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現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇一

現(xiàn)階段在我國市場經(jīng)濟時代影響下，不僅需加快企業(yè)的發(fā)展,，也需實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于管理會計作為企業(yè)發(fā)展的主要核心,，能夠大幅度的增加企業(yè)的市場競爭能力,，從而確保大幅度的增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。因為在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，管理會計具有極其重要的作用,，所以需不斷廣泛的在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)用管理會計，從而確保大力推動現(xiàn)代企業(yè)管理的快速發(fā)展,。本文主要針對現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用管理會計存在的問題進(jìn)行分析與探討,，從而確保充分的發(fā)揮管理會計的效果與作用。

隨著我國經(jīng)濟不斷快速的發(fā)展,，使目前經(jīng)濟形式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚧Ｊ?，?dǎo)致企業(yè)的市場競爭越來越激烈。由于現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展在極其重要的階段,，通過現(xiàn)代管理科學(xué)與現(xiàn)代會計學(xué)相結(jié)合所形成管理會計,。雖然我國在20世紀(jì)就已經(jīng)逐漸開始應(yīng)用管理會計方法，但是我國應(yīng)用管理會計的時間較短,，導(dǎo)致管理會計的發(fā)展仍然處于初級階段,。因此為確保現(xiàn)代企業(yè)能夠與現(xiàn)代化發(fā)展相適應(yīng),，需結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際情況，科學(xué)與合理地運用管理會計,，從而確保充分的發(fā)揮管理會計效果與作用,。

管理會計作為會計工作人員通過運用一系列的專業(yè)方法，加工,、整理與報告財務(wù)會計提供的資料與其他資料,，能夠確保企業(yè)各級管理人員有效地規(guī)劃與控制日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動，不僅能夠有助于相關(guān)工作人員對相關(guān)的經(jīng)濟問題進(jìn)行專門的決策,，也能夠大幅度的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的一種會計分支,。因為管理會計作為極其特殊的會計形式，所以管理會計具有極其顯著的特點,，能夠確保有機的結(jié)合企業(yè)會計工作開展與企業(yè)管理上的決策等管理行為[1],。因此從20xx年開始，我國就大力推動管理會計的發(fā)展與建設(shè),，不斷在現(xiàn)代企業(yè)管理中廣泛的運用管理會計,，從而確保在現(xiàn)代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢與作用。

我國的現(xiàn)代企業(yè)與國外的其他發(fā)達(dá)國家進(jìn)行比較，我國存在極其顯著的短板,，因為我國的現(xiàn)代企業(yè)開展時間較晚,，在改革開放之后才逐漸開始加強對現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理，所以我國現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中,，需不斷向國外的其他發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)技術(shù),、設(shè)備、產(chǎn)品與經(jīng)營管理模式,。因此我國現(xiàn)代企業(yè)就算已經(jīng)完成積累相關(guān)的技術(shù),，也需不斷優(yōu)化與創(chuàng)新管理方面[2]。同時大部分的現(xiàn)代企業(yè)的管理者不夠重視運用管理會計,，只對企業(yè)的基本收支數(shù)據(jù)的統(tǒng)計進(jìn)行關(guān)注,，嚴(yán)重缺少對財會方面的管理，從而導(dǎo)致在企業(yè)管理中無法充分的發(fā)揮管理會計的作用與效果,。

（二）缺少極其完善的管理體系,。

由于管理會計不僅是對收支進(jìn)行簡單的核算，也需對數(shù)據(jù)進(jìn)行極其全面的整理,，才能夠系統(tǒng)化的全面分析數(shù)據(jù),，從而確保對企業(yè)的經(jīng)營狀況、市場發(fā)展趨勢與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等方面提出極其合理的建議,，以及能夠有效地為企業(yè)的管理層與決策層提供相應(yīng)的決策依據(jù),。雖然管理會計需企業(yè)的各個部門的配合才能夠正常運用，以及管理會計與各個部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào),，才能夠確保數(shù)據(jù)的真實性,、全面性與有效性[3]。但是大部分的企業(yè)缺少相應(yīng)的管理體系,，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)建賬等情況,，從而直接對企業(yè)的正常經(jīng)營與管理造成影響,。

（一）完善企業(yè)會計的數(shù)據(jù)采集與處理,。

管理會計作為企業(yè)管理會計最為主要的核心,，搜集的各種數(shù)據(jù)不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)短期的盈利狀況進(jìn)行反映,，也直接關(guān)系企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。由于企業(yè)不斷廣泛的應(yīng)用管理會計,，不僅確保能夠快速的搜集與處理數(shù)據(jù),，也能夠確保數(shù)據(jù)的真實性與準(zhǔn)確性[4],。同時快速的分析與處理數(shù)據(jù),，確保及時發(fā)現(xiàn)與解決分析以及處理過程中存在的問題,。因此需建立相應(yīng)的企業(yè)管理體系，確保嚴(yán)格監(jiān)督管理管理會計的各個環(huán)節(jié),，從而確保管理會計能夠與企業(yè)的管理與決策相符合,，以及確保實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

（二）對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行管理。

由于企業(yè)加強建設(shè)管理會計,，企業(yè)需具備良好的內(nèi)部環(huán)境,，因此企業(yè)需極其重視對內(nèi)部的財務(wù)管理環(huán)境與綜合管理體系進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。同時在企業(yè)建設(shè)管理會計過程中,，能夠及時的發(fā)現(xiàn)與解決存在財務(wù)管理中的問題,。并且為確保企業(yè)的財務(wù)管理具有較高的獨立性，需確保更好地融合管理會計建設(shè)與企業(yè)財務(wù)管理活動,。其次企業(yè)財會中的核心內(nèi)容為預(yù)算,，預(yù)算的科學(xué)性,、準(zhǔn)確性與完好的執(zhí)行,，直接影響管理會計建設(shè)的順利開展。

綜上所述我國現(xiàn)階段不斷大力支持管理會計模式的發(fā)展,，并且現(xiàn)代企業(yè)做我國經(jīng)濟極其重要的組成,，需不斷提升管理會計建設(shè)的水平，從而確保實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。雖然我國大部分的現(xiàn)代企業(yè)不斷廣泛的應(yīng)用管理會計,，但是應(yīng)用管理會計過程中存在各種問題，導(dǎo)致管理會計發(fā)展速度較慢,，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求,。因此現(xiàn)代企業(yè)需不斷加強管理會計的建設(shè)，建立與完善相應(yīng)的管理體系,，從而確保對管理會計的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管,。同時需結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的實際情況，科學(xué)合理的運用管理會計,，從而確保充分的發(fā)揮管理會計的作用與價值,，以及實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]劉斯超,，淺議現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會計的應(yīng)用[j].商品與質(zhì)量,20xx(17).

[2]李英赫,，淺議現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會計的應(yīng)用[j].商品與質(zhì)量,20xx(46).

現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇二

企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)生存與發(fā)展過程中具有重要作用，尤其在新時期現(xiàn)代企業(yè)的過程中更加扮演著極為重要的角色,。主要可以表現(xiàn)為以下方面：一方面,，財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對激烈市場競爭的保障。財務(wù)管理工作是否落實,，關(guān)系著企業(yè)財務(wù)的收支狀況,，若財務(wù)工作不落實，企業(yè)就很有可能面臨收不抵支,、虧損的局面,，威脅企業(yè)的發(fā)展與生存,；反之，企業(yè)財務(wù)管理工作落實,，通過保證企業(yè)的收入大于支出,，在一定程度上提高了企業(yè)以收抵支與償債能力，可以有效降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,，提升企業(yè)競爭力,，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。另一方面,，財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力,。企業(yè)經(jīng)營目的是最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，這必然要求企業(yè)不斷通過提升產(chǎn)品質(zhì)量而擴大銷售額,，進(jìn)而增加收入,。然而，要提升其產(chǎn)品質(zhì)量離不開對新產(chǎn)品的研發(fā)與新技術(shù)的引進(jìn),，就需要企業(yè)投入大量的資金,，更新產(chǎn)品制作工藝。這些都離不開財務(wù)管理,，財務(wù)管理中的科學(xué)分析,、對資金的籌集與分配等，都是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目的,，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力,。

