做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

人力資源月度工作計(jì)劃 人力資源月度工作計(jì)劃完成表篇一

1,、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，全面考慮管理崗和技術(shù)人員的梯隊(duì)建設(shè),，定制年度人力資源項(xiàng)目事件日程表；

2,、明晰公司組織架構(gòu),，明確崗位說明書；

1,、年度招聘計(jì)劃（社會招聘,、校園招聘）；

2,、招聘渠道分析和管理,，合理利用現(xiàn)有招聘渠道并積極拓寬企業(yè)招聘渠道；

3,、公司現(xiàn)有人員分析和需求分析,，規(guī)范面試流程設(shè)計(jì)，完善測評機(jī)制,；

4、建立新員工入職流程規(guī)范,、新員工試用期管理辦法,，包括試用期考核辦法、員工轉(zhuǎn)正流程等,；

1,、公司培訓(xùn)制度建立；

2,、年度培訓(xùn)計(jì)劃,；

3、擴(kuò)寬培訓(xùn)方式,，拓展外部培訓(xùn)渠道,，擴(kuò)展行業(yè)精英人脈；

4,、組建內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制和培訓(xùn)講師隊(duì)伍,；

1、建立符合公司現(xiàn)狀的績效管理制度,；

2,、執(zhí)行月度、年度績效考核并根據(jù)結(jié)果及時(shí)改進(jìn)制度,；

1,、制定薪酬調(diào)查制度流程，開展區(qū)域與行業(yè)薪資調(diào)查,。規(guī)劃職階與薪點(diǎn)設(shè)計(jì),，制定薪酬管理方案,；

2、月度社保增補(bǔ)變更,；

3,、員工福利管理辦法（法定節(jié)假日、年假安排,、員工生日,、各項(xiàng)補(bǔ)貼、節(jié)日禮金,、年終獎(jiǎng)等）,；

1、勞動合同管理：建立勞動合同管理規(guī)定,；

2,、員工信息檔案管理，建立員工檔案管理制度,；

3,、勞務(wù)糾紛事件的預(yù)防和處理、工傷保險(xiǎn)報(bào)銷程序,；

1,、建立真正“以人為本”的企業(yè)文化，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展,；

2,、員工關(guān)系日常管理，建立員工關(guān)系日常管理方案（日常溝通,、員工活動組織：運(yùn)動比賽,、聚餐春游、年會等）,；

人力資源月度工作計(jì)劃 人力資源月度工作計(jì)劃完成表篇二

針對員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力、改進(jìn)能力薄弱的現(xiàn)象,，結(jié)合公司十一五總體發(fā)展戰(zhàn)略,，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能,、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn),，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。

(一)戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn),、提高性培訓(xùn)相結(jié)合,。

(二)面向全員，突出重點(diǎn)。

(三)集中管理,，統(tǒng)籌安排,，責(zé)任明確。

(四)盤活資源,，注重實(shí)效,。

(一)結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備,、新流程,，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段,，以技能培訓(xùn),、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng),。

1,、開辦精煉、連鑄,、軋鋼,、焊工、儀表工等個(gè)專業(yè)工種技師(含高級技師,、技師,、內(nèi)定技師)培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名;開展焊工,、儀表工、鍋爐,、汽機(jī)等個(gè)工種高級工培訓(xùn)班,，共培訓(xùn)名。

2,、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，切實(shí)抓好公司鉗工,、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn),，培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名。同時(shí)根據(jù)國家,、省及行業(yè)要求,，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名,。

3,、大力實(shí)施技能人才培養(yǎng)工程。

各單位從實(shí)際出發(fā)，為經(jīng)驗(yàn)豐富,、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級技師,、責(zé)任技師等)配備1名理論豐富、文表達(dá)能力強(qiáng)的員工做助手,，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì),，導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，助手幫助導(dǎo)師提高理論知識,，整理操作經(jīng)驗(yàn),、訣竅、心得等,，培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的高技能人才,。

4、選送公司球團(tuán)豎爐,、高爐,、轉(zhuǎn)爐、連鑄,、精煉,、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn),，學(xué)習(xí),、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。

(二)充分利用內(nèi)外資源,，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn),。

1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用,，分層次開辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高,、計(jì)算機(jī)三維制圖、液壓技術(shù),、變頻技術(shù),、plc、英語等培訓(xùn)班,。

2,、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計(jì)劃聘請內(nèi)外專家講授知識,，開展技術(shù)專題講座次;結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備,，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù),、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn),，促進(jìn)新技術(shù),、新工藝的傳播。

3,、加大送外培訓(xùn)力度,，有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè),、高等院校學(xué)習(xí),，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障,。

(三)適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要,，加強(qiáng)公司所需各類管理人員的培訓(xùn)。

1,、根據(jù)省委,、省國資委、集團(tuán)等上級主管部門的要求,，有計(jì)劃地選拔高,、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力,。

2,、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn);以mba核心課程為主要內(nèi)容,，結(jié)合公司管理實(shí)際與要求,，舉辦

一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主要內(nèi)容，舉辦二期6個(gè)月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓(xùn)教程》為主要內(nèi)容,，在班組骨干人員中組織5期,、脫產(chǎn)1個(gè)月的培訓(xùn);通用管理能力與專業(yè)管理能力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個(gè)月以上的采購,、營銷系統(tǒng)人員培訓(xùn),。

(四)分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。

1,、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求,，采取集培辦班方式,，繼續(xù)分層次開展余人的內(nèi)審員,、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員,、特種作業(yè)人員的取證,、復(fù)證集中培訓(xùn);采取自主辦班、班組學(xué)習(xí),、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的質(zhì)量,、安全與環(huán)保意識,。

2、為規(guī)范設(shè)備管理,，減少設(shè)備事故,，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員,、設(shè)備科長,、專業(yè)點(diǎn)檢員為主要對象的規(guī)范化點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班;采取自主辦班，開展以tpm設(shè)備管理知識及簡單的設(shè)備維護(hù),、設(shè)備管理規(guī)程,、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)等為主要內(nèi)容的設(shè)備操作與維護(hù)人員的培訓(xùn),。

3,、配合公司持續(xù)改進(jìn)工作，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級用戶培訓(xùn),。

(五)為公司十一五新上技改項(xiàng)目做好人員儲備培訓(xùn),，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長,、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工,、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員。

(一)加大宣傳力度,，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念,，營造全員學(xué)習(xí)氛圍。

公司將通過電視,、報(bào)紙,、網(wǎng)站等媒介的宣傳報(bào)道，促使各級管理者深刻認(rèn)識到培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力,、培訓(xùn)是生產(chǎn)的及培訓(xùn)效果的情況進(jìn)行檢查考核;同時(shí)加強(qiáng)對培訓(xùn)員工的考核,，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、使用掛鉤,。

（二）完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施,，對培訓(xùn)效果顯著的項(xiàng)目實(shí)施單位、優(yōu)秀學(xué)員,、優(yōu)秀教師(含兼職教師)進(jìn)行評優(yōu)并給予一定獎(jiǎng)勵(lì),，同時(shí)提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)員工傳授知識與經(jīng)驗(yàn),。

(三)對內(nèi)整合資源,，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢,，提高自主培訓(xùn)開發(fā)的能力;對外加強(qiáng)合作交流，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ),，滿足高層次培訓(xùn)需求,。

1、進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)(工種)基礎(chǔ)理論,、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面的作用,，多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源，提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平,，滿足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要,。

2、發(fā)揮技術(shù)中心,、信息自動化中心,、檢修中心等單位(部門)在現(xiàn)場技術(shù)、現(xiàn)場操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢,，將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)(工種)現(xiàn)場技術(shù),、技能培訓(xùn)資源管理范圍，確保公司所需培訓(xùn)的針對性與實(shí)用性,。

3,、從公司整體利益出發(fā)，打破單位(部門)界限,，充分利用現(xiàn)有及閑置資源,，促進(jìn)同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí)、交流與培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源共享,。

4、加強(qiáng)外部培訓(xùn)信息的甄別,，選擇與優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,，充分利用社會資源，同時(shí)加強(qiáng)與等兄弟單位的相互合作,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),。

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作者隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開發(fā)工作，為培訓(xùn)提供合格的師資與有效的藍(lán)本,。

1,、聘請專家來公司對內(nèi)部培訓(xùn)師(特別是兼職教師)、考評員,、培訓(xùn)管理員進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練,，提高培訓(xùn)工作人員隊(duì)伍整體素質(zhì),。

2,、組織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員,，開發(fā)一批符合公司裝備、工藝技術(shù)實(shí)際的培訓(xùn)資料,，加速完善試題庫,、案例庫，滿足培訓(xùn)需要,。

3,、發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務(wù)特長，使其為各單位的自主培訓(xùn)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

(五)加強(qiáng)過程管理和監(jiān)控,，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過程中,，堅(jiān)持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,，重點(diǎn)抓好培訓(xùn)準(zhǔn)備、培訓(xùn)實(shí)施,、考核評估等三個(gè)環(huán)節(jié),，一方面督促培訓(xùn)責(zé)任單位根據(jù)需求做好課程設(shè)計(jì)和師資選聘，加強(qiáng)對教師教學(xué)過程的管理與質(zhì)量控制,，嚴(yán)格對學(xué)員的考核;另一方面完善培訓(xùn)效果評估方式,，從學(xué)員反應(yīng)、學(xué)習(xí)成績,、用人單位評價(jià)等方面測定培訓(xùn)滿意度,。

(一)公司所有主要培訓(xùn)(含公司集中培訓(xùn)、各單位自主培訓(xùn),、送外培訓(xùn)等)均納入本計(jì)劃(具體培訓(xùn)項(xiàng)目見附表),，其他臨時(shí)性培訓(xùn)按計(jì)劃外培訓(xùn)管理。

人力資源月度工作計(jì)劃 人力資源月度工作計(jì)劃完成表篇三

人力資源部成立以來,，人力資源團(tuán)隊(duì)得到了一定的進(jìn)步與提高,，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實(shí)到位,，藉此,，未來我們公司人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系，與目標(biāo)管理相結(jié)合的績效管理體系,。人力資源工作要做到人力資源管理的三化：規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化。我們將一直朝著目標(biāo)前進(jìn)!

