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現(xiàn)代企業(yè)管理的論文選題篇一

企業(yè)信息化是指企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過對(duì)信息資源的深化開發(fā)和廣泛利用,，不斷提高企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、管理,、決策的效率和水平,，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的過程。這一概念包含了以下四層含義：

1.企業(yè)信息化建設(shè)是以信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想的結(jié)合應(yīng)用為基礎(chǔ),；

3.企業(yè)信息化是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)過程,；

4.企業(yè)信息化的最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一是圍繞工作流程而非部門職能來(lái)管理,；

二是垂直型組織扁平化,，只在傳統(tǒng)的職能部門保留少數(shù)職位，如財(cái)務(wù)與人力資源部門,；

三是管理層位降低,，使得更多員工參與管理；

四是形成新的服務(wù)平臺(tái),，即員工可與供應(yīng)商一樣與客戶聯(lián)系,，改善服務(wù)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,。當(dāng)然并不意味著所有的企業(yè)都應(yīng)該實(shí)施扁平化,，對(duì)于許多正在成長(zhǎng)中的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，集權(quán)式的層級(jí)組織結(jié)構(gòu)也許是更好的選擇,。無(wú)論那種形式都應(yīng)該是程序適應(yīng)型的和不斷演進(jìn)型的,，只有這樣才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。

(二)在管理流程上,，由制度型,、監(jiān)督型管理向模塊化、程序化管理轉(zhuǎn)變,。

為了使這些先進(jìn)的管理思想在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中真正發(fā)揮作用,，

首先,，企業(yè)必須做到組織的扁平化、彈性化,、原子化,，必須改變過去龐大的層級(jí)制的管理體系為網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)，減少組織的中間層,，消除指揮信號(hào)在傳遞過程中的衰減,，縮短縱向決策的過程，提高決策的速度和效果,，使管理成為過程的一種導(dǎo)向,。

其次，必須對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改善,，凡是符合企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的,，能夠支持企業(yè)業(yè)務(wù)模式的、可操作的流程就是企業(yè)可以采納的,。

第三,，企業(yè)信息管理的核心是流程型管理和數(shù)據(jù)挖掘,，而要做到這一點(diǎn),，必須從基礎(chǔ)管理做起。實(shí)施現(xiàn)代化的系統(tǒng)管理需要扎實(shí)的企業(yè)管理基礎(chǔ),。傳統(tǒng)企業(yè)信息化的前提是企業(yè)基礎(chǔ)管理信息化,，夯實(shí)和提高基礎(chǔ)管理水平是邁向電子化過程中不可回避的第一道門檻?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的重要內(nèi)容,，是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)狀態(tài)的第一手資料，它包括物料基本信息定義,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝路線定義,、物料清單數(shù)據(jù)、客戶信息,、供應(yīng)商信息,、員工信息、會(huì)計(jì)科目信息及成本明細(xì)等等,，這些是企業(yè)業(yè)務(wù)決策時(shí)的重要依據(jù),。而在傳統(tǒng)管理下，企業(yè)的這些信息分散,、孤立,、滯后，難于滿足企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的要求,。所以,，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否決定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),，直接影響企業(yè)的決策速度和決策質(zhì)量。也決定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展是否有堅(jiān)實(shí)的內(nèi)核,。因此企業(yè)必須保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、好的應(yīng)用習(xí)慣、管理制度規(guī)范,，提高人員素質(zhì),，只有這樣才能使這些管理軟件真正發(fā)揮作用。

(三)在管理方式上,，由傳統(tǒng)剛性的,、被動(dòng)的管理向柔性化的、彈性的管理轉(zhuǎn)變,。

由于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)行為快速和多變,，每一個(gè)員工都必須面對(duì)市場(chǎng)和客戶(包括內(nèi)部和外部客戶)，要在多變的需求下做出快速的響應(yīng),，這就要求企業(yè)內(nèi)外部之間,、員工之間信息交流和溝通模式實(shí)現(xiàn)高度共享和快速獲取,；決策審批流程和響應(yīng)必須簡(jiǎn)明而快速,；員工需要比以前有更大的決策權(quán)限；市場(chǎng)要求員工進(jìn)行更多的跨部門的協(xié)作,，所有這些都要求企業(yè)在做事的方式上進(jìn)行變革,，即由執(zhí)行型的被動(dòng)的管理向自主決策的柔性化管理轉(zhuǎn)變，而網(wǎng)絡(luò)化的管理環(huán)境為此提供了很好的管理工具和平臺(tái),，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)化的管理環(huán)境強(qiáng)調(diào)知識(shí)及信息的共享和交流,、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的合作，倡導(dǎo)員工的自主管理,，追求高效率和創(chuàng)新活動(dòng),。因此企業(yè)的決策方式、決策程序,、組織運(yùn)營(yíng)模式,、管理模式、信息溝通模式和人員管理理念及人性假設(shè)都要進(jìn)行變革,，以使整個(gè)組織具有快速的反應(yīng)能力和靈活性,。所有這些都要建立在一個(gè)具有靈敏反應(yīng)的柔性化、扁平化組織的架構(gòu)上,。

(四)在管理決策上,，由信息封閉的壟斷型決策向公開透明的民主型決策轉(zhuǎn)變。

電子信息技術(shù)使管理信息公開、透明化的結(jié)果,，向以壟斷信息為前提的集權(quán)式管理和決策提出了挑戰(zhàn),，基于互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)的應(yīng)用，幾乎囊括了產(chǎn)品的設(shè)計(jì),、制造,、管理、營(yíng)銷服務(wù)等全過程,，有效地解決了“信息孤島”融合的問題,。因?yàn)樵谛畔⒒髽I(yè)中任何部門的員工無(wú)論身處何地，都可以通過互聯(lián)網(wǎng)登錄企業(yè)信息平臺(tái)查看最新的內(nèi)部資料和個(gè)人定制的信息,，在權(quán)限允許的范圍內(nèi)輕松地調(diào)取自己所要的資料,，接續(xù)進(jìn)行先前的工作，在線與各部門的同事,，甚至是上下游的客戶進(jìn)行實(shí)時(shí)的視頻級(jí)交流,，在消除時(shí)間與空間的信息平臺(tái)上，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)將會(huì)是何等的高效,。企業(yè)借助信息化手段建立起來(lái)的信息儲(chǔ)存,、管理、交流的平臺(tái),，即知識(shí)管理的平臺(tái)不但可以降低企業(yè)內(nèi)部的溝通成本,。提高工作效率。更重要的是營(yíng)造了知識(shí)管理的氛圍,，讓企業(yè)中的每一個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到知識(shí)的重要性,，都樂意和別人交流分享自己的思想,。在扁平化的組織里面,，管理者的角色必須重新定位：即從控制者、監(jiān)督者向指導(dǎo)型的教練到幫助型的顧問直至合作中的伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變,。原有處于企業(yè)金字塔的最高層管理者應(yīng)該下放到最基層,，去為企業(yè)員工和各項(xiàng)活動(dòng)提供支持和幫助，而直接面對(duì)客戶的服務(wù)和支持部門則提升到了金字塔的最高層,，其后豐富的企業(yè)資源供其享用,。角色的互換使得組織里面沒有了職位的高低，權(quán)利的大小,，有的只是信息及時(shí)的溝通,、市場(chǎng)快速的響應(yīng)、生產(chǎn)柔性化的制造,、員工創(chuàng)造力的展現(xiàn),。每個(gè)管理人員盡其所能地為員工服務(wù)、每個(gè)員工在授權(quán)的范圍內(nèi)最大限度地運(yùn)用知識(shí)和共享的資源,，員工之間,、管理人員之間以及管理人員與員工之間有更多的交流平臺(tái)和對(duì)話渠道,。每個(gè)人既是信息的發(fā)布者，又是信息的接受者,，每個(gè)人既是新想的的創(chuàng)造者,，又是新創(chuàng)意的享用者，還是決策者,，這種民主型的管理,，提高了組織活動(dòng)的效率，加快了決策的速度,，滿足了市場(chǎng)的需要,，每個(gè)人的貢獻(xiàn)大小惟一衡量標(biāo)準(zhǔn)就是是否為公司、為客戶,、為股東,、為社會(huì)創(chuàng)造了價(jià)值。

信息系統(tǒng)實(shí)施獲得成功的企業(yè)大部分是外資企業(yè)和國(guó)有大型企業(yè),，而現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體,、市場(chǎng)活力和創(chuàng)新主要源泉的中小型企業(yè)卻成功較少。

案例1：金星電視機(jī)總廠是上海廣電集團(tuán)廣電股份有限公司的一個(gè)下屬子公司,，是生產(chǎn)電子產(chǎn)品的骨干企業(yè),。在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中，金星電視機(jī)總廠走過了一條坎坷的路,，其中既有輝煌的業(yè)績(jī),，也有種種磨難。既經(jīng)歷過年產(chǎn)彩電百萬(wàn)臺(tái),、躋身電子工業(yè)部百?gòu)?qiáng)企業(yè)的輝煌,，也曾飽嘗過改組的陣痛，陷入經(jīng)營(yíng)的困境,。早在20世紀(jì)80年代初,，金星就從美國(guó)引入了一套計(jì)算機(jī)設(shè)備與軟件，在隨后的20世紀(jì)80年代末,、90年代初,，金星又從美國(guó)引入了一套小型機(jī)及相應(yīng)軟件。金星將它們用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中,，在當(dāng)時(shí)來(lái)說(shuō),，這是很大一筆投資，但卻沒能達(dá)到預(yù)期的效果,。

案例2：煙臺(tái)汽車制造廠與浪潮集團(tuán)山東通用軟件有限公司聯(lián)合開發(fā)煙臺(tái)汽車制造廠的現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng),。試運(yùn)行以來(lái)，基本上實(shí)現(xiàn)了信息集成、過程集成、功能集成；實(shí)現(xiàn)了一張?jiān)紤{證（銷貨發(fā)票,、購(gòu)貨發(fā)票,、入庫(kù)單、領(lǐng)料單等）一次錄入，業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算、會(huì)計(jì)核算全部自動(dòng)完成,；標(biāo)準(zhǔn)成本控制與責(zé)任成本考核相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了由成本核算向成本控制質(zhì)的飛躍,；攻克了信息集成的關(guān)鍵技術(shù)---原始憑證自動(dòng)編制會(huì)計(jì)憑證,。由于該系統(tǒng)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新和獨(dú)特的管理功能，已在企業(yè)管理的各個(gè)方面發(fā)揮了重要作用,。其方便,、實(shí)用的特性得到了前來(lái)參觀的上海、武漢,、沈陽(yáng),、大連、山東等各界同行的贊譽(yù),。該系統(tǒng)以財(cái)務(wù)管理為中心,，以成本控制為重點(diǎn)，在原有財(cái)務(wù)軟件的基礎(chǔ)上,，開發(fā)了產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)子系統(tǒng),、材料采購(gòu)子系統(tǒng)、庫(kù)存管理子系統(tǒng),、生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng),、車間管理子系統(tǒng)和銷售子系統(tǒng)，各子系統(tǒng)用財(cái)務(wù)系統(tǒng)將其緊密地聯(lián)系在一起,，遵循產(chǎn),、銷、存一體化的新思路,，實(shí)行信息的高度集成。使企業(yè)各方面的人力資源,，物力資源實(shí)現(xiàn)最有效地利用,，使物流、資金流和信息流得到合理配置,，增強(qiáng)了企業(yè)的整體實(shí)力,。案例透析：綜合分析信息系統(tǒng)實(shí)施成功與失敗的案例，可以得到很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

(一)教訓(xùn),。

1.首先是信息系統(tǒng)供應(yīng)商的參差不齊導(dǎo)致的系列問題,。

通常情況下，失敗是因?yàn)閲?guó)內(nèi)供應(yīng)商實(shí)施經(jīng)驗(yàn)不足,，缺乏將管理理論應(yīng)用到計(jì)算機(jī)技術(shù)中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),；國(guó)內(nèi)erp廠商的機(jī)構(gòu)不齊全，缺乏erp設(shè)計(jì)實(shí)施的管理咨詢機(jī)構(gòu),；由于缺乏軟件開發(fā)所需要的制度和開發(fā)體系,，從而導(dǎo)致軟件的穩(wěn)定性不好。但是國(guó)內(nèi)軟件在語(yǔ)言和價(jià)格上具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),，對(duì)中國(guó)眾多的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō),，是能夠承受的。

事實(shí)上,，信息化是一個(gè)管理系統(tǒng),，信息系統(tǒng)的實(shí)施牽涉到企業(yè)管理的全方位變革，企業(yè)管理班子要取得共識(shí),，不單純只是上一套設(shè)備,，買一套軟件，還要涉及企業(yè)管理的方方面面,。企業(yè)的決策者在“第一把手工程”的實(shí)施過程中具有特殊作用,，沒有第一把手的參與和授權(quán)，很難調(diào)動(dòng)全局,。同時(shí),，很多企業(yè)沒有認(rèn)清信息系統(tǒng)首先涉及的是管理理論和方法，其次才是一項(xiàng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件,。普遍的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)是,，只要投入一定的資金，購(gòu)置計(jì)算機(jī)硬件和軟件,，就可以解決企業(yè)老大難問題,。事實(shí)上，計(jì)算機(jī)硬件,、軟件作為高技術(shù)產(chǎn)品,，雖然可以帶來(lái)高效率，但必須要有高昂的投入,。而且信息化投入是一個(gè)系統(tǒng)工程,，并不能立竿見影，它所體現(xiàn)的主要是一種管理思想,，需要長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)才能起到更好的作用,。

3.信息系統(tǒng)實(shí)施的過程中,，企業(yè)管理機(jī)制和市場(chǎng)環(huán)境的不完善。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)的管理方式的影響下,，企業(yè)員工市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng),，市場(chǎng)法規(guī)不健全，行政干預(yù)時(shí)常發(fā)生,、合同不按期履行等因素都會(huì)影響企業(yè)按市場(chǎng)規(guī)律和規(guī)則運(yùn)作,。實(shí)際上，大型的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境環(huán)環(huán)相扣,，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。

4.在信息系統(tǒng)的實(shí)施過程中，缺乏復(fù)合型人才的困境也日益凸現(xiàn)復(fù)合型人才的培養(yǎng)需要有一個(gè)過程和一定的時(shí)間,，他們既要懂計(jì)算機(jī)技術(shù),，又要懂管理。針對(duì)許多企業(yè)普遍存在技術(shù)設(shè)備落后,、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)薄弱,、技術(shù)人員短缺的情況，企業(yè)必須下決心培養(yǎng)自己的軟件,、硬件的技術(shù)骨干,，以保證信息系統(tǒng)正常運(yùn)行。因此,，在企業(yè)信息系統(tǒng)實(shí)施的過程中,，要認(rèn)清信息化對(duì)企業(yè)變革的作用，分析其弊端,，而從煙臺(tái)汽車制造廠與浪潮集團(tuán)山東通用軟件有限公司聯(lián)合開發(fā)煙臺(tái)汽車制造廠的現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)也不難看出,，信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的種種好處：

