工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經驗和教訓,，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

裝飾裝修工作總結篇一

1、施工現(xiàn)場管理方面

xx年xxx項目主要是裝飾裝修階段,，分包施工隊伍及人員較多，裝修階段不比主體施工,，面臨著水,、電、氣等多多個專業(yè)的協(xié)調管理,，如果哪個方面沒考慮到,，可能就會有一連串的問題產生,，這也是這段時間我所工作的重點,，為了更好的保證工程的順利進行,，項目每周都會組織召開現(xiàn)場協(xié)調會,，會同各班組科學合理地安排施工順序，并確定施工計劃,，確保各班組主要節(jié)點生產任務的完成。在工程施工中有需要與外分包單位協(xié)調的問題時,，積極組織項目部相關負責人會同外分包單位及甲方、監(jiān)理等進行協(xié)調,，確保工程施工,。

2、安全管理方面

堅持“安全第一,，預防為主”的基本方針,，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈,，警鐘長鳴。對施工人員每周進行安全教育,，強化施工人員的安全意識。根據(jù)工程進度情況對施工現(xiàn)場及生活區(qū)開展定期有針對性的專項檢查活動,，防止安全事故的發(fā)生,。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，限期整改,，消除一切安全隱患。在全體管理人員的齊抓共管下,，有效的減少和杜絕了安全隱患。

3,、材料管理方面

材料管理中,，根據(jù)施工進度計劃制定了施工材料需用計劃，嚴格執(zhí)行限額領料制度,，作業(yè)人員領料需由各專業(yè)工長開條,。項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的材料使用量，并及時與預算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用。各個班組使用的材料,，均要求由各個班組集中領用,，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正,、整改。

4,、現(xiàn)場文明管理方面

按照集團安全文明標化工地的要求,，對施工現(xiàn)場進行嚴格管理?，F(xiàn)場每天有專人負責清掃衛(wèi)生,，保證現(xiàn)場干凈、整潔,。

1、在對外溝通有時考慮不足,，在以后溝通中提前考慮好各方面因素,，避免溝通不順造成工人窩工，影響施工進度。

2,、在管理上還不到位,，個別班組還存在紀律松弛現(xiàn)象,。在以后的管理上,，對每個班組對高標準,、嚴要求,。

一批工程已接近尾聲,，二批工程進入主體階段,，為確保xx工程施工的順利進行,，二批工程將對各工長劃定施工區(qū)域,，明確責任人及各自職責。修訂完善項目部門規(guī)章制度,，注重流程、把勞務實名制的相關內容分配到各個崗位職責當中,。

今后的工作中,，我將繼續(xù)努力，不怕吃苦,，在不斷完善細化自己工作的同時，通過在各方面積極充電來進一步充實自己,，從各個層面提高自己的業(yè)務能力,，為項目部及分公司貢獻自己的一份力量,。

xxx項目

xxx

x年x月x日

裝飾裝修工作總結篇二

光陰似箭，日月如梭,，不知不覺中xx年已經過去,?？偨Y一年來的工作經驗與教訓，發(fā)現(xiàn),、存在的問題如下：

一、今年的主要工作,。

遵照公司的制度和領導的要求,，按時按質的完成了白銀區(qū)文化中心的施工管理工作。

1,、施工管理

作為一名施工員,，不論是施工質量、施工進度,、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題,，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展,。所以,，在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量,，同時把施工重點,、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術交底中不遺漏。盡量做到事先預料,，事前解決，針對有些重點問題在每個階段都要向施工組提出具體要求,，并且有耐心地向他們講解清楚,。在施工前，我會詳細地了解材料的儲備情況和人員的準備情況,，為下一道施工程序做好充分準備,。在施工中，我嚴格按照施工方案實施,，不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,，對施工重點情況落實檢查,、對施工質量的嚴格

