總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

醫(yī)院庫房工作總結(jié)篇一

一,、熟練業(yè)務(wù)：

進(jìn)入這個(gè)新的崗位,，非常注意向部門領(lǐng)導(dǎo)及老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意,，多看,，多思考，多學(xué)習(xí),，以較快的速度熟悉著公司及部門的情況,，較好的融入到了我們部門的團(tuán)隊(duì)中。

二,、接手庫房明細(xì)賬：

在接手部門物資庫的明細(xì)賬后,，通過向部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的請(qǐng)教、學(xué)習(xí),。在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉了臺(tái)賬的方法,、要領(lǐng)。目前已熟練的掌握了公司物資明細(xì)臺(tái)賬,，為公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的決策提供第一手資料,。

三、庫房物資整理歸類：

在熟悉庫房明細(xì)臺(tái)賬的同時(shí),，在同事的協(xié)助下,，對(duì)庫房物品進(jìn)行分類整理，歸類,、清點(diǎn),。做到庫房物資擺放整齊、帳物對(duì)應(yīng),、整潔衛(wèi)生,。

四、熟練掌握庫房出入庫程序：

1.到貨：物資的到貨處理,，主要是根據(jù)供應(yīng)商的物資清單,，清點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格,，清點(diǎn)完畢簽收,。

2.入庫：物資合格的前提下，根據(jù)物資入庫單手寫一份物資入庫單,。對(duì)合格的物資進(jìn)行入庫分類,、碼放、清點(diǎn)。

3.出庫：依據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)貨工作,，發(fā)貨過程認(rèn)真仔細(xì)核實(shí)領(lǐng)取物資的數(shù)量規(guī)格,，同時(shí)還特別注意根據(jù)批號(hào)先進(jìn)先出的原則出庫。發(fā)貨過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)匯報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo),。

4.退庫：對(duì)生產(chǎn)相關(guān)部門或公司建設(shè)單位多領(lǐng)取的物資和不能用

于生產(chǎn)的物資進(jìn)行退貨處理,，認(rèn)真仔細(xì)的把退貨物資碼放到貨位上，做好記錄,。

五,、庫存盤點(diǎn) ：

不定期對(duì)庫房中的物資進(jìn)行盤點(diǎn)。精準(zhǔn),、認(rèn)真,、耐心清點(diǎn)每一件物資，做到帳物相符,，心中有數(shù),。 盤點(diǎn)數(shù)量和系統(tǒng)數(shù)量有誤差時(shí)找到原因并及時(shí)處理。

六,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：

經(jīng)常通過各種渠道及方法學(xué)習(xí)物資庫房管理的相關(guān)知識(shí),，不斷的充實(shí)自己，提高自己,。并且在工作中,，善于思考，理論結(jié)合實(shí)踐,，有效的提高自己的工作水平及工作效率,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找原因，能解決的就解決掉,，不能解決的就及時(shí)匯報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo),，同時(shí)提出自己的意見參考。通過業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)以及實(shí)際的工作實(shí)踐,，在每天的工作中不斷的提高自己的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

關(guān)于我們目前的狀況,，我提一點(diǎn)看法：(自己補(bǔ)充,，也可不要)......總之，經(jīng)過半年多的試用期,，我能夠積極,、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作,，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題,，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往,，與人為善,，力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì),，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力,。

醫(yī)院庫房工作總結(jié)篇二

通用庫房管理制度

1、庫房必須由專職庫房管理人員進(jìn)行相關(guān)出,、入庫的管理工作,。其他人員未經(jīng)

公司準(zhǔn)許不得進(jìn)入庫房或者代管庫房管理的一切相關(guān)事宜。

2,、庫房管理人員必須配合財(cái)務(wù)人員每年對(duì)庫房所有庫存以及出入庫明細(xì)根據(jù)

年,、季、月度庫房報(bào)表進(jìn)行核查,。同時(shí)如實(shí)填寫庫房年終盤庫報(bào)表,，并上報(bào)總經(jīng)理。

3,、每天到崗必須認(rèn)真核對(duì)前一個(gè)工作日的出入庫狀況與結(jié)余狀況,。發(fā)現(xiàn)異常立

即匯報(bào)。

4,、每天下班前對(duì)庫區(qū)門窗進(jìn)行檢查,，確認(rèn)防火，防盜的安防措施沒有問題了才

可以離開,。

5,、庫房物資出入庫每天進(jìn)行結(jié)算。并填寫出入庫結(jié)算單,。每月進(jìn)行一次庫房月

度核查,，填寫月度盤庫表。每季度配合行政辦公室進(jìn)行季度核算,，填寫季度盤庫表報(bào)行政辦公室以及財(cái)務(wù)辦公室備案,。每年配合行政辦公室以及財(cái)務(wù)辦公室進(jìn)行年度總盤庫，填寫年終盤庫表上報(bào)總經(jīng)理審查后,，在庫房,、行政辦、財(cái)務(wù)三方備案,。

6,、庫房盤點(diǎn)的相關(guān)規(guī)定

1) 月度庫房盤點(diǎn)必須由庫房管理員、物業(yè)經(jīng)理根據(jù)當(dāng)月出,、入庫單據(jù)對(duì)庫房

現(xiàn)有庫存進(jìn)行核對(duì),，并由庫管員填寫月度庫房盤點(diǎn)表,，與出入庫單據(jù)共同遞交物業(yè)經(jīng)理簽字，再交行政辦公室對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核查簽認(rèn),。最后將有庫管員,、物業(yè)經(jīng)理、辦公室主任簽字的月度庫房盤點(diǎn)表復(fù)印三份分別交庫房,、行政辦公室,、財(cái)務(wù)進(jìn)行存檔。

2) 季度庫房盤點(diǎn)必須由庫房管理員,、物業(yè)經(jīng)理以及辦公室主任根據(jù)本季度月

度盤庫表,、出、入庫單據(jù)存根對(duì)庫房現(xiàn)有庫存進(jìn)行抽查,，并由庫管員填寫季度庫房盤點(diǎn)表,，與出入庫單據(jù)共同遞交物業(yè)經(jīng)理、行政辦公室主任簽字,，再交總經(jīng)理對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核查簽認(rèn),。最后將有庫管員、物業(yè)經(jīng)理,、辦公室主任簽字的季度庫房盤點(diǎn)表復(fù)印三份分別交庫房,、行政辦公室、財(cái)務(wù)進(jìn)行存檔,。

3) 年度庫房盤點(diǎn)前兩天,，物業(yè)經(jīng)理、財(cái)務(wù),、辦公室主任對(duì)庫房進(jìn)行封庫,。然

后由庫房管理員、物業(yè)經(jīng)理,、辦公室主任以及財(cái)務(wù)人員根據(jù)全年季度,、月度盤庫表、出,、入庫單據(jù)存根對(duì)庫房現(xiàn)有庫存進(jìn)行全面核查,，并由庫管員，物業(yè)經(jīng)理共同填寫年終庫房盤點(diǎn)表,，與出入庫單據(jù)共同遞交行政辦公室主任,、財(cái)務(wù)主管簽字，再交總經(jīng)理對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核查簽認(rèn),。最后將有庫管員、物業(yè)經(jīng)理,、辦公室主任和財(cái)務(wù)主管簽字的季度庫房盤點(diǎn)表復(fù)印三份分別交庫房,、行政辦公室,、財(cái)務(wù)進(jìn)行存檔。

7,、日出入庫結(jié)算,。

1) 庫房物品必須一物一卡，每出入一件都應(yīng)登記在卡上

2) 入庫物品要先由物業(yè)經(jīng)理會(huì)同財(cái)務(wù)對(duì)供貨商采購物品的單價(jià),、數(shù)量,、質(zhì)

量、品牌,、型號(hào),、規(guī)格以及總價(jià)格進(jìn)行核查，數(shù)據(jù)報(bào)總經(jīng)理簽字后,，在

物業(yè)經(jīng)理的監(jiān)督下,，由供貨商與庫管進(jìn)行入庫交接。

3) 庫管員在入庫前,，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)供貨商提供的物品清單,。對(duì)單價(jià)等相關(guān)資

料進(jìn)行復(fù)查。然后分類歸庫,，并填寫入庫單和物品接收單,，由庫管，供貨商,、物業(yè)經(jīng)理共同簽字,。入庫單和物品接收單分別交由庫房、行政辦公室,、財(cái)務(wù),、物業(yè)經(jīng)理以及供貨商保管，作為物品核對(duì)依據(jù),。

4) 所有入庫必須在供貨物品清單,、物品接收單、入庫單以及儲(chǔ)存卡完全核

對(duì)無誤后才可視為入庫完畢,。

5) 物業(yè)各部門領(lǐng)取物品應(yīng)由部門主管填寫物品申領(lǐng)單,，將申領(lǐng)單上報(bào)物業(yè)

經(jīng)理審批后到庫房領(lǐng)取物品。

6) 申領(lǐng)單必須寫清所申請(qǐng)物品的專業(yè)名稱,、型號(hào),、數(shù)量、使用地點(diǎn),、用途,、

申請(qǐng)部門、申請(qǐng)人等詳細(xì)信息,。物業(yè)經(jīng)理在核對(duì)工作單與申領(lǐng)單真實(shí)無誤后才可以批準(zhǔn)領(lǐng)用,。

7) 領(lǐng)用人員持申領(lǐng)單到庫房,，交由庫管審查申領(lǐng)單無誤后，填寫物品領(lǐng)用

單,，庫管按照申領(lǐng)單提取物品,，提取物品的同時(shí)在物品庫存卡上銷帳。并出具出庫單,。庫管在零用人在出庫單的領(lǐng)用人上簽字后方可將物品交給領(lǐng)用人,。

