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企業(yè)戰(zhàn)略管理論文篇一

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)最關(guān)鍵的部門，是一個(gè)企業(yè)的核心,，現(xiàn)代化的企業(yè)管理機(jī)制需要企業(yè)做到每個(gè)部門的權(quán)利與責(zé)任要明確,，企業(yè)的核心部分要和政治相分離、企業(yè)的產(chǎn)權(quán)一定要清晰,。然而在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中,，一些勘察設(shè)計(jì)企業(yè)缺乏明確的財(cái)務(wù)管理制度分工體制，因此存在一定的管理疏漏,，成本管理體制比較薄弱,，基礎(chǔ)工作達(dá)不到要求等問題,。這樣一來,，在激烈的市場競爭過程中，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)確立自己的地位就會(huì)存在一定的困難,，企業(yè)生存發(fā)展缺乏必要的實(shí)力,，那么在生產(chǎn)經(jīng)營部分也會(huì)受到一定的限制。

2.企業(yè)成本控制制度不完善,。

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中,，成本控制的對象存在差異，控制也有很多類,，比如資本的成本控制,、產(chǎn)品的成本控制、責(zé)任的成本控制,、作業(yè)的成本控制,、環(huán)境的成本控制,、資本成本的控制、質(zhì)量的成本控制等,。但是針對如此之多的成本控制對象,，企業(yè)卻沒有切實(shí)有效的成本控制體系，這樣勘察設(shè)計(jì)企業(yè)就無法根據(jù)不同的管理需求對成本控制的對象進(jìn)行把關(guān)和確認(rèn),，更加沒有辦法依據(jù)成本控制的對象設(shè)立與之完善匹配的成本控制體制,。但是在商品流通企業(yè)與產(chǎn)品制造企業(yè)之間，建立有序的成本控制系統(tǒng)與子系統(tǒng)對于所需花費(fèi)的各種成本顯得尤為必要,。如果企業(yè)的成本控制制度不完善,，那么也會(huì)讓企業(yè)的發(fā)展受到一定的限制。

1.建立勘察設(shè)計(jì)企業(yè)成本控制制度的必要性,。

作為勘察設(shè)計(jì)企業(yè),，財(cái)務(wù)管理制度和與之相應(yīng)的分工體制的及時(shí)改善至關(guān)重要，不僅有利于企業(yè)逐步克服先前管理上存在的疏漏,，而且有利于企業(yè)扎實(shí)生存發(fā)展的基礎(chǔ)實(shí)力,。另一方面，近年來,，從事勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的單位數(shù)量越來越多,，設(shè)計(jì)單位之間的競爭越來越激烈，只有建立合理的企業(yè)成本控制制度,，企業(yè)才能長期發(fā)展,，才能在日趨激烈的市場競爭中不斷發(fā)展。近年來,，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)普遍存在不重視完善考核制度與成本預(yù)算制度的制定,，所以勘察設(shè)計(jì)企業(yè)每年每季度的收入與支出結(jié)算存在疏漏現(xiàn)象變得極為普遍。很長時(shí)間以來,，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的階段性考核缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)而極易致使企業(yè)管理器的數(shù)據(jù)丟失與操作系統(tǒng)的失常運(yùn)行，為勘察設(shè)計(jì)企業(yè)帶來一定的困難,，企業(yè)的管理制度得不到良好的運(yùn)行,。

2.完善勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的成本預(yù)估力度。

在一個(gè)企業(yè)運(yùn)營過程中,，企業(yè)的成本控制制度與企業(yè)高級管理人員對公司管理方案的監(jiān)督與執(zhí)行息息相關(guān),。先前的部分勘察設(shè)計(jì)公司往往忽略了統(tǒng)計(jì)自身工程的物資消耗平均值與定值，并且在采買計(jì)劃的進(jìn)程與物資耗損程度不能取得一致的估量標(biāo)準(zhǔn)的情況之下,，工作人員通常會(huì)疏于管理定期檢查物資損耗進(jìn)度,，進(jìn)而無法及時(shí)有效地對工程各個(gè)階段的貨品剩余量加以統(tǒng)計(jì)。如果勘察設(shè)計(jì)企業(yè)根本不能作出真實(shí)客觀的物資消耗的成本預(yù)算,，那么這個(gè)企業(yè)根本無法建立完善的企業(yè)成本控制制度,。更有甚者,，一些勘察設(shè)計(jì)企業(yè)制定出來的成本控制實(shí)施指標(biāo)沒有明確的硬性指標(biāo)，沒有可行的實(shí)踐操作性,。企業(yè)人員制定的計(jì)劃應(yīng)該是從工程開始報(bào)價(jià)到工程竣工,，每一個(gè)過程都要細(xì)化成本控制的硬性指標(biāo)，成本控制的具體工作一定都要貫穿在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中,，而且在實(shí)施工程中,，盡管是瑣碎的費(fèi)用支出也要科學(xué)合理的節(jié)約和控制，這樣企業(yè)才能不斷完善成本預(yù)估力度,。

3.規(guī)范化勘察設(shè)計(jì)企業(yè)成本治理結(jié)構(gòu),。

在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中，行之有效的成本控制系統(tǒng)能夠讓企業(yè)運(yùn)行更加順利,，也可以使得企業(yè)高層管理人員更加合理到位地開展工作,，管理員工。企業(yè)內(nèi)部之間改革體制要向新型企業(yè)管理制度學(xué)習(xí),，進(jìn)一步重視企業(yè)軟件的支持作用,，進(jìn)而使得企業(yè)各個(gè)部門間有效運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)前勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的日常消費(fèi)項(xiàng)目非常多,，因此企業(yè)更需要對日常流水成本的控制加以重視,，有效推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)營資金分配。資金成本可控制系統(tǒng)化不僅可以兼顧企業(yè)的賺取利潤,，而且還能讓賺取利潤與支出花銷平衡,。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更需要以身作則，加大對重大項(xiàng)目的成本控制方案,，加強(qiáng)企業(yè)工程所需原材料的采購資金的控制監(jiān)管力度,。規(guī)范化勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的成本治理結(jié)構(gòu)，首先企業(yè)要嚴(yán)格監(jiān)督原材料的購買,、物資的使用控制等方面,，且安排高管人員重視，在最短的時(shí)間內(nèi)采取相關(guān)的措施完善各個(gè)職能間的信息交流系統(tǒng),，其次,，一定要盡可能克服各部門間的協(xié)調(diào)問題與信息溝通方面存在的困難與障礙,。

在一個(gè)企業(yè)工程項(xiàng)目中,，管理是非常重要的，在日常管理中應(yīng)該以集體責(zé)任制為基礎(chǔ),。項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者要擔(dān)起項(xiàng)目的責(zé)任,，積極組織項(xiàng)目的核心力量，不僅要領(lǐng)導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目達(dá)標(biāo),，更要對項(xiàng)目積極組織與負(fù)責(zé),。只有項(xiàng)目的管理者以企業(yè)為核心,，認(rèn)真對待工作才能使項(xiàng)目的工作效率提升。企業(yè)的管理者更要樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo),，建立合理的企業(yè)工資分配制度,，建立規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部成本控制管理體系。

5.完善企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理輔助成本內(nèi)控制度,。

企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理需著眼于員工工資的合理分配,，盡快實(shí)現(xiàn)科學(xué)可行的企業(yè)體制改革刻不容緩，各部門內(nèi)部利益的均衡調(diào)整和再分配工作勢在必行,。在處理各部門內(nèi)部利益的均衡調(diào)整方面,，企業(yè)必須堅(jiān)持公平、公開,、公正的辦事原則,。尤其是在涉及到企業(yè)內(nèi)部利益調(diào)整分配的重大決策問題方面，企業(yè)的經(jīng)營管理者不能以自己的意志為主,，要以集體的利益為主作出明智且慎重的決定,。不但需要處理好利益分配問題，也要處理好各部門間的利益問題,，避免不必要的糾紛產(chǎn)生,。企業(yè)的經(jīng)營管理者要充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，激勵(lì)員工的工作熱情,，促進(jìn)企業(yè)工作順利進(jìn)行,。另一方面，應(yīng)該注意企業(yè)的利益分配要依照國家的有關(guān)規(guī)定與投資者決議,，這些在企業(yè)中的作用都是非常重要的,。企業(yè)的利益分配涉及各方面的工作，只有調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營方面的積極性,，才能使企業(yè)變成利益集合共同體的核心,。

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)由于歷史的原因大多部門歸屬于事業(yè)單位，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程始終處于一個(gè)較低的水平,，至今大多勘察設(shè)計(jì)企業(yè)仍未形成體系完備,、運(yùn)行有效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和成本控制體制，從而制約了勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展,。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與成本控制的應(yīng)用對勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的管理情況作出了系統(tǒng)的說明,，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)。不管企業(yè)處于生存,、發(fā)展,、盈利的任一階段，就勘察設(shè)計(jì)企業(yè)而言，建立完善的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與成本控制體制都是十分有必要的,。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中,，每一個(gè)部門都有不同的工作，但是各個(gè)部門之間的工作會(huì)有一定的聯(lián)系,，所以部門之間往往可能發(fā)生一些沖突,，而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與成本控制可以使得每個(gè)部門對本部門與其他部門之間的關(guān)系有一定的了解，并且認(rèn)識到各部門之間的不同作用,，從而使部門都能夠配合其他部門實(shí)現(xiàn)公司的整體計(jì)劃,。

近年來，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)市場競爭日益激烈,，企業(yè)必須建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制系統(tǒng),，才能更好地發(fā)揮企業(yè)各部門的作用，才能調(diào)動(dòng)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中全體人員的能動(dòng)性與積極性,。企業(yè)管理者也要將財(cái)務(wù)管理具體落實(shí)到日常事務(wù)當(dāng)中,，才能對企業(yè)的成本控制進(jìn)行制度化執(zhí)行，加強(qiáng)企業(yè)的人員管理力度,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文篇二

許多中小企業(yè)在量的積累上達(dá)到一定程度后,，卻擴(kuò)展無門，究其原因,，是沒有在經(jīng)營思想,、管理方法、員工素質(zhì)等各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)一種質(zhì)的飛躍,。其中,，很重要的是缺乏戰(zhàn)略管理的思想。文章從我國中小企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況出發(fā),，提出了目前中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理的幾點(diǎn)思路,。

