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企業(yè)戰(zhàn)略管理論文篇一

現(xiàn)代企業(yè)的成本管理的范圍向著與多學(xué)科相互交叉、相互滲透的方向發(fā)展,，因此,，本文針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)快速發(fā)展對(duì)戰(zhàn)略成本管理的急切需要，結(jié)合戰(zhàn)略成本管理基本理論進(jìn)行概述的同時(shí),，對(duì)我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行研究,，希望能夠?qū)?guó)內(nèi)商品流通企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的實(shí)踐中提供借鑒。最終以“形成企業(yè)獨(dú)特的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”為目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整個(gè)成本管理體系的成功改革,。

長(zhǎng)期以來我國(guó)商品流通企業(yè)一直以來在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為成本高，贏利少,，成本管理混亂等制約了我國(guó)商品流通企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。通過戰(zhàn)略成本管理，能夠使得商品流通企業(yè)在后金融危機(jī)大背景下的成本削減,，但企業(yè)更需要遵循戰(zhàn)略成本管理的方法,，有選擇的進(jìn)行削減。對(duì)于成本管理中不重要的環(huán)節(jié),可以大刀闊斧的進(jìn)行削減,，而對(duì)于關(guān)乎企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素，反而不排除擴(kuò)大投入的可能,，如此有的放矢,，有緊有松，聰明的削減成本,，方是既能降低成本,，又能不損害企業(yè)健康，甚至增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最佳選擇,。

戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，從企業(yè)戰(zhàn)略的角度發(fā)展起來的新的成本管理系統(tǒng)，是一種前瞻性和全面性相結(jié)合的新型成本管理模式,，是成本管理與戰(zhàn)略管理結(jié)合的產(chǎn)物,。它與傳統(tǒng)成本管理最大的區(qū)別在于其對(duì)成本管理的重心不僅在生產(chǎn)階段,而且在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程中,，以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，在成本管理和控制過程中使用了一些現(xiàn)代的成本管理方法和工具,。具體是指管理人員運(yùn)用專門的方法,，通過協(xié)調(diào)內(nèi)部資源和外部環(huán)境變化的關(guān)系，運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息為戰(zhàn)略管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息,，幫助企業(yè)管理者構(gòu)建和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略,，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和成本持續(xù)降低的環(huán)境的建立,使企業(yè)能夠達(dá)到其所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。其麵在于,，借助會(huì)計(jì)功能編制成本管理計(jì)劃,，使企業(yè)有效地適應(yīng)外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“雙贏”,。

(二)戰(zhàn)略成本管理是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的需要,。在成本管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的,，但成本降低是有條件和限度的,在某些情況下控制成本費(fèi)用,，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。比如企業(yè)為了追求短期的利潤(rùn),，可能會(huì)減少一些設(shè)備的正常修理與保養(yǎng),，從而影響設(shè)備未來的正常使用，進(jìn)而給公司帶來更大的支出,。戰(zhàn)略成本管理就是從戰(zhàn)略的角度以盡可能少的成本支出,，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤(rùn)提供盡可能好的基礎(chǔ),進(jìn)而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益,。

(三)戰(zhàn)略成本管理是完善成本管理體系,，加強(qiáng)成本管理的需要。傳統(tǒng)成本管理重心僅在生產(chǎn)階段,，而現(xiàn)代企業(yè)成本管理要求成本管理和財(cái)務(wù)控制不能僅僅停留在結(jié)果的分析上,，而要將成本管理管理范圍由企業(yè)內(nèi)部延展到企業(yè)外部，從事后控制到事前控制,通過過程控制將企業(yè)成本管理涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系,，立足于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，組織企業(yè)成本管理活動(dòng)。

(四)戰(zhàn)略成本管理是適應(yīng)環(huán)境的需要,。企業(yè)與環(huán)境之間是相互交融,、相互滲透的，環(huán)境是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)并決定企業(yè)的行為,。企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略必須同它所處的環(huán)境相聯(lián)系,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境決定了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的范圍，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的核心是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，而影響企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素之一就是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的相對(duì)地位,。

為了滿足獲取成本優(yōu)勢(shì),、提高企業(yè)利潤(rùn)和降低成本的要求，商品流通企業(yè)必須采取以下有力措施來控制成本,主要有以下三個(gè)方面：

（一）控制成本的影響因素,。當(dāng)企業(yè)完成了以價(jià)值鏈來歸集營(yíng)業(yè)成本和分?jǐn)傎Y產(chǎn),，并分析其價(jià)值活動(dòng)的影響因素后，企業(yè)就應(yīng)考慮通過控制這些因素來建立成本優(yōu)勢(shì),。如控制地理因素,，對(duì)不同地區(qū)采取不同營(yíng)銷策略;進(jìn)行學(xué)習(xí)管理，結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來制定學(xué)習(xí)戰(zhàn)略目標(biāo),確定趕超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基準(zhǔn)點(diǎn),；調(diào)節(jié)和控制生產(chǎn)過程,，保證生產(chǎn)的均衡性和穩(wěn)定性，減少生產(chǎn)能力閑置所帶來的機(jī)會(huì)損失,。

(二)再造價(jià)值鏈,。擁有成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，其價(jià)值鏈往往與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈存在著顯著差異,。企業(yè)可以通過采用生產(chǎn)工藝,、自動(dòng)化方面的差異，以及采取新的營(yíng)銷策略,、新的原材料,、業(yè)務(wù)流程再造、供應(yīng)商和分銷商協(xié)同,、競(jìng)合策略,、廠房設(shè)施的地點(diǎn)遷移等措施苒造價(jià)值鏈，以便從根本上改變企業(yè)的成本結(jié)構(gòu),，為進(jìn)一步的成本降低奠定基礎(chǔ),。

(三)通過價(jià)值鏈整合等措施強(qiáng)化成本管理。一方面通過價(jià)值鏈橫向整合與規(guī)模經(jīng)濟(jì),、分權(quán)管理等來改善成本動(dòng)因之間的聯(lián)系,，另一方面借助于價(jià)值鏈縱向整合、適時(shí)制的應(yīng)用,，以及質(zhì)量成本管理等強(qiáng)化業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中的成本管理工作,，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)成本管理的要求。

在全球性競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)風(fēng)云變化下,，商品流通企業(yè)必須通過專業(yè)化的管理,，加強(qiáng)成本的管理,，從而降低流通費(fèi)用,，提高流通效率,獲得更多的市場(chǎng)和更好的效益。而要想加強(qiáng)成本管理,，降低流通費(fèi)用,，選擇實(shí)施戰(zhàn)略成本管理就是非常有效的途徑之一,通過不斷吸收其他管理理論的精華,，不斷實(shí)踐和完善戰(zhàn)略成本管理的理論方法和管理體系，使商品流通企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得可持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，充分發(fā)揮流通引導(dǎo)生產(chǎn),、指導(dǎo)消費(fèi)的功能,從而擴(kuò)大內(nèi)需，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文篇二

許多中小企業(yè)在量的積累上達(dá)到一定程度后,，卻擴(kuò)展無門，究其原因,，是沒有在經(jīng)營(yíng)思想,、管理方法、員工素質(zhì)等各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)一種質(zhì)的飛躍,。其中,，很重要的是缺乏戰(zhàn)略管理的思想。文章從我國(guó)中小企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況出發(fā),，提出了目前中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理的幾點(diǎn)思路,。

一些中小企業(yè)的管理者認(rèn)為，只有大企業(yè)才需要企業(yè)戰(zhàn)略,，而中小企業(yè)不需要戰(zhàn)略管理,，這種思想是完全錯(cuò)誤的。常言道：“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)蕩多變的情況，只有運(yùn)籌帷幄才能決勝千里,，企業(yè)戰(zhàn)略正是把握整個(gè)企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵所在,。企業(yè)管理者是籌劃整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的角色，因此企業(yè)戰(zhàn)略就成為企業(yè)管理者,，特別是高層管理者的主要工作。在負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制的過程中,，管理者必須綜合考慮三個(gè)基本戰(zhàn)略問題，即：

1.我們的企業(yè)是什么樣的企業(yè),？它將是一個(gè)什么樣的企業(yè),？它應(yīng)當(dāng)是一個(gè)什么樣的企業(yè)？

2.我們的企業(yè)要實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo),？即確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的預(yù)期效果,。

3.怎么實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)？即尋找實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑和方法,，對(duì)企業(yè)的一切活動(dòng)進(jìn)行有效的管理,。

對(duì)中小企業(yè)管理者來說，企業(yè)戰(zhàn)略的制定尤為重要,，因?yàn)闊o論一個(gè)企業(yè)條件多么優(yōu)越,，運(yùn)行如何有效,，一旦它選錯(cuò)了方向和目標(biāo)，就永遠(yuǎn)不可能成功,。因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略的正確制定是中小企業(yè)管理者工作中的頭等重要大事,。戰(zhàn)略的制定可分為以下幾個(gè)步驟：

1.企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析。對(duì)外部環(huán)境分析目的在于：了解哪些外部因素隨企業(yè)的未來發(fā)展而產(chǎn)生影響,。認(rèn)清這些影響的性質(zhì),，積極的影響是機(jī)會(huì)，消極的影響是威脅,。如何對(duì)待不同性質(zhì)的外部影響并采取相應(yīng)對(duì)策,。對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析目的在于了解哪些因素會(huì)對(duì)企業(yè)未來活動(dòng)產(chǎn)生影響。認(rèn)清這些影響的性質(zhì),，支持性的影響是企業(yè)的優(yōu)勢(shì),，妨礙性的影響是企業(yè)的劣勢(shì)，如何對(duì)不同性質(zhì)的內(nèi)部環(huán)境因素采取對(duì)策,。

2.規(guī)定企業(yè)的使命,。企業(yè)的使命包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：即企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)宗旨。所謂企業(yè)哲學(xué)是指企業(yè)為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所確定的價(jià)值觀,，信念和行為準(zhǔn)則,。企業(yè)宗旨是指規(guī)定企業(yè)去執(zhí)行的或打算執(zhí)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以及現(xiàn)在的或期望的企業(yè)類型,。簡(jiǎn)而言之,，確立企業(yè)的行為和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念。

3.制定企業(yè)方針,。方針政策是指企業(yè)行為的總則,，它概述了建立目標(biāo)，選擇戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略的框架結(jié)構(gòu),。在制定方針時(shí),，需要考慮的一個(gè)重要問題是方針應(yīng)有助于企業(yè)目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略的實(shí)施。

4.建立長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo),。長(zhǎng)期目標(biāo)規(guī)定企業(yè)執(zhí)行其使命所預(yù)期的成果,，它的時(shí)限通常超出企業(yè)的一個(gè)會(huì)計(jì)年度。短期目標(biāo)是執(zhí)行性目標(biāo),，時(shí)限在一年以內(nèi),，是管理者用來實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的基礎(chǔ)。

5.選擇企業(yè)的目標(biāo)戰(zhàn)略,。選擇企業(yè)的目標(biāo)戰(zhàn)略是指在實(shí)施企業(yè)目標(biāo)的若干可行性方案中,，選定企業(yè)打算采用的特定的戰(zhàn)略組合。就中小企業(yè)而言，企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)可能是未來三年的利潤(rùn)總增長(zhǎng)率,，或者是市場(chǎng)占有率的提高，或者是躋身本地區(qū)工業(yè)先進(jìn)行業(yè)等等,。實(shí)現(xiàn)不同的目標(biāo),，企業(yè)所采用的戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組合也不同，中小企業(yè)可根據(jù)具體情況加以選擇,。

為適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)營(yíng)效益，中小企業(yè)必須結(jié)合自身的特點(diǎn),，制定出切實(shí)可行的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。中小企業(yè)選擇的戰(zhàn)略一般有以下幾種：

1.集中優(yōu)勢(shì)、以專取勝戰(zhàn)略,。它是根據(jù)中小企業(yè)規(guī)模較小,，資源有限等特點(diǎn)而制定的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)勢(shì)力較弱,，往往無法經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品來分散風(fēng)險(xiǎn),，但是可以集中優(yōu)勢(shì)，通過選擇能夠有效發(fā)揮企業(yè)長(zhǎng)處的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng),，把有效的資源集中在目標(biāo)市場(chǎng),，提高企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)能力，做好產(chǎn)品更新改造工作,，形成企業(yè)特色產(chǎn)品,，提高市場(chǎng)占有率。

2.尋找空白,、快速取勝戰(zhàn)略,。這是根據(jù)中小企業(yè)的靈活、適應(yīng)性較強(qiáng)的特點(diǎn)而制定的一種戰(zhàn)略,。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)“人無我有,，人有我快”的原則，通過尋找市場(chǎng)的各種空隙,，憑自身快速靈活的優(yōu)勢(shì),，一舉進(jìn)入空白市場(chǎng)，進(jìn)則擴(kuò)大空隙,，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展,，退則迅速撤離，尋找新的空白,。這就是中小企業(yè)的“小而靈,，小而快”的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略必須建立一套高效、靈敏,、準(zhǔn)確的信息系統(tǒng),。在組織上要保持戰(zhàn)略決策在實(shí)施決策過程中的有效性，以便決策盡快轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。

3.與眾不同,、特色取勝戰(zhàn)略。它是根據(jù)中小企業(yè)比較容易拉近顧客而制定的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。中小企業(yè)規(guī)模小,，一般不能達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求而保持成本水平的領(lǐng)先地位，來取得競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)地位,。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的范圍窄,，比較容易接近顧客，能通過使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)具有與眾不同的特點(diǎn)來吸引消費(fèi)者,，處于有力競(jìng)爭(zhēng)地位,。這就是中小企業(yè)的特色經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略必須處理好經(jīng)營(yíng)特色與成本方面的關(guān)系,。

4.橫向合作取勝戰(zhàn)略,。這種戰(zhàn)略是根據(jù)中小企業(yè)資金薄弱，生產(chǎn)技術(shù)水平較差,，難以利用規(guī)模效益的特點(diǎn)而制定的一種經(jīng)營(yíng)策略,。中小企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上，結(jié)成較為緊密的關(guān)系,，相互補(bǔ)缺,，通過業(yè)務(wù)集中，更有效地利用有限的資金和技術(shù)力量,，減少分散經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下的內(nèi)耗,，共同開發(fā)市場(chǎng)，從而有利于自己的生存和發(fā)展,，這就是中小企業(yè)聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略,。該戰(zhàn)略視中小企業(yè)之間的聯(lián)合程度可分為松散型聯(lián)合和緊密型聯(lián)合。

5.縱向協(xié)作,、承包取勝戰(zhàn)略,。它是根據(jù)中小企業(yè)力量有限，產(chǎn)品單一的特點(diǎn)而制定的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。中小企業(yè)在決定自己的經(jīng)營(yíng)方向時(shí),，不是著力于開發(fā)新產(chǎn)品，而是依附于大企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng),，接受一個(gè)或數(shù)個(gè)大企業(yè)的長(zhǎng)期固定的訂貨,，成為主要的一個(gè)加工承包單位,。中小企業(yè)在大企業(yè)的監(jiān)督和指導(dǎo)下，為其生產(chǎn)某種零件或某種服務(wù),，最終在大中企業(yè)之間形成密切而穩(wěn)定的分工協(xié)作關(guān)系,，使中小企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)得到最大限度的發(fā)揮，也為它們長(zhǎng)期的生存和發(fā)展提供了一個(gè)可靠的基礎(chǔ),，可大大減少中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。因此，今后中小企業(yè)將越來越多地作為大企業(yè)的合作伙伴而存在和發(fā)展,。這種戰(zhàn)略必須處理好中小企業(yè)與大企業(yè)的承包條件以及中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問題。

6.大小聯(lián)姻,、特許取勝戰(zhàn)略,。所謂特許是得到一個(gè)總公司承認(rèn)的中小企業(yè)或獨(dú)立經(jīng)營(yíng)者，以總公司提供的商品或服務(wù)相結(jié)合為核心的所有結(jié)構(gòu)或經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),。特許經(jīng)營(yíng)對(duì)中小企業(yè)或中小獨(dú)立經(jīng)營(yíng)者的最大優(yōu)勢(shì)是破產(chǎn)率低,。據(jù)有關(guān)調(diào)查資料反映，美國(guó)普通中小企業(yè)第每一年破產(chǎn)率為35%,，五年后是92%;而特許體系第一年破產(chǎn)率為5%,，五年后為12%，大大低于前者,。中小企業(yè)采取這種戰(zhàn)略選擇總公司時(shí),，應(yīng)考慮總公司是否充分尊重中小企業(yè)的自主權(quán)，避免單方面的控制和系列支配,；總公司能否提供有特點(diǎn)的商品服務(wù)來增加銷售額,；總公司能否提供周到的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)；總公司能否提供必要的資金援助和土地,、建筑,、設(shè)備等；總公司能否積極謀求思想上的溝通,，在同一地區(qū)不搞惡性競(jìng)爭(zhēng),。

從而在一定程度上形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,，使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)處于領(lǐng)先地位,，在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。這種戰(zhàn)略需要注意技術(shù)的保密,，保持技術(shù)創(chuàng)新和完善技術(shù),，一旦發(fā)現(xiàn)有其他替代產(chǎn)品或技術(shù)出現(xiàn)，必須快速反應(yīng),，爭(zhēng)取產(chǎn)品或技術(shù)的優(yōu)越性,、超前性,。在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的信息時(shí)代，產(chǎn)品創(chuàng)新是中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)十分重要的著力點(diǎn),。

企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)施工作是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)性的工作,，它包括建立一個(gè)高效的企業(yè)組織系統(tǒng)，激勵(lì)員工的工作積極性和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，創(chuàng)造一個(gè)有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的組織文化環(huán)境,，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各方面的關(guān)系，修訂工作進(jìn)程,，調(diào)整工作計(jì)劃,，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的組織保證,。為適應(yīng)戰(zhàn)略的需要,，要使企業(yè)成為適合企業(yè)內(nèi)外部條件的動(dòng)態(tài)組織，設(shè)計(jì)開發(fā)出相應(yīng)的戰(zhàn)略所需要的組織結(jié)構(gòu)模式,。要選擇合適關(guān)鍵崗位的人選,，同時(shí)必須對(duì)所擁有的戰(zhàn)略資源(包括采購(gòu)與供應(yīng)能力、生產(chǎn)能力,，產(chǎn)品實(shí)力,、市場(chǎng)與營(yíng)銷實(shí)力、財(cái)務(wù)實(shí)力,、人力資源實(shí)力,、管理經(jīng)營(yíng)實(shí)力以及對(duì)時(shí)間和信息等無形資源的控制力)進(jìn)行優(yōu)化配置，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與推進(jìn),。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文篇三

由于核心能力是企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力的源泉,，是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本動(dòng)因，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)建立在核心能力的基礎(chǔ)上,。潘漢爾德(prahalad)與哈默(hamel)首先提出企業(yè)核心能力的概念,，他們將企業(yè)組織描述為“核心競(jìng)爭(zhēng)力、核心產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的組合”,，三者的關(guān)系如同一棵“樹”,，核心競(jìng)爭(zhēng)力處于根部，企業(yè)若要使處于樹冠的業(yè)務(wù)單元維持長(zhǎng)期盈利能力,，就必須要有雄厚的核心能力作為根基,。

要識(shí)別企業(yè)的核心能力，首要的是對(duì)企業(yè)進(jìn)行swot分析,，清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)所面臨的優(yōu)勢(shì)(s),、劣質(zhì)(w)、機(jī)會(huì)(o),、威脅(t),，然后依據(jù)以下三條標(biāo)準(zhǔn)來確定企業(yè)的核心能力：

1.核心能力必須具有延展性,，即能夠不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品，可以使得企業(yè)進(jìn)入一個(gè)潛在的廣闊的新市場(chǎng),。

