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企業(yè)戰(zhàn)略管理策劃書篇一

一,、總體要求

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以體制機(jī)制管理,、企業(yè)戰(zhàn)略管理、精細(xì)化管理為重點(diǎn),堅(jiān)持繼承,、借鑒和創(chuàng)新相結(jié)合,引導(dǎo)企業(yè)不斷豐富管理內(nèi)涵,探索具有自身特點(diǎn)的管理模式和方式方法,推動企業(yè)管理創(chuàng)新,引導(dǎo)企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理體系,促進(jìn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變,。

二、活動內(nèi)容

(一)深化企業(yè)制度創(chuàng)新,。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,針對重點(diǎn)民營工業(yè)企業(yè),大力引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理,規(guī)范股東大會,、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層“三會一層”權(quán)責(zé),建立健全責(zé)權(quán)統(tǒng)一,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu),。加快推進(jìn)企業(yè)決策、用人分配,、績效管理,、企業(yè)文化等機(jī)制創(chuàng)新,完善職工特別是一線職工薪酬激勵機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力和動力。

(二)強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理,。引導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)確把握國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)和市場形勢,認(rèn)真研究國家產(chǎn)業(yè)政策,明確發(fā)展方向,搞好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,。各縣區(qū)要組織專家?guī)椭攸c(diǎn)企業(yè)搞好發(fā)展定位,抓好戰(zhàn)略規(guī)劃的編制與實(shí)施。全市選取30家骨干企業(yè),按照科學(xué)發(fā)展觀和新型工業(yè)化要求,指導(dǎo)幫助其編制企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃,。

(三)推廣實(shí)施精細(xì)化管理,。引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、領(lǐng)域,、流程的控制,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范,通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理挖潛力,、降成本、增效益,。有計(jì)劃組織企業(yè)負(fù)責(zé)人到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí),促進(jìn)企業(yè)開展精細(xì)化管理,。

(四)開展企業(yè)管理對標(biāo)活動。分行業(yè),、分階

段選取不同內(nèi)容的企業(yè)管理標(biāo)桿,組織企業(yè)對照標(biāo)桿找差距,不斷研究改進(jìn)企業(yè)管理辦法,。加快信息技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)的融合,推進(jìn)企業(yè)管理持續(xù)改進(jìn),。

(五)開展企業(yè)管理“三創(chuàng)建”活動,。深入開展現(xiàn)場管理樣板企業(yè)、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)創(chuàng)建活動,及時總結(jié)我市企業(yè)管理創(chuàng)新方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),樹立典型,并適時舉辦現(xiàn)場觀摩會,以先進(jìn)典型帶動企業(yè)管理創(chuàng)新,。年終分別評選20家現(xiàn)場管理樣板企業(yè),、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)。

(六)積極開展管理咨詢和診斷,。與有關(guān)高校聯(lián)合搭建企業(yè)管理創(chuàng)新平臺,利用企業(yè)管理的前沿理論和管理方式,在質(zhì)量,、安全、節(jié)能,、成本控制,、風(fēng)險控制、技術(shù)創(chuàng)新,、信用管理等方面,為企業(yè)無償提供信息引導(dǎo)和服務(wù),。

(七)加強(qiáng)企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用推廣。大力支持信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的集成創(chuàng)新,進(jìn)一步推動計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng),、制造資源計(jì)劃,、業(yè)務(wù)流程重組、供應(yīng)鏈管理和客戶關(guān)系管理等技術(shù)的應(yīng)用,積極發(fā)展電子商務(wù),建立完善企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。

(八)加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè),。分期分批組織優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人員赴高校培訓(xùn)學(xué)習(xí),推薦優(yōu)秀經(jīng)營者參加國家,、省組織的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn),鼓勵企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理,努力提高企業(yè)家隊(duì)伍整體素質(zhì)。

(九)開展“和諧勞動關(guān)系企業(yè)”創(chuàng)建活動,。以維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)秩序?yàn)橹攸c(diǎn),著力化解企業(yè)的不和諧勞動關(guān)系,維護(hù)企業(yè)及員工的合法權(quán)益,。組織召開“和諧勞動關(guān)系企業(yè)”經(jīng)驗(yàn)交流會,引導(dǎo)企業(yè)建立健全規(guī)章制度,落實(shí)勞動合同、工資,、社會保險、勞動保護(hù),、安全生產(chǎn),、民主管理等制度。

三,、組織實(shí)施

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動由市經(jīng)濟(jì)和信息化委牽頭具體組織實(shí)施,各縣區(qū),、各有關(guān)部門單

位要結(jié)合實(shí)際,組織企業(yè)積極開展“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動,。要引導(dǎo)企業(yè)重視管理,不斷創(chuàng)新管理機(jī)制,積極開展好管理創(chuàng)新活動,促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提高。要通過多種形式,深入宣傳活動的重要意義,廣泛發(fā)動企業(yè)參與,。

(二)注重引導(dǎo)扶持,。進(jìn)一步完善促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理的政策措施,大力推動企業(yè)管理創(chuàng)新。市政府將對為全市企業(yè)管理工作作出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)和管理創(chuàng)新成果進(jìn)行表彰,。各縣區(qū)要積極建立企業(yè)管理創(chuàng)新激勵機(jī)制,鼓勵企業(yè)管理創(chuàng)新,。

(三)狠抓工作落實(shí)。各級各有關(guān)部門,、單位要加強(qiáng)對企業(yè)的分類指導(dǎo),幫助企業(yè)研究制訂管理標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范,。同時,要對照活動內(nèi)容,明確目標(biāo),細(xì)化措施,認(rèn)真抓好組織落實(shí)。

【范例】

為進(jìn)一步強(qiáng)化供銷系統(tǒng)企業(yè)管理工作,，創(chuàng)新管理方式,，提高管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ),，使企業(yè)管理更科學(xué),、更有效、更規(guī)范,、更透明,，逐步建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高競爭力,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高和企業(yè)發(fā)展,。根據(jù)市政府要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，特制定供銷系統(tǒng)“企業(yè)管理年”活動實(shí)施方案,。

一,、開展“企業(yè)管理年”活動的意義和目的

加強(qiáng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，重視管理創(chuàng)新是企業(yè)提升核心競爭力的根本,。面對殘酷的市場競爭和不斷提升的企業(yè)發(fā)展要求,，只有不斷升華管理理念、管理模式和管理方法,，把先進(jìn)的管理理念根植于企業(yè)的各個層面,，把創(chuàng)新動力滲透于管理活動的體制、機(jī)制當(dāng)中,，把規(guī)范管理的內(nèi)容融入于經(jīng)營活動的常態(tài)運(yùn)行中,，才能真正實(shí)現(xiàn)與時俱進(jìn)，在競爭中立于不敗之地,。