一些中小企業(yè)的管理者認(rèn)為，只有大企業(yè)才需要企業(yè)戰(zhàn)略,，而中小企業(yè)不需要戰(zhàn)略管理,，這種思想是完全錯(cuò)誤的。常言道：“商場如戰(zhàn)場”,。面對日趨激烈的市場競爭和當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境動(dòng)蕩多變的情況,，只有運(yùn)籌帷幄才能決勝千里，企業(yè)戰(zhàn)略正是把握整個(gè)企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵所在,。企業(yè)管理者是籌劃整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的角色,，因此企業(yè)戰(zhàn)略就成為企業(yè)管理者，特別是高層管理者的主要工作,。在負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的制定,、實(shí)施和控制的過程中,，管理者必須綜合考慮三個(gè)基本戰(zhàn)略問題,，即：

1.我們的企業(yè)是什么樣的企業(yè),？它將是一個(gè)什么樣的企業(yè)？它應(yīng)當(dāng)是一個(gè)什么樣的企業(yè),？

2.我們的企業(yè)要實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo),？即確定企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的預(yù)期效果。

3.怎么實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo),？即尋找實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑和方法,，對企業(yè)的一切活動(dòng)進(jìn)行有效的管理。

對中小企業(yè)管理者來說,，企業(yè)戰(zhàn)略的制定尤為重要,，因?yàn)闊o論一個(gè)企業(yè)條件多么優(yōu)越，運(yùn)行如何有效,，一旦它選錯(cuò)了方向和目標(biāo),，就永遠(yuǎn)不可能成功。因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略的正確制定是中小企業(yè)管理者工作中的頭等重要大事,。戰(zhàn)略的制定可分為以下幾個(gè)步驟：

1.企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析,。對外部環(huán)境分析目的在于：了解哪些外部因素隨企業(yè)的未來發(fā)展而產(chǎn)生影響。認(rèn)清這些影響的性質(zhì),，積極的影響是機(jī)會(huì),，消極的影響是威脅。如何對待不同性質(zhì)的外部影響并采取相應(yīng)對策,。對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析目的在于了解哪些因素會(huì)對企業(yè)未來活動(dòng)產(chǎn)生影響,。認(rèn)清這些影響的性質(zhì)，支持性的影響是企業(yè)的優(yōu)勢,，妨礙性的影響是企業(yè)的劣勢,，如何對不同性質(zhì)的內(nèi)部環(huán)境因素采取對策。

2.規(guī)定企業(yè)的使命,。企業(yè)的使命包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：即企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)宗旨,。所謂企業(yè)哲學(xué)是指企業(yè)為其經(jīng)營活動(dòng)方式所確定的價(jià)值觀，信念和行為準(zhǔn)則,。企業(yè)宗旨是指規(guī)定企業(yè)去執(zhí)行的或打算執(zhí)行的經(jīng)營活動(dòng),，以及現(xiàn)在的或期望的企業(yè)類型。簡而言之,，確立企業(yè)的行為和企業(yè)的經(jīng)營觀念,。

3.制定企業(yè)方針。方針政策是指企業(yè)行為的總則,，它概述了建立目標(biāo),，選擇戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略的框架結(jié)構(gòu),。在制定方針時(shí)，需要考慮的一個(gè)重要問題是方針應(yīng)有助于企業(yè)目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略的實(shí)施,。

4.建立長期目標(biāo)和短期目標(biāo),。長期目標(biāo)規(guī)定企業(yè)執(zhí)行其使命所預(yù)期的成果，它的時(shí)限通常超出企業(yè)的一個(gè)會(huì)計(jì)年度,。短期目標(biāo)是執(zhí)行性目標(biāo),，時(shí)限在一年以內(nèi)，是管理者用來實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)的基礎(chǔ),。

5.選擇企業(yè)的目標(biāo)戰(zhàn)略,。選擇企業(yè)的目標(biāo)戰(zhàn)略是指在實(shí)施企業(yè)目標(biāo)的若干可行性方案中，選定企業(yè)打算采用的特定的戰(zhàn)略組合,。就中小企業(yè)而言,，企業(yè)的長期目標(biāo)可能是未來三年的利潤總增長率，或者是市場占有率的提高,，或者是躋身本地區(qū)工業(yè)先進(jìn)行業(yè)等等,。實(shí)現(xiàn)不同的目標(biāo)，企業(yè)所采用的戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組合也不同,，中小企業(yè)可根據(jù)具體情況加以選擇,。

為適應(yīng)激烈的市場競爭，提高企業(yè)競爭能力和經(jīng)營效益,，中小企業(yè)必須結(jié)合自身的特點(diǎn),，制定出切實(shí)可行的市場經(jīng)營戰(zhàn)略。中小企業(yè)選擇的戰(zhàn)略一般有以下幾種：

1.集中優(yōu)勢,、以專取勝戰(zhàn)略,。它是根據(jù)中小企業(yè)規(guī)模較小，資源有限等特點(diǎn)而制定的一種戰(zhàn)略,。中小企業(yè)勢力較弱,，往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品來分散風(fēng)險(xiǎn)，但是可以集中優(yōu)勢,，通過選擇能夠有效發(fā)揮企業(yè)長處的細(xì)分市場進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營,，把有效的資源集中在目標(biāo)市場，提高企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)能力,，做好產(chǎn)品更新改造工作,，形成企業(yè)特色產(chǎn)品，提高市場占有率,。

2.尋找空白,、快速取勝戰(zhàn)略。這是根據(jù)中小企業(yè)的靈活,、適應(yīng)性較強(qiáng)的特點(diǎn)而制定的一種戰(zhàn)略,。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)“人無我有,，人有我快”的原則，通過尋找市場的各種空隙,，憑自身快速靈活的優(yōu)勢,，一舉進(jìn)入空白市場，進(jìn)則擴(kuò)大空隙,，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展,，退則迅速撤離,，尋找新的空白,。這就是中小企業(yè)的“小而靈，小而快”的戰(zhàn)略,。這種戰(zhàn)略必須建立一套高效,、靈敏、準(zhǔn)確的信息系統(tǒng),。在組織上要保持戰(zhàn)略決策在實(shí)施決策過程中的有效性,，以便決策盡快轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

3.與眾不同,、特色取勝戰(zhàn)略,。它是根據(jù)中小企業(yè)比較容易拉近顧客而制定的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。中小企業(yè)規(guī)模小,，一般不能達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求而保持成本水平的領(lǐng)先地位,，來取得競爭中的主動(dòng)地位。中小企業(yè)經(jīng)營的范圍窄,，比較容易接近顧客,，能通過使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)具有與眾不同的特點(diǎn)來吸引消費(fèi)者，處于有力競爭地位,。這就是中小企業(yè)的特色經(jīng)營的戰(zhàn)略,。這種戰(zhàn)略必須處理好經(jīng)營特色與成本方面的關(guān)系。

4.橫向合作取勝戰(zhàn)略,。這種戰(zhàn)略是根據(jù)中小企業(yè)資金薄弱,，生產(chǎn)技術(shù)水平較差，難以利用規(guī)模效益的特點(diǎn)而制定的一種經(jīng)營策略,。中小企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上,，結(jié)成較為緊密的關(guān)系，相互補(bǔ)缺,，通過業(yè)務(wù)集中,，更有效地利用有限的資金和技術(shù)力量，減少分散經(jīng)營狀態(tài)下的內(nèi)耗,，共同開發(fā)市場,，從而有利于自己的生存和發(fā)展,，這就是中小企業(yè)聯(lián)合競爭的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略視中小企業(yè)之間的聯(lián)合程度可分為松散型聯(lián)合和緊密型聯(lián)合,。

5.縱向協(xié)作,、承包取勝戰(zhàn)略。它是根據(jù)中小企業(yè)力量有限,，產(chǎn)品單一的特點(diǎn)而制定的一種經(jīng)營戰(zhàn)略,。中小企業(yè)在決定自己的經(jīng)營方向時(shí)，不是著力于開發(fā)新產(chǎn)品,，而是依附于大企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng),，接受一個(gè)或數(shù)個(gè)大企業(yè)的長期固定的訂貨，成為主要的一個(gè)加工承包單位,。中小企業(yè)在大企業(yè)的監(jiān)督和指導(dǎo)下,，為其生產(chǎn)某種零件或某種服務(wù)，最終在大中企業(yè)之間形成密切而穩(wěn)定的分工協(xié)作關(guān)系,，使中小企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢得到最大限度的發(fā)揮,，也為它們長期的生存和發(fā)展提供了一個(gè)可靠的基礎(chǔ)，可大大減少中小企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。因此,，今后中小企業(yè)將越來越多地作為大企業(yè)的合作伙伴而存在和發(fā)展。這種戰(zhàn)略必須處理好中小企業(yè)與大企業(yè)的承包條件以及中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展問題,。

6.大小聯(lián)姻,、特許取勝戰(zhàn)略。所謂特許是得到一個(gè)總公司承認(rèn)的中小企業(yè)或獨(dú)立經(jīng)營者,，以總公司提供的商品或服務(wù)相結(jié)合為核心的所有結(jié)構(gòu)或經(jīng)營結(jié)構(gòu),。特許經(jīng)營對中小企業(yè)或中小獨(dú)立經(jīng)營者的最大優(yōu)勢是破產(chǎn)率低。據(jù)有關(guān)調(diào)查資料反映,，美國普通中小企業(yè)第每一年破產(chǎn)率為35%,，五年后是92%;而特許體系第一年破產(chǎn)率為5%，五年后為12%,，大大低于前者,。中小企業(yè)采取這種戰(zhàn)略選擇總公司時(shí)，應(yīng)考慮總公司是否充分尊重中小企業(yè)的自主權(quán),，避免單方面的控制和系列支配,；總公司能否提供有特點(diǎn)的商品服務(wù)來增加銷售額；總公司能否提供周到的經(jīng)營指導(dǎo),；總公司能否提供必要的資金援助和土地,、建筑、設(shè)備等,；總公司能否積極謀求思想上的溝通,，在同一地區(qū)不搞惡性競爭,。

從而在一定程度上形成技術(shù)優(yōu)勢，形成自己的核心競爭能力,，使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)處于領(lǐng)先地位,，在競爭中處于優(yōu)勢。這種戰(zhàn)略需要注意技術(shù)的保密,，保持技術(shù)創(chuàng)新和完善技術(shù),，一旦發(fā)現(xiàn)有其他替代產(chǎn)品或技術(shù)出現(xiàn)，必須快速反應(yīng),，爭取產(chǎn)品或技術(shù)的優(yōu)越性,、超前性。在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的信息時(shí)代,，產(chǎn)品創(chuàng)新是中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)十分重要的著力點(diǎn),。

