當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

裝飾裝修年終總結(jié)篇一

x工程受到領(lǐng)導(dǎo)重視,，社會關(guān)注,。但目前來說，大家都希望早日用上天然氣這一新能源且擺脫加氣排隊這一現(xiàn)狀,，天然氣進入x就如下了一場及時雨,，x工程的建設(shè)正解決了車主這一燃眉之急。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)和員工的努力下,，x工程順利完工,，很快就能投產(chǎn)使用！

每接到一個工程,，根據(jù)項目工程的特點和規(guī)模,，組織人員從組織結(jié)構(gòu)上入手，把工程范圍內(nèi)的工作做好,。為明確責(zé)任,，實行目標管理，工程部分別與各責(zé)任單位負責(zé)人簽訂目標責(zé)任書,。目標責(zé)任書對工程質(zhì)量,、工期、文明施工,、安全生產(chǎn)和工程造價等都有明確要求,，有力保障改造工程的實施,。

進一步摸清工程的基本情況，為工程的施工奠定良好的基礎(chǔ),。重視人員技術(shù)和專業(yè)學(xué)識,，利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識的培訓(xùn)和現(xiàn)場實地工作，做到理論與實際相結(jié)合,。使部門整體自我知識得到更新,，技術(shù)工作又上一個新臺階,。工作過程中,，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為,，靠制度督促每一位人員去主動工作，真正做到“凡事有人負責(zé),、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”,。

協(xié)調(diào)好與本公司生產(chǎn)部,、安全部等其他部門的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)好與外界的關(guān)系,。工程部是公司中與外界交流比較多的一個部門,，無論是施工方，還是監(jiān)理方,，都要調(diào)動氣他們的積極性,，發(fā)揮他們自身最大的潛能配合我們的工作。努力保證工程的前瞻性和先進性,，本著節(jié)約的原則做好每一樣工程,，避免不必要的浪費和重復(fù)建設(shè)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，我們在不斷發(fā)展中取得了更大的進步,，過程充滿艱辛，克服施工環(huán)境復(fù)雜,、天氣寒冷等因素,，豐收了碩果，這是我們所期待的,。在下一步的工作中,，我們會務(wù)真求實，為工程工作盡心盡力,，再上一步臺階,！

裝飾裝修年終總結(jié)篇二

進入__公司已有_年的時間,，回首往事，幾多緊張,、幾多無奈,，幾多的歡樂。在__公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變,，感謝公司對我的培養(yǎng)和信任?，F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推進之意義,。

總結(jié)過去這一年來工作中的不足,，現(xiàn)剖析如下，以自勉：

1,、在20__年_我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理,，在個人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降,，對小區(qū)的實際真實情況沒有認真了解,，對小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實性，導(dǎo)致回傳信息失真,。

2,、另外一個體現(xiàn)就是在一些具體的個人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護上面做得不夠精細,。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入,，對市場情況的了解不夠主動不夠認真。

1,、業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識不到位,。

雖然在前期，對到崗的業(yè)務(wù)代表進行了系統(tǒng)的培訓(xùn),，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進方面沒有做到位,，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都知道(因為培訓(xùn)過)，你說什么他又不知道(因為他忘了),，所以持續(xù)的,、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn),、考核,。

2、業(yè)務(wù)信息渠道狹窄,，市場拓展能力不足,。

我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限,，渠道單一狹窄,，缺乏規(guī)范管理；信息甄別隨意,，跟蹤手段簡單,，缺乏系統(tǒng)策劃；市場拓展思路不寬廣,、手段不豐富,，單兵作戰(zhàn)能力不強，綜合技能有待提升,。

3,、工作細節(jié)控制不足，導(dǎo)致綜合效益不高,。

通過十多年的品牌沉淀,，企業(yè)治理日益完善,，企業(yè)文化不斷積累。但是今天的尚格人,，還沒有專業(yè)操守和責(zé)任心，沒有工作熱情和拼搏精神,，雖然到處都是他們忙碌的身影，也拉來了客戶,，但是由于我們的工作精細度不夠高，細節(jié)控制尚有不足,，導(dǎo)致綜合效益不理想。比如：拉來業(yè)務(wù)單子,，但是前期品牌導(dǎo)入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場配合,；交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動不了客戶等等,。

1,、前臺接待對客戶不夠認真,，導(dǎo)致客戶第一印象不深入

前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè),，沒有對公司企業(yè)文化進行深入理解，對客戶的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶對公司品牌不夠了解,，沒有品牌信任度和品牌附加值,。比如：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽,、公司的實力,、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等,。

2,、老客戶維護工作滯后，導(dǎo)致老客戶推介率下降

培養(yǎng)一個老客戶的忠誠度,，是一個企業(yè)長久發(fā)展的法寶,，開發(fā)一個新客戶的難度和成本大于維護老客戶的反復(fù)購買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點,，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低,。施工過程中嚴把著質(zhì)量關(guān)，售后維修要積極妥善,。日常對老客戶要做好維護,，比如：日常的祝福短信、天氣提醒,、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細節(jié)營銷,，維系老客戶與公司關(guān)系，也可以第一時間得到老客戶樣板房的提供,。

1,、不細心

考慮問題太少不夠精細，該考慮的問題沒考慮到,，不該考慮到的'問題多考慮了,。遇事沒有系統(tǒng)的分析，而盲目的來下定論,。這種性格會對個人威信的自我樹立相當(dāng)不利,，亟待改之！

2,、脾氣太急躁不夠沉穩(wěn)

個人心理承受能力不是很好,，對某些事情個人感觀較濃，說話的尺度有所欠缺,，語言語氣不夠平和,。辦事的分寸掌握的不夠完美。這中性格會造成本部門和其他部門的同事造成誤解,，甚至導(dǎo)致激化個人矛盾和部門之間矛盾,，亟待改之,！

裝飾裝修年終總結(jié)篇三

進入xx公司已有x年的光陰，回想往事,，若干好多重要,、若干好多無奈，若干好多的歡暢,。在xx公司我閱歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部司理的改變,，感謝公司對我的培養(yǎng)和信任。現(xiàn)將工作中呈現(xiàn)的環(huán)境及來歲的工作計算總結(jié)如下,，以期能有指導(dǎo)日后工作推進之意義,。

1、個人工作方面：

(1)在20xx年x月我被任命為業(yè)務(wù)部司理,，在個人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間和諧性工作量的加大,，日常下小區(qū)的次數(shù)有所降低，對小區(qū)的實際真實環(huán)境沒有認真了解,，對小區(qū)的環(huán)境反饋沒有控制真實性,，導(dǎo)致回傳信息失真。

(2)另外一個體現(xiàn)便是在一些具體的個人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面,，對新款待客戶的回

訪深度分析和老客戶的維護上面做得不敷精細,。對競爭對手的產(chǎn)品闡發(fā)不敷深入，對市場環(huán)境的了解不敷主動不敷認真,。

2,、業(yè)務(wù)部內(nèi)部治理上的疏漏

(1)業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識不到位,。

固然在前期,，對到崗的業(yè)務(wù)代表進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進方面沒有做到位,，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都知道(因為培訓(xùn)過),，你說什么他又不知道(因為他忘了)，所以持續(xù)的,、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點,。加鼎力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、稽核,。

(2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄,，市場拓展才能不夠

我們的業(yè)務(wù)量沒有大的成長，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不夠：信息范圍局限,，渠道單一狹窄,，短缺規(guī)范治理；信息甄別隨意,，跟蹤手段簡單,，短缺系統(tǒng)謀劃；市場拓展思路不寬廣、手段不富厚,，單兵作戰(zhàn)才能不強,，綜合技能有待晉升。

(3)工作細節(jié)節(jié)制不夠,，導(dǎo)致綜合效益不高,。

通過十多年的品牌沉淀，企業(yè)管理日益完善,，企業(yè)文化繼續(xù)積累,。然則本日的xx人，還沒有專業(yè)操守和責(zé)任心,，沒有工作熱情和拼搏精神,，固然隨處都是他們繁忙的身影，也拉來了客戶,，然則由于我們的工作精細度不敷高,，細節(jié)節(jié)制尚有不夠，導(dǎo)致綜合效益不抱負,。比如：拉來業(yè)務(wù)票據(jù),，然則前期品牌導(dǎo)入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場共同；交了定金等出圖,，然則圖紙的理念和又打動不了客戶,；等等。

3,、客服中心

(1)前臺款待對客戶不敷認真,，導(dǎo)致客戶第一印象不深入，前臺禮儀款待不敷專業(yè),，沒有對公司企業(yè)文化進行深入理解,，對客戶的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶對公司品牌不敷了解,，沒有品牌信任度和品牌附加值,。比如：對公司的成立光陰、公司所得到的榮譽,、公司的實力,、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等,。

