時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

農業(yè)銀行工作總結及下一年工作計劃篇一

(二)加強員工管理，提高勞動效率,。

一是持續(xù)做好員工行為管理各項工作,。管人重在管“心”、管思想,。堅持把做好員工思想工作作為各級管理人員的一項重要職責,，常抓不懈，力促制度化,、常態(tài)化,。積極探索員工教育方式，從入職第一課抓起,，開展違規(guī)案例教育,、合規(guī)案例宣講，教育員工知合規(guī)之實,、行合規(guī)之道,。繼續(xù)發(fā)揮支行員工大會平臺的重要作用，不斷創(chuàng)新形式,、豐富內容,、增強實效，持續(xù)提升員工隊伍職業(yè)素養(yǎng)和履職能力,。改進和強化員工行為排查工作,，在每季度常規(guī)排查的基礎上，積極推行支行班子成員掛點和網(wǎng)點負責人定期談心談話制度,，認真開展網(wǎng)點定期巡查和客戶走訪調查,，強化對長期不出勤人員的管理，切實筑牢風險防控基礎,。

二是堅定不移地執(zhí)行機關人員“只減不增”政策,。切實扭轉人員從縣域向城區(qū)、從一線向機關,、從前臺向后臺的“逆向流動”,，力爭在2015年底前將全市機關人員占比壓降到37%以下。在此前提下，考慮各行實際,，明確具體的標準和條件，滿足一級支行機關確有需要的增人需求,。三是進一步規(guī)范定向招聘人員的使用和管理,，確保各行嚴格將定向招聘到縣域的大學生安排縣域機構工作，將定向招聘到柜員崗位的大學生安排柜員崗位工作,。市行將組織定向招聘人員用工規(guī)范性專項檢查,，對以交流、借調等方式隨意變換定向招聘人員工作地點或工作崗位的,，要責令其限期整改,，并追究相關人員責任。

(三)活化崗位功能,，加快人才發(fā)展,。深入分析崗位落地后的運行情況，研究制定崗位管理實施細則,，進一步優(yōu)化崗位體系,，強化崗位激勵，規(guī)范崗位運行,，搭建好員工職業(yè)發(fā)展的“雙通道”,，讓優(yōu)秀人才在競爭中成長，憑業(yè)績晉升,。繼續(xù)實施向基層傾斜的崗位管理政策,，督導各行抓好《關于完善基層行崗位體系和員工晉升發(fā)展機制的通知》的貫徹落實，指導支行做好高級專員崗位設置和擇優(yōu)選聘工作,，以基層行高級客戶經理和營業(yè)網(wǎng)點高等級柜員聘任為重點,，有序推進高級人力資源管理、高級財會管理等其他崗位的選聘工作,。

(四)強化基礎管理,，依法合規(guī)用工。綜合考慮經濟新常態(tài),、互聯(lián)網(wǎng)金融和經營轉型等因素,，嚴控人員總量增長，通過強化人力資源管理,，盤活用好現(xiàn)有人力資源,，最大限度發(fā)掘人力資源潛力。完善以勞動合同為基礎的用工管理機制,，激發(fā)員工隊伍活力,，督導各支行落實好考勤和醫(yī)療期管理相關規(guī)定和試用期考核的有關辦法，規(guī)范員工的職業(yè)行為;引導各行樹立依法合規(guī)的用工理念，積極預防和化解勞動爭議,，努力構建健康和諧的勞動關系,。按照省行2015年勞務派遣轉簽勞動合同的有關政策，積極開展業(yè)務崗位派遣用工轉簽勞動合同工作;研究做好勞務派遣轉簽員工,、定向招聘柜員與校園招聘員工的管理銜接,，促進員工隊伍的穩(wěn)定;在此基礎上，穩(wěn)妥推進派遣協(xié)議到期的非“三性”崗位勞務派遣用工退出主營業(yè)務崗位工作,。