企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)施工作是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)性的工作,，它包括建立一個(gè)高效的企業(yè)組織系統(tǒng),，激勵(lì)員工的工作積極性和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，創(chuàng)造一個(gè)有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的組織文化環(huán)境,，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各方面的關(guān)系,，修訂工作進(jìn)程，調(diào)整工作計(jì)劃,，以適應(yīng)市場環(huán)境的變化,。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的組織保證。為適應(yīng)戰(zhàn)略的需要,，要使企業(yè)成為適合企業(yè)內(nèi)外部條件的動(dòng)態(tài)組織,，設(shè)計(jì)開發(fā)出相應(yīng)的戰(zhàn)略所需要的組織結(jié)構(gòu)模式。要選擇合適關(guān)鍵崗位的人選,，同時(shí)必須對所擁有的戰(zhàn)略資源(包括采購與供應(yīng)能力,、生產(chǎn)能力，產(chǎn)品實(shí)力,、市場與營銷實(shí)力,、財(cái)務(wù)實(shí)力、人力資源實(shí)力,、管理經(jīng)營實(shí)力以及對時(shí)間和信息等無形資源的控制力)進(jìn)行優(yōu)化配置,，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與推進(jìn)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文篇三

企業(yè)是從事生產(chǎn),、運(yùn)輸,、貿(mào)易等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的部門，企業(yè)的產(chǎn)生有力地推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，緩解就業(yè)壓力,，而在金融危機(jī)的今天,，企業(yè)是人們值得探究的學(xué)科。美國的管理學(xué)家切斯特·巴納德曾在他的代表作《經(jīng)理的職能》一書中就道：“企業(yè)是一個(gè)物質(zhì),、生物,、個(gè)人、和社會(huì)幾個(gè)方面因素構(gòu)成的綜合系統(tǒng)”,。國外在企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域中廣泛使用戰(zhàn)略概念是在1965年,，是以美國學(xué)者安索夫的主要著作《企業(yè)戰(zhàn)略》的問世為代表的。

“戰(zhàn)略”一詞早已存在,，它源于戰(zhàn)爭和軍事活動(dòng),，它是戰(zhàn)爭實(shí)踐、軍事活動(dòng)的理論概括,，是指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的計(jì)劃和策略,，也就是克敵制勝的良策。早在我國的春秋時(shí)代,、三國時(shí)代就成為我國歷史上軍事戰(zhàn)略系統(tǒng)分析的典范,，并被世界各國運(yùn)用至今。

毛澤東同志對戰(zhàn)略含義的闡述更為深刻,，頗有哲理,。他在1963年末所著的《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》一文中指出：“一切帶原則性的軍事規(guī)律或軍事理論，都是前人或今人做的關(guān)于過去戰(zhàn)爭經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)”,、“只要有戰(zhàn)爭,，就有戰(zhàn)爭的全局。研究帶全局性的戰(zhàn)爭指導(dǎo)規(guī)律,，是戰(zhàn)略學(xué)的任務(wù),。研究帶局部性的戰(zhàn)爭指導(dǎo)規(guī)律，是戰(zhàn)略學(xué)和戰(zhàn)術(shù)學(xué)的任務(wù),?！?/p>

企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)面對激烈變化，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,，力求得以生存和發(fā)展而作出的帶有長遠(yuǎn)性,、全局性的謀劃或方案，它是企業(yè)經(jīng)營思想的體現(xiàn),，是一系列戰(zhàn)略性決策的'結(jié)果,，又是制訂中長期計(jì)劃的依據(jù)。

在人類社會(huì)的不斷發(fā)展中,，人們逐步把戰(zhàn)略應(yīng)用于廣泛的領(lǐng)域,，引用、運(yùn)用于政黨和政府的某一時(shí)期的政治活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)所作的力量部署,、對策,、措施等戰(zhàn)略規(guī)劃，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)領(lǐng)域中,，指導(dǎo)國民經(jīng)濟(jì)或某些主要產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都用戰(zhàn)略性來部署,。人們總認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略是偶然決定的，或者認(rèn)為它是最高決策者的信念,、直覺的產(chǎn)物,。在理論中常常以、僅僅用內(nèi)容相關(guān)的“企業(yè)家活動(dòng)”,、“企業(yè)政策”,、“長期計(jì)劃”等名稱出現(xiàn),。20世紀(jì)50年代末期，美國學(xué)者安索夫針對企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大并轉(zhuǎn)向多種經(jīng)營的形勢,，以確定企業(yè)目標(biāo)作為決策的出發(fā)點(diǎn),，建立了自己的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃理論,。1979年他又推出了另一部力作《戰(zhàn)略經(jīng)營》,，研究以戰(zhàn)略計(jì)劃推向戰(zhàn)略經(jīng)營,，分析了環(huán)境、戰(zhàn)略,、組織三者間的對應(yīng)關(guān)系,，進(jìn)一步發(fā)展了戰(zhàn)略模式的理論。20世紀(jì)80年代,，戰(zhàn)略管理得到了較大發(fā)展，經(jīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論占據(jù)了主導(dǎo)地位,，從而形成了以資源,、知識為基礎(chǔ)的核心競爭力理論。

根據(jù)理論和企業(yè)界多數(shù)人的看法,，企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)面對激烈變化,，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，力求得以生存和發(fā)展而作出的帶的長遠(yuǎn)性,、全局性的謀劃或方案,，它是企業(yè)經(jīng)營思想的體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略性決策的結(jié)果,，又是制訂中長期計(jì)劃的依據(jù),。戰(zhàn)略管理是一個(gè)包括戰(zhàn)略制訂（或規(guī)劃開成）和戰(zhàn)略實(shí)施的過程，也就是企業(yè)在制訂和實(shí)施戰(zhàn)略中作出的一系列決策和進(jìn)行一系列活動(dòng),，它由戰(zhàn)略分析,、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略初稿三個(gè)主要部分組成。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是在20世紀(jì)60年后期才初步形成的，有的學(xué)者將其形成過程分為四個(gè)階段,。

2.160年代：戰(zhàn)略規(guī)劃理論誕生60年代初期,，安德魯斯·克里斯滕森和安索夫奠定了戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)，他們重點(diǎn)論述了如何把商業(yè)機(jī)會(huì)與公司資源有效匹配,，并論述了戰(zhàn)略規(guī)劃的作用,。從60年代到70年代初，規(guī)劃思想占據(jù)著戰(zhàn)略的核心地位,。

2.270年代：環(huán)境適應(yīng)理論流行70年代是環(huán)境適應(yīng)學(xué)源的年代,。戰(zhàn)略家越來越把環(huán)境的不確定性作為戰(zhàn)略研究的重要內(nèi)容，激烈的國際競爭與不確定性使人們更多地關(guān)注企業(yè)如何適應(yīng)環(huán)境,，即假設(shè)各種不同的市場環(huán)境,，從而設(shè)計(jì)出各種不同的對策、措施來應(yīng)對這些變化,。在這一時(shí)期,，管理不確定性變成了企業(yè)核心能力。

2.380年代：產(chǎn)業(yè)組織理論與通用戰(zhàn)略研究哈滕和庫伯通過對美國釀酒業(yè)的研究來探索戰(zhàn)略與經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系,，尤其是解釋經(jīng)營業(yè)績與戰(zhàn)略及環(huán)境的關(guān)系,，并認(rèn)為業(yè)績是戰(zhàn)略與環(huán)境的函數(shù)。波特將產(chǎn)業(yè)組織理論引入戰(zhàn)略研究,，將重點(diǎn)放在行業(yè)特征分析上,，強(qiáng)調(diào)市場力量對獲利能力的影響?？磥?，交易成本理論、信息經(jīng)濟(jì)學(xué),、博弈論等紛紛被引入戰(zhàn)略理論,。80年代后期，許多學(xué)者把研究重點(diǎn)放在了跨國企業(yè)經(jīng)營管理上,。

2.490年代：資源基礎(chǔ)論與核心能力說流行80年代后期人們越來越認(rèn)識到,，競爭無常規(guī)，沒有通用戰(zhàn)略,，也沒有萬能靈丹,，人們無法僅僅通過通用戰(zhàn)略與企業(yè)特征來解釋企業(yè)的優(yōu)異表現(xiàn),，繼而轉(zhuǎn)向?qū)ふ移髽I(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。80年代比較流行的產(chǎn)業(yè)理論被人們重新審視，甚至受到了普遍的批判,。20世紀(jì)末，戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念，得到了深化,，被人們廣泛采用,。由于經(jīng)濟(jì)全球化,，技術(shù)信息化與知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)界出現(xiàn)了一系列的戰(zhàn)略創(chuàng)新。即大規(guī)模定制、虛擬組織,、歸核化、競合等,。

從企業(yè)為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)所采用的途徑,、手段來看，企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素有經(jīng)營范圍,、資源配置,、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用四種。

企業(yè)戰(zhàn)略一般分為企業(yè)總體戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略兩大類,。企業(yè)總體戰(zhàn)略考慮的是企業(yè)應(yīng)該選擇進(jìn)入哪種類型的經(jīng)營業(yè)務(wù),。經(jīng)營戰(zhàn)略考慮的則是企業(yè)一旦選定某種類型的經(jīng)營業(yè)務(wù),，應(yīng)該如何在這一領(lǐng)域里進(jìn)行競爭或運(yùn)行,。

4企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容,、特點(diǎn)及作用。

一個(gè)完整的戰(zhàn)略至少包含三個(gè)方面,。

4.1為企業(yè)的經(jīng)營方向描繪了一幅藍(lán)圖,，因而必須具有前瞻性,，必須用于指導(dǎo)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營，而不應(yīng)是業(yè)務(wù)經(jīng)營的附屬品,。

4.2戰(zhàn)略作為一種規(guī)劃具有很強(qiáng)的策略性,，它的目的在于贏得相對競爭對手的持續(xù)優(yōu)勢。而且,，戰(zhàn)略還應(yīng)成為一種將企業(yè)各事業(yè)部門,、各職能部門、不同管理人員,、不同員工的決策和行動(dòng)統(tǒng)一為一種覆蓋全企業(yè)協(xié)調(diào)一致的決策和行動(dòng)的策略方法,。在戰(zhàn)略框架下，企業(yè)內(nèi)跨部門分散的行動(dòng)將形成一個(gè)以統(tǒng)一的目標(biāo)和策略為中心的整體,，個(gè)人的努力也將被匯聚成方向一致的團(tuán)隊(duì)力量,。