(2)老客戶維護工作滯后,，導(dǎo)致老客戶推介率降低，培養(yǎng)一個老客戶的忠誠度,，是一個企業(yè)長久成長的法寶,，開拓一個新客戶的難度和本錢大于維護老客戶的重復(fù)購買力和推介率,。而往往我們忽略了這一點，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的低落,。施工歷程中嚴把著質(zhì)量關(guān),，售后維修要積極妥善。日常對老客戶要做好維護,，比如：日常的祝福短信,、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細節(jié)營銷,，維系老客戶與公司關(guān)系,，也可以第一光陰獲得老客戶樣板房的提供。

4,、我自身的缺陷

(1)不細心

斟酌問題太少不敷精細,，該斟酌的問題沒斟酌到，不該斟酌到的問題多斟酌了,。遇事沒有系統(tǒng)的闡發(fā),，而盲目的來下定論。這種性格會對個人威信的自我建立相當(dāng)晦氣,，亟待改之,！

(2)脾氣太暴躁不敷沉穩(wěn)

個人心理蒙受才能不是很好，對某些事情個人感看較濃,，說話的尺度有所欠缺,，語言語氣不敷平和。做事的分寸控制的不敷完美,。這中性格會造本錢部門和其他部門的同事造成誤解,，甚至導(dǎo)致激化個人矛盾和部門之間矛盾，亟待改之,！

在20xx年歲末x總提出了xx戰(zhàn)略xx套餐和xx套餐,，并通過和專業(yè)先生的學(xué)習(xí)，這個決策在整個市場第一家推出,，應(yīng)該在市場上依照王總的總體思路是可行的，在20xx年應(yīng)該全力以赴來做好這個套餐規(guī)劃,。具體工作業(yè)務(wù)部計劃如下：

1,、注重企業(yè)人才扶植，加強企業(yè)競爭力

業(yè)務(wù)部擬樹立健全績效稽核體系,，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊》,，初步形成業(yè)務(wù)部鼓勵機制，盡力形成公道公正,、廣納群賢,、人盡其才,、能上能下、充溢活力的用人機制,。xx年公司共吸引各種人才數(shù)余名,，初步實現(xiàn)吸引人才,、留住人才的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)競爭力。業(yè)務(wù)部人員需采納大浪淘沙制度,，金子都留下來為我所用訂定完善的公司品牌文化說辭,，增強前臺款待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí),，使公司品牌代價充分體現(xiàn)在日常的款待中。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度,，再用他們的激情和對公司的酷愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度,。

2、合理應(yīng)用經(jīng)營資源,，增強經(jīng)營配套辦事意識

為了更好地辦事客戶,，進步客戶簽單率，客服中心擬訂定《客戶治理制度》,，針對新老客戶的實際環(huán)境和工程的特點,，和設(shè)計補塾不互助風(fēng)設(shè)計師支配、設(shè)計規(guī)劃,、項目司理支配等方面給予專業(yè)的建講和相應(yīng)的辦事,，做好每一個細節(jié)使客戶充分滿意。

3,、以經(jīng)營為核心,，整合資源，推行全面營銷模式

依據(jù)公司及王總20xxxx戰(zhàn)略的定位,，我們應(yīng)采取加倍機動有效,、加倍務(wù)實的步伐、更科學(xué)的運營治理,、更優(yōu)質(zhì)的辦事,，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程,，強化辦事意識,，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場上可以或許打響,。

4,、落實教導(dǎo)培訓(xùn)工作

在彌補建章立制后，應(yīng)用早班會,、培訓(xùn)課等各類方法狠抓教導(dǎo)培訓(xùn)工作通過教導(dǎo)培訓(xùn),，使員工按制度做事,、遵紀守法的看念要有質(zhì)的進步。從而實現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔激情親切,、任勞任怨的盡力完成,。

回首20xx年的一年，我們做的欠好,，然則也使我們認識到了市場不公道的競爭激烈性,，我們在20xx年有一點失敗，也是我深切認識到我工作的不夠,。在新的一年里我會嚴格執(zhí)行公司的工作標準,，共同好王總、郭總及所有部門領(lǐng)導(dǎo)的工作,，認真做好業(yè)務(wù)部和客服中心的工作制度訂定和完善,，并認真督匆匆和完成。全力以赴在新的一年里完成公司的目標任務(wù),。

裝飾裝修年終總結(jié)篇四

20xx年悄然而去,，20xx年已然開啟，從13年8月份至今在xx錦繡花園中,、小學(xué)教學(xué)樓室內(nèi)外裝飾裝修項目上,，整整一年多的時間，工程終于圓滿竣工,，回首過去一年的工作,，有喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時的惆悵,，從中讓我學(xué)到了很多。非常感謝xx裝飾公司給我提供了一個成長的平臺,，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能,，積累了對本專業(yè)的施工和管理經(jīng)驗,，這都是我一生的財富。在嵐山項目上雖沒有驕人工作業(yè)績,，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在公司同事后勤的配合下，努力工作,，踏實做事，較好地完成了本職工作和任務(wù),。

20xx年基本全年在xx項目上,，通過xx項目現(xiàn)場管理,，施工過程中參與各個環(huán)節(jié)，由于前期圖紙會審沒有參與,，圖紙沒有現(xiàn)場深化和本項目的復(fù)雜性,，在施工過程中圖紙更改次數(shù)較多，圖紙跟現(xiàn)場很多地方不一致,，設(shè)計的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型,，工藝無法滿足其專

業(yè)施工條件，導(dǎo)致進度受其影響,，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費,。在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建、消防,、空調(diào)機電等施工方案發(fā)生沖突,，由于前期與土建、消防,、空調(diào)機電等相關(guān)專業(yè)沒及時聯(lián)系和溝通,，造成不必要的麻煩，因此在施工中要及時與項目總包方工種溝通聯(lián)系,，加強配合,，將此類問題信息交流反饋，今后需加強不同的問題類型進行不同的分析處理,。

其次,，就開工準備的材料計劃和進度計劃，要在施工過程中及時跟進工作,，嚴格要求材料部按材料計劃時間節(jié)點要求執(zhí)行,，材料及時進場保證施工班組的施工進度；嚴格要求現(xiàn)場施工班組按進度計劃時間節(jié)點要求保質(zhì)保量的執(zhí)行并施工完成,。在施工階段,，嚴格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要，尤其控制對木質(zhì)材料的防潮,、防腐,、防火，作為一名現(xiàn)場施工管理人員,，必須要有很強的責(zé)任感,，嚴格按公司要求及本職責(zé)任來認真工作，在日常的工作中對工程各分包方及施工現(xiàn)場嚴格把關(guān),，嚴格要求控制好工程質(zhì)量,，落實執(zhí)行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患,，圓滿的完成竣工驗收,。下面是我對20xx年度工作總結(jié)和20xx年度工作打算,。

通過xx項目得到的經(jīng)驗和收獲：通過在xx項目工作這一年來，完成了一些工作,，也取得了一定成績,，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲

（一）公司內(nèi)部以及天泰、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調(diào)很重要,。

（二）做每項工作都要有目的,、計劃和步驟。

（三）不管大事小事,，都要切切實實地去落實,。

（四）擺正自己的位置，深入熟悉和學(xué)習(xí),，才能更好適應(yīng)工作崗位,。

（五）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

（六）要加強與工人之間的交流，要與工人做好溝通,，解決處理好施工技術(shù)上的問題,，要與工人多多進行思想交流，管得好工人,，才能真正管得好工程,，才能把質(zhì)量提上去，進度趕上去,。

通過xx項目發(fā)現(xiàn)自身存在的不足與缺點,，通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面

（一）缺乏人與人之間的溝通,，協(xié)調(diào)能力。

（二）缺乏門窗,、外墻保溫相關(guān)的專業(yè)知識,，考慮問題不夠周全。

（三）事多了,，有時候會分不清事情的輕重,。

（四）對工程的成本控制沒有做到心中有數(shù)，對材料的控制沒有計劃和有效的措施,，缺少計劃性和組織性,。

針對20xx年工作中存在的不足，為了新一年更好的工作，20xx年突出做好以下幾個方面的工作打算：

（一）加強與工人,、同事,、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力,。

（二）業(yè)余時間多看些門窗,、幕墻、外墻保溫的規(guī)范,，增長自己的理論知識,，充實自己。

（三）做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟,，做到行動有了方向,，工作有了目標，那樣辦事心中才真正有底,！

（四）通過不斷深入學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，提高對本專業(yè)的技術(shù)能力和管理能力，從而提高主動性和積極性,。

