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企業(yè)戰(zhàn)略管理論文選題篇一

1,、知識(shí)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

現(xiàn)如今,，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展靠的是知識(shí)與科技，沒有任何一家企業(yè)能夠脫離現(xiàn)代知識(shí)而獨(dú)立發(fā)展,。

這就決定了企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)緊跟知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐,，汲取和消化知識(shí)理論，并最終有效,、合理地將這些知識(shí)運(yùn)用到本企業(yè)的管理當(dāng)中,。

2、企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)的內(nèi)在需要

無論是何種性質(zhì)的企業(yè),，都在追求利潤(rùn)最大化,，都在探索投入與產(chǎn)出之間的最佳平衡點(diǎn)，都會(huì)利用當(dāng)前國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)管理辦法，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置并給出合理,、科學(xué)的薪酬待遇,。

科學(xué)的行政管理政策以及先進(jìn)的生產(chǎn)方式是每個(gè)企業(yè)提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

這就決定了企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求,，是剛性需求,。

3、企業(yè)管理創(chuàng)新是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要

對(duì)于企業(yè)來說,，可持續(xù)發(fā)展代表著良性,、有序、科學(xué),、合理的發(fā)展模式,，這就需要企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況，結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀,，不斷進(jìn)行創(chuàng)新研究,，這樣才能夠跟上科學(xué)發(fā)展的步伐。

二,、企業(yè)管理創(chuàng)新性研究具體措施

1,、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本與核心，人力資源管理在整個(gè)企業(yè)管理中占據(jù)著十分重要的地位,。

企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新研究時(shí)首先要對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新,。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),，因此企業(yè)在進(jìn)行人才選拔時(shí),，一定要采取“選用育留”的基本政策，并且根據(jù)各崗位職責(zé)的不同,，對(duì)人才進(jìn)行科學(xué)選拔與測(cè)試,。

企業(yè)如果沒有新鮮、活躍的人才加入,，就等于放棄了先進(jìn)的管理手段與方式,，最終會(huì)阻礙企業(yè)管理的進(jìn)行與企業(yè)的發(fā)展。

人力資源管理創(chuàng)新工作具體可從以下幾方面開展：采用扁平化的組織結(jié)構(gòu),、科學(xué)的績(jī)效考核方式,、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利待遇以及人性化的人員管理策略，留住有頭腦,、有知識(shí)的創(chuàng)新人才,。

2、企業(yè)管理理念創(chuàng)新

要想提高企業(yè)管理水平,，首先要從源頭抓起,，招聘過程中除要對(duì)應(yīng)聘人員工作能力進(jìn)行考察，還要注重對(duì)其創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)的考察，留住那些對(duì)企業(yè)發(fā)展與企業(yè)管理有自身想法的人才,。

老一輩企業(yè)家一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，與當(dāng)今最先進(jìn)的企業(yè)管理理念、企業(yè)管理手段,、企業(yè)管理方式接軌,，轉(zhuǎn)變自身以“老經(jīng)驗(yàn)”為主的企業(yè)管理模式，樂于學(xué)習(xí),，勤于學(xué)習(xí),，接觸國(guó)際上最新鮮的企業(yè)管理知識(shí)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文選題篇二

淺議企業(yè)戰(zhàn)略管理

摘要：實(shí)行戰(zhàn)略管理是企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑,。在當(dāng)今企業(yè)環(huán)境因素越來越多,、越來越復(fù)雜多變，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的時(shí)代,，戰(zhàn)略管理作為高層管理人員的活動(dòng)內(nèi)容,，越來越顯示出它在企業(yè)中的重要性。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 戰(zhàn)略管理 品牌戰(zhàn)略

“戰(zhàn)略管理”是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展,，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上,，確定和選擇達(dá)到目的的有效戰(zhàn)略,，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施和對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的過程進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,。其本質(zhì)從管理理論的層次來看，戰(zhàn)略管理是最高層次的管理理論,，它是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)和技能,，其目的是提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展,。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理中必不可少的重要部分,，在經(jīng)濟(jì)全球化，經(jīng)濟(jì)日新月異,，新的經(jīng)營(yíng)方式不斷涌現(xiàn)以及信息交流過程發(fā)生根本性變革的超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,，越來越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要性。戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵詞不是戰(zhàn)略而是動(dòng)態(tài)的管理,，它是一種嶄新的管理思想和管理方式,。這種管理方式的特點(diǎn)是指導(dǎo)企業(yè)全部管理活動(dòng)的企業(yè)戰(zhàn)略，全部管理活動(dòng)的重點(diǎn)是制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略,。而制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵都在于對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的變化進(jìn)行分析,，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部條件和素質(zhì)進(jìn)行審核，并以此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。戰(zhàn)略管理的任務(wù),，就在于通過戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和日常管理，在保持這種動(dòng)態(tài)平衡的條件下,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。

由此，可以將戰(zhàn)略管理定義為：企業(yè)確定其使命,，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施,，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程,。

一、戰(zhàn)略管理的制定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際

企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大并不等于規(guī)模經(jīng)濟(jì),，那種認(rèn)為通過利用各種資產(chǎn)手段將劣質(zhì)資產(chǎn)大量納入自己企業(yè),，并在短時(shí)期內(nèi)迅速膨脹構(gòu)成“規(guī)模經(jīng)營(yíng)”格局的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該避免急功近利的思想，不要老想著實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng),，盡快追趕上領(lǐng)先自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。海爾公司在制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)時(shí)，能夠從企業(yè)實(shí)際出發(fā),，不片面求大,。實(shí)際上，企業(yè)規(guī)模只有與其所擁有的資源能力相適應(yīng)時(shí),，才能發(fā)揮規(guī)模效應(yīng),。海爾從多元化海爾開始向國(guó)際化轉(zhuǎn)移，這個(gè)轉(zhuǎn)移要經(jīng)過以下幾步：首先是加快出口,，通過加快出口促進(jìn)本土化設(shè)廠,，通過本土化設(shè)廠來創(chuàng)造本土化名牌，通過創(chuàng)造本土化名牌來獲得更多的用戶資源,，然后整合更多的資源,，增強(qiáng)企業(yè)在全球的競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)決策層如果能用戰(zhàn)略管理眼光進(jìn)行觀察分析,，最大程度地利用外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),，同時(shí)使環(huán)境對(duì)企業(yè)的威脅和內(nèi)部不利因素降到最低，那么企業(yè)完全能靠適合本企業(yè)的戰(zhàn)略管理得到穩(wěn)定發(fā)展,。在制定戰(zhàn)略管理時(shí),，首先要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)抓住機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略管理；其次是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)避開威脅的戰(zhàn)略管理,；再其次是克服弱點(diǎn)抓住機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略管理,；最后是盡量克服弱點(diǎn)避開威脅的戰(zhàn)略管理。企業(yè)要想發(fā)展就必須有自己的目標(biāo)和發(fā)展方向,，而戰(zhàn)略的選擇和制定對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展又是很基礎(chǔ)的一部分,，所以,，有必要在戰(zhàn)略的選擇和制定上下功夫，把握好這個(gè)大方向,，戰(zhàn)略的實(shí)施才有依據(jù)去進(jìn)展,。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的方案

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析,、預(yù)測(cè),、規(guī)劃、控制等手段,，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人,、財(cái)、物等資源,，以達(dá)到優(yōu)化管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。在中國(guó),，由于長(zhǎng)時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,，企業(yè)戰(zhàn)略管理還僅僅是一個(gè)開頭。企業(yè)要發(fā)展就必須要有自己的戰(zhàn)略目標(biāo),，有了戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵看怎樣去實(shí)現(xiàn),，這是重中之重，然而將目標(biāo)一步一步實(shí)現(xiàn)并不是一朝一夕的事,，在有了戰(zhàn)略目標(biāo)之后,，制定一套完整的戰(zhàn)略方案來保證戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施也是相當(dāng)重要的一個(gè)程序。

企業(yè)需要時(shí)刻監(jiān)測(cè)環(huán)境,，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行持續(xù)評(píng)價(jià),，企業(yè)戰(zhàn)略管理一經(jīng)確定并付諸實(shí)施，可能會(huì)遇到既定戰(zhàn)略管理和變化的環(huán)境不一致,，這種不一致會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略管理實(shí)施的過程和結(jié)果偏離原來的目標(biāo)。戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)就是分析在戰(zhàn)略管理實(shí)施中出現(xiàn)的問題或潛在問題,，及時(shí)采取措施以糾正偏差,。企業(yè)發(fā)生戰(zhàn)略管理危機(jī)不是一朝一夕的事，它往往有一個(gè)潛伏期,，如果在這個(gè)時(shí)候沒有能引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的注意,，沒有對(duì)其做出評(píng)價(jià)，當(dāng)企業(yè)在外部或內(nèi)部出現(xiàn)某種誘因時(shí),，戰(zhàn)略管理危機(jī)就會(huì)爆發(fā),，令人措手不及。這就要求企業(yè)應(yīng)該建立持續(xù)的戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)的機(jī)制,。同樣,，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)時(shí),，決不能只做定性分析，應(yīng)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行綜合的,、統(tǒng)一的分析和經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)活動(dòng)。利用計(jì)算機(jī)能為不同層次,、不同類型的管理者制定各種形式的戰(zhàn)略管理報(bào)告,。企業(yè)資源計(jì)劃、信息管理系統(tǒng)以及大量企業(yè)管理軟件的應(yīng)用可與定性分析結(jié)合起來,，將大大提高企業(yè)戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確度,。在企業(yè)文化建設(shè)方面，實(shí)華也許并沒有面面俱到,，但其思想理念是完全值得推崇的,，但仍需進(jìn)一步完善,。筆者認(rèn)為,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，保證企業(yè)文化同企業(yè)宗旨,、理念,、戰(zhàn)略管理目標(biāo)的統(tǒng)一，是企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施成功的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。通過企業(yè)文化的導(dǎo)向,、激勵(lì)和凝聚作用把員工統(tǒng)一到戰(zhàn)略管理目標(biāo)中去是戰(zhàn)略管理實(shí)施的保證。所以,，企業(yè)文化應(yīng)適應(yīng)并服務(wù)于企業(yè)制定的戰(zhàn)略管理,。在制定新戰(zhàn)略管理時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視和保存現(xiàn)有企業(yè)文化中那些支持新戰(zhàn)略管理的方面,，當(dāng)然企業(yè)現(xiàn)有文化中與新戰(zhàn)略管理相矛盾的方面也應(yīng)該得以確認(rèn)和改變,。事實(shí)上，改變企業(yè)的文化使其適應(yīng)新的戰(zhàn)略管理,，通常要比改變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理使其適應(yīng)現(xiàn)有文化要更為有效,。改變企業(yè)文化的方法有很多，包括招聘新雇員,、員工培訓(xùn),、調(diào)動(dòng)和提升,、榜樣示范以及正面加強(qiáng)等。只有企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理相匹配相適應(yīng)時(shí),，企業(yè)文化才能有效地推動(dòng)戰(zhàn)略管理實(shí)施,，否則，它將對(duì)戰(zhàn)略管理的實(shí)施起到一定的阻力作用,。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的日益加深,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，戰(zhàn)略管理也逐步變成企業(yè)中不可缺少的一部分,，要用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)戰(zhàn)略觀,，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)才會(huì)實(shí)現(xiàn)。

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企業(yè)戰(zhàn)略管理論文選題篇三

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與日俱增,。而加工企業(yè)所處位置及彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,，因此如無法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境中的瞬息萬變，必須會(huì)影響企業(yè)的生存與發(fā)展,。在這種形勢(shì)下,，研究企業(yè)戰(zhàn)略成本管理以及應(yīng)用具有現(xiàn)實(shí)意義。

傳統(tǒng)所用成本管理,，過于重視降低成本之上,，但是戰(zhàn)略成本管理即為某中情況下提升成本，比如確保產(chǎn)品差異化及質(zhì)量保障,；還能夠?qū)崿F(xiàn)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之目的,。而戰(zhàn)略成本管理且是就是以戰(zhàn)略眼光看待驅(qū)動(dòng)成本源頭的因素，對(duì)價(jià)值實(shí)施成本管理,，也就是通過成本數(shù)據(jù)與信息，給戰(zhàn)略管理中每個(gè)關(guān)鍵步驟提供出具有戰(zhàn)略性的成本信息,，為企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.組建機(jī)構(gòu)

戰(zhàn)略成本管理并非一件簡(jiǎn)單事情,，屬于一個(gè)系統(tǒng)工程,，企業(yè)要想做好這項(xiàng)工作一定要設(shè)置出專門的工作部門,。所設(shè)置部門應(yīng)該是企業(yè)高層的管理人員直接領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)給最高層的決策者提供參謀,，并且為企業(yè)決策者提高工有效依據(jù),。

