總結是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？以下是小編收集整理的工作總結書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

酒店前廳主管工作總結酒店前廳經(jīng)理工作總結篇一

4,、負責前臺的考核，制度等工作,；

5,、保持良好的客際關系，能獨立有效地處理賓客投訴,。

6,、協(xié)助酒店與更高一級領導處理突發(fā)事件

7、完成店長交辦的各項工作任務,。

酒店前廳主管工作總結酒店前廳經(jīng)理工作總結篇二

1,、負責前廳部的全面工作,，對總經(jīng)理負責。

2,、對員工素質(zhì),、工作效率、服務水準等負有管理和培訓的重要責任,。

3,、負責本部門的財政預算，對部門的工作策劃,、督導等負有重要責任。

4,、工作策劃：

(1)負責策劃本部門的工作,。

(2)制定本部門的財政預算。

(3)主持部門業(yè)務會議,，進行業(yè)務溝通,。

(4)向部屬下達工作指標和工作任務,并指導工作。

(5)負責與酒店管理系統(tǒng)進行業(yè)務聯(lián)系與溝通,。

(6)協(xié)調(diào)與糾正部門之間出現(xiàn)的工作矛盾和偏差,。

5、工作檢查：

(1)檢査總服務臺各部員工的儀表,、儀態(tài)和工作質(zhì)量,，檢查總臺設施是否布置有序、整潔美觀,。

(2)檢査前廳,、門前迎賓員和行李員的儀容、儀表,、儀態(tài)及工作程序,，是否對賓客服務周到、熱情有禮,，愛惜客人的行乎物品,。

(3)檢查房間預訂情況，了解和掌握房態(tài),。

(4)檢査電話接線員的語音,、語氣、聲調(diào)是否清晰,、柔和,、有禮貌，服務是否周到及是否愛惜工作設備,。

(6)檢査其他人員,，如分送報紙,、報表等員工是否盡職盡責、保質(zhì)保量地完成工作,。

6,、日常工作：

(1)參加部務會議、業(yè)務會議,、例會等,，提出工作疑難、工作建議,、工作計劃等請總經(jīng)理決策,。

(3)制定和實施培訓計劃，對部屬員工進行思想教育和工作培訓,。

(4)負責門前迎送vip的工作督導和指揮,。

(5)抓好本部門的安全、衛(wèi)生工作,。

(6)向總經(jīng)理,、客務總監(jiān)匯報工作。

酒店前廳主管工作總結酒店前廳經(jīng)理工作總結篇三

1,、對總經(jīng)理負責,，主持前廳部的全面工作。

2,、對部門人員下達工作任務并予以指導,、落實、檢查,、協(xié)調(diào),。

3、負責培訓所有前廳部接待人員,，以達到本酒店要求的接待服務效率,、標準和接待禮儀及服務程序標準。

4,、負責本部門的人力調(diào)度,，確保前廳部營業(yè)各崗的運行順利。按照獎懲條例對各崗員工進行定期評估,。

5,、檢查前廳部各崗位人員的儀容、儀表,、儀態(tài),、工作程序、工作效率，保證對客人熱情有禮,，服務周到,。

6、負責做好客房出租率預測,，確保房間出租情況,、訂房情況、到店和離店情況以及房賬收入和其他一些由管理部門要求的統(tǒng)計情況的準確性,。

7,、控制前廳部勞務費用，保證前廳部合理人員配備及每人合理勞務強度,。

8,、控制前廳部營業(yè)費用，制定預算,，量化消耗,，合理使用物料用品。

9,、愛護各項設備設施，保證完好和正常工作,。

10,、負責客人對客房和其他服務區(qū)域的投訴。同時要跟蹤檢查落實對客人的投訴的補救措施,，最終贏得客人的滿意和諒解,。

11、負責前廳部的安全和消防工作,。

12,、負責前廳部與酒店各部門、酒店業(yè)務有關企業(yè),、公司,、機構的良好公共關系，以便保證酒店有一個寬松的經(jīng)營環(huán)境,。

13,、主持召開部門例會，提出工作疑難,、工作計劃,、工作建議等。

14,、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務,。

酒店前廳主管工作總結酒店前廳經(jīng)理工作總結篇四

方法：1、客人提出投訴時應站在客人的立場上表示同情，以便在感情上首先獲取好感對客人投訴中具體要求能解決定應立即答應客人并采取合理的解決方法,。

2,、客人投訴中提出的有關要求當時不能解決定應立即同有關部門主管、服務人員協(xié)調(diào)調(diào)查或向主管領導反映同時做好記錄,，客觀事實不清楚投訴及酒店和客人雙方利益時要走訪客人認真調(diào)查,，搞清事實真相然后提出處理意見。