（五）加強自身的執(zhí)行力和配合力,、維護公司的形象，調(diào)整工作思路,。

（六）施工現(xiàn)場嚴格按工程進度施工,，把控材料嚴禁浪費，勤于監(jiān)督現(xiàn)場施工,，把控施工質(zhì)量,，做到每個工程都圓滿竣工交付。

來到公司已有一星期,，有感觸有感謝,，更多的是收獲。

來到一個新的環(huán)境有些陌生與拘謹,，但它是創(chuàng)藝,，一個熱情而直白的公司，一群快樂而善意的同事,，雖然有辛苦有壓力但因為這些我是快樂的工作著,，努力著。

剛開始毫無頭緒,，第一天在公司了解,，生硬的記下同事概述的理論，大概了解公司幾個品牌,，之后去小區(qū)設(shè)點,，自認為人與人的溝通不會太難，可我錯了，并非這樣簡單,，要一個陌生人對你減小防備并對你說的主題感興趣是要技巧的,，笑著遞上資料大概介紹自己后詢問對方如何稱呼確定是否符合開發(fā)對象，簡單易懂的介紹公司是的平臺規(guī)模和集團化的好處,，主要幾點,；

1.公司是貴陽前五強有八年以上歷史，大品牌,，設(shè)計施工雙甲,，貴陽僅兩家。

2.材料直接廠家進貨保證同質(zhì)量同品牌市場最低價創(chuàng)造性價比高家裝,，展廳三千平米供客戶了解選擇,。

3.集團化材料，施工,，設(shè)計一線為顧客省錢省力省心,。

4.項目最后由客戶請筆簽收，保證客戶利益,。

5.設(shè)計師做整體搭配并為做不同風(fēng)格我公司有不同品牌樣式材料供應(yīng),。

6.材料直接進廠生產(chǎn)，機械化取代手工減少污染更加環(huán)保,。

7.集團化裝修其項目最后可直接聯(lián)系公司做維護,，顧客更省心。當(dāng)然,，針對不同客戶運用不同方式,，把顧客當(dāng)親朋，更能在對方角度為他考慮,，從而得到信任,，并不可直接點出顧客錯誤，而是委婉說出自己觀點由客戶自己衡量,，做到比客戶更加專業(yè),，掌握主動權(quán)，威而不猛,，了解客戶掌握客戶心理不斷觀察與辨別,，頗析每個客戶的控制點，最后給客戶一把“尺子”由客戶自己做決定,。

施工是一個關(guān)鍵,，特別是水電。

1.水電開槽與排線,；信號線與電源線,，強弱電線分別相隔15cm,，線卡間相隔8cm，走線方向橫平豎直,，穿線管必須是硬管,，我公司所用管為聯(lián)塑,，線與線相搭處有過橋彎,，用于消除相互間干擾,。室內(nèi)開關(guān)約離地面1。2m,，電視插座約30cm,，施工期間開關(guān)處電線有蓋板罩上,，防止水泥沙漿腐蝕與電線的磨損。

2.我公司規(guī)定，施工三天內(nèi)必須把室內(nèi)所有成品粘貼上保護膜以免被污染或損害,。

3.泥工大概包括地板（先做地面鑿平）或鋪瓷磚（如大地磚,，水泥與沙的比例為1：2常用無眼沙一般仿古磚需要勾縫我公司有專業(yè)勾縫機械）墻面客廳與臥室等磁粉粉刷后打磨,，刷乳膠漆，瓷磚碰角需修成90度并留有一定縫隙,。

4.防水也是顧客比較關(guān)注的，入戶花園,，陽臺，廚房，衛(wèi)生間都需要做防水,，地漏的安裝,，并且要做下水管包管（起遮丑與隔音作用）,，客衛(wèi)回填,。洗澡處做1。8m防水,，地面全部做防水并卷邊30cm。

5.廚房與衛(wèi)生間鋁扣板吊頂,，吊頂接縫處按鋁扣收口線條。門檻石的安裝主要起區(qū)域劃分與擋水作用,，還有窗臺板安裝等,。

6.木工主要為現(xiàn)場制作的門套，鞋柜,，電視柜,，背景墻，吊頂,，衣柜,，裝飾柜，酒柜,，櫥柜等,，并且所有現(xiàn)場制作都需刷漆，吊頂刷防銹漆,。這些專業(yè)知識在針對一些需要看樣板房的顧客要特別準備,，基礎(chǔ)工程大致一樣,。

從來的第一天起我就做好了準備，辛苦是必然的,，經(jīng)驗和專業(yè)知識是艱難的積累過程,，不斷的學(xué)習(xí)與磨練才能使自己更加成熟，干練,。

從未想過打“退堂鼓”多是想下一步該邁向哪,，制定目標是努力的看點，望向那個方向前進,，一次一次達到目標帶給自己更多的信心,。不關(guān)初衷是想進任何部門，都從業(yè)務(wù)這個與客戶第一接觸部門開始,，我很認同,，只有真正體驗過才更懂每個帶回的辛苦與付出。

這是我進公司一星期來所學(xué)大概內(nèi)容與感觸,，要更加努力學(xué)習(xí)并學(xué)會運用所體會與所學(xué)知識,，不斷向前邁進。

裝飾裝修年終總結(jié)篇五

時間跨過了一年,，我們不知不覺的在時間的長河中漂流,，當(dāng)我從忙碌的工作中抬起頭來時，不知不覺我們已經(jīng)來到了陌生的20xx年,！在這一年里,，我們有太多的機遇和可能，但是也不缺少危險和失敗的存在,?；仡欁约涸谏弦荒甑墓ぷ鳎仪宄母惺艿阶约哼€有許多需要提升的地方,，如果不去改變,，不去提升，錯誤就會的累積,。

在20xx年里,，我不僅要改正自己，更要提升自己,，讓自己能在工作中不斷的進步,。為此，我對這一年的個人的規(guī)劃如下：

隨著工作的發(fā)展和進步,，我們的工作也越來越偏向服務(wù)化,。為了能給公司帶來更大的效益，我們在工作內(nèi)外，也不斷的在學(xué)習(xí)著公司的發(fā)展思想,，提高自己的服務(wù)意識,，在認真聽取客戶要求的同時，積極的去了解客戶的想法,，在客戶的角度上去做好工作,，為客戶提供最優(yōu)秀的裝修方案和計劃。作為xxx的一名員工,，我必須嚴格的要求自己,，努力的提升自己的能力，在工作中完成的更加的圓滿,。

過去一年的工作中,，自己通過工作和總結(jié)發(fā)現(xiàn)了自身很多的不足。

首先是在工作的態(tài)度方面,，自己總是無法在工作中認真的去面對,，這樣的態(tài)度問題，導(dǎo)致了自己在工作中也常常會犯下一些不應(yīng)該的`錯誤,！如果我能更嚴謹,，更嚴格的去要求自己，自己的工作一定能更加的圓滿,。

其次,，自己的工作能力有待提升，從自己上一年的成績來看,，自己的工作能力還有許多需要提升的地方,。這今年里，我會努力的在工作中提升自己,，工作外,，也會通過向優(yōu)秀的前輩努力的學(xué)習(xí)，提升自己的能力,。

在工作中,，我常常犯下許多的錯誤，但是我卻沒能及時的去改正自己,。在下一年的工作中，我要學(xué)會去發(fā)現(xiàn)和改正自己的錯誤,。在工作后要及時的總結(jié)自己的經(jīng)驗和問題,，對自己的錯誤要有了解，并且在今后的工作中,，對于那些改正夠的工作我要好好的記下,，防止自己再次犯下相同的錯誤！

