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現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇一

一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制影響著一個(gè)國(guó)家的現(xiàn)代企業(yè)體制，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革,，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的體制隨之而改變。一個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)是其命脈,，所以一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用,。本文分析了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的局限性、職能轉(zhuǎn)變性以及職能轉(zhuǎn)變后的意義和作用,。在此基礎(chǔ)上,，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能作用和實(shí)際作用進(jìn)行解析，深入探討財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的位置,。并且提出一些合理,、科學(xué)的建議來應(yīng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的財(cái)務(wù)工作,。

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限和職能轉(zhuǎn)變,。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化，造成傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隨之變化,。否則,，難以生存下去。中國(guó)近代經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的主要原因是改革開放,，改革開放造成中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改變,，政府這只看不見的手逐漸退出經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)，國(guó)家更多地鼓勵(lì)依靠個(gè)人能力去掙錢,，于是私人企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,，對(duì)于私人企業(yè)，它們的目的是掙錢,，利益最大化,。對(duì)于企業(yè)，更重視的是資金管理和核算,，從某種方面講資金的管理成為一個(gè)企業(yè)的核心任務(wù),，企業(yè)需要思考如何利用最少錢辦最大事，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化方案。在這個(gè)過程中,，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用變得越來越重要,。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的存在可以不斷優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，節(jié)約企業(yè)成本,，讓企業(yè)更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中可以分析發(fā)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的問題和漏洞，幫助企業(yè)的決策者做出正確合理的判斷,，讓公司不斷發(fā)展,。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的背景之下，一個(gè)公司的決策者越來越重視財(cái)務(wù)的正確分配,，一個(gè)企業(yè)也越來越離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析和建議,。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在這樣的需求之下,，慢慢擴(kuò)展自身職能,，為企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，使得企業(yè)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)緊密合作,。所以,，現(xiàn)代企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足于過去簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作,，還要緊緊地圍繞一個(gè)企業(yè)進(jìn)行深度結(jié)合,，無論是在公司的前期規(guī)劃，中期操作還是后期維護(hù),，都要努力做出貢獻(xiàn),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的雙贏局面。社會(huì)的需求迫使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做出職能轉(zhuǎn)變,。21世紀(jì)的今天,，知識(shí)才是掙錢的本事。因此,，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中,，知識(shí)管理尤為重要。傳統(tǒng)企業(yè)管理中,，更為重視規(guī)章制度,，一切行為需要按照規(guī)定方式來做，僵化而固定的思維讓企業(yè)發(fā)展不具活力,，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天,，這樣僵化的企業(yè)管理已經(jīng)不能滿足發(fā)展，一個(gè)企業(yè)需要發(fā)展自身的企業(yè)文化,，用企業(yè)精神來維系可持續(xù)發(fā)展,。一個(gè)企業(yè)的核心不再以財(cái)物管理和資金分配為主要,，企業(yè)文化成為了一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀，它體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方針中,。一個(gè)企業(yè)的文化構(gòu)建離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的參與,，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作時(shí)注重以人為本，這樣才能構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè)文化,，促進(jìn)企業(yè)良好氛圍的形成,，有效管控企業(yè)。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是基于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境下的,，主要功能是在法律規(guī)定范圍內(nèi)，用正確的企業(yè)運(yùn)行法則對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管控,，保證企業(yè)優(yōu)良發(fā)展,，另外一個(gè)方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，防范企業(yè)的非法操作和違章操作,，預(yù)防一個(gè)企業(yè)的錯(cuò)誤行為,，保證企業(yè)的相關(guān)利益和發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)控制會(huì)受到會(huì)計(jì)控制方法論的引導(dǎo),，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制方法,，有不相容職務(wù)相互分離控制，授權(quán)批準(zhǔn)控制,，會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制,，預(yù)算控制，財(cái)產(chǎn)保全控制,，風(fēng)險(xiǎn)控制,，內(nèi)部報(bào)告控制、電子信息控制等,。因此,，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,，可以通過合理的使用這些會(huì)計(jì)控制方法,，明確相關(guān)職責(zé)，優(yōu)化崗位設(shè)置,，構(gòu)建相互制衡機(jī)制,，保證企業(yè)內(nèi)部管理層之間嚴(yán)格按照規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行工作，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和情況,，建立健全適合自己的會(huì)計(jì)制度和工作規(guī)范，保證發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能,，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的系統(tǒng)管控,。在現(xiàn)代企業(yè)管理的背景之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最重要的職能是掌握一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀態(tài)，資金流動(dòng)和現(xiàn)金量,，通過對(duì)這些信息和數(shù)據(jù)的分析,，規(guī)劃一份適合公司發(fā)展的企劃，幫助公司更好運(yùn)行,，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化,。

（一）建立健全財(cái)務(wù)制度，獎(jiǎng)懲分明,，整體上提高財(cái)務(wù)工作水準(zhǔn),。

一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展下去，必須得有一套符合自身的管理制度,。所以,，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度需要在企業(yè)中不斷實(shí)踐，不斷發(fā)展,，追求自身的完善,。建立起有效的培訓(xùn)、崗位職責(zé),、監(jiān)督體系等,，在各個(gè)方面健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，提高企業(yè)財(cái)務(wù)部水平,，增強(qiáng)企業(yè)工作效率,。具體可以參考以下，定期對(duì)企業(yè)在職的會(huì)計(jì)進(jìn)行培訓(xùn),，加強(qiáng)他們的會(huì)計(jì)知識(shí)和技能,，明確會(huì)計(jì)分工，增強(qiáng)他們對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問能力,，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,，對(duì)于效率高，做出貢獻(xiàn)的會(huì)計(jì)員工給予獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)勵(lì)可以包括紅包,、假期等，對(duì)于那些消極怠工的會(huì)計(jì)員工給予一定程度上的懲罰,，這種獎(jiǎng)懲制度的實(shí)行有利于調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者積極參與工作的心態(tài),，提高企業(yè)效率。

（二）給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)舒服的工作環(huán)境,，完善財(cái)會(huì)工作者的工作設(shè)備,。

企業(yè)財(cái)會(huì)工作很重要，需要對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì),，分析,，然后綜合比較等,，只有正確的數(shù)據(jù)才能帶來正確的結(jié)果，所以給公司財(cái)會(huì)人員先進(jìn)的工作設(shè)備是必要的,，精確的數(shù)據(jù)能給公司帶來更準(zhǔn)確的分析判斷,，從而實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。而財(cái)會(huì)工作者每天面對(duì)龐大的數(shù)據(jù),，需要更多的耐心,，細(xì)致的觀察比對(duì)，只有良好的辦公環(huán)境才能讓財(cái)會(huì)工作人員靜下心進(jìn)行工作,，所以給予財(cái)會(huì)人員舒適的工作環(huán)境也是無可厚非的,。

（三）對(duì)預(yù)算進(jìn)行多次審核，保證公司良性發(fā)展,。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的期末決算要和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算相互銜接,，依據(jù)各責(zé)任部門對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，提出績(jī)效考核意見,。同時(shí)也要追責(zé)到個(gè)人,，把對(duì)預(yù)算進(jìn)行超支范圍的責(zé)任精確到個(gè)人，提出有效懲罰制度,，監(jiān)督個(gè)人行為,。并且分析產(chǎn)生這種情況的原因，提出合理的對(duì)應(yīng)措施,，保證公司運(yùn)營(yíng),。

[2]張國(guó)祥.試論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用[j].中國(guó)外資（上半月）,20xx(07):106.

現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇二

對(duì)于任何現(xiàn)代企業(yè)來說，在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的時(shí)候,，需要秉承企業(yè)管理的核心管理方式,，提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式,，改變傳統(tǒng)的發(fā)展方式,，實(shí)現(xiàn)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理水平的穩(wěn)步提升。但自改革開放以來,，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖然取得了良好的成績(jī),，很多現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展卻并沒有達(dá)到預(yù)期的要求，導(dǎo)致很多現(xiàn)代企業(yè)的管理出現(xiàn)了較為明顯的變化,。企業(yè)的發(fā)展沒有達(dá)到相應(yīng)的目標(biāo),，必然導(dǎo)致很多企業(yè)注重自身的管理,，不斷提升管理的水平,。只有通過企業(yè)對(duì)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃和控制，逐漸實(shí)現(xiàn)組織指揮和全面協(xié)調(diào)控制,，在提升企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),，從而確保企業(yè)的平穩(wěn)健康快速發(fā)展,。

通過研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中比較重要的控制環(huán)節(jié),，而且企業(yè)通過有效地合理管理,，可以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說,，只有通過有效地管理,，才能夠從質(zhì)量、成本,、時(shí)間三個(gè)方面,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心運(yùn)用和管理。對(duì)于企業(yè)進(jìn)行日常管理的時(shí)候,，必須要運(yùn)用科學(xué)的管理方法,，提升企業(yè)的工作效率，最大限度地實(shí)現(xiàn)客戶滿意度的提升,。確保在進(jìn)行企業(yè)日常操作的時(shí)候,，可以獲得更多的忠實(shí)客戶，提升企業(yè)的未來發(fā)展空間,。對(duì)于任何企業(yè)來說,，資源的使用是具有決定性的，而且對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展具有較為突出的影響,。對(duì)于任何管理活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)來說,，都需要考慮勞動(dòng)的成本，因此成本管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展也是十分重要的,。從整體上來說,，現(xiàn)代企業(yè)的管理決定了企業(yè)的未來發(fā)展方向，對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展具有十分重要的作用和意義,，而且能夠影響整個(gè)企業(yè)發(fā)展前景,。所以，現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有決定性的作用,，是不可或缺的,。

1.一些企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)管理理念陳舊的問題。從我國(guó)目前的企業(yè)發(fā)展情況來看,，企業(yè)大多是伴隨著改革開放的契機(jī)發(fā)展起來的,，但很多企業(yè)的建立者都沒有較為突出的管理水平。很多民營(yíng)企業(yè)的管理者一般都是從基層做起,，開始是事事親為,，后來逐漸讓自己的家人或者是朋友等進(jìn)行企業(yè)的基層管理。對(duì)于一般的企業(yè)來說,，其中的財(cái)務(wù),、人事,、銷售和宣傳等部門的負(fù)責(zé)人一般都是具有親屬關(guān)系的一家人，所以導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)成為了家庭企業(yè),。對(duì)于任何企業(yè)來說,，在進(jìn)行改革和創(chuàng)新的時(shí)候，必須要以企業(yè)的未來發(fā)展空間為根本,，提升企業(yè)的綜合發(fā)展水平,。但是對(duì)于家庭企業(yè)來說，由于整個(gè)企業(yè)存在一定的親屬關(guān)系,，所以在進(jìn)行規(guī)劃和管理的時(shí)候,，往往受到親屬關(guān)系的影響,，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的發(fā)展沒有科學(xué)的目標(biāo),。而且在進(jìn)行企業(yè)人才任用的時(shí)候，所考慮首要的也不是人才自身的能力,，導(dǎo)致很多家庭企業(yè)存在較為嚴(yán)重的人才流失,，使得整個(gè)家庭企業(yè)出現(xiàn)了發(fā)展的無力,。

2.一些企業(yè)管理規(guī)劃不明確，而且管理制度不完善,。從我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)劃情況來看,，很多現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)劃并不明確，而且管理方式和方法比較老舊,，導(dǎo)致整個(gè)管理制度不完善,。對(duì)于每個(gè)現(xiàn)代企業(yè)來說，為了自身的發(fā)展,，都需要建立一套符合企業(yè)發(fā)展的管理制度,，而且這樣的管理制度具有獨(dú)立性。但是很多企業(yè)并不注重管理制度的建立,，一般都是進(jìn)行隨意的抄襲,，導(dǎo)致企業(yè)自身很多管理制度存在較為嚴(yán)重的不合理現(xiàn)象。再加上一些企業(yè)不懂得做合理的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的發(fā)展十分被動(dòng),。企業(yè)沒有較為完善的管理制度，使得企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)無法達(dá)到規(guī)范的要求,，而且對(duì)于很多企業(yè)來說,，在經(jīng)過長(zhǎng)久的發(fā)展后，十分容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的高層決定,，這就是管理制度不完善,，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)管理運(yùn)行比較差。

3.企業(yè)缺乏高水平的專業(yè)性管理人才。從目前我國(guó)的發(fā)展情況來看,，任何企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展和進(jìn)步,，都離不開企業(yè)自身人才的培養(yǎng),。企業(yè)自身的高水平專業(yè)性管理人才，是確保企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根本,，也是對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面管理,，提出合理性管理建議的重要?jiǎng)恿Α５俏覈?guó)目前的很多現(xiàn)代企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到管理人才的重要性,。在加上企業(yè)自身的薪酬體系存在一些問題,，高水平的專業(yè)管理人員無法獲得相對(duì)應(yīng)的薪酬，導(dǎo)致很多管理人才的流失,。一些企業(yè)甚至肆意挖取其他公司的先進(jìn)管理人才,，導(dǎo)致人才的管理十分困難。另外很多國(guó)企在對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)的時(shí)候,，十分不重視,，人才培養(yǎng)體系存在較大的缺陷，有的甚至都沒有相應(yīng)的人才培養(yǎng)體系,。一般的國(guó)企在進(jìn)行人才培養(yǎng)的時(shí)候,，往往都是隨意的借鑒其他企業(yè)的人才培養(yǎng)方法，所以這樣培養(yǎng)出的人才,，本身就沒有相應(yīng)的歸屬感,，導(dǎo)致人才的流動(dòng)性比較大。但是從根本上來說,，人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用,，所以很多國(guó)企都逐漸的認(rèn)識(shí)到人才的重要性，開始主動(dòng)提升人才的培養(yǎng)力度,，企業(yè)自身的管理能力也在不斷提升,。