3,、電話或書面投訴要做好投訴記錄,，由此投訴受理后要信函告知客人事情正在處理中特別是當?shù)仄渌麊挝坏耐对V客人要求轉訴的要將投訴內(nèi)容告知單位。前段時間有一位賓客致電說其在大堂區(qū)域落下一部三星數(shù)碼相機,，我們立刻上報總經(jīng)理并采取了相應的措施展開行動,，由于時間相隔太久所以無法找到，在致電給賓客說明情況時客人表示滿意,。1019黃寶麗打電話到前臺說其昨天在浴區(qū)消費講自己的一款浪情手表落在浴區(qū),，得知消息我馬上通知當值mod曾經(jīng)理和劉總，曾經(jīng)理和劉總得知消息馬上采取行動,，通過監(jiān)控,、等多種方式尋找。最后黃女士來電說在床下找到了自己的手表,，雖然此事有驚無險,，但是我們做到了自己應該做的，客人表示感謝和滿意,。

4,、客人指明道姓投訴店員的必須通知員工所在部門，管理人員查清客觀事實經(jīng)部門主管解決后將處理結果告知客人,。在3月份我們接待中鐵建工團隊時,，團隊負責指明投訴接待3008，我們馬上了解情況,，原來是由于房間樓層高低的.差異,，服務員態(tài)度表達不清，客人投訴態(tài)度不好,，我們馬上與3008溝通,，3008當面給客人道歉，客人表示原諒和滿意,。

5,、客人投訴情況事實原因在酒店方面的要在客人沒有離店時應走訪客人當面道歉急時采取補救，在酒店內(nèi)部的投訴應在客人還沒有離店前解決不要讓客人帶著不好的印象離店,。

6,、如果客人提出的投訴超出接待人員的職責范圍要立即與上級聯(lián)系情有關部門主管處理，如果客人提出投訴訟時間不常便離開要講客人提出投訴書面通知領導，并做好記錄,。

以上報告,敬請領導給予審議,歡迎對我的工作多提寶貴見意,并借此機會,向各位領導對我的關心和支持表示誠摯的謝意!我將一如既往,不負眾望.為泉美國際大酒店的發(fā)展奉獻綿薄之力!

酒店前廳主管工作總結酒店前廳經(jīng)理工作總結篇五

對于客人來說,，前臺是他們接觸我們酒店的第一步，是對酒店的第一印象,，是酒店的門面,，是非常重要的。有了對其重要性的認識,，所以我們一定要認真做好本職工作,。所以，我在過去的一年我一直都嚴格依照酒店的規(guī)定,。

怎樣保持微笑,，怎樣問候客人，如何為客人提供服務,，在服務中對客所要用的語言等,。

前臺是酒店的第一印象，是酒店的門面,。所以,，我們前臺的工作人員一定要求淡妝，著工裝上崗,，用良好的精神面貌對客,，從而維護酒店的形象，讓客人了解并看到我們的精神面貌,。從而留下深刻的良好印象！并且,，也有利于我們自身的形象和修養(yǎng)的提高,。從而，影響我們以后的人生,。

主要是日常工作流程,，前臺的日常工作很繁瑣，客人入住,，退房的辦理,，電話的轉接，問詢,，提供信息,，行李寄存，接送機信息的查詢與核對,。訂單的檢查與核對,，排房，交接班時的交接工作等。所以,，我們隨時都要保持認真,，細致工作作風和責任心！以免給客人和自己的同事帶來很多的不便,！