(一)明確財務(wù)管理的核位地位。

財務(wù)管理企業(yè)經(jīng)濟活動的重要管理工作,，是監(jiān)督和控制企業(yè)經(jīng)濟過程的重要環(huán)節(jié),，與企業(yè)經(jīng)濟效益與發(fā)展有著密切的聯(lián)系。財務(wù)管理工作表現(xiàn)在對企業(yè)生產(chǎn)活動的資金周轉(zhuǎn)與使用分配的財務(wù)核算中,，還表現(xiàn)在對財務(wù)活動的事前計劃,、事中控制和監(jiān)督，反映企業(yè)財務(wù)狀況,，還表現(xiàn)在對企業(yè)目標(biāo)預(yù)測,、經(jīng)營決策提供信息參考等。因此,，財務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位不容忽視,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識和明確財務(wù)管理的核心地位與作用，重點落實企業(yè)財務(wù)管理,，以發(fā)揮出財務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)全面管理,、提高經(jīng)濟效益的巨大作用。

(二)拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域,，創(chuàng)新財務(wù)管理內(nèi)容,。

隨著經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展,，大量的國外資本進(jìn)入到國內(nèi)市場中來，這必然要求國內(nèi)企業(yè)要完善其自身財務(wù)管理體系,，才能提高市場競爭力,。因此，現(xiàn)代企業(yè)要積極拓寬其財務(wù)管理領(lǐng)域,，增添新的財務(wù)管理內(nèi)容,，尤其要拓展國際財務(wù)管理內(nèi)容，要從國際化的角度,，利用國外資本涌入中國的契機,，尋求合作，實現(xiàn)投資的多元化,。另外,，現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)該拓展企業(yè)資本管理、金融風(fēng)險管理,、保險管理等,，并分別建立獨立的財務(wù)管理部門,，提升財務(wù)管理的專業(yè)性與科學(xué)性,，提升對企業(yè)可預(yù)見風(fēng)險的分析與控制能力，進(jìn)而全面調(diào)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟要素,。

(三)科學(xué)開展全面預(yù)算管理,。

企業(yè)要保證其生產(chǎn)經(jīng)營活動的高效運行并實現(xiàn)利潤的最大化，就必須科學(xué)開展企業(yè)的全面預(yù)算管理,，提升企業(yè)的預(yù)算能力。為此,，現(xiàn)代企業(yè)首先應(yīng)該加強對企業(yè)產(chǎn)品的場研發(fā)等業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的分析與預(yù)測,，在此基礎(chǔ)上再編制銷售、采購,、成本及收支等全面的`預(yù)算,，進(jìn)而在企業(yè)利潤目標(biāo)的基礎(chǔ)上保證全面預(yù)算的實效性。在企業(yè)編制好年度預(yù)算之后,，還需將各個預(yù)算指標(biāo)分別進(jìn)行管理以形成企業(yè)完整的預(yù)算體系,。當(dāng)然，企業(yè)還可根據(jù)其實際運營情況將年度預(yù)算分解為季度預(yù)算,，以更好地保證各階段的生產(chǎn)經(jīng)營活動的高效開展,。

(四)加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)督與控制。

對企業(yè)財務(wù)活動的監(jiān)督與控制是保證企業(yè)財務(wù)管理工作效率的重要因素,，針對目前有較多企業(yè)存在企業(yè)財務(wù)管理工作松懈的問題,，現(xiàn)代企業(yè)需要重視和加強其對財務(wù)的監(jiān)督與控制,。首先，企業(yè)要加強對企業(yè)財務(wù)會計基礎(chǔ)工作的監(jiān)督與控制,，以保證企業(yè)財務(wù)中其他工作的有效進(jìn)行,；其次，企業(yè)要加強對財務(wù)管理人員的有效監(jiān)督,，強化財務(wù)管理人員的責(zé)任意識與整體意識,，防止出現(xiàn)財務(wù)部門工作出現(xiàn)失誤而影響到基礎(chǔ)工作人員甚至是其他部門工作人員的問題。

總之,，財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有極為核心的重要作用?，F(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須不斷強化企業(yè)財務(wù)管理,，努力發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用,，促進(jìn)財務(wù)管理水平的不斷提升。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇三

本文圍繞人力資源管理的新視野——心理契約概念,，在介紹其對人力資源管理的突出作用與影響的基礎(chǔ)上,，以人力資源管理過程中的各環(huán)節(jié)為線索表明了如何發(fā)揮心理契約的積極作用，及共建心理契約型人力資源文化的實現(xiàn)和意義,。

心理契約(psychologicalcontract)這個概念最早是在20世紀(jì)60年代由argyria等人首先提出的,，它指的是構(gòu)成員工和組織之間交換關(guān)系和相互責(zé)任的一種心理期望。

20世紀(jì)80年代后,，美國管理心理學(xué)專家schein進(jìn)一步明確了心理契約的內(nèi)涵,，即“個人將有所奉獻(xiàn)與組織欲望有所獲取之間，以及最早將針對個人期望收獲而有所提供的一種配合”,。

本文中,，心理契約是指存在于員工與組織之間的相互期望和承諾。

心理契約理論認(rèn)為：員工與企業(yè)之間除了存在正式勞務(wù)合約之外,，還存在一種心理契約,。

心理契約是聯(lián)系員工和企業(yè)的心理紐帶，也是影響企業(yè)人力資源管理的重要因素,。

員工對企業(yè)的滿意度,、對企業(yè)的情感投人度，進(jìn)而員工的工作績效和員工的流動率都和心理契約息息相關(guān),。

一,、心理契約在現(xiàn)代人力資源管理中作用突出的原因。

(一)管理方式的變化：人事管理從剛性化到柔性化,。

現(xiàn)代管理理論和實踐經(jīng)歷了科學(xué)管理,、行為科學(xué)、管理科學(xué),、企業(yè)文化等階段,，從本質(zhì)上講,，管理理論和實踐可歸納為兩類：一類是以工作為中心，強調(diào)規(guī)章制度的剛性管理,，另一類是以人為中心,，注重人的情感需要的柔性管理。

這兩類管理都是非常必要的,，但在不同的時期各自發(fā)揮著不同的作用,。

剛性管理來自于人類的理性存在，正是在理性推動下,，人類在近百年來取得了輝煌的成就：微電子技術(shù),、光導(dǎo)纖維、通訊技術(shù),、激光技術(shù),、海洋技術(shù)、宇航技術(shù),、生物技術(shù),、新能源、新材料等技術(shù)完全改變了人類的生活方式,、社會風(fēng)貌以及人的世界觀,。

但是也正因為理性的局限性，在快速發(fā)展中,，也帶來許多社會問題,。

因此,，非理性存在應(yīng)運而生,，它是人類不可缺少的精神需求的反應(yīng)。

人類的理性追求和非理性追求在管理實踐和理論中表現(xiàn)為“剛性管理”和“柔性管理”,。

前者以生產(chǎn)為中心,，本質(zhì)是理性的，后者是以人為中心,，本質(zhì)上是情感的,。

以理性為主導(dǎo)的剛性管理是管理活動中最基本最重要的手段，是獲得效益和效率的直接手段,。

但是,，在組織管理活動中，剛性管理缺乏人情味,，將人置于與機器設(shè)備同樣的地位,，貶低人性。

柔性管理正是為了彌補剛性管理的不足而出現(xiàn)的,。

從根本上講,，剛性管理與柔性管理是一致的,，即通過柔性管理手段同樣達(dá)到剛性管理或甚至剛性管理達(dá)不到的目標(biāo)。

在工業(yè)經(jīng)濟時代,，資方占有資本與勞動工具,，因此可以支配雇員。

到了知識經(jīng)濟時代,，情況不同了,，原來的強制與命令越來越難以奏效，權(quán)威的維系越來越難以憑借權(quán)力,，勞資雙方的“契約關(guān)系”越來越變得像“盟約關(guān)系”,。

因此心理契約的特征更被看重：內(nèi)在重于外在，心理重于物理,，身教重于言教,。

正是為適應(yīng)這種管理方式的改變，滿足人們的心理需求,，心理契約在現(xiàn)代人力資源管理中所起到的就是柔性管理的作用,，是一種凝聚的作用，是一種“無形勝有形”的作用,。

(二)所處環(huán)境的變化：員工流動從靜態(tài)到動態(tài),。

隨著市場經(jīng)濟的深入，人才流動的機制基本形成,，打破了對工作單位轉(zhuǎn)換的限制,，改變了過去一個人在一個單位工作不論感覺如何也要堅持到退休的情況。

在一個單位感覺合適就留,，感覺不合適就走,，員工和企業(yè)有了一種雙向選擇的權(quán)利。

這實際上就對管理提出了更高的要求,，除了硬性的管理制度和有形合同以外,，還要有更多無形的東西需要表現(xiàn)出來，如管理者的人格魅力,、性格,、態(tài)度等，體現(xiàn)在管理的各個細(xì)節(jié)之中,。