1.堅(jiān)持以顧客為中心的營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)的發(fā)展離不開商品的銷售,，只有以顧客為中心,，進(jìn)行銷售的全面改革，才能夠?qū)崿F(xiàn)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理水平的全面提升,。我國(guó)傳統(tǒng)的以產(chǎn)定銷的銷售模式,，早已無法適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的全面快速發(fā)展。而且很多企業(yè)所銷售的產(chǎn)品,，無法達(dá)到顧客的要求,，導(dǎo)致整個(gè)銷售過程比較被動(dòng)。通過轉(zhuǎn)變銷售模式,，實(shí)現(xiàn)以顧客為中心的銷售模式的轉(zhuǎn)變,，才能夠確保企業(yè)具有較多的發(fā)展空間,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身對(duì)于產(chǎn)品的合理定位，提升廠家產(chǎn)品的綜合銷售水平,。對(duì)于企業(yè)來說,，所面對(duì)顧客的轉(zhuǎn)變，可以更好地讓態(tài)度員工有服務(wù)于顧客的態(tài)度,，所以很多員工可以有更加敏捷的思維,，在進(jìn)行工作的時(shí)候，可以獲得更高的工作效果,，思維賦予更高的創(chuàng)造力,，所以能夠獲得較好的銷售結(jié)果。對(duì)于企業(yè)來說,，堅(jiān)持以顧客為主的營(yíng)銷模式,，還能夠?qū)崿F(xiàn)消費(fèi)者思想的獲取，提升消費(fèi)者在消費(fèi)中的作用,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好地銷售,。

2.企業(yè)需要注重知識(shí)和信息資源的.重要性。企業(yè)的發(fā)展,，離不開知識(shí)和信息資源,。隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的全面發(fā)展，很多行業(yè)和企業(yè)都有較為便利的信息獲取,，并利用這些數(shù)據(jù)和信息,，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的全面發(fā)展調(diào)控和管理。對(duì)于企業(yè)來說,，必須要通過知識(shí)和信息資源的獲取,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展方向的確定。目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度很快,，很多企業(yè)都在不斷地引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和知識(shí),，這些技術(shù)和知識(shí)是確保企業(yè)自身良好發(fā)展的根本，是不斷提升企業(yè)自身發(fā)展速度的關(guān)鍵,。企業(yè)注重知識(shí)和信息資源,，能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取更廣闊的提升空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

3.職業(yè)經(jīng)理人逐漸替代原有的企業(yè)管理人員,。對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)管理，所使用的人才都是經(jīng)過提拔或者是親屬關(guān)系的人員,，這樣的管理方式具有片面性,，而且管理起來十分被動(dòng)，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最大經(jīng)濟(jì)要求。職業(yè)經(jīng)理人員是目前比較新型的企業(yè)管理人員,，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)和管理,，并逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)的控制。企業(yè)的發(fā)展需要領(lǐng)導(dǎo)者有正確的領(lǐng)導(dǎo),，但是對(duì)于不同的企業(yè)來說,，不是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都有較為成熟的思維模式和領(lǐng)導(dǎo)能力。所以職業(yè)經(jīng)理人員的重要作用逐漸的凸顯出來,，通過職業(yè)經(jīng)理人的重要作用,，可以為企業(yè)的未來發(fā)展指明道理,，提升企業(yè)的綜合發(fā)展水平,，確保企業(yè)未來發(fā)展方向的正確性。

4.國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)化加劇,，注重自身企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展,。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在加入世界貿(mào)易組織后,，企業(yè)的發(fā)展受到外資企業(yè)的影響,，所以我國(guó)目前的企業(yè)發(fā)展，受到嚴(yán)重的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的影響,。我國(guó)的很多企業(yè)注意到市場(chǎng)發(fā)生的變化,，開始通過提升自身企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展,。通過轉(zhuǎn)變?cè)械慕?jīng)營(yíng)方式,，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的全面快速健康發(fā)展,。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于任何企業(yè)來說都是發(fā)展的契機(jī),，但是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,。對(duì)于企業(yè)來說,，必須要做好核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，確保企業(yè)自身擁有較高的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，另外在不斷的競(jìng)爭(zhēng)中,，提升自身的各方面水平，確保不斷地發(fā)展和進(jìn)步,，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo),。目前我國(guó)的很多企業(yè)都在不斷的轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的粗放管理已經(jīng)不在適合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,，必須要逐步改革和轉(zhuǎn)變,，最終達(dá)到細(xì)致管理的要求，更好地服務(wù)于顧客，在不斷的轉(zhuǎn)變和改革中,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展和強(qiáng)大,。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了一定的影響，而且傳統(tǒng)的縱向一體化的發(fā)展管理模式,，已經(jīng)無法達(dá)到企業(yè)的發(fā)展要求,。企業(yè)為了自身的發(fā)展和生存，需要不斷進(jìn)行改革,，轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾矸绞?，提升管理的水平。?duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式來說,，其中有很多問題,，需要進(jìn)行相應(yīng)的改革，取其精華去其糟粕逐漸實(shí)現(xiàn)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變,，提升我國(guó)企業(yè)的綜合發(fā)展水平,。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇三

：本文主要基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式為重點(diǎn)進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)下企業(yè)管理模式在“大數(shù)據(jù)”概念下的缺陷為主要依據(jù),，從提高企業(yè)商業(yè)智能,、創(chuàng)新企業(yè)管理模式的有效范式、創(chuàng)新的可持續(xù)力量,、構(gòu)建生態(tài)化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),、構(gòu)建以社會(huì)公眾為主體的發(fā)展觀這幾方面進(jìn)行深入探索與研究，其目的在于提高現(xiàn)代企業(yè)管理效率,，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供有利條件,。

基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展迎來了新契機(jī),，其不僅有助于現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)管理效率,，還有利于提高現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的基本條件,?；诖耍F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理部門需給予其高度重視,，促使其存在價(jià)值與效用在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中充分的發(fā)揮出,，為現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做鋪墊。本文主要分析基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,。

1.滿足消費(fèi)者實(shí)際需求,。企業(yè)務(wù)必要對(duì)消費(fèi)者的實(shí)際需求進(jìn)行全面了解，了解的具體方式有微博,、微信等社交媒體對(duì)產(chǎn)品應(yīng)用體驗(yàn)與評(píng)價(jià),，此種方式要比問卷調(diào)查高效便利的多,。另外，當(dāng)企業(yè)越發(fā)重視并利用大數(shù)據(jù)技術(shù),，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決定權(quán)會(huì)逐漸被稀釋,，中央集權(quán)的體制會(huì)被消磨掉，取替的是大數(shù)據(jù)分析與通過分析闡述的大數(shù)據(jù)決策,。此種收集用戶資料分析所得出的決策要比企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)憑經(jīng)驗(yàn)制定的決策更加高效,。并且，大數(shù)據(jù)的利用,，可以讓企業(yè)分析出不同群體需求,，甚至精確到消費(fèi)者應(yīng)用偏好，企業(yè)還能依據(jù)對(duì)用戶分析的數(shù)據(jù)進(jìn)行個(gè)性化推動(dòng)有關(guān)消息,，增強(qiáng)消費(fèi)者與企業(yè)間關(guān)聯(lián),，進(jìn)而讓消費(fèi)者滿意，加大企業(yè)收益,。

2.有效掌握行業(yè)數(shù)據(jù)信息,。企業(yè)通過構(gòu)建信息化系統(tǒng),，能夠讓企業(yè)各項(xiàng)信息通過數(shù)字化的方式呈現(xiàn)出,，有利于企業(yè)整理與分析。在大數(shù)據(jù)背景下,，企業(yè)利用自由的數(shù)據(jù)庫能夠?qū)?shù)據(jù)信息進(jìn)行全面分析,，還能通過構(gòu)建數(shù)字體系來優(yōu)化產(chǎn)品追溯制度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品動(dòng)態(tài)管理,，獲得反饋,，加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外,，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)資源,，還能讓企業(yè)預(yù)測(cè)出消費(fèi)者實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)潛在的消費(fèi)者動(dòng)態(tài)管理,，讓企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足消費(fèi)者的實(shí)際消費(fèi)需求,，以此來提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.對(duì)大數(shù)據(jù)發(fā)展缺乏認(rèn)識(shí),。企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)在某種程度上優(yōu)化了管理模式,，但它與大數(shù)據(jù)有所不同，加強(qiáng)信息化建設(shè)時(shí)對(duì)大數(shù)據(jù)的一種誤解,，也是未準(zhǔn)確判斷大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢(shì)的主要表現(xiàn),。第一，大數(shù)據(jù)的中心數(shù)據(jù)管理,，實(shí)質(zhì)就是通過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)企業(yè)管理各方面進(jìn)行指導(dǎo),，如生產(chǎn),、財(cái)務(wù)以及營(yíng)銷等，信息化建設(shè)時(shí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的前提條件,，但并非核心要素,，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源才是最主要的。第二,，大數(shù)據(jù)的中心為數(shù)據(jù)質(zhì)量,。大數(shù)據(jù)若是實(shí)現(xiàn)資源化便表明它成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)關(guān)注的主要資源,，數(shù)據(jù)質(zhì)量的優(yōu)劣,，會(huì)使企業(yè)的商業(yè)智能水平受影響。所謂商業(yè)智能指的是企業(yè)可以及時(shí)分析數(shù)據(jù)的技術(shù)與方法,，而當(dāng)前商業(yè)智能的理論并未實(shí)現(xiàn)廣泛應(yīng)用,。

2.對(duì)大數(shù)據(jù)價(jià)值注重力度不夠。諸多企業(yè)管理者覺得只要做好信息化建設(shè),，便能有效應(yīng)對(duì)信息爆炸帶來的沖擊,，此種抗擊思想所產(chǎn)生的模式，不但忽略了數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值,，還暴露了傳統(tǒng)管理模式的弊病,。能夠利用供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)模式來對(duì)大數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值進(jìn)行理解。第一,，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為必然,，但主導(dǎo)要素并非是渠道或是資源，而人才,、及時(shí),。第二，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為相對(duì)的,，競(jìng)爭(zhēng)主體不再為商品,，而是同產(chǎn)品有關(guān)的商業(yè)關(guān)系，其中包含企業(yè)上下游的分銷要素與全部供應(yīng),，特別是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的消費(fèi)者與企業(yè)界限的消除,，公眾成為了企業(yè)管理者的主要決策主體,，在他們身上獲得更多有利的價(jià)值,。在該種狀況下，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所展現(xiàn)的只是局部情況,，并未對(duì)企業(yè)管理充分發(fā)揮效用,，也不能提供有價(jià)值性與針對(duì)性的決策依據(jù),。

創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理模式需合理利用同企業(yè)有關(guān)的所有要素,，從創(chuàng)新的視角分析,，具體包含大數(shù)據(jù)管理組織、思維以及人才,。

1.加強(qiáng)企業(yè)商業(yè)智能?，F(xiàn)代企業(yè)若想在大數(shù)據(jù)背景下創(chuàng)新管理模式，需為互聯(lián)網(wǎng)信息處理提供有利條件,，加強(qiáng)企業(yè)員工的數(shù)據(jù)意識(shí),，特別是管理人員，要讓其意識(shí)到數(shù)據(jù)的重要性,，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可靠性、真實(shí)性,，基于此,，來促使管理人員深度挖掘大數(shù)據(jù)內(nèi)含價(jià)值。具體原因是商業(yè)智能構(gòu)成的原因?yàn)槠髽I(yè)數(shù)據(jù)的有力支撐,，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理者而言，欠缺數(shù)據(jù)意識(shí),，好比未做好前期工作,，數(shù)據(jù)資源會(huì)被耗費(fèi)掉，提升企業(yè)商業(yè)智能可以有效規(guī)避此類問題,，實(shí)現(xiàn)全面分析與整理，為企業(yè)決策提供有效依據(jù),。

2.創(chuàng)新企業(yè)管理模式,。近些年，現(xiàn)代企業(yè)管理理念的深入,，對(duì)我國(guó)企業(yè)組織體系帶來了一定影響,，整體上出現(xiàn)了縱向向橫向發(fā)展的趨勢(shì)，但此種組織體系依舊以發(fā)展企業(yè)內(nèi)部管理效用為目標(biāo),，其中包含激勵(lì),、績(jī)效等方面。加強(qiáng)員工大數(shù)據(jù)理念為創(chuàng)新企業(yè)了模式的有效措施,，在不影響現(xiàn)代企業(yè)組織體系的基礎(chǔ)上,，大數(shù)據(jù)管理組織為一種十分高效的方式，其提供了諸多參考范式,。相關(guān)人員能夠以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全面應(yīng)用為入手點(diǎn),，全面發(fā)揮社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì),。目前，微信,、微博等社交平臺(tái)的廣泛利用有利于建構(gòu)一個(gè)基于企業(yè)為主的外部社交圈,，通過信息中轉(zhuǎn)與節(jié)點(diǎn)關(guān)系，能夠?qū)崿F(xiàn)人資招聘,、動(dòng)態(tài)掌握新產(chǎn)品等信息收集,，進(jìn)而幫助現(xiàn)代企業(yè)管理人員做出有利的決策。