(二)經(jīng)驗(yàn)。

1.知識(shí)成為企業(yè)的戰(zhàn)略資源,。

信息和知識(shí)成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源,，使之企業(yè)不斷提高實(shí)物資源的生產(chǎn)效率。如煙臺(tái)汽車制造廠與浪潮集團(tuán)山東通用軟件有限公司聯(lián)合開發(fā)煙臺(tái)汽車制造廠的現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng),，通過知識(shí)和信息的結(jié)合實(shí)現(xiàn)了由成本核算向成本控制質(zhì)的飛躍,；攻克了信息集成的關(guān)鍵技術(shù)---原始憑證自動(dòng)編制會(huì)計(jì)憑證。

2.信息化促使全方位的企業(yè)變革,。

信息系統(tǒng)是企業(yè)的神經(jīng)樞紐,，收集、存儲(chǔ),、傳遞企業(yè)的信息,，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的平臺(tái)，為企業(yè)構(gòu)造了不再受空間,、時(shí)間限制的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,。它的全方位的滲透，使企業(yè)信息化的實(shí)施涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,、組織機(jī)構(gòu),，協(xié)調(diào)控制、管理制度,、企業(yè)文化等等從而引導(dǎo)全方位的企業(yè)變革,。如煙臺(tái)汽車制造廠的現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)開發(fā)了產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)子系統(tǒng)、材料采購(gòu)子系統(tǒng),、庫(kù)存管理子系統(tǒng),、生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)、車間管理子系統(tǒng)和銷售子系統(tǒng),，各子系統(tǒng)用財(cái)務(wù)系統(tǒng)將其緊密地聯(lián)系在一起,，實(shí)行全方位滲透，贏得了上海,、武漢,、沈陽(yáng)、大連,、山東等各界同行的贊譽(yù),。

3.新技術(shù)促使新管理方式問世。

新的管理模式的出現(xiàn)需要有新的技術(shù)手段給于支撐,，而新的技術(shù)手段的問世,，必然促進(jìn)新的管理模式的出現(xiàn)。企業(yè)信息化應(yīng)致力從深層次觸動(dòng)企業(yè)進(jìn)行管理變革,，利用信息技術(shù)以及先進(jìn)的管理思想,、方法重塑企業(yè)，使企業(yè)成為未來(lái)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的佼佼者,。如煙臺(tái)汽車制造廠的現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的問世,，出現(xiàn)該企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心，以成本控制為重點(diǎn)的管理模式,。

進(jìn)入21世紀(jì),，信息技術(shù)越來(lái)越深刻的影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人類社會(huì)的進(jìn)步。從宏觀上看,，它影響傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式和經(jīng)濟(jì)規(guī)則,；從微觀上看，它將導(dǎo)致企業(yè)在組織結(jié)構(gòu),、業(yè)務(wù)流程,、行為方式和經(jīng)營(yíng)理念等方面發(fā)生巨大變革。在貫徹國(guó)家“十五”規(guī)劃“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”方針的指導(dǎo)下,，信息化將作為工業(yè)化的手段,，通過對(duì)企業(yè)微觀層面上的一系列作用,。實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身管理的變革。

現(xiàn)代企業(yè)管理的論文選題篇二

[摘要]論述了現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求,，從現(xiàn)實(shí)角度提出了人員,、制度有機(jī)配合的形式，給企業(yè)家管理者提供了靈活的科學(xué)經(jīng)驗(yàn),。

企業(yè)管理不僅需要“理性”,，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”,，需要“軟”因素,。管理一詞有管轄、控制,、處理的意思,。所謂管理，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng),。通過計(jì)劃,、組織、調(diào)節(jié),、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng),，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析,、解決問題的聰慧,、才能和技能。管理藝術(shù)是非常微妙的東西,，是管理者智慧,、才能、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn),，是管理者運(yùn)用知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平,。

管理工作既是一門科學(xué),，又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學(xué)科知識(shí),，既有管理科學(xué),，又有管理藝術(shù)。提高管理藝術(shù)水平,，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證,，是管理者的要訣,。

一個(gè)企業(yè)要想成功,，須注意以下幾點(diǎn)：

1、企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一,。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃,，顯然具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性特點(diǎn),，同時(shí),，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強(qiáng)適應(yīng)性的過程。因此,，又具有適時(shí)性和應(yīng)變性的特點(diǎn),。

2、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子,。凡是成功的企業(yè),，它的頂層必定有一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，這些人相互信任,，真誠(chéng)地懷著共同的理想,，同時(shí)具有其領(lǐng)域需要的才干。

3,、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量,、款式的競(jìng)爭(zhēng),，更是無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。

4,、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼,。在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中，人才的管理始終是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié),。過去習(xí)慣論資排輩的中國(guó)式管理往往伴生官僚主義,。

企業(yè)的發(fā)展需要人員調(diào)配，激勵(lì)政策共同有機(jī)配合,。

所謂調(diào)配,，最簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是因才配置,。雖然說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單,，但其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響。人從性格,、氣質(zhì),、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別，有些人也許適于從事辦公室工作,，有人也許適于從事推銷工作,，而有的人在管理崗位上能夠發(fā)揮其專長(zhǎng);如果各盡所長(zhǎng),，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展顯見是有利的，反之,，既無(wú)法完成組織的既定目標(biāo),，又會(huì)使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率,，實(shí)質(zhì)上就是資源的浪費(fèi),。

激勵(lì)，就是為每個(gè)職工提供一種追求與達(dá)到目標(biāo)的手段,，這些目標(biāo)將會(huì)滿足他個(gè)人的需要,。過去我們主要靠精神激勵(lì)，而近年來(lái),，所強(qiáng)調(diào)的又是以金錢為代表的物質(zhì)激勵(lì),。這是企業(yè)界所普遍采用的一種方式，但是它的效果如何呢,，對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展又將如何呢?應(yīng)該說(shuō),，精神不是萬(wàn)能的，金錢也不是萬(wàn)能的,，物質(zhì)激勵(lì)不能代替一切,，我們必須掌握適度。這一點(diǎn),，從西方管理學(xué)百余年的經(jīng)驗(yàn)中得到了證明,。

早期管理者認(rèn)為，一般人有一種不喜歡工作的本性,，只要有可能,，他就會(huì)逃避工作。由于人類不喜歡工作的本性,，所以對(duì)于絕大多數(shù)人必須加以強(qiáng)迫,、控制、指揮,，并以懲罰相威脅,，使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)付出適當(dāng)?shù)呐ΑＲ话闳藢幵甘苤笓],，希望逃避責(zé)任,，較少有野心，對(duì)安全的需要高于一切,?；谶@一觀點(diǎn)，企業(yè)所采取的是嚴(yán)格的管理制度，如所期望的,，員工們付出了“適當(dāng)?shù)呐Α?，企業(yè)畢竟還是有所收獲，但同時(shí)也沒有太好的辦法來(lái)對(duì)付磨洋工的現(xiàn)象?，F(xiàn)如今企業(yè)的目的是獲得最大的利潤(rùn),，而工人的目的是獲得最大限度的工資收入，因此,，工人積極性背后有一經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī),，如果在能判斷工人工作效率比往常提高多少的前提下，給予工人一定量的工資激勵(lì),，會(huì)引導(dǎo)工人努力工作,，服從指揮，接受管理,，結(jié)果是工人得到實(shí)惠即工資增加，而企業(yè)主增加了收入,，方便了管理,。這一觀點(diǎn)的提出，無(wú)疑是大大的進(jìn)步,。它所強(qiáng)調(diào)的是一種引導(dǎo),，同時(shí)，也不再將工人與管理者擺在完全對(duì)立的位置上了,。這也是當(dāng)今中國(guó)使用最廣的激勵(lì)形式,。但這種形式也有致命的問題。之所以在中國(guó)目前看來(lái)很有效,，是因?yàn)橹袊?guó)普遍的收入很低,，低水平的生活決定了企業(yè)員工們對(duì)于收入的重視。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái),，企業(yè)員工們總是期待著工資的上漲,，只有不斷上漲的工資水平才能維持員工的積極性。具體說(shuō),，當(dāng)員工第一次增加工資時(shí),，會(huì)使得員工獲得極大的滿足，致使工作效率大大提高,，但同時(shí)也會(huì)使員工產(chǎn)生對(duì)下一次增加工資的期望,，如果不能再次增加工資，將導(dǎo)致員工的被剝奪感,，從而降低工作效率,。如果能夠增加工資的話，又有三種情況，或者達(dá)到員工的期望值,，或者達(dá)不到,，或者超過。如達(dá)不到,，當(dāng)然效率下降,，如果達(dá)到而沒有超過，將會(huì)使員工產(chǎn)生理所當(dāng)然的心態(tài),，充其量只能維持當(dāng)前工作水平,，如果超過，則會(huì)使員工更加努力工作,，但同時(shí)也產(chǎn)生了更高的期望值,。這樣就導(dǎo)致一個(gè)循環(huán)，企業(yè)陷入了只能不斷擴(kuò)大盈利的地步,，一旦盈利降低,，后果可想而知。

職員的安全需要所追求的是保障職業(yè),，防止意外,，企業(yè)的職業(yè)保證、退休金制度和健康保險(xiǎn)制度都是針對(duì)此種需要,。生理需要和安全需要都是最基本的需要,，從雙因素理論來(lái)看的話，都是屬于保健因素,，做到這些并不一定能使職工全力以赴地工作,，但做不到的話，就一定會(huì)使職工不滿,。隨著社會(huì)的發(fā)展,，人們認(rèn)知社會(huì)，認(rèn)知企業(yè)的視野越來(lái)越開闊,，更多體現(xiàn)在其在企業(yè)的尊重程度,。

尊重的需要。職員所追求的不外是地位,、名分,、權(quán)力、責(zé)任,、與他人薪水的相對(duì)高低,。企業(yè)對(duì)此建立人事考核制度、晉升制度,、表彰制度,、選拔進(jìn)修制度委員會(huì)、參與制度來(lái)滿足職工需要。信任是滿足員工社交需要和尊重需要的重要手段,。大多數(shù)人都樂意得到管理層的信任,，樂意聆聽管理層對(duì)他們解釋各種政策和發(fā)展方向。而事實(shí)上許多公司的管理層都傾向于盡量不向員工透露公司的情況,，盡管其中并沒有什么保密的需要,。自我實(shí)現(xiàn)的需要。這是最高層次的需要,。表現(xiàn)為在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要,。如果能夠在職員中樹立此種信念，企業(yè)將無(wú)往而不利,。在這一需要的驅(qū)使下,，職工追求發(fā)展個(gè)人特長(zhǎng)的工作環(huán)境，具有挑戰(zhàn)性的工作,。企業(yè)通過決策參與制度,、提案制度、研究發(fā)展計(jì)劃,、勞資會(huì)議等措施來(lái)激發(fā)和滿足職員這一需要,。分權(quán)是一個(gè)有效的辦法。分權(quán)給予員工一個(gè)想象的空間,，一個(gè)領(lǐng)域，其基本約束僅僅為目標(biāo),，至于達(dá)到目標(biāo)的方法,，則任由員工去選擇，去創(chuàng)造,。讓員工參與企業(yè)決策,，使員工感到自己在企業(yè)中的價(jià)值，不僅可以提高其斗志,，從而積極地工作,，而且會(huì)了解如何有效協(xié)調(diào)配合，導(dǎo)致員工之間關(guān)系密切,，氣氛和諧,。企業(yè)應(yīng)盡可能激發(fā)引導(dǎo)員工高級(jí)需要的實(shí)現(xiàn)，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展,。

回顧中國(guó)狀況,，我國(guó)傳統(tǒng)的而又有效的管理方法不能丟棄，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)有廉潔奉公作風(fēng),，以身作則,，聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾等，這些源于經(jīng)驗(yàn)而與現(xiàn)代管理學(xué)理論相符的做法,，能夠使職員工發(fā)揮積極性,，全力投入到生產(chǎn)中。現(xiàn)實(shí)社會(huì)新的東西每天都會(huì)大量地涌現(xiàn)出來(lái),，“變化”成為這個(gè)時(shí)代的最重要的特征之一,。只有那些靈活地適應(yīng)了這些變化，且在變化中抓住其中蘊(yùn)含機(jī)會(huì)的人和組織,，才能在這個(gè)時(shí)代很好地生存下去,。在這樣一個(gè)變革的時(shí)代，一切因循守舊的,、僵固不化的東西都將被掃蕩一清;只有那些從內(nèi)心深處渴望變化,、視變革為機(jī)遇的管理者，他們的職業(yè)生命才能如同這個(gè)時(shí)代一樣,，充滿生機(jī)!

參考文獻(xiàn),。

[1]挑戰(zhàn)企業(yè)的弱點(diǎn)[m].北京：中信出版社，20xx.

[2]成功并購(gòu)指南[m].北京：中信出版社,，20xx.

