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現(xiàn)代企業(yè)管理論文選題篇一

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈,。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,，需要注重全面預(yù)算管理制度的健全和完善，提高企業(yè)的內(nèi)部控制和企業(yè)經(jīng)營的管理水平,，到達提升整體市場競爭力的目的,。預(yù)算管理是一項協(xié)調(diào)企業(yè)目標、戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃方案的有效手段,，企業(yè)集團也可以利用預(yù)算的編制,、預(yù)算實施和預(yù)算修正實現(xiàn)對分部目標的整合，可以有效的對企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)達到很好的促進作用,，不但加強了企業(yè)抗擊風(fēng)險的能力,，也提供了堅強的保證促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。全面預(yù)算的開展是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代管理發(fā)展與成熟化的重要手段,。以下針對企業(yè)管理中預(yù)算管理的重要性進行分析和論述,。

全面預(yù)算指的是在一定時期內(nèi)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)投資,、財務(wù)工作等進行的預(yù)算安排,。全面預(yù)算的管理模式是進行全方位開展由全員參與編制和落實的一種管理,，具有非常綜合的管理功能，可以有效地對企業(yè)內(nèi)的資金,、業(yè)務(wù),、人力等進行協(xié)調(diào)、評價,、和控制,。全面的對企業(yè)內(nèi)的職責(zé)、權(quán)利和利益進行嚴格劃分,，對企業(yè)內(nèi)的資源進行優(yōu)化配置,，提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效益，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,。

在市場經(jīng)濟環(huán)境下,，企業(yè)的經(jīng)營目的為了增收節(jié)支，為了獲取更多的利潤,，在提升企業(yè)資源利用率的同時,，將企業(yè)的價值升值到最大化，幫助預(yù)算管理實現(xiàn)管理重點項目的目標,。全面預(yù)算管理可以有效提高企業(yè)的銷售收入,，可以加強對費用支出的控制，有效降低公司的營運成本,，提高企業(yè)的獲利能力,，提高企業(yè)的市場競爭力。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標對預(yù)算目標對企業(yè)進行合理的預(yù)測和規(guī)劃,，結(jié)合企業(yè)的實際情況進行管理,，減少企業(yè)的風(fēng)險經(jīng)營風(fēng)險和資金風(fēng)險。

俗話說的好,，“三分戰(zhàn)略,、七分執(zhí)行”，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定的再完美無瑕,，沒有按照計劃落實實施,，就不可能將夢想變?yōu)楝F(xiàn)實，甚至可能由于落實不到位造成整個企業(yè)經(jīng)營的失敗,。要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標,，就要實行一致性原則對各職能部門工作的目標進行明確的劃分。預(yù)算是度量目標是否完成的一種手段,，是計劃的數(shù)量化表現(xiàn),，對企業(yè)在一定時期的經(jīng)營目標及各部門的工作目標充分給予肯定，也為企業(yè)的經(jīng)營目標和方向作出詳細的系統(tǒng)框架。

在企業(yè)內(nèi)部開展全面預(yù)算,，可以有效的清晰部門分工,，減少部門間的摩擦，防止部門之間不和諧不合作的情況出現(xiàn),，全面提升企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率,。預(yù)算為企業(yè)的各成員開展工作指明道路，也為各層次提供達成企業(yè)目標實現(xiàn)的工作方法,。在不同的層次和單位之間開展預(yù)算信息的互通和協(xié)調(diào)可以有效的'指引企業(yè)運行,，防止無效部門行為的出現(xiàn)。預(yù)算編制的實行可以將企業(yè)的資源充分的調(diào)配,，實現(xiàn)優(yōu)化配置,，并能借助預(yù)算的控制、分解和協(xié)調(diào)的功能實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略性目標的達成,。因此,，預(yù)算管理有助于企業(yè)各個部門之間保持相互協(xié)調(diào)的工作狀態(tài)，為了企業(yè)的健康發(fā)展出謀劃策,，貢獻部門自身的力量。

企業(yè)在內(nèi)部開展全面預(yù)算管理是借助預(yù)算對各部門財務(wù)及非財務(wù)資源開展合理分配和考核控制進行企業(yè)生產(chǎn)活動協(xié)調(diào)控制達成企業(yè)目標?，F(xiàn)今的全面預(yù)算管理已經(jīng)全面升級為綜合的經(jīng)營管理工具,，在兼具計劃協(xié)調(diào)功能的同時具備了控制、評價等功能,，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法,。建立全面預(yù)算管理體系，與內(nèi)部控制充分融合,，在加強預(yù)算管理的同時,，可以避免出現(xiàn)內(nèi)部控制與管理體系“兩張皮”現(xiàn)象，強化內(nèi)部控制的落地工作,，提升其執(zhí)行力,。

企業(yè)在內(nèi)部實行全面預(yù)算，為各部門開展績效考核提供了依據(jù),。企業(yè)可以利用實際預(yù)算完成對各部門開展實際偏離在程度和原因的分析,，并做詳細的調(diào)整計劃和總結(jié)，改進本身工作,。企業(yè)的員工作為全面預(yù)算工作的一份子,，對于企業(yè)的發(fā)展乃至生死存亡起著關(guān)鍵作用。企業(yè)可以在內(nèi)部采取績效考核,，對員工的預(yù)算實行獎罰分明,，將預(yù)算的目標和執(zhí)行情況與考核掛鉤，不但對目標的實現(xiàn)起到督促作用,，也同樣激勵了員工,。企業(yè)開展考核應(yīng)該把握公平,、公正的原則，對整個的過程及結(jié)果建立完整的考核記錄,，才能達到企業(yè)的生機和活力的持續(xù)保持,。經(jīng)過預(yù)算管理，企業(yè)員工的工作態(tài)度和責(zé)任意識將有提高,，從而提高工作效率,，企業(yè)的價值觀和企業(yè)文化深入每個員工的內(nèi)心，企業(yè)的管理水平也將有本質(zhì)上的飛躍,。

全面預(yù)算管理是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的重要手段,，也是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成，是一項有重要作用的管理工作,?？茖W(xué)合理的預(yù)算管理不只是一種控制經(jīng)濟活動的計劃，更是一種先進的內(nèi)部控制機制,。企業(yè)開展預(yù)算管理不但能有效的幫助管理者進行企業(yè)管理的計劃,、協(xié)調(diào)和控制，還能協(xié)助企業(yè)在內(nèi)部建立科學(xué)合理的現(xiàn)代管理制度,，提升整體管理水平,，對于企業(yè)增強經(jīng)濟實力和競爭力有非常重要的意義。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文選題篇二

1.充分認識管理型會計的工作方向,。所有的管理事物都會與企業(yè)的價值活動有關(guān),，包括財務(wù)核算，企業(yè)整體規(guī)劃以及重大決策等,。但其核心內(nèi)容是管理成本,，因此，管理型會計的工作方向應(yīng)定位于管理成本,，主要包括企業(yè)的決策成本,、控制成本和責(zé)任成本。決策成本主要是指企業(yè)管理層做出決策時需要考慮的成本,，即在某一特定時期,，企業(yè)的決策者應(yīng)根據(jù)機會成本的風(fēng)險和收益的配比關(guān)系，在權(quán)衡各方面的利益之后擇優(yōu)選擇,?？刂瞥杀臼侵笧榱隧樌麑崿F(xiàn)企業(yè)的某個決策，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定各種預(yù)算指標和標準成本,，用以提高企業(yè)各部門,、單位的工作效率。在責(zé)任成本中，獎罰機制只是各部門責(zé)任考核方法的手段,，各責(zé)任部門應(yīng)該注重整體利益,，應(yīng)有大局觀，不能為實現(xiàn)各自的內(nèi)部績效指標而忽視企業(yè)的整體利益,。

2．充分認識管理型會計在公司管理中的作用,。自傳統(tǒng)的財務(wù)會計中脫穎而出的管理型會計沖破了傳統(tǒng)會計的束縛，是通過預(yù)測,、決策和控制等環(huán)節(jié)為管理層提供高效有用的決策信息,。管理型會計在企業(yè)管理中的作用主要體現(xiàn)為以下兩方面：一方面，管理型會計可以提供決策所需的會計信息,。在企業(yè)規(guī)模較小,、生產(chǎn)技術(shù)比較落后的情況下，企業(yè)的決策一般由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人憑自己的經(jīng)驗判斷來做出,，但隨著經(jīng)濟的發(fā)展,，企業(yè)的業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，因此,，管理層必須利用所提供的會計信息進行分析,、預(yù)測，最后進行理性的決策,。另一方面,，管理型會計可以合理分配資源，使生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系更加協(xié)調(diào),。通過制定預(yù)算，管理型會計會最合理地分配現(xiàn)有的資源,，對公司在未來時期的產(chǎn),、供、銷等方面進行綜合平衡,，保證各項既定的決策得到預(yù)期的效果,。