8) 所有出庫必須申領(lǐng)單、物品領(lǐng)用單,、出庫單和庫存卡完全對(duì)應(yīng)無誤才可

視為出庫記錄有效,。

9) 每日出庫和入庫均應(yīng)在庫房管理記錄上做詳細(xì)記錄，記錄包括出入庫物

品的名稱,、品牌,、型號(hào)(規(guī)格)、領(lǐng)用(入庫)時(shí)間,、使用地點(diǎn),、領(lǐng)用人、領(lǐng)用人部門,、物品供貨商,，單價(jià)、單品全價(jià),、所有領(lǐng)用物品當(dāng)日入庫金額和出庫金額、經(jīng)手庫管員姓名以及記錄填寫人簽字。

10) 庫房管理記錄、申領(lǐng)單,、物品領(lǐng)用單,、出庫單,、供貨物品清單,、物品接

收單,、入庫單在每周末最后一個(gè)工作日下班前兩小時(shí)報(bào)辦公室主任簽字審核,。

11) 在庫存卡的基礎(chǔ)上建立物品管理臺(tái)帳。物品管理臺(tái)帳屬于庫房輔助管理

臺(tái)帳,。臺(tái)帳綜合匯總記錄庫存卡的記錄,。對(duì)庫存物品的單價(jià)、數(shù)量,、質(zhì)量,、品牌,、型號(hào)(規(guī)格),、物品總金額和出入庫情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。庫房管理臺(tái)帳在盤庫時(shí)作為輔助資料,。每季度由物業(yè)經(jīng)理和辦公室主任對(duì)管理臺(tái)帳進(jìn)行抽查。

8,、 過年過節(jié)休假超過三天或者年終庫房結(jié)算期間庫房采取封庫措施。

9,、 封庫程序,。

1) 封庫前各部門提出緊急備用物品,，由部門主管上報(bào)到物業(yè)經(jīng)理。由物業(yè)

經(jīng)理到庫房領(lǐng)取物品出借單,。(物品出借單包括物品名稱,、物品單價(jià)、

物品型號(hào)[規(guī)格],、物品數(shù)量,、申借部門、申借日期等信息)由物業(yè)經(jīng)理

統(tǒng)一填完后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),，然后到庫房領(lǐng)取物品,。

2) 物品借出除不在庫存卡上銷帳以外，手續(xù)與物品領(lǐng)用一樣,，僅是在出庫

單,，物品臺(tái)帳等單據(jù)上注明物品借出。

3) 所有物品借出單據(jù)與物品出借單領(lǐng)出后全部上報(bào)行政辦公室,，由辦公室

主任簽字后,，分別由庫房、物業(yè)經(jīng)理,、行政辦公室存檔，并上報(bào)總經(jīng)理備案,。

4) 庫房封庫結(jié)束后,，各部門應(yīng)將借出物品還回。換回物品在物業(yè)經(jīng)理監(jiān)督

下填寫入庫單并在管理臺(tái)賬上添回入庫數(shù)量,。與入庫手續(xù)不同的是,，在還回物品的單據(jù)中填寫物業(yè)__部門外借還回的字樣。入庫單由物業(yè)經(jīng)理

簽字,，并報(bào)辦公室主任,。在核對(duì)借出單與還回物品出具的入庫單無誤后，物業(yè)經(jīng)理,、辦公室主任均在借出單后填寫物品一還回字樣,，與還回物品入庫單交總經(jīng)理批復(fù)后由庫房歸檔。

5) 如借出物品因封庫期間已因工作使用,，須在還回物品時(shí)填寫出庫單連同

工作單報(bào)行政辦公室,，在確認(rèn)工作無誤后，庫房在庫存卡上消帳,。銷帳

日期為銷帳當(dāng)天,。

6) 無論任何原因封庫，均要在封庫前進(jìn)行庫房盤點(diǎn),，并出具盤點(diǎn)表,。盤點(diǎn)

表報(bào)行政辦公室備案。

7) 庫房盤點(diǎn)結(jié)束后，由物業(yè)經(jīng)理帶領(lǐng)安保部主管與庫管共同對(duì)庫房進(jìn)行放

火,、防汛,、防盜的安全檢查，然后共同將庫房門鎖上,。在庫房門鎖上貼注有封庫時(shí)間(年月日),、封庫人姓名與公司全稱的封條。

8) 封庫結(jié)束后,，鑰匙由庫管,、物業(yè)經(jīng)理和安保部主管共同將鑰匙帶到物業(yè)

辦公室鑰匙柜，將庫房鑰匙放入專有抽屜,，并在鑰匙管理記錄上注明封庫管理字樣,。鑰匙管理記錄須由庫管、物業(yè)經(jīng)理和安保部主管同時(shí)簽字,。

9) 年終盤點(diǎn)封庫需進(jìn)行盤點(diǎn)時(shí),，由辦公室主任會(huì)同財(cái)務(wù)、庫管共同領(lǐng)取庫

房鑰匙,，并共同在鑰匙管理記錄上簽字,。鑰匙使用記錄上需注明年終盤庫。

10) 封庫期間因工作需要緊急領(lǐng)取物品時(shí),，須經(jīng)總經(jīng)理同意后才可臨時(shí)開啟

庫房門,。臨時(shí)開啟庫房門須庫管(或辦公室主任)、物業(yè)經(jīng)理,、物品領(lǐng)

用部門主管同時(shí)到場(chǎng),。

11) 封庫期間領(lǐng)用物品依然要按照物品出入庫制度執(zhí)行。填寫相關(guān)票據(jù),。

12) 封庫期間領(lǐng)用物品的票據(jù)與工作單復(fù)印件同時(shí)交庫房備案,。

10、 庫房管理人員同時(shí)負(fù)責(zé)公司鑰匙庫房的管理工作,，相關(guān)工作參照?qǐng)?zhí)行公

司鑰匙管理規(guī)定

11,、庫房緊急情況應(yīng)急預(yù)案。

1. 庫房失盜應(yīng)急預(yù)案：

1)庫房管理人員發(fā)現(xiàn)庫房被盜后,，不得進(jìn)入失竊現(xiàn)場(chǎng),，應(yīng)通知安保部調(diào)派

人員保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)立刻通知總經(jīng)理庫房被盜,。

2)在總經(jīng)理,、物業(yè)經(jīng)理、辦公室主任,、安保部主管的帶領(lǐng)下,，庫管在盡量

不破壞現(xiàn)場(chǎng)的前提下進(jìn)入庫房,。通過庫房管理臺(tái)帳，初步判斷失竊物品,、 物品價(jià)值以及總損失金額,。

3)同時(shí)安保部應(yīng)立即啟動(dòng)治安管理應(yīng)急預(yù)案，在組織人員保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的同

時(shí),，向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)報(bào)案,。

4)在初步確定失竊物品與損失的前提下,，庫管按照發(fā)現(xiàn)時(shí)間、發(fā)現(xiàn)時(shí)具體

狀況、失竊物品金額等情況做書面的事情經(jīng)過,。原件上交公安機(jī)關(guān),，復(fù)印件由公司備案,。

5) 案件調(diào)查期間,，庫管人員應(yīng)全力配合公安機(jī)關(guān)調(diào)查取證。

2,、庫房防火應(yīng)急預(yù)案：

1) 庫房物品應(yīng)分類排放,。危險(xiǎn)品、易燃易爆物品應(yīng)開辟專區(qū)進(jìn)行存放,。

2) 庫房應(yīng)為獨(dú)立的防火分區(qū),，針對(duì)不同的庫存物品配備相應(yīng)的滅火器。

3) 庫房應(yīng)整潔通風(fēng),，安裝性能良好的排風(fēng)設(shè)備,。電路布局平整，庫房內(nèi)部

線路一律不許有接頭,，危險(xiǎn)品庫所有電器設(shè)施應(yīng)采用防爆電器元件,。

4) 非危險(xiǎn)品庫房不得存放油漆,、汽油等易燃易爆物品,。

5) 進(jìn)入庫房人員一律不得帶打火機(jī)等引火物進(jìn)入庫房。

6) 危險(xiǎn)品庫的廢料,、垃圾應(yīng)按照北京市環(huán)境治理規(guī)定進(jìn)行處理,，不得隨意

丟棄，更不得長期丟棄在庫房內(nèi)部,。

7) 庫管員每天下班前應(yīng)徹底檢查庫房設(shè)施,，關(guān)閉所有無人時(shí)不得開啟的電

路設(shè)施。

8) 安保部每年要配合庫房對(duì)滅火器等安全防火設(shè)施進(jìn)行檢查,，全年檢查不

小于兩次,。滅火器每年做一次壓力檢測(cè)。對(duì)于不合格的滅火器應(yīng)立即更換

9) 庫房管理人員進(jìn)行安全防火培訓(xùn),，達(dá)到可以針對(duì)不同性質(zhì)的火災(zāi)正確的

選擇和使用滅火器,。

10) 庫房管理員必須可以正確了解庫存物品的性能,，以便正確的安排庫存位

置避免化學(xué)反應(yīng)造成的失火。

11) 發(fā)生物品失火,，庫管人員應(yīng)立即通知安保部,，同時(shí)采取有效措施盡量控

制失火范圍與火勢(shì)。

12) 庫房失火,，安保部人員應(yīng)立即趕到現(xiàn)場(chǎng)配合進(jìn)行報(bào)警,、救人、切斷電源,、

疏散物資,、防爆、防塌,、救護(hù)等任務(wù),。

13) 如有失火事故發(fā)生要做到三不放過：一原因不清不放過;二責(zé)任不查清

不放過;三全體人員沒有吸取教訓(xùn)不放過。

12,、 危險(xiǎn)品庫管理：

1) 危險(xiǎn)品庫設(shè)于安全位置,，與其他房屋之間有一定距離，采用混凝土

構(gòu)筑防爆墻,。

2) 危險(xiǎn)品倉庫內(nèi)的道路采用防爆混凝土路面,，在建筑結(jié)構(gòu)上要按相應(yīng)