2.必須具有獨(dú)特性,，即難于被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿。

3.能為顧客實(shí)現(xiàn)其價(jià)值做出關(guān)鍵性的貢獻(xiàn),。

由于核心能力是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本動(dòng)因,，并且長(zhǎng)期保持不變，因此依據(jù)它建立的企業(yè)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)比較合理,，并且相對(duì)穩(wěn)定,。

二、協(xié)調(diào)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系,。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在著一個(gè)兩難的問題,，即如何協(xié)調(diào)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃(如預(yù)算)的關(guān)系。一方面財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不能過于詳細(xì)和程序化,，與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的連接不能過于緊密,，以避免財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理成為日?？刂频南到y(tǒng),，違背了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目的;另一方面，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不能過于空洞,，與企業(yè)短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的連接過于模糊,，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不具有可執(zhí)行性。筆者認(rèn)為要解決上述難題,，可以考慮從以下兩方面著手：

1.將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分為以發(fā)展為中心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和以利潤(rùn)為中心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,。安德列·a·德瓦爾認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)分為戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。其中,，前者是以企業(yè)發(fā)展為中心,，關(guān)注的是企業(yè)未來發(fā)展的機(jī)會(huì)，其主要的行動(dòng)包括新市場(chǎng)的開拓,、新產(chǎn)品的研制和開發(fā)以及新分銷渠道的建立,，它將對(duì)企業(yè)未來贏利能力產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)和深刻的影響;后者是以企業(yè)當(dāng)前利潤(rùn)為中心，關(guān)注的是企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的改善,，其主要行動(dòng)主要是在現(xiàn)有產(chǎn)品和分銷渠道的基礎(chǔ)上減少成本,，增加銷售，它將有助于企業(yè)當(dāng)前業(yè)績(jī)的提高,。

為配合企業(yè)戰(zhàn)略,，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)亦應(yīng)一分為二，一個(gè)是以發(fā)展為中心,，主要協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的實(shí)現(xiàn);另一個(gè)是以利潤(rùn)為中心,，主要協(xié)助戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。依據(jù)與日常經(jīng)營(yíng)關(guān)系的清晰度的不同制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，有助于其與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的協(xié)調(diào),。

三,、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略關(guān)系。

由于資金運(yùn)動(dòng)貫穿于各個(gè)職能部門之中,，要達(dá)到資金長(zhǎng)期,、均衡、有效地流轉(zhuǎn)和配置的目標(biāo),，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就必然需要其他職能部門的戰(zhàn)略配合,，但傳統(tǒng)的以職能劃分部門的方式導(dǎo)致了職能部門各自為政。現(xiàn)實(shí)中主要采用以下兩種方法來解決這一問題：

1.設(shè)立戰(zhàn)略協(xié)調(diào)委員會(huì),，為各種職能戰(zhàn)略的開發(fā)提供指導(dǎo),。該委員會(huì)的成員應(yīng)是來自被協(xié)調(diào)的各職能部門的代表，這有助于各職能部門之間的充分溝通,，調(diào)動(dòng)各職能部門的積極性和創(chuàng)造性,，從而促進(jìn)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

2.由總經(jīng)理或由他任命的高級(jí)管理人員來負(fù)責(zé)各職能戰(zhàn)略之間的相互協(xié)調(diào),。這一方法由高層管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào),，其權(quán)威性很強(qiáng)，有助于戰(zhàn)略的有效執(zhí)行,，但各職能部門的管理人員沒有參與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào),，有可能嚴(yán)重挫傷其積極性和創(chuàng)造性，并導(dǎo)致戰(zhàn)略管理的官僚化和程序化,。

3.為了有效地協(xié)調(diào)各職能戰(zhàn)略,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守以下原則：(1)職能戰(zhàn)略只能由該職能部門的管理人員制定，而不能完全由企業(yè)單一的戰(zhàn)略規(guī)劃部門統(tǒng)一制定,，這既可以保證各職能部門參與戰(zhàn)略規(guī)劃的積極性,，又有助于減少各部門的沖突。(2)由于各職能戰(zhàn)略之間的關(guān)聯(lián)度不同,，所以只應(yīng)整合那些必須協(xié)調(diào)的職能戰(zhàn)略,。試圖將所有的職能戰(zhàn)略完全協(xié)調(diào)到一份整合的計(jì)劃之中是有局限性的。(3)除經(jīng)理人制定企業(yè)整體戰(zhàn)略外,，某一職能部門的計(jì)劃不應(yīng)包括其它職能部門的活動(dòng),，這有助于把職能部門的責(zé)任劃分清楚，從而保證戰(zhàn)略有效執(zhí)行,。(4)各種職能戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)只包括最重要的問題,，應(yīng)不含過多的細(xì)節(jié)，這既可以減少各職能戰(zhàn)略的沖突,，又使得戰(zhàn)略協(xié)調(diào)人員只關(guān)注真正重要的問題,。

四,、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)中協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)系。

平衡計(jì)分卡是把非財(cái)務(wù)的,、先導(dǎo)性的指標(biāo)和財(cái)務(wù)的滯后的指標(biāo)合并在一起,，得出公司平衡的績(jī)效，從而檢查公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況是否誤入歧途,。平衡計(jì)分卡的中心工作是開發(fā)一套財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)關(guān)鍵成功因素(csf)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(kpi),。一個(gè)關(guān)鍵成功因素(csf)是對(duì)公司擅長(zhǎng)的、對(duì)成功起決定作用的某個(gè)戰(zhàn)略要素的定性描述;關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(kpi)是對(duì)關(guān)鍵成功因素的定量分析,。平衡計(jì)分卡將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合在一起,，從而具有以下優(yōu)點(diǎn)：

1.相對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)所提供的歷史的滯后的財(cái)務(wù)信息，非財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠提供未來的先導(dǎo)性的信息,，這有利于企業(yè)預(yù)先采取措施以適應(yīng)未來環(huán)境的變化,，從而獲得有利的戰(zhàn)略地位。

2.由于非財(cái)務(wù)指標(biāo)是財(cái)務(wù)指標(biāo)的根源,，它不但能提供定量的信息,，而且還能提供定性的信息，因而可以使得管理人員看到問題的本質(zhì),。

3.非財(cái)務(wù)信息不但包括企業(yè)內(nèi)部信息,，而且包括外部信息，因而管理人員可以將內(nèi)部業(yè)績(jī)和外部趨勢(shì)進(jìn)行比較分析,。

五,、結(jié)論,。

筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的前提是企業(yè)高層管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性,，以核心能力為基礎(chǔ)有助于保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性和穩(wěn)定性;將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)分為戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)計(jì)劃以及將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)分解為長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、中期財(cái)務(wù)規(guī)劃,、短期財(cái)務(wù)計(jì)劃,，有助于解決長(zhǎng)期戰(zhàn)略和日常經(jīng)營(yíng)的矛盾;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其它職能戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)應(yīng)當(dāng)遵守一些指導(dǎo)性的原則;最后分析了平衡計(jì)分卡將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合在一起進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文篇四

在企業(yè)的管理技術(shù)手段,、管理理念更新的過程中,，戰(zhàn)略成本管理逐漸被運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該及時(shí)掌握戰(zhàn)略成本管理理念,，將企業(yè)的成本管理工作與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有效的結(jié)合起來,，根據(jù)自身的情況及外部環(huán)境，來制定適宜企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)則,，從而實(shí)現(xiàn)成木的降低,，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體,，企業(yè)的核心戰(zhàn)略便是控制和降低成本,。

戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理的企業(yè),，使用特殊的方法提供了分析企業(yè)自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息從戰(zhàn)略高度和相關(guān)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)分析，進(jìn)行戰(zhàn)略管理決策者提供信息服務(wù)的管理活動(dòng),。它是減少成本,，提高戰(zhàn)略地位為目標(biāo)，戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)地位和成本動(dòng)因分析為主要內(nèi)容的綜合運(yùn)用傳統(tǒng)和現(xiàn)代成本管理方法和技術(shù)的一種成本管理,。

2.2.1成本管理的長(zhǎng)期性,。

傳統(tǒng)的成本管理相對(duì)于戰(zhàn)略成本管理來說是一種短期的策略，傳統(tǒng)的成本管理很少考慮到企業(yè)的發(fā)展及將來所要面臨的競(jìng)爭(zhēng),，而戰(zhàn)略成本管理則是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本管理策略,，旨在創(chuàng)造并提高企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位,，與傳統(tǒng)的成本管理的短期性不同,，其具有長(zhǎng)期性。

2.2.2成本管理的空間外向性,。

傳統(tǒng)成本管理主要是為企業(yè)提供與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理狀況有關(guān)的成本信息,，從而在企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)中尋找可以降低成本的策略，因而忽視了企業(yè)的外部?jī)r(jià)值鏈,，具有局限性和封閉性,。而戰(zhàn)略成本管理則是將成本管理擴(kuò)展到企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的成本管理，增加了成本管理的空間范圍,。同時(shí),，企業(yè)與各個(gè)利益相關(guān)者的關(guān)系都可以擴(kuò)展企業(yè)發(fā)展空間的外向性，例如供應(yīng)商,、顧客與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等,，這些關(guān)系產(chǎn)生的空間外向性都會(huì)對(duì)企業(yè)成本的水平和結(jié)構(gòu)造成一定的影響。

2.2.3成本管理的競(jìng)爭(zhēng)性,。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ),，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的成本行為對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的影響，對(duì)于企業(yè)決策者能否確定真正符合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的成本管理戰(zhàn)略具有重大幫助,。傳統(tǒng)的成本管理通常只考慮到如何能夠進(jìn)一步的降低成本,，但卻沒有考慮到其給企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及地位帶來的不利影響，如此一來便出現(xiàn)了企業(yè)的成本得到了顯著的降低,，但是其競(jìng)爭(zhēng)地位卻不容樂觀,，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立也將變得更加困難。由此，我們可以得出這樣的結(jié)論：戰(zhàn)略成本管理很好的改善了傳統(tǒng)成本管理因一味地降低成本而忽視了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性的弊端,，在保障企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上盡可能的降低成本,。

這種考慮了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性的戰(zhàn)略成本管理充分體現(xiàn)了戰(zhàn)略的思想實(shí)質(zhì)，完善了成本管理理念,，戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中得以生存和發(fā)展的保障,。

2.2.4成本管理的生命周期的變化性。

企業(yè)的環(huán)境不停地在發(fā)生變化,，為了適應(yīng)這種變化,，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略也要不斷的調(diào)整。同時(shí),，為了有效地實(shí)施戰(zhàn)略,，戰(zhàn)略管理控制系統(tǒng)也要隨著生命周期的變化而變化。在不斷變化的生命周期下,，企業(yè)要制定不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,，其戰(zhàn)略成本管理也要隨之變化。因此,，戰(zhàn)略成本管理的側(cè)重點(diǎn)會(huì)出現(xiàn)明顯的變化,。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，必須將成本管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，對(duì)企業(yè)的成本管理的對(duì)象及內(nèi)容進(jìn)行全面,、科學(xué)合理的分析研宄，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,，改進(jìn)提高企業(yè)整體成本管理水平,，不斷向企業(yè)全體員工進(jìn)行成本管理方面的知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)成本管理的意識(shí),，使每個(gè)員工了解,、關(guān)心、重視成本管理,?？赏ㄟ^制定嚴(yán)格的規(guī)章制度,，明確各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性,，推進(jìn)完善的成本管理體系。

傳統(tǒng)成本管理判斷產(chǎn)品是否盈利是看“產(chǎn)品營(yíng)業(yè)收入”是否大于“產(chǎn)品制造成本”,，這是一種短期的產(chǎn)品決策觀,。而產(chǎn)品全成本管理方法判斷新產(chǎn)品是否盈利，新的生產(chǎn)線是否決策上馬,，不僅要看產(chǎn)品制造成本,，還更關(guān)注設(shè)計(jì),、設(shè)備升級(jí)、生產(chǎn)準(zhǔn)備,、營(yíng)銷,、售后服務(wù)等一系列作業(yè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的資源消耗，進(jìn)而從“總體”上判斷產(chǎn)品的盈利性,、價(jià)值創(chuàng)造性,。

第一個(gè)方面為縱向價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本管理。其分析程序?yàn)椋菏紫?，確定產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的獨(dú)立性,；其次，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的價(jià)值成本進(jìn)行分析和判斷,；最后,，通過對(duì)各環(huán)節(jié)資產(chǎn)報(bào)酬率的比較來確定企業(yè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。進(jìn)行企業(yè)縱向價(jià)值鏈分析應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與同行業(yè)間企業(yè)信息的溝通,，提高效率,，同時(shí)降低生產(chǎn)成本。

第二個(gè)方面為橫向價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本管理,。其分析程序?yàn)椋菏紫?，收集有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情報(bào)；其次,，對(duì)獲得的情報(bào)進(jìn)行比較并估算其價(jià)值,；再次，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者未來的發(fā)展趨勢(shì)及發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測(cè),；最后,，通過綜合以上信息確定企業(yè)的成本戰(zhàn)略方向。

3.4保證成本信息有效準(zhǔn)確,。

企業(yè)必須建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度,，實(shí)行財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理，最大限度地采取有效措施保證成本信息的真實(shí),、有效,、可靠，使得各項(xiàng)成本支出能夠真實(shí),、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的生產(chǎn)狀況,，以利于決策者進(jìn)行正確的決策。

綜上所述,，成本管理的重點(diǎn)是將成本的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人,，運(yùn)用先進(jìn)的手段進(jìn)行成本分析，保證每個(gè)部門、每一道工序之間相互的溝通與協(xié)調(diào),，本著全員參與的思想,，運(yùn)用現(xiàn)代管理的手段，突破傳統(tǒng)的思維模式,，以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)發(fā)展需求,。成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工程,，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期,、全員的工作，它會(huì)隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而變化,，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文篇五

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來已經(jīng)給經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域都帶來了深刻的變革。對(duì)企業(yè)而言,，大數(shù)據(jù)日益深入和廣泛的應(yīng)用給其發(fā)展帶來了一系列新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),，這給企業(yè)的戰(zhàn)略管理提出了新的命題，對(duì)傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理框架體系造成了革命性的影響,。與此相適應(yīng),，企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的教學(xué)也相應(yīng)地要發(fā)生變革，從而能夠跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,。實(shí)際上,，除了對(duì)課程內(nèi)容的影響外，大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)模式的影響也不容忽視,，這進(jìn)一步對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的課程教學(xué)改革提出了迫切要求,。鑒于此，本文將在簡(jiǎn)要分析大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)模式造成影響的基礎(chǔ)上,，提出企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)的對(duì)策建議,，以期不斷提高企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的教學(xué)水平和質(zhì)量。

大數(shù)據(jù)將對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理知識(shí)體系帶來深刻的變革,，這也相應(yīng)地將引發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)內(nèi)容的變化,，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略思維的影響。傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理中,，有兩種典型的戰(zhàn)略決策思維：基于外部環(huán)境的行業(yè)組織模型以及基于內(nèi)部資源的資源基礎(chǔ)觀,。前一種思維關(guān)注行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，以波特五力模型分析為主要手段,，后一種思維關(guān)注企業(yè)的獨(dú)特資源,，視其為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源。而在大數(shù)據(jù)背景下,，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)不僅來自于行業(yè)內(nèi)部，跨界競(jìng)爭(zhēng)成為常態(tài)，例如智能手機(jī)的出現(xiàn)不僅顛覆了手機(jī)行業(yè)的發(fā)展格局,，同時(shí)也對(duì)游戲機(jī),、數(shù)碼相機(jī)、影視產(chǎn)業(yè)等行業(yè)產(chǎn)生了重大沖擊,。與此同時(shí),，數(shù)據(jù)日益成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，如何獲取和利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為企業(yè)需要考慮的新課題,?？缃绾蛿?shù)據(jù)資產(chǎn)化是當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略決策思維需要拓展的重要內(nèi)容。

（2）大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的影響,。在企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,，技術(shù)是一個(gè)非常重要的因素，而大數(shù)據(jù)作為當(dāng)前信息技術(shù)的前沿領(lǐng)域,，正在不斷地重塑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,，伴隨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的顛覆實(shí)際上為企業(yè)趕超發(fā)展提供了重要機(jī)遇,，例如青島紅領(lǐng)集團(tuán)成功運(yùn)用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了西服的大規(guī)模定制,，成為行業(yè)新標(biāo)桿。同樣的,，大數(shù)據(jù)也給企業(yè)帶來了一系列新的挑戰(zhàn),，一方面是無法預(yù)知競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)利用大數(shù)據(jù)帶來怎樣的顛覆性變革，另一方面對(duì)于數(shù)據(jù)的獲取和利用對(duì)企業(yè)也是一大挑戰(zhàn),。如何有效把握大數(shù)據(jù)帶來的機(jī)遇以及應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),，是企業(yè)戰(zhàn)略管理者當(dāng)下必須關(guān)注的問題。

（3）大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策過程與手段的影響,。在傳統(tǒng)的戰(zhàn)略決策過程中,，往往都是自上而下的，無論是員工參與還是顧客參與,，其規(guī)模和范圍都極為有限,，而且成本極高。但在大數(shù)據(jù)背景下,，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)可以迅速有效地抽取出員工和顧客意見中有價(jià)值的信息,，為“分布式?jīng)Q策”提供重要支撐。此外,，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略決策往往以定性分析為主,，而基于大數(shù)據(jù)的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析、消費(fèi)者行為分析以及輿情分析等技術(shù)的應(yīng)用為量化決策提供了重要手段,，使企業(yè)能夠更好地洞察消費(fèi)者需求,、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化,、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等。

（4）大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策效果評(píng)價(jià)與控制的影響,。決策的核心在于信息,，以往由于信息獲取的滯后性，對(duì)決策效果的評(píng)價(jià)往往只能采取事后評(píng)價(jià)的方式,。在大數(shù)據(jù)時(shí)代,，數(shù)據(jù)獲取的時(shí)效性大大提高，甚至可以做到實(shí)時(shí)監(jiān)控,，因而也可以對(duì)決策效果進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)價(jià),，并且能夠根據(jù)環(huán)境的變化及時(shí)做出調(diào)整。在一些情況下,，利用大數(shù)據(jù)還可以進(jìn)行有效的預(yù)測(cè),，比如宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展，微觀方面如設(shè)備故障的預(yù)測(cè)性維修等,。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代,，傳統(tǒng)的教學(xué)模式將受到顛覆性沖擊，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）基于大數(shù)據(jù)的新型教育平臺(tái)的出現(xiàn),，課堂教學(xué)模式受到越來越多的挑戰(zhàn),。各種在線教學(xué)平臺(tái)、翻轉(zhuǎn)課堂,、微課,、慕課的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)向個(gè)性化教學(xué)的轉(zhuǎn)變,。傳統(tǒng)的課堂教學(xué)模式則是使用標(biāo)準(zhǔn)化的教材,，在統(tǒng)一的時(shí)間和地點(diǎn)，培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的人才,。但在大數(shù)據(jù)時(shí)代,，新型教學(xué)平臺(tái)為大量收集學(xué)生的學(xué)習(xí)行為提供了基礎(chǔ)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析,，可以對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)特點(diǎn)和學(xué)習(xí)效果進(jìn)行有效監(jiān)控,，并依此提供個(gè)性化的課程。

（2）信息獲取渠道劇增,，精準(zhǔn)度也大大提高,，教學(xué)的知識(shí)傳輸功能正在不斷弱化。在大數(shù)據(jù)時(shí)代,，學(xué)生從網(wǎng)絡(luò)獲得信息的渠道劇增,，能夠方便快捷地獲取到感興趣的信息和知識(shí)。此外,，個(gè)性化推薦技術(shù)的不斷發(fā)展也使得可以及時(shí)精準(zhǔn)地獲取到自身關(guān)注領(lǐng)域的信息,。傳統(tǒng)教學(xué)模式主要以教師講授為主,，成為學(xué)生獲取知識(shí)的唯一途徑。但面對(duì)大數(shù)據(jù)的沖擊,，這種功能將會(huì)不斷弱化,，如何培養(yǎng)學(xué)生的發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,、解決問題的能力成為教師在新形勢(shì)下需要考慮的關(guān)鍵問題。