20xx年雖然取得了一定的進(jìn)展,，但在同時(shí)也還存在著很多問題需要我們不斷地探索和改進(jìn),，具體如下：

根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn),，推陳出新,，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系,。

1、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。

2,、完成各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù),。

1、績效管理

20xx年的考核工作的重點(diǎn)主要從以下幾方面來著手：

1),、加強(qiáng)績效控制,。

績效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績效考核工作確實(shí)有在公平公正的進(jìn)行而且對業(yè)績提升有幫助,。20xx年,，為了實(shí)現(xiàn)績效考核切實(shí)到位，人力資源部將加強(qiáng)對考核過程的跟蹤和交流,。

2),、根據(jù)各部門工作計(jì)劃，建立部門經(jīng)營目標(biāo)管理考核機(jī)制,，對部門進(jìn)行績效考核,。

中層管理者增加kri指標(biāo)考核，該項(xiàng)考核暫時(shí)不計(jì)入工資,，但其考核結(jié)果會作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參與20xx年工作計(jì)劃及長期計(jì)劃,。實(shí)施kri考核的想法主要基于現(xiàn)有中層員工整體品格需要得到進(jìn)一步提升，而kri的引入可以促使大家注意在工作當(dāng)中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng),。

2,、績效評估

1)、建立崗位關(guān)鍵責(zé)任目標(biāo)評估及考核機(jī)制,。根據(jù)績效評估的結(jié)果來決定誰會獲得晉升工資或其他報(bào)酬,。

2)、建立績效評估投訴制度,。

3,、薪酬機(jī)制

1)、將部門考核結(jié)果與員工的績效考核相結(jié)合,，平衡員工績效工資,。

2)、完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析,，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析,，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。

及時(shí)有效的招聘合適人員，滿足用人部門人員需求,，做好招聘基礎(chǔ)工作,，完善各相關(guān)崗位的招聘面試指導(dǎo)手冊。

通過對員工的培訓(xùn),，員工的工作技能、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力,。人力資源部20xx年計(jì)劃對員工培訓(xùn)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行,。人力資源部將向各部門提出的明確的培訓(xùn)要求進(jìn)行培訓(xùn)，由人力資源部及各部門組織開展,。

集團(tuán)公司正處在轉(zhuǎn)型時(shí)期,，現(xiàn)在集團(tuán)公司業(yè)務(wù)廣，涉及到各個(gè)方面的用人,。人力資源部與法律顧問將繼續(xù)加強(qiáng)溝通,，對勞動合同、公司業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行更加仔細(xì)的研究,，制定出更加適合集團(tuán)公司自身的勞動合同,，規(guī)避不必要的勞動糾紛。

(一),、完善部門職能,，大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求,，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次,。

(二)、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平,。人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí),，著力加強(qiáng)本部門人員的素質(zhì)提升。

(三),、提高部門的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率,，保證本部門的關(guān)鍵職能的有效性，用以滿足及支持公司發(fā)展的需求,。

(四),、加大招聘力度，完善招聘計(jì)劃,，確保人員儲蓄,。

(一)、確保公司內(nèi)部溝通渠道暢通,，促進(jìn)公司部門之間,、上下級之間,、勞資雙方的了解與合作，建立健康,、和諧的內(nèi)部關(guān)系,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，集思廣益,，為公司發(fā)展服務(wù),。

(二)、修訂《員工手冊》,，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》。

(三),、根據(jù)公司具體情況及員工需求,，設(shè)計(jì)組織好各項(xiàng)員工活動。

(四),、加強(qiáng)對優(yōu)秀員工宣傳力度,。

(五)、做好企業(yè)文化對外宣傳工作,。

綜上為人力資源部20xx年的工作計(jì)劃,，只有不斷地學(xué)習(xí)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進(jìn)步與提升,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，人力資源部會為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。

人力資源月度工作計(jì)劃 人力資源月度工作計(jì)劃完成表篇四

根據(jù)20xx年?duì)I收狀況和20xx年餐飲部營收指標(biāo),，各部門人員編制如下：

1,、餐飲部：20xx年餐飲指標(biāo)為2400萬，20xx年餐飲指標(biāo)為20xx萬元,，綜合20xx年指標(biāo)完成情況和餐飲所處的大氣候影響,，20xx年前廳部各崗位人員配置如下：

廚房部各崗位

2、客房部20xx年度崗位人員標(biāo)配如下：

3,、工程部20xx年度崗位人員標(biāo)配如下：

4,、康樂部20xx年度崗位人員標(biāo)配如下：

5、保安部20xx年度崗位人員標(biāo)配如下：

合理利用資源,，控制鐘點(diǎn)工數(shù)量和質(zhì)量,。

1、對新入職員工進(jìn)行酒店員工手冊和規(guī)章制度的培訓(xùn)，定期組織員工參加酒店服務(wù)禮儀的培訓(xùn)(培訓(xùn)由辦公室和工會負(fù)責(zé)),，由各部門對新進(jìn)員工進(jìn)行服務(wù)技能的培訓(xùn),。

2、規(guī)范酒店用人制度,，酒店新入職人員必須經(jīng)過人事部進(jìn)行統(tǒng)一面試,，面試合格者方可錄用。

1,、前廳服務(wù)員,、傳菜員和廚房的打荷、切配流動性較大,，服務(wù)員在這一年中離職人數(shù)為110人,，傳菜員為46人,，打荷為35人,，切配為36人，在上半年的員工離職中,，自動辭職情況較嚴(yán)重,，對酒店員工進(jìn)行離職流程進(jìn)行規(guī)范，并對員工進(jìn)行培訓(xùn),，此培訓(xùn)部分可以并入入職培訓(xùn)中。

2,、客房部和后勤部人員較為穩(wěn)定,，但是保安流動性也很大,，從20xx年5月到現(xiàn)在，離職保安人數(shù)為38人,。

針對人員流動性大的情況,，提出幾點(diǎn)建議：

1,、員工入職前,，酒店提供入職培訓(xùn),，培訓(xùn)酒店禮貌禮儀,，店紀(jì)店規(guī),，和員工手冊培訓(xùn),。培訓(xùn)由各部門或行政辦公室負(fù)責(zé),。

2,、對餐廳領(lǐng)班進(jìn)行考核,，能者居之,。1)每月對領(lǐng)班進(jìn)行考核,，包括禮貌禮儀,、服務(wù)技能和管理技能的培訓(xùn)考核，連續(xù)考核不通過者,，作降級處理,。2)設(shè)立服務(wù)員/傳菜員小組長職務(wù),，對優(yōu)秀服務(wù)員進(jìn)行升職不提薪獎(jiǎng)勵(lì),，優(yōu)秀組長經(jīng)考核可以晉升為實(shí)習(xí)領(lǐng)班,。

3,、對服務(wù)員/傳菜員看臺給予10-20元的獎(jiǎng)勵(lì),，給予人頭提成,，提高服務(wù)員/傳菜員工作積極性,。

4,、定期組織員工進(jìn)行規(guī)范酒店服務(wù)禮儀培訓(xùn),，培訓(xùn)老師可以外請(或酒店資深領(lǐng)班/經(jīng)理擔(dān)任)，滿足員工自身提高的需求,。

5、制作員工生日福利,，寄發(fā)生日賀卡(總經(jīng)理名義),，當(dāng)月月底定一天給員工舉辦集體生日會,，讓員工感受到酒店對他的關(guān)心，滿足歸屬需求,。

6、設(shè)立年假,，一線經(jīng)營部門員工除春節(jié)期間和酒店繁忙時(shí)期,，可享受帶薪休假一個(gè)星期,。

7,、針對保安離職率高的情況,，經(jīng)調(diào)查,，主要原因是因?yàn)槿肼毢蟮谋０策_(dá)不到主管的要求，針對此情況,，20xx年嚴(yán)格控制保安入職面試情況,，嚴(yán)格把關(guān),，實(shí)行二級把關(guān)制,，控制保安流動性,，確保酒店安全工作有序的進(jìn)行,。

人力資源月度工作計(jì)劃 人力資源月度工作計(jì)劃完成表篇五

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，對人才的需求也日益增長。公司人力資源招聘與配置要以發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,，提高員工整體素質(zhì),，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才為宗旨,，以用人所長、容人之短,、追求業(yè)績、鼓勵(lì)進(jìn)步為目標(biāo),，按照公司既定的組織架構(gòu)和各部門崗位工作分析及需求計(jì)劃，利用外部招募,、內(nèi)部招募的多個(gè)渠道，從學(xué)識,、品德、技能,、經(jīng)驗(yàn),、體格,、符合崗位要求等方面綜合考核，確保為公司招募到合適的人才,，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜瞬艃洹Ｍ瑫r(shí),，要盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，達(dá)到人力資源在空間和時(shí)間上的合理配置。要做到五點(diǎn)：謹(jǐn)慎招聘,、滿足需求,、保證儲備、合理使用、適才適所,。

培訓(xùn)是企業(yè)自身新陳代謝,、不斷發(fā)展的催化劑和必由之路,，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。應(yīng)加大內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng),，建立自己的培訓(xùn)講師隊(duì)伍,，同時(shí)有針對性的聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu),；要重視員工培訓(xùn)需求調(diào)查,，做好年度及階段培訓(xùn)計(jì)劃,，從而使員工培訓(xùn)與開發(fā)有針對性,、有計(jì)劃性,、有步驟,、有目標(biāo)地進(jìn)行,；要做好對培訓(xùn)過程的控制和對培訓(xùn)效果的評

估，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方法,，提高培訓(xùn)質(zhì)量，尤其要加強(qiáng)對員工外派培訓(xùn)的管理,；同時(shí),，做好培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算工作，適當(dāng)加大培訓(xùn)投入,。

現(xiàn)代企業(yè)管理中，績效管理已成為人力資源管理的一個(gè)核心問題,，它對提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)勞動管理,，激發(fā)勞動積極性都具有十分重要的意義,。應(yīng)繼續(xù)完善我公司績效管理體系,，加大對績效管理系統(tǒng)的監(jiān)控,，建立公平合理的競爭機(jī)制,，提高績效面談的質(zhì)量和效率，在重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)中試行,，逐步擴(kuò)大至全員，以此來持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

企業(yè)的薪酬直接關(guān)系到企業(yè)的勞動效率和人力資源的合理使用,，應(yīng)在競爭性,、公正性原則的指導(dǎo)下，充分體現(xiàn)“以人為本”的經(jīng)營理念,，繼續(xù)健全公司薪酬機(jī)制,，并根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位，并確保公司內(nèi)部員工得到有效激勵(lì),。

和諧的勞動關(guān)系對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，公司應(yīng)建立健全公司勞動關(guān)系制度,，充分發(fā)揮工會的作用，加強(qiáng)企業(yè)民主管理,。

