在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇一

企業(yè)管理 激勵 管理者

中圖分類號：f273.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：1009—914x（2015）15—0062—01

企業(yè)管理不僅需要“理性”,，需要“條條框框”，需要“硬”因素,；同樣也需要“非理性”,，需要“軟”因素。管理一詞有管轄,、控制,、處理的意思。所謂管理,，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動,。通過計劃、組織,、調(diào)節(jié),、監(jiān)督等一系列控制活動，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。所謂管理藝術(shù)是管理者分析,、解決問題的聰慧、才能和技能,。管理藝術(shù)是非常微妙的東西,，是管理者智慧、才能,、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn),，是管理者運(yùn)用知識、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能力,，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平,。

管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù),。反映這門工作的學(xué)科知識，既有管理科學(xué),，又有管理藝術(shù)。提高管理藝術(shù)水平,，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證,，是管理者的要訣,。

一個企業(yè)要想成功,，須注意以下幾點(diǎn)：

1,、企業(yè)戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性和適時性的統(tǒng)一,。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃,，顯然具有長遠(yuǎn)性特點(diǎn),，同時,，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強(qiáng)適應(yīng)性的過程,。因此，又具有適時性和應(yīng)變性的特點(diǎn),。

2,、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。凡是成功的企業(yè),，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子,，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想，同時具有其領(lǐng)域需要的才干。

3,、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。現(xiàn)代企業(yè)競爭,，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量,、款式的競爭，更是無形資產(chǎn)的競爭。

4,、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中,，人才的管理始終是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié),。過去習(xí)慣論資排輩的中國式管理往往伴生官僚主義,。

企業(yè)的發(fā)展需要人員調(diào)配,，激勵政策共同有機(jī)配合,。

所謂調(diào)配，最簡單地說,，就是因才配置,。雖然說起來簡單，但其對于企業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響,。人從性格,、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別,，有些人也許適于從事辦公室工作,，有人也許適于從事推銷工作，而有的人在管理崗位上能夠發(fā)揮其專長,；如果各盡所長,，對于企業(yè)的發(fā)展顯見是有利的，反之,，既無法完成組織的既定目標(biāo)，又會使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率，實質(zhì)上就是資源的浪費(fèi),。

激勵,，就是為每個職工提供一種追求與達(dá)到目標(biāo)的手段,，這些目標(biāo)將會滿足他個人的需要,。過去我們主要靠精神激勵,，而近年來，所強(qiáng)調(diào)的又是以金錢為代表的物質(zhì)激勵,。這是企業(yè)界所普遍采用的`一種方式,，但是它的效果如何呢,，對于企業(yè)未來發(fā)展又將如何呢,？應(yīng)該說，精神不是萬能的,，金錢也不是萬能的,，物質(zhì)激勵不能代替一切，我們必須掌握適度,。這一點(diǎn)，從西方管理學(xué)百余年的經(jīng)驗中得到了證明,。