4.3對于成功的企業(yè)而言，僅僅擁有完美的策略規(guī)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，根據(jù)戰(zhàn)略合理配置企業(yè)資源,，并確保在戰(zhàn)略的指引下，自始至終采取協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)同樣至關(guān)重要,。

企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)有全局性,、長遠(yuǎn)性、競爭性,、綱領(lǐng)性,、動(dòng)態(tài)性、指導(dǎo)性,、風(fēng)險(xiǎn)性,、創(chuàng)新性和相對穩(wěn)定性。

企業(yè)戰(zhàn)略可作為決策的支持,；可作為協(xié)調(diào)和溝通的載體,；可強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)性；可強(qiáng)化塑造自我的主動(dòng)性,；有利于創(chuàng)造富有特色的企業(yè)文化,；可推動(dòng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工樹立新的經(jīng)營觀念；可提高員工對企業(yè)的責(zé)任心,。戰(zhàn)略是成功的一個(gè)關(guān)鍵因素,，是企業(yè)走向興盛的生命力,。

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企業(yè)戰(zhàn)略管理論文篇四

隨著中國入世,、經(jīng)濟(jì)全球化的加劇,，市場環(huán)境的競爭日趨激烈。企業(yè)生存環(huán)境的惡化使得成本因素成為企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素之一,。為了蠃得競爭的勝利,、求得生存發(fā)展，企業(yè)必須將成本問題提升到戰(zhàn)略高度,，認(rèn)真嚴(yán)肅對待,，積極探求戰(zhàn)略性的成本管理方法，打造企業(yè)獨(dú)有的核心競爭力,，奠定企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ),，獲得可持續(xù)性的發(fā)展優(yōu)勢。因此,，基于核心競爭力的視角,，本文深入研究了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。

戰(zhàn)略成本管理是一個(gè)新興的研究領(lǐng)域,，從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理,，將成本管理信息應(yīng)用于戰(zhàn)略管理，而不是像傳統(tǒng)的成本管理一樣,，只把眼光局限于單純的降低成本上,。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理要求管理人員對企業(yè)自身以及競爭企業(yè)進(jìn)行分析，并評價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略,，從而適應(yīng)瞬息萬變的外部市場環(huán)境,，獲取持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。眾所周知,，成本可以分為顯性成本和隱性成本,。戰(zhàn)略成本管理旨在深入挖掘企業(yè)的隱性成本，并進(jìn)行分析,，將相應(yīng)的成本信息運(yùn)用到整個(gè)戰(zhàn)略管理中,，為企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵步驟提供成本信息，實(shí)行戰(zhàn)略性指導(dǎo),，塑造企業(yè)獨(dú)有的競爭優(yōu)勢,，培育企業(yè)的核心競爭力。戰(zhàn)略成本管理提倡的是知己知彼,，強(qiáng)調(diào)相對成本優(yōu)勢地位,，并持續(xù)降低成本,，形成可持續(xù)性的成本優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理要求對傳統(tǒng)的節(jié)約,、節(jié)省的成本管理進(jìn)行戰(zhàn)略性的拓展，充分利用成本管理信息,，持續(xù)降低成本,，塑造成本優(yōu)勢。成本管理信息是企業(yè)成本分析中獲取的有效的成本收益的財(cái)務(wù)信息,，還包括企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量信息,、生產(chǎn)率信息等非財(cái)務(wù)信息。成本管理信息的有效管理具有重要作用,，即：計(jì)劃與決策作用,，包括一系列與經(jīng)營管理相關(guān)的預(yù)算、現(xiàn)金管理,、利潤計(jì)劃等決策,；管理與經(jīng)營控制作用，包括高層經(jīng)理對中層經(jīng)理的行為評估,、中層經(jīng)理對基層經(jīng)理行為,、雇員行為的監(jiān)控；戰(zhàn)略管理作用,，指將成本管理信息運(yùn)用于定位企業(yè)可持續(xù)性的發(fā)展形態(tài),；編制財(cái)務(wù)報(bào)告作用，指將成本管理信息融入管理層編制的財(cái)務(wù)報(bào)告的行為,，在這一過程中管理者必須符合行業(yè)和規(guī)則制定機(jī)構(gòu)的要求,。

打造企業(yè)核心競爭力的意義；核心競爭力是企業(yè)在競爭市場上得以生存和發(fā)展的要素之一,，但是,，核心競爭力并不應(yīng)該一成不變，它必須隨著市場和企業(yè)的發(fā)展而有所發(fā)展,。如隨著時(shí)間的推移,，企業(yè)的核心競爭力是會(huì)被模仿的，這時(shí),，企業(yè)早期的競爭力就稱不上是核心競爭力了,。從這個(gè)角度來說，企業(yè)的核心競爭力包含了企業(yè)的創(chuàng)新能力和對環(huán)境的適應(yīng)能力,。打造企業(yè)的核心競爭力有以下兩個(gè)方面的重要意義：一方面,，核心競爭力能提供企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化的潛力?？梢园讯嘣髽I(yè)比作一棵大樹,，而核心產(chǎn)品就是樹的枝干,，業(yè)務(wù)單位是其枝條，消費(fèi)者需要的產(chǎn)品就是其花果,。核心競爭力相當(dāng)于維系大樹生長的根系,。通過眾多成功實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)可以發(fā)現(xiàn)，核心競爭力是進(jìn)入新領(lǐng)域發(fā)展競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ),，企業(yè)需要依靠原有業(yè)務(wù)的競爭力培養(yǎng)在新進(jìn)領(lǐng)域的發(fā)展?jié)摿?。另一方面，企業(yè)在新領(lǐng)域中仍然可以鞏固原有的核心能力,，從而維持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢,。另一方面，核心競爭力能使企業(yè)進(jìn)行差異化地運(yùn)營,。難以模仿性是核心競爭力的主要特性之一,。企業(yè)能在競爭趨于白熱化的行業(yè)內(nèi)良好地發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)進(jìn)行差異化地經(jīng)營,，而核心競爭力正是支撐企業(yè)進(jìn)行差異化的力量,，這是因?yàn)楹诵母偁幜Ρ旧砭哂械莫?dú)特性造就的。

企業(yè)競爭優(yōu)勢主要來源于成本優(yōu)勢,；在“微利時(shí)代”的社會(huì)背景下,，企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)上是成本之間的競爭。如果企業(yè)的成本優(yōu)勢難以被競爭者模仿,，那就意味著企業(yè)具有持久性的競爭優(yōu)勢,。但是如果企業(yè)向消費(fèi)者提供的價(jià)格處于市場水平，那么企業(yè)的成本優(yōu)勢就會(huì)給企業(yè)帶來超額的收益,。成本優(yōu)勢的戰(zhàn)略性價(jià)值在于成本優(yōu)勢的持久性,，也就是說，企業(yè)只有持久地維持成本低于競爭對手,，那么才具有成本優(yōu)勢的價(jià)值,。而企業(yè)要獲取持久的成本優(yōu)勢，則需要開發(fā)成本領(lǐng)先的持久來源,。企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴于戰(zhàn)略成本管理,；戰(zhàn)略成本管理這個(gè)概念是站在企業(yè)發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展主動(dòng)權(quán)的層面的，而不是經(jīng)營的層面,。在快速變化的環(huán)境中,，企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模對于發(fā)展態(tài)勢和主動(dòng)權(quán)可能會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的影響，所以戰(zhàn)略成本管理對于企業(yè)的發(fā)展是很重要的,，尤其對于多元化企業(yè)來講更為重要,。這是因?yàn)閼?zhàn)略成本管理能促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)局部利益與整體利益、當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系,，處理好外部環(huán)境變化對企業(yè)帶來的不良影響,，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。完善現(xiàn)代成本管理體系需要戰(zhàn)略成本管理,；戰(zhàn)略成本管理在現(xiàn)代成本管理中占據(jù)著非常重要的位置,。這是因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)成本管理是全過程管理、全方位管理,，是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合的管理,，而戰(zhàn)略成本突破了傳統(tǒng)成本管理的研究局限，把研究重心由微觀層面轉(zhuǎn)向了企業(yè)整體戰(zhàn)略的層面,，從而使得研究的領(lǐng)域更為全面和廣闊，這樣也使得企業(yè)能夠更為科學(xué)地預(yù)測成本,，做出正確的經(jīng)營戰(zhàn)略決策,，從而提高企業(yè)的競爭能力。

結(jié)合企業(yè)真實(shí)情況,，活用戰(zhàn)略成本管理,；戰(zhàn)略成本管理的成功實(shí)施與企業(yè)文化和組織方式具有密切的關(guān)系，并沒有標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用模式,。企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理時(shí),，要具備“權(quán)變”的管理思想，不能照搬戰(zhàn)略成本管理的某一模式,，而是應(yīng)該結(jié)合所處行業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn),，企業(yè)的發(fā)展情況等條件，來進(jìn)行成本的控制,。需要強(qiáng)調(diào)的是,，企業(yè)不僅需要靈活地制定曰常成本管理策略，而且還需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略,。

保證成本信息的真實(shí)性,，提供戰(zhàn)略成本信息；在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的過程中,，企業(yè)應(yīng)該分析成本信息并加以利用,，整合在整個(gè)戰(zhàn)略管理的循環(huán)過程中，并且運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)和信息集成的方法,，緊密結(jié)合戰(zhàn)略成本管理和競爭優(yōu)勢這兩個(gè)方面,，使得戰(zhàn)略成本管理更好地促進(jìn)企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢。所以,，可以看出信息的真實(shí)性是十分重要的,。企業(yè)要建立科學(xué)規(guī)范、內(nèi)容真實(shí)、反應(yīng)及時(shí),、匹配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成本信息管理體系,，從而才能保證企業(yè)能有序地進(jìn)行成本的核算，進(jìn)一步保證成本信息的真實(shí)可靠性,，從而為戰(zhàn)略管理提供依據(jù),，以使企業(yè)能夠獲取競爭的優(yōu)勢，并塑造核心競爭力,。側(cè)重分析價(jià)值鏈,，取代單一成本控制；整個(gè)經(jīng)濟(jì)過程中發(fā)生的成本對于在市場上競爭的企業(yè)來說才是最具意義的,，所以企業(yè)必須要清楚地知道產(chǎn)品在整個(gè)價(jià)值鏈中的成本總和,。這就要求企業(yè)要放棄簡單的自身經(jīng)營成本的核算，而是進(jìn)行整個(gè)價(jià)值鏈中的成本的核算,。企業(yè)需要與上下游的合作廠商共同來對成本進(jìn)行控制,，從而獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文篇五

