計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

人力資源月度工作計劃篇一

培訓方式有以下幾種：

1,、全體員工參加公司企業(yè)文化和其他方面的培訓;

2、充分利用公司圖書室,，員工自主學習,，在規(guī)定的時間內(nèi),，員工自己安排學習進度，每人每年必讀2本以上與工作相關(guān)的書籍或雜志,，寫兩篇讀書心得。

(3)新員工崗前培訓

新員工崗前培訓主要針對公司新進人員,，由公司對新招聘員工進行新員工入職培訓，采用課堂學習(4個小時)的方式,，使新員工認識公司,，加深對公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺,、新動力。

六,、其他人事管理工作

1、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作，保證檔案的完整性,、齊全性、保密性;

2,、工作開展過程遇到的困難與其他部門協(xié)調(diào)。

人力資源月度工作計劃篇二

年度工作計劃 | 年度工作計劃范文 | 工作總結(jié)及計劃

(三),、培訓指導思想

1、工作即培訓。培訓的目的是通過“培訓——工作”的結(jié)合,，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化,，提高工作能力,，改變工作態(tài)度，改善工作績效,，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓主要在工作過程中進行,。

2、門店經(jīng)理即培訓師,。各門店經(jīng)理均負有培訓下屬的職責,，通過日常工作對員工進行有計劃的培訓,，使員工具備工作必須的知識、技能,、工作態(tài)度和解決問題的能力?！皩ο聦俚呐嘤柸绾巍睂⒆鳛閷Ω鏖T店經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一,。

(四),、培訓目標1,、滿足各級管理者和工作任務(wù)的需要。管理者管理技能,、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升，有利于提高工作任務(wù)完成的效率,，增加公司經(jīng)營目標實現(xiàn)的可能性。

2,、滿足員工需要。通過提高員工的崗位技能,，員工增加工作信心，并且有動力在工作崗位上應用這一技能,，從而促進部門目標的完成,。

3、塑造公司的“學習文化”,。形成一種公司學習的氛圍，保持公司的持續(xù)發(fā)展,。

(五)、培訓內(nèi)容

根據(jù)參加培訓人員不同,，分為：晉升培訓、普通員工培訓和新員工崗前培訓,。

(1)晉升培訓

管理人員的晉升培訓培訓重點在于管理者能力的開發(fā),，通過培訓,，激發(fā)經(jīng)理級員工的個人潛能，增強團隊活力,、凝聚力和創(chuàng)造力，使中層管理者加深對企業(yè)經(jīng)營管理的理解,，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢，樹立長遠發(fā)展的觀點,，提高中層管理者的計劃、執(zhí)行能力,。

培訓方式有以下幾種：

1、選擇內(nèi)訓參加公開課方式,，總部中層經(jīng)理,、各門店總經(jīng)理班子成員參加,，旨在提高各級經(jīng)理的人力資源管理技能;

2、通過集中討論與自學相結(jié)合的方式,，掌握新資訊，了解行業(yè)動態(tài);

3,、部門經(jīng)理負責對下屬提供學習和管理的機會，有助于在職位出現(xiàn)空缺時,，能有訓練有素、熟悉業(yè)務(wù)的人員頂替,，避免產(chǎn)生人才短缺問題。

(2)普通員工培訓

員工培訓重點在提高專業(yè)技能,，領(lǐng)悟公司經(jīng)營管理理念，提高工作的主動性和積極性,。員工技能培訓由所在部門經(jīng)理制定計劃，并負責組織實施,，培訓部備案。

人力資源月度工作計劃篇三

年度工作計劃 | 年度工作計劃范文 | 工作總結(jié)及計劃

四,、人力資源人力需求計劃

(一)、人力資源人力需求計劃目的

1.根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，了解企業(yè)人力資源狀況及需求情況,，靈活選擇聘用方式: ⑴.參加吳江地區(qū)的周六大型人才交流洽談會，⑵.在吳江人才招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息,，⑶.與勞務(wù)市場的中介合作把招聘信息放到中介那里請其代為招聘,，⑷.內(nèi)部培養(yǎng)，⑸.引進企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才,。并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并儲備一定數(shù)量的具備特定技能,、知識結(jié)構(gòu)和能力的專業(yè)人才,。

2.為人力資源管理提供重要信息及決策依據(jù),。

(二),、影響因素分析

影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個方面,。

1.公司的戰(zhàn)略

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標,、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素,，人力資源需求計劃的制訂應服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要。

2.預期的員工流動

企業(yè)以往員工流動情況數(shù)據(jù)和當前員工狀況對企業(yè)人力資源需求預測會產(chǎn)生重要影響,，員工流動率是制訂人力資源需求計劃的參照依據(jù)。

(三),、數(shù)據(jù)收集與需求預測

1.數(shù)據(jù)收集

人力資源部組織開展20xx年度人力資源需求調(diào)查，各門店應積極配合人力資源部,，提供有關(guān)數(shù)據(jù)及資料。

⑴.人力資源部統(tǒng)計,、匯總格門店人員數(shù)量、工作崗位情況以及人員培訓,、人員流動、人員變動情況等數(shù)據(jù)資料,，為人力資源需求預測提供數(shù)據(jù)支持,。

⑵需求預測

人力資源月度工作計劃篇四

年度工作計劃 | 年度工作計劃范文 | 工作總結(jié)及計劃

1.人力資源部根據(jù)各門店填報《20xx年的招聘計劃表》和《20xx年度標準配置表》分析,，確定各門店人員標準配置。

2.盤點人力資源現(xiàn)狀,，統(tǒng)計人員的缺少、超多的情況,。

3.統(tǒng)計預測短時間內(nèi)未來可能離職人員，預測企業(yè)未來人員流失數(shù)據(jù)。

4.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，以及各部門工作量的增長情況，預測企業(yè)未來人力資源需求量,。

5.匯總上述數(shù)據(jù)，得出企業(yè)人力資源的凈需求量，制作2012年度人力資源需求計劃匯總表,。

五,、員工培訓與開發(fā)

1,、年度培訓方案說明

隨著公司發(fā)展,，對員工隊伍的知識結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)提出了新的更高的要求，而這些問題制約了公司的發(fā)展速度,。根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，公司將通過培訓逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu),，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德,，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)，這也是編制本年度培訓方案的出發(fā)點,。

2、培訓需求調(diào)查與分析

為了使培訓方案具有針對性和可操作性,，在制定方案前，認真進行了培訓需求調(diào)查,，共發(fā)放《年度培訓需求調(diào)查表》至各個門店,，并收集至調(diào)查結(jié)果如下：

(一)對培訓課程性質(zhì)和方式

培訓性質(zhì)比率培訓方式

門店自主授課至公司上課

1,、晉升培訓16%60%40%

2、提升培訓68%70%30%

3,、其他16%53%37%

(二)提高能力培訓(排名列前六位)

1. 企業(yè)文化培訓，2. 員工手冊培訓,，3. 六常法培訓4. 前廳技能培訓，5. 廚房技能培訓,，6. 六星級心態(tài)培訓

通過調(diào)查，了解到員工對企業(yè)文化,、專業(yè)技能及管理能力的培訓較為關(guān)注，制訂本年度培訓方案,。