2，分析價(jià)值鏈

事實(shí)上,，每個(gè)產(chǎn)品從投入原材料到消費(fèi)者使用,，是一個(gè)互相聯(lián)系的環(huán)節(jié)，即為作業(yè)鏈,。作業(yè)連不斷是生產(chǎn)一種產(chǎn)品的過程,，也屬于一種價(jià)值形成與增值過程，最終形成戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值鏈,。該價(jià)值鏈包含了企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈,、行業(yè)價(jià)值鏈及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈幾個(gè)方面。

其一,，企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈,。對(duì)于每一個(gè)企業(yè)而言，內(nèi)部都能夠分解成很多個(gè)單元的價(jià)值鏈,，而每一個(gè)價(jià)值鏈既要消耗資源,，也會(huì)產(chǎn)生出價(jià)值。企業(yè)的價(jià)值鏈分析,，就能夠確定出單元價(jià)值鏈的成本和效益,。并且還要依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)來權(quán)衡與取舍價(jià)值作業(yè)，對(duì)各個(gè)價(jià)值鏈間關(guān)系進(jìn)行調(diào)整,。假如價(jià)值鏈上各種活動(dòng)累計(jì)總成本低于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，就具備戰(zhàn)略成本優(yōu)勢(shì)。

其二,，行業(yè)的價(jià)值鏈,。任何企業(yè)都?xì)w屬于該行業(yè)的價(jià)值鏈中。而采用戰(zhàn)略成本管理,，就需要突破該企業(yè)自身的價(jià)值鏈,，要從戰(zhàn)略的高度實(shí)施分析，合理運(yùn)用上下游的價(jià)值鏈來降低成本或者調(diào)整企業(yè)屬于行業(yè)價(jià)值鏈的范圍及位置,，從而獲取成本優(yōu)勢(shì),。

其三，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的價(jià)值鏈,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,，同類產(chǎn)品都有許多企業(yè)在生產(chǎn)，尤其是外加工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈,。在這種形勢(shì)下,，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的價(jià)值鏈特別重要,。通過對(duì)該價(jià)值鏈進(jìn)行分析，就能夠測(cè)算競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加工該產(chǎn)品的成本,，就可以和自身成本進(jìn)行比較,。

3.成本動(dòng)因的分析

在實(shí)際應(yīng)用中作業(yè)對(duì)成本造成影響，同時(shí)動(dòng)因也會(huì)影響作業(yè),，事實(shí)上動(dòng)因是造成成本發(fā)生變化的根本原因,。戰(zhàn)略成本的動(dòng)因?qū)Τ杀驹斐傻挠绊戄^大，可塑性也比較強(qiáng),，因此從戰(zhàn)略成本動(dòng)因的角度考慮成本管理,，就能夠有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所存在的。各種成本問題,。

其一,，結(jié)構(gòu)性的成本動(dòng)因，所謂結(jié)構(gòu)性的成本動(dòng)因也就影響企業(yè)戰(zhàn)略成本的相關(guān)驅(qū)動(dòng)因素,，例如制造及營(yíng)銷等各種因素,，事實(shí)上這種動(dòng)因可以歸納成一個(gè)選擇性問題，例如企業(yè)怎樣運(yùn)用經(jīng)營(yíng)規(guī)模及經(jīng)營(yíng)范圍,，該選擇能夠影響企業(yè)的成本地位,。這種動(dòng)因?qū)儆谄髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)層面上的戰(zhàn)略選擇。例如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上,，加工企業(yè)不但要按照所需企業(yè)要求生產(chǎn),，同時(shí)還應(yīng)該加大產(chǎn)品的精細(xì)化程度，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

其二,，執(zhí)行性的成本動(dòng)因；該動(dòng)因即為企業(yè)在執(zhí)行生產(chǎn)有關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素,，主要是包含企業(yè)投入生產(chǎn)的質(zhì)量管理,、生產(chǎn)力的向心力以及能力利用等等。在企業(yè)中各種價(jià)值鏈的活動(dòng)間存在關(guān)聯(lián)性,。分析執(zhí)行性的成本動(dòng)因,，有效提升了生產(chǎn)中的各種能動(dòng)性，確保產(chǎn)生質(zhì)量和生產(chǎn)效益,。

4.戰(zhàn)略定位分析

企業(yè)應(yīng)該具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，就是釆取低于或者等于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本，給客戶提供出等于或者高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為客戶提供的價(jià)值,。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而育,，要想選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要依據(jù)在于增加客戶價(jià)值、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。所謂戰(zhàn)略定位也就是選擇應(yīng)該選擇哪種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略確保企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),。戰(zhàn)略定位主要涉及到三種形式，差異化戰(zhàn)略,，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略以及目標(biāo)聚集戰(zhàn)略,。

其一，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。在該戰(zhàn)略引導(dǎo)下,，企業(yè)主要目標(biāo)就是要成為行業(yè)中低成本生產(chǎn)廠商，即為所提供產(chǎn)品功能及質(zhì)量相差不大情況下,，盡可能降低成本獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。假如企業(yè)在本行業(yè)中能夠處于成本領(lǐng)先地位，那么只需要把價(jià)格控制行業(yè)中的平均或者接均水平,，就可以獲得高于平均水平的業(yè)績(jī),。

其二，差異領(lǐng)先戰(zhàn)略,。如果一個(gè)企業(yè)為買方提供質(zhì)量可靠,、獨(dú)特且價(jià)格低廉的加工產(chǎn)品，該企業(yè)必然具備了優(yōu)于其他對(duì)手的優(yōu)勢(shì),，即為經(jīng)營(yíng)差異性,。差異領(lǐng)先新韓流即企業(yè)在本行業(yè)中能夠獨(dú)樹一幟，或者所生產(chǎn)的產(chǎn)品比其他對(duì)手的產(chǎn)品功能更強(qiáng),、服務(wù)更好以及治療更優(yōu),，從而體現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)差異。當(dāng)然,，買房自然希望或者樂于接受這種差異,。

其三，目標(biāo)聚集戰(zhàn)略,。假如企業(yè)同時(shí)獲得成本領(lǐng)先與差異領(lǐng)先,，自然會(huì)獲得巨額回報(bào)，因收益具有累加性,。但是在現(xiàn)實(shí)中各種條件所限,，如果要長(zhǎng)期、全面的獲得成本領(lǐng)先與差異領(lǐng)先,，是不可能的,。而目標(biāo)聚集戰(zhàn)略即高度重視顧客群，通過取得客戶的信任來獲取目標(biāo)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

企業(yè)中應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理,，必須要全員參與。而加工型企業(yè)要做好戰(zhàn)略成本管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，積極對(duì)待,，在深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成本管理的理論基礎(chǔ)上采用有效措施將該管理落到實(shí)處，只有這樣才能夠增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力,，才能夠提升企業(yè)自身實(shí)力,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文選題篇四

許多中小企業(yè)在量的積累上達(dá)到一定程度后，卻擴(kuò)展無門,，究其原因,，是沒有在經(jīng)營(yíng)思想、管理方法,、員工素質(zhì)等各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)一種質(zhì)的飛躍,。其中，很重要的是缺乏戰(zhàn)略管理的思想,。文章從我國(guó)中小企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況出發(fā),，提出了目前中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理的幾點(diǎn)思路。

中小企業(yè),；戰(zhàn)略管理,；實(shí)施調(diào)整

一些中小企業(yè)的管理者認(rèn)為，只有大企業(yè)才需要企業(yè)戰(zhàn)略,，而中小企業(yè)不需要戰(zhàn)略管理,，這種思想是完全錯(cuò)誤的。常言道：“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”,。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)蕩多變的情況,，只有運(yùn)籌帷幄才能決勝千里，企業(yè)戰(zhàn)略正是把握整個(gè)企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵所在,。企業(yè)管理者是籌劃整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的角色,，因此企業(yè)戰(zhàn)略就成為企業(yè)管理者，特別是高層管理者的主要工作,。在負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的制定,、實(shí)施和控制的過程中，管理者必須綜合考慮三個(gè)基本戰(zhàn)略問題,，即：

1.我們的企業(yè)是什么樣的企業(yè),？它將是一個(gè)什么樣的企業(yè)？它應(yīng)當(dāng)是一個(gè)什么樣的企業(yè),？

2.我們的企業(yè)要實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo),？即確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的預(yù)期效果。

3.怎么實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo),？即尋找實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑和方法,，對(duì)企業(yè)的一切活動(dòng)進(jìn)行有效的管理,。

對(duì)中小企業(yè)管理者來說，企業(yè)戰(zhàn)略的制定尤為重要,，因?yàn)闊o論一個(gè)企業(yè)條件多么優(yōu)越,，運(yùn)行如何有效，一旦它選錯(cuò)了方向和目標(biāo),，就永遠(yuǎn)不可能成功,。因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略的正確制定是中小企業(yè)管理者工作中的頭等重要大事。戰(zhàn)略的制定可分為以下幾個(gè)步驟：

1.企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析,。對(duì)外部環(huán)境分析目的在于：了解哪些外部因素隨企業(yè)的未來發(fā)展而產(chǎn)生影響。認(rèn)清這些影響的性質(zhì),，積極的影響是機(jī)會(huì),，消極的影響是威脅。如何對(duì)待不同性質(zhì)的外部影響并采取相應(yīng)對(duì)策,。對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析目的在于了解哪些因素會(huì)對(duì)企業(yè)未來活動(dòng)產(chǎn)生影響,。認(rèn)清這些影響的性質(zhì)，支持性的影響是企業(yè)的優(yōu)勢(shì),，妨礙性的影響是企業(yè)的劣勢(shì),，如何對(duì)不同性質(zhì)的內(nèi)部環(huán)境因素采取對(duì)策。

2.規(guī)定企業(yè)的使命,。企業(yè)的使命包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：即企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)宗旨,。所謂企業(yè)哲學(xué)是指企業(yè)為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所確定的價(jià)值觀，信念和行為準(zhǔn)則,。企業(yè)宗旨是指規(guī)定企業(yè)去執(zhí)行的或打算執(zhí)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，以及現(xiàn)在的或期望的企業(yè)類型。簡(jiǎn)而言之,，確立企業(yè)的行為和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念,。

3.制定企業(yè)方針。方針政策是指企業(yè)行為的總則,，它概述了建立目標(biāo),，選擇戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略的框架結(jié)構(gòu)。在制定方針時(shí),，需要考慮的一個(gè)重要問題是方針應(yīng)有助于企業(yè)目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略的實(shí)施,。

4.建立長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)。長(zhǎng)期目標(biāo)規(guī)定企業(yè)執(zhí)行其使命所預(yù)期的成果,，它的時(shí)限通常超出企業(yè)的一個(gè)會(huì)計(jì)年度,。短期目標(biāo)是執(zhí)行性目標(biāo)，時(shí)限在一年以內(nèi),，是管理者用來實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的基礎(chǔ),。

5.選擇企業(yè)的目標(biāo)戰(zhàn)略。選擇企業(yè)的目標(biāo)戰(zhàn)略是指在實(shí)施企業(yè)目標(biāo)的若干可行性方案中，選定企業(yè)打算采用的特定的戰(zhàn)略組合,。就中小企業(yè)而言,，企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)可能是未來三年的利潤(rùn)總增長(zhǎng)率，或者是市場(chǎng)占有率的提高,，或者是躋身本地區(qū)工業(yè)先進(jìn)行業(yè)等等,。實(shí)現(xiàn)不同的目標(biāo)，企業(yè)所采用的戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組合也不同,，中小企業(yè)可根據(jù)具體情況加以選擇,。

為適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)營(yíng)效益,，中小企業(yè)必須結(jié)合自身的特點(diǎn),，制定出切實(shí)可行的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。中小企業(yè)選擇的戰(zhàn)略一般有以下幾種：

1.集中優(yōu)勢(shì),、以專取勝戰(zhàn)略,。它是根據(jù)中小企業(yè)規(guī)模較小，資源有限等特點(diǎn)而制定的一種戰(zhàn)略,。中小企業(yè)勢(shì)力較弱,，往往無法經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品來分散風(fēng)險(xiǎn)，但是可以集中優(yōu)勢(shì),，通過選擇能夠有效發(fā)揮企業(yè)長(zhǎng)處的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng),，把有效的資源集中在目標(biāo)市場(chǎng)，提高企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)能力,，做好產(chǎn)品更新改造工作,，形成企業(yè)特色產(chǎn)品，提高市場(chǎng)占有率,。

2.尋找空白,、快速取勝戰(zhàn)略。這是根據(jù)中小企業(yè)的靈活,、適應(yīng)性較強(qiáng)的特點(diǎn)而制定的一種戰(zhàn)略,。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)“人無我有，人有我快”的原則,，通過尋找市場(chǎng)的各種空隙,，憑自身快速靈活的優(yōu)勢(shì)，一舉進(jìn)入空白市場(chǎng),，進(jìn)則擴(kuò)大空隙,，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，退則迅速撤離,，尋找新的空白,。這就是中小企業(yè)的“小而靈,，小而快”的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略必須建立一套高效,、靈敏,、準(zhǔn)確的信息系統(tǒng)。在組織上要保持戰(zhàn)略決策在實(shí)施決策過程中的有效性,，以便決策盡快轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。