現(xiàn)代企業(yè)管理的論文選題篇三

現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐經(jīng)歷了科學(xué)管理,、行為科學(xué)、管理科學(xué),、企業(yè)文化等階段,，從本質(zhì)上講，管理理論和實(shí)踐可歸納為兩類：一類是以工作為中心,，強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的剛性管理,，另一類是以人為中心，注重人的情感需要的柔性管理,。

這兩類管理都是非常必要的,，但在不同的時(shí)期各自發(fā)揮著不同的作用。

剛性管理來(lái)自于人類的理性存在,，正是在理性推動(dòng)下,，人類在近百年來(lái)取得了輝煌的成就：微電子技術(shù)、光導(dǎo)纖維,、通訊技術(shù),、激光技術(shù)、海洋技術(shù),、宇航技術(shù),、生物技術(shù)、新能源,、新材料等技術(shù)完全改變了人類的生活方式,、社會(huì)風(fēng)貌以及人的世界觀,。

但是也正因?yàn)槔硇缘木窒扌裕诳焖侔l(fā)展中,，也帶來(lái)許多社會(huì)問題,。

因此,，非理性存在應(yīng)運(yùn)而生,，它是人類不可缺少的精神需求的反應(yīng)。

人類的理性追求和非理性追求在管理實(shí)踐和理論中表現(xiàn)為“剛性管理”和“柔性管理”,。

前者以生產(chǎn)為中心,，本質(zhì)是理性的，后者是以人為中心,，本質(zhì)上是情感的,。

以理性為主導(dǎo)的剛性管理是管理活動(dòng)中最基本最重要的手段,，是獲得效益和效率的直接手段。

但是,，在組織管理活動(dòng)中,，剛性管理缺乏人情味，將人置于與機(jī)器設(shè)備同樣的地位,，貶低人性。

柔性管理正是為了彌補(bǔ)剛性管理的不足而出現(xiàn)的,。

從根本上講，剛性管理與柔性管理是一致的,，即通過柔性管理手段同樣達(dá)到剛性管理或甚至剛性管理達(dá)不到的目標(biāo),。

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資方占有資本與勞動(dòng)工具,，因此可以支配雇員,。

到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，情況不同了,，原來(lái)的強(qiáng)制與命令越來(lái)越難以奏效,，權(quán)威的維系越來(lái)越難以憑借權(quán)力，勞資雙方的“契約關(guān)系”越來(lái)越變得像“盟約關(guān)系”,。

因此心理契約的特征更被看重：內(nèi)在重于外在,，心理重于物理,，身教重于言教。

正是為適應(yīng)這種管理方式的改變,，滿足人們的心理需求,，心理契約在現(xiàn)代人力資源管理中所起到的就是柔性管理的作用，是一種凝聚的作用,，是一種“無(wú)形勝有形”的作用,。

（二）所處環(huán)境的變化：?jiǎn)T工流動(dòng)從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入,，人才流動(dòng)的機(jī)制基本形成,，打破了對(duì)工作單位轉(zhuǎn)換的限制，改變了過去一個(gè)人在一個(gè)單位工作不論感覺如何也要堅(jiān)持到退休的情況,。

在一個(gè)單位感覺合適就留,，感覺不合適就走，員工和企業(yè)有了一種雙向選擇的權(quán)利,。

這實(shí)際上就對(duì)管理提出了更高的要求,，除了硬性的管理制度和有形合同以外，還要有更多無(wú)形的東西需要表現(xiàn)出來(lái),，如管理者的人格魅力,、性格、態(tài)度等,，體現(xiàn)在管理的各個(gè)細(xì)節(jié)之中,。

如果管理不規(guī)范，對(duì)員工工作和成長(zhǎng)環(huán)境缺少考慮,，或雖有制度但執(zhí)行過程中不到位,、不人性，僅靠待遇,，僅靠正式合同,，還不能做到長(zhǎng)久留住有用人才，被吸引來(lái)的人才工作一段時(shí)間后往往找不到感覺,，體現(xiàn)不出個(gè)人價(jià)值,，或看不到希望，或得不到尊重,，也會(huì)“另謀高就”,。

心理契約在管理中的具體表現(xiàn)，是企業(yè)能力的較量,，是企業(yè)管理水平,、管理制度、人才機(jī)制的較量,，是企業(yè)能否為員工提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的實(shí)力的較量,。

這里沒有一個(gè)客觀的標(biāo)準(zhǔn),，而是彼此的主觀感受和認(rèn)知。

因此在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中,，要想留住優(yōu)秀人才,，并發(fā)揮出人才的最大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益,，就必須既要注重有形合同的管理,，更要注重?zé)o形合同——心理契約的管理，全方位地提高人力資源管理水平,。

現(xiàn)代企業(yè)管理的論文選題篇四

在信息高速發(fā)展,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)能夠占據(jù)有利的不被淘汰的地位,，就需要汲取傳統(tǒng)文化的營(yíng)養(yǎng)與時(shí)代要求創(chuàng)造性地結(jié)合,，凝聚成自己企業(yè)的文化。探索“中國(guó)模式”的企業(yè)文化,，需要從認(rèn)知,、認(rèn)同我國(guó)傳統(tǒng)文化著手，傳統(tǒng)文化是一個(gè)企業(yè)文化的軟實(shí)力,。

五千年的中國(guó)傳統(tǒng)文化,，積淀并蘊(yùn)含著我國(guó)特有的智慧和方法，維系并推動(dòng)著整個(gè)社會(huì)的發(fā)展,，彰顯出永恒的魅力與價(jià)值,。一個(gè)企業(yè)如能汲取我國(guó)傳統(tǒng)文化精髓，從管理思想和謀略方面來(lái)發(fā)掘傳統(tǒng)文化,，并指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理,，將可以提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和創(chuàng)造力，使企業(yè)能夠得到長(zhǎng)足發(fā)展,。20世紀(jì)70年代,，世界經(jīng)濟(jì)史上最震撼人心的事情莫過于日本經(jīng)濟(jì)的迅速崛起。亞洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)?xùn)|亞經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。究其成功的原因,，都離不開對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)文化的認(rèn)同與吸收、思維的創(chuàng)造,、觀念意識(shí)的傳播，其文化母體可以追根到中國(guó)的傳統(tǒng)文化,。再如,，我國(guó)的古代傳統(tǒng)文化精華：《論語(yǔ)》、《孟子》,、《道德經(jīng)》,、《孫子兵法》,，被西方國(guó)家的幾大成功企業(yè)奉為“管理圭皋”，如索尼公司,，要求每一個(gè)員工都必須研讀孫子兵法,，在日常的管理中實(shí)踐，證明效果顯著,。近現(xiàn)代史發(fā)展歷程中,，我國(guó)備受西方列強(qiáng)侵略欺壓，我國(guó)的傳統(tǒng)文化被西方列強(qiáng)船堅(jiān)利炮割裂,，傳統(tǒng)文化影響力被削弱,，在轉(zhuǎn)型發(fā)展之際，受西方文化思想與經(jīng)濟(jì)模式影響,，在管理思想與方法上創(chuàng)新地整合,，這些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)都實(shí)現(xiàn)了騰飛發(fā)展。中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)30多年的高速增長(zhǎng),，綜合國(guó)力提升,，創(chuàng)造了世界發(fā)展史上的奇跡，人民生活水平有了顯著的提高,。中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量的顯著增大,，表明我們跨入了轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，我國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)顯然將是“以提高質(zhì)量和效益”為前提,，如何重新分配資源與利益,，成為現(xiàn)代企業(yè)的管理面對(duì)的大歷史觀和文化意識(shí)，最主要的方法就是找準(zhǔn)民族精神,，加強(qiáng)企業(yè)自身文化建設(shè),，將我國(guó)傳統(tǒng)文化滲透到現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，才能在轉(zhuǎn)型期處于不敗地位,，并實(shí)現(xiàn)預(yù)期的穩(wěn)定發(fā)展,。

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，現(xiàn)代企業(yè)管理,，從某種程度上說(shuō)就是戰(zhàn)略思維管理,，企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)文化的引導(dǎo)，管理模式的確立,，建立在一個(gè)民族文化根基之上,。管理與文化的滲透與融合，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展,。展望未來(lái),，中國(guó)發(fā)展前景光明。當(dāng)今世界,，經(jīng)濟(jì)全球化,、世界多極化,、社會(huì)信息化深入發(fā)展，中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在改革大潮中不斷引進(jìn)資本,、技術(shù),，更多地說(shuō)引進(jìn)了西方的思想文化。引進(jìn)外資發(fā)展自身的同時(shí),，外國(guó)先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)入中國(guó),，一些企業(yè)紛紛崇尚外國(guó)文化價(jià)值與管理思想。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,，有影響力的,、西方學(xué)說(shuō)為主流的、現(xiàn)代管理理論充斥整個(gè)行業(yè),。歐洲,、日本等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體前景漸趨黯淡，美國(guó)經(jīng)濟(jì)失去活力,，增長(zhǎng)潛力下滑,。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理問題凸顯,，利益體制不均衡,，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)缺乏、價(jià)值觀念意識(shí)差等等,，改革發(fā)展過程中新問題,、新情況的出現(xiàn)，反映出企業(yè)管理科學(xué)化程度的欠缺,，與社會(huì)新形勢(shì)要求不適應(yīng),，要提高經(jīng)濟(jì)效益，需要加強(qiáng)企業(yè)管理,，基于我國(guó)的傳統(tǒng)文化,，在管理模式的求創(chuàng)新，才能使企業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展,。

中現(xiàn)代企業(yè)管理與我國(guó)傳統(tǒng)文化的融合體現(xiàn)在企業(yè)文化,、企業(yè)管理制度、管理行為的有效實(shí)施上,，我國(guó)傳統(tǒng)的“儒,、道、法”精神的遵從與價(jià)值的傳承,。一個(gè)企業(yè)的管理,，精神文化是企業(yè)的靈魂與核心，企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理制度的生成，推動(dòng)企業(yè)管理行為的執(zhí)行,。企業(yè)文化是企業(yè)的凝聚力的體現(xiàn),，是企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，越來(lái)越來(lái)轉(zhuǎn)向企業(yè)文化軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。只有將中國(guó)傳統(tǒng)文化引入到現(xiàn)代企業(yè)管理之中,，做好價(jià)值上的引導(dǎo)，才能提高企業(yè)的凝聚力,，形成與時(shí)代特征共搏動(dòng),，順應(yīng)時(shí)代潮流與自身特點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)管理文化。同時(shí)吸收外國(guó)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),，使企業(yè)發(fā)展永久處于不敗之地,。中國(guó)傳統(tǒng)文化博大精深,，管理者需要吸收和消化我國(guó)“易”、“道”,、“儒”,、“墨”和“法”管理思想傳統(tǒng)文化的管理精髓,，遵循”情理法則、棒喝法則,、太極法則,、方圓法則、乾坤法則,、無(wú)為法則,，找準(zhǔn)符合自身企業(yè)文化體系構(gòu)建的價(jià)值取向,，重視人的因素強(qiáng)調(diào)“民本”，更好地將傳統(tǒng)文化為現(xiàn)代企業(yè)管理服務(wù),。

現(xiàn)代企業(yè)管理的論文選題篇五

企業(yè)文化是文化和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物,，也是社會(huì)化大生產(chǎn)和現(xiàn)代管理的客觀要求，是適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的科學(xué)管理思想,，是管理科學(xué)思想的一次革命,。企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，是最持久的因素,，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的意義。

20世紀(jì)上中期,，美國(guó)企業(yè)先后經(jīng)歷了“泰勒式”管理模式和行為科學(xué)管理理論的指導(dǎo),，取得了令人矚目的發(fā)展，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高,，技術(shù)創(chuàng)新涌現(xiàn),，企業(yè)規(guī)模增大,，成為世界名副其實(shí)的頭號(hào)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó),。但在20世紀(jì)70年代初,，美國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力大大削弱,，而東方島國(guó)日本的經(jīng)濟(jì)卻得到了長(zhǎng)足的發(fā)展,。日本企業(yè)飛速崛起隨之與美國(guó)企業(yè)展開了一系列競(jìng)爭(zhēng),，在汽車,、鋼鐵,、電子等行業(yè)美國(guó)受到很大挫折。在1980年,，日本生產(chǎn)總值占了世界生產(chǎn)總值的8,。6%，躍居世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)之列,。美國(guó)人紛紛驚呼：“桃太郎”生吞了“山姆大叔”！

日本經(jīng)濟(jì)的崛起,，引起了美國(guó)人對(duì)文化的反思：是什么力量促日本經(jīng)濟(jì)崛起,。美國(guó)為了研究日本成功的奧秘，在20世紀(jì)80年代初,，派出了由幾十位社會(huì)學(xué)、心理學(xué),、文化學(xué)、管理學(xué)方面的專家組成的考察團(tuán),，前往日本進(jìn)行考察研究,。研究揭示,，美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度低于日本的原因是美國(guó)的企業(yè)管理沒有日本好,，美國(guó)傾向于戰(zhàn)略計(jì)劃,、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度等方面的硬件管理,，缺乏對(duì)人的重視,，因而管理僵化，阻礙了企業(yè)活力的發(fā)揮,，而日本則強(qiáng)調(diào)其企業(yè)文化、企業(yè)精神,。

美國(guó)終于認(rèn)識(shí)到要重振經(jīng)濟(jì)雄風(fēng),，必須對(duì)其傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)文化和傳統(tǒng)管理方式進(jìn)行深刻認(rèn)真的調(diào)整,，建立起真正具有美國(guó)精神的企業(yè)文化,。于是，美國(guó)企業(yè)紛紛以日本企業(yè)文化為基礎(chǔ),，結(jié)合自身文化背景,、經(jīng)濟(jì)體制等因素來(lái)致力于調(diào)整本國(guó)的企業(yè)文化,。20世紀(jì)80年代初,，美國(guó)通用汽車公司董事長(zhǎng)羅杰·史密斯在加利福尼亞州花15億美元,，與日本豐田公司合資興辦丁“新聯(lián)合汽車制造公司”,。在合作中,，史密斯認(rèn)識(shí)到：日本企業(yè)文化由于歷史和民族的原因,，使員工們志同道合,；而美國(guó)員工們富于創(chuàng)新、勇于競(jìng)爭(zhēng),、傾向個(gè)性自由和民族文化的多元化,，使得企業(yè)內(nèi)部由于意見不易趨于一致而導(dǎo)致了浪費(fèi)，員工和管理層之間隔閡很深,，合作不力。美國(guó)企業(yè)在實(shí)踐中意識(shí)到了要應(yīng)對(duì)全球性的激烈競(jìng)爭(zhēng),，最關(guān)鍵的是要將日本人的合作精神與美國(guó)人富于想象、富于創(chuàng)新的能力結(jié)合起來(lái),，形成最佳的公司文化,，在學(xué)習(xí)和掌握日本企業(yè)生產(chǎn)方式,、管理方式的同時(shí)，學(xué)習(xí)“注重人性和需要”,，形成自己的新型管理方式,。

美國(guó)學(xué)者和企業(yè)家對(duì)日本企業(yè)文化研究、總結(jié),，并進(jìn)行理論上的概括，使之成為可以指導(dǎo)美國(guó)企業(yè)管理改革的管理理論,。其后,，日本學(xué)者又從美國(guó)學(xué)者的研究出發(fā),，致力于企業(yè)文化研究，試圖從本國(guó)的企業(yè)文化實(shí)踐中提取理論,。以后歐洲各國(guó)也紛紛致力于企業(yè)文化研究,，使現(xiàn)代企業(yè)管理在全球開始了一個(gè)新的里程,。

企業(yè)文化理論從20世紀(jì)80年代被介紹到我國(guó)，但許多人對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)較模糊,，把企業(yè)文化狹隘地理解為企業(yè)的精神文化,，認(rèn)為企業(yè)文化不過是企業(yè)內(nèi)部的文化娛樂活動(dòng)。事實(shí)上,，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要思想,，又稱公司文化,、組織行為、組織文化和管理文化,。對(duì)企業(yè)文化，國(guó)內(nèi)外學(xué)者有各種不同的表述,，主要有以下幾種主要觀點(diǎn)：