從本質(zhì)上來說,，低碳經(jīng)濟(jì)需要實(shí)現(xiàn)在節(jié)能減排和能源合理使用的雙重架構(gòu)之下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，其根本目的是降低現(xiàn)有企業(yè)的能源消耗和廢物排放，建立起一套全新的低碳生產(chǎn)架構(gòu),。該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要制度和技術(shù)上的雙重創(chuàng)新,，低碳經(jīng)濟(jì)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全球環(huán)境的長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。也就是說,，低碳經(jīng)濟(jì)需要依托政策的扶持與技術(shù)的進(jìn)步,，實(shí)現(xiàn)在能源消耗上的一場革命性轉(zhuǎn)變，共同為整治全球氣候惡化而努力,。首先,，低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要全新的能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，即通過技術(shù)上的進(jìn)步與更新,，利用國家的扶持政策轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展模式,。從我國的現(xiàn)狀來說，需要在工業(yè),、農(nóng)業(yè),、服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)改變經(jīng)濟(jì)體系結(jié)構(gòu)，將傳統(tǒng)的煤炭經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕滦偷娘L(fēng)能,、太陽能等為代表的低碳高效的能源生產(chǎn)模式,，在政策上指導(dǎo)整個(gè)行業(yè)的能源消耗行為。其次,，低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要健全的法律制度,。能源法律制度一直欠完善,，我國必須全面推進(jìn)能源法律的立法進(jìn)程，利用健全的能源消耗體系來指引社會(huì)的低碳發(fā)展方向,，鼓勵(lì)發(fā)展可再生能源,，鼓勵(lì)企業(yè)參與國際化的低碳經(jīng)濟(jì)合作，建立合理的能源結(jié)構(gòu)和定價(jià)制度,。在國內(nèi)培養(yǎng)未來的能源市場,，使現(xiàn)有能源市場在制度和政策方面不斷更新。最后,，低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還需要廣泛的宣傳,。目前，我國低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的主要調(diào)度方是政府,，但社會(huì)成員對低碳行業(yè)的消費(fèi)很大程度上會(huì)影響到行業(yè)本身的發(fā)展?jié)摿?。因此，?yīng)當(dāng)在國內(nèi)廣泛宣傳低碳消費(fèi)的意義,，在生活中培養(yǎng)節(jié)能減排的習(xí)慣,，鼓勵(lì)百姓以低碳的方式生活。而從企業(yè)的角度來說,，也需要在其經(jīng)營管理中貫徹低碳的思想，在生產(chǎn)中使用更加綠色的設(shè)備和生產(chǎn)工藝,。

首先,，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理能夠幫助企業(yè)建立行業(yè)核心競爭力。近年來,，我國企業(yè)的行業(yè)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化,。為了在高強(qiáng)度的競爭中建立自身的優(yōu)勢，企業(yè)必須實(shí)施高效的成本管理,。而影響企業(yè)的競爭成本歸根結(jié)底是戰(zhàn)略成本,，在生產(chǎn)中進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的研究與實(shí)踐，能顯著地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,。其次,，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理可以幫助其建立成熟的成本管理體制，這也是企業(yè)參與現(xiàn)代商業(yè)競爭做出的必然選擇?，F(xiàn)代成本管理意味著在員工,、過程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等方面實(shí)現(xiàn)全方位的成本管理,，不僅僅是產(chǎn)品價(jià)值的管理,，也是經(jīng)濟(jì)效益的管理。過去的成本管理僅僅在微觀范圍內(nèi)研究成本,，這具有極大的局限性,，戰(zhàn)略成本管理將其研究的方向轉(zhuǎn)為企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，這一方向可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行決策，更加準(zhǔn)確地決定未來的經(jīng)營模式,。再次,，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理可以促進(jìn)成本管理水平的進(jìn)步。傳統(tǒng)的成本管理主要集中在成本的降低上,，也就是盡可能地進(jìn)行節(jié)約,，而現(xiàn)代的成本管理將其轉(zhuǎn)變?yōu)橛米钌俚闹С鰜頁Q取最多的利益輸入，為贏得利潤奠定良好的基礎(chǔ),。從戰(zhàn)略成本的角度來說,，兩者概念的區(qū)別在于前者的成本降低是沒有限度的，后者將該限度進(jìn)行了重新定義和升級,，企業(yè)的成本管理模式選擇需要遵從企業(yè)的競爭策略,，成本管理需要以整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營為指導(dǎo)方向。最后,，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理可以幫助其更好,、更快地適應(yīng)競爭環(huán)境，企業(yè)與市場競爭是一種對立統(tǒng)一的關(guān)系,，既相輔相成,，也相互約束，而企業(yè)戰(zhàn)略成本管理能夠使其自身更好地堅(jiān)持局部尊重整體的理念,，眼前利益服從未來利益的理念,，盡快地在激烈的市場競爭中進(jìn)行更新和升級，以最快速度實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo),。

當(dāng)前,，我國的國情決定了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理尚未能夠完全得到實(shí)施，一些政策和環(huán)境上的不足仍然存在,。政府應(yīng)當(dāng)在低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起到?jīng)Q定性的引導(dǎo)作用,，承擔(dān)更多的責(zé)任，為企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理營造良好的環(huán)境,。而在低碳經(jīng)濟(jì)下,，需要對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行重新的解讀，由此衍生出內(nèi)涵和意義與以往均不同的戰(zhàn)略成本管理理念,，即將低碳理念貫穿到企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程的始終,，擴(kuò)大了成本核算、控制,、考核和規(guī)劃的時(shí)間跨度和應(yīng)用范圍?，F(xiàn)階段，我國在低碳經(jīng)濟(jì)中發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略成本管理,，需要外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的支持才能取得良好的效果,。

3.1建立健全法律體系,，加強(qiáng)政策引導(dǎo)。

我國在低碳經(jīng)濟(jì)的立法方面目前已經(jīng)有了雛形,，但尚未成熟,。從現(xiàn)有的法律體系來說，不同類型與種類的條例數(shù)量眾多,，但各種法律條例之間的關(guān)系卻不緊密,。一些制度雖在局部上初具規(guī)模，但是配套的制度仍然十分缺乏,，這給相關(guān)法律的執(zhí)行造成諸多限制,。另外，我國當(dāng)前在能源的管理上具有多方力量分散管理的特點(diǎn),，各個(gè)職能部門之間在工作上容易因?yàn)槔鏇_突或者責(zé)任模糊等問題產(chǎn)生能源管理工作執(zhí)行效率低下的現(xiàn)象,。總的來說,，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式需要健全的政策環(huán)境,，積極用法律為自身的低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。通過政府的積極引導(dǎo),，鼓勵(lì)新型低碳技術(shù)的發(fā)明創(chuàng)造,；同時(shí)，積極開發(fā)可再生能源,，在政策給予實(shí)現(xiàn)低碳排放的企業(yè)資金上的扶持和稅收上的優(yōu)惠,，對其生產(chǎn)中的能源消耗進(jìn)行一定的補(bǔ)貼。另外,，還可以對企業(yè)在低碳生產(chǎn)方面的銀行信貸、低碳產(chǎn)品的采購商進(jìn)行不同程度的支持,，鼓勵(lì)全社會(huì)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì),。只有如此，才能為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本提供良好的外部環(huán)境,。

3.2推動(dòng)成本動(dòng)因研究,，強(qiáng)化價(jià)值鏈解析。

成本動(dòng)因是成本發(fā)生的驅(qū)動(dòng)因素,，進(jìn)行成本動(dòng)因分析的目的是控制生產(chǎn)和運(yùn)營成本,、提高資源的使用效率。在低碳經(jīng)濟(jì)視域下,，碳成本已經(jīng)融入到企業(yè)的價(jià)值鏈體系當(dāng)中,，所以，企業(yè)必須考慮碳成本動(dòng)因,，碳成本動(dòng)因決定了發(fā)生多大的成本,，包括資源消耗多少,、碳排放因環(huán)境污染所需支付的費(fèi)用等。進(jìn)行碳成本動(dòng)因的分析,，可以幫助企業(yè)有效地控制成本,，并且企業(yè)價(jià)值鏈分析具有了嶄新的內(nèi)容和意義，企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)侵竸?chuàng)造價(jià)值活動(dòng)的完整鏈條,。隨著環(huán)保意識的增強(qiáng)和低碳經(jīng)濟(jì)市場地位的確立,，消費(fèi)者會(huì)更加關(guān)注產(chǎn)品的綠色化和低碳性，產(chǎn)品的價(jià)值也不再單純是指產(chǎn)品功能的貨幣化描述,。這意味著,，企業(yè)不僅局限于低碳化生產(chǎn)和低碳化服務(wù)，還要求企業(yè)在價(jià)值鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)中實(shí)施碳成本的有效控制,，充分提高資源的使用效率和使用效果,。同時(shí)，碳成本控制需要借助碳成本動(dòng)因分析,，從價(jià)值鏈中研究碳足跡,，包括原材料采購、生產(chǎn)工藝,、貨物運(yùn)輸,、產(chǎn)品倉儲(chǔ)和終端銷售等，整個(gè)流程均要對碳排放進(jìn)行成本分析和成本控制,。

3.3加強(qiáng)內(nèi)外部分析,，明確戰(zhàn)略定位。

戰(zhàn)略定位分析要求企業(yè)對內(nèi)部,、外部環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鲋筮M(jìn)行準(zhǔn)確的定位,，找出自己的優(yōu)勢所在，確定采取什么樣的競爭戰(zhàn)略,。確定企業(yè)競爭戰(zhàn)略是戰(zhàn)略定位的核心所在,，競爭戰(zhàn)略的內(nèi)容一般包括兩個(gè)方面：成本領(lǐng)先和產(chǎn)品差異化。成本領(lǐng)先的產(chǎn)品由于低成本屬性使得其可以低于競爭對手的價(jià)格來占據(jù)更大的市場份額,，而產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)向客戶提供具有獨(dú)特價(jià)值功能的產(chǎn)品,。在低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需要考慮低碳的因素,；同時(shí),，低碳產(chǎn)品本身就意味著差異化，滿足客戶要求,，履行社會(huì)責(zé)任,。雖然在短期來看，實(shí)施低碳模式需要較大的資本投入,，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)和壓力,，但從長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展角度來分析,，它能夠給企業(yè)帶來超過行業(yè)平均水平的利潤，使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭能力和發(fā)展?jié)摿?。因此,，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境的巨大變化，完成從傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)型,，這也將成為有識企業(yè)的共同選擇,。