(五)優(yōu)化薪酬機制,，提升配置效率。

一是堅持激勵價值創(chuàng)造,，合理配置薪酬資源,。在工資資源有限的情況下，從結構上調整優(yōu)化工資總額配置,，持續(xù)加大與綜合考評效益工資的掛鉤力度,，突出綜合考評在全行加快業(yè)務發(fā)展、引導經營轉型中的“指揮棒”作用,。調整整合全行戰(zhàn)略激勵工資項目,，合理配置中間業(yè)務、產品計價和其他專項獎勵的額度,，集中工資資源,，突出對重點區(qū)域、重點業(yè)務,、重點產品的激勵,，進一步強化戰(zhàn)略激勵工資的激勵效果。

二是堅持績效導向,，優(yōu)化完善員工收入分配機制,。健全工資能增能減機制，做好員工積分管理,，密切工資晉升與績效考核聯(lián)動;進一步完善員工末端分配,，考核辦法要科學合理，分配兌現(xiàn)要公平,、公正,、公開，集中工資資源向業(yè)務骨干,、業(yè)績突出的優(yōu)秀員工傾斜,，體現(xiàn)績效為先，多勞多得;完善長期激勵機制,，落實《延期支付薪酬管理辦法》,，有效激勵和保留優(yōu)秀員工,，發(fā)揮好薪酬的激勵約束作用。

三是堅持面向基層,，落實薪酬傾斜政策,。加大對基層行資源配置力度，專項配置戰(zhàn)略激勵工資用于網(wǎng)點穿透式考核;從嚴控制市行,、支行機關人員工資增長,，繼續(xù)實施“薪點值上限、工資總額”雙線控制制度,，工資總額增加的,，要先增基層,，再增機關,，工資總額減少的,，要先減機關，再減支行，確保工資資源優(yōu)先投向基層一線;落實差異化年功津貼,、最低工資保障政策，維護基層員工工資合理增長,。

(六)細化年金管理,，突出保障作用。抓好年金方案全面落地后跟蹤管理和調控工作,，合理引導預期,，細化實施措施;著力解決“退休高峰臨近、待遇剛性支付”常態(tài)化下,，基金長期平衡和安全運行問題;健全企業(yè)年金社會化運行體系,，優(yōu)化整合業(yè)務流程，促進管理規(guī)范,、運轉高效,、協(xié)調有序。

(七)完善培訓機制,，增強培訓實效,。牢固樹立“培訓優(yōu)先”理念，切實發(fā)揮教育培訓的先導性,、基礎性,、戰(zhàn)略性作用。一是完善培訓管理機制,。研究制定全行教育培訓工作計劃,，調整優(yōu)化考核指標。二是開展分層分類培訓,。對專業(yè)人員,，組織實施專業(yè)條線崗位職業(yè)輪訓,，提升專業(yè)水平;對基層人員，重點抓好中,、青年員工培訓,，提高履職能力。認真開展網(wǎng)點人員崗位職業(yè)輪訓,。三是加強培訓基礎建設,。加強師資隊伍建設，強化考核管理,，實行動態(tài)調整,、優(yōu)進劣出，激活師資隊伍活力;大力推行領導人員上講臺,，使其常態(tài)化,。加強電教室建設，年內一級支行全部完成電教室建設,。加強網(wǎng)絡學院推廣應用,，開展員工崗位資格考試、知識競賽,、在線學習培訓,，不斷提高網(wǎng)絡資源利用率。強化培訓項目的全口徑,、全過程在線管理,，為教育培訓工作考核評價提供有力數(shù)據(jù)支持。