1．強化核算職能，規(guī)范會計行為,。會計信息要客觀地記錄和報告企業(yè)經(jīng)濟活動與經(jīng)營成果,，注重向企業(yè)外部信息使用者和管理人員提供可靠的會計信息。同時,，會計職能的轉(zhuǎn)變對會計人員提出了更高的要求,，它要求會計人員不但要具備豐富的專業(yè)知識，準確地進行財務(wù)核算,，而且還要求會計人員具備一定的稅務(wù)和財務(wù)分析能力,，幫助管理人員進行投資、經(jīng)營決策。與此同時,，要不斷完善對會計人員的激勵機制,。

2．提高會計參與決策的能力。在企業(yè)經(jīng)營中,，針對某個特定的問題,，一般有超過一種以上的解決方法，但為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標,，獲取最大的經(jīng)濟利益,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇最優(yōu)，同時最有利于企業(yè)長期發(fā)展的解決方法,，這個選擇過程就是決策的過程,。在核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變的過程中，會計部門要積極為管理層的決策提供有用的信息和建議,。一方面,，會計部門要向管理層報告企業(yè)的基本運行狀況，并提出切實可行的運行思路,，通過分析,、預(yù)測新項目可能為企業(yè)帶來的利益，為管理層的決策提供高效的信息,。另一方面,，要明確管理型會計在企業(yè)管理中的核心地位，其對企業(yè)管理和決策的作用是企業(yè)任何職能部門無法取代的,，只有管理型會計才能推動企業(yè)走上更好的發(fā)展道路,，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。

3．強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制職能,，旨在保證會計信息的真實,、準確和完整，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的,。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的內(nèi)容與企業(yè)的目標和要求相聯(lián)系,，企業(yè)要嚴格遵循《企業(yè)會計制度》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，同時制定明確,、完整的內(nèi)部財務(wù)管理制度與考核標準,，進一步加強企業(yè)的財務(wù)管理，對企業(yè)的財務(wù)會計工作進行合理的預(yù)測和決策,。要充分發(fā)揮財務(wù)會計的監(jiān)督職能,，完善企業(yè)的管理機制，從而保證財務(wù)管理工作有序,、高效地運行,。企業(yè)的財務(wù)會計人員應(yīng)在確保會計基本行為規(guī)范的同時,，針對企業(yè)的實際情況，建立健全與企業(yè)經(jīng)營特點相適的會計管理制度與方法,，并自覺執(zhí)行,，積極運用，以期充分發(fā)揮會計在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標中應(yīng)有的作用,。

綜上所述,，盡管現(xiàn)在各企業(yè)的財務(wù)會計工作不盡理想，財務(wù)會計人員的素質(zhì)仍有待提高,，但是我們必須認識到,，隨著經(jīng)濟的發(fā)展、體制的健全以及管理意識的提高,，核算型會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蜁嬍巧鐣l(fā)展的必然趨勢,，企業(yè)工作人員必須在核算型會計的基礎(chǔ)上發(fā)展為管理型會計，不斷解決在轉(zhuǎn)變過程中遇到的問題,，充分發(fā)揮管理型會計在企業(yè)發(fā)展中的積極作用,，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文選題篇三

隨著經(jīng)濟全球化和信息時代的到來,，世界各國企業(yè)都面臨著越來越激烈的國內(nèi)和國際市場競爭,，為了提高自己的競爭能力與適應(yīng)能力，許多企業(yè)都在探索提高生產(chǎn)力和改善組織績效的有效途徑,，我國企業(yè)不可避免遭受到市場經(jīng)濟的洗禮,，在與國際化悄然接軌的同時，現(xiàn)代各種管理理論層出不窮,，也有很多企業(yè)高薪聘請知名的咨詢公司對企業(yè)進行指導(dǎo),。但就目前來看，這些現(xiàn)代管理工具與方法對我國企業(yè)發(fā)展所起到的推動作用遠未達到預(yù)期目標,。究其原因,，除脫離本國企業(yè)實際情況以致使先進管理活動流于形式外，照搬照套機械式地使用相關(guān)管理方法也使企業(yè)在運行中事倍功半,。

目前,，我國企業(yè)的績效管理體系建設(shè)還處于初級階段,，存在很多現(xiàn)實問題,，影響著績效管理作用的發(fā)揮。

1,、我國企業(yè)績效管理中存在的問題,。

自從20世紀90年代初績效管理被引入國內(nèi)后，雖然有一部分企業(yè)開始實施績效管理,，但從實踐的結(jié)果來看,，國內(nèi)企業(yè)的績效之路并不平坦,。總體來說,，績效管理在我國的企業(yè)尚屬管理的新領(lǐng)域,，絕大多數(shù)企業(yè)對績效管理的認識僅僅止于認識，績效管理只是一個概念,，而且掌握這個概念的人也是少數(shù)人力資源管理者和觀念超前的人,，即使對績效管理有了更為深入的認識，但由于忽略了實施績效管理所需的管理基礎(chǔ),，也導(dǎo)致了實施效果大打折扣,，最終要么流于形式，大家互相應(yīng)付,，機械的填寫表格,，對付任務(wù)，要么干脆重新回到老路,，還是平均主義,，還是大鍋飯,。從而出現(xiàn)了績效管理在國內(nèi)水土不服的局面,。

在企業(yè)績效管理中，主要存在以下幾個方面的問題：

1）績效管理的認知誤區(qū)―績效考核的簡單代替,。

首先,，認識績效考核與績效管理在概念上的區(qū)別?？冃Э己擞址Q為績效,。

考評，是指對員工在一定階段或周期內(nèi)所產(chǎn)生的工作結(jié)果及工作過程中的行為表現(xiàn),，通過某種方式方法進行評估以反應(yīng)出該員工在某階段實際工作績效的活動,?？冃Ч芾砉ぷ魍ǔ０冃е笜撕湍繕说脑O(shè)定與溝通,、績效跟蹤和監(jiān)控,、績效評價,、績效反饋和結(jié)果的應(yīng)用等。

其次,，從上來說,，績效考核的目的是為了客觀真實地反應(yīng)員工的實際工作績效，而績效管理的目的'是通過提高員工的績效水平來提供組織或團隊的績效,，為企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)提供必要的依據(jù),，實現(xiàn)員工和組織的近期與遠期戰(zhàn)略目標。

最后,，企業(yè)績效管理是企業(yè)所以管理活動的核心,，對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標有舉足輕重的作用,，單純的績效考核存在著很大的局限性,，主要表現(xiàn)為：績效考核的形式化、簡單化,、績效考核指標設(shè)置的偏理性,、績效考核的非公平性及考核效果的差強人意等。

2）績效管理實施過程中存在的問題,。

績效目標的不統(tǒng)一造成了企業(yè)與各部門之間對于努力方向,、衡量標準的差異性，從而直接導(dǎo)致了各部門對績效管理體系合理性的懷疑,，在行為上表現(xiàn)出對績效考核的不合作,。當(dāng)各部門僅強調(diào)本位主義的部門目標，忽略了公司整體在目標體系下的統(tǒng)領(lǐng)作用時,，那必然導(dǎo)致部門與個人的責(zé)權(quán)都是模糊的,，體現(xiàn)在變成目標體系的缺失。而解決績效目標問題,，就是企業(yè)在戰(zhàn)略目標的框架下制定明確的各部門和個人目標,，用目標規(guī)定,、“量化”各自的責(zé)權(quán),，達到界定清晰權(quán)責(zé)的目的,，并形成目標為中心的自我管理、自我激勵的管理模式,。

考核主題問題,，績效管理是企業(yè)的一場理念與哲學(xué)式的變革，它的推行需要企業(yè)的最高管理層不斷滴支持與積極地倡導(dǎo),，以及作為考核主體的中層管理者得積極參與,，而大多數(shù)企業(yè)所有高層領(lǐng)導(dǎo)和部門管理者形成的共識是：績效管理是人力資源部門的工作，其他人員或部門僅是提供協(xié)助而已,。從而導(dǎo)致了績效管理走向表格化,、形式化,，最終績效管理在各方看來,，已經(jīng)蛻變成扣發(fā)獎金,、打擊異己的工具。

被管理者從績效目標的設(shè)定開始,，一直到最后的績效回報,，都必須保持持續(xù)不斷地溝通，任何的單反面決定都將影響績效管理的有效開展,，降低績效管理系統(tǒng)效用的發(fā)揮,。而現(xiàn)實是經(jīng)常失去了部門經(jīng)理與員工之間的持續(xù)溝通，僅僅做的是考核表格上的舞蹈,。

考核實施藝術(shù)問題,。績效管理需要建立起被大家公認的績效考核標準體系,，從而客觀,、公正的測定每個員工的有效工作程度，這是績效管理科學(xué)的一面,，但同時,，績效管理體系是由人來推行和實施，那么在實施過程中也會存在一些不確定性,，使得績效管理難以做到完全精確化,。

news/2、績效管理是科學(xué)性與藝術(shù)性的統(tǒng)一,。

績效管理的精髓在于績效提升,，而不在于形成一套厚厚的績效管理制度，也不在于僅僅是做計劃,、做總結(jié),、評價員工等?？冃Ч芾砝碚摰倪\用,，會因人因事因地而異，要視情況,、氛圍,、人際互動中的心理和行為狀態(tài)等而定，切不可生搬硬套,。因地制宜,、引人而異地，按照企業(yè)的實際情況推行績效管理,，解決相關(guān)的問題,，這就是績效管理的藝術(shù)。

