總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

機(jī)關(guān)后勤保障工作總結(jié)篇一

一,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，努力提高自身和后勤人員整體素質(zhì)。

把加強(qiáng)后勤人員的作風(fēng)和后勤人員自身素質(zhì)作為后勤工作的重點(diǎn)來(lái)抓,，著眼于部隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè),，從提高整體的素質(zhì)入手，向素質(zhì)建設(shè)要效益,，努力造就一支思想過(guò)硬,、業(yè)務(wù)精通的后勤隊(duì)伍。

(一)圍繞保障有力的目標(biāo),，著眼滅火、搶險(xiǎn)救援任務(wù)需要,，把好后勤人員選配關(guān)，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度,，先后選調(diào)人員參加司務(wù)長(zhǎng)、炊事員,、衛(wèi)生員培訓(xùn)集訓(xùn)，保持了一支結(jié)構(gòu)合理,、業(yè)務(wù)精通,、敢抓善管的后勤隊(duì)伍，后勤綜合保障能力明顯增強(qiáng),。

(二)加強(qiáng)后勤人員的工作作風(fēng)建設(shè),，牢固樹(shù)立后勤人員為部隊(duì)服務(wù),，為官兵服務(wù)的意識(shí),，教育后勤人員深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的精神實(shí)質(zhì),，并將“三個(gè)代表”重要思想落實(shí)到實(shí)踐中去,。

(三)牢固樹(shù)立后勤就是服務(wù)的思想,，保持良好的職業(yè)道德,，面向官兵,、服務(wù)官兵

二,、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，提高經(jīng)費(fèi)的使用效益,。

經(jīng)費(fèi)管理始終堅(jiān)持規(guī)范化、制度化,，我中隊(duì)力爭(zhēng)經(jīng)費(fèi)管理達(dá)到了“三好五無(wú)”。

(一)首先,，堅(jiān)持抓裝預(yù)算管理”這個(gè)龍頭，正確把握資金的流向和報(bào)量,，提高經(jīng)費(fèi)的使用效益。其次要求在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)管理上多下功夫,，強(qiáng)化預(yù)算管理的首位意識(shí)，強(qiáng)化預(yù)算的權(quán)威性,。并積極與地方財(cái)政聯(lián)系保證每年業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)10的遞增,，最大限度的爭(zhēng)取地方財(cái)政的支持,。

(二)把好經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支審批關(guān),，把一切開(kāi)支控制在預(yù)算總量之內(nèi),，大項(xiàng)經(jīng)額堅(jiān)持支部研究審批，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約,、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持少花錢多辦事,、辦好事、辦實(shí)事的原則,，有效地避免不合理開(kāi)支,。

(三)認(rèn)真做好達(dá)標(biāo)建設(shè)中硬件設(shè)施的進(jìn)一步完善，積極的向總隊(duì),、支隊(duì)和地方財(cái)政部門爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)，使中隊(duì)的俱樂(lè)部,、綜合娛樂(lè)室、電子閱覽室進(jìn)一步的完善,。

三、推進(jìn)伙食標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,，使官兵吃飽吃好。

在伙食管理工作上中隊(duì)始終認(rèn)真貫徹我軍“艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約”的原則和“雙增雙節(jié)”方針,，嚴(yán)格落實(shí)伙食管理五項(xiàng)制度,，全面實(shí)行分餐,科學(xué)調(diào)劑伙食,，安排好執(zhí)勤人員、傷病員的飲食,尊重少數(shù)民族官兵的生活習(xí)慣,。使我中隊(duì)的伙食管理形成規(guī)范化，不斷提高中隊(duì)官兵的生活質(zhì)量,。中隊(duì)立足現(xiàn)有條件,，大力發(fā)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，要求炊事人員做到“節(jié)約一度電,、一滴水、一粒米”,。嚴(yán)格財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，做到帳目清楚,，按時(shí)公布，在財(cái)務(wù)開(kāi)支方面,，達(dá)到了“三好五無(wú)”的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把錢花在刀刃上,。堅(jiān)持經(jīng)委會(huì)對(duì)采購(gòu)物驗(yàn)收制度，積極改善官兵生活,，堅(jiān)持每天對(duì)餐具進(jìn)行消毒，保證飲食符合衛(wèi)生要求,。同時(shí)，加強(qiáng)后勤人員的教育和管理,，提高后勤人員素質(zhì)，發(fā)揮經(jīng)委會(huì)作用，積極改善官兵生活,，很好的發(fā)揮了后勤保障的有力作用。

