無論是身處學校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。
目標責任書的性質(zhì) 目標責任書的格式篇一
1,、堅持正確的辦學方向,，全面貫徹教育方針,，認真、深入地實施素質(zhì)教育,，樹立效益意識,、全員目標意識、教學質(zhì)量意識,。
2,、全面落實《教學常規(guī)管理要求》，注重教學過程管理,，對備課,、上課、作業(yè),、輔導(dǎo),、檢測五各環(huán)節(jié)按照要求規(guī)范管理。
3,、教師要深入學習理解新課改的有關(guān)要求,，研讀所授學科課程標準、教材,、教參,，全力推進高效課堂。
4,、教師要做到以人為本,，因材施教，注重調(diào)動學生的積極性與主動性,，激發(fā)學生積極主動的學習,。
5、提高課堂教學效率,，當堂檢測及格率達百分之百,，優(yōu)秀率達百分之八十以上。
6,、嚴格執(zhí)行教學計劃,，保證上好所任學科，無課時偏差,。
7,、嚴格執(zhí)行國家“減負”有關(guān)規(guī)定，要保證規(guī)定在校時間內(nèi)學生的學習效率,，杜絕以額外施壓的方法提質(zhì),。
8、注重班級文化建設(shè)，努力營造書香班級,，創(chuàng)設(shè)良好的教學秩序,，保證學生身心得到健康發(fā)展。
9,、教師每周完成一篇教學反思,，認真總結(jié)教學中所取得的成績，尋找差距,，不斷促進教學觀念和方法的轉(zhuǎn)變,。
10、教師應(yīng)精心設(shè)計每一節(jié)課,，認真上好每一節(jié)課,，向40分鐘課堂要質(zhì)量，以上學期期終成績?yōu)榛鶖?shù),，前三名的教師保持住名次,，四至六名的教師至少上升1至2個名次,。
11,、教師在全鎮(zhèn)學情調(diào)研中，所任學科成績優(yōu)秀,，受到上級獎勵的學校同樣也進行獎勵,。
12、本學期教學成績在全鎮(zhèn)同年級低于第6名的教師和全年綜合量化評估成績倒數(shù)后三名的教師,，作為本鎮(zhèn)交流人選,。
目標責任書的性質(zhì) 目標責任書的格式篇二
為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確?？偛肯逻_給下屬公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn),，總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責任人的有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。按照責,、權(quán),、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂x年度經(jīng)營目標責任書,，以明確雙方的責任,、權(quán)利和義務(wù)。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。
一、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上,，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性,，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個xx集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學,、精細和規(guī)范的方向發(fā)展,，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力,。
二,、xx20xx年度考核期間:200x年1月1日至200x年12月31日。
三,、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1,、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備,、后勤等支持和保障;
2,、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;
3,、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規(guī)定);
4,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;
5,、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時,，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。
6,、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標,，甲方有權(quán)向乙方提出警告;
7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標,，甲方有權(quán)終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);
8,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核;
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1,、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律,、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。
2,、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標,，見附表:
項目指標 標準權(quán)重 指標數(shù) 凈利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元注:(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;(2),、凈利潤=銷售收入-銷售成本-管理費用-銷售費用-財務(wù)費用-公共分攤費用-稅金;(3),、銷售成本:直接材料、直接工資,、直接費用(水電費用,、維修費、固定資產(chǎn)折舊,、生產(chǎn)人員差旅費);(4),、管理費用(標準待定):差旅費、電話費、招待費,、辦公費;(5),、銷售費用(按銷售1%-1.2%):傭金、回扣,、商檢報關(guān)費,、業(yè)務(wù)提成;(6)、財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計):匯兌損益,、利息,、銀行手續(xù)費;(7)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用):職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;(8),、稅金(按實際發(fā)生額)(9),、應(yīng)分擔的固定資產(chǎn)原值:20xx年度折舊: (10)、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔,。 (11),、以上金額數(shù)均以到帳為準。
3,、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的,、可測量的、可實現(xiàn)的,、有時間性的目標實施詳細計劃,，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評,、監(jiān)督和控制的依據(jù),。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,，包括:
(1)年度,、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。(2)各種財務(wù)報表,。(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告,。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當月未完成業(yè)績指標,，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因,，并拿出改進措施。
5,、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);
6,、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設(shè)計,，考評方式和分配方案決定權(quán),，但是方案必須提交總裁核準后方可實施;