開展“企業(yè)管理年”活動,，是供銷系統(tǒng)提升管理水平的一項(xiàng)重要舉措。從當(dāng)前看,，加強(qiáng)企業(yè)管理既是貫徹落實(shí)市政府的具體要求,，更是解決企業(yè)管理粗放，減少和杜絕跑冒滴漏,，規(guī)范企業(yè)管理,，積極參與競爭，實(shí)現(xiàn)健康,、穩(wěn)定,、安全、和諧發(fā)展的需要,。從長遠(yuǎn)看,，加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)整體素質(zhì)提升和增長方式轉(zhuǎn)變的需要，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,、可持續(xù)發(fā)展,，建設(shè)和諧供銷的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措。各企業(yè)都要從戰(zhàn)略的高度重視這一活動,，以先進(jìn)的思想認(rèn)識作為搞好這項(xiàng)活動的先導(dǎo),，按照“務(wù)實(shí)求真、開拓創(chuàng)新”的管理理念,，下大

力氣抓實(shí)抓嚴(yán),，抓治理、抓改進(jìn),、抓提升,，抓出成效,。

二、具體目標(biāo)和任務(wù)

通過實(shí)施“企業(yè)管理年”活動,，逐步實(shí)現(xiàn)人員管理現(xiàn)代化,，經(jīng)營管理科學(xué)化，財(cái)務(wù)管理規(guī)范化,，資產(chǎn)管理系統(tǒng)化,，使全系統(tǒng)企業(yè)管理水平登上一個新的臺階，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，推動各項(xiàng)工作的全面展開,。

具體工作任務(wù)：

1、完善管理制度,，強(qiáng)化管理手段,。對現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行充實(shí)和完善，彌補(bǔ)管理制度死角,，提高管理制度的針對性和實(shí)效性。不斷創(chuàng)新規(guī)章制度,，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,，建立健全新的管理規(guī)則和行為規(guī)范，建立機(jī)制,，編制《供銷系統(tǒng)規(guī)章制度匯編》,。杜絕有章不循、違章不究,、紀(jì)律渙散,、管理松懈等現(xiàn)象發(fā)生。

2,、建立運(yùn)轉(zhuǎn)有序,、協(xié)調(diào)一致、辦事高效,、行為規(guī)范的管理機(jī)制,。完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，建立健全各種原始記錄,、憑證,、臺賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，切實(shí)抓好經(jīng)營過程中的信息收集,、分析、處理和反饋,。健全信息網(wǎng)絡(luò),，進(jìn)一步完善考評標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，嚴(yán)格按責(zé)任狀考核實(shí)際工作，兌現(xiàn)獎懲,。

3,、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理和合同管理。加強(qiáng)對企業(yè)法人和財(cái)會人員的管理,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,，樹立過緊日子的思想，嚴(yán)細(xì)管理,，增收節(jié)支,，實(shí)行企業(yè)收支跟蹤管理，杜絕跑冒滴漏,。同時要加強(qiáng)合同管理,，要針對不同業(yè)務(wù)屬性制定合法、規(guī)范的合同文本,，防止出現(xiàn)合同條款漏洞和內(nèi)容上的瑕疵,。

4、全面開展清產(chǎn)核資,，摸清家底,，建立臺賬，逐步實(shí)行現(xiàn)代化,、科學(xué)化,、電子化管理。

5,、加強(qiáng)干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍管理,。抓好干部隊(duì)伍的服務(wù)宗旨教育和職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),。通過建立干部日常管理機(jī)制,，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核、監(jiān)督和使用工作,，逐步實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍的知識化,、年輕化和現(xiàn)代化。

6,、加強(qiáng)安全生產(chǎn),。建立企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī),，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)特種作業(yè)人員全部持證上崗,，完善事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練,，提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力,。

三、實(shí)施步驟

“企業(yè)管理年”活動分六個階段進(jìn)行

第一階段：宣傳發(fā)動階段(5月1日--5月31日),。召開供銷系統(tǒng)“企業(yè)管理年”活動動員會,，對“企業(yè)管理年”活動進(jìn)行全面部署和動員。組織機(jī)關(guān)干部和企業(yè)干部深入學(xué)習(xí)討論,，增強(qiáng)對管理工作的緊迫性和責(zé)任感,。

第二階段：查擺問題階段(6月1日—8月30日)。要全面總結(jié)

管理工作的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題,，重點(diǎn)查干部的管理思想是否與市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律相適應(yīng);管理規(guī)章制度的落實(shí)情況是否到位,，是否存在有章不循、違章不究現(xiàn)象;是否存在管理漏洞,、損失浪費(fèi)現(xiàn)象,。各單位要對照方案要求查找自身存在的突出問題，對照檢查在管理工作中的自身服務(wù)意識,、服務(wù)手段,、執(zhí)政能力存在的主要差距。

第三階段：清產(chǎn)核資階段(8月31日—10月20日),。全面開展清產(chǎn)核資,，詳細(xì)掌握每個企業(yè)資產(chǎn)、資金,、收支,、債權(quán)債務(wù)狀況,，逐一建立臺賬,，進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化,、電子化管理,。

第四階段：梳理問題，建章立制(10月21日--11月10日),。對在查擺問題階段和清產(chǎn)核資階段發(fā)現(xiàn)的問題,，進(jìn)行全面梳理歸納，把影響供銷系統(tǒng)生存和發(fā)展的問題理清,、找準(zhǔn),，編制出符合企業(yè)自身管理實(shí)際的《供銷系統(tǒng)規(guī)章制度匯編》，作為企業(yè)管理工作的行為規(guī)范,。

第五階段：整改提高階段(11月10日--11月30日),。根據(jù)活動方案和計(jì)劃，細(xì)化工作措施,、落實(shí)工作進(jìn)度,，及時掌握活動動態(tài),。要狠抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，加大管理工作的整頓力度,，對各項(xiàng)具體任務(wù)逐項(xiàng)研究落實(shí),。要通過總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，加以引導(dǎo)推廣,，逐漸建立起供銷系統(tǒng)管理模式,，推動管理工作登上新的臺階。

