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開門紅啟動會致辭稿篇一

懷揣夢想的歷了20xx年的蛻變,，終于在發(fā)展的道路上迎來了曙光!寒冬來臨，對陜北的而言尤為寒冷,，但我們時(shí)刻沒有忘記國壽的使命,。經(jīng)歷不斷的磨礪、錘煉,，團(tuán)隊(duì)的凝聚力,、向心力,、戰(zhàn)斗力得到了提升。20xx年的開門紅此刻已經(jīng)吹響號角,，豪情滿懷的我們再次再次相聚一堂,，向20xx年的首場戰(zhàn)役發(fā)起沖鋒!

“沒有經(jīng)歷痛苦不知道甘甜，沒有歷經(jīng)過磨練不會真正成長”,，20xx年開門紅，國壽必將在發(fā)展的基礎(chǔ)之上再度突破,，我們必將一步一個(gè)腳印堅(jiān)實(shí)的奮斗,，在20xx年開門紅的戰(zhàn)役中，國壽繼續(xù)秉承革命意志,，以指點(diǎn)江山,，氣吞萬里的氣勢沖鋒陷陣，以橫刀立馬,，誰與爭鋒的氣魄攻城拔寨,。20xx首戰(zhàn)的光榮與理想，定將以勇于開拓 繼往開來的成績向省公司匯報(bào),。

在較短的時(shí)間里對20xx年開門紅戰(zhàn)役進(jìn)行了全面部署,，具措施如下：

一、整體部署,，細(xì)致安排

針對20xx年開門紅首場戰(zhàn)役,，市公司個(gè)險(xiǎn)部從方案制定、產(chǎn)品培訓(xùn),、客戶聯(lián)誼會到職場會議運(yùn)作,，逐層逐項(xiàng)落實(shí)。確保從上到下步調(diào)一致,，目標(biāo)明確,，執(zhí)行到位。

二,、城鄉(xiāng)結(jié)合,，全力營造

在農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)上，20xx年首場戰(zhàn)役覆蓋城鄉(xiāng)所轄,，是開門紅的聲音傳遞到每一角落,，通過開門紅的“形勢”全力營造大戰(zhàn)氛圍。使國壽的“形”展現(xiàn)自己的實(shí)力,讓個(gè)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)的“勢“傳遞只有人人兩萬元才可以生存的精神 ,。

三,、強(qiáng)勢推動，全力追蹤

20xx年開門紅是一場硬仗,，更是一次洗禮,，為了確保人人參戰(zhàn)，分公司個(gè)險(xiǎn)部各崗位具體分工，用戰(zhàn)報(bào),、短信,、微博進(jìn)行全力追蹤和實(shí)時(shí)報(bào)道，讓隊(duì)伍的每一位在20xx開門紅戰(zhàn)役中得到最大的收獲,，讓國壽在20xx年的開門紅中再次成長,。

國壽為了能夠?qū)€(gè)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)“揮之即來、來之即戰(zhàn),、戰(zhàn)之必勝”的戰(zhàn)斗精神融入到團(tuán)隊(duì)的血脈中,，對20xx年開門紅各項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行了具體的部署，辛勤耕耘,，收獲碩果,，認(rèn)真思索，收獲智慧,，頑強(qiáng)拼搏,，必將收獲勝利。往昔歲月崢嶸,，今朝乘風(fēng)破浪,，披星戴月，我心永銘!藍(lán)圖艱辛,，我心永銘!開拓創(chuàng)新,，我心永銘!國壽必將更快、更好,、更強(qiáng)的發(fā)展!我們有信心,，有決心打好、打贏20xx開門紅

我們的口號是：大干,，快干,，加油干，

我們的目標(biāo)是：你紅,，我紅,，開門紅!

國壽必須紅，加油加油耶!

祝各兄弟公司開門紅月月紅!

祝各位事業(yè)伙伴尊享,、美滿!