低碳經(jīng)濟(jì)可以幫助人們解決當(dāng)前全球出現(xiàn)的氣候變暖和惡化現(xiàn)象。當(dāng)然,，低碳經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)也給企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理提出了更高的要求,，過去的企業(yè)成本管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的要求，這主要體現(xiàn)在成本管理的意識不足,、與企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略不匹配,、成本信息核算不夠準(zhǔn)確等諸多方面。所以,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來考慮自身的成本管理模式,。從政府的角度來說，要更多地為實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)制定相關(guān)的激勵(lì)政策,，這樣才能保障企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中應(yīng)用最佳的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文篇六

戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)需要嚴(yán)加重視的成本管理模式，它與傳統(tǒng)的管理相比,，更注重長期利益,，且視角更為開放，全方面考慮,，對提髙企業(yè)的成本管理質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的突破都有著重要的作用,。企業(yè)需要充分認(rèn)識到戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢，采取一系列措施,，實(shí)現(xiàn)方式和思維的轉(zhuǎn)換,。

所謂企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，簡單說來就是把企業(yè)的成本管理置于在戰(zhàn)略管理的宏觀范疇內(nèi),，站在戰(zhàn)略的髙度，解析企業(yè)的某些成本行為以及企業(yè)的相關(guān)構(gòu)造來提高戰(zhàn)略成本管理工作的質(zhì)量,。戰(zhàn)略成本管理是一種全方位,、多角度、打破企業(yè)界限的模式,。

（一）長期性與短視性的差別,。

戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)管理模式比較而言具有一定的長期性，因?yàn)樗黄屏四硞€(gè)會(huì)計(jì)時(shí)間段的限制,，了解較長階段內(nèi)自身競爭地位的升降情況,，力求能較為長期地保證競爭優(yōu)勢,。不僅是結(jié)合當(dāng)下的經(jīng)營狀況，還包括對以前的回顧和未來的預(yù)計(jì),。而傳統(tǒng)模式責(zé)則表現(xiàn)出一定程度的局限性,。傳統(tǒng)成本管理相對來說更加看重企業(yè)短暫性的成本變革，致使部分企業(yè)由于只顧眼前短期微薄的利潤而忽視了長遠(yuǎn)的收益,。

（二）開放性與封閉性的差別,。

此外，戰(zhàn)略成本管理具有很強(qiáng)的開放性,，戰(zhàn)略成本管理十分關(guān)注企業(yè)外部的社會(huì)環(huán)境以及背景,，同時(shí)也包括對行業(yè)價(jià)值、競爭對手價(jià)值鏈的研究,，會(huì)結(jié)合當(dāng)前的市場大環(huán)境來進(jìn)行內(nèi)部成本管理,，而不是只著眼于對生產(chǎn)成本的計(jì)較。而傳統(tǒng)成本管理則表現(xiàn)出封閉性,，它在生產(chǎn)階段的成本管理放在首要考慮的位置,，輕視與企業(yè)外部情況和競爭者資料的研究，因此所掌握的宏觀信息十分有限,，在很大程度上阻礙了企業(yè)在市場環(huán)境中找準(zhǔn)自己的位置,，從而因地制宜的把握市場先機(jī)。

（三）全面性與片面性的差別,。

戰(zhàn)略成本管理的全面性,，也是戰(zhàn)旅成本管理應(yīng)用于企業(yè)管理的另一大優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施,，影響著整個(gè)行業(yè)以及企業(yè)自身內(nèi)部的價(jià)值鏈,。不僅僅是研究企業(yè)的生產(chǎn)成本，還應(yīng)該考慮到產(chǎn)品在研究設(shè)計(jì),、開發(fā),、試制流程中對成本的控制。戰(zhàn)略成本管理就針對企業(yè)中可能帶來收益的機(jī)遇研究機(jī)會(huì)成本,，以此創(chuàng)造更高的企業(yè)價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。而與此相對的,，傳統(tǒng)成本管理在經(jīng)營項(xiàng)目時(shí)忽略市場的作用,，使企業(yè)的成本管理與長期戰(zhàn)略脫離，不利于長遠(yuǎn)進(jìn)步,。

（―）戰(zhàn)略定位分析,。

關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容分析，可以從幾個(gè)角度出發(fā),，首先的它在定位上側(cè)重于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。企業(yè)只要不違反法律規(guī)定,，就可以采取一切方法和途徑來把自身塑造成最低成本生產(chǎn)的廠商，幫助企業(yè)在市場競爭的起跑線上占據(jù)優(yōu)勢,。其次,，是看重差異化戰(zhàn)略。企業(yè)的競爭表現(xiàn)在產(chǎn)品性能,、銷售體系和后期服務(wù)等等方面,，其中，產(chǎn)品性能是根本競爭因素,，企業(yè)必須在這個(gè)方面有更高的要求和追求,。最后，不得不說重點(diǎn)集中戰(zhàn)略,。這種戰(zhàn)略的本質(zhì)是在分解市場結(jié)構(gòu)的前提下,，使企業(yè)的定位主要集中在某一消費(fèi)領(lǐng)域，并引導(dǎo)產(chǎn)品集中占據(jù)該消費(fèi)領(lǐng)域的優(yōu)勢地位,，削弱其他企業(yè)在這個(gè)領(lǐng)域的地位,。

（二）價(jià)值鏈分析。

企業(yè)在采取價(jià)值鏈分析方法解釋戰(zhàn)略成本管理的同時(shí),，必須充分了解價(jià)值鏈分析的內(nèi)容,。對企業(yè)所處的整個(gè)行業(yè)、企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)的競爭對手的價(jià)值鏈的分析都屬于價(jià)值鏈分析,。行業(yè)價(jià)值鏈涉及到企業(yè)和外部供應(yīng)商及相關(guān)客戶的協(xié)作,。其次，需要明晰價(jià)值鏈的任務(wù),，清楚企業(yè)自身的價(jià)值鏈以及各種價(jià)值實(shí)踐的內(nèi)在關(guān)聯(lián),，幫助企業(yè)更快捷地創(chuàng)造價(jià)值，使企業(yè)更有把握降低成本,。價(jià)值鏈分析通過對企業(yè)內(nèi)外部各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)之間的分析,，幫助企業(yè)掌握所處的市場環(huán)境信息和制作科學(xué)的決策方面取得巨大的成效。最后,，是針對價(jià)值鏈分析的程序,，包括識別價(jià)值鏈及每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本原由，降低成本或增加價(jià)值,，使企業(yè)在競爭中保持較為持久的領(lǐng)先地位,。

（三）成本動(dòng)因分析。

結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因?qū)ζ髽I(yè)的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)框架有著舉足輕重的作用,，企業(yè)的經(jīng)營范圍、企業(yè)規(guī)模,、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)等眾多因素都是與結(jié)構(gòu)性成本分析緊密相關(guān)的,，結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析有利于企業(yè)從宏觀角度把握自身情況,，是企業(yè)成本動(dòng)因分析的基礎(chǔ)。其次,，是執(zhí)行性成本動(dòng)因,，執(zhí)行性成本動(dòng)因起著決定企業(yè)作業(yè)程序的作用，在對工作人員團(tuán)隊(duì)的建設(shè),、工程質(zhì)量的管理,、企業(yè)潛力的開發(fā)、資源的整合利用,、企業(yè)建筑物的設(shè)計(jì),、產(chǎn)品的分布和內(nèi)外部關(guān)系網(wǎng)的架構(gòu)等都方面都有影響。企業(yè)在戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析方面有所收獲,，能夠在很大程度上幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)改善成本地位,、提髙競爭品質(zhì)等目的。每一項(xiàng)看似不起眼的成本動(dòng)因都可能是對企業(yè)的長遠(yuǎn)收益有重要影響的因子,，企業(yè)在進(jìn)行動(dòng)因分析的同時(shí),，需要充分利用對己方有利的因素，而規(guī)避不利于企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的不良因素,。

（―）増加成本管理意識,。

戰(zhàn)略成本管理觀念要求成本管理必須有效結(jié)合市場、競爭,、效益和法制等來形成全新的成本管理理念,。使企業(yè)的成本管理工作能在一個(gè)和諧而有序的市場大環(huán)境中展開。然后,，企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的成本管理工作施行時(shí),，必須在戰(zhàn)略成本管理理念的整體要求下，進(jìn)一步把握具體的成本意識,、成本效益,、成本節(jié)省、成本避免,、成本動(dòng)因等等理念,。在掌握理念、明確思想指導(dǎo)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步豐富成本管理的內(nèi)涵范圍,，使企業(yè)的成本管理不再局限于單一的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而是涵蓋產(chǎn)品的營銷和流通環(huán)節(jié),，并把成本管理從企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和構(gòu)建的限制下解放出來,，進(jìn)入企業(yè)外部市場信息的搜集和對客戶的溝通和服務(wù)等等大環(huán)境中。

（二）加強(qiáng)知識資本管理。

知識資本是現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心要素,，企業(yè)在開展成本管理工作過程中,，需要不斷提高從戰(zhàn)略髙度出發(fā)去培養(yǎng)、利用和管理知識資本的能力,。企業(yè)只有充分刺激和發(fā)揮內(nèi)部知識資本的巨大作用,，才能使戰(zhàn)略成本管理的實(shí)現(xiàn)成為可能，以上二者的高度配合,，也有利于企業(yè)用少量的知識資本成本賺取大量的資金回報(bào),，從而增強(qiáng)企業(yè)自身在市場中的競爭力。

（三）加強(qiáng)對人力資本管理,。

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理,，企業(yè)的成本管理相應(yīng)地被要求能不斷變換角度，優(yōu)化結(jié)構(gòu),。在針對的階段上看,，戰(zhàn)略成本管理要求不僅是針對項(xiàng)目經(jīng)營過程中的成本消耗和項(xiàng)目結(jié)束后的成本結(jié)算，還包括經(jīng)營前的預(yù)算管理和規(guī)劃,。在管理的對象上看,，戰(zhàn)略成本管理要求優(yōu)化下游管理和上游的成本管理應(yīng)該齊頭并進(jìn)，全面優(yōu)化,。行戰(zhàn)略成本管理的執(zhí)行過程中,，必須嚴(yán)格注意人力資本的使用和分配。需要把成本控制的觸角伸向涉及產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié),，在人員參與度和產(chǎn)品程序控制上做到全面,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部工作人員的積極性，使企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理能進(jìn)人員工的思考范圍和實(shí)踐領(lǐng)域,。