一是“五因素”說(shuō),。美國(guó)的迪爾和肯尼迪在（公司文化）一書中指出,，企業(yè)文化是由五個(gè)因素組成的系統(tǒng)，其中,，價(jià)值觀,、英雄人物,、習(xí)俗儀式和文化網(wǎng)絡(luò)是其四個(gè)必要的因素,，企業(yè)環(huán)境則是形成企業(yè)文化的另一最大的影響因素。二是兩種文化總和說(shuō),。企業(yè)文化是企業(yè)中物質(zhì)文化與精神文化的總和,。三是群體意識(shí)說(shuō),。企業(yè)文化是指企業(yè)員工群體在長(zhǎng)期的實(shí)踐中所形成的群體意識(shí)及行為方式,。四是精神現(xiàn)象說(shuō),。企業(yè)文化是企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展過程中形成的包含企業(yè)最高目標(biāo)、共同價(jià)值觀,、作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣、行為規(guī)范,、思維方式等在內(nèi)的有機(jī)整體,，是以物質(zhì)為載體的各種精神現(xiàn)象,，是企業(yè)的“意識(shí)形態(tài)”。五是“同心說(shuō)”,?！巴恼f(shuō)”將企業(yè)文化的構(gòu)成分為三個(gè)層面：精神文化層,、制度文化層,、物質(zhì)文化層。企業(yè)精神層為企業(yè)的物質(zhì)層和制度層提供思想基礎(chǔ),，制度層約束和規(guī)范精神層和物質(zhì)層的建設(shè),，企業(yè)物質(zhì)層為制度層和精神層提供物質(zhì)基礎(chǔ),，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體。

但企業(yè)文化的真正內(nèi)涵到底是什么呢,？我國(guó)學(xué)者魏杰總結(jié)指出：所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，即企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念,。

企業(yè)文化從形式上看是屬于思想范疇的概念,。企業(yè)文化屬于人的思想范疇,，是人的價(jià)值理念,。管理企業(yè)首先依靠企業(yè)制度,，制度失效了要靠文化約束,。

企業(yè)文化從內(nèi)容上看是反映企業(yè)行為的價(jià)值理念，是對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)運(yùn)行過程的反映,。具體講,，就是企業(yè)的制度安排,，以及企業(yè)的戰(zhàn)略選擇在人的價(jià)值理念上的反映。

企業(yè)文化從性質(zhì)上看是屬于付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念,。企業(yè)文化既屬于企業(yè)信奉和倡導(dǎo)的價(jià)值理念,，又屬于必須付諸實(shí)踐的價(jià)值理念。

企業(yè)文化從屬性上看是屬于企業(yè)性質(zhì)的價(jià)值理念,。文化可以說(shuō)是與物質(zhì)相對(duì)應(yīng)的范疇,，因而文化的內(nèi)容是極其豐富的,。企業(yè)文化則是屬于企業(yè)的價(jià)值理念，是企業(yè)的靈魂,。

企業(yè)文化從作用上看是屬于規(guī)范企業(yè)行為的價(jià)值理念,。企業(yè)文化作為企業(yè)的價(jià)值理念,，是對(duì)企業(yè)真正發(fā)揮作用的價(jià)值理念；企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的行為以及員工行為起到非常好的規(guī)范作用,。

概而言之,，企業(yè)文化是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)上形成和發(fā)展起來(lái)的一種管理思想和理論,，它是在經(jīng)驗(yàn)主義管理,、科學(xué)管理和行為科學(xué)管理的基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的,、最新的管理理論。在現(xiàn)代企業(yè)中,，企業(yè)文化具體可以表現(xiàn)為占主導(dǎo)地位的思想觀念和行為方式，包括了企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化和精神文化三方面的內(nèi)容,，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀的塑造，在企業(yè)內(nèi)部塑造一種和諧,、向上的文化氛圍,，注重集體凝聚力的培育和增強(qiáng)，發(fā)揮整體的文化優(yōu)勢(shì),。

企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，是最持久的因素,，是企業(yè)精神和靈魂,，成功的企業(yè)歸功于優(yōu)秀的企業(yè)文化,，失敗的企業(yè)首先表現(xiàn)為企業(yè)文化的失敗。因此,，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的意義。

日本本田美國(guó)分公司靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化而取勝的就是一個(gè)十分明顯的案例,。在該公司只有高層管理者來(lái)自日本，其余職工都是美國(guó)人，但公司的生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量,，卻都超過了美國(guó)的同行,。它成功的秘訣在哪里呢？美國(guó)《華爾街雜志》于1983年對(duì)該公司的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了報(bào)道：“本田公司美國(guó)分公司突出的做法是縮小工人和管理人員在地位上的差別，把工人當(dāng)作群體的一分子,。每個(gè)人，不論是工人還是管理人員,，同樣都在公田的餐廳就餐，公司也沒有為高級(jí)職員專設(shè)的停車場(chǎng),。職工被稱作‘合伙人’。這就是說(shuō),，本田公司美國(guó)分公司的成功,，應(yīng)歸功于高層管理者“重視人,、尊重人,、團(tuán)結(jié)和依靠廣大職工群眾”的管理思想和管理實(shí)踐。日本本田汽車美國(guó)分公司是靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化而致勝,。索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫說(shuō)：“日本公司的成功之道并無(wú)任何秘訣和不可與外人言傳的公式,。不是理論，不是計(jì)劃,，也不是政府政策,，而是人，只有人才能使企業(yè)獲得成功,。日本經(jīng)理的最重要任務(wù)是發(fā)展與員工之間的健全關(guān)系,，在公司內(nèi)建立一種人員親如一家的感情，一種員工與經(jīng)理共命運(yùn)的感情,。在日本,，最有成就的公司是那些設(shè)法在全體員工（美國(guó)人稱之為工人、經(jīng)理和股東）之間建立命運(yùn)與共意識(shí)的公司,?！?/p>

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的作用。研究發(fā)現(xiàn),，具有重視所有關(guān)鍵管理要素（消費(fèi)者要素,、股東要素,、企業(yè)員工要素），重視各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的公司,，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些沒有這些企業(yè)文化特征的公司,。在較長(zhǎng)的考察期中，前者總收入平均增長(zhǎng)682%,，后者則僅達(dá)166%,；企業(yè)員工增長(zhǎng)前者為282%，后者為36%,；公司股票價(jià)格增長(zhǎng)901%,，而后者為74%；公司凈收入增長(zhǎng)為756%,，而后者僅為1%,。

企業(yè)文化在下一個(gè)10年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。由于種種原因,，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳企業(yè)的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理存在著負(fù)面作用,。最為重要的原因在于這些企業(yè)文化會(huì)對(duì)企業(yè)采用必要的新型經(jīng)營(yíng)策略或經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)的行為產(chǎn)生抵觸。對(duì)企業(yè)豐潤(rùn)的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)存在負(fù)面作用的企業(yè)文化容易滋生蔓延,，即便在那些匯集了許多通情達(dá)理,、知識(shí)程度高的人才的公司中也是如此。那些鼓勵(lì)不良經(jīng)營(yíng)行為,，阻礙企業(yè)進(jìn)行合理經(jīng)營(yíng)策略轉(zhuǎn)變的企業(yè)文化容易在相當(dāng)長(zhǎng)的歲月里緩慢地,、不知不覺地產(chǎn)生，常常是當(dāng)企業(yè)正處于獲得較好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的時(shí)候,。這種企業(yè)文化一旦存在,，就極難改變，但并不易為人所覺察,，同時(shí)還因?yàn)樗鼈儽憩F(xiàn)在對(duì)現(xiàn)存企業(yè)內(nèi)權(quán)力結(jié)構(gòu)的維護(hù),。

由此可見，企業(yè)文化關(guān)乎企業(yè)的興亡,。一方面,，它能激發(fā)人們自覺地創(chuàng)造性地從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，豐富企業(yè)物質(zhì)財(cái)富,。這是世界級(jí)績(jī)優(yōu)公司首肯和一致的認(rèn)識(shí),。他們可以以一種個(gè)性的組織文化去影響社會(huì)公眾，從而穩(wěn)固和發(fā)展其顧客陣營(yíng),；另外一方面,，如果沒有優(yōu)秀的組織文化便不會(huì)有卓越的企業(yè)，沒有文化滋潤(rùn)的企業(yè)組織水遠(yuǎn)長(zhǎng)不成參天大樹，沒有文化基礎(chǔ)的企業(yè)大廈結(jié)構(gòu)難以楔合穩(wěn)固,，終會(huì)經(jīng)不住震動(dòng)而一夜崩塌,。

在文化的開發(fā)、培養(yǎng),、創(chuàng)造和利用上,，中國(guó)有著博大精深的文化淵源和千年一脈的文化繼承。具有時(shí)代創(chuàng)新精神的企業(yè)家們應(yīng)該正視企業(yè)文化的意義和作用,，繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,，吸收和借鑒人類先進(jìn)文化，才能建立起自己優(yōu)秀的企業(yè)文化,，巧妙運(yùn)用企業(yè)文化保障自己的組織個(gè)性鮮明,，不斷創(chuàng)新，成為長(zhǎng)壽企業(yè),。

現(xiàn)代企業(yè)管理的論文選題篇六

隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，全球商品貿(mào)易規(guī)模逐漸不斷擴(kuò)大，物資空間移動(dòng)的深度和廣度也隨之?dāng)U展,，因而對(duì)于物流的快速反應(yīng)能力,、物流信息化,、物流活動(dòng)的效率都提出了更高的要求,。同時(shí)，物流需求高度化,、個(gè)性化,、多元化，要求物流服務(wù)企業(yè)必須不斷改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式,，提升物流服務(wù),，有針對(duì)性地開發(fā)新型物流服務(wù)，以適應(yīng)物流市場(chǎng)的變化,，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

企業(yè)如何保持核心競(jìng)爭(zhēng)力為何有的企業(yè)曇花一現(xiàn)，有的中途隕落,，有的歷經(jīng)坎坷仍生生不息,？縱觀中外名企，現(xiàn)代化物流管理極其重要,，尤其是供應(yīng)鏈管理對(duì)原材料供應(yīng)商,、工業(yè)企業(yè),、商業(yè)企業(yè)、零售業(yè)等組成的物流供應(yīng)鏈在物流信息、資源配置、物流流程,、成本控制等方面進(jìn)行控制、創(chuàng)新和調(diào)整,。

據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì),，近年來(lái),，我國(guó)每年新增物流企業(yè)以超百分之十的速度增長(zhǎng)，目前全國(guó)已有82萬(wàn)家物流企業(yè)或者物流相關(guān)企業(yè)和機(jī)構(gòu),，但從網(wǎng)絡(luò)、管理、功能、業(yè)績(jī),、服務(wù)等方面綜合評(píng)價(jià),，具有現(xiàn)代物流競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)卻少之又少,，規(guī)模以上物流企業(yè)更是鳳毛麟角。物流管理是指在生產(chǎn)過程中,，根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律,，應(yīng)用管理的科學(xué)方法和基本原理,，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行指揮、計(jì)劃,、組織,、協(xié)調(diào)、監(jiān)控,，使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳配置,，從而達(dá)到提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益，降低物流成本的最終目的,。

盡可能低的總成本下最大程度實(shí)現(xiàn)客戶要求服務(wù)水平是實(shí)施物流管理的目的所在,，即尋求成本優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)的一種動(dòng)態(tài)平衡，并由此提升企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì),。按照這個(gè)目標(biāo),，物流管理要需要面對(duì)的根本問題，就是把適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品以適當(dāng)?shù)臄?shù)量和適當(dāng)?shù)膬r(jià)格在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)和適當(dāng)?shù)臅r(shí)間提供給客戶,。

降低物流成本,，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部物流管理已成為目前很多國(guó)內(nèi)物流企業(yè)最為強(qiáng)烈的變革方向。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng),、高深莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境以及顧客需求個(gè)性化和多元化,、消費(fèi)層次不斷提高的市場(chǎng)需求，傳統(tǒng)企業(yè)看似完整但缺乏系統(tǒng)的生產(chǎn),、采購(gòu),、銷售模式，已沒有辦法適應(yīng)需求,，加強(qiáng)企業(yè)物流管理水平,，縮短產(chǎn)品開發(fā)到流通的周期，降低從供應(yīng)商到制造商再到終端用戶的全過程的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)成本,，已成為提高企業(yè)在國(guó)內(nèi),、外市場(chǎng)上的生存和競(jìng)爭(zhēng)能力的主要手段。

隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展,，企業(yè)物流的概念也不斷地發(fā)展和完善,，不僅物流活動(dòng)的功能范圍不斷擴(kuò)大，物流的內(nèi)涵也越來(lái)越豐富深入?，F(xiàn)代物流表現(xiàn)出如下特征：

第一,、現(xiàn)代物流是系統(tǒng)整合的協(xié)作物流。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)講,，它是對(duì)信息,、運(yùn)輸、物料供應(yīng),、搬運(yùn),、存貨管理、包裝,、倉(cāng)儲(chǔ),、實(shí)物配送等分散的物流作業(yè)流程的綜合協(xié)調(diào)整合；從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的角度出發(fā),，現(xiàn)代物流管理指揮著跨企業(yè)組織的物流作業(yè),，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)。企業(yè)物流不僅要考慮自己的客戶,，而且要考慮自己的供應(yīng)商,；不僅要考慮到客戶的客戶，而且要考慮到供應(yīng)商的供應(yīng)商,；不僅要致力于降低某物流作業(yè)的成本,，更重要的是要致力于降低整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的總成本,。

第二,、現(xiàn)代物流是物流策略的選擇。在物流中,，盡管就成本而言,，它是非常重要的,，但現(xiàn)代物流的重要性，不僅僅是節(jié)約成本,，最重要的是要平衡成本與企業(yè)長(zhǎng)期效益,、客戶服務(wù)水平的關(guān)系，并且在于企業(yè)如何選擇物流策略來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

第三,、現(xiàn)代物流是客戶服務(wù)物流，客戶服務(wù)是物流創(chuàng)新的原動(dòng)力,。當(dāng)今的經(jīng)營(yíng)管理理念的核心已從產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)向市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶服務(wù),，與此相適應(yīng)，企業(yè)的物流動(dòng)作在產(chǎn)品生產(chǎn)組織的基礎(chǔ)上也同時(shí)向企業(yè)生產(chǎn)過程的上下游延伸,，特別是增加了產(chǎn)品的售中和售后服務(wù)等一系列活動(dòng),，現(xiàn)代物流將更多的以企業(yè)的客戶服務(wù)為價(jià)值取向，強(qiáng)調(diào)物流動(dòng)作客戶導(dǎo)向性,，成為客戶驅(qū)動(dòng)物流,。