開門紅啟動會致辭稿篇二

同志們：

這次會議的主要內(nèi)容是：傳達(dá)營業(yè)部12月25日召開的首季“開門紅”會議精神,，安排部署我行首季“開門紅”工作，聚全行之力,，結(jié)全行之智,，堅(jiān)定信心，咬定目標(biāo),，全力以赴,，全身心地投入“開門紅”競賽活動中,，堅(jiān)決奪取“開門紅”戰(zhàn)役的全面勝利，為全年工作開好局,、起好步,，為支行實(shí)現(xiàn)跨越式科學(xué)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一,、認(rèn)清形勢,，統(tǒng)一認(rèn)識，以必勝的信心堅(jiān)決打好“開門紅”戰(zhàn)役,，是支行新一屆黨委提出“發(fā)展是第一要務(wù),，控險(xiǎn)是第一責(zé)任”的開局之年，贏得新年各項(xiàng)工作首季“開門紅”,，對于支行順利實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型有著特別重要意義。

(一)做好“開門紅”工作,，是爭取全年工作主動權(quán)的現(xiàn)實(shí)需要,。 一年之計(jì)在于春，首季定全年,。歲末年初,，是資金流、物資流最集中,、最活躍,、最繁忙的季節(jié)，是市場重新分割,、重新議價(jià),、重新組合、重新定位,、重新談判的關(guān)鍵之時(shí),，也是各項(xiàng)業(yè)務(wù)搶占市場的黃金季節(jié)。作為支行,，擁有六(縣)市不可比擬的龐大金融存量增量市場,，止11月末，僅存款市場各家金融機(jī)構(gòu)存款破180億,，占六縣市之首,。今年增量80億元，中間業(yè)務(wù)市場4億元,，已成為六縣市市場中競爭的最前沿,、主戰(zhàn)場。從歷年來各位主任工作經(jīng)驗(yàn)來看,，誰抓住了一季度,，誰就抓住了市場,，一步主動，全年主動,，今年一季度我們行面對“弱肉強(qiáng)食,，優(yōu)勝劣汰”的競爭環(huán)境，高目標(biāo)拉動,，全行上下精誠團(tuán)結(jié),，頑強(qiáng)拼搏，實(shí)現(xiàn)存款的超常規(guī)發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)了我們多年想都不敢想的目標(biāo),。實(shí)踐證明，要想打好“開門紅”這個(gè)主戰(zhàn)場的勝利,，只有領(lǐng)先一步,，先發(fā)制人，才能搶得更大市場份額,，才能拓展更大市場空間,，才能贏得全年工作的主動權(quán)。往年一季度工作的失誤也警示我們,，誰不重視一季度工作,，誰就搶占不了先機(jī)，一步落后,，全年被動,。

(二)做好“開門紅”工作，是為我們贏得更多資源配置,，掙取費(fèi)用支撐的現(xiàn)實(shí)需要,。 做好“開門紅”工作，對實(shí)現(xiàn)早勝先贏,、搶先發(fā)展,、更快更早、更好更多掙取工資和費(fèi)用具有重要意義,。從我行角度看,，“開門紅”工作的成效，直接關(guān)系到掙得工資的多少,，在營業(yè)部4：2：2：2資源配置和分配政策下,，我們要想獲得充足資源，保持員工工資的增長,，就必須在一季度工作上取得實(shí)實(shí)在在業(yè)績,，搶得資源配置的先發(fā)優(yōu)勢。近年來,，能夠在一季度搶占發(fā)展先機(jī),，其業(yè)務(wù)發(fā)展速度就快,，掙得工資就多，而一些單位行動遲緩,，把握不準(zhǔn)時(shí)機(jī),，首季被動，全年被動,。因此,，我們必須把“開門紅”活動作為掙取工資的唯一途徑，扎扎實(shí)實(shí)抓好“開門紅”工作,，更多掙取工資,、掙得資源，拓展更大的發(fā)展空間,。