人力資源月度工作計(jì)劃 人力資源月度工作計(jì)劃完成表篇六

1、做好人員需求情況的分析和匯總,，并展開相應(yīng)招聘工作,，確保人才庫有適當(dāng)人才儲備,。其中操作工要進(jìn)行常年招聘，而物資供應(yīng)部核價(jià)員,、工藝部工藝師,、銷售部外貿(mào)部長助理、萬勝公司機(jī)修工等崗位要進(jìn)行現(xiàn)場招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合的形式,。

2、做好對6月初新進(jìn)人員的考核工作,，并將考核結(jié)果上報(bào)洪部長?？己朔譃槿A段,，分別在6月8日,、6月14日,、6月25日,；

3,、做好對在職人員,，尤其是大中專院校畢業(yè)學(xué)生,、實(shí)習(xí)生等一線人員的考核跟進(jìn)工作，以利于人才儲備和培養(yǎng),，并將考核結(jié)果一次性于7月1日匯報(bào)洪部長?？己藰?biāo)準(zhǔn)：上崗能力、儲備能力,、境界能力；考核方法：現(xiàn)場個(gè)人考核,、直接管理者評述,、車間（部門）領(lǐng)導(dǎo)咨詢,。

其中在6月13日前完成對生產(chǎn)制造部大專（含大專）以上非管理層員工的考核工作；

6月30日前完成在職實(shí)習(xí)生的考核工作,，其中山東棗莊2天（15人），陜西工貿(mào)4天（34人）,，寶雞技術(shù)6天（47人）,，黃山技校5天（42人），千島湖2天（16人）,；

4,、做好離職人員情況分析報(bào)告,，并于每月25日上報(bào)洪部長,，同時(shí)做好離職人員檔案建立工作,，對就職一年而正常離職的優(yōu)秀人員要做好詳細(xì)情況登記,，必要時(shí)電話回訪,，以求他們的重新回歸,，達(dá)到降低人才培養(yǎng)成本,、穩(wěn)定員工隊(duì)伍,、提升生產(chǎn)效率之目的；

5,、做好楊京林,、吳波、張虎三位同志工傷公司內(nèi)部核報(bào)工作,，爭取6月10日全部上報(bào)集團(tuán)公司審計(jì)部,；

6,、做好財(cái)務(wù)部、審計(jì)部所需材料準(zhǔn)備工作,；

7、做好工會所需資料準(zhǔn)備工作,；

8、做好在職人員的檔案和社保管理工作,；

9、做好就每日人力資源主要工作向洪部長匯報(bào)之工作,；

10、加強(qiáng)對專業(yè)知識的學(xué)習(xí),；

人力資源規(guī)劃是個(gè)很大的概念，xx年也提出了這個(gè)工作,，但是并沒能落實(shí)到位,，一方面因?yàn)樽陨淼募夹g(shù)并不達(dá)標(biāo),，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達(dá)到可以參與規(guī)劃的程度,。xx年要繼續(xù)這一工作并將其切實(shí)建立起來,。主要有以下工作：

1）在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖,。xx年12月份完成,。

2）對現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測評,，確定員工的整體素質(zhì)情況,，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長的方面,。xx年3月份完成,。

3）對現(xiàn)有核心員工的成本等做出評估并進(jìn)一步做出xx年整體規(guī)劃圖,。

4）實(shí)施具體規(guī)劃,。

xx年的規(guī)劃困難在xx年仍然存在,，所以引進(jìn)先進(jìn)的測評系統(tǒng)變得極為重要,。測評系統(tǒng)并不能作為的參考，但是測評系統(tǒng)可以在很大程度上對于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導(dǎo),，在很大程度上給人力資源規(guī)劃提供參考。

招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個(gè)環(huán)節(jié),，由于這個(gè)模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實(shí)時(shí)操作中都不能取得顯著的效果,。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是：

已經(jīng)用于實(shí)施的技術(shù)及工具：

1,、測評軟件,，為招聘人員的素質(zhì)評估提供了基礎(chǔ)依據(jù),，但是由于測評工具落后而且模塊甚少分析過于簡單,，對招聘的參考意義不大,。

2,、結(jié)構(gòu)化面試：xx年已經(jīng)開始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計(jì)且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進(jìn)行考察但對不同崗位員工的需求素質(zhì)類型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個(gè)部門的支持,，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的,，在建立素質(zhì)模型時(shí)，各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用,。

3、招聘風(fēng)險(xiǎn)防范：應(yīng)用了“取證”但操作并不規(guī)范,，因此本部門專門基于此做了一次專業(yè)考試，加強(qiáng)了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學(xué)性和專業(yè)性,。

4,、校園宣講：xx年實(shí)施了一次,，但宣講是由董事長進(jìn)行的,，由于不是專場招聘宣講所以招聘效果并不樂觀,。xx年正式啟動校園招聘，補(bǔ)充公司新鮮血液,，并為部分崗位提供梯隊(duì)人選。

5,、招聘的團(tuán)隊(duì)性：歷年來的招聘都是首次面試由人力資源部人員進(jìn)行的,，現(xiàn)在仍然如此，這樣做的缺點(diǎn)是技術(shù)性不能完全保障,、浪費(fèi)招聘時(shí)間、耽誤招聘進(jìn)度,，因?yàn)槿藛T到位的及時(shí)性是考核招聘專員能力的重要項(xiàng)目,。

6,、各部門招聘的計(jì)劃性：現(xiàn)行狀況為招聘計(jì)劃隨報(bào)隨招,，招聘人員沒有具體的規(guī)定期限,，全年計(jì)劃性不強(qiáng),。導(dǎo)致招聘專員一天到晚的忙碌但不見成效,。

總體現(xiàn)狀為：已經(jīng)建立了招聘模塊的架構(gòu),，且搭建了招聘網(wǎng)絡(luò),，形成了自己的招聘來源,，招聘渠道擴(kuò)充較為完善,；招聘技術(shù)引進(jìn)不夠強(qiáng)大,，不足以支撐公司長期長遠(yuǎn)及法制化發(fā)展需求；招聘工作已經(jīng)落實(shí)到細(xì)節(jié)但是關(guān)鍵性工作操作的技術(shù)性還不夠強(qiáng),，雖已經(jīng)學(xué)習(xí)到位但還未用于實(shí)施,；招聘負(fù)責(zé)人同時(shí)兼職培訓(xùn)工作繁雜導(dǎo)致招聘負(fù)責(zé)人自身招聘模塊的素質(zhì)提升比較緩慢，招聘選拔做了大量工作但與科學(xué)化還有一段距離,，招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改進(jìn),。鑒于此,，xx年招聘工作的重點(diǎn)革新為：

1,、全面實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試,，提高招聘選拔專業(yè)度，專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度,，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度，所以在xx年,，人力資源要成為公司宣傳的另一個(gè)強(qiáng)有力的窗口，為樹立良好公司形象作出貢獻(xiàn)。

2,、增加招聘專員，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊(duì),。

3,、提升素質(zhì)模型建設(shè)力度,，廣泛引起重視,，在xx年上半年全面建立完畢各部門主要崗位素質(zhì)模型,，為招聘選拔堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

4、引入新的測評軟件,，加強(qiáng)新員工入職測評力度,，全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作,，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專業(yè)度,。

5,、在各部門均培訓(xùn)一至二位招聘人員,，參與人力資源日常面試工作,，加強(qiáng)招聘的合作性,，提高招聘效率,。

6,、提高招聘計(jì)劃的規(guī)劃性：導(dǎo)致這方面欠缺的有兩個(gè)原因，一是公司的戰(zhàn)略指標(biāo)在各部門負(fù)責(zé)人內(nèi)心并未扎根，各部門負(fù)責(zé)人沒有強(qiáng)烈的人員與戰(zhàn)略掛鉤的思想意識,，二是各部門負(fù)責(zé)人對人員與工作的匹配度了解不夠深入,，或者說并不是很懂得對自己本部門人員該如何分工更能提高效率,、提高員工滿意度,，所以在明年人力資源部要安排一場針對各部門負(fù)責(zé)人的專門培訓(xùn)，主要適用于提高各部門負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略分解能力,。至于第二點(diǎn),，由于人力資源部在xx年就完善了職位說明書體系,，對各部門負(fù)責(zé)人的整體工作會有更多的指導(dǎo)意義,，也對人員的招聘數(shù)量和梯隊(duì)組成有更多的幫助,。

7、其他專業(yè)性工作的加強(qiáng)：重視并把“取證”工作落實(shí)到位,。由于公司及行業(yè)的特殊性，要求人力資源部對員工的背景把握要比較到位,，一方面我們要做到專業(yè)的“取證”,，另一方面,，在做到“取證”到位的基礎(chǔ)上還要做到，復(fù)合取證,，了解到員工更加豐富的個(gè)人信息并作為檔案處理。

啟動校園宣講,，加強(qiáng)校園招聘,，儲備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生,。

擴(kuò)展招聘方式,，可以考慮專項(xiàng)招聘，例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作,、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊(duì)聯(lián)系招聘退伍軍人（在考慮會否給企業(yè)帶來企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上）等等

培訓(xùn)工作的目的一方面在于提升內(nèi)部員工素質(zhì),，增強(qiáng)整體團(tuán)隊(duì)實(shí)力，另一方面在于培養(yǎng)梯隊(duì)提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力,?；谶@兩塊目的及公司目前人力資源現(xiàn)狀,，培訓(xùn)的方向應(yīng)該是提升現(xiàn)有核心人員綜合素質(zhì),，明晰培訓(xùn)階梯,，合理規(guī)劃培訓(xùn)成本費(fèi)用,，加強(qiáng)培訓(xùn)評估及訓(xùn)后效果跟蹤

經(jīng)過xx年的運(yùn)轉(zhuǎn),，培訓(xùn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了階梯明確,、成本費(fèi)用有據(jù)可依,、培訓(xùn)有評估,，估后有跟蹤,。xx年在修訂培訓(xùn)制度時(shí)更多的注重了不同職位層級的職員應(yīng)該接受不同的培訓(xùn)內(nèi)容,，以便于個(gè)人階段化的需求和階段性的提升,。所以xx年擬定的培訓(xùn)制度上有清晰的階段性培訓(xùn)項(xiàng)目,。區(qū)分了新晉升主管和中高階主管各自不同的需求,，在成本費(fèi)用控制上,，人力資源部全面接管了培訓(xùn),，原來培訓(xùn)了扣款有障礙,，全年培訓(xùn)費(fèi)用使用狀況不清晰的情況得到了改善,。訓(xùn)后評估的問題在xx年也得到了落實(shí),，xx年及以前的評估僅限于制度或者口號上,，從xx年開始，外訓(xùn)后均有總結(jié),，內(nèi)訓(xùn)后均有考試，提高了培訓(xùn)效果,，目前還有待加強(qiáng)的是培訓(xùn)后的知識在實(shí)踐中的運(yùn)用管理。