2。現(xiàn)代物流管理創(chuàng)新是提高企業(yè)績(jī)效的手段,。

中國(guó)成為世界工廠和中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而不斷發(fā)展,，企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)或價(jià)值優(yōu)勢(shì)將是企業(yè)生存和成長(zhǎng)必需取得的目標(biāo)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以通過管理創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新,、市場(chǎng)創(chuàng)新等手段來(lái)獲取。沿著價(jià)值優(yōu)勢(shì)的軸線,，物流管理創(chuàng)新能夠縮短提前期,，增加可靠性，快速反應(yīng)能力,，提供個(gè)性化服務(wù),。

第一、現(xiàn)代物流管理創(chuàng)新的中心在于對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新,。從工業(yè)化以來(lái),，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程被不同的部門和人員分割成一個(gè)個(gè)孤立的步驟,。這些分割了的業(yè)務(wù)流程,，差錯(cuò)多、步驟多,、周期長(zhǎng),、反應(yīng)慢，這些都是競(jìng)爭(zhēng)力的殺手。創(chuàng)新就是要縮短周期,、減少步驟,、加快速度。伴隨步驟減少,，產(chǎn)品的積壓和庫(kù)存也就相應(yīng)減少了,，從而得到了更高生產(chǎn)效率?，F(xiàn)代物流管理注重的是整個(gè)物流系統(tǒng)總成本的合理控制和整個(gè)供應(yīng)鏈物流的管理,。要提升整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，企業(yè)的重點(diǎn)不能僅僅放在技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)線的優(yōu)化上。向生產(chǎn)要利潤(rùn),、要成本降低的空間有限,，我們要著手物流管理，通過卓越的物流效率,，創(chuàng)造企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì),，提高企業(yè)利潤(rùn)，增加企業(yè)市場(chǎng)份額,。

第二、現(xiàn)代物流管理可以優(yōu)化供應(yīng)鏈的價(jià)值創(chuàng)造過程,，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)能比其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)創(chuàng)造出更高的價(jià)值，這種價(jià)值是通過成本高低差異來(lái)顯現(xiàn),。對(duì)于顧客來(lái)說(shuō),，價(jià)值可以獨(dú)一無(wú)二的服務(wù)，也可以是低價(jià)格,。價(jià)值優(yōu)勢(shì)就是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值差異化能力,。一個(gè)物流管理技術(shù)嫻熟的企業(yè)，如果在存貨的可得性,、遞送的及時(shí)性和交付的一貫性等方面領(lǐng)先于同行業(yè)的平均水平,，就能成為有吸引力的供應(yīng)商和理想的業(yè)務(wù)伙伴。一個(gè)擁有卓越物流能力的企業(yè),，可以通過向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

高效的物流管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的利潤(rùn)水平，也同時(shí)決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著信息技術(shù)的發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用,，一直扮演輔助角色的物流管理在構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中起著越來(lái)越重要的作用,。第二、建立行業(yè)物流服務(wù)模式,。行業(yè)物流服務(wù)模式是通過運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段和專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理方式,，在擁有豐富目標(biāo)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)客戶需求深度理解的基礎(chǔ)上，在某一行業(yè)領(lǐng)域內(nèi),，提供全程或部分專業(yè)化物流服務(wù)的模式,。這種經(jīng)營(yíng)模式主要特點(diǎn)是將物流服務(wù)的對(duì)象分為幾個(gè)特定的行業(yè)領(lǐng)域，然后對(duì)這個(gè)行業(yè)進(jìn)行深入細(xì)致的研究,，掌握該行業(yè)的物流運(yùn)作特性,，提供具有特色的專業(yè)服務(wù)。行業(yè)物流服務(wù)模式集企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,、業(yè)務(wù),、管理、人才,、資金等各方面優(yōu)勢(shì)于一體,，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的集中體現(xiàn)。

第三,、不斷改進(jìn)物流過程,，增加新的服務(wù)內(nèi)容。首先,，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存合理化,。庫(kù)存水平在很大程度上影響著物流成本的高低。企業(yè)應(yīng)在保證供應(yīng)的前提下,，盡量降低庫(kù)存水平,，爭(zhēng)取達(dá)到“零庫(kù)存”。如果缺乏優(yōu)化控制,，運(yùn)輸路線過長(zhǎng),，運(yùn)輸批量過小或采用運(yùn)輸代價(jià)過高的運(yùn)輸方案，就會(huì)造成運(yùn)輸成本的直線上升,。因此,，應(yīng)制定合理的運(yùn)輸批量，選擇經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸路線和運(yùn)輸方案,，以節(jié)約運(yùn)輸成本,。再次，增加物流服務(wù)的內(nèi)容,，讓顧客“參與”物流,。最后,，建立科學(xué)、合理,、優(yōu)化的配送網(wǎng)絡(luò)和配送中心,，產(chǎn)品能否通過供應(yīng)鏈快速地到達(dá)目的地，這取決于物流配送網(wǎng)絡(luò)的健全程度,。

第四,、實(shí)行企業(yè)物流服務(wù)整體外包。當(dāng)前,，企業(yè)應(yīng)打破自辦物流傳統(tǒng)觀念的束縛,，樹立第三方物流理念，積極尋求與第三方物流提供著合作,。其優(yōu)勢(shì)在于從庫(kù)存方面看,，使用“第三倉(cāng)庫(kù)”可以一方面節(jié)省資金投入,，減小企業(yè)財(cái)務(wù)方面的壓力,；另一方面也減少了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。從國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)看,，獲利與物流管理已成常態(tài),，但國(guó)內(nèi)現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展起步晚，基礎(chǔ)差,，技術(shù)和觀念都有待提高,，物流管理能否給國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)豐厚回報(bào)，這需要行業(yè)的共同努力,。隨著中,、西部大開發(fā)的影響，電子商務(wù)的發(fā)展,，企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇,，調(diào)整市場(chǎng)定位，找準(zhǔn)市場(chǎng)位置,，從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)物流技術(shù),，開發(fā)適合中國(guó)本土市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力與提高整個(gè)企業(yè)物流管理的整體水平,。在不遠(yuǎn)的將來(lái),，企業(yè)物流管理必將成為真正的“第三利潤(rùn)源泉”。

現(xiàn)代企業(yè)管理的論文選題篇七

組織中的心理契約是聯(lián)系員工與組織之間的紐帶,，是影響員工行為和態(tài)度的重要因素,。

schein指出，盡管心理契約是內(nèi)隱的,，但它卻是組織行為的一個(gè)重要決定因素,。

shore等人認(rèn)為，心理契約在企業(yè)組織中的作用有三個(gè)方面：一是可以減少雇傭雙方的不安全感。

正式的經(jīng)濟(jì)契約不可能涉及雇傭關(guān)系的方方面面,，而心理契約可以填補(bǔ)經(jīng)濟(jì)契約留下的空白,。

因此，心理契約的暗含條款能夠彌補(bǔ)雇傭關(guān)系中正式文本規(guī)定的一些不足,，降低雇員與組織雙方的不確定性,，從而增加個(gè)人與組織的安全感和相互信任感。

二是可以規(guī)范員工的行為,。

員工以組織對(duì)自己所負(fù)的責(zé)任來(lái)衡量自己對(duì)待組織的每一行為,，以其作為調(diào)節(jié)自己行為的標(biāo)準(zhǔn)。

員工會(huì)將他與組織之間的相互責(zé)任進(jìn)行權(quán)衡,，并根據(jù)權(quán)衡的結(jié)果調(diào)整自己的行為,。

三是可使員工對(duì)發(fā)生在組織中的事件產(chǎn)生情感性的反應(yīng)。

baker指出,，心理契約在員工愿望（如角色,、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等）與其績(jī)效表現(xiàn)之間起著重要的調(diào)節(jié)作用,。

如果員工的心理情感需求得到了滿足,，心理契約得到了兌現(xiàn)，那么就會(huì)提高員工對(duì)組織的忠誠(chéng)度和滿足感,，從而員工愿意為組織做出更大的貢獻(xiàn)——超出組織期望的投入,。

同時(shí)，員工的流動(dòng)率的降低,、勞資糾紛的減少以及員工生產(chǎn)力的提高,，都能有效的提高企業(yè)的績(jī)效，使企業(yè)獲得高于所花費(fèi)成本的回報(bào),。

現(xiàn)代企業(yè)管理的論文選題篇八

隨著信息經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展,，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的新興現(xiàn)代企業(yè)得到了飛速的發(fā)展，電子商務(wù)的運(yùn)用與發(fā)展越來(lái)越廣泛?，F(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)用電子商務(wù)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物,，而現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)對(duì)電子商務(wù)的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的關(guān)鍵，決定著企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向,，甚至是決定著企業(yè)的成功與否,。在新時(shí)代的社會(huì)背景下，電子商務(wù)已經(jīng)在商業(yè)的發(fā)展中起到了巨大的作用,，電子商務(wù)憑借其高效率,、低成本、速度快等多方面的優(yōu)勢(shì)在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中迅速發(fā)展站穩(wěn)腳跟,。

（一）電子商務(wù)的迅速發(fā)展,。

近年來(lái),，我國(guó)電子商務(wù)快速發(fā)展，電子商務(wù)越來(lái)越受到人們關(guān)注,。而隨著企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的步伐越來(lái)越快,，企業(yè)自身也出現(xiàn)了一系列的問題。以前的企業(yè)管理模式越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求,，使得企業(yè)受到了很大的限制,，所以發(fā)展電子商務(wù)不僅僅是現(xiàn)代企業(yè)管理自身發(fā)展的需要也是社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)下的必然結(jié)果。企業(yè)管理可以通過電子商務(wù)的手段來(lái)共享企業(yè)的基本信息,，從而通過企業(yè)內(nèi)部信息的交流與配合,，實(shí)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)之間商業(yè)活動(dòng)聯(lián)系與企業(yè)自身信息的網(wǎng)絡(luò)化。適者生存不適者淘汰,，現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展電子商務(wù)勢(shì)不可擋,。

（二）企業(yè)技術(shù)革新的必然趨勢(shì)。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，我國(guó)電子商務(wù)蓬勃發(fā)展,。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)越來(lái)越發(fā)達(dá)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也越來(lái)越受到廣大人群的關(guān)注,。企業(yè)為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的腳步,，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，就必須在企業(yè)的管理中運(yùn)用電子商務(wù)手段,。而傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度已經(jīng)不再適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)，所以企業(yè)的技術(shù)革新是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),。適者生存不適者被淘汰這個(gè)是社會(huì)的自然法則,。

（三）企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的必要性。

企業(yè)與管理,，就如人與思想,。一個(gè)人有思想才會(huì)有高度，要站得高才能看得遠(yuǎn),。管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，其重要性不言而喻，企業(yè)有管理,，才會(huì)有以后的發(fā)展與前景,。企業(yè)管理發(fā)展電子商務(wù)不僅可以為企業(yè)制訂長(zhǎng)久的戰(zhàn)略目標(biāo)，還可以合理的劃分部門充分發(fā)揮每個(gè)員工的潛能,。企業(yè)有了合理的管理模式,，才能大大增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率，使得企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)更加的合理化,，只有這樣才能向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù),，為企業(yè)樹立良好的形象,。管理即思想，人有了好的思想,，就會(huì)穩(wěn)步地向前邁進(jìn),，企業(yè)有了好的管理，企業(yè)才會(huì)向前發(fā)展,，而電子商務(wù)正是社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物?，F(xiàn)代企業(yè)管理只有發(fā)展電子商務(wù)，才能增加企業(yè)內(nèi)部,、部門,、企業(yè)間的溝通與交流，使得企業(yè)信息的網(wǎng)絡(luò)化與經(jīng)濟(jì)的全球化,，讓企業(yè)能不斷地隨著社會(huì)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn),，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，最終才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

（一）電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理思想的影響,。

近年來(lái)，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展不斷推動(dòng)著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,，標(biāo)志著網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的來(lái)臨,。電子商務(wù)的發(fā)展不僅僅加快了企業(yè)管理思想創(chuàng)新的進(jìn)程，更是加快了企業(yè)全球化的步伐,。電子商務(wù)打破了現(xiàn)代企業(yè)在時(shí)間上和地域上的限制,，為企業(yè)提供了一個(gè)全球性的發(fā)展貿(mào)易環(huán)境，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，企業(yè)的管理思想要與時(shí)俱進(jìn),，只有創(chuàng)新了企業(yè)的管理思想，才能推動(dòng)企業(yè)管理的進(jìn)一步發(fā)展,。企業(yè)信息的全球化,，使得企業(yè)之間在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)管理發(fā)展電子商務(wù)讓企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)化,，在網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行分析與探討,，為企業(yè)在做出重要決策時(shí)提供準(zhǔn)確的論證依據(jù)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確保自身的優(yōu)勢(shì),，企業(yè)管理思想的升級(jí)與創(chuàng)新勢(shì)在必行,。

（二）電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理方式方法的影響。

隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái),，電子商務(wù)給企業(yè)的管理方式,、方法帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，電子商務(wù)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的必然趨勢(shì),，企業(yè)必須做出調(diào)整改革換新,，改變企業(yè)原有的管理方式方法，發(fā)展科學(xué)的現(xiàn)代管理方式,。在生產(chǎn)管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面實(shí)現(xiàn)新的突破，讓企業(yè)的管理方式,、方法得到全面的升級(jí),，只有這樣才能讓企業(yè)在電子商務(wù)的發(fā)展中獲取最大利益。企業(yè)改變企業(yè)管理的方式方法去適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展,，才能在電子商務(wù)的潮流中給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益,。

（三）電子商務(wù)對(duì)企業(yè)組織管理的影響。

隨著電子商務(wù)的興起與發(fā)展,，傳統(tǒng)的組織無(wú)法適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)的需要,。電子商務(wù)的發(fā)展，讓企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不得不也隨之而發(fā)生改變,。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)管理的層次很多而且復(fù)雜不夠分明,，影響企業(yè)的信息傳遞效率和企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展,。電子商務(wù)的出現(xiàn)打破了企業(yè)間,、地域間的界限，讓企業(yè)的信息全球化,，推動(dòng)著企業(yè)不斷向前發(fā)展,。

（四）電子商務(wù)對(duì)企業(yè)人才管理的影響。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,，人才是整個(gè)企業(yè)的核心,，企業(yè)與人才，即人與大腦,，大腦是人思想行動(dòng)的指向，而人才是企業(yè)的導(dǎo)向,。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，電子商務(wù)在企業(yè)的運(yùn)用，企業(yè)對(duì)于現(xiàn)代管理人才急切需求,，求賢如渴,，甚至不惜高薪聘用，更有甚者去挖墻腳,，由此可看出人才對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的重要性?，F(xiàn)代企業(yè)要想更好的發(fā)展，必須要有高水平的人才來(lái)管理與建設(shè)企業(yè),，只有這樣才能在電子商務(wù)的潮流中占得一席之地,，與時(shí)俱進(jìn),，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。