8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應(yīng)分攤份額;
9,、乙方擁有原材料采購規(guī)模,、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán),，但是每項建議須有書面分析報告,，獲總裁核準后執(zhí)行;
10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下(含 600 元)單據(jù)報銷終審權(quán); 600 元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);
11,、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核,，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性,、安排的合理性和有效性;工作主動性,、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略,、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定);
12,、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資,，考核總分值不足50%,，按50%計算。其中:考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%
13,、完成年度計劃指標,，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后,，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責任人所有,。
14、凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵,，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批,。
五、其它本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資源部,、財務(wù)核算中心負責解釋,、修訂。
本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效,，并對雙方都具有法律約束力,。
本責任書一式四份，集團辦公室,、人力資源部,、財務(wù)核算中心、下屬公司各持一份,。
集團總裁: 公司第一負責人:
目標責任書的性質(zhì) 目標責任書的格式篇三
為充分調(diào)動公司種植基地管理人員的工作積極性,，確保國家基本藥物所需中藥材種子種苗繁育基地建設(shè)項目的順利實施,，公司(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責任人 (以下簡稱乙方)負責公司 方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂種植基地種植管理目標責任書，以明確雙方的責任,、權(quán)利和義務(wù),。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。
一,、按照項目實施方案及公司項目部技術(shù)負責人的要求，認真做好田間管理,，填寫田間各項作業(yè)記錄,，種子種苗繁育過程記錄及生長過程的詳細記錄，為制定各項標準,、技術(shù)規(guī)程提供科學依據(jù),。
二、考核期限:20xx年7月至20xx年7月,。
三,、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方種植管理活動過程提供必要資金,、設(shè)備,、后勤等支持和保障。
2,、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方及田間勞動用工支付工資(具體標準和方式等另行規(guī)定),。
3、甲方應(yīng)經(jīng)常性對乙方的種植管理活動過程進行檢查和監(jiān)督,，并提出改進意見,。
4、連續(xù)一月未按甲方項目部要求完成相關(guān)管理工作及記錄指標,，甲方有權(quán)向乙方提出警告,，并給予一定的經(jīng)濟處罰,。
5,、甲方每季度對乙方的種植管理業(yè)績進行檢查與考核。
四,、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1,、按照甲方的要求，認真組織實施,，管理好種子種苗繁育基地的各項工作,。
2、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與種植活動有關(guān)的各項記錄文件和資料(紙質(zhì)材料及影像資料),，包括:
(1)整地情況(耕地次數(shù),、深度,、耕地時間、地的濕度等),，
(2)施肥情況(施肥種類,、施肥時間及用量等)，
(3)育苗情況(種子質(zhì)量狀況,、育苗時間,、種子用量、播種深度,、出苗時間,、移栽時間:移栽時苗的質(zhì)量)，
(4)灌溉情況(灌溉時間,、灌溉方式,、深度)，
(5)田間管理(除草:除草時間及方法;病蟲害防治:防治時間,、使用農(nóng)藥種類,、農(nóng)藥使用量、使用方式,、效果,，
(6)追肥(肥料種類、追肥時間,、追肥量,、追肥次數(shù))，
(7)種子的采收(采收時的植物生長狀況,、采收時間,、采收方法)，
(8)儲藏(儲藏時間,、方式,、倉庫地址、庫房溫濕度),，
(9)留種(種子質(zhì)量,、種子儲藏方式、儲藏期質(zhì)量檢查),，
(10)產(chǎn)量信息(種子產(chǎn)量,、種苗產(chǎn)量、藥材產(chǎn)量),。
3,、乙方享有種植基地管理人員的指揮權(quán)。
4,、乙方享有種植基地勞動用工的任用和辭退決定權(quán),。
五,、考核獎懲
對種子種苗 繁育基地實時跟進監(jiān)督檢查，及時解決種植中的問題,。對基地種植管理者的第一責任人進行考核,，制定相應(yīng)的獎罰制度(對完成任務(wù)差，不能按時完成任務(wù)的責任人處罰3000至5000元,，對完成考核各項指標優(yōu)秀的責任人獎勵10000元),。
為了切實完善基地管理技術(shù)基地責任人負責技術(shù)培訓和各個田間指導(dǎo)工作，各負其責,，基地負責人要把責任細化到個人,。甲乙雙方簽訂責任書進行量化考核，實行管理制度,。
本責任書一式兩份,，雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力
本責任書自簽訂之日起生效
負責人(簽字): 責任人(簽字):
企業(yè)蓋章:
xx年x月x日
目標責任書的性質(zhì) 目標責任書的格式篇四
安全工作綜合目標管理,，必須以人為本,，堅持科學發(fā)展觀和安全發(fā)展理念，牢固樹立責任重于泰山,，按照“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,，建立安全生產(chǎn)長效管理機制,，落實安全責任和安全措施，著力整治安全隱患,，確保社會穩(wěn)定,，推進和諧社會，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,。根據(jù)號《關(guān)于開展創(chuàng)建“安全工作綜合目標管理單位”活動》的規(guī)定,，結(jié)合工程建設(shè)實際，為治理工程建設(shè)又好又快進行,，指揮部與各標項目部簽訂本責任書,。
一、安全工作綜合目標
1,、生產(chǎn)安全 組織機構(gòu)健全,、管理制度完善、崗位責任落實,，做到全年無重大傷亡和安全責任事故，保證人,、財,、物安全,。
2、治安安全 按照“誰用人,、誰管理,、誰負責”的原則，加強內(nèi)部管理及外部協(xié)調(diào),。實現(xiàn)全年無刑事案件,、無重大治
安案件、無違法違紀事件,、無重大勞資糾紛,、無集體上訪越級上訪等事件。
3,、質(zhì)量安全 把工程質(zhì)量管理工作貫串于項目建設(shè)始終,，做到質(zhì)量保證體系健全、質(zhì)量管理制度完善,，施工質(zhì)量優(yōu)良,。實現(xiàn)全年無工程質(zhì)量問題造成一次性直接經(jīng)濟損失10萬元以上事故。
4,、防汛安全 做到防汛組織機構(gòu)健全,，防汛預(yù)案完善、備足防汛物資,、落實搶險隊伍,。臺汛期間無因搶險指揮不當、缺崗失職,、措施不力等人為造成的責任事故,。
5、文明施工 做到材料堆放整齊,，機械排列有序;作業(yè)點,、危險區(qū)域、主通道口豎掛醒目的安全警示牌;項目部駐地環(huán)境保持整潔,，努力營造安全生產(chǎn),、安全文化、文明施工的良好氛圍,。
二,、安全工作責任
1、安全工作綜合目標管理責任 各項目經(jīng)理為各標段安全工作綜合目標管理的第一責任人,，對本標段的安全生產(chǎn),、治安安全、質(zhì)量安全,、防汛安全,、文明施工等負責,。