的建筑規(guī)范設(shè)計(jì)，充分考慮防爆,、泄壓,、防火、防雷,、降溫,、消除

靜電等安全的需要。

3) 庫內(nèi)的照明應(yīng)盡可能地采用自然光,，庫房內(nèi)使用的電氣設(shè)備等必須

采用防爆式電機(jī),、開關(guān)和照明燈;倉庫要配備溫度計(jì)。

4) 危險(xiǎn)品庫必須配備足夠數(shù)量的二氧化碳,、泡沫滅火器,、砂箱等消防

器材;必須有通風(fēng)設(shè)施。

5) 危險(xiǎn)品庫實(shí)行專人管理,，專人裝卸,，非危險(xiǎn)品庫的人員或未經(jīng)許可

的人員嚴(yán)禁隨便進(jìn)出庫房，無阻火器車輛禁止駛?cè)胛ｋU(xiǎn)品庫區(qū)內(nèi),。

6) 危險(xiǎn)品庫內(nèi)的工作人員必須按《人員培訓(xùn)管理規(guī)程》的要求接受化

工安全,，防火滅火知識(shí)的培訓(xùn)，并要學(xué)會(huì)各種消防器材的使用方法,。

7) 險(xiǎn)品庫內(nèi)嚴(yán)禁穿鐵釘鞋上崗及用鐵器敲擊,，嚴(yán)禁帶打火機(jī),、火柴入

庫及吸煙，庫區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)使用電鉆,，電焊機(jī)等,。

8) 危險(xiǎn)品庫內(nèi)使用的工具應(yīng)當(dāng)使用非金屬材料或有色金屬如銅、鉻等

做成,，若用黑色金屬則應(yīng)鍍鉻,、鍍鋅。

9) 危險(xiǎn)品應(yīng)當(dāng)分類存放,，化學(xué)性質(zhì),、防護(hù)、滅火方法相互抵觸的危險(xiǎn)

化學(xué)品,，不得在同一倉庫或同一儲(chǔ)存室內(nèi)存放,，堆垛之間的主要通

道應(yīng)有安全距離，不得超量儲(chǔ)存,。

10) 遇火,、遇潮易燃、易爆或產(chǎn)生有毒氣體的危險(xiǎn)品,，不得在露天,、潮

濕漏雨和低洼容易積水的地方存放。

11) 受陽光照射易燃易爆或產(chǎn)生有毒氣體的危險(xiǎn)品和桶裝,、罐裝等易燃

易爆液體,、氣體應(yīng)當(dāng)在陰涼通風(fēng)地點(diǎn)存放。

12) 危險(xiǎn)品應(yīng)由部門指定專人領(lǐng)取,，領(lǐng)料人員一律在危險(xiǎn)品倉庫大門外

領(lǐng)取,，未經(jīng)允許，不得進(jìn)入庫房內(nèi)領(lǐng)料,。

13) 倉庫保管員根據(jù)“領(lǐng)料單”核對(duì)品名,、規(guī)格、數(shù)量,，到規(guī)定存放地

點(diǎn)搬運(yùn),，并將物料送到庫區(qū)外交給領(lǐng)料人,。

_) 發(fā)放設(shè)備,，只許專職的倉庫保管員操作，操作者在發(fā)放時(shí),，要精力

集中,，在搬運(yùn)過程中嚴(yán)禁撞擊，滴漏;庫內(nèi)禁止用鐵輪車運(yùn)輸,。

15) 在高溫季節(jié)要實(shí)行定時(shí)收發(fā)料,，即上午十點(diǎn)以前,，下午四點(diǎn)以后;

如果室溫超過35℃，必須立即采取降溫措施

16) 工作完畢應(yīng)檢查安全,，沾有有機(jī)溶劑等危險(xiǎn)品的抹布,、棉紗等嚴(yán)禁

隨意亂扔;車間領(lǐng)取的危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)存放在車間指定地點(diǎn)

醫(yī)院庫房工作總結(jié)篇三

記得剛調(diào)到庫房工作時(shí)我感到很幸運(yùn)。因?yàn)樵谖业哪X海里,，庫房工作很簡單,，無非就是每天收發(fā)登記一下原材料、成品,。所以能夠加入公司做這方面的工作讓我感到很幸運(yùn),。但是，現(xiàn)實(shí)與理想的差距非常巨大,，我的美好想法很快就像肥皂泡一樣破滅,。剛開始的時(shí)候，投片,、登記,，入庫、還庫,，工作程序非常多,，由于我從來沒有接觸過這方面的工作，讓我不斷出現(xiàn)這樣那樣的錯(cuò)誤,，這些錯(cuò)誤讓我曾經(jīng)想放棄,。因?yàn)檫@個(gè)庫房并不像想象中的那么簡單，每天有很多繁瑣的事情要做,，就算是微不足道的一件事情,，它的每一個(gè)細(xì)節(jié)都不可忽視，都必須執(zhí)行所規(guī)定的流程以免發(fā)生錯(cuò)漏,，所以工作讓我感覺很混很雜,，心里又很怕出錯(cuò)而造成公司的損失。那段日子,，每一天精神都很緊張,，特別的累。

但是,，隨著時(shí)間的流逝,，在我熟悉了庫房流程之后，我就逐漸喜歡上了這份感覺,，融入了這份工作,。它讓我感到既有壓力,又有動(dòng)力,既有成功之處,又有不足的地方。現(xiàn)在在這里的每一天我都很愉快很充實(shí),，我學(xué)會(huì)了用一顆平常心去對(duì)待所有問題,，保持積極樂觀的心態(tài);遇到問題時(shí),，不再逃避，勇敢的面對(duì)和解決,。我想,，做為一個(gè)庫房，并不只是投片及收管原材料,、成品,、生產(chǎn)用品那么簡單，重要的是用細(xì)膩的心和強(qiáng)烈的責(zé)任感去發(fā)現(xiàn)和解決備件問題,，盡量用最短時(shí)間整理完所需生產(chǎn)材料,，讓工程師及員工得到更多的時(shí)間來完成產(chǎn)品

及時(shí)的準(zhǔn)備好生產(chǎn)用品及原材料。工作程序順利進(jìn)行,，怎樣更好地完成這樣一個(gè)簡單而又復(fù)雜的過程,，正是考驗(yàn)一個(gè)人的工作能力的最好體現(xiàn)!主要工作完成情況：

1.6s管理

2.及時(shí)準(zhǔn)確完成各項(xiàng)工作報(bào)表，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)章制度及操作流程,。

3.自管理倉庫以來,，對(duì)倉庫管理的總結(jié)如下：

①入庫的外延片，認(rèn)真記錄材料的廠家,、外延厚度,、電阻率、晶向等各項(xiàng)參數(shù);入庫的生產(chǎn)用品及時(shí)清點(diǎn)并分類管理,。

②出庫制度,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的庫房出入庫管理制度

③物品的定置管理，按歸類,，分區(qū),、分架來擺放。美觀整齊,、使用方便,。 ④賬目的管理，做好原材料,，成品,，生產(chǎn)用品的賬目明細(xì)，使人一目了然,。

我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事,，因?yàn)楫?dāng)我遇到困境時(shí),是他們?cè)谥С治摇葜?，更是手把手的教?dǎo)我,讓我一直走到了今天,。我更感謝公司給了我這個(gè)機(jī)會(huì),，讓我學(xué)到了很多,，讓我逐漸變得成熟,、堅(jiān)韌。

一個(gè)人在困難和逆境中得到的鍛煉更能讓人成長,，我很幸運(yùn),，能在時(shí)代民芯經(jīng)歷過這種鍛煉，這讓我在以后的道路中能輕松面對(duì)各種困難,。所以,，我想說，作為民芯的一個(gè)員工,，我感到無比驕傲和自豪!

具體工作內(nèi)容方面別人很難幫助你,，建議可以從以下幾個(gè)方面做總結(jié)：

1、開頭,，即概述部分

2,、主要工作內(nèi)容，即干了什么

3,、工作中存在即發(fā)現(xiàn)的問題

4,、原因分析

5、針對(duì)問題的建議改進(jìn)措施6,、下一步工作計(jì)劃7,、對(duì)以上幾個(gè)部分做簡單總結(jié)

醫(yī)院庫房工作總結(jié)篇四

某___公司庫房管理制度

1. 總則

1.1為規(guī)范某___公司(以下簡稱“公司”)庫房管理，加強(qiáng)庫存及在借物品管理,、明確物品出,、入庫手續(xù)及流程，提高公司資金,、物品使用率,，保證庫房安全，特制定本制度,。

1.2 本制度中所指的物品是因生產(chǎn),、工程及研發(fā)所需而儲(chǔ)存的各種成品、半成品及原材料,。

2. 流程

2.1物品入庫管理

2.1.1 所有物品購入,、退回、測(cè)試,、樣品,、借用、歸還等,，均應(yīng)經(jīng)生技科檢驗(yàn)合格后入庫,。

2.1.2 物品入庫單由生技科在辦理物品入庫手續(xù)時(shí)負(fù)責(zé)填寫。

2.1.3庫管員根據(jù)生技科物資供應(yīng)管理專責(zé)員出具的驗(yàn)收合格后的物品入庫單及時(shí)核對(duì)物品編號(hào)、名稱,、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量，最長不超過一個(gè)工作日核對(duì)完畢,，如相符,，填寫物品入庫單實(shí)收欄，根據(jù)物品入庫單登記物料卡及臺(tái)帳;如不符,，則庫管員予以拒收并立即告知生技科,。

2.1.4 《物品入庫單》第一聯(lián)由倉庫存檔，第二聯(lián)送財(cái)務(wù)科報(bào)賬,，第三聯(lián)由生技科物資供應(yīng)管理專責(zé)員存檔,。

