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現(xiàn)代企業(yè)管理論文選題篇一

1.1.1制度化管理模式制度化企業(yè)管理模式起源于美國(guó),，起始于第二次工作革命后期。這種管理模式的主要做法是通過(guò)企業(yè)制度制定和管理規(guī)范建設(shè)來(lái)約束員工思想,、意識(shí)和行為,，其管理重點(diǎn)是使企業(yè)管理有章可循，以避免企業(yè)管理混亂的現(xiàn)象,。這種建立在企業(yè)“經(jīng)紀(jì)人”觀念之上的管理模式,，對(duì)于企業(yè)管理制度建設(shè)和企業(yè)管理秩序規(guī)范來(lái)說(shuō)，有一定作用,。但是,，它也存在一定的不足，如管理模式過(guò)于硬化,，人性化管理不足,；許多制度帶有一定的不平等性，只要求員工服從規(guī)章制度,，對(duì)企業(yè)管理者卻沒(méi)有做出約束,、提出要求。長(zhǎng)此以往,，必將使企業(yè)管理工作走上硬性,、呆板的道路,，管理階層與員工之間的矛盾也會(huì)逐漸加大。

1.1.2情感化管理模式情感化管理模式又稱友情化管理模式,，這是一種與制度化管理模式相對(duì)的、建立在情感信任基礎(chǔ)之上的管理模式,，其管理重點(diǎn)是運(yùn)用人性化的管理方法其對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理?，F(xiàn)在組織學(xué)知識(shí)告訴我們，人除了工作和發(fā)展需求外,，還有一定的情感需求,。企業(yè)管理者可以將情感保健因素和激勵(lì)因素結(jié)合起來(lái)進(jìn)行人力資源管理。在企業(yè)創(chuàng)建早期,，這種比較親密的管理方式,，可以使企業(yè)管理思維和管理模式更具深度和廣度。但是,，過(guò)分強(qiáng)調(diào)情感也會(huì)對(duì)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不良影響,，如一旦思想溝通不暢，情感出現(xiàn)問(wèn)題,，必將使內(nèi)部利益關(guān)系破裂,，引發(fā)企業(yè)管理波動(dòng)。

1.1.3家族式管理模式家族史管理模式又稱血緣關(guān)系管理模式,，這種帶有封建主義管理色彩的管理模式的重點(diǎn)是：以血緣關(guān)系為紐帶,，委任家族成員以管理要職，進(jìn)行集權(quán)化管理,。在這種管理模式下,，由于成員之間有著密切的血緣關(guān)系，所以在決策擬定時(shí),，意見(jiàn)較好統(tǒng)一,，決策執(zhí)行也具有較強(qiáng)的向心力。這種管理模式最大的弊端是：專制管理模式下制定的決策具有一定的片面性,，決策風(fēng)險(xiǎn)較大,；隨著企業(yè)發(fā)展，非血緣關(guān)系的管理者與家族管理成員之間的矛盾也會(huì)不斷加大,，不利于企業(yè)開(kāi)放式發(fā)展,。

1.2.1管理現(xiàn)代化整體水平較低雖說(shuō)改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平不斷提高,，但是,，整體來(lái)看，我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化水平較低,，如許多企業(yè)在管理理念上仍舊受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想影響,，沒(méi)有形成系統(tǒng)的管理方法,，企業(yè)創(chuàng)新能力也較低。一些企業(yè)在管理上仍舊是走的照搬照抄其他企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的老路,，自身管理經(jīng)驗(yàn)不足,。

1.2.2管理現(xiàn)代化發(fā)展不平衡就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)不同地區(qū),、不同行業(yè)的企業(yè)管理現(xiàn)代化水平明顯不同,。如在勞動(dòng)力素質(zhì)較高、技術(shù)優(yōu)勢(shì)突出的東南沿海一帶,，許多企業(yè)早已走上以資源綜合利用和環(huán)境保護(hù)為主的可持續(xù)發(fā)展道路,，企業(yè)管理現(xiàn)代化水平較高。在中東部地區(qū),，許多勞動(dòng)密集型和資源密集型企業(yè)走的仍舊是資源浪費(fèi),、環(huán)境破壞的老路，企業(yè)管理現(xiàn)代化水平也較低,。

1.2.3管理創(chuàng)新能力不足許多企業(yè)在管理現(xiàn)代化認(rèn)識(shí)上存在誤差,，認(rèn)為管理現(xiàn)代化的重點(diǎn)就是如何降低成本、如何提高企業(yè)生產(chǎn)效率,、如何提高利潤(rùn),，在企業(yè)管理中也將過(guò)多的精力放在技術(shù)改革和設(shè)備購(gòu)置上，不知道結(jié)合自身實(shí)際和行業(yè)背景去創(chuàng)新企業(yè)管理方法,，直接照搬其他企業(yè)成熟的管理經(jīng)驗(yàn),，致使企業(yè)管理商業(yè)化、跟風(fēng)現(xiàn)象明顯,，企業(yè)創(chuàng)新能力不足,。

2.1由傳統(tǒng)管理模式向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變。

如今國(guó)家在制度層面上加大了對(duì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注,，這也促使許多企業(yè)不得不改變過(guò)去那種一味追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的發(fā)展模式,，將社會(huì)責(zé)任、可持續(xù)發(fā)展內(nèi)容納入管理范疇中去,，同時(shí)創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、組織管理和風(fēng)險(xiǎn)控制模式，以不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

2.2以人為本,，關(guān)注員工發(fā)展。

以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理思想的精髓,，也是科學(xué)發(fā)展觀的根本需求,。企業(yè)也要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，一方面建立健全企業(yè)績(jī)效管理、考評(píng)機(jī)制,，以提高員工責(zé)任感和上進(jìn)心,，一方面開(kāi)展多種形式的員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，以提高員工素質(zhì)和技能,。此外,，企業(yè)在管理中還要突出對(duì)員工的關(guān)懷，關(guān)注員工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和民主管理訴求,，為員工提供參與企業(yè)管理,、決策的機(jī)會(huì)。

2.3企業(yè)智能化水平不斷提高,。

隨著企業(yè)信息化進(jìn)程的不斷加快，許多企業(yè)也加快了信息化建設(shè)步伐,，積極利用先進(jìn)的技術(shù)手段改進(jìn)設(shè)備操作方式,、挖掘可利用資源，從而提高了企業(yè)的智能化水平,。

在現(xiàn)代化管理要求下,，企業(yè)也對(duì)管理模式進(jìn)行了選擇，以下幾種管理模式成為企業(yè)新的選擇方向：

社會(huì)責(zé)任管理模式是以科學(xué)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任觀為主導(dǎo),、以社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造結(jié)果來(lái)衡量企業(yè)行為一種管理模式,。企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理模式的重點(diǎn)是通過(guò)責(zé)任制約和作用，使企業(yè)承擔(dān)起應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈的整體優(yōu)化,。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式相比，這種模式要求企業(yè)立足于發(fā)展全局,，站在社會(huì)責(zé)任的角度,，去尋求企業(yè)最佳資源配置方式，最大限度挖掘企業(yè)人力資源潛力,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展,。

企業(yè)文化管理是社會(huì)文化管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的更高層次的反映，這一管理模式的主體是人,，其管理重點(diǎn)是將人視為生產(chǎn)要素中最為活躍的因素,，通過(guò)提高勞動(dòng)力素質(zhì)和技能來(lái)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種管理模式要求企業(yè)管理者在企業(yè)管理中必須關(guān)注人的發(fā)展訴求和人的健康發(fā)展,，同時(shí)采取各種有力措施滿足員工物質(zhì)和精神需求,。如通過(guò)技能教育、生產(chǎn)比賽和組織活動(dòng)等形式,，增強(qiáng)員工責(zé)任感,，使員工認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值。

3.3知識(shí)型管理模式,。

知識(shí)型管理即運(yùn)用先進(jìn)知識(shí)方式和技術(shù)手段來(lái)指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐的管理模式,，知識(shí)型管理模式的發(fā)展途徑是：加強(qiáng)員工國(guó)際化,、知識(shí)化等現(xiàn)代思想教育與管理，完善企業(yè)知識(shí)型人才培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)模式,，改善企業(yè)人才結(jié)構(gòu),；加快企業(yè)技術(shù)革新力度，加大知識(shí)管理力度,，建設(shè)智能化信息組織,，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)分析、人才管理的智能化,，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。綜上所述，企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程,。在現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中,，企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，將創(chuàng)新型理念融入到企業(yè)管理中去,，選擇符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代管理模式,，創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)代管理方式，以提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平.

現(xiàn)代企業(yè)管理論文選題篇二

近日,，太鋼申報(bào)的“員工職業(yè)技能測(cè)評(píng)體系的內(nèi)核與實(shí)踐”獲得20xx年冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng),。

該獎(jiǎng)項(xiàng)經(jīng)冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會(huì)嚴(yán)格評(píng)審、中國(guó)鋼鐵協(xié)會(huì)審核,，太鋼自20xx年開(kāi)展員工職業(yè)技能測(cè)評(píng)工作以來(lái),，先后經(jīng)過(guò)試點(diǎn)階段、推進(jìn)階段和提升階段,，系統(tǒng)總結(jié)完成了“員工職業(yè)技能測(cè)評(píng)體系”的創(chuàng)建,，在全國(guó)首創(chuàng)了對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理的五項(xiàng)創(chuàng)新：首創(chuàng)操作類員工的崗位職業(yè)技能測(cè)評(píng)體系；首次提煉出太鋼獨(dú)有的操作員工核心能力與通用能力標(biāo)準(zhǔn),；建立了基于“三項(xiàng)能力”的'操作類員工的測(cè)評(píng)模型,；將測(cè)評(píng)細(xì)化到了崗位，突破了按工種考評(píng)的模式,；實(shí)現(xiàn)了人力資源管理從定性到定量的轉(zhuǎn)變,。

太鋼相繼完成了22個(gè)主線生產(chǎn)單位操作類員工的職業(yè)技能測(cè)評(píng)。動(dòng)用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)秀管理人員,、專業(yè)技術(shù)人員和優(yōu)秀操作人員約5110人從事崗位專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)編制及題庫(kù)開(kāi)發(fā)工作,，將原4920個(gè)崗位梳理歸并為2689個(gè)崗位，編制涵蓋9.4115萬(wàn)條標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的崗位能力標(biāo)準(zhǔn)2689個(gè),，開(kāi)發(fā)測(cè)評(píng)題量達(dá)到215萬(wàn)道,。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文選題篇三

管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供經(jīng)營(yíng)和決策支持信息，有助于提髙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值，管理會(huì)計(jì)屬于對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì),。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要側(cè)重點(diǎn)在于對(duì)外部投資者和使用單位提供財(cái)務(wù)信息,，其屬于對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)。

1.2職能定位方面,。

1.2.1管理會(huì)計(jì)的職能定位：經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì),。