2、安全工作綜合目標管理職責 各項目部應(yīng)根據(jù)上述五大目標的要求,，承擔并做好以下各項工作:(1)健全項目
安全生產(chǎn)制度;(2)加強項目安全技術(shù)管理;(3)進行項目全員安全教育;(4)組織項目安全檢查,、隱患排查治理;
(5)督促安全生產(chǎn)各項措施落實，確保安全工作各項費用投入;(6)妥善處理安全生產(chǎn)事故,，化解各類矛盾,。
三、考核獎懲措施
指揮部根據(jù)《20xx年度安全工作綜合目標管理考核辦法》,，對各項目部進行月評和年終考核,，在考核評比中，對工作扎實,、成績突出的項目部,，予以通報表揚;對表現(xiàn)突出的先進個人予以表彰;對工作不力、失職導(dǎo)致發(fā)生重大安全事故,、重大治安事件的,，予以通報批評，并按有關(guān)規(guī)定作出處理,。
四,、本責任書一式兩份 指揮部與責任單位各執(zhí)一份
五、本責任書有效期 自20xx年4月1日到20xx年3月31日止,。
責任單位:
代表人: 責任人:
簽訂日期:xx年x月x日
目標責任書的性質(zhì) 目標責任書的格式篇五
為充分調(diào)動x公司高級管理人員用心性,，確保x公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責,、權(quán),、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營目標職責書,，以明確雙方的職責,、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。
一,、目的
在完善x公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動x公司經(jīng)營管理人員用心性的同時,，建立集團對x公司的經(jīng)營目標職責考核體系,，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動x公司經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學,、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。透過推行目標職責體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評,，將有力地推動x公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變,，增強x公司管理層的抗風險意識和潛力,。
二,、 年經(jīng)營考核年度期間： 年01月01日至 年12月31日。
三,、雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改善意見,。
2,、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中帶給必要的服務(wù)和支持。
3,、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時,，對本職責書提出修訂或決定終止本職責書的執(zhí)行。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1,、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律,、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2,、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動,，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3,、乙方應(yīng)在市場競爭中用心拓展經(jīng)營范圍,，加強內(nèi)部管理，降低營運成本,，加強市場體系建設(shè),，提升營銷管理水平，提高盈利潛力,。
4,、乙方務(wù)必保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失,。
5,、乙方務(wù)必定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃,。 (2)年度和月度工作計劃,。
(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。 (4)年度銷售政策,。
(5)甲方要求帶給的其它文件和資料,。
四、經(jīng)營職責考核指標
薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎金 1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月;
2,、績效工資：3萬元/月,，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付;
3、獎金：完成部門年度利潤指標后,，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬,。獎金以分段方式計算，具體標準如下：工作目標及所占權(quán)重
五,、考核過程
1,、以職責人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估;
2,、針對職責人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談,，對目標進行調(diào)整。
3,、每年1月,、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所帶給的數(shù)據(jù)為依據(jù),，以工作目標的達成率為標準進行半年考核;
4,、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權(quán)重)
5,、如職責人上半年未發(fā)生重大工作失誤,，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%,，其余部分于年終考核后進行支取;
七,、其它
1、若職責人完成年度指標,，將續(xù)簽20xx年度工作職責書,，在20xx年度職責人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵,，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;
2,、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資,，并予以免職,。
3、本職責書由集團總裁辦負責解釋,、修訂,。
4、本職責書由集團總裁和x公司第一負責人簽署后即生效,，并對雙方都具有約束力,。
5,、本職責書一式四份，集團董事會,、總裁辦,、融資審計部、x公司各持一份,。
集團總裁： x公司第一負責人： 日期： 日期：
目標責任書的性質(zhì) 目標責任書的格式篇六
為激發(fā)項目部員工的責任心,、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平,，提高每一個工程項目的盈利水平,，增強公司的核心競爭力,，增加企業(yè)經(jīng)濟效益,，特制定本目標責任書。
甲方：_________________
乙方：_________________
項目名稱：_____________
合同號：_______________
除公司有關(guān)規(guī)定外,，在下列方面甲方將為其提供如下條件,。
1、勞務(wù)：_______________________________________________,。
2,、材料：_______________________________________________。
3,、設(shè)備：_______________________________________________,。
4、資金：_______________________________________________,。
5,、其他：_______________________________________________。
本公司實行項目管理和項目經(jīng)理負責制,。項目經(jīng)理在甲方確認的總體方案,、計劃和授權(quán)范圍內(nèi)，負責項目全過程的組織及實施,。做到充分利用和保管甲方分配的資源,，就項目進展情況及時溝通、匯報,，保證項目目標的成功實現(xiàn),。
1、權(quán)限,。
（1）經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán),，有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務(wù)，洽商,、簽署有關(guān)業(yè)務(wù)性文件,。