第六階段：檢查驗(yàn)收階段(12月1日—20xx年1月31日),。由“企業(yè)管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對所屬公司和基層供銷社逐個進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，進(jìn)行補(bǔ)課,，直至達(dá)標(biāo),。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了組織和領(lǐng)導(dǎo)好“企業(yè)管理年”活動,，使活動取得預(yù)期效果,，市社成立“企業(yè)管理年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：張秋田

副組長：李鴻鵬,、戴學(xué)升

成員：王杰青,、鄭喜昌

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：

主任：戴學(xué)升

副主任：王杰青、鄭喜昌,、劉長波

成員：于乾敏,、孫美波、孫禮英,、安瑞穎,、張瑞鑫、劉波,、孔斌

機(jī)關(guān)包企業(yè)干部為每個點(diǎn)的聯(lián)絡(luò)指導(dǎo)員,。

企業(yè)也要成立以法人代表為組長、主管會計(jì)為副組長的相應(yīng)組織,，負(fù)責(zé)各“企業(yè)管理年”活動的開展,。

五、幾點(diǎn)具體要求

加強(qiáng)企業(yè)管理工作是供銷系統(tǒng)今年的重點(diǎn)工作,，也是市政府督辦的一項(xiàng)工作,，各公司和基層社領(lǐng)導(dǎo)一定要引起高度重視，根據(jù)本實(shí)施方案的要求,，盡快細(xì)化各自重點(diǎn)任務(wù),，做好實(shí)施工作，確?！捌髽I(yè)管理年”活動的有序開展和有效推進(jìn),。為此

提出五點(diǎn)要求：

1,、明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任,。公司經(jīng)理和基層社主任為開展“企業(yè)管理年”活動的第一責(zé)任人,，負(fù)責(zé)本企業(yè)活動的開展。在活動開展中,，要廣泛聽取干部,、職工意見，問題要找準(zhǔn),，措施要得力,，成效要顯著。

2,、要盡快制訂各自的工作方案和落實(shí)措施,。各企業(yè)要結(jié)合各自的實(shí)際，進(jìn)一步明確各自管理工作重點(diǎn)和具體工作目標(biāo)及要求,，抓細(xì)抓實(shí),，各單位工作方案要在9月5日前報(bào)市社業(yè)務(wù)科。

3,、配合和支持“企業(yè)管理年”活動辦公室成員的工作,。要積極向工作人員提供所需的各種資料和情況，協(xié)助做好清產(chǎn)核資和各項(xiàng)工作,。

4,、嚴(yán)肅組織紀(jì)律。在清產(chǎn)核資和其他各個環(huán)節(jié)工作中,，一定要實(shí)事求是,，不得弄虛作假，欺上瞞下,，私自轉(zhuǎn)移資產(chǎn)或多報(bào)瞞報(bào),，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象,，將依紀(jì)依法嚴(yán)肅處理,。

5、加強(qiáng)督導(dǎo)檢查,。為了確?！捌髽I(yè)管理年”活動有序、有效開展,，市社領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室將隨時深入到企業(yè)進(jìn)行工作檢查和指導(dǎo),。各公司和基層供銷社要每個階段向市社活動辦公室匯報(bào)一次工作進(jìn)展情況，每個階段都要形成書面小結(jié),，活動結(jié)束后形成工作總結(jié)報(bào)市社領(lǐng)導(dǎo)小組,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理策劃書篇二

一,、 前 言

該項(xiàng)目編制的依據(jù)：

1、 東光集團(tuán)提供的項(xiàng)目資料;

2,、 進(jìn)行市場調(diào)研獲得的第一手資料;

3,、 國家統(tǒng)計(jì)局1998年、1999年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào);

4,、 商業(yè)聯(lián)合會,、商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會編輯的內(nèi)部資料《流通商業(yè)參考》。

二,、 項(xiàng)目概況

項(xiàng)目名稱：東光批發(fā)市場,。

1、 項(xiàng)目選址：位于商業(yè)中心區(qū),。南接中山路,、廣大百貨;北依火車站。

2,、 項(xiàng)目規(guī)模及投資：

(1) 該項(xiàng)目占地面積2.53萬平方米,，建筑面積7萬平方米，分地上三層,，營業(yè)面積6萬平方米,。

(2) 項(xiàng)目總投資：3800萬元，由東光集團(tuán)投資,。

3,、 項(xiàng)目經(jīng)營者：

4、 項(xiàng)目經(jīng)營方式：采取租賃經(jīng)營方式,，即由東光集團(tuán)投資,，商戶租賃經(jīng)營。

三,、 項(xiàng)目經(jīng)營環(huán)境分析

1,、 項(xiàng)目所在城市--地區(qū)政治、經(jīng)濟(jì),、文化和商貿(mào)中心,，是地區(qū)的交通樞紐，有著豐富的人口和人才資源及雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和工業(yè)基礎(chǔ),。1999年全市經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中有進(jìn),，經(jīng)濟(jì)水平逐步提高，國民經(jīng)濟(jì)的財(cái)政政策作用下,，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行明顯加快,，總體經(jīng)濟(jì)形勢呈現(xiàn)出健康向上的發(fā)展態(tài)勢。目前宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行已進(jìn)入"適度"的綠燈區(qū),，總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入"景氣"狀態(tài),。

2,、 第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，每年都以較大力度支持全市經(jīng)濟(jì)快速增長,。1999年第三產(chǎn)業(yè)增加值總量達(dá)506.7億元,，比1993年增長65.3%，平均增速達(dá)9.9%,，第三產(chǎn)業(yè)對gdp的貢獻(xiàn)率穩(wěn)步增加,。從行業(yè)構(gòu)成看，批零貿(mào)易餐飲業(yè),、運(yùn)輸郵電倉儲業(yè)及金融保險業(yè)是推動我市第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),。其中，批零貿(mào)易餐飲業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)行業(yè),，1999年增加值總量達(dá)180億元,，在第三產(chǎn)業(yè)中高居榜首，以批零貿(mào)易為主的第三產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展既有利于推動居民消費(fèi)水平的提高,，同時也預(yù)示了東光批發(fā)市場在地區(qū)的行業(yè)潛力,。