“創(chuàng)造價(jià)值”是管理會(huì)計(jì)的重心，管理會(huì)計(jì)參與了單位管理的全過(guò)程,。管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：其一,，解析過(guò)去。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料作進(jìn)一步的加工整理,，使之能夠更好地適應(yīng)控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)的需要,；其二，控制現(xiàn)在,。管理會(huì)計(jì)通過(guò)及時(shí)修正執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差,，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照提前預(yù)定的軌道進(jìn)行，其三,，籌劃未來(lái)。能夠充分地利用掌握的資料進(jìn)行定量分析,，提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性,。

1.2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能定位：報(bào)賬型會(huì)計(jì)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能則是“記錄價(jià)值”‘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以通過(guò)確認(rèn),、計(jì)量,、記錄和報(bào)告等程序?qū)σ呀?jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行加工處理，提供并解釋歷史信息,。

1.2.3兩者的區(qū)別,。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有填制憑證、登記賬簿,、編制報(bào)表等較固定的程序與方法,，并受會(huì)計(jì)規(guī)范的約束，管理會(huì)計(jì)采用的程序與方法靈活多樣,，具有較大的可選擇性,，主要服務(wù)于單位自身。這與管理會(huì)計(jì)有較大區(qū)別,。

由于當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)時(shí)都在變化,，在這樣的前提下建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力已經(jīng)成為企業(yè)的一種內(nèi)在需要,。深入挖掘會(huì)計(jì)在服務(wù)單位內(nèi)部管理,、支持經(jīng)濟(jì)決策等方面的職能，進(jìn)一步發(fā)揮會(huì)計(jì)在增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造方面的作用。

在管理會(huì)計(jì)體系中管理只是執(zhí)行決策的工具和手段,，其核心是掌握獲取的途徑以及配置的原則,。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該深入、全面地理解企業(yè)戰(zhàn)略,，并充分協(xié)調(diào)和溝通各部門之間的資源需求,，只有通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)資源配置管理手段幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利達(dá)成，才能達(dá)到企業(yè)價(jià)值不斷提升的目的,。財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)揮著重要的決策支持作用,，應(yīng)以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提升，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的管理地位為目標(biāo),。

管理會(huì)計(jì)體系以全面預(yù)算管理體系為核心,，落實(shí)和深化責(zé)任預(yù)算管控體系，充分發(fā)揮歸口管理部門在預(yù)算質(zhì)詢,、分解,、管控和分析各環(huán)節(jié)的作用。在預(yù)算管控上,，由價(jià)值控制向計(jì)劃作業(yè)控制轉(zhuǎn)變,，即從各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、各項(xiàng)指標(biāo)的驅(qū)動(dòng)因素出發(fā)分析預(yù)算執(zhí)行的合理性,，及時(shí)進(jìn)行調(diào)控,。在預(yù)算管控上，由價(jià)值控制向計(jì)劃作業(yè)控制轉(zhuǎn)變,，即從各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),、各項(xiàng)指標(biāo)的驅(qū)動(dòng)因素出發(fā)分析預(yù)算執(zhí)行的合理性，及時(shí)進(jìn)行調(diào)控,。對(duì)成本費(fèi)用實(shí)行報(bào)賬時(shí)限控制,，使各項(xiàng)支出的賬面進(jìn)度曲線與實(shí)際作業(yè)進(jìn)度曲線相吻合。樹(shù)立延遲入賬是百害之源的觀念（導(dǎo)致信息失真,、資金失控,、決策失去依據(jù)、考核失去公允,、大量賬外資產(chǎn)負(fù)債,、賬外成本等）強(qiáng)化均衡性和真實(shí)性考核，強(qiáng)調(diào)與作業(yè)匹配的均衡,，而非機(jī)械的均衡,。

管理會(huì)計(jì)需有效的組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)體系落地，建立以財(cái)務(wù)管理為核心的“點(diǎn),、線,、面”相結(jié)合的內(nèi)部控制體系,。全面預(yù)算管理則應(yīng)貫穿事前、事中及事后經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,，并涵蓋風(fēng)險(xiǎn),、資金、薪酬等方面的關(guān)鍵指標(biāo),。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,，現(xiàn)代企業(yè)逐步通過(guò)外包或建立財(cái)務(wù)共享中心等方式將財(cái)務(wù)管理者從會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè),、資金管理,、報(bào)表分析等比較基礎(chǔ)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能與相對(duì)繁瑣的工作中解放出來(lái)，使財(cái)務(wù)工作者將更多的時(shí)間,、精力放在財(cái)務(wù)資源配置管理等有助于提升企業(yè)價(jià)值的事情上,。整合財(cái)務(wù)報(bào)賬中心職責(zé)及處理流程，提高賬務(wù)處理效率,。報(bào)賬中心作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),，是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯集中心、加工中心和輸出中心,，通過(guò)整合使其職責(zé)界面更加完整,、清晰。使數(shù)據(jù)匯集的渠道更為順暢,，數(shù)據(jù)加工的結(jié)果與管理決策支撐的需要趨于一致,，數(shù)據(jù)輸出更加快捷有效。

財(cái)務(wù)要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通合作,，財(cái)務(wù)集中管理與業(yè)務(wù)集中管理更為有機(jī)的結(jié)合在一起，相輔相成,。

對(duì)于管理控制系統(tǒng),，應(yīng)該按照髙層、中層和基層的劃分進(jìn)行研究,。但實(shí)際上,，管理會(huì)計(jì)對(duì)中基層管理控制系統(tǒng)研究較多，對(duì)高層控制系統(tǒng)的研究歷來(lái)就比較薄弱,。其原因是高層管理控制與法人治理有很多重疊,，而法人治理又是管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué),、甚至財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等學(xué)科的研究專利,。

首先，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下,，企業(yè)的主要目的是要把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)放在以經(jīng)濟(jì)效益為中心上,，做到經(jīng)濟(jì)效益最大化,，這就對(duì)管理會(huì)計(jì)有了很高的需求；其次,，科學(xué)化,、規(guī)范化的企業(yè)管理，需要信息技術(shù)支持,，這也使管理會(huì)計(jì)的作用得以發(fā)揮,。近幾年，在國(guó)資委的引導(dǎo)下,，中央企業(yè)逐步提升了管理水平,，并積極倡導(dǎo)實(shí)施全面的預(yù)算管理，把eva指標(biāo)引入到企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中,，使得管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中廣泛應(yīng)用,。此外，很大一部分與分析預(yù)測(cè)相關(guān)的管理會(huì)計(jì)工具在我國(guó)企業(yè)中開(kāi)始運(yùn)用,，其中,，作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡以及波士頓模型等工具在我國(guó)企業(yè)中已得到很好的實(shí)踐,。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是會(huì)計(jì)發(fā)展的必然,，也是財(cái)務(wù)信息化的結(jié)果，未來(lái)承擔(dān)的責(zé)任也會(huì)越來(lái)越重要,。一是企業(yè)戰(zhàn)略分析,，通過(guò)對(duì)企業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略決策,、戰(zhàn)略實(shí)施,、業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)等多個(gè)維度，幫助企業(yè)管理者分解戰(zhàn)略目標(biāo),，根據(jù)資金運(yùn)作環(huán)境進(jìn)行實(shí)施監(jiān)測(cè)和調(diào)整,，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地執(zhí)行。二是集團(tuán)財(cái)務(wù)管控,，集團(tuán)公司通過(guò)財(cái)務(wù)共享,、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,，改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管控企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和有效性,。三是全面預(yù)算管理，全面預(yù)算管理是以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向?qū)φ麄€(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)編制全面的業(yè)務(wù)預(yù)算,、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算,，并提供全面預(yù)算的編制、控制,、追蹤及分析,，從而有效地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)合理科學(xué)的運(yùn)作,。從企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析入手,，指導(dǎo)企業(yè)管理者從戰(zhàn)略高度進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)制定,、預(yù)算編制、預(yù)算控制和分析,、預(yù)算考核等一系列流程管理,，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的事前、事中和事后控制的完整結(jié)合,。四是成本控制,，成本控制與管理是管理會(huì)計(jì)的精髓，隨著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,，企業(yè)管理者更注重從戰(zhàn)略角度進(jìn)行成本控制,，從整體和業(yè)務(wù)層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。五是內(nèi)部控制,，內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,，也是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)控管理方面的應(yīng)用，通過(guò)事前控制,，將內(nèi)控機(jī)制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相結(jié)合,，提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率，有效地降低企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐者,、參與者和應(yīng)用者不僅僅是財(cái)務(wù)人員，更需要全員的加入,。

（1）企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員的工作要求是,，需具備扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)、良好的操作能力以及細(xì)致的工作態(tài)度,。

（2）管理會(huì)計(jì)工作人員的工作要求是,，從事這項(xiàng)工作的人員必須具備知識(shí)面寬、應(yīng)變能力強(qiáng)的特點(diǎn),，并要具備較強(qiáng)分析問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力。換言之,，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)可以提高對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求,，應(yīng)該從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、會(huì)計(jì)核算向業(yè)務(wù),，甚至向參謀,、決策跨步。對(duì)于管理會(huì)計(jì)的強(qiáng)調(diào),，絕不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)核算內(nèi)容的弱化,，它是兩者之間的平衡,，取得平衡的關(guān)鍵在于能夠讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。

（3）把財(cái)務(wù)核算工作交給資深的財(cái)務(wù)核算專家去做,，并且按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則設(shè)計(jì)出會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),，設(shè)置好的科目和規(guī)則，自動(dòng)生成總賬與報(bào)表,，在管理會(huì)計(jì)推進(jìn)中,，可以安排有管理會(huì)計(jì)理論、實(shí)踐基礎(chǔ)的以及接觸過(guò)或從事過(guò)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的人去推進(jìn),，與此同時(shí),，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，如讓他們?cè)跇I(yè)務(wù)部門實(shí)踐一段時(shí)間,。這些要求都不謀而合地指向一個(gè)中心,，即財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。

管理會(huì)計(jì)主要是利用相關(guān)信息來(lái)預(yù)測(cè)前景,、規(guī)劃未來(lái),、參與決策，達(dá)到為單位內(nèi)部管理服務(wù)的目的,。從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過(guò)程中可以看出,，作為一個(gè)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相并列的會(huì)計(jì)分支，管理會(huì)計(jì)的職能作用從單純的記賬,、報(bào)賬以及核算擴(kuò)展到分析過(guò)去,、控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)的有機(jī)結(jié)合。從事管理會(huì)計(jì)的人員需要深度參與到?jīng)Q策管理,、計(jì)劃制訂以及績(jī)效管理中去,，以幫助管理者制訂并實(shí)施組織戰(zhàn)略，助推企業(yè)效益和價(jià)值的提升,。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文選題篇四

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)中隱形資產(chǎn),，是凝聚人心、吸納員工的重要因素,，是提升品牌形象,，搶占市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)的重要的法寶,。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的不斷發(fā)展,，企業(yè)文化的重要性日益凸顯，越來(lái)越受到廣大的企業(yè)決策層,、管理層的重視,。

