)酬,，不講條件,，挑燈夜戰(zhàn)，以堅(jiān)持科技創(chuàng)新,，爭(zhēng)創(chuàng)高產(chǎn)為己任,。經(jīng)過(guò)不懈的頑強(qiáng)拼搏，攻堅(jiān)克難,，今年產(chǎn)值產(chǎn)量,、利潤(rùn)留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃完成，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開(kāi)好頭,、起好步的預(yù)期目標(biāo),。

今年以來(lái)，班組各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn),，新技術(shù),、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣,，無(wú)論哪一環(huán)脫扣,，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期,，努力造就一支思想覺(jué)悟高,、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命,。

所以,，經(jīng)過(guò)全面培訓(xùn),，生產(chǎn)班組的每一個(gè)成員都是多面手，需要什么崗位,，就在什么崗位上發(fā)揮作用,。工作量大，人員少,，任務(wù)重,，要求高，程序繁瑣,，應(yīng)對(duì)諸多困難,，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智,，對(duì)生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改善,，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊緊圍繞iso9000質(zhì)量體系運(yùn)行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重,，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)品合格率為目標(biāo)，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。今年以來(lái)，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均堅(jiān)持在98%以上,。

在班組的安全管理工作中,，堅(jiān)持實(shí)行“班前會(huì)五分鐘安全教育”，牢固樹(shù)立“以人為本,，安全第一”的思想,，在宣傳學(xué)習(xí)中，避免“我說(shuō)你聽(tīng)”大道理滿堂灌的情景,，而是經(jīng)過(guò)親情感染,、寓教于樂(lè)以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識(shí),、理解安全教育,。同時(shí)，結(jié)合班組實(shí)際,，蓬勃開(kāi)展群眾性的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),。著眼于班組安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識(shí)的提高,，著力于和諧班組的構(gòu)建,。充分發(fā)揮工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作用，以確?！百惏踩?，零事故”勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

經(jīng)過(guò)開(kāi)展“控虧增盈，班組先行”主題活動(dòng),，堅(jiān)持以人為本,、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài),。根據(jù)公司制定出臺(tái)的《員工手冊(cè)》,，嚴(yán)格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平,，將現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化工作固化推進(jìn),，嚴(yán)格按5s管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),，設(shè)備維護(hù),、工器具管理有序，物品,、物料定置合理,，成效顯著。經(jīng)過(guò)不斷的改善,、推進(jìn),、完善，使班組各項(xiàng)工作有序運(yùn)行,，從而強(qiáng)化了工藝紀(jì)律,、勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕了違章指揮及違章操作,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序井然,，人人爭(zhēng)做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛(ài)崗先鋒”,，已成為每個(gè)班員追求的目標(biāo),。

在華新公司，從車間副主任到一線員工,，全部為簽約合同制員工,。要帶好這支隊(duì)伍，并超常發(fā)揮每一個(gè)員工的進(jìn)取作用,，可謂困難重重,。為此，倡議在員工中“賽精神,，比貢獻(xiàn)”尤其重要,。經(jīng)過(guò)“六賽”活動(dòng)所取得的成績(jī)，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難,，敢拼搏,，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。這些樸實(shí)無(wú)華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),，他們的信念就是珍惜此刻,，憧憬未來(lái)。他們以自我無(wú)私無(wú)畏和愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神,，充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,。對(duì)他們的無(wú)怨無(wú)悔，企業(yè)不會(huì)忘記,，股東不會(huì)忘記,。因?yàn)椋怯辛怂麄?，企業(yè)才有利回報(bào)股東,，才有了今日月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績(jī)。在“六賽”中,，賽出了精神,，賽出了風(fēng)貌，賽出了無(wú)私的奉獻(xiàn),。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)標(biāo)題篇六

為全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組提出的“要進(jìn)一步解放思想,，乘勢(shì)而上，集中力量,，加快節(jié)奏，全面完成xx年管道建設(shè)任務(wù)”的要求,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力,，圓滿完成管道工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定,，在國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中開(kāi)展以“建精品工程,，鑄能源國(guó)脈”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