3.重視大數(shù)據(jù)管理人才培養(yǎng),。當(dāng)前,，在現(xiàn)代化企業(yè)中展開的大數(shù)據(jù)人才戰(zhàn)略條件還不足，能夠利用是試點(diǎn)的方法進(jìn)行推廣與驗(yàn)證,，尋求新的大數(shù)據(jù)管理人才渠道,。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人才為其核心要素，是符合創(chuàng)新的主要人力資本,，還是現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的動(dòng)力源,。由少至多、由無到有地增加大數(shù)據(jù)管理人才在企業(yè)中的占比,，逐漸創(chuàng)新企業(yè)管理模式,，這是目前我國(guó)企業(yè)的必行之路。

4.構(gòu)建生態(tài)化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),。企業(yè)能夠?qū)⑸鷳B(tài)產(chǎn)業(yè)鏈朝著產(chǎn)業(yè)化,、資源化的方向轉(zhuǎn)變，并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的合作商,、供應(yīng)商等進(jìn)行重新整合,，另外對(duì)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系也在管理模式上重新構(gòu)建，之后對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行創(chuàng)新,，通過創(chuàng)新革新產(chǎn)品,，提供新興服務(wù)與產(chǎn)品，利用大數(shù)據(jù)性能創(chuàng)新企業(yè)管理模式,，深化改革企業(yè)運(yùn)行模式,。此種創(chuàng)新改革是在新時(shí)代背景下必然發(fā)展，要求企業(yè)為了滿足社會(huì)發(fā)展而呈現(xiàn)信息化格局,，把目光從產(chǎn)品本身過渡到產(chǎn)品服務(wù)上,，并提高到產(chǎn)品創(chuàng)造的價(jià)值上，為加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力做鋪墊,。建構(gòu)此種新興的管理模式務(wù)必善于綜合利用互聯(lián)網(wǎng)與社交媒體,，并對(duì)協(xié)同進(jìn)化的企業(yè)進(jìn)行深入探究，構(gòu)成一種新興的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng),，促使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

5.構(gòu)建以社會(huì)公眾為主體的發(fā)展觀,。在過去的數(shù)據(jù)處理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擁有絕對(duì)的權(quán)利,，其決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與發(fā)展方向,。但大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，通過對(duì)數(shù)據(jù)信息全面分析得出的決策依據(jù)遠(yuǎn)比經(jīng)驗(yàn)可靠,。因此,，企業(yè)需慢慢適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，讓更多的決策依靠大數(shù)據(jù)完成,，使直接決策轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^數(shù)據(jù)分析得出的決策,。

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)若想在繁雜的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中發(fā)展下去,，加強(qiáng)內(nèi)部管理效率十分重要,，這便需要企業(yè)內(nèi)部管理人員意識(shí)到在大數(shù)據(jù)背景下的新契機(jī)，如此才能有效的將大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮出,，為現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供依據(jù),。

[2]李夢(mèng)思.“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理[j].新校園(上旬),20xx(01):165.

[4]姚小禹.大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的現(xiàn)代企業(yè)管理模式研究[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,20xx(08):93.

現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇四

如今，企業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中的基本組成部分,。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體系現(xiàn)代化已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo),，想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體系的現(xiàn)代化就要從企業(yè)的管理模式入手，首先要完成傳統(tǒng)管理模式向企業(yè)管理現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)換,，制定出符合當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的管理體系,，為企業(yè)未來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

（一）管理水平不夠,。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，我國(guó)企業(yè)的管理水平也取得了很大的進(jìn)步。但是與當(dāng)今時(shí)代下快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理水平之間依舊存在著比較大的距離,。目前,，許多企業(yè)依舊停滯在傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中，沒有對(duì)管理模式進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,，不符合當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展規(guī)律，甚至沒有一套完善的管理體系,。在這種情況下,，如果不及時(shí)的對(duì)管理模式進(jìn)行現(xiàn)代化改革，這個(gè)企業(yè)將注定被時(shí)代所淘汰,。

（二）管理發(fā)展失衡,。

企業(yè)管理模式的制定要考慮多種因素，例如,，當(dāng)?shù)氐貐^(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,，企業(yè)周圍的環(huán)境以及企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)水平等,。根據(jù)這種情況，每個(gè)地區(qū)甚至是企業(yè)所制定的管理模式也就不同,。

我國(guó)的東部沿海地區(qū),，由于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)，員工的水平整體較高,，并且擁有先進(jìn)的技術(shù),。所以當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的管理模式發(fā)展水平也就較高、較為完善,，并且能夠根據(jù)時(shí)代的發(fā)展需要對(duì)當(dāng)前的管理模式進(jìn)行改革,，充分有效的利用當(dāng)?shù)刭Y源，使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,。而我國(guó)中部地區(qū)和西部地區(qū)的企業(yè)管理情況相對(duì)于東部地區(qū)較差一些,，由于中部地區(qū)和西部地區(qū)的企業(yè)多以勞動(dòng)資源為主，企業(yè)所含的技術(shù)含量較低,，對(duì)人員的素質(zhì)要求也就相對(duì)較低,，企業(yè)管理模式發(fā)展的較為緩慢。所以,，從我國(guó)整體企業(yè)管理模式的發(fā)展上來看,，我國(guó)中部地區(qū)和西部地區(qū)的發(fā)展水平明顯低于東部地區(qū)，這就造成了管理發(fā)展的嚴(yán)重失衡,。

（三）創(chuàng)新能力不足,。

目前許多企業(yè)由于對(duì)現(xiàn)代化管理的重要性認(rèn)識(shí)的不到位，這就造成了大多數(shù)企業(yè)依舊沿用著傳統(tǒng)的管理模式,，管理的方向主要放在提高利潤(rùn)和對(duì)技術(shù)的改革上面,，忽略了對(duì)管理模式的創(chuàng)新。這就造成了企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中難以跟上時(shí)代的步伐,，無法在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟[1],。

（一）可持續(xù)發(fā)展。

可持續(xù)發(fā)展作為我國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo),，在一定程度上為企業(yè)的管理現(xiàn)代化發(fā)展提供了方向,，推動(dòng)了企業(yè)傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化管理的發(fā)展。所以,，企業(yè)在運(yùn)行的過程當(dāng)中,，把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，將企業(yè)的全面綜合發(fā)展作為發(fā)展目標(biāo),，不要將管理精力只放在一個(gè)方面,，那樣極易造成企業(yè)發(fā)展的不平衡。并且在傳統(tǒng)的管理模式的'基礎(chǔ)上根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需要進(jìn)行調(diào)整，提高企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)水平,。

（二）以人為本,。

企業(yè)管理的根本就是對(duì)人的管理，這也是企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展不可缺少的條件,。企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行管理的過程當(dāng)中,，要以當(dāng)今時(shí)代為背景制定符合企業(yè)環(huán)境的管理系統(tǒng)。例如,，建立一個(gè)完整的考核機(jī)制,、對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能的定期培訓(xùn)、在業(yè)余時(shí)間組織員工進(jìn)行聚餐等等,。這些都可以進(jìn)一步的提高員工的綜合素質(zhì)以及對(duì)工作的責(zé)任心,，促進(jìn)員工之間的感情，使員工對(duì)公司有一種歸屬感,。只有這樣,，員工才會(huì)更將積極熱情的面對(duì)工作，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤(rùn),，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,。

（三）使企業(yè)發(fā)展智能化。

由于現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)信息化的時(shí)代,，并且已經(jīng)廣泛的運(yùn)用到人們的生活中去,。所以企業(yè)要想跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，就要將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到實(shí)踐生產(chǎn)中去,，并且將先進(jìn)的管理模式與信息技術(shù)相結(jié)合,，充分利用企業(yè)的內(nèi)部資源。這樣不僅大大節(jié)省了人力資源,，同時(shí)提升了企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)水平,。

（一）社會(huì)責(zé)任型。

社會(huì)責(zé)任型的管理模式就是根據(jù)社會(huì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行測(cè)評(píng)的結(jié)果來評(píng)價(jià)企業(yè)管理模式發(fā)展的過程,。這種管理模式對(duì)于企業(yè)社會(huì)價(jià)值的要求非常高,，使企業(yè)承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，從而體現(xiàn)出企業(yè)在社會(huì)中的價(jià)值,。社會(huì)責(zé)任的管理模式與傳統(tǒng)的管理模式相比較更加側(cè)重于對(duì)全局的把控,，在社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行調(diào)整，確保企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展,。

企業(yè)文化型的管理模式主要是將人作為生產(chǎn)發(fā)展的主要對(duì)象,，秉承以人為本的原則。通過對(duì)員工的專業(yè)技能培養(yǎng),，提高員工的綜合素質(zhì)，從而提高了企業(yè)的的綜合能力。這種管理模式主要側(cè)重于員工綜合能力,，對(duì)員工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度,，使員工在物質(zhì)以及精神上得到滿足，并感覺到自己存在的價(jià)值,，從而進(jìn)一步的調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情,，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率[2]。

（三）知識(shí)型,。

知識(shí)型的管理模式主要是將先進(jìn)的技術(shù)與專業(yè)的知識(shí)相結(jié)合,，使企業(yè)在知識(shí)技能上有所提高。其中包括使員工接受先進(jìn)的知識(shí)技能培養(yǎng),、建立健全的智能管理系統(tǒng),、及時(shí)的對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新等多個(gè)方面，全面的提高企業(yè)的綜合知識(shí)能力,。

結(jié)論,。

綜上所述，本文從傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀,、企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向以及企業(yè)管理現(xiàn)代化的模式選擇三個(gè)方面進(jìn)行分析,。進(jìn)一步說明了企業(yè)要想在當(dāng)今的時(shí)代下可持續(xù)發(fā)展，首要的任務(wù)就是摒棄傳統(tǒng)的管理模式,，將現(xiàn)代化的管理模式運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中去,，進(jìn)一步為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[2]李穎.淺談企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[j].經(jīng)營(yíng)管理者,，20xx,，04：138.

現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇五

在企業(yè)管理者進(jìn)行管理決策時(shí)，需要面對(duì)大量的企業(yè)數(shù)據(jù)信息,，在這些信息當(dāng)中,，有很多內(nèi)容的可靠性并不高，實(shí)用性也不強(qiáng),，這會(huì)對(duì)決策者決策的準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響,。管理會(huì)計(jì)所提供的信息是企業(yè)財(cái)務(wù)信息與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息的綜合產(chǎn)物，其每一條信息都是經(jīng)過管理會(huì)計(jì)充分分析而得出的,，所以可靠性是非常高的,。當(dāng)這樣的信息提供給決策者，不僅可以讓決策者全面掌握企業(yè)的實(shí)際情況,，還能讓決策者更好地洞悉市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向,，從而幫助決策者更好地進(jìn)行企業(yè)及市場(chǎng)健康狀態(tài)分析，進(jìn)一步保證所提供信息的可靠性與實(shí)用性,。

（二）提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率,。

管理會(huì)計(jì)的基本職能除了為決策者提供全面、可靠的決策信息外，還可以依靠自身所提供的控制信息,，來幫助企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率,，糾正生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的偏差，為企業(yè)的良好發(fā)展提供保障,。管理會(huì)計(jì)雖與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在不同,，但在其基本工作內(nèi)容中，仍有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的預(yù)算等內(nèi)容,，所以管理會(huì)計(jì)可以在結(jié)合所收集財(cái)務(wù)及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息的基礎(chǔ)上,，通過預(yù)算控制，找出企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況與預(yù)計(jì)目標(biāo)之間的差異,，同時(shí)經(jīng)過對(duì)財(cái)務(wù)信息與經(jīng)營(yíng)信息的綜合分析,，找出差距出現(xiàn)的具體因素，提出解決方法,，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)偏差的糾正,，提高生產(chǎn)效率。

二,、管理會(huì)計(jì)的功能性作用分析,。

（一）提供管理信息。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中,，要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo),，就必須在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中做好全面控制，保證經(jīng)濟(jì)行為的正確性,。然而,，企業(yè)管理者并無法實(shí)現(xiàn)全天候監(jiān)督施工行為，因此無法全面掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況,，在這種情況下企業(yè)管理者想要實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)行為的控制,，就必須具有全面、正確的管理信息數(shù)據(jù),，管理會(huì)計(jì)正是為企業(yè)管理者提供管理信息數(shù)據(jù)的關(guān)鍵,。在工作特性上管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)法規(guī)及其固定程式等方面的約束，這在很大程度上拓寬了管理會(huì)計(jì)收集信息的渠道,，加上管理會(huì)計(jì)各種技術(shù)方法的運(yùn)用使其能夠保證信息數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠,，使企業(yè)管理者在進(jìn)行各方工作時(shí)隨時(shí)隨地都能夠使用信息數(shù)據(jù)，且不用為數(shù)據(jù)信息的可靠性擔(dān)心,，這對(duì)于提升企業(yè)管理者工作效率來說具有重要的推動(dòng)作用,。除此之外，管理會(huì)計(jì)還可以依靠自身的功能性來實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的加工和處理,，使信息數(shù)據(jù)能夠適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的管理要求,，進(jìn)一步滿足企業(yè)管理者在預(yù)測(cè),、計(jì)劃、控制等方面的工作需求,。