(八)加強離退休人員服務管理,，不斷提升滿意度,。一是加強政治理論學習。組織學習黨的十八大,、十八屆三中,、四中全會精神和習近平總書記系列重要講話精神，定期通報我行重大決策和經營業(yè)績,，引導老同志在關注改革發(fā)展,、建設和諧農行上發(fā)揮積極作用。二是加強活動陣地建設,。組織開展“展示陽光心態(tài),、體驗美好生活、暢談新變化”專題征文,、健康講座等活動,，鼓勵離退休人員參加老年大學培訓班，不斷豐富老同志的文化娛樂生活,。三是加強待遇管理,。加強離退休人員福利負債基金管理,，充分考慮人員變動、大病等因素,，科學核定離退休人員統(tǒng)籌外養(yǎng)老金及統(tǒng)籌外醫(yī)療費,，防止出現(xiàn)因病致困的現(xiàn)象。加強退休人員養(yǎng)老金繳費年限的梳理認定,，夯實待遇計發(fā)依據(jù),，保障員工利益。建立新增退休人員基本養(yǎng)老金預發(fā)機制,，通過對到齡退休人員繳費額及繳費年限進行預審,，逐步實現(xiàn)新增退休人員基本養(yǎng)老金轉由社保部門預發(fā)。

農業(yè)銀行工作總結及下一年工作計劃篇二

(一)強化思想政治建設,。堅持把思想建黨放在首位,，特別是針對全行目前面臨的內外部形勢，以及干部新老交替密集的實際,，自覺運用好思想建黨這個傳家寶,。一是強化一級法人觀念,，堅持局部服從全局,，切實增強大局意識和全局觀念，努力克服本位主義,，時時處處體現(xiàn)出一級法人意識,，真正把省行黨委確定的“兩個堅持”、“兩個必須”落實到位,。二是嚴格落實和執(zhí)行民主集中制,，堅持個人服從組織、少數(shù)服從多數(shù),、下級服從上級的組織原則,，著力解決好“選擇性報告”、“選擇性執(zhí)行”,、“變通博弈”及“跑風漏氣”等問題,。三是引導黨員干部作遵規(guī)守紀的表率，堅持“機制管人,、制度管事”,，多做打基礎、利長遠的工作,，正確處理好合規(guī)與發(fā)展的關系,，絕不能觸碰制度紅線，堅守住廉政底線,。

(二)嚴格落實黨建工作責任制,。認真貫徹總行《關于落實基層黨建工作責任制的實施意見》,，引導各行黨委和領導人員牢固樹立“把抓好黨建作為最大政績”的理念，強化抓黨建的主角意識和主動精神,。

一是落實從嚴治黨責任,。明確各行黨委承擔主體責任，黨委書記是第一責任人,，黨委分管成員是直接責任人,，黨委其他成員負有具體責任，黨委各職能部門承擔指導,、協(xié)調責任,。

二是健全黨建責任考核機制。把抓黨建作為各行“一把手”的重要職責,，健全黨建工作報告及述職評議制度,。把抓黨建的實效作為領導班子和領導人員考核的重要內容，單設“黨建工作”指標,，新增黨建責任制內容,，提高考核權重，加大考核力度,，把考核結果與領導班子,、班子成員績效、獎懲,、調整等結合起來,。三是堅持從嚴管理干部。繼續(xù)開展“三超兩亂”（）,、違規(guī)兼職,、裸官摸排等專項整治，嚴格落實個人有關事項報告規(guī)定,。四是強化黨建工作問責,。綜合運用巡查、專題檢查等方式,，強化對落實黨建工作責任的監(jiān)督檢查,，對管黨治黨不嚴致使問題頻發(fā)、不正之風蔓延,，甚至發(fā)生嚴重腐敗案件的,，嚴肅追究責任。

(三)鞏固教育實踐活動成果,。堅持善始善終,、善做善成，抓常抓細抓長,，把作風轉變的好勢頭保持下去,。一是抓好整改落實,，對“兩方案一計劃”、“三個方面九項工作”實行臺賬式管理,，跟蹤督導逐筆銷號,，適時組織開展整改落實情況“回頭看”，開展專項檢查,。二是完善制度體系,，從制度層面固化“為民務實清廉”舉措，抓好《反對“四風”改進作風制度建設計劃》落實,。三是按照中央統(tǒng)一部署和省行要求,，認真開展“三嚴三實”專題教育，“七一”前后組織召開支行領導班子專題民主生活會,。