早期管理者認(rèn)為,，一般人有一種不喜歡工作的本性，只要有可能,，他就會逃避工作,。由于人類不喜歡工作的本性，所以對于絕大多數(shù)人必須加以強(qiáng)迫,、控制,、指揮，并以懲罰相威脅,，使他們?yōu)閷崿F(xiàn)組織目標(biāo)付出適當(dāng)?shù)呐?。一般人寧愿受指揮，希望逃避責(zé)任,，較少有野心,，對安全的需要高于一切?；谶@一觀點(diǎn),，企業(yè)所采取的是嚴(yán)格的管理制度，如所期望的,，員工們付出了“適當(dāng)?shù)呐Α?，企業(yè)畢竟還是有所收獲,，但同時也沒有太好的辦法來對付磨洋工的現(xiàn)象。現(xiàn)如今企業(yè)的目的是獲得最大的利潤,，而工人的目的是獲得最大限度的工資收入,，因此，工人積極性背后有一經(jīng)濟(jì)動機(jī),，如果在能判斷工人工作效率比往常提高多少的前提下,，給予工人一定量的工資激勵，會引導(dǎo)工人努力工作,，服從指揮,，接受管理，結(jié)果是工人得到實惠即工資增加,，而企業(yè)主增加了收入,，方便了管理。這一觀點(diǎn)的提出,，無疑是大大的進(jìn)步,。它所強(qiáng)調(diào)的是一種引導(dǎo)，同時,，也不再將工人與管理者擺在完全對立的位置上了,。這也是當(dāng)今中國使用最廣的激勵形式。但這種形式也有致命的問題,。之所以在中國目前看來很有效,，是因為中國普遍的收入很低，低水平的生活決定了企業(yè)員工們對于收入的重視,。但從長遠(yuǎn)看來,，企業(yè)員工們總是期待著工資的上漲，只有不斷上漲的工資水平才能維持員工的積極性,。具體說,，當(dāng)員工第一次增加工資時，會使得員工獲得極大的滿足,，致使工作效率大大提高,，但同時也會使員工產(chǎn)生對下一次增加工資的期望，如果不能再次增加工資,，將導(dǎo)致員工的被剝奪感,，從而降低工作效率。如果能夠增加工資的話,，又有三種情況,，或者達(dá)到員工的期望值，或者達(dá)不到,，或者超過,。如達(dá)不到,，當(dāng)然效率下降，如果達(dá)到而沒有超過,，將會使員工產(chǎn)生理所當(dāng)然的心態(tài),，充其量只能維持當(dāng)前工作水平，如果超過,，則會使員工更加努力工作,，但同時也產(chǎn)生了更高的期望值。這樣就導(dǎo)致一個循環(huán),，企業(yè)陷入了只能不斷擴(kuò)大盈利的地步,，一旦盈利降低，后果可想而知,。

職員的安全需要所追求的是保障職業(yè),，防止意外，企業(yè)的職業(yè)保證,、退休金制度和健康保險制度都是針對此種需要,。生理需要和安全需要都是最基本的需要，從雙因素理論來看的話,，都是屬于保健因素,，做到這些并不一定能使職工全力以赴地工作，但做不到的話,，就一定會使職工不滿,。隨著社會的發(fā)展，人們認(rèn)知社會,，認(rèn)知企業(yè)的視野越來越開闊，更多體現(xiàn)在其在企業(yè)的尊重程度,。

尊重的需要,。職員所追求的不外是地位、名分,、權(quán)力,、責(zé)任、與他人薪水的相對高低,。企業(yè)對此建立人事考核制度,、晉升制度、表彰制度,、選拔進(jìn)修制度委員會,、參與制度來滿足職工需要。信任是滿足員工社交需要和尊重需要的重要手段,。大多數(shù)人都樂意得到管理層的信任,，樂意聆聽管理層對他們解釋各種政策和發(fā)展方向,。而事實上許多公司的管理層都傾向于盡量不向員工透露公司的情況，盡管其中并沒有什么保密的需要,。自我實現(xiàn)的需要,。這是最高層次的需要。表現(xiàn)為在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要,。如果能夠在職員中樹立此種信念,，企業(yè)將無往而不利。在這一需要的驅(qū)使下,，職工追求發(fā)展個人特長的工作環(huán)境,，具有挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)通過決策參與制度,、提案制度,、研究發(fā)展計劃、勞資會議等措施來激發(fā)和滿足職員這一需要,。分權(quán)是一個有效的辦法,。分權(quán)給予員工一個想象的空間，一個領(lǐng)域,，其基本約束僅僅為目標(biāo),，至于達(dá)到目標(biāo)的方法，則任由員工去選擇,，去創(chuàng)造,。讓員工參與企業(yè)決策，使員工感到自己在企業(yè)中的價值,，不僅可以提高其斗志,，從而積極地工作，而且會了解如何有效協(xié)調(diào)配合,，導(dǎo)致員工之間關(guān)系密切,，氣氛和諧。企業(yè)應(yīng)盡可能激發(fā)引導(dǎo)員工高級需要的實現(xiàn),，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展,。