****開(kāi)展“抓三提,，促五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽以來(lái),，監(jiān)理部及epc項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合****工程實(shí)際,，確保集團(tuán)公司“建精品工程,，鑄能源國(guó)脈”勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，黨,、政,、工、團(tuán)齊抓共管，各負(fù)其責(zé),，積極開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。經(jīng)過(guò)全體參戰(zhàn)單位的積極努力，取得了良好的成績(jī),，達(dá)到了預(yù)期的效果,，有效地促進(jìn)了****下達(dá)計(jì)劃的完成，現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況總結(jié)如下：

在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認(rèn)真組織“三提,、四抓,、五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽，成立競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)確保對(duì)競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo),，要求項(xiàng)目經(jīng)理必須擔(dān)任競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),。使競(jìng)賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競(jìng)賽方案有人管,，各項(xiàng)指標(biāo)有落實(shí),，形成上下互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)的工作格局,，為勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開(kāi)展提供強(qiáng)有力的組織保證,。要求細(xì)化競(jìng)賽方案，制定主要措施和考核激勵(lì)辦法,，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo),、檢查和監(jiān)督。按照*****下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃確定階段性目標(biāo),、指標(biāo),，并將目標(biāo)指標(biāo)層層分解，量化到施工機(jī)組,，量化到具體人頭,，形成千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)競(jìng)賽動(dòng)力機(jī)制,，確保勞動(dòng)競(jìng)賽有序開(kāi)展,、確保質(zhì)量安全上新臺(tái)階、確保競(jìng)賽總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競(jìng)賽組織,，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管,。二抓制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況,，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施,。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才,，做到資源不閑置,、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用,。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位,，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決,。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確,，落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公,，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏,。

廣泛宣傳此次競(jìng)賽不能走形式,，監(jiān)理部及epc項(xiàng)目部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動(dòng)員，把競(jìng)賽方案宣傳到位,，扎實(shí)有效開(kāi)展競(jìng)賽達(dá)到目的,。各施工現(xiàn)場(chǎng)要有勞動(dòng)競(jìng)賽的標(biāo)語(yǔ)橫幅，營(yíng)造競(jìng)賽氛圍;要采取靈活多樣的方式,，大力宣傳開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)情況;要結(jié)合不同時(shí)期,、不同階段的工作重點(diǎn)，開(kāi)展各具特色的競(jìng)賽活動(dòng);要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團(tuán)員生力軍作用,，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大干部員工忠誠(chéng)石油,、奉獻(xiàn)管道、建功立業(yè)的勞動(dòng)熱情,，以圓滿完成本標(biāo)段施工任務(wù)的優(yōu)異成績(jī)向建黨90周年獻(xiàn)禮;要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，注重競(jìng)賽中樹(shù)立先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)的工作,，努力營(yíng)造崇尚先進(jìn),，學(xué)習(xí)先進(jìn),、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍,，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽高潮。

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要,。吃,、穿、住等是基本的物質(zhì)需求,，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求,。與此相對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)始時(shí),，項(xiàng)目部就與外協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”,，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量,、安全包保書(shū)”,，明確施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額,。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后,，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開(kāi)、公平,、公正的原則,，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部工會(huì),、技術(shù),、安質(zhì)、財(cái)務(wù),、勞資等主管部門,，從安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),，大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)外協(xié)隊(duì)伍和競(jìng)賽過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng),。同時(shí)通過(guò)各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳,，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示,，增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主,、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變,。xx年以來(lái)，項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中,，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用,，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮,，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍,，帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階。

為了確保完成中貴項(xiàng)目部下達(dá)的綜合管理計(jì)劃要求,，各機(jī)組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽通知精神,，緊緊圍繞安全,、質(zhì)量、進(jìn)度中心任務(wù),，結(jié)合本機(jī)組的實(shí)際情況,，制定出了主攻方向及活動(dòng)目標(biāo)，既量力而行,、又盡力而為的做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo),，個(gè)人有活動(dòng)內(nèi)容。