面對(duì)著大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐和教學(xué)的影響,，我們可以從以下幾方面來變革,，以此來不斷改進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的教學(xué)水平和質(zhì)量。

（1）對(duì)教師而言,，要努力做到更新觀念,、調(diào)整定位、提升能力,。首先,，面對(duì)大數(shù)據(jù)的沖擊，從事企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的任課教師要以開放的心態(tài)迎接時(shí)代的變革,，及時(shí)更新觀念,，建立大數(shù)據(jù)思維，從心理上接受而非抵觸這一變化,。其次,，任課教師要及時(shí)調(diào)整自身定位，要從原來的知識(shí)傳授者轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生學(xué)習(xí)的引導(dǎo)者,、幫助者和推動(dòng)者,，積極調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，鼓勵(lì)他們參與到課程學(xué)習(xí)過程中來,，不斷提升學(xué)生的學(xué)習(xí)能力,、知識(shí)運(yùn)用能力。最后,，在新形勢(shì)下,，任課教師也要不斷提高自身的能力，一方面要不斷更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu),，從而能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)相關(guān)的知識(shí)融入到企業(yè)戰(zhàn)略管理的教學(xué)當(dāng)中,，另一方面則要不斷提高自身的教學(xué)技能，加強(qiáng)對(duì)新的教學(xué)手段,、教學(xué)技能的學(xué)習(xí)和運(yùn)用,。

（2）在教學(xué)內(nèi)容方面，當(dāng)前可以從以下兩個(gè)方面來努力,。一個(gè)是要在現(xiàn)有的教學(xué)當(dāng)中適當(dāng)加入有關(guān)大數(shù)據(jù)的內(nèi)容,，引導(dǎo)學(xué)生關(guān)注大數(shù)據(jù),、思考大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，因?yàn)檫@是時(shí)代大趨勢(shì),，不可避免,。由于目前還非常缺乏有關(guān)大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理影響的現(xiàn)成資料，任課教師可以通過組織學(xué)生收集整理相關(guān)材料,，并進(jìn)行課堂討論,，這不失為一種有效的教學(xué)方式。另一個(gè)則是需要企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的專家學(xué)者共同努力,，加大對(duì)大數(shù)據(jù)影響的研究力度,，形成豐富的研究成果，并將其進(jìn)一步整合到教材當(dāng)中,，為教學(xué)工作提供強(qiáng)力支持,。

（3）在教學(xué)模式上，要更加強(qiáng)調(diào)個(gè)性化,、實(shí)踐性和參與度,。積極運(yùn)用微課、慕課,、翻轉(zhuǎn)課堂等教學(xué)模式,，通過將課程內(nèi)容制作成ppt、視頻,、練習(xí)題,、測(cè)試題、討論題,、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等資料上傳到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)供學(xué)生自主學(xué)習(xí),，也能更好地滿足其個(gè)性化需要。再者,，企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門理論與實(shí)踐兼具的課程,，以往過分注重理論知識(shí)傳授，忽視實(shí)踐性教學(xué),，要加強(qiáng)案例教學(xué),、企業(yè)實(shí)地調(diào)研等環(huán)節(jié)的工作，同時(shí)也更多地以學(xué)生為主體參與到課程的教學(xué)中來,，參與討論,、參與知識(shí)講授等不同環(huán)節(jié)。

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來,，給企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的教學(xué)帶來了深刻的影響,，無論是在教學(xué)內(nèi)容還是在教學(xué)模式上都是如此。面對(duì)這些挑戰(zhàn),，任課老師需要更新觀念,、調(diào)整定位以及不斷提升能力,，在教學(xué)中加入大數(shù)據(jù)相關(guān)的知識(shí)，同時(shí)也要呼吁加強(qiáng)相關(guān)研究并更新教材內(nèi)容,，最后在教學(xué)模式上也要更加強(qiáng)調(diào)個(gè)性化,、實(shí)踐性和參與度。

主要參考文獻(xiàn),。

[1]黃智淋,。大數(shù)據(jù)時(shí)代宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)本科教學(xué)改革研究[j].中國(guó)管理信息化，20xx,，20（6）.

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文篇六

19泰勒發(fā)表的《科學(xué)管理原理》使經(jīng)濟(jì)學(xué)家,，企業(yè)家等群體對(duì)企業(yè)管理的問題日益感興趣,，科學(xué)的企業(yè)管理成為一個(gè)企業(yè)立于不敗之地的重要法寶,。而當(dāng)今時(shí)代，已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，文化競(jìng)爭(zhēng)力在綜合國(guó)力中的地位越來越突出,，相應(yīng)的，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)被提到重要的位置上來,。一個(gè)目光卓遠(yuǎn)的企業(yè)家,，必然重視企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)，創(chuàng)立獨(dú)具特色的文化品牌,，擴(kuò)大在公眾中的影響力與美譽(yù)度,。

一、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的必要性,。

企業(yè)文化建設(shè)在當(dāng)今企業(yè)管理中的地位是極其顯要的,，它的必要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.凝聚人才力量的必需。

企業(yè)要獲得進(jìn)一步發(fā)展,，人才資源是不可或缺的,。當(dāng)今世界中赫赫有名的大企業(yè),，都有強(qiáng)硬的文化品牌,，這成為吸引人才的一大優(yōu)勢(shì)。優(yōu)秀的人才在選擇應(yīng)聘的公司時(shí),，除了要考慮薪資待遇問題,，長(zhǎng)遠(yuǎn)一些要考慮自身的發(fā)展?jié)摿εc企業(yè)的潛力,。其中，自身的發(fā)展?jié)摿κ侵缸陨淼膬?yōu)勢(shì)能否與企業(yè)的價(jià)值觀念相一致,，個(gè)人的工作方式與習(xí)慣以及擅長(zhǎng)的方面是否與企業(yè)的行為方式和價(jià)值體系相合拍;對(duì)于企業(yè)而言,，優(yōu)秀人才的這些考量恰好是他們選拔人才的重要依據(jù)?？梢?，企業(yè)文化的建設(shè)是需要花費(fèi)很大心力來使其系統(tǒng)化,，條理化的。有一個(gè)明確的文化目標(biāo)與相應(yīng)的體系,，可以使外界更好的了解企業(yè),，文化品牌已成為企業(yè)與社會(huì)溝通的一種方式。比如,，著名企業(yè)海爾,，多年以來形成了以“創(chuàng)新”為核心的文化價(jià)值體系，吸引了眾多的人才為企業(yè)效力,。

2.激勵(lì)企業(yè)員工的精神領(lǐng)袖,。

企業(yè)文化對(duì)于員工的影響是潛移默化的，深遠(yuǎn)持久的,。在員工與企業(yè)長(zhǎng)期的磨合中,，必會(huì)受其文化的感染，逐漸形成一種歸屬感和責(zé)任感,，并遵循企業(yè)的行為方式和價(jià)值理念,，有利于企業(yè)的管理。企業(yè)文化就如同一面旗幟,，指引著員工的行為準(zhǔn)則,，提醒他們作為該企業(yè)的員工，要以身作則,，設(shè)身處地地維護(hù)企業(yè)的名譽(yù),。同時(shí)，企業(yè)文化還滿足了員工的精神需求,，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,。一個(gè)凝聚力極其強(qiáng)大的公司，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才會(huì)更占優(yōu)勢(shì),。

3.適應(yīng)文化管理的新模式,。

管理學(xué)是一門不斷深化發(fā)展的學(xué)科，企業(yè)管理經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理,，制度管理向文化管理的過渡,。這是一個(gè)逐步完善的過程。而當(dāng)今比較完備的且大力推廣的就是文化管理,。將價(jià)值追求等人文因素融合進(jìn)企業(yè)管理中,，使管理更具人性化與科學(xué)化。這種為員工著想的人性化管理有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性,，有利于發(fā)掘員工更大的潛力,。這是史上任何管理方式都不能比擬的，因?yàn)檫@是企業(yè)管理階層與員工關(guān)系最為和諧的一種管理方式。當(dāng)員工的能力被更大程度的激發(fā),，企業(yè)的收益一定是遞增的?，F(xiàn)在的企業(yè)管理，提倡人性化,，公民的人權(quán)意識(shí)也越來越強(qiáng),，以犧牲員工利益為代價(jià)而獲得企業(yè)財(cái)富的做法，是應(yīng)該被時(shí)代,，被企業(yè)所摒棄的,。

4.世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的大勢(shì)所趨。

如今,，各國(guó)之間綜合國(guó)力的較量,，取決于文化軟實(shí)力。因?yàn)槲幕庾R(shí)的滲透作用是十分強(qiáng)大的,，足以改變?nèi)藗兊膬r(jià)值觀念,。因此，文化的“占領(lǐng)”,，才是終極的“占領(lǐng)”,。企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)重要組成，重視企業(yè)文化建設(shè)是國(guó)家政策的導(dǎo)向,。單純地獲得經(jīng)濟(jì)利益已經(jīng)不再是當(dāng)今企業(yè)的追求，他們追求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和保持長(zhǎng)久的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力,，那么,，必須靠企業(yè)文化建設(shè)來打響企業(yè)的品牌，從而進(jìn)行更高層次的競(jìng)爭(zhēng),。

二,、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性。

1.提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度,。

企業(yè)的知名度與美譽(yù)度的提升,，不僅在公眾心中樹立了美好形象，產(chǎn)品受公眾青睞,，而且還會(huì)獲得一些投資合作的機(jī)會(huì),，對(duì)公司的發(fā)展前途大有裨益。而知名度與美譽(yù)度的提升,，不僅靠積聚社會(huì)財(cái)富的豐富程度,，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，靠企業(yè)文化建設(shè),。例如,，海爾集團(tuán)以“海爾兄弟”的文化品牌進(jìn)行宣傳，老少皆知。以“創(chuàng)新”為核心的價(jià)值觀,，高品質(zhì)的產(chǎn)品和友好的售后服務(wù)態(tài)度,，使海爾集團(tuán)蜚聲國(guó)內(nèi)外;中國(guó)百年老字號(hào)“同仁堂”以“同心同德，仁術(shù)仁風(fēng)”的管理理念獲得了社會(huì)的廣泛贊譽(yù),。同仁堂本著對(duì)生命負(fù)責(zé)的價(jià)值觀,，無論在興旺還是低迷時(shí)期，都一如既往,，不僅在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持生命力,，還博得了輿論大眾的廣泛信任。這些名利雙收的企業(yè),，在管理中都遵循了自己企業(yè)的價(jià)值觀與精神,，成為一種信仰，一種追求,。

企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐具有重要作用,，追求先進(jìn)并且與時(shí)俱進(jìn)的管理者會(huì)不斷進(jìn)行創(chuàng)新，以合適的行為方式進(jìn)行管理,。而不思進(jìn)取的管理者只會(huì)在落后的管理觀念中施行已經(jīng)過時(shí)的管理實(shí)踐,。

企業(yè)的文化理念需要全體員工來共同實(shí)踐，而管理者扮演“領(lǐng)頭羊”的角色,，企業(yè)管理者應(yīng)該培養(yǎng)濃厚的企業(yè)文化意識(shí),，從企業(yè)文化的角度來實(shí)現(xiàn)管理。這樣,，企業(yè)管理者的管理能力提高了,，而且與被管理者的關(guān)系會(huì)更加融洽。隨著管理者“文化意識(shí)”的提高,，領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭作用勢(shì)必會(huì)影響到下屬員工,，于是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)形成良好的反作用力，即促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。

三,、企業(yè)文化建設(shè)的策略。

我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理中進(jìn)行文化建設(shè)的必要性和重要性,，那么,，重點(diǎn)在于如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)的文化競(jìng)爭(zhēng)力,。下面從以下幾個(gè)角度進(jìn)行探究,。

1.確立企業(yè)的核心價(jià)值觀。

企業(yè)文化的核心在于價(jià)值觀,，如同個(gè)體一樣,，價(jià)值觀始終指導(dǎo)著個(gè)體的行為方式和做事態(tài)度以及習(xí)慣。在企業(yè)中，確立核心價(jià)值觀也就確立了企業(yè)的行為規(guī)范,。企業(yè)的整體決策要以此為依據(jù),，企業(yè)員工的行為也以此作為行動(dòng)參考。企業(yè)上上下下都在這種濃厚的企業(yè)文化氣息中收到熏陶,，久而久之就會(huì)形成統(tǒng)一的步調(diào),，對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成穩(wěn)定的促進(jìn)作用。

2.調(diào)動(dòng)各階層的積極性,，為企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

(1)企業(yè)的創(chuàng)始人。

一個(gè)成功的企業(yè)需要企業(yè)創(chuàng)始人成功的經(jīng)營(yíng)智慧與策略,，世界知名的企業(yè)都有一位成功的企業(yè)家,，比如微軟有比爾·蓋茨，蘋果有喬布斯;立足于經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，企業(yè)創(chuàng)始人必須高瞻遠(yuǎn)矚,，提高文化創(chuàng)新意識(shí)，在企業(yè)文化建設(shè)中創(chuàng)新思維,，給企業(yè)職工一個(gè)方向鮮明的引導(dǎo),。注重對(duì)企業(yè)各個(gè)階層的文化意識(shí)的培養(yǎng)，以企業(yè)核心價(jià)值觀為主,，建立體系化的企業(yè)文化,。

在企業(yè)管理中提倡文化管理的模式，將以核心價(jià)值觀為主的企業(yè)精神與企業(yè)理念與管理實(shí)踐相結(jié)合,，滲透到管理的方方面面,。作為企業(yè)的領(lǐng)跑者，一方面企業(yè)管理者應(yīng)該與企業(yè)創(chuàng)始人及時(shí)有效地進(jìn)行溝通,，在企業(yè)創(chuàng)始人沒有充分意識(shí)到企業(yè)文化的重要性時(shí)，應(yīng)當(dāng)推波助瀾,，擔(dān)任“軍師”的角色;另一方面,，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)與公司員工和諧交流，從職工階層中聽取優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的建議與設(shè)想,，以此激發(fā)管理者更好的文化建設(shè)思路,，并修改，完善,?？梢怨芾黼A層與職工代表一起采取“頭腦風(fēng)暴”的方法，調(diào)動(dòng)職工的積極性,，為企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。對(duì)于被采納的職工的建議，應(yīng)當(dāng)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這有利于鼓舞職工對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的熱情,。同時(shí),，促進(jìn)了管理階層與職工階層的融洽關(guān)系，利于日后管理工作的開展,。

(3)職工基層,。

職工階層雖在整個(gè)企業(yè)中處于基層，但是龐大的數(shù)量和大量的基本工作都交由這個(gè)群體來完成,。企業(yè)創(chuàng)始人與管理決策階層都是少數(shù),，僅靠他們發(fā)揮企業(yè)文化的功力是極其有限的。所以,，讓企業(yè)文化深入職工人心,，成為他們行為方式的指導(dǎo)，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)凝聚力具有重要的作用,。一個(gè)群體長(zhǎng)久受到企業(yè)文化的耳濡目染,，將會(huì)逐漸形成統(tǒng)一的精神面貌，就如同企業(yè)的“臉面”,，對(duì)于提升知名度有很大的意義,。職工階層也應(yīng)以企業(yè)文化建設(shè)為己任，為此創(chuàng)新思維,，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

(4)注重創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)。

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力,。文化建設(shè)中創(chuàng)新很重要,，它要求企業(yè)文化建設(shè)不能生搬硬套，不能盲目模仿,。許多文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)的確可以提供借鑒,，但是企業(yè)文化建設(shè)者不應(yīng)以此為現(xiàn)成的模板，生搬硬套,。每個(gè)企業(yè)都有自己不同的發(fā)展思路,，在長(zhǎng)期運(yùn)作中也有了既定的行為方式和準(zhǔn)則，如果拿其他企業(yè)的套路直接“上陣”,，會(huì)造成人力物力的不合理利用甚至浪費(fèi),，將會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)和效益方面的損失?！爱嫽⒉怀煞搭惾钡慕Y(jié)果昭示了失敗的文化建設(shè)之舉,。因此，文化建設(shè)要求結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn),，創(chuàng)新思維并創(chuàng)新行為方式,，形成獨(dú)特的文化發(fā)展思路,。

總結(jié)：

在企業(yè)管理中，企業(yè)文化建設(shè)任重而道遠(yuǎn),。企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)中形成的,，企業(yè)管理者不可急于求成，更不能因?yàn)槠髽I(yè)間的“文化攀比”而“作秀”,，只借鑒他人之“皮毛”是無法改變精神之內(nèi)核,。因此，企業(yè)文化建設(shè)需要重視,、實(shí)踐,，與創(chuàng)新。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文篇七

摘要：從企業(yè)過往營(yíng)銷活動(dòng)的表現(xiàn)來看,，部分企業(yè)將營(yíng)銷活動(dòng)的目的定義為對(duì)新客戶群體的發(fā)掘,，卻未能形成對(duì)既有客戶群體關(guān)系的有效維護(hù)，盲目地將售前服務(wù)與售中服務(wù)視作企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的重心所在,，導(dǎo)致售后服務(wù)所暴露出的相關(guān)問題未能得到及時(shí)解決,，最終造成既有客戶群體流失?；谕顿Y回報(bào)的視角來看,，企業(yè)的此種做法顯然欠缺經(jīng)濟(jì)性考量。須知,，客戶是企業(yè)生存的基礎(chǔ),，客戶關(guān)系戰(zhàn)略是企業(yè)獲得客戶，并維持客戶忠誠(chéng)度的重要手段,。本文將圍繞客戶關(guān)系戰(zhàn)略內(nèi)涵與目標(biāo),，及其中存在的問題展開探討，提出了相關(guān)優(yōu)化建議,，以期為企業(yè)充分發(fā)揮客戶關(guān)系的戰(zhàn)略作用,，提升整體營(yíng)銷水平提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理,；營(yíng)銷策略,；客戶關(guān)系；措施,。

在買方市場(chǎng)背景之下，企業(yè)之間的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,，客觀上要求企業(yè)做好客戶營(yíng)銷工作,，為企業(yè)的健康發(fā)展提供良好保障。作為市場(chǎng)營(yíng)銷理論的一個(gè)新發(fā)展,，客戶價(jià)值論充分彰顯了客戶在企業(yè)營(yíng)銷工作中的主導(dǎo)地位,，且實(shí)踐已證明,，根據(jù)這一戰(zhàn)略開展?fàn)I銷工作，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升具有重要作用,。

一,、客戶關(guān)系戰(zhàn)略內(nèi)涵與目標(biāo)。

(一)內(nèi)涵,。

客戶關(guān)系戰(zhàn)略是指圍繞客戶需求,，采用主動(dòng)營(yíng)銷的模式來提升客戶忠誠(chéng)度以及客戶價(jià)值的一種手段和方法。從其具體內(nèi)涵來看,，客戶關(guān)系戰(zhàn)略是以客戶為中心的一種營(yíng)銷模式,，主動(dòng)營(yíng)銷是客戶營(yíng)銷的內(nèi)核，企業(yè)在營(yíng)銷工作開展中需要化被動(dòng)為主動(dòng),，從以企業(yè)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行?，積極調(diào)研分析客戶的需求，圍繞客戶的顯性需求以及潛在需求進(jìn)行創(chuàng)造性的營(yíng)銷,，從而實(shí)現(xiàn)客戶忠誠(chéng)度提升這一營(yíng)銷目的,。從客戶關(guān)系戰(zhàn)略的內(nèi)容來看，主要包括客戶識(shí)別,、客戶分析,、客戶開發(fā)、客戶維持等,，每一個(gè)內(nèi)容的重點(diǎn)都是不同的,，需要企業(yè)根據(jù)發(fā)展階段以及營(yíng)銷需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