回顧中國狀況，我國傳統(tǒng)的而又有效的管理方法不能丟棄,，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)有廉潔奉公作風(fēng),，以身作則，聯(lián)系群眾,，關(guān)心群眾等,，這些源于經(jīng)驗而與現(xiàn)代管理學(xué)理論相符的做法，能夠使職員工發(fā)揮積極性，全力投入到生產(chǎn)中?，F(xiàn)實社會新的東西每天都會大量地涌現(xiàn)出來,， “變化”成為這個時代的最重要的特征之一。只有那些靈活地適應(yīng)了這些變化,，且在變化中抓住其中蘊(yùn)含機(jī)會的人和組織,，才能在這個時代很好地生存下去。在這樣一個變革的時代,，一切因循守舊的,、僵固不化的東西都將被掃蕩一清；只有那些從內(nèi)心深處渴望變化,、視變革為機(jī)遇的管理者,，他們的職業(yè)生命才能如同這個時代一樣，充滿生機(jī),！

[1]挑戰(zhàn)企業(yè)的弱點(diǎn)[m],。北京:中信出版社，2001.

[2]成功并購指南[m],。北京:中信出版社,，2004.

現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇二

：當(dāng)代企業(yè)發(fā)展中面臨的一大問題就是人才問題，企業(yè)員工作為生產(chǎn)的主體,，如何最大化發(fā)揮自身能動性,，激發(fā)工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,，是企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的重要課題,。為此，必須從企業(yè)員工入手,，從員工心理建設(shè)角度出發(fā),，提出相應(yīng)的策略，才能優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)管理,，推動企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展,。

：現(xiàn)代企業(yè) 管理 員工 心理建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源管理是不可或缺的重要組成部分，關(guān)系著企業(yè)組組目標(biāo)的實現(xiàn)以及企業(yè)員工的發(fā)展,，被各大企業(yè)提上管理議程。眾所周知,，員工是企業(yè)管理的核心,，也是企業(yè)最為寶貴的核心資源，充分調(diào)動員工的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，才能加快企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)進(jìn)程。然而隨著企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，員工的心理壓力也與日俱增,，不能及時的得到改善,，會造成企業(yè)員工精神頹廢、無所適從,，大大削弱員工工作積極性,，影響工作效率和質(zhì)量，一定程度制約企業(yè)長遠(yuǎn)和諧發(fā)展,。因此,，現(xiàn)代企業(yè)管理中必須重視員工心理建設(shè)。

從心理學(xué)角度來看,，一個人的心理會大大影響行為,，特別是在企業(yè)這個大環(huán)境中，各種內(nèi)外因素都會對員工心理造成影響,，當(dāng)員工的心理無法得到有效調(diào)適,，將難以促使員工從心理上同化和順從，無法朝著企業(yè)的旨意和諧健康地進(jìn)行工作,。為了提高員工工作效率,，實現(xiàn)員工積極性和創(chuàng)造性最大化，建立健康的人際關(guān)系,，達(dá)到企業(yè)與員工雙贏目的,，企業(yè)加強(qiáng)員工心理建設(shè)管理勢在必行，具有重要意義,。首先,，加強(qiáng)員工心理建設(shè)，有利于增強(qiáng)員工和企業(yè)間的信任與認(rèn)同,。對于企業(yè)員工來說,，都存在一定的心理期望，如果企業(yè)能夠從員工角度出發(fā),，加強(qiáng)對員工真實心理需求的了解,，與員工頻繁溝通交流，找到合適的解決途徑,，能讓員工看到企業(yè)以及企業(yè)管理者的品德和能力,，從而產(chǎn)生極高的信任感和認(rèn)同感，用更高的工作積極性和創(chuàng)造性去回報公司,。對于企業(yè)來說,，通過心理建設(shè)能夠促使員工高效率的履行企業(yè)的規(guī)范要求，加快企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn),，也能增強(qiáng)企業(yè)對員工工作精神,、勞動效率和質(zhì)量的滿意感,，提升對員工的信任。其次,，加強(qiáng)員工心理建設(shè),，有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。員工作為企業(yè)的重要存在,，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,。通過對員工的心理建設(shè)進(jìn)行情感管理，能促使企業(yè)和員工兩者的心理獲得一定的平衡,，從情感和態(tài)度上將企業(yè)和員工凝聚成共同體，對于提高企業(yè)氛圍和組織凝聚力意義重大,。最后,，加強(qiáng)員工心理建設(shè)，有利于推動企業(yè)和員工的共同發(fā)展,。員工心理建設(shè)是企業(yè)心理管理的一個重要組成部分,，建立在企業(yè)員工的個性化心理需求上，每位員工的出身,、經(jīng)歷、技能、價值觀等不盡相同,，因此對企業(yè)的心理需求也各種各樣,，且在不同的階段企業(yè)員工的心理需求也會發(fā)生變化，這是企業(yè)進(jìn)行員工心理建設(shè)需要重點(diǎn)關(guān)注的,。盡可能的以不同員工社會背景以及實際需求為依據(jù),，賦予相應(yīng)的期望值，通過差別心理管理調(diào)整員工的行為促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的健康有序發(fā)展,，避免發(fā)生有損企業(yè)的行為,。