3.與眾不同、特色取勝戰(zhàn)略,。它是根據(jù)中小企業(yè)比較容易拉近顧客而制定的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。中小企業(yè)規(guī)模小，一般不能達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求而保持成本水平的領(lǐng)先地位,，來取得競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)地位,。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的范圍窄，比較容易接近顧客,，能通過使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)具有與眾不同的特點(diǎn)來吸引消費(fèi)者，處于有力競(jìng)爭(zhēng)地位,。這就是中小企業(yè)的特色經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略,。這種戰(zhàn)略必須處理好經(jīng)營(yíng)特色與成本方面的關(guān)系。

4.橫向合作取勝戰(zhàn)略,。這種戰(zhàn)略是根據(jù)中小企業(yè)資金薄弱,，生產(chǎn)技術(shù)水平較差，難以利用規(guī)模效益的特點(diǎn)而制定的一種經(jīng)營(yíng)策略,。中小企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上,，結(jié)成較為緊密的關(guān)系，相互補(bǔ)缺,，通過業(yè)務(wù)集中,，更有效地利用有限的資金和技術(shù)力量，減少分散經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下的內(nèi)耗,，共同開發(fā)市場(chǎng),，從而有利于自己的生存和發(fā)展，這就是中小企業(yè)聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略,。該戰(zhàn)略視中小企業(yè)之間的聯(lián)合程度可分為松散型聯(lián)合和緊密型聯(lián)合,。

5.縱向協(xié)作、承包取勝戰(zhàn)略,。它是根據(jù)中小企業(yè)力量有限,，產(chǎn)品單一的特點(diǎn)而制定的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。中小企業(yè)在決定自己的經(jīng)營(yíng)方向時(shí),，不是著力于開發(fā)新產(chǎn)品,，而是依附于大企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng),，接受一個(gè)或數(shù)個(gè)大企業(yè)的長(zhǎng)期固定的訂貨，成為主要的一個(gè)加工承包單位,。中小企業(yè)在大企業(yè)的監(jiān)督和指導(dǎo)下,，為其生產(chǎn)某種零件或某種服務(wù)，最終在大中企業(yè)之間形成密切而穩(wěn)定的分工協(xié)作關(guān)系,，使中小企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)得到最大限度的發(fā)揮,，也為它們長(zhǎng)期的生存和發(fā)展提供了一個(gè)可靠的基礎(chǔ)，可大大減少中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。因此,，今后中小企業(yè)將越來越多地作為大企業(yè)的合作伙伴而存在和發(fā)展,。這種戰(zhàn)略必須處理好中小企業(yè)與大企業(yè)的承包條件以及中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問題,。

6.大小聯(lián)姻,、特許取勝戰(zhàn)略,。所謂特許是得到一個(gè)總公司承認(rèn)的中小企業(yè)或獨(dú)立經(jīng)營(yíng)者,，以總公司提供的商品或服務(wù)相結(jié)合為核心的所有結(jié)構(gòu)或經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),。特許經(jīng)營(yíng)對(duì)中小企業(yè)或中小獨(dú)立經(jīng)營(yíng)者的最大優(yōu)勢(shì)是破產(chǎn)率低,。據(jù)有關(guān)調(diào)查資料反映,，美國(guó)普通中小企業(yè)第每一年破產(chǎn)率為35%,，五年后是92%;而特許體系第一年破產(chǎn)率為5%,，五年后為12%，大大低于前者,。中小企業(yè)采取這種戰(zhàn)略選擇總公司時(shí),，應(yīng)考慮總公司是否充分尊重中小企業(yè)的自主權(quán)，避免單方面的控制和系列支配,；總公司能否提供有特點(diǎn)的商品服務(wù)來增加銷售額,；總公司能否提供周到的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)；總公司能否提供必要的資金援助和土地,、建筑,、設(shè)備等；總公司能否積極謀求思想上的溝通,，在同一地區(qū)不搞惡性競(jìng)爭(zhēng),。

7.科技創(chuàng)新、新技術(shù)取勝戰(zhàn)略,。這是中小企業(yè)迅速發(fā)展壯大的一種戰(zhàn)略,。中小企業(yè)通過在科技領(lǐng)域的創(chuàng)新或發(fā)明，取得某一產(chǎn)品或某市場(chǎng)的核心技術(shù),，

從而在一定程度上形成技術(shù)優(yōu)勢(shì),，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)處于領(lǐng)先地位,，在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì),。這種戰(zhàn)略需要注意技術(shù)的保密,，保持技術(shù)創(chuàng)新和完善技術(shù)，一旦發(fā)現(xiàn)有其他替代產(chǎn)品或技術(shù)出現(xiàn),，必須快速反應(yīng),，爭(zhēng)取產(chǎn)品或技術(shù)的優(yōu)越性、超前性,。在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的信息時(shí)代,，產(chǎn)品創(chuàng)新是中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)十分重要的著力點(diǎn)。

企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)施工作是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)性的工作,，它包括建立一個(gè)高效的企業(yè)組織系統(tǒng),，激勵(lì)員工的工作積極性和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，創(chuàng)造一個(gè)有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的組織文化環(huán)境,，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各方面的關(guān)系,，修訂工作進(jìn)程，調(diào)整工作計(jì)劃,，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化,。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的組織保證。為適應(yīng)戰(zhàn)略的需要,，要使企業(yè)成為適合企業(yè)內(nèi)外部條件的動(dòng)態(tài)組織,，設(shè)計(jì)開發(fā)出相應(yīng)的戰(zhàn)略所需要的組織結(jié)構(gòu)模式。要選擇合適關(guān)鍵崗位的人選,，同時(shí)必須對(duì)所擁有的戰(zhàn)略資源(包括采購(gòu)與供應(yīng)能力、生產(chǎn)能力,，產(chǎn)品實(shí)力,、市場(chǎng)與營(yíng)銷實(shí)力、財(cái)務(wù)實(shí)力,、人力資源實(shí)力,、管理經(jīng)營(yíng)實(shí)力以及對(duì)時(shí)間和信息等無形資源的控制力)進(jìn)行優(yōu)化配置，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與推進(jìn),。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文選題篇五

隨著煤炭市場(chǎng)化的推進(jìn),，煤炭企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到重視企業(yè)戰(zhàn)略成本的管理和創(chuàng)新的必要性，煤炭企業(yè)要達(dá)到與時(shí)俱進(jìn),，不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的和戰(zhàn)斗力,，就必須實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，本文將以戰(zhàn)略成本為主線,，以煤炭企業(yè)為例,，對(duì)煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本中存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)的分析。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，戰(zhàn)略管理在理論研究上已經(jīng)取得了豐碩的成果,，在實(shí)踐中,，許多煤炭大集團(tuán)的企業(yè)戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)更多的著眼于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理方面，要把企業(yè)做大,、做強(qiáng),，就要加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理。

煤炭企業(yè)市場(chǎng)化以來成本作受到了不同成程度的重視,，采取了一系列卓有成效的管理取得了一定的成績(jī),，但從目前企業(yè)成本的現(xiàn)狀來看，不能適應(yīng)企業(yè)變革要求還存在許多問題具體如下：

1.企業(yè)的成本工作沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略工作相結(jié)合,，仍然存在得過且過的思想,，當(dāng)企業(yè)效益好時(shí)忽視成本，當(dāng)企業(yè)效益不好時(shí),，自先以提高產(chǎn)量來提高效益,，最后才想到成本管理。企業(yè)未能根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化和企業(yè)所采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略構(gòu)建相應(yīng)的成本管理方法,，只是單純的為控制成本而控制成本,。

2.成本管理工作缺乏全員性，總是局限與財(cái)務(wù)管理等一些職能部門,，而沒有發(fā)揮計(jì)劃,、調(diào)度、生產(chǎn),、技術(shù)等職能部門的作用,，煤炭企業(yè)涉及面廣，量大,，涉及企業(yè)的方方面面,，單靠財(cái)務(wù)管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的也根本無法從根本控制成本。只有充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門的主動(dòng)性和積極性,，領(lǐng)導(dǎo)重視,、全員參與、從上到下,，齊抓共管成本管理工作才能落實(shí)的實(shí)處,。

32企業(yè)的成本管理只重視有形的成本動(dòng)因，而忽視了無形的成本動(dòng)因,，企業(yè)只考慮材料,、人工、電力等有形的成本,，這些無形的成本包括企業(yè)的規(guī)模,、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的外部環(huán)境,、企業(yè)文化,、企業(yè)職工,。的士氣、企業(yè)改革創(chuàng)新的積極性,，以及員工對(duì)企業(yè)的忠實(shí)度等等方面,，企業(yè)不僅要考慮有形的成本動(dòng)因，還應(yīng)該考慮這些無形的成本動(dòng)因,。

因此,，企業(yè)應(yīng)改變以往的傳統(tǒng)的成本戰(zhàn)略模式，把成本管理提高到戰(zhàn)略層面,。

1.價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析

通過企業(yè)價(jià)值鏈的分析可以明確企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置,，以及與自己在同一個(gè)價(jià)值鏈上的其他企業(yè)整合程度對(duì)企業(yè)的威脅，也可利用行業(yè)價(jià)值鏈來降低企業(yè)成本的目的,。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的原因煤炭企業(yè)都是按照地域分割的,，國(guó)內(nèi)外資源采掘企業(yè)的發(fā)展史已經(jīng)證明了這樣做的結(jié)果，企業(yè)將隨著資源的枯竭而逐漸衰落,，因此企業(yè)的發(fā)展不應(yīng)只考慮眼前的短期的效益,，而應(yīng)該是長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)的。對(duì)煤炭企業(yè)而言應(yīng)延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,，建立跨地區(qū),、跨行業(yè)、跨所有制以及跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的煤電路港,、煤焦和煤化工等綜合經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代化綜合型企業(yè)集團(tuán)公司,。煤炭企業(yè)除進(jìn)行縱向整合，搞好和上下游企業(yè)關(guān)系外,，還要在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行橫向整合,，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、資源共享,。實(shí)時(shí)并購(gòu)中、小煤炭企業(yè),，這樣不僅可以解決煤炭行業(yè)企業(yè)眾多,，也產(chǎn)分散、資源浪費(fèi)嚴(yán)重的缺陷還可以保證句身資源問題,，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。同時(shí)可以擴(kuò)張企業(yè)的市場(chǎng)勢(shì)力，解決無序競(jìng)爭(zhēng)的局面,，緩解企業(yè)擴(kuò)大速度和市場(chǎng)擴(kuò)張速度不一致的矛盾,。

2.成本動(dòng)因分析

作業(yè)影響成本，動(dòng)因影響作業(yè),，因此動(dòng)因是引起成本發(fā)生的根本原因,。成本動(dòng)因可分為兩個(gè)層次：一是微觀層次的與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相互的成本動(dòng)因,，如物耗、作業(yè)量等,；二是戰(zhàn)略層次上的成本動(dòng)因,，如規(guī)模、技術(shù)多樣性,，質(zhì)童管理等,。戰(zhàn)略成本動(dòng)因?qū)Τ杀镜挠绊懕戎乇容^大，可塑性也大,，從戰(zhàn)略成本動(dòng)因來考慮成本管理,，可以控制住企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的大量潛在的成本問題。

3.戰(zhàn)略定位分析

（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是諸戰(zhàn)略中最為明確的一種,。在這種戰(zhàn)略指導(dǎo)下,，企業(yè)的目標(biāo)是要成為其產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)(服務(wù))廠商，也就是在提供的產(chǎn)品(或服務(wù))的功能,、質(zhì)量差別不大的條件下,，努力降低成本來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果企業(yè)能夠創(chuàng)造和維持全面的成本領(lǐng)先地位,。那它只要將價(jià)格控制在產(chǎn)業(yè)平均或接近了平均的水平,，就能獲取優(yōu)于平均水平的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。在與對(duì)手相當(dāng)或相對(duì)較低的價(jià)位上,，成本領(lǐng)先者的低成本優(yōu)勢(shì)將轉(zhuǎn)化為高收益,。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的邏輯要求企業(yè)就是成本領(lǐng)先者，而不是成為競(jìng)爭(zhēng)這一地位的幾個(gè)企業(yè)之一,，所以,，成本領(lǐng)先是一種格外強(qiáng)調(diào)先發(fā)制人策略的一種戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可通過大規(guī)模生產(chǎn),、學(xué)習(xí)曲線效應(yīng),、嚴(yán)格的成本控制來實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須發(fā)現(xiàn)和開發(fā)所有成本優(yōu)勢(shì)資源,。