（2）根據(jù)項目進度總目標和階段性目標的要求，對項目建設(shè)的進度進行監(jiān)督、檢查,、調(diào)整,，有效控制生產(chǎn)進度。對工程項目有生產(chǎn)指揮權(quán),。
（3）對工程項目具有經(jīng)營決策權(quán),。
（4）任用、考核項目經(jīng)理部人員,，有權(quán)決定其工資分配及獎懲情況,。
（5）有權(quán)根據(jù)工程需要和財務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金,。
（6）按合同規(guī)定對該項目的人,、財、物資,、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán),。
（7）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。
2,、責任,。
（1）認真履行與業(yè)主簽訂的《工程承包合同》，實現(xiàn)項目工期,、質(zhì)量,、安全、環(huán)境保護等工程建設(shè)履約目標,。
（2）風險管理,。對項目各階段可能出現(xiàn)的風險進行評估，并制定應(yīng)對方案,。
（3）根據(jù)相關(guān)規(guī)定,，繳納相關(guān)費用。
（4）認真做好項目成本預(yù)算,、成本控制及成本核算工作,，定期和不定期地開展經(jīng)濟活動分析，努力提高工程項目的經(jīng)濟效益,。
（5）做好合同管理工作,，維護項目的合法經(jīng)濟利益。
（6）團隊組織管理,。進一步明確部門職能,、崗位職責和任職標準，建立精干,、高效的組織隊伍,，實施績效管理,，做到明確責任、分工負責,、認真履行,、互相配合。
（7）按照管理部下達的項目利潤總額指標,，控制項目部的費用總額,。
（8）加強安全管理、環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工等工作,，不斷改善項目部員工的工作條件,，切實做到安全生產(chǎn)、文明施工,。
（9）其他需要規(guī)定的事項,。
3、乙方的目標責任：實現(xiàn)利潤目標：___________________萬,。
1,、貫徹公司管理制度情況。
2,、執(zhí)行公司指令情況。
3,、完成公司下達的如下六方面指標情況
（1）工期,。
（2）質(zhì)量。
（3）成本,。
（4）安全,。
（5）工程回款情況。
（6）文明施工情況,。
4,、其他考核內(nèi)容
（1）上報公司各類報表及信息的時效性、真實性,。
（2）業(yè)主及地方政府等相關(guān)方的表彰與投拆,。
（3）突發(fā)事件的影響及處理效果。
（4）對公司美譽度或項目效益影響非常大的事項,。
1,、考核實施部門。
項目經(jīng)理的考核由公司高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，由管理部牽頭組織,，財務(wù)部、采購部,、預(yù)結(jié)算部,、設(shè)計部等部門參與,，按月或進度對項目經(jīng)理進行考核。
2,、考核實施,。
考核辦法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結(jié)合的方式對項目經(jīng)理進行考核評定,。
（1）工程經(jīng)常性檢查：由公司管理部每月組織各專業(yè)人員對項目經(jīng)理進行例行檢查,，例行檢查的目的是了解項目經(jīng)理的日常管理情況，保證工程處于受控狀態(tài),。
（2）工程階段性考核：采用月度例行檢查,、中期末期考核、竣工總評相結(jié)合的方式,，由公司管理部牽頭,，組織各部室從工程進度、工程質(zhì)量,、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項目經(jīng)理進行全面檢查和考核,，考核采用綜合考評和單項考評相結(jié)合的綜合評分制。
（3）工程總體評定：工程竣工后公司將組織有關(guān)專家和部門對工程進行總體評定,，是對項目經(jīng)理整個工程建設(shè)管理工作的最終評定,。
1、公司將根據(jù)各部室的考核結(jié)果,，對項目績效顯著的事項,，給予獎勵。
（1）榮獲總企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程,，按工程復(fù)雜程度,、科技含量大小，獎勵500～2019元,。
（2）在采用新技術(shù),、新工藝、新材料,、新方法施工中,，對有創(chuàng)新或具有示范效應(yīng)的項目部和個人，視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟效益,、社會效益的大小,，給予項目部或個人獎勵500～1000元。
（3）杜絕一次性直接經(jīng)濟損失5000元以上的質(zhì)量事故,，將按損失費用的10%～20%給予獎勵,。
2、公司將根據(jù)各部室的考核結(jié)果,，對項目經(jīng)理不應(yīng)出現(xiàn)的問題,，給予處罰,。
（1）未按照公司管理規(guī)定，及時準確上報各類報表及管理信息,，經(jīng)相關(guān)部門查實,，給予項目經(jīng)理50～500元/次/項處罰。
（2）不按時足額上繳各項費用,，經(jīng)查實每出現(xiàn)一次給予項目經(jīng)理處罰100元/次,。
（3）由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次，給予項目經(jīng)理200元的處罰,；綜合評比為末位的或一個季度內(nèi)被投訴兩次及以上的,，給予項目經(jīng)理500元的處罰。
（4）出現(xiàn)突發(fā)事件,，項目經(jīng)理未能及時果斷處理,，造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴重損害企業(yè)美譽度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟損失的,，企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項目經(jīng)理500～5000元的處罰,。
1、經(jīng)常性檢查由公司管理部每月組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查,，將對項目部存在的問題提出書面整改意見,。
2、對項目部的中期,、末期考核是根據(jù)中期,、末期考核內(nèi)容及評分表，從工程進度,、工程質(zhì)量、項目技術(shù)管理和運用,、工程成本控制,、環(huán)境保護和職業(yè)健康和安全文明施工管理等方面對項目部進行全面檢查和考核。項目經(jīng)理每月工資的30%作為績效工資,，每月發(fā)放績效工資的50%,。項目部階段考核評定為“優(yōu)秀”以上，發(fā)放績效工資的120%,；評定為“合格”以上,，當月全額補發(fā)績效工資；項目部階段性考核評定為“不合格”,，則扣除績效工資50%,。項目經(jīng)理可參照擬訂對項目部人員的考核辦法。
3,、工程竣工后公司將組織有關(guān)專家和部門對工程進行總體評定,，根據(jù)評定結(jié)果和實際完成利潤情況發(fā)放獎金給項目部,。
（1）獎金發(fā)放基礎(chǔ)：較目標利潤增加額較目標利潤增加額=實際利潤（即結(jié)算額—實際成本）—目標利潤（即合同額—目標成本）。
（2）獎金發(fā)放依據(jù)：根據(jù)附件一《工程項目綜合獎勵考評表》的實際考評分數(shù),；項目獎勵金額=較目標利潤增加額×實際考評分%×提成比例30%
（3）提獎辦法：項目獎勵按竣工及工程回款情況分期提撥,，具體辦法規(guī)定如下：項目總結(jié)考評結(jié)束后發(fā)放第一期項目獎勵，第一期項目獎勵提撥額=實際項目獎勵×50%,。約定的工程回款達95%以上時,，發(fā)放第二期項目獎勵，第二期項目獎勵提撥額=未發(fā)放獎勵金額,。
4,、獎勵內(nèi)部分配方法：
（1）項目經(jīng)理獎金額為項目獎金總金額的30%—45%，由董事長/總經(jīng)理確定,。
（2）項目經(jīng)理在項目運行期有記過處分,，小過折扣10%、大過折扣30%（本人應(yīng)得獎勵金額）,。
（3）項目部經(jīng)理有對項目員工獎金分配建議權(quán),。
計算方式：項目部員工個人分配金額=（項目獎勵金額—項目經(jīng)理獎金額）×個人考評分數(shù)%×獎金系數(shù)×考勤系數(shù)。其中：獎金系數(shù)=個人薪資基數(shù)÷項目部薪資總額（項目運行期各月平均數(shù)）,，考勤系數(shù)=個人出勤天數(shù)÷項目有效天數(shù),，項目有效天數(shù)為項目運行期間的實際工作日數(shù)。