(三)做好“開門紅”工作,，是落實(shí)營業(yè)部黨委發(fā)展要求，趕超兄弟行的需要,。 近年來,，營業(yè)部黨委對我行發(fā)展寄予了厚望，但是我們的發(fā)展速度,、發(fā)展質(zhì)量與我行轄區(qū)內(nèi)擁有的資源不相匹配，特別是不良資產(chǎn)剝離后,，我們的存款與貸款結(jié)構(gòu),、總量、中間業(yè)務(wù)收入,、利潤等等受到了嚴(yán)重挑戰(zhàn),。系統(tǒng)位次下移，特別是明年?duì)I業(yè)部大客戶中心一季度目標(biāo)客戶中投放133億元,，我們的占比微乎其微,，在國家應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)出臺了“擴(kuò)內(nèi)需保增長調(diào)結(jié)構(gòu)”的國十條、金融新九條政策措施后,，轄內(nèi)兄弟行上下積極爭取信貸規(guī)模,，介入優(yōu)質(zhì)客戶，推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上提速發(fā)展,。12月7日總行項(xiàng)行長親臨鄭州調(diào)研,，簽署了1500億元意向合作項(xiàng)目，各兄弟行更是快馬加鞭,，夜以繼日;一季度營業(yè)部提出了存款50億,、貸款100億、“兩個(gè)確?！?、“四個(gè)努力實(shí)現(xiàn)”(一季度貸款投放,、各項(xiàng)存款、中間業(yè)務(wù)收入,、利潤考核進(jìn)入前6名),。面對如此高的目標(biāo)，如果我們再沉醉于存款總量老大,、規(guī)模老大,、固步自封，夜郎自大,，業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型緩慢,，必將讓兄弟行遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后邊。然而令人欣慰的是,，經(jīng)過近7個(gè)月的努力,，我行存款、貸款均創(chuàng)歷史新高,，實(shí)踐證明我們的隊(duì)伍是一支敢打硬仗,、贏仗、勝仗,、惡仗的員工隊(duì)伍,，同時(shí)我們也從各個(gè)層面了解到，大家對支行提出的工作思路,、工作目標(biāo)具有強(qiáng)烈的責(zé)任感,、使命感，因此,，支行黨委更有信心,、決心帶全行員工迎難而上，奮勇拼搏,，打出農(nóng)行品牌,，打出農(nóng)行市場，打出隊(duì)伍,，打出形象地位,，奪取首季“開門紅”戰(zhàn)役全面勝利，為全年各項(xiàng)目標(biāo)圓滿完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。 基于上述認(rèn)識,，我們?nèi)猩舷聫慕裉炱饛氐卓朔v客觀、講條件,、講借口的畏難情緒和“恐高癥”,，發(fā)揚(yáng)不畏強(qiáng)手，勇奪第一的拼搏精神,，堅(jiān)定必勝信心,，奮勇爭先,，堅(jiān)決奪取“開門紅”的全面勝利。 鑒于此,，一季度全行工作的總體要求是,，圍繞業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型這一中心，在嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的前提下,，通過行動,，克服困難，大打業(yè)務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn),，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn),，協(xié)調(diào)發(fā)展(各項(xiàng)存款、中間業(yè)務(wù)收入,、個(gè)人貸款,、農(nóng)戶小額貸款、惠農(nóng)卡有效發(fā)卡,、中小企業(yè)貸款六項(xiàng)指標(biāo)),，堅(jiān)決完成一季度開門紅各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

一季度主要奮斗目標(biāo)是：

—資產(chǎn)業(yè)務(wù)：全行各項(xiàng)貸款投放10000萬元,，其中中小企業(yè)4000萬元,，農(nóng)戶貸款4000萬元，個(gè)人貸款萬元,。