一些前臺英語能力的具備是對我們每個前臺接待員的基本要求,，這樣才能好為來自外國的客人服務。對于英語的接待方面,，我本以為對于像我一個英語專業(yè)的人來說不是問題,，可是，后來在接待外國客人的時候,，好多問題出來了,，對于我已經(jīng)一年多沒有接觸英語這才明白我好些單詞都已生疏，還酒店的好多設施設備的名稱都是以前沒有接觸過的,。還好我們酒店組織了前臺接待的英語培訓,，使我對以前學過得到單詞到了溫習和鞏固。也學到了很多以前沒有接觸的單詞,，比如好多的設施設備名稱,。

通過這樣的培訓使明白這樣一個道理就是不管什么時候都不要忘記了學習，給自己不斷充電,！唯有不斷的學習才能使自己有更好進步,，才讓自己各個方面的能力不斷增強！

酒店前廳主管工作總結酒店前廳經(jīng)理工作總結篇六

積極開展現(xiàn)實,、適用,、有用的工作，對峙以“安身企業(yè),、辦事企業(yè)”的理念為指導,，走周全、協(xié)調(diào),、持續(xù)成長之路,，挖掘潛力，開源撙節(jié),，盡力增添營業(yè)收入,，做好內(nèi)部治理，周全晉升工作效能,，慢慢提高部分的治理程度和辦事質(zhì)量,，構建連合協(xié)調(diào)、健康向上的工作情況,，實現(xiàn)部分規(guī)范化,、軌制化,、常態(tài)化治理。

1,、制訂并執(zhí)行《前廳部日常查抄細則及實施法子》,，經(jīng)由過程明白的質(zhì)量尺度、嚴酷的查抄軌制,，達到各崗亭周全規(guī)范功課,。

2、增強職場工作質(zhì)量的預先節(jié)制,、現(xiàn)場節(jié)制,、過后節(jié)制，著眼于細節(jié)辦事,，關注客人需求,，正視客人感觸感染，確保向客人供給“自動,、熱情,、正確、敏捷”的辦事,。

3,、規(guī)劃員工職業(yè)生活生計，對前臺,、商務中間,、總機管區(qū)員工慢慢試行輪崗工作，達到豐碩員工工作經(jīng)驗,，增添員工工作技術,，提高員工工作愛好的目標，打造企業(yè)一專多能的復合型人才,。

4,、完美各類表單記實、數(shù)據(jù)闡發(fā),、操作法式等工作，做到有帳可查,、有據(jù)可依,、有章可循。

5,、繼續(xù)收集與整理客戶檔案,，為賓客供給親情化、個性化,、定制化辦事增添素材并供給保障,。

6,、在節(jié)能降耗方面。增強舉措措施,、設備的調(diào)養(yǎng)與維護,，耽誤利用壽命；前臺節(jié)流訂單,、掛號單,、如寫錯了用涂改液涂改后再利用，削減因小我原因而導致華侈,；總機在晚9：30事后,，將話務臺關失落一臺節(jié)約能耗；餐廳能用廢紙不消新紙,，能用速印紙不消復印紙等,。

7、正視平安提防意識,，貫徹執(zhí)行店內(nèi)各項平安規(guī)章軌制及公安部分的有關劃定,。

酒店前廳主管工作總結酒店前廳經(jīng)理工作總結篇七

前廳部作為酒店的門面，每個員工都要直接的面對客人,，員工的工作態(tài)度和服務質(zhì)量反映出一個酒店的服務水準和管理水平,，因此對員工的培訓是我們的工作重點，今年來針對五個分部制定了詳細的培訓計劃：針對總機,，我們進行接聽電話語言技巧培訓,；針對行李處的行李運送和寄存服務進行培訓；接待員的禮節(jié)禮貌和售房技巧培訓,；特別是今年七月份對前廳部所有員工進行了長達一個月的外語培訓,，為今年的星評復核打下一定的基礎，只有通過培訓才能讓員工在業(yè)務知識和服務技能上有進一步的提高,，才能更好的為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務,。