企業(yè)文化也稱之為組織文化，是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中,，由其全體人員的價(jià)值觀,、信念,、儀式、符號(hào),、處事方式等形成的一種特有的文化現(xiàn)象,。當(dāng)前我國(guó)社會(huì)發(fā)展取得了重大發(fā)展，文化建設(shè)得到了較大提升,，已進(jìn)入了“文化制度”和“知識(shí)時(shí)代”,，文化與政治制度和經(jīng)濟(jì)相交融，相互影響,，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,，文化在企業(yè)中的地位和作用逐漸得到重視和提高。文化的力量越來(lái)越被創(chuàng)業(yè)者所認(rèn)同,，根植于企業(yè)內(nèi)部,，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)生命力和凝聚力的重要來(lái)源,。

1.企業(yè)文化是提高企業(yè)的凝聚力的重要載體,。當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力就在于企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)文化的發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本前提,，在企業(yè)中有很重要的作用,。文化是一種內(nèi)在的力量，是從思想上約束和引導(dǎo)人的行為意識(shí),。一個(gè)企業(yè)有良好的文化氛圍,，就可以很好的調(diào)動(dòng)員工積極進(jìn)取、奮發(fā)向上,，把企業(yè)全體員工的心緊密的凝聚在一起,，形成一股強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量，引領(lǐng)員工在同一文化氛圍下,，朝著企業(yè)發(fā)展方向前進(jìn),，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)凝聚力的高低決定著企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)是否穩(wěn)固,，企業(yè)全體員工的團(tuán)結(jié)則是企業(yè)凝聚力的根本動(dòng)力,，而企業(yè)凝聚力的根本來(lái)與就在于企業(yè)是否選擇正確的目標(biāo)。一個(gè)具有高度凝聚力的企業(yè),，其發(fā)展的前提就是一定要從企業(yè)的根本利益出發(fā),，一定要從企業(yè)全體員工的根本利益出發(fā)，將員工的根本利益與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合,，利用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)凝聚力的提升,，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，迅速搶占市場(chǎng)份額,。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,，企業(yè)文化有著很好的引導(dǎo)作用。因此,，在企業(yè)文化建設(shè)中,，關(guān)鍵就在于企業(yè)管理人員能否及時(shí)了解員工的思想，是提高企業(yè)凝聚力的根本所在,。

2.企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力高低取決于其是否是具有優(yōu)秀的人才，企業(yè)發(fā)展靠的是產(chǎn)品,，產(chǎn)品的實(shí)力靠的是人才,，只有具有優(yōu)秀人才的企業(yè)，形成企業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，才能給一個(gè)企業(yè)帶來(lái)充足的凝聚力和創(chuàng)造力,，推動(dòng)企業(yè)積極向前發(fā)展。因此,，要體現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，就要具備強(qiáng)勁的發(fā)展力和良好的上升趨勢(shì)，建立先進(jìn)的企業(yè)文化氛圍,，穩(wěn)固企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，樹(shù)立積極健康的企業(yè)形象,，提高企業(yè)服務(wù)的誠(chéng)信力,，企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致，建立公平公正的企業(yè)制度,，與企業(yè)發(fā)展是實(shí)力相綜合,，從而穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)先進(jìn)文化的建設(shè),。

3.企業(yè)文化有利于增強(qiáng)企業(yè)制度的生命力,。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，管理制度具有的制約作用不可忽視,，不但可以規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度,，也規(guī)范了員工的操作流程，從企業(yè)的精神層面提高企業(yè)凝聚力,。在企業(yè)管理制度的制定工程中,，企業(yè)文化有提煉、培育和引導(dǎo),、發(fā)揚(yáng)的重要作用,。在企業(yè)文化精神和價(jià)值取向的引導(dǎo)下，樹(shù)立典型的認(rèn)為和優(yōu)秀先進(jìn)事跡，使企業(yè)具有旺盛的生命力,。因此,。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，只有就緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo),，建立健全,、創(chuàng)新的規(guī)章制度，組成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?，是員工進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng),，協(xié)調(diào)相互關(guān)系和評(píng)價(jià)行為效果得到綜合的體現(xiàn)。

1.構(gòu)建和諧的人本企業(yè)文化,，助推企業(yè)和諧發(fā)展,。以人為本的.文化是整個(gè)企業(yè)文化的基調(diào)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展的基礎(chǔ),，在企業(yè)文化建設(shè)中必須想方設(shè)法地構(gòu)建這種企業(yè)文化,。一是在企業(yè)管理中，堅(jiān)持以人為本的管理原則,，充分尊重員工的地位,，構(gòu)建尊重員工、體諒員工,、幫助員工等以人為本的企業(yè)文化氛圍,。二是想方設(shè)法調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，構(gòu)建一些激勵(lì)性的管理機(jī)制,，千方百計(jì)提高員工的工資待遇,，創(chuàng)建積極向上的企業(yè)文化氛圍。三是在企業(yè)管理中,，必須注重員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)不斷發(fā)展的社會(huì)需要,，這是確保企業(yè)文化常有常新,，企業(yè)持續(xù)的重要支撐。

2.創(chuàng)新知識(shí)成本經(jīng)營(yíng)文化,，發(fā)揮企業(yè)知識(shí)成本文化的作用,。一是知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的核心內(nèi)容。員工的知識(shí)成本是關(guān)系著企業(yè)生存,、運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的重要基礎(chǔ),，我們應(yīng)立足企業(yè)中知識(shí)構(gòu)建的現(xiàn)狀，構(gòu)建與之相適應(yīng)的知識(shí)成本企業(yè)文化,，以不斷提升企業(yè)的文化水平,。二是加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)文化管理，按照企業(yè)發(fā)展需要制定科學(xué)的企業(yè)人才的文化知識(shí)儲(chǔ)備。三是聯(lián)系員工的工作崗位構(gòu)建一些與之相符合的企業(yè)知識(shí)文化,，不斷加強(qiáng)對(duì)原有技術(shù)的改良,，同時(shí)積極引進(jìn)新的技術(shù)，研制出更加科學(xué)優(yōu)秀的產(chǎn)品,。

3.構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)文化，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,。一是在企業(yè)文化構(gòu)建中,，必須堅(jiān)持以市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向，確保企業(yè)文化建設(shè)具有與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)性,、時(shí)代性和現(xiàn)實(shí)性,，為企業(yè)的確定更好的發(fā)展方向提供必需的依據(jù);二是在以市場(chǎng)發(fā)展方向?yàn)閷?dǎo)向的同時(shí)，必需結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際?，F(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新,、管理的創(chuàng)新，首先都必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新,。

4.走企業(yè)文化制勝發(fā)展戰(zhàn)略,，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化是任何一個(gè)企業(yè)都具有的一種精神狀態(tài),，不論這個(gè)企業(yè)是否有專門進(jìn)行文化建設(shè)的部門或人員,，在其實(shí)際工作中都有形或無(wú)形的一種價(jià)值觀。

在當(dāng)今企業(yè)中,，必須建立一種先進(jìn)的文化觀念或文化制度,，這是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)途中變革的新趨勢(shì)。因而,，在企業(yè)管理中,，必須不斷建設(shè)和完善實(shí)施文化建設(shè)戰(zhàn)略，在文化制度上給予員工一定的約束力,，也要給予員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),，使之與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有效的結(jié)合在一起，形成一股強(qiáng)大的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的巨大力量,。

總之,，企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中有著獨(dú)特的地位，我們應(yīng)高度重視企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的作用,，構(gòu)建良好的構(gòu)建和諧的人本企業(yè)文化,，助推企業(yè)和諧發(fā)展;創(chuàng)新知識(shí)成本經(jīng)營(yíng)文化，發(fā)揮企業(yè)知識(shí)成本文化的作用;構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)文化,，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，走企業(yè)文化制勝發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文選題篇五

摘要:信息系統(tǒng)能夠幫助現(xiàn)代企業(yè)管理水平得到極大的提升,。積極采用集成版現(xiàn)代信息技術(shù)系統(tǒng),，打通現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)障礙、提升協(xié)作效果,，將能夠讓企業(yè)信息系統(tǒng)之間的對(duì)接變得更加順利,，并幫助現(xiàn)代信息系統(tǒng)的整體發(fā)展水平得到巨大提升。為此,，在本文中作者將結(jié)合自身多年從事該領(lǐng)域研究經(jīng)驗(yàn),，在對(duì)大量文獻(xiàn)進(jìn)行閱讀與研究基礎(chǔ)上，針對(duì)國(guó)內(nèi)信息系統(tǒng)集成發(fā)展的現(xiàn)狀入手,，對(duì)其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用開(kāi)展研究.

關(guān)鍵詞:信息系統(tǒng);集成系統(tǒng);企業(yè)管理;應(yīng)用研究,。

隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化的飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)各行各業(yè)均得到了極大的進(jìn)步,。政治,、經(jīng)濟(jì)、文化,、社會(huì),、法律等諸多環(huán)境的完善，給當(dāng)代國(guó)內(nèi)信息技術(shù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的氛圍,、打造了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)在社會(huì)信息化技術(shù)的促進(jìn)與幫助下，逐漸開(kāi)始使用互聯(lián)網(wǎng)與計(jì)算機(jī)技術(shù)這一時(shí)代最為先進(jìn)的生產(chǎn)力,，并且逐漸實(shí)現(xiàn)了原有辦公模式的改善,、辦公效率的提升等，為現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了鮮活的血液與不竭的動(dòng)力。并且，隨著當(dāng)代企業(yè)對(duì)于各項(xiàng)業(yè)務(wù)及職能電子信息化技術(shù)應(yīng)用水平的不斷提升,，讓各個(gè)子系統(tǒng)之間信息化對(duì)接與交流的通暢與穩(wěn)定變得更加重要,，從而讓信息系統(tǒng)集成化成為了當(dāng)代信息技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用的重要方向。通過(guò)使用集成化信息系統(tǒng)，不但能夠?qū)崿F(xiàn)信息化技術(shù)更為全面在各個(gè)業(yè)務(wù)流程及模塊中的覆蓋范圍，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)集成、應(yīng)用集成,、流程集成等優(yōu)質(zhì)特點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息流更為高質(zhì)量和快捷的傳遞,、流通和應(yīng)用,。在本文中作者將從幾點(diǎn)當(dāng)前的實(shí)踐應(yīng)用入手開(kāi)展研究，以期為信息系統(tǒng)集成在現(xiàn)代企業(yè)管理中的發(fā)展平添助力,。

在本文中作者主要采用的案例技術(shù)研究的模式,，對(duì)當(dāng)前的xx公司卷煙廠的信息化系統(tǒng)構(gòu)架開(kāi)展研究,。該企業(yè)建設(shè)信息化系統(tǒng)、開(kāi)展自動(dòng)化辦公的時(shí)間已經(jīng)較長(zhǎng),，適合用于開(kāi)展實(shí)踐化的信息系統(tǒng)集成企業(yè)管理研究,。當(dāng)前在該企業(yè)當(dāng)中所使用的信息系統(tǒng)主要有上中下三層，其中上層信息化系統(tǒng)為erp系統(tǒng),、中層信息化系統(tǒng)為mes系統(tǒng),、下層信息化系統(tǒng)為自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)，從而在整個(gè)企業(yè)內(nèi)擁有了較全面的覆蓋,，并實(shí)現(xiàn)了多個(gè)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的傳輸,、信息的共享。每層信息系統(tǒng)的使用人擁有著明確的劃分,，針對(duì)上層系統(tǒng)主要面向財(cái)務(wù)管理、經(jīng)理分析,，針對(duì)中層系統(tǒng)主要面對(duì)信息管理者,，針對(duì)下層信息主要針對(duì)一線生產(chǎn)作業(yè)與運(yùn)營(yíng)管理人員。該系統(tǒng)通過(guò)集成化運(yùn)作共實(shí)現(xiàn)了下屬幾個(gè)關(guān)鍵應(yīng)用功能：