(四)加強基層黨組織建設,。全面落實總行《關于加強基層服務型黨組織建設的實施意見》，組織開展“基層黨建工作規(guī)范年活動”,，抓好“四個規(guī)范”,，強化政治服務功能。

一是規(guī)范黨組織建設,。堅持把支部建到網(wǎng)點,，在符合條件的網(wǎng)點全部單獨成立黨支部，不斷鞏固擴大基層黨組織覆蓋面;力爭年內實現(xiàn)標配網(wǎng)點黨員動態(tài)全覆蓋,，防止出現(xiàn)新的“黨員空白點”,。抓好基層黨組織分類定級,，重點整頓軟弱渙散黨組織,，實行名單制管理，確保年內整頓銷號,，推進黨組織全面晉位升級,。

二是規(guī)范黨員隊伍建設。落實“帶頭人計劃”,，選優(yōu)配強黨組織帶頭人,，組織開展基層黨組織書記培訓;嚴把黨員入口，廣泛開展“雙培養(yǎng)”,、黨員掛牌上崗,、窗口單位“三亮四比三評”、黨員責任區(qū)等活動,，引導黨員立足本職爭創(chuàng)佳績,。三是規(guī)范黨建制度建設。健全黨委議事規(guī)則,、黨委成員黨建聯(lián)系點制度,，認真落實“三會一課”制度,，堅持開展民主評議黨員、黨員黨性定期分析,，推動黨內生活規(guī)范化,、經常化,。四是規(guī)范活動陣地建設,。按照“三亮五有十上墻”的標準，通過與“職工之家”聯(lián)建等方式,，力爭上半年建立標準化黨員活動室不少于5家,，年內實現(xiàn)黨員活動室、黨員活動走廊,、黨員活動角在基層網(wǎng)點的全覆蓋,，并做到有設施、有內容,、有活動,、有效果。

農業(yè)銀行工作總結及下一年工作計劃篇三

(一)加強支行領導班子建設,。優(yōu)化結構,，加強管理，增強合力,，努力打造學習型,、開拓性、務實型,、自律型領導班子,。

一是抓好領導班子優(yōu)化調整。注重選拔政治素質好,，大局意識強,，懂經營善管理，能駕馭全局,、應對復雜局面,、處理疑難問題的干部擔任支行“一把手”。注重加強班子副職的調整補充,，大力優(yōu)化年齡,、知識和專業(yè)結構，加快更新?lián)Q代,，不斷提升班子沖擊力和戰(zhàn)斗力,。注重挑選政治可靠、業(yè)務精良、敢拼敢闖,、情系“三農”的干部充實縣支行班子,，打造服務“三農”的堅強領導集體。

二是抓好多元化激勵機制落實,。認真落實好《關于進一步加強分支行領導人員激勵的通知》,，綜合運用職級晉升、選拔培養(yǎng),、薪酬福利和榮譽激勵等手段,，對基層支行領導人員進行多元化激勵，鼓勵扎根基層,、建功立業(yè),。

三是加強二級支行班子建設。落實好總行《關于加強二級支行建設的指導意見》,，督促一級支行切實履行加強網(wǎng)點班子和黨組織建設的責任,，規(guī)范領導人員選拔，健全班子決策機制和議事規(guī)則,，強化監(jiān)督考核,，切實提高二級支行業(yè)務拓展和風險防控能力。年內,，力爭為完成網(wǎng)點轉型的二級支行(分理處)配備1名副主任,，建立健全由網(wǎng)點主任、運營主管,、增配副主任組成的分工明確,、職責清晰、配合密切的領導班子,。