（二）參與經(jīng)營(yíng)決策,。

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，管理者只有做出正確的決策才能保證企業(yè)在未來發(fā)展道路上順利的運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)，所以說管理者的決策水平會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展前景,。在管理者進(jìn)行決策時(shí),，不僅需要充足可信資料的支持，還必須要有能夠幫助其做出正確決策的輔助環(huán)節(jié),。管理會(huì)計(jì)作為管理者提供決策信息的主要部門,，能夠?yàn)楣芾碚咴跊Q策方面提供更為直接的幫助，制定正確的決策方案,，為企業(yè)科學(xué),、持久的發(fā)展提供支持。

（三）實(shí)施業(yè)績(jī)考核,。

企業(yè)完成發(fā)展,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要一個(gè)時(shí)間段，在這一時(shí)間段中,，很多因素都會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)過程產(chǎn)生影響,，為避免不利因素影響最后的運(yùn)行目標(biāo)，企業(yè)管理者必須采取一定的措施,。在這種需求背景下,，管理會(huì)計(jì)的考核內(nèi)容就能夠發(fā)揮出自身的作用，依靠自身對(duì)運(yùn)營(yíng)過程的全面監(jiān)控,，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)每一經(jīng)營(yíng)階段的業(yè)績(jī)考核,。通過對(duì)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀與預(yù)期目標(biāo)、預(yù)算進(jìn)行階段性對(duì)比和考核,，幫助管理者分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)際狀態(tài),，并實(shí)現(xiàn)對(duì)未來發(fā)展方向的分析。目前以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)考核管理控制系統(tǒng)已趨于成熟,，在管理控制系統(tǒng)當(dāng)中企業(yè)管理者可依靠業(yè)績(jī)考核制度來保證各階段運(yùn)行狀態(tài)的正確性,，對(duì)各部門的工作成果進(jìn)行客觀、正確的評(píng)估,，并根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際進(jìn)程,，隨時(shí)隨地做出發(fā)展決策調(diào)整，為企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的調(diào)整提供了真實(shí),、全面的客觀依據(jù),。

三,、管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)用環(huán)節(jié)的問題分析。

（一）理論體系不健全,。

任何學(xué)科的實(shí)際運(yùn)用都需要以深入的理論研究為基礎(chǔ),，只有深入地研究理論才能夠使實(shí)踐更加的完善和成熟。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)方法和理論是從西方國(guó)家引進(jìn)而來的,，目前國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)并沒有形成符合我國(guó)國(guó)情,、具有中國(guó)特色的系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)體系。查閱與管理會(huì)計(jì)基本理論相關(guān)的內(nèi)容,，只有少部分內(nèi)容零散地分布在部分文獻(xiàn)資料中,，缺乏系統(tǒng)性研究。目前的管理會(huì)計(jì)方法,、技術(shù)操作性很低,，缺乏創(chuàng)新性，針對(duì)我國(guó)目前已有的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)也沒有從實(shí)踐和理論結(jié)合上進(jìn)行案例的總結(jié),。所以,，在我國(guó)由于管理會(huì)計(jì)理論的缺乏，制約了管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的運(yùn)用,。

（二）認(rèn)識(shí)程度不足,。

企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度的高低，將會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用產(chǎn)生直接的影響,。這完全取決于企業(yè)管理者的`才干,、學(xué)識(shí)以及決策時(shí)價(jià)值取向等等。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,，企業(yè)管理者不僅要懂得經(jīng)營(yíng)和管理方法,，還要掌握財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理方法。目前,，各企業(yè)的管理者與這一要求還是存在一定差距,，這在很大程度上阻礙了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。此外,，還存在一部分企業(yè)決策者的決策和做法只考慮眼前利益,，而忽視了企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，這樣所做出的決定與管理會(huì)計(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益發(fā)生沖突和矛盾,，未能充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用,。

（三）決策獨(dú)立性缺失。

管理會(huì)計(jì)由兩大部分組成即決策會(huì)計(jì)和執(zhí)行會(huì)計(jì),，其中以決策會(huì)計(jì)為主,。目前，我國(guó)正處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的過渡階段,，社會(huì)主義市場(chǎng)體系尚不健全,。轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)特征主要表現(xiàn)在政府部門對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理干預(yù)相對(duì)較多,。在這種特定的情況下，非營(yíng)利機(jī)構(gòu)和企業(yè)的投資決策,，嚴(yán)重缺乏獨(dú)立性,，這樣在給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供決策信息上沒有任何意義，進(jìn)而使得管理會(huì)計(jì)無法在企業(yè)中普遍應(yīng)用,。我國(guó)目前的管理會(huì)計(jì)主要是以引進(jìn)和介紹國(guó)外理論為主,，價(jià)格體制和金融體制還有待完善和提高，因此即便是先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念,，在我國(guó)還是有些不適用,。

（四）專業(yè)人才缺乏。

管理型會(huì)計(jì)人才與傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)人才相比較,，無論是在知識(shí)積累量還是思維方式上，都處在更高的層面,。但是由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用推廣較晚,，加上管理會(huì)計(jì)本身還存在一些不足，使得我國(guó)會(huì)計(jì)人員在學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的渠道很窄,，尤其是有很大一批會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)無法滿足管理會(huì)計(jì)對(duì)其的需求,，使得管理會(huì)計(jì)雖然在企業(yè)中應(yīng)用，但是也僅僅是流于表面和形式,，并未起到相應(yīng)的作用,。

（五）應(yīng)用水平偏低。

在我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)工作中過于重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),，工作重點(diǎn)主要集中在企業(yè)會(huì)計(jì)日常工作的循環(huán)上,，忽視了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用。絕大部分企業(yè)決策者和財(cái)務(wù)管理人員在思想觀念上十分陳舊,，將會(huì)計(jì)工作簡(jiǎn)單的理解為簡(jiǎn)單地事前算賬和報(bào)賬,，對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容了解甚少，更談不上在企業(yè)中普遍應(yīng)用了,。在大部分企業(yè)中很少有設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)人員,，即便是個(gè)別企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，但在實(shí)際應(yīng)用中也只是將任務(wù)劃分為幾個(gè)小任務(wù)安排在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等職能中,，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)并沒有進(jìn)行詳細(xì)劃分,，而是混為一體，將管理會(huì)計(jì)分解了,，在企業(yè)中降低了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的效果,。

四、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)水平的對(duì)策,。

（一）做好管理會(huì)計(jì)理論體系研究,。

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展道路上,，市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)公開化、自由化,，優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)模式為企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇,。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)突破，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升,。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理工作中最為關(guān)鍵的信息節(jié)點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)各層級(jí)之間的有效聯(lián)系，控制各層級(jí)之間的信息傳達(dá),，提升各層級(jí)之間的溝通效果,，最大限度保證了信息傳達(dá)的時(shí)效性和實(shí)效性，這對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來說具有重要意義,。從管理會(huì)計(jì)目前的發(fā)展水平來看,，我國(guó)管理會(huì)計(jì)存在嚴(yán)重的理論與實(shí)際不符的情況，這對(duì)管理會(huì)計(jì)功能性的發(fā)揮是極為不利的,。要想真正的將管理會(huì)計(jì)作用性發(fā)揮出來,，就必須結(jié)合我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，做好對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系的研究,，建立一套適應(yīng)我國(guó)國(guó)情并能指導(dǎo)企業(yè)實(shí)際工作的管理會(huì)計(jì)理論體系,，使管理會(huì)計(jì)能夠獲得科學(xué)、有效的應(yīng)用,。

（二）建立健全管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu),。

在管理會(huì)計(jì)發(fā)展方面我國(guó)起步較為緩慢，尚未真正構(gòu)成體系,，也并未建立起管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu),。但在管理會(huì)計(jì)發(fā)展健全的西方國(guó)家，管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)早已建成,，管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的有效建設(shè),，標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)時(shí)代的到來。通過對(duì)西方管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)建立的成功經(jīng)驗(yàn)分析,，可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)健全,、規(guī)范的管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，不僅可以將管理會(huì)計(jì)的功能性更好的發(fā)揮出來,，還能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)更為有效的發(fā)展,，這無論對(duì)管理會(huì)計(jì)本身來說，還是對(duì)本國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有十分重要的促進(jìn)意義,。在建立我國(guó)管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí),，相關(guān)人員必須保證其符合我國(guó)國(guó)情，做到將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)融入到我國(guó)管理會(huì)計(jì)體制當(dāng)中,，建立起具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系,。在專業(yè)技術(shù)方面需建立起管理會(huì)計(jì)師資格考試,，并創(chuàng)辦管理會(huì)計(jì)師的相關(guān)刊物，使管理會(huì)計(jì)真正的融入到社會(huì)當(dāng)中,，成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分,。

（三）科學(xué)制定管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度。

管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展當(dāng)中最為重要的管理手段,，就必須依靠管理會(huì)計(jì)制度的配合才能夠發(fā)揮出自己的功能性,，為企業(yè)帶來更好的效益發(fā)展。目前,，我國(guó)管理會(huì)計(jì)尚未得到全面發(fā)展,，在這種情況下很多企業(yè)都缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí)，在沒有管理會(huì)計(jì)制度的指導(dǎo)和約束下,，企業(yè)根本無法實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用,，就更不用提實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理方面的幫助了。由此可見,，科學(xué),、健全的管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度不僅是管理會(huì)計(jì)工作中不可或缺的部分，更是管理會(huì)計(jì)發(fā)展環(huán)節(jié)中最為重要的先決條件,。在制定管理會(huì)計(jì)制度工作中，一方面要保證管理制度符合我國(guó)國(guó)情,，符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài),；另一方面要保證其能夠在實(shí)際工作中做到對(duì)全方位工作的統(tǒng)籌管理，充分發(fā)揮自身在基于會(huì)計(jì)學(xué)角度發(fā)展上的管理優(yōu)勢(shì),，使企業(yè)的整體管理水平能夠得到質(zhì)的飛躍,，實(shí)現(xiàn)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，實(shí)現(xiàn)對(duì)規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的有效保護(hù),。

（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專員技能培養(yǎng),。

由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)起步較晚，所以在管理會(huì)計(jì)專員培訓(xùn)方面也存在諸多的不足,。管理會(huì)計(jì)是依靠專員專業(yè)水平才能夠?qū)崿F(xiàn)作用性的工作內(nèi)容,，因此管理會(huì)計(jì)專員的實(shí)際技能水平對(duì)管理會(huì)計(jì)的功能性發(fā)揮有著關(guān)鍵性影響。為了實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的有效發(fā)展,，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展帶來更多保障,，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專員的技能培養(yǎng)是必經(jīng)之路。在管理會(huì)計(jì)專員技能培養(yǎng)上,，我們要注意當(dāng)下管理會(huì)計(jì)發(fā)展環(huán)境所帶來的實(shí)際影響,，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專員和企業(yè)管理專員為基礎(chǔ)的工作轉(zhuǎn)型，通過全面,、有效的管理會(huì)計(jì)技能培訓(xùn),，讓他們成為符合當(dāng)下企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)需求的管理會(huì)計(jì)專員,。在培訓(xùn)途徑方面，以管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的社會(huì)管理會(huì)計(jì)專員培訓(xùn)是重要的途徑,，同時(shí),，各高校也需要開展管理會(huì)計(jì)專業(yè)課程的教學(xué)，為管理會(huì)計(jì)專員的培養(yǎng)提供全面的保障,。另外,，企業(yè)內(nèi)部也需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)專員的培養(yǎng)，通過實(shí)際調(diào)查來發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)中具有管理會(huì)計(jì)潛力的人才,，積極組織他們進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的專業(yè)技能學(xué)習(xí)和進(jìn)修,，讓他們盡快成為具有專業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的人才，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)施提供保障,，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供支持,。

（五）建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)。

從我國(guó)管理會(huì)計(jì)目前的發(fā)展水平來看,，很多企業(yè)都對(duì)其缺乏正確的認(rèn)識(shí),，認(rèn)為其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬一門，這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)使得管理會(huì)計(jì)在很多時(shí)候都被錯(cuò)誤的放置在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作類別當(dāng)中,，不可否認(rèn)管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象,，為企業(yè)管理者提供管理決策科學(xué)依據(jù)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。但就功能性角度分析,，其主要功能是側(cè)重在“管理”方面,，所以說管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理存在本質(zhì)的區(qū)別。在實(shí)際工作中,，管理會(huì)計(jì)不僅要接觸一定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，還要接觸更多的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，例如企業(yè)特定資產(chǎn)和負(fù)債計(jì)量的不確定性等內(nèi)容,，因此,，必須要將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離開來，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展創(chuàng)造條件,。在這種發(fā)展需求下,，獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)必須建立起來，因?yàn)橹挥歇?dú)立的管理會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)才能真正保證管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的獨(dú)立性,，充分確定管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位,，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用效率，最大限度地將管理會(huì)計(jì)的作用性發(fā)揮出來,，為企業(yè)發(fā)展提供支持,。綜上所述，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效發(fā)展就必須依靠管理會(huì)計(jì)的幫助,。通過分析我們可以看出管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用,，無論是對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，還是經(jīng)濟(jì)效益的提升都具有重要意義,，因此,，加快管理會(huì)計(jì)發(fā)展，進(jìn)一步落實(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用,，對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要,。雖然我國(guó)管理會(huì)計(jì)尚未全面發(fā)展，但其在我國(guó)的發(fā)展前景是極好的,，只要企業(yè)能夠充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于自身未來發(fā)展的重要性,，堅(jiān)持以管理會(huì)計(jì)落實(shí)為發(fā)展方向，那么管理會(huì)計(jì)必然能夠?qū)崿F(xiàn)全面發(fā)展,，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可或缺的一部分,，并為企業(yè)健康、長(zhǎng)足的發(fā)展提供最為堅(jiān)實(shí)的動(dòng)力支持,。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇六