（1）erp系統(tǒng)從數(shù)據(jù)層面集合了生產(chǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域各項(xiàng)數(shù)據(jù)及中層分析報(bào)告數(shù)據(jù),，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的全面財(cái)務(wù)管理,，為決策層的日常決策提供了可視化的實(shí)踐數(shù)據(jù)及其指標(biāo)分析。該集成化系統(tǒng)設(shè)計(jì)作為整個(gè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的核心及上層,，其主要扮演著流程化與分析者的角色,。通過(guò)構(gòu)建erp系統(tǒng)，充分實(shí)現(xiàn)了整個(gè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息對(duì)生產(chǎn),、運(yùn)營(yíng),、計(jì)劃、管理等工作的數(shù)據(jù)化,、自動(dòng)化及精確化統(tǒng)計(jì),，幫助企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)得到優(yōu)化的同時(shí)，極大提升了現(xiàn)有工作效率,。（2）mes系統(tǒng)從內(nèi)部控制的角度,，幫助企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了更為精準(zhǔn)和高效的管理。其主要被廣泛的應(yīng)用于該企業(yè)的現(xiàn)代管理內(nèi)部流程當(dāng)中,，從而為保障中層信息的獲取提供了極大的便利,。該信息系統(tǒng)處于erp系統(tǒng)和自動(dòng)化系統(tǒng)的中間層，其設(shè)計(jì)目的是為了起到承上啟下的作用,，通過(guò)將上層erp系統(tǒng)的決策信息傳遞到中層,，再由中間層信息系統(tǒng)傳遞到下層，將可以實(shí)現(xiàn)對(duì)上下層信息的充分溝通與共享,，幫助不同管理層級(jí)人均可以了解到整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的管理運(yùn)營(yíng)信息,。與此同時(shí),，也能夠讓中層管理者更加快捷與高質(zhì)獲取信息。

（3）自動(dòng)化系統(tǒng)主要面向著基層管理人員及生產(chǎn)作業(yè)人員,，其通常具有著表單錄入,、表單儲(chǔ)存、表單收發(fā)等功能,，從而為基層一線生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息的獲取提供了巨大便利,，并讓這些信息變得更加精確化。通過(guò)在自動(dòng)化系統(tǒng)中設(shè)計(jì)較為規(guī)范的格式性條款和錄入規(guī)范,，一方面極大的減少了一線信息源儲(chǔ)存過(guò)程中容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤,，另一方面也讓整體管理變得更加規(guī)范化和科學(xué)化。另外,，該系統(tǒng)作為下層信息系統(tǒng),，其也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)中層信息的傳遞與分解，從而讓整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)可從成本控制,、作業(yè)管理等多個(gè)角度加以實(shí)現(xiàn),。

2對(duì)信息系統(tǒng)集成化發(fā)展提出的對(duì)策與建議。

信息系統(tǒng)集成化已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用于服務(wù)型行業(yè)及生產(chǎn)制造型行業(yè)當(dāng)中,，從而為解決管理效率與質(zhì)量不高問(wèn)題帶來(lái)了巨大幫助,。為不斷推行這一系統(tǒng)的集成化發(fā)展，作者提出如下兩點(diǎn)對(duì)策與建議：

2.1完善信息系統(tǒng)集成化設(shè)計(jì),。

信息系統(tǒng)的非集成化設(shè)計(jì)及應(yīng)用將會(huì)造成企業(yè)信息建設(shè)成本的浪費(fèi),。因此，逐漸構(gòu)建較為完善的能夠?qū)崿F(xiàn)相互連通的信息化系統(tǒng),，將能夠在提升現(xiàn)代企業(yè)信息化水平基礎(chǔ)上,，增加對(duì)于市場(chǎng)敏銳的觀察與管理精確的管控，從而為提升現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)巨大幫助,。

2.2提升信息化團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

信息化團(tuán)隊(duì)建設(shè)將有利于提升企業(yè)現(xiàn)有員工的信息化認(rèn)知，從而使其對(duì)于信息化系統(tǒng)的使用增加?jì)故?，并?huì)極具富有創(chuàng)新,。信息系統(tǒng)集成化建設(shè)需要人為加以流程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì),，通過(guò)信息化團(tuán)隊(duì)建設(shè),，將會(huì)為這些模塊功能性作用的發(fā)揮與建設(shè)帶來(lái)堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。并且,，在此基礎(chǔ)上,，還能夠便于企業(yè)減少信息化模塊的維護(hù)成本，增強(qiáng)運(yùn)行過(guò)程中的安全性與穩(wěn)定性,。

3結(jié)論,。

通過(guò)上文的研究能夠發(fā)現(xiàn),，信息系統(tǒng)集成在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中的應(yīng)用十分廣泛，其不但能夠?qū)崿F(xiàn)多信息系統(tǒng)之間的僑聯(lián)與溝通,，從而打通現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)部的信息流,，而且能夠提升信息系統(tǒng)整體的運(yùn)行質(zhì)量，以更加全面的多元化監(jiān)管實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部信息的綜合監(jiān)管,，從而幫助信息源得到保護(hù),。為此，逐步提升信息系統(tǒng)的集成化研究,，從企業(yè)管理出發(fā)調(diào)試信息系統(tǒng)的人性化與智能化,，將能夠?qū)ΜF(xiàn)代信息系統(tǒng)的利用帶來(lái)巨大推動(dòng)作用。在本文中作者在經(jīng)過(guò)對(duì)信息系統(tǒng)集成化的實(shí)踐應(yīng)用研究基礎(chǔ)上,，對(duì)信息化系統(tǒng)集成化發(fā)展提出了完善策略,。謹(jǐn)此希望能夠利用本文研究為國(guó)內(nèi)企業(yè)管理領(lǐng)域所應(yīng)用的集成化信息系統(tǒng)發(fā)展做出自身貢獻(xiàn)。

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現(xiàn)代企業(yè)管理論文選題篇六

管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供經(jīng)營(yíng)和決策支持信息,，有助于提髙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值，管理會(huì)計(jì)屬于對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì),。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要側(cè)重點(diǎn)在于對(duì)外部投資者和使用單位提供財(cái)務(wù)信息,，其屬于對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì),。

1.2職能定位方面,。

1.2.1管理會(huì)計(jì)的職能定位：經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)。

“創(chuàng)造價(jià)值”是管理會(huì)計(jì)的重心,，管理會(huì)計(jì)參與了單位管理的全過(guò)程,。管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：其一，解析過(guò)去,。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料作進(jìn)一步的加工整理,，使之能夠更好地適應(yīng)控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)的需要；其二,，控制現(xiàn)在,。管理會(huì)計(jì)通過(guò)及時(shí)修正執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照提前預(yù)定的軌道進(jìn)行,，其三,，籌劃未來(lái)。能夠充分地利用掌握的資料進(jìn)行定量分析,，提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性,。

1.2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能定位：報(bào)賬型會(huì)計(jì)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能則是“記錄價(jià)值”‘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以通過(guò)確認(rèn),、計(jì)量,、記錄和報(bào)告等程序?qū)σ呀?jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行加工處理,，提供并解釋歷史信息。

1.2.3兩者的區(qū)別,。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有填制憑證,、登記賬簿、編制報(bào)表等較固定的程序與方法,，并受會(huì)計(jì)規(guī)范的約束,，管理會(huì)計(jì)采用的程序與方法靈活多樣，具有較大的可選擇性,，主要服務(wù)于單位自身,。這與管理會(huì)計(jì)有較大區(qū)別。

2管理會(huì)計(jì)體系建設(shè),。

由于當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)時(shí)都在變化,，在這樣的前提下建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力已經(jīng)成為企業(yè)的一種內(nèi)在需要,。深入挖掘會(huì)計(jì)在服務(wù)單位內(nèi)部管理,、支持經(jīng)濟(jì)決策等方面的職能，進(jìn)一步發(fā)揮會(huì)計(jì)在增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造方面的作用,。

在管理會(huì)計(jì)體系中管理只是執(zhí)行決策的工具和手段,，其核心是掌握獲取的途徑以及配置的原則。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該深入,、全面地理解企業(yè)戰(zhàn)略,，并充分協(xié)調(diào)和溝通各部門之間的資源需求，只有通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)資源配置管理手段幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利達(dá)成,，才能達(dá)到企業(yè)價(jià)值不斷提升的目的,。財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)揮著重要的決策支持作用，應(yīng)以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提升,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的管理地位為目標(biāo),。

管理會(huì)計(jì)體系以全面預(yù)算管理體系為核心，落實(shí)和深化責(zé)任預(yù)算管控體系,，充分發(fā)揮歸口管理部門在預(yù)算質(zhì)詢,、分解、管控和分析各環(huán)節(jié)的作用,。在預(yù)算管控上,，由價(jià)值控制向計(jì)劃作業(yè)控制轉(zhuǎn)變，即從各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),、各項(xiàng)指標(biāo)的驅(qū)動(dòng)因素出發(fā)分析預(yù)算執(zhí)行的合理性,，及時(shí)進(jìn)行調(diào)控。在預(yù)算管控上,，由價(jià)值控制向計(jì)劃作業(yè)控制轉(zhuǎn)變,，即從各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),、各項(xiàng)指標(biāo)的驅(qū)動(dòng)因素出發(fā)分析預(yù)算執(zhí)行的合理性，及時(shí)進(jìn)行調(diào)控,。對(duì)成本費(fèi)用實(shí)行報(bào)賬時(shí)限控制,，使各項(xiàng)支出的賬面進(jìn)度曲線與實(shí)際作業(yè)進(jìn)度曲線相吻合。樹(shù)立延遲入賬是百害之源的觀念（導(dǎo)致信息失真,、資金失控,、決策失去依據(jù)、考核失去公允,、大量賬外資產(chǎn)負(fù)債,、賬外成本等）強(qiáng)化均衡性和真實(shí)性考核，強(qiáng)調(diào)與作業(yè)匹配的均衡,，而非機(jī)械的均衡,。