3、 項(xiàng)目符合市,、區(qū)政府發(fā)展商貿(mào)的總體思路和基本原則,，符合市、區(qū)政府關(guān)于"規(guī)劃,、規(guī)范和規(guī)則市場"的基本思路,，并且能對區(qū)的"商業(yè)街區(qū)改造"起到示范作用。市區(qū)政府開拓市場的宗指基本思路是：加快流通體制改革步伐,，加快流通業(yè)從末端行業(yè)向先導(dǎo)行業(yè)轉(zhuǎn)化的過程,。按照"三改一加強(qiáng)"的原則，以建立現(xiàn)代流通企業(yè)制度為目標(biāo),，建立多元化,、產(chǎn)權(quán)明晰的流通主體;繼續(xù)推進(jìn)新型營銷方式的發(fā)展，按照大市場,、大貿(mào)易,、大流通的方向構(gòu)造商品流通體制;加強(qiáng)對市場載體的規(guī)范與管理，做到規(guī)劃合理,、規(guī)范發(fā)展,、規(guī)則交易,。重點(diǎn)改造和建設(shè)我市全國性和區(qū)域性批發(fā)市場,，通過技術(shù)改造，使之提高現(xiàn)代物流技術(shù)交流水平和管理水平,，逐步形成交易功能強(qiáng),、幅射面廣的商品集散中心和信息中心,。項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)完全符合市區(qū)政府上述需求，因此將會得到各級政府的大力支持,。

4,、 綜上所述，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和運(yùn)行勢態(tài)良好,，第三產(chǎn)業(yè)持續(xù)增長,，項(xiàng)目經(jīng)營方針與各級政府對于發(fā)展大市場的思路相符，該項(xiàng)目將得到政府的肯定和大力扶持,。這些因素為項(xiàng)目的運(yùn)作提供了可靠的經(jīng)濟(jì)及社會政策保證,。

一、 市場及競爭對手分析

1.市場分析

(1) 社會購買力分析,。

國民經(jīng)濟(jì)增長穩(wěn)中加快,，經(jīng)濟(jì)效益趨向好轉(zhuǎn)，人民生活進(jìn)步改善,。1999年全年實(shí)現(xiàn)社會消費(fèi)品零售總額263.2億,，同比增長10.1%。城鄉(xiāng)市場分別實(shí)現(xiàn)不同程度的發(fā)展,，市區(qū)實(shí)現(xiàn)社會消費(fèi)品零售總額230.1億元,，增長11.2%; 縣及縣以下實(shí)現(xiàn)社會消費(fèi)品零售總額13.1億元，增長4.5%; 吃,、穿,、用商品銷售分別增長9.6%、11.7%和9.6%. 人民生活得以改善,，預(yù)計(jì)城市居民人均可支配收入達(dá)4950元,，增長61%;全市農(nóng)民人均純收入可達(dá)2870元，增長19.7%,。

(2) 消費(fèi)傾向分析

根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料,，從1997年以來，市城鄉(xiāng)居民吃穿消費(fèi)全面增長,，恩格爾系數(shù)下降,。隨著城鄉(xiāng)人民生活水平的不斷提高，消費(fèi)觀念發(fā)生了根本性的變化,，消費(fèi)呈現(xiàn)快速,、健康、簡便,、多樣,、專業(yè)化的趨勢。人們對服裝消費(fèi)的需求，特別是對高檔次,、專業(yè)服務(wù),、優(yōu)雅的購物環(huán)境的需求越來越高。1998年投向衣著類的零售額為106.8億元,，比1997年增長11.3%,，1999年為132.8億元, 比上年增長12.6%，占社會消費(fèi)品的零售總額的確22. 6%,。

(3) 市場容量分析

各類商品市場交易活躍,，截止1998年，全市各類市場達(dá)533個,，其中生產(chǎn)資料市場71個,，消費(fèi)市場462個。全市各類市場成交額556億元,，同比增長4.2%,。超億元市場55個, 其中消費(fèi)品市場46個; 超10億元市場8個，其中多數(shù)為消費(fèi)品市場,，例如,，五賽市場交易額已達(dá)110億元以上?？傊?，各類市場已經(jīng)成為城鄉(xiāng)居民生產(chǎn)和生活購物的主要場所和空間，也培養(yǎng)了"東光批發(fā)市場"潛在客戶群體,。

上述分析表明,，消費(fèi)增長平穩(wěn)有序，需求有所回升,，社會購買力正在以較快的速度增長,，為該項(xiàng)目的開展提供了堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)。并且隨著生活水平不斷提高,，居民正在脫離原來的消費(fèi)傳統(tǒng),，步入更高的消費(fèi)層次，人們將更多的消費(fèi)的在"穿"上,，而且追求更有個性的高質(zhì)量的服飾(個性化亦為服裝訂制業(yè)務(wù)提供了市場來源)居民消費(fèi)水平的提高和消費(fèi)習(xí)慣的改善,，為項(xiàng)目提供了可靠的顧客來源。

2,、競爭對手分析

"東光批發(fā)市場"的基本定位為全國一流的實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理和高水準(zhǔn)服務(wù)的服裝(成衣)批零,、布料(輔料)批零、服裝(制服)加工訂制的商業(yè)中心,?；诖?，該項(xiàng)目構(gòu)成市場競爭接觸點(diǎn)的有這樣幾個目標(biāo)。

(1) 白雪春天--從事服裝(成衣)零售,。所經(jīng)營的品牌知名度較高,，與"東光批發(fā)市場"競爭承租業(yè)戶;

(2) 五賽市場--服裝(成本),、布料(輔料)批零,，所經(jīng)營的服裝、布料檔次混雜且主要對外埠具有較強(qiáng)的輔射力,，與"東光批發(fā)市場"競爭的也是承租業(yè)戶;

(3) 遼展--服裝(成衣)以休閑裝,、運(yùn)動裝為主打，多數(shù)業(yè)戶經(jīng)營的是東南沿海"三來一補(bǔ)"企業(yè)為生產(chǎn)外單而余下的尾貨,，進(jìn)貨成本較低,，市場競爭力較強(qiáng)，與"東光批發(fā)市場"競爭的是最終的消費(fèi)者,。

盡管存在競爭對手,，但東光批發(fā)市場仍然有足夠的優(yōu)勢立于不敗之地。其一,，白雪春天和五賽市場雖有規(guī)模和地利優(yōu)勢,，但五賽市場不是服裝專營市場，缺乏專業(yè)優(yōu)勢;它們只經(jīng)營服裝,、布料批零,、缺乏服裝訂做業(yè)務(wù)，功能單一,，品種檔次不一;個別攤主以次充好,，損害了市場形象;其二，二者離東光批發(fā)市場較遠(yuǎn),，商圈不會重疊;其三,，光展等其它小市場雖有價格優(yōu)勢，但存在品種少,、規(guī)模小等缺陷,，難以構(gòu)成"東光批發(fā)市場'的競爭對手。