(二)按照“三看”標準從嚴選拔,。深入落實《黨政領導干部選拔任用條例》，把從嚴的要求貫徹到干部隊伍建設的全過程,，配強各級領導干部,。一是嚴把標準關。嚴格按照看工作業(yè)績,、看控險能力、看群眾基礎的“三看”標準,，選拔任用干部,，樹立正確的選人用人導向。二是嚴把責任關,。發(fā)揮好支行黨委和市行組織部門把關作用,，建立和落實“一把手”選任責任制，深入了解干部的德才與實績，切實把好干部選出來,、用起來,。“一把手”出了問題,，上級行的黨委書記和組織部門都要負責任,。三是嚴把程序關。重點把好“動議提名,、考察考核,、程序步驟”三關，堅決防止個人說了算,，防止帶病提拔,，防止超職數(shù)超規(guī)格配備干部、違反程序調整干部等問題,，提高選人用人公信度,。

(三)體現(xiàn)“競爭擇優(yōu)”從嚴培養(yǎng)。落實總行《關于加強和改進優(yōu)秀年輕領導人員培養(yǎng)選拔工作的實施意見》,，按照“拓寬視野,、優(yōu)化結構、改進方式,、提高質量”的總體要求,，加強優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔。堅持把基層一線作為選拔培養(yǎng)和鍛煉干部主陣地,，將基層領導經歷作為選拔支行領導成員和后備領導人員的重要條件,，作為年輕領導人員破格提拔的必要條件。繼續(xù)實施青年英才開發(fā)工程,，切實做好第三批培養(yǎng)對象的選拔工作,，并做好第一、第二批培養(yǎng)對象的跟蹤培養(yǎng)工作,，切實運用好青年英才工程成果,，及時把成熟的人才補充進班子。

(四)強化“激勵約束”從嚴考核,。

一是加強考核工作統(tǒng)籌性,，修訂完善《一級支行領導班子領導人員年度考核辦法》，優(yōu)化考核指標體系設置,，不斷提高考核的針對性和有效性,，切實發(fā)揮好考核指揮棒作用。

二是改進考核方式,。加強對支行領導人員工作完成情況和貢獻度考核,，完善支行班子副職強制排序考核機制，做實kpi考核，加強重點崗位考核激勵,。探索推進任期考核,，加強對基礎管理、風險防控,、隊伍建設等潛績的考核,，強化長期激勵，防止短期行為,。

三是強化考核結果運用,。依據(jù)考核結果核定高管人員的年度薪酬，合理拉開差距,，充分發(fā)揮績效考核的激勵約束作用,。對作風漂浮、缺乏擔當,、長期打不開工作局面,，且本單位市場份額居同業(yè)末位的干部，及時進行組織調整,。

(五)堅持“抓早抓小”從嚴監(jiān)督,。在抓重點、抓日常,、抓追責三方面著力,。

一是抓重點。突出“一把手”,、基層領導人員,、退出領導崗位人員三類群體，落實好省行《關于規(guī)范和加強處級及以下領導人員退出管理的通知》,，使退出領導崗位人員有崗位,、有職責、有任務,、有考核,、按勞取酬，控制住風險和漏洞,。

二是抓日常,。在“常”,、“長”二字上下功夫,，嚴格落實個人有關事項報告及抽查核實規(guī)定，加強考勤管理和因私出國境審批管理,，開展領導干部人事檔案專項審核工作，重點做好“三齡兩歷一身份”等主要信息的審核認定，堅決糾正和解決檔案造假,、改年齡,、改學歷、改履歷等重點問題;對支行“一把手”,，綜合運用考評,、審計、信訪以及個人報告事項等結果,，研究建立監(jiān)督信息檔案,，有針對性地落實提醒、函詢,、誡勉及談心談話制度,。三是抓追責。嚴厲查處選人用人不正之風,，加強支行選人用人工作專項檢查,，指導支行開展倒查排查工作，從源頭上避免違規(guī)違紀行為,。