結(jié)合公司整體現(xiàn)狀及人力資源部現(xiàn)有人員情況,，xx年整體培訓(xùn)分幾個(gè)方向走：

1、培訓(xùn)體系化運(yùn)作,，建立基于勝任力的培訓(xùn)體系,。

2,、建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制,。

3,、培訓(xùn)評估到位,，跟蹤及時(shí),。

4,、培訓(xùn)階梯化,。

首先談培訓(xùn)體系化運(yùn)作。培訓(xùn)管理體系和績效管理體系一樣,，是全員參與式的，與績效管理的考核并不是績效管理的全部而只是一個(gè)點(diǎn)一樣,，培訓(xùn)的安排,、實(shí)施,、評估都僅僅只是培訓(xùn)體系的點(diǎn)而已,，從勝任力模型的建立,、培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì),、培訓(xùn)過程中的管控與把握到培訓(xùn)后的跟蹤與落實(shí)使用等一系列的行為組成培訓(xùn)管理體系,。

提到培訓(xùn)體系化運(yùn)作,，首先得提到勝任力模型的建立，也就是素質(zhì)模型的建立,，因?yàn)樵谡衅高x拔模塊談到過，這里不再細(xì)談,。

根據(jù)勝任力模型,，每個(gè)崗位對素質(zhì)要求是不同的,，這樣就形成了不同的崗位相對應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容,，根據(jù)相對應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合該崗位現(xiàn)有人員的素質(zhì)現(xiàn)狀針對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn),，并與受訓(xùn)人及受訓(xùn)人的領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成培養(yǎng)意向,，人力資源部根據(jù)受訓(xùn)人接受培訓(xùn)狀況及訓(xùn)后情況與其領(lǐng)導(dǎo)對接，對接情況計(jì)入績效考核,。這樣一來，培訓(xùn)就真正實(shí)現(xiàn)了管理而不僅僅是培訓(xùn)而已,。

根據(jù)整體情況,，預(yù)計(jì)明年下半年自7月份開始可實(shí)施全面培訓(xùn)管理,。

其次建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制,。從xx年起在領(lǐng)導(dǎo)的倡議下人力資源部一直在關(guān)注內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)及發(fā)掘,，包括建立企業(yè)文化小組，參與市場體系演講等都對內(nèi)部培訓(xùn)師的發(fā)掘有所幫助,。企業(yè)的培訓(xùn)外部只是一部分力量,，充分發(fā)掘內(nèi)部資源,，利用內(nèi)部專業(yè)優(yōu)勢提升內(nèi)部戰(zhàn)斗力才是明智之舉,。建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制預(yù)計(jì)按如下步驟進(jìn)行：

1）落實(shí)內(nèi)部培訓(xùn)師需要參與哪些模塊的培訓(xùn)，及目前可以由內(nèi)部培訓(xùn)師講授的課程是哪些,。

2）完善內(nèi)部培訓(xùn)師制度,，現(xiàn)有的培訓(xùn)制度上有提到關(guān)于內(nèi)部培訓(xùn)如何獎(jiǎng)勵(lì)的問題,，但激勵(lì)作用并不明顯,，其次內(nèi)部培訓(xùn)師并未專業(yè)化運(yùn)作,，沒有相應(yīng)的詳細(xì)考核制度,。如果建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制，就必須先完善制度,。這項(xiàng)工作預(yù)計(jì)3月份完成。

3）全公司范圍內(nèi)通告招聘內(nèi)部培訓(xùn)師,。預(yù)計(jì)4月份完成,。

4）長期培養(yǎng)并培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師,，給其良好的成長氛圍和成長協(xié)助,。

5）對內(nèi)部培訓(xùn)師的進(jìn)行單項(xiàng)和多項(xiàng)考核及年度考核,、選優(yōu)、表彰,。

6）預(yù)計(jì)xx年可實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師聘任制,。

再次談培訓(xùn)評估到位,，跟蹤及時(shí),。前面談到培訓(xùn)管理體系與考核管理體系一樣是全面管理、全員參與的,，所以培訓(xùn)評估不是僅僅由人力資源部門進(jìn)行，更多的是由各部門進(jìn)行并長期監(jiān)督,。那么,，如何實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的良好互動就成為亟待解決的問題,。

為解決培訓(xùn)管理中人力資源與其他部門的互動問題,。人力資源部將于xx年出臺培訓(xùn)評估管理體系制度,，在這一體系中，將明確人力資源部及各部門負(fù)責(zé)人,、各層管理者在培訓(xùn)管理中所應(yīng)扮演的角色，各應(yīng)負(fù)責(zé)哪些工作,，明確管理者如何提高下屬員工的工作能力，并明確管理者應(yīng)在提高其下屬工作能力過程中做出哪些具體工作及如何考核,。在明年的整體培訓(xùn)管理工作中,，良性的培訓(xùn)管理將會直接影響公司的整體運(yùn)營,，所以,，培訓(xùn)管理所發(fā)揮的作用將日益明顯,。而培訓(xùn)工作也將更加繁重,，為此,，考慮到目前李振勇在培訓(xùn)方面有較強(qiáng)的優(yōu)勢,，故可以考慮由其專項(xiàng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理,。如此一來招聘及部分福利就需增加人手一名,。為節(jié)約人員費(fèi)用,，降低公司風(fēng)險(xiǎn),，人力資源部提出xx年開始引進(jìn)人力資源管理軟件,，降低現(xiàn)有人員工作量,，節(jié)省時(shí)間和資源,。此項(xiàng)工作xx年12月份了解到位,，xx年1月份全面實(shí)施。

最后關(guān)于培訓(xùn)階梯化,，培訓(xùn)階梯化其實(shí)是基于勝任力的培訓(xùn)體系的內(nèi)容,，單獨(dú)作為一項(xiàng)拿出來規(guī)劃是由于培訓(xùn)階梯化非常重要而且管理有一定的難度,?；谶@些客觀原因,，培訓(xùn)階

人力資源月度工作計(jì)劃 人力資源月度工作計(jì)劃完成表篇七

20xx年工作核心以穩(wěn)定一線員工,，降低一線員工的流動性,，提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定品質(zhì)方面完善人力資源工作,。

1,、組織架構(gòu)合理化調(diào)整，提高工作效率,。

2,、降低生產(chǎn)工人離職率,，穩(wěn)定生產(chǎn),。

3、建立培訓(xùn)體系,。

4,、完善kpi考核,。

5,、完善公司制度,，并對法律相關(guān)的工作進(jìn)行重新梳理,，并進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)防范,。

6,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，和諧部門關(guān)系,，建立順暢的溝通機(jī)制,。

1,、根據(jù)預(yù)期目標(biāo)和市場情況,，梳理人員狀況和組織結(jié)構(gòu),。

2,、梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中的相關(guān)內(nèi)容,。

1,、梳理各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資提供科學(xué)依據(jù),。

2,、調(diào)整招聘渠道和方法,。

（1）原齊魯人才網(wǎng)招聘盡面向一些中技人員方面有所優(yōu)勢,，難適合我司招聘,，20xx年暫停同其合作,，繼續(xù)與前程無憂網(wǎng)合作，以其廣闊的資源增加甄選的空間,。

（2）根據(jù)80后、90后的習(xí)慣,，有效利用免費(fèi)資源為企業(yè)拓展招聘方式，,、58同城、百姓網(wǎng)等,。

（3）城陽北站人力資源市場將做為一般技能人員、普通用工的場招聘陣地和信息收集的渠道,，招聘效果不佳,，但對信息獲取有幫助,，20xx年仍然參與,。

（4）根據(jù)實(shí)際招聘情參加青島各高校,、中技的校園招聘及園內(nèi)網(wǎng)絡(luò)招聘,。

（5）與政府職介中心和職業(yè)介紹所推薦中心建立合作關(guān)系,，降低公司招聘成本。

（6）街頭招聘針對普通用工,，勞動強(qiáng)度大的技工學(xué)徒,。

（7）大力推動本地招聘和員工引薦,。

3、高素質(zhì)要求人員三個(gè)月內(nèi)到位,，普通用工一個(gè)月內(nèi)到位50%，兩個(gè)月內(nèi)完成,。招聘到位率70%以上,，招聘留用率75%以上,，內(nèi)部招聘率2%以上,，錄用率不超過15%,。

4,、在各職能部門共同努力下,，將員工總流動率不超過15%。年員工主動離職率控制在10%以下,。年員工被動離職率控制在5%以下。員工留存率75%以上,。

5、核心崗位人員20%產(chǎn)能儲備,，形成人員梯隊(duì),，保持工作的穩(wěn)定性和持續(xù)性。

穩(wěn)定員工,，降低員工的流動性,，提高生產(chǎn)效率,，穩(wěn)定品質(zhì),，本質(zhì)上反映著員工成長,，員工的成長成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。培訓(xùn)是幫助員工成長的重要手段之一,，20xx培訓(xùn)工作應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：

1、培訓(xùn)需求調(diào)查分析,，制定20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃,。

（1）新員工入職培訓(xùn),，讓新員工了解公司的企業(yè)文化，熟悉掌握企業(yè)的各種環(huán)境及基本的常識,，包括規(guī)章制度,，安全生產(chǎn),，職業(yè)安康等。

（2）員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，讓員工掌握業(yè)務(wù)技能,，并提高產(chǎn)品品質(zhì),。讓員工掌握處理工作中的各種技巧,，提高客戶滿意度。

（3）管理層培訓(xùn),，培養(yǎng)管理層工作中的協(xié)調(diào)能力及檢查督導(dǎo)能力,，如何將工作有效完成。

（4）激勵(lì)培訓(xùn),，有效激發(fā)員工潛能,，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。（5）員工團(tuán)隊(duì)凝聚力,，培訓(xùn)員工的服務(wù)意識，激發(fā)員工活力,，培養(yǎng)員工動腦及團(tuán)結(jié)精神,。

2、直線部門迫切需要的課程安排為線索組織課程和服務(wù)實(shí)現(xiàn)年度培訓(xùn)計(jì)劃,。

3,、梳理完善入職教育、三級安全教育基本培訓(xùn)項(xiàng)目,。

4,、及時(shí)搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料,、培訓(xùn)課目資料,，結(jié)合公司需要和部門需求,，不定期地向各部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。