工作在不斷的進步,，我也必須不斷的加快腳步,，要比工作走的更快,！這樣才能提升自己，才能做到更好,！

裝飾裝修年終總結(jié)篇六

又是一年春來到,，在這辭舊迎新之際，我向大家匯報一下我在本年的工作情況及2016年的工作計劃,。

我自xx月xx日其加入公司,，至今已經(jīng)有x個月的時間了。這半年的工作經(jīng)歷從工作地點上來說基本上可以分為兩個時間段：

(1)x月x日到x月x日,，這段時間我在蚌埠項目部參加阿爾卡迪亞藍天城二期的交房及售后維修工作,。在此期間的主要工作內(nèi)容為:管理工地庫房，指揮工人做現(xiàn)場維修等,。這是我第一次接觸門窗方面的知識,，一開始什么都不懂。在現(xiàn)場工長郝工和安工的安排下,，我暫時管理工地庫房,。在對庫房的整理及進出材料的管理過程中，我開始對門窗的一些相關(guān)配件有了初步的認識,，為日后的維修管理工作打下了一定的基礎(chǔ),。隨著對門窗知識的'進一步了解，我的工作重點開始逐步有由庫房管理向維修管理轉(zhuǎn)移,。在維修過程中我學(xué)到了很多東西：①對門窗維修的專業(yè)知識有了初步了解,，包括出現(xiàn)問題的原因和處理的一般辦法等；②遇事要分清責(zé)任,。由于我方施工與土建施工有很大關(guān)聯(lián),，所以對業(yè)主或者甲方提出的問題要分清責(zé)任，是我方責(zé)任就要給予業(yè)主或者甲方滿意答復(fù),，比如說扇開啟不靈活問題,。非我方問題則堅決不予處理，比如說一些吃口問題,；③要講信譽,。慎重對待業(yè)主提出的要求，不能隨便給予答復(fù),，一旦給與承諾就要努力兌現(xiàn),；④注意控制維修成本。這分為人工控制和材料控制兩個方面,。人工控制方面,，對每人維修結(jié)果進行檢查，不合格則不予買單，同時實行責(zé)任制,，避免同一問題重復(fù)買單,；材料控制方面，對業(yè)主提出的問題以修理為主,、換料為輔,，以避免不必要的材料浪費。同時制訂領(lǐng)料單,，對工人的維修工具,、材料實行以舊換新、退一換一的原則,，嚴格控制工地材料和工具的出入情況,，以避免材料、工具的不明丟失,。

(2)x月x日到年底,，這段時間我在滄州阿爾卡迪亞文承苑和新儒苑配合高工進行現(xiàn)場管理工作，此間參與的工作如下：

這一階段的工作學(xué)習(xí),，我對門窗方面的認識較以前有了進一步的提高：①前期的分戶驗收工作讓我對窗戶的安裝規(guī)范有了一定的認識,，為以后的安裝管理工作提供了一定的理論依據(jù)；②之前在xxx項目部從事的主要是維修管理工作,，而現(xiàn)階段則更側(cè)重于安裝方面,。門窗安裝對于我來說是一個新的領(lǐng)域。所以工作的過程也是我向高工和工人師傅學(xué)習(xí)的過程,。作為一個施工管理人員,，要熟悉安裝方案，但也應(yīng)根據(jù)工程實際和甲方的要求有所調(diào)整,，比如說吊線時,，為防止主體傾斜而造成的外窗邊延線與主體不平行，垂直吊線改為順直吊線,；再比如說,，實際中在確定窗框安裝水平位置時不能嚴格按照方案那樣從50線統(tǒng)一找水平位置，因為主體的施工往往與圖紙有差,，同時衛(wèi)生間,、廚房與各室的情況還不一樣；③xxx試驗為我的日后工作提供了寶貴的工作經(jīng)驗,。就目前我對淋水試驗的認識來講防水應(yīng)注意兩點：一是,，打膠一定要嚴格控制，主要包括內(nèi)外墻膠,、拼接縫處打膠、固定玻璃打膠、平開扇下框內(nèi)打膠等,。如果膠打得不夠仔細勢必為以后滲水滿下隱患,，且滲水點難以查明；二是,，窗扇與框搭接量和防雨條的設(shè)計及窗框的加工精度,，若搭接量小、防雨條過厚,、加工后拼縫過大,，也會造成滲水現(xiàn)象，且難以處理,。

經(jīng)過這一段時間的工作學(xué)習(xí),，我的專業(yè)知識有了很大提高，同時我對自己和公司也有了進一步的認識：

(1) 工作初期,，由于是初次接觸門窗方面的工作,，對專業(yè)知識比較陌生，所以在工作時難免犯一些低級的錯誤,，工作效率也比較低,；

(2) 做現(xiàn)場工作對交流溝通能力有較高的要求，而我這方面我還有所欠缺,，需在日后的工作中進一步加強,；

(3) 在實際施工中，要圖紙與實際尺寸相結(jié)合,，不可偏信一方,。比如說在新儒苑12#樓窗框安裝過程中，我發(fā)現(xiàn)有一趟轉(zhuǎn)角窗因到場缺少轉(zhuǎn)角拼管而無法安裝,。在向車間索要時沒有實際測量而是直接按照圖紙報的尺寸,，結(jié)果出現(xiàn)了5公分的偏差，造成了一定量的損失,，這些都是以后嚴禁發(fā)生的,；

(4) 在施工質(zhì)量的要求上還不夠嚴格，到目前為止兩苑的窗框安裝的垂直度部分還存在問題,，在玻璃安裝之前還需做進一步的調(diào)整,；

(5) 鑒于文承苑的淋水試驗經(jīng)驗，建議加大平開扇搭接量,，更換防雨條,，同時盡量減少拼接；另外,，鑒于文承苑的維修經(jīng)驗,，對于50平開扇也不宜采用原來的防雨條,，不僅防水效果不好，還造成扇關(guān)不嚴,，為以后維修造成一定的麻煩,。同時在推拉窗的窗型選擇及尺寸選定上也要慎重考慮，若扇長寬比過大,，很容易造成扇推拉不穩(wěn),，后期維修較難處理。

以上是我在半年的工作中所總結(jié)的一些問題和認識,，畢竟見識有限,，于公于私，若有不當(dāng)之處還望大家批評指正,。

20xx年,，一個新的起點，在新的一年中我將工作重點放在新儒苑,，工作計劃如下：

長風(fēng)破浪會有時,，直掛云帆濟滄海！讓我們團結(jié)一處,，散發(fā)更多的光和熱,，為公司，為自己創(chuàng)造一個更加美好的未來,！

最后,，祝大家在新的一年里工作順利，百尺竿頭更進一步,！

裝飾裝修年終總結(jié)篇七

2021年是__裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年,，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，按照“思想觀念創(chuàng)新,、經(jīng)營思路創(chuàng)新,、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏,，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下,，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇,，在經(jīng)營業(yè)績,、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績?，F(xiàn)在將2021年的公司年終總結(jié)匯報如下：

公司建立健全薪酬和績效考核體系,，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制,，努力形成“公平公正,、廣納群賢,、人盡其才、能上能下,、充滿活力”的用人機制,。2021年公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才,、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力,。

良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力,，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版,，文化宣傳欄的及時更新,，拓展游，攝影,、詩歌,、征文、羽毛球比賽等一系列活動,，宣傳,、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對企業(yè)的認同感,，提升了企業(yè)凝聚力,。

根據(jù)公司2021“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效,、更加務(wù)實的措施,、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識,，拓寬經(jīng)營范圍,。

(一)全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷

根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域,，其中重點,、成熟市場劃分為一、二,、三區(qū),，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標,，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評,，區(qū)域經(jīng)理的績效工資,、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性,，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識,。

(二)加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度,，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,，2021年先后在__、__,，__等地設(shè)立了分公司,，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ),。與此同時,，公司注重對各分支機構(gòu)的支持、服務(wù)和管理,，制定實施了《分支機構(gòu)管理手冊》,。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與__,、__,、__等分支機構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書?！豆芾硎謨浴返膶嵤?gòu)建公司與各分支機構(gòu)之間的良性運行機制,、明確各分支機構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強各分支機構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用,。

(三)合理利用經(jīng)營資源,，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識

為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標率,，我們制定了《客戶管理制度》,，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設(shè)計方案,、標書評審,、投標組織、預(yù)算報價,、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù),。

2021年，公司合同總產(chǎn)值__萬元,，其中設(shè)計合同__萬元,，實際完成產(chǎn)值__萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標,，取得了良好的經(jīng)營效益,。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下,，2021年，公司精心打造了__地鐵商場,、__購物廣場,、__廣場等商城裝飾裝修工程;__帆船中心、__大酒店,、__國際酒店等高標準賓館裝飾工程等建筑裝飾工程,。

通過不懈努力，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢,，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開了建筑幕墻工程市場,，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點。

(一)今年我們合理設(shè)置部門和崗位,，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé),，并簽訂了崗位目標責(zé)任書,，設(shè)定考核指標，并且與員工的工資掛鉤,，每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評,，分為a、b,、c級,，獎罰有據(jù)。

(二)加強公司管理成本控制,，實行費用預(yù)測,、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預(yù)算總費用下降5%的指標要求,。

(三)加強項目管理,，建立規(guī)范的項目管理體系

通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》,，實行項目責(zé)任經(jīng)營,，明確了項目部是成本中心的定位?！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤?，規(guī)范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責(zé);量化,、細化考核指標;明確項目管理成本任務(wù),，人性化、合理化項目考核激勵機制,。

裝飾裝修年終總結(jié)篇八

20xx年度,，本協(xié)會以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，在市交通局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在市民政部門的指導(dǎo)幫助下,，緊緊圍繞我市道路運輸業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的總體目標,，立足發(fā)展這一主題，以提高行業(yè)整體素質(zhì)為目的,，切實履行雙向服務(wù)職責(zé),，為實現(xiàn)汽車維修業(yè)跨越式發(fā)展做了大量工作，取得了明顯成效.主要工作