如果管理不規(guī)范,，對員工工作和成長環(huán)境缺少考慮，或雖有制度但執(zhí)行過程中不到位,、不人性,，僅靠待遇，僅靠正式合同，還不能做到長久留住有用人才,，被吸引來的人才工作一段時間后往往找不到感覺,，體現(xiàn)不出個人價值，或看不到希望,，或得不到尊重,，也會“另謀高就”。

心理契約在管理中的具體表現(xiàn),，是企業(yè)能力的較量,，是企業(yè)管理水平、管理制度,、人才機制的較量,，是企業(yè)能否為員工提供實現(xiàn)個人價值的實力的較量。

這里沒有一個客觀的標(biāo)準(zhǔn),，而是彼此的主觀感受和認(rèn)知,。

因此在激烈的人才競爭中，要想留住優(yōu)秀人才,，并發(fā)揮出人才的最大價值,，實現(xiàn)企業(yè)的利益，就必須既要注重有形合同的管理,，更要注重?zé)o形合同——心理契約的管理,，全方位地提高人力資源管理水平。

二,、心理契約的兌現(xiàn)具有積極影響,。

組織中的心理契約是聯(lián)系員工與組織之間的紐帶，是影響員工行為和態(tài)度的重要因素,。

schein指出,，盡管心理契約是內(nèi)隱的，但它卻是組織行為的一個重要決定因素,。

shore等人認(rèn)為,，心理契約在企業(yè)組織中的作用有三個方面：一是可以減少雇傭雙方的不安全感。

正式的經(jīng)濟契約不可能涉及雇傭關(guān)系的方方面面,，而心理契約可以填補經(jīng)濟契約留下的空白。

因此,，心理契約的暗含條款能夠彌補雇傭關(guān)系中正式文本規(guī)定的一些不足,，降低雇員與組織雙方的不確定性，從而增加個人與組織的`安全感和相互信任感,。

二是可以規(guī)范員工的行為,。

員工以組織對自己所負(fù)的責(zé)任來衡量自己對待組織的每一行為，以其作為調(diào)節(jié)自己行為的標(biāo)準(zhǔn),。

員工會將他與組織之間的相互責(zé)任進(jìn)行權(quán)衡,，并根據(jù)權(quán)衡的結(jié)果調(diào)整自己的行為,。

三是可使員工對發(fā)生在組織中的事件產(chǎn)生情感性的反應(yīng)。

baker指出,，心理契約在員工愿望(如角色,、社會、經(jīng)濟等)與其績效表現(xiàn)之間起著重要的調(diào)節(jié)作用,。

如果員工的心理情感需求得到了滿足,，心理契約得到了兌現(xiàn)，那么就會提高員工對組織的忠誠度和滿足感,，從而員工愿意為組織做出更大的貢獻(xiàn)——超出組織期望的投入,。

同時，員工的流動率的降低,、勞資糾紛的減少以及員工生產(chǎn)力的提高,，都能有效的提高企業(yè)的績效，使企業(yè)獲得高于所花費成本的回報,。

三,、發(fā)揮心理契約在人力資源管理中的作用。

心理契約作為聯(lián)系員工和組織的心理紐帶,，對于企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢,，具有十分重要的意義。

因此,，為了更加有效地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),，減少人力資源風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過人力資源管理活動構(gòu)建和維護(hù)心理契約,。

組織是員工的活動藍(lán)圖,，但是如果沒有合適的員工來提供特定的活動，這種藍(lán)圖起不了任何作用,。

因此,，組織的第一個、也許是最主要的一個問題就是人的問題,，就是如何去招聘員工,，怎么按照組織需求去培訓(xùn)員工，怎么對員工加以激勵來誘導(dǎo)組織期望的行為績效等一系列活動,。

(一)在招聘過程中傳遞真實信息以構(gòu)建牢固的心理契約,。

招聘過程是員工與企業(yè)的初次接觸，也是構(gòu)建心理契約的重要過程,。

企業(yè)如果不實事求是地向應(yīng)聘者介紹本企業(yè)的相關(guān)情況,，就會使應(yīng)聘者對企業(yè)和職位產(chǎn)生不切實際的幻想。

當(dāng)應(yīng)聘者成為正式員工對企業(yè)情況有所了解后，就會感知到心理契約與現(xiàn)實的不一致,，產(chǎn)生心理落差,，嚴(yán)重時就會導(dǎo)致破壞契約。

那么,，真實地向應(yīng)聘者提供有關(guān)信息就成為構(gòu)建牢固心理契約的基礎(chǔ),。

招聘人員應(yīng)向應(yīng)聘者客觀介紹組織發(fā)展現(xiàn)狀、勞務(wù)合同的主要內(nèi)容,、員工的職位和職責(zé)等,，讓員工對企業(yè)和所要從事的工作形成一個比較準(zhǔn)確的估價，降低期望與現(xiàn)實的沖擊,，從而提高工作忠誠度,，降低主動離職意愿。

另一方面,，個人也不能為了獲得職位歪曲,、編造個人信息，否則,，會造成動機和態(tài)度與組織要求相隔甚遠(yuǎn),、個人價值觀與組織價值觀的碰撞。

結(jié)果是員工匆忙到崗后,，理想與現(xiàn)實產(chǎn)生了落差,，個體本性與組織精神不符合，影響了員工的工作積極性,，不僅給組織造成了一定的損失,，而且對應(yīng)聘者職業(yè)生涯帶來挫折，自然就無法達(dá)成組織與個體之間的默契與和諧,，更談不上心理契約的建立,。

(二)在工作調(diào)整階段修正和維護(hù)。

心理契約預(yù)防危機的產(chǎn)生,。

當(dāng)員工處于進(jìn)入企業(yè)和達(dá)到正常工作狀態(tài)之間的調(diào)整過程中,，開始進(jìn)入企業(yè)時的興奮、幻想,、熱情都會慢慢淡化,，此時員工會對與企業(yè)之間的心理契約進(jìn)行一個新的認(rèn)識和評估。

面對這樣一個慣常的適應(yīng)過程和心理契約的危機,，企業(yè)是應(yīng)該有所準(zhǔn)備的,。

企業(yè)可以讓一個與新員工職位有關(guān)的中間層員工參加面試小組，由他和新員工通過談判,、協(xié)商形成更為具體的心理契約。

有這樣一位對新員工負(fù)責(zé)的中間層員工的加入，可以及時修正和維護(hù)心理契約,，使形成的心理契約更加明確合理,，從而縮短員工的適應(yīng)階段，使其盡快進(jìn)入正常的工作狀態(tài),。

(三)在正常工作階段加強雙方溝通促進(jìn)心理契約明晰化,。

員工與企業(yè)對心理契約的認(rèn)定都是建立在各自的主觀感知上，那么就會發(fā)生當(dāng)企業(yè)認(rèn)為已經(jīng)兌現(xiàn)了所有的承諾,，但員工卻覺得企業(yè)在某些方面食言了的情況,。

造成這種情況的原因是雙方對契約的理解不一致。

所以企業(yè)應(yīng)該向員工提供更多的與企業(yè)的溝通機會,。

通過雙向溝通,，一方面管理者可以隨時了解和關(guān)注員工的期望和企業(yè)存在的問題，聽取員工的改善意見;另一方面,，員工也可以全面了解企業(yè)的期望和當(dāng)前存在的問題,。

企業(yè)根據(jù)雙方的期望與存在的問題，及時有效地提供承諾方案,，可使員工在受到尊重,、增加自信心的同時，使組織的問題得以解決,，有利于雙方的相互理解,，形成融洽的關(guān)系,。

(四)建立培訓(xùn)與開發(fā)體系來發(fā)展心理企業(yè)內(nèi)容,。

由于現(xiàn)代企業(yè)面臨著一個環(huán)境變革的時代，經(jīng)濟全球化,、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)帶來的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化,、虛擬企業(yè)、戰(zhàn)略兼并重組等組織變革,，使得員工與企業(yè)傳統(tǒng)締結(jié)的長期固定的忠誠和努力工作可換取回報的模式正逐漸被以職業(yè)適應(yīng)力為核心的新型工作模式所取代,。

那么，在工作調(diào)整階段以及正式工作階段,，企業(yè)都應(yīng)加強員工技能培訓(xùn),，開發(fā)人力資源，這是發(fā)展企業(yè)和員工雙贏的心理契約的關(guān)鍵,。

建立企業(yè)培訓(xùn)體系,，首先要依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基準(zhǔn)，以形成全員學(xué)習(xí)型文化,、提高員工學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為終極目的,。