(一)根據(jù)后勤工作意見(jiàn),、堅(jiān)持落實(shí)好每人每天一個(gè)雞蛋、一杯牛奶的同時(shí),，還做到日有水果的標(biāo)準(zhǔn)。

(二)教育炊事人員樹(shù)立為兵服務(wù)的奉獻(xiàn)意識(shí),，嚴(yán)格要求炊事人員精打細(xì)算，做到粗糧細(xì)做,，細(xì)糧精做,，力求符合伙食標(biāo)準(zhǔn),。

(三)伙食管理做到日有計(jì)劃、周有安排,，合理調(diào)劑主副食花樣，堅(jiān)持每周一小匯,，每月一大匯的匯餐制度在中隊(duì)官兵的共同努力下今年我中隊(duì)被總隊(duì)評(píng)為為“先進(jìn)食堂”，原司務(wù)長(zhǎng)汪科同志被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人,。”

四,、加大器材裝備的配備管理力度，保證器材的完整好用,。

在加強(qiáng)器材裝備的管理上，不斷的建立健全各項(xiàng)管理制度,，在管理環(huán)節(jié)上下功夫，堅(jiān)持建管并舉,，以管為主的方針,，向管理要效益。認(rèn)真實(shí)行“目標(biāo)管理”制度,，把器材裝備的管理同使用者的自身利益掛起鉤,，誰(shuí)使用,，誰(shuí)管理,，誰(shuí)負(fù)責(zé),，實(shí)行計(jì)價(jià)掛帳的管理辦法，在使用中因責(zé)任心不強(qiáng)造成丟失或人為原因造成損壞的使用者必須根據(jù)相應(yīng)比例予以賠償,。從而增強(qiáng)了人員的責(zé)任心，保證了裝備器材的完整好用,。滅火執(zhí)勤工作的順利開(kāi)展，滅火執(zhí)勤工作的順利開(kāi)展,。加強(qiáng)后勤人員對(duì)設(shè)備的安全操作和精心維護(hù)保養(yǎng)，搞好衛(wèi)生,，保證了廚房設(shè)施的完整好用,。

機(jī)關(guān)后勤保障工作總結(jié)篇二

上半年,，生活管理站在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞二廠增儲(chǔ)上產(chǎn)這個(gè)中心，貫穿服務(wù)生產(chǎn),、服務(wù)小區(qū)兩條主線，細(xì)化食品衛(wèi)生安全防疫,、星級(jí)食堂量化評(píng)比、文明小區(qū)創(chuàng)建三項(xiàng)工作,，突出黨建目標(biāo)管理、安全環(huán)境健康,、基礎(chǔ)管理工作、職工綜合素質(zhì)四個(gè)重點(diǎn),，以“加快有效發(fā)展，構(gòu)建和諧油田”主題教育活動(dòng)為契機(jī),，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。各項(xiàng)工作發(fā)展勢(shì)頭良好,，15月份，計(jì)劃成本133.33萬(wàn)元,，實(shí)際成本123.44萬(wàn)元,，比計(jì)劃節(jié)約了9.87萬(wàn)元,，其它生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)也基本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，為我廠實(shí)現(xiàn)年度原油生產(chǎn)60.8萬(wàn)噸做好了后勤保障工作?，F(xiàn)將上半年主要工作匯報(bào)如下：