鑒于此,，"東光批發(fā)市場"項(xiàng)目在功能規(guī)劃上只要與上述競爭對手進(jìn)行錯位設(shè)計(jì),，不進(jìn)行迎頭競爭，以現(xiàn)代化管理,、高檔次,、高質(zhì)量和良好的服務(wù)贏得顧客，就要減低競爭風(fēng)險,，加大投資回報(bào),，獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢,。

二、 項(xiàng)目立地條件分析

1,、 地理位置

"東光批發(fā)市場"處在市三大商業(yè)區(qū)之一的商業(yè)區(qū),，該商業(yè)區(qū)域是按照發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)思路建設(shè)地區(qū)商貿(mào)中心的要求，加大市場體系力度建設(shè),，于1998年重點(diǎn)改造完成的,。該位置享有最佳商業(yè)位置和最旺商業(yè)傳統(tǒng)，交通四通八達(dá),，有25路,、20路、282路,、329路,、422路、132路,、231路公交車通行市區(qū)及郊區(qū),，車程短，運(yùn)力強(qiáng),，具有較強(qiáng)的輔射能力,。從西鄰的長江街至市最大的商業(yè)中心太原街僅十幾分鐘路程，現(xiàn)在為一片棚戶區(qū)所阻隔,。目前,，區(qū)委、區(qū)政府正致力于這一棚戶區(qū)的改造,，工程一旦實(shí)施,，則北行地區(qū)的商業(yè)將與太原街、西塔街的商業(yè)中心聯(lián)成一體,，其商業(yè)機(jī)會將更為廣闊,。因此，該項(xiàng)目具有優(yōu)于五賽市場,、白雪春天或光展中心的地利之便,。例如，五賽市場由于市場占地過于龐大,、設(shè)施陳舊,、管理滯后，往往交易最活躍時亦是交通堵塞最嚴(yán)重的時刻,，從而影響其今后的發(fā)展后勁,。

2、 合配套設(shè)置

除"東光批發(fā)市場"項(xiàng)目本身具有的配套設(shè)置外,，該項(xiàng)目所處位置周邊環(huán)境已形成的自然配置功能也十分完備,。如北側(cè)距該

項(xiàng)目1000米有大型綜合百貨店銀泰市場;南側(cè)有中型精品店三和百貨,，具有十幾年傳統(tǒng)和良好社會口碑的北行農(nóng)貿(mào)大廳，北行副食,，西式快餐店麥當(dāng)勞,、肯得基，中式快餐店"小土豆"'老四季面條",，許家雞味抻面;金龍建筑裝飾市場,、家具大賣場距此也僅xx米;建行、交行,、工商行,、招商行,、農(nóng)行都有專門的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)密布左右,。總之,，已形成了良好的社會商業(yè)環(huán)境和氛圍,，這是其他競爭者所不具備或不完全具備的優(yōu)勢。

3,、 客流量分析

總之,，根據(jù)區(qū)人口數(shù)、人員結(jié)構(gòu)及客流量已大大超過同時段的其他競爭對手來看,，北行作為商業(yè)中心的位置是不容置疑的,，說明該項(xiàng)目所處的地理位置十分優(yōu)越，具有商業(yè)旺鋪具備的基本條件,。

東光批發(fā)市場項(xiàng)目附近客流量圖例(車流不計(jì))

測算地點(diǎn)

與東光項(xiàng)目距離

測算時間

客流量(次/分鐘)

銀光百貨

1000米

xx年10月13日14：00

98

北太輕工

500米

xx年10月13日15：00

122

北太書店

500米

xx年10月14日10：00

120

北太商場

800米

xx年10月14日11：00

133

麥當(dāng)勞快餐店

800米

xx年10月14日10：00

92

三,、 項(xiàng)目經(jīng)營管理

1、 功能規(guī)劃

全國一流的實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理和高水準(zhǔn)服務(wù)的服裝(成衣)批零,、布料(輔料)批零,、服裝(制服)加工訂制的商業(yè)中心。

攤位設(shè)置：按9平米/攤位的國際標(biāo)準(zhǔn),，設(shè)置攤位3000個,。

f1(地上一層)：進(jìn)口、國產(chǎn)布料批零銷售及服裝(制服)

加工訂制：f2(地上二層)：服裝(成衣)批零銷售;

f3(地上三層)：服裝(成衣)批零銷售;

2,、 項(xiàng)目硬環(huán)境

(1)該項(xiàng)目從設(shè)計(jì)的主導(dǎo)思想上注重空間流暢的行為學(xué)理念,。總體布局具有較強(qiáng)的前瞻性,，內(nèi)部通行便利,，有三個主通行口，另設(shè)貨物進(jìn)出口一處,，設(shè)置滾梯四部,、客梯三部,、貨梯三部;

(2)在地上二層設(shè)有11000平方米的共享大廳，設(shè)置側(cè)面采光窗,，空間通透;

(3)每層設(shè)置衛(wèi)生間兩處,、休息椅多處;

(4) 各層將按防火分區(qū)要求，設(shè)置防火卷簾及相應(yīng)的中央監(jiān)控系統(tǒng)和自動報(bào)警,、噴淋設(shè)施;

(5) 設(shè)置集中供暖和冷氣設(shè)備;

(6) 采用雙回路供電;

(7) 設(shè)置電子保安系統(tǒng);

(8) 設(shè)置行政用房和工商,、稅務(wù)、銀行,、郵政,、民航、鐵路客貨運(yùn)代辦;

(9) 裝修標(biāo)準(zhǔn);

外部：鋁合金飾面板,、塑鋼窗,、玻璃板門;

內(nèi)部：花崗巖地面、吊頂,、中央燈帶;

衛(wèi)生間：三星級酒店標(biāo)準(zhǔn),。

3、 項(xiàng)目經(jīng)營管理

(1) 經(jīng)營管理策略：借助于東光集團(tuán)的綜合功能,，將物業(yè)管理與商業(yè)服務(wù)緊密結(jié)合,，采用國際化的商業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)為商戶提供規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化的服務(wù),，并按國際慣例組織經(jīng)營，重點(diǎn)宣傳顧客(承租業(yè)戶)滿意,。