實施中應(yīng)針對不同類別不同管理層次人員,，采用適合的培訓(xùn)方法，注重培訓(xùn)需求分析,、培訓(xùn)體系設(shè)計,、培訓(xùn)課程實施、培訓(xùn)效果評估等環(huán)節(jié)的控制,，形成符合員工和企業(yè)雙方需要的提高工作滿意度,、成就感和忠誠度的心理契約新內(nèi)容。

(五)建立有效的激勵機制作為實現(xiàn)心理契約的保障,。

激勵主要就是通過人們尋求工作滿意感這種需要來實現(xiàn)的,。

最基本的需要如生存需要等可以通過工資、福利等方式加以滿足,。

員工通過簽訂雇傭合同,，可以獲得金錢，用以換取生活必需品,。

然而,，在雇傭合同這類正式契約中，很少涉及與較高層次的滿足有關(guān)的內(nèi)容,。

而只有這些高層次的需要得到滿足,，人才會感到最大的滿足，并最大可能地調(diào)動工作積極性,。

這種滿足是心理契約中極為重要的部分,。

企業(yè)建立激勵機制時，如果對員工的需要,、目標(biāo),、興趣、職業(yè)生涯期望,、工作價值觀等無動于衷,，眼光僅僅停留于員工個人激勵方面，或者說僅僅注視企業(yè)的條件和習(xí)慣做法,，自然無法取得恰當(dāng)?shù)募钚Ч?/p>

在激勵機制的構(gòu)成上,，企業(yè)應(yīng)多設(shè)計滿足心理較高層次需求的方法，如：提倡以人為本的企業(yè)文化,，營造尊重人才的良好氛圍;提倡參與式管理,，滿足員工心理上被認(rèn)可信任的需要;設(shè)計員工持股或股票期權(quán)的激勵方式，把員工自身利益與企業(yè)長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來,，提高忠誠度,，降低離職意愿;考慮實行自助餐福利計劃，滿足不同員工不同工作階段不同層次的需要等,。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇四

企業(yè)管理,，是通過各種策略的運用有計劃的組織與協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,，為企業(yè)發(fā)展確定方向，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率得到提升,，樹立良好的企業(yè)形象,，使企業(yè)競爭的實力全面增強?，F(xiàn)代企業(yè)越來越重視企業(yè)管理工作的重要性，而激勵理論也成為了一種新的企業(yè)管理策略，并對企業(yè)管理的方式與方法進(jìn)行不斷地優(yōu)化,。

激勵理論,，是通過某種方法將人內(nèi)在的潛力激發(fā)出來，在持續(xù)性的激勵過程中,，使人積極向上的工作狀態(tài)可以持續(xù)性的保持,，通過激勵理論的應(yīng)用，能夠使人為了實現(xiàn)某個目標(biāo)而持續(xù)地努力,。當(dāng)前,，激勵理論已逐步成為了管理學(xué)領(lǐng)域普遍關(guān)注的內(nèi)容，實踐當(dāng)中激勵理論也發(fā)揮著其重要的作用,。從整體來看,，激勵理論大致可分為下列三種類型：

1.1激勵理論之過程型。

此種激勵理論在于把人心理變化的過程與行為變化過程之間動態(tài)的相互作用來研究的.一種理論模式,。有學(xué)者認(rèn)為,，人的積極性是會受自身獲取報酬多少影響的，而報酬的公平性也是非常重要的影響因素,，被管理者往往關(guān)心自己勞動獲取的報酬之外,，對于付出同等勞動的其他人也有著較大的興趣，也會相互來比較,。所以,，企業(yè)管理運用激勵理論必須注重激勵過程的公平性，才能使激勵作用充分發(fā)揮出來,。

1.2激勵理論之行為改造型,。

此種激勵理論主要是修正受管理者自身存在的各種不當(dāng)行為，使被管理者得到企業(yè)的管理激勵,，當(dāng)外部給予的刺激利于被管理者時,，被管理者則會改變自身原有的消極行為，向著積極向上的方向去發(fā)展,，達(dá)到提升企業(yè)管理效率的最終目的,。

1.3激勵理論之內(nèi)容型。

此種理論主要在于對企業(yè)員工心理的需求進(jìn)行有效的鼓勵,，主要對人的心理動機與心理需要進(jìn)行研究,。有學(xué)者指出,，人的需求是從低層次到高層次不斷漸進(jìn)的，當(dāng)?shù)蛯哟蔚玫搅藵M足之后,，人們往往會追求更高層次的需求,。在此理論的指導(dǎo)下，企業(yè)管理者必須明確員工的需求層面是多樣化的,，激勵的過程與內(nèi)容必須具備較強的針對性,，才能使企業(yè)管理工作收到良好的效果。

2.1全力打造公平合理的競爭環(huán)境,。

企業(yè)管理者打造公平合理的競爭環(huán)境,，是全面調(diào)動企業(yè)員工工作積極性的基礎(chǔ)。企業(yè)員工經(jīng)過自身努力為企業(yè)帶來財富的同時,，其精神與物質(zhì)方面也需要合理的回報,，才能使員工的物質(zhì)與精神需求得到滿足，并提升員工的價值感與成就感,。公平合理的競爭環(huán)境可以使員工全身心地投入到工作當(dāng)中,，使工作效率提升，從而給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值,。企業(yè)管理者必須讓員工人盡其才,，按照其能力安排與其適合的職位，促使員工的潛力充分發(fā)揮出來,。

2.2精神激勵與物質(zhì)激勵有效結(jié)合,。

人類生存的基本需求，就是物質(zhì),，因此企業(yè)管理工作中滿足員工的物質(zhì)需求,，實施物質(zhì)激勵是一種非常重要的激勵形式，例如當(dāng)前企業(yè)普遍實施的績效工資,、績效獎金,、高提升等方式，都可以對員工的工作積極性形成有效的刺激,。精神激勵則是滿足員工精神方面的需求,，例如：對員工的工作成績給予肯定，在公司宣傳欄進(jìn)行通報表揚,，開員工大會給予當(dāng)面的鼓勵,。

2.3必須注重多層次激勵機制的應(yīng)用。

企業(yè)管理當(dāng)中,，運用激勵理論是一個多層次的動態(tài)系統(tǒng),，并非一成不變。企業(yè)實施激勵理論,，必須按照企業(yè)環(huán)境以及員工自身的變化來不斷改變,。在各種激勵機制制定的過程當(dāng)中,，要將員工需求的層次性與變化性充分考慮進(jìn)來，再與企業(yè)自身的實際特點相結(jié)合,，有針對性的制定并實施激勵機制,。這就要求企業(yè)管理者，必須充分了解員工的生活需求以及不同崗位,、不同員工的不同需求,，使激勵更具層次性與針對性，使提升員工工作積極性的目的得以實現(xiàn),。

無論是國有的大中型企業(yè),，還是我國的中小企業(yè)，在企業(yè)管理方面普遍缺乏經(jīng)驗,，傳統(tǒng)強制要求的管理理念下，只是靠著企業(yè)的內(nèi)部制度以及員工道德行為規(guī)范對企業(yè)員工產(chǎn)生的束縛是極為有限的,，很多企業(yè)的員工在工作上,、思想上都比較消極。當(dāng)前我國實施的市場經(jīng)濟體制,，受市場競爭壓力的影響,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者越來越感受到企業(yè)管理的重要性。企業(yè)管理中激勵理論的應(yīng)用,，能夠在最短的時間內(nèi)提升管理水平與管理效果,，把企業(yè)員工的潛力有效激發(fā)出來，使員工個人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)形成高度的統(tǒng)一,，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效率與經(jīng)濟效益全面提升,，對于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇五

企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)未來的發(fā)展企業(yè),，在市場經(jīng)濟不斷深入的階段,，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，如何才能在這樣的形式下在市場上占有一席之地,，做好營銷工作,，保證企業(yè)的營利是現(xiàn)在很多企業(yè)應(yīng)該思索的問題。企業(yè)管理創(chuàng)新可以激發(fā)企業(yè)的活力,，讓企業(yè)在平穩(wěn)的軌道上運行,，也是推動整個國民經(jīng)濟的重要根源?？梢哉f,，任何一個企業(yè)離開了創(chuàng)新，就等于走向了滅亡,。在企業(yè)中如何開展管理創(chuàng)新,，是本文要深入探索的課題,。

企業(yè)管理創(chuàng)新是在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上提出的概念，主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,，要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢,，從而對這些資源進(jìn)行整合、計劃,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)和控制，讓企業(yè)有效持續(xù)的經(jīng)營的系統(tǒng)性的工作,。管理創(chuàng)新是企業(yè)管理的精髓,，是管理者運用系統(tǒng)的管理方式、模型或者理論形成創(chuàng)造性的思想,，然后經(jīng)過實體的加工,，讓他們轉(zhuǎn)變成可以銷售的產(chǎn)品，或者特制的服務(wù),，從而達(dá)到企業(yè)效益提高的目的,。企業(yè)管理創(chuàng)新在現(xiàn)在的中小企業(yè)中表現(xiàn)的比較明顯，并且起到比較有效的作用,。