一、以黨組織建設(shè)為龍頭,，打造優(yōu)質(zhì)高效黨員干部隊(duì)伍

站黨總支著力把“提升五種能力,，構(gòu)建五個(gè)和諧，打造優(yōu)質(zhì)高效的黨員干部隊(duì)伍”作為今年的重點(diǎn)工作來(lái)抓，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,。一是提升學(xué)習(xí)能力，強(qiáng)化和諧理念,，構(gòu)建基礎(chǔ)管理與人性的和諧;二是提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力，夯實(shí)和諧基礎(chǔ),，構(gòu)建小區(qū)居民與環(huán)境的和諧;三是提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力，適應(yīng)和諧交流,，構(gòu)建人才強(qiáng)企和管理創(chuàng)新的和諧;四是提升維護(hù)安全和穩(wěn)定的能力,，把握和諧重點(diǎn)，構(gòu)建傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與時(shí)代精神的和諧;五是提升做好群眾工作的能力,，抓住和諧根基，構(gòu)建企業(yè)與小區(qū)的和諧環(huán)境,。引導(dǎo)黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真踐行“八榮八恥”的要求，牢記“兩個(gè)務(wù)必”,，強(qiáng)化六種意識(shí)，爭(zhēng)做七不準(zhǔn)八帶頭先鋒,，從而打造一支心系職工、服務(wù)群眾,、奮發(fā)進(jìn)取、立足崗位,、勇于創(chuàng)新、無(wú)私奉獻(xiàn)的黨員隊(duì)伍,，從今年1月份開(kāi)始，站總支在全體黨員中開(kāi)展了以發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用為主要內(nèi)容的黨員先鋒崗爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng),?；顒?dòng)中涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)模范,，如幼兒園孩子眼中的好“媽媽”胡宏琪、視社區(qū)小事為居民頭等大事的物業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)吳新華,、職工貼心人,、黨員好模范的支部書記楊萍等等。他們正以模范行動(dòng)感染和帶動(dòng)著廣大干部職工,，促進(jìn)全站職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。

二,、以“三創(chuàng)”活動(dòng)為載體，積極建設(shè)“節(jié)約型”油田,。

年初,廠給我站核定的成本為320萬(wàn)元,成本缺口50萬(wàn),。因此,，結(jié)合“加快有效發(fā)展，構(gòu)建和諧油田”主題教育活動(dòng),，我站在全站范圍內(nèi)開(kāi)展了“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新,、創(chuàng)效”主題實(shí)踐活動(dòng)，以創(chuàng)新管理方法,、創(chuàng)新增效途徑,、創(chuàng)新節(jié)能措施為重點(diǎn),，努力實(shí)現(xiàn)人均節(jié)約1000元的奮斗目標(biāo)，為建設(shè)“節(jié)約型”油田貢獻(xiàn)一份力量,。