(2)經(jīng)營管理模式：對經(jīng)營利潤實(shí)行目標(biāo)管理,，把"企業(yè)目標(biāo)"、"部門目標(biāo)"和"個人目標(biāo)"密切聯(lián)系起來,，達(dá)到同徑效果,，使下接目標(biāo)能保證上位目標(biāo)的完成。也就是說形成開發(fā)投資者,、目標(biāo)管理者,、具體承租戶之間三位一體的利益鏈，建立市場規(guī)則下的"一榮俱榮,、一損俱損"利益關(guān)系,。

4、 采用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)進(jìn)行管理

計(jì)算機(jī)已經(jīng)廣泛地應(yīng)用于各行各業(yè)的管理工作中,，"東光批發(fā)市場"的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)將應(yīng)用于招商,、物業(yè)、商戶,、合同,、收費(fèi),、工商管理和物流配套管理上，基本涵蓋了所有的業(yè)務(wù)流程,。通過規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化的管理方式，樹立"東光批發(fā)市場"的高檔次市場形象,。

總之,，"東光批發(fā)市場"項(xiàng)目須在投資者對整個項(xiàng)目進(jìn)行充分掌控的前提下通過具有較高水平的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御技巧和溝通協(xié)調(diào)能力在運(yùn)營上對基本業(yè)績,、商品定位,、招商談判、銷售促進(jìn),、人員管理的方面制定十分理性和持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃;確立具有操作性的流程和規(guī)則使各項(xiàng)業(yè)務(wù)有章可循,，從而使人事、財(cái)務(wù),、商品和賣場管理按既定流程規(guī)則推動和發(fā)展,。

四,、 項(xiàng)目市場策略

1,、 招商渠道

f1(地上一層)的租用者應(yīng)該是：(1)原南二市場布料市場業(yè)戶;(2)五賽市場,、西柳市場業(yè)戶;(3)北行輕工大廳二樓服裝加工戶,、大南酒店用品市場從事服裝加工業(yè)戶;(4)原在市內(nèi)各大型市場(商業(yè)城、中興--春城商業(yè)大廈)從事服裝加工業(yè)戶;(5)品牌廠家(黎富,、富田洋服,、賽詩哲服裝廠,、派羽服飾、榮仕,、惠英旗袍等);(6)散落于市內(nèi)各區(qū)從事洋裁的服裝業(yè)戶,。

f2、f3(地上二,、三層)的租用者應(yīng)是：(1)在白雪春天中從事下等品牌經(jīng)營,，由于無法起到領(lǐng)導(dǎo)品牌的作用而效益不理想的業(yè)戶;(2)在五賽市場中從事較高檔次品牌，但由于五賽市場整體定位較低而無法吸引較高層次購買力的業(yè)戶;(3)在北行輕工市場,、北行市場中經(jīng)營,，但因整體管理水平過低而無法取得較高業(yè)績的業(yè)戶;(4)在市內(nèi)各大型商場經(jīng)營的品牌，計(jì)劃進(jìn)駐(北行)商業(yè)區(qū),，但因銀泰百貨和三和百貨的結(jié)款程序繁瑣,、結(jié)款周期過長而無法進(jìn)駐的業(yè)戶;(5)其客觀存在新生品牌，極具擴(kuò)張性,，計(jì)劃在較短時間內(nèi)占領(lǐng)較大市場份額的業(yè)戶,。

2,、 招商方式：租賃形式

根據(jù)白雪春天(每個單位--9平方米6000元/月)、五賽市場(每個單位--9平方米4500元/月),，建議檔口費(fèi)為每個單位--9平方米3000元--3500元/月,，押金10000元。

合作形式：對于能夠一次性租賃3000--5000平方米的業(yè)戶,，可以洽談合作,。

專賣代理：針對國內(nèi)或國際品牌，可以洽談專賣代理和合作分銷;

從而創(chuàng)立東光春天項(xiàng)目的自營品牌,。

3,、 市場推廣

根據(jù)東光批發(fā)市場項(xiàng)目的目標(biāo)客戶，以如下手段予以市場推廣(與該項(xiàng)目工程籌備同時開始)：

(1)形象宣傳--著力于政府和媒體關(guān)注的地方,，突出賣點(diǎn),，予以宣傳;

(2)實(shí)用宣傳--針對承租潛在客戶，以散發(fā)宣傳單的形式予以宣傳;

(3)媒體宣傳--以《春城晚報(bào)》,、《及時晚報(bào)》,、《華報(bào)》、《商報(bào)》及桐城,、春城電視臺為主要媒體展開多渠道宣傳,，突出"置業(yè)首選、黃金升值"的賣點(diǎn);

(4)公關(guān)活動,。

五,、 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析

1、 項(xiàng)目的盈虧平衡分析

成本項(xiàng)目明細(xì)表

固定成本項(xiàng)目

金額

變動成本項(xiàng)目

金額

上交租金前期推廣費(fèi)管理費(fèi)用(工資,、辦公費(fèi)等)

1500萬元100萬元294萬元

稅金及附加

2131.2元

合計(jì)

1894萬元

2131.2元

總固定成本=上繳租金+前期推廣費(fèi)+管理費(fèi)用(工資,、辦公費(fèi)等)=1500+100+294=1894萬元

上繳租金：1500萬元/年。

前期推廣費(fèi)：形象宣傳,、媒體宣傳,、公關(guān)等費(fèi)用，計(jì)100萬元,。

工資：按月平均工資1000元/人

月計(jì),，管理人員30人，保結(jié)員60人,，保安80人,，勤雜工60人，共230人,，合計(jì)年工資總額276萬元,。

辦公費(fèi)用：15000元/月，全年共18萬元。

總變動成本=稅金及附加=3200元/攤位月*12月*稅金及附加工5.55%

=2131.2元

保本點(diǎn)出租攤位=1894萬元/38400萬元-2131.2元=522個攤位

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤1000萬元的出租攤位數(shù)：

攤位數(shù)=1894萬元+1000萬元/38400-2131.2元=798個攤位

租金收入和成本(萬元)

2,、 有關(guān)敏感性分析

固定成本增加10%,，利潤將下降19%;

每個攤位租金增加10%，利潤將增加30%;

攤位數(shù)增加10%,，利潤將增加29%,。

從以上分析可以看出，只要出租522個攤位便可實(shí)現(xiàn)盈虧平衡,，按平均每個攤位9平米計(jì),，共4698平米，只占總面積的16%;而只要出租798個攤位,，就可實(shí)現(xiàn)利潤1000萬元,，而798個攤位共7182平米，只占總面積的24%,，完全有可能租出去,，因此一年實(shí)現(xiàn)1000萬元的利潤是可行的。