（2）差異領(lǐng)先戰(zhàn)略：當(dāng)一個(gè)企業(yè)能夠?yàn)橘I方提供一些獨(dú)特的,、對(duì)買方來說不僅僅是價(jià)格低廉的產(chǎn)品時(shí)，這個(gè)企業(yè)就具有了同別其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)差異性,。差異領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)就客戶廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟,，或在成本差距難以進(jìn)一步擴(kuò)大的情況下，生產(chǎn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手功能更強(qiáng),、質(zhì)量更優(yōu),、服務(wù)更好的產(chǎn)品以應(yīng)示經(jīng)營(yíng)差異。當(dāng)然，這種差異應(yīng)是買方所希望的或樂意接受的,。差異領(lǐng)先戰(zhàn)略的邏輯要求企業(yè)選擇那些有利于競(jìng)爭(zhēng)的并能使白己的經(jīng)營(yíng)獨(dú)具特色的性質(zhì),，重在創(chuàng)新。

（3）目標(biāo)集聚戰(zhàn)略：如果企業(yè)能同時(shí)取得成本領(lǐng)先和差異領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，回報(bào)將是巨額的,，因?yàn)槭找媸抢奂拥模町愵I(lǐng)先會(huì)帶來價(jià)格溢價(jià),，與此同時(shí)成本領(lǐng)先意味若成本的降低,。但由于各種條件的限制，要想全面地,、長(zhǎng)期地同時(shí)取得成本領(lǐng)先和差異領(lǐng)先的地位,，是不現(xiàn)實(shí)的。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特定的顧客群,，某種產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)細(xì)分市場(chǎng),，以取得在某個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種戰(zhàn)略的前提是：企業(yè)能夠集中有限的資源以更高的效率,、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù),，從而超過在更廣闊范圍的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略有兩種形式,，成本領(lǐng)先目標(biāo)集聚戰(zhàn)略尋求在目標(biāo)市場(chǎng)上的成本優(yōu)勢(shì),，差異領(lǐng)先目標(biāo)集聚戰(zhàn)略則追求目標(biāo)市場(chǎng)上的差異優(yōu)勢(shì)。

（4）生命周期戰(zhàn)略：產(chǎn)品生命周期理論認(rèn)為,，任何產(chǎn)品從導(dǎo)人市場(chǎng)到最終退出市場(chǎng)都是一個(gè)有限的生命周期,，這個(gè)周期可由幾個(gè)明顯的階段加以區(qū)分，分別為產(chǎn)品的導(dǎo)入期,、成長(zhǎng)期,、成熟期和眾退期。在不同的階段,，企業(yè)會(huì)面臨不同的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),，因而需采取不同的階段策略。產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略可以很好地指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理,。在導(dǎo)入期和成長(zhǎng)期,，可采取發(fā)展戰(zhàn)略，以提高市場(chǎng)份額為戰(zhàn)略目標(biāo),，加大投入，重視差異領(lǐng)先,，甚至不惜犧牲短期收益和現(xiàn)金流童,；在成熟期，可采取間守戰(zhàn)略，以鞏間現(xiàn)有市場(chǎng)份額和維持現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)地位為目標(biāo),，重視和保持成本領(lǐng)先,，盡可能延長(zhǎng)本期間；在衰退期,，可采取收獲與撤退戰(zhàn)略,，以預(yù)期收益和現(xiàn)金流量最大化為戰(zhàn)略目標(biāo)，甚至不惜犧牲(有時(shí)是主動(dòng)退出)市場(chǎng)份額,。產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略充分體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)性思想,，不僅適用于產(chǎn)品的生命周期，同樣也適用于企業(yè)的生命周期立至產(chǎn)業(yè)的生命周期,。

三

1.戰(zhàn)略環(huán)境分析：環(huán)境分析的基本方法是價(jià)值鏈分析,，通過對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈分析以了解企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中所處的位置：；對(duì)企業(yè)內(nèi)部分析以了解自身的價(jià)值鏈,；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析以了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈,，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局,，以確定戰(zhàn)略成本管理的方向,。

2.戰(zhàn)略規(guī)劃：經(jīng)過環(huán)境分析，確定企業(yè)是否進(jìn)入,、發(fā)展,、間守或撤出某一行業(yè)某一段價(jià)值鏈活動(dòng)后，下一步就是進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃以確定企業(yè)如何進(jìn)入,、發(fā)展,、間守或撤出該價(jià)值鏈活動(dòng)。各目標(biāo)之間須保持一致性和層次性,，組成目標(biāo)網(wǎng)絡(luò),。準(zhǔn)確的目標(biāo)有助于戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制,。為了實(shí)現(xiàn)所確定的目標(biāo),，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源、外部環(huán)境及目標(biāo)要求,，制定相應(yīng)的雄本戰(zhàn)略,、策略及實(shí)施計(jì)劃。

3.戰(zhàn)略實(shí)施與控制：戰(zhàn)略實(shí)施按實(shí)施計(jì)劃中的要求與進(jìn)度進(jìn)行,。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中,，由于內(nèi)部資源，外部環(huán)境的變化,，會(huì)使實(shí)施過程產(chǎn)生偏差,，因此須進(jìn)行戰(zhàn)略控制,。戰(zhàn)略控制的某本方式有前饋控制和反饋控制，控制過程包含研究控制因子,，確定控制標(biāo)準(zhǔn),、及時(shí)處理與傳送控制信息等。戰(zhàn)略控制系統(tǒng)應(yīng)由企業(yè)層次,、業(yè)務(wù)單元層次,、作業(yè)層次組成一體化的控制系統(tǒng)，實(shí)行全面的,，全過程的控制,。當(dāng)戰(zhàn)略目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)或內(nèi)、外部條件發(fā)生重大變化,，超過了控制能力時(shí),，則需進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，即重新開始進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析,、戰(zhàn)略規(guī)劃等進(jìn)入新一輪循環(huán),。

4。戰(zhàn)略業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)：戰(zhàn)略業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)是戰(zhàn)略成本管理的重要組成部分,。業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)通常包括業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)置,、考核、評(píng)價(jià),、控制,、反饋、調(diào)整,、激勵(lì)等,。戰(zhàn)略業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)估需在財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間求得平衡，它既要能肯定內(nèi)部業(yè)績(jī)的改進(jìn),，又借助外部標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,，它既要比較成本管理戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果與最初目標(biāo)，又要評(píng)價(jià)取得這一結(jié)果的業(yè)務(wù)過程,。具體方法是比較“不采取戰(zhàn)略行動(dòng)”和“采取戰(zhàn)略行動(dòng)”條件下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的變化而帶來的相對(duì)收益或損失,。總之,，戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)來進(jìn)行,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文選題篇六

企業(yè)戰(zhàn)略管理理論大約萌芽于20世紀(jì)30年代。1938年,，切斯特巴納德首次將戰(zhàn)略的概念引入管理理論,，認(rèn)為在需要做出決策的任何情況下，企業(yè)都必須考慮戰(zhàn)略因素,，并提出組織與環(huán)境匹配的主張,，成為現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ),。戰(zhàn)略明確用于企業(yè)是在20世紀(jì)50年代以后。1962年,，美國(guó)管理學(xué)家阿爾福來德d錢德勒出版《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書，他將戰(zhàn)略定義為“確定企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)與近期目標(biāo),，選擇企業(yè)達(dá)到這些目標(biāo)所遵循的途徑,，并為實(shí)現(xiàn)這此目標(biāo)而對(duì)企業(yè)重要資源進(jìn)行的管理”。在該書中錢德勒首次分析了環(huán)境,、戰(zhàn)略,、組織結(jié)構(gòu)之間的相互關(guān)系，認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要適應(yīng)環(huán)境（滿足市場(chǎng)需要）,，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)又必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略并隨企業(yè)戰(zhàn)略的變化而改變,，從而確立了“環(huán)境—戰(zhàn)略—結(jié)構(gòu)”這一以環(huán)境為基礎(chǔ)的經(jīng)典戰(zhàn)略理論分析方法。

1965年美國(guó)學(xué)者安索夫發(fā)表了《公司戰(zhàn)略》一書,，把企業(yè)戰(zhàn)略研究向前推進(jìn)了一大步,。他認(rèn)為戰(zhàn)略構(gòu)造是一個(gè)有控制、有意識(shí)的,、正式的計(jì)劃過程,，企業(yè)高層的任務(wù)是制定和實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃。從此,，制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略被看作是企業(yè)成功的關(guān)鍵并逐步普及,。安索夫的研究開創(chuàng)了戰(zhàn)略規(guī)劃的先河，成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論研究的起點(diǎn),，標(biāo)志著企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的階段,。自20世紀(jì)50年代以后，學(xué)者們基于不同的理論基礎(chǔ),、研究方法和研究角度,，形成了各種理論流派。明茨博格等人在其所著的《戰(zhàn)略歷程:縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派》一書中,，沿著戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的歷史脈絡(luò),，將戰(zhàn)略管理理論歸結(jié)為十大流派，它們是:設(shè)計(jì)學(xué)派,、計(jì)劃學(xué)派,、定位學(xué)派、企業(yè)家學(xué)派,、認(rèn)知學(xué)派,、學(xué)習(xí)學(xué)派、權(quán)力學(xué)派,、文化學(xué)派,、環(huán)境學(xué)派和結(jié)構(gòu)學(xué)派,。這十大流派分別從各個(gè)角度或?qū)哟畏从沉藨?zhàn)略形成的客觀規(guī)律，它們相互補(bǔ)充共同構(gòu)成了完整的戰(zhàn)略管理理論體系,。

20世紀(jì)90年代以后,，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速推進(jìn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅速興起以及信息技術(shù)革命的飛速發(fā)展,，企業(yè),、環(huán)境乃至整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)都在發(fā)生深刻的變化。在這場(chǎng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)變革和企業(yè)變革的大潮中,，來自學(xué)術(shù)界,、企業(yè)界和咨詢界的各種管理思想紛紛出現(xiàn)，戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生了許多新的變化和發(fā)展,。其中,，比較突出的觀點(diǎn)主要有戰(zhàn)略資源學(xué)派和核心能力學(xué)派。1995年以來,，科利斯與蒙哥馬利在哈佛商業(yè)評(píng)論發(fā)表了《憑借資源展開競(jìng)爭(zhēng):90年代的公司戰(zhàn)略》和《創(chuàng)造公司優(yōu)勢(shì)》等多篇論文,，后又出版了《公司戰(zhàn)略:企業(yè)的資源與范圍》，全面系統(tǒng)地闡述了基于資源的企業(yè)戰(zhàn)略理論,。

戰(zhàn)略資源學(xué)派強(qiáng)調(diào)要素市場(chǎng)的不完全性,，認(rèn)為企業(yè)不可模仿、難以復(fù)制,、非完全轉(zhuǎn)移的獨(dú)特資源是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉,。其核心思想是:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是建立在企業(yè)獨(dú)特資源以及在特定環(huán)境中配置資源方式的基礎(chǔ)之上，如果一個(gè)企業(yè)擁有異質(zhì)性的且有價(jià)值的資源,，那么這個(gè)企業(yè)在資源占有上就具備了一種類似于“壟斷”的市場(chǎng)地位,，由此而產(chǎn)生持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取長(zhǎng)期的超額利潤(rùn),。按照科斯利和蒙哥馬利的觀點(diǎn),，企業(yè)資源包括三類:有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn),、組織能力,。他們認(rèn)為資源價(jià)值的評(píng)估要將其置于所面對(duì)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境并通過與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有的資源進(jìn)行比較，從而定位其優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),，并提出了資源價(jià)值評(píng)估的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn):價(jià)值性,、稀缺性、不可模仿性,。

1990年普拉哈拉德和哈默發(fā)表在哈佛商業(yè)評(píng)論上的《企業(yè)核心能力》一文是核心能力學(xué)派的代表作,。他們認(rèn)為核心能力是組織中的集體學(xué)習(xí)能力，尤其是如何協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能以及整合眾多技術(shù)流的能力,，把企業(yè)各項(xiàng)的業(yè)務(wù)緊密融合成為協(xié)調(diào)一致的整體是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉,。1992年斯多克,、伊萬斯和舒爾曼在哈佛商業(yè)評(píng)論上發(fā)表《基于能力的競(jìng)爭(zhēng)—公司戰(zhàn)略的新規(guī)則》，認(rèn)為成功的企業(yè)極為注意行為方式,，即生產(chǎn)能力的組織活動(dòng)和業(yè)務(wù)流程,，并把改善這些活動(dòng)和流程作為首要的戰(zhàn)略目標(biāo)。斯多克,、伊萬斯等人的研究對(duì)核心能力論的發(fā)展進(jìn)行了有力補(bǔ)充,。