強化行業(yè)管理為手段,，規(guī)范維修市場秩序為目的的汽車維修市場專項整治工作,，實現(xiàn)汽車維修市場秩序的全面好轉(zhuǎn)

1、開展“汽車維修質(zhì)量服務(wù)月”活動

為了配合中國汽車維修行業(yè)協(xié)會“汽車維修行業(yè)信譽年”活動,，協(xié)會結(jié)合3.15國際消費者權(quán)益日“誠信,、維權(quán)”的工作主題，積極響應(yīng)中國消費者協(xié)會和汽車維修行業(yè)協(xié)會的號召,，會同行業(yè)管理部門于2月20日下發(fā)了蘭運管字（20xx）6號文件《關(guān)于開展“汽車維修質(zhì)量服務(wù)月”活動的通知》,。各轄區(qū)分會接到通知后，相繼組織了聲勢較大的宣傳活動,，按通知要求采取行之有效的方法,，利用多種形式，在全市汽車維修行業(yè)內(nèi)掀起了開展“汽車維修質(zhì)量服務(wù)月”的熱潮,。如：召開經(jīng)營者大會,、懸掛橫幅標語、設(shè)攤咨詢以及利用新聞媒體報道等,，積極宣傳開展此項活動的意義,、目的和主要內(nèi)容，宣傳行業(yè)法規(guī),、汽車維修質(zhì)量評定標準,，督促會員單位自覺履行行業(yè)行為公約，重點解決質(zhì)量管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),。各會員單位也積極響應(yīng),，態(tài)度積極，針對通知要求對自身經(jīng)營活動存在的問題進行整改,，落實各項質(zhì)量管理制度,，健全完善質(zhì)量保證體系，提高維修經(jīng)營中遵守國家有關(guān)法律,、法規(guī)和行業(yè)規(guī)章,、標準的自覺性。同時，會同各運管所對所在轄區(qū)無證經(jīng)營,、違法違章經(jīng)營,、用戶投訴多的會員單位依法進行重點整治，有效地凈化了市場環(huán)境,。

2,、開展汽車維修行業(yè)“信譽年”活動

為了積極響應(yīng)市政府關(guān)于“創(chuàng)建全國文明城市”和交通部開展汽車維修行業(yè)“信譽年”活動的號召，根據(jù)省運管局有關(guān)文件精神,，協(xié)會會同市運管處于今年3月份至10月份在全市汽車維修行業(yè)中開展了“信譽年”和“天嘉文明誠信運輸線”312國道蘭州段創(chuàng)建活動,。旨在以本次活動為突破口，通過“天嘉線”這一甘肅省高等級公路建設(shè)最具標志性的路段,，“以線帶面”,，規(guī)范我市汽車維修市場的經(jīng)營行為，強化企業(yè)的質(zhì)量意識,，樹立誠信為本,、文明生產(chǎn)的思想觀念，提升行業(yè)的文明程度和社會形象,，展示行業(yè)文明風(fēng)貌,，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和可靠的維修質(zhì)量服務(wù)，塑造蘭州市汽車維修行業(yè)形象,。為了確保本次活動取得實效，各轄區(qū)分會與沿線各維修企業(yè)簽訂了責(zé)任書,，保證了活動的落實,。

3、開展“文明誠信,、優(yōu)質(zhì)安全”爭創(chuàng)活動

為認真貫徹商務(wù)部,、交通部等九部委商建發(fā)（20xx）4888號《關(guān)于開展汽車維修市場專項整治工作的通知》精神，一是按照國家,、省,、市政府關(guān)于汽車市場專項整治方案的要求，全市各轄區(qū)分會進行了廣泛深入的宣傳動員,，組織召開了全市各類汽車維修企業(yè)負責(zé)人動員大會,，學(xué)習(xí)宣傳專項整治工作的重要性和必要性，對整治工作的內(nèi)容和要求,，作出具體安排部署,。為保證爭創(chuàng)活動取得實效，從政策法規(guī)的執(zhí)行,、管理,、人員、設(shè)備、安全生產(chǎn),、環(huán)保,、精神文明建設(shè)等方面制定了詳細的活動評分表，對這項活動進行量化考核,。為了強化本次活動的社會影響,于4月2日在省政府禮堂召開了由市交通局組織的“全市道路貨運,、汽車維修行業(yè)‘文明誠信、優(yōu)質(zhì)安全’爭創(chuàng)活動”動員大會,，來自全市汽車維修行業(yè)的500余人參加了本次大會,，會上，蘭州市交通局黨組書記,、局長,、協(xié)會會長杜聯(lián)洲作了重要指示，維修行業(yè)會員代表在會上作了表態(tài)發(fā)言,，表示要以實際行動參與本次爭創(chuàng)活動,，切實通過多種行之有效的活動，掀起本次活動的高潮,。城區(qū)四所分別在各轄區(qū)于4月14日,、15日、20日,、23日,，相繼組織召開了各轄區(qū)會員單位再動員大會，要求會員單位各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，切實加強對爭創(chuàng)活動和專項整治工作的組織,，采取扎實有效的保證措施，積極營造爭創(chuàng)活動和專項整治工作的聲勢,，廣泛動員職工群眾,，層層落實責(zé)任，克服汽車維修市場上存在的不文明,、不誠信的現(xiàn)象,。同時，遠郊縣區(qū)在當(dāng)?shù)乜h區(qū)委,、縣區(qū)政府,、政協(xié)的大力支持下，分別召開了成員大會,，均成立了工作機構(gòu),，配合縣區(qū)運管所對整治工作做了具體安排二是結(jié)合爭創(chuàng)活動和專項整治工作，對維修企業(yè)資質(zhì)進行了重新登記,。根據(jù)國標《汽車維修業(yè)開業(yè)條件》的要求,，組織專人配合行業(yè)管理部門重點對一、二類維修企業(yè)的設(shè)施條件、設(shè)備條件和人員條件等進行了審核登記,，并結(jié)合我市維修市場實際,，重點整治車身清潔維護、汽車裝璜,、門窗玻璃安裝及油品更換等專項作業(yè)不規(guī)范的業(yè)戶,。通過審核，達到條件的各類汽車維修企業(yè)847戶,，需增添設(shè)備的業(yè)戶183戶,，予以降級的19戶，予以取消經(jīng)營許可證的48戶,。期間,，共查出無證經(jīng)營和違章經(jīng)營的維修業(yè)戶27戶，并督促這些違章業(yè)戶在規(guī)定時間內(nèi)辦理了合法經(jīng)營手續(xù),。

三是配合專項整治工作,，加強對專項整治工作和爭創(chuàng)活動的監(jiān)督，營造良好的輿論氛圍,，堅持以正面宣傳為主,，在開展專項整治工作期間，邀請了蘭州日報,、蘭州晚報和西部商報以及電視,、電臺等新聞媒體對活動進行跟蹤報道；并及時通過“全國汽車維護與修理網(wǎng)”發(fā)布活動動態(tài),；同時,，積極向業(yè)內(nèi)專刊《汽車維修行業(yè)信息》和《汽車服務(wù)之窗》發(fā)布信息,。自開展活動以來，報紙,、雜志和電視,、電臺先后共報道28篇（次），充分發(fā)揮了新聞媒體的宣傳作用和對我市專項整治工作的輿論監(jiān)督作用,，使我市汽車維修市場專項整治工作在良好的輿論指導(dǎo)下有序地進行,。

經(jīng)過協(xié)會和行業(yè)管理部門的多方面努力，整治工作取得了階段性成效,。4月16日,，省汽車市場專項整治工作辦公室負責(zé)人帶領(lǐng)由省物價、稅務(wù),、工商,、質(zhì)監(jiān)、公安等部門領(lǐng)導(dǎo)組成的督導(dǎo)組對我市汽車維修市場整治情況進行了現(xiàn)場抽查，在聽取匯報和現(xiàn)場參觀后,，督導(dǎo)組對我市配合汽車市場整治工作和“汽車維修質(zhì)量服務(wù)月”活動,、“信譽年”、“文明誠信,、優(yōu)質(zhì)安全”的一系列創(chuàng)建活動表示滿意,，對汽車維修市場整頓工作取得的實效和起到的良好的示范作用給予了充分肯定。