3,、績效管理與激勵體系,。

績效管理體系必須獲得激勵體系的良好支持才能充分地發(fā)揮作用,。但是績效不應(yīng)僅與工資和獎金掛鉤，這樣會使員工認為實行績效管理就是漲工資或減工資,。應(yīng)使激勵的手段多樣化,，如員工個人能力的發(fā)展，承擔(dān)更多的工作責(zé)任,，獲得職位的提升,，以及獲得公開的精神獎勵等。隨著資本市場的成熟和規(guī)范,，還可以嘗試股票期權(quán)等激勵方式,。

獎勵優(yōu)秀的員工總比處理績效表現(xiàn)不好的員工要容易得多。在海爾,，通過考評將員工劃分為優(yōu)秀,、合格及試用三類，并將三類員工的比例保持在4:5:1,，試用的員工必須設(shè)法提高績效,，否則必將會淘汰。還有一些企業(yè)采用末位淘汰制,。這些作法均是市場競爭的殘酷性在企業(yè)內(nèi)部的反映,，管理者必須正視績效不良員工的管理問題，使績效管理制度真正地運作起來,。

4,、制度化與經(jīng)理人的責(zé)任。

難實現(xiàn)全部的定量化,。例如對于銷售人員,，盡管可以直接用銷售額去衡量其業(yè)績，但是考慮到企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標,，對銷售人員開發(fā)新客戶的能力,，與客戶溝通的效果，服務(wù)客戶的態(tài)度及水平的定性評價也很重要,。對于一些依靠知識,、經(jīng)驗及技能從事創(chuàng)造性工作的員工，如研發(fā)人員,，定性的評價可能比定量的考核更重要,。因此，一個良好的績效管理制度的設(shè)計,，一定要將定量的考核與定性的評價有機的結(jié)合,。任何一個好的管理制度，都不能替代優(yōu)秀的經(jīng)理人的作用。管理者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起,、而不應(yīng)是逃避績效管理的責(zé)任,，對員工的績效作出客觀公正的、定性與定量相結(jié)合的評價,。

5、績效管理與管理信息系統(tǒng),。

績效管理體系對企業(yè)的管理信息系統(tǒng)有較強的依賴性,。例如按照平衡計分法的績效管理模型建立的指標體系，需要處理大量的財務(wù),、運作流程及市場的數(shù)據(jù)并使信息在企業(yè)內(nèi)部快速的流動,，才能使績效指標及時地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，提高經(jīng)營績效反饋和調(diào)整的效率,，縮短企業(yè)響應(yīng)市場變化的時間,。但是這并不意味著不具備良好的信息系統(tǒng)的企業(yè)就不能建立績效管理體系。企業(yè)仍然可以借鑒平衡計分法的管理思想,，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，確定關(guān)鍵的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行績效控制，與此同時建立相應(yīng)的信息系統(tǒng),，使績效管理與信息系統(tǒng)相輔相成,，相互促進，逐步地得到發(fā)展和完善,。

由此可見,，好的績效管理是提高企業(yè)人力資源素質(zhì)非常關(guān)鍵的一環(huán)，企業(yè)如果能夠正確處理好績效,，不僅企業(yè)會有生機活力,，企業(yè)的員工也會充滿工作激情，相反要是沒有正確做好企業(yè)員工績效,，或者沒有績效,，會使企業(yè)員工人浮于事，企業(yè)缺乏生機,。所以,，如何有效地提高績效管理關(guān)系到企業(yè)在日新月異日趨激烈的競爭能否充分發(fā)揮效率而立于不敗之地。

參考文獻：

1,、趙曙明,，績效管理與評估。北京,；高等教育出版社,，.

2、方振邦，戰(zhàn)略性績效管理[m],。北京,；中國人民大學(xué)出版社，.

3,、王建中,，溝通―績效管理的靈魂和核心。人力資源管理,，.

現(xiàn)代企業(yè)管理論文選題篇四

(一)相關(guān)法律規(guī)定的缺乏,。

缺乏有關(guān)內(nèi)部控制與審計的法律規(guī)定，造成企業(yè)內(nèi)部審計與國家審計地位有很大差異,，從而讓內(nèi)部控制與審計人員不受到企業(yè)重視,。

現(xiàn)在由于人們理念轉(zhuǎn)變較慢，一些企業(yè)只改變所有制形式而內(nèi)部管理方式并未轉(zhuǎn)換,，其內(nèi)部控制與審計人員歸到財務(wù)部等等,，造成國內(nèi)不少企業(yè)治理體系還有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的現(xiàn)象。企業(yè)治理體系不完善引起內(nèi)部控制與審計機構(gòu)成長緩慢,，大多情況下內(nèi)部審計偏向于有關(guān)自身利益的一方,，其自身獨立性以及客觀性很難保證。

(三)內(nèi)部控制與審計工作人員素質(zhì)較低,。

因為內(nèi)部控制與審計工作是由審計人員來完成的,，所以內(nèi)部審計人員素質(zhì)的高低必然會對其獨立性造成影響。而在我國執(zhí)行內(nèi)部控制與審計的工作起步遲,，發(fā)展慢,，很多審計人員都是從企業(yè)的其他部分調(diào)崗過來的，甚至有的還兼職其他職務(wù),，因此造成了審計人員知識結(jié)構(gòu)單一,，缺乏專業(yè)技能，對企業(yè)相關(guān)經(jīng)營活動不了解,，規(guī)避有關(guān)風(fēng)險能力較弱,，在對風(fēng)險預(yù)防方面的管理環(huán)節(jié)意識薄弱，嚴重損害了內(nèi)部控制與審計的獨立性,。

(一)完善內(nèi)部控制與審計的有關(guān)法制建設(shè),。

可制訂內(nèi)部控制與審計的相關(guān)法規(guī)，使其有關(guān)制度以法律的手段進行固定,，表明內(nèi)部控制與審計的至關(guān)重要性,，規(guī)定內(nèi)部控制與審計工作人員的相關(guān)法律義務(wù)及權(quán)利，計劃明細實施的制度,，強調(diào)內(nèi)部控制與審計部門的地位這樣,。只有做到了這樣，才有可能讓內(nèi)部控制與審計步入法制軌道，完成以法律措施來確保內(nèi)部控制與審計獨立性的效果,。

(二)建立一套適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)部控制與審計體系,。

現(xiàn)在，根據(jù)國際社會的總結(jié),，劃分內(nèi)部控制與審計機構(gòu)在企業(yè)中與其他機構(gòu)的關(guān)系,，有四種情況：一是歸本企業(yè)董事會直接領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)部控制與審計工作人員并不受到企業(yè)其他部門的制約,；二是歸本企業(yè)最高管理者像廠長,、企業(yè)總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)；三是歸本企業(yè)主計長的直接領(lǐng)導(dǎo),；四是歸董事會和主計長雙方共同的領(lǐng)導(dǎo),。如果有關(guān)內(nèi)部控制與審計部門的直接領(lǐng)導(dǎo)地位層次越高,，那么內(nèi)部控制與審計的獨立性就越強,，其權(quán)威性也會相應(yīng)的也提高，開展審計工作也就更為順利,，所以第一種模式也就是硅董事會直接領(lǐng)導(dǎo)的方式最為有效,。

(三)全面提高內(nèi)部控制與審計工作人員素質(zhì)。

首先要設(shè)立內(nèi)部控制與審計工作人員職業(yè)道德標準,，對內(nèi)部控制與審計工作人員進行強化職業(yè)道德培訓(xùn)以及相關(guān)政策法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，通過有效措施來加強他們的道德修養(yǎng)并提升政策認識水平；其次要對內(nèi)部控制與審計工作人員進行有關(guān)的后續(xù)教育,，提高他們的專項技能的同時,，還要對社會經(jīng)濟、財務(wù)法律,、金融管理,、對外貿(mào)易、國家稅收,、計算機等相關(guān)知識及技能的掌握,，提升業(yè)務(wù)能力；再次應(yīng)按時調(diào)換內(nèi)部控制與審計工作人員,，以免由于長時間進行審計同一項工作內(nèi)容而造成客觀的損傷,。最后，還可依靠外部審計有關(guān)的結(jié)論對內(nèi)部控制與審計進行相關(guān)評價來檢驗內(nèi)部控制與審計工作人員的工作效果,。

基于以上論述,，在市場經(jīng)濟化以及經(jīng)濟全球化的大背景下，保持企業(yè)管理中內(nèi)部控制與審計的獨立性是必然的,，眾望所歸的,，是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化機制的要求，更是保證社會經(jīng)濟秩序穩(wěn)定的一劑良藥。這就要求企業(yè)在審計中一直不受到其他因素的干擾,、制約,、影響，保證內(nèi)部控制與審計的高度獨立性,，具體問題具體分析,，完善相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)審計管理制度，提高審計機構(gòu)的地位,，建立高素質(zhì)的管理隊伍,，有效地對企業(yè)進行管理。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文選題篇五

