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車間自我鑒定50字篇一

我始終堅持以認(rèn)真負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任。現(xiàn)將一年來的工作做以下自我鑒定:

第一,、從本單位實際工作考慮,，促進(jìn)車間管理，維護(hù)車間穩(wěn)定,。認(rèn)真組織線成員學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識,，不斷增強意識，做到與時俱進(jìn),，堅持自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合,，堅持集中制原則，堅持重事宜線上集體討論,。第二,、決策，保證車間各項工作順利,、穩(wěn)步發(fā)展,。通過廠內(nèi)競賽活動的開展，提高員工思想素質(zhì),，專業(yè)技能水平,，影響和帶動廣員工加快思想觀念的轉(zhuǎn)變，正確理解公司發(fā)展的'形勢,，提高員工學(xué)知識,、學(xué)技術(shù)爭做學(xué)習(xí)型員工的熱情，積極適應(yīng)當(dāng)前形勢的新要求,，激發(fā)員工努力工作,。

第三、加強精神文明建設(shè),，提高廣員工隊伍素質(zhì),，在精神文明創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮廣員工的基本道德素質(zhì),，每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習(xí),，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣員工的工余時間,。

第四,、積極組織車間工會，對車間有病住院員工及家屬進(jìn)行送溫暖活動,，使得他們體會到有一個溫暖的家庭,，有個溫暖的關(guān)懷的集體。慶“十一”拔河及男女混合排球等比賽,，這些有益員工身心健康活動的開展,，增強了廣員工的集體主義觀念和集體榮譽感,，使廣員工的思想統(tǒng)一起來，充分調(diào)動廣員工的積極性和創(chuàng)造性,。

第五,、堅持以人為本，是改進(jìn)和加強車間管理的關(guān)鍵性因素,。按照工廠發(fā)展要求,，在提高每個員工在思想上樹立市場、競爭,、質(zhì)量,、效益、經(jīng)營和專業(yè)技術(shù)上,，是第一生產(chǎn)力的新觀念,，積極投身于“三個代表”的實踐中;使每個員工在各自崗位上，有敬業(yè),、精業(yè),、勤業(yè)的精神，能精益求精地進(jìn)行崗位操作,，善于不斷提高自己的專業(yè)技能水平;使每個員工在生產(chǎn)工作中,，勇挑重?fù)?dān)，敢打硬仗,，吃苦耐勞,，出色的完成各項生產(chǎn)工作任務(wù),。

做到讓車間里的員工都能嚴(yán)格要求自己,，團(tuán)結(jié)一致，形成了堅強的戰(zhàn)斗集體,，各班員工都能自覺做到在生活上互助,，在技術(shù)上互學(xué)，在工作上互,，有意見互提,，線長發(fā)揚，和家平等相處,，對自己嚴(yán)格要求,，全員上下團(tuán)結(jié)一致，形成一個踏實苦干,、作風(fēng)頑強,，富有朝氣和活力的戰(zhàn)斗集體。

往后,，我將在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)努力，以靈活多變的形式，探索和適應(yīng)輔助車間工作的新思路,，新方法,，認(rèn)認(rèn)真真的負(fù)責(zé)、踏踏實實的工作,，完成好工廠交給的各項工作任務(wù),。為企業(yè)的發(fā)展壯、為構(gòu)建和諧車間,、和諧企業(yè),、和諧社會貢獻(xiàn)自己的全部力量。

車間自我鑒定50字篇二

自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有一年半了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，車間的產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強,。

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了——公司制造部產(chǎn)量有史以來,、水平,。客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方應(yīng)對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制,。產(chǎn)量日報表,、周報表、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時的統(tǒng)計好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及評價影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，對操作工藝進(jìn)行了修改，由原先的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情景下，沒有發(fā)生過一齊安全事故,，這讓我感到很慶幸,。如果說今年對——公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更期望明年我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。

加強員工的穩(wěn)定性;加強提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性,。加強培訓(xùn),、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;加強對設(shè)備的保養(yǎng);加強對重點工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強對銀絲,、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、工藝,、安全方面同樣引起重視，加強管理,，確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來臨之際，我期望公司能在新的一年中,，從研究員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間,，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也期望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

車間自我鑒定50字篇三

主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排,、管理,，以到達(dá)按時、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù),。

保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn),、組裝,、發(fā)貨任務(wù),。

由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單市場的影響比較突出,，在計劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個支點,，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多,，控制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂,，很難適應(yīng)公司的管理要求,，在定單緊急交貨情景下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限,，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我,，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命,，心煩意亂,，感覺到了崩潰的邊緣和本事的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力,。

其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計劃,、物料供應(yīng)等。

激光機(先購進(jìn)使用的一臺)需要大修,。

本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中,，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法,，異常是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面,?？冃Ч芾淼膶嵤┻€存在很大改善和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵,。

工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念,。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間,，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題,。

定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿足市場的交貨期,，必須隨時的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),，致使電器的生產(chǎn)變動性十分大，管理的強度和工作壓力也隨之加大,，

1,、對于多面手的培訓(xùn)主要是加強員工自身的技能提高，員工能夠不經(jīng)同意使用xx%的工作時間干個人感興趣的事,。

2,、加強績效工作的分步進(jìn)行。

3,、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全,、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量,、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故控制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);禮貌生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動紀(jì)律規(guī)定,。

4、實行工作抽樣對員工進(jìn)行工時核定：雇員工作時間百分比,，雇員工作速率;機器利用率

5,、加強對車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。

6,、如何使績效管理軟著陸,，到達(dá)車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。

7,、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法,。

8、骨干的管理如何進(jìn)行,。

9,、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。

1,、加強對車間崗位管理的工作分析。

2,、工作的變動導(dǎo)致生產(chǎn)計劃性工作加強,。

3,、完善車間的工序生產(chǎn)控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。

4,、按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)事件,。

5、建立崗位職責(zé)制和經(jīng)濟職責(zé)制,，使權(quán)力的下放合理化,。

6、加強與同事之間的團(tuán)結(jié)合作,。

7,、加強制度實施中的督導(dǎo)和績效的認(rèn)定。

8,、完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集,、匯總、分析,、應(yīng)用,。

9、努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排,，是定單完成率到達(dá)xx%,。緊急定單完成率xx%。

10,、對于以銷定產(chǎn)的車間,，以生產(chǎn)計劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。