1,、完成了蘭州運達汽車維修設(shè)備技術(shù)咨詢服務(wù)有限公司的組建工作

根據(jù)三屆三次常務(wù)理事會決定,，在充分聽取會員單位意見和建議的基礎(chǔ)上，協(xié)會組織了部分專家和相關(guān)技術(shù)人員對全國經(jīng)銷汽車維修保養(yǎng)設(shè)備的廠家進行了認真的市場調(diào)研,，并派人參加了由中國汽車維修行業(yè)協(xié)會主辦的“第41屆全國汽車保修檢測診斷設(shè)備及汽車工具,、服務(wù)用品展覽會”，與參展商廣泛進行接觸,，收集了大量展覽設(shè)備的有關(guān)資料,，在優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的基礎(chǔ)上，經(jīng)過仔細周密的準備,，由協(xié)會籌辦的蘭州運達汽車維修設(shè)備技術(shù)咨詢服務(wù)有限公司已于四月初正式成立,。該公司本著“誠信經(jīng)營，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨,，為全市會員單位提供質(zhì)量可靠,、價格低廉的汽保設(shè)備，同時還為會員單位提供廠房場地設(shè)計,、管理制度的制定,、新技術(shù)培訓(xùn)和開、歇業(yè)手續(xù)辦理等多方位的細節(jié)服務(wù),。目前,，該公司尚處在試運行狀態(tài)，還需要得到廣大會員單位的大力支持,。

2,、深入貫徹落實交通部對維修行業(yè)培訓(xùn)工作的要求，重點抓好關(guān)鍵崗位在職從業(yè)人員的繼續(xù)培訓(xùn)

為配合新的國家標準《汽車維修業(yè)開業(yè)條件》中對從業(yè)人員持證上崗的要求,，協(xié)會積極組織從業(yè)人員參加關(guān)鍵崗位的上崗培訓(xùn),，同時充分吸納會員單位的意見，在加強對從業(yè)人員基本技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)學(xué)員的實際能力,，對培訓(xùn)內(nèi)容進行了一定的`調(diào)整，注重加大實際操作的培訓(xùn)課時,，使參加培訓(xùn)的人員在服務(wù)技能上有較大程度的提高,。截止本月底,，全市已有425名從業(yè)人員參加了上崗培訓(xùn)。

3,、舉辦首屆蘭州市汽車維修企業(yè)技術(shù)負責(zé)人高級研習(xí)班和企業(yè)廠長高級管理知識研討班

根據(jù)協(xié)會四次常務(wù)理事會決定和“管理年”要求,，協(xié)會秘書處會同運管處多次與中國汽車維修行業(yè)協(xié)會協(xié)商，邀請到了全國汽車維修企業(yè)管理知名人士和汽車維修技術(shù)專家—闞有波,、李東江和黃國相來蘭利用兩個雙休日分別舉辦首屆汽車維修企業(yè)技術(shù)負責(zé)人高級研習(xí)班和企業(yè)廠長高級管理知識研討班,。這次講座主要針對我市一、二類汽車維修企業(yè)廠長和技術(shù)負責(zé)人,，旨在通過講座和研討,，從根本上提升我市汽車維修企業(yè)管理水平，提高汽車維修整體技術(shù),。講座內(nèi)容從怎樣培養(yǎng)優(yōu)秀汽車維修技師,、現(xiàn)代汽車維修企業(yè)經(jīng)營模式、經(jīng)營分析與決策到紅外線溫度分析在汽車維修中的應(yīng)用,、汽車快速故障診斷與診斷技巧和汽車自動變速器技術(shù)等,，都充分考慮到我市汽車維修企業(yè)的實際需要，是我協(xié)會成立以來舉辦的檔次最高,、技術(shù)水平最強的一次培訓(xùn),，受到了廣大會員單位的一致好評，取得了較好的社會效果,。

4,、建立蘭州機動車輛維修行業(yè)技術(shù)專家小組機構(gòu)

為了加強對會員單位的技術(shù)指導(dǎo)，促進技術(shù)交流,，改變行業(yè)面貌,，促使汽車維修企業(yè)整體水平上臺階，增強發(fā)展后勁,，推動我市汽車維修行業(yè)的持續(xù)發(fā)展,，經(jīng)三屆四次常務(wù)理事會研究，協(xié)會于6月份成立了蘭州市汽車維修技術(shù)專家小組,。汽車維修技術(shù)專家小組組長由協(xié)會秘書長,、高級工程師李倉林同志擔(dān)任，副組長由協(xié)會副會長,、工程師常國文,、工程師杜文鎖同志擔(dān)任,，組員由趙佳等15位同志組成,。技術(shù)專家小組將為會員單位提供緊急技術(shù)援助，幫助會員單位解決疑難問題,，傳授推廣新技術(shù),，收集,、整理和傳播行業(yè)信息，采取多種形式,，為會員單位提供技術(shù)服務(wù),。

5、做好《中華人民共和國道路運輸條例》和《甘肅省道路運輸管理條例》的宣貫工

結(jié)合《行政許可法》和《道路運輸條例》的頒布實施,，按照汽車維修市場專項整治工作和“管理年”的要求,，為了盡快使行業(yè)管理部門和會員單位及時了解新的《道路運輸條例》和修改后的《甘肅省道路運輸管理條例》，協(xié)會于第三季度在全市汽車維修行業(yè)中開展了范圍廣泛,、聲勢浩大的宣貫活動,，并積極配合行業(yè)管理部門做好企業(yè)對《道條》和《甘條例》的學(xué)習(xí)工作，利用企業(yè)例會,、散發(fā)宣傳單等多種形式積極宣傳,，督促企業(yè)對照《道條》和《甘條例》規(guī)范自己的經(jīng)營行為，維護自己的合法權(quán)益,，依法經(jīng)營,，提高服務(wù)檔次，樹立我市汽車維修行業(yè)的新風(fēng)尚,，保障道路運輸安全,，促進汽車維修行業(yè)的健康發(fā)展。

6,、汽車維修救援網(wǎng)絡(luò)正式啟動

為了為廣大汽車消費者提供優(yōu)質(zhì),、便捷的服務(wù)，自12月初,，維修救援熱線96779正式開通,，我市的12家會員單位正式投入維修救援服務(wù)，它將為我市廣大汽車消費者帶來更加便利的及時服務(wù),，發(fā)揮社會效益,。

1、為了使縣區(qū)分會工作順利進行,，根據(jù)市民政局蘭民管發(fā)（20xx）10號文件精神,，協(xié)會按規(guī)定為協(xié)會分會組織——皋蘭、永登,、紅古,、榆中分會及時辦理了《社會團體分支（代表）機構(gòu)登記證書》，各分會于6月中旬以前相繼召開了分會成立大會,，縣委,、縣政府、縣政協(xié)給予極大支持,，使分會工作能夠在協(xié)會的組織下正常開展,。

2,、一年來，協(xié)會堅持每季度按時召開常務(wù)理事會的會議制度,，認真聽取會員單位的意見建議,，及時調(diào)整工作思路，總結(jié),、安排協(xié)會下一步的工作,。同時，協(xié)會及時調(diào)整了因工作變動的常務(wù)理事,，并完善了內(nèi)部規(guī)章制度——會員管理制度,、財務(wù)管理制度、自律制度,、重大事項報告制度,、會議制度、會費收取管理制度,、檔案管理制度和印章制度,。

3、在非公有制汽車維修企業(yè)建立黨支部,。按照市交通局黨組的安排,積極配合處黨委,，在條件成熟的一、二類非公有制汽車維修企業(yè)中建立黨支部,，使黨的組織建設(shè)和工會組織在非公有制企業(yè)中得以健全,，使企業(yè)的各項工作得到有力的支撐，有利于企業(yè)的各項工作走向制度化和規(guī)范化,。目前,，已有4個非公有制維修企業(yè)建立了黨組織，3個建立了工會組織,。

今年2月份,，按照中國汽車維修行業(yè)協(xié)會的統(tǒng)一安排，協(xié)會積極組織了2家會員單位赴英國,、瑞典,、丹麥、挪威等五國考察,，以期通過和國外同行的學(xué)習(xí)和交流,，吸取國外同行的先進經(jīng)驗和理念，拓寬視野,，更新觀念,，提高管理和經(jīng)營水平，使我市汽車維修行業(yè)在體制,、經(jīng)營,、管理和技術(shù)服務(wù)等方面有新的起步和轉(zhuǎn)變。

第三季度,，協(xié)會派員參加了在煙臺召開的20xx中國汽車維修行業(yè)發(fā)展高層論壇會議和汽車維修經(jīng)營模式研討會,，與同行們交流了道路運輸市場發(fā)展情況和汽車維修市場管理工作的好經(jīng)驗、好辦法,，并針對如何結(jié)合《中華人民共和國行政許可法》認真貫徹落實《中華人民共和國道路運輸條例》,，開展汽車維修市場管理以及執(zhí)行新的開業(yè)條件，引導(dǎo)市場有序競爭,、健康發(fā)展等進行了認真討論,。同時，本協(xié)會按時向中國汽車維修行業(yè)協(xié)會交納了會費,。