年初,，我站組織廣大職工開(kāi)展了“穩(wěn)基礎(chǔ),、謀發(fā)展、促和諧”大討論,，充分利用班組政治學(xué)習(xí)、班組會(huì),、座談會(huì)等形式，引導(dǎo)廣大職工進(jìn)一步樹(shù)立發(fā)展意識(shí),，拓寬發(fā)展思路,，落實(shí)發(fā)展舉措。一方面及時(shí)將成本指標(biāo)層層分解到基層單位,，進(jìn)班組，到人頭,，并與獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)考核,，硬兌現(xiàn)，形成了嚴(yán)格的成本管理網(wǎng)絡(luò),。另一方面引導(dǎo)職工樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，在節(jié)能降耗,、小改小革、修舊利廢等方面出思路,、想辦法。4月中旬,，站總支、站行政,、站工會(huì)聯(lián)合向全站職工發(fā)出了關(guān)于開(kāi)展增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約型標(biāo)兵的號(hào)召,，并把5月份作為“爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約型標(biāo)兵”金點(diǎn)子活動(dòng)月,。廣大干部職工群策群力，立足崗位,，緊緊圍繞降本增效的重點(diǎn)和難點(diǎn)，尋找增效新亮點(diǎn),、新途徑。全站共提出金點(diǎn)子66條,采納了39條,，已實(shí)施29條，預(yù)計(jì)可創(chuàng)效近40萬(wàn)元,。其中，不僅在管理方法上出思路,，還在技術(shù)改造方面動(dòng)腦筋,，在修舊利廢、節(jié)水節(jié)電方面做足了文章,。管理方法上的創(chuàng)新因隊(duì)制宜，各具特色,。幼兒園以編制的《溫馨家園》手冊(cè)為載體,，積極探索家園互動(dòng)教學(xué)管理新模式,。衛(wèi)生所以人為本，積極探索構(gòu)建和諧醫(yī)療的“三好”管理模式。物業(yè)隊(duì)著重在水電氣管理上下功夫,，統(tǒng)籌安排,，科學(xué)調(diào)度，提出了分片分時(shí)管理法,，預(yù)計(jì)年就可節(jié)約10萬(wàn)多元。在增效途徑,、節(jié)能措施方面的創(chuàng)新則鼓勵(lì)職工立足崗位，通過(guò)“查問(wèn)題,、堵漏洞、增效益”活動(dòng),，在最細(xì)微處找節(jié)約措施，在最薄弱的環(huán)節(jié)挖增效潛力,，打活節(jié)約“小”算盤,。如物業(yè)隊(duì)自己動(dòng)手修理微機(jī)控制器、小電器,、廢舊塑料片重復(fù)維修利用、自制座便器密封墊片等,，大大節(jié)約了成本。僅小區(qū)路燈改造一項(xiàng),，每月就能節(jié)約電費(fèi)2500多元，不僅如此,，還大大延長(zhǎng)了路燈壽命，減少材料損耗,。

三、以構(gòu)建和諧油區(qū)為中心,，努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,。

作為二廠的后勤輔助單位,，我們堅(jiān)持將構(gòu)建和諧油田與小區(qū)文明創(chuàng)建結(jié)合起來(lái),，不斷完善小區(qū)配套,，改善小區(qū)生活環(huán)境和文化環(huán)境。物業(yè)隊(duì)在人員緊張,、工作量增大的情況下，克服各種困難,，定期清理衛(wèi)生死角和樓梯道雜物，修剪苗木,，噴藥治蟲(chóng),，為小區(qū)的文明創(chuàng)建打下良好基礎(chǔ),。同時(shí)做好上門服務(wù)工作，上半年共收到維修任務(wù)回執(zhí)單412份,，服務(wù)滿意度達(dá)90%以上，疏通下水道68多人次,，上門維修住戶的水管線38人次，修理和保養(yǎng),、冰柜、空調(diào)和其他電器56多臺(tái)次,，維修熱水器112余臺(tái)次，更換樓道燈,、聲控開(kāi)頭100余次，送氣量6000瓶,。

為了營(yíng)造良好的文化氛圍,，在居委會(huì)組織協(xié)調(diào)下,，小區(qū)成立了老年鑼鼓隊(duì)、舞蹈隊(duì)和業(yè)余管弦樂(lè)隊(duì),，豐富了居民的文化生活,。4月8日,，居委會(huì)積極配合廠有關(guān)部門舉辦了“迎接廠慶30周年，共創(chuàng)美好家園”小區(qū)廣場(chǎng)才藝展示活動(dòng),。在六 一兒童節(jié)期間,，舉辦了小區(qū)兒童書畫作品展，共45幅作品參加了展出,，受到了孩子和家長(zhǎng)的贊賞,。

為提高服務(wù)質(zhì)量和教學(xué)水平，幼兒園將教師的動(dòng)手能力訓(xùn)練作為日?；竟τ?xùn)練的重中之重，教師通過(guò)自制玩教具和手工折紙比賽等活動(dòng),，提高了專業(yè)技能。在局慶六一活動(dòng)中,，我站教師的舞蹈獲得了第二名好成績(jī)。