《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程涉及了多學(xué)科知識領(lǐng)域,，其作為經(jīng)濟管理類專業(yè)的核心專業(yè)課程和非經(jīng)濟管理類專業(yè)的公共課,，對豐富完善學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)、提高綜合素質(zhì),、增強就業(yè)的適應(yīng)能力具有十分重要的作用,。麥可思-中國屆大學(xué)畢業(yè)生社會需求與培養(yǎng)質(zhì)量調(diào)查顯示本科畢業(yè)生有89%到企業(yè)工作，特別是讓非經(jīng)管類的學(xué)生了解將來工作中也會涉及的管理,、成本,、質(zhì)量、市場,、效益等方面的問題,，學(xué)會用現(xiàn)代企業(yè)管理的理論、方法分析和解決工作中所面臨的實際問題,，《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程可以為非經(jīng)管類學(xué)生打開一個貫穿文,、理、經(jīng),、管等多學(xué)科知識的通道,，為此在經(jīng)管類和非經(jīng)管類學(xué)生中開設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理課程是一種必然選擇。

對于《現(xiàn)代企業(yè)管理》這門課程,，當(dāng)前在各大高校的教學(xué)模式還采用依靠一本教材,、一支粉筆、一張嘴,、一塊黑板授課的方式,，在課堂上教師是主導(dǎo)，學(xué)生只是茫然和被動地接受知識,，對于教師所講授的內(nèi)容缺乏興趣,。在教學(xué)改革的過程中，盡管很多教師嘗試了多媒體輔助教學(xué),、課堂討論,、案例教學(xué)等多種教學(xué)方法,，但實踐環(huán)節(jié)教學(xué)模式的缺少，在實質(zhì)上還是強調(diào)對理論知識的機械記憶,，所引用的案例缺乏與學(xué)生現(xiàn)實生活中的聯(lián)系,，學(xué)生在分析的過程中主要還是“從理論到理論”，很難實現(xiàn)理論在實踐中的應(yīng)用,，更是忽略了學(xué)生實際動手操作能力和自主分析解決實際問題能力的培養(yǎng),。在《現(xiàn)代企業(yè)管理》公選課的教學(xué)中，由于非經(jīng)濟管理類學(xué)生,，缺少專業(yè)知識背景,，造成授課的難度更大。擺在任課教師面前的一個難題就是：如何在有限的課時內(nèi),，把完整的知識體系傳授給學(xué)生,，并把內(nèi)容講深講透。學(xué)生從畢業(yè)實習(xí)開始到畢業(yè)后開始接觸社會的時候,，才會發(fā)現(xiàn)所學(xué)的專業(yè)知識無法滿足現(xiàn)代企業(yè)對復(fù)合型高素質(zhì)人才的需求,，結(jié)果就是不得不在工作中不斷地摸索和學(xué)習(xí)，相應(yīng)就延長了適應(yīng)工作崗位的時間,。

1.2學(xué)生學(xué)習(xí)現(xiàn)狀,。

學(xué)生對一門課程的認同感直接決定了該課程的教學(xué)效果,，而目前高校學(xué)生在學(xué)習(xí)專業(yè)課的過程中的急功近利思想十分嚴重,，對于一門課程的價值判斷標準直接是對以后就業(yè)和考研等是否有幫助，而不取決于該門課程的授課精彩程度和應(yīng)用性,。在學(xué)生帶著一定負面情緒的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)興趣的情況下,，直接造成學(xué)生從心理上先入為主對課程的忽視，而使該課程體系在非經(jīng)管類學(xué)生中處于可有可無的尷尬境地,。同時從專業(yè)核心課程延續(xù)的角度而言,，由于非經(jīng)濟管理類的學(xué)生主干課程以專業(yè)技術(shù)為主，對經(jīng)管類的知識平時接觸的很少,，不僅所學(xué)內(nèi)容是陌生的,，而且缺少相應(yīng)的配套課程輔助，課程內(nèi)容上有一定難度,，而且先從心理上存有畏難情緒,，其學(xué)習(xí)態(tài)度也是很不認真，學(xué)習(xí)效果當(dāng)然很不好,。

2erp沙盤教學(xué)特點及現(xiàn)狀,。

erp做為一種體驗式的教學(xué)方式，在教學(xué)過程中直觀,、形象地展示了企業(yè)內(nèi),、外部資源,，目前是繼傳統(tǒng)教學(xué)及案例教學(xué)之后的一種教學(xué)模式的創(chuàng)新。erp沙盤模擬是一個以財務(wù)會計,、企業(yè)管理各環(huán)節(jié)為核心的信息操作系統(tǒng)：即從識別和規(guī)劃企業(yè)資源,，到獲取客戶訂單，完成加工和交付的全過程模擬,，也就是把虛擬的商業(yè)社會完全搬進校園,。erp沙盤訓(xùn)練是以“模擬企業(yè)，仿真經(jīng)營”為操作平臺,，讓學(xué)生利用平面,、立體模型或網(wǎng)上操作流程模擬真實情況，在有限資源的情況下,，合理組織生產(chǎn),，力求做到成本最低，利潤最大,。

erp沙盤課程按照現(xiàn)代企業(yè)的實際運營情況,，每位學(xué)生分別負責(zé)商業(yè)運營的一部分環(huán)節(jié)，即人員管理與使用權(quán),、產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn),、設(shè)備投資與改造、物資采購與安置,、資金籌集與分配,、市場分析與拓展。在課上學(xué)生將在各自的崗位上進行模擬操作,，嚴格按照企業(yè)運營流程,，通過一系列的實訓(xùn)環(huán)節(jié)即：學(xué)生參與-沙盤載體-模擬經(jīng)營-對抗演練-教師評析-學(xué)生感悟，來完成整個課程的學(xué)習(xí),，領(lǐng)悟現(xiàn)代企業(yè)管理的真諦,。在沙盤模擬課程的教學(xué)過程中，以項目為導(dǎo)向,、以任務(wù)驅(qū)動為目標,，將真正實現(xiàn)課堂和實習(xí)地點合二為一。通過應(yīng)用用友公司erp沙盤模擬,，給學(xué)生展現(xiàn)企業(yè)工作情景并布置任務(wù),，完全使用企業(yè)運營的各種資料和模擬經(jīng)營過程中會遇到的各種情況，讓學(xué)生通過角色扮演,，即模擬組織各種崗位角色,，將有限的資源在不同的崗位上運營，實現(xiàn)從“分析市場,、制定戰(zhàn)略,、組織采購生產(chǎn),、爭取訂單、籌集資金,、人員管理激勵”等現(xiàn)代企業(yè)管理的全過程模擬,，讓學(xué)生明白資源的有限性，深刻理解現(xiàn)代企業(yè)資源計劃的必要性,，領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律,，提升現(xiàn)代企業(yè)管理能力。

3.1erp與現(xiàn)代企業(yè)管理相融合,，突出實踐性與開拓性在融合方面,。融合性即是通過erp沙盤將現(xiàn)代企業(yè)管理的各部分內(nèi)容有機的.融合在一起，把理論知識通過erp沙盤融會貫通,，綜合運用,。在erp模擬操作中不斷驗證現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的理論，反過來運用科學(xué)管理的方法演練erp沙盤,，也會使模擬的整個運營體系更豐富,、更系統(tǒng)，同時二者的相互融合有效地解決了現(xiàn)代企業(yè)管理各部分內(nèi)容相互獨立,、分散化的問題,。為了更好地融合，首先是課時安排上,，突破傳統(tǒng)上實踐課作為理論課程的補充,，erp沙盤模擬課時略大于理論課時或者全部是實踐課；其次課程內(nèi)容設(shè)計上,，突破傳統(tǒng)先上完理論課后實踐的順序,，而是把理論課完全融合在erp沙盤模擬中,，在講解“游戲規(guī)則”以及點評的過程灌輸相應(yīng)理論,。在每一次的沙盤模擬課程中，教師結(jié)合操作的具體內(nèi)容以及學(xué)生運營操作過程中易出現(xiàn)的問題穿插講解基本理論知識,，但只需點到為止,，留給學(xué)生在“做”中“學(xué)”的足夠空間。該課程結(jié)束的時候,，由每個團隊根據(jù)自己實際運營的情況寫出心得體會,，并利用一點兒時間進行分享，再這個過程中教師再適時有選擇性有深度地重點講授課程的核心內(nèi)容,，這樣對于教師和學(xué)生都很有針對性地教授和學(xué)習(xí),，彼此都不會感覺生澀和枯燥了。在實踐方面,。實踐性就以學(xué)生的實際操作為主要內(nèi)容的訓(xùn)練課程,，在erp沙盤教學(xué)中就是通過學(xué)生在實戰(zhàn)操作中學(xué)習(xí)與領(lǐng)會現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓,，讓學(xué)生在“做中學(xué)，學(xué)中做”來接受和理解相關(guān)的理論與實踐的知識,，通過學(xué)生自身的心得感悟來實現(xiàn)實踐到理論知識的升華,。在拓展方面。erp沙盤模擬適合所有經(jīng)管類專業(yè)的學(xué)習(xí),，在非經(jīng)管專業(yè)開設(shè)的公選課中打破了原來班級與專業(yè)的模式,，不同專業(yè)背景的學(xué)生自由組隊，在這個過程中學(xué)生利用自身的專業(yè)特長進行交流,、合作,，團隊內(nèi)部人員在運營操作方面不僅可以揚長避短地選擇職責(zé)，更好地完成任務(wù),，而且可以開拓解決問題的思維,，拓展學(xué)生人際交往的能力。在erp沙盤模擬實訓(xùn)課程中,，學(xué)生通過自已操作與運營,，能夠深深體驗企業(yè)運營的實質(zhì)、感悟科學(xué)的管理規(guī)律,，同時工作模式也培養(yǎng)團隊精神,，對于全面提升學(xué)生“社會適應(yīng)能力、崗位專用能力,、專業(yè)核心能力,、行業(yè)通用能力”等能力幫助很大，達到高技能型專門人才的培養(yǎng)目標,。