2.2物品出庫管理

2.2.1物品的發(fā)放力求先進(jìn)先出，具體按倉庫物資先進(jìn)先出執(zhí)行規(guī)范進(jìn)行操作,。當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量,，核對(duì)規(guī)格名稱，并及時(shí)登記處入帳(手工及電腦帳),，做到帳,、卡、物相一致,，帳,、帳相符。

2.2.2 廢品庫內(nèi)物資由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)組織處理,，庫管員嚴(yán)格清點(diǎn)數(shù)量或過磅,，及時(shí)登記入帳，并保留處理清單,。

2.2.3生產(chǎn),、維修及相關(guān)人員：領(lǐng)用物品應(yīng)辦理《物品領(lǐng)料單》，一式三聯(lián),，第一聯(lián)倉庫存檔,，第二聯(lián)交財(cái)務(wù)科入賬，第三聯(lián)由經(jīng)辦人存檔,。

2.2.4因特殊情況,，由供應(yīng)商直接發(fā)貨給使用部門的物品，由生技科及相關(guān)部門,、人員及時(shí)辦理入庫,、出庫領(lǐng)用手續(xù)，如未及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù),，原則不準(zhǔn)再由供應(yīng)商直接發(fā)物品給各部門,。

2.3 借用物品管理

2.3.1 內(nèi)部人員借用物品時(shí),，應(yīng)履行借用手續(xù)，經(jīng)主管部門或公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可借用(領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可),。

2.3.2借用物品期限從發(fā)貨之日起為三個(gè)月,，所借物品經(jīng)生技科檢驗(yàn)合格后，方可核銷借用賬;三個(gè)月未能歸還,，借用人應(yīng)提出書面申請(qǐng),，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后,，可延續(xù)再借用三個(gè)月;如仍無法歸還,，由借用部門或當(dāng)事人按比例承擔(dān)該物品使用年限的折舊費(fèi)。

2.4 物品退回與歸還管理

2.4.1 個(gè)人退回借用物品由庫管員根據(jù)借用手續(xù),，核定物品是否一致完好,，經(jīng)生技科核準(zhǔn)后辦理退庫手續(xù)、并銷賬,。

2.5 物品報(bào)廢：

2.5.1 物品報(bào)廢原因

2.5.1.1 變質(zhì)的(生銹,、霉變、蟲啃,、鼠咬等);

2.5.1.2 超過使用壽命的;

2.5.1.3 已不再使用的;

2.5.1.4 在承擔(dān)運(yùn)輸中損壞的,。

2.5.1.5 因無法維修或無維修價(jià)值的;

2.5.1.6 生產(chǎn)過程中損壞的。

2.5.1.7 因技術(shù)更改升級(jí)而造成報(bào)廢的;

2.5.1.8 己購物品,，在生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)為不良,，經(jīng)采購人員與供應(yīng)商協(xié)商不可退換的;

2.5.1.9 借用/試用后，經(jīng)生技科判定為無法再修品;

2.5.1.10 因計(jì)劃失誤導(dǎo)致采購引起的,。

2.6 物品報(bào)廢流程

2.6.1庫管員統(tǒng)計(jì)庫存所需報(bào)廢的物品,，由生技科出具檢測(cè)結(jié)果、財(cái)務(wù)科出具報(bào)廢物品的價(jià)值核準(zhǔn)后,，予以報(bào)廢,。報(bào)廢工作按照《某___公司廢舊物資管理辦法》執(zhí)行。

2.7 庫房管理

2.7.1 按現(xiàn)有庫房面積,，規(guī)劃平面圖,，分別按料號(hào)次序擺放，并將各物品型號(hào),、規(guī)格用標(biāo)簽紙列示于物品前,，各項(xiàng)物品對(duì)

應(yīng)陳列其后。

2.7.2 庫管員對(duì)于所經(jīng)管物品的排列以利于先進(jìn)先出的作業(yè)原則分別決定儲(chǔ)存方式及位置,。

2.7.3 遵循7s原則(整理,、整頓、清潔,、清掃,、素養(yǎng),、安全、節(jié)約),。

2.7.4 未經(jīng)檢驗(yàn)的物品,，擺放在指定區(qū)域。

2.7.5 檢驗(yàn)合格的物品,，及時(shí)入庫貯存,。

2.7.6 換貨、報(bào)損的物品,，區(qū)分存放,，并單獨(dú)記賬。

2.7.7 非貨架貯放的物品,，不可超高,、壓線、倒置,、重壓,。

2.7.8 禁潮物品應(yīng)做好防潮措施。

2.7.9易燃,、易爆,、易腐蝕的物品應(yīng)分開貯存，單獨(dú)存放在獨(dú)立地點(diǎn)或庫房,，配置當(dāng)量的滅火器材,，并加以明顯的警告標(biāo)識(shí)。

2.7.10 庫房內(nèi)嚴(yán)禁煙火,，不得使用過分發(fā)熱而可能造成火災(zāi),、危險(xiǎn)的電器。

2.7.11 物品貯放,，龐大,、笨重物品放下方;輕便、小件物品放上方,。

2.7.12 物品堆放不宜過于緊密,，保留間隙及庫房進(jìn)出通道順暢。

2.7.13 易碎,、易破物品須輕取輕放,。

2.7._ 配套物品應(yīng)成套存放，以防混亂,。

2.7._ 每月25號(hào)前結(jié)賬,，由庫管員將當(dāng)月物品庫存情況發(fā)

送主管部門。

2.7.16年中,、年末,，倉庫會(huì)同財(cái)務(wù)科,、生技科對(duì)物品進(jìn)行盤點(diǎn)，查實(shí)物品的料號(hào),、品名,、規(guī)格及型號(hào)，核對(duì)物品數(shù)量是否與賬面一致,，并隨時(shí)接受主管部門及財(cái)務(wù)科人員的抽查;

2.7.17出具盤點(diǎn)報(bào)告,，出現(xiàn)盤盈或不可避免的盤虧情況，由庫管員呈報(bào)生技科,、公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后調(diào)整,，若為保管不善引起則由保管人員承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。

3 附則

3.1 本制度由本公司生技科負(fù)責(zé)解釋,。

3.2 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行,。

附表：

1,、《物品入庫單》

2,、《物品領(lǐng)料單》

醫(yī)院庫房工作總結(jié)篇五

20_年即將過去回顧這一年心中感觸頗多。經(jīng)歷了從老生產(chǎn)廠房搬遷,、整理的忙碌,，到對(duì)新工作環(huán)境的適應(yīng);再從erp培訓(xùn)和順利上線，到對(duì)公司接到40臺(tái)see500k大單的欣喜,。,。。,。,。?，F(xiàn)就現(xiàn)任工作的崗位職責(zé)將20_年的工作做年終總結(jié)報(bào)告,。

崗位職責(zé)：

1. 依據(jù)供應(yīng)商提供的送貨單在指定收料區(qū)域集中人力，及時(shí)對(duì)物品進(jìn)行仔細(xì)核對(duì);

2. 發(fā)現(xiàn)物品質(zhì)量有問題,，及時(shí)報(bào)告采購員,，通知質(zhì)檢行現(xiàn)場(chǎng)處理;

3.依據(jù)送貨單上的合同編號(hào)在erp系統(tǒng)上查找并核對(duì)物品信息后生成進(jìn)貨單。若品名規(guī)格不符及時(shí)通知采購處理,，再給質(zhì)檢員檢驗(yàn);

4.檢員檢驗(yàn)完成后,，把進(jìn)貨單交給庫房管理員上貨，庫房傳給登帳人員進(jìn)行erp系統(tǒng)進(jìn)貨審核;

5.做好物料報(bào)檢及跟催;

6.定期整理送貨單和進(jìn)貨單,、及時(shí)傳遞進(jìn)貨單;

7.做好上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù);

20_年工作情況簡報(bào)如下：

1. 系統(tǒng)外收料共計(jì) 370筆,，其中不和格返修 63筆、正常收料30筆;

2. erp系統(tǒng)收料共1677筆,，其中正常供應(yīng)商到貨收料1622筆,、委外收料65筆;

3. 發(fā)現(xiàn)到貨信息(型號(hào),、廠家等)錯(cuò)誤并且及時(shí)發(fā)郵件討論處理完成共 9筆。處理結(jié)果：采購做信息變更,。

4. 處理完成收料區(qū)物料呆滯問題 共兩筆,。處理結(jié)果：采購及時(shí)通知需求人檢驗(yàn)。

5. 處理完成中色銅排和意蘭可變壓器到貨因雨淋濕問題各一次,。處理結(jié)果：按生產(chǎn)所需分揀物料,，其余不合格退回返修。

6. 返修品,、散熱器等到貨無標(biāo)示問題共 4筆,。處理結(jié)果：與質(zhì)量、采購開會(huì)討論讓采購及時(shí)補(bǔ)標(biāo)示,。

7. 意蘭可變壓器到貨包裝箱嚴(yán)重?fù)p壞共兩筆,。處理結(jié)果：采購?fù)ㄖ?yīng)商，質(zhì)檢做檢測(cè),。

8. 發(fā)郵件通知采購處理到貨缺貨,、少貨的問題共 13筆。處理結(jié)果：采購?fù)ㄖ?yīng)商及時(shí)補(bǔ)齊,。

20_年工作收獲,、體會(huì)

1、 能及時(shí)發(fā)現(xiàn)來料問題,，主動(dòng)與質(zhì)檢采購等溝通處理,，作業(yè)能力有所提高。 2,、 及時(shí)錄入erp系統(tǒng),，報(bào)檢以保證物品較快供應(yīng)生產(chǎn)，提高周轉(zhuǎn)效率,。收集整理送貨單等原始憑證,。及時(shí)傳遞進(jìn)貨單，裝訂成冊(cè)以方便日后查詢和問題處理,。

3,、 了解了各種物料的生產(chǎn)廠家，規(guī)格型號(hào)等信息,。 學(xué)習(xí)了用erp平臺(tái)處理進(jìn)貨單,，和采購工單查詢計(jì)劃供貨查詢等。