1,、******以平安出行為勞動(dòng)競(jìng)賽保駕護(hù)航,。6月2日晚，該部召開(kāi)安全交流會(huì),，以“平安出行,，為工程競(jìng)賽護(hù)航”為題，組織施工項(xiàng)目部和施測(cè)隊(duì)的駕駛員進(jìn)行安全座談,。大家圍繞“九禁忌,，十不準(zhǔn)”展開(kāi)討論，以安全生產(chǎn)確保工程競(jìng)賽順利進(jìn)行,。

2,、*****隧道施工掀起競(jìng)賽高潮。xxxx項(xiàng)目部為響應(yīng)“建精品工程,，鑄能源國(guó)脈”勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng),，自5月底開(kāi)始，所屬各家隧道單位你趕我追,，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮,。

xxx、xxxx施工項(xiàng)目部積極開(kāi)展百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng),，把百日會(huì)戰(zhàn)分解為“30天攻堅(jiān)戰(zhàn),，40天大會(huì)戰(zhàn)，30天大決戰(zhàn)”會(huì)戰(zhàn)期間,，項(xiàng)目部,。把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí),，形成互動(dòng),。項(xiàng)目部全體黨員、團(tuán)員沖鋒在前,，帶領(lǐng)廣大施工人員冒雨用山體爆破石方鋪墊道路;負(fù)責(zé)技術(shù)方面的項(xiàng)目部人員堅(jiān)持跟班作業(yè)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程;機(jī)械維修人員主動(dòng)請(qǐng)纓配合搶修機(jī)械設(shè)備;負(fù)責(zé)涵洞通道技術(shù)人員早出晚歸,，嚴(yán)格把關(guān),。

xxxx施工項(xiàng)目部抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的布置和宣傳,，促進(jìn)文明施工,。組織人員觀看先進(jìn)施工技術(shù)視頻，開(kāi)展全員討論,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，及時(shí)調(diào)整方案，保證施工進(jìn)度,。

最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,，本周進(jìn)、出口兩端在保證安全與質(zhì)量的前提下,，加快了各個(gè)工序的銜接時(shí)間,，使進(jìn)度穩(wěn)中求勝。截至6月15日,，四條隧道累計(jì)進(jìn)尺1460m,，較好完成了進(jìn)度計(jì)劃。通過(guò)監(jiān)理部及epc項(xiàng)目部全體員工的積極努力,，在業(yè)主的指導(dǎo)和支持下,，我標(biāo)段在勞動(dòng)競(jìng)賽期間在安全、質(zhì)量,、進(jìn)度控制方面都有很大的進(jìn)步,。但是與各兄弟單位相比還存在很多不足之處，以后還要向各兄弟單位多多學(xué)習(xí),，彌補(bǔ)自身的不足,，為保質(zhì)保量地完成剩余施工任務(wù)奠定基礎(chǔ)。我們有信心在全體員工的共同努力下,，在業(yè)主的指導(dǎo)支持下,，將再創(chuàng)佳績(jī)。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

“功名只向馬上取,，真是英雄一丈夫”,。榮譽(yù)來(lái)自扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),?；顒?dòng)的開(kāi)展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。一年來(lái)項(xiàng)目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故,、質(zhì)量目標(biāo)“零”缺陷,，做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合,，并且“績(jī)效會(huì)計(jì)管理”,、“雙百”活動(dòng)、“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng),、“向1%要效益”等工作也得到相應(yīng)地促進(jìn)和提高,。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)標(biāo)題篇七

xx年瑞麗公路管理段在總段黨委,、行政的帶領(lǐng)下，全面貫徹落實(shí)省廳,、局公路工作會(huì)議的精神,，緊密圍繞單位“科技養(yǎng)路、勤思好學(xué),、踐行示范,、快樂(lè)工作、幸福生活”的發(fā)展理念，全面落實(shí)瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)的各項(xiàng)要求，全段職工同心協(xié)力,、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，為“養(yǎng)好公路,、保障暢通”而努力工作。現(xiàn)將一年的瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工作匯報(bào)如下：