3.2erp沙盤模擬有助于提高學(xué)生對課程價值的認同感erp沙盤模擬通過讓學(xué)生“做”中學(xué),，“賽”中“悟”，在一場貌似大富翁的游戲中完成了知識向技能的轉(zhuǎn)化,，這種寓教于樂的體驗式學(xué)習(xí)極大地調(diào)動了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,。哪一隊學(xué)生要想在虛擬商業(yè)社會的博弈中獲勝，比的是將現(xiàn)代企業(yè)管理相關(guān)知識融會貫通,、活學(xué)活用的能力,。當(dāng)學(xué)生親自置身于虛擬商業(yè)企業(yè)的運營管理中，將感同身受理論指導(dǎo)實踐的重要性,，原來對該課程的興趣缺乏和困惑將迎刃而解,，不僅提升了學(xué)生對本課程的學(xué)習(xí)興趣，而且從內(nèi)心深處認同本課程的價值,，自然實現(xiàn)了“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變,。

3.3通過erp社團和參加各類大賽促進優(yōu)化相關(guān)理論知識針對只能很少一部分學(xué)生能參加全國或區(qū)域性的大學(xué)生erp沙盤模擬對抗賽，在同一所高校成立erp沙盤社團,，吸引來自各類專業(yè)有興趣的同學(xué)參加erp沙盤的演練,，同時通過社團組織校內(nèi)的erp沙盤模擬對抗賽,，以及不同高校社團之間的聯(lián)合比賽，切實促進相關(guān)理論知識與實踐知識的聯(lián)系與運用,，同時選拔優(yōu)秀的選手參加省內(nèi)以及國家的大賽,。以社團活動為平臺，提升學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,，以各類大賽促進學(xué)習(xí),，并檢驗實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的平臺。

4結(jié)語,。

綜上所述,，在《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程中引入erp沙盤模擬教學(xué)，把虛擬商業(yè)社會搬到校園的教學(xué)全過程,，不僅可以大大改善目前該課程的授課現(xiàn)狀,，對于學(xué)生更是主動學(xué)習(xí)的提升。當(dāng)然,，在《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程中融入erp沙盤模擬教學(xué)并不是案例教學(xué),、課程討論、頂崗實習(xí)等實踐教學(xué)模式的補充和強化,，而是一種全過程全方位教學(xué)模式的嘗試與創(chuàng)新,。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文選題篇六

摘要：現(xiàn)階段在我國市場經(jīng)濟時代影響下，不僅需加快企業(yè)的發(fā)展,，也需實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。由于管理會計作為企業(yè)發(fā)展的主要核心，能夠大幅度的增加企業(yè)的市場競爭能力,，從而確保大幅度的增加企業(yè)的經(jīng)濟效益,。因為在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理會計具有極其重要的作用,，所以需不斷廣泛的在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)用管理會計,，從而確保大力推動現(xiàn)代企業(yè)管理的快速發(fā)展。本文主要針對現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用管理會計存在的問題進行分析與探討,，從而確保充分的發(fā)揮管理會計的效果與作用,。

隨著我國經(jīng)濟不斷快速的發(fā)展，使目前經(jīng)濟形式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚧Ｊ?，?dǎo)致企業(yè)的市場競爭越來越激烈。由于現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展在極其重要的階段,，通過現(xiàn)代管理科學(xué)與現(xiàn)代會計學(xué)相結(jié)合所形成管理會計,。雖然我國在20世紀就已經(jīng)逐漸開始應(yīng)用管理會計方法，但是我國應(yīng)用管理會計的時間較短,，導(dǎo)致管理會計的發(fā)展仍然處于初級階段,。因此為確?，F(xiàn)代企業(yè)能夠與現(xiàn)代化發(fā)展相適應(yīng)，需結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際情況,，科學(xué)與合理地運用管理會計,，從而確保充分的發(fā)揮管理會計效果與作用。

管理會計作為會計工作人員通過運用一系列的專業(yè)方法,，加工,、整理與報告財務(wù)會計提供的資料與其他資料，能夠確保企業(yè)各級管理人員有效地規(guī)劃與控制日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動,，不僅能夠有助于相關(guān)工作人員對相關(guān)的經(jīng)濟問題進行專門的決策,，也能夠大幅度的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的一種會計分支。因為管理會計作為極其特殊的會計形式,，所以管理會計具有極其顯著的特點,，能夠確保有機的結(jié)合企業(yè)會計工作開展與企業(yè)管理上的決策等管理行為[1]。因此從20xx年開始,，我國就大力推動管理會計的發(fā)展與建設(shè),，不斷在現(xiàn)代企業(yè)管理中廣泛的運用管理會計，從而確保在現(xiàn)代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢與作用,。

我國的現(xiàn)代企業(yè)與國外的其他發(fā)達國家進行比較,，我國存在極其顯著的短板，因為我國的現(xiàn)代企業(yè)開展時間較晚,，在改革開放之后才逐漸開始加強對現(xiàn)代企業(yè)進行管理,，所以我國現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，需不斷向國外的其他發(fā)達國家學(xué)習(xí)技術(shù),、設(shè)備,、產(chǎn)品與經(jīng)營管理模式。因此我國現(xiàn)代企業(yè)就算已經(jīng)完成積累相關(guān)的技術(shù),，也需不斷優(yōu)化與創(chuàng)新管理方面[2],。同時大部分的現(xiàn)代企業(yè)的管理者不夠重視運用管理會計，只對企業(yè)的基本收支數(shù)據(jù)的統(tǒng)計進行關(guān)注,，嚴重缺少對財會方面的管理,，從而導(dǎo)致在企業(yè)管理中無法充分的發(fā)揮管理會計的作用與效果。

（二）缺少極其完善的管理體系,。

由于管理會計不僅是對收支進行簡單的核算,，也需對數(shù)據(jù)進行極其全面的整理，才能夠系統(tǒng)化的全面分析數(shù)據(jù),，從而確保對企業(yè)的經(jīng)營狀況,、市場發(fā)展趨勢與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等方面提出極其合理的建議，以及能夠有效地為企業(yè)的管理層與決策層提供相應(yīng)的決策依據(jù)。雖然管理會計需企業(yè)的各個部門的配合才能夠正常運用,，以及管理會計與各個部門之間進行協(xié)調(diào),，才能夠確保數(shù)據(jù)的真實性、全面性與有效性[3],。但是大部分的企業(yè)缺少相應(yīng)的管理體系,，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)建賬等情況，從而直接對企業(yè)的正常經(jīng)營與管理造成影響,。

（一）完善企業(yè)會計的數(shù)據(jù)采集與處理,。

管理會計作為企業(yè)管理會計最為主要的核心，搜集的各種數(shù)據(jù)不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)短期的盈利狀況進行反映,，也直接關(guān)系企業(yè)的長遠發(fā)展,。由于企業(yè)不斷廣泛的應(yīng)用管理會計，不僅確保能夠快速的搜集與處理數(shù)據(jù),，也能夠確保數(shù)據(jù)的真實性與準確性[4],。同時快速的分析與處理數(shù)據(jù)，確保及時發(fā)現(xiàn)與解決分析以及處理過程中存在的問題,。因此需建立相應(yīng)的企業(yè)管理體系,，確保嚴格監(jiān)督管理管理會計的各個環(huán)節(jié)，從而確保管理會計能夠與企業(yè)的管理與決策相符合,，以及確保實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

（二）對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理環(huán)境進行管理。

由于企業(yè)加強建設(shè)管理會計,，企業(yè)需具備良好的內(nèi)部環(huán)境,，因此企業(yè)需極其重視對內(nèi)部的財務(wù)管理環(huán)境與綜合管理體系進行優(yōu)化與調(diào)整。同時在企業(yè)建設(shè)管理會計過程中,，能夠及時的發(fā)現(xiàn)與解決存在財務(wù)管理中的問題,。并且為確保企業(yè)的財務(wù)管理具有較高的獨立性，需確保更好地融合管理會計建設(shè)與企業(yè)財務(wù)管理活動,。其次企業(yè)財會中的核心內(nèi)容為預(yù)算,，預(yù)算的科學(xué)性、準確性與完好的執(zhí)行,，直接影響管理會計建設(shè)的順利開展,。