目前,，我國的企業(yè)管理創(chuàng)新中呈現(xiàn)了不足，一般情況,，管理創(chuàng)新工作都是由專門的工作人員來從事的,，基本上沒有技術(shù)人員或者基礎(chǔ)管理人員的。這種情況就導(dǎo)致了一個現(xiàn)象,，就是管理創(chuàng)新的工作基本都是由相對應(yīng)的工作人員來開展的,，其他人參與度低，創(chuàng)新的面和深度都無法保證,，在企業(yè)的一定層面上開展的創(chuàng)新活動較多,，而在管理制度上的創(chuàng)新則較少有人關(guān)注，這就是當(dāng)前形勢下我國企業(yè)管理創(chuàng)新的情況,。

現(xiàn)在世界上很多國家都已經(jīng)開始重視現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,，我國也在企業(yè)管理創(chuàng)新方面展開了積極的探索，但是因為起步晚,，所以和其他發(fā)達(dá)國家相比,，我國的企業(yè)管理創(chuàng)新的水平還有待提高。這樣的現(xiàn)狀致使我國的企業(yè)在國際中的定位較低,，在市場競爭中處于不利的地位,。綜合來說，產(chǎn)生的原因主要是國家對企業(yè)的監(jiān)管不到位、企業(yè)法人結(jié)構(gòu)不合理,、企業(yè)管理制度不健全或者激勵體制不完善造成的,。

我國很多企業(yè)都是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，這樣的企業(yè)創(chuàng)造的利潤價值也比較高,，但是往往投入大,，風(fēng)險也高，面對這樣的情景,，管理創(chuàng)新就難免有做的不夠到位的方面,，具體來存在的問題可能要歸結(jié)在以下幾個方面：第一，思想觀念的問題,，大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,，企業(yè)只要注重生產(chǎn)經(jīng)營就可以了，所以對管理不是十分關(guān)注,，加之市場意識差,，缺乏改革的動力，對現(xiàn)狀表現(xiàn)出比較知足,；第二,，就是企業(yè)管理體制的問題，我國企業(yè)受計劃經(jīng)濟體制的影響,，整改以后仍然有老國有企業(yè)的影子，所以體制改革并不徹底,，企業(yè)機構(gòu)繁冗,，規(guī)章制度繁多，這些都影響了企業(yè)的發(fā)展,。

正是基于以上出現(xiàn)的問題,，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，更加需要注重企業(yè)管理創(chuàng)新,，企業(yè)可以從以下幾個方面進(jìn)行調(diào)整：

（一）轉(zhuǎn)變理念,，將管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略思想。

陳舊的思想觀念極大的影響著管理創(chuàng)新,，只有摒棄這些理念后,，才能為管理創(chuàng)新創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。目前,，我國的企業(yè)很多老板暫時還沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的意識,，沒有認(rèn)識到提高管理創(chuàng)新將會給企業(yè)帶來的發(fā)展空間。正是如此,，企業(yè)的管理創(chuàng)新才一直沒有得到較大的進(jìn)展,。因此，首先要企業(yè)的高層管理者樹立管理創(chuàng)新的理念，加強對管理創(chuàng)新的理解,，更新經(jīng)營理念,。

（二）建立長效機制，培育職業(yè)化的企業(yè)家隊伍,。

創(chuàng)新經(jīng)濟學(xué)家熊彼特說：企業(yè)家是創(chuàng)新的主體,。也就是說，進(jìn)行管理創(chuàng)新首先就要具備企業(yè)家的資質(zhì),，他們能夠敏銳的洞察到市場的變革,，同時具有能力且有影響力，只有這樣的人參與到創(chuàng)新的團隊中來,，才能推動創(chuàng)新工作的開展,。所以，在企業(yè)中實施創(chuàng)新,，就要加強對企業(yè)家隊伍的構(gòu)建,，結(jié)合我國的基本國情，探索適合的創(chuàng)建模式,。

（三）構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新氛圍,，形成良好的創(chuàng)新環(huán)境。

新榜樣,，讓員工對創(chuàng)新的感知更為強烈,。

五、結(jié)語,。

總之,，只有對現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)新管理工作有準(zhǔn)確的定位和認(rèn)知，才能堅定我國企業(yè)管理創(chuàng)新的決心,。通過客觀的分析我國的企業(yè)管理創(chuàng)新中出現(xiàn)的問題,，對原因進(jìn)行了剖析，提出了企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施,，把這種創(chuàng)新理念沉淀為企業(yè)文化,，并且讓更多的員工參與到創(chuàng)新的工作中來，不斷的洞察市場經(jīng)濟的變化,，并應(yīng)用創(chuàng)新的產(chǎn)品回應(yīng)這種變化,，企業(yè)才能獲得長足的發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇六

隨著世界經(jīng)濟和企業(yè)理念的不斷發(fā)展,，“企業(yè)管理”被提及的頻率越來越高,，一個原因是由于我國企業(yè)的蓬勃發(fā)展，另一個原因也是我國步入知識型社會后,，對企業(yè)管理的重要性也有了更多的認(rèn)識,。改革開放以來，中國企業(yè)的發(fā)展在數(shù)量和質(zhì)量上都有著驚人的進(jìn)步，伴隨經(jīng)濟復(fù)蘇和企業(yè)發(fā)展而來是學(xué)界和商界對如何做好企業(yè)管理,、如何辦好企業(yè)的關(guān)注,。

隨著知識型社會的發(fā)展，越來越多的管理者們發(fā)現(xiàn),，企業(yè)管理并非是簡單的“憑經(jīng)驗辦事”,，而是需要一套完整的理論和系統(tǒng)來進(jìn)行。企業(yè)管理是一個宏大的概念,，其對象,、方式、工具等的覆蓋面都非常廣泛,，但卻鮮有企業(yè)能摸清其中的條理,，致使很多企業(yè)往往在發(fā)展中迷失了方向卻不得而知。同時,，從許多現(xiàn)實例子來看,，不勇于實踐、照搬西方經(jīng)驗,、屬于反省總結(jié),、脫離自身基礎(chǔ)都是企業(yè)隨波逐流、不能持續(xù)發(fā)展的根源,。此外,，市場經(jīng)濟特有的浮躁使企業(yè)一味追逐利益，忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)考慮,、以及企業(yè)管理對內(nèi)部和外部的影響,。因此，應(yīng)該如何克服這些困難,，走出一條形成符合中國企業(yè)氣質(zhì)、具有中國特色的的企業(yè)管理之路,，成為現(xiàn)代企業(yè)和學(xué)界需要進(jìn)一步探討的問題,。然而放眼當(dāng)下，經(jīng)歷過失敗的嘗試,，企業(yè)管理者已經(jīng)覺察到從根源入手的必要性,。為尋求緩解當(dāng)前問題的方法，其中一些人將目光投向中國儒家文化,。作為中國傳統(tǒng)文化的主流,，儒家文化所蘊含的道理顯然不僅僅止步于人文歷史，許多企業(yè)正是從儒學(xué)的精髓中得到了啟發(fā),，從根源深層挖掘孔孟思想中對企業(yè)管理建設(shè)積極的內(nèi)容,。與現(xiàn)代管理思想不同，將重心更多地放在政治、宗教而非經(jīng)濟上,，所以這些方面的管理思想,，也往往比經(jīng)濟管理思擁有更加豐富的內(nèi)容。儒學(xué)思想的精髓對于企業(yè)管理的研究具有的重大意義也逐漸為人所發(fā)現(xiàn),，運用在企業(yè)管理的實踐中之后,，也得到了不錯的適應(yīng)結(jié)果。