5,、特種作業(yè)資格培訓(xùn)和再培訓(xùn),。

6,、每月一次在職員工安全教育。

7,、充分倡導(dǎo),、利用“好學(xué)卓越”企業(yè)內(nèi)部知識交流平臺,，在實(shí)踐中不斷完善,。

8、企業(yè)文化的營造

（1）堅(jiān)持每月組織事故學(xué)習(xí),，沉淀安全文化和質(zhì)量文化,。

（2）每月組織一次文娛活動,。

10,、幫助員工建立職業(yè)規(guī)劃,，促成企業(yè)成長,，員工成長,。

（1）短期目標(biāo)（通常在1年以上）

崗位目標(biāo),、技術(shù)等級目標(biāo)、收入目標(biāo),；短期內(nèi)要完成的主要任務(wù)；有利條件,；主要障礙及其對策；可能出現(xiàn)的意外和應(yīng)急措施,。

（2）中期目標(biāo)（通常在3年以上）崗位目標(biāo),、技術(shù)等級目標(biāo),、收入目標(biāo),。（3）長期目標(biāo)（通常在5年以上）崗位目標(biāo)、技術(shù)等級目標(biāo),、收入目標(biāo),、重大成果目標(biāo),。

（4）人生目標(biāo)：崗位目標(biāo)；技術(shù)等級目標(biāo),；收入目標(biāo)；社會影響目標(biāo),；重大成果目標(biāo),。

1、試推平衡積分卡,，在推行過程中不斷完善

（1）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)營（總目標(biāo)）指標(biāo)確立

（2）目標(biāo)分解

（3）建立業(yè)績關(guān)鍵指標(biāo),。

2,、梳理,、完善考核指標(biāo),。

3,、協(xié)助各部門做好績效考核溝通,，尤其是新員工試用期的考核,、正式員工月績效考核的溝通，幫助員工成長,。

五、薪酬福利管理

1,、七月份調(diào)薪時(shí),，在總體調(diào)薪客授控的情況下改革，計(jì)時(shí)基本工資加班分別為：正常加班150%,；假日200%,；節(jié)日300%

2,、根據(jù)《職工帶薪年休假條例》第三條：“職工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，享受年休假5天,；已滿10年不滿20年的,，享受年休假10天；已滿20年的,，享受年休假15天,?！毕刃性诒竟竟ぷ饕褲M一年的一天,，依次例推,，最多不超過5天,。

3,、住房第四批積分獎(jiǎng)勵(lì)分配,。

4、員工生日禮金一份,。

5,、通過招聘等多方渠道收集市場信息,，為公司的薪酬福利提供及時(shí)準(zhǔn)確的依據(jù),。

1,、建立員工溝通制度,，定期進(jìn)行員工訪談，包括試用期溝通,、轉(zhuǎn)正溝通、離職溝通等,。

2、心理健康,、工作壓力、災(zāi)難事件,、職業(yè)生涯困擾,、健康生活方式,、法律糾紛等提供咨詢服務(wù),。

3、勞動合同,、培訓(xùn)協(xié)議,、保密協(xié)議的簽訂,，確保依時(shí)準(zhǔn)確,，避免爭議風(fēng)險(xiǎn)。

4,、員工勞動合同繼續(xù)保持合法,、規(guī)范管理，合同文本部分條款再作規(guī)范化調(diào)整,，如加入工資條款等,。離職檔案具有完整性、可查性,、連續(xù)性,，如有員工離職,，及時(shí)將其從在職檔案中調(diào)出,，分部門,、離職性質(zhì)等要素存放,。

5,、完善“員工關(guān)愛基金”,，充分發(fā)揮其積極意義。

6,、預(yù)防重大突發(fā)事預(yù)防：集體勞動爭議,、勞資沖突、重大勞動衛(wèi)生事故,、重大工廠安全事故,。

1,、公司規(guī)章制度的修訂,、完善

公司的規(guī)章制度是按制度內(nèi)容進(jìn)行部門歸口管理的,，20xx年擬計(jì)劃按原分類對制度進(jìn)行修訂,。其中涉及人力資源制度,，財(cái)務(wù)制度，行政后勤管理制度,，品質(zhì)管理制度,，工廠管理制度,。對上述制度提出修訂意見,，相關(guān)工作在第一季度內(nèi)完成,。

2,、合同及法律文件的審查

合同及法律文件的審查是一項(xiàng)日常性工作，合同及其他法律文件審查保持自收到文本4小時(shí)內(nèi)審核完畢,，并提出相應(yīng)的書面法律意見或進(jìn)行相應(yīng)的修改；根據(jù)目前情況,，對經(jīng)濟(jì)合同制度中的合同評審內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整,。對格式合同進(jìn)行常規(guī)修改，使其更符合實(shí)際操作和公司利益,。在第二季度內(nèi)完成。

3,、法律咨詢與培訓(xùn)

工作時(shí)間內(nèi)隨時(shí)接受各部門的法律咨詢,，并及時(shí)給予答復(fù)。對于咨詢情況予以登記,。計(jì)劃與信息部聯(lián)系,，開通一個(gè)專門的法律咨詢郵箱,，方便公司員工就工作內(nèi)或工作外相關(guān)法律問題的咨詢,。與人力資源培訓(xùn)部配合,，做好公司法律培訓(xùn)工作,。根據(jù)公司情況，擬重點(diǎn)就合同法,、勞動合同法、產(chǎn)品質(zhì)量法,、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法、知識產(chǎn)權(quán)法,、不正當(dāng)競爭法,、稅法以及其他新頒布的與公司經(jīng)營相關(guān)的法律進(jìn)行培訓(xùn),。每個(gè)季度培訓(xùn)一次,，可以根據(jù)需求增加培訓(xùn)內(nèi)容和次數(shù)。

4,、法律糾紛的處理

公關(guān)法務(wù)部協(xié)助公司有關(guān)管理部門及業(yè)務(wù)部門對公司債權(quán)進(jìn)行清理和催收，在清理和催收中,，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向相關(guān)部門提出警示,，同時(shí)向公司報(bào)告相關(guān)案情。按公司規(guī)定由公關(guān)法務(wù)部介入的勞動仲裁糾紛或各類經(jīng)濟(jì)糾紛,，應(yīng)當(dāng)及時(shí)收集各類證據(jù)材料,，做好訴訟準(zhǔn)備，訴訟應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé),。

5,、法務(wù)工作檔案的建立

目前法務(wù)工作檔案制度沒有建立,，所有合同和法律文件的評審均未在公關(guān)法務(wù)部登記和留存,。20xx年始所有合同和法律文件的評審均進(jìn)行登記,，并且將評審的材料及評審意見復(fù)印留存，以備隨時(shí)查檔,。對于將來法務(wù)工作介入的勞動爭議糾紛和其他經(jīng)濟(jì)糾紛,，相關(guān)材料應(yīng)當(dāng)整理歸檔,。未結(jié)的糾紛方便處理,，已結(jié)的糾紛便于查閱。

6,、自身素質(zhì)的提高

加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識，吸收新知識,，爭取機(jī)會參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)和同行交流,。

1、為確保員工合理流動,，加強(qiáng)公司內(nèi)部人力資源管理,，提升公司人員素質(zhì)與能力,，做好人事日常管理各項(xiàng)工作。

（1）補(bǔ)充,、完善公司人員調(diào)動和員工離職管理制度,、流程及相關(guān)表格,。

（2）加強(qiáng)人事日常行政管理工作,。

①加強(qiáng)考勤管理流程；

②制定加班管理控制程序,。

（3）完善人事檔案管理流程與細(xì)化。

2,、公司內(nèi)部法制監(jiān)督,，作業(yè)流程規(guī)范和行為規(guī)范等規(guī)章制度的嚴(yán)肅執(zhí)行。

3,、員工職業(yè)安康

加強(qiáng)員工勞動保護(hù)工作,，及時(shí)跟蹤勞動保護(hù)用品的落實(shí)情況,，了解硫化、磷化特殊崗位員工的連續(xù)作業(yè)時(shí)間以及勞動強(qiáng)度,，規(guī)范用工管理。

（1）實(shí)施企業(yè)安全主體責(zé)任制活動,，二月份完成安全生產(chǎn)責(zé)任簽約,。

（2）加強(qiáng)檢查監(jiān)督，預(yù)防為主，減少環(huán)境不安全和行為不安全,。

①三月份、九月份對安全設(shè)施大檢查,，保證基礎(chǔ)設(shè)施本質(zhì)安全。

②班組級每周檢查一次,，車間級每二周檢查一次，廠組織每月不少于一次大檢查,，并各級檢查書面保持記錄在案,。

（3）安全意識教育和安全技能教育,，事故檢討分析及如何避免同類事故發(fā)生,。公司級教育每月不少于一次。

（4）監(jiān)督6s標(biāo)準(zhǔn)要求的落實(shí)和改進(jìn),。

（5）實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)自查自糾活動,，每周不少于整改兩項(xiàng)不安全因素造成的隱患,。

4、不定期檢測保安工作能力,，確保按要求執(zhí)行工作任務(wù),。

人力資源月度工作計(jì)劃 人力資源月度工作計(jì)劃完成表篇八

1,、各（子）分公司的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置,、按照中介機(jī)構(gòu)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的要求編制,；

2,、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與分析、企業(yè)人員供給需求分析,、需要內(nèi)控制度,！

3、定崗定員定編需要經(jīng)過技能評定委員會是否合理性,、崗位職責(zé)（說明書）編制、工作內(nèi)容完善與綜合的平衡,、人事管理流程的編制,、人事內(nèi)控管理制度的建立,、

4、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算（招聘費(fèi)用,、辦公費(fèi)用,、招待費(fèi)用等）,；

1,、招聘需求分析、需要各分（子）公司須在元月15日之前提交給予組織人事部,；

2,、員工的工作分析和勝任能力分析需要經(jīng)過評定委員會評估！

3,、招聘渠道分析與選擇：必須要按人才的需求分析選擇招聘渠道,，當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?、勞動力市場、專業(yè)人才市場及專業(yè)人才網(wǎng)絡(luò)招聘,、報(bào)刊,、電視,、獵頭公

司,、朋友熟人介紹等,；

4,、各子(分)按照當(dāng)?shù)丶捌髽I(yè)的實(shí)際情況編制招聘流程和策略招聘計(jì)劃,，并組織招聘實(shí)施,；

5,、調(diào)換崗的員工，部門負(fù)責(zé)人不能隨意調(diào)換,，必須有內(nèi)控制度,；

6,、特殊情況制定特殊特殊政策及應(yīng)變方案

7,、離職員工必須要面談,，不能聽部門負(fù)責(zé)人單一方面的反應(yīng)，要了解其離職的真實(shí)原因,，這樣才能降低員工流失,，同時(shí)制定相應(yīng)的措施；