3管理會(huì)計(jì)的組織和信息系統(tǒng)保障。

管理會(huì)計(jì)需有效的組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)體系落地,，建立以財(cái)務(wù)管理為核心的“點(diǎn),、線、面”相結(jié)合的內(nèi)部控制體系,。全面預(yù)算管理則應(yīng)貫穿事前,、事中及事后經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，并涵蓋風(fēng)險(xiǎn),、資金,、薪酬等方面的關(guān)鍵指標(biāo)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,，現(xiàn)代企業(yè)逐步通過(guò)外包或建立財(cái)務(wù)共享中心等方式將財(cái)務(wù)管理者從會(huì)計(jì)核算,、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè),、資金管理,、報(bào)表分析等比較基礎(chǔ)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能與相對(duì)繁瑣的工作中解放出來(lái)，使財(cái)務(wù)工作者將更多的時(shí)間,、精力放在財(cái)務(wù)資源配置管理等有助于提升企業(yè)價(jià)值的事情上,。整合財(cái)務(wù)報(bào)賬中心職責(zé)及處理流程，提高賬務(wù)處理效率,。報(bào)賬中心作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),，是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯集中心、加工中心和輸出中心,，通過(guò)整合使其職責(zé)界面更加完整,、清晰。使數(shù)據(jù)匯集的渠道更為順暢,，數(shù)據(jù)加工的結(jié)果與管理決策支撐的需要趨于一致,，數(shù)據(jù)輸出更加快捷有效,。

財(cái)務(wù)要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通合作，財(cái)務(wù)集中管理與業(yè)務(wù)集中管理更為有機(jī)的結(jié)合在一起,，相輔相成,。

對(duì)于管理控制系統(tǒng)，應(yīng)該按照髙層,、中層和基層的劃分進(jìn)行研究,。但實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)對(duì)中基層管理控制系統(tǒng)研究較多,，對(duì)高層控制系統(tǒng)的研究歷來(lái)就比較薄弱,。其原因是高層管理控制與法人治理有很多重疊，而法人治理又是管理學(xué),、經(jīng)濟(jì)學(xué),、甚至財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等學(xué)科的研究專利。

4管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,。

首先,，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)的主要目的是要把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)放在以經(jīng)濟(jì)效益為中心上,，做到經(jīng)濟(jì)效益最大化,，這就對(duì)管理會(huì)計(jì)有了很高的需求；其次,，科學(xué)化,、規(guī)范化的企業(yè)管理，需要信息技術(shù)支持,，這也使管理會(huì)計(jì)的作用得以發(fā)揮,。近幾年，在國(guó)資委的引導(dǎo)下,，中央企業(yè)逐步提升了管理水平,，并積極倡導(dǎo)實(shí)施全面的預(yù)算管理，把eva指標(biāo)引入到企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中,，使得管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中廣泛應(yīng)用,。此外，很大一部分與分析預(yù)測(cè)相關(guān)的管理會(huì)計(jì)工具在我國(guó)企業(yè)中開(kāi)始運(yùn)用,，其中,，作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡以及波士頓模型等工具在我國(guó)企業(yè)中已得到很好的實(shí)踐,。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是會(huì)計(jì)發(fā)展的必然,，也是財(cái)務(wù)信息化的結(jié)果，未來(lái)承擔(dān)的責(zé)任也會(huì)越來(lái)越重要。一是企業(yè)戰(zhàn)略分析,，通過(guò)對(duì)企業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實(shí)施,、業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)等多個(gè)維度,，幫助企業(yè)管理者分解戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)資金運(yùn)作環(huán)境進(jìn)行實(shí)施監(jiān)測(cè)和調(diào)整,，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地執(zhí)行,。二是集團(tuán)財(cái)務(wù)管控，集團(tuán)公司通過(guò)財(cái)務(wù)共享,、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和整合,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管控企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和有效性,。三是全面預(yù)算管理,，全面預(yù)算管理是以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向?qū)φ麄€(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)編制全面的業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算,，并提供全面預(yù)算的編制,、控制、追蹤及分析,，從而有效地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)合理科學(xué)的運(yùn)作,。從企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析入手,，指導(dǎo)企業(yè)管理者從戰(zhàn)略高度進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)制定,、預(yù)算編制、預(yù)算控制和分析,、預(yù)算考核等一系列流程管理,，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的事前、事中和事后控制的完整結(jié)合,。四是成本控制,，成本控制與管理是管理會(huì)計(jì)的精髓，隨著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,，企業(yè)管理者更注重從戰(zhàn)略角度進(jìn)行成本控制,，從整體和業(yè)務(wù)層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效執(zhí)行,。五是內(nèi)部控制,，內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)控管理方面的應(yīng)用,，通過(guò)事前控制,，將內(nèi)控機(jī)制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相結(jié)合，提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率，有效地降低企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐者,、參與者和應(yīng)用者不僅僅是財(cái)務(wù)人員，更需要全員的加入,。

（1）企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員的工作要求是,，需具備扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)、良好的操作能力以及細(xì)致的工作態(tài)度,。

（2）管理會(huì)計(jì)工作人員的工作要求是,，從事這項(xiàng)工作的人員必須具備知識(shí)面寬、應(yīng)變能力強(qiáng)的特點(diǎn),，并要具備較強(qiáng)分析問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力,。換言之，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)可以提高對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求,，應(yīng)該從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,、會(huì)計(jì)核算向業(yè)務(wù)，甚至向參謀,、決策跨步,。對(duì)于管理會(huì)計(jì)的強(qiáng)調(diào)，絕不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)核算內(nèi)容的弱化,，它是兩者之間的平衡,，取得平衡的關(guān)鍵在于能夠讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。

（3）把財(cái)務(wù)核算工作交給資深的財(cái)務(wù)核算專家去做,，并且按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則設(shè)計(jì)出會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),，設(shè)置好的科目和規(guī)則，自動(dòng)生成總賬與報(bào)表,，在管理會(huì)計(jì)推進(jìn)中,，可以安排有管理會(huì)計(jì)理論、實(shí)踐基礎(chǔ)的以及接觸過(guò)或從事過(guò)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的人去推進(jìn),，與此同時(shí),，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，如讓他們?cè)跇I(yè)務(wù)部門實(shí)踐一段時(shí)間,。這些要求都不謀而合地指向一個(gè)中心,，即財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。

管理會(huì)計(jì)主要是利用相關(guān)信息來(lái)預(yù)測(cè)前景,、規(guī)劃未來(lái),、參與決策，達(dá)到為單位內(nèi)部管理服務(wù)的目的,。從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過(guò)程中可以看出,，作為一個(gè)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相并列的會(huì)計(jì)分支，管理會(huì)計(jì)的職能作用從單純的記賬、報(bào)賬以及核算擴(kuò)展到分析過(guò)去,、控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)的有機(jī)結(jié)合,。從事管理會(huì)計(jì)的人員需要深度參與到?jīng)Q策管理、計(jì)劃制訂以及績(jī)效管理中去,，以幫助管理者制訂并實(shí)施組織戰(zhàn)略,，助推企業(yè)效益和價(jià)值的提升。

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現(xiàn)代企業(yè)管理論文選題篇七

：改革開(kāi)放以來(lái),，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，許多企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展壯大起來(lái),，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,，企業(yè)管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。從西方引進(jìn)過(guò)來(lái)的傳統(tǒng)企業(yè)模式,，雖然有諸多好處,，但隨著時(shí)代的發(fā)展，其弊端也逐漸顯現(xiàn)出來(lái),，因此企業(yè)管理模式必須因時(shí)而變,。企業(yè)管理模式的升級(jí)、改革和創(chuàng)新,，是企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵,，一個(gè)好的企業(yè)必定有著完善的企業(yè)管理制度，良好的企業(yè)文化氛圍,，思想水平較高的管理者和員工,。鑒于此，文章從馬克思主義人學(xué)角度審視現(xiàn)代企業(yè)管理模式中存在的弊端,，并從馬克思主義理論中人的本質(zhì),，人的主體性，人的發(fā)展方面,，論述了馬克思主義人學(xué)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示,。

人學(xué)是從整體上研究人的存在、人性和人的本質(zhì),，人的活動(dòng)和發(fā)展的一般規(guī)律,，以及人生價(jià)值、目的,、道路等基本原則的學(xué)問(wèn),。馬克思指出人的實(shí)踐活動(dòng)是人的自由發(fā)展的一種狀態(tài)，主要研究人的本質(zhì),，人的主體性和人的發(fā)展問(wèn)題,，包含著深厚的思想底蘊(yùn),。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,，人的各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)的不斷深入,，馬克思主義人學(xué)理論逐漸被運(yùn)用到政治、經(jīng)濟(jì),、文化等各個(gè)方面,。馬克思在《關(guān)于費(fèi)爾巴哈的提綱》中指出：“人的本質(zhì)不是單個(gè)人所固有的抽象物，在其現(xiàn)實(shí)性上,，它是一切社會(huì)關(guān)系的總和,。”這說(shuō)明,，人不是孤立存在的,，人的本質(zhì)也不是固定不變的，在相對(duì)意義相來(lái)說(shuō),，人的本質(zhì)是實(shí)踐的,，實(shí)踐也是人的基本存在方式，因而人的本質(zhì)是歷史的和不斷發(fā)生變化的,；人的主體性是指人作為活動(dòng)主體的能動(dòng)性,。所謂主體能動(dòng)性，有兩方面的含義,，第一方面的含義是主體對(duì)于客體關(guān)系的自覺(jué)性,，第二方面的含義是主體的選擇性，就是人活動(dòng)的方式,、方法和目的,，都是人自主選擇的結(jié)果。其次,，是指人作為活動(dòng)主體的自主性,。最后，人的主體性是指人作為活動(dòng)主體的自為性,。而馬克思所講的人的發(fā)展實(shí)際上是人的本質(zhì)力量的發(fā)展,，這就要求我們要明確人的本質(zhì)，確立人在實(shí)踐活動(dòng)中的主體地位,，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,，實(shí)現(xiàn)人的自由全面的發(fā)展。

企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中占有十分重要的地位,，如果一個(gè)企業(yè)的管理出現(xiàn)了問(wèn)題,，那么這個(gè)企業(yè)必定會(huì)失去它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終逃脫不了被其他企業(yè)兼并的命運(yùn),。所以,，每個(gè)企業(yè)都會(huì)在管理模式上改革,、創(chuàng)新和發(fā)展，使之因時(shí)因勢(shì)而變,，充滿生機(jī)和活力?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式在通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)模式的改革、升級(jí)和創(chuàng)新之后,，基本上趨于完善和成熟,。特別是在“以人為本”思想盛行的當(dāng)代，許多學(xué)者在儒家人本管理思想中為現(xiàn)代企業(yè)管理模式提供了許多積極有益的借鑒,，可以說(shuō),，現(xiàn)代企業(yè)中以人為本的理念已滲透到其管理的各個(gè)方面，但在實(shí)際的管理操作中,，卻有許多企業(yè)并沒(méi)有真正的做到以人為本,。由于管理的對(duì)象是人，管理的目標(biāo)和手段也是為了人的全面發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，這與馬克思主義人學(xué)中論述的關(guān)于人的存在,，人的本質(zhì)和人的發(fā)展方面的內(nèi)容有著相似之處。因此,，企業(yè)的人本管理和持續(xù)發(fā)展都可以從馬克思主義人學(xué)關(guān)于人的論述中得到積極有益啟示,，馬克思人學(xué)當(dāng)中關(guān)于人的本質(zhì)、人的需要,、人的價(jià)值等方面的論述,，反映在現(xiàn)代企業(yè)管理中，就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人重視人的需要和尊重人的勞動(dòng)成果,，重視人才,，進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)；尊重員工的主體性,，使員工的人格更加健全,，使其創(chuàng)造精神充分?jǐn)U展。個(gè)體的充分發(fā)展必定帶來(lái)集體的發(fā)展,，從而提高企業(yè)的效率,，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)管理雖然對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式“取其精華,，去其糟粕”,，因而不斷地完善和創(chuàng)新，人本管理的思想也被運(yùn)用到企業(yè)的.各個(gè)方面,。但是從馬克思主義人學(xué)角度來(lái)看,，現(xiàn)代企業(yè)管理模式中對(duì)人的關(guān)注還不是那么的細(xì)致全面，經(jīng)常忽視員工的正當(dāng)需要和個(gè)人價(jià)值,，員工便會(huì)質(zhì)疑其尊嚴(yán)到底是否被承認(rèn),，從而對(duì)工作產(chǎn)生厭煩情緒,，抑制員工主體能動(dòng)性的發(fā)揮，壓制其創(chuàng)造精神,。