——負(fù)債業(yè)務(wù)：全行人民幣存款凈增4億元,，其中儲蓄存款3億元，對公存款1億元(對公存款和儲蓄可以通算),，同業(yè)凈增8000萬元以上,。

——中間業(yè)務(wù)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)基金銷售2500萬元,，發(fā)展網(wǎng)上銀行個(gè)人客戶1000個(gè),，企業(yè)客戶25個(gè)，發(fā)展電子銀行個(gè)人客戶1000個(gè),，實(shí)現(xiàn)第三方存管開戶數(shù)220個(gè),，實(shí)現(xiàn)國際結(jié)算量160萬美元，實(shí)現(xiàn)惠農(nóng)卡發(fā)卡量3600張,，借記卡3000張,，貸記卡發(fā)卡480張，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入322萬元(卡收入175萬元,，保險(xiǎn)收入79.04萬元,，其他中間業(yè)務(wù)收入84萬元)。 ——案件防控目標(biāo)：確保不發(fā)生各類案件,。

二,、統(tǒng)籌兼顧,，突出重點(diǎn)，全力以赴,，堅(jiān)決打好一季度“開門紅”業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型“遭遇戰(zhàn)”

1,、明確目標(biāo)，強(qiáng)化營銷,，下大力氣打好資產(chǎn)業(yè)務(wù)營銷戰(zhàn)役,。

不良資產(chǎn)剝離后，我行的貸款業(yè)務(wù)少之又少,，面對近36個(gè)億的存款,，僅僅靠上存存款吃利差的時(shí)代一去不復(fù)返了，利潤成為股改后的首要標(biāo)桿,。高等級優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)是撬動負(fù)債業(yè)務(wù),、中間業(yè)務(wù)發(fā)展的有力杠桿，也是加快發(fā)展奪取效益的第一“引擎”,，股改后,，上級行更注重人均經(jīng)濟(jì)增加值、總資產(chǎn)目標(biāo)率,、成本收入比,、存貸利差等效益指標(biāo)考核，有效資產(chǎn)總量大小,、效益高低已成為影響我行是否保持快速有效發(fā)展的杠桿,。為此，一季度,，我行要做好以下重點(diǎn)工作：一是組建中小企業(yè)組,、三農(nóng)業(yè)務(wù)組、中間業(yè)務(wù)組,。近一個(gè)月來,，經(jīng)過全行上下努力，我行已成功投放中小企業(yè)貸款800萬元,，三農(nóng)貸款147戶,、金額441萬元，非常難得,。同時(shí)儲備了一批中小企業(yè)客戶;二是抓緊抓實(shí)已上報(bào)和擬上報(bào)項(xiàng)目強(qiáng)力推進(jìn),，堅(jiān)決落實(shí)“一把手掛帥，前后臺共同營銷”的工作責(zé)任制,，對目標(biāo)客戶明確營銷主責(zé)任人,，采取五定“定目標(biāo)、定職責(zé)、定措施,、定費(fèi)用,、定獎懲”，對已上報(bào)的項(xiàng)目,，爭取一季度早日投放,、早日見效;三是做好優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目貸款儲備工作，按照網(wǎng)點(diǎn)主任提供信息,，共同制訂目標(biāo)方案,，共同實(shí)施營銷計(jì)劃，確保在項(xiàng)目營銷上搶占先機(jī);四是對交通設(shè)施,、重點(diǎn)電力項(xiàng)目,、招商引資項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)機(jī)構(gòu)客戶,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),、房地產(chǎn)按揭及個(gè)貸作為重點(diǎn)，在資產(chǎn)業(yè)務(wù)上力求有所突破;五是在三農(nóng)業(yè)務(wù)上,，加快農(nóng)戶貸款和小企業(yè)貸款營銷力度,，結(jié)合轄內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域客戶體，擇優(yōu)發(fā)放,，同時(shí)加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的介入力度,，對我市10家龍頭企業(yè)加大營銷力度;六是全面推進(jìn)個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)的開展，圍繞個(gè)人住房,、個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營,、個(gè)人自用車貸款作為重點(diǎn)產(chǎn)品，把有穩(wěn)定收入,、信用良好的個(gè)人高端客戶作為個(gè)貸重點(diǎn),，進(jìn)行深度營銷。