（理論學(xué)習(xí),、項(xiàng)目評估,、調(diào)查與評估、培訓(xùn)與發(fā)展,、需求評估與培訓(xùn)、培訓(xùn)建議的構(gòu)成,、培訓(xùn),、發(fā)展與員工教育,、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法,、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),；如何開發(fā)自己和他人、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例等,。）

1,、薪酬，

2,、構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評價(jià)與薪酬等級,、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃,、薪酬結(jié)構(gòu),、薪酬制度的

制定、薪酬制度的調(diào)整,、人工成本核算）,，

3、福利和其它薪酬問題（福利保險(xiǎn)管理,、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì),、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)）

4、評估績效和提供反饋,。

1,、就業(yè)法，

2,、勞動關(guān)系和社會,，

3、行業(yè)關(guān)系和社會,，

4,、勞資談判，

5,、工會化和勞資談判（安全,、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目,，安全和健康的工作環(huán)境,，促進(jìn)工作場所的安全和健康，管理執(zhí)業(yè)健康和安全）

人力資源月度工作計(jì)劃 人力資源月度工作計(jì)劃完成表篇九

自來公司的三個(gè)多月,，對公司各部門,、業(yè)務(wù)和員工概況有了比較明晰的認(rèn)識;就公司目前的情況來講，人力資源部成立不久,，人力資源管理工作還沒有規(guī)范化起來,。因此,，xx年的主要工作計(jì)劃是完成并完善人力資源管理工作的日益規(guī)范化，并完成其它一些日常的人力資源管理工作,。

包括新進(jìn)人員的引進(jìn),、入職、試用,、培訓(xùn),、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理;

首先積極動員各部門提交**年工作總結(jié),、培訓(xùn)情況和xx年工作計(jì)劃,、培訓(xùn)計(jì)劃;

人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn),、部門間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案,，人力資源部負(fù)責(zé)組織并保存記錄;

①首先引進(jìn)公司全員對工作計(jì)劃和總結(jié)的接受意識，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，對工作講求日清日結(jié),、月清月結(jié)，不拖拖拉拉;

②推行將年度計(jì)劃分解成半年度工作計(jì)劃,，再分解成月度工作計(jì)劃,，然后考慮是否引進(jìn)“工作日志”的辦法?并且每月初制定月工作計(jì)劃，并在月末提交月工作總結(jié),，長此下來,，公司各部門的工作才能日益規(guī)范化;

注：也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識，只是今天做今天的,，明天來之后繼續(xù)做,，剛開始會排斥，會覺得公司管理的太嚴(yán)了,，但考慮到我們一周五天工作制,，周六周日不也可以對本周或下周工作進(jìn)行個(gè)大概的規(guī)劃嗎?

對于員工來講，最有效的激勵(lì)方式就是工資;所謂“重賞之下,，必有勇夫”,，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的話,，員工才有希望和前景去努力,，當(dāng)然一切取決于公司的經(jīng)營;

對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，應(yīng)該是人力資源管理工作中最難的部分;既要強(qiáng)調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性,，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料,，才能設(shè)計(jì)個(gè)比較大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能)，又要考慮福利政策、績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃;另外還要涉及到薪酬預(yù)算,、成本控制與薪酬溝通等因素,。

在新的財(cái)務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平,、員工個(gè)人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動情況等各種要素,，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進(jìn)行權(quán)衡,。

就目前的情況來說，人力資源部單方面力量不夠,，再加上人力資源其它事情仍需要占用時(shí)間和精力,，9月份之前可能很難提出方案;我會與管理和發(fā)展研究室相結(jié)合，爭取盡快提出方案,。

公司現(xiàn)在存在的勞動關(guān)系問題是：

(1)對于人事檔案歸口公司管理的員工,，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;

(2)見習(xí)期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;

(3)原來是以自由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國家明令必須以企業(yè)集體辦理社會保險(xiǎn),。

人力資源月度工作計(jì)劃 人力資源月度工作計(jì)劃完成表篇十

為配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn)xx月度銷售目標(biāo),，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性，人力資源部依照季度的整體發(fā)展規(guī)劃,，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ),，特制訂人力資源季度工作目標(biāo)，現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱,，請予以審定,。人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展xx季度的工作：

組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此,，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門,、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展,。

1,、xx年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;

2、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的`設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見,，報(bào)總經(jīng)理審閱修改;

3,、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案,。各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書,、工作流程進(jìn)行確定。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔,。

1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔,、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的,。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造,，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究,。

3,、 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ),，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ)。

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格,，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書;

2,、 組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定,。

職位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制,。也可以通過職位分析對每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置,、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

1,、xx年3月底前完成公司職位分析方案,，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容,，工作行為與責(zé)任,，所必須使用的表單、工具,、機(jī)器,，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間,，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求,，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化,，表單設(shè)計(jì)合理有效。

2、 xx年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作,。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作,。4月30日前完成公司各職位分析草案。

3,、xx年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料,，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見,，修改完成后匯總報(bào)請審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料,。

1,、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確,。因此,，人力資源部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動,，爭取各部門和每一位員工的通力配合,，以達(dá)到預(yù)期效果。

2,、 整理后的職位分析資料必須按部門,、專業(yè)分類，以便工作中查詢,。

3,、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。

4,、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用,，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合,，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作,。

1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門,、各職位通力配合填寫相關(guān)表單;

2,、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過,。

xx年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo),，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上,，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作,。因此,，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作,。(人才需求數(shù)據(jù)各部門尚未提供)

人力資源月度工作計(jì)劃 人力資源月度工作計(jì)劃完成表篇十一

目前集團(tuán)處于籌備階段,，各項(xiàng)制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實(shí)際情況,，明確組織架構(gòu),，編制出一套集團(tuán)公司的人力資源管理操作流程體系，同時(shí)指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn),，參照集團(tuán)人力資源管理體系,，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理,。各項(xiàng)制度建立計(jì)劃于20xx年6月30日前完成,。

1、建立新員工入職管理制度,。目前各公司對新員工方面的關(guān)注度偏低，容易造成新入職員工的流失,。為此將建立新員工入職管理制度,，對新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo)師,，主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化,，讓其盡快融入公司;二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是幫助新員工熟悉崗位工作流程,，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作內(nèi)容,，適應(yīng)公司工作要求。同時(shí)還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)行溝通,，了解其對公司適應(yīng)情況,、對工作適應(yīng)情況，并解答新員工提出的疑惑,。對于新員工的導(dǎo)師我們要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn),，讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵(lì)性的補(bǔ)貼,，年終評選優(yōu)秀導(dǎo)師,，并給予頒發(fā)證書及獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、建立新的培訓(xùn)管理制度,。培訓(xùn)是一個(gè)公司提升員工素質(zhì)的有效方法,，但需要系統(tǒng)化的去實(shí)施，才更有效,。新的培訓(xùn)制度將實(shí)行學(xué)分值,，并納入績效考核范圍。學(xué)習(xí)內(nèi)容分新員工類,、職業(yè)素養(yǎng)類,、管理技能類，各板塊業(yè)務(wù)類,，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí)，新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)方式將實(shí)行多樣化,，公司,、部門統(tǒng)一組織，個(gè)人自學(xué),，外出考察,、培訓(xùn)等。年度將評出學(xué)習(xí)積極分子,，并頒發(fā)證書,。

3、完善員工手冊,。員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化,、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書,，是指引員工方向的指南針,。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款內(nèi)容進(jìn)行修改，再者對出現(xiàn)爭議的條款進(jìn)行細(xì)化,，再者補(bǔ)充新的內(nèi)容,，如基本禮儀規(guī)范等。

4,、完善薪酬福利制度,。新的一年將對原來的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以便配合績效管理的實(shí)施,，同時(shí)對福利制度進(jìn)行完善,。

5、建立集團(tuán)職級管理體系及評價(jià)體系,。為更好的進(jìn)行集團(tuán)化的管控,，將對集團(tuán)的職級進(jìn)行梳理，按行政系列,、專業(yè)系列進(jìn)行劃分,，對職級的評定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn),。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時(shí)間,、同崗位社會工作時(shí)間為評定標(biāo)準(zhǔn),。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會同等崗位2年內(nèi);資深員工入司兩年以上,、社會同等崗位工作兩年以上,。

6、完善績效考核管理制度,。20xx年物業(yè),、地產(chǎn)、超市將逐步實(shí)施績效考核,，對每個(gè)月的考核情況進(jìn)行總結(jié),，對需完善的內(nèi)容將匯總、修正,，以便更適合各公司的績效管理需求,。

目前集團(tuán)下屬子公司，員工整體基本思想意識,、服務(wù)意識,、日常基本禮儀常識,、業(yè)務(wù)知識,，還有待提高。在20xx年將做一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查,，做出年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn),、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),、強(qiáng)化培訓(xùn)、基本素質(zhì)培訓(xùn)分類,，并實(shí)行年度培訓(xùn)積分制,。

1、新入職培訓(xùn),，主要是讓新入職的員工熟悉集團(tuán)的基本情況,、學(xué)習(xí)日?；径Y儀常識等,，由集團(tuán)人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排,。對于新入職員工的培訓(xùn)內(nèi)容,，我部將收集相關(guān)資料編寫成小手冊、制作成ppt(20xx年3月30日前完成)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書面的考核,，檢查員工掌握情況,，并作為試用期考核的依據(jù),。

2,、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，主要是提升員工業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí),，從而提高工作效率,。業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進(jìn)行，由部門主管或經(jīng)理擔(dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻,，根據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn),。主要以理論知識、實(shí)操,、案例分析相結(jié)合的方式進(jìn)行,，培訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)際操作或理論知識書面考核。

3,、強(qiáng)化培訓(xùn),，主要是對日常業(yè)務(wù)知識技能的硬性要求，通過反復(fù)培訓(xùn)的方式,，強(qiáng)化員工提升工作技能,。此培訓(xùn)可通過舉辦一些專題技能比賽的方式實(shí)施,，如管家員日常基本操作規(guī)范技能競賽,、收銀員操作技能競賽等,。

4、基本素質(zhì)培訓(xùn),，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn),，通過此類培訓(xùn)從而進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)。此類培訓(xùn)根據(jù)管理崗位,、基礎(chǔ)崗位實(shí)際需求安排,，可通過外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn),、拓展培訓(xùn),、內(nèi)部授課等方式進(jìn)行。