(二)目標(biāo),。

簡(jiǎn)單的說,，企業(yè)在客戶關(guān)系維護(hù)工作中，需要化被動(dòng)為主動(dòng),，將以“企業(yè)為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙钥蛻魹橹行摹?，積極調(diào)研分析客戶的需求，圍繞客戶的顯性需求以及潛在需求來進(jìn)行創(chuàng)造性的營(yíng)銷,。從整體上看,，客戶關(guān)系戰(zhàn)略的重要目標(biāo)即是要充分發(fā)揮輿論力量，以贏得客戶和行業(yè)良好的口碑,?？诒且粋€(gè)永不過時(shí)的營(yíng)銷手段，具有極強(qiáng)傳播威力,，尤其是在信息化時(shí)代,，科技和網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展，加快了口碑的傳播速度,，對(duì)人們的選擇,、消費(fèi)有巨大的影響,。對(duì)于一個(gè)有購(gòu)買意向的客戶，在進(jìn)行購(gòu)買產(chǎn)品前需要進(jìn)行大量的信息資料收集,。其中聽取親友,、同事或其他人親身經(jīng)歷后的推薦往往比企業(yè)做出的介紹，更容易讓客戶相信,。因此,，當(dāng)前，大部分企業(yè)都強(qiáng)調(diào)做好維護(hù)客戶關(guān)系管理工作,，要積極維護(hù)與客戶的關(guān)系,，讓客戶滿意，繼而贏得他們的口碑,，并實(shí)現(xiàn)口碑傳播,。但要注意，口碑建設(shè)并非一日之功,，客戶關(guān)系戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)長(zhǎng)效型的規(guī)劃和運(yùn)作方式,，并根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)、結(jié)合企業(yè)狀況與行業(yè)特點(diǎn),，方能有序,、有效地開展工作。

二,、企業(yè)客戶關(guān)系戰(zhàn)略存在的問題,。

(一)理念滯后。

從企業(yè)客戶營(yíng)銷的實(shí)踐來看,，理念滯后是一個(gè)普遍存在的問題,，企業(yè)在客戶營(yíng)銷理念方面并沒有做到與時(shí)俱進(jìn)的更新，由此導(dǎo)致了客戶營(yíng)銷往往難以取得良好的效果,。企業(yè)客戶關(guān)系戰(zhàn)略層面的滯后主要表現(xiàn)在客戶至上,、主動(dòng)營(yíng)銷理念的不到位，不少企業(yè)“客戶至上”的營(yíng)銷理念僅僅只是停留在口頭上,，并沒有在各項(xiàng)營(yíng)銷工作的具體開展中,，較好地貫徹落實(shí)客戶至上的理念。

(二)方法單一,。

客戶關(guān)系管理方法單一是很多企業(yè)存在的共性問題,，當(dāng)前企業(yè)客戶營(yíng)銷最典型的做法就是“做廣告”，將廣告作為客戶營(yíng)銷的最優(yōu)選擇以及靈丹妙藥,，希望通過廣告提高知名度,，吸引更多客戶，而實(shí)踐證明,，這種營(yíng)銷方法的效果并不能達(dá)到預(yù)期,。立足于信息技術(shù)高度發(fā)展的當(dāng)下，普通無新意的營(yíng)銷手段已很難吸引客戶眼球,。而對(duì)于互動(dòng)營(yíng)銷,、文化營(yíng)銷、情感營(yíng)銷等效果較好的營(yíng)銷手段,，乏人問津,，而這對(duì)于客戶忠誠(chéng)度的提升來說也是一個(gè)拖累。

(一)更新客戶營(yíng)銷理念,。

客戶關(guān)系管理要求企業(yè)在“客戶至上”這一思想的指導(dǎo)下,，運(yùn)用客戶關(guān)系管理軟件進(jìn)行客戶信息的管理以及利用，針對(duì)客戶的需求提供產(chǎn)品或者服務(wù),?？蛻絷P(guān)系管理是客戶關(guān)系戰(zhàn)略開展的基礎(chǔ)性以及前提性工作，兩者高度契合,，目的都是圍繞客戶需求進(jìn)行產(chǎn)品或者服務(wù)的提供,，試圖最大限度地提升客戶滿意度。在當(dāng)前激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)形式下,，客戶營(yíng)銷行為的有效性取決于客戶關(guān)系戰(zhàn)略是否正確,，而只有樹立了正確的客戶營(yíng)銷理念，才能夠推動(dòng)企業(yè)客戶營(yíng)銷效果的持續(xù)提升,，反之則會(huì)拖累客戶營(yíng)銷效果,。對(duì)此，企業(yè)要全面樹立“主動(dòng)營(yíng)銷”的意識(shí),，將“客戶至上”理念融入營(yíng)銷實(shí)踐工作中,，及時(shí)反饋客戶需求，真正做到尊重客戶,，以改變以往“被動(dòng)”局面,，主動(dòng)出擊，準(zhǔn)確把握客戶消費(fèi)心理與潛在需求,，積極嘗試更多,、更具創(chuàng)新性的營(yíng)銷模式，以贏得更多客戶,。

(二)推行全面質(zhì)量營(yíng)銷,。

客戶在購(gòu)買商品與接受服務(wù)時(shí)，注重的是商品服務(wù)的質(zhì)量與品質(zhì),。如企業(yè)所提供的產(chǎn)品與服務(wù)未能滿足客戶的購(gòu)買與使用訴求,，客戶必然對(duì)其上游供應(yīng)者存在不滿，進(jìn)而無法形成對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,。鑒于此,，企業(yè)要更加注重精細(xì)化營(yíng)銷管理,，提升產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量和品質(zhì)，借助客戶與企業(yè)雙贏模式的構(gòu)建,，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶忠誠(chéng)度的培養(yǎng),。要注意的是，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程當(dāng)中,，應(yīng)盡量避免客戶被同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者轉(zhuǎn)移,，比如，可向自身的客戶群體提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象更具“顧客讓渡價(jià)值”的產(chǎn)品與服務(wù),，創(chuàng)設(shè)高效的服務(wù)與銷售網(wǎng)絡(luò),，使客戶的購(gòu)買行為更便利，也有效降低企業(yè)自身的成本投入,。

四、總結(jié),。

客戶是企業(yè)生存的基礎(chǔ),，只有通過客戶開發(fā)，不斷挖掘新客戶,，才能保證企業(yè)有序發(fā)展,。客戶關(guān)系戰(zhàn)略作為市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域的重要發(fā)展趨勢(shì),，企業(yè)應(yīng)重視客戶價(jià)值的合理利用,，積極開發(fā)和維護(hù)客戶關(guān)系，提升客戶的忠誠(chéng)度,，方能切實(shí)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略愿景。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文篇八

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜多變。中小企業(yè)要在復(fù)雜多變的環(huán)境下謀求生存與發(fā)展,，戰(zhàn)略管理是必不可少的,，戰(zhàn)略管理是著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形勢(shì)而做出的總體規(guī)劃,，戰(zhàn)略的正確與否,，關(guān)系到中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得衰與亡。它指明了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的生存事態(tài)和發(fā)展方向,，進(jìn)而決定了最重要的工作內(nèi)容和方式,。

所謂企業(yè)戰(zhàn)略，是在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件基礎(chǔ)上，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存和發(fā)展而做出的總體的,、長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃與對(duì)策,，它具有全局性、綱領(lǐng)性,、長(zhǎng)遠(yuǎn)性,、競(jìng)爭(zhēng)性、應(yīng)變性,。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展必須遵循的原則和方針，它應(yīng)根據(jù)企業(yè)擁有的資源情況,，企業(yè)的產(chǎn)品,、技術(shù)、信息優(yōu)勢(shì)的具體情況來制定,。它一般包括：發(fā)展方向戰(zhàn)略,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略,、企業(yè)文化戰(zhàn)略,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,、企業(yè)信息化戰(zhàn)略等,，企業(yè)戰(zhàn)略一般應(yīng)隨企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)的變動(dòng)而變動(dòng)。

沒有企業(yè)戰(zhàn)略,，其生命力也是短暫的一個(gè)企業(yè),，只有戰(zhàn)略準(zhǔn)確，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展,，抓住機(jī)遇,，加快發(fā)展，為企業(yè)插上騰飛的翅膀,；反之,，如果不能準(zhǔn)確定位，那么企業(yè)就容易受到挫折,，一蹶不振,，甚至破產(chǎn)。從一定意義上來說,，今天的企業(yè)進(jìn)入了戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的年代,，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)發(fā)展的中心問題，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在相當(dāng)?shù)某潭壬媳憩F(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略思維,、戰(zhàn)略定位的競(jìng)爭(zhēng),，因此如何在激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制定和執(zhí)行正確的企業(yè)戰(zhàn)略，已成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關(guān)鍵。

“戰(zhàn)略”雖然起源于軍事語(yǔ)境,，但是在和平年代,，卻被廣泛應(yīng)用于復(fù)雜的行政管理或工商管理實(shí)踐。今天,，戰(zhàn)略一詞被廣泛地應(yīng)用于社會(huì),、政治、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,?！皯?zhàn)略”涵蓋的對(duì)象涉及國(guó)家、某一個(gè)行政區(qū)域,、一個(gè)企業(yè),、一個(gè)項(xiàng)目，實(shí)際上,，“戰(zhàn)略”一詞的詞義已經(jīng)被人們引申了,。總的來說,，戰(zhàn)略是某行為主體對(duì)其行為和希望達(dá)到的目的所做的整體性,、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性的謀劃,。

（一）戰(zhàn)略的概念,。“戰(zhàn)略”一詞與企業(yè)經(jīng)營(yíng)聯(lián)系在一起并得到廣泛應(yīng)用的時(shí)間并不長(zhǎng),。今天,，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用這個(gè)詞，主要是指對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所做的系統(tǒng)性,、全局性的謀劃,。企業(yè)戰(zhàn)略涉及企業(yè)未來的發(fā)展方向、發(fā)展道路,、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展行動(dòng)四個(gè)主要方面的問題,。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是制定組織目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所必需的政策或計(jì)劃的方式。企業(yè)戰(zhàn)略可以被看作是組織內(nèi)部資源管理和組織與外部聯(lián)系過程,。企業(yè)戰(zhàn)略綜合了組織中不同職能領(lǐng)域并涉及到組織的生存和發(fā)展問題,。它關(guān)注組織所從事的所有活動(dòng)。它的目標(biāo)核心資源以及組織如何與它所處的環(huán)境發(fā)生聯(lián)系,。它是從一個(gè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角,，幫助保持企業(yè)與環(huán)境的和諧，在社會(huì)分工大系統(tǒng)中將自身的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來,，或系統(tǒng)的,、有計(jì)劃的培育企業(yè)在某一方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。

（二）戰(zhàn)略管理,。戰(zhàn)略管理定義為：企業(yè)確定其使命,，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃,，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施,，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。

其特點(diǎn)是,，指導(dǎo)企業(yè)全部活動(dòng)的是企業(yè)戰(zhàn)略,，全部管理活動(dòng)的重點(diǎn)是制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略。而制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵都在于對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的變化進(jìn)行分析,，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部條件和素質(zhì)進(jìn)行審核,，并以此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使三者之間達(dá)成動(dòng)態(tài)平衡,。戰(zhàn)略管理的任務(wù)，就在于通過戰(zhàn)略制定,、戰(zhàn)略實(shí)施和日常管理,，在保持這種動(dòng)態(tài)平衡的條件下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。第一,，戰(zhàn)略管理不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，而且也包含著將制定出的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的管理,，因此是一個(gè)全過程的管理,；第二，戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的,、一次性的管理,，而是一種循環(huán)的、往復(fù)性的動(dòng)態(tài)管理過程,。它是需要根據(jù)外部環(huán)境的變化,、企業(yè)內(nèi)部條件的改變，以及戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的反饋信息等,，而重復(fù)進(jìn)行新一輪戰(zhàn)略管理的過程,，是不間斷的管理。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理,。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析,、預(yù)測(cè)、規(guī)劃控制等手段,，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人,、財(cái)、物等資源，已達(dá)到優(yōu)化管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇,、控制和實(shí)施,，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性,、長(zhǎng)遠(yuǎn)性問題,，諸如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、組織機(jī)構(gòu)改組,、重大技術(shù)改造,、籌資融資等等。

1,、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的全局性,、綱領(lǐng)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性,。全局性,，即以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展需要規(guī)定企業(yè)的總體行為,；綱領(lǐng)性,，即規(guī)定著企業(yè)的目標(biāo)、重點(diǎn),、措施,，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的綱要；長(zhǎng)遠(yuǎn)性,，即謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，開拓未來的發(fā)展前景,。

2,、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的競(jìng)爭(zhēng)性、長(zhǎng)期型,、應(yīng)變性,。競(jìng)爭(zhēng)性即為謀求不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)高低,；應(yīng)變性即根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化,，適時(shí)加以調(diào)整，以適應(yīng)變化后的情況,。

3,、企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義和作用,。企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，而且也包含著將制定出的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的管理,，是一個(gè)全過程的管理,；企業(yè)戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理,，而是一種循環(huán)往復(fù)的管理過程,。他需要根據(jù)外部環(huán)境的變化、企業(yè)內(nèi)部條件的改變,，一級(jí)戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果反饋信息等,，而重復(fù)進(jìn)行新一輪戰(zhàn)略管理的過程，是不間斷地對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理,。

戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的一套總體設(shè)想,，是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的綜合性藍(lán)圖，是從企業(yè)全局出發(fā)而做出的較長(zhǎng)時(shí)期的總體性的謀劃和活動(dòng)綱領(lǐng),。戰(zhàn)略是企業(yè)成功的向?qū)Ш统晒Φ倪吔?。君略顧問在?duì)數(shù)家客戶成功的關(guān)鍵因素進(jìn)行系統(tǒng)對(duì)比研究時(shí)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象：往往取得成功的企業(yè)，其運(yùn)營(yíng)管理行為均有意無意之間符合其戰(zhàn)略意圖,，且成功度越高的企業(yè),，其總體的戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)則越清晰明了。

構(gòu)建獨(dú)一無二的核心能力發(fā)展體系是企業(yè)追求最高境界的戰(zhàn)略管理,。近年來，國(guó)內(nèi)關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)力,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、核心技術(shù)、核心產(chǎn)品等戰(zhàn)略術(shù)語(yǔ),，可以歸根結(jié)底一句話,，是否擁有核心能力。

為什么企業(yè)需要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,，一般來說,，企業(yè)戰(zhàn)略管理主要有三大驅(qū)動(dòng)力量：一是科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，它一直在推動(dòng)著人類社會(huì)向前發(fā)展,，使得企業(yè)必須跟上時(shí)代的腳步并適應(yīng)由此引發(fā)的各種革命性的環(huán)境變化,；二是世界經(jīng)濟(jì)一體化，它使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)包括資源的獲取越來越超越國(guó)家和地區(qū)的界限,，需要企業(yè)具備更為宏觀的國(guó)際化思維方式和行為方式,；三是對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說尤為重要，即市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立使得企業(yè)需要按市場(chǎng)規(guī)律和游戲規(guī)則來從事經(jīng)營(yíng)管理,，因而戰(zhàn)略決策越來越重要,。

我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中普遍存在的問題很多,，盡管戰(zhàn)略管理對(duì)中小企業(yè)來說很重要，但到目前為止,，企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀仍然不容樂觀,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)不足，不夠重視,。

（二）企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理缺乏認(rèn)識(shí),。企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)的整體謀劃，決定著企業(yè)的發(fā)展方向,，涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系,，企業(yè)使命的確定，企業(yè)目標(biāo)的建立,，基本發(fā)展方針和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定等,。在這方面，我國(guó)的某些大型企業(yè)還給予了相當(dāng)程度的重視,，而大多數(shù)中小企業(yè)仍未能轉(zhuǎn)變觀念,，發(fā)展自身的戰(zhàn)略管理。

1,、戰(zhàn)略管理缺乏有效實(shí)施方案,。中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理更多的是設(shè)定遠(yuǎn)期目標(biāo)。而忽視了對(duì)中小型企業(yè)來說更重要的反而是具體實(shí)施的步驟,，這使得中小企業(yè)空有目標(biāo)卻不知道如何朝這個(gè)方向努力,，這使得企業(yè)戰(zhàn)略管理流于形式。同時(shí),，這也從一個(gè)側(cè)面反映出,，我國(guó)中小企業(yè)實(shí)際上還停留在戰(zhàn)略規(guī)劃而不是戰(zhàn)略管理水平上。

2,、戰(zhàn)略管理模式單一,。中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理更多的是對(duì)大型企業(yè)或成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的模仿，這本來無可厚非,，但單純的生搬硬套就導(dǎo)致了戰(zhàn)略管理形式的呆板,、不切實(shí)際，從而忽略了中小企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn),，沒有形成自身發(fā)展所需的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。同時(shí)，大多數(shù)中小企業(yè)一旦形成某種戰(zhàn)略管理模式,，就忽視市場(chǎng)實(shí)際形勢(shì)的變動(dòng),，失去了及時(shí)調(diào)整的先機(jī)，也就失去了戰(zhàn)略管理的效用,。

3,、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失,。中小企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)已經(jīng)成為各界共識(shí)。但每年仍有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè)倒閉,。有研究表明,，盡管倒閉的原因種種，但基本癥結(jié)卻是缺乏戰(zhàn)略管理的技能,，或沒有開展戰(zhàn)略管理,。幾乎對(duì)所有失敗案例的研究都發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐嚴(yán)重缺乏,。

1,、不了解戰(zhàn)略規(guī)劃的意義，缺乏技能,。中小企業(yè)業(yè)主可能對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃性質(zhì)認(rèn)識(shí)不清,，甚至視戰(zhàn)略規(guī)劃為束縛，是對(duì)靈活性限制作用的障礙,。另外,，中小企業(yè)業(yè)主通常缺乏進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的技能，同時(shí)又缺錢或不愿花錢去請(qǐng)專業(yè)的咨詢顧問來企業(yè)解決問題,。

2,、無暇顧及戰(zhàn)略問題。中小企業(yè)每天的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)占去了企業(yè)業(yè)主的絕大部分時(shí)間,，他們經(jīng)常親自處理緊急事務(wù),，難以擠出時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略思考。我們的中小企業(yè)竭盡全力的是如何解決企業(yè)的生存和員工的吃飯問題,，無暇顧及系統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性研究和實(shí)施,，即使花上一些時(shí)間，請(qǐng)一些專家咨詢,，也往往流于形式。

3,、戰(zhàn)略定位不穩(wěn)當(dāng),。很多中小企業(yè)出于對(duì)那些源于短期的市場(chǎng)要求，它們所制定的一些規(guī)劃,，沒有從發(fā)展的趨勢(shì)上考察,，即使有些企業(yè)開始著手發(fā)展戰(zhàn)略的定位研究，但在指導(dǎo)思想,、內(nèi)容和實(shí)施上都帶有很深的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)烙印,。一次定位的發(fā)展戰(zhàn)略，根本無法與那個(gè)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。

有研究分析發(fā)現(xiàn)：中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略失敗的主要原因是,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)戰(zhàn)略管理的價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠和企業(yè)專業(yè)管理人員的缺乏,，約占企業(yè)戰(zhàn)略管理失敗的60%以上?？偨Y(jié)起來,，中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理整體水平低下，對(duì)戰(zhàn)略管理的價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠,、戰(zhàn)略決策的隨意性大,、盲目追求市場(chǎng)熱點(diǎn)，主要表現(xiàn)為如下：