20_年工作中不足

1,、 變壓器到貨無計(jì)劃未及時(shí)通知采購和部門上級(jí)導(dǎo)致到貨呆滯1次,。

2、 到貨少料未及時(shí)郵件通知采購,、部門主管等相關(guān)人員導(dǎo)致少料1次,。

經(jīng)過20_年在對(duì)erp系統(tǒng)作業(yè)和新工作方法,、經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，我感覺自己的工作技能得到了提升,，工作有了明確的計(jì)劃和步驟,，行動(dòng)有了方向?；咀龅矫Χ粊y,。在工作中我明白了處理問題的關(guān)鍵是良好的溝通，經(jīng)過對(duì)20_年工作中不足的分析,，我覺得這兩次異常不能只以口頭通知給采購員,，要郵件通知個(gè)部門負(fù)責(zé)人讓大家來監(jiān)督、督促,。這樣問題才能得到及時(shí)有效的處理,。

在20_年的工作中我要在不斷研究工作方法、提高工作效率的同時(shí),，也要端正態(tài)度,、及時(shí)溝通。還要繼續(xù)加強(qiáng)作業(yè)規(guī)范的學(xué)習(xí)和積極發(fā)現(xiàn),、討論,、處理,、整理問題,，使20_年的工作再上新臺(tái)階。

20_年我滿懷信心,，相信在我部門主管和同事們的共同合作之下,，我一定能把工作做得更好，把好收貨這一道關(guān),。

醫(yī)院庫房工作總結(jié)篇六

為了加強(qiáng)成本核算,，提高公司基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范商品流通,、保管和控制程序,，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn),，特制定本制度：

一,、 庫房日常管理：

1.庫管員必須合理設(shè)置商品的明細(xì)帳簿和臺(tái)帳。

2.財(cái)務(wù)部門與倉庫所建帳簿及順序編碼必須相互統(tǒng)一,、相互一致,。

3.倉庫保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記手工明細(xì)帳。

二,、入庫管理：

1.物料入庫時(shí),，庫管員必須憑送貨單,、檢驗(yàn)單辦理入庫手續(xù)，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊發(fā)貨,。

2.入庫時(shí)庫管員必須清點(diǎn)物料的類別,、數(shù)量、規(guī)格型號(hào),，做到“三清”(數(shù)量清,、類別清、規(guī)格型號(hào)清),。

3.物料入庫后,，需按不同類別、規(guī)格型號(hào)擺放整齊,。庫房需保持干凈整潔,。

三、出庫管理：

1.庫管員根據(jù)商品部的配貨單出貨,。

2.每日下午18：00庫房必須將當(dāng)日出庫統(tǒng)計(jì)單上交財(cái)務(wù),。

四、盤點(diǎn)：

1.每月盤點(diǎn)一次,，盤點(diǎn)期間不發(fā)貨,。

2.對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物料隨時(shí)盤點(diǎn)，在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò),，應(yīng)及時(shí)查明原因,，并進(jìn)行相應(yīng)處理。

五,、退貨：對(duì)殘貨,、次貨能修理的盡量修理，不能修理的退回廠家,，并及時(shí)做好殘次品臺(tái)帳,。

醫(yī)院庫房工作總結(jié)篇七

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間20_年4月份就要結(jié)束,，迎來的是5月份新的開始,，在這期間回顧這幾個(gè)月來的工作，并將工作總結(jié)如下,。

一,、 倉庫保管員的工作

1、 責(zé)倉庫大庫(原輔料區(qū).陰涼庫),、危庫,、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄;

2,、 責(zé)所有有關(guān)原輔材料,、中藥材、危險(xiǎn)品,、化試,、冷藏物品等的入庫、出庫工作,，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄,。

二、 配合車間生產(chǎn)

1,、 生產(chǎn)工作計(jì)劃,，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間,、注射劑車間,、原料藥車間、中藥提取車間,、合成車間等的分料工作,，及時(shí)填寫相關(guān)的記錄;

2、 合以上各車間的領(lǐng)料工作,，及時(shí)填寫貨位卡,，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等,，做到帳目清晰,，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),，改正,。

三、 配合gmp的認(rèn)證

1,、 配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作;

2、 完成了倉庫gmp認(rèn)證期間的大量帳目清查,、整理工作,，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場(chǎng)整潔,，達(dá)到了帳,、卡、物一致;

3,、 配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作,。

四、 負(fù)責(zé)倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作

1、 做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作;

2,、 每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;

3,、 化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后,，做好清潔工作;

4,、 分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄,，并及時(shí)做好個(gè)人工作計(jì)劃,。

五、 配合其他的工作

1,、 負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫,，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

2、 負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫,、分料,、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

3、 負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫,、分料,、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

4、 配合化驗(yàn)中心的取樣工作;

5,、 每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作;

6,、 配合成品保管員做好出庫、退貨,、搬運(yùn)工作,，輔助包材保質(zhì)。

醫(yī)院庫房工作總結(jié)篇八

時(shí)間過得真快,，轉(zhuǎn)眼20_年即將結(jié)束,，迎來的是20_年新的開始，在這期間回顧20_年1—11月份的工作,，主要有以下幾條：

一,、 廠庫房保管員的工作

1、 負(fù)責(zé)倉庫大庫(原輔料區(qū).陰涼庫),、危庫,、劇毒品庫、冷庫,、中藥材庫及陰涼庫等庫房的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄;

2,、 責(zé)所有關(guān)原輔材料、中藥材,、危險(xiǎn)品,、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作,，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄,。

二、 配合車間生產(chǎn)

1,、生產(chǎn)計(jì)劃,，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間,、注射劑車間,、原料藥車間、中藥提取車間,、合成車間等的分料工作,，及時(shí)填寫相關(guān)的記錄;

2、配合以上各廠房庫房車間的領(lǐng)料工作,，及時(shí)填寫貨位卡,，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等,，做到帳目清晰,，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),，改正,。

三、 配合gmp的認(rèn)證

1,、 配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作;

2,、 完成了庫房gmp認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作,，做到了帳目一目了然,，現(xiàn)場(chǎng)整潔，達(dá)到了帳,、卡,、物一致;

3、 配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作,。

四,、 負(fù)責(zé)庫房潔凈區(qū)的管理和清潔工作

1、 做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作;

2,、 每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;

3、 化驗(yàn)中心,、質(zhì)保部取樣后,，做好清潔工作;

4、 分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄,。

五,、 配合其他的工作

1、 負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫,，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

2,、 負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫、分料,、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

3,、 負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料,、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

4,、 配合化驗(yàn)中心的取樣工作;

5、 每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作;

6,、 配合廠房庫房成品保管員做好出庫,、退貨、搬運(yùn)工作,，輔助包材保管員做好日常工作,。

醫(yī)院庫房工作總結(jié)篇九

庫房管理制度

一、倉庫管理員要有強(qiáng)烈的責(zé)任心,，熟悉工程材料的使用范圍,。

熟悉材料規(guī)格型號(hào)及用途。

二,、倉庫管理員要做到三勤二清,，帳物相符。三勤即：勤盤點(diǎn),、

勤計(jì)劃,、勤清潔;二清即：帳清、物清,。

三,、建立三單一表制。入庫單,、出庫單,、領(lǐng)料單、月報(bào)表,。

四,、施工人員領(lǐng)取材料、工具應(yīng)憑工程主管簽字的工程材料單,、

工具領(lǐng)用卡辦理,。無單,、無卡、無簽字的不得辦理領(lǐng)用手續(xù),。

五,、施工人員領(lǐng)取材料時(shí)，未經(jīng)倉庫管理員同意不得隨意進(jìn)入庫

房,。進(jìn)庫人員不得吸煙和攜帶火種,，違者重罰。

六,、購進(jìn)材料入庫前倉庫管理員應(yīng)根據(jù)材料購入計(jì)劃,，核實(shí)型號(hào)、

數(shù)量,、價(jià)格后辦理入庫手續(xù),，填制入庫單。對(duì)于和計(jì)劃不符的材料,、工具,，倉庫管理員有權(quán)拒收。

七,、車間,、工地回庫工具由倉庫管理員親自檢驗(yàn)后方能辦理入庫。

八,、 倉庫管理員應(yīng)隨時(shí)檢查常用材料,、工具的庫存情況，除必備

材料,、工具外,，盡量減少庫存量，努力做到零庫存,，以減少公司流動(dòng)資金的占用量,。

九、 易損工具,、刃具的新領(lǐng)由工程主管簽字領(lǐng)取,，工程進(jìn)行中的

易損工具、刃具領(lǐng)取,，要嚴(yán)格以舊換新制,。丟失的易損工具、刃具由倉庫管理員填制單據(jù),，工程主管要負(fù)一定的責(zé)任,，酌

情扣除其職務(wù)工資。

十,、 倉庫現(xiàn)存設(shè)備工具要保證完好,，以備隨時(shí)供應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的使十一,、

十二,、

十三,、

十四、

十五,、用,。如有損壞應(yīng)及時(shí)修復(fù)，或添加設(shè)備工具,。報(bào)修,、添加設(shè)備工具須及時(shí)報(bào)后勤主管負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人報(bào)公司,，要有書面材料,。廢舊物資的處理，應(yīng)由主管經(jīng)理批準(zhǔn),，二人以上方可處理,。倉庫入庫，原則上不接受現(xiàn)場(chǎng)采買的工具,、材料,。如遇特殊情況，須有主管經(jīng)理的簽字方可辦理手續(xù),，無計(jì)劃單入庫的工具,、材料由倉庫管理員自負(fù)。施工人員所領(lǐng)用的設(shè)備,、工具要愛惜,。如惡意損壞、丟失,，由直接責(zé)任人按折舊后價(jià)格賠償,。根據(jù)施工部位，施工進(jìn)度的安排,。庫房管理員按照工程部門下達(dá)的工作令號(hào)材料定額,，限額發(fā)放材料，并履行領(lǐng)料手續(xù),。耗材手續(xù)和退料手續(xù),，每月把工作令號(hào)，限額發(fā)料單按工程歸類報(bào)財(cái)會(huì)人員,，以便財(cái)會(huì)人員進(jìn)行單項(xiàng)工程(產(chǎn)品)核算,。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，監(jiān)督材料合理使用,，減少消耗避