1,、公司根據(jù)經(jīng)營條件的變化,，在征得目標責任人本人同意的基礎(chǔ)上，可以對《目標責任書》進行調(diào)整,。
2,、本責任書在遇到特殊情況致使目標責任無法達成時，則由公司法人與目標責任人共同協(xié)商處理,。
3,、本制度如有未盡事宜，可由綜合管理部另行補充規(guī)定,，修改時亦同,。
目標責任書的性質(zhì) 目標責任書的格式篇七
為切實加強學校安全教育和管理工作，明確責任,，確保師生人身安全,，構(gòu)建安全文明校園，根據(jù)《濰坊市學校安全管理規(guī)范》,，特與實驗室管理員___________簽定本安全責任書,。
1、科學保管儀器設(shè)備,，定期督促人員維護保養(yǎng),，保持儀器室實驗室清潔,。
2、根據(jù)教學需要,，及時做好所需物品的訂購,、領(lǐng)取、保管工作,。
3,、登記教學儀器總分類賬和明細賬，及時做好新儀器驗收登記,、破損儀器核銷工作,。
4、嚴格執(zhí)行實驗室,、儀器室各項規(guī)章制度,。監(jiān)督實驗教學計劃的執(zhí)行，并及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,。
5,、對新調(diào)拔、新購置,、新制作的儀器,、藥品要及時入帳，做好賬物相符,。
6,、保管好實驗室資料檔案，特別要加強對劇毒,、易燃,、易爆物品的管理，嚴格按照要求存放,，并實行雙人雙鎖管理,。
7、做好儀器設(shè)備的防火,、防盜、防潮,、防凍,、防蛙。
8,、所有儀器,、藥品都不得外借或私用，無故短缺或丟失要追究管理人員的責任,。
9,、每天認真做好檢查記錄,，備查。
此責任書一式兩份,，學校,、個人各存一份。
責任人（簽字）：_________
______年_______月______日
目標責任書的性質(zhì) 目標責任書的格式篇八
為充分調(diào)動子公司管理人員用心性,，確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn),，x集團(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一職責人的 x有限公司(以下簡稱乙方)負責該公司20xx年度全面的經(jīng)營管理。本職責書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有目標職責約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。
一、目的
建立x集團以x公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈,，在以子公司利潤中心制為核心的基礎(chǔ)上,，充分調(diào)動產(chǎn)品銷售、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員用心性,，增強子公司管理層的職責意識和經(jīng)營管理潛力,。
二、20xx年年度考核期間：20xx年 1 月 1 日至20xx年 12 月 31 日,。
三,、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方務(wù)必為乙方經(jīng)營活動帶給必要啟動資金,、設(shè)備,、后勤等支持和保障;
2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)管,，并責成實施改善意見;
3,、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本職責書的執(zhí)行;
4,、若兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標,，甲方有權(quán)更換職責人或采取其他相關(guān)措施;
5、甲方定期對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行審計與實施考核,。
6,、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營目標,。
四,、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律,、法規(guī)及集團制訂的各項管理規(guī)定,。
2、乙方應(yīng)在20xx年度內(nèi)完成凈利潤 萬元;保本銷售額
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方帶給具體的,、可操作的,、可實現(xiàn)的、
有時光性的目標實施詳細計劃,，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評,、監(jiān)管和控制的依據(jù)。
4,、乙方務(wù)必定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行狀況的分析報告,。 (2)年度銷售政策及實施狀況的跟蹤報告,。 (3)甲方要求帶給的其它文件和資料。
(4)考核第一季度未完成業(yè)績指標,，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因,，并拿出改善措施。
5,、乙方務(wù)必配合集團職能部門及集團下屬其他分公司合作項目的相關(guān)工作,。 6、乙方應(yīng)理解甲方月度,、季度,、年度考核。
7,、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案,，年終由集團財務(wù)部、行政人事部考評后審核,，報總裁審批后發(fā)放,。
五、考核辦法
1,、考核委員會：董事辦,、總裁辦、財務(wù)部,、人力資源部
2,。績效工資比例：工資總額的%納入績效考核工資,，與考核結(jié)果直接掛鉤,。
3、考核指標：
七,、其它
1、本職責書相關(guān)資料分別由集團行政人事部、財務(wù)部負責解釋,、修訂,。
2、本職責書由集團總裁和下屬子公司第一負責人簽署后生效,，并對雙方都具有約束力,。
3、本職責書一式三份,，集團行政人事部,、財務(wù)部、下屬子公司各持一份,。
甲方： 乙方：
職責人： 職責人：
日期：年 月 日 日期：年 月 日
目標責任書的性質(zhì) 目標責任書的格式篇九
1,、協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)完成預(yù)案演練的方案制定、實施及總結(jié),。
2,、協(xié)調(diào)并聯(lián)系好門等與學校安全有關(guān)的周邊單位的安全工作，協(xié)調(diào)好學校各部門的安全工作,。
3,、參加校內(nèi)外的有關(guān)安全會議，定期召開學校工作小組會議,。
4,、聯(lián)系校外法制輔導(dǎo)員、交通安全輔導(dǎo)員等到校作各類專題報告,，并做好網(wǎng)絡(luò)安全知識,、家庭水電煤使用等的專題講座。
5,、制定安全保衛(wèi)小組的職責,、制度，做好工作記錄,。
6,、完成學校定期檢查的安全方面的書面記錄,。
7,、建立好全校教職工的安全應(yīng)急網(wǎng)絡(luò),。
8,、抓好安全保衛(wèi)工作,，負責安排節(jié)假日的值班工作,。
9,、協(xié)調(diào)處理好學校教職工中的不和諧事件,，做好備案工作,。
10,、做好保衛(wèi)工作資料的保管工作,，做好資料積累。
政教主任：（簽字）_________
校長：（簽字）_____________
目標責任書的性質(zhì) 目標責任書的格式篇十
學校安全工作是一項重要工作,，必須做到長抓不懈,，警鐘長鳴，根據(jù)上級黨委政府和教育主管部門對學校安全工作的要求,，為進一步強化學校安全的各項工作,，增強全體教師的責任感，確保我校安全的各項工作落到實處,，打造平安校園,，特簽定學校教師安全工作責任書。
崗位責任人（教師）,。
一學年（20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日）,；
在責任期內(nèi)，杜絕因管理不善而發(fā)生安全責任事故,；
1,、教師工作中要關(guān)心愛護學生，要尊重學生人格不體罰和變相體罰學生,，保護學生的合法權(quán)益,，若因體罰或變相體罰學生造成不良影響或嚴重后果的，學校視情節(jié)輕重追究其責任,。
2,、教師要教育學生在活動區(qū)內(nèi)不追逐打鬧，不隨意攀登校內(nèi)建筑物,，不準在樓內(nèi)臺階上跳上跳下,。
3、教師發(fā)現(xiàn)學生進行不安全活動時,，要及時進行制止和教育,。
4、各科任教師也要教育學生不到河邊,、馬路邊,、建筑工地、高壓線等危險的地方玩耍,。
5,、各科任教師也要負責所帶班學生的安全教育。
6,、任課教師要在本節(jié)課內(nèi)（包括課堂教學,、課內(nèi)外輔導(dǎo)）認真清點人數(shù)，并適時對學生進行安全教育,，負責學生安全,，遵守“誰上課誰負責”的原則,。