核心能力學(xué)派強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部的技能和集體學(xué)習(xí)以及對(duì)組織的管理技能，認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源在于組織內(nèi)部的能力,，核心能力是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。核心能力學(xué)派主張以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的特有能力為出發(fā)點(diǎn),，來制定和實(shí)施企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,。其主要觀點(diǎn)有:在對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)上，認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的核心不在于產(chǎn)品或市場(chǎng)結(jié)構(gòu)而在于其行為反應(yīng)能力,，戰(zhàn)略的目標(biāo)在于識(shí)別和開發(fā)他人難以模仿的能力,；在識(shí)別和培育企業(yè)核心能力上，認(rèn)為核心能力來自于企業(yè)組織內(nèi)的集體學(xué)習(xí),、經(jīng)驗(yàn)規(guī)范和價(jià)值觀的傳遞以及組織成員的相互交流和共同參與,；在制定和實(shí)施企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的政策主張上，能力學(xué)派強(qiáng)調(diào)通過企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析,，了解企業(yè)自身的能力結(jié)構(gòu)并制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,，通過實(shí)施戰(zhàn)略建立并保持企業(yè)的核心能力，借此贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并獲得突出業(yè)績(jī),。

（一）集群競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

邁克爾波特于1990年在《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中提出集群的概念后,，在1998年又發(fā)表了《產(chǎn)業(yè)集群與競(jìng)爭(zhēng)》，在該文中波特肯定了企業(yè)集群對(duì)維持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性,。他認(rèn)為在一定的地理位置上集中的,、相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)以及相關(guān)機(jī)構(gòu)可以使企業(yè)享受集群帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的好處，而又可以保持自身行動(dòng)的敏捷性,?；谡\(chéng)信基礎(chǔ)上的企業(yè)集群可以減少交易費(fèi)用，可以使經(jīng)驗(yàn),、知識(shí),、技能在企業(yè)之間很快地傳播，有利于企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的培育,。集群將是產(chǎn)業(yè)組織的發(fā)展模式,，在未來變幻莫測(cè)的環(huán)境中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將體現(xiàn)為集群之間的競(jìng)爭(zhēng),。

（二）合作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

美國(guó)學(xué)者詹姆斯莫爾在1996年出版的《競(jìng)爭(zhēng)的衰亡》中提出了一種新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略形態(tài)—企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)觀,，將生態(tài)學(xué)的原理用于商業(yè)研究,，提倡企業(yè)應(yīng)該和諧共生于一個(gè)豐富而利益相關(guān)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)中。這一新的理念打破了傳統(tǒng)的以行業(yè)劃分為前提的戰(zhàn)略理論的限制而力求“共同進(jìn)化”,。1996年納爾巴夫和布蘭登伯格在合著出版的《合作競(jìng)爭(zhēng)》中提出了企業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)的新思想,。他們認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅有競(jìng)爭(zhēng)，也應(yīng)該有合作,，是一種可以實(shí)現(xiàn)雙贏的非零和博弈,。這種思想強(qiáng)調(diào)合作的重要性，有效克服了傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略過分強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)的弊端,，是對(duì)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代創(chuàng)造價(jià)值和獲取價(jià)值的新思維,。

（三）邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

1998年布朗與艾森哈特合著的《邊緣競(jìng)爭(zhēng)》一書針對(duì)計(jì)算機(jī)行業(yè)的發(fā)展給企業(yè)管理帶來的新問題，提出了全新的戰(zhàn)略管理理論,。其理論基本思想是:企業(yè)應(yīng)該不斷變革管理來構(gòu)建和調(diào)整企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，根據(jù)一系列不相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)力來徹底地改造企業(yè)優(yōu)勢(shì)，保持企業(yè)在無序和有序之間的微妙平衡,。邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略把如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)和如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)兩個(gè)方面的內(nèi)容緊密聯(lián)系起來,，不斷地尋找新的戰(zhàn)略目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法，這種戰(zhàn)略充分顯示出企業(yè)的關(guān)鍵動(dòng)力就是應(yīng)變能力,。邊緣競(jìng)爭(zhēng)理論認(rèn)為戰(zhàn)略是公司不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)形式,，與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整相適應(yīng)采取半固定式的戰(zhàn)略趨向是一種必然結(jié)果。

（四）價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略

20xx年由w錢金和勒妮莫博涅合著的《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書由哈佛商學(xué)院出版社出版以來,，在世界范圍內(nèi)引起了極大的反響,。藍(lán)海戰(zhàn)略要求企業(yè)把視線從市場(chǎng)的供給一方移向需求一方，從關(guān)注并比超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手轉(zhuǎn)向?yàn)橘I方提供價(jià)值的飛躍,。通過跨越現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)邊界看市場(chǎng)以及將不同市場(chǎng)的買方價(jià)值元素篩選與重新排序,，企業(yè)就有可能重建市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)邊界，開啟巨大的潛在需求,，從而擺脫“紅?！保ㄑ鹊囊阎袌?chǎng)空間），開創(chuàng)“藍(lán)?！保ㄐ碌奈粗袌?chǎng)空間）,。在研究1880年-20xx年30多個(gè)產(chǎn)業(yè)150次戰(zhàn)略行動(dòng)的基礎(chǔ)上，作者指出價(jià)值創(chuàng)新是藍(lán)海戰(zhàn)略的基石,。價(jià)值創(chuàng)新挑戰(zhàn)了基于競(jìng)爭(zhēng)的傳統(tǒng)教條即價(jià)值和成本的權(quán)衡取舍關(guān)系,，讓企業(yè)將創(chuàng)新與效用、價(jià)格與成本整合一體,，不是比照現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)最佳實(shí)踐去趕超對(duì)手,，而是改變產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)景框架重新設(shè)定游戲規(guī)則；不是瞄準(zhǔn)現(xiàn)有市場(chǎng)高端或低端顧客，而是面向潛在需求的買方大眾,；不是一味細(xì)分市場(chǎng)滿足顧客偏好,，而是合并細(xì)分市場(chǎng)整合需求。藍(lán)海戰(zhàn)略的顛覆性思想反映了在當(dāng)今商業(yè)現(xiàn)實(shí)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下,，全球企業(yè)界對(duì)尋求新的手段以實(shí)現(xiàn)獲利性增長(zhǎng)的強(qiáng)烈渴望,，為企業(yè)指出了一條未來發(fā)展的新道路。

理論研究的內(nèi)容趨于融合各學(xué)派的觀點(diǎn),。戰(zhàn)略管理的本質(zhì)就是一項(xiàng)艱巨的系統(tǒng)工程,。隨著環(huán)境日益復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要從總體上加強(qiáng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的綜合管理,。外在的研究形勢(shì)和內(nèi)在的學(xué)科特征相結(jié)合，促使戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展要進(jìn)一步打破各個(gè)理論學(xué)派從某個(gè)角度或方面分析問題的局限,，逐步融合各種先進(jìn)的理念和思想,，從而形成一個(gè)統(tǒng)一的、嚴(yán)密的理論體系,。

理論研究的范圍趨于綜合各學(xué)科的知識(shí)。戰(zhàn)略管理理論的研究不僅僅局限于管理學(xué)的范疇,，而是滲透到經(jīng)濟(jì)學(xué),、心理學(xué)、社會(huì)學(xué),、生態(tài)學(xué)等各個(gè)學(xué)科之中,，在更大的范圍里體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理工作和戰(zhàn)略管理學(xué)科的綜合性。不同學(xué)科的相關(guān)理念和思想相互作用,，促進(jìn)了戰(zhàn)略管理理論的深入發(fā)展和全面完善,。

理論研究的思路趨于兼顧剛性和柔性的發(fā)展。戰(zhàn)略管理理論的研究一方面繼續(xù)重視產(chǎn)品和技術(shù)等硬性因素的發(fā)展,，另一方面也加大了對(duì)于理念和宗旨等軟性因素的分析,。在研究如何擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)、創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)以提高企業(yè)的剛性同時(shí),，也開始積極探索如何培養(yǎng)先進(jìn)的理念,，建設(shè)優(yōu)秀的文化以提高企業(yè)的柔性。

理論研究的方法趨于規(guī)范和科學(xué),。戰(zhàn)略管理是一門社會(huì)科學(xué),，其理論研究很難借助儀器進(jìn)行精確的測(cè)量，并運(yùn)用公式展開科學(xué)的計(jì)算,，尤其是過去技術(shù)不發(fā)達(dá)和統(tǒng)計(jì)手段落后,。然而，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,，借助于計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的分析工具和分析手段,，戰(zhàn)略管理研究將逐漸從過去主要以經(jīng)驗(yàn)判斷為主的定性分析方法,，轉(zhuǎn)變?yōu)楦涌茖W(xué)的定性分析和定量分析相結(jié)合的規(guī)范分析方法。

1,、倪義芳,，吳曉波。論企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的演變[j],。經(jīng)濟(jì)管理,，20xx(6)

2、羅珉,。西方后現(xiàn)代管理的研究特點(diǎn)[j],。南開管理評(píng)論，20xx(10)

3,、許可,，徐二明。企業(yè)資源學(xué)派與能力學(xué)派的回顧與比較[j],。經(jīng)濟(jì)管理,，20xx(2內(nèi)容摘要:從企業(yè)的全局出發(fā)并著眼于未來實(shí)施戰(zhàn)略管理，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)生存和發(fā)展具有重要的意義,。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的整體性謀略,，如何正確制定并有效實(shí)施企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中取得競(jìng)爭(zhēng)勝利和實(shí)現(xiàn)成功管理的關(guān)鍵。本文主要評(píng)述了有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理近期最新發(fā)展起來的各種理論學(xué)派和學(xué)術(shù)觀點(diǎn),，試圖從理論層面對(duì)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)律進(jìn)行概括和總結(jié),，進(jìn)而給現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作提供指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞:企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理理論觀點(diǎn)發(fā)展趨勢(shì)

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文選題篇七

論文關(guān)鍵詞： 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 重點(diǎn)課程 課程建設(shè) 指導(dǎo)思想 具體內(nèi)容

論文摘 要： 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是工商管理專業(yè)的一門核心課程,，是一門理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的應(yīng)用學(xué)科,。本文介紹了湖北工業(yè)大學(xué)商貿(mào)學(xué)院重點(diǎn)課程《企業(yè)戰(zhàn)略管理》的教學(xué)目的和課程建設(shè)指導(dǎo)思想，并從師資隊(duì)伍,、教學(xué)內(nèi)容,、教學(xué)方法與手段等方面的建設(shè)思路，力求通過課程建設(shè)增強(qiáng)教學(xué)效果,。

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是工商管理專業(yè)的一門核心課程,，是一門理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的應(yīng)用學(xué)科。課程主要從企業(yè)全局角度分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念,、基本原理和基本方法,。企業(yè)戰(zhàn)略管理以經(jīng)濟(jì)管理理論為基礎(chǔ)，突破以往的管理理論發(fā)展中只反映企業(yè)某一職能管理的局限性,，充分反映企業(yè)全面的和方向性的整合管理,，并形成一套規(guī)范的戰(zhàn)略分析方法和模型，能為學(xué)生提供較為全面、系統(tǒng),、準(zhǔn)確的戰(zhàn)略管理知識(shí)體系,。

課程建設(shè)是專業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，高水平的教學(xué)工作是保證人才培養(yǎng)質(zhì)量的關(guān)鍵,，課程建設(shè)是確保人才培養(yǎng)質(zhì)量的最主要的教育教學(xué)基本建設(shè),，是實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)和人才培養(yǎng)目標(biāo)的根本保障。為了實(shí)現(xiàn)本校管理類專業(yè)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)目標(biāo),，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的高素質(zhì)人才,，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》作為專業(yè)主干課程和實(shí)踐教學(xué)的示范課程率先開展教學(xué)改革，進(jìn)行以優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容,、教學(xué)方法,、教學(xué)條件,、提升師資隊(duì)伍等為核心的課程建設(shè)，有利于對(duì)管理類專業(yè)課程體系和教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化的系統(tǒng)研究與綜合實(shí)踐，有利于提高教學(xué)質(zhì)量和培養(yǎng)特色人才。

一、教學(xué)目的

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》作為管理類專業(yè)的核心課程,，通常是學(xué)生學(xué)過管理學(xué)、財(cái)務(wù)管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷,、生產(chǎn)與運(yùn)作管理及人力資源管理等先修課程之后開設(shè)的,，在整個(gè)專業(yè)培養(yǎng)方案和課程體系中具有重要地位,。因此,，應(yīng)該以專業(yè)培養(yǎng)方案中明確的學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)和規(guī)格要求，以人才培養(yǎng)層次和畢業(yè)就業(yè)去向?yàn)橐劳?，以培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展要求的實(shí)用人才所需的知識(shí)和能力結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向,，明確課程目標(biāo)和定位,。從教學(xué)實(shí)踐中看，本課程的基本目標(biāo)是在教給學(xué)生企業(yè)戰(zhàn)略管理知識(shí)的過程中,，一方面培養(yǎng)學(xué)生的全局觀念與戰(zhàn)略意識(shí),，另一方面著力提高學(xué)生的實(shí)踐意識(shí)和實(shí)踐創(chuàng)新能力，通過大量的主動(dòng)式學(xué)習(xí),，增強(qiáng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)意識(shí)及學(xué)習(xí)研究能力,。