免浪費(fèi),，注意增產(chǎn)節(jié)約,。對(duì)于施工中因失職、粗心大意造成材料浪費(fèi)者,，按材料損失價(jià)的50%進(jìn)行賠償,。材料浪費(fèi)后要寫明工作令號(hào)，損失材料,，責(zé)任人交財(cái)會(huì)人員,，然后由

主管負(fù)責(zé)人簽字，方可履行補(bǔ)領(lǐng)材料的手續(xù),。

十六,、 搞好料具碼放工作，做到料具進(jìn)庫合理碼放,。分類近堆,、十七、

十八,、

十九,、

二十、

堆高堆集中,、堆放整齊,，實(shí)現(xiàn)規(guī)格條例化，方便取存,，減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn),。對(duì)于進(jìn)庫的料具要加強(qiáng)“四驗(yàn)”(驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種,、驗(yàn)質(zhì)量,、驗(yàn)數(shù)量)。在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺,、損壞,、質(zhì)量、品種與施工要求不符,，要拒收入庫,。“四驗(yàn)”合格后方可辦理入庫手續(xù),，同時(shí)把單據(jù)交財(cái)會(huì)人員核驗(yàn)付款,。料具管理員要經(jīng)常督促檢查領(lǐng)料、保管,、使用,、消耗等，應(yīng)達(dá)到收好,、發(fā)好,、管好,、用好料具的要求。料具要做到“十不”的要求,。即不潮,、不銹、不霉,、不變,、不凍、不壞,、不腐、不混,、不爆,、不錯(cuò)、無丟失,、無損壞,。 建立料具臺(tái)帳和原始作憑證保管細(xì)則。

醫(yī)院庫房工作總結(jié)篇十

xx年是公司業(yè)務(wù)發(fā)展,、效益增長,、擴(kuò)大規(guī)模的重要時(shí)期，這對(duì)于倉庫工作的我來說,，也是不斷提升進(jìn)步的機(jī)會(huì),，上半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下,，本人較好地完成了各項(xiàng)工作,，總結(jié)起來，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一,、完成庫位調(diào)整工作

xx年上半年,，為了更好地適應(yīng)公司的生產(chǎn)、銷售需要,我不斷改進(jìn)工作方法,，其中重點(diǎn)是對(duì)貨物庫位進(jìn)行了調(diào)整,。根據(jù)平時(shí)工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，結(jié)合公司實(shí)際情況,，按照貨物類別、型號(hào),、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同,，對(duì)倉庫存貨進(jìn)行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿、易放,、易看,、易點(diǎn)的堆積方式,堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出原則,，加強(qiáng)了倉庫貨物的科學(xué)化管理。

二,、科學(xué)控制庫存物資

隨著公司的不斷發(fā)展,，倉庫來貨數(shù)量也進(jìn)一步增多，工作量也隨之增大,。在此基礎(chǔ)上,，我積極采取有效措施和科學(xué)的方法，努力探討,，讓進(jìn)入倉庫的貨物有序存放,，力求做到使庫存物資合理安排，貨物不多占用庫位,，并盡可能滿足各項(xiàng)目公司的生產(chǎn)需要,。

三、堅(jiān)持學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動(dòng)力,。在上半年里，我在做好本職工作的同時(shí),，利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí),，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且,，我積極鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),，經(jīng)常與有經(jīng)驗(yàn)的同事交流經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí),、互相進(jìn)步,，共同探討把倉庫管理工作搞好的新方法、新技術(shù),。

四,、保持整潔的庫容庫貌

庫容庫貌是倉庫管理質(zhì)量如何的最直觀體現(xiàn)，如果保持不好,，也會(huì)對(duì)存儲(chǔ)物資造成不利影響,。公司的倉庫面積較大，周邊環(huán)境較差,，容易積累灰塵,。因此，上半年我加強(qiáng)了倉庫衛(wèi)生的清理工作,，堅(jiān)持每天一次小檢查,，每周一次大檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂現(xiàn)象，就及時(shí)整改,。通過這樣的方式,，我基本上保持了公司倉庫整潔有序的庫容庫貌，也為自己創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,，使倉庫達(dá)到可視化管理的要求,。

六、下半年工作計(jì)劃

1.主要是貨物接收與發(fā)送,。進(jìn)一步完善貨物接收及發(fā)送程序,，做好貨物接收和發(fā)送的數(shù)據(jù)登記，力求做到及時(shí)接收,，準(zhǔn)時(shí)發(fā)送,，確保貨物準(zhǔn)確無誤發(fā)送。

2.陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作,。隨著公司的不斷發(fā)展,，部分陳舊落后的設(shè)備已不能滿足業(yè)務(wù)需求，下半年倉庫將集中進(jìn)行陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作,，做到嚴(yán)格報(bào)廢，確保公司資產(chǎn)的完整,、不流失,，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù)。

3.根據(jù)倉庫的管理要求,，做好倉庫的管理工作,。下半年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作，并著力在庫位調(diào)整,、庫存物資,、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量。

醫(yī)院庫房工作總結(jié)篇十一

xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮,、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、運(yùn)營配送高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作,。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時(shí),，還對(duì)庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗,，節(jié)約了成本;倉庫設(shè)備也進(jìn)行了改造，從而消除了設(shè)備運(yùn)行過程中貨物吊籃滑輪跑偏,，鋼絲繩磨架的安全隱患;庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實(shí),，為庫區(qū)防火能力的提高奠定了基礎(chǔ);對(duì)庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造,，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境;倉庫分區(qū),、貨物分類、管家婆的使用及臺(tái)帳,、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成,，標(biāo)志著倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng),。特別是倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理的5s標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料,、使用工具及廢損包裝物隨處可見,，雜亂無章的現(xiàn)象。對(duì)貨物堆碼,，分揀拆包無標(biāo)準(zhǔn),，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓,、整理,、清潔、清掃,，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史,。貨物的收、發(fā),、存管理工作,，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升,。對(duì)倉庫歷史遺留的呆滯貨物,，殘次品，報(bào)廢貨物,、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理,，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ),。如今日常管理中的所收,、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上,。

針對(duì)前期貨物出庫配送效率不高的情況，對(duì)作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié),、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查,，結(jié)合實(shí)際情況，出臺(tái)了各崗位詳細(xì)的績效考核標(biāo)準(zhǔn),，并嚴(yán)格加以檢查,、實(shí)施。抓落實(shí)的結(jié)果就是;進(jìn)出貨物裝卸車及時(shí),，基本無壓車現(xiàn)象,，作業(yè)開始時(shí)間都能在核定的15分鐘以內(nèi)實(shí)施;進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則，進(jìn)行辦理出庫發(fā)貨,，并按輕重緩急分揀貨物,，時(shí)間消耗都在45分鐘以內(nèi);加強(qiáng)配送車輛管理的同時(shí)，還對(duì)各配送車輛的油料消耗進(jìn)行了核算,，制定出了單車油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)施,。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行,，并按分類,、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位基本保持一致;過去那種打號(hào)筆,、膠帶,、噴漆,、包裝箱,、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制,。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能及時(shí)清理工具,、包裝物。工完料盡場(chǎng)地清的意識(shí)已經(jīng)深入人心,，并貫穿于整個(gè)倉儲(chǔ)管理作業(yè)過程,。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作,，及時(shí)處理貨物及包裝破損問題;積極配合財(cái)務(wù)部對(duì)庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整,，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性;積極配合銷售和門市,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi),，保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀、復(fù)檢,、包裝,、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無投訴;特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工,，人員相對(duì)緊張的情況下,，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門,、同事的大力支持下,，圓滿完成了裝卸任務(wù)，其中11月份完成裝卸11200件,，創(chuàng)下了月歷史記錄,。倉庫在完成本部門任務(wù)的同時(shí)，還擔(dān)負(fù)著公司后勤服務(wù),、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作,，給公司整體運(yùn)營起到了不可低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象,。 工作的進(jìn)步,、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮,、所有成績的獲得,，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對(duì)倉庫員工知識(shí)結(jié)構(gòu)低,、缺乏倉儲(chǔ)管理專業(yè)技能等情況,，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機(jī),，結(jié)合公司運(yùn)營的實(shí)際,，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能,，通過面向行動(dòng)的學(xué)習(xí),，進(jìn)行道德、素質(zhì),、技能等培訓(xùn),。一分耕耘，十分收獲,，從被動(dòng)工作,、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng),、精誠團(tuán)結(jié),、熱情奉獻(xiàn)，倉庫的精神面貌,，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍,。質(zhì)變必將代來量變,，余愛平同志的勤勞好學(xué)，薛興發(fā)同志的認(rèn)真負(fù)責(zé),，白敬宇同志的任勞任怨,，王志平同志的敬崗愛業(yè)，曹軍海同志的熱情主動(dòng),，馮艷東同志的周到細(xì)致,，黃龍德同志的默默奉獻(xiàn)，都是這種變化的具體工作表現(xiàn),。而有效的溝通,，熱情的服務(wù)也使的倉庫同事、部門間協(xié)調(diào)能力都得到了加強(qiáng),。配合積極,，服務(wù)熱情，不推諉,、扯皮,，充分顯示出了倉庫團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力。

倉庫工作的進(jìn)步是顯著的,，然而,，也存在許多問題和錯(cuò)誤。接收貨中的數(shù)量短缺,、貨物損壞,，包裝破損;出庫配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明,、貨物丟失;保管中的編號(hào)不符,，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生,。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫存貨物積壓,、呆滯現(xiàn)象;庫容存量超標(biāo)壓力;帳帳、帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門協(xié)調(diào)不力;執(zhí)行力低下;本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題,。而xx年存在的主要問題：