7、學生參加本校各種活動,，其安全由指導(dǎo)教師負責,，其它活動由班主任負責。
8,、學生參加學校組織的活動時，其安全由帶隊教師負責,。
9,、學生在校其家間，倘若因親屬來接學生,，任課教師不得隨意讓學生離開,。特殊情況下必須讓學生離開的，任課教師必須嚴格詢問,，待落實清楚無誤后才能讓學生跟其親屬離開學校,。
10、學校放學后,，課任教師要認真組織學生站隊下樓,，并將學生安全送到指定地點。
11,、教師在教育教學過程中,，學生若發(fā)生不安全事故要及時搶救，及時向?qū)W校匯報,。
12,、教師若留學生在校教師必須也在，并承擔學生此時間的安全責任,。
第五條：責任追究,。在責任區(qū)內(nèi)如果疏于管理釀成安全事故，將嚴肅追究責任,。
1,、本責任書各崗位責任人為第一責任人。
2,、責任書各崗位責任人,、學校雙方簽字（蓋章）后在責任期內(nèi)生效。
3,、任書一式兩份,，各崗位責任人和學校各執(zhí)一份。
學校：________________ 責任人簽名：______________
_______年_____月____日 _______年_______月______日
目標責任書的性質(zhì) 目標責任書的格式篇十一
為落實縣教育局教育教學會議精神,，牢固樹立質(zhì)量意識和競爭意識,，我鎮(zhèn)各中小學要自上而下地掀起一個人人講質(zhì)量,，人人求質(zhì)量，人人抓質(zhì)量,，以質(zhì)量論英雄的“教育教學質(zhì)量年”活動,。各校校長為教學質(zhì)量第一責任人，層層簽訂《教學質(zhì)量目標責任書》,，明確責任,，嚴格獎懲，并把本學年的質(zhì)量考核結(jié)果,，作為教師考核,、評摸、末位交流的重要依據(jù),，因此,，從現(xiàn)在起，人人要樹立危機意識,，在競爭中求生存,，在競爭中求發(fā)展，要在不同的崗位上為我鎮(zhèn)教育質(zhì)量的進一步提高,，作出最大的貢獻?，F(xiàn)根據(jù)我鎮(zhèn)教育水平的發(fā)展狀況，與各中小學簽訂教育教學質(zhì)量管理目標責任書如下：
1,、學校全面貫徹黨的教育方針政策,，依法治校、依法執(zhí)教,，積極實施素質(zhì)教育,，促進學生全面和諧發(fā)展，辦學有特色,。規(guī)范辦學行為,，按規(guī)定開足、開全課程,，不辦重點班,，不補課。
2,、要制定切實可行的教學教研工作計劃,，完善并落實教學常規(guī)管理制度，每月要有具體的檢查考評月報記錄,，檢查記錄應(yīng)包括成績,、問題、整改措施等,，要加強檢查視導(dǎo)的針對性,、指導(dǎo)性,、實效性。
3,、堅持運用新課改理論指導(dǎo)教學教研工作,，堅持優(yōu)化課堂提高課效，重視課堂教學管理,，教師備課,、講課、批改作業(yè),、輔導(dǎo),、評價的基本環(huán)節(jié)要按照要求并落實好，相關(guān)材料存檔,。
4、轉(zhuǎn)變學校領(lǐng)導(dǎo)工作作風,，學校領(lǐng)導(dǎo)要帶主課,，要深入教學第一線進行研究指導(dǎo)，詳細調(diào)查了解教師課堂教學的實際情況,，經(jīng)常聽課,、評課、兼課,，并對教師的教和學生的學提供有效的指導(dǎo),。
5、教師要加強培養(yǎng)學生良好的學習和作業(yè)習慣,，抓實必要地學生訓練與作業(yè),，保證走讀生每天有一個小時的作業(yè)，雙休日及節(jié)日有適當訓練量,，并認真加以檢查和講解,；每個單元要搞檢測過關(guān)，夯實基礎(chǔ),，查漏補缺,，繼續(xù)完善配培優(yōu)輔困工作。
6,、學校要扎實抓好校本教研活動,，大力開展說課、講課,、評課活動,，人人參與，記錄真實,。校長帶頭示范,，每位教師每學期至少要講兩節(jié)示范或優(yōu)質(zhì)或公開課,。
7、深入推進校本研訓活動,，不斷促進教師專業(yè)成長,。教師要通過同伴互助、專業(yè)引領(lǐng),、教學反思,、教與敘事等途徑，認真開展基本功訓練,、讀書學習,、計算機應(yīng)用、遠程資源應(yīng)用,，課題研究等活動,，有詳細真是的研訓活動記錄和教師檔案。
8,、學校要加強檔案資料的管理,，各種教育教學檔案資料按時收集、整理,，管理做到規(guī)范,、齊全。
9,、深入開展教育科研活動,，積極申報研究課題和撰寫論文，科學制定課堂研究的實施計劃,，注重教育科研活動的過程管理,，強調(diào)課題研究活動與教育教學實踐進行有機結(jié)合，提高研究的實效性,。組織教師積極參加教師四優(yōu)競賽評選活動,。
10、積極參加上級組織的各種競賽,，開展校內(nèi)學科競賽活動,，措施到位，輔導(dǎo)得力,，效果突出,。
11、堅持過程與結(jié)果,、定量與定性相結(jié)合的辦法對學校進行共正合理的評價,。
12、加強實驗教學管理。有實驗室工作的管理制度,、實驗操作和安全規(guī)則,，電教和體育器材管理制度，并逐一落實,。
13,、支持教師進修提高，有符合學校實際的教師培訓,、進修計劃,，并能得到實施。
14,、教師要遵守職業(yè)道德規(guī)范,，提高師德修養(yǎng)，尊重學生人格,，舉止文明得體,，密切家校聯(lián)系，為人師表,，講究誠信,，不體罰或變相體罰學生。
15,、學校有完善的控輟措施，小學沒有輟學現(xiàn)象,，初中年輟學率控制在2%以內(nèi),，有詳實的學生流動記錄。
16,、有切實可行的提高教學質(zhì)量的措施和制度,，培優(yōu)補差計劃注重實效，落實到位,。
17,、積極參加上級組織的各種競賽和校內(nèi)競賽，加強對競賽的輔導(dǎo)與管理,，加大獎勵力度,，激發(fā)師生的積極性。
18,、學校嚴格學籍管理,，有完善的入學、轉(zhuǎn)學,、休學和借讀制度,，學籍檔案資料規(guī)范完善。
19,、有學生請假,、銷假制度,，發(fā)現(xiàn)學生未到校及時與學生家長聯(lián)系。
20,、重視學生的發(fā)展和綜合評價,，學生成長記錄袋充實多樣，學生的素質(zhì)報告書和學籍檔案要按照規(guī)定要求填寫,，每期要有兩次德育評估和一次綜合素質(zhì)評價,，對學生的評價要重視過程、實行多元化,。
（一）全鎮(zhèn)小學,、初中教學質(zhì)量的總體目標是：
面向全體學生，著眼于所有學生的終身發(fā)展,，指導(dǎo),、促進學生生動、活潑,、和諧,、健康發(fā)展。使學生養(yǎng)成優(yōu)良的學生習慣,、健康的審美情趣和生活方式,；使學生學會求知、學會合作,、學會創(chuàng)新,、學會做人，培養(yǎng)學生具有終身學習的習慣和能力,；使學生具有健康的體魄,、完美的人格、良好的心理素質(zhì)和社會適應(yīng)能力,，致力于培養(yǎng)適應(yīng)高一級學校學習的優(yōu)秀學生和社會發(fā)展所需要的有用人才,。
（二）全鎮(zhèn)小學、初中教學質(zhì)量的具體目標是：
1,、小學,、初中適齡兒童入學率達100%，小學,、初中在校生鞏固率達99%以上,。
2、中小學參加各類競賽,、抽測以及各類評比均達到全縣前五名,。
3、中考升重點高中人數(shù)要完成教育局下達指標，中考綜合積分xx中學要進入全縣中學前七位,，xx中學進入全縣前八名,。
4、按實考人數(shù)計算,，xx中學的普高上線率要進入全縣前六位,，xx中學的普高上線率要進入全縣前七名，全鎮(zhèn)上普高人數(shù)比例要保持全縣前三名,。
5,、教育局和教研室對初中和小學的每年綜合考核積分排名：中心小學要進入前六名，中心小學要進入前八名,，xx中學要進入前八名,，xx中學要進入前九名。
1,、鎮(zhèn)內(nèi)小學統(tǒng)考科目積分獎懲名次的確定：
小學統(tǒng)考科目的實行按學期進行獎懲,，每個年級獎懲名次按照當期該科目的參加考試的班數(shù)確定——班數(shù)在8個（含8個）以上的獎前三名，罰后三名,；班數(shù)在8個以下5個以上的獎前二名,，罰后二名；班數(shù)在5個（含5個）以下的獎前一,、二名,，罰后一名。
2,、全縣小學綜合積分名次獎勵：進入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學前六名的依據(jù)名次自高至低獎勵600至100元,，在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學后五名的依據(jù)名次自低至高罰100至600元。
3,、小學統(tǒng)考科目積分獎懲金額的確定：
獲前三名（或前二名或前一名）的按照名次自高至低分別獎150元、100元,、50元,；居后三名（或后二名或后一名）的按照名次的自低至高分別懲150元、100元,、50元,；獎金由中心學校在全鎮(zhèn)小學中按照學生數(shù)統(tǒng)籌，各學校最后所得獎（罰）金額=各校所得獎金—各校所罰金額—各校統(tǒng)籌金額,。各校統(tǒng)籌金額=當期（全鎮(zhèn)所獎金額—所罰金額）÷當期人數(shù)×各校參考人數(shù),。
4、復(fù)式教學辦成績的計算：