結(jié)束語：

綜上所述我國現(xiàn)階段不斷大力支持管理會計模式的發(fā)展，并且現(xiàn)代企業(yè)做我國經(jīng)濟極其重要的組成,，需不斷提升管理會計建設(shè)的水平,，從而確保實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。雖然我國大部分的現(xiàn)代企業(yè)不斷廣泛的應(yīng)用管理會計,，但是應(yīng)用管理會計過程中存在各種問題,，導(dǎo)致管理會計發(fā)展速度較慢,，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求,。因此現(xiàn)代企業(yè)需不斷加強管理會計的建設(shè),，建立與完善相應(yīng)的管理體系，從而確保對管理會計的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)管,。同時需結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的實際情況,，科學(xué)合理的運用管理會計，從而確保充分的發(fā)揮管理會計的作用與價值,，以及實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

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現(xiàn)代企業(yè)管理論文選題篇七

：改革開放以來,，隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，許多企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展壯大起來,，在企業(yè)發(fā)展過程中,，企業(yè)管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。從西方引進過來的傳統(tǒng)企業(yè)模式,，雖然有諸多好處,，但隨著時代的發(fā)展，其弊端也逐漸顯現(xiàn)出來,，因此企業(yè)管理模式必須因時而變,。企業(yè)管理模式的升級、改革和創(chuàng)新,，是企業(yè)能否在市場競爭中脫穎而出的關(guān)鍵,，一個好的企業(yè)必定有著完善的企業(yè)管理制度，良好的企業(yè)文化氛圍,，思想水平較高的管理者和員工,。鑒于此，文章從馬克思主義人學(xué)角度審視現(xiàn)代企業(yè)管理模式中存在的弊端,，并從馬克思主義理論中人的本質(zhì),，人的主體性，人的發(fā)展方面,，論述了馬克思主義人學(xué)對現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示,。

人學(xué)是從整體上研究人的存在、人性和人的本質(zhì),，人的活動和發(fā)展的一般規(guī)律,，以及人生價值、目的,、道路等基本原則的學(xué)問,。馬克思指出人的實踐活動是人的自由發(fā)展的一種狀態(tài)，主要研究人的本質(zhì)，人的主體性和人的發(fā)展問題,，包含著深厚的思想底蘊,。隨著社會的不斷發(fā)展，人的各項實踐活動的不斷深入,，馬克思主義人學(xué)理論逐漸被運用到政治,、經(jīng)濟、文化等各個方面,。馬克思在《關(guān)于費爾巴哈的提綱》中指出：“人的本質(zhì)不是單個人所固有的抽象物,，在其現(xiàn)實性上，它是一切社會關(guān)系的總和,?！边@說明，人不是孤立存在的,，人的本質(zhì)也不是固定不變的,，在相對意義相來說，人的本質(zhì)是實踐的,，實踐也是人的基本存在方式,，因而人的本質(zhì)是歷史的和不斷發(fā)生變化的；人的主體性是指人作為活動主體的能動性,。所謂主體能動性,，有兩方面的含義，第一方面的含義是主體對于客體關(guān)系的自覺性,，第二方面的含義是主體的選擇性,，就是人活動的方式、方法和目的,，都是人自主選擇的結(jié)果,。其次，是指人作為活動主體的自主性,。最后,，人的主體性是指人作為活動主體的自為性。而馬克思所講的人的發(fā)展實際上是人的本質(zhì)力量的發(fā)展,，這就要求我們要明確人的本質(zhì),，確立人在實踐活動中的主體地位，充分發(fā)揮人的主觀能動性,，實現(xiàn)人的自由全面的發(fā)展,。

企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中占有十分重要的地位，如果一個企業(yè)的管理出現(xiàn)了問題,，那么這個企業(yè)必定會失去它的競爭優(yōu)勢,，最終逃脫不了被其他企業(yè)兼并的命運,。所以，每個企業(yè)都會在管理模式上改革,、創(chuàng)新和發(fā)展,，使之因時因勢而變，充滿生機和活力?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式在通過對傳統(tǒng)企業(yè)模式的改革,、升級和創(chuàng)新之后,，基本上趨于完善和成熟,。特別是在“以人為本”思想盛行的當(dāng)代，許多學(xué)者在儒家人本管理思想中為現(xiàn)代企業(yè)管理模式提供了許多積極有益的借鑒,，可以說,，現(xiàn)代企業(yè)中以人為本的理念已滲透到其管理的各個方面，但在實際的管理操作中,，卻有許多企業(yè)并沒有真正的做到以人為本,。由于管理的對象是人，管理的目標和手段也是為了人的全面發(fā)展目標的實現(xiàn),，這與馬克思主義人學(xué)中論述的關(guān)于人的存在,，人的本質(zhì)和人的發(fā)展方面的內(nèi)容有著相似之處。因此,，企業(yè)的人本管理和持續(xù)發(fā)展都可以從馬克思主義人學(xué)關(guān)于人的論述中得到積極有益啟示,，馬克思人學(xué)當(dāng)中關(guān)于人的本質(zhì)、人的需要,、人的價值等方面的論述,，反映在現(xiàn)代企業(yè)管理中，就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人重視人的需要和尊重人的勞動成果,，重視人才,，進行人力資源開發(fā)；尊重員工的主體性,，使員工的人格更加健全,，使其創(chuàng)造精神充分擴展。個體的充分發(fā)展必定帶來集體的發(fā)展,，從而提高企業(yè)的效率,，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)管理雖然對傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式“取其精華,，去其糟粕”,，因而不斷地完善和創(chuàng)新，人本管理的思想也被運用到企業(yè)的.各個方面,。但是從馬克思主義人學(xué)角度來看,，現(xiàn)代企業(yè)管理模式中對人的關(guān)注還不是那么的細致全面,，經(jīng)常忽視員工的正當(dāng)需要和個人價值，員工便會質(zhì)疑其尊嚴到底是否被承認,，從而對工作產(chǎn)生厭煩情緒,，抑制員工主體能動性的發(fā)揮，壓制其創(chuàng)造精神,。

1.過分強調(diào)企業(yè)價值,，嚴重忽視個人價值。

人的價值有兩方面的含義,。一是人的貢獻和人與權(quán)利,，人生價值；二是人格價值,。在人格價值方面,，人與人應(yīng)當(dāng)平等，每個勞動者都有他應(yīng)有的社會地位和權(quán)利,，社會應(yīng)當(dāng)尊重他的人格尊嚴,，滿足他的正當(dāng)需要。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式雖因借鑒西方國家企業(yè)管理模式的諸多經(jīng)驗,，而具有不可否認的優(yōu)勢,，但卻在人本管理方面有著或多或少的缺失，雖然現(xiàn)代企業(yè)管理中“以人為本”的理念逐漸被提倡和運用,，但在實際的實踐當(dāng)中,，卻存在著不少忽視個人價值，尤其是人格價值的問題,，大多數(shù)企業(yè)存在著常年加班的現(xiàn)象,，無休止的透支員工的精力。近年來,，也有不少員工因加班或病或死的新聞出現(xiàn),，這正是企業(yè)管理中缺乏人性化所導(dǎo)致的結(jié)果，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只追求眼前利益和企業(yè)整體的價值,，只講求個人對企業(yè)的價值和貢獻,、義務(wù)與付出，卻對個人的權(quán)利和需要,、地位和尊重視而不見,，這種做法，嚴重影響了員工主觀能動性的發(fā)揮,，從而影響了員工個人價值的擴展和創(chuàng)新,。人與物的價值有所不同，人的價值可以通過后天的努力不斷擴展和創(chuàng)造而不斷增值,，由于人既是價值主體又是價值客體,，所以人的價值存在也在于他對他人,、集體和社會的貢獻。所以,，企業(yè)要想實現(xiàn)整體利益和價值的提升與擴展,，就必須先滿足個人的正當(dāng)需要，個人的價值,，尤其是人格價值被認同以后,，其主觀能動性就被充分的發(fā)揮出來，那么企業(yè)整體的效益也會隨之增長,。

2.對企業(yè)的思想政治教育工作不夠重視,。

在馬克思主義人學(xué)理論中，人的發(fā)展指每個人的勞動,、社會關(guān)系和個體素質(zhì)諸方面的全面,、自由而充分的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)管理中往往只注重個人工作能力的發(fā)展,，而對個人思想狀態(tài)的變化不夠重視。在招收員工的時候,，對員工的要求也僅限于工作能力和工作經(jīng)驗方面的,，甚至錄用思想道德品質(zhì)低劣的員工。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或者管理層片面認為思想政治教育工作對企業(yè)管理的作用不大,，或者根本無用,，從而忽視了員工的思想教育。但由于人不是孤立存在,，是處在一定的社會關(guān)系當(dāng)中的,，也就是說，人與人之間是相互聯(lián)系的,，一個人的思想狀態(tài),，道德水平會影響到集體，沒有個人思想道德素質(zhì)的提高,，集體的思想水平是難以想象的,。所以，不僅是員工,，整個企業(yè)里管理人員的思想狀態(tài)也是至關(guān)重要的,，管理層的思想道德素質(zhì)不高，就不能以身作則,，就難以服眾,，影響企業(yè)的工作秩序。