企業(yè)為了在戰(zhàn)略成本管理方面有所成就,，必須首先明確戰(zhàn)略成本管理的概念，可以通過與傳統(tǒng)成本管理的對比,，分析其特點(diǎn),，認(rèn)識到二者長期性與短視性、開放性與封閉性,、全面性與片面性等等方面的差別,，其次，明確戰(zhàn)略成本管理在戰(zhàn)略定位分析,、價(jià)值鏈分析,、成本分析等方面的具體內(nèi)容。最后,，在增加成本管理意識的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對知識資本管理尤其是人力資本管理的認(rèn)識,，最終實(shí)現(xiàn)成本管理的進(jìn)步,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文篇七

在企業(yè)經(jīng)營管理中，將企業(yè)業(yè)務(wù)管理的層次推向戰(zhàn)略管理高度之時(shí),，企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理便應(yīng)用而生,。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理有效地從戰(zhàn)略高度對信息進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置,，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部與外部大環(huán)境，不斷提升企業(yè)競爭力,。在了解當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀以及有關(guān)知識,，本文主要對戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行分析，介紹了戰(zhàn)略融資管理,、戰(zhàn)略營運(yùn)資金管理,、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。

資金對企業(yè)來說是生死存亡的關(guān)鍵,，企業(yè)要想生存經(jīng)營發(fā)展下去,，必須要有足夠的資金支撐。資金不僅來源于企業(yè)內(nèi)部,，更要有效地從外部融入資金,。企業(yè)在選擇是否進(jìn)行融資活動(dòng)時(shí)，要比較收益與成本,，在進(jìn)行投資項(xiàng)目時(shí),，須考慮年均報(bào)酬率。

戰(zhàn)略融資方式及風(fēng)險(xiǎn)控制,。戰(zhàn)略融資方式主要有兩種,，一種是內(nèi)源融資，將企業(yè)折舊與留存收益不斷轉(zhuǎn)換為投資,。一種是外源融資,，吸收其他經(jīng)濟(jì)體的資金，不斷轉(zhuǎn)換為本企業(yè)的資金,。內(nèi)源融資方式是企業(yè)首選的融資方式,，它成本低，無需支付利息,，不減少企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流量,，沒有融資費(fèi)用。外源融資依據(jù)企業(yè)所處環(huán)境不同,，分為直接與間接兩種融資形式,，直接融資包含股票與債券兩種融資形式，間接融資通過銀行貸款的形式實(shí)現(xiàn),。有效地對戰(zhàn)略融資各個(gè)階段進(jìn)行控制,，能降低風(fēng)險(xiǎn),，在事前，做好財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)測,，把預(yù)算工作做好,，在事中，多關(guān)注企業(yè)資金使用效率,，提高人們對資金的關(guān)注度,，在事后，對融資過程進(jìn)行分析,，找出缺陷,。

戰(zhàn)略營運(yùn)資金管理具有靈活都變得特點(diǎn)，管理方法種類多,，且創(chuàng)新意識較強(qiáng),，戰(zhàn)略營運(yùn)資金管理包含對現(xiàn)金、應(yīng)收賬款,、存貨這三方面的管理,，現(xiàn)金管理采用銀行業(yè)務(wù)集中法等方法確定現(xiàn)金持有量、不斷加快現(xiàn)金回收與利用,。企業(yè)對外賒銷產(chǎn)品,、供應(yīng)勞務(wù)等應(yīng)當(dāng)獲取接受單位款項(xiàng)，這些款項(xiàng)便是應(yīng)收賬款,，企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理包括收賬款進(jìn)行追蹤分析,、建立應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備制度等，有效管理應(yīng)收賬款,，降低風(fēng)險(xiǎn),。存貨管理包括對企業(yè)用以出售的商品。產(chǎn)成品,、正在加工的產(chǎn)品,、以及生產(chǎn)所需的材料與物料等進(jìn)行有效管理，管理方法有經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量法,、abc分類法等,。

的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理是為了建立良好的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化,、提升企業(yè)競爭力,。

有效地進(jìn)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，必須分步驟,、有條不紊的進(jìn)行,，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基礎(chǔ)是風(fēng)險(xiǎn)信息管理，信息是核心人員進(jìn)行相關(guān)決策所必備的要素,，企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,，采用不定期的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與分析,。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理確立管理重點(diǎn)必須對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評估，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織保證是建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系,，該部門合理分工,，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，與其它各部門一同協(xié)調(diào),，將風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任與義務(wù)落實(shí)到每一個(gè)工作崗位,，保證風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開展。完善的風(fēng)險(xiǎn)管理策略是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中最為重要的部分,，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理時(shí)一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作,，需要建立長效機(jī)制，明確企業(yè)各部門人員的目標(biāo),，將目標(biāo)分派，建立相應(yīng)的工作制度,，考核工作成果,，了解掌握工作信息，形成一套系統(tǒng)理論化的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略,。

結(jié)語,。

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理處在不斷完善與發(fā)展的過程，其內(nèi)容也是不斷豐富的,，本文對戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行了分析與介紹,，希望能提升企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文篇八

中國作為全球第一大貿(mào)易國,，既面臨著與發(fā)達(dá)國家的競爭，也面臨著與發(fā)展中國家的競爭,。一方面發(fā)達(dá)國家試圖重塑國際貿(mào)易規(guī)則,，搶奪中國對新國際貿(mào)易規(guī)則的話語權(quán)，設(shè)法將中國排除在國際貿(mào)易環(huán)境外,；另一方面中國與其他發(fā)展中國家在勞動(dòng)密集型產(chǎn)品方面爭奪國際市場份額的競爭日益明顯,，激烈的競爭導(dǎo)致中國的貿(mào)易摩擦逐年上升。

1.2成本上升導(dǎo)致傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)外移,。

貿(mào)易體量世界第一時(shí),，想獲得快速增長已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)。而生產(chǎn)成本又逐年上升,，影響了外貿(mào)企業(yè)的國際競爭力,。勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)占中國出口產(chǎn)品的一半以上，在能源消耗,、環(huán)境污染與治理,、社會(huì)保險(xiǎn)上均承擔(dān)著極大的壓力,，粗放型的發(fā)展很難持久。中國制造業(yè)的平均工資與發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體相比處于較低水平,，但其增長和上升幅度已高于許多其他新興經(jīng)濟(jì)體,。隨著國內(nèi)要素成本的不斷上升，一些勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)已開始向東南亞國家轉(zhuǎn)移,，尤其是外資企業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢明顯,。從國際競爭力看，出口型勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)對華轉(zhuǎn)移已大大減少,，國際勞動(dòng)密集型企業(yè)開始將企業(yè)的整體或者部分轉(zhuǎn)移到其他勞動(dòng)成本更低的國家,。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的加劇會(huì)降低中國勞動(dòng)密集型企業(yè)的國際市場份額，極大的影響進(jìn)出口額的增幅,。

1.3政府引導(dǎo)與企業(yè)市場化不統(tǒng)一,。

市場自身的淘汰和轉(zhuǎn)型與政府的引導(dǎo)產(chǎn)生了一定程度的沖突，企業(yè)需要政府的扶持,，政府也在逐步的引導(dǎo)和支持,，著眼于貿(mào)易便利化，減少貿(mào)易限制和一些繁雜的手續(xù),，希望做到服務(wù)型政府,，期待實(shí)現(xiàn)接近于自由貿(mào)易的良好環(huán)境，讓外貿(mào)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期為企業(yè)提供好的市場環(huán)境和平臺(tái),，更好和更長時(shí)間地生存和發(fā)展,。兩者目標(biāo)的不一致會(huì)導(dǎo)致一些外貿(mào)企業(yè)發(fā)展過程中的困難境地。

1.4出口企業(yè)比較優(yōu)勢相對減弱,。

一直以來,，我國外貿(mào)企業(yè)憑借相對低廉的勞動(dòng)力成本在國際市場上贏得了較多的加工貿(mào)易訂單，進(jìn)而在加工貿(mào)易中積累了巨額貿(mào)易順差,，勞動(dòng)力成本比較優(yōu)勢也成為我國對外貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略的起點(diǎn)和核心競爭力之一,。但近年來低成本優(yōu)勢已出現(xiàn)明顯逆轉(zhuǎn)，國內(nèi)人工成本不斷上升,、原材料價(jià)格上漲,、人民幣升值、資源價(jià)格改革等因素導(dǎo)致出口成本大量增加,，擠壓了盈利空間,。產(chǎn)品提價(jià)空間有限，抑制了企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)和技術(shù)研發(fā)能力,，直接降低了出口競爭力,。

1.5國際市場和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)依存度過高。

我國外貿(mào)企業(yè)過去一直過度依賴于國際市場,，貿(mào)易多元化并未形成,，產(chǎn)能過剩使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾凸顯,。鋼鐵、紡織服裝,、輕工,、有色、建材等產(chǎn)業(yè)持續(xù)大規(guī)模投資,，產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張,、生產(chǎn)能力大多處于過剩狀態(tài)，在國內(nèi)需求無法消化的情況下,，就對外需形成了很強(qiáng)的依賴,。在金融危機(jī)作用下,，國外市場的急劇萎縮使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的矛盾顯現(xiàn)出來,，一旦外部環(huán)境不利,，我國外貿(mào)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、金融,、就業(yè)等方面就隱藏著難以控制的巨大風(fēng)險(xiǎn),。