（一）缺乏戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方面的技能,。我國(guó)有些中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略思想,，對(duì)什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)有什么價(jià)值認(rèn)識(shí)不足,，認(rèn)為戰(zhàn)略只是“鏡花水月”,，可望而不可即，因此短期行為嚴(yán)重,，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),。但更多的企業(yè)由于改革開放的深入、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的頻繁和自身認(rèn)識(shí)的提高,，也逐漸認(rèn)識(shí)到了戰(zhàn)略的重要性,，但是很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者由于自身的能力原因，對(duì)制定什么樣的戰(zhàn)略,、如何制定戰(zhàn)略以及怎樣有效地執(zhí)行戰(zhàn)略等問題缺乏認(rèn)識(shí),。很多中小企業(yè)把企業(yè)贏利當(dāng)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，但對(duì)掙哪方面的錢,、掙誰(shuí)的錢等問題缺乏深入思考,。企業(yè)企業(yè)今天是做機(jī)械的，明天就有可能進(jìn)入保健品,、食品等行業(yè),，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大大增大。我國(guó)中小企業(yè)壽命較短與缺乏戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方面的技能有很大關(guān)系,。

（二）中小企業(yè)不能與國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng),。有相當(dāng)一部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)系不大,，甚至無暇顧及這些問題,。我國(guó)中小企業(yè)絕大部分的時(shí)間，要親自處理緊急事故,，難以擠出時(shí)間進(jìn)行思考,，竭盡全力的是如何解決企業(yè)的生存和員工的吃飯問題，因而對(duì)國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化存在問題等大方向知之甚少,，信息閉塞,，認(rèn)識(shí)膚淺,，而且不善于將宏觀政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密聯(lián)合起來，對(duì)政策和經(jīng)濟(jì)的把握相對(duì)遲緩,，錯(cuò)過了最佳發(fā)展時(shí)機(jī),。甚至有的企業(yè)由于和政策的指導(dǎo)方向不一致，導(dǎo)致面臨倒閉和破產(chǎn)的危險(xiǎn),。

（三）缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光,。部分中小企業(yè)不了解戰(zhàn)略管理的意義，認(rèn)為戰(zhàn)略管理是大企業(yè)的事,，其實(shí),，戰(zhàn)略管理對(duì)于中小企業(yè)同等重要。因?yàn)橹行∑髽I(yè)的誕生,，往往是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)空缺,，在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)辦起來，即使沒有足夠的資金,、足夠的領(lǐng)先技術(shù)也可以很快地生存發(fā)展,，正是由于這種偶然性，使很多中小企業(yè)在開始就沒有一個(gè)完整的企業(yè)規(guī)劃,，其結(jié)果造成了企業(yè)目光短淺,，只看到利益，看不到未來的發(fā)展及企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施,。

（四）規(guī)劃脫離企業(yè)發(fā)展實(shí)際,，難以達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。

1,、盲目生產(chǎn),，不切實(shí)際。很多中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候,，沒有真正了解試產(chǎn)環(huán)境,、目標(biāo)消費(fèi)者和企業(yè)自身實(shí)力。僅從老板的良好意愿出發(fā),，提出一些不切實(shí)際的口號(hào)和目標(biāo),，這些口號(hào)和目標(biāo)根本不能算是戰(zhàn)略，它不能把企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展路線描繪清楚,，永遠(yuǎn)只停留在這個(gè)口號(hào)上，使得企業(yè)的營(yíng)運(yùn)缺乏一個(gè)明確的目標(biāo),，員工和老板心中都沒有一個(gè)準(zhǔn)確的概念,。正如一棵樹和一片樹葉對(duì)暴風(fēng)雨的抵抗能力不同一樣，中小企業(yè)作為市場(chǎng)游戲規(guī)則的參與者,，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差,，對(duì)外界環(huán)境的依賴性也很大,，面對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)云變幻，中小企業(yè)在獲得市場(chǎng)信息方面存在資金,、人才短缺問題,，從而降低了其對(duì)外界環(huán)境的敏感度，也很難在最佳時(shí)機(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,，從而達(dá)不到戰(zhàn)略目標(biāo),。

2、缺乏戰(zhàn)略思想,，短期行為嚴(yán)重,。大部分中小企業(yè)，尤其是處于成長(zhǎng)期的企業(yè),，根本沒有意識(shí)到戰(zhàn)略定位的重要性,，其成立和運(yùn)行僅出于對(duì)地方資源的及時(shí)利用或短期出現(xiàn)的市場(chǎng)需求，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo),。另一部分企業(yè),，則認(rèn)為環(huán)境或市場(chǎng)變化太快，制定戰(zhàn)略沒有意識(shí),，不知道企業(yè)在行業(yè)中的地位,，應(yīng)該往哪個(gè)方向發(fā)展。

3,、錯(cuò)把計(jì)劃當(dāng)戰(zhàn)略,，盲目擴(kuò)張發(fā)展。諸多中小企業(yè)沒有戰(zhàn)略,，但幾乎所有的企業(yè)都有計(jì)劃,。有的企業(yè)錯(cuò)把計(jì)劃當(dāng)戰(zhàn)略，耽誤了企業(yè)發(fā)展,。計(jì)劃和戰(zhàn)略有著根本不同,。計(jì)劃是對(duì)于未來活動(dòng)的具體安排，而戰(zhàn)略定位表現(xiàn)為一種觀念,，它確定公司的現(xiàn)有方位,，探索公司未來的發(fā)展方向，促使企業(yè)自由地思考,。計(jì)劃是對(duì)戰(zhàn)略的具體實(shí)施,。也有些企業(yè)戰(zhàn)略失敗的更深層次原因則是戰(zhàn)略嚴(yán)重缺乏基礎(chǔ)，盲目擴(kuò)張,，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展,。

4、定位不準(zhǔn)，脫離實(shí)際,。我國(guó)許多不成功的中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)以及經(jīng)營(yíng)了相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間后,，仍無法明確自己的定位，總是跟在別人后面,，結(jié)果總是處于被動(dòng)的局面,，一有風(fēng)吹草動(dòng)，很容易被競(jìng)爭(zhēng)擠出局,。另外有些企業(yè),，雖制定了發(fā)展戰(zhàn)略，但只是憑主觀想象,，結(jié)果其定位嚴(yán)重偏離企業(yè)自身的實(shí)際,，難以對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到真正的指導(dǎo)作用。

將基層員工拒絕于企業(yè)戰(zhàn)略定位之外,，許多中小企業(yè)業(yè)主認(rèn)為,，只有高層管理才有戰(zhàn)略眼光，基層管理者和雇員目光短淺,，年輕人又缺乏經(jīng)驗(yàn),，不了解企業(yè)情況，沒有發(fā)言權(quán),，這是一種高層優(yōu)越感的表現(xiàn),。使得中小企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)無法被員工理解，不能更好地投身于有創(chuàng)造性的工作,。

（一）有針對(duì)性地進(jìn)行戰(zhàn)略分析,。戰(zhàn)略分析的主要目的是了解企業(yè)所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位，評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素進(jìn)而確定企業(yè)的使命和目標(biāo),，未確定企業(yè)戰(zhàn)略提供可靠的依據(jù),，并使企業(yè)戰(zhàn)略管理按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律來指揮和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此,，不能把戰(zhàn)略分析當(dāng)作一項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),，組織若干人馬應(yīng)付了事，必須具有很強(qiáng)的針對(duì)性,。只要針對(duì)性地掌握外部環(huán)境和自身?xiàng)l件,，以此為基礎(chǔ)才能更好地進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理,。

（二）要有準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位,。我國(guó)的中小企業(yè)隨著改革開放的加快,，加之面對(duì)加入世貿(mào)組織,，進(jìn)行戰(zhàn)略定位，確實(shí)是難了一些,。但面對(duì)現(xiàn)實(shí),，面對(duì)比較優(yōu)勢(shì)又必須盡早進(jìn)行重新認(rèn)識(shí),。中小企業(yè)一般不易多角化經(jīng)營(yíng)，這是由產(chǎn)品的生命周期所決定的,。中小企業(yè)是選擇某一產(chǎn)業(yè)的整體，還是選擇這一產(chǎn)業(yè)的環(huán)節(jié),，都要很好的把握,，主要是利用比較優(yōu)勢(shì)。企業(yè)對(duì)自身比較優(yōu)勢(shì)的重新認(rèn)識(shí)過程,，也就是對(duì)自身問題要站得高,，“一覽眾山小”。比如：施樂園公司的復(fù)印機(jī)市場(chǎng)處于壟斷地位時(shí)期,，全球許多著名公司也會(huì)采取與它相同或相似的戰(zhàn)略,，旨在爭(zhēng)奪市場(chǎng)，但都未能獲得成功,。一個(gè)重要的原因,，是他們未能發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造獨(dú)特的戰(zhàn)略定位。而佳能公司則選擇施樂園公司戰(zhàn)略定位之外的中小企業(yè)和個(gè)人用戶作為切入點(diǎn),。通過不斷滲透,，最終發(fā)展成為全球銷量最大的市場(chǎng)領(lǐng)先者。由此,，使我們認(rèn)識(shí)到,，中小企業(yè)在國(guó)內(nèi)外大企業(yè)夾縫中獲得生存和發(fā)展，必須充分研究自身能力和比較優(yōu)勢(shì),，善于發(fā)現(xiàn)行業(yè)戰(zhàn)略的空點(diǎn),，在不同的大型企業(yè)的戰(zhàn)略定位之外另辟路徑，穿插迂回,，方能由小變大,，立于不敗。

（三）實(shí)施戰(zhàn)略管理要依據(jù)科學(xué)理論和方法,。戰(zhàn)略管理是一種以思想性創(chuàng)新的管理,，所以要依靠科學(xué)理論知識(shí)和方法作為指導(dǎo)。目前流行的戰(zhàn)略管理理論方法還不完善,，還在發(fā)展之中,。主要是基于戰(zhàn)略管理是針對(duì)環(huán)境不斷變化產(chǎn)生了大量不確定因素，使企業(yè)僅僅使用可以控制性為主要特征的系統(tǒng)工程方法以發(fā)揮作用,。因此,，戰(zhàn)略管理要應(yīng)用統(tǒng)籌學(xué)理論和系統(tǒng)方法結(jié)合才會(huì)更有效。

企業(yè)是否實(shí)行戰(zhàn)略管理最終是由企業(yè)自主確定,?？梢灶A(yù)料,，隨著中小企業(yè)業(yè)主和企業(yè)家對(duì)環(huán)境復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性認(rèn)識(shí)的提高，越來越多的中小企業(yè)必將摒棄短期行為,，樹立遠(yuǎn)大理想,，從而使實(shí)行和加強(qiáng)戰(zhàn)略管理成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。為使戰(zhàn)略管理廣泛運(yùn)用于中小企業(yè),，針對(duì)上述實(shí)行戰(zhàn)略管理不利的原因,，提出如下建議：

（一）樹立戰(zhàn)略意識(shí)，突破觀念障礙,。中小企業(yè)業(yè)主,、企業(yè)家要樹立戰(zhàn)略意識(shí)，首先要樹立企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意識(shí),，克服得過且過和小富即安的傳統(tǒng)觀念障礙,，對(duì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行正確的定位。其次要破除對(duì)戰(zhàn)略管理的神秘感,。一些中小企業(yè)認(rèn)為,，戰(zhàn)略管理只能在大型企業(yè)發(fā)揮作用，自己的企業(yè)規(guī)模小,，業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單,，人才缺乏，用不著或用不了戰(zhàn)略管理,。許多成功實(shí)行戰(zhàn)略管理的中小企業(yè)已經(jīng)證明了這種顧慮是錯(cuò)誤的,。

（二）加快產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)，促進(jìn)戰(zhàn)略管理,。大多數(shù)中小企業(yè)的性質(zhì)是民營(yíng)的或私營(yíng)的,。企業(yè)創(chuàng)辦者出于個(gè)性獨(dú)立、個(gè)人生活方式和興趣的需要以及為家族成員,、親友等提供就業(yè)機(jī)會(huì)的考慮而創(chuàng)辦企業(yè),。這種企業(yè)產(chǎn)權(quán)雖然清晰，但產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一,，重大決策由業(yè)主獨(dú)斷專行,，風(fēng)險(xiǎn)很大；治理結(jié)構(gòu)不健全,，委托代理成本十分高,，產(chǎn)權(quán)人出于保密動(dòng)機(jī)。不愿與家族之外的合作者共同分析機(jī)會(huì),、威脅,、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)等戰(zhàn)略問題,。所以,，中小企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后應(yīng)加快產(chǎn)權(quán)制度的合理化,，變產(chǎn)權(quán)一元化為多元化，清除血緣關(guān)系對(duì)企業(yè)發(fā)展的障礙,；建立適當(dāng)?shù)闹卫斫Y(jié)構(gòu),，解決所有者經(jīng)營(yíng)能力不足的問題，使企業(yè)管理由傳統(tǒng)型走向現(xiàn)代化,。

（三）引進(jìn)人才與培訓(xùn)并用,，提高戰(zhàn)略實(shí)施能力。根據(jù)調(diào)查,，當(dāng)前中小企業(yè)不能開展戰(zhàn)略管理的最主要原因是缺乏必要的戰(zhàn)略實(shí)施能力。這與企業(yè)缺少戰(zhàn)略管理人才有直接的關(guān)系,。許多企業(yè)業(yè)主不知道什么是戰(zhàn)略管理,，怎樣開展戰(zhàn)略管理，如何進(jìn)行行業(yè)分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,，理論上并不清楚有哪些戰(zhàn)略可供選擇,，如何建立與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)及戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制體系。解決這個(gè)問題,，一方面靠人才引進(jìn),，積極引進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理人才。國(guó)家政策應(yīng)鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生去中小企業(yè)建功立業(yè),；另一方面社會(huì)應(yīng)積極為企業(yè)家舉辦各種形式的戰(zhàn)略管理研討班和培訓(xùn)班,。

[2]秦遠(yuǎn)建。企業(yè)戰(zhàn)略管理第二版[m].北京：武漢理工大學(xué)出版社,，20xx.

[3]袁界平,。我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀、成因及建議[j].科技研究,，20xx.

[5]劉琴,。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失與應(yīng)對(duì)策略[j].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，20xx.5.

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文篇九

績(jī)效考核起源于英國(guó),，從“計(jì)劃,、目標(biāo)管理”衍生而來，對(duì)近現(xiàn)代企業(yè)管理產(chǎn)生了深入的影響,。但仍存在缺乏組織績(jī)效集中,、無法真實(shí)反映員工行為對(duì)業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)等弊端。進(jìn)而促生了戰(zhàn)略管理的發(fā)展,。安道夫最初在其1976年出版的《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》一書中提出了“企業(yè)戰(zhàn)略管理”,。戰(zhàn)略管理的由此得到廣泛應(yīng)用。但往往企業(yè)家及其團(tuán)隊(duì)精心研究策劃了其戰(zhàn)略和規(guī)劃,，卻仍未獲得預(yù)期的業(yè)績(jī),。管理大師彼得德魯克曾說“管理是一門實(shí)踐,，其本質(zhì)不在于“知”而在于行”，其驗(yàn)證不在于邏輯,，而在于成果”,。戰(zhàn)略的失敗通常是因?yàn)閼?zhàn)略和目標(biāo)沒有得到精準(zhǔn)的監(jiān)控和執(zhí)行。戰(zhàn)略管理與績(jī)效考核如支撐企業(yè)前行的兩條腿,，任何一方的缺失都將導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的停滯和潰敗,。而兩者的有機(jī)結(jié)合能夠提升企業(yè)的協(xié)同力、而實(shí)現(xiàn)這一結(jié)合的有效手段和衡量工具就是戰(zhàn)略績(jī)效管理,。戰(zhàn)略績(jī)效管理是指在組織整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,，以系統(tǒng)化思維管理組織績(jī)效，創(chuàng)造以組織績(jī)效為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念,，最終實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值的最大化,。戰(zhàn)略績(jī)效管理包含兩方面的工作：一是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定科學(xué)規(guī)范的戰(zhàn)略分解制度和績(jī)效管理制度，引領(lǐng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作圍繞企業(yè)戰(zhàn)略展開,；二是依據(jù)業(yè)績(jī)管理制度的周期績(jī)效評(píng)價(jià),，平衡企業(yè)內(nèi)部資源配置，優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu),。戰(zhàn)略績(jī)效管理是一種全新的管理體系,，其價(jià)值在于突破原有以行為、短期結(jié)果,、個(gè)體業(yè)績(jī)?yōu)橹行牡目?jī)效管理,，增加對(duì)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)和組織能力發(fā)展的衡量，形成以組織業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡娜婵?jī)效管理,。從而提升企業(yè)的執(zhí)行力和控制力,，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。

目標(biāo)管理,、kpi管理以及平衡計(jì)分卡管理,、流程管理工具都是能夠指導(dǎo)戰(zhàn)略管理與績(jī)效考核結(jié)合的有效工一具。同時(shí)各方法之間的關(guān)系并不是涇渭分明,、相互排斥的,，而是相互融合，互為補(bǔ)充的,。目標(biāo)管理是簡(jiǎn)單的通過管理者與執(zhí)行者共同制定目標(biāo)及目標(biāo)計(jì)劃,，來促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理方法。其優(yōu)勢(shì)在于易于掌握,，目標(biāo)和績(jī)效考核結(jié)果明確,，其缺陷在于無法對(duì)不同的目標(biāo)設(shè)立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，戰(zhàn)略集中性不強(qiáng),。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(kpi),，它把對(duì)績(jī)效的評(píng)估精煉為對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的考核,，將關(guān)鍵指標(biāo)當(dāng)作評(píng)估準(zhǔn)繩，把員工的績(jī)效與關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行關(guān)聯(lián)評(píng)估的方法,，在一定程度上融合了目標(biāo)管理法的理念,。優(yōu)勢(shì)在于兼顧了組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的一致性與協(xié)調(diào)性，考核重點(diǎn)清晰明確,；缺點(diǎn)在于kpi的量化法過于機(jī)械,，并且無法覆蓋所有的崗位和工作。平衡計(jì)分卡(bsc)將戰(zhàn)略描述為財(cái)務(wù),、客戶,、運(yùn)營(yíng)和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面，兼顧了戰(zhàn)略制定的短期與長(zhǎng)期性,，對(duì)于績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)也給出了詳盡的工具模版,，有很強(qiáng)的操作性，而劣勢(shì)就在于其管理過程復(fù)雜,，對(duì)員工素質(zhì)要求高，管理成本較大,。近年來流程管理得到了廣泛的推廣和應(yīng)用,，流程管理是以職責(zé)劃分、任務(wù)分解,、作業(yè)指導(dǎo)來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的整合,。將流程管理的成果和思想運(yùn)用在戰(zhàn)略績(jī)效管理的指標(biāo)制定，能夠發(fā)揮出事半功倍的效果,。企業(yè)業(yè)務(wù)流程的跨度越大,，流程管理對(duì)于戰(zhàn)略績(jī)效管理的幫助越大。

戰(zhàn)略績(jī)效管理不僅適用于企業(yè),，同時(shí)也適用于政府,、高校等非盈利性組織。由于其在組織管理中巨大的作用,。目標(biāo)管理,、戰(zhàn)略管理、平衡計(jì)分卡,、流程管理等工具也在各行各業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用,。但是理解了戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)，運(yùn)用了戰(zhàn)略績(jī)效管理的工具,，投入了大量資源,，仍未必能獲得成功。因?yàn)樵趯?shí)際操作過程中,，仍會(huì)面臨諸多挑戰(zhàn),。以下逐一探討有效實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效考核應(yīng)注意的原則：