3.管理過程中,，忽視員工的主體作用,。

人的個性和人的主體性始終是統(tǒng)一的,，人的主體性越強，其個性也就越強,，個性越強的人其創(chuàng)造精神也就越高,。但在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者往往強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)作用,，忽視員工的主體性,，員工參與企業(yè)管理的比例較低，領(lǐng)導(dǎo)人和管理者往往以居高臨下的姿態(tài)對待員工,，要求員工絕對服從管理和完成上級下達的任務(wù),，員工也一般處在機械性的服從狀態(tài)，即使有了一些管理和工作方面的意見和建議,，也會為了所謂的“顧忌領(lǐng)導(dǎo)面子”而默不作聲,，造成了“大家心里都知道，誰也不說”的局面,，這樣不僅會影響員工的積極性,，而且也不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，員工的主體地位沒有被充分的體現(xiàn)出來,，會影響其個性的發(fā)揮從而影響其創(chuàng)造精神,，甚至?xí)袉T工覺得自己的尊嚴和自我因工作而逐漸丟失，從而對公司產(chǎn)生怨懟情緒,，影響其工作的積極性,，長此以往，一個人的工作狀態(tài)和精神必然會傳染給企業(yè)里的其他員工,，影響企業(yè)文化氛圍的營造和團結(jié)協(xié)作意識的培養(yǎng),，從而不利于企業(yè)的長足發(fā)展。

1.企業(yè)要以人為本,，重視個人價值,。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)尊重和充分肯定員工的勞動成果，滿足員工的正當(dāng)需要,，肯定員工的利益和地位,，讓其感受到自身的價值；由于人的價值不同于物的價值,，物的價值不會隨著周圍環(huán)境的變化和場所的變更而有所改變,，而人的價值卻可以通過后天的學(xué)習(xí)和努力不斷地擴展和延伸，所以企業(yè)有義務(wù)和責(zé)任重視和培養(yǎng)員工的個人價值,，定期對員工進行培訓(xùn),，培訓(xùn)的內(nèi)容也不應(yīng)當(dāng)僅限于員工的工作內(nèi)容，而應(yīng)延伸到員工的思想道德,，團隊協(xié)作等各個方面,。經(jīng)過培訓(xùn),，員工的個人價值便會擴展和創(chuàng)新，從而提升整個企業(yè)的價值,；“以人為本”管理理念,，也應(yīng)當(dāng)滲透到企業(yè)管理的各個方面，只有員工感受到企業(yè)對其勞動的充分尊重,，對其價值的充分肯定,，內(nèi)心獲得足夠的滿足感，其創(chuàng)造新和積極性才能得到充分的發(fā)揮,，在工作上,，其效率也會隨之提升，從而帶動整個公司的持續(xù)發(fā)展,。

2.做好企業(yè)員工的思想政治教育工作,。

一個企業(yè)是否經(jīng)營良好，不僅要看它創(chuàng)造的效益,，關(guān)鍵要看企業(yè)整體的文化氛圍營造和員工的思想水平,。思想政治教育工作如此重要，不應(yīng)當(dāng)只停留在家庭和學(xué)校,，也應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在社會的各個方面,，包括企業(yè)里面的每一個人，思想道德的滑坡是最影響企業(yè)的團結(jié)協(xié)作的,，理想信念的崩塌是最影響員工的工作效率的。思想政治教育工作不僅能夠提升員工的思想道德水準,，幫助其樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，塑造員工健全的人格,，符合人全面發(fā)展的規(guī)律,，而且團隊協(xié)作意識方面的培養(yǎng)，更能讓員工認識到團結(jié)的重要性,，集體的作用性,。“不僅是通過協(xié)作提高了個人生產(chǎn)力,，而且是創(chuàng)造了一種生產(chǎn)力,，這種生產(chǎn)力本身必然是集體力，”這就是說個體能力的提升,，也必然伴隨著集體能力的提升,，可見團結(jié)協(xié)作意識的培養(yǎng)非常重要，員工的思想道德水平的提升和企業(yè)文化氛圍的營造都需要企業(yè)做好思想政治教育工作,。

3.建立科學(xué)合理的獎懲制度,。

科學(xué)合理的獎懲制度應(yīng)當(dāng)建立在公平公正的基礎(chǔ)之上,，公平公正就是貢獻和滿足相對稱，簡單來說,，就是付出與收獲成正比,，員工各個方面的表現(xiàn)都應(yīng)該成為評判其工作好壞的標準，如出勤率,、工作狀態(tài),、創(chuàng)新能力和業(yè)績等。對于那些工作積極,，創(chuàng)新能力強,，業(yè)績做得好的員工，應(yīng)給予其相應(yīng)的獎勵,，這樣不僅是對員工工作能力和勞動成果的肯定,，也能給其他員工起到一定的示范作用，激勵他們更加努力的工作,；對于那些遲到早退,，違反公司規(guī)章制度，敗壞公司風(fēng)氣,，影響公司榮譽,，給公司帶來經(jīng)濟損失的員工，應(yīng)該有相應(yīng)的懲罰措施,，以此來鞭策和警告其他員工,。科學(xué)合理的獎懲制度不僅能夠提高員工的積極性,、主動性,，激發(fā)其創(chuàng)造性，還能夠規(guī)范員工行為,，維持公司的工作秩序,，提高公司的效率?？茖W(xué)合理的獎懲制度是充分肯定員工的勞動成果,，尊重員工的人格價值的體現(xiàn)，員工的個人價值得到充分的肯定,，就會激勵其更加積極主動的投入工作,，充分發(fā)揮其創(chuàng)造才能，推動企業(yè)的整體發(fā)展,。

4.做好員工的社會保障工作,。

以馬克思主義人學(xué)理論為支撐，做好員工的社會保障工作，馬克思主義人學(xué)強調(diào)人的需要,，首先是物質(zhì)需要,，它是其他一切需要的基礎(chǔ)，只有一個人的物質(zhì)需要得到充分滿足之后,，他才可以全身心的投入到工作之中,，其工作效率也必然會得到大幅度提升，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益,。這就要求企業(yè)要按照國家和地方的有關(guān)規(guī)定,，做好員工的社會保障工作，保障好員工的合法權(quán)益,。企業(yè)要依法與員工簽訂勞動合同并且為其辦理醫(yī)療保險,、養(yǎng)老保險、工傷保險等社會保險,。還要有良好的福利待遇,，經(jīng)常關(guān)心員工的生活狀態(tài)和思想變化，關(guān)心員工的家人,，必要的時候要為家庭困難的員工提供補貼和幫助,，設(shè)身處地的為員工著想。一個人的價值和尊嚴得到充分肯定之后,，他的主體性才會充分的發(fā)揮出來,，其創(chuàng)造精神也會大大提高。因此,，企業(yè)要想發(fā)展得更好,，做好員工的社會保障工作是至關(guān)重要的。

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現(xiàn)代企業(yè)管理論文選題篇八

管理會計主要為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供經(jīng)營和決策支持信息,，有助于提髙企業(yè)經(jīng)濟效益和價值,，管理會計屬于對內(nèi)報告會計。財務(wù)會計的主要側(cè)重點在于對外部投資者和使用單位提供財務(wù)信息,，其屬于對外報告會計。

1.2職能定位方面,。

1.2.1管理會計的職能定位：經(jīng)營管理型會計,。

“創(chuàng)造價值”是管理會計的重心，管理會計參與了單位管理的全過程,。管理會計的核心內(nèi)容有以下幾個方面：其一,，解析過去。管理會計通過對財務(wù)會計提供的資料作進一步的加工整理,，使之能夠更好地適應(yīng)控制現(xiàn)在和籌劃未來的需要,；其二，控制現(xiàn)在。管理會計通過及時修正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差,，使企業(yè)的經(jīng)濟活動按照提前預(yù)定的軌道進行,，其三，籌劃未來,。能夠充分地利用掌握的資料進行定量分析,，提高預(yù)測與決策的科學(xué)性。

1.2.2財務(wù)會計的職能定位：報賬型會計,。

財務(wù)會計的主要職能則是“記錄價值”‘財務(wù)會計可以通過確認,、計量、記錄和報告等程序?qū)σ呀?jīng)發(fā)生的交易或事項進行加工處理,，提供并解釋歷史信息,。

1.2.3兩者的區(qū)別。

財務(wù)會計有填制憑證,、登記賬簿,、編制報表等較固定的程序與方法，并受會計規(guī)范的約束,，管理會計采用的程序與方法靈活多樣,，具有較大的可選擇性，主要服務(wù)于單位自身,。這與管理會計有較大區(qū)別,。

2管理會計體系建設(shè)。

由于當(dāng)前國內(nèi)外的市場競爭環(huán)境時時都在變化,，在這樣的前提下建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度,，增強企業(yè)價值創(chuàng)造力已經(jīng)成為企業(yè)的一種內(nèi)在需要。深入挖掘會計在服務(wù)單位內(nèi)部管理,、支持經(jīng)濟決策等方面的職能,，進一步發(fā)揮會計在增強企業(yè)價值創(chuàng)造方面的作用。