1.以人為本,。

在儒家文化中,，“仁”是最核心的思想理念?？鬃訉θ实脑S多定義中,，較為重要的一個就是“仁者愛人”，突出了“人”這一因素的重要性,。在儒學(xué)的時代背景下,，這一觀點體現(xiàn)了極強的人道主義色彩，目的就在于力求于統(tǒng)治者和被統(tǒng)治者之間獲得和諧,。在此基礎(chǔ)之上,，更著重強調(diào)了人才選拔任用的重要性，而不是單一的個人主義,。由“愛人”外延至“得人”和“用人”,，再引申到現(xiàn)代企業(yè)管理之中，也是同樣適用的,?！皭廴恕辈⒎侵敢獙Α皭邸彼腥耍庆`活而不沖突地通過人性化的手段進(jìn)行企業(yè)管理,。管理活動中,，管理者與被管理者之間并非是敵對陣營的角色，而是管理活動的參與者和協(xié)作者,。許多企業(yè)通過人性化的措施使得管理者與被管理者之間的關(guān)系得到緩解,，也使管理更加輕松，企業(yè)內(nèi)部和諧,，增強了企業(yè)凝聚力,。“得人”和“用人”則是指管理者慷慨選拔任用可以滿足企業(yè)要求,，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人,，并能夠有效利用他們的能力，做到“不以言舉人,，不以人廢言”,。再者,，許多企業(yè)的管理者都會有體會，企業(yè)不可能以一人之力運作,，但得到的人的品質(zhì)往往良莠不齊,，并且除了稀缺型人才，輔助型人員也十分重要,，“犁牛之子新且角,，雖欲勿用，山川其舍諸”便是這個道理,。另一方面,，這也是為什么管理者對每一職務(wù)的人員安排并不是統(tǒng)一高標(biāo)準(zhǔn)，而是需要對不同種類的人員采取不同的對策,，只有這樣才能使其能力得到最大限度的發(fā)揮,，讓集體的的行動力擁有1+12的效果。

2.禮,。儒學(xué)范疇中另一個重要的概念就是“禮”,。

“禮”指一種規(guī)章制度，也可以理解成道一種德規(guī)范,?？鬃诱J(rèn)為“禮”是修養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，也是治民的標(biāo)志,、治國的依據(jù),。從今天的視角看，“禮”可以是法律,、社會道德,。但是作為一種規(guī)范，“禮”在現(xiàn)代企業(yè)管理里拓展出了更為廣闊和豐富的內(nèi)涵,。作為市場經(jīng)濟的有機體,，每個企業(yè)都必須適合自身情況的公共準(zhǔn)則，才可以作為企業(yè)對外行為的依據(jù),。對內(nèi)部,，用來規(guī)范員工行為的準(zhǔn)則，也是“禮”的具體體現(xiàn),。不過作為企業(yè)的管理者，很多人忽略了一點,?？鬃釉谔岢Y的前提下，更提倡遵循“禮”的精神,，而非形式,。所以很多企業(yè)并不是缺少各種繁瑣的條條框框,，而是缺少適合企業(yè)情況的管理條例，更重要的是,，企業(yè)員工缺少自覺遵守管理條例的意識,，才會使得許多企業(yè)的規(guī)章制度知識“紙上談兵”。

3.百姓有過,，在予一人,。

《論語子路》之中有一句：“其身正，不令而行,；其身不正,，雖令不從?！边@一句就提醒了管理者自己的角色在企業(yè)管理中起到多么重要作用,。儒家有“百姓有過，在予一人”的話,，也是表明了管理者,，也是領(lǐng)導(dǎo)者是管理的關(guān)鍵。管理者的自身素質(zhì)是個人獨有,，管理者自身的品行,、作風(fēng)會對被管理者有重要影響，這也是很多企業(yè)管理者早早就認(rèn)識到的一點,。管理者,，也可以稱領(lǐng)導(dǎo)者的一些特質(zhì)是天生的，但是提高自身素質(zhì),、培養(yǎng)個人魅力,、遵守誠信都是必須要做的功課。只有這樣才能在企業(yè)中樹立威信,，得到員工,、合作伙伴和消費者的信任，做到真正“取信于民”,。這樣一來,，儒學(xué)之中的“信”的思想，也得到了延伸,。然而把視線放在生活中,，可以發(fā)現(xiàn)這“一人”有時候并不僅僅指職權(quán)最高的人，而是可以拓展為一批人,。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所挑選的骨干精英,，也可以充當(dāng)這“一人”的角色。這些人才不僅在才能貢獻(xiàn)上對企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用,，更是同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一起,，對企業(yè)員工和社會公眾,，都起到了表率作用。

1.開放兼容,。

站在歷史,、政治等多種角度來說，儒學(xué)最大的特點就是“海納百川,，有容乃大”,，這樣的開放性也是儒家文化能夠有如此浩瀚內(nèi)涵的原因。在對傳統(tǒng)文化有強烈認(rèn)同感的基礎(chǔ)上,，一些經(jīng)營者發(fā)現(xiàn),，即便著智慧結(jié)晶的時代背景是千年以前，卻仍可以與現(xiàn)代行為理論接軌,。所以企業(yè)的管理,，必須具有開放性、兼容性,。管理者經(jīng)可以有針對地學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理理念,，也可以借鑒中外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，也可以通過對骨干人才的培養(yǎng),，協(xié)同提高管理能力,。中國的企業(yè)只有找到能夠承受住傳統(tǒng)文化與先進(jìn)文化、東方文化與西方文化共同考驗的管理理念和體系,，才能得到長遠(yuǎn)的發(fā)展,。

2.可發(fā)展持續(xù)發(fā)展。

儒學(xué)在數(shù)千年的.歷史中,，能夠推陳出新,、海納百川，不斷發(fā)展至今,，足以體現(xiàn)了其強大的可發(fā)展性,，然而對企業(yè)來說，可持續(xù)發(fā)展也是長遠(yuǎn)的目標(biāo),。企業(yè)的管理者在學(xué)習(xí)管理理念,、進(jìn)行管理實踐的時候，必須以發(fā)展為目標(biāo),，并以此為標(biāo)準(zhǔn)作出決定,。在企業(yè)中，管理者個人的精神品質(zhì),，以及在企業(yè)管理過程中通過條例所體現(xiàn)的企業(yè)道德和社會公德,、企業(yè)誠信、企業(yè)態(tài)度,，堅持以仁愛為核心的企業(yè)精神,、員工的企業(yè)歸屬感和職業(yè)使命感等，都是企業(yè)管理可發(fā)展性的具體行為,。西方管理思想集大成者彼得德魯克曾提出企業(yè)使命理論,，也是與此不謀而合。

3.和而不同,。

對于“和而不同”這個啟發(fā),，個人認(rèn)為有兩種不同角度的啟發(fā)。首先,，是企業(yè)對于內(nèi)部的管理,。前面也提到了管理者與被管理者之間需要有的和諧性，這頁是一個企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在,。和諧相處能夠使管理者與被管理者之間擁有更多溝通,，方便管理活動的進(jìn)行，同時也可以增強企業(yè)凝聚力和企業(yè)歸屬感,。但和諧并不意味著言聽計從,，只有不拘泥于職位限制，用于說出自己的“不同”才能給企業(yè)注入新的活力,。其次,，從大的方面入手，商海茫茫,，但企業(yè)管理的基礎(chǔ)理念卻是相差不遠(yuǎn),。儒學(xué)中“和而不同”的觀點在此也可為經(jīng)營管理者點一盞明燈。雖然基礎(chǔ)理念相差不遠(yuǎn),，但是萬千企業(yè)各自情況卻不同,。所以企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的具體情況，從平庸的“和”中走出具有自己特色的管理之路,，找到自己的“不同”才能使企業(yè)不失生命力,。

儒學(xué)中的管理思想和現(xiàn)代科學(xué)理性管理思維看似關(guān)聯(lián)不大，其實殊途同歸,。實際上,，儒學(xué)中的一些管理理念，與現(xiàn)代企業(yè)的管理理念也是可以相通的,。儒學(xué)管理思想是現(xiàn)代企業(yè)管理中一股新的活力,，不僅可以轉(zhuǎn)化為職工的精神財富和道德警鐘；也可以完善企業(yè)的管理規(guī)范,；又可以通過對企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo),，從而形成仁愛為先的人文精神的管理觀、可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀和匹夫有責(zé)的奉獻(xiàn)觀,。越來越多的管理者從儒家的思想中獲得啟發(fā),，這對我國搞活企業(yè)經(jīng)營,、提高企業(yè)素質(zhì)和建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟體制都具有十分重要的意義。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇七

：本文主要基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式為重點進(jìn)行分析,，結(jié)合當(dāng)下企業(yè)管理模式在“大數(shù)據(jù)”概念下的缺陷為主要依據(jù),，從提高企業(yè)商業(yè)智能、創(chuàng)新企業(yè)管理模式的有效范式,、創(chuàng)新的可持續(xù)力量,、構(gòu)建生態(tài)化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、構(gòu)建以社會公眾為主體的發(fā)展觀這幾方面進(jìn)行深入探索與研究,，其目的在于提高現(xiàn)代企業(yè)管理效率,，為增強企業(yè)核心競爭力提供有利條件。