摘要：一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制影響著一個(gè)國(guó)家的現(xiàn)代企業(yè)體制,，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的體制隨之而改變,。一個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)是其命脈,，所以一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。本文分析了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的局限性,、職能轉(zhuǎn)變性以及職能轉(zhuǎn)變后的意義和作用,。在此基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能作用和實(shí)際作用進(jìn)行解析,，深入探討財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的位置。并且提出一些合理,、科學(xué)的建議來應(yīng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的財(cái)務(wù)工作,。

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限和職能轉(zhuǎn)變。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化,，造成傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隨之變化,。否則，難以生存下去,。中國(guó)近代經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的主要原因是改革開放,，改革開放造成中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改變，政府這只看不見的手逐漸退出經(jīng)濟(jì)舞臺(tái),，國(guó)家更多地鼓勵(lì)依靠個(gè)人能力去掙錢,，于是私人企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，對(duì)于私人企業(yè)，它們的目的是掙錢,，利益最大化,。對(duì)于企業(yè)，更重視的是資金管理和核算,，從某種方面講資金的管理成為一個(gè)企業(yè)的核心任務(wù),，企業(yè)需要思考如何利用最少錢辦最大事，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化方案,。在這個(gè)過程中,，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用變得越來越重要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的存在可以不斷優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu),，節(jié)約企業(yè)成本,，讓企業(yè)更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中可以分析發(fā)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的問題和漏洞,，幫助企業(yè)的決策者做出正確合理的判斷,，讓公司不斷發(fā)展。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的背景之下,，一個(gè)公司的決策者越來越重視財(cái)務(wù)的正確分配,，一個(gè)企業(yè)也越來越離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析和建議。因此,，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在這樣的需求之下,，慢慢擴(kuò)展自身職能，為企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn),，使得企業(yè)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)緊密合作,。所以，現(xiàn)代企業(yè)的管理中,，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足于過去簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作,，還要緊緊地圍繞一個(gè)企業(yè)進(jìn)行深度結(jié)合，無論是在公司的前期規(guī)劃,，中期操作還是后期維護(hù),，都要努力做出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的雙贏局面,。社會(huì)的需求迫使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做出職能轉(zhuǎn)變,。21世紀(jì)的今天，知識(shí)才是掙錢的本事,。因此,，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，知識(shí)管理尤為重要,。傳統(tǒng)企業(yè)管理中,，更為重視規(guī)章制度,，一切行為需要按照規(guī)定方式來做，僵化而固定的思維讓企業(yè)發(fā)展不具活力,，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天,，這樣僵化的企業(yè)管理已經(jīng)不能滿足發(fā)展，一個(gè)企業(yè)需要發(fā)展自身的企業(yè)文化,，用企業(yè)精神來維系可持續(xù)發(fā)展,。一個(gè)企業(yè)的核心不再以財(cái)物管理和資金分配為主要，企業(yè)文化成為了一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀,，它體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方針中,。一個(gè)企業(yè)的文化構(gòu)建離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的參與，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作時(shí)注重以人為本,，這樣才能構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè)文化,，促進(jìn)企業(yè)良好氛圍的形成，有效管控企業(yè),。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是基于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境下的，主要功能是在法律規(guī)定范圍內(nèi),，用正確的企業(yè)運(yùn)行法則對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管控,，保證企業(yè)優(yōu)良發(fā)展，另外一個(gè)方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督,，防范企業(yè)的非法操作和違章操作,，預(yù)防一個(gè)企業(yè)的錯(cuò)誤行為，保證企業(yè)的相關(guān)利益和發(fā)展,。企業(yè)會(huì)計(jì)控制會(huì)受到會(huì)計(jì)控制方法論的引導(dǎo),，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制方法，有不相容職務(wù)相互分離控制,，授權(quán)批準(zhǔn)控制,，會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，預(yù)算控制，財(cái)產(chǎn)保全控制,，風(fēng)險(xiǎn)控制，內(nèi)部報(bào)告控制、電子信息控制等,。因此，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,，可以通過合理的使用這些會(huì)計(jì)控制方法,，明確相關(guān)職責(zé)，優(yōu)化崗位設(shè)置,，構(gòu)建相互制衡機(jī)制,，保證企業(yè)內(nèi)部管理層之間嚴(yán)格按照規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行工作，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和情況,，建立健全適合自己的會(huì)計(jì)制度和工作規(guī)范,，保證發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的系統(tǒng)管控,。在現(xiàn)代企業(yè)管理的背景之下,，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最重要的職能是掌握一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀態(tài)，資金流動(dòng)和現(xiàn)金量,，通過對(duì)這些信息和數(shù)據(jù)的分析,，規(guī)劃一份適合公司發(fā)展的企劃，幫助公司更好運(yùn)行,，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化,。

（一）建立健全財(cái)務(wù)制度，獎(jiǎng)懲分明,，整體上提高財(cái)務(wù)工作水準(zhǔn),。

一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展下去，必須得有一套符合自身的管理制度,。所以,，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度需要在企業(yè)中不斷實(shí)踐，不斷發(fā)展,，追求自身的完善,。建立起有效的培訓(xùn)、崗位職責(zé),、監(jiān)督體系等,，在各個(gè)方面健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，提高企業(yè)財(cái)務(wù)部水平,，增強(qiáng)企業(yè)工作效率,。具體可以參考以下，定期對(duì)企業(yè)在職的會(huì)計(jì)進(jìn)行培訓(xùn),，加強(qiáng)他們的會(huì)計(jì)知識(shí)和技能,，明確會(huì)計(jì)分工，增強(qiáng)他們對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問能力,，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,，對(duì)于效率高，做出貢獻(xiàn)的會(huì)計(jì)員工給予獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)勵(lì)可以包括紅包,、假期等，對(duì)于那些消極怠工的會(huì)計(jì)員工給予一定程度上的懲罰,，這種獎(jiǎng)懲制度的實(shí)行有利于調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者積極參與工作的心態(tài),，提高企業(yè)效率,。

（二）給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)舒服的工作環(huán)境，完善財(cái)會(huì)工作者的工作設(shè)備,。

企業(yè)財(cái)會(huì)工作很重要,，需要對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，分析,，然后綜合比較等,，只有正確的數(shù)據(jù)才能帶來正確的結(jié)果，所以給公司財(cái)會(huì)人員先進(jìn)的工作設(shè)備是必要的,，精確的數(shù)據(jù)能給公司帶來更準(zhǔn)確的分析判斷,，從而實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。而財(cái)會(huì)工作者每天面對(duì)龐大的數(shù)據(jù),，需要更多的耐心,，細(xì)致的觀察比對(duì)，只有良好的辦公環(huán)境才能讓財(cái)會(huì)工作人員靜下心進(jìn)行工作,，所以給予財(cái)會(huì)人員舒適的工作環(huán)境也是無可厚非的,。

（三）對(duì)預(yù)算進(jìn)行多次審核，保證公司良性發(fā)展,。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的期末決算要和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算相互銜接,，依據(jù)各責(zé)任部門對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，提出績(jī)效考核意見,。同時(shí)也要追責(zé)到個(gè)人,，把對(duì)預(yù)算進(jìn)行超支范圍的責(zé)任精確到個(gè)人，提出有效懲罰制度,，監(jiān)督個(gè)人行為,。并且分析產(chǎn)生這種情況的原因，提出合理的對(duì)應(yīng)措施,，保證公司運(yùn)營(yíng),。

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現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇七

1.1.1制度化管理模式制度化企業(yè)管理模式起源于美國(guó)，起始于第二次工作革命后期,。這種管理模式的主要做法是通過企業(yè)制度制定和管理規(guī)范建設(shè)來約束員工思想,、意識(shí)和行為，其管理重點(diǎn)是使企業(yè)管理有章可循,，以避免企業(yè)管理混亂的現(xiàn)象,。這種建立在企業(yè)“經(jīng)紀(jì)人”觀念之上的管理模式，對(duì)于企業(yè)管理制度建設(shè)和企業(yè)管理秩序規(guī)范來說,，有一定作用,。但是，它也存在一定的不足,，如管理模式過于硬化,，人性化管理不足；許多制度帶有一定的不平等性,，只要求員工服從規(guī)章制度,，對(duì)企業(yè)管理者卻沒有做出約束、提出要求,。長(zhǎng)此以往,，必將使企業(yè)管理工作走上硬性、呆板的道路,，管理階層與員工之間的矛盾也會(huì)逐漸加大,。

1.1.2情感化管理模式情感化管理模式又稱友情化管理模式，這是一種與制度化管理模式相對(duì)的,、建立在情感信任基礎(chǔ)之上的管理模式,，其管理重點(diǎn)是運(yùn)用人性化的管理方法其對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理。現(xiàn)在組織學(xué)知識(shí)告訴我們,，人除了工作和發(fā)展需求外,，還有一定的情感需求。企業(yè)管理者可以將情感保健因素和激勵(lì)因素結(jié)合起來進(jìn)行人力資源管理,。在企業(yè)創(chuàng)建早期,，這種比較親密的管理方式，可以使企業(yè)管理思維和管理模式更具深度和廣度,。但是,，過分強(qiáng)調(diào)情感也會(huì)對(duì)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來不良影響，如一旦思想溝通不暢,，情感出現(xiàn)問題,，必將使內(nèi)部利益關(guān)系破裂，引發(fā)企業(yè)管理波動(dòng),。

1.1.3家族式管理模式家族史管理模式又稱血緣關(guān)系管理模式,，這種帶有封建主義管理色彩的管理模式的重點(diǎn)是：以血緣關(guān)系為紐帶，委任家族成員以管理要職,，進(jìn)行集權(quán)化管理,。在這種管理模式下，由于成員之間有著密切的血緣關(guān)系,，所以在決策擬定時(shí),，意見較好統(tǒng)一，決策執(zhí)行也具有較強(qiáng)的向心力,。這種管理模式最大的弊端是：專制管理模式下制定的決策具有一定的片面性,，決策風(fēng)險(xiǎn)較大；隨著企業(yè)發(fā)展,，非血緣關(guān)系的管理者與家族管理成員之間的矛盾也會(huì)不斷加大,，不利于企業(yè)開放式發(fā)展,。

1.2.1管理現(xiàn)代化整體水平較低雖說改革開放以來，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平不斷提高,，但是,，整體來看，我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化水平較低,，如許多企業(yè)在管理理念上仍舊受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想影響,，沒有形成系統(tǒng)的管理方法，企業(yè)創(chuàng)新能力也較低,。一些企業(yè)在管理上仍舊是走的照搬照抄其他企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的老路,，自身管理經(jīng)驗(yàn)不足。

1.2.2管理現(xiàn)代化發(fā)展不平衡就目前來說,，我國(guó)不同地區(qū),、不同行業(yè)的企業(yè)管理現(xiàn)代化水平明顯不同。如在勞動(dòng)力素質(zhì)較高,、技術(shù)優(yōu)勢(shì)突出的東南沿海一帶,，許多企業(yè)早已走上以資源綜合利用和環(huán)境保護(hù)為主的可持續(xù)發(fā)展道路，企業(yè)管理現(xiàn)代化水平較高,。在中東部地區(qū),，許多勞動(dòng)密集型和資源密集型企業(yè)走的仍舊是資源浪費(fèi)、環(huán)境破壞的老路,，企業(yè)管理現(xiàn)代化水平也較低,。

1.2.3管理創(chuàng)新能力不足許多企業(yè)在管理現(xiàn)代化認(rèn)識(shí)上存在誤差，認(rèn)為管理現(xiàn)代化的重點(diǎn)就是如何降低成本,、如何提高企業(yè)生產(chǎn)效率,、如何提高利潤(rùn)，在企業(yè)管理中也將過多的精力放在技術(shù)改革和設(shè)備購置上,，不知道結(jié)合自身實(shí)際和行業(yè)背景去創(chuàng)新企業(yè)管理方法,，直接照搬其他企業(yè)成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，致使企業(yè)管理商業(yè)化,、跟風(fēng)現(xiàn)象明顯,，企業(yè)創(chuàng)新能力不足。