1.過(guò)分強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值,，嚴(yán)重忽視個(gè)人價(jià)值。

人的價(jià)值有兩方面的含義,。一是人的貢獻(xiàn)和人與權(quán)利,，人生價(jià)值,；二是人格價(jià)值,。在人格價(jià)值方面，人與人應(yīng)當(dāng)平等,，每個(gè)勞動(dòng)者都有他應(yīng)有的社會(huì)地位和權(quán)利,，社會(huì)應(yīng)當(dāng)尊重他的人格尊嚴(yán)，滿足他的正當(dāng)需要,。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式雖因借鑒西方國(guó)家企業(yè)管理模式的諸多經(jīng)驗(yàn),，而具有不可否認(rèn)的優(yōu)勢(shì)，但卻在人本管理方面有著或多或少的缺失,，雖然現(xiàn)代企業(yè)管理中“以人為本”的理念逐漸被提倡和運(yùn)用,，但在實(shí)際的實(shí)踐當(dāng)中，卻存在著不少忽視個(gè)人價(jià)值,，尤其是人格價(jià)值的問(wèn)題,，大多數(shù)企業(yè)存在著常年加班的現(xiàn)象，無(wú)休止的透支員工的精力,。近年來(lái),，也有不少員工因加班或病或死的新聞出現(xiàn)，這正是企業(yè)管理中缺乏人性化所導(dǎo)致的結(jié)果,，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只追求眼前利益和企業(yè)整體的價(jià)值,，只講求個(gè)人對(duì)企業(yè)的價(jià)值和貢獻(xiàn)、義務(wù)與付出,，卻對(duì)個(gè)人的權(quán)利和需要,、地位和尊重視而不見(jiàn)，這種做法,，嚴(yán)重影響了員工主觀能動(dòng)性的發(fā)揮,，從而影響了員工個(gè)人價(jià)值的擴(kuò)展和創(chuàng)新。人與物的價(jià)值有所不同,，人的價(jià)值可以通過(guò)后天的努力不斷擴(kuò)展和創(chuàng)造而不斷增值,，由于人既是價(jià)值主體又是價(jià)值客體，所以人的價(jià)值存在也在于他對(duì)他人,、集體和社會(huì)的貢獻(xiàn),。所以,，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)整體利益和價(jià)值的提升與擴(kuò)展，就必須先滿足個(gè)人的正當(dāng)需要,，個(gè)人的價(jià)值,，尤其是人格價(jià)值被認(rèn)同以后，其主觀能動(dòng)性就被充分的發(fā)揮出來(lái),，那么企業(yè)整體的效益也會(huì)隨之增長(zhǎng),。

2.對(duì)企業(yè)的思想政治教育工作不夠重視。

在馬克思主義人學(xué)理論中,，人的發(fā)展指每個(gè)人的勞動(dòng),、社會(huì)關(guān)系和個(gè)體素質(zhì)諸方面的全面、自由而充分的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)管理中往往只注重個(gè)人工作能力的發(fā)展,，而對(duì)個(gè)人思想狀態(tài)的變化不夠重視。在招收員工的時(shí)候,，對(duì)員工的要求也僅限于工作能力和工作經(jīng)驗(yàn)方面的,，甚至錄用思想道德品質(zhì)低劣的員工。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或者管理層片面認(rèn)為思想政治教育工作對(duì)企業(yè)管理的作用不大,，或者根本無(wú)用,，從而忽視了員工的思想教育。但由于人不是孤立存在,，是處在一定的社會(huì)關(guān)系當(dāng)中的,，也就是說(shuō)，人與人之間是相互聯(lián)系的,，一個(gè)人的思想狀態(tài),，道德水平會(huì)影響到集體，沒(méi)有個(gè)人思想道德素質(zhì)的提高,，集體的思想水平是難以想象的,。所以，不僅是員工,，整個(gè)企業(yè)里管理人員的思想狀態(tài)也是至關(guān)重要的,，管理層的思想道德素質(zhì)不高，就不能以身作則,，就難以服眾,，影響企業(yè)的工作秩序。

3.管理過(guò)程中,，忽視員工的主體作用,。

人的個(gè)性和人的主體性始終是統(tǒng)一的，人的主體性越強(qiáng),，其個(gè)性也就越強(qiáng),，個(gè)性越強(qiáng)的人其創(chuàng)造精神也就越高,。但在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者往往強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)作用,，忽視員工的主體性,，員工參與企業(yè)管理的比例較低，領(lǐng)導(dǎo)人和管理者往往以居高臨下的姿態(tài)對(duì)待員工,，要求員工絕對(duì)服從管理和完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù),，員工也一般處在機(jī)械性的服從狀態(tài)，即使有了一些管理和工作方面的意見(jiàn)和建議,，也會(huì)為了所謂的“顧忌領(lǐng)導(dǎo)面子”而默不作聲,，造成了“大家心里都知道，誰(shuí)也不說(shuō)”的局面,，這樣不僅會(huì)影響員工的積極性,，而且也不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,，員工的主體地位沒(méi)有被充分的體現(xiàn)出來(lái),，會(huì)影響其個(gè)性的發(fā)揮從而影響其創(chuàng)造精神，甚至?xí)袉T工覺(jué)得自己的尊嚴(yán)和自我因工作而逐漸丟失,，從而對(duì)公司產(chǎn)生怨懟情緒,，影響其工作的積極性，長(zhǎng)此以往,，一個(gè)人的工作狀態(tài)和精神必然會(huì)傳染給企業(yè)里的其他員工,，影響企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造和團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)的培養(yǎng)，從而不利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展,。

1.企業(yè)要以人為本,，重視個(gè)人價(jià)值。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)尊重和充分肯定員工的勞動(dòng)成果,，滿足員工的正當(dāng)需要,，肯定員工的利益和地位，讓其感受到自身的價(jià)值,；由于人的價(jià)值不同于物的價(jià)值,，物的價(jià)值不會(huì)隨著周圍環(huán)境的變化和場(chǎng)所的變更而有所改變，而人的價(jià)值卻可以通過(guò)后天的學(xué)習(xí)和努力不斷地?cái)U(kuò)展和延伸,，所以企業(yè)有義務(wù)和責(zé)任重視和培養(yǎng)員工的個(gè)人價(jià)值,，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容也不應(yīng)當(dāng)僅限于員工的工作內(nèi)容,，而應(yīng)延伸到員工的思想道德,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作等各個(gè)方面。經(jīng)過(guò)培訓(xùn),，員工的個(gè)人價(jià)值便會(huì)擴(kuò)展和創(chuàng)新,，從而提升整個(gè)企業(yè)的價(jià)值,；“以人為本”管理理念，也應(yīng)當(dāng)滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面,，只有員工感受到企業(yè)對(duì)其勞動(dòng)的充分尊重,，對(duì)其價(jià)值的充分肯定，內(nèi)心獲得足夠的滿足感,，其創(chuàng)造新和積極性才能得到充分的發(fā)揮,，在工作上，其效率也會(huì)隨之提升,，從而帶動(dòng)整個(gè)公司的持續(xù)發(fā)展,。

2.做好企業(yè)員工的思想政治教育工作。

一個(gè)企業(yè)是否經(jīng)營(yíng)良好,，不僅要看它創(chuàng)造的效益,，關(guān)鍵要看企業(yè)整體的文化氛圍營(yíng)造和員工的思想水平。思想政治教育工作如此重要,，不應(yīng)當(dāng)只停留在家庭和學(xué)校,，也應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在社會(huì)的各個(gè)方面，包括企業(yè)里面的每一個(gè)人,，思想道德的滑坡是最影響企業(yè)的團(tuán)結(jié)協(xié)作的,，理想信念的崩塌是最影響員工的工作效率的。思想政治教育工作不僅能夠提升員工的思想道德水準(zhǔn),，幫助其樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀，塑造員工健全的人格,，符合人全面發(fā)展的規(guī)律,，而且團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)方面的培養(yǎng)，更能讓員工認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性,，集體的作用性,。“不僅是通過(guò)協(xié)作提高了個(gè)人生產(chǎn)力,，而且是創(chuàng)造了一種生產(chǎn)力,，這種生產(chǎn)力本身必然是集體力，”這就是說(shuō)個(gè)體能力的提升,，也必然伴隨著集體能力的提升,，可見(jiàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)的培養(yǎng)非常重要，員工的思想道德水平的提升和企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造都需要企業(yè)做好思想政治教育工作,。

3.建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度,。

科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度應(yīng)當(dāng)建立在公平公正的基礎(chǔ)之上，公平公正就是貢獻(xiàn)和滿足相對(duì)稱，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),，就是付出與收獲成正比,，員工各個(gè)方面的表現(xiàn)都應(yīng)該成為評(píng)判其工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，如出勤率,、工作狀態(tài),、創(chuàng)新能力和業(yè)績(jī)等。對(duì)于那些工作積極,，創(chuàng)新能力強(qiáng),，業(yè)績(jī)做得好的員工，應(yīng)給予其相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),，這樣不僅是對(duì)員工工作能力和勞動(dòng)成果的肯定,，也能給其他員工起到一定的示范作用，激勵(lì)他們更加努力的工作,；對(duì)于那些遲到早退,，違反公司規(guī)章制度，敗壞公司風(fēng)氣,，影響公司榮譽(yù),，給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的員工，應(yīng)該有相應(yīng)的懲罰措施,，以此來(lái)鞭策和警告其他員工,。科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度不僅能夠提高員工的積極性,、主動(dòng)性，激發(fā)其創(chuàng)造性,，還能夠規(guī)范員工行為,，維持公司的工作秩序，提高公司的效率,?？茖W(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度是充分肯定員工的勞動(dòng)成果，尊重員工的人格價(jià)值的體現(xiàn),，員工的個(gè)人價(jià)值得到充分的肯定,，就會(huì)激勵(lì)其更加積極主動(dòng)的投入工作，充分發(fā)揮其創(chuàng)造才能,，推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展,。

4.做好員工的社會(huì)保障工作。

以馬克思主義人學(xué)理論為支撐,，做好員工的社會(huì)保障工作,，馬克思主義人學(xué)強(qiáng)調(diào)人的需要，首先是物質(zhì)需要，它是其他一切需要的基礎(chǔ),，只有一個(gè)人的物質(zhì)需要得到充分滿足之后,，他才可以全身心的投入到工作之中，其工作效率也必然會(huì)得到大幅度提升,，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益,。這就要求企業(yè)要按照國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定，做好員工的社會(huì)保障工作,，保障好員工的合法權(quán)益,。企業(yè)要依法與員工簽訂勞動(dòng)合同并且為其辦理醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn),。還要有良好的福利待遇，經(jīng)常關(guān)心員工的生活狀態(tài)和思想變化,，關(guān)心員工的家人,，必要的時(shí)候要為家庭困難的員工提供補(bǔ)貼和幫助，設(shè)身處地的為員工著想,。一個(gè)人的價(jià)值和尊嚴(yán)得到充分肯定之后,，他的主體性才會(huì)充分的發(fā)揮出來(lái)，其創(chuàng)造精神也會(huì)大大提高,。因此,，企業(yè)要想發(fā)展得更好，做好員工的社會(huì)保障工作是至關(guān)重要的,。

[1]汪盛玉.社會(huì)主義核心價(jià)值觀的人學(xué)之維———基于馬克思主義人學(xué)思想的視角[j].教學(xué)與研究,20xx(05).