基于大數(shù)據(jù)時代下,，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展迎來了新契機,，其不僅有助于現(xiàn)代企業(yè)加強管理效率，還有利于提高現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力,，是現(xiàn)代企業(yè)長足發(fā)展的基本條件,。基于此,，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理部門需給予其高度重視,，促使其存在價值與效用在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中充分的發(fā)揮出，為現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做鋪墊,。本文主要分析基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,。

1.滿足消費者實際需求。企業(yè)務(wù)必要對消費者的實際需求進(jìn)行全面了解,，了解的具體方式有微博,、微信等社交媒體對產(chǎn)品應(yīng)用體驗與評價，此種方式要比問卷調(diào)查高效便利的多,。另外,，當(dāng)企業(yè)越發(fā)重視并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決定權(quán)會逐漸被稀釋,，中央集權(quán)的體制會被消磨掉,，取替的是大數(shù)據(jù)分析與通過分析闡述的大數(shù)據(jù)決策。此種收集用戶資料分析所得出的決策要比企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)憑經(jīng)驗制定的決策更加高效,。并且,，大數(shù)據(jù)的利用，可以讓企業(yè)分析出不同群體需求,，甚至精確到消費者應(yīng)用偏好,，企業(yè)還能依據(jù)對用戶分析的數(shù)據(jù)進(jìn)行個性化推動有關(guān)消息，增強消費者與企業(yè)間關(guān)聯(lián)，進(jìn)而讓消費者滿意,，加大企業(yè)收益,。

2.有效掌握行業(yè)數(shù)據(jù)信息。企業(yè)通過構(gòu)建信息化系統(tǒng),，能夠讓企業(yè)各項信息通過數(shù)字化的方式呈現(xiàn)出,，有利于企業(yè)整理與分析。在大數(shù)據(jù)背景下,，企業(yè)利用自由的數(shù)據(jù)庫能夠?qū)?shù)據(jù)信息進(jìn)行全面分析，還能通過構(gòu)建數(shù)字體系來優(yōu)化產(chǎn)品追溯制度,，實現(xiàn)產(chǎn)品動態(tài)管理,，獲得反饋，加強企業(yè)市場競爭力,。另外,，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)資源，還能讓企業(yè)預(yù)測出消費者實際需求,，實現(xiàn)對潛在的消費者動態(tài)管理,，讓企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足消費者的實際消費需求，以此來提升企業(yè)經(jīng)濟效益,。

1.對大數(shù)據(jù)發(fā)展缺乏認(rèn)識,。企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)在某種程度上優(yōu)化了管理模式，但它與大數(shù)據(jù)有所不同,，加強信息化建設(shè)時對大數(shù)據(jù)的一種誤解,，也是未準(zhǔn)確判斷大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢的主要表現(xiàn)。第一,，大數(shù)據(jù)的中心數(shù)據(jù)管理,，實質(zhì)就是通過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來對企業(yè)管理各方面進(jìn)行指導(dǎo)，如生產(chǎn),、財務(wù)以及營銷等,，信息化建設(shè)時企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的前提條件，但并非核心要素,，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源才是最主要的,。第二，大數(shù)據(jù)的中心為數(shù)據(jù)質(zhì)量,。大數(shù)據(jù)若是實現(xiàn)資源化便表明它成為了企業(yè)競爭,、社會關(guān)注的主要資源，數(shù)據(jù)質(zhì)量的優(yōu)劣,，會使企業(yè)的商業(yè)智能水平受影響,。所謂商業(yè)智能指的是企業(yè)可以及時分析數(shù)據(jù)的技術(shù)與方法，而當(dāng)前商業(yè)智能的理論并未實現(xiàn)廣泛應(yīng)用。

2.對大數(shù)據(jù)價值注重力度不夠,。諸多企業(yè)管理者覺得只要做好信息化建設(shè),，便能有效應(yīng)對信息爆炸帶來的沖擊，此種抗擊思想所產(chǎn)生的模式,，不但忽略了數(shù)據(jù)的商業(yè)價值,，還暴露了傳統(tǒng)管理模式的弊病。能夠利用供應(yīng)鏈競爭模式來對大數(shù)據(jù)的商業(yè)價值進(jìn)行理解,。第一,，企業(yè)的市場競爭為必然，但主導(dǎo)要素并非是渠道或是資源,，而人才,、及時。第二,，企業(yè)市場競爭為相對的,，競爭主體不再為商品，而是同產(chǎn)品有關(guān)的商業(yè)關(guān)系,，其中包含企業(yè)上下游的分銷要素與全部供應(yīng),，特別是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的消費者與企業(yè)界限的消除，公眾成為了企業(yè)管理者的主要決策主體,，在他們身上獲得更多有利的價值,。在該種狀況下，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)所展現(xiàn)的只是局部情況,，并未對企業(yè)管理充分發(fā)揮效用,，也不能提供有價值性與針對性的決策依據(jù)。

創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理模式需合理利用同企業(yè)有關(guān)的所有要素,，從創(chuàng)新的視角分析,，具體包含大數(shù)據(jù)管理組織、思維以及人才,。

1.加強企業(yè)商業(yè)智能?，F(xiàn)代企業(yè)若想在大數(shù)據(jù)背景下創(chuàng)新管理模式，需為互聯(lián)網(wǎng)信息處理提供有利條件,，加強企業(yè)員工的數(shù)據(jù)意識,，特別是管理人員，要讓其意識到數(shù)據(jù)的重要性,，實現(xiàn)數(shù)據(jù)可靠性,、真實性，基于此,，來促使管理人員深度挖掘大數(shù)據(jù)內(nèi)含價值,。具體原因是商業(yè)智能構(gòu)成的原因為企業(yè)數(shù)據(jù)的有力支撐,，對于現(xiàn)代企業(yè)管理者而言，欠缺數(shù)據(jù)意識,，好比未做好前期工作,，數(shù)據(jù)資源會被耗費掉，提升企業(yè)商業(yè)智能可以有效規(guī)避此類問題,，實現(xiàn)全面分析與整理,，為企業(yè)決策提供有效依據(jù)。

2.創(chuàng)新企業(yè)管理模式,。近些年,，現(xiàn)代企業(yè)管理理念的深入，對我國企業(yè)組織體系帶來了一定影響,，整體上出現(xiàn)了縱向向橫向發(fā)展的趨勢,，但此種組織體系依舊以發(fā)展企業(yè)內(nèi)部管理效用為目標(biāo)，其中包含激勵,、績效等方面。加強員工大數(shù)據(jù)理念為創(chuàng)新企業(yè)了模式的有效措施,，在不影響現(xiàn)代企業(yè)組織體系的基礎(chǔ)上,，大數(shù)據(jù)管理組織為一種十分高效的方式，其提供了諸多參考范式,。相關(guān)人員能夠以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全面應(yīng)用為入手點,，全面發(fā)揮社會網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢。目前,，微信,、微博等社交平臺的廣泛利用有利于建構(gòu)一個基于企業(yè)為主的外部社交圈，通過信息中轉(zhuǎn)與節(jié)點關(guān)系,，能夠?qū)崿F(xiàn)人資招聘,、動態(tài)掌握新產(chǎn)品等信息收集，進(jìn)而幫助現(xiàn)代企業(yè)管理人員做出有利的決策,。

3.重視大數(shù)據(jù)管理人才培養(yǎng),。當(dāng)前，在現(xiàn)代化企業(yè)中展開的大數(shù)據(jù)人才戰(zhàn)略條件還不足,，能夠利用是試點的方法進(jìn)行推廣與驗證,，尋求新的大數(shù)據(jù)管理人才渠道。在知識經(jīng)濟時代下人才為其核心要素,，是符合創(chuàng)新的主要人力資本,，還是現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的動力源。由少至多,、由無到有地增加大數(shù)據(jù)管理人才在企業(yè)中的占比,，逐漸創(chuàng)新企業(yè)管理模式，這是目前我國企業(yè)的必行之路。