2.1由傳統(tǒng)管理模式向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變,。

如今國(guó)家在制度層面上加大了對(duì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注,，這也促使許多企業(yè)不得不改變過去那種一味追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的發(fā)展模式，將社會(huì)責(zé)任,、可持續(xù)發(fā)展內(nèi)容納入管理范疇中去,，同時(shí)創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織管理和風(fēng)險(xiǎn)控制模式，以不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

2.2以人為本,，關(guān)注員工發(fā)展。

以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理思想的精髓,，也是科學(xué)發(fā)展觀的根本需求,。企業(yè)也要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，一方面建立健全企業(yè)績(jī)效管理,、考評(píng)機(jī)制，以提高員工責(zé)任感和上進(jìn)心,，一方面開展多種形式的員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng),，以提高員工素質(zhì)和技能。此外,，企業(yè)在管理中還要突出對(duì)員工的關(guān)懷,，關(guān)注員工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和民主管理訴求，為員工提供參與企業(yè)管理,、決策的機(jī)會(huì),。

2.3企業(yè)智能化水平不斷提高。

隨著企業(yè)信息化進(jìn)程的不斷加快,，許多企業(yè)也加快了信息化建設(shè)步伐,，積極利用先進(jìn)的技術(shù)手段改進(jìn)設(shè)備操作方式、挖掘可利用資源,，從而提高了企業(yè)的智能化水平,。

在現(xiàn)代化管理要求下，企業(yè)也對(duì)管理模式進(jìn)行了選擇,，以下幾種管理模式成為企業(yè)新的選擇方向：

社會(huì)責(zé)任管理模式是以科學(xué)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任觀為主導(dǎo),、以社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造結(jié)果來衡量企業(yè)行為一種管理模式。企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理模式的重點(diǎn)是通過責(zé)任制約和作用,，使企業(yè)承擔(dān)起應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈的整體優(yōu)化。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式相比,，這種模式要求企業(yè)立足于發(fā)展全局,，站在社會(huì)責(zé)任的角度，去尋求企業(yè)最佳資源配置方式,，最大限度挖掘企業(yè)人力資源潛力,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化管理是社會(huì)文化管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的更高層次的反映,，這一管理模式的主體是人,，其管理重點(diǎn)是將人視為生產(chǎn)要素中最為活躍的因素，通過提高勞動(dòng)力素質(zhì)和技能來提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。這種管理模式要求企業(yè)管理者在企業(yè)管理中必須關(guān)注人的發(fā)展訴求和人的健康發(fā)展,，同時(shí)采取各種有力措施滿足員工物質(zhì)和精神需求,。如通過技能教育、生產(chǎn)比賽和組織活動(dòng)等形式,，增強(qiáng)員工責(zé)任感,，使員工認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值。

3.3知識(shí)型管理模式,。

知識(shí)型管理即運(yùn)用先進(jìn)知識(shí)方式和技術(shù)手段來指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐的管理模式,，知識(shí)型管理模式的發(fā)展途徑是：加強(qiáng)員工國(guó)際化、知識(shí)化等現(xiàn)代思想教育與管理,，完善企業(yè)知識(shí)型人才培養(yǎng)和開發(fā)模式,，改善企業(yè)人才結(jié)構(gòu)；加快企業(yè)技術(shù)革新力度,，加大知識(shí)管理力度,，建設(shè)智能化信息組織，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)分析,、人才管理的智能化,，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。綜上所述,，企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程,。在現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐,，將創(chuàng)新型理念融入到企業(yè)管理中去,，選擇符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代管理模式，創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)代管理方式,，以提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平.

現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇八

摘要:信息系統(tǒng)能夠幫助現(xiàn)代企業(yè)管理水平得到極大的提升,。積極采用集成版現(xiàn)代信息技術(shù)系統(tǒng)，打通現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)障礙,、提升協(xié)作效果,，將能夠讓企業(yè)信息系統(tǒng)之間的對(duì)接變得更加順利，并幫助現(xiàn)代信息系統(tǒng)的整體發(fā)展水平得到巨大提升,。為此,，在本文中作者將結(jié)合自身多年從事該領(lǐng)域研究經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)大量文獻(xiàn)進(jìn)行閱讀與研究基礎(chǔ)上,，針對(duì)國(guó)內(nèi)信息系統(tǒng)集成發(fā)展的現(xiàn)狀入手,，對(duì)其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用開展研究.

關(guān)鍵詞:信息系統(tǒng);集成系統(tǒng);企業(yè)管理;應(yīng)用研究。

隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化的飛速發(fā)展,，國(guó)內(nèi)各行各業(yè)均得到了極大的進(jìn)步,。政治、經(jīng)濟(jì)、文化,、社會(huì),、法律等諸多環(huán)境的完善，給當(dāng)代國(guó)內(nèi)信息技術(shù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的氛圍,、打造了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)在社會(huì)信息化技術(shù)的促進(jìn)與幫助下，逐漸開始使用互聯(lián)網(wǎng)與計(jì)算機(jī)技術(shù)這一時(shí)代最為先進(jìn)的生產(chǎn)力,，并且逐漸實(shí)現(xiàn)了原有辦公模式的改善,、辦公效率的提升等，為現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)的發(fā)展帶來了鮮活的血液與不竭的動(dòng)力,。并且,，隨著當(dāng)代企業(yè)對(duì)于各項(xiàng)業(yè)務(wù)及職能電子信息化技術(shù)應(yīng)用水平的不斷提升，讓各個(gè)子系統(tǒng)之間信息化對(duì)接與交流的通暢與穩(wěn)定變得更加重要,，從而讓信息系統(tǒng)集成化成為了當(dāng)代信息技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用的重要方向。通過使用集成化信息系統(tǒng),，不但能夠?qū)崿F(xiàn)信息化技術(shù)更為全面在各個(gè)業(yè)務(wù)流程及模塊中的覆蓋范圍,，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)集成、應(yīng)用集成,、流程集成等優(yōu)質(zhì)特點(diǎn),，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息流更為高質(zhì)量和快捷的傳遞、流通和應(yīng)用,。在本文中作者將從幾點(diǎn)當(dāng)前的實(shí)踐應(yīng)用入手開展研究,，以期為信息系統(tǒng)集成在現(xiàn)代企業(yè)管理中的發(fā)展平添助力。

在本文中作者主要采用的案例技術(shù)研究的模式,，對(duì)當(dāng)前的xx公司卷煙廠的信息化系統(tǒng)構(gòu)架開展研究,。該企業(yè)建設(shè)信息化系統(tǒng)、開展自動(dòng)化辦公的時(shí)間已經(jīng)較長(zhǎng),，適合用于開展實(shí)踐化的信息系統(tǒng)集成企業(yè)管理研究,。當(dāng)前在該企業(yè)當(dāng)中所使用的信息系統(tǒng)主要有上中下三層，其中上層信息化系統(tǒng)為erp系統(tǒng),、中層信息化系統(tǒng)為mes系統(tǒng),、下層信息化系統(tǒng)為自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)，從而在整個(gè)企業(yè)內(nèi)擁有了較全面的覆蓋,，并實(shí)現(xiàn)了多個(gè)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的傳輸,、信息的共享。每層信息系統(tǒng)的使用人擁有著明確的劃分,，針對(duì)上層系統(tǒng)主要面向財(cái)務(wù)管理,、經(jīng)理分析，針對(duì)中層系統(tǒng)主要面對(duì)信息管理者，針對(duì)下層信息主要針對(duì)一線生產(chǎn)作業(yè)與運(yùn)營(yíng)管理人員,。該系統(tǒng)通過集成化運(yùn)作共實(shí)現(xiàn)了下屬幾個(gè)關(guān)鍵應(yīng)用功能：

（1）erp系統(tǒng)從數(shù)據(jù)層面集合了生產(chǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域各項(xiàng)數(shù)據(jù)及中層分析報(bào)告數(shù)據(jù),，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的全面財(cái)務(wù)管理，為決策層的日常決策提供了可視化的實(shí)踐數(shù)據(jù)及其指標(biāo)分析,。該集成化系統(tǒng)設(shè)計(jì)作為整個(gè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的核心及上層,，其主要扮演著流程化與分析者的角色。通過構(gòu)建erp系統(tǒng),，充分實(shí)現(xiàn)了整個(gè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息對(duì)生產(chǎn),、運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃,、管理等工作的數(shù)據(jù)化,、自動(dòng)化及精確化統(tǒng)計(jì)，幫助企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)得到優(yōu)化的同時(shí),，極大提升了現(xiàn)有工作效率,。（2）mes系統(tǒng)從內(nèi)部控制的角度，幫助企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了更為精準(zhǔn)和高效的管理,。其主要被廣泛的應(yīng)用于該企業(yè)的現(xiàn)代管理內(nèi)部流程當(dāng)中,，從而為保障中層信息的獲取提供了極大的便利。該信息系統(tǒng)處于erp系統(tǒng)和自動(dòng)化系統(tǒng)的中間層,，其設(shè)計(jì)目的是為了起到承上啟下的作用,，通過將上層erp系統(tǒng)的決策信息傳遞到中層，再由中間層信息系統(tǒng)傳遞到下層,，將可以實(shí)現(xiàn)對(duì)上下層信息的充分溝通與共享,，幫助不同管理層級(jí)人均可以了解到整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的管理運(yùn)營(yíng)信息。與此同時(shí),，也能夠讓中層管理者更加快捷與高質(zhì)獲取信息,。

（3）自動(dòng)化系統(tǒng)主要面向著基層管理人員及生產(chǎn)作業(yè)人員，其通常具有著表單錄入,、表單儲(chǔ)存,、表單收發(fā)等功能，從而為基層一線生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息的獲取提供了巨大便利,，并讓這些信息變得更加精確化,。通過在自動(dòng)化系統(tǒng)中設(shè)計(jì)較為規(guī)范的格式性條款和錄入規(guī)范，一方面極大的減少了一線信息源儲(chǔ)存過程中容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤,，另一方面也讓整體管理變得更加規(guī)范化和科學(xué)化,。另外，該系統(tǒng)作為下層信息系統(tǒng),，其也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)中層信息的傳遞與分解,，從而讓整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)可從成本控制,、作業(yè)管理等多個(gè)角度加以實(shí)現(xiàn)。

2對(duì)信息系統(tǒng)集成化發(fā)展提出的對(duì)策與建議,。

信息系統(tǒng)集成化已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用于服務(wù)型行業(yè)及生產(chǎn)制造型行業(yè)當(dāng)中,，從而為解決管理效率與質(zhì)量不高問題帶來了巨大幫助。為不斷推行這一系統(tǒng)的集成化發(fā)展,，作者提出如下兩點(diǎn)對(duì)策與建議：

2.1完善信息系統(tǒng)集成化設(shè)計(jì),。

信息系統(tǒng)的非集成化設(shè)計(jì)及應(yīng)用將會(huì)造成企業(yè)信息建設(shè)成本的浪費(fèi)。因此,，逐漸構(gòu)建較為完善的能夠?qū)崿F(xiàn)相互連通的信息化系統(tǒng),，將能夠在提升現(xiàn)代企業(yè)信息化水平基礎(chǔ)上，增加對(duì)于市場(chǎng)敏銳的觀察與管理精確的管控,，從而為提升現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力帶來巨大幫助,。

2.2提升信息化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

信息化團(tuán)隊(duì)建設(shè)將有利于提升企業(yè)現(xiàn)有員工的信息化認(rèn)知,，從而使其對(duì)于信息化系統(tǒng)的使用增加?jì)故?，并?huì)極具富有創(chuàng)新。信息系統(tǒng)集成化建設(shè)需要人為加以流程設(shè)計(jì),、產(chǎn)品設(shè)計(jì),，通過信息化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將會(huì)為這些模塊功能性作用的發(fā)揮與建設(shè)帶來堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ),。并且，在此基礎(chǔ)上,，還能夠便于企業(yè)減少信息化模塊的維護(hù)成本,，增強(qiáng)運(yùn)行過程中的安全性與穩(wěn)定性。

3結(jié)論,。

通過上文的研究能夠發(fā)現(xiàn),，信息系統(tǒng)集成在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中的應(yīng)用十分廣泛，其不但能夠?qū)崿F(xiàn)多信息系統(tǒng)之間的僑聯(lián)與溝通,，從而打通現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)部的信息流,，而且能夠提升信息系統(tǒng)整體的運(yùn)行質(zhì)量，以更加全面的多元化監(jiān)管實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部信息的綜合監(jiān)管,，從而幫助信息源得到保護(hù),。為此，逐步提升信息系統(tǒng)的集成化研究,，從企業(yè)管理出發(fā)調(diào)試信息系統(tǒng)的人性化與智能化,，將能夠?qū)ΜF(xiàn)代信息系統(tǒng)的利用帶來巨大推動(dòng)作用。在本文中作者在經(jīng)過對(duì)信息系統(tǒng)集成化的實(shí)踐應(yīng)用研究基礎(chǔ)上,，對(duì)信息化系統(tǒng)集成化發(fā)展提出了完善策略,。謹(jǐn)此希望能夠利用本文研究為國(guó)內(nèi)企業(yè)管理領(lǐng)域所應(yīng)用的集成化信息系統(tǒng)發(fā)展做出自身貢獻(xiàn),。

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現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇九