（一）進(jìn)行必要的企業(yè)重建,。

隨著電子商務(wù)的興起與發(fā)展,，對(duì)企業(yè)進(jìn)行必要的重建是必然趨勢(shì)，處于電子商務(wù)的洪流中企業(yè)要想獲取自身的利益優(yōu)勢(shì),，就要隨著電子商務(wù)的發(fā)展而發(fā)生改變,，對(duì)企業(yè)進(jìn)行重建。企業(yè)的重建就是在原有的基礎(chǔ)之上對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù),、服務(wù),、效率等方面進(jìn)行調(diào)整完善，改善企業(yè)內(nèi)部,、部門,、員工間的信息交流方式。企業(yè)重建,，就是在電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)為尋求發(fā)展作出的應(yīng)對(duì)策略方式,。企業(yè)內(nèi)信息交流的網(wǎng)絡(luò)化使員工通過網(wǎng)絡(luò)就可以了解企業(yè)內(nèi)部的信息，大大地縮短了整個(gè)企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)周期,，對(duì)企業(yè)進(jìn)行必要的重建發(fā)展電子商務(wù),，可以推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

（二）建立創(chuàng)新型管理的經(jīng)營(yíng)理念,。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,，電子商務(wù)的發(fā)展使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，原有的企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)理念不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,，阻礙了企業(yè)的發(fā)展腳步,，企業(yè)要想有良好的發(fā)展前景，建立新型管理經(jīng)營(yíng)理念是必然的,，就是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展,。電子商務(wù)的大環(huán)境下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行創(chuàng)新是必要的,。

（三）注重全球戰(zhàn)略。

隨著電子商務(wù)的興起與發(fā)展,，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)逐漸全球化,，電子商務(wù)打破了企業(yè)在地域和時(shí)間、空間上的界限,，面向全球?qū)で蟀l(fā)展,。企業(yè)要在電子商務(wù)的環(huán)境下尋求發(fā)展，就要實(shí)行全球戰(zhàn)略,，電子商務(wù)加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),，企業(yè)不再是與本國(guó)國(guó)內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),，而是與全球的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，雖然這給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了激烈的沖擊,，但這也是一次機(jī)遇與挑戰(zhàn),，面向全球?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的突破，使得企業(yè)更好的發(fā)展,，適者生存這是自然法則,。企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)就要注重全球戰(zhàn)略，建立完善的全球戰(zhàn)略機(jī)制,，要放眼全球,，只有這樣企業(yè)才能在全球的競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，推動(dòng)企業(yè)的飛速發(fā)展,。

（四）企業(yè)管理從產(chǎn)品注重向顧客注重轉(zhuǎn)變,。

隨著電商的日漸成熟，顧客滿意度是企業(yè)成功的關(guān)鍵,。傳統(tǒng)企業(yè)只注重商品,，有商品就不怕沒人買的傳統(tǒng)觀念已經(jīng)不再適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，人們的選擇多樣化,，使得企業(yè)管理必須從產(chǎn)品注重向顧客注重轉(zhuǎn)變，只有生產(chǎn)出顧客滿意喜歡的商品,，顧客才會(huì)選擇購(gòu)買,，在商品選擇上也不僅僅局限于價(jià)格而更注重商品的價(jià)值。消費(fèi)者在選擇商品時(shí)就會(huì)從商品價(jià)格,、質(zhì)量,、物流、服務(wù)等多個(gè)方面選擇,。所以作為企業(yè)必須將顧客的感受放在第一位,，樹立良好的品牌形象。

（五）注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的提高,。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō),，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的高低與企業(yè)的興衰成敗息息相關(guān)。電子商務(wù)的發(fā)展使得企業(yè)必須做出改變,，在企業(yè)中發(fā)展電子商務(wù)，而這些都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略眼光,，都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者良好素質(zhì)的體現(xiàn),，只有這樣企業(yè)才會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展,。在電子商務(wù)的環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要勇于接受挑戰(zhàn),，在激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中快速做出反應(yīng),，由此可見企業(yè)經(jīng)營(yíng)者良好的素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益能否取得有利地位的關(guān)鍵。

[1]王立霞,。電子商務(wù)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響分析[j],。吉林化工學(xué)院學(xué)報(bào)，2012.4.

[2]趙鳳英,。論電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理的影響與創(chuàng)新[j],。中國(guó)商貿(mào)，2014.16.

[3]連玉蘭,。電子商務(wù)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性[j],。才智，2014.25.

[4]沈初霞,，朱翠,。淺析電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理的影響[j]。時(shí)代金融,，2015.36.

現(xiàn)代企業(yè)管理的論文選題篇九

：伴隨我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與變革,，現(xiàn)代企業(yè)管理模式也隨之發(fā)生變化，在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，財(cái)務(wù)管理占重要地位,。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均涉及到財(cái)務(wù)管理問題。在企業(yè)管理中,，財(cái)務(wù)管理的作用越來(lái)越重視,，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有直接影響，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理是確保企業(yè)管理效率和質(zhì)量的關(guān)鍵,，值得每個(gè)企業(yè)關(guān)注,。

財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)管理而言非常重要，在企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中均涉及到財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,，因此其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有直接影響,。財(cái)務(wù)管理中，傳統(tǒng)管理模式僅以賬務(wù)管理為主,，并未意識(shí)到其對(duì)企業(yè)而言的真正意義和價(jià)值,，使企業(yè)健康發(fā)展受到嚴(yán)重影響。實(shí)際上,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理之間存在著緊密聯(lián)系,，因此企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理予以正確認(rèn)識(shí)，將其作用充分發(fā)揮出來(lái),，這樣才能確保企業(yè)的健康,、持續(xù)發(fā)展。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理對(duì)資金配置有重要意義,，可以合理優(yōu)化配置企業(yè)資金,，將企業(yè)資金在各環(huán)節(jié)運(yùn)行中的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)中,，財(cái)務(wù)管理工作貫穿始終,，其不僅可以有效監(jiān)督各環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)，還可以使企業(yè)資金得到合理化配置,，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高,，財(cái)務(wù)管理不僅是管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，同時(shí)也是管理企業(yè)員工工作,，利用財(cái)務(wù)薪酬的方式是企業(yè)員工工作更加主動(dòng),、積極，將企業(yè)員工主體地位充分體現(xiàn)出來(lái),，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展而言，資金至關(guān)重要,，這是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ),。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，資金管理是重要環(huán)節(jié)之一,，要想合理地管理企業(yè)資金,，則需要合理籌集并調(diào)配企業(yè)資金，確保在企業(yè)運(yùn)行期間資金可以良好運(yùn)轉(zhuǎn),，使資金利用最大化,，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。另外,，在財(cái)務(wù)管理中,，不僅需要合理管理固定資產(chǎn)，還需要合理管理無(wú)形資產(chǎn),，只有嚴(yán)格落實(shí)合理,、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制，才能使資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)降低,，以合理地配置企業(yè)資金,，將企業(yè)資金的效益充分發(fā)揮出來(lái)。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，全面預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作,，企業(yè)預(yù)算管理的關(guān)鍵在于控制，企業(yè)預(yù)算管理是控制和分析企業(yè)各部門財(cái)務(wù)狀況,，并依據(jù)財(cái)務(wù)狀況管理各部門的職能,，使企業(yè)內(nèi)部控制得以實(shí)現(xiàn),，同時(shí)需要考核企業(yè)員工績(jī)效,，監(jiān)控企業(yè)預(yù)算管理,，將預(yù)算管理的作用充分發(fā)揮出來(lái),，為企業(yè)發(fā)展提供支持。同時(shí),，通過預(yù)算管理，可以使企業(yè)獲得一定的管理效益,，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)化與否的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

企業(yè)要想做好管理工作，則應(yīng)建立并不斷完善管理體系,，管理工作始終服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行,，因此在企業(yè)中，管理體系的建立應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為核心,，這樣不僅可以使企業(yè)內(nèi)部員工工作積極性和效率得到提高,，而且對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有促進(jìn)作用。企業(yè)管理期間,，財(cái)務(wù)管理工作的開展,，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有利，可以合理地規(guī)劃企業(yè)資金,，將企業(yè)資金價(jià)值充分體現(xiàn)出來(lái),，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步和促進(jìn)作用。所以在企業(yè)管理中,，財(cái)務(wù)管理有重要意義,，對(duì)企業(yè)發(fā)展有促進(jìn)作用，還可以為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益,。

對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而言,，財(cái)務(wù)管理工作可以有效保證經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)，同時(shí)可以有效分析利潤(rùn)結(jié)構(gòu),，并對(duì)其進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,，可以使利潤(rùn)質(zhì)量得到有效提高。在企業(yè)管理中,，財(cái)務(wù)管理占重要地位,，因此需要對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效管理，這樣才能將企業(yè)盈虧狀況直接反應(yīng)出來(lái),，還可以利用財(cái)務(wù)管理及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展及走向,，并及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，另外還可以為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展制定合理方向,，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供指導(dǎo)作用,。

風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中也非常重要,。因在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體制背景下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展均面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),，因此需要在企業(yè)管理中貫徹落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理,，特別是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要,。風(fēng)險(xiǎn)管理可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行衡量,，并與企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和實(shí)力相結(jié)合，通過對(duì)比方案的方式確定最佳運(yùn)行發(fā)展方向,，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，取得最大化的經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí),，在風(fēng)險(xiǎn)管理中,，還可以通過防范措施和補(bǔ)償措施的制定，避免企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)束手無(wú)策,，可以為企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提供先機(jī)條件,。

在現(xiàn)代化企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作非常重要,，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用予以充分重視,，這樣才能為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供支持。財(cái)務(wù)管理不僅可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益,，還能科學(xué)管理企業(yè)資金,，另外可以全面預(yù)算管理企業(yè)，因此應(yīng)建立財(cái)務(wù)管理體系,，管理好企業(yè)成本,，并對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，建立信息化財(cái)務(wù)管理,，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平,，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

[1]沈新蓮,。如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用[j],。中國(guó)商貿(mào)。

[2]郭保華,。淺析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用[j],。行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)。

[3]馬婷,。財(cái)務(wù)管理在電信企業(yè)管理中的地位和作用[j],。投資與創(chuàng)業(yè)。

[4]蘭秀芬,。淺析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用[j],。中國(guó)外資:下半月,。

[5]白海花,。如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理再企業(yè)管理中的中心作用[j],。知識(shí)經(jīng)濟(jì)。

現(xiàn)代企業(yè)管理的論文選題篇十

實(shí)際上企業(yè)行政因素在當(dāng)代很多企業(yè)的管理當(dāng)中往往被忽略,，因?yàn)閷?duì)于很多小微企業(yè)而言,，其一般都沒有成立專門的行政管理部門，而行政管理的效率往往是由企業(yè)的負(fù)責(zé)人直接跟進(jìn),。這種精簡(jiǎn)企業(yè)管理架構(gòu)的方式看起來(lái)是節(jié)約了成本，但是并不能夠提高企業(yè)的日常管理效率,，對(duì)企業(yè)的管理體系建立形成了很大的負(fù)面影響,。很多沒有成立相關(guān)行政部門的企業(yè)，在執(zhí)行方面缺乏一個(gè)有效的紐帶,，從而變成了企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的威權(quán)場(chǎng)所,，在行政上的效率相對(duì)比較低下。從效率層面上看,，企業(yè)的行政因素主要是從兩個(gè)基本面提供影響,。一方面是具備時(shí)效影響，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)的管理而言,，需要各個(gè)部門按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行完成,，這種時(shí)效性不僅僅和部門執(zhí)行的效率有關(guān)系，也和行政因素的效率有密切的聯(lián)系,；另一個(gè)方面,，企業(yè)的行政因素具備縱向影響。因?yàn)槠髽I(yè)的行政因素是促進(jìn)行政指令從上到下的有效傳遞,，因此,，從上層的決策到基層的執(zhí)行，都需要一系列的命令傳達(dá)機(jī)制,。行政因素便是從上述這兩個(gè)基本面,，對(duì)企業(yè)管理的效率層面產(chǎn)生持續(xù)性的影響。行政因素是整個(gè)企業(yè)在運(yùn)作過程當(dāng)中的核心要素,，對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)日常的工作而言也產(chǎn)生著中樞的影響,。每一個(gè)具體環(huán)節(jié)，都會(huì)對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的日常運(yùn)作產(chǎn)生影響,，但是作為決策層面,，特別是科學(xué)運(yùn)用指揮權(quán)是有重要的意義。企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人,，雖然對(duì)于企業(yè)的各個(gè)部門都有指導(dǎo)權(quán)力,，但是這種權(quán)力和普遍想象中不一樣,，不可以被濫用，同時(shí)也不可以完全不使用,，而是應(yīng)該促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門產(chǎn)生效率優(yōu)化的影響,。行政因素可以更好地替代領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行管理，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者專注于核心決策,，而不是在頂層設(shè)計(jì)的過程中還需要考慮各部門的具體執(zhí)行問題,。行政因素要涉及到多個(gè)方面，比如決策的運(yùn)作和執(zhí)行,、企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、監(jiān)督、企業(yè)文化建設(shè)等層面,，而其中行政因素和行政管理的方式有緊密的聯(lián)系,，特別是對(duì)于員工的管理，人力資源的調(diào)配,，是行政因素的效率的核心,，會(huì)深刻影響企業(yè)的發(fā)展。所以,，要促進(jìn)行政因素對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理的積極作用,，要充分調(diào)動(dòng)人力資源管理的發(fā)展，提升企業(yè)各種人力資源都能夠在各自的崗位上的價(jià)值,。行政因素要從效率層面關(guān)注兩個(gè)人力資源的問題,，第一個(gè)是人力資源的矛盾問題，因?yàn)槠髽I(yè)當(dāng)中難以避免產(chǎn)生矛盾,，要降低這種矛盾對(duì)企業(yè)的管理效率產(chǎn)生負(fù)面影響,，行政因素要善于介入并化解矛盾；第二個(gè)人力資源的執(zhí)行力問題,，也就是提升各個(gè)部門對(duì)于上級(jí)決策和計(jì)劃的分解以及執(zhí)行能力,，最終促進(jìn)企業(yè)的管理效益的提升。