[2]蔡新秀.激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用分析[j].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),20xx(12).

[3]高闊.行為科學(xué)理論與現(xiàn)代企業(yè)管理[j].改革與開(kāi)放,20xx(02).

[4]張耀燦,曹清燕.論我國(guó)思想政治教育目的的定位———基于馬克思主義人學(xué)的視角[j].江漢論壇,20xx(01).

現(xiàn)代企業(yè)管理論文選題篇八

古典文學(xué)常見(jiàn)論文一詞,，謂交談辭章或交流思想。當(dāng)代,，論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章,，簡(jiǎn)稱之為論文。下面是現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)論文,，請(qǐng)參考,！

摘要：當(dāng)今是信息化、數(shù)字化時(shí)代,，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展在優(yōu)化我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的同時(shí)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也提出了新的要求,，特別是企業(yè)經(jīng)濟(jì)任重而道遠(yuǎn)。面對(duì)諸多挑戰(zhàn),，企業(yè)管理者就要有開(kāi)疆拓土的精神,，在充分了解當(dāng)下發(fā)展實(shí)況的同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分,，主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算,、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和決策分析等方面,。不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系已經(jīng)跟不上現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐,，這個(gè)時(shí)候就需要企業(yè)管理者采取新的管理方式,，融入時(shí)代元素，創(chuàng)新建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì),。只有這樣才能在加強(qiáng)企業(yè)管理,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的價(jià)值與作用,。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展,，提高信息化程度，加強(qiáng)企業(yè)管理是每個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路?，F(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)以為企業(yè)決策者提供專門有效的會(huì)計(jì)信息為目標(biāo),，采用專門的會(huì)計(jì)方法，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督,，整合各種會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)報(bào)表的一種管理方法,。面對(duì)當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)步緩慢的這一事實(shí)情況，國(guó)家要加強(qiáng)相關(guān)的法律法規(guī)建設(shè)為管理會(huì)計(jì)提供法律支持,；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，制定出一套符合企業(yè)自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)決策者要求與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映情況相符的目的,。

在世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的背景下,，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r在一定程度上也決定了我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以大力發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)是時(shí)代所需,，在這一過(guò)程中,，加強(qiáng)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系就顯得格外重要。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要組成部分,，對(duì)企業(yè)重要決策的制定有著很大的借鑒意義,，也對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，市場(chǎng)所占份額大小起著決定性的作用,。第十一屆三中全會(huì)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)格局從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,，所以這種世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)交流就要求企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系不能再僅局限于反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,，而是應(yīng)該在此基礎(chǔ)上發(fā)揮其核算監(jiān)督的作用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的使用價(jià)值,，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤(rùn),。所以，當(dāng)今社會(huì)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)是十分重要的[1],。

(一)處于轉(zhuǎn)型升級(jí)階段,。

當(dāng)前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制將退出歷史舞臺(tái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)將在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局中占據(jù)主導(dǎo)地位,。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程加速,，這對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系提出新的要求[2]。企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就不能再依靠單一的管理會(huì)計(jì)體系,，而是應(yīng)該融入新的時(shí)代元素?，F(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)只有順應(yīng)發(fā)展需要，完成自身的轉(zhuǎn)型升級(jí),，才能加快發(fā)展的步伐,，提高效率，實(shí)現(xiàn)利益最大化,。才能在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中立于不敗之地,。

(二)觀念落后，人才匱乏,。

中華民族具有五千年的悠久歷史,，一些思想認(rèn)識(shí)是根深蒂固的，體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中就是傳統(tǒng)觀念意識(shí)強(qiáng),，很多時(shí)候還停留在傳統(tǒng)的記賬,，審核意識(shí)里，缺少新的應(yīng)用型理念,。一些會(huì)計(jì)工作人員沒(méi)有參與到?jīng)Q策中,，沒(méi)有以一個(gè)參與者、決策者的身份參與到企業(yè)的日常管理活動(dòng)中,。另外,，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作還處于摸索和學(xué)習(xí)階段，一些意識(shí)和想法還落后于其他發(fā)達(dá)國(guó)家,。面對(duì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境里好的和壞的理念,，還沒(méi)有明確的辨別能力，這個(gè)時(shí)候就要求企業(yè)要勇于做出選擇,，摒棄不好的,，學(xué)習(xí)好的方面。并加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度,，采用先進(jìn)的管理方法,，培養(yǎng)專業(yè)性更強(qiáng)的人才，擴(kuò)大現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍,，為我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作源源不斷地注入新鮮血液[5],。

(三)信息化程度不夠。

毋庸置疑現(xiàn)在是信息時(shí)代,，任何事情的發(fā)展都離不開(kāi)信息這個(gè)重要載體,。會(huì)計(jì)管理信息化,，可以使各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)化、規(guī)范化處理,，將有利于企業(yè)決策者對(duì)財(cái)務(wù)信息的使用,，從而做出正確決策，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)離不開(kāi)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的控制作用,，加大管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)化程度,，是現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容。

(一)建立新的管理模式,。

加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)需要建立新的管理模式,。企業(yè)作為所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生的主體，要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大的環(huán)境下整合思路,，進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新,，建立新的管理模式，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，加強(qiáng)管理，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[4],。要在“走出去”的同時(shí)“引進(jìn)來(lái)”,，企業(yè)在發(fā)展中要積極學(xué)習(xí)國(guó)外的管理模式，意識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系在一個(gè)企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用,，在機(jī)制和技術(shù)上進(jìn)行改革創(chuàng)新,，達(dá)到控制成本的目的，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展,。

(二)及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),。

加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)需要及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也需要審時(shí)度勢(shì),，依照國(guó)家相關(guān)的法律規(guī)定并結(jié)合自身情況做出相應(yīng)的調(diào)整來(lái)加大進(jìn)步的步伐?，F(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系需要對(duì)財(cái)政部門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，設(shè)置專門的部門,，做出相關(guān)的崗位調(diào)整,，引入專業(yè)性強(qiáng)的工作人員，解決崗位配置問(wèn)題,，由原來(lái)的單一發(fā)展模式調(diào)整為財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的多元化發(fā)展,。企業(yè)各個(gè)部門在獨(dú)立完成本職工作的同時(shí)也要加強(qiáng)交流合作、優(yōu)化配置,、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題,，解決問(wèn)題,，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)體系的改革工作，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,。

(三)發(fā)揮erp系統(tǒng)的作用。

加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)需要發(fā)揮erp系統(tǒng)的作用,。erp又稱為企業(yè)資源計(jì)劃，是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供戰(zhàn)略方案服務(wù)的管理平臺(tái),，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作具有統(tǒng)領(lǐng)作用,。在依照財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的.基礎(chǔ)上建立數(shù)據(jù)模型，實(shí)現(xiàn)整合各類信息的目的,。erp系統(tǒng)在實(shí)際操作中,，一方面，充分運(yùn)用信息技術(shù)的便利條件,，充分發(fā)揮其整合作用,；另一方面，erp系統(tǒng)采用先進(jìn)的管理技術(shù),，針對(duì)不同的企業(yè),，不同的需要進(jìn)行控制，提出相應(yīng)的解決辦法,，并能不斷地與國(guó)際先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，無(wú)疑是一種先進(jìn)的管理系統(tǒng)[5],。相信erp系統(tǒng)的投入使用將有效避免管理會(huì)計(jì)工作中一些易出現(xiàn)的問(wèn)題,，將使我國(guó)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系獨(dú)具特色,。

(四)培養(yǎng)專業(yè)人才,。

加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)需要培養(yǎng)專業(yè)人才?，F(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在一定的復(fù)雜性和反復(fù)性，這個(gè)時(shí)候就需要完善的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和專業(yè)的工作人員,。只有專業(yè)的理論知識(shí)與技術(shù)支持相融合,，專業(yè)人員做好保障才能加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。具體可以：學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),，取其精華并應(yīng)用在實(shí)踐中,，設(shè)立專業(yè)的指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，提高整個(gè)會(huì)計(jì)工作的戰(zhàn)斗力,；要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的交流溝通,，進(jìn)行交換學(xué)習(xí)，不斷訓(xùn)練與自我提高,；采用績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的形式鼓勵(lì)表現(xiàn)突出的會(huì)計(jì)人員,，提高會(huì)計(jì)人員的工作積極性，進(jìn)而提高專業(yè)性[6],。推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作與時(shí)俱進(jìn),，可持續(xù)發(fā)展。

四,、結(jié)語(yǔ),。

由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)工作是當(dāng)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的重要組成部分,，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是十分有必要的,，所以就需要建立完善的管理會(huì)計(jì)機(jī)制做指導(dǎo)，優(yōu)化運(yùn)用各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息,，找出各項(xiàng)利益的契合點(diǎn),，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層正確決策提供正確的理論支持。同時(shí)也要加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外的交流協(xié)作,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)技術(shù),，培養(yǎng)專業(yè)性人才，加大管理會(huì)計(jì)工作的部署工作,，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,，只有這樣才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。希望通過(guò)本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的基本論述,，使企業(yè)管理者能清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中還存在一些不足,，需要國(guó)家體制和具體的管理模式的共同改造來(lái)解決。只有這樣,，才能完善我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系,，才能促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)共贏,。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫洋.建立成本管理會(huì)計(jì)體系,，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展[j].科技與企業(yè)，，08(01)：25.