六,、 結(jié) 論

地處市三大商業(yè)區(qū)之一--商業(yè)區(qū)的東光批發(fā)市場,，依托于精良的硬件設(shè)施、完善的服務(wù)功能和先進(jìn)的管理手段,，以正在逐漸回升的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和迅速增長的社會購買力,、市場需求作保證，必將產(chǎn)生十分良好的經(jīng)濟(jì)效益,。即使規(guī)劃出租攤位只實(shí)現(xiàn)1/4可實(shí)現(xiàn)贏利1000萬元的目標(biāo),。因此，該項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)效益上是可行的,。在社會效益方面，該項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn),，一是能促進(jìn)市商品批零市場的進(jìn)一步完善;二是能促進(jìn)人們消費(fèi)水平的提高,，從而拉動經(jīng)濟(jì)增長;三是滿足人們多層次的物質(zhì)生活需要，提高人們的物質(zhì)生活質(zhì)量;四是增加社會就業(yè),，服裝城需要大量管理人員和服務(wù)人員,，可解決大批下崗人員再就業(yè)問題。

從該項(xiàng)目的社會背景,、市場條件以及經(jīng)濟(jì)和社會性效益分析中,，可以得出這樣的結(jié)論，即以年租金1500萬元的價格,，經(jīng)營東光批發(fā)市場是完全可行的,。

七、 實(shí)施結(jié)果

"東光批發(fā)市場"項(xiàng)目經(jīng)營可行性報(bào)告得到各方批準(zhǔn),，目前已進(jìn)入實(shí)施階段,。進(jìn)展如下：

1,、 項(xiàng)目籌備小線已搭建;

2、 已按項(xiàng)目選址確立規(guī)劃用地,，即期開工;

3,、 先期建設(shè)資金已到位;

4、 計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)已經(jīng)全面啟用;

5,、 招商工作已開展,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理策劃書篇三

一、 企業(yè)管理的基本知識

1,、管理：協(xié)調(diào)集體活動以達(dá)成預(yù)定目的的實(shí)踐過程,。

2、企業(yè)管理及特點(diǎn)：為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),，完成企業(yè)任務(wù)而對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行計(jì)劃,、組織、激勵,、協(xié)調(diào)和控制的實(shí)踐活動,。三個特點(diǎn)：盈利性、自主性,、風(fēng)險性,。

3、 企業(yè)管理的基本職能：領(lǐng)導(dǎo),、組織,、計(jì)劃、控制,。

4,、典型管理組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的模式：

(1)直線式――從經(jīng)理到工人實(shí)行垂直指揮，不設(shè)其他職能部門,。優(yōu)點(diǎn)：簡單,、決策快、效率高,。缺點(diǎn)：決策量低,、員工積極性差。

(2)職能制――設(shè)立若干職能部門,，在其權(quán)限內(nèi)均有指揮權(quán),。優(yōu)點(diǎn)：專業(yè)化。缺點(diǎn)：協(xié)調(diào)難度大,，容易形成機(jī)關(guān)作風(fēng),。

(3)直線職能制――職能部門只用為參謀，指揮權(quán)集中于經(jīng)理。優(yōu)點(diǎn)：便于統(tǒng)一指揮,。缺點(diǎn)：職能部門責(zé)任心差,、管理鏈條長、決策效率低,。

(4)事業(yè)部制――以最終成果形成的內(nèi)在聯(lián)系為依據(jù),，將相互配套的研發(fā)、采購,、生產(chǎn),、銷售等整合成一體，形成一個相對獨(dú)立的利潤中心,。優(yōu)點(diǎn)：決策離市場近,、利于獨(dú)立核算、利于調(diào)動積極性;缺點(diǎn)：資源重復(fù),、管理成本高,、本位主義多。

(5)矩陣式結(jié)構(gòu)――按職能劃分的部門與按產(chǎn)品,、服務(wù)或工程項(xiàng)目劃分的部門結(jié)合起來的組織形式,，每個成員均要在條和塊兩方面分別執(zhí)行兩個領(lǐng)導(dǎo)的指揮。優(yōu)點(diǎn)：決策質(zhì)量高,、近期利益與遠(yuǎn)期利益相結(jié)合,、利于單位核算;缺點(diǎn)：機(jī)構(gòu)易臃腫、雙向領(lǐng)導(dǎo)易發(fā)生沖突,。(6)控股型結(jié)構(gòu)――總部不直接負(fù)責(zé)管理和經(jīng)營,，而是在董事會層面進(jìn)行持股控制。

(7)網(wǎng)絡(luò)型――利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段建立的一種新型組織結(jié)構(gòu),。核心機(jī)構(gòu)精干,，與外圍機(jī)構(gòu)靠協(xié)議維持關(guān)系，總體聯(lián)系范圍較廣,，彈性較大,。

5、企業(yè)管理的主要問題：主要有十九個方面：人,、財(cái)、物,、技,、時、文,、供,、產(chǎn)、銷、存,、機(jī)構(gòu),、崗位、流程,、制度,、質(zhì)量、效率,、增收,、節(jié)支、形象,。在生產(chǎn)要素管理方面有六個基本領(lǐng)域――人力資源管理,、財(cái)務(wù)管理、物品管理,、技術(shù)管理,、時間管理、文化管理,。在投入產(chǎn)出過程管理方面有四個基本領(lǐng)域――供應(yīng)管理,、生產(chǎn)管理、銷售管理,、庫存管理,。在企業(yè)組織管理方面有四個基本領(lǐng)域――機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置,、流程設(shè)計(jì),、制度設(shè)計(jì)。在企業(yè)目標(biāo)管理方面主要涉及五個主題――如何提高產(chǎn)品質(zhì)量,、如何提高生產(chǎn)效率,、如何增加企業(yè)收入、如何節(jié)約企業(yè)支出,、如何提升企業(yè)形象,。

二、 企業(yè)管理策劃的目的與主要任務(wù)

1,、 企業(yè)管理策劃的目的：是使企業(yè)人力資源與其它生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)最佳配置,，消化物質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)資源增值,，使企業(yè)更具競爭力地面向市場,。人創(chuàng)造了新資源，新資源反過來要求人有更高的水準(zhǔn),。