4.構(gòu)建生態(tài)化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),。企業(yè)能夠?qū)⑸鷳B(tài)產(chǎn)業(yè)鏈朝著產(chǎn)業(yè)化,、資源化的方向轉(zhuǎn)變，并對企業(yè)生產(chǎn)運營中的合作商,、供應(yīng)商等進(jìn)行重新整合,，另外對企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系也在管理模式上重新構(gòu)建，之后對價值鏈進(jìn)行創(chuàng)新,，通過創(chuàng)新革新產(chǎn)品,，提供新興服務(wù)與產(chǎn)品，利用大數(shù)據(jù)性能創(chuàng)新企業(yè)管理模式,，深化改革企業(yè)運行模式,。此種創(chuàng)新改革是在新時代背景下必然發(fā)展，要求企業(yè)為了滿足社會發(fā)展而呈現(xiàn)信息化格局,，把目光從產(chǎn)品本身過渡到產(chǎn)品服務(wù)上,，并提高到產(chǎn)品創(chuàng)造的價值上，為加強企業(yè)核心競爭力做鋪墊,。建構(gòu)此種新興的管理模式務(wù)必善于綜合利用互聯(lián)網(wǎng)與社交媒體,，并對協(xié)同進(jìn)化的企業(yè)進(jìn)行深入探究，構(gòu)成一種新興的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng),，促使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

5.構(gòu)建以社會公眾為主體的發(fā)展觀。在過去的數(shù)據(jù)處理中,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擁有絕對的權(quán)利,，其決定著企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與發(fā)展方向。但大數(shù)據(jù)時代的到來,，通過對數(shù)據(jù)信息全面分析得出的決策依據(jù)遠(yuǎn)比經(jīng)驗可靠,。因此，企業(yè)需慢慢適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變,，讓更多的決策依靠大數(shù)據(jù)完成,，使直接決策轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^數(shù)據(jù)分析得出的決策。

綜上所述,，現(xiàn)代企業(yè)若想在繁雜的競爭市場中發(fā)展下去,，加強內(nèi)部管理效率十分重要，這便需要企業(yè)內(nèi)部管理人員意識到在大數(shù)據(jù)背景下的新契機,，如此才能有效的將大數(shù)據(jù)時代的優(yōu)勢在現(xiàn)代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮出,，為現(xiàn)代企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供依據(jù)。

[2]李夢思.“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理[j].新校園(上旬),20xx(01):165.

[4]姚小禹.大數(shù)據(jù)時代背景下的現(xiàn)代企業(yè)管理模式研究[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,20xx(08):93.

現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇八

《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程涉及了多學(xué)科知識領(lǐng)域,，其作為經(jīng)濟管理類專業(yè)的核心專業(yè)課程和非經(jīng)濟管理類專業(yè)的公共課,，對豐富完善學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu),、提高綜合素質(zhì)、增強就業(yè)的適應(yīng)能力具有十分重要的作用,。麥可思-中國屆大學(xué)畢業(yè)生社會需求與培養(yǎng)質(zhì)量調(diào)查顯示本科畢業(yè)生有89%到企業(yè)工作,，特別是讓非經(jīng)管類的學(xué)生了解將來工作中也會涉及的管理、成本,、質(zhì)量,、市場、效益等方面的問題,，學(xué)會用現(xiàn)代企業(yè)管理的理論,、方法分析和解決工作中所面臨的實際問題，《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程可以為非經(jīng)管類學(xué)生打開一個貫穿文,、理,、經(jīng)、管等多學(xué)科知識的通道,，為此在經(jīng)管類和非經(jīng)管類學(xué)生中開設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理課程是一種必然選擇,。

對于《現(xiàn)代企業(yè)管理》這門課程，當(dāng)前在各大高校的教學(xué)模式還采用依靠一本教材,、一支粉筆、一張嘴,、一塊黑板授課的方式，在課堂上教師是主導(dǎo),，學(xué)生只是茫然和被動地接受知識,，對于教師所講授的內(nèi)容缺乏興趣。在教學(xué)改革的過程中,，盡管很多教師嘗試了多媒體輔助教學(xué),、課堂討論、案例教學(xué)等多種教學(xué)方法,，但實踐環(huán)節(jié)教學(xué)模式的缺少,，在實質(zhì)上還是強調(diào)對理論知識的機械記憶，所引用的案例缺乏與學(xué)生現(xiàn)實生活中的聯(lián)系,，學(xué)生在分析的過程中主要還是“從理論到理論”,，很難實現(xiàn)理論在實踐中的應(yīng)用，更是忽略了學(xué)生實際動手操作能力和自主分析解決實際問題能力的培養(yǎng),。在《現(xiàn)代企業(yè)管理》公選課的教學(xué)中,，由于非經(jīng)濟管理類學(xué)生，缺少專業(yè)知識背景,，造成授課的難度更大,。擺在任課教師面前的一個難題就是：如何在有限的課時內(nèi),，把完整的知識體系傳授給學(xué)生，并把內(nèi)容講深講透,。學(xué)生從畢業(yè)實習(xí)開始到畢業(yè)后開始接觸社會的時候,，才會發(fā)現(xiàn)所學(xué)的專業(yè)知識無法滿足現(xiàn)代企業(yè)對復(fù)合型高素質(zhì)人才的需求，結(jié)果就是不得不在工作中不斷地摸索和學(xué)習(xí),，相應(yīng)就延長了適應(yīng)工作崗位的時間,。

1.2學(xué)生學(xué)習(xí)現(xiàn)狀。

學(xué)生對一門課程的認(rèn)同感直接決定了該課程的教學(xué)效果,，而目前高校學(xué)生在學(xué)習(xí)專業(yè)課的過程中的急功近利思想十分嚴(yán)重,，對于一門課程的價值判斷標(biāo)準(zhǔn)直接是對以后就業(yè)和考研等是否有幫助，而不取決于該門課程的授課精彩程度和應(yīng)用性,。在學(xué)生帶著一定負(fù)面情緒的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)興趣的情況下,，直接造成學(xué)生從心理上先入為主對課程的忽視，而使該課程體系在非經(jīng)管類學(xué)生中處于可有可無的尷尬境地,。同時從專業(yè)核心課程延續(xù)的角度而言,，由于非經(jīng)濟管理類的學(xué)生主干課程以專業(yè)技術(shù)為主，對經(jīng)管類的知識平時接觸的很少,，不僅所學(xué)內(nèi)容是陌生的,，而且缺少相應(yīng)的配套課程輔助，課程內(nèi)容上有一定難度,，而且先從心理上存有畏難情緒,，其學(xué)習(xí)態(tài)度也是很不認(rèn)真，學(xué)習(xí)效果當(dāng)然很不好,。

2erp沙盤教學(xué)特點及現(xiàn)狀,。

erp做為一種體驗式的教學(xué)方式，在教學(xué)過程中直觀,、形象地展示了企業(yè)內(nèi),、外部資源，目前是繼傳統(tǒng)教學(xué)及案例教學(xué)之后的一種教學(xué)模式的創(chuàng)新,。erp沙盤模擬是一個以財務(wù)會計,、企業(yè)管理各環(huán)節(jié)為核心的信息操作系統(tǒng)：即從識別和規(guī)劃企業(yè)資源，到獲取客戶訂單,，完成加工和交付的全過程模擬,，也就是把虛擬的商業(yè)社會完全搬進(jìn)校園。erp沙盤訓(xùn)練是以“模擬企業(yè),，仿真經(jīng)營”為操作平臺,，讓學(xué)生利用平面、立體模型或網(wǎng)上操作流程模擬真實情況,，在有限資源的情況下,，合理組織生產(chǎn),，力求做到成本最低，利潤最大,。

erp沙盤課程按照現(xiàn)代企業(yè)的實際運營情況,，每位學(xué)生分別負(fù)責(zé)商業(yè)運營的一部分環(huán)節(jié)，即人員管理與使用權(quán),、產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn),、設(shè)備投資與改造、物資采購與安置,、資金籌集與分配,、市場分析與拓展。在課上學(xué)生將在各自的崗位上進(jìn)行模擬操作,，嚴(yán)格按照企業(yè)運營流程,，通過一系列的實訓(xùn)環(huán)節(jié)即：學(xué)生參與-沙盤載體-模擬經(jīng)營-對抗演練-教師評析-學(xué)生感悟，來完成整個課程的學(xué)習(xí),，領(lǐng)悟現(xiàn)代企業(yè)管理的真諦,。在沙盤模擬課程的教學(xué)過程中，以項目為導(dǎo)向,、以任務(wù)驅(qū)動為目標(biāo),，將真正實現(xiàn)課堂和實習(xí)地點合二為一。通過應(yīng)用用友公司erp沙盤模擬,，給學(xué)生展現(xiàn)企業(yè)工作情景并布置任務(wù),，完全使用企業(yè)運營的各種資料和模擬經(jīng)營過程中會遇到的各種情況，讓學(xué)生通過角色扮演,，即模擬組織各種崗位角色,，將有限的資源在不同的崗位上運營，實現(xiàn)從“分析市場,、制定戰(zhàn)略、組織采購生產(chǎn),、爭取訂單,、籌集資金、人員管理激勵”等現(xiàn)代企業(yè)管理的全