(二)企業(yè)管理層面中內(nèi)部因素的影響,。

從效率層面上看,，企業(yè)的內(nèi)在影響因素主要包含多個(gè)類型。首先是領(lǐng)導(dǎo)者的因素,，企業(yè)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于事情的研究判斷能力等,，都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及員工的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要通過相關(guān)的強(qiáng)制性的指令,，要求企業(yè)當(dāng)中各個(gè)部門以及各個(gè)員工去落實(shí),，特別是在獎(jiǎng)勵(lì)以及懲戒制度上都是硬性規(guī)定，不過領(lǐng)導(dǎo)者不能夠僅僅依靠硬性手段去產(chǎn)生影響,，也應(yīng)該從多個(gè)方面對(duì)企業(yè)的效率產(chǎn)生影響,，比如適當(dāng)?shù)氖跈?quán),，領(lǐng)導(dǎo)者將一部分的權(quán)力讓渡給管理者，讓管理者去執(zhí)行,，這就是一種職業(yè)經(jīng)理人的授權(quán)模式,，可以緩解領(lǐng)導(dǎo)者的管理壓力。而且領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力以及人格層面上產(chǎn)生的影響,，都能夠?qū)ζ髽I(yè)的效率產(chǎn)生積極的帶動(dòng)作用,。其次，企業(yè)的內(nèi)在因素當(dāng)中,，企業(yè)的管理意識(shí)和文化,，也對(duì)企業(yè)的管理效率產(chǎn)生著非常深刻地影響。當(dāng)前中國(guó)的企業(yè)當(dāng)中,，在企業(yè)管理上過分強(qiáng)調(diào)集中和威權(quán),，這種方式不能夠真正推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)管理發(fā)展，尤其是在管理效率上并不理想,。隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，尤其是社會(huì)文化的多元化發(fā)展,，每一個(gè)員工都應(yīng)該得到更多的關(guān)注和幫助,，而不是一味的進(jìn)行監(jiān)督和管理。打破傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的威權(quán)管理,，能夠促進(jìn)企業(yè)的有效管理,，這就需要企業(yè)形成現(xiàn)代化的管理意識(shí)和文化，才能夠讓管理模式不斷優(yōu)化,，在一定程度上提升企業(yè)的運(yùn)行效率,。最后，在企業(yè)內(nèi)在因素當(dāng)中,，企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)對(duì)于企業(yè)管理的有效性和效率都會(huì)產(chǎn)生深刻的影響,。企業(yè)當(dāng)中，人力資源是最為重要的資源,，所以,，對(duì)于人力資源的服務(wù)和管理是非常重要的。而領(lǐng)導(dǎo)者畢竟是企業(yè)當(dāng)中的決策核心,，其不可能對(duì)日常的每項(xiàng)工作或者每個(gè)部門進(jìn)行具體把握,，只有依靠更多的企業(yè)中層管理者對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。因此,，企業(yè)的內(nèi)在因素當(dāng)中,，企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)是有非常重要的意義，對(duì)于企業(yè)的效率也有非常深刻的影響,。企業(yè)的管理者的綜合素質(zhì)當(dāng)中,，對(duì)于企業(yè)員工的關(guān)懷,，日常工作和生活上的關(guān)心以及幫助，充分地了解員工,，都能夠提升管理上的效率,。但是部分企業(yè)將物質(zhì)薪酬作為唯一的激勵(lì)方式，不能夠很好地激發(fā)員工參加工作的積極性,，甚至認(rèn)為支付了薪酬,，員工就拼命工作是一種天經(jīng)地義的義務(wù)，他們往往忽視了員工的情感要求,，所以在日常的管理過程當(dāng)中出現(xiàn)了機(jī)械化的狀況,，不能夠真正將員工的心抓住，無(wú)法提升管理上的效率,。所以,，在內(nèi)在因素當(dāng)中，提升企業(yè)管理者的綜合素質(zhì),，有著非常重要的意義,。

(三)企業(yè)管理層面中外部因素的影響。

外部因素對(duì)于企業(yè)的效率管理有著很深刻的影響,。企業(yè)要適應(yīng)外部因素的變化,，特別是法律法規(guī)、國(guó)家或者地方的相關(guān)政策乃至于科學(xué)技術(shù)等方面的'內(nèi)容,，這些客觀上的外部因素都會(huì)對(duì)企業(yè)的管理效率產(chǎn)生非常深刻的影響,。實(shí)際上很多現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者也發(fā)現(xiàn)了外部管理因素對(duì)于其自身的作用,，但是在適應(yīng)上卻缺乏一定的機(jī)制和能力,。實(shí)際上，企業(yè)要從效率管理層面,，更好地適應(yīng)企業(yè)外部的因素更迭,，就需要建立以及健全相關(guān)的決策研究部門，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供決策參考,。企業(yè)的外部環(huán)境是不斷變化的,，相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)以及有關(guān)的政策產(chǎn)生一定影響之后，就需要更進(jìn)一步地進(jìn)行掌握和了解,，分析這些變化對(duì)于企業(yè)所能夠產(chǎn)生的影響,。企業(yè)所在的行業(yè)如果出現(xiàn)了相關(guān)的變化，企業(yè)更需要及時(shí)掌握,，以便于及時(shí)抓住有助于企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展的關(guān)鍵要素,。事實(shí)上，企業(yè)如果通過合理的調(diào)整，提高對(duì)外部因素適應(yīng)的效率,，形成有效的決策參考機(jī)制,，能夠不斷地減少和自身產(chǎn)生正面沖擊以及影響的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而且進(jìn)一步優(yōu)化自身的經(jīng)營(yíng)模式和管理模式,，始終成為整個(gè)行業(yè)供應(yīng)鏈條上最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié),。內(nèi)部因素可以通過內(nèi)部制度進(jìn)行消解，但是外部因素卻不會(huì)輕易因?yàn)槠髽I(yè)自身的轉(zhuǎn)變而消失,，所以企業(yè)對(duì)于外部因素的適應(yīng),，特別是調(diào)整的效率越高、速度越快,，就能夠讓企業(yè)始終在行業(yè)當(dāng)中把握住發(fā)展的先機(jī),，從而不斷實(shí)現(xiàn)突破和發(fā)展。

(一)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任因素,。

在現(xiàn)代企業(yè)的管理當(dāng)中,，要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略優(yōu)化，首先就要充分考慮自身的社會(huì)責(zé)任,。在科學(xué)發(fā)展觀理念提出來(lái)之后,，更多的企業(yè)會(huì)關(guān)注自身在未來(lái)的發(fā)展空間，也就是促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展,，最終推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展,。對(duì)于企業(yè)而言，社會(huì)責(zé)任因素將會(huì)影響企業(yè)在管理過程當(dāng)中的各個(gè)方面,。日常企業(yè)管理如果對(duì)于資源有更高效率的利用，如對(duì)于一般的內(nèi)部文件采用一些打印過的舊文件進(jìn)行印制等,，或者提倡對(duì)文件進(jìn)行雙面打印,，這樣能夠節(jié)約紙張，是一種綠色環(huán)保社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn),；又如企業(yè)會(huì)更多關(guān)注到社會(huì)當(dāng)中的弱勢(shì)群體,，在慈善活動(dòng)當(dāng)中積極地參與其中，提供合適的職位給社會(huì)上的一些殘疾人士,，關(guān)心企業(yè)當(dāng)中遭遇到困難的職工等,，這些也都是企業(yè)社會(huì)責(zé)任因素的體現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)而言,，要在未來(lái)的市場(chǎng)當(dāng)中不斷發(fā)展,，不僅僅是依靠自身的生產(chǎn)效率上的提升，更需要企業(yè)不斷地履行自身的社會(huì)責(zé)任,，進(jìn)行良心生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),，避免自身盲目追逐市場(chǎng)上的利潤(rùn)，而忽視了自身所需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任,。因此,，現(xiàn)代的企業(yè)管理當(dāng)中,，就需要對(duì)自身進(jìn)行戰(zhàn)略優(yōu)化，將社會(huì)責(zé)任的履行貫徹成為企業(yè)的制度,，并且推動(dòng)企業(yè)當(dāng)中的各個(gè)部門以及每個(gè)員工都應(yīng)該堅(jiān)決履行,。這樣，企業(yè)在發(fā)展方面,，特別在戰(zhàn)略定位上,，就要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過自己的同類型的企業(yè)，能夠?yàn)樽陨淼目沙掷m(xù)發(fā)展贏得更多的發(fā)展空間,。

(二)企業(yè)的設(shè)計(jì)以及研發(fā)因素,。

有一部分企業(yè)對(duì)于自身的設(shè)計(jì)以及研究開發(fā)并不是非常重視，特別是一些文化類的企業(yè),，經(jīng)常都是運(yùn)用原有的資源進(jìn)行重新組合和使用,，沒有對(duì)自身的資源進(jìn)行更新，從而影響了企業(yè)的發(fā)展,；也有一些企業(yè)是廣泛存在著因襲前人的狀況,，缺乏創(chuàng)造力。這些都是企業(yè)在管理過程當(dāng)中出現(xiàn)缺失的狀況,。無(wú)論是什么類型的企業(yè),，是提供服務(wù)還是提供產(chǎn)品，都應(yīng)該注重企業(yè)的自身研究和開發(fā)的力量,，并且合理地管理自身的研究和開發(fā)的部門,。企業(yè)要在未來(lái)的發(fā)展當(dāng)中占據(jù)領(lǐng)先地位，就需要更加注重企業(yè)的研究以及開發(fā)上的進(jìn)展,，為研發(fā)人員和團(tuán)隊(duì)提供管理上的便利,。在設(shè)計(jì)和研發(fā)的過程當(dāng)中，企業(yè)的管理者要促進(jìn)研發(fā)部門和市場(chǎng)部門的結(jié)合,，也就是從企業(yè)管理層面上形成部門聯(lián)動(dòng)的機(jī)制,，分析市場(chǎng)上消費(fèi)者的消費(fèi)行為，在產(chǎn)品的創(chuàng)意以及相關(guān)的概念上,，提供更具備市場(chǎng)性的產(chǎn)品或者服務(wù)模型,。市場(chǎng)部門和研發(fā)部門之間也可能存在一定的矛盾，這種矛盾普遍體現(xiàn)在產(chǎn)品或者服務(wù)的成本上的管理控制,，以及產(chǎn)品或者服務(wù)的呈現(xiàn)問題等,，這些實(shí)際上都應(yīng)該有企業(yè)的管理部門介入，并且提供協(xié)調(diào)的平臺(tái),。企業(yè)要允許爭(zhēng)論,，但是爭(zhēng)論應(yīng)該是保持在良性的狀態(tài)，管理者的介入應(yīng)該是促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，將市場(chǎng)部門,、研發(fā)團(tuán)隊(duì)都統(tǒng)一到一個(gè)科學(xué)的軌道上,，促進(jìn)企業(yè)當(dāng)中的各項(xiàng)資源都能夠得到最為有效地運(yùn)用。

(三)企業(yè)的工藝流程因素,。

企業(yè)的工藝流程因素,，也是企業(yè)在進(jìn)行管理戰(zhàn)略化當(dāng)中最為核心的影響因素。在對(duì)企業(yè)所提供的產(chǎn)品以及服務(wù)進(jìn)行工藝流程設(shè)計(jì)上,，應(yīng)該充分考慮社會(huì)效益,、企業(yè)效益以及成本等方面的內(nèi)容，盡可能促進(jìn)企業(yè)的工藝流程綠色化,、環(huán)?；约案咝ЩＲ虼?，對(duì)于工藝流程的設(shè)計(jì)以及實(shí)施上,，也離不開企業(yè)的有效管理。在對(duì)工藝流程因素進(jìn)行有效管理的過程中,，需要注重以下的原則：第一方面注重技術(shù)先進(jìn)性的原則,。因?yàn)閷?duì)于企業(yè)的工藝設(shè)計(jì)而言，能夠盡可能采用現(xiàn)進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),，可以促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)或者服務(wù)上更為高效率,，節(jié)約更多的個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間，提升生產(chǎn)或者服務(wù)的效率,，這些都能夠從工藝流程的角度促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。因此，企業(yè)當(dāng)中的管理部門,，要和市場(chǎng),、研發(fā)等部門密切配合，對(duì)市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)的新的生產(chǎn)工藝技術(shù)進(jìn)行吸收,，以此保證企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)是先進(jìn)并且有效的。第二方面注重提升產(chǎn)品的社會(huì)效益,。當(dāng)前綠色發(fā)展觀念之下,，企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程應(yīng)該符合可持續(xù)發(fā)展的觀念，從節(jié)約生產(chǎn)的資源和自然資源等角度,，提升企業(yè)在生產(chǎn)或者服務(wù)過程當(dāng)中的社會(huì)效益,。尤其是資源的最佳利用條件，在自然資源上的消耗也要盡量減少,，避免濫用相關(guān)資源,，降低生產(chǎn)過程當(dāng)中的噪音以及震動(dòng)等問題。因此，生產(chǎn)管理作為企業(yè)管理當(dāng)中的重要環(huán)節(jié),，應(yīng)該給予一定的重視,。第三方面注重對(duì)生產(chǎn)工藝流程當(dāng)中的成本進(jìn)行控制。企業(yè)在開展生產(chǎn)以及服務(wù)的過程當(dāng)中,，應(yīng)該充分考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，避免出現(xiàn)大量的資源浪費(fèi)，不僅僅是企業(yè)履行自身社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn),，更是幫助企業(yè)從有效管理的角度控制成本,。所以企業(yè)要關(guān)注生產(chǎn)工藝流程當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)效益，并且從管理角度上提供良性引導(dǎo)和管理方案,。企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中,，其管理水平會(huì)對(duì)其產(chǎn)生非常深刻的影響，特別是管理上所產(chǎn)生的效益能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)效益等各個(gè)方面都產(chǎn)生推動(dòng)作用,。因此,，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)在管理過程當(dāng)中的影響因素進(jìn)行研究，能夠有效地促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)地發(fā)展,。企業(yè)的管理包含了多種影響因素,，對(duì)于日常的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等過程進(jìn)行監(jiān)督和管理,，是很多企業(yè)都比較關(guān)注的一個(gè)方面,。不過，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言,，對(duì)于決策因素,、效率因素等層面的管理，對(duì)于企業(yè)贏得更為大的發(fā)展空間有著更多的意義,。當(dāng)前很多企業(yè)雖然都重視管理,，但是大部分情況下管理只是作為監(jiān)視企業(yè)中廣大員工的工具，并且沒有對(duì)企業(yè)的科學(xué)管理和管理有效化產(chǎn)生積極推動(dòng)作用,。所以,，探究從多個(gè)途徑推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的管理發(fā)展，能夠更好地推動(dòng)企業(yè)科學(xué)管理,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化,。

現(xiàn)代企業(yè)管理的論文選題篇十一

隨著現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)一步的國(guó)際化和市場(chǎng)化，企業(yè)越來(lái)越覺得管理創(chuàng)新的重要性,，創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉,，企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的全面發(fā)展有著極其重要的意義。就如何進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)行了一些探討,。