瑞麗公路管理段現(xiàn)有職工257人,，其中在職職工77人,、離退休職工161人、臨時(shí)合同工19人,。下設(shè)2個(gè)公路管理所,、2個(gè)收費(fèi)站和1個(gè)機(jī)械化養(yǎng)護(hù)站，擔(dān)負(fù)著瑞麗市境內(nèi)6條干支線全長(zhǎng)170.5公里的公路管養(yǎng)工作,。其中,，參加今年片區(qū)競(jìng)賽的路段共60公里，分別為g320線k3597+000至k3635+000,，計(jì)38公里,；s234保瑞線k190+000至k212+000，計(jì)22公里,。

在云南省公路局,、第一片區(qū)競(jìng)賽委員會(huì)、德宏總段的領(lǐng)導(dǎo)下,，我段嚴(yán)格按照《云南省公路局第一片區(qū)xx年度瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法》及其相關(guān)文件精神,，積極響應(yīng)省公路局和總段開(kāi)展預(yù)防性養(yǎng)護(hù)的號(hào)召，及時(shí)成立了段預(yù)防性養(yǎng)護(hù)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,，由段長(zhǎng)任組長(zhǎng),，黨總支書(shū)記、工會(huì)主席,、副段長(zhǎng)任副組長(zhǎng),，成員為段各科室科長(zhǎng)和站所長(zhǎng)，明確了職責(zé)分工,，細(xì)化了工作要求,，各部門,、站所均以最快速度投入到競(jìng)賽活動(dòng)的準(zhǔn)備中。于3月份下發(fā)預(yù)防性養(yǎng)護(hù)競(jìng)賽實(shí)施方案,，明確競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員崗位職責(zé),，參賽范圍,，競(jìng)賽考核內(nèi)容，實(shí)施步驟,，獎(jiǎng)勵(lì)措施,。采取分級(jí)負(fù)責(zé)措施，從段長(zhǎng)到職工,，均繳納不同數(shù)額的競(jìng)賽風(fēng)險(xiǎn)保證金,，通過(guò)繳納風(fēng)險(xiǎn)保證金，使競(jìng)賽結(jié)果與各位職工息息相關(guān),，提高大家參與競(jìng)賽的積極性,。

4月11日，我段利用召開(kāi)職代會(huì)之機(jī),，專門組織召開(kāi)瑞麗段xx年度瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì),，號(hào)召全段職工：“上下齊心、扎實(shí)苦干,，努力開(kāi)展好今年的.瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”,，進(jìn)一步提高“強(qiáng)養(yǎng)護(hù)、重管理”的思想認(rèn)識(shí),，通過(guò)強(qiáng)化瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工作,，最大限度的延長(zhǎng)公路的使用壽命，提高養(yǎng)護(hù)資金的使用效益,。