二、課程建設(shè)指導(dǎo)思想

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程建設(shè)以提高教學(xué)質(zhì)量,，加快師資隊(duì)伍建設(shè),，促進(jìn)專業(yè)發(fā)展為指導(dǎo)思想和根本出發(fā)點(diǎn)。一方面著力于師資隊(duì)伍建設(shè),，另一方面著力于課程基礎(chǔ)建設(shè),，向擁有優(yōu)秀的教師隊(duì)伍、教學(xué)內(nèi)容,、教學(xué)方法,、教學(xué)條件的方向努力，全面提高課程教學(xué)質(zhì)量,，并通過課程建設(shè),，力爭(zhēng)達(dá)到省級(jí)精品課程標(biāo)準(zhǔn)。

三,、課程建設(shè)的具體內(nèi)容

（一）師資隊(duì)伍建設(shè)

教師隊(duì)伍是重點(diǎn)課程建設(shè)的有力保證,。在師資隊(duì)伍建設(shè)中，一要具有開放的視野,，通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)兩條途徑,，合理謀劃和不斷改善教學(xué)團(tuán)隊(duì)的基本結(jié)構(gòu)，包括職稱和學(xué)歷結(jié)構(gòu),、年齡結(jié)構(gòu),、專業(yè)結(jié)構(gòu)和學(xué)緣結(jié)構(gòu)等,。二是廣泛開展各種形式的內(nèi)部教學(xué)和科研活動(dòng)，通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的方式,，在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)共享的氛圍和渠道，改善學(xué)習(xí),、研究的效率和效果,，強(qiáng)化教師自身的團(tuán)隊(duì)精神，從而快速和持續(xù)提高教師隊(duì)伍的整體教學(xué),、科研工作能力和水平,。三是采取請(qǐng)進(jìn)來和走出去兩種方法，鼓勵(lì)教師利用各種機(jī)會(huì)與校內(nèi)外,、省內(nèi)外乃至國(guó)內(nèi)外同行和企業(yè)管理實(shí)踐者進(jìn)行廣泛交流和學(xué)習(xí),，開闊視野，廣交朋友,，博采眾家之長(zhǎng)為我所用,。四是建立鼓勵(lì)教師參與企業(yè)管理實(shí)踐的長(zhǎng)效機(jī)制，解決師資隊(duì)伍本身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力不足的問題,。比如鼓勵(lì)教師開展橫向科研課題的研究,、為教師到企業(yè)兼職提供條件；也可以直接聘請(qǐng)管理實(shí)踐者,、企業(yè)家作為兼職教師,，有效解決企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐教學(xué)師資不足的困難。

（二）教學(xué)內(nèi)容建設(shè)

在企業(yè)戰(zhàn)略管理課程中,，培養(yǎng)學(xué)生的綜合管理能力是課程教學(xué)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一,，它強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)學(xué)生全面綜合地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力,，要求在具備企業(yè)管理知識(shí)的基礎(chǔ)上,，站在企業(yè)全局高度進(jìn)行企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略謀劃。學(xué)生畢業(yè)后,，經(jīng)過最初的基層專業(yè)技術(shù)崗位鍛煉后,，逐漸向上晉升，從基層員工到部門主管甚至企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)于其戰(zhàn)略性的綜合管理能力要求會(huì)越來越高,。因此，為了更好地培養(yǎng)學(xué)生的戰(zhàn)略性思維及全局意識(shí),，應(yīng)結(jié)合課程的實(shí)際課時(shí)安排,，對(duì)具體教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的改革,。本課程建設(shè)中將教學(xué)內(nèi)容分為四部分,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理概論,。此部分內(nèi)容是學(xué)生學(xué)習(xí)該課程的基礎(chǔ)。內(nèi)容重點(diǎn)涉及四個(gè)方面：（1）什么是戰(zhàn)略,？隨著社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)的進(jìn)步,，戰(zhàn)略被賦予了不同的含義，在各個(gè)領(lǐng)域中都有很廣泛的應(yīng)用,；（2）什么是企業(yè)戰(zhàn)略,？應(yīng)突出對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵、基本特征,、構(gòu)成要素及層次體系的講解,；（3）什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？應(yīng)突出對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)過程,、本質(zhì)特征的講解,；（4）企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演變和發(fā)展是怎樣的？應(yīng)總體闡明企業(yè)戰(zhàn)略管理理論不同發(fā)展階段研究的內(nèi)容和特點(diǎn),，并簡(jiǎn)要提及當(dāng)前各種不同戰(zhàn)略管理的理論流派的主要觀點(diǎn),。 戰(zhàn)略分析。戰(zhàn)略分析主要是對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析,、評(píng)價(jià),，并預(yù)測(cè)這些環(huán)境未來發(fā)展的趨勢(shì)及這些趨勢(shì)可能對(duì)企業(yè)造成的影響及影響方向。此部分是戰(zhàn)略管理過程中首要的基礎(chǔ)階段,，內(nèi)容重點(diǎn)應(yīng)是對(duì)企業(yè)外部環(huán)境,、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的識(shí)別與分析，以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定,。教學(xué)講解的內(nèi)容主要包括：

（1）分析企業(yè)外部環(huán)境,。主要講解重要的外部環(huán)境因素及分析模型的應(yīng)用，目的是為了尋找有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)及可能存在的威脅,，以便在制定戰(zhàn)略時(shí)利用外部條件提供的機(jī)會(huì)避開對(duì)企業(yè)產(chǎn)生威脅的因素,。

（2）分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。主要以企業(yè)內(nèi)部資源分析為基礎(chǔ),，進(jìn)而對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面能力分析的總體介紹,。目的是發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)，以便在制定和實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)能揚(yáng)長(zhǎng)避短,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),。

（3）制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在遵循企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和使命的前提下,，在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,，綜合考慮機(jī)會(huì)和威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),。3,。戰(zhàn)略選擇。戰(zhàn)略選擇實(shí)質(zhì)上就是戰(zhàn)略決策過程,，即對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行探索,、制定及選擇。此部分是戰(zhàn)略管理過程的核心階段,，內(nèi)容重點(diǎn)應(yīng)是識(shí)別及擬定備選戰(zhàn)略方案,，評(píng)價(jià)備選戰(zhàn)略方案，以及選擇制定滿意的戰(zhàn)略方案,。教學(xué)講解的內(nèi)容主要包括：

（1）公司層戰(zhàn)略分析,。主要有穩(wěn)定型戰(zhàn)略、發(fā)展型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略,，其中發(fā)展型戰(zhàn)略中的幾種主要子戰(zhàn)略模式,，如密集戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略應(yīng)重點(diǎn)介紹,。

（2）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析,。主要介紹邁克爾·波特總結(jié)出的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,。

（3）戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇,。主要介紹戰(zhàn)略選擇應(yīng)考慮的主要因素和幾種常用的戰(zhàn)略選擇工具。 戰(zhàn)略實(shí)施與控制,。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制就是將企業(yè)戰(zhàn)略付諸實(shí)施及在實(shí)施過程中檢查企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略活動(dòng)的進(jìn)展情況,，并進(jìn)行及時(shí)調(diào)整控制的過程，這是企業(yè)戰(zhàn)略管理的行動(dòng)階段,?？紤]到對(duì)學(xué)生現(xiàn)階段學(xué)習(xí)的要求及課時(shí)的局限，此部分應(yīng)總體簡(jiǎn)要介紹,，從資源配置,、組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)三個(gè)方面介紹如何與所執(zhí)行的企業(yè)戰(zhàn)略相匹配,，推進(jìn)一個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施,。

總之，教學(xué)內(nèi)容是圍繞著“企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命,，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施,，并在實(shí)施進(jìn)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程”,。這樣的一個(gè)定義而進(jìn)行建設(shè)的。

（三）教學(xué)方法與手段建設(shè)

應(yīng)用開放式、啟發(fā)式教學(xué)方法,，活躍教學(xué)氛圍,。鼓勵(lì)學(xué)生養(yǎng)成“勤于學(xué)習(xí)，善于思考,，樂于發(fā)問，勇于創(chuàng)新”的良好習(xí)慣,。教學(xué)過程不受教材,、觀點(diǎn)、方法的局限,，不斷豐富教學(xué)內(nèi)容,。創(chuàng)新教學(xué)方法，活躍教學(xué)氛圍,。結(jié)合市場(chǎng)需求與行業(yè)發(fā)展,，將教師平時(shí)通過進(jìn)修深造、學(xué)術(shù)會(huì)議,、異地考察等多渠道獲得的信息,、資料與案例在教學(xué)中與學(xué)生共享。把企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論知識(shí)與身邊企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用范例結(jié)合起來進(jìn)行分析,，活學(xué)活用,，啟發(fā)學(xué)生獨(dú)立思考；從相關(guān)學(xué)科和邊緣學(xué)科中汲取養(yǎng)分,，關(guān)注教學(xué)中學(xué)生（）的反應(yīng)和興趣熱點(diǎn),。通過焦點(diǎn)問題和熱門話題的插入，引導(dǎo)學(xué)生對(duì)問題實(shí)質(zhì)進(jìn)行思考和質(zhì)疑,。培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識(shí)和探究精神,。 應(yīng)用主動(dòng)式教學(xué)方法，增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,。把課堂教學(xué)中的主動(dòng)權(quán)交給學(xué)生,，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情：要求學(xué)生分組收集自己感興趣的企業(yè)在某個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相關(guān)資料，結(jié)合戰(zhàn)略管理的理論框架進(jìn)行歸納總結(jié),，并在課堂上做宣講,；鼓勵(lì)有條件的學(xué)生選擇進(jìn)入和退出壁壘低的行業(yè)自主創(chuàng)業(yè)，由他們自己經(jīng)營(yíng)管理,，不僅可以培養(yǎng)他們的專業(yè)技能和吃苦精神,，而且能使他們具備一定的管理能力和經(jīng)營(yíng)意識(shí)，獲得成本控制,、經(jīng)營(yíng)模式的切身體驗(yàn),，全面培養(yǎng)他們的能力。 注意現(xiàn)代化教學(xué)手段與傳統(tǒng)教學(xué)方法的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，優(yōu)化教學(xué)效果,。

現(xiàn)代化的多媒體教學(xué)手段以信息量大,、圖文并茂、畫面生動(dòng)等特點(diǎn)吸引學(xué)生,，但容易造成學(xué)生趕記筆記,，不與老師交流的現(xiàn)象。因此,，在教學(xué)過程中,，應(yīng)在發(fā)揮多媒體教學(xué)手段諸多優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，注意現(xiàn)代教學(xué)手段與傳統(tǒng)教學(xué)方法的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與動(dòng)靜結(jié)合,，突出教師的講解過程,，不斷營(yíng)造課堂教學(xué)的亮點(diǎn)，增強(qiáng)課堂吸引力,，把學(xué)生的注意力吸引到教師講授的過程中,，引發(fā)學(xué)生的思考，從而優(yōu)化教學(xué)效果,。 建設(shè)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)環(huán)境,，通過課程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)資源網(wǎng)絡(luò)化,。目前,，已建成校園網(wǎng)內(nèi)部的企業(yè)戰(zhàn)略管理重點(diǎn)課程網(wǎng)站，課程教學(xué)大綱,、教案,、習(xí)題、實(shí)驗(yàn)指導(dǎo),、參考文獻(xiàn)目錄等教學(xué)資源上網(wǎng),，不斷發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)充教學(xué)內(nèi)容并拓展相關(guān)專業(yè)知識(shí),，提供豐富的教學(xué)參考資源,，開闊學(xué)生視野；設(shè)計(jì)并完善網(wǎng)上師生互動(dòng)答疑系統(tǒng),，為師生提供網(wǎng)上互動(dòng)教學(xué)平臺(tái),，以快捷靈活的方式開展師生互動(dòng)式教學(xué)交流。

四,、結(jié)語

近年來,，我通過不斷摸索教學(xué)方法，優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容,，使《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程取得了良好的教學(xué)效果,。課程建設(shè)直接關(guān)系教學(xué)質(zhì)量和人才培養(yǎng)質(zhì)量，應(yīng)長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈。今后,，將針對(duì)專業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)需求,，不斷摸索和優(yōu)化各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)，提高教學(xué)質(zhì)量,，為培養(yǎng)具有戰(zhàn)略眼光與思想的應(yīng)用型管理人才發(fā)揮作用,。