現(xiàn)代企業(yè)管理論文選題篇九

隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，全球商品貿(mào)易規(guī)模逐漸不斷擴(kuò)大,，物資空間移動(dòng)的深度和廣度也隨之?dāng)U展,，因而對(duì)于物流的快速反應(yīng)能力、物流信息化,、物流活動(dòng)的效率都提出了更高的要求,。同時(shí)，物流需求高度化,、個(gè)性化,、多元化，要求物流服務(wù)企業(yè)必須不斷改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式,，提升物流服務(wù),，有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)新型物流服務(wù)，以適應(yīng)物流市場(chǎng)的變化,，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

企業(yè)如何保持核心競(jìng)爭(zhēng)力為何有的企業(yè)曇花一現(xiàn)，有的中途隕落,，有的歷經(jīng)坎坷仍生生不息,？縱觀中外名企，現(xiàn)代化物流管理極其重要,，尤其是供應(yīng)鏈管理對(duì)原材料供應(yīng)商,、工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè),、零售業(yè)等組成的物流供應(yīng)鏈在物流信息,、資源配置、物流流程,、成本控制等方面進(jìn)行控制,、創(chuàng)新和調(diào)整。

據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì),，近年來(lái),，我國(guó)每年新增物流企業(yè)以超百分之十的速度增長(zhǎng)，目前全國(guó)已有82萬(wàn)家物流企業(yè)或者物流相關(guān)企業(yè)和機(jī)構(gòu),，但從網(wǎng)絡(luò),、管理、功能,、業(yè)績(jī),、服務(wù)等方面綜合評(píng)價(jià)，具有現(xiàn)代物流競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)卻少之又少,，規(guī)模以上物流企業(yè)更是鳳毛麟角,。物流管理是指在生產(chǎn)過(guò)程中,，根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律，應(yīng)用管理的科學(xué)方法和基本原理,，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行指揮,、計(jì)劃、組織,、協(xié)調(diào),、監(jiān)控，使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳配置,，從而達(dá)到提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益,，降低物流成本的最終目的。

盡可能低的總成本下最大程度實(shí)現(xiàn)客戶要求服務(wù)水平是實(shí)施物流管理的目的所在,，即尋求成本優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)的一種動(dòng)態(tài)平衡,，并由此提升企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。按照這個(gè)目標(biāo),，物流管理要需要面對(duì)的根本問(wèn)題,，就是把適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品以適當(dāng)?shù)臄?shù)量和適當(dāng)?shù)膬r(jià)格在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)和適當(dāng)?shù)臅r(shí)間提供給客戶。

降低物流成本,，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部物流管理已成為目前很多國(guó)內(nèi)物流企業(yè)最為強(qiáng)烈的變革方向,。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)、高深莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境以及顧客需求個(gè)性化和多元化,、消費(fèi)層次不斷提高的市場(chǎng)需求,，傳統(tǒng)企業(yè)看似完整但缺乏系統(tǒng)的生產(chǎn)、采購(gòu),、銷售模式,，已沒(méi)有辦法適應(yīng)需求，加強(qiáng)企業(yè)物流管理水平,，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到流通的周期,，降低從供應(yīng)商到制造商再到終端用戶的全過(guò)程的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)成本，已成為提高企業(yè)在國(guó)內(nèi),、外市場(chǎng)上的生存和競(jìng)爭(zhēng)能力的主要手段,。

隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)物流的概念也不斷地發(fā)展和完善,，不僅物流活動(dòng)的功能范圍不斷擴(kuò)大,，物流的內(nèi)涵也越來(lái)越豐富深入。現(xiàn)代物流表現(xiàn)出如下特征：

第一,、現(xiàn)代物流是系統(tǒng)整合的協(xié)作物流,。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，它是對(duì)信息、運(yùn)輸,、物料供應(yīng),、搬運(yùn)、存貨管理,、包裝,、倉(cāng)儲(chǔ)、實(shí)物配送等分散的物流作業(yè)流程的綜合協(xié)調(diào)整合;從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的角度出發(fā),，現(xiàn)代物流管理指揮著跨企業(yè)組織的物流作業(yè),，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)。企業(yè)物流不僅要考慮自己的客戶,，而且要考慮自己的供應(yīng)商;不僅要考慮到客戶的客戶，而且要考慮到供應(yīng)商的供應(yīng)商;不僅要致力于降低某物流作業(yè)的成本,，更重要的是要致力于降低整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的總成本,。

第二、現(xiàn)代物流是物流策略的選擇,。在物流中,，盡管就成本而言，它是非常重要的,，但現(xiàn)代物流的重要性,，不僅僅是節(jié)約成本，最重要的是要平衡成本與企業(yè)長(zhǎng)期效益,、客戶服務(wù)水平的關(guān)系,，并且在于企業(yè)如何選擇物流策略來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第三,、現(xiàn)代物流是客戶服務(wù)物流,，客戶服務(wù)是物流創(chuàng)新的原動(dòng)力。當(dāng)今的經(jīng)營(yíng)管理理念的核心已從產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)向市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶服務(wù),，與此相適應(yīng),，企業(yè)的物流動(dòng)作在產(chǎn)品生產(chǎn)組織的基礎(chǔ)上也同時(shí)向企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的上下游延伸，特別是增加了產(chǎn)品的售中和售后服務(wù)等一系列活動(dòng),，現(xiàn)代物流將更多的以企業(yè)的客戶服務(wù)為價(jià)值取向,，強(qiáng)調(diào)物流動(dòng)作客戶導(dǎo)向性，成為客戶驅(qū)動(dòng)物流,。

2?，F(xiàn)代物流管理創(chuàng)新是提高企業(yè)績(jī)效的手段。

中國(guó)成為世界工廠和中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而不斷發(fā)展,，企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)或價(jià)值優(yōu)勢(shì)將是企業(yè)生存和成長(zhǎng)必需取得的目標(biāo),。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以通過(guò)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等手段來(lái)獲取,。沿著價(jià)值優(yōu)勢(shì)的軸線,，物流管理創(chuàng)新能夠縮短提前期，增加可靠性,，快速反應(yīng)能力,，提供個(gè)性化服務(wù)。

第一,、現(xiàn)代物流管理創(chuàng)新的中心在于對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新,。從工業(yè)化以來(lái)，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程被不同的部門和人員分割成一個(gè)個(gè)孤立的步驟,。這些分割了的業(yè)務(wù)流程,，差錯(cuò)多、步驟多,、周期長(zhǎng),、反應(yīng)慢，這些都是競(jìng)爭(zhēng)力的殺手,。創(chuàng)新就是要縮短周期,、減少步驟、加快速度,。伴隨步驟減少,，產(chǎn)品的積壓和庫(kù)存也就相應(yīng)減少了，從而得到了更高生產(chǎn)效率?，F(xiàn)代物流管理注重的是整個(gè)物流系統(tǒng)總成本的合理控制和整個(gè)供應(yīng)鏈物流的管理,。要提升整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的.重點(diǎn)不能僅僅放在技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)線的優(yōu)化上,。向生產(chǎn)要利潤(rùn),、要成本降低的空間有限，我們要著手物流管理,，通過(guò)卓越的物流效率,，創(chuàng)造企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)利潤(rùn),，增加企業(yè)市場(chǎng)份額,。

第二、現(xiàn)代物流管理可以優(yōu)化供應(yīng)鏈的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程,，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)能比其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)創(chuàng)造出更高的價(jià)值，這種價(jià)值是通過(guò)成本高低差異來(lái)顯現(xiàn),。對(duì)于顧客來(lái)說(shuō),，價(jià)值可以獨(dú)一無(wú)二的服務(wù),，也可以是低價(jià)格。價(jià)值優(yōu)勢(shì)就是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值差異化能力,。一個(gè)物流管理技術(shù)嫻熟的企業(yè),，如果在存貨的可得性、遞送的及時(shí)性和交付的一貫性等方面領(lǐng)先于同行業(yè)的平均水平,，就能成為有吸引力的供應(yīng)商和理想的業(yè)務(wù)伙伴,。一個(gè)擁有卓越物流能力的企業(yè)，可以通過(guò)向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

高效的物流管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的利潤(rùn)水平,，也同時(shí)決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著信息技術(shù)的發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用,，一直扮演輔助角色的物流管理在構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中起著越來(lái)越重要的作用,。第二、建立行業(yè)物流服務(wù)模式,。行業(yè)物流服務(wù)模式是通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段和專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理方式,，在擁有豐富目標(biāo)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)客戶需求深度理解的基礎(chǔ)上，在某一行業(yè)領(lǐng)域內(nèi),，提供全程或部分專業(yè)化物流服務(wù)的模式。這種經(jīng)營(yíng)模式主要特點(diǎn)是將物流服務(wù)的對(duì)象分為幾個(gè)特定的行業(yè)領(lǐng)域,，然后對(duì)這個(gè)行業(yè)進(jìn)行深入細(xì)致的研究,，掌握該行業(yè)的物流運(yùn)作特性，提供具有特色的專業(yè)服務(wù),。行業(yè)物流服務(wù)模式集企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,、業(yè)務(wù)、管理,、人才,、資金等各方面優(yōu)勢(shì)于一體，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的集中體現(xiàn),。

第三,、不斷改進(jìn)物流過(guò)程，增加新的服務(wù)內(nèi)容,。首先,，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存合理化。庫(kù)存水平在很大程度上影響著物流成本的高低,。企業(yè)應(yīng)在保證供應(yīng)的前提下,，盡量降低庫(kù)存水平，爭(zhēng)取達(dá)到“零庫(kù)存”,。如果缺乏優(yōu)化控制,，運(yùn)輸路線過(guò)長(zhǎng),，運(yùn)輸批量過(guò)小或采用運(yùn)輸代價(jià)過(guò)高的運(yùn)輸方案，就會(huì)造成運(yùn)輸成本的直線上升,。因此,，應(yīng)制定合理的運(yùn)輸批量，選擇經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸路線和運(yùn)輸方案,，以節(jié)約運(yùn)輸成本,。再次，增加物流服務(wù)的內(nèi)容,，讓顧客“參與”物流,。最后，建立科學(xué),、合理,、優(yōu)化的配送網(wǎng)絡(luò)和配送中心，產(chǎn)品能否通過(guò)供應(yīng)鏈快速地到達(dá)目的地,，這取決于物流配送網(wǎng)絡(luò)的健全程度,。

第四、實(shí)行企業(yè)物流服務(wù)整體外包,。當(dāng)前,，企業(yè)應(yīng)打破自辦物流傳統(tǒng)觀念的束縛，樹(shù)立第三方物流理念,，積極尋求與第三方物流提供著合作,。其優(yōu)勢(shì)在于從庫(kù)存方面看，使用“第三倉(cāng)庫(kù)”可以一方面節(jié)省資金投入,，減小企業(yè)財(cái)務(wù)方面的壓力;另一方面也減少了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn),。從國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)看，獲利與物流管理已成常態(tài),，但國(guó)內(nèi)現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展起步晚,，基礎(chǔ)差，技術(shù)和觀念都有待提高,，物流管理能否給國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)豐厚回報(bào),，這需要行業(yè)的共同努力。隨著中,、西部大開(kāi)發(fā)的影響,，電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇,，調(diào)整市場(chǎng)定位,，找準(zhǔn)市場(chǎng)位置，從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)物流技術(shù),，開(kāi)發(fā)適合中國(guó)本土市場(chǎng)需求的產(chǎn)品,，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力與提高整個(gè)企業(yè)物流管理的整體水平,。在不遠(yuǎn)的將來(lái)，企業(yè)物流管理必將成為真正的“第三利潤(rùn)源泉”,。

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