１,、定期了解企業(yè)員工心理,，加強(qiáng)與員工的溝通交流近年來,，富士康員工跳樓事件不斷,，引起了社會各界的高度關(guān)注，深究導(dǎo)致員工跳樓的原因，心理疾病不得不提,，在巨大的工作壓力和壓抑的工作環(huán)境下，不少員工的心理訴求和問題得不到及時的改善,，因此出現(xiàn)跳樓悲劇,，這給現(xiàn)代企業(yè)管理敲響了警鐘，引起了企業(yè)對員工心理的關(guān)注,。為了做好企業(yè)員工心理建設(shè),，企業(yè)要定期通過調(diào)查問卷的形式加強(qiáng)對員工心理的了解,，這是因為在不同的時期員工的心理和訴求是不同的。例如：初入企業(yè)的員工大多充滿工作的激情和憧憬,，隨著慢慢進(jìn)入工作狀態(tài)就會削弱淡化員工的熱情，或是遇到一些挫折導(dǎo)致員工情緒低落，這些心理變化都會一定程度影響員工的工作狀態(tài),。企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織專門的部門收集,、了解員工的心理,，以便有針對性的進(jìn)行調(diào)整改善,，及時給予良好的引導(dǎo)和控制,，最大化的保障員工的切身利益,，借助心理建設(shè)提高員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感,。對于企業(yè)員工來說只有底層心理需求得到滿足后,，才能穩(wěn)定踏實的工作，在工作中尋求發(fā)展,，全身心的投入到工作中,，從而提高工作效率和質(zhì)量，在促進(jìn)自身成長進(jìn)步的同時,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值,。當(dāng)然除了問卷調(diào)查外，企業(yè)還需要與員工積極進(jìn)行溝通交流,，對不同部門不同崗位員工的心理進(jìn)行充分掌握,，了解員工對企業(yè)、崗位和工作的滿意度,，避免員工產(chǎn)生離職意向,。隨著企業(yè)組織與員工的溝通交流，也能看到更多企業(yè)管理上的不足之處,，從而進(jìn)行改進(jìn)完善,，以提高企業(yè)管理水平和質(zhì)量，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展,。