控制,、及時化解各施工班組之間的矛盾、更好地從而管理上1文檔收集于互聯(lián)網,，已整理,，word版本可編輯,。

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2,、資料管理

在資料方面：按照工程的進度,，及時完成施工記錄的編制,，配合資料員完成檢驗,、驗收記錄，做到了施工資料與實際施工工期相吻合,，滿足了資料的編制要求,。

二,、工作中存在的問題,。

1,、由于自身經驗不足,、做事優(yōu)柔寡斷,，對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見,，急于對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。同時在管理上,，對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰,，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，致使在后期管理工作中出現(xiàn)了管理不到位,，現(xiàn)場管理難的情況。因此，在以后的管理工作中,，首先要明確自己的立場，積極發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場的主導作用,，對施工班組做到獎罰分明,，形成以項目部為中心領導方法,，對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟,，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信,。

2,、在施工技術方面,，由于缺乏施工經驗。在施工現(xiàn)場不能準確,、快速地找出施工中存在的毛病,，使實際施工過程中出現(xiàn)許多問題，不能達到預期的施工效果,，致使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本,。為此,，給我的教訓就是在以后的施工過程中,，不能隨心所欲,，必須認真熟悉施工圖紙，了解清楚施工要求,，更好的做好施工現(xiàn)場的管理工作,。

裝飾裝修工作總結篇三

一,、回顧過去的一年,，根據(jù)公司的經營目標和發(fā)展規(guī)劃,，在公司領導正確指導和帶領下主要完成了以下的工作：

1,、20xx年04月-20xx年07月期間我參與了盈佳大廈精裝房工程的后序裝修工作：

2,、20xx年07月—20xx年12月20多日期間完成了

(1)招商諾丁山7棟樓室內公共部位及單元門室外干掛理石工程;

(2)招商諾丁山樣板房公園的室內外裝修工程完成一部分,。

3、從**回來后又參與了**家天下,、大**邦二個家裝室內裝修工程和南湖大米專賣店室內裝修工程,。

二,、 全年工作存在的不足：

作為工程部的一名員工，我的工作內容是負責施工現(xiàn)場的溝通,、管理和協(xié)調,，執(zhí)行和傳達公司的決策與指導思想,，反饋施工隊伍的思想動態(tài)和意見，因此在公司與施工隊伍之間也起到了紐帶的作用,。

在公司領導的帶領和單位同事的密切配合下,，在工作中使我的自身素質,、工作技能和管理能力都充分的得到了鍛煉也有了一定的提高，但在工作中學到了很多東西的同時也發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點和問題：

1.管理能力和管理水平有待提高,，不能很好的對施工現(xiàn)場和施工隊伍進行管理掌控;

2.語言表達能力不足,，不能有尺度的進行溝通和語言表達,，導致工作中不能很好的進行溝通協(xié)調;

3.考慮事情不周全缺乏大局觀,，有些事情不能很好的解決;

4.在領導分配的每一項裝修工程沒有很好的熟悉圖紙和及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題及時解決;

5.在施工中質量監(jiān)督還存在許多不足,，質量控制不夠嚴格，質量控制重點不突出;質量控制的手段單一;

6.在施工過程中進度控制管理不是很好,，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不是很嚴格,，工程前期規(guī)劃存在考慮不周;

7.在施工中存在安全意識知識淡薄,，安全文明施工控制存在不足，應加強自身的安全施工知識;

三,、20xx年工作計劃：新的一年中，我將主要從以下幾點做出努力,、做好工作,。

1,、 在領導分配的每一項裝修工程應做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題及時解決;

2,、 做好項目施工方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目施工方案,、管理目標及控制重點;

3,、 加強裝修業(yè)務知識學習,，繼續(xù)提高管理水平，積極學習他人的先進之處,，做到揚長避短，進一步提高思想認識,，開拓視野,，要不斷地創(chuàng)新求進,，以提高工作效率。

4,、 在領導分配的每一項工作應積極認真完成，要求自己把每一項工作做好做精,。在今后工作中，我將努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,。

總之，我將以公司的經營理念為坐標,，將自己所學的專業(yè)知識和工作經驗同公司的具體工作環(huán)境相互融合,，業(yè)余時間不斷充實和提高自己，為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。以上為本人近一年來粗略的工作小酷，請領導審閱,，如有不到之處，請領導指出,，以便本人及時改正,，從而能更好地工作,。