任何管理工作的推行都是學(xué)習(xí),、運(yùn)用、創(chuàng)新的過程,，戰(zhàn)略績(jī)效管理涉及戰(zhàn)略管理,、績(jī)效管理、流程管理等多重領(lǐng)域,，甚至?xí)鸾M織的重大變革,。因此在推行一套全新的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系時(shí)更應(yīng)充分考慮企業(yè)的人員素質(zhì)、企業(yè)文化等接受程度,，循序漸進(jìn),，分階段導(dǎo)入。首先企業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)有選擇而不是面面俱到,。管理學(xué)者給出了十類戰(zhàn)略特征的表述,，如果企業(yè)做出了戰(zhàn)略選擇，就相應(yīng)明確了內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力提升的方向,，進(jìn)而績(jī)效指標(biāo)就應(yīng)更多的指向這些部門,。進(jìn)而樹立標(biāo)桿部門和標(biāo)桿崗位，沿制度和流程順序在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行逐步優(yōu)化,，最終實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略性變革,。對(duì)于中型企業(yè)建議用2—3年來實(shí)現(xiàn)這一過程，避免初期與組織文化,、結(jié)構(gòu)沖突導(dǎo)致的管理項(xiàng)目的失敗,。

企業(yè)中任何工作的順利開展都離不開管理層的決心與參與。唯有高層領(lǐng)導(dǎo)者審慎的決斷公司戰(zhàn)略,，使戰(zhàn)略的制定明確,、合理，具備了指導(dǎo)工作的方向性和嚴(yán)肅性,，才能避免戰(zhàn)略成為“一紙空談”被束之高閣,，從而避免戰(zhàn)略績(jī)效工作的流于形式。在執(zhí)行的過程中管理者應(yīng)參與到工作中,，與中層人員進(jìn)行深入的溝通,，而并非只參與項(xiàng)目的啟動(dòng)和總結(jié)工作。中層人員應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略的制定充分理解,，明確自身在公司遠(yuǎn)期的發(fā)展中起到作用,，理順公司級(jí)戰(zhàn)略與職能級(jí)戰(zhàn)略的關(guān)系。再此之上,，才能對(duì)流程相關(guān)部門和一線員工給出合理的工作要求和目標(biāo),。員工了解并理解、認(rèn)同公司的戰(zhàn)略，就能將具體的工作于戰(zhàn)略聯(lián)系起來,，幫助公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略,。從而保障戰(zhàn)略績(jī)效管理的。執(zhí)行力,。

根據(jù)經(jīng)營(yíng)理念,，不同企業(yè)會(huì)將戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效考核設(shè)定由總裁辦和規(guī)劃、財(cái)務(wù),、人力等不同部門負(fù)責(zé),。無論戰(zhàn)略績(jī)效管理的職責(zé)由什么樣的部門承擔(dān)，都應(yīng)相應(yīng)強(qiáng)化其部門職能,，并提升該部門的員工素質(zhì),。因?yàn)橹鞴懿块T應(yīng)起到將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、預(yù)測(cè)和預(yù)算管理,、業(yè)績(jī)控制,、基于業(yè)務(wù)、資源的經(jīng)營(yíng)分析,、評(píng)估和獎(jiǎng)懲等重要作用,。其職能地位，能夠抑制其在與業(yè)務(wù)部門的博弈中的扯皮現(xiàn)象,，從而使其代表的公司管理層意志獲得有效貫徹,。同時(shí)應(yīng)對(duì)相關(guān)人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的素質(zhì)和責(zé)任感,，統(tǒng)一溝通語(yǔ)言,、提升執(zhí)行力,。

戰(zhàn)略績(jī)效管理應(yīng)遵循組織協(xié)同的原則,。包括縱向協(xié)同與橫向協(xié)同，縱向協(xié)同主要是指公司目標(biāo),、部門目標(biāo),、崗位目標(biāo)要保持縱向一致，強(qiáng)調(diào)指標(biāo)的縱向分解,、即上下級(jí)之間的溝通與協(xié)同,，縱向協(xié)同主要涉及到組織架構(gòu)梳理；橫向協(xié)同主要是指跨部門的目標(biāo)通過流程的橫向分解,，強(qiáng)調(diào)指標(biāo)的橫向分解,、即平行部門或者平行崗位之間的溝通與協(xié)同，橫向協(xié)同主要通過戰(zhàn)略目標(biāo)延流程的分解,，部門間分歧的解決也主要通過流程的優(yōu)化實(shí)現(xiàn),。

合理的指標(biāo)結(jié)構(gòu)是指在遵循績(jī)效指標(biāo)制定的一般步驟同時(shí)，對(duì)各種類型指標(biāo)的設(shè)定適合的比例,。首先是定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合的原則,。定量指標(biāo)有易于衡量和考核的優(yōu)點(diǎn),，但并不是所有的工作都適合用定量指標(biāo)來衡量。如企業(yè)文化和品牌價(jià)值等無形資產(chǎn)的提升效果,，就不易量化,，但在設(shè)置定性表述并通過民意調(diào)查、市場(chǎng)問卷等多種形式來衡量和考核,，較間接通過工作量指標(biāo)量化更為準(zhǔn)確,。其次是戰(zhàn)略導(dǎo)向型指標(biāo)和戰(zhàn)略儲(chǔ)備型指標(biāo)相結(jié)合的原則。在戰(zhàn)略績(jī)效管理體系中存在一些在短期內(nèi)不能獲得收益,、但是對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展又具有重要影響的戰(zhàn)略儲(chǔ)備型指標(biāo),。每一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系中都應(yīng)設(shè)有一定比例的戰(zhàn)略儲(chǔ)備型指標(biāo)，對(duì)從事戰(zhàn)略儲(chǔ)備型工作的人員予以重視和激勵(lì),。以保證企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性,，再次是個(gè)人指標(biāo)和團(tuán)隊(duì)指標(biāo)相結(jié)合的原則。簡(jiǎn)單追求將績(jī)效指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人會(huì)導(dǎo)致績(jī)效管理的僵化,。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)更適用于新開展項(xiàng)目,，準(zhǔn)確的團(tuán)隊(duì)定義和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定，可以突破職能的局限,，充分激發(fā)個(gè)人的潛能,，從而讓戰(zhàn)略績(jī)效管理體系發(fā)揮出更大的效用。

戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)兼顧管理和發(fā)展兩個(gè)主題,?！鞍l(fā)展”主題主要體現(xiàn)戰(zhàn)略kpi等績(jī)效考核內(nèi)容的設(shè)計(jì)，而“管理”的主題則更多通過在績(jī)效計(jì)劃,、績(jī)效實(shí)施,、績(jī)效考核、績(jī)效回報(bào)環(huán)節(jié)建立并落實(shí)責(zé)任機(jī)制,。責(zé)任機(jī)制應(yīng)包含對(duì)戰(zhàn)略研究和滾動(dòng)修訂的機(jī)制,、業(yè)績(jī)周期的回顧機(jī)制、偏差的糾錯(cuò)機(jī)制,。責(zé)任機(jī)制要求建立指標(biāo)考核單位,、數(shù)據(jù)核算單位、職能被考核單位,，以此保證考核的真實(shí)性和執(zhí)行力,。如：生產(chǎn)線開工率指標(biāo)，其被考核單位是一線生產(chǎn)工段,，考核單位是人資部門,，核算單位為生產(chǎn)計(jì)劃部門。通過相互獨(dú)立、相互制衡的責(zé)任機(jī)制,，保證績(jī)效考核的真實(shí)性,、準(zhǔn)確性和客觀性。

戰(zhàn)略績(jī)效考核不僅是將戰(zhàn)略分解到現(xiàn)有的崗位和職能,。在指標(biāo)制定和分解的同時(shí),，也需要影響和優(yōu)化崗位的設(shè)置和職能的劃分。這一點(diǎn)在平衡計(jì)分卡工具指導(dǎo)的戰(zhàn)略分解中尤為突出,，因?yàn)閼?zhàn)略需要做到不僅是根據(jù)組織業(yè)績(jī)目標(biāo)制定分解員工崗位業(yè)績(jī)目標(biāo),，更是在目標(biāo)的分解過程中逐步完善企業(yè)的內(nèi)建立與完善與組織相適應(yīng)的任職資格系統(tǒng)，并通過描述能力素質(zhì)模型,，提升任職系統(tǒng)與戰(zhàn)略的適應(yīng)性,。通過績(jī)效考核和績(jī)效激勵(lì)，選拔適合企業(yè)發(fā)展的核心人才,。從戰(zhàn)略的角度建立人才梯隊(duì),，績(jī)效管理的過程中提升組織發(fā)展的人才驅(qū)動(dòng)力。

效評(píng)價(jià)中,、基層領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)作為考核者與被考核者,，對(duì)于績(jī)效考核的科學(xué)和公正性起到了決定性作用。在中,、基層領(lǐng)導(dǎo)日常工作中應(yīng)當(dāng)積極參與到績(jī)效考核中去,。在指標(biāo)制定階段，闡明戰(zhàn)略為為指標(biāo)的執(zhí)行人指明方向,，明確目的,，設(shè)立合理的目標(biāo)值；在指標(biāo)的執(zhí)行階段,，做好考核的信息積累,，以確保績(jī)效考核的公平公正,；在指標(biāo)的考核階段,，不僅要給出考核的結(jié)果,，還要給考核人員以明確的反饋和改進(jìn)的指導(dǎo),；在績(jī)效激勵(lì)的階段要避免個(gè)人好惡和泛平均主義，確?？?jī)效激勵(lì)的客觀,、有效。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文篇十

目前,，中小型服裝制造業(yè)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,、逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量、日益改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)水平，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,。那么,，成本優(yōu)勢(shì)就成為其取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要方面，如何通過運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理方法,，在管理實(shí)踐中引進(jìn)和實(shí)施戰(zhàn)略成本管理,，培養(yǎng)長(zhǎng)久的成本優(yōu)勢(shì)已成為我國(guó)中小服裝企業(yè)面臨的重要問題。

（一）影響服裝業(yè)成本的主要因素服裝行業(yè)成本壓力的主要影響因素是直接材料和直接人工兩個(gè)方面,，具體表現(xiàn)為：

（1）原材料價(jià)格飛速上漲,。近年來化纖原料和棉花等原材料的價(jià)格受需求拉動(dòng)影響上漲較快，而服裝制造成本與棉纖價(jià)格的升降息息相關(guān),，在服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，需要不斷地采購(gòu)和消耗大量的原材料，因此隨著原材料價(jià)格的不斷上漲,，致使服裝制造成本居高不下,，因而給服裝業(yè)成本造成很大的壓力。

（2）直接人工成本不斷上升,。相比印度,、巴基斯坦等部分亞洲發(fā)展中國(guó)家，我國(guó)服裝業(yè)平均工時(shí)成本（沿海地區(qū)）已經(jīng)明顯高于他們,。同時(shí),，近期很多服裝企業(yè)出現(xiàn)了招工難等問題。作為勞動(dòng)密集型的服裝業(yè),，一直依賴較低的勞動(dòng)力為成本優(yōu)勢(shì),，但近幾年普遍感到企業(yè)增長(zhǎng)的空間越來越小，降低成本的努力也更加困難,。有些企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到人力資源問題,，但缺乏完善的人才培養(yǎng)及管理機(jī)制，使得服裝業(yè)人才流失非常嚴(yán)重,，有時(shí)甚至高薪也難招聘到裁縫師,、打版師等專業(yè)技術(shù)崗位的人才。

（3）庫(kù)存成本日益加大,。對(duì)于服裝業(yè)來說,，庫(kù)存管理成本直接關(guān)系到企業(yè)的日常成本控制。由于我國(guó)幅員遼闊,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展很不均衡,，消費(fèi)需求呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，要把貨物發(fā)到全國(guó)各地不同的零售點(diǎn),、批發(fā)商處,，至少需要兩個(gè)月的庫(kù)存,。企業(yè)也缺乏對(duì)消費(fèi)者尤其是對(duì)不同的消費(fèi)市場(chǎng)需求特點(diǎn)的研究，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品無法形成市場(chǎng)轉(zhuǎn)化能力,，進(jìn)而導(dǎo)致大量的庫(kù)存和服裝消費(fèi)的嚴(yán)重滯后,。

（二）中小服裝企業(yè)成本管理存在的問題經(jīng)過調(diào)查，中小服裝企業(yè)在成本管理方面做了不少的努力,，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看,，現(xiàn)行的成本管理體系還存在著不少需要改進(jìn)的地方。主要表現(xiàn)在以下方面：第一,，企業(yè)的決策者在思想意識(shí)上不夠重視成本管理工作,，將主要精力用于營(yíng)銷市場(chǎng)的開拓，忽視了內(nèi)部的成本管理,。第二,，成本計(jì)算不實(shí)，各項(xiàng)原始記錄,、計(jì)量驗(yàn)收,、定額管理、物資管理,、內(nèi)部結(jié)算等基礎(chǔ)成本核算工作的規(guī)范性沒有做得更好,，致使損失浪費(fèi)較多。第三,，存在亂擠亂攤成本現(xiàn)象,，為了完成預(yù)期的盈利水平在成本核算方面弄虛作假，導(dǎo)致成本信息失真,。第四,，成本管理的內(nèi)容以及成本管理的方法局限性很大，因而不能全面,、準(zhǔn)確地提供成本信息,，進(jìn)而影響成本決策的正確性。第五,，成本管理的參與者不全面,，只包括專職成本核算以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)主管，而其他部門人員則很少參與,。

（一）中小服裝企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的必要性具體內(nèi)容如下：

（1）成本管理思想需要更新,。戰(zhàn)略成本管理是從戰(zhàn)略的角度看待成本管理，不但需要更新傳統(tǒng)成本管理方法,，還需要更新成本管理觀念,，樹立戰(zhàn)略成本管理理念,，才能拓展思路,，開創(chuàng)成本管理工作的新局面,。目前中小服裝企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工普遍存在著成本管理意識(shí)不強(qiáng)的問題，大多數(shù)員工不關(guān)心成本控制,，認(rèn)為成本控制是高層領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部的事情,，與自己沒有關(guān)系；產(chǎn)品研發(fā)人員在開發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí),，也沒有“從源頭上避免不必要的成本發(fā)生”的源流思想,，只考慮產(chǎn)品功能要素，卻不顧產(chǎn)品成本要素,。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，服裝業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如果成本管理還是停留在原來簡(jiǎn)單的產(chǎn)品成本核算上,，就不能充分發(fā)揮成本管理在降低成本中的作用,。

（2）現(xiàn)有成本管理水平不利于戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)代成本管理是企業(yè)全方位管理,、全過程管理,、全員管理，人人都要關(guān)心成本,，每個(gè)人都要在自己的工作崗位上作出努力,，并與公司實(shí)現(xiàn)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。而中小服裝企業(yè)對(duì)成本管理的目的只局限于降低成本,，側(cè)重于事后的算賬,、報(bào)賬工作而不是戰(zhàn)略規(guī)劃。既沒有向前延伸到研發(fā)設(shè)計(jì),，也未向后延伸到售后服務(wù)等階段,，并且企業(yè)內(nèi)部也未采用先進(jìn)的成本管理方法，認(rèn)真核算各種產(chǎn)品的成本信息,，致使企業(yè)管理層無法獲得各種產(chǎn)品的詳細(xì)成本信息,。因而現(xiàn)有成本管理水平?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)力，無法滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要,，不利于戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

（3）現(xiàn)行成本管理的組織機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,。目前中小服裝企業(yè)的成本管理機(jī)構(gòu)的主要功能是成本核算,，但在現(xiàn)代企業(yè)制度下，成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理制度的一個(gè)重要組成部分,，應(yīng)該走向科學(xué)化,、戰(zhàn)略化。成本管理不再僅僅是為了核算產(chǎn)品的制造成本,，還要開展戰(zhàn)略成本預(yù)測(cè),、戰(zhàn)略成本決策,、戰(zhàn)略成本控制、戰(zhàn)略成本分析,、戰(zhàn)略成本考核等一系列的工作,。因此，原有的成本管理機(jī)構(gòu)不能適應(yīng)戰(zhàn)略成本管理的需求,，必須對(duì)其進(jìn)行改革,。

（4）成本管理方法落后，不能有效地對(duì)成本進(jìn)行戰(zhàn)略控制,。隨著世界經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展,，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再局限于產(chǎn)品的技術(shù)與質(zhì)量，而是擴(kuò)展到管理和服務(wù)等領(lǐng)域,。但企業(yè)現(xiàn)行成本管理方法的主要功能是提供產(chǎn)品的實(shí)際成本資料,，通過產(chǎn)品實(shí)際成本資料，計(jì)算銷售成本,，確定公司的利潤(rùn)額,。只重視財(cái)務(wù)成本方面的核算，不重視管理成本核算,；只進(jìn)行生產(chǎn)成本核算,，忽略供應(yīng)成本的核算。而戰(zhàn)略成本管理所需要的成本信息較多,，不僅要發(fā)揮成本核算的職能,，還要解決如何利用戰(zhàn)略性成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，制定出正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,。除非實(shí)施了戰(zhàn)略成本管理方法,，形成比較規(guī)范的成本管理體系，才能充分發(fā)揮成本管理的功能,。

（5）成本管理人員的素質(zhì)需要不斷提高,。戰(zhàn)略成本管理理論和方法已在我國(guó)一些大型企業(yè)中加以運(yùn)用，并取得了一些成功的經(jīng)驗(yàn),。戰(zhàn)略成本管理要求成本管理人員應(yīng)是復(fù)合型人才,，既要懂理論又要懂操作，同時(shí)還要熟悉生產(chǎn)技術(shù),，即必須擁有一支集知識(shí),、技能與管理于一身的成本管理人才隊(duì)伍，才能更好地發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的作用,。而中小服裝企業(yè)財(cái)務(wù)人員掌握戰(zhàn)略成本管理方面的知識(shí)有限,，缺乏一批具有豐富的專業(yè)知識(shí)和戰(zhàn)略眼光的戰(zhàn)略成本管理人才。隨著服裝企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張,、跨國(guó)并購(gòu)等戰(zhàn)略決策的實(shí)施,，需要其成本管理人員不斷掌握戰(zhàn)略成本管理的理論和方法,，并將其運(yùn)用到企業(yè)的成本管理實(shí)踐中，以提升成本管理工作的高度,，取得較好的成本管理效果,。

（二）中小服裝企業(yè)推行戰(zhàn)略成本管理的可行性具體內(nèi)容如下：

（1）戰(zhàn)略成本管理理論和方法的研究為成本管理改革奠定了理論基礎(chǔ),。近幾年我國(guó)學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略成本管理理論和方法進(jìn)行了大量的研究,，取得了較好的科研成果。邯鋼,、寶鋼,、上汽、海爾等企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理中,，也總結(jié)了許多成功的成本管理經(jīng)驗(yàn),，為進(jìn)一步改革成本管理奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

（2）建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,，為實(shí)施戰(zhàn)略成本管理提供了制度保障,。因?yàn)閷?shí)行戰(zhàn)略成本管理的前提條件是市場(chǎng)體系成熟，企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰,、責(zé)權(quán)明確,、管理科學(xué)。中小服裝企業(yè)擁有法人產(chǎn)權(quán),、自主經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展,，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠與時(shí)俱進(jìn),，及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，依靠改進(jìn)內(nèi)部管理來保證自身的生存和發(fā)展,。這在一定程度上已經(jīng)顯露出決策戰(zhàn)略化,、管理人本化、效益整體化,、發(fā)展長(zhǎng)期化的趨勢(shì),，為戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施奠定了決策基礎(chǔ)。