1,、開展技術(shù)比武活動，提高行業(yè)服務(wù)能力

為了加強汽車維修行業(yè)高技能人才隊伍建設(shè)工作的力度,，充分發(fā)掘和培養(yǎng)企業(yè)急需的技能型人才,，激發(fā)全行業(yè)從業(yè)人員學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情，提升汽車維修質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,，協(xié)會在今年下半年舉辦了首屆“廣本杯”汽車維修職業(yè)技能大賽,。這次汽車維修職業(yè)技能大賽由蘭州市交通局、蘭州市勞動社會保障局,、蘭州市總工會和蘭州市機動車輛維修行業(yè)協(xié)會共同組織,，蘭州市公路運輸管理處和蘭州市機動車輛維修行業(yè)協(xié)會主辦,蘭州金穗康商貿(mào)有限公司承辦。為了保證大賽的公平性和嚴肅性,，大賽組委會作了周密細致的安排,，抽調(diào)得力的工作人員,，經(jīng)歷了宣傳動員、報名,、初賽、復(fù)賽和決賽,，前后歷時三個多月,，得到了全市廣大汽車維修企業(yè)管理人員和技術(shù)工人的積極響應(yīng)和踴躍參賽，報名參加初賽的維修技工達10500余人,，占全市汽車維修技工人數(shù)的86%,，經(jīng)過各轄區(qū)嚴格認真的考試，有503名優(yōu)秀技術(shù)工人進入復(fù)賽,。通過復(fù)賽和評委會認真閱卷,、評分,、成績名列前30名的優(yōu)秀人才進入了決賽,。參加決賽的30名選手在甘肅省公證處公證人員的監(jiān)督下,，經(jīng)過電控發(fā)動機起動、故障碼診斷,、數(shù)據(jù)流診斷,、安全文明生產(chǎn)等項目的比拼，獲得一,、二,、三等獎的獲獎選手，受到協(xié)會巨額的物質(zhì)獎勵,，同時由交通主管部門,、市總工會和市勞動部門還分別授予“蘭州市汽車維修行業(yè)技術(shù)能手”稱號、并對第一名選手授予市級“技術(shù)能手”稱號,，破格晉升為技師,，對第二、三名選手也給予晉升技術(shù)職務(wù)的獎勵,，為維修行業(yè)技術(shù)人才脫穎而出創(chuàng)造了條件,，在全行業(yè)引起了極大反響。

這次技術(shù)比武活動是我市協(xié)會自成立以來舉辦的規(guī)模最大,、參加人數(shù)最多,、關(guān)注程度最高的一次大賽，也是協(xié)會進一步調(diào)整工作思路,，為行業(yè)人才脫穎而出和行業(yè)的發(fā)展做的一種有益的嘗試,。通過本次活動的開展，我市汽車維修行業(yè)尊重勞動,、尊重技能型人才的社會氛圍日益濃厚,，為宣傳行業(yè)、提升行業(yè)知名度,、展示行業(yè)新風(fēng)貌,、新形象起到了積極的促進作用。同時,，大賽的成功舉辦,，也為進一步加強全行業(yè)政治思想、業(yè)務(wù)技術(shù),、職業(yè)道德,、精神文明建設(shè)等方面的教育培訓(xùn)，推動企業(yè)之間、行業(yè)之間,、地區(qū)之間的高素質(zhì)專業(yè)人才的交流與協(xié)作,，培育我市汽車維修行業(yè)中具有代表性的頂尖人物，充分發(fā)揮他們的帶頭示范作用,，進一步提升企業(yè)的維修水平,，促進全行業(yè)的進步與發(fā)展起到了積極的推動作用。

2,、加大宣傳力度，堅持正確的輿論導(dǎo)向,，宣傳行業(yè),，促進業(yè)內(nèi)交流

今年以來，在繼續(xù)免費為會員單位訂閱汽車維修指導(dǎo)類月刊《汽車維護與修理》和《汽車服務(wù)之窗》的同時,，我們結(jié)合工作實際,，對行業(yè)一年來開展的工作和活動等動態(tài)信息進行了及時宣傳報道，促進了維修行業(yè)的信息傳送,。期間,，協(xié)會秘書處編輯發(fā)行了三期《蘭州市機動車維修簡訊》，全國汽車維護與修理網(wǎng)與《汽車維護與修理信息》發(fā)布論文及各類簡訊32篇,，不僅宣傳了蘭州汽車維修行業(yè),，擴大了維修行業(yè)在全國的影響，而且受到了我市新聞媒體的廣泛關(guān)注,，截止本月底,，《蘭州日報》、《蘭州晚報》,、《蘭州晨報》、《西部商報》,、《鑫報》,、蘭州電視臺、交廣臺等各界新聞媒體共報道行業(yè)資訊12篇（次）,，提高了我市汽車維修行業(yè)的知名度,，提高了行業(yè)整體形象。

在總結(jié)過去一年工作的同時,，我們也清醒地看到工作中存在的差距和不足,。主要是協(xié)會自身需要進一步理順體制，組織行業(yè)性特別是在促進企業(yè)間的交流與合作方面力度還有待加大,，與全國維修協(xié)會和外省,、市協(xié)會之間的交流協(xié)作還有待加強。此外，改善工作條件和提高人員素質(zhì)也是協(xié)會目前需要解決,。這些問題,，我們將在新的一年里逐步加以解決。

總之,，一年來,，我協(xié)會全體同志能夠按照行業(yè)管理部門和協(xié)會常務(wù)理事會每個階段的工作安排和要求，認真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,，努力提高自身的工作能力,，從思想作風(fēng)、工作作風(fēng)方面都有了明顯提高,，服務(wù)意識明顯增強,，協(xié)會上下團結(jié)一致，克服了任務(wù)重的困難,，做到了各項工作有計劃,、有安排、有落實,，較好地完成了全年的工作任務(wù),，并且在行業(yè)服務(wù)方面積累了一定的經(jīng)驗，但與行業(yè)管理部門和會員單位的期望還有一定的差距,，20xx年,，我們將繼續(xù)發(fā)揚今年的工作作風(fēng)和敬業(yè)精神，總結(jié)經(jīng)驗,，努力創(chuàng)新,，開拓協(xié)會工作的新局面，為我市汽車維修行業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展作出貢獻,。

裝飾裝修年終總結(jié)篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事，大家好：

緊張,、忙綠,、豐盛、而又難忘的20xx已經(jīng)過去,，充滿期待的20xx已經(jīng)來到,，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思,。在這新年伊始之際,，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作,、學(xué)習(xí)進行回顧,、梳理,、和總結(jié)，提煉經(jīng)驗總結(jié)教訓(xùn),，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下，愿與各位同仁共勉,。

說道收獲,，請允許我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項目現(xiàn)場：xx裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成,、準甲粉刷完成xx%,、中心商業(yè)主體開始施工、酒店完成至±0.00,。而一年后的今天：xxx月x日順利交房,；小戶型x月x日順利交房；準甲裝修收尾,；中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成,；酒店樣板房完成幕墻正在封閉中,，預(yù)計春節(jié)前完成封閉,。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達到的預(yù)期。全年沒有出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故和安全事故,，特別小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎(chǔ)上有長足的進步,，在x月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩，為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望,。

要說原盛項目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件,，今年順利完成兩大交付節(jié)點：

1）、x月x日的x辦公樓的交付,；

2),、x月x日的小戶型的交付。這兩大事件被我在20xx年初工程部的年初動員大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘,，其難度之大早有預(yù)計和準備,。在經(jīng)過項目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出,，這兩次的交房事件——特別xx的交房,，作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義非常重大。其一,、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核,；其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié),、持續(xù)提高提供了經(jīng)驗和基礎(chǔ),；其三,、順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。

當(dāng)然我非常清醒地明白這些成績的取得不是我個人的成績,，而是項目全體參與者的成績,，特別是項目部全體同仁精誠合作、合理分工,、統(tǒng)籌管理,、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結(jié)果,。在此,，請允許我代表項目部向幾位同志x年來的不懈努力表示衷心的感謝。他們分別是：充滿熱情富有責(zé)任心的xx,；穩(wěn)重而富有包容心的xx,；充滿熱情和活力的xx；任勞任怨的老黃牛張學(xué)軍,；敬業(yè)謹慎務(wù)實低調(diào)的祈英華,；勤懇富有個性的團隊隊長戚經(jīng)理。借此請允許我以個人的名義向大家說聲謝謝,，辛苦了兄弟們,，如果沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今天。