“開源節(jié)流、增收節(jié)支”是每個企業(yè)不矢的追求,，前廳部員工積極響應酒店的號召,，開展節(jié)約、節(jié)支活動,，控制好成本,。為節(jié)約費用，前廳部自己購買塑料籃子來裝團隊的鑰匙,，減少了鑰匙袋和房卡的使用量,，給酒店節(jié)約了費用（原來不管是團隊還是散客，每間房間都必須填寫房卡和使用鑰匙袋,，通過團隊房不使用房卡和鑰匙袋后,，大大節(jié)省了費用,，房卡元/張，鑰匙袋元/個,，每天團隊房都間以上,，一年可節(jié)約一筆較大的費用）；商務中心用過期報表來打印草稿紙,；督促住宿的員工節(jié)約用水電,；控制好辦公用品，用好每一張紙,、每一支筆,。通過這些控制，為酒店創(chuàng)收做出前廳部應有的貢獻,。

前廳部根據(jù)市場情況,，積極地推進散客房銷售，今年來酒店推出了一系列的客房促銷方案如：球迷房,、積分卡,、代金券、千元卡等促銷活動,，接待員在酒店優(yōu)惠政策的同時根據(jù)市場行情和當日的入住情況靈活掌握房價,，前臺的散客有了明顯的增加，入住率有所提高,，強調(diào)接待員：“只要到前臺的客人,，我們都要想盡辦法讓客人住下來”的宗旨，爭取更多的入住率,。

酒店就像一個大家庭,，部門與部門之間在工作中難免會發(fā)生磨擦，協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響,。前廳部是整個酒店的中樞部門,，它同餐飲、銷售,、客房等部門都有著緊密的工作關系,，如出現(xiàn)問題，我們都能主動地和該部門進行協(xié)調(diào)解決,，避免事情的惡化,，因為大家的共同目的都是為了酒店，不解決和處理好將對酒店帶來一定的負面影響,。

前臺按照公安局的規(guī)定對每個入住的客人進行入住登記，并輸入電腦,，境外客人的資料通過酒店的報關系統(tǒng)及時的向國家安全局出入境管理科進行報關,，認真執(zhí)行公安局下發(fā)的通知,，對每位住客的貴重物品進行提醒寄存。前廳部所有的報表和數(shù)據(jù)指定專人負責,，對報表進行分類存檔并每月統(tǒng)計上報,。20xx年客房收入與20xx年客房收入進行對比，住房率增加了%,，但收入?yún)s減少了元,，主要原因是因為酒店業(yè)之間的惡性竟爭導致平均房價降低，入住率增加而收入減少的現(xiàn)象,。

成績是喜人的,，但不是之處我們也深刻地意識和體會到：

1、在服務上缺乏靈活性和主動性,；

2,、總機的設備老化造成線路不暢，時常引起客人投訴,；

3,、個別新員工對本職工作操作不熟練；

酒店前廳主管工作總結酒店前廳經(jīng)理工作總結篇八

3,、輔助本區(qū)經(jīng)理完成上級下達的任務指標,，并提出合理化建議；

5,、,、主動幫助有需要幫助的員工，遇到事情第一個沖到前面,；

6,、制定本組每日的衛(wèi)生計劃，并與員工共同完成,；

7,、服務過程與員工共同完成餐中所有服務，并起到監(jiān)督和指揮的作用,；

8,、監(jiān)督員工在收餐過程中失誤之處，并及時給與糾正,；

9,、日常工作中監(jiān)督員工的言談舉止，杜絕聚堆閑聊,、玩手機,、偷懶現(xiàn)象；

10,、合理安排站位時間,、倒班吃飯,、午晚市交接；

11,、觀察本組員工的思想狀態(tài),，并及時上報經(jīng)理；

15,、與各部門要有良好的溝通,，禮貌待人。

酒店前廳主管工作總結酒店前廳經(jīng)理工作總結篇九

1,、負責前臺接待的'日常管理工作,，創(chuàng)造良好的工作氛圍，帶領團隊為每位來賓提供熱情周到服務,。

2,、熟知酒店的規(guī)章制度和政策，保證在本部門得以實施,。

3,、前臺員工的工作安排，檢查,、督促員工嚴格按照工作規(guī)范和質(zhì)量要求實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務,。

4、組織對員工的在職培訓,，使其達到酒店要求,。

5、負責前臺財產(chǎn),、設備的使用管理和保養(yǎng)工作,，及各類資料的收集、存檔及管理工作,。

6,、處理總臺工作中的差錯，處理賓客有關投訴