歐美的跨國企業(yè)經(jīng)歷了長期的發(fā)展，成熟度較高,，形成了完善的人力資源管理模式。目標(biāo)管理(mbo,managebyobject)的原則較好的貫徹到了歐美跨國企業(yè)的績效管理中,。這些采用傳統(tǒng)的mbo管理法的企業(yè),，其績效管理往往簡單而易于操作，他們根據(jù)各級人員的崗位描述來確定員工工作的完成情況,。受其傳統(tǒng)文化和管理風(fēng)格的影響,，他們只注重工作的結(jié)果，而對于員工獲得這個(gè)結(jié)果的過程并不注重,。然而隨著管理理論的發(fā)展,、人性假設(shè)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的人力資源管理進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期,，特別是在人力資源管理模式產(chǎn)生最早,、發(fā)展最完善的美國，產(chǎn)生了許多具有革命性的管理思想,。在績效管理方面也有了許多創(chuàng)新,，出現(xiàn)了新的績效管理模型和管理工具，如kpi績效考評模式,、bsc平衡積分卡管理模式,、360績效考評模式等，促進(jìn)了績效管理水平的提高,。在績效管理中,，歐美企業(yè)呈現(xiàn)出兩個(gè)鮮明的特點(diǎn),，即嚴(yán)明的制度和成熟的操作方法。在企業(yè)成熟的操作方法的指導(dǎo)下,，企業(yè)管理人員能夠?qū)⑵髽I(yè)目標(biāo)能更好地細(xì)分到各個(gè)組織,、部門和崗位，這樣在績效評估時(shí)也更容易將績效指標(biāo)進(jìn)行量化處理,，使績效評估更科學(xué),、更可行。企業(yè)績效管理制度名目繁多,、分類細(xì)致,，例如績效管理的基礎(chǔ)—崗位說明書，在界定崗位權(quán)力和職責(zé)時(shí),，不僅詳細(xì)描述了崗位的工作內(nèi)容,，也界定了崗位相應(yīng)的權(quán)力和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，使得崗位工作說明書成為企業(yè)進(jìn)行績效管理的有效依據(jù),，這樣企業(yè)嚴(yán)明的制度能夠詳盡地指導(dǎo)企業(yè)的績效管理,。

2.2優(yōu)秀跨國公司績效管理體系的特征。

1990年以來,，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,，跨國公司的數(shù)量逐漸增多，由于企業(yè)員工的多元化帶來文化和價(jià)值觀的多元化對各國人力資源管理模式提出挑戰(zhàn),。盡管由于歷史差異和文化差異等方面的影響,，導(dǎo)致各國人力資源管理模式具有許多差異，但在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的強(qiáng)大沖擊下,，跨國企業(yè)的管理面臨巨大的壓力,，他們在要想在激烈的全球經(jīng)濟(jì)競爭中取勝，必須相互借鑒和學(xué)習(xí),，跨國公司績效管理研究提升公司競爭力,。從通用公司、索尼公司等世界優(yōu)秀的跨國公司來看,，盡管他們在文化上,、管理上存在這樣那樣的差異，但他們在績效管理上,，存在著一些共同之處,，這些共同點(diǎn)是高績效的跨國公司所具備的，也是值得各國跨國經(jīng)營企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的,。

3.1貼合外貿(mào)企業(yè)實(shí)際,，將績效管理理論很好的融合到企業(yè)的戰(zhàn)略績效管理實(shí)踐中。在波特五力理論的實(shí)際應(yīng)用中，外貿(mào)企業(yè)在轉(zhuǎn)型期對產(chǎn)業(yè)的力量要素進(jìn)行很好的研判,，可以提升企業(yè)在國際市場上的核心競爭力,。在pest理論的實(shí)際應(yīng)用中，外貿(mào)企業(yè)在面對復(fù)雜的國際環(huán)境中,，需要及早布局,，對外部環(huán)境有充分的了解，抵御由于外部環(huán)境的變化對企業(yè)造成的沖擊,。在csf理論的實(shí)際應(yīng)用中,，外貿(mào)企業(yè)要很好的審視企業(yè)內(nèi)部，看清優(yōu)勢和短板,，對企業(yè)的戰(zhàn)略要素進(jìn)行很好的梳理,，揚(yáng)長避短，讓企業(yè)發(fā)展壯大,。在關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(kpi)理論的實(shí)際應(yīng)用中,，外貿(mào)企業(yè)需要將日常企業(yè)經(jīng)營的全流程分析后，設(shè)定各個(gè)量化的分項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo),，并在企業(yè)的經(jīng)營過程中貫徹執(zhí)行,。在平衡計(jì)分卡(bsc)理論的實(shí)際應(yīng)用中，外貿(mào)企業(yè)在應(yīng)用bsc理論時(shí),，平衡計(jì)分卡理論對財(cái)務(wù)層面考慮較多,，要將財(cái)務(wù)層面和非財(cái)務(wù)因素結(jié)合起來，設(shè)計(jì)適合企業(yè)本身的績效管理體系,。在eva（economicvalueadded）理論的實(shí)際運(yùn)用中,，外貿(mào)企業(yè)需要制定合理的激勵(lì)因素，對員工的內(nèi)在需求很好的研判,，制定合理的規(guī)劃,。在學(xué)習(xí)曲線理論的應(yīng)用中,，外貿(mào)企業(yè)在實(shí)踐中,，需要逐步擴(kuò)大附加值高的產(chǎn)品規(guī)模，降低生產(chǎn)成本,。關(guān)于erp系統(tǒng)的績效管理理論實(shí)踐,，外貿(mào)企業(yè)將erp系統(tǒng)作為輔助工具來作為參考。在杜邦財(cái)務(wù)理論的實(shí)際運(yùn)用中,，外貿(mào)企業(yè)需要將企業(yè)凈資產(chǎn)收益率逐級分解為多項(xiàng)財(cái)務(wù)比率乘積,，這樣有助于深入分析比較企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

3.2為了提高績效管理體系的環(huán)境適應(yīng)性,，需要設(shè)置外貿(mào)出口企業(yè)的浮動(dòng)區(qū)間績效管理體系,。后金融危機(jī)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，外貿(mào)出口企業(yè)面臨的外部經(jīng)營環(huán)境的嚴(yán)峻形勢,，需要通過科技的創(chuàng)新,，提高產(chǎn)品的附加值,，利用技術(shù)創(chuàng)新、自主品牌培育和開發(fā)國內(nèi)消費(fèi)市場等綜合手段來進(jìn)行應(yīng)對,。企業(yè)的外部環(huán)境涵蓋政治,、經(jīng)濟(jì)、文化,、技術(shù),、自然和社會(huì)等因素，外部環(huán)境一直在持續(xù)變化中,，管理者需要及時(shí)的審視外部環(huán)境的變化,，設(shè)定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，并有效的通過績效考核不斷修正,，并確保不偏離大方向,。通過對企業(yè)目標(biāo)的分解，與員工共同制定績效提升的計(jì)劃,。內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)資源,、企業(yè)能力、企業(yè)文化等因素,，后金融危機(jī)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下的出口企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的多變性,，需要企業(yè)實(shí)行彈性的戰(zhàn)略規(guī)劃。

3.3明確外貿(mào)出口企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系,，特別是使命和愿景,。企業(yè)在金融危機(jī)背景下的整體戰(zhàn)略是以生存戰(zhàn)略為前提，在此前提下明確企業(yè)的使命和責(zé)任,，并讓企業(yè)良性發(fā)展并壯大,。后金融危機(jī)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要充分考量謀求企業(yè)技術(shù),、產(chǎn)品和服務(wù)乃至產(chǎn)業(yè)升級,，將同行業(yè)競爭戰(zhàn)略提升到產(chǎn)業(yè)上下游價(jià)值鏈的競爭戰(zhàn)略，在深度和廣度上良好布局,，謀求廣闊的發(fā)展空間,。出口企業(yè)的生存戰(zhàn)略目標(biāo)在相關(guān)部門和全體員工中充分溝通、形成共識,、層層傳達(dá),、落實(shí)，引導(dǎo)全體員工為企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量,，通過績效管理驅(qū)動(dòng)企業(yè)的管理和運(yùn)營,，使績效管理系統(tǒng)真正成為戰(zhàn)略規(guī)劃的重要部分，并得到切實(shí)的執(zhí)行。

3.4構(gòu)建浮動(dòng)區(qū)間的績效目標(biāo)體系,。后金融危機(jī)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期,，符合出口企業(yè)戰(zhàn)略的績效目標(biāo)設(shè)置前提是員工通過努力能夠達(dá)到。因此,，設(shè)置兩級或者三級的浮動(dòng)績效目標(biāo)制,，拉開績效目標(biāo)設(shè)置區(qū)間，對應(yīng)不同目標(biāo)值完成相應(yīng)的難度,，從而設(shè)置不同的考核分?jǐn)?shù),。設(shè)置最低層次的目標(biāo)是在績效水平左右的目標(biāo)，對于分項(xiàng)目的設(shè)定,，保障了員工在惡劣的環(huán)境下也能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)定的目標(biāo),。員工在完成基本目標(biāo)的情況下，可以有更多的激情完成更高目標(biāo),，這樣的彈性績效目標(biāo)體系可以最大程度的激發(fā)員工的潛力,，同時(shí)又做到了賞罰分明。企業(yè)的每個(gè)員工根據(jù)績效目標(biāo)能夠自覺有效地承擔(dān)起各自的責(zé)任,，按職業(yè)化要求盡職盡責(zé)地完成任務(wù),，共同度過艱難的時(shí)刻。浮動(dòng)區(qū)間績效目標(biāo)體系還要注意目標(biāo)的明確性,，目標(biāo)范圍擴(kuò)大并不意味著目標(biāo)不清晰,。

3.5雙向績效溝通和反饋機(jī)制。在績效考核的過程和結(jié)果考察中,，雙向的溝通貫穿于整個(gè)績效管理循環(huán),。溝通的渠道是雙向的，改善員工及企業(yè)的績效是溝通的出發(fā)點(diǎn),，溝通的重心在探討分解目標(biāo)的具體應(yīng)對之策,。雙向溝通是外貿(mào)企業(yè)績效管理得以順利開展和良好實(shí)施的保障。目標(biāo)設(shè)置時(shí)的溝通能夠有效的解決管理過程中的障礙,，最大限度地提高企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和績效管理的達(dá)成,；同時(shí)也能提高全體員工參與的積極性，減少績效考核過程中的阻力,，保證考核公平,、公正,、公開進(jìn)行,。外貿(mào)出口企業(yè)通過持續(xù)的績效管理循環(huán)來適應(yīng)復(fù)雜多變的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，形成良好的浮動(dòng)區(qū)間績效管理體系,，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),。

[4]張莉。中國外貿(mào)：大考下的抉擇[j]。今日中國,。20xx,。

[5]梁達(dá)。新常態(tài)下外貿(mào)競爭新挑戰(zhàn)在哪里[n],。上海證券報(bào),，20xx。

[6]張燕生,。后危機(jī)時(shí)代我國對外貿(mào)易的戰(zhàn)略性調(diào)整[j],。國際貿(mào)易，20xx,(01),。