為了更好的開(kāi)展預(yù)防性養(yǎng)護(hù)勞動(dòng)競(jìng)賽,，段領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)競(jìng)賽的重要性和必要性，在加強(qiáng)技能培訓(xùn)的同時(shí)狠抓學(xué)習(xí)宣傳工作,，努力營(yíng)造良好的競(jìng)賽氛圍,。一方面，在全段范圍內(nèi),，有條不紊的開(kāi)展瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)理論知識(shí)培訓(xùn),、實(shí)作培訓(xùn)累計(jì)2次，總段相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和段領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),，為了加深大家對(duì)預(yù)防性養(yǎng)護(hù)理論知識(shí)和實(shí)際操作的理解程度,，逐詞逐句講解，手把手傳授,。人手一冊(cè)發(fā)放省公路局《xx年瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)手冊(cè)》和德宏公路管理總段《xx年預(yù)防性養(yǎng)護(hù)知識(shí)培訓(xùn)資料手冊(cè)》,。在全段范圍內(nèi)組織學(xué)習(xí)競(jìng)賽,，在5月4日，選派9名選手參加了德宏公路管理總段預(yù)防性養(yǎng)護(hù)知識(shí)競(jìng)賽,。于9月15日上午組織段機(jī)關(guān),、各站所24名職工開(kāi)展xx年瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)知識(shí)答題競(jìng)賽考試，通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽檢查職工對(duì)預(yù)防性養(yǎng)護(hù)理論知識(shí)的掌握程度,。另一方面,，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽的宣傳力度，在自辦刊物《瑞麗路訊》開(kāi)辟“開(kāi)展預(yù)防性養(yǎng)護(hù)勞動(dòng)競(jìng)賽”專欄,，編輯報(bào)送競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)13期,，制作圖片宣傳櫥窗2期，在瑞麗公路管理段網(wǎng)站上公開(kāi)競(jìng)賽信息4條,，寫(xiě)預(yù)防性養(yǎng)護(hù)心得體會(huì)178篇,。

為了更好的開(kāi)展瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)勞動(dòng)競(jìng)賽，我段組織成立了一支專業(yè)化路面養(yǎng)護(hù)組,，負(fù)責(zé)轄區(qū)170.5公里瀝青路面病害的修復(fù)工作,同時(shí)按照瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)的要求,，我段著手抓以下六個(gè)方面的工作：

一是加強(qiáng)路況調(diào)查。組織專業(yè)調(diào)查人員對(duì)60公里競(jìng)賽路段路面病害進(jìn)行詳細(xì)的摸底調(diào)查,，對(duì)路面坑塘,、網(wǎng)裂、龜裂,、沉陷,、吭邊、麻面等路面病害進(jìn)行全面掌握,，做好每月的作業(yè)計(jì)劃和施工安排,，做到心里有數(shù)，有的放矢,。

二是加強(qiáng)制度管理,。針對(duì)競(jìng)賽要求，成立了競(jìng)賽考核小組,，加強(qiáng)了對(duì)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)的監(jiān)督,、考核力度，注重引導(dǎo)職工將工作重心轉(zhuǎn)移到苦練崗位技能和節(jié)約控制成本上來(lái),，確保在養(yǎng)護(hù)資金有限,，人員編制不足的情況下，預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工作能落到實(shí)處,。加大對(duì)預(yù)防性養(yǎng)護(hù)各項(xiàng)管理制度,、競(jìng)賽辦法、競(jìng)賽實(shí)施方案、相關(guān)規(guī)定的落實(shí)力度,，做到痕跡化管理,。

三是加強(qiáng)及時(shí)養(yǎng)護(hù)。積極組織養(yǎng)護(hù)生產(chǎn),，對(duì)路面坑塘,、沉陷等病害及早及時(shí)修復(fù)，對(duì)病害路段采取淋油灌縫46798米,，貼縫帶封裂23米,，開(kāi)槽灌縫1847米，刮油457平方米,，罩面1862平方米,，微表處46533平方米,，瀝青路面處治38206平方米,，抹面1180平方米，修補(bǔ)沉陷9577平方米,。并且在路面及時(shí)性養(yǎng)護(hù)過(guò)程中,，加大了熱拌冷補(bǔ)瀝青混合料的推廣應(yīng)用力度。對(duì)出現(xiàn)的沖缺,、沖空路基,、邊坡、擋墻,、水溝進(jìn)行及時(shí)修復(fù)和防護(hù),，確保完好，清理水溝205公里,，涵洞602道,，修復(fù)水溝239立方米，保障排水暢通,。為起到穩(wěn)固路基的作用,，實(shí)施打木樁842棵，填土袋26825只,，完成培路肩填土9608立方米,。為了防止水土流失，減輕水對(duì)路基的沖刷程度,，設(shè)攔水帶25立方米,。按“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則,，以橋梁結(jié)構(gòu)安全為中心,，以承重部件為重點(diǎn)，加強(qiáng)橋梁的及時(shí)檢查和全面養(yǎng)護(hù)，共養(yǎng)護(hù)橋梁182座/次,。