企業(yè)是在一定的外部環(huán)境中經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的,，經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、文化環(huán)境、政治環(huán)境等這些外部環(huán)境作為一種客觀存在,，企業(yè)是無法脫離和改造這種客觀存在的,，只能選擇適應(yīng)并利用它，以促使企業(yè)和外部環(huán)境處于一種和諧的狀態(tài),。與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)息息相關(guān)的供應(yīng)商,、協(xié)作方、購買者甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等等這些外部環(huán)境,，都應(yīng)看作為企業(yè)的利益共同體,，都應(yīng)是影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)其效益和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的直接因素。只有與這些外部環(huán)境和諧相處,、互惠互利,，企業(yè)才能取得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。尤其是我國(guó)加入世界wto組織后,，合作更為廣泛,，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)際上同行業(yè)的企業(yè)既是合作伙伴又是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，這在很大程度上就是儒家思想中的和乃生存之道的具體表現(xiàn),。

1.2協(xié)調(diào)職工與管理者關(guān)系的應(yīng)用。

儒家思想中“愛人者人恒愛之,，敬人者人恒敬之”應(yīng)作為協(xié)調(diào)企業(yè)管理者與員工關(guān)系的重要指導(dǎo)思想,，在具體的工作中，企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工日常工作生活的關(guān)心,，完善企業(yè)的相關(guān)福利政策,，這是“愛人”的體現(xiàn)；管理人員主動(dòng)拉近與員工之間的距離,，深入員工內(nèi)部,，了解員工的實(shí)際需求，并切實(shí)解決員工在工作生活中遇到的問題,，這是“敬人”的體現(xiàn),。反之，員工把企業(yè)視為自己的家,，并服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，上下級(jí)間的關(guān)系自然也會(huì)十分融洽。在處理與員工之間的關(guān)系時(shí),，管理者應(yīng)以民主的方式,，了解職工的現(xiàn)實(shí)需求,，并盡可能的予以滿足，秉持公平公正的原則進(jìn)行人事以及分配制度的調(diào)整,，員工培訓(xùn)規(guī)范制度化,，充分調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情，干部應(yīng)提高對(duì)自身的要求,，廉潔辦公,，和員工共進(jìn)退。

1.3協(xié)調(diào)職工競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作中的應(yīng)用,。

員工工作熱情以及工作效率一方面是由員工之間的競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)的,，另一方面則是通過企業(yè)群體的協(xié)作來調(diào)動(dòng)的。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)分工越發(fā)精細(xì),，任何產(chǎn)品都是經(jīng)過諸多工序制作完成的,，是眾多員工共同努力的智慧結(jié)晶。但是,，個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)這種激勵(lì)方式利用不當(dāng)就會(huì)造成企業(yè)群體間的一種惡性競(jìng)爭(zhēng),，嚴(yán)重影響到部門之間以及員工之間的協(xié)作互助，使得企業(yè)內(nèi)部無法合作,、彼此進(jìn)行信息封鎖,、同事間的關(guān)系也愈發(fā)緊張，從而給企業(yè)的整體利益帶來嚴(yán)重的損害,。日本的企業(yè)深受我國(guó)儒學(xué)中庸之道的影響,，集體精神以及協(xié)作意識(shí)非常強(qiáng)烈，注重“人和”作用的發(fā)揮,，認(rèn)為企業(yè)員工應(yīng)親如一家,，和諧相處。在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下,，我國(guó)企業(yè)更應(yīng)加強(qiáng)員工的協(xié)作能力,，提倡互幫互助,，并妥善處理好職工間的競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)作關(guān)系,。

儒學(xué)中“民者，君之本”,、“民為貴,，社稷次之，君為輕”這些都體現(xiàn)出了“以人為本”的管理理念,，“以人為本”是儒學(xué)思想的重要內(nèi)容之一,，其充分肯定了人在宇宙之中的地位以及價(jià)值。現(xiàn)代企業(yè)中人才是第一資本的理念,，就是儒家思想中“仁者愛人”具體引伸,。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，不僅僅是產(chǎn)品的價(jià)格以及質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，還是企業(yè)提供的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng),，企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展沒有人的參與，就是一紙空談,，尊重,、關(guān)心、信任以及理解公司職工,，并依靠企業(yè)員工集體的努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，是現(xiàn)代企業(yè)“以人為本”管理理念的重要體現(xiàn)。因而,，管理者應(yīng)做到在精神上尊重職工,，物質(zhì)上盡可能的滿足職工的現(xiàn)實(shí)需求，因勢(shì)利導(dǎo),，充分調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性,，肯定員工的主體價(jià)值，同時(shí)管理者應(yīng)提高自身的綜合素質(zhì),，發(fā)揮出榜樣的作用,，營(yíng)造一個(gè)和諧的企業(yè)氛圍。

儒家思想是我國(guó)優(yōu)良傳統(tǒng)文化的重要體現(xiàn),對(duì)其進(jìn)行傳承和發(fā)展,，無論是對(duì)個(gè)人,、企業(yè)以及國(guó)家的發(fā)展都有著重要的作用。現(xiàn)代企業(yè)的管理應(yīng)依據(jù)自身實(shí)際對(duì)儒家思想進(jìn)行充分的借鑒和再創(chuàng)造,，以構(gòu)建促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)的企業(yè)管理理論體系,，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的提升，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇十

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,，企業(yè)裁員、并購及流程再造等各種變革,，使得企業(yè)與員工所面臨的不確定性日益增加,，由此而帶來的員工忠誠度，員工工作行為,、態(tài)度等方面的問題引起了各方關(guān)注,，進(jìn)而心理契約管理逐步成為組織變革時(shí)代企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略手段。本文圍繞人力資源管理的新視野——心理契約概念,，在介紹其對(duì)人力資源管理的突出作用與影響的基礎(chǔ)上,，以人力資源管理過程中的各環(huán)節(jié)為線索表明了如何發(fā)揮心理契約的積極作用，及共建心理契約型人力資源文化的實(shí)現(xiàn)和意義,。

心理契約,，人力資源管理,，企業(yè)管理。

心理契約（psychologicalcontract）這個(gè)概念最早是在20世紀(jì)60年代由argyria等人首先提出的,，它指的是構(gòu)成員工和組織之間交換關(guān)系和相互責(zé)任的一種心理期望,。20世紀(jì)80年代后，美國(guó)管理心理學(xué)專家schein進(jìn)一步明確了心理契約的內(nèi)涵,，即“個(gè)人將有所奉獻(xiàn)與組織欲望有所獲取之間,，以及最早將針對(duì)個(gè)人期望收獲而有所提供的一種配合”。本文中,，心理契約是指存在于員工與組織之間的相互期望和承諾,。

心理契約理論認(rèn)為：?jiǎn)T工與企業(yè)之間除了存在正式勞務(wù)合約之外，還存在一種心理契約,。心理契約是聯(lián)系員工和企業(yè)的心理紐帶,，也是影響企業(yè)人力資源管理的重要因素。員工對(duì)企業(yè)的滿意度,、對(duì)企業(yè)的情感投人度,，進(jìn)而員工的工作績(jī)效和員工的流動(dòng)率都和心理契約息息相關(guān)。

一,、心理契約在現(xiàn)代人力資源管理中作用突出的原因,。

（一）管理方式的變化：人事管理從剛性化到柔性化。

現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐經(jīng)歷了科學(xué)管理,、行為科學(xué),、管理科學(xué)、企業(yè)文化等階段,，從本質(zhì)上講,，管理理論和實(shí)踐可歸納為兩類：一類是以工作為中心，強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的剛性管理,，另一類是以人為中心,，注重人的情感需要的柔性管理。這兩類管理都是非常必要的,，但在不同的時(shí)期各自發(fā)揮著不同的作用,。

剛性管理來自于人類的理性存在，正是在理性推動(dòng)下,，人類在近百年來取得了輝煌的成就：微電子技術(shù),、光導(dǎo)纖維,、通訊技術(shù),、激光技術(shù)、海洋技術(shù),、宇航技術(shù),、生物技術(shù),、新能源、新材料等技術(shù)完全改變了人類的生活方式,、社會(huì)風(fēng)貌以及人的世界觀,。但是也正因?yàn)槔硇缘木窒扌裕诳焖侔l(fā)展中,，也帶來許多社會(huì)問題,。因此，非理性存在應(yīng)運(yùn)而生,，它是人類不可缺少的精神需求的反應(yīng),。

人類的理性追求和非理性追求在管理實(shí)踐和理論中表現(xiàn)為“剛性管理”和“柔性管理”。

前者以生產(chǎn)為中心,，本質(zhì)是理性的,，后者是以人為中心，本質(zhì)上是情感的,。以理性為主導(dǎo)的剛性管理是管理活動(dòng)中最基本最重要的手段,，是獲得效益和效率的直接手段。但是,，在組織管理活動(dòng)中,，剛性管理缺乏人情味，將人置于與機(jī)器設(shè)備同樣的地位,，貶低人性,。柔性管理正是為了彌補(bǔ)剛性管理的不足而出現(xiàn)的。從根本上講,，剛性管理與柔性管理是一致的,，即通過柔性管理手段同樣達(dá)到剛性管理或甚至剛性管理達(dá)不到的目標(biāo)。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，資方占有資本與勞動(dòng)工具,，因此可以支配雇員。到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，情況不同了,，原來的強(qiáng)制與命令越來越難以奏效，權(quán)威的維系越來越難以憑借權(quán)力,，勞資雙方的“契約關(guān)系”越來越變得像“盟約關(guān)系”,。因此心理契約的特征更被看重：內(nèi)在重于外在，心理重于物理,，身教重于言教,。正是為適應(yīng)這種管理方式的改變，滿足人們的心理需求，心理契約在現(xiàn)代人力資源管理中所起到的就是柔性管理的作用,，是一種凝聚的作用,，是一種“無形勝有形”的作用。

（二）所處環(huán)境的變化：?jiǎn)T工流動(dòng)從靜態(tài)到動(dòng)態(tài),。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入,，人才流動(dòng)的機(jī)制基本形成，打破了對(duì)工作單位轉(zhuǎn)換的限制,，改變了過去一個(gè)人在一個(gè)單位工作不論感覺如何也要堅(jiān)持到退休的情況,。在一個(gè)單位感覺合適就留，感覺不合適就走,，員工和企業(yè)有了一種雙向選擇的權(quán)利,。這實(shí)際上就對(duì)管理提出了更高的要求，除了硬性的管理制度和有形合同以外,，還要有更多無形的東西需要表現(xiàn)出來,，如管理者的人格魅力、性格,、態(tài)度等,，體現(xiàn)在管理的各個(gè)細(xì)節(jié)之中。

如果管理不規(guī)范,，對(duì)員工工作和成長(zhǎng)環(huán)境缺少考慮,，或雖有制度但執(zhí)行過程中不到位、不人性,，僅靠待遇,，僅靠正式合同，還不能做到長(zhǎng)久留住有用人才,，被吸引來的人才工作一段時(shí)間后往往找不到感覺,，體現(xiàn)不出個(gè)人價(jià)值，或看不到希望,，或得不到尊重,，也會(huì)“另謀高就”。

心理契約在管理中的具體表現(xiàn),，是企業(yè)能力的較量,，是企業(yè)管理水平、管理制度,、人才機(jī)制的較量,，是企業(yè)能否為員工提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的實(shí)力的較量。這里沒有一個(gè)客觀的標(biāo)準(zhǔn),，而是彼此的主觀感受和認(rèn)知,。因此在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中，要想留住優(yōu)秀人才，并發(fā)揮出人才的最大價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益，就必須既要注重有形合同的管理,，更要注重?zé)o形合同——心理契約的管理,，全方位地提高人力資源管理水平。

二,、心理契約的兌現(xiàn)具有積極影響,。

組織中的心理契約是聯(lián)系員工與組織之間的紐帶，是影響員工行為和態(tài)度的.重要因素,。schein指出,，盡管心理契約是內(nèi)隱的，但它卻是組織行為的一個(gè)重要決定因素,。

shore等人認(rèn)為,，心理契約在企業(yè)組織中的作用有三個(gè)方面：

一是可以減少雇傭雙方的不安全感。正式的經(jīng)濟(jì)契約不可能涉及雇傭關(guān)系的方方面面,，而心理契約可以填補(bǔ)經(jīng)濟(jì)契約留下的空白,。因此，心理契約的暗含條款能夠彌補(bǔ)雇傭關(guān)系中正式文本規(guī)定的一些不足,，降低雇員與組織雙方的不確定性,，從而增加個(gè)人與組織的安全感和相互信任感。

二是可以規(guī)范員工的行為,。員工以組織對(duì)自己所負(fù)的責(zé)任來衡量自己對(duì)待組織的每一行為,，以其作為調(diào)節(jié)自己行為的標(biāo)準(zhǔn)。員工會(huì)將他與組織之間的相互責(zé)任進(jìn)行權(quán)衡,，并根據(jù)權(quán)衡的結(jié)果調(diào)整自己的行為,。

三是可使員工對(duì)發(fā)生在組織中的事件產(chǎn)生情感性的反應(yīng)。baker指出,，心理契約在員工愿望（如角色,、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等）與其績(jī)效表現(xiàn)之間起著重要的調(diào)節(jié)作用,。