四,、以“職工滿意”為第一原則,，切實(shí)抓好全廠食品衛(wèi)生工作,。

我廠現(xiàn)有職工食堂12個(gè)，前線倒班點(diǎn)、食堂9個(gè),，從事炊食服務(wù)工作人員83人，分布兩省4縣11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),，點(diǎn)多面廣，每月正常負(fù)責(zé)1000多名職工的就餐,，食品衛(wèi)生安全工作責(zé)任重大,。為保障職工群眾的安全健康,，在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在局衛(wèi)生防疫站的幫助下,，我們?cè)鷮?shí)抓好全廠的食品安全衛(wèi)生工作。首先是成立伙委會(huì),，規(guī)范職工食堂管理。為了搞好職工生活,，抓好規(guī)范管理,，我們要求食堂必須成立一個(gè)強(qiáng)有力的伙委會(huì),，通過(guò)每月召開(kāi)一次伙委會(huì),，采納委員們的建議，并接受群眾監(jiān)督,。其次,，做到帳實(shí)相符，按期公開(kāi)食堂收支,。職工食堂的經(jīng)營(yíng)帳目和盈虧情況是職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，為了讓職工放心,，職工食堂在采購(gòu)方面堅(jiān)持征集庫(kù)管員，炊事員和就餐人員對(duì)食品的采購(gòu)意見(jiàn),，制訂采購(gòu)計(jì)劃，堅(jiān)持兩人外出買菜,，嚴(yán)格執(zhí)行生活物資采購(gòu)制度，防止采購(gòu)工作的盲目性和隨意性,，努力打造職工稱心,、領(lǐng)導(dǎo)放心,、自己安心的“三心“食堂。第三,，對(duì)前線食堂我站采取了平時(shí)不定期檢查和廠基礎(chǔ)管理檢查相結(jié)合，有效地促進(jìn)了全廠食品衛(wèi)生工作的健康發(fā)展,。

半年來(lái),，未發(fā)生過(guò)一件食品中毒事件或因食品衛(wèi)生檢查不合格而受到上級(jí)衛(wèi)生部門整改的處罰,，確保了就餐人員的身心健康,，贏得了職工及上級(jí)部門的好評(píng)。

五,、以“白求恩杯”百日賽為契機(jī),，構(gòu)建和諧醫(yī)療管理新模式

衛(wèi)生所是廠醫(yī)療服務(wù)單位，廠站和諧的窗口,，構(gòu)建和諧醫(yī)療，是全面促進(jìn)我廠醫(yī)療衛(wèi)生工作協(xié)調(diào)持續(xù)科學(xué)發(fā)展的客觀要求,，真正體現(xiàn)廣大患者的根本利益和共同愿望,。年初以來(lái),，衛(wèi)生所以“白求恩杯”百日賽為契機(jī)，從三個(gè)方面積極探索構(gòu)建和諧醫(yī)療管理模式,，通過(guò)協(xié)調(diào)好人與人之間的合作關(guān)系,，營(yíng)造衛(wèi)生所內(nèi)部和諧的工作氛圍;通過(guò)調(diào)整好就醫(yī)流程設(shè)計(jì),，構(gòu)建快捷、舒適,、和諧的醫(yī)療環(huán)境;通過(guò)處理好醫(yī)患矛盾，構(gòu)建以人為本,、和諧尊重的親情關(guān)系。通過(guò)“白求恩杯”百日賽活動(dòng),，使衛(wèi)生所全體醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平大幅度提高，為和諧醫(yī)療的構(gòu)建樹(shù)了良好的開(kāi)端,。

不僅如此,，全體醫(yī)護(hù)人員還在提高診療水平上下功夫,，堅(jiān)持自學(xué)與外出學(xué)習(xí)相結(jié)合,，上半年,，有5人次參加市衛(wèi)生局舉辦的講座。舉辦自學(xué)講座6次,，崗位練兵6次,，先后有6人報(bào)名參加國(guó)家統(tǒng)一考試,，自學(xué)之風(fēng)已慰然形成,。同時(shí)，衛(wèi)生所緊緊圍繞“一切以病人為中心”,，力爭(zhēng)在做好醫(yī)療服務(wù)的同時(shí),，努力向社區(qū)服務(wù)延伸。為了方便病人,，所里不僅建立特殊藥品登記本，盡力滿足患者對(duì)一些特殊藥品的要求,，而且為活動(dòng)不便的人員實(shí)行上門服務(wù)，通過(guò)良好的服務(wù)，16月份門診量達(dá)1.29萬(wàn)人次,，觀察病人達(dá)1120人次，肌注病人1081人次,，采購(gòu)藥品78萬(wàn)元，創(chuàng)利潤(rùn)20萬(wàn)元,，藥品收入90.3萬(wàn)元。