（3）成本管理基礎(chǔ)工作較好,，具備較完善的成本管理制度,，為實(shí)施戰(zhàn)略成本管理提供了一定的條件。建立現(xiàn)代成本管理體系,，必須重視加強(qiáng)和完善成本管理的基礎(chǔ)工作,。中小服裝企業(yè)在成本管理基礎(chǔ)工作方面主要進(jìn)行了包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作；建立了定額管理制度,，制定了必要的消耗定額,；在供,、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)上都設(shè)置了準(zhǔn)確可靠的計(jì)量工具,，企業(yè)一切物資的收發(fā)都要經(jīng)過計(jì)量,、驗(yàn)收和辦理必要的憑證手續(xù)；建立了內(nèi)部結(jié)算制度,，制定了內(nèi)部結(jié)算價(jià)格,，有利于成本計(jì)劃和成本控制工作的開展；建立了原始記錄制度,，制定了合理的憑證傳遞流程等等,。上述這些工作都為戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（4）網(wǎng)絡(luò)信息化管理為實(shí)施戰(zhàn)略成本管理提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐,。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的飛速發(fā)展,，國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為企業(yè)建立廣泛的信息交流與準(zhǔn)確及時(shí)地掌握國(guó)際市場(chǎng)情況，提供了方便,、快捷,、準(zhǔn)確的條件。中小服裝企業(yè)內(nèi)部一般都建立了局域網(wǎng)絡(luò),，極大方便了內(nèi)部各部門的溝通,、會(huì)計(jì)信息的生成等，管理部門可隨時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行加工處理和分析,，及時(shí)提供領(lǐng)導(dǎo)決策所需要的信息,，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)信息化管理，使大量的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息構(gòu)成了一個(gè)資源共享的信息系統(tǒng),，為戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施提供了技術(shù)支撐,。

綜上所述，中小服裝企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理既是必要的,，也是可行的,。

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理觀念，樹立戰(zhàn)略成本管理思想從我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀及國(guó)外企業(yè)的實(shí)踐來看,，傳統(tǒng)成本管理的觀念和方法已不能適應(yīng)戰(zhàn)略成本管理的要求,。戰(zhàn)略成本管理發(fā)揮作用的前提是強(qiáng)化成本觀念與意識(shí)。戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是創(chuàng)建企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，不僅依靠財(cái)務(wù)人員來完成工作,，還需要企業(yè)決策者的高度重視和積極支持，能夠站在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略高度看待成本問題,、解決成本問題,。只有人人關(guān)心成本，具備成本意識(shí)，以降低成本為己責(zé),，企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略目標(biāo)才有根本的保障,。

（二）建立戰(zhàn)略成本管理的組織機(jī)構(gòu)與管理制度企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，必須建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和管理制度,，才能保證戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小，設(shè)置適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)部門或崗位,，配備具備專業(yè)能力的管理人員,。還須建立一套較為健全且行之有效的管理制度。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可劃分為幾個(gè)階段性的目標(biāo),，為實(shí)現(xiàn)這些階段性目標(biāo)所運(yùn)用的戰(zhàn)略成本管理方法,、手段以及獎(jiǎng)懲措施都要反映在管理制度中,，以保證戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

（三）有效運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理分析工具一是中小服裝企業(yè)要有效運(yùn)用價(jià)值鏈分析工具，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力,。應(yīng)對(duì)公司內(nèi)部及外部?jī)r(jià)值鏈及其成本動(dòng)因作出正確的判斷,，尤其要重視外部?jī)r(jià)值鏈成本的分析，使之延伸到“上游”各方和“下游”各方,，主動(dòng)參與到上游供應(yīng)商和下游客戶的價(jià)值鏈中,。此外，公司還可以通過重構(gòu)價(jià)值鏈,，以達(dá)到降低成本和強(qiáng)化公司競(jìng)爭(zhēng)地位的雙重目的,。二是中小服裝企業(yè)要有效控制成本動(dòng)因，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。只有控制其主要價(jià)值鏈活動(dòng)的成本動(dòng)因,，才能做到真正地控制成本。在沒有全面實(shí)行戰(zhàn)略成本管理體系之前,，中小服裝企業(yè)應(yīng)首先從公司規(guī)模,、員工對(duì)公司的向心力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和相互關(guān)系等成本動(dòng)因入手進(jìn)行合理控制,，使公司的成本降低,，提升其競(jìng)爭(zhēng)地位。三是在中小服裝企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理分析工具時(shí),，應(yīng)注意與已有的成本管理方法相結(jié)合,。比如進(jìn)行價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析時(shí)，融入全面質(zhì)量管理思想,、供應(yīng)鏈管理思想等,，以促使戰(zhàn)略成本管理的成功實(shí)施。

（四）進(jìn)一步提高成本管理人員的綜合素質(zhì)在提高現(xiàn)代成本管理思想意識(shí)的基礎(chǔ)上，成本管理人員必須深入學(xué)習(xí)和掌握戰(zhàn)略成本管理的技能和方法,，除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德以外,，還要求其不僅要掌握會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)，熟悉生產(chǎn)技術(shù),，學(xué)會(huì)進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)測(cè),、決策和控制，而且也要熟悉并掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行信息處理,。只有提高成本管理人員的綜合素質(zhì),，使其擴(kuò)大知識(shí)面，成為復(fù)合型的高級(jí)管理人才,，才能保證戰(zhàn)略成本管理的有效實(shí)施,。

參考文獻(xiàn)：

［1］陳柯：《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究》，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社20xx年版,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文篇十一

摘要：我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略性績(jī)效管理過程中存在對(duì)戰(zhàn)略性績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不足,、戰(zhàn)略性績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)、戰(zhàn)略性績(jī)效管理指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)和缺乏暢通的績(jī)效溝通和反饋渠道等諸多問題,。這就需要民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合,、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善以及績(jī)效溝通和反饋機(jī)制的健全上做出努力。

隨著企業(yè)管理向戰(zhàn)略管理階段的轉(zhuǎn)變,，人力資源管理開始向戰(zhàn)略人力資源管理發(fā)展,。作為戰(zhàn)略性人力資源管理的核心內(nèi)容，戰(zhàn)略性績(jī)效管理日益成為連接企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源這一企業(yè)戰(zhàn)略性資源的紐帶,，日益成為現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)效益和效率兩個(gè)有效性的關(guān)鍵,。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)由于先天性缺陷，在戰(zhàn)略性績(jī)效管理方面還存在很多問題,。

本文擬就此問題進(jìn)行探討,，針對(duì)性地提出完善措施，以促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升,。

戰(zhàn)略性績(jī)效管理是由績(jī)效計(jì)劃,、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成一個(gè)閉合式循環(huán),。通過這個(gè)良性循環(huán)過程,，管理者能夠確保員工的工作活動(dòng)和工作產(chǎn)出與組織的目標(biāo)保持一致，不斷改進(jìn)員工,、團(tuán)隊(duì)和組織績(jī)效水平,，促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。與績(jī)效管理相比,，戰(zhàn)略性績(jī)效管理更著重于團(tuán)隊(duì)績(jī)效與組織績(jī)效一體化導(dǎo)向,，著重于長(zhǎng)期績(jī)效導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向，關(guān)注焦點(diǎn)集中在組織績(jī)效和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取上。

(二)戰(zhàn)略性績(jī)效管理作用,。

一是有利于增強(qiáng)員工工作積極性,。它能讓管理者將最明確的信息和責(zé)任傳遞給員工，有利于員工充分體會(huì)到戰(zhàn)略性績(jī)效管理對(duì)自己的近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的作用,，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,。二是有利于管理者了解員工情況。它能讓管理者在最短的時(shí)間內(nèi)獲得各層級(jí)員工的工作績(jī)效,，發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作與期望目標(biāo)的差距,。三是有助于組織目標(biāo)的達(dá)成。它能將員工的工作目標(biāo)同部門的目標(biāo),、組織的目標(biāo)聯(lián)系在一起,。這就保證了員工的工作目標(biāo)和組織戰(zhàn)略目標(biāo)的同步達(dá)成。

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略性績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足,，依然把績(jī)效管理與績(jī)效考核劃等號(hào),，許多管理人員認(rèn)為年末填寫的那幾張考評(píng)表就是績(jī)效管理。實(shí)際上,，戰(zhàn)略性績(jī)效管理所涉及的不僅僅是員工個(gè)人績(jī)效的問題,，還包括對(duì)組織績(jī)效的計(jì)劃,、考評(píng),、分析與改進(jìn)，是對(duì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)過程中各要素的管理,，是基于企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上的一種管理活動(dòng),。

(二)戰(zhàn)略性績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)戰(zhàn)略性績(jī)效管理作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的有效工具，能否將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解落實(shí)到每位員工身上,，促使每位員工都為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任是關(guān)鍵,。但在目前民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效管理實(shí)踐中，企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)不是從企業(yè)的戰(zhàn)略逐層分解得到的,，而是根據(jù)各自的工作內(nèi)容提出的,。這樣，績(jī)效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生了嚴(yán)重脫節(jié),，難以引導(dǎo)所有員工趨向組織的目標(biāo),。

績(jī)效指標(biāo)的選擇和確定是戰(zhàn)略性績(jī)效管理中一個(gè)重要的、同時(shí)也是比較難于解決的問題,。許多民營(yíng)企業(yè)管理基礎(chǔ)非常薄弱,，但卻刻意追求指標(biāo)體系的全面和完整，所采用的績(jī)效指標(biāo)可謂是做到了面面俱到,。這種做法必然導(dǎo)致難以突出那些關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo),，所以很多國(guó)企的考核指標(biāo)面目基本一樣。另外，在考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)上也缺乏量化和可操作性,，而且與績(jī)效計(jì)劃結(jié)合不緊密,。

(四)缺乏暢通的績(jī)效溝通和反饋渠道。

要做好戰(zhàn)略性績(jī)效管理工作就必須深入系統(tǒng)的看待績(jī)效管理,，建立良性的溝通與反饋機(jī)制,。很多民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效溝通與反饋機(jī)制非常不完善。民營(yíng)企業(yè)往往不重視與員工充分溝通,，也很少為員工提供不斷提高自身能力的機(jī)會(huì),，這便導(dǎo)致員工不知道自己工作中存在的缺點(diǎn)和今后努力的方向，績(jī)效考評(píng)工作無法達(dá)到改進(jìn)績(jī)效的目的,。久而久之便造成績(jī)效管理流于形式,，甚至造成員工的抵觸情緒。

(一)促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)有機(jī)結(jié)合,。

首先,，績(jī)效計(jì)劃的制定要與企業(yè)愿景和戰(zhàn)略一致，并能促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升,。其次,，根據(jù)企業(yè)愿景、戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)力確定整個(gè)企業(yè)的績(jī)效目標(biāo),。之后,，通過企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)與企業(yè)的組織架構(gòu)、運(yùn)作模式以及業(yè)務(wù)流程的相互結(jié)合,，將績(jī)效目標(biāo)分解到各級(jí)組織上,。

最后，經(jīng)過層層分解,，將組織績(jī)效落實(shí)到員工,。通過這樣的一個(gè)過程將企業(yè)績(jī)效目標(biāo)與員工績(jī)效目標(biāo)在企業(yè)的日常運(yùn)作中得以協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

(二)以pdca理論為基礎(chǔ)進(jìn)行戰(zhàn)略性績(jī)效管理,。

a(action)——行動(dòng),，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)給予肯定并適當(dāng)推廣,、標(biāo)準(zhǔn)化;失敗的教訓(xùn)加以總結(jié),，未解決的問題放到下一個(gè)pdca循環(huán)里。這個(gè)過程不是運(yùn)行一次就結(jié)束,，而是周而復(fù)始的進(jìn)行,。民營(yíng)企業(yè)要運(yùn)用這一方法，形成績(jī)效計(jì)劃,、績(jī)效監(jiān)控,、績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的閉合式循環(huán),。

(三)建立科學(xué)、完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,。

簡(jiǎn)便而有效的考核方法是戰(zhàn)略性企業(yè)績(jī)效考核制度所追求的目標(biāo),。在實(shí)際工作中會(huì)有大量的因素影響公司總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，但起到?jīng)Q定性作用的只是少數(shù)關(guān)鍵性因素,。所以民營(yíng)企業(yè)要圍繞關(guān)鍵性因素來設(shè)置科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,。另外，民營(yíng)企業(yè)還要重視績(jī)效評(píng)價(jià)體系的執(zhí)行,，一是過程方面,，考核一定要按照程序和標(biāo)準(zhǔn)去做：二是考核結(jié)果要真正運(yùn)用，也就是說考核結(jié)果與員工薪酬,、人員調(diào)配,、晉升辭退、職業(yè)生涯規(guī)劃等要緊密結(jié)合起來,。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文篇十二

1.1戰(zhàn)略成本管理,。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)管理人員將成本管理置于企業(yè)戰(zhàn)略的大背景中，通過一系列方法獲取企業(yè)自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本資料并從戰(zhàn)略的高度對(duì)成本資料進(jìn)行分析,，為決策者進(jìn)行決策提供準(zhǔn)確資料的成本管理活動(dòng),。它的理念更加先進(jìn)、具有更強(qiáng)的實(shí)用性,、對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本的核算更加科學(xué),。

1.2.1成本動(dòng)因分析。成本動(dòng)因是企業(yè)成本的驅(qū)動(dòng)因素,，具體可分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因,。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因決定企業(yè)的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。該類成本動(dòng)因一經(jīng)形成便很難發(fā)生變動(dòng),，構(gòu)成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的約束成本。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者通過對(duì)結(jié)構(gòu)性成本的合理運(yùn)用可以降低企業(yè)成本,，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益,。執(zhí)行性成本動(dòng)因與企業(yè)作業(yè)的執(zhí)行有關(guān)，它主要包括全面質(zhì)量管理,、生產(chǎn)能力利用程度和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等因素,。在保證企業(yè)基本經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定的前提下，對(duì)執(zhí)行性成本動(dòng)因進(jìn)行分析,，有利于優(yōu)化各要素間的組合,，使企業(yè)通過低成本獲取高收益從而確立企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)。

1.2.2價(jià)值鏈分析,。價(jià)值鏈分析是通過對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈上內(nèi)部和外部的相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行分析以實(shí)現(xiàn)成本最低化的一種戰(zhàn)略分析工具,。企業(yè)通過價(jià)值鏈分析找到其中的增值環(huán)節(jié)與非增值環(huán)節(jié),，完善增值環(huán)節(jié)，消除非增值環(huán)節(jié),，為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值并提高企業(yè)績(jī)效,。通過價(jià)值鏈分析，將自身成本狀況與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較并根據(jù)企業(yè)所處的戰(zhàn)略階段,，選擇恰當(dāng)策略以揚(yáng)長(zhǎng)避短,，取得成本優(yōu)勢(shì)也是價(jià)值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中的一個(gè)重要應(yīng)用。

1.2.3戰(zhàn)略定位,。戰(zhàn)略定位主要包括：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，努力降低產(chǎn)品成本,，在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供同等質(zhì)量產(chǎn)品的情況下，通過低成本降低產(chǎn)品的銷售價(jià)格,，為自己獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。差異化戰(zhàn)略主要是企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)計(jì)出有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品,。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略使企業(yè)將精力集中于某一細(xì)分市場(chǎng),，以期在這一市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.1傳統(tǒng)成本管理注重局部,，戰(zhàn)略成本管理注重整體,。傳統(tǒng)成本管理主要關(guān)注生產(chǎn)與銷售等局部環(huán)節(jié)的成本控制，注重對(duì)制造費(fèi)用的核算與控制,。戰(zhàn)略成本管理則注重全部環(huán)節(jié)的成本控制,。與傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理更注重整體性和長(zhǎng)期性,，強(qiáng)調(diào)對(duì)各環(huán)節(jié)成本的協(xié)調(diào)與配置,，從整體上對(duì)成本進(jìn)行控制。

2.2傳統(tǒng)成本管理注重低位成本,，戰(zhàn)略成本管理注重高位成本,。低位成本指有形成本，這類成本對(duì)總成本的影響程度較??；高位成本指無形成本，這類成本對(duì)總成本的影響程度較大,。傳統(tǒng)成本管理注重對(duì)低位成本的控制,，而戰(zhàn)略成本管理注重控制企業(yè)的高位成本，以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的成本節(jié)約,。

2.3傳統(tǒng)成本管理中成本與戰(zhàn)略相分離,，戰(zhàn)略成本管理中成本與戰(zhàn)略相融合,。傳統(tǒng)成本管理中產(chǎn)品成本與企業(yè)戰(zhàn)略間并未有過多聯(lián)系；戰(zhàn)略成本管理將成本管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合,，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。戰(zhàn)略明確企業(yè)發(fā)展的大方向，成本是企業(yè)發(fā)展過程中必須加以控制的重要因素,，戰(zhàn)略成本管理將二者結(jié)合,，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.1成本管理觀念轉(zhuǎn)變滯后?，F(xiàn)階段,，許多企業(yè)的成本管理觀念仍停留在傳統(tǒng)的成本管理理念上，管理觀念未能及時(shí)跟上管理方法的更新,。我國(guó)企業(yè)偏愛成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,，卻很少將戰(zhàn)略定位與外部環(huán)境綜合考慮，這可能會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略定位失敗,，影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)行,。

3.2企業(yè)各部門對(duì)戰(zhàn)略成本管理的重視不足。我國(guó)企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略成本管理中,，大部分工作仍由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),，其他部門很少參與到戰(zhàn)略成本管理的工作中，而會(huì)計(jì)人員對(duì)其他部門工作情況的了解程度有限,，這就不可避免地導(dǎo)致戰(zhàn)略成本管理的片面性,。

3.3相關(guān)信息缺乏有效性現(xiàn)階段，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)部門所提供的信息與戰(zhàn)略成本管理所需信息還存在一定差距,。戰(zhàn)略成本管理需要的信息僅靠財(cái)務(wù)人員無法滿足,，還需要企業(yè)管理層的參與，從戰(zhàn)略高度看待成本管理,。只有將戰(zhàn)略管理與成本管理相結(jié)合,，才能提高信息有效性。

4.1加快成本管理觀念轉(zhuǎn)變,。企業(yè)應(yīng)建立適應(yīng)現(xiàn)代管理體系的科學(xué)的成本管理思想,，在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理時(shí)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，追求企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)健康發(fā)展,，引導(dǎo)企業(yè)各部門參與到戰(zhàn)略成本管理中來，從追求短期局部的成本降低逐步向企業(yè)價(jià)值最大化轉(zhuǎn)變,。

4.2全面推進(jìn)戰(zhàn)略成本管理有效實(shí)行,。企業(yè)各部門員工要加強(qiáng)成本管理意識(shí)，提高對(duì)戰(zhàn)略成本管理的認(rèn)同感,，這樣企業(yè)管理層才能以積極的態(tài)度對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)成本進(jìn)行控制,，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，真正從企業(yè)層面推進(jìn)戰(zhàn)略成本管理的有效實(shí)行。

4.3加強(qiáng)企業(yè)信息化管理,，提升信息有效性,。企業(yè)應(yīng)提升自身的信息技術(shù)水平，為財(cái)務(wù)部門提供可靠的技術(shù)支持,，使財(cái)務(wù)人員為企業(yè)提供符合戰(zhàn)略成本管理要求的有效信息,。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化管理，比如對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),，使其建立正確的戰(zhàn)略成本管理思想,，通過與企業(yè)管理層溝通等舉措，將成本控制與戰(zhàn)略管理相結(jié)合,，提供真正有用的信息,。

[1]焦躍華，袁天榮,。論戰(zhàn)略成本管理的基本思想與方法[j],。會(huì)計(jì)研究，20xx(02),。

[2]王簡(jiǎn),。傳統(tǒng)成本管理面臨的挑戰(zhàn)——現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理[j]。北京工商大學(xué)學(xué)報(bào),，20xx(02),。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文篇十三

現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展靠的是知識(shí)與科技,，沒有任何一家企業(yè)能夠脫離現(xiàn)代知識(shí)而獨(dú)立發(fā)展,。

這就決定了企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)緊跟知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，汲取和消化知識(shí)理論,，并最終有效,、合理地將這些知識(shí)運(yùn)用到本企業(yè)的管理當(dāng)中。

2,、企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)的內(nèi)在需要,。

無論是何種性質(zhì)的企業(yè)，都在追求利潤(rùn)最大化,，都在探索投入與產(chǎn)出之間的最佳平衡點(diǎn),，都會(huì)利用當(dāng)前國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)管理辦法，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置并給出合理,、科學(xué)的薪酬待遇,。