班復(fù)式班按照復(fù)式程度的多少計算班數(shù),，屬于復(fù)式班的獎勵金額按照上述標準執(zhí)行,，懲罰金額減半執(zhí)行。若后三名科目考試積分與順數(shù)第一名積分小于5分的則懲罰金額減半執(zhí)行，若后三名科目考試積分與順數(shù)第一名積分小于3分的不予懲罰,。學前班和一年級復(fù)式的按照一年級一個程度計算,。
5、中考完成重點高中人數(shù)獎懲：
按照縣教育局分配到學校的重點高中錄取指標數(shù),，各學校完成分配的指標數(shù)每個指標獎勵50元,，每下差1人懲100元。
6,、中考綜合積分排名獎懲：
xx中學進入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學前七名的獎勵1000元,，在此基礎(chǔ)上每上升一個名次加獎200元；xx中學在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學排名后八名的,，倒數(shù)第一名懲1000元,，倒數(shù)第二名懲900元；依此類推,。
xx中學進入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學前八名的獎勵1000元,，在此基礎(chǔ)上每上升一個名次加獎200元；xx中學在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學排名后七名的,，倒數(shù)第一名懲1000元,，倒數(shù)第二名懲900元；依此類推,。
兩所中學20xx年的中考綜合積分排名在20xx年的基礎(chǔ)上,，每上升一個名次獎200元，每下降一個名次懲200元,。
27,、中考單科名次排名獎懲：
在進入全縣前五名的，按照所排名次的前后分別獎勵500至100元,；單科名次在全縣后八名的,，按照所排名次的前后分別懲100至500元。單科成績在全縣后三名的（多人任教的學科取名次為后二分之一的任課教師）直接進入末位交流候選對象,。
28,、全縣中小學統(tǒng)考或是抽考積分排名獎懲：
進入全縣前六名的按照所排名次的前后分別獎勵1000至500元，進入后五名的按照所排名次的前后分別懲500至1000元,。單科成績在全縣后四名的（多人任教的學科取名次為后二分之一的任課教師）直接進入末位交流候選對象,。
29、全縣大型活動或競賽排名獎懲：
在全縣大型活動或競賽中,，獲得全縣前六名的按名次的高低分別獎勵600至100元,，進入后五名的按名次的高低分別懲100至500元。
30,、關(guān)于普教股和教研室對初中和小學的年度綜合考核積分排名的獎懲：
在普教股和教研室每年末對初中和小學的年度綜合考核積分排名進入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中前六名的按名次的高低分別獎勵600至100元,，進入后六名的按名次的高低分別懲100至600元,。小學的獎懲按照中心學校管理方案執(zhí)行。
31,、教學質(zhì)量實行七掛鉤：
實行教學質(zhì)量與專業(yè)技術(shù)人員年度考核,、教師教學質(zhì)量年度考核、師德師風考核,、各類模范評比,、骨干教師（教學能手或?qū)W科帶頭人或名師評選）、干部考核提拔使用,、教師轉(zhuǎn)段轉(zhuǎn)崗交流等七個方面掛鉤,，具體規(guī)定見局下發(fā)的相關(guān)文件和詳細要求，其中下列情況的一律不得評為優(yōu)秀等次,、縣和鎮(zhèn)模范,、三級和四級教師、骨干教師教學能手學科帶頭人,、不得提拔使用：
（1）小學全鎮(zhèn)統(tǒng)考學年平均積分排名居所該學科后三分之一的,。
（2）初中全縣統(tǒng)考科目積分居鄉(xiāng)鎮(zhèn)后六名的或初中全縣統(tǒng)考科目積分居學校后三名的。
（3）中考綜合積分,、普高上線率未達到全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中前10名或未完成教育局分解的重點高中指標達10%以上的,，校長、分管副校長,、分管責任人一律不得評模評優(yōu),。
（4）各初中統(tǒng)考科目的獎懲標準由各學校在統(tǒng)籌兼顧公平與效率的基礎(chǔ)上自行制定。
32,、對校長的考核獎懲：
對學校管理工作綜合考核的獎懲,，每期初中只獎獲第一名的校長個人200元，對中考特別突出的獎勵另外加獎100至1000元,，小學獎勵獲第一名校長個人200元,、獲第二名獎勵校長個人150元個人。對連續(xù)兩學期考試,、考核排在末位的學校校長,、主任要進行誡勉談話；對連續(xù)兩年考試,、考核排在末位的、且與倒數(shù)第二的積分相差10分的校長,、主任學校校長要予以免職,。對連續(xù)兩次考試、考核排在末兩位的教師要進行黃牌警告,，并確定為末位交流,、轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)段,、外出支教的候選對象。
32,、所發(fā)獎金按照初中學生數(shù)在初中學生公用經(jīng)費中進行統(tǒng)籌,。
目標責任書的性質(zhì) 目標責任書的格式篇十二
安全生產(chǎn)
目標責任書
(公司級與部門級)
安全生產(chǎn)目標責任書
為了進一步落實安全生產(chǎn)責任制，做到“責,、權(quán),、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司20xx年度安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容,，現(xiàn)與財務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標：
一,、目標值：
1、全年人身死亡事故為零,，重傷事故為零,，輕傷人數(shù)為零。
2,、現(xiàn)金安全保管,，不發(fā)生盜竊事故。
3,、每月足額提取安全生產(chǎn)費用,，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。
4,、安全培訓合格率為100%,。
二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：
1,、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任,，必須規(guī)范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令,，嚴格履行本人的安全職責,，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作,。
2,、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理,。
3,、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位,，當“安全與銷售,、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則,。
4,、參加生產(chǎn)會議時,，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況;在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容,，并寫入記錄,。
5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象,。
6,、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查,、有整改,，有記錄。
7,、以身作則,，不違章指揮、不違章操作,。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任,，同時要予以查處。
8,、虛心接受員工提出的問題,，杜絕不接受或盲目指揮;
9、發(fā)生事故,，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo),，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見,，并填寫事故登記表,，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰標準。
10,、必須按規(guī)定對單位員工進行培訓和新員工上崗教育;
11,、嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項禁令，保證本單位所有人員不違章作業(yè),。
三,、 安全獎懲：
1、對于全年實現(xiàn)安全目標的按照公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定和工作說明書進行考核獎勵;對于未實現(xiàn)安全目標的按照公司規(guī)定進行處罰,。
2,、接受主管領(lǐng)導(dǎo)指派人員對安全生產(chǎn)責任狀的落實情況進行考核。