作為我廠醫(yī)療防疫工作的業(yè)務(wù)主管單位,，以職工“安全第一”為宗旨，加強(qiáng)全廠的衛(wèi)生防疫工作,，上半年下基層進(jìn)行食品衛(wèi)生專項(xiàng)檢查6次,。4月份配合局衛(wèi)生防疫站對(duì)全廠158人食品及公共場(chǎng)所從業(yè)人員進(jìn)行了體檢換證工作,進(jìn)行了4.25計(jì)劃免疫宣傳日活動(dòng),針對(duì)二廠湖區(qū)血吸蟲(chóng)防治的嚴(yán)峻形式,舉辦了兩期血吸蟲(chóng)及現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)講座.受到了一線職工的好評(píng),。

回顧上半年的工作，在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體干部職工的共同努力下,，我站在行政管理上做到“三嚴(yán)”，即“嚴(yán)格制度,、嚴(yán)格落實(shí)、嚴(yán)格監(jiān)督”;業(yè)務(wù)管理上做到“三早”,，即“早預(yù)防、早培訓(xùn),、早提高”;財(cái)務(wù)管理上做到“三低”，即“低支出,、低成本、低消耗”,。并通過(guò)實(shí)踐不斷完善各項(xiàng)管理制度,，形成了一套既全方位管理,，又能充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性的管理方案。兩個(gè)文明建設(shè)齊頭并進(jìn),。我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)和經(jīng)驗(yàn)，但是,，仍然存在著一些不足,，相信在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們一定能不斷改進(jìn)，不斷完善,，開(kāi)創(chuàng)后勤保障工作的新局面。

機(jī)關(guān)后勤保障工作總結(jié)篇三

本學(xué)期后勤管理工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以“加強(qiáng)管理、服務(wù)師生,、做好保障”為原則，一切以服務(wù)學(xué)校,、服務(wù)師生,、服從大局為宗旨,，在校委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，明確服務(wù)意識(shí)、全局意識(shí),，提高辦事效率，及時(shí),、熱情、周到地為教育服務(wù),，為師生服務(wù)，加強(qiáng)食堂管理,，較好地完成了后勤保障工作，主要工作總結(jié)如下：

1,、加強(qiáng)職工思想教育,，抓好有關(guān)規(guī)章制度的落實(shí),，更新服務(wù)觀念,，提高職工自身素質(zhì),。本學(xué)期再一次調(diào)整了部分后勤領(lǐng)導(dǎo)和職工的工作崗位，通過(guò)明確崗位職責(zé),，加強(qiáng)對(duì)崗位責(zé)任的細(xì)化及過(guò)程監(jiān)督，使全體職工在工作中努力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，做到分工不分家,，遇重大,、突擊事件，大家相互幫助,，群策群力，及時(shí)完成任務(wù),。

2、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，加強(qiáng)設(shè)備維修保障管理

作為創(chuàng)建現(xiàn)代化學(xué)校的前期準(zhǔn)備工作，本學(xué)期對(duì)實(shí)驗(yàn)室按國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面配置,，優(yōu)化了教學(xué)資源。

為創(chuàng)綠色學(xué)校,，新修校園廣場(chǎng)一個(gè)，安裝不銹鋼標(biāo)語(yǔ)牌,、禁示牌、名貴花木標(biāo)牌,、班級(jí)衛(wèi)生包干區(qū)牌共計(jì)50多塊，對(duì)校內(nèi)花木進(jìn)行了全面整枝,，補(bǔ)種部分草皮樹(shù)木，并重修了學(xué)生跑道,。