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企業(yè)戰(zhàn)略管理論文選題篇八

戰(zhàn)略人才資源管理,，縮寫shrm，是指把個(gè)體和企業(yè)有機(jī)聯(lián)系在一起,，借助于相關(guān)政策,、人力資源理論規(guī)劃、現(xiàn)實(shí)具體實(shí)踐方法等,，實(shí)現(xiàn)極具競(jìng)爭(zhēng)力人力資源的最優(yōu)化配置,。本文通過實(shí)證研究、理論研究,、定量定性研究等方法,，以國(guó)有企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況為基礎(chǔ)，分析影響國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的因素和適當(dāng)?shù)娜肆Y源管理模式所應(yīng)具有的各項(xiàng)職能。

如今,，國(guó)際范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，人才資源作為國(guó)有企業(yè)的無形資產(chǎn)，相比于物質(zhì)原料,、資金等,，更能成為優(yōu)勢(shì)性競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。人才資源主要包括企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制,、員工知識(shí)水平乃至綜合素養(yǎng),。通常來講，人才資源只有依靠系統(tǒng),、戰(zhàn)略性管理機(jī)制和活動(dòng)才能萌生競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)效益,，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成為國(guó)有企業(yè)的核心能力。因此,，有效實(shí)行戰(zhàn)略人才管理,，是使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最大化的有效手段。

當(dāng)前,，針對(duì)人才資源管理模式,，國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)解決的問題有兩個(gè)：第一，企業(yè)是否以現(xiàn)有人力資源作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),；第二,，人力資源是否能為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相關(guān)研究成果主要體現(xiàn)在三點(diǎn),，即人才資源及其主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、人力資源及其管理模式適合度、人才資源及國(guó)有企業(yè)績(jī)效,。

人才資源管理模式的主要思路,、框架設(shè)計(jì)可以歸納為這樣幾個(gè)方面。第一,，在國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略中,，合理的人才資源管理模式的基本職能有哪些？根據(jù)現(xiàn)狀,，國(guó)有企業(yè)采取怎樣的措施才能與這樣的模式契合,？第二，弄清在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部,，績(jī)效與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和人才資源管理模式之間存在怎樣的聯(lián)系,，前者以怎樣的機(jī)理影響后者？另外,，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中,，產(chǎn)權(quán),、資本、戰(zhàn)略及外部競(jìng)爭(zhēng)等因素又是怎樣起作用的,？第三,，制定合理、科學(xué)的體系來評(píng)估人才資源管理模式對(duì)國(guó)有企業(yè)的影響程度,。第四,，在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)完善的人才資源管理模式之后，要以哪些高素質(zhì)人才來武裝隊(duì)伍,？

在上述思路形成之后,，通過調(diào)查問卷、專家討論,、演繹推理等綜合手段,，便能夠開展人才資源管理模式的構(gòu)建工作。

1.人才資源管理理論

人才資源管理理論相對(duì)于傳統(tǒng)人資管理理論具有顯著的特征,。首先,，將企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵性崗位的負(fù)責(zé)人員視為核心資源并兼顧組織管理資源、技術(shù)資源及其他資源的源泉,，即管理組織層人員的核心地位要明確,。其次,，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)人資管理理論中分工不明確,、決策層和執(zhí)行層混淆的缺陷，認(rèn)為核心人資的主要任務(wù)便是企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策的制定,，適時(shí)根據(jù)環(huán)境推動(dòng)企業(yè)改革和戰(zhàn)略調(diào)整,。因此，從這一點(diǎn)可以看出,，人才資源管理理論更偏重于分清決策層,。另外，十分強(qiáng)調(diào)將企業(yè)目標(biāo)與員工的實(shí)踐操作聯(lián)系在一起,，力圖捆綁兩者的利益并增加內(nèi)部運(yùn)作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性,。最后，十分關(guān)注管理模式與績(jī)效之間的關(guān)聯(lián),，以期將人才資源組織轉(zhuǎn)化為企業(yè)長(zhǎng)期,，甚至永久性績(jī)效。

2.人力資本相關(guān)理論

在20世紀(jì)50年代,，相關(guān)學(xué)者對(duì)人力資本理論進(jìn)行了很好的完善和補(bǔ)充,。目前，人力資本理論被企業(yè)廣泛認(rèn)同和引入,，作為指導(dǎo)人才資源模式設(shè)計(jì)的主要依據(jù)之一,。自從人力資本理論被引入國(guó)有企業(yè)后,，企業(yè)管理理念和思想出現(xiàn)了重要的轉(zhuǎn)變，旨在以企業(yè)員工工作動(dòng)力和熱情的提高創(chuàng)造更多的績(jī)效,，以此來推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。從宏觀來看，人力資本理論以系統(tǒng)的價(jià)值觀作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的衡量標(biāo)準(zhǔn),，更具有全面性和目的性,。

3.產(chǎn)權(quán)理論

產(chǎn)權(quán)歸屬論認(rèn)為，產(chǎn)權(quán)即剩余索取權(quán),，且誰獲得剩余,，誰就獲得資產(chǎn)。因此,，對(duì)于目前經(jīng)營(yíng)存在缺陷的國(guó)有企業(yè)來說,，產(chǎn)權(quán)的私有化便是解決問題的有效途徑，也是國(guó)企改革的方向,。產(chǎn)權(quán)理論將“連接契約關(guān)系”作為起點(diǎn),，力圖將產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)績(jī)效和激勵(lì)機(jī)制有機(jī)聯(lián)系在一起,。產(chǎn)權(quán)理論偏重于將產(chǎn)權(quán)從行業(yè)權(quán)利的角度來定義,，主要有三種理論表現(xiàn)，即契約治理理論,、企業(yè)有權(quán)理論和產(chǎn)權(quán)配置及搭配理論,。

在如上所介紹的三種理論中，人力資本相關(guān)理論為國(guó)企戰(zhàn)略人才資源管理模式做出的貢獻(xiàn)最為突出,，是主要的理論基礎(chǔ),；而產(chǎn)權(quán)理論是最早用于指導(dǎo)人資管理模式構(gòu)建的相關(guān)理論。人才資源被引入企業(yè)內(nèi)部后,，便與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平密切關(guān)聯(lián),，而對(duì)人才資源的管理工作也絕非普通管理事務(wù)，而成為了經(jīng)營(yíng)層問題,。系統(tǒng)地分析戰(zhàn)略人才資源的理論基礎(chǔ)更有助于形成“人與組織”的思維模式,。

相關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，許多國(guó)有控股公司不斷增加薪酬競(jìng)爭(zhēng)力,，而問卷調(diào)查表明,，在眾多的企業(yè)當(dāng)中，集體企業(yè)員工對(duì)薪酬的滿意度是最高的,。但相比于國(guó)內(nèi)其他企業(yè)來說,，國(guó)有企業(yè)在人才資源管理方面問題仍然較多，主要集中在員工的職務(wù)問題上,。同時(shí),，國(guó)有企業(yè)的薪酬激勵(lì)機(jī)制在某種程度上會(huì)失去應(yīng)有的效能,，這一點(diǎn)通過“集體企業(yè)”的“年工工資”高于其他企業(yè)但卻未收到良好績(jī)效體現(xiàn)出來。另外,，國(guó)有企業(yè)在關(guān)于管理層員工的福利,、薪酬激勵(lì)機(jī)制方面，問題也比較復(fù)雜,，存在一定的限制,。另外，最近幾年,，國(guó)有企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)更加重視,，大多建立了一套看似完備的培訓(xùn)體系并做了大量工作。然而實(shí)踐表明,，效果總是不理想,，浪費(fèi)財(cái)力物力,。歸根結(jié)底,，國(guó)有企業(yè)在員工培訓(xùn)方面缺乏經(jīng)驗(yàn),，且未正確認(rèn)識(shí)培訓(xùn)原則和目的，違背了系統(tǒng)開發(fā)和長(zhǎng)期培養(yǎng)才是選拔人才關(guān)鍵的原則,。

總的來看,，國(guó)有企業(yè)只是單純地將員工視為工具，在處理內(nèi)部事務(wù)過程中強(qiáng)調(diào)投入和控制,，因此往往忽略從整體性和全面性角度管理人才資源,，這便有礙于人資能力的提升和企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。第一,，人資管理模式缺少規(guī)劃性的問題較為突出,，這是國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期未將人事管理工作與自身長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相配合的結(jié)果,。盡管企業(yè)在編制規(guī)劃工作中會(huì)納入人資規(guī)劃,，然而只是粗略的估計(jì)，沒有遵循全面性和整體性原則,，因此不能將員工結(jié)構(gòu),、數(shù)量乃至結(jié)構(gòu)等信息細(xì)致反映出來，更別提作為人資管理依據(jù)了,。這一點(diǎn)與中國(guó)國(guó)有企業(yè)人才資源管理模式調(diào)查結(jié)果相一致,，揭示了經(jīng)營(yíng)理念存在缺陷的事實(shí)。第二,，人才資源管理體系存在缺陷,。在國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展過程中，處理日常事務(wù)的機(jī)會(huì)非常多,，因此便經(jīng)常要有針對(duì)性地處理隨機(jī)現(xiàn)場(chǎng)事件,，這使得人才資源管理體系缺乏系統(tǒng)性,、規(guī)范性。一方面,，人才資源發(fā)展規(guī)劃缺乏目的性和計(jì)劃性,，員工完善的職業(yè)生涯規(guī)劃較少、整體改革策略有缺失,、后備儲(chǔ)備干部未妥善安排,、競(jìng)爭(zhēng)上崗的規(guī)則未澄清等，盡管已經(jīng)存在一些績(jī)效考核制度,，卻由于起步較晚沒有深入落實(shí),。第三，規(guī)章制度的執(zhí)行力度較差,。大多數(shù)國(guó)有企業(yè)在制訂員工培養(yǎng)計(jì)劃的過程中,，投入大量精力和金錢來組織技能培訓(xùn)，但培訓(xùn)往往存在內(nèi)容不充實(shí),、方法不科學(xué)的問題,，且缺乏管理組織工具。第四,，部分國(guó)有企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略人才資源的精力和財(cái)力投入不足,。通過對(duì)我國(guó)二線城市的100所國(guó)企進(jìn)行抽樣調(diào)查分析能夠發(fā)現(xiàn)，不到5%的企業(yè)的人資投入在逐年遞增,，20%左右國(guó)企的人均年培訓(xùn),、教育費(fèi)用在20元左右，30%的國(guó)企只是象征性進(jìn)行教育培訓(xùn)方面的投入且人均年培訓(xùn)費(fèi)用不足10元,，甚至有些國(guó)企由于經(jīng)營(yíng)方面的問題暫停對(duì)人資管理的投入,。

1.人才資源管理部門的權(quán)責(zé)

通常而言，人才資源管理部門職能是在各層員工的配合下,，與企業(yè)各個(gè)部門的管理人員一道,，以靈活的職能轉(zhuǎn)變來實(shí)現(xiàn)企業(yè)中各種活動(dòng)的進(jìn)行，如根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行戰(zhàn)略人才資源管理規(guī)劃的制訂和推廣,、保證人資管理規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略步調(diào)相一致,。當(dāng)國(guó)有企業(yè)下設(shè)系列單位時(shí)，便會(huì)通過成立下屬兩級(jí)或多級(jí)部門進(jìn)行人資管理工作,。若人資管理部門共有三級(jí),，那么各自名稱分別為總部人力資源部、二級(jí)人力資源部及基層單位人事專員,。

2.人才資源管理部門的人員素質(zhì)

對(duì)于國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略人才資源管理來說,，管理層的人員素質(zhì)關(guān)系到整個(gè)宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂水平。其中,，人資管理角色主要在組織結(jié)構(gòu)管理,、戰(zhàn)略性人才資源管理,、企業(yè)管理規(guī)劃轉(zhuǎn)型管理及員工貢獻(xiàn)度評(píng)價(jià)的管理中轉(zhuǎn)變，因此必須具備高人資信譽(yù)度,、人力資源掌握度,、業(yè)務(wù)熟練度和變革控制能力等素質(zhì)。通常,，在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中,，人資管理人員有素質(zhì)等級(jí)的劃分?？梢酝ㄟ^行為事件的訪談技術(shù),，按照表現(xiàn)情況將人員素質(zhì)分為優(yōu)秀、一般及較差幾類并對(duì)其表現(xiàn)情況的原因,、動(dòng)機(jī)等進(jìn)行研究,。另外，也可以以心理印象作為評(píng)判因素,，參照現(xiàn)有較完善的素質(zhì)模板來評(píng)判人資管理人員素質(zhì),。當(dāng)然，最為公平的方法是有代表性地選取各層員工,，以發(fā)放調(diào)查問卷的形式考核其素質(zhì)水平,。值得注意的是，國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略人才管理人員要具備良好的預(yù)測(cè)和前瞻能力,、決策能力和文化傳播力等,，而相比于領(lǐng)導(dǎo)，社交,、控制及領(lǐng)導(dǎo)能力等則不需要太高,。