四是加強(qiáng)生態(tài)養(yǎng)護(hù),。按照“因地制宜、因路制宜,、適地種樹(shù)”的方針,，采取有效措施防止水土流失，防止邊坡和深水溝受到?jīng)_刷,，種植爬墻虎8562株,，三角梅4002株，綠化美化路基,、邊坡,；清理路肩雜草178240平方米；整修邊坡長(zhǎng)草198公里,；清掃路面514萬(wàn)平方米,。

五是預(yù)防性養(yǎng)護(hù)和節(jié)能減排相結(jié)合。段競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工作經(jīng)常召開(kāi)會(huì)議,，廣開(kāi)言路,，征求意見(jiàn)以降低養(yǎng)護(hù)成本，想方設(shè)法達(dá)到以最少的成本取得最大化的效益,。加強(qiáng)“雨季三查”,，雨前查隱患、雨中查排水,、雨后查損失,，及時(shí)修復(fù)病害，降低養(yǎng)護(hù)成本,。

六是預(yù)防性養(yǎng)護(hù)與安全生產(chǎn)管理相結(jié)合,。嚴(yán)格遵守“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針,，高度重視安全生產(chǎn)工作，段領(lǐng)導(dǎo)在每周一的機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)布置會(huì)上都三令五申的強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性,，特別是操作機(jī)械要格外小心,，堅(jiān)持做到上路不穿拖鞋，不穿短褲,，帶安全帽,，規(guī)范擺放作業(yè)區(qū)交通標(biāo)志，在全段樹(shù)立了“不傷害他人,，不傷害自己,，不被他人傷害”的安全生產(chǎn)理念,。到目前為止，沒(méi)有任何安全事故發(fā)生,。另外,，在危險(xiǎn)路段共栽種示警樁14棵，確保了過(guò)往車輛的安全,。

總之,，開(kāi)展瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)是一個(gè)系統(tǒng)工程，也是現(xiàn)代化公路養(yǎng)護(hù)發(fā)展的必然趨勢(shì),，瑞麗公路管理段廣大職工將更加珍惜開(kāi)展瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)勞動(dòng)競(jìng)賽的機(jī)會(huì),，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象,，攻堅(jiān)克難,，立足預(yù)防性養(yǎng)護(hù)實(shí)際，深入了解,、積極消化,、主動(dòng)適應(yīng)、有所創(chuàng)新和發(fā)展瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工作,，不斷提高瀝青路面預(yù)防性理論知識(shí)水平和規(guī)范化操作技能,，全力確保公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和安全暢通,。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)標(biāo)題篇八

1,、消除工作誤區(qū)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),。

隨著生產(chǎn)方式的不斷變革,，非公企業(yè)的比例不斷加大，部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)產(chǎn)生了一些認(rèn)識(shí)誤區(qū)：

一是認(rèn)為開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽需要占用一定的人力,、設(shè)備資源,，影響生產(chǎn)秩序；

二是認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)一家的事,，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無(wú)關(guān),，因而競(jìng)賽活動(dòng)得不到相關(guān)的經(jīng)費(fèi)保證，獨(dú)木難成舟,，影響了積極性,；

三是認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽只追求轟動(dòng)效應(yīng)，同時(shí)提高車間組織獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)組織得力的車間由x元獎(jiǎng)勵(lì)提高到x元,。