科學(xué)的行政管理政策以及先進(jìn)的生產(chǎn)方式是每個(gè)企業(yè)提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

這就決定了企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求,，是剛性需求,。

3,、企業(yè)管理創(chuàng)新是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要。

對(duì)于企業(yè)來說,，可持續(xù)發(fā)展代表著良性,、有序、科學(xué),、合理的發(fā)展模式,，這就需要企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況，結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀,，不斷進(jìn)行創(chuàng)新研究,，這樣才能夠跟上科學(xué)發(fā)展的步伐。

二,、企業(yè)管理創(chuàng)新性研究具體措施,。

人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本與核心，人力資源管理在整個(gè)企業(yè)管理中占據(jù)著十分重要的地位,。

企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新研究時(shí)首先要對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新,。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),，因此企業(yè)在進(jìn)行人才選拔時(shí),，一定要采取“選用育留”的基本政策，并且根據(jù)各崗位職責(zé)的不同,，對(duì)人才進(jìn)行科學(xué)選拔與測(cè)試,。

企業(yè)如果沒有新鮮、活躍的人才加入,，就等于放棄了先進(jìn)的管理手段與方式,，最終會(huì)阻礙企業(yè)管理的進(jìn)行與企業(yè)的發(fā)展。

人力資源管理創(chuàng)新工作具體可從以下幾方面開展：采用扁平化的組織結(jié)構(gòu),、科學(xué)的績(jī)效考核方式,、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利待遇以及人性化的人員管理策略，留住有頭腦,、有知識(shí)的創(chuàng)新人才,。

要想提高企業(yè)管理水平，首先要從源頭抓起,，招聘過程中除要對(duì)應(yīng)聘人員工作能力進(jìn)行考察,，還要注重對(duì)其創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)的考察，留住那些對(duì)企業(yè)發(fā)展與企業(yè)管理有自身想法的人才,。

老一輩企業(yè)家一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，與當(dāng)今最先進(jìn)的企業(yè)管理理念、企業(yè)管理手段,、企業(yè)管理方式接軌,，轉(zhuǎn)變自身以“老經(jīng)驗(yàn)”為主的企業(yè)管理模式，樂于學(xué)習(xí),，勤于學(xué)習(xí),，接觸國(guó)際上最新鮮的企業(yè)管理知識(shí)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文篇十四

就目前一個(gè)實(shí)際情況來講,，很多企業(yè)的管理者都會(huì)把成本的最優(yōu)和價(jià)格的最低相混淆,，認(rèn)為成本最優(yōu)實(shí)際上就是價(jià)格最低，只要購(gòu)買的價(jià)格最低就是好的,，而很少會(huì)有管理者對(duì)使用成本,、管理成本以及其他的一些無形資產(chǎn)進(jìn)行考慮。采購(gòu)決策是會(huì)對(duì)后續(xù)的運(yùn)輸,、調(diào)配,、維護(hù)、調(diào)換以及產(chǎn)品的更新?lián)Q代起到嚴(yán)重的影響,，所以,，企業(yè)的管理者必須要有對(duì)總體成本進(jìn)行考慮這樣的一種原件，必須要能夠?qū)φ麄€(gè)采購(gòu)流程中所有涉及關(guān)鍵成本環(huán)節(jié)以及其他的一些長(zhǎng)期潛在成本進(jìn)行評(píng)估,。

對(duì)于戰(zhàn)略采購(gòu)過程來講,，它不是對(duì)手之間的一種談判，而更應(yīng)該是一個(gè)商業(yè)協(xié)商的過程,，并且雙方協(xié)商的主要目的不是要盲目的進(jìn)行比價(jià)和壓價(jià),，更要建立在對(duì)市場(chǎng)有充分的了解以及企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的基礎(chǔ)之上來實(shí)現(xiàn)雙方之間的雙贏溝通。

在現(xiàn)有的采購(gòu)理念當(dāng)中,，雙贏理念通常都很少被采用,，企業(yè)管理者更多的是對(duì)單贏比較關(guān)注，總喜歡在具體的采購(gòu)當(dāng)中形成一種我為刀俎人為魚肉的思想,。而事實(shí)上,，雙贏才是戰(zhàn)略采購(gòu)當(dāng)中不可缺少的因素，諸多起步比較早的企業(yè)通常都會(huì)建立供應(yīng)商評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制,，他們是通過和供應(yīng)商之間形成一種相互之間的長(zhǎng)期的合作,，并明確雙贏合作的一個(gè)基準(zhǔn)，從而能夠取得較好的效果,。

對(duì)于企業(yè)和供應(yīng)商來講,，它們之間本身就存在著一個(gè)相互比較以及相互選擇的過程，對(duì)于每一方來講,，都應(yīng)該有一個(gè)議價(jià)的優(yōu)勢(shì)存在,，如果企業(yè)對(duì)供應(yīng)商所處的行業(yè)、供應(yīng)商的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、運(yùn)作模式,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及穩(wěn)定長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)狀況等都能夠有一個(gè)比較充分的了解和認(rèn)識(shí),，那么，就能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造機(jī)會(huì),，從而在互贏的合作當(dāng)中找到彼此間的一個(gè)平衡,。

在全球化的大環(huán)境之下，傳統(tǒng)的跨國(guó)油氣企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)會(huì)對(duì)全球一體化進(jìn)程起到嚴(yán)重的阻礙作用,，主要表現(xiàn)在：一是傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)是職能制組織結(jié)構(gòu),，而這一組織結(jié)構(gòu)會(huì)使得各個(gè)地區(qū)的公司缺乏必要的及時(shí)性以及靈活性，不能夠?qū)Ρ镜氐目碧揭约吧a(chǎn)作業(yè)需求起到相應(yīng)的影響,，從而規(guī)劃和決策的過分集中就使得業(yè)務(wù)流程的效率十分低下,。二是各個(gè)地區(qū)的企業(yè)職能的重復(fù)，使得資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,。三是在全面的內(nèi)部運(yùn)作模式之下,，那些不是核心的業(yè)務(wù)也全部在公司的內(nèi)部得到執(zhí)行，這就使得沒有辦法對(duì)外部合作伙伴的專長(zhǎng)以及服務(wù)進(jìn)行充分的利用,，也就沒有辦法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)作的優(yōu)化,。四是采用的仍然是多層的匯報(bào)機(jī)制，從而對(duì)全球各個(gè)國(guó)家以及各個(gè)地區(qū)之間的有效溝通和協(xié)作起到了嚴(yán)重的阻礙,。

采購(gòu)優(yōu)化為了和全球化戰(zhàn)略采購(gòu)的實(shí)施相適應(yīng),，國(guó)外的油氣企業(yè)對(duì)那些把事業(yè)部制作為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)以及采購(gòu)人員的職責(zé)進(jìn)行了全面的優(yōu)化，供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)對(duì)外要對(duì)采購(gòu)部門和企業(yè)其他一些部門組織之間的關(guān)系進(jìn)行正確的處理和對(duì)待,，對(duì)內(nèi)部需要結(jié)合采購(gòu)的類別來進(jìn)行原則的細(xì)分,，從而來對(duì)采購(gòu)分組進(jìn)行一定的調(diào)整，這一措施所體現(xiàn)出來的原則就是效率,、戰(zhàn)略以及效能,。

對(duì)于戰(zhàn)略采購(gòu)的整合來講，這是采購(gòu)管理當(dāng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，而且也是戰(zhàn)略采購(gòu)得以實(shí)施的不可缺少的前提,。在國(guó)外具有代表性的油氣企業(yè)中，供應(yīng)鏈在崗位設(shè)置當(dāng)中主要對(duì)管理控制方面比較側(cè)重,，之后是采購(gòu)交易,，最后是物料管理，這里所說的管理控制主要包括了戰(zhàn)略采購(gòu),、供應(yīng)商的發(fā)展,。合同的管理和分析、采購(gòu)技術(shù)以及總體管理與控制,。而對(duì)于采購(gòu)人員來講,，也不再只是和供應(yīng)商之間進(jìn)行詢價(jià),、還價(jià)、進(jìn)行合同的簽訂以及對(duì)瑣碎業(yè)務(wù)進(jìn)行檢驗(yàn)等,，轉(zhuǎn)而把其主要的精力都集中于市場(chǎng)的分析以及需求規(guī)律的分析之上,，關(guān)注對(duì)供應(yīng)過程的控制。

對(duì)于油氣行業(yè)來講,，其一大特征就是采購(gòu)的服務(wù)和產(chǎn)品的種類比較繁多,，每一個(gè)品種的市場(chǎng)特點(diǎn)以及對(duì)企業(yè)的重要性都是各不相同的，所以,，戰(zhàn)略采購(gòu)的重點(diǎn)就變成了類別管理，也就是要對(duì)服務(wù)以及商品的消費(fèi)進(jìn)行一個(gè)整體的規(guī)劃這樣的業(yè)務(wù)管理,，并致力于供應(yīng)鏈tco的最低,，這是跨行業(yè)、跨地域以及職能的管理,。國(guó)外的油氣公司還提出了一套具體的類別管理的方法論,，這一方法論是由13個(gè)關(guān)鍵的步驟組成的，這些步驟分別是業(yè)務(wù)的融合,、業(yè)務(wù)類別分析,、tco評(píng)估、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)信息,、供應(yīng)商信息,、一流公司信息、識(shí)別機(jī)會(huì),、對(duì)前50個(gè)類別機(jī)會(huì)進(jìn)行明確,、類別計(jì)劃制定、團(tuán)隊(duì)計(jì)劃合理化,、同行評(píng)審,、委員會(huì)批準(zhǔn)以及實(shí)施監(jiān)督改善。其中,，對(duì)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行熟悉對(duì)于整個(gè)類別計(jì)劃的制定起到了至關(guān)重要的作用,，國(guó)外油氣企業(yè)開發(fā)并建立了波特五力分析模型工具，并通過一系列的問題來對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行確定,，使用波特五力分析模型能夠?qū)Σㄌ匚辶σ剡M(jìn)行估算,，來對(duì)行業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行分析，這里所說的五力主要就是供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力,、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力,、潛在供應(yīng)商進(jìn)入的能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)力,。

對(duì)于戰(zhàn)略供應(yīng)商管理來講,，它直接把戰(zhàn)略采購(gòu)的最終以圖進(jìn)行充分的體現(xiàn)出來,，一種良好的戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系是企業(yè)采購(gòu)管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)從內(nèi)部管理一直到外部資源管理，那么,，基于價(jià)值創(chuàng)造的潛力,，國(guó)外的油氣企業(yè)把供應(yīng)商予以細(xì)分，主要分成4類,，也就是戰(zhàn)略性,、核心性、被管理以及一攬子供應(yīng)商,。

戰(zhàn)略聯(lián)盟也就是兩個(gè)或者兩個(gè)以上的企業(yè),，為了對(duì)產(chǎn)品或者服務(wù)進(jìn)行開發(fā)、制造以及銷售等這些方面的共同利益,，通過某種形式來把它們的部分資源以及部分能力進(jìn)行一定的整合從而建立起一種伙伴的關(guān)系,。對(duì)于戰(zhàn)略聯(lián)盟常見的定價(jià)模式來講，主要有兩種,，一種是建立在全球批量折扣上的定價(jià)方法,，也就是通過公司在全球市場(chǎng)累積起來的實(shí)際需求數(shù)量來獲取綜合總量折扣率；另一種是按照前一段時(shí)期的價(jià)格來實(shí)行加權(quán)定價(jià)的方法,，其主要公式就是新價(jià)格=當(dāng)前價(jià)格×(1+綜合指數(shù)調(diào)整因素),這里所說的綜合指數(shù),，它的設(shè)置是根據(jù)tco模型中的各個(gè)構(gòu)成成本的主要權(quán)重因素來進(jìn)行的。

中國(guó)油氣企業(yè)在面臨巨大的挑戰(zhàn)的時(shí)候,，通過對(duì)國(guó)外先進(jìn)的采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行不斷地吸收和消化,，自20xx年的石油專用管以及20xx年的消防車采購(gòu)開始，到20xx年和20xx年和天鋼以及寶鋼所簽訂的戰(zhàn)略合作協(xié)議,，來開展信息,、技術(shù)以及商務(wù)領(lǐng)域的合作，一直到20xx年的集中采購(gòu),、共同參與以及分散操作這一采購(gòu)模式的全面推行,，把集團(tuán)采購(gòu)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)予以充分的發(fā)揮出來了，是市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)得到了增強(qiáng),，并且獲得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益,。

中國(guó)油氣企業(yè)要想在十二五期間實(shí)現(xiàn)海外油氣占整個(gè)企業(yè)的半壁江山這樣的目標(biāo)，就必須要把供應(yīng)鏈整合也列為當(dāng)下一個(gè)緊迫的問題,，并且涉及了采購(gòu),、倉(cāng)儲(chǔ)、物流以及質(zhì)檢等這一系列的環(huán)節(jié),。那么,，中國(guó)企業(yè)需要從四個(gè)方面入手，第一,，就是要把tco最低思想作為主要思想來構(gòu)建出合適的采購(gòu)組織機(jī)構(gòu),，建立起跨職能,、跨部門的戰(zhàn)略采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組以及按照類別管理的戰(zhàn)略采購(gòu)研究中心和執(zhí)行小組。對(duì)于戰(zhàn)略采購(gòu)人員來講,，要把主要的精力都集中在戰(zhàn)略性的產(chǎn)品和服務(wù)采購(gòu)的分析之上,。第二，就是要建立起全球采購(gòu)開發(fā)小組,，并積極實(shí)行全球采購(gòu)戰(zhàn)略,，開展全球性的市場(chǎng)調(diào)研，開發(fā)出更加具有優(yōu)勢(shì)的國(guó)際供應(yīng)商,；打造出一支和全球戰(zhàn)略采購(gòu)相適應(yīng)的優(yōu)秀隊(duì)伍,，并且確保每一個(gè)隊(duì)伍中的成員都能夠?qū)?guó)際貿(mào)易和國(guó)際法律有一個(gè)很好的了解，并且都具有了比較敏銳的市場(chǎng)洞察能力和商務(wù)談判的能力,。第三,，要把傳統(tǒng)的諸侯割據(jù)般的倉(cāng)儲(chǔ)以及運(yùn)輸模式予以徹底打破，把各個(gè)地區(qū)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸設(shè)施以及人力資源等都進(jìn)行有機(jī)的整合起來,，來建立出一個(gè)整體的物流中心，并且這一物流中心是由跨國(guó)運(yùn)輸,、通關(guān),、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝,、搬運(yùn),、配送以及廢舊物回收等這些環(huán)節(jié)來組成的。第四,，就是要充分對(duì)各個(gè)地區(qū)企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行利用,，來建立起一個(gè)統(tǒng)一的質(zhì)量檢測(cè)重心，來為其提供比較全面的質(zhì)量保障服務(wù),，專家質(zhì)量控制服務(wù),、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)的服務(wù)以及全球工廠檢驗(yàn)的服務(wù)等，當(dāng)然,，也可以適當(dāng)?shù)陌训谌降墓疽脒M(jìn)來,，來提供全面的質(zhì)量控制的服務(wù)。

總之,，在全球化供應(yīng)鏈環(huán)境之下,，中國(guó)的油氣企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)管理面臨著十分巨大的挑戰(zhàn)，那么,，對(duì)于中國(guó)企業(yè)來講,，除了要做到以上這些方面，還應(yīng)該要繼續(xù)把戰(zhàn)略采購(gòu)的力度以及深度予以加大,，盡全力來使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到不斷地提升,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文篇十五

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,，將企業(yè)業(yè)務(wù)管理的層次推向戰(zhàn)略管理高度之時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理便應(yīng)用而生,。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理有效地從戰(zhàn)略高度對(duì)信息進(jìn)行,，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部與外部大環(huán)境,，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。在了解當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀以及有關(guān)知識(shí)，本文主要對(duì)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行分析,，介紹了戰(zhàn)略融資管理,、戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)資金管理、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容,。

資金對(duì)企業(yè)來說是生死存亡的關(guān)鍵,，企業(yè)要想生存經(jīng)營(yíng)發(fā)展下去，必須要有足夠的資金支撐,。資金不僅來源于企業(yè)內(nèi)部,，更要有效地從外部融入資金。企業(yè)在選擇是否進(jìn)行融資活動(dòng)時(shí),，要比較收益與成本,，在進(jìn)行投資項(xiàng)目時(shí)，須考慮年均報(bào)酬率,。

戰(zhàn)略融資方式及風(fēng)險(xiǎn)控制,。戰(zhàn)略融資方式主要有兩種，一種是內(nèi)源融資,，將企業(yè)折舊與留存收益不斷轉(zhuǎn)換為投資,。一種是外源融資，吸收其他經(jīng)濟(jì)體的資金,，不斷轉(zhuǎn)換為本企業(yè)的資金,。內(nèi)源融資方式是企業(yè)首選的融資方式，它成本低,，無需支付利息,，不減少企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流量，沒有融資費(fèi)用,。外源融資依據(jù)企業(yè)所處環(huán)境不同,，分為直接與間接兩種融資形式，直接融資包含股票與債券兩種融資形式,，間接融資通過銀行貸款的形式實(shí)現(xiàn),。有效地對(duì)戰(zhàn)略融資各個(gè)階段進(jìn)行控制，能降低風(fēng)險(xiǎn),，在事前,，做好財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)測(cè),，把預(yù)算工作做好,，在事中,，多關(guān)注企業(yè)資金使用效率，提高人們對(duì)資金的關(guān)注度,，在事后,，對(duì)融資過程進(jìn)行分析,，找出缺陷。

戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)資金管理具有靈活都變得特點(diǎn),，管理方法種類多,，且創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)，戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)資金管理包含對(duì)現(xiàn)金,、應(yīng)收賬款,、存貨這三方面的管理，現(xiàn)金管理采用銀行業(yè)務(wù)集中法等方法確定現(xiàn)金持有量,、不斷加快現(xiàn)金回收與利用,。企業(yè)對(duì)外賒銷產(chǎn)品、供應(yīng)勞務(wù)等應(yīng)當(dāng)獲取接受單位款項(xiàng),，這些款項(xiàng)便是應(yīng)收賬款,，企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理包括收賬款進(jìn)行追蹤分析、建立應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備制度等,，有效管理應(yīng)收賬款，降低風(fēng)險(xiǎn),。存貨管理包括對(duì)企業(yè)用以出售的商品,。產(chǎn)成品、正在加工的產(chǎn)品,、以及生產(chǎn)所需的材料與物料等進(jìn)行有效管理,，管理方法有經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量法、abc分類法等,。

的風(fēng)險(xiǎn),。企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理是為了建立良好的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

有效地進(jìn)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理,，必須分步驟、有條不紊的進(jìn)行,，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基礎(chǔ)是風(fēng)險(xiǎn)信息管理,，信息是核心人員進(jìn)行相關(guān)決策所必備的要素，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,，采用不定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分析,。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理確立管理重點(diǎn)必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估,，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織保證是建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系，該部門合理分工,，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,，與其它各部門一同協(xié)調(diào)，將風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任與義務(wù)落實(shí)到每一個(gè)工作崗位,，保證風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開展,。完善的風(fēng)險(xiǎn)管理策略是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中最為重要的部分，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理時(shí)一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作,，需要建立長(zhǎng)效機(jī)制,，明確企業(yè)各部門人員的目標(biāo)，將目標(biāo)分派,，建立相應(yīng)的工作制度,，考核工作成果，了解掌握工作信息,，形成一套系統(tǒng)理論化的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略,。

結(jié)語(yǔ)。

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理處在不斷完善與發(fā)展的過程,，其內(nèi)容也是不斷豐富的,，本文對(duì)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行了分析與介紹，希望能提升企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理水平,，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng),。