1,、因裝卸工的缺少，造成倉庫管理員的崗位職責(zé)劃分不明確,，再加上工作態(tài)度上的被動(dòng)性,，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以出現(xiàn)問題較多,。如接收貨中的數(shù)量短缺,、串貨錯(cuò)發(fā),、貨物丟失、裝卸貨物不及時(shí),，配送延誤等,。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的高低,，而責(zé)任感的高低,，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核,、競爭機(jī)制,、薪酬管理、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),、成本觀念,、時(shí)間管理及自我管理等)的認(rèn)知度。

2,、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作,，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的,。如，票據(jù)的流程管理,，安全庫存的合理性,，采購進(jìn)貨的審批，調(diào)貨價(jià)格的審查,，盲目購進(jìn)造成的庫存積壓,、庫容存量超標(biāo)壓力等問題。

3,、部門,、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如,，進(jìn)貨的驗(yàn)收由采購部協(xié)助倉庫共同完成,，對(duì)發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤;貨物出庫過程中倉庫管理員與點(diǎn)貨員串貨錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤,，相關(guān)責(zé)任難于具體化,，增加了管理成本和難度。通過上述問題,，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的,，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí),。面對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)改革,，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問題,，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新矛盾和問題,，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題,。

對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯(cuò)誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí),，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣,，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé);堅(jiān)持三不放過原則,，規(guī)章制度面前人人平等,，獎(jiǎng)罰分明;繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo),、幫助員工端正態(tài)度,，施教于心，心系于業(yè);繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí),，產(chǎn)品知識(shí),，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合,，避免工作失誤及問題的出現(xiàn),，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí),、工作的重點(diǎn),，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí),，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì),，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí),，如何為落實(shí)制定制度保障,，并掌握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁,，要有堅(jiān)定不移的意志,，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo),，實(shí)施計(jì)劃,，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。倉庫xx年度的工作目標(biāo)：

1,，倉儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。2,，庫容庫貌,、現(xiàn)場(chǎng)管理符合5s標(biāo)準(zhǔn),。3，員工專業(yè)知識(shí)水平,、崗位技能達(dá)到中級(jí)(結(jié)合崗位績效考核,，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度)。每月組織進(jìn)行一次知識(shí)測(cè)試和勞動(dòng)技能競賽,。4,，專注時(shí)間管理。分揀,、復(fù)核,、出庫、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi),。5,，庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理,、匯總、上報(bào),，為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策依據(jù),。6，倉庫定位為效率年,，效益年,。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細(xì)化進(jìn),、銷,、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理,、效率要效益,。7，建立有效溝通,、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì)，要強(qiáng)化有效溝通意識(shí),，并且進(jìn)行制度化,，滿足公司發(fā)展需要。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃,，謀定而后動(dòng),，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況,，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展,，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣,。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我,，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越,。

醫(yī)院庫房工作總結(jié)篇十二

20xx年即將過去,，在過去的一年里在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極協(xié)助下，原藥倉庫的管理工作較之前上了一個(gè)新的臺(tái)階,。原藥倉庫面貌得到了有效的改善,，服務(wù)于生產(chǎn)的效率得到了提高。

一,、現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1,、以整理原藥倉庫入手，對(duì)原藥進(jìn)行歸類擺放,，消除倉庫凌亂不堪狀況,，干凈整潔的原藥倉庫成為庫房日常管理的基礎(chǔ)工作。

2,、建立完整的手工保管賬,，電子帳，帳物相符,，由于保管賬的完善和清晰,，基本斷絕了不良積壓的發(fā)生和更好，更準(zhǔn)確,，及時(shí)的協(xié)助財(cái)務(wù)工作,。

2、充分發(fā)揮工作職能,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率。

3,、協(xié)助采購做好材料的驗(yàn)收,，及時(shí)準(zhǔn)確的辦理入庫。

4,、按照材料發(fā)放規(guī)定,，保證及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)放生產(chǎn)所需的原藥和助劑,。

5,、賬目管理，基本做到了賬實(shí)相符。

二,、總結(jié)20xx年的工作體會(huì)如下：

1,、倉庫管理是公司管理的一部分，必須放在整個(gè)管理中,，這樣才能相互協(xié)調(diào)，事半功倍

2,、倉庫管理務(wù)必以事實(shí)為依據(jù),，以規(guī)定為準(zhǔn)繩，要有良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守

3,、倉庫管理必須有一套制度來規(guī)范使倉庫管理持續(xù)健康發(fā)展,，避免朝令夕改而出現(xiàn)原地打轉(zhuǎn)的局面

4、規(guī)范的管理不僅能提高倉庫的管理,，也是對(duì)公司員工物質(zhì)數(shù)量意識(shí)和工作程序意識(shí)的強(qiáng)化,，這也反過來促進(jìn)倉庫的管理，使之進(jìn)入良性的循環(huán)

醫(yī)院庫房工作總結(jié)篇十三

歲月如梭,，光陰飛逝,，我進(jìn)入五田醫(yī)藥有限公司已經(jīng)有六個(gè)月的時(shí)間了，在這時(shí)期間通過自己的了努力和同事幫助下,，順利的完成了本職工作,，以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)倉庫任務(wù)，自身在各方面都有所提升,，為做好倉儲(chǔ)各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ),，這是比任何東西都寶貴的人生財(cái)富，并將受益終生,。

我將在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，保證出庫的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。做好倉庫工作,，盡可能保持倉庫整潔,，根據(jù)情況整理庫房，并積極向公司的高效管理靠近,。加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué),，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,，物資管理,、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識(shí),，以求不斷提高自身素,，積極遵守倉庫管理紀(jì)律，服從上級(jí)安排。

崗位職責(zé)：

1,、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作

即一定要保證所入庫的產(chǎn)品品質(zhì),，入庫藥品按生產(chǎn)批號(hào)堆碼或按生產(chǎn)批號(hào)遠(yuǎn)近分成堆碼存放，堆碼符合要求：整齊,、牢固,、“五距”適當(dāng)、無倒置,、無混垛,，不得直接放在地上。

2合理安排原藥在倉庫內(nèi)的排放次序,。

倉庫其實(shí)就是工廠產(chǎn)品的一個(gè)中轉(zhuǎn)站：這就要求我們對(duì)進(jìn)入倉庫的每一種藥品都很清楚其時(shí)在庫的擺放位置,、數(shù)量、生產(chǎn)日期,、顏色,、規(guī)格、分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆,，以便及時(shí)出貨。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格,、分區(qū)堆碼，不得混和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔,。能真正掌握材料的進(jìn)、出,、存的工作流程,，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用,。

3做好倉庫的整理工作

我們要嚴(yán)格的要求來檢驗(yàn)自己的工作是否合格,。對(duì)于倉庫來說，倉庫是一個(gè)出入物品較多的地方,，倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差,，這就要求我們時(shí)時(shí)的進(jìn)行倉庫整理。所有藥品按品種分類井井有序擺放,，經(jīng)常打掃,，常期堅(jiān)持，使倉庫時(shí)時(shí)處處顯得有條有序,，干靜整潔,。保證出庫時(shí),，給客戶嶄新的產(chǎn)品。

困難是絆腳石,，更是前進(jìn)的基石,，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)該學(xué)會(huì)改進(jìn)不足,，總之,，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻,，我們將迎來新的一年,，對(duì)過去取得的成績，將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,。

20xx年即將到來,，為了更好的做好新一年的倉庫保管員工作，在此,，我在新的一年有如下計(jì)劃：

1,、注重個(gè)人形象，多參加一些公司組織的活動(dòng),，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作,。

2、市場(chǎng)的競爭已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足顧客的需要,，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!

3,、多與同事溝通,，保持良好的溝通方式，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

4,、加強(qiáng)對(duì)自己的學(xué)習(xí),，真正掌握物品進(jìn)、出,、存的工作流程,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合同事,，對(duì)庫存物品的積壓進(jìn)行整改,，避免物品日期太長，促銷部分呆滯物品,，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,。

5、努力提高倉庫管理水平,，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次,。

6、物品現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰,，明確,，對(duì)庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%。

7,、時(shí)時(shí)做好倉庫日常工作,，保持環(huán)境整潔，所存放的藥品井然有序,。

8,、為了使倉庫物品做到帳、物一致,，倉庫每個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn),，盤點(diǎn)過后，與電腦庫存對(duì)照,。

總之,，在即將迎來新的一年，我將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，為了企業(yè)發(fā)展得更加壯大，我將更加努力!獻(xiàn)上自己微薄的力量! 20xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為五田的發(fā)展盡一份力。

醫(yī)院庫房工作總結(jié)篇十四

一年來,我們緊緊圍繞中心工作,從強(qiáng)化公司內(nèi)部管理上著手,以全面提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)為依托,以突破重點(diǎn)工程項(xiàng)目設(shè)置裝備擺設(shè)為核心,以科技項(xiàng)目申報(bào)為著力點(diǎn),在強(qiáng)化開拓能力和創(chuàng)新能力上下功夫,全面提高企業(yè)的保存能力和核心競爭能力,。一年來,我們主要完成了以下幾項(xiàng)工作任務(wù):

值得申明的是,這些成績是在公司生產(chǎn)經(jīng)營陷于困境,資金極度短缺的條件下取得的,。這些成績中飽含了我們金甲藥業(yè)一班人艱辛的心血汗水,是我們金甲藥業(yè)公司全體員工自力更生,艱苦奮斗的結(jié)晶。

為了完成這些工作任務(wù),我們主要做了以下幾項(xiàng)工作:

一,、全面加強(qiáng)內(nèi)部管理,增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,。企業(yè)的管理是無止境的,企業(yè)管理的效益也是無止境的,。一年來,面對(duì)公司的生產(chǎn)處于基本停頓的現(xiàn)狀,我們?cè)绞羌哟罅斯緝?nèi)部管理工作的力度。通過嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理,增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力和員工隊(duì)伍的凝聚力,。

二,、實(shí)施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解,推動(dòng)方針責(zé)任落實(shí)。

年初,根據(jù)集團(tuán)公司的要求,我們對(duì)公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)按照各科室的職能進(jìn)行了分解,并與各科室賣力人簽署了方針責(zé)任書,。 隨后,又對(duì)分解到各科室的指標(biāo)與任務(wù)按照具體的崗位職責(zé)進(jìn)行了再分解,。在指標(biāo)擬定的過程中,我們按照優(yōu)化、可行,、明晰,、對(duì)等的原則,一切用指標(biāo)權(quán)衡,用數(shù)據(jù)措辭。真正做到了人人肩上有擔(dān)子,個(gè)個(gè)身上有指標(biāo),。在考核中,我們不問過程條件,不講主觀客觀,只看指標(biāo)與任務(wù)的完成情況,。在賞罰上,我們不搞情緒賜顧幫襯,不搞因人論事,做到了1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一把尺子,。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、獎(jiǎng)罰分明,充分調(diào)動(dòng)起了全體員工的工作熱情。

通過實(shí)施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化分解,、嚴(yán)細(xì)考核和賞罰兌現(xiàn),公司員工的工作熱情得到了充分發(fā)揮,使得公司的各部門的責(zé)任方針均落到了實(shí)處,有力地保障了公司全年各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

三,、提高辦事程度,千方百計(jì)保障外部市場(chǎng)供應(yīng),。

四、拓寬融資渠道,全力保障公司的沒事了生產(chǎn)經(jīng)營,。

五,、創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)思維,推動(dòng)公司事業(yè)發(fā)展。

轉(zhuǎn)眼之間,我們又將要踏上嶄新的征程,。新的一年,挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存,困難與希望同在,。面對(duì)gmp認(rèn)證和保持公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的雙重使命,我們肩上的責(zé)任更重,我們的信心也更強(qiáng)。我們一定要不折不扣地按照集團(tuán)公司的總體部署,腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高綜合素質(zhì),以豐滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精力,通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作,將公司的事業(yè)全面推向前進(jìn),。全力打造出公司事業(yè)更加燦爛輝煌的明天!

醫(yī)院庫房工作總結(jié)篇十五

時(shí)光飛逝,，彈指之間，20_年不知不覺中從指間逝去,，20_年迎面而來,。回顧過去,，有進(jìn)步的喜悅,，亦有工作失誤中的愧疚。即將過去的一年是我們庫房全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一年,更是每個(gè)庫房成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失,。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備,。20_年終總結(jié)報(bào)告如下：

20_年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、貨物收發(fā)高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。

1,、 建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;

2、 倉庫重型貨架的引進(jìn),，布局的變化,，通道的減少，提高了庫房

的容積率,。

3,、 庫區(qū)消防器材的更換完成，為庫區(qū)防火能力的提高奠定了基礎(chǔ);

4,、 倉庫分區(qū),、貨物分類、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成,，標(biāo)志著倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)

化,，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。

5,、 倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理的5s標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,，徹底杜絕了過去那種不用的雜

物，包裝材料,、使用工具及廢損包裝物隨處可見,，雜亂無章的現(xiàn)象。對(duì)貨物堆碼,，分揀拆包無標(biāo)準(zhǔn),，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓,、整理,、清潔、清掃,，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史,。

6,、 貨物的收、發(fā),、存管理工作,，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，

得到了全面提升,。

7,、 對(duì)倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品,，報(bào)廢貨物,、返供應(yīng)商貨

物進(jìn)行了一定清理，并建立了相應(yīng)的殘次品區(qū),，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ),。

8、 如今日常管理中的所收,、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為

99%以上,。

9、 對(duì)作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié),、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查,，結(jié)合實(shí)際

情況，提出了更加合理的改進(jìn)措施,，并嚴(yán)格加以檢查,、實(shí)施。抓落實(shí)的結(jié)果就是：進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則,，進(jìn)行辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物,，時(shí)間消耗都在45分鐘以內(nèi);倉庫貨物碼放整齊,、橫豎成行，并按分類,、規(guī)格型號(hào)擺放,，編號(hào)與貨位基本保持一致;過去那種記號(hào)筆、膠帶,、包裝材料等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制,。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能及時(shí)清理工具,、包裝物,。工完料盡場(chǎng)地清的意識(shí)已經(jīng)深入人心，并貫穿于整個(gè)倉儲(chǔ)管理作業(yè)過程,。

10,、 在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí),，積極配合各銷

售部門完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作，及時(shí)處理貨物及包裝破損問題;積極配合運(yùn)行財(cái)務(wù)對(duì)庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整,，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、真實(shí)性;積極配合各銷售部門，在規(guī)定時(shí)間內(nèi),，保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀,、復(fù)檢、包裝,、出庫作業(yè)任務(wù),，服務(wù)滿意基本無投訴;特別是在貨物裝卸量大，人員相對(duì)緊張的情況下,，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性,，在其他部門、同事

的大力支持下,，圓滿完成了裝卸任務(wù),。

11、 工作的進(jìn)步,、素質(zhì)的提高,、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得,，都

取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變,。針對(duì)倉庫員工知識(shí)結(jié)構(gòu)低、缺乏倉儲(chǔ)管理專業(yè)技能等情況,，充分利用公司抓管理,，促發(fā)展的契機(jī)，結(jié)合公司運(yùn)營的實(shí)際,，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),、職業(yè)技能，通過面向行動(dòng)的學(xué)習(xí),，進(jìn)行5s管理等培訓(xùn),。一分耕耘，十分收獲,，從被動(dòng)工作,、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠團(tuán)結(jié),、熱情奉獻(xiàn),，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來量變,，游成林同志的認(rèn)真負(fù)責(zé),，楊本亮同志的任勞任怨，董義軍同志的熱情主動(dòng),，都是這種變化的具體工作表現(xiàn),。而有效的溝通，熱情的服務(wù)也使的倉庫同事,、部門間協(xié)調(diào)能力都得到了加強(qiáng),。配合積極，服務(wù)熱情,，不推諉,、扯皮，充分顯示出了倉庫團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力,。倉庫工作的進(jìn)步是顯著的,，然而，也存在許多問題和錯(cuò)誤,。收發(fā)貨不按流程執(zhí)行,，人為制造問題;保管中的編號(hào)不符，防范不嚴(yán),，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生,。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，庫容存量超標(biāo)壓力;帳卡,、帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門協(xié)調(diào)不力;執(zhí)行力低下;本位主義思想及公司傳統(tǒng)影響等問題,。

20_年存在的主要問題：

1、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,，造成制度,、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的,。如,，出入庫單據(jù)

的流程管理，安全庫存的合理性,，工作中摻加私人感情,，貨物擺放的隨意性,，盲目購進(jìn)造成的庫存積壓,、庫容存量超標(biāo)壓力等問題。

2,、部門,、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如,，進(jìn)貨的驗(yàn)收由多人唱號(hào),，一人記錄共同完成,，容易發(fā)生的數(shù)量、貨位錯(cuò)誤;貨物出庫過程中多人備貨打包串貨錯(cuò)發(fā)漏發(fā)多發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤,，相關(guān)責(zé)任難于具體化,，增加了管理成本和難度;出庫單據(jù)多人經(jīng)手、傳真通知造成漏發(fā).通過上述問題,，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的,，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí),。如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯(cuò)誤,，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題,。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯(cuò)誤,，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣,，培養(yǎng)敬業(yè)精神,，層層落實(shí)崗位職責(zé);堅(jiān)持三不放過原則(1、不查清不合格的原因不放過2,、不查清責(zé)任人不放過3,、不落實(shí)改進(jìn)的措施不放過)，規(guī)章制度面前人人平等,，獎(jiǎng)罰分明;繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通,，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度,，施教于心,，心系于業(yè);繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí),，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn),，提高服務(wù)質(zhì)量,。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn),，都取決于行動(dòng)的落實(shí),，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì),，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化,，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法,，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁,，要有堅(jiān)定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng),，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo),，實(shí)施計(jì)劃，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),。

倉庫20_年度的工作目標(biāo)：

1,， 新庫房搬遷工作，庫房區(qū)域劃分,，根據(jù)出入庫頻率重新劃分貨

位,，提高出入庫效率。

2,， 倉儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,。 3， 庫容庫貌,、現(xiàn)場(chǎng)管理符合5s標(biāo)準(zhǔn),。

4， 員工專業(yè)知識(shí)水平,、崗位技能達(dá)到中級(jí)(實(shí)施崗位績效考核,，

應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度)。每月組織進(jìn)行一次知識(shí)測(cè)試,，加強(qiáng)員工培訓(xùn),。 5， 專注時(shí)間管理,。分揀,、復(fù)核、包裝,、出庫時(shí)間控制在30分鐘

之內(nèi),。

6， 倉庫定位為效率年,，效益年,。將倉庫作業(yè)成本核算納入績效考

核，細(xì)化進(jìn),、銷,、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理,、效率要效益,。

7， 建立有效溝通執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。各部門工作的關(guān)鍵就是溝通融會(huì),，要

強(qiáng)化有效溝通意識(shí)，并且進(jìn)行制度化,，滿足公司發(fā)展需要,。 8， 加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,。服務(wù)已滲透到生

活中的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”,，又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體,。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為客戶服務(wù)為中心,，來為提供客戶更快捷,、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。真誠做人,、專業(yè)做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個(gè)服務(wù)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還客戶一份滿意!我們會(huì)一如既往,，無微不至地做的更多更好,。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，謀定而后動(dòng),，因此,，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展,，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣,。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我,，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越,。