如果員工的心理情感需求得到了滿足,，心理契約得到了兌現(xiàn)，那么就會(huì)提高員工對(duì)組織的忠誠度和滿足感,，從而員工愿意為組織做出更大的貢獻(xiàn)——超出組織期望的投入,。同時(shí)，員工的流動(dòng)率的降低,、勞資糾紛的減少以及員工生產(chǎn)力的提高,，都能有效的提高企業(yè)的績(jī)效，使企業(yè)獲得高于所花費(fèi)成本的回報(bào)。

三,、發(fā)揮心理契約在人力資源管理中的作用,。

心理契約作為聯(lián)系員工和組織的心理紐帶，對(duì)于企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，具有十分重要的意義,。因此，為了更加有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),，減少人力資源風(fēng)險(xiǎn),，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過人力資源管理活動(dòng)構(gòu)建和維護(hù)心理契約。

組織是員工的活動(dòng)藍(lán)圖,，但是如果沒有合適的員工來提供特定的活動(dòng),，這種藍(lán)圖起不了任何作用。因此,，組織的第一個(gè),、也許是最主要的一個(gè)問題就是人的問題，就是如何去招聘員工,，怎么按照組織需求去培訓(xùn)員工,，怎么對(duì)員工加以激勵(lì)來誘導(dǎo)組織期望的行為績(jī)效等一系列活動(dòng)。

（一）在招聘過程中傳遞真實(shí)信息以構(gòu)建牢固的心理契約,。

招聘過程是員工與企業(yè)的初次接觸,，也是構(gòu)建心理契約的重要過程。企業(yè)如果不實(shí)事求是地向應(yīng)聘者介紹本企業(yè)的相關(guān)情況,，就會(huì)使應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)和職位產(chǎn)生不切實(shí)際的幻想,。當(dāng)應(yīng)聘者成為正式員工對(duì)企業(yè)情況有所了解后，就會(huì)感知到心理契約與現(xiàn)實(shí)的不一致,，產(chǎn)生心理落差,，嚴(yán)重時(shí)就會(huì)導(dǎo)致破壞契約。那么,，真實(shí)地向應(yīng)聘者提供有關(guān)信息就成為構(gòu)建牢固心理契約的基礎(chǔ),。招聘人員應(yīng)向應(yīng)聘者客觀介紹組織發(fā)展現(xiàn)狀、勞務(wù)合同的主要內(nèi)容,、員工的職位和職責(zé)等,，讓員工對(duì)企業(yè)和所要從事的工作形成一個(gè)比較準(zhǔn)確的估價(jià)，降低期望與現(xiàn)實(shí)的沖擊,，從而提高工作忠誠度,，降低主動(dòng)離職意愿。

另一方面,，個(gè)人也不能為了獲得職位歪曲,、編造個(gè)人信息,，否則，會(huì)造成動(dòng)機(jī)和態(tài)度與組織要求相隔甚遠(yuǎn),、個(gè)人價(jià)值觀與組織價(jià)值觀的碰撞,。結(jié)果是員工匆忙到崗后，理想與現(xiàn)實(shí)產(chǎn)生了落差,，個(gè)體本性與組織精神不符合,，影響了員工的工作積極性，不僅給組織造成了一定的損失,，而且對(duì)應(yīng)聘者職業(yè)生涯帶來挫折,，自然就無法達(dá)成組織與個(gè)體之間的默契與和諧,，更談不上心理契約的建立,。

（二）在工作調(diào)整階段修正和維護(hù)。

心理契約預(yù)防危機(jī)的產(chǎn)生,。當(dāng)員工處于進(jìn)入企業(yè)和達(dá)到正常工作狀態(tài)之間的調(diào)整過程中,，開始進(jìn)入企業(yè)時(shí)的興奮、幻想,、熱情都會(huì)慢慢淡化,，此時(shí)員工會(huì)對(duì)與企業(yè)之間的心理契約進(jìn)行一個(gè)新的認(rèn)識(shí)和評(píng)估。面對(duì)這樣一個(gè)慣常的適應(yīng)過程和心理契約的危機(jī),，企業(yè)是應(yīng)該有所準(zhǔn)備的,。企業(yè)可以讓一個(gè)與新員工職位有關(guān)的中間層員工參加面試小組，由他和新員工通過談判,、協(xié)商形成更為具體的心理契約,。有這樣一位對(duì)新員工負(fù)責(zé)的中間層員工的加入，可以及時(shí)修正和維護(hù)心理契約,，使形成的心理契約更加明確合理,，從而縮短員工的適應(yīng)階段，使其盡快進(jìn)入正常的工作狀態(tài),。

（三）在正常工作階段加強(qiáng)雙方溝通促進(jìn)心理契約明晰化,。

員工與企業(yè)對(duì)心理契約的認(rèn)定都是建立在各自的主觀感知上，那么就會(huì)發(fā)生當(dāng)企業(yè)認(rèn)為已經(jīng)兌現(xiàn)了所有的承諾,，但員工卻覺得企業(yè)在某些方面食言了的情況。造成這種情況的原因是雙方對(duì)契約的理解不一致,。所以企業(yè)應(yīng)該向員工提供更多的與企業(yè)的溝通機(jī)會(huì)。

通過雙向溝通,，一方面管理者可以隨時(shí)了解和關(guān)注員工的期望和企業(yè)存在的問題,，聽取員工的改善意見,；另一方面,，員工也可以全面了解企業(yè)的期望和當(dāng)前存在的問題,。企業(yè)根據(jù)雙方的期望與存在的問題，及時(shí)有效地提供承諾方案,，可使員工在受到尊重,、增加自信心的同時(shí),，使組織的問題得以解決,，有利于雙方的相互理解，形成融洽的關(guān)系,。

（四）建立培訓(xùn)與開發(fā)體系來發(fā)展心理企業(yè)內(nèi)容,。

由于現(xiàn)代企業(yè)面臨著一個(gè)環(huán)境變革的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球化,、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)帶來的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化,、虛擬企業(yè)、戰(zhàn)略兼并重組等組織變革,，使得員工與企業(yè)傳統(tǒng)締結(jié)的長(zhǎng)期固定的忠誠和努力工作可換取回報(bào)的模式正逐漸被以職業(yè)適應(yīng)力為核心的新型工作模式所取代,。那么，在工作調(diào)整階段以及正式工作階段,，企業(yè)都應(yīng)加強(qiáng)員工技能培訓(xùn),，開發(fā)人力資源，這是發(fā)展企業(yè)和員工雙贏的心理契約的關(guān)鍵,。

建立企業(yè)培訓(xùn)體系,，首先要依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基準(zhǔn)，以形成全員學(xué)習(xí)型文化,、提高員工學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為終極目的,。實(shí)施中應(yīng)針對(duì)不同類別不同管理層次人員，采用適合的培訓(xùn)方法,，注重培訓(xùn)需求分析,、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、培訓(xùn)課程實(shí)施,、培訓(xùn)效果評(píng)估等環(huán)節(jié)的控制,，形成符合員工和企業(yè)雙方需要的提高工作滿意度、成就感和忠誠度的心理契約新內(nèi)容,。

（五）建立有效的激勵(lì)機(jī)制作為實(shí)現(xiàn)心理契約的保障,。

激勵(lì)主要就是通過人們尋求工作滿意感這種需要來實(shí)現(xiàn)的,。最基本的需要如生存需要等可以通過工資、福利等方式加以滿足,。員工通過簽訂雇傭合同,，可以獲得金錢，用以換取生活必需品,。然而,，在雇傭合同這類正式契約中，很少涉及與較高層次的滿足有關(guān)的內(nèi)容,。而只有這些高層次的需要得到滿足,，人才會(huì)感到最大的滿足，并最大可能地調(diào)動(dòng)工作積極性,。這種滿足是心理契約中極為重要的部分,。

企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)，如果對(duì)員工的需要,、目標(biāo),、興趣,、職業(yè)生涯期望,、工作價(jià)值觀等無動(dòng)于衷，眼光僅僅停留于員工個(gè)人激勵(lì)方面,，或者說僅僅注視企業(yè)的條件和習(xí)慣做法,，自然無法取得恰當(dāng)?shù)募?lì)效果。在激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成上,，企業(yè)應(yīng)多設(shè)計(jì)滿足心理較高層次需求的方法,，如：提倡以人為本的企業(yè)文化，營(yíng)造尊重人才的良好氛圍,；提倡參與式管理,，滿足員工心理上被認(rèn)可信任的需要；設(shè)計(jì)員工持股或股票期權(quán)的激勵(lì)方式,，把員工自身利益與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合起來,，提高忠誠度，降低離職意愿,；考慮實(shí)行自助餐福利計(jì)劃,，滿足不同員工不同工作階段不同層次的需要等。

（六）共建企業(yè)心理契約型的人力資源文化,。

“心理契約”的無形約定能使企業(yè)內(nèi)員工之間在動(dòng)態(tài)的條件下能不斷的保持與企業(yè)的良好關(guān)系,，充分把自己視為個(gè)人價(jià)值的主體，將個(gè)體的發(fā)展充分整合到企業(yè)的發(fā)展之中,，從而創(chuàng)造出永遠(yuǎn)充滿活力的公司文化,。也就是說,，共建“心理契約”的意義在于它是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)自主的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，避免企業(yè)與員工個(gè)人之間由于擁有的所謂的“信息不對(duì)稱”所帶來的工作效率的缺失,。因此,，有意識(shí)共建企業(yè)的“心理契約”，是公司減少管理費(fèi)用,，提高管理效率,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷創(chuàng)新的重要保證。在企業(yè)內(nèi)部,，企業(yè)與員工雖有相互矛盾的一面,，但更重要又存在著一種利益“共生”的關(guān)系。

從現(xiàn)代意義上講,，企業(yè)是經(jīng)營(yíng)管理,、員工生活的場(chǎng)所，更為重要的是它是員工實(shí)現(xiàn)自我,、成就自我的場(chǎng)所,，企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)成長(zhǎng)和員工發(fā)展雙重目標(biāo)的統(tǒng)一。如果一個(gè)企業(yè)只單純考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,，而不管員工的成長(zhǎng),，那只會(huì)是短命的企業(yè)，其存在是不可能長(zhǎng)久的,，優(yōu)秀的員工遲早會(huì)“毀約”,，憤然而去。共建企業(yè)的“心理契約”是一個(gè)充分發(fā)揮企業(yè)員工積極性,、創(chuàng)造性與智慧的過程,，是保證員工產(chǎn)出高水平的“內(nèi)激力”和承諾（表現(xiàn)為高能量、延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間,、愿意多干和對(duì)工作滿腔熱情等）的過程,。

共建企業(yè)的“心理契約”的實(shí)現(xiàn)，在于建設(shè)以人的能力為本的企業(yè)人力資源文化,。文化作為一個(gè)環(huán)境中人的“共同的心理程序”,，健康向上的企業(yè)人力資源文化能在企業(yè)中創(chuàng)設(shè)出一種奮發(fā)、進(jìn)取,、和諧,、平等的企業(yè)氛圍和企業(yè)精神，為全體員工塑造強(qiáng)大的精神支柱,，形成堅(jiān)不可摧的生命共同體,。

以人的能力為本的現(xiàn)代企業(yè)人力資源文化，指的是現(xiàn)代企業(yè)的文化價(jià)值觀應(yīng)建立在注重人的能力充分發(fā)揮這一基石之上,，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都圍繞如何正確發(fā)揮人的能力旋轉(zhuǎn),。這里的能力,，特指有益于企業(yè)人的合理生存發(fā)展、社會(huì)職業(yè)活動(dòng)和社會(huì)發(fā)展的能力,，其精神實(shí)質(zhì)在于倡導(dǎo)企業(yè)員工通過充分正確發(fā)揮其能力,，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的社會(huì)價(jià)值,。

現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為,，企業(yè)員工把自己的工作自由與權(quán)利交給企業(yè)安排，是因?yàn)樗麄兿嘈牌髽I(yè)的代理,，企業(yè)家能實(shí)現(xiàn)他們的預(yù)望,，能提供與之工作績(jī)效對(duì)稱的發(fā)展。

否則這種平衡是不能維持的,。建設(shè)以人的能力為本的企業(yè)人力資源文化,，實(shí)現(xiàn)人盡其能，人盡其用,，高效開發(fā)員工的能力與潛力,，無疑給達(dá)成與維持“心理契約”創(chuàng)設(shè)良好的氛圍、空間,，增強(qiáng)員工努力工作的熱情與信念,，激發(fā)企業(yè)與員工共同信守“契約”所默示的各自對(duì)應(yīng)的“承諾”。

因此,，這種企業(yè)人力資源文化的建設(shè)要求企業(yè)及其管理者應(yīng)為職工的能力發(fā)揮提供良好的制度保障,、有效機(jī)制,、正確的政策和寬松的企業(yè)氛圍,，換言之，它要求建立一個(gè)以能力發(fā)展為價(jià)值導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制及其運(yùn)行機(jī)制,；還要求每個(gè)企業(yè)員工把能力最大限度地正確發(fā)揮作為自己價(jià)值追求的主導(dǎo)目標(biāo),，并積極為此而努力。在這種文化之下,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工上下同欲,，使經(jīng)營(yíng)理念得以落實(shí)、共識(shí)得以建立,、公司使命得以實(shí)踐,，實(shí)現(xiàn)人與事的理想結(jié)合。

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