在進(jìn)行國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略人才資源管理人員素質(zhì)水平的評(píng)價(jià)時(shí)，建立合適的模型非常重要,，這有助于協(xié)助企業(yè)做好未來人資變動(dòng)和功能性調(diào)變工作,，更好地實(shí)現(xiàn)人資管理隊(duì)伍的完善。因此,，在進(jìn)行素質(zhì)水平評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建時(shí),，要以員工素質(zhì)與行為所表現(xiàn)出的因果聯(lián)系、現(xiàn)有工作績(jī)效和工作內(nèi)容為基礎(chǔ),，形成正確的邏輯思路，即對(duì)人才資源管理人員的調(diào)變是為了更好地適應(yīng)企業(yè)為未來發(fā)展所制訂的規(guī)劃,，而人資管理人員素質(zhì)的高低又是其工作性質(zhì)和層級(jí)差別的決定因素,。

人才資源是國(guó)有企業(yè)的核心發(fā)展資源和最寶貴的隱形財(cái)富，能夠保障其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。因此,，企業(yè)需要根據(jù)制定的人資素質(zhì)模型,，進(jìn)行不同類型、不同級(jí)別能力和素質(zhì)的人員的劃分,，使企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)人資力量及時(shí)合理地重新配置,、戰(zhàn)略人才資源管理規(guī)劃充分發(fā)揮效能，為企業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo),。在對(duì)人資管理模式的合理化程度進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí),，主要根據(jù)兩點(diǎn)來進(jìn)行。第一,，是否將及時(shí)對(duì)人才資源的更新作為指導(dǎo)之一,。相比于過去的依靠產(chǎn)權(quán)改革及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)完善來提升企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力的模式，如今的國(guó)有企業(yè)更多地將發(fā)展希望寄托于內(nèi)部人才深層次的潛能上,，特別是要強(qiáng)調(diào)通過競(jìng)爭(zhēng)上崗和人員調(diào)動(dòng),，將人資向高層面的宏觀經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)變，改變以往單純靠薪酬和招聘的模式,。第二,，戰(zhàn)略人才資源管理模式能否以其積極影響促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的提升和發(fā)展。要在清晰的管理模式指導(dǎo)下,，為人資力量構(gòu)建科學(xué)的職能系統(tǒng),。

國(guó)有企業(yè)20多年的改革沒有歷史經(jīng)驗(yàn)作為借鑒，也不能簡(jiǎn)單照辦西方發(fā)達(dá)國(guó)家的成功規(guī)律,，因此只能在調(diào)整和摸索中前進(jìn),。本文主要從戰(zhàn)略人才資源管理模式研究背景、理論指導(dǎo),、現(xiàn)存問題,、權(quán)責(zé)和人員素質(zhì)模型等五個(gè)方面對(duì)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略人才資源管理模式進(jìn)行研究和分析?？傊?，伴隨相關(guān)實(shí)踐的深入和理論的互動(dòng)，國(guó)有企業(yè)人才資源管理體系將會(huì)不斷裨補(bǔ)闕漏,，發(fā)展得更加完善,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文選題篇九

摘要：作為中國(guó)創(chuàng)投第一股的“魯信創(chuàng)投”自上市以來引起人們的關(guān)注，本文以魯信創(chuàng)投為視角,，結(jié)合企業(yè)管理及風(fēng)險(xiǎn)投資相關(guān)知識(shí),，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)應(yīng)該如何做好戰(zhàn)略調(diào)整的研究。

關(guān)鍵詞：魯信創(chuàng)投,；風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè),；對(duì)企業(yè)影響；戰(zhàn)略調(diào)整

一、創(chuàng)投第一股——魯信創(chuàng)投簡(jiǎn)介

魯信創(chuàng)投成立以來,，不斷開拓創(chuàng)新,，已建立了規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y管理體系和風(fēng)險(xiǎn)控制體系，投資培育了一批成長(zhǎng)性好,、科技含量高,、居行業(yè)領(lǐng)先地位的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。魯信創(chuàng)投將立足山東,、面向全國(guó),，做強(qiáng)做大創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)，構(gòu)建自有資金投資,、基金管理并重的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式,。

二、淺析魯信創(chuàng)投新模式的影響力

（一）中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變新模式的引導(dǎo)者,。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的核心是大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè),，其中重點(diǎn)提及了金融在推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)中的巨大作用。金融+科技的新金融模式在推動(dòng)各要素組合中的作用是其它任何因素不可替代的,，也是迅速轉(zhuǎn)化科技成果為生產(chǎn)力的最好途徑,。中央加快推進(jìn)創(chuàng)業(yè)板建設(shè)、大力發(fā)展中小企業(yè)及推動(dòng)新三板建設(shè)等一系列舉措,，都證明了新金融在要素市場(chǎng)組合中的重要作用,。在完成經(jīng)濟(jì)要素市場(chǎng)組合過程中的金融模式，除了傳統(tǒng)的銀行信貸,、票據(jù)融資,、債券市場(chǎng)等手段外，以創(chuàng)業(yè)投資為特征的新金融模式正好發(fā)揮了孵化器和穩(wěn)定器的作用,，引導(dǎo)無數(shù)金融投資者將金融資本投向以高科技為主的產(chǎn)業(yè)資本,，完成金融資本與產(chǎn)為資本的完美對(duì)接，完成產(chǎn)業(yè)革命的巨大變革,，產(chǎn)生催化劑和放大鏡的作用,。因此，對(duì)于國(guó)家來說,，以創(chuàng)投為代表的新金融模式是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)型的新模式,。

（二）中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。如果說風(fēng)險(xiǎn)投資家是為了發(fā)現(xiàn)價(jià)值,，那么風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)就是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值,。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家往往發(fā)明或擁有一項(xiàng)新技術(shù)、新發(fā)明,、新思路,。但隨著其發(fā)明,、創(chuàng)新的進(jìn)行,，缺乏后續(xù)資金是常見的問題,，此時(shí)他們需要尋求風(fēng)險(xiǎn)投資家的幫助。除了缺乏資金外,，管理經(jīng)驗(yàn)和技能的缺乏也是常見問題,。這些都需要尋求風(fēng)險(xiǎn)投資家的幫助。加上中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中需要大力發(fā)展中小企業(yè)和創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì),，這也為國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)提供了巨大的商機(jī)和可能,。魯信創(chuàng)投之前和正在投入的創(chuàng)業(yè)企業(yè)除了積極進(jìn)入主板市場(chǎng)交易以外，還開辟了新三板上市的新通道,，其投資股權(quán)回報(bào)的周期將大大縮短,，投資進(jìn)程將大大加快，回報(bào)的時(shí)間和速度比原先要大大提前,。這樣一種風(fēng)險(xiǎn)投資的模式對(duì)于正在創(chuàng)業(yè)或準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)投資的公司或投資者來說是一種風(fēng)向標(biāo),。

（三）中國(guó)股民走向價(jià)值投資的倡導(dǎo)者。中國(guó)目前股民投資獲取利潤(rùn)的方式,，不外乎賺取股價(jià)差價(jià)交易性機(jī)會(huì)的利潤(rùn)和賺取中長(zhǎng)期投資利潤(rùn)等方式,。但由于股市本身存在的諸多體制性的原因，短期投資,、價(jià)格投機(jī),、題材炒作成為了眾多散戶和機(jī)構(gòu)熱衷的方式，而真正崇尚價(jià)值投資的不是太多,?；叵肴f科、蘇寧電器,、馬應(yīng)龍,、云南白藥、三一重工等股票的巨大復(fù)利回報(bào)過程可以看出,，真正高回報(bào)的還是持有價(jià)值高成長(zhǎng)型企業(yè)的股票,。按照國(guó)際慣例，中國(guó)股市遲早會(huì)走向價(jià)值投資之路的,。

在眾多上市公司的贏利模式中,，創(chuàng)投模式是一種控制風(fēng)險(xiǎn)放大利潤(rùn)的模式，也是一種新金融模式,。魯信集團(tuán)把最有錢途的“高新投”注入魯信高新。如果公司能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模與利潤(rùn)的同步擴(kuò)張,，與中央提出的居民收入與經(jīng)濟(jì)同步增長(zhǎng)的計(jì)劃就吻合,，那么投資已經(jīng)上市的創(chuàng)投公司贏利的商業(yè)模式就是一種真正的價(jià)值投資。魯信們?cè)谄渲邪缪莸慕巧褪侵袊?guó)股民走向價(jià)值投資的引導(dǎo)者。

三,、對(duì)我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的思考

（一）直接投資型向基金管理型轉(zhuǎn)變,。在我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)初創(chuàng)階段，風(fēng)險(xiǎn)投資采取直接投資型模式運(yùn)作具有一定實(shí)際意義,。

但是,，在這種模式的進(jìn)一步實(shí)施中逐漸暴露出不少的弊端：風(fēng)險(xiǎn)投資基金的來源相對(duì)單一，缺乏后續(xù)資金的強(qiáng)力支持,。美國(guó)政府允許退休基金,、銀行、保險(xiǎn)公司,、證券公司在進(jìn)出余額及盈利中劃出5%用于風(fēng)險(xiǎn)投資,，允許共同基金劃出5%~10%用于風(fēng)險(xiǎn)投資等，可以在很大程度上拓寬投資基金的來源,。投資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避乏力,。原有的投資模式多是將資金投入到投資者所熟悉的某個(gè)新型企業(yè)中。投資者對(duì)所投資企業(yè)的了解并不全面,，需要投入大量的時(shí)間,、資金和人力資本來調(diào)研公司的盈利前景。激勵(lì)措施作用不明顯,。風(fēng)險(xiǎn)投資者與創(chuàng)業(yè)者之間多是通過有限合伙制進(jìn)行股權(quán)的劃分,，從而明確雙方的地位與利潤(rùn)分配問題，如投資者需投入99%的資金來獲得80%的股權(quán),。這種讓創(chuàng)業(yè)者入股的方式較為普遍,，可以激勵(lì)創(chuàng)業(yè)者為公司本身發(fā)展而奮斗，但是始終無法監(jiān)控資金的具體利用效率,。資金撤出相對(duì)困難,。目前的資金退出方式有將公司推行上市、創(chuàng)業(yè)者回購(gòu),、轉(zhuǎn)讓給其他公司等方式,，但是這些方式在國(guó)內(nèi)所需要的程序較為復(fù)雜，一般的企業(yè)初次涉入風(fēng)投往往會(huì)為此手足無措,。

（二）基金管理型的實(shí)現(xiàn),。國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)重要的是風(fēng)險(xiǎn)投資基金的發(fā)展和基金管理公司的發(fā)展。目前,，在我國(guó)雖然已有了證券基金管理公司,，但是其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)一、規(guī)范,，這在一定程度上限制了此種制度的發(fā)展,。隨著國(guó)家政策對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資的支持及相關(guān)法律的出臺(tái),，基金管理型這種模式將會(huì)加速規(guī)范。

直接投資型向基金管理型轉(zhuǎn)變,，是對(duì)原有風(fēng)險(xiǎn)投資公司的進(jìn)一步完善,，它要求現(xiàn)有企業(yè)充分利用現(xiàn)有的資本、人才,、區(qū)域等優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)投資基金管理的實(shí)踐和研究,，要積極參與國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)投資基金和風(fēng)險(xiǎn)投資基金管理公司的試點(diǎn)工作,，從而促進(jìn)本企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累和進(jìn)一步規(guī)范化,。這種模式多是由投資公司參與發(fā)起設(shè)立各類風(fēng)險(xiǎn)投資基金，包括境內(nèi),、境外,、專業(yè)和地域性的風(fēng)險(xiǎn)投資基金等，由基金管理公司進(jìn)行委托管理,，本著對(duì)投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度,，加強(qiáng)對(duì)資金的有效利用，充分發(fā)揮人員的能動(dòng)優(yōu)勢(shì),，最終達(dá)到資金的撤回從而盈利,。

本文認(rèn)為，未來國(guó)內(nèi)投資企業(yè)成功要素有以下三點(diǎn)：一是成熟的基金管理人才隊(duì)伍,，培養(yǎng)具有專業(yè)型,、高效型、復(fù)合型的混合人才隊(duì)伍,。二是良好的品牌效應(yīng),，這是最大的無形資產(chǎn)，可以提高風(fēng)險(xiǎn)投資基金募集能力及其受托規(guī)模,。三是較高的項(xiàng)目投資成功率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力,，只有真正的將投入轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)，體現(xiàn)出硬性指標(biāo),，才能贏得行業(yè)的一致認(rèn)可,。

參考文獻(xiàn)：[1]希爾·瓊斯。戰(zhàn)略管理（第七版）[m],。北京:中國(guó)市場(chǎng)出版社,。