5,、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,，拓寬培訓(xùn)渠道。20xx年將與聚成公司合作,，辦理在線會員學(xué)習(xí),。根據(jù)在線學(xué)習(xí)視頻內(nèi)容，安排各公司,、部門按月組織員工進(jìn)行一定數(shù)量的學(xué)習(xí),，并一起進(jìn)行分享、討論,、寫學(xué)習(xí)心得,、考核等。

6,、組織外出拓展培訓(xùn),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通及增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。平常各公司,、各部門溝通較少，通過組織外出拓展進(jìn)一步加強(qiáng)大家的溝通交流,，增進(jìn)感情與團(tuán)隊(duì)合作意識,。20xx年計(jì)劃進(jìn)行三次外出拓展培訓(xùn)。

培訓(xùn)實(shí)行年度積分制,，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案,，對不同職級規(guī)定年度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時(shí)，總體人均年度不少于20小時(shí),，對積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事,，在年終通過考核評出學(xué)習(xí)先進(jìn)員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

20xx年各公司將實(shí)行新的績效考核模式，將有一個(gè)逐漸適應(yīng)的過程,，在試行的過程中要進(jìn)行不斷的總結(jié),，找出更適合部門、個(gè)人的績效考核標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人與員工的績效面談,，領(lǐng)導(dǎo)對屬下自身不足方面應(yīng)給予更多指導(dǎo)，不斷改進(jìn)績效,，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作能力,、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升。

地產(chǎn)公司,、物業(yè)公司新的績效考核方案計(jì)劃在20xx年1月試行;超市新的績效考核方案計(jì)劃在20xx年4月試行,。

隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展，集團(tuán)所需求的人才要求也逐步提高,，為了在急需時(shí)能及時(shí)補(bǔ)充,，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進(jìn)行人才的儲備,。

1,、注重內(nèi)部培養(yǎng)，對于基層管理人員實(shí)行內(nèi)部人才培養(yǎng)計(jì)劃,，通過績效考核選出業(yè)務(wù)能力出色,、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培養(yǎng),，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，提供發(fā)展平臺，留住骨干員工,，保證公司的持續(xù)發(fā)展,。

2、通過人才網(wǎng)站,、參加現(xiàn)場招聘會等方式,，儲備公司一般崗位人才。在人員缺崗時(shí),，內(nèi)部無法調(diào)配彌補(bǔ)時(shí),，及時(shí)從儲備人才庫中篩選，盡快補(bǔ)充,，保證工作正常進(jìn)行,。

3、對于新開發(fā)的項(xiàng)目提前做好招聘計(jì)劃，找尋到企業(yè)需要的人才,。

為了配合新的績效考核模式,，擬對原有薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行一些調(diào)整，以便更好的推動績效考核的實(shí)施,，達(dá)到激勵(lì)的作用,。對于績效工資獎(jiǎng)金額度，將提出新的方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行,。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強(qiáng)的競爭力,，每個(gè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況做出定位，同時(shí)推出一些個(gè)性化的福利政策,，對吸引,、留住人才也有很大幫助。

在日常的工作關(guān)系中,，我們應(yīng)倡導(dǎo)誠信,、合作、分享的思想理念,，部門與部門間,、同事與同事間應(yīng)加強(qiáng)溝通、合作,，致力于共同完成部門,、公司工作目標(biāo)任務(wù)。在日常公司活動中,，我們計(jì)劃組織開展一些有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動,。

1、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識競賽,。加強(qiáng)全體員工禮儀禮節(jié)基本常識的學(xué)習(xí),，從而進(jìn)一步提升自身修養(yǎng)。我們將先收集日?；径Y儀知識,，匯編成冊，發(fā)給每個(gè)員工學(xué)習(xí),，同時(shí)進(jìn)行視頻培訓(xùn),，之后進(jìn)行考試。對考核優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì),，對不合格的要進(jìn)行補(bǔ)考,。

2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽,。

3、6月份物業(yè),、超市各舉辦一次應(yīng)知應(yīng)會知識競賽,。加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，提升全體員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平。先由人力行政部收集應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容,，匯編成冊,，發(fā)給各部門學(xué)習(xí)，由各部門選派代表參加競賽,，競賽分判斷題,、選擇題、問答題等,，按總分排名,，并對前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4,、8月份在超市舉辦一次大華集團(tuán)員工“展現(xiàn)廚藝,，分享佳肴”比賽。一是展示員工廚藝,，二是帶動超市人氣,。

5、6月超市組織一次管理人員外出考察學(xué)習(xí)活動,。

6,、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學(xué)習(xí)活動。

7,、3,、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動,。

8,、11月份舉辦一次學(xué)習(xí)心得征文比賽。

20xx年人力資源管理工作將是夯實(shí)基礎(chǔ)的一年,，各模塊操作流程將相繼完善,，并按計(jì)劃去逐步實(shí)施，相信在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下,，在同事的積極配合下,，經(jīng)過一年的實(shí)踐與總結(jié)，人力資源管理各項(xiàng)工作將會更加規(guī)范化,，員工整體業(yè)務(wù)水平,、職業(yè)素養(yǎng)將獲得更大的提高。

人力資源月度工作計(jì)劃 人力資源月度工作計(jì)劃完成表篇十二

行政人事總務(wù)部既行政,、人事,、總務(wù)為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理,、總務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分,，成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量,，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的良好狀態(tài)。

根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢,，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展20xx年度的工作,，全面推行目標(biāo)式管理。

行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外,，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

⑴,、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司實(shí)際工作情況,，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改并完善,，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。

⑵,、配合公司促建工作,，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型好人好事予以及時(shí)公布,，通過“以點(diǎn)帶面,、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高,。

⑶,、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理,，嚴(yán)格控制公司勞動用工,，做好以事設(shè)崗，人盡其才,。為人才招募與評定薪資,、績效考核提供合理依據(jù)。

⑷,、完成日常人力資源招聘與配置,。

⑸、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。

⑹,、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺,、加大內(nèi)部人力,、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化,。

⑻、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理等記錄,。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

另外加強(qiáng)公司廣告宣傳,，公司網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作,，配合、組織開展策劃部的各項(xiàng)工作;

行政人事總務(wù)工作對一個(gè)正在成長和發(fā)展的公司而言,，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多,，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助,。

20xx年公司是緊張而忙碌的,，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作中,，履行行政,、人事、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé),、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在瑕疵等不足,，將在來年工作中改進(jìn)和糾正,。隨著公司的發(fā)

展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘,、加大行政,、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作,，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重,，為此，我將更加勤奮的工作,，努力為公司做出貢獻(xiàn)!相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭!

人力資源月度工作計(jì)劃 人力資源月度工作計(jì)劃完成表篇十三

1,、勞動用工管理

20xx年1-12月份期初用工338人，期末（11月底）用工338人,，較年初減少60人,，通過積極優(yōu)化崗位配置，探索新的勞動組合模式,，大力推進(jìn)實(shí)行多勞多得,。

2、招聘離職管理

招聘23人,，部門人數(shù)人別是總經(jīng)辦1人,，財(cái)務(wù)管理中心3人，底盤車間1人,，焊裝車間2人,，技術(shù)中心5人，客戶服務(wù)中心1人,，品質(zhì)控制中心1人,，配套采購中心1人，行政中心3人,，營銷中心4人,，總裝車間1人。

離職95人,，離職分別是總經(jīng)辦5人,，行政中心10人，財(cái)務(wù)部8人,，技術(shù)部9人,，銷售部20人，配套采購中心3人,，品質(zhì)部3人,，售后部4人，焊裝車間19人,，底盤車間1人,，總裝車間7人，調(diào)試車間5人,，倉庫1人,。

人力資源規(guī)劃是個(gè)很大的概念，20xx年也提出了這個(gè)工作,，但是并沒能落實(shí)到位,，一方面為企業(yè)產(chǎn)能和周期性生產(chǎn)所致,，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達(dá)到可以參與規(guī)劃的程度。今年繼續(xù)這一工作并將其切實(shí)建立起來,。主要有以下工作：

1,、在集團(tuán)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。

2,、對現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測評,，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長的方面,。

3,、對現(xiàn)有核心員工的成本等做出評估并進(jìn)一步做出整體規(guī)劃圖。

4,、對技能一般的員工在沒有訂單的情況下，進(jìn)行放假待工僅支付國家規(guī)定最低工資,，實(shí)際起到為企業(yè)節(jié)約人工成本的目的,。

在自己有訂單的情況下組織支援深圳總部3次，于20xx年1月9日到深圳總部支援6人,，1月底支援結(jié)束回公司正常上班,。2月15日到深圳總部支援15人，3月底支援結(jié)束回公司正常上班,。8月3日到深圳總部支援78人,，9月底支援結(jié)束回公司正常上班，合計(jì)支援總?cè)藬?shù)為99人,。

1-10月份共發(fā)放工資應(yīng)發(fā)工資12556505.58萬元,，其中中層及班子實(shí)發(fā)2595598.51萬元；主管以下人員實(shí)發(fā)9960907.07萬元,，人均收入3442.02元,。

1、強(qiáng)化制度建設(shè),，積極修訂了工資體系管理辦法,，指標(biāo)考核體系進(jìn)行逐層分解、細(xì)化,制定了員工通用考核標(biāo)準(zhǔn),，讓?shí)徫粏T工關(guān)注公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié),，修訂公司通用考核暫行管理辦法，做到獎(jiǎng)罰有依有據(jù),。

2,、通過小指標(biāo)激勵(lì)措施，提高員工的工作斗志,，優(yōu)化指標(biāo),，降低成本增加效率,。

3、穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施班子,、中層目標(biāo)責(zé)任制,。

1、優(yōu)化公司總經(jīng)辦組織結(jié)構(gòu),，調(diào)整了原組織結(jié)構(gòu)不合理的情況,，提高了總經(jīng)辦在公司權(quán)威，良好的起到總經(jīng)辦監(jiān)督,、檢查,、落實(shí)協(xié)調(diào)的作用。

2,、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對班子成員進(jìn)行了優(yōu)化,，促進(jìn)了公司正常發(fā)展。

3,、減少了二線非生產(chǎn)人員38人,，有效的降低了管理成本。

4,、在正能量的正確的引導(dǎo)下,，合理的調(diào)整了人力資源管理，今年平均員工流失率為2.5％,，達(dá)到公司人力資源管理目標(biāo)（考核目標(biāo)10％,，爭取完成目標(biāo)5％）。