2,、 企業(yè)管理策劃的主要任務(wù)：

p1：機(jī)構(gòu)設(shè)置――提出機(jī)構(gòu)或部門設(shè)置的原則,、模式、方案,。

p2：崗位設(shè)置――提出崗位設(shè)置方案,。

p3：崗位標(biāo)準(zhǔn)――提出崗位人員的職責(zé)和能力標(biāo)準(zhǔn)。

p4：業(yè)務(wù)流程――設(shè)計(jì)部門之間和崗位之間的業(yè)務(wù)流程,。

p5：管理制度――提出保證管理方案有效貫徹的各種制度,。創(chuàng)建、維護(hù),、完善,、發(fā)展健康的、適宜的企業(yè)文化也是企業(yè)管理策劃的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。管理策劃的總?cè)蝿?wù)是以最少的人力綜合投入,，充分消化企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)的企業(yè)當(dāng)前價值,。

三,、 企業(yè)管理策劃的主要思路管理策劃的主要理念：a管理就是通過別人完成任務(wù)。管理中經(jīng)?；膯栴}是一個人如何面對多數(shù)人,，金字塔形象。b群體要大于個體相加,。方向不統(tǒng)一,，合力等于零。c管理就是發(fā)布可執(zhí)行的命令,。明確是最重要,。

成功的管理策劃必須滿足八個原則，換句話說按這八個原則進(jìn)行管理策劃,，就可以形成成功的管理方案：

1,、點(diǎn)銜接原則：崗位之間、部門之間的聯(lián)系必須具體化,。管理連接需要表格和單證,，這是管理具體化的手段。管理職責(zé)之間既不能重疊也不能有空白,。

2,、 高效率原則：管理行為從發(fā)生到結(jié)束要盡量簡短。

3,、角色可轉(zhuǎn)換原則：崗位不可混亂,，但崗位之間應(yīng)便于相互了解，以提高跨崗位的理解能力,，使工作質(zhì)量有更深層的保證,，同時也減少空崗風(fēng)險。讓每個管理者都能心懷全局去完成本職工作,，這是管理策劃的追求,。

4、低成本原則：盡量減少編制,，靠機(jī)制和文化的激勵,，使管理系統(tǒng)中的人能夠有效提高關(guān)注力和持久工作能力。

5,、互換性原則：企業(yè)一方面要追求高復(fù)合性人才,，又要防止由于高級人才的離去而引發(fā)人才危機(jī)，所以崗位職能的集聚與分解是經(jīng)常需要有所作為的領(lǐng)域,。

6,、正確原則：管理的發(fā)生來源于決策、服從于決策,，決策錯誤時,，管理者無權(quán)修改。管理行為的發(fā)生有時后果具有不可挽回性,，要有質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制確保管理指令的確切無誤,。

7、漸變原則：管理體制一般不能一次性改變,，要在保證經(jīng)營連續(xù)的情況下進(jìn)行改革,，所以，管理策劃的時間設(shè)計(jì)余量要充分,。

8,、有所側(cè)重原則：小型企業(yè)下跳棋――生存是最重要的，管理不能求全,，以抓機(jī)會為主,。中型企業(yè)下象棋――有穩(wěn)定經(jīng)營領(lǐng)域，有確定競爭對手,，管理功能要齊全,，因?yàn)楣芾硭绞歉偁幍闹饕侄危ㄖ苹芾硎潜仨毜?。大型企業(yè)下圍棋――大型企業(yè)間的競爭是對市場,、產(chǎn)業(yè)的至高點(diǎn)的競爭，占有先手是主題,。 9,、小劉說再加上一個，針對性,，看是否適合的問題,。企業(yè)文化專題：企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)文化和企業(yè)品牌相互關(guān)聯(lián)，形成企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境框架,。企業(yè)戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略目的,、企業(yè)文化中的核心價值觀、企業(yè)的理念識別系統(tǒng)三者是高度一致的,。企業(yè)文化的建設(shè)過程是企業(yè)內(nèi)外“愿景”最大限度求同的過程,。企業(yè)文化基礎(chǔ)一旦建立，就可配合企業(yè)其他手段使員工形成強(qiáng)大的有利于企業(yè)方向的合力,。報(bào)酬,、股份、領(lǐng)袖的魅力,、企業(yè)文化是解決員工同力,、同心、同德,，同志的工具,。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)深入企業(yè)生活。管理制度專題：管理制度建設(shè)有時機(jī);管理制度建設(shè)有層次;管理制度建設(shè)有系統(tǒng);管理制度建設(shè)有原則,。

四,、 企業(yè)管理策劃的主要步驟企業(yè)管理策劃的決策環(huán)上的主要決策點(diǎn)包括：戰(zhàn)略要求、生態(tài)要求,、融資要求,、機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置,、崗位標(biāo)準(zhǔn),、業(yè)務(wù)流程、管理制度,。加上兩個：企業(yè)文化,、營銷策劃基準(zhǔn)或條件。

1,、整理：從決策指令的出發(fā)到管理行為的結(jié)束,，整理管理的縱向正向脈絡(luò)，從管理的末段出發(fā)到管理的最高層,，整理管理的縱向逆向脈絡(luò);從部門管理行為出發(fā)到其他部門管理配合結(jié)束,，整理各種橫向管理關(guān)系和各種管理模式。

2,、判斷：點(diǎn)判斷,，部門或崗位職責(zé)的必要性要充分性，部門或崗位標(biāo)準(zhǔn)是否符合執(zhí)行決策的要求,，連接是否足夠具體;線判斷,，管理行為連接線路是否有更短的可能;面判斷,，崗位或部門之間的縱橫連接過程中是否具有相互“透視”的條件。

3,、創(chuàng)新：機(jī)構(gòu)撤并與分立;崗位的合并與分立;管理的法制與人治;嚴(yán)格的制度與寬松的文化;減員與增效,。

五、 企業(yè)管理策劃應(yīng)注意的主要問題 1,、管理策劃要合乎管理原則，但不可盲目模仿“先進(jìn)”經(jīng)驗(yàn)或模式,。管理具有極強(qiáng)的企業(yè)特性,，要因地制宜。 2,、管理策劃方案的實(shí)施應(yīng)建立在穩(wěn)固管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行,。新的管理體系往往需要原有的管理中人去建立，打破管理體系必須要受到來自管理中人的抵抗,。 3,、 企業(yè)改制或改造問題：內(nèi)置法與外置法。