3,、發(fā)生一起死亡事故和爆炸,、火災(zāi)、重大設(shè)備事故,，除按照考核規(guī)定處罰外,，同時罰相關(guān)負責人500元。
4,、發(fā)生一起重傷事故,，除按照考核規(guī)定處罰外，同時罰相關(guān)負責人300元,。
5,、輕傷負傷率超過規(guī)定標準，除按照考核規(guī)定處罰外,，同時每超一起罰相關(guān)負責人100元,。
6、發(fā)生一起輕傷或惡性未遂事故,，不按規(guī)定處理的或隱瞞不報,、事后補報的每次罰相關(guān)負責人100元。
7,、公司,、政府組織安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一起違章現(xiàn)象，罰相關(guān)責任人50元,。對查出的問題一次未按要求整改的罰金同上,并通報批評,。
8、安全管理目全部達標,，獎勵500元,。
四、本責任狀一式二份,。
五,、本責任狀自簽字之日起執(zhí)行，至20xx年12月31日止,。
總經(jīng)理： 目標責任人：
日期： 日期：
安全生產(chǎn)目標責任書
為了進一步落實安全生產(chǎn)責任制,，做到“責、權(quán),、利”相結(jié)合,，根據(jù)公司20xx年度安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，現(xiàn)與后勤部簽訂如下安全生產(chǎn)目標：
一,、目標值：
1,、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零,，輕傷事故不超過1起,。
2、無泄漏,、火災(zāi)及中毒事故,。
3,、重大事故隱患整改合格率98%以上，一般事故隱患整改合格率100%,。
4,、安全設(shè)施完好率98%。
5,、關(guān)鍵裝置,、重點部位檢查到位率100%。
6,、職工安全培訓合格率達到100%,。
二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：
1,、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任,，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令,，嚴格履行本人的安全職責,，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作,。
2,、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理,。
3,、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位,，當“安全與交貨期,、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時,，堅持安全第一的原則,。
4、參加生產(chǎn)碰頭會時,，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況;在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時,，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄,。
5,、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。
6,、組織本部門積極參加安全檢查,，做到有檢查、有整改，記錄全,。
7,、以身作則，不違章指揮,、不違章操作,。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任，
同時要予以查處,。
8、虛心接受員工提出的問題,，杜絕不接受或盲目指揮;
9,、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo),，按照“四不放過”的原則召開事故分析會,，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故登記表,，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰標準,。
10、必須按規(guī)定對單位員工進行培訓和新員工上崗教育;
11,、嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)十六項禁令,，保證本單位所有人員不違章作業(yè)。
三,、 安全獎懲：
1,、對于全年實現(xiàn)安全目標的按照公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定和工作說明書進行考核獎勵;對于未實現(xiàn)安全目標的按照公司規(guī)定進行處罰。
2,、每月接受主管領(lǐng)導(dǎo)指派人員對安全生產(chǎn)責任狀的落實情況進行考核,。
3、發(fā)生一起死亡事故和爆炸,、火災(zāi),、重大設(shè)備事故，除按照考核規(guī)定處罰外,，同時罰相關(guān)負責人500元,。
4、發(fā)生一起重傷事故,，除按照考核規(guī)定處罰外,，同時罰相關(guān)負責人300元。
5,、輕傷負傷率超過規(guī)定標準,，除按照考核規(guī)定處罰外，同時每超一起罰相關(guān)負責人100元。
6,、發(fā)生一起輕傷或惡性未遂事故,，不按規(guī)定處理的或隱瞞不報、事后補報的每次罰相關(guān)負責人100元,。
7,、公司、政府組織安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一起違章現(xiàn)象,，罰相關(guān)責任人50元,。對查出的問題一次未按要求整改的罰金同上,并通報批評。
8,、安全管理目全部達標,，獎勵500元。
四,、本責任狀一式二份,。
五、本責任狀自簽字之日起執(zhí)行,，至20xx年12月31日止,。
總經(jīng)理： 目標責任人：
日期： 日期：
目標責任書的性質(zhì) 目標責任書的格式篇十三
根據(jù)公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預(yù)測,，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素,，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn),，在平等,、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,，特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款,，嚴格考核和遵守執(zhí)行,。
一、目標銷售責任人：
銷售區(qū)域：
二,、目標銷售任務(wù)：20xx年責任目標元,。
三、完成目標銷售任務(wù)期限：
20xx年1月1日——20xx年12月31日
四,、銷售責任人的義務(wù)責任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作,，組織計劃，勤勉工作,，保證目標實現(xiàn),，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況,，提供市場分析報告,，為公司決策提供準確市場依據(jù)。責任人在簽訂本責任書后后,，要嚴格控制經(jīng)營成本和營銷成本,，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密,、切實維護企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律,、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),，不得從事有損本公司聲譽的任何活動,。
五、目標考核辦法及獎勵措施
1,、目標實現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴格執(zhí)行所提交的指標任務(wù),，進行年度銷售工作,。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分,。
2,、考核與激勵原則。以目標是否100%完成,，作為獎勵的基準,。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分/100,。
3,、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù),。負責人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進行分配,。
4、對未完成年度指標的責任人進行考核,。
監(jiān)督人：
責任人：
20xx年xx月xx日
20xx年xx月xx日
