人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧,。

目標(biāo)責(zé)任書格式篇一

為落實處黨委關(guān)于“落實黨管安全責(zé)任,，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展,、健康發(fā)展”的要求,，通過開展黨員安全聯(lián)保活動,，強化黨員及聯(lián)保對象的安全意識,、責(zé)任意識和自保互保意識,，促進崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,，確保實現(xiàn)我單位××××年度安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，特制定本聯(lián)保責(zé)任書,。

聯(lián)保黨員安全職責(zé)是：

1,、積極認真將上級以及本單位安全管理相關(guān)文件全面貫徹落實到被聯(lián)保人。

2,、監(jiān)督,、照顧聯(lián)保對象按照安全技術(shù)操作規(guī)程操作和嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度。

3,、督促對方按規(guī)定穿戴好勞動保護用品;(必須遵守入井須知)

5,、檢查施工現(xiàn)場設(shè)備、環(huán)境是否符合安全要求;

6,、有責(zé)任對任何違章作業(yè)者進行警示,、制止，有權(quán)拒絕,、制止違章指揮,，并向上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

7,、進行危險性作業(yè)時,，進行監(jiān)護;有責(zé)任做好班前的安全思想互導(dǎo)工作，增強自主保安意識,。

8,、凡發(fā)生事故和違章違紀(jì)行為，互相共同負有責(zé)任,，承擔(dān)處罰處分,。

聯(lián)保對象安全職責(zé)：

1. 努力學(xué)習(xí)勞動保護和衛(wèi)生知識,，自覺遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章違章作業(yè),。

2. 自覺遵守勞動紀(jì)律,，集體作業(yè)時間，服從領(lǐng)導(dǎo),、聽從指揮,。

3. 愛護并正確使用生產(chǎn)設(shè)備、防護設(shè)施和防護用品,。

4. 有權(quán)拒絕違章指揮,，制止他人違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危險征兆,，主動采取措施或請有關(guān)專業(yè)人員解決,。當(dāng)人力無法抗拒時，可先撤離現(xiàn)場,，并向負責(zé)人報告,。

5. 積極參加安全生產(chǎn)活動，提出合理化建議,，揭露批評安全工作中缺點和問題,。

6. 發(fā)生事故時，應(yīng)積極搶救,，保護現(xiàn)場,，并如實向有關(guān)負責(zé)人報告。

本合同一式四份,，報處紀(jì)委一份、項目部黨支部留存一份;聯(lián)保當(dāng)事人雙方各存檔一份,。

聯(lián)保黨員簽名：聯(lián)保對象簽名：

年 月 日

目標(biāo)責(zé)任書格式篇二

根據(jù)*年公司銷售部經(jīng)營規(guī)劃,，茲聘請 為公司區(qū)域銷售經(jīng)理，分管區(qū)域營銷管理工作,。

為認真貫徹落實公司銷售部*年度工作計劃,，進一步強化銷售工作目標(biāo)管理，特制訂本責(zé)任書,。

一,、責(zé)任期限

*年1月1日——*年12月31日

二、責(zé)任雙方

責(zé)任方：

考核方：臨沂批發(fā)城金竹英雄經(jīng)營部,。

三,、責(zé)任內(nèi)容

1、銷售計劃(30分)：**萬元;

2,、回款計劃(40分)：81萬元(其中：沉淀資金收回*元);

3,、銷售費用：按結(jié)算價格的3%(商品 1.5%)計算;

4,、銷售計劃外超標(biāo)部分(10分)：4%;

5、退貨：不屬質(zhì)量問題一律不退貨;

6,、客戶廣告費用(10分)：0.25%;

7,、新客戶開發(fā)(10分)：0.5%。

四,、考核與獎懲

1.本責(zé)任狀由公司總經(jīng)理監(jiān)督,，考核小組審評;

2.責(zé)任方要結(jié)合實際分解責(zé)任目標(biāo)，層層落實;

考核方將視情況對責(zé)任方給予免職處理;

4,、滿分為100分,，凡未納入考核范圍的，以分管的單位考核標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn);

5.本責(zé)任狀一式三份,，考核方,、責(zé)任方和總經(jīng)理各一份。

考核人： 責(zé)任人：

目標(biāo)責(zé)任書格式篇三

建立*集團以*公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈,，在以子公司利潤中心制為核心的基礎(chǔ)上,，充分調(diào)動產(chǎn)品銷售、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員積極性,，增強子公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力,。

二、20xx年年度考核期間:20xx年1月1日至20xx年12月31日,。

三,、甲方的權(quán)利和義務(wù)

5、甲方定期對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行審計與實施考核,。

6,、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營目標(biāo),。

四,、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律,、法規(guī)及集團制訂的各項管理規(guī)定,。

2、乙方應(yīng)在20xx年度內(nèi)完成凈利潤萬元;保本銷售額

有時間性的目標(biāo)實施詳細計劃,，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進行績效考評,、監(jiān)管和控制的依據(jù)。

(1)年度,、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告,。

(2)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

(3)甲方要求提供的其它文件和資料。

(4)考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo),，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因,，并拿出改進措施。

5,、乙方必須配合集團職能部門及集團下屬其他分公司合作項目的相關(guān)工作,。6、乙方應(yīng)接受甲方月度,、季度,、年度考核。

7,、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案,，年終由集團財務(wù)部、行政人事部考評后審核,，報總裁審批后發(fā)放,。

五、考核辦法

1,、考核委員會:董事辦,、總裁辦、財務(wù)部,、人力資源部

2.績效工資比例:工資總額的%納入績效考核工資,，與考核結(jié)果直接掛鉤。

3,、考核指標(biāo):

七,、其它

1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團行政人事部,、財務(wù)部負責(zé)解釋,、修訂。

2,、本責(zé)任書由集團總裁和下屬子公司第一負責(zé)人簽署后生效,，并對雙方都具有約束力。

3,、本責(zé)任書一式三份,，集團行政人事部,、財務(wù)部,、下屬子公司各持一份。

目標(biāo)責(zé)任書格式篇四

根據(jù)20xx年度營銷目標(biāo),，按照市場預(yù)測,，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員營銷積極性，以確保公司年度營銷目標(biāo)實現(xiàn),，在平等自愿協(xié)商一致基礎(chǔ)上,，特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并確保公司與責(zé)任人的權(quán)力與責(zé)任,。雙方共同遵守以下約定的條款,，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

一,、

四,、目標(biāo)營銷任務(wù)：

年度目標(biāo)分解表

......

完成目標(biāo)任務(wù)期限：20xx年1月1日至20xx年12月31日

五、營銷責(zé)任人的義務(wù)

2,、關(guān)注競品動態(tài),，每月提供競品銷售數(shù)量及促銷信息

3、加強自身學(xué)習(xí),，不斷提高自我水平

4,、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度，按照公司基本考核執(zhí)行

5,、接受公司檢查,、監(jiān)督，維護好各方面關(guān)系

6,、嚴(yán)格執(zhí)行公司價格政策

六,、薪酬規(guī)定

營銷目標(biāo)責(zé)任人年薪=月基本工資( )+月銷售提成+年度銷售提成

月銷售提成參考公司每月銷售提成方案執(zhí)行

七、附則

1,、本責(zé)任書一式貳分

2,、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職，不享受年度銷售提成