制訂各部門,、9s,、歐標(biāo)專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃、強(qiáng)抓培訓(xùn)落實(shí),。堅(jiān)持月度對各部門,、專業(yè)培訓(xùn)檢查，提高培訓(xùn)的兌現(xiàn)率,，今年共組織實(shí)施培訓(xùn)156項(xiàng),，培訓(xùn)完成率達(dá)到100%。同時(shí)通過對二級部門的培訓(xùn)組織指導(dǎo),，創(chuàng)新培訓(xùn)形式,，提高培訓(xùn)效果，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,，切實(shí)有效的提高了員工的技能水平,，幫助崗位員工快速成長。

1,、加強(qiáng)對各部門年度工作計(jì)劃進(jìn)行梳理,，匯編年度工作計(jì)劃和工作標(biāo)準(zhǔn),；每月對工作完成情況進(jìn)行核實(shí)，要求各部門管理人員每周填報(bào)周工作計(jì)劃,，啟動計(jì)劃驗(yàn)證機(jī)制,，并針對計(jì)劃完成率較低的人員，適時(shí)啟動誡勉談話機(jī)制,。

2,、每周不定時(shí)的組織對各部門進(jìn)行文明辦公檢查，通報(bào),，并對整改情況進(jìn)行驗(yàn)證,，文明辦公水平大幅提升。

1,、在加強(qiáng)后勤管理和監(jiān)督下,，固化了“財(cái)務(wù)監(jiān)稱，行政查價(jià)”的管理機(jī)制,，有效的控制了菜價(jià)和菜肴質(zhì)量,，員工伙食得到不斷提高。

2,、優(yōu)化食堂人員結(jié)構(gòu)，今年調(diào)整2位食堂人員到生產(chǎn)部門,。

3,、在生產(chǎn)淡季組織人員開展豐富菜籃子工程為食堂節(jié)約資產(chǎn)上萬元。

1,、工會,、黨支部共同開展各種活動、三八節(jié)發(fā)放禮品等,，在多種方式的活動中宣傳了公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢,，展示了公司對外形象。

2,、修訂完善宣傳管理辦法,，對公司宣傳小組成員進(jìn)行調(diào)整。加強(qiáng)對各部門宣傳的管理,，各部門一定程度上的重視,。

20xx年存在主要問題

1、督辦職能發(fā)揮不夠,。

2,、后勤設(shè)施改造推進(jìn)緩慢，后勤管理水平有待提高,。

3,、安全工作沒有獨(dú)立部門沒有專人負(fù)責(zé),，成在較大安全管理責(zé)任。

20xx年主要工作思路

圍繞公司中心工作,，服從公司統(tǒng)一指揮,，發(fā)揮總經(jīng)辦效能，認(rèn)真履行職責(zé),，增強(qiáng)計(jì)劃性,，提高預(yù)判能力，創(chuàng)造性地開展工作,，扎扎實(shí)實(shí)將工作落到實(shí)處,。

一、繼續(xù)完善工資考核體系,推行保底計(jì)件工資的考核方式,，繼續(xù)優(yōu)化以崗位為主體績效考評方式,，形成人人有目標(biāo)，人人關(guān)心指標(biāo)的良好氛圍,。

二,、繼續(xù)抓好總經(jīng)辦效能建設(shè)。重點(diǎn)做好管理人員周工作計(jì)劃兌現(xiàn)率,，提高工作執(zhí)行力,，同時(shí)加大日常工作督查督辦。

三,、繼續(xù)完善后勤設(shè)施,，加強(qiáng)食堂管理，提升食堂服務(wù)質(zhì)量,，達(dá)到“員工滿意食堂”的水平,，推進(jìn)員工小菜園（種植南瓜、冬瓜）建設(shè),。

四,、加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。探索并繼續(xù)推行活化員工隊(duì)伍,，營造競爭環(huán)境,，為想干事能干的優(yōu)秀員工提供成長平臺。

五,、強(qiáng)化督辦職能,，發(fā)揮監(jiān)督管理職責(zé)，繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)檢查和會議事項(xiàng)落實(shí)的事情,。

六,、改善部分宿舍硬件設(shè)施，優(yōu)化員工住宿條件。

七,、規(guī)范安全管理,，安全管理上一個(gè)臺階。

人力資源月度工作計(jì)劃 人力資源月度工作計(jì)劃完成表篇十四

1.認(rèn)真對待每一次晨會和夕會,，做好會前準(zhǔn)備,，做好會議發(fā)言，做好會議記錄,，努力提高自己的控場能力,。

2.每天給自己制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，以每小時(shí)為基數(shù),，嚴(yán)格控制時(shí)間,，使自己的工作效率提高，并做到志在完成,。

3.把產(chǎn)品知識和幻燈片背熟,，爭取可以一不落的背下來，不要覺得這是枯燥的事情,，不要覺得沒有事情做,，因?yàn)檫@個(gè)簡單的事情還沒有做到好。并且要盡可能多了解一些關(guān)于產(chǎn)品的一些知識,，查閱資料了解,。

4.聲音和形體還要繼續(xù)練習(xí)，每天練習(xí)1-2小時(shí)聲音,，形體練習(xí)半小時(shí),。讓聲音和形體有進(jìn)一步的提高。

5.每天在4：20之前把自己的電腦整理好,，自己對一天的工作心里有個(gè)數(shù),，也方便檢查,，不影響大家時(shí)間,。

6.保持微笑，并發(fā)現(xiàn)同事的好,，觀察盡量做到探究本質(zhì),，并且發(fā)現(xiàn)問題要進(jìn)行干預(yù)，達(dá)到好的結(jié)果,，一周之后統(tǒng)計(jì)觀察的結(jié)果,，希望通過這周的練習(xí)，能使觀察能力提高,。

在新的一周里,，要珍惜每次機(jī)會，珍惜每一分鐘，制定詳細(xì)計(jì)劃,，為了高薪水目標(biāo),，主動工作，多思考,，志在完成,。

人力資源月度工作計(jì)劃 人力資源月度工作計(jì)劃完成表篇十五

根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前酒店發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開展20xx年工作：

1,、根據(jù)酒店發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善酒店組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)部門,，確定各部門的崗位設(shè)置及工作職責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，確保酒店在既有的架構(gòu)中正常運(yùn)行,。

2、進(jìn)行酒店各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。通過職位分析了解酒店各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,，從而使酒店各部門的工作分配，工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,，也有助于酒店了解各部門,、各職位全面的工作要素。通過職位分析對每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，為制定科學(xué)合理的薪酬制度,、實(shí)施績效考核提供良好的基礎(chǔ),。

行政人事部在明年在保證日常招聘與配置工作基礎(chǔ)上，主要做好優(yōu)秀人員的儲備工作,，提升酒店?duì)I業(yè)部門人員的學(xué)歷水平,，為酒店成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)做好人才儲備。同時(shí),，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘和選拔,，培育酒店所需人才。

大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高酒店整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的總體競爭力,。對員工的培訓(xùn)與開發(fā)投入不是無償投入，而是回報(bào)頗豐的長期投資,。

1,、行政人事部將在20xx年初對酒店所有部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果,，擬定20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃,。

2、開展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)和自學(xué),。

外部培訓(xùn)主要是挑選員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn),，內(nèi)部培訓(xùn)主要是由內(nèi)部講師(部門負(fù)責(zé)人及酒店領(lǐng)導(dǎo))對員工工作技能及企業(yè)文化或領(lǐng)導(dǎo)管理方法進(jìn)行培訓(xùn)。自學(xué)主要是夠買書籍等資料組織進(jìn)行培訓(xùn),，通過員工自我消化(讀書,、工作總結(jié)等方式)達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果。

3,、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)培訓(xùn)需求和酒店發(fā)展要求及員工發(fā)展要求而定,。

1、對酒店名義發(fā)表的文稿,、資料,、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理,，確保文稿質(zhì)量,。酒店行文規(guī)范不僅是酒店行政人員的工作能力表現(xiàn)，同時(shí)也是酒店對外形象的窗口,。酒店各種文件資料是見證企業(yè)成長的證據(jù),，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來對待。

2,、加強(qiáng)后勤服務(wù),，營造良好生活環(huán)境

(1)行政人事部修訂《宿舍管理制度》,，做好水,、電、衛(wèi)生,、安全,、及各類設(shè)施的配套管理工作，保證職工有一個(gè)文明、整潔,、安全,、有序的生活環(huán)境。

(2)進(jìn)一步加強(qiáng)食堂的管理工作,，做好費(fèi)用預(yù)算,、成本控制和飯菜的花色品種，嚴(yán)格把控衛(wèi)生關(guān),，更好的滿足員工的就餐要求,。

3、關(guān)心員工,，做好行政服務(wù)的細(xì)節(jié)工作

行政人事部全體人員要做好與酒店員工之間的工作溝通,，生活溝通，多傾聽員工意見,，了解員工工作和生活信息,，及時(shí)為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難,，使員工保持良好的工作狀態(tài),。

優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。為有效推動企業(yè)發(fā)展,，必須管好軟數(shù)據(jù),，能夠發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢、因才適用,，能夠敬業(yè)員工,、忠實(shí)客戶，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,、推動利潤增長,，從而達(dá)到“企業(yè)的使命通過人實(shí)現(xiàn)績效提升”。行政人事部需通過宣傳欄,、員工活動,、員工培訓(xùn)等多種形式，使全體員工加深對企業(yè)文化的了解,。

以人為本,，行政人事部將在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上做到細(xì)致入微的專業(yè)化的服務(wù)，如從電話通知應(yīng)聘者參加考試到現(xiàn)場進(jìn)行的面試,，從簽署勞動合同到新員工入職培訓(xùn),，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理,，都要求細(xì)化程序規(guī)范,，細(xì)膩周到,，態(tài)度和藹，個(gè)性服務(wù),。行政人事部工作者既是公司形象的代言人,，又是公司利益的維護(hù)者，尤其當(dāng)涉及員工薪資福利,、培訓(xùn)發(fā)展等員工切身利益時(shí),，我部往往成為矛盾的焦點(diǎn)，明年要求行政人事部所有人員加強(qiáng)政策水平,，相應(yīng)的勞動法律知識的學(xué)習(xí),，并提升人性化、高超技巧的待人處事方式,，妥善地解決問題,，化解矛盾，維護(hù)公司和員工的雙重利益,，成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，員工的貼心人。

在即將過去的20xx年里,，行政人事部面對困難沒有停下腳步,，依舊朝著適合企業(yè)現(xiàn)狀的科學(xué)管理模式方向邁進(jìn)。新的一年里,，行政人事部將繼續(xù)圍繞酒店中心工作,，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法,，深入調(diào)研,，實(shí)事求是，加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù),，促進(jìn)工作再上新的臺階，為酒店快速健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。