２,、拓寬員工心理建設(shè)渠道，重視員工心理訴求針對目前企業(yè)員工常常出現(xiàn)的失望,、憤怒,、不滿等消極情緒，以及具體的工作中如離職,、隱性怠工,、不思進(jìn)取,、績效降低、忠誠度受損等問題,。企業(yè)應(yīng)當(dāng)拓展與員工溝通交流的心理建設(shè)渠道和平臺,，重視企業(yè)員工的真實心理訴求。一般來說,，企業(yè)職工代表大會是企業(yè)了解員工心聲的重要平臺,，企業(yè)通過定期的職工代表大會，了解近期員工的工作,、生活狀態(tài)以及最新心理需求,，實現(xiàn)與員工的溝通交流，合理可行的員工建議和意見,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)直接采納或是審議調(diào)整,，最大化的保障企業(yè)員工利益。在現(xiàn)代信息技術(shù)日益發(fā)達(dá)的今天,，企業(yè)也可以建立雙向溝通交流網(wǎng)絡(luò)平臺,，從而拓寬企業(yè)高層管理者與員工間的溝通渠道，循序漸進(jìn)的開展員工心理建設(shè)工作,，通過順暢和諧的溝通交流,，能有效疏解員工的不良心理情緒，更能舒心,、順心,、安心的積極工作，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同,。當(dāng)然針對員工的心理建設(shè),，還可以成立專門的心理輔導(dǎo)部門從事員工心理建設(shè)相關(guān)事項，由專門的心理工作人員針對員工的具體情況進(jìn)行溝通,、協(xié)調(diào),，進(jìn)行有效的疏導(dǎo),，幫助企業(yè)員工解決心理障礙,，緩解不良情緒，避免造成企業(yè)人才流失,。這也是企業(yè)管理者了解掌握員工心理的重要途徑之一,，企業(yè)以此為依據(jù)進(jìn)行管理優(yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，促進(jìn)企業(yè)的全面綜合發(fā)展,。

３、營造良好的工作與生活環(huán)境,，推動員工的發(fā)展進(jìn)步要想推動企業(yè)和員工的健康和諧發(fā)展,，良好的工作和生活環(huán)境至關(guān)重要,，建立以人為本的企業(yè)文化，實現(xiàn)人本管理,。對企業(yè)員工而言,，良好的工作環(huán)境是留下來繼續(xù)工作的關(guān)鍵因素，能一定程度達(dá)到激勵員工,，提高工作效率的目的,。鑒于此，企業(yè)要積極為員工營造良好和諧的工作環(huán)境,，激勵員工保持工作的熱情,。不同部門的主管要負(fù)責(zé)活躍工作氛圍，營造員工相互尊重,、相互幫助,、團(tuán)結(jié)合作的范圍，并健全一定的良性競爭機(jī)制,，以此鼓勵員工,，給予員工工作能力的肯定，激勵員工在工作中不斷創(chuàng)新發(fā)展,。同時企業(yè)也要關(guān)注員工的生活,，了解員工的生活狀況，盡可能給予幫助,，緩解員工生活中的心理壓力,，通過物質(zhì)和精神方式激發(fā)員工的工作積極性。為了最大化的調(diào)動員工的工作積極性,，還要為員工創(chuàng)造廣闊的發(fā)展平臺,，以推動員工自身的發(fā)展與進(jìn)步，充分激發(fā)企業(yè)員工的潛能,，因地制宜的根據(jù)員工特長和優(yōu)勢分配崗位和工作,，發(fā)揮所長不僅能增強(qiáng)員工的自信心，提升綜合素質(zhì),，還能為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，加快企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。日常為了提高對員工心理健康的關(guān)注,，還可以訂閱一些與心理健康相關(guān)的書刊,、雜志、光盤等供員工自行閱讀,，或是開設(shè)有關(guān)心理知識的宣傳專欄,，利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)向廣大員工普及心理健康知識，進(jìn)行自我調(diào)壓,。也可以經(jīng)常組織一些運(yùn)動鍛煉活動,，在保持員工生理健康的同時也能有效促進(jìn)心理健康,，提升工作效率和質(zhì)量。

從現(xiàn)代企業(yè)管理實踐來看,，員工心理是不可或缺的重要內(nèi)容之一，與企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展關(guān)系密切,，企業(yè)必須引起高度重視,，采取多種措施進(jìn)行員工心理建設(shè)，從而提升員工工作效率和質(zhì)量,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)和社會效益,。

[1]張敦穎。管理心理學(xué)在當(dāng)代企業(yè)管理中的應(yīng)用[j],。中外企業(yè)家,，2016,(1３):62～6３.

[2]但芳。新員工心理建設(shè)[ｊ]?，F(xiàn)代班組,，201５,(11):32～33.

[3]于凱。淺析心理契約在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的應(yīng)用[j],。經(jīng)營管理者,，2016,(2８):170.