(二)緊盯市場,，全面出擊,，堅(jiān)決打勝負(fù)債業(yè)務(wù)“主戰(zhàn)場”遭遇戰(zhàn)。

今年以來,，我行存款業(yè)務(wù)的提速發(fā)展充分證明“總量決定實(shí)力,，份額決定地位,，增存決定增收,，增存決定優(yōu)勢”，股改后,，我行要繼續(xù)鞏固存款優(yōu)勢地位,，并把它作為生存點(diǎn)，視為發(fā)展的需要、效益的需要,、形象的需要,、員工收入的需要，必須牢固樹立早抓早主動,，早抓早見效觀念,，把它作為“開門紅”主戰(zhàn)場，打一場漂亮的存款市場攻堅(jiān)戰(zhàn),。具體做到：

同志們,，“開門紅”戰(zhàn)役已經(jīng)打響，支行的業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入到了至關(guān)重要的百米沖刺階段,，任務(wù)萬分艱巨,，讓我們立即行動起來，支行黨委相信,，只要全行上下以高度的歷史責(zé)任感和緊迫感,，爭秒搶時(shí)，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)不畏艱辛,、拼搏進(jìn)取的頑強(qiáng)意志,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自我加壓、埋頭苦干的無私奉獻(xiàn)精神,，搶抓機(jī)遇,，履職盡責(zé)，眾志成誠,，努力工作,，就一定能夠在有效控制各類風(fēng)險(xiǎn)的前提下，奪取支行“開門紅”工作的全面勝利!

謝謝大家!

開門紅啟動會致辭稿篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁：

大家上午好!

伴著xx屆五中全會的東風(fēng),，我們中國人壽迎來了一年一度的開門紅。首先,，我代表預(yù)祝今年開門紅圓滿成功,。

過去的一年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,，的全體員工,，用智慧和汗水換來了行業(yè)的巨大成功，三期我們的人力迅速由?人發(fā)展到了?人,，業(yè)績額也突破了?萬,。更值得一提的是

今年，我們很慶幸市公司為我們開門紅指標(biāo),，這是對我們的肯定與期望,。所以在此,，我代重承諾：我們保證按時(shí)完成任務(wù)! 為此，我們將從以下三個(gè)方面進(jìn)行努力：

一,、廣泛宣傳,。我們將發(fā)動我們所有的銷售精英，利用一切可以利用的手段與機(jī)會,，使轄區(qū)內(nèi)街不漏戶,、戶不漏人，人人知曉新產(chǎn)品,，人人認(rèn)可新產(chǎn)品,。

二、精心組織,。我們現(xiàn)有營銷隊(duì)伍二百余人,，**個(gè)直轄組，我們將分為若干個(gè)突擊隊(duì),。層層培訓(xùn),，指標(biāo)到人，精心做好全預(yù)算,。日工作,、天總結(jié)、周通報(bào),，用成功的案例鼓勵(lì)新人,，形成人人達(dá)標(biāo)的局面。

三,、竭誠服務(wù),。在努力完成任務(wù)的同時(shí)，我們更要注重投保人的利益,，用服務(wù)構(gòu)建誠心的橋梁,，用誠信和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲得投保人的認(rèn)可，最大限度的保證投保人的利益,。

同志們,，所謂大浪淘沙勇者勝，機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人,，新的一年的號角已經(jīng)吹響,，乘風(fēng)破浪會有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海!我們用實(shí)際表現(xiàn)和最終成績證明我們的實(shí)力,，與各位同仁一起努力,，請各位領(lǐng)導(dǎo)看我們的表現(xiàn)吧!