四是加強(qiáng)精神鼓勵(lì)。對(duì)在競(jìng)賽中獲得優(yōu)異成績(jī)的技術(shù)能手,，通過(guò)櫥窗,、板報(bào)、段網(wǎng)、段報(bào),、段刊等媒體大肆宣傳,，塑造典型，并在評(píng)先評(píng)優(yōu),、增資,、晉級(jí)、休養(yǎng)等方面優(yōu)秀考慮,，使職工充分感到勞有所得,，功有所獎(jiǎng)，績(jī)有所揚(yáng),，調(diào)動(dòng)了職工參與勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性,。

1、圍繞提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,。

第六次提速調(diào)圖,，技術(shù)裝備快速提升，崗位素質(zhì)要求更高,。為適應(yīng)提速后對(duì)崗位業(yè)務(wù)需求,，我們舉辦了行車主要工種職工技能比賽，重點(diǎn)圍繞電力機(jī)車上馬使用,、監(jiān)控裝置升級(jí)換代等新設(shè)備,、新技術(shù)運(yùn)用，開(kāi)展立功競(jìng)賽活動(dòng),，以競(jìng)賽促使職工快速掌握崗位技能,。運(yùn)輸交路調(diào)整后，機(jī)車互跑互通,，機(jī)型復(fù)雜,、操縱方法不一，對(duì)乘務(wù)員的操縱水平提出新的挑戰(zhàn),，我們及時(shí)針對(duì)“長(zhǎng)交路,、車循環(huán)、人繼乘”運(yùn)輸生產(chǎn)新組織實(shí)施,，開(kāi)展乘務(wù)員一次出乘作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽,，增強(qiáng)了乘務(wù)員崗位競(jìng)爭(zhēng)能力，達(dá)到了錘煉隊(duì)伍的目的,。

2,、圍繞階段重點(diǎn)工作開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。

我們以開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽為切入點(diǎn),，調(diào)動(dòng)職工積極性,，確保階段重點(diǎn)任務(wù)順利完成,。我們開(kāi)展了戰(zhàn)春運(yùn)、戰(zhàn)暑運(yùn),、保安全立功競(jìng)賽活動(dòng),，凝聚干部職工的力量，保障了春運(yùn),、暑運(yùn)任務(wù)的順利完成,，獲得了路局立功先進(jìn)單位；為確保第六次大面積提速順利實(shí)施,，在提速期間我們開(kāi)展了“迎提速,，保安全、保暢通”主題立功競(jìng)賽活動(dòng),，以“無(wú)機(jī)破,、無(wú)運(yùn)緩、無(wú)自停,、無(wú)嚴(yán)重兩違,，保提速過(guò)渡期安全、保動(dòng)車組暢通”“四無(wú)兩?！睘楦?jìng)賽內(nèi)容,，動(dòng)員全段干部職工凝神聚力，攻堅(jiān)克難,，提速調(diào)圖順利實(shí)施并保持持續(xù)穩(wěn)定,。

3、圍繞提高企業(yè)效益開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,。

在促進(jìn)企業(yè)效益提升方面,，我們突出質(zhì)量,、效益,、管理水平開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。

一是突出產(chǎn)品質(zhì)量,。并段后,，我們完善“百安百趟”競(jìng)賽活動(dòng)辦法，開(kāi)展了“奮戰(zhàn)三個(gè)月,，質(zhì)量上臺(tái)階”,、救援搶險(xiǎn)等競(jìng)賽活動(dòng)，提高了機(jī)務(wù)位移,、檢修,、救援三大產(chǎn)品質(zhì)量。

二是突出創(chuàng)新增效,。我們堅(jiān)持開(kāi)展合理化建議活動(dòng),，并段后共收到降支,、創(chuàng)新、增效等合理化建議x多個(gè),，一些先進(jìn)工作法,、合理化建議得到大力推廣，產(chǎn)生了良好的效果,。

三是突出能力建設(shè),。開(kāi)展了車間能力建設(shè)、整備場(chǎng)聯(lián)勞協(xié)作,、建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。勞動(dòng)競(jìng)賽所形成的凌聚力、戰(zhàn)斗力,、競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,、管理水平的提高。