(1)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要,。創(chuàng)新主體對(duì)成就的追求,、對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的向往、對(duì)社會(huì)責(zé)任的道義渴望,，更強(qiáng)化了他們創(chuàng)新的沖動(dòng),。

(2)企業(yè)自身發(fā)展的需要。企業(yè)管理要有一定的模式和方法,，但不論什么模式或什么方法,，根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，都不可能是一成不變的,，即所謂管理無(wú)定式,。

(3)消費(fèi)市場(chǎng)提出更高的要求。由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化的不斷發(fā)展,，利用新技術(shù)的速度大大加快,，產(chǎn)品的生命周期大大縮短，加之消費(fèi)者的消費(fèi)水平不斷提高,，消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化不斷加快,，這就要求企業(yè)不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，開發(fā)出適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品,。

(4)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈日益激烈,。企業(yè)為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存謀發(fā)展，就要千方百計(jì)控制成本,，提高質(zhì)量,，增加品種，擴(kuò)大銷售,，這就要求企業(yè)創(chuàng)建新的組織結(jié)構(gòu),，運(yùn)用新的服務(wù)和銷售模式，采取新的管理策略和程序,，使管理組織能夠靈活應(yīng)變,。

企業(yè)管理的創(chuàng)新是有利于企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略，它符合國(guó)家政策導(dǎo)向,，符合國(guó)際企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢(shì),，符合管理本土化的要求，符合入世后提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的要求,。

(1)管理相對(duì)太粗放,，當(dāng)前很多企業(yè)的管理不夠細(xì)化。

(2)管理組織相對(duì)落后,。

(3)企業(yè)管理者素質(zhì)亟待提高，企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新精神,。

(4)科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力不足,，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁,。

主要是企業(yè)產(chǎn)品總體水平不高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理,、裝備水平低,、超前意識(shí)差、科技開發(fā)投入少,、企業(yè)發(fā)展無(wú)后勁,，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)力進(jìn)行管理創(chuàng)新。

(5)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督機(jī)制不健全,。企業(yè)財(cái)務(wù)缺乏應(yīng)有的監(jiān)督審查管理機(jī)制,。

(6)激勵(lì)約束機(jī)制不相配套以及企業(yè)文化建設(shè)不健全。

我國(guó)企業(yè)要實(shí)施管理創(chuàng)新,，首先,，必須要進(jìn)行管理思維的變革，要變縱向思維為橫向思維,；其次,，中國(guó)企業(yè)要堅(jiān)持人本管理的管理觀念，以人的全面自由的發(fā)展為核心,，積極推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路,、組織結(jié)構(gòu)、管理模式,、管理制度的創(chuàng)新,，改善企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境，在企業(yè)中建立起濃厚的管理創(chuàng)新意識(shí)和氛圍,；再次,，樹立新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，要追求管理思維的即時(shí)性和有效性,，注重信息的挖掘,、整合運(yùn)用以及風(fēng)險(xiǎn)管控。

由于工作數(shù)量的不斷增加,，生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)過程變得更加復(fù)雜,，必須進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，將企業(yè)原來(lái)相對(duì)獨(dú)立的管理職能組織成為聯(lián)系緊密,、協(xié)調(diào)一致的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一體,。

另外，創(chuàng)新要獲得成功,，必須有一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)和富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)性管理,。組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新在管理創(chuàng)新中有著重要的意義。管理的重點(diǎn)要由對(duì)物的管理轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾?。重視企業(yè)文化,，注意人際關(guān)系,，使管理進(jìn)入人的內(nèi)心世界，相信人,，尊重人的價(jià)值和能力,。

市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要職能之一，在經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)下,，由于信息化,、科學(xué)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)化的迅猛發(fā)展,，要求在管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新,，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。信息時(shí)代的營(yíng)銷管理將徹底改變企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷管理所持有的舊觀念,，這樣,，就可以做到產(chǎn)品上市快、成本低,、質(zhì)量好和服務(wù)好,，贏得各階層的顧客，使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展,。

3.4市場(chǎng)理論和實(shí)踐創(chuàng)新,。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與深入，企業(yè)要想成功,，必須要靠市場(chǎng)創(chuàng)新,。企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)創(chuàng)新，市場(chǎng)需求為企業(yè)創(chuàng)新提供了機(jī)會(huì),，市場(chǎng)創(chuàng)新是對(duì)市場(chǎng)的挖掘和深化,，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透率，或開拓新的市場(chǎng),，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售量和產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的占有率,，企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)創(chuàng)新同時(shí)也是提高企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力以及適應(yīng)外部環(huán)境變化的需要，另外要重視在產(chǎn)品策略,、價(jià)格策略,、渠道策略、促銷策略這些方面下足功夫,。

3.5技術(shù)創(chuàng)新,。

現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新就是為了求得企業(yè)利潤(rùn)的最大化，企業(yè)要及時(shí)的進(jìn)行技術(shù)研制與開發(fā),，合理實(shí)施技術(shù)改造,，發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代,，企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術(shù)優(yōu)勢(shì),，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn),。因此，企業(yè)要加強(qiáng)新技術(shù)研發(fā)的成本投入,，同時(shí)要給與適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策。

3.6管理組織創(chuàng)新與人力資源管理創(chuàng)新,。

由于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境千變?nèi)f化,，管理組織為了能更好的為企業(yè)服務(wù)，唯一的途徑就是通過學(xué)習(xí)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新,。管理創(chuàng)新不能偏離人本管理的軌道,，管理無(wú)論如何創(chuàng)新，都必須靠調(diào)動(dòng)廣大職工的創(chuàng)造性和積極性,，才能順利的開展,，離開了這一點(diǎn)，一切創(chuàng)新都免談,，同時(shí)要從傳統(tǒng)的單一績(jī)效考核轉(zhuǎn)向全面的績(jī)效管理,，把績(jī)效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)。

3.7加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。

企業(yè)文化對(duì)中國(guó)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)仍是一個(gè)頭疼的問題,，新時(shí)代的企業(yè)文化應(yīng)該是一種速度文化，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，把創(chuàng)新意識(shí)融入到企業(yè)文化建設(shè)中已刻不容緩,。

[1]余興國(guó)。企業(yè)管理創(chuàng)新[j].長(zhǎng)沙鐵道學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),，2005,，(01).

現(xiàn)代企業(yè)管理的論文選題篇十二

【】計(jì)劃生育是我國(guó)的基本國(guó)策，在計(jì)劃生育政策落實(shí)的二十多年里,，中國(guó)誕生了一大批獨(dú)生子女,，這些獨(dú)生子女已經(jīng)逐漸走上工作崗位并成為社會(huì)的核心力量。現(xiàn)代企業(yè)中獨(dú)生子女?dāng)?shù)量快速攀升,，獨(dú)生子女在工作和生活上與非獨(dú)生子女之間有著較大的差別,，這也給現(xiàn)代企業(yè)管理工作帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)如果仍然采用傳統(tǒng)方式對(duì)他們進(jìn)行管理,，很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率下降,、員工工作積極性降低、企業(yè)凝聚力下降等嚴(yán)重問題,，這是不符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需求的,。本文將圍繞現(xiàn)代企業(yè)管理中獨(dú)生子女管理及工作問題展開研究。

獨(dú)生子女在工作中表現(xiàn)出的價(jià)值觀是基于其生活經(jīng)歷與成長(zhǎng)經(jīng)歷而形成的,，這也是他們?nèi)松^與價(jià)值觀的最直接表現(xiàn),。獨(dú)生子女在成長(zhǎng)過程中與同齡人接觸較少,，父母和長(zhǎng)輩將所有的愛都給予了他們，這使得獨(dú)生子女享受著數(shù)不清的關(guān)心與愛護(hù),，最終導(dǎo)致他們出現(xiàn)責(zé)任心不足,、自理能力差、遇事容易逃避等性格弱點(diǎn),。當(dāng)獨(dú)生子女進(jìn)入工作崗位后,，他們不具備吃苦耐勞的品質(zhì)，對(duì)于工作收入期待過高,，將金錢放在工作目標(biāo)的首位,。有些獨(dú)生子女在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤遭到批評(píng)，或者在工作中遇到坎坷不順時(shí),，他們會(huì)直接選擇放棄,。雖然獨(dú)生子女在工作呈現(xiàn)出眾多缺點(diǎn)，但是他們也具有很多積極的特點(diǎn),，例如他們更加追求自由平等的工作機(jī)會(huì),，希望通過自己的努力獲得更高的收入和更好的職位。而且獨(dú)生子女的創(chuàng)新能力和自主意識(shí)往往更強(qiáng),，在工作中能夠提出更多獨(dú)到見解,。

獨(dú)生子女的工作價(jià)值觀直接決定了他們的工作和行為特點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)管理者在開展管理工作時(shí)要考慮獨(dú)生子女這類特征,，開展全新的員工管理模式,。1、多元化的價(jià)值觀與較強(qiáng)的個(gè)性獨(dú)生子女多出生于改革開放之后,，這段時(shí)間里,，中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，與世界的接觸更加密切,，信息時(shí)代的到來(lái)使得他們能夠更輕松地接觸到不同的文化,，這也導(dǎo)致獨(dú)生子女所的價(jià)值觀出現(xiàn)巨大差異，多元化價(jià)值觀在獨(dú)生子女群體中得到了普遍認(rèn)同,。而獨(dú)生子女員工的個(gè)性通常較強(qiáng),，他們更愿意相信自己，對(duì)自己的想法和看法非常堅(jiān)持,，更加向往特立獨(dú)行,、無(wú)拘無(wú)束的行為方式，企業(yè)的管理行為很容易導(dǎo)致他們產(chǎn)生逆反心理,，而很多管理制度和管理措施并不能夠得到他們的認(rèn)可,，最終導(dǎo)致管理陷入困境。2、思想較為開放,，自我約束力薄弱大部分獨(dú)生子女的思想比較開放,，他們并不認(rèn)同父輩對(duì)工作與生活的看法，他們認(rèn)為自己要活在當(dāng)下,，使自己的生活更加貼近自身想法和需求,，工作也只是他們維持生活并獲取收入的一種方式。當(dāng)他們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy或無(wú)法滿足自己的需求時(shí),，他們往往會(huì)選擇辭職或跳槽,，很少會(huì)委屈自己堅(jiān)持下去。獨(dú)生子女員工的自我約束力比較弱,，他們?cè)诠ぷ髦袩o(wú)法用較高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，甚至?xí)虼顺霈F(xiàn)一些工作失誤,，導(dǎo)致嚴(yán)重的后果,。3、更加注重享受,，缺少吃苦精神獨(dú)生子女會(huì)對(duì)更加注重個(gè)人享受,，對(duì)于生活質(zhì)量的要求更高，這也使得他們對(duì)工資收入及工作條件的要求不斷提高,，很多獨(dú)生子女員工無(wú)法承受高收入的誘惑,，當(dāng)更好的工作機(jī)會(huì)出現(xiàn)在面前時(shí)，他們很難抵擋這種誘惑,。而當(dāng)工作與生活之間出現(xiàn)矛盾時(shí),，他們也會(huì)為了享受生活而放棄工作。這些問題的出現(xiàn)不但有獨(dú)生子女員工的個(gè)人原因,，同時(shí)也與企業(yè)的客觀條件等息息相關(guān),，企業(yè)有必要了解員工需要，滿足員工的正常需求,。

1,、提升獨(dú)生子女員工的成就感。

獨(dú)生子女員工充滿著夢(mèng)想,，他們渴望通過工作改變自己的人生,，期待工作可以帶給他們更美好的未來(lái)。企業(yè)管理者要積極與員工進(jìn)行溝通,，了解他們內(nèi)心的真實(shí)想法,，向他們解讀企業(yè)的發(fā)展方向及發(fā)展策略，將企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人夢(mèng)想聯(lián)系起來(lái),，幫助員工制定職業(yè)規(guī)劃,，幫助員工認(rèn)識(shí)到工作對(duì)于自己的重要性。盡量將員工安排在他們感興趣的崗位上，尊重員工的個(gè)性,，以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,。

2、加強(qiáng)與獨(dú)生子女員工的交流,。

獨(dú)生子女的很多想法和看法是非獨(dú)生子女所無(wú)法理解的,，而目前大部分企業(yè)管理者都與獨(dú)生子女員工之間存在一定代溝，對(duì)彼此的想法都不夠了解,，這也給企業(yè)的管理工作造成了阻礙?，F(xiàn)代企業(yè)管理者要更加重視人性化管理，積極與獨(dú)生子女員工進(jìn)行溝通和交流,，走入他們的精神世界,，贏得他們的信任與認(rèn)可，在此基礎(chǔ)上開展更有針對(duì)性的管理活動(dòng),。而獨(dú)生子女員工往往愿意工作在寬松和諧的工作氛圍中,，這樣的工作環(huán)境對(duì)他們的吸引力更強(qiáng)。

3,、采用全新的管理方式,。

企業(yè)管理者應(yīng)該針對(duì)獨(dú)生子女員工的實(shí)際情況開辟全新的管理方式，給予獨(dú)生子女員工更大的自由度,。例如,，只要員工完成了自己的本職工作，就可以采用彈性化的工作方式和工作時(shí)間,，使得他們?cè)诠ぷ鬟^程中可以更加輕松自由,。另外企業(yè)管理者也要虛心接受員工的意見和建議，保持對(duì)員工的重視,，使得他們?cè)诠ぷ髦懈臃e極主動(dòng),，提高獨(dú)生子女員工對(duì)工作的認(rèn)可度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件,。

4,、培養(yǎng)獨(dú)生子女的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

獨(dú)生子女有喜歡單打獨(dú)斗,、我行我素的性格特征,，這種特征也會(huì)在工作中表現(xiàn)出現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)而言,，這顯然是對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)有傷害的,。因此，管理人員要盡可能的去培養(yǎng)獨(dú)生子女的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),，比如,，某一項(xiàng)目，讓獨(dú)生子女帶隊(duì)完成，充分發(fā)揮獨(dú)生子女創(chuàng)新性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),，同時(shí)也可以培養(yǎng)獨(dú)生子女員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，讓他體會(huì)到，想要工作做的好,，必須要融入一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。

獨(dú)生子女是中國(guó)在特殊時(shí)期和特殊背景下產(chǎn)生的一個(gè)群體，這也導(dǎo)致他們具有完全不同的心理特點(diǎn),，在工作過程中也表現(xiàn)出與眾不同的行為特點(diǎn),，傳統(tǒng)的人力管理模式往往會(huì)在獨(dú)生子女管理過程中陷入困境，我們有必要積極變革和調(diào)整獨(dú)生子女員工管理模式,，推進(jìn)獨(dú)生子女員工的順利融入,，促進(jìn)獨(dú)生子女員工更加積極地工作。