如果說以上成績是屬于大家的,，是項目全體同仁辛勤付出的結(jié)果,，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結(jié)果,，更是一種狀態(tài),，不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。

先說讀書,，與女兒一道學(xué)習(xí)《三字經(jīng)》,、《弟子規(guī)》，自己熟讀《孫子兵法》,，甚至曾經(jīng)想把她背下來,，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn),，在20xx年x月x日參加國際鄭開馬拉松比賽,，以個人的做好成績x小時x分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會上的《讀書會》,、在下班路上聽勵志廣播節(jié)目,，這些似乎和工作沒多大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài),，渴望學(xué)習(xí),、進步,、成長。

如果說以上算是個人的學(xué)習(xí),，則去年x—x月份的一段經(jīng)歷則算是對我的鍛煉,。去年x—x月份公司安排由我負責(zé)主持項目的全面工作，這段經(jīng)歷對于我的鍛煉,、影響和收獲非常之巨大甚至超過全年其他時間收獲的總和,，所以使我不能不提。首先我感謝組織對我的信任,，給我提供了鍛煉自己,、展示自己、提高自己的平臺和機會,。這期間經(jīng)歷了xx辦公樓的驗收交房,；小戶型的后期裝修、幕墻,、安裝爭搶工期和驗收,；準甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展,；中心商業(yè)的保溫,、幕墻,、土建,、安裝的穿插施工,；酒店的主體施工,。為此我付出和投入了極大的精力為整個項目部署,、協(xié)調(diào)和配合管理工作。特別8月份小戶型搶工期階段,，我有多少個夜晚留守在工地至十一二點已經(jīng)記不清了,。甚至曾經(jīng)有一周都沒能和自己女兒說上一句話，雖然每天晚上都回家,。當(dāng)晚上到家是女兒已經(jīng)睡著,，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會到了作為項目經(jīng)理的責(zé)任,、壓力和動力,。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領(lǐng)悟到少點得失心多點責(zé)任心；少發(fā)點牢騷多干點事實,；少點抱怨多點感恩的現(xiàn)實意義,，并逐步加深和加強了對綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過三個月的辛勤努力和付出,，使我得到了較大的鍛煉和提高,，并在一定程度上贏得了大家的認可,。

這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關(guān)心支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達我真誠的謝意,，謝謝大家對我的關(guān)心和厚愛,。我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱情,、更強的責(zé)任心,、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作,，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻,。

20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多,，同樣不足之處也頗多,。

其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后,，說明進度管理仍要努力,，繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土建進度滯后較多,，一直沒有找到行之有效補救措施,，致使8#樓后期工期過于緊張。

其二：沒有正確處理好搶進度和保質(zhì)量之間的關(guān)系,。20xx年整個工期非常之緊,，特別3#樓南塔，春節(jié)后復(fù)工已是x月x日,，從粉刷,、幕墻施工到裝修完成僅用了x個月時間，交叉施工,、多專業(yè),、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度,，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲,，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評,。

其三：進度管理受施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影響較大,。像對于管理配合責(zé)任意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理辦法和措施,，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年,，造成后期20xx年的整個工期非常之緊。作為項目部除建議在以后確定隊伍時要引入淘汰競爭機制,，更要進行自身管理的總結(jié)和反思,，對于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施,，將施工單位素質(zhì)的負面影響降低到最低。

其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高,。

工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理,、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

1,、 不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方,，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓(xùn)，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后,。

2,、 專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場施工中存在不必要的返工,。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工,，在裝修進場之前大部分已經(jīng)施工完成，當(dāng)裝修開始施工時發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致,，為到達的裝修效果就造成返工,。

3、 工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強,。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進度時，項目在第一時間不能高速有效協(xié)調(diào)解決,。

謀定而后動,，為了明年工作的順利開展，結(jié)合項目和自身實際,，現(xiàn)計劃如下：

1,、以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排計劃,，早作打算,、早作計劃,。明年的兩大核心目標節(jié)點：x月x日的準甲和中心商業(yè)交房,；x月x日的酒店試營業(yè)，其緊張程度絕非一般,。為此必須利用春節(jié)前這段時間充分細排并完善20xx年的計劃,，特別關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)準備,、外配套單位的介入時間等,，都要準確詳實地體現(xiàn)在年度計劃中，并抄送各相關(guān)部門,，保證年度計劃的落實和實施,。

2,、過程強化質(zhì)量和安全管理。從xx年至今已三年有余,，項目部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故,，這與項目參與者的努力付出是分不開的。越是到最后一年,，我們越發(fā)要重視安全工作,，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章,，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺階,。

3、加強項目團隊建設(shè),，努力打造一支一流的項目團隊,，一流的個人素質(zhì)和能力。在加強項目團隊合作的同時,，注重加強個人素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高,，為集團跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。

4,、加強橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào),，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用,，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù),，盡可能減少無謂的內(nèi)耗，促進工程更快更好的開發(fā)建設(shè),。

5,、繼續(xù)加大個人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學(xué)習(xí)。以“永不滿足,、思變圖強,、永不止步、爭創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向,，以個人的x年規(guī)劃為目標,，持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)提高,、持續(xù)進步,，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

以上算是本人的年度總結(jié),，愿與諸位共勉,，不足之處，請大家批評指正，謝謝,。

裝飾裝修年終總結(jié)篇十

一,、以經(jīng)營為核心，整合資源,，推行區(qū)域營銷模式

根據(jù)公司經(jīng)營的戰(zhàn)略定位,，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施,、更科學(xué)的運營管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,，優(yōu)化工作流程,，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍,。

1,、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷

根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域,，其中重點,、成熟市場劃分為一、二,、三區(qū),，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標,，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評,，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性,，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。

2,、加大區(qū)域市場開發(fā)力度,，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理。

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度,，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,，今年先后在江蘇南京、無錫,，山東青島,，湖北武漢，江西南昌,、天津等地設(shè)立了分公司，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò),，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ),。與此同時,，公司注重對各分支機構(gòu)的支持、服務(wù)和管理,，制定實施了《分支機構(gòu)管理手冊》,。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京,、上海,、江蘇、湖北,、無錫,、青島、江西等分支機構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書,?！豆芾硎謨浴返膶嵤?gòu)建公司與各分支機構(gòu)之間的良性運行機制、明確各分支機構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任,、增強各分支機構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用,。

3、合理利用經(jīng)營資源,，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識,，

為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標率,，我們制定了《客戶管理制度》,，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設(shè)計方案,、標書評審,、投標組織、預(yù)算報價,、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù),。

今年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,，其中設(shè)計合同1376萬元,，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標,，取得了良好的經(jīng)營效益,。

在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，公司精心打造了潮流前線地鐵商場,、大慶沃爾瑪購物廣場,、廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈,、洛陽高新區(qū)火炬大廈,、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓,、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程,。

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢,，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開了建筑幕墻工程市場,，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點。

1,、今年我們合理設(shè)置部門和崗位,，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé),，并簽訂了崗位目標責(zé)任書,，設(shè)定考核指標，并且與員工的工資掛鉤,，每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評,，分為a、b,、c級,，獎罰有據(jù)。

2,、加強公司管理成本控制,，實行費用預(yù)測、控制制度,，實現(xiàn)了可控費用比預(yù)算總費用下降5%的.指標要求,。

3、加強項目管理,，建立規(guī)范的項目管理體系,。

通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》,，實行項目責(zé)任經(jīng)營,，明確了項目部是成本中心的定位?！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤?，規(guī)范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責(zé);量化,、細化考核指標;明確項目管理成本任務(wù),，人性化,、合理化項目考核激勵機制。

為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件,，我們花大力氣做好公司企劃工作,。通過努力,，公司先后榮獲年度全國裝飾百強企業(yè),、aaa信用企業(yè)、全國信息化先進單位,、最佳室內(nèi)設(shè)計企業(yè)稱號,，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎,、4項省優(yōu),、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設(shè)計項目分別獲得國家級,、省級,、市級的設(shè)計大賽的設(shè)計大獎，彭剛榮獲全國優(yōu)秀項目經(jīng)理,、蔣劍榮獲全國杰出青年室內(nèi)建筑師,、吳建輝和羅寧榮獲年度優(yōu)秀項目經(jīng)理榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過有關(guān)部門審核,。提高了公司市場競爭力,，從而為公司品牌建設(shè)奠下了堅實的基礎(chǔ)。

公司建立健全薪酬和績效考核體系,，編制完善《員工手冊》,，初步形成激勵機制，努力形成公平公正,、廣納群賢,、人盡其才、能上能下,、充滿活力的用人機制,。公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)吸引人才,、留住人才的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)競爭力。