調(diào)整了部分辦公室位置，安裝了防盜門,、窗簾，盡力營(yíng)造一個(gè)安全,、安靜地辦公環(huán)境。

對(duì)食堂,、廁所的部分下水道,、沖洗設(shè)備重新改裝,，保證了水電運(yùn)行正常。

對(duì)教工周轉(zhuǎn)房進(jìn)行了全面更新和修葺,，解決了教師住房問(wèn)題。

3,、加強(qiáng)后勤常規(guī)管理工作，做好各項(xiàng)服務(wù)工作,。

嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。開(kāi)學(xué)前我校根據(jù)縣教育局有關(guān)收費(fèi)規(guī)定,，制訂本學(xué)期各年級(jí)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在校務(wù)欄內(nèi)公開(kāi),，并在校外張貼開(kāi)學(xué)公告，接受社會(huì)監(jiān)督,。學(xué)生的教材、教輔,、練習(xí)本,、按教育局要求征訂，出示結(jié)算明細(xì)，并向?qū)W生公布,。

加強(qiáng)衛(wèi)生工作。我校在期初劃定包干區(qū)后,，配合政教室健全值周制度及檢查評(píng)比制度，不段加強(qiáng)學(xué)生文明衛(wèi)生教育,，使學(xué)生不斷養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,，本學(xué)期共進(jìn)行全校性大掃除6次,，使整個(gè)校園環(huán)境基本保持常態(tài)。

加強(qiáng)對(duì)學(xué)校倉(cāng)庫(kù)管理,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，積極推行采購(gòu)申請(qǐng)制,，大件物品全部由上級(jí)采購(gòu)中心招標(biāo)統(tǒng)一采購(gòu)。采購(gòu)物品進(jìn)庫(kù)登記,，嚴(yán)格財(cái)物借取。及時(shí)做好物品發(fā)行工作,，做到代管費(fèi)結(jié)算帳目清楚無(wú)差錯(cuò)。

加強(qiáng)校產(chǎn)管理,，進(jìn)一步落實(shí)班級(jí)、教師辦公室公物管理責(zé)任制,，做到盡力減少損失和浪費(fèi)，及時(shí)做好公物設(shè)施維護(hù),，財(cái)產(chǎn)賠償工作。

4,、積極做好安全預(yù)防工作

組織檢查全面，不留于形式,。安全檢查不留死角，具體涉及到校舍設(shè)施,、校舍電路、消防設(shè)施,、食品衛(wèi)生、出租店面,、報(bào)警設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改,。加固了辦公樓防盜門鎖，逐一檢查滅火器氣體壓力,。特別是對(duì)教室內(nèi)的吊扇,、電燈,、插座的牢固程度進(jìn)行了逐一過(guò)堂，避免了意外事故的發(fā)生,。員工在具體的檢查維修中，真正地注意到反饋的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,，為及時(shí)維修提供了信息，人人都是檢查員,，人人參與反饋，成為總務(wù)工作的一項(xiàng)制度和慣例,。

加強(qiáng)對(duì)學(xué)校食堂的管理。管理好食堂是總務(wù)處的一項(xiàng)重要工作,，學(xué)校落實(shí)專職人員加強(qiáng)對(duì)食堂的管理，加強(qiáng)食堂的衛(wèi)生督查和菜價(jià)監(jiān)控,，堅(jiān)持工作人員持證上崗，進(jìn)貨登記驗(yàn)收,，餐具消毒制度，主動(dòng),、誠(chéng)懇地聽(tīng)取全體師生對(duì)伙食的意見(jiàn),，抓好食品衛(wèi)生及食堂管轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，確保健康,、干凈,、整潔的衛(wèi)生環(huán)境，對(duì)工作人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn),，確保食品供應(yīng)質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉,、味美、衛(wèi)生,、安全，確保了師生就餐的安全,。

本學(xué)期總務(wù)工作任務(wù)是艱巨的，我們將在校委會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，提高認(rèn)識(shí),，轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立大局意識(shí),，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，精誠(chéng)合作,，與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)取,，為創(chuàng)造汪橋鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)更加輝煌的明天做好后勤保障工作。