在管理會計體系中管理只是執(zhí)行決策的工具和手段,，其核心是掌握獲取的途徑以及配置的原則,。財務(wù)管理部門應(yīng)該深入、全面地理解企業(yè)戰(zhàn)略,，并充分協(xié)調(diào)和溝通各部門之間的資源需求,，只有通過科學(xué)的財務(wù)資源配置管理手段幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利達成，才能達到企業(yè)價值不斷提升的目的,。財務(wù)管理人員在企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮著重要的決策支持作用,，應(yīng)以促進財務(wù)管理人員隊伍綜合素質(zhì)的提升，強化財務(wù)管理者在企業(yè)經(jīng)營中的管理地位為目標,。

管理會計體系以全面預(yù)算管理體系為核心,，落實和深化責(zé)任預(yù)算管控體系,，充分發(fā)揮歸口管理部門在預(yù)算質(zhì)詢、分解,、管控和分析各環(huán)節(jié)的作用,。在預(yù)算管控上，由價值控制向計劃作業(yè)控制轉(zhuǎn)變,，即從各單位的經(jīng)濟活動,、各項指標的驅(qū)動因素出發(fā)分析預(yù)算執(zhí)行的合理性，及時進行調(diào)控,。在預(yù)算管控上,，由價值控制向計劃作業(yè)控制轉(zhuǎn)變，即從各單位的經(jīng)濟活動,、各項指標的驅(qū)動因素出發(fā)分析預(yù)算執(zhí)行的合理性,，及時進行調(diào)控。對成本費用實行報賬時限控制,，使各項支出的賬面進度曲線與實際作業(yè)進度曲線相吻合,。樹立延遲入賬是百害之源的觀念（導(dǎo)致信息失真、資金失控,、決策失去依據(jù),、考核失去公允、大量賬外資產(chǎn)負債,、賬外成本等）強化均衡性和真實性考核,，強調(diào)與作業(yè)匹配的均衡，而非機械的均衡,。

3管理會計的組織和信息系統(tǒng)保障,。

管理會計需有效的組織架構(gòu)實現(xiàn)體系落地，建立以財務(wù)管理為核心的“點,、線,、面”相結(jié)合的內(nèi)部控制體系。全面預(yù)算管理則應(yīng)貫穿事前,、事中及事后經(jīng)營的全過程,，并涵蓋風(fēng)險、資金,、薪酬等方面的關(guān)鍵指標,。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)逐步通過外包或建立財務(wù)共享中心等方式將財務(wù)管理者從會計核算,、會計信息系統(tǒng)建設(shè)、資金管理,、報表分析等比較基礎(chǔ)的傳統(tǒng)財務(wù)職能與相對繁瑣的工作中解放出來,，使財務(wù)工作者將更多的時間,、精力放在財務(wù)資源配置管理等有助于提升企業(yè)價值的事情上。整合財務(wù)報賬中心職責(zé)及處理流程,，提高賬務(wù)處理效率,。報賬中心作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是財務(wù)數(shù)據(jù)的匯集中心,、加工中心和輸出中心,，通過整合使其職責(zé)界面更加完整、清晰,。使數(shù)據(jù)匯集的渠道更為順暢,，數(shù)據(jù)加工的結(jié)果與管理決策支撐的需要趨于一致，數(shù)據(jù)輸出更加快捷有效,。

財務(wù)要加強與業(yè)務(wù)部門的溝通合作,，財務(wù)集中管理與業(yè)務(wù)集中管理更為有機的結(jié)合在一起，相輔相成,。

對于管理控制系統(tǒng),，應(yīng)該按照髙層、中層和基層的劃分進行研究,。但實際上,，管理會計對中基層管理控制系統(tǒng)研究較多，對高層控制系統(tǒng)的研究歷來就比較薄弱,。其原因是高層管理控制與法人治理有很多重疊,，而法人治理又是管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué),、甚至財務(wù)會計等學(xué)科的研究專利,。

4管理會計的應(yīng)用和財務(wù)轉(zhuǎn)型。

首先,，在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下,，企業(yè)的主要目的是要把經(jīng)營目標放在以經(jīng)濟效益為中心上，做到經(jīng)濟效益最大化,，這就對管理會計有了很高的需求,；其次，科學(xué)化,、規(guī)范化的企業(yè)管理,，需要信息技術(shù)支持，這也使管理會計的作用得以發(fā)揮,。近幾年,，在國資委的引導(dǎo)下，中央企業(yè)逐步提升了管理水平,，并積極倡導(dǎo)實施全面的預(yù)算管理,，把eva指標引入到企業(yè)的業(yè)績評價中,，使得管理會計在我國企業(yè)中廣泛應(yīng)用。此外,，很大一部分與分析預(yù)測相關(guān)的管理會計工具在我國企業(yè)中開始運用,，其中，作業(yè)成本法,、平衡計分卡以及波士頓模型等工具在我國企業(yè)中已得到很好的實踐,。

財務(wù)會計轉(zhuǎn)型是會計發(fā)展的必然，也是財務(wù)信息化的結(jié)果,，未來承擔(dān)的責(zé)任也會越來越重要,。一是企業(yè)戰(zhàn)略分析，通過對企業(yè)環(huán)境和競爭對手的分析確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、戰(zhàn)略決策,、戰(zhàn)略實施、業(yè)績考核評價等多個維度,，幫助企業(yè)管理者分解戰(zhàn)略目標,，根據(jù)資金運作環(huán)境進行實施監(jiān)測和調(diào)整，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地執(zhí)行,。二是集團財務(wù)管控,，集團公司通過財務(wù)共享、集團財務(wù)管控實現(xiàn)資源優(yōu)化和整合,，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,，改變傳統(tǒng)會計管控企業(yè)財務(wù)活動的合規(guī)性和有效性。三是全面預(yù)算管理,，全面預(yù)算管理是以目標利潤為導(dǎo)向?qū)φ麄€企業(yè)的經(jīng)營活動編制全面的業(yè)務(wù)預(yù)算,、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，并提供全面預(yù)算的編制,、控制,、追蹤及分析，從而有效地推動企業(yè)經(jīng)營合理科學(xué)的運作,。從企業(yè)內(nèi),、外部環(huán)境分析入手，指導(dǎo)企業(yè)管理者從戰(zhàn)略高度進行預(yù)算目標制定,、預(yù)算編制,、預(yù)算控制和分析、預(yù)算考核等一系列流程管理,，實現(xiàn)預(yù)算的事前,、事中和事后控制的完整結(jié)合。四是成本控制,，成本控制與管理是管理會計的精髓,，隨著管理會計的發(fā)展,，企業(yè)管理者更注重從戰(zhàn)略角度進行成本控制，從整體和業(yè)務(wù)層面實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效執(zhí)行,。五是內(nèi)部控制，內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,，也是管理會計在企業(yè)內(nèi)控管理方面的應(yīng)用,，通過事前控制，將內(nèi)控機制與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相結(jié)合,，提高企業(yè)的整體運營效率,，有效地降低企業(yè)資金運營風(fēng)險。

管理會計的實踐者,、參與者和應(yīng)用者不僅僅是財務(wù)人員,，更需要全員的加入。

（1）企業(yè)的財務(wù)工作人員的工作要求是,，需具備扎實的基礎(chǔ)知識,、良好的操作能力以及細致的工作態(tài)度。

（2）管理會計工作人員的工作要求是,，從事這項工作的人員必須具備知識面寬,、應(yīng)變能力強的特點，并要具備較強分析問題及解決問題的能力,。換言之,，推進管理會計可以提高對財務(wù)人員的要求，應(yīng)該從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,、會計核算向業(yè)務(wù),，甚至向參謀、決策跨步,。對于管理會計的強調(diào),，絕不僅僅是對財務(wù)核算內(nèi)容的弱化，它是兩者之間的平衡,，取得平衡的關(guān)鍵在于能夠讓專業(yè)的人做專業(yè)的事,。

（3）把財務(wù)核算工作交給資深的財務(wù)核算專家去做，并且按會計準則設(shè)計出會計信息系統(tǒng),，設(shè)置好的科目和規(guī)則,，自動生成總賬與報表，在管理會計推進中,，可以安排有管理會計理論,、實踐基礎(chǔ)的以及接觸過或從事過管理會計業(yè)務(wù)的人去推進，與此同時,，還要加強財務(wù)人員對業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，如讓他們在業(yè)務(wù)部門實踐一段時間,。這些要求都不謀而合地指向一個中心，即財務(wù)人員轉(zhuǎn)型,。

管理會計主要是利用相關(guān)信息來預(yù)測前景,、規(guī)劃未來、參與決策,，達到為單位內(nèi)部管理服務(wù)的目的,。從管理會計的發(fā)展過程中可以看出，作為一個從傳統(tǒng)會計中分離出來的與財務(wù)會計相并列的會計分支,，管理會計的職能作用從單純的記賬,、報賬以及核算擴展到分析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來的有機結(jié)合,。從事管理會計的人員需要深度參與到?jīng)Q策管理,、計劃制訂以及績效管理中去，以幫助管理者制訂并實施組織戰(zhàn)略,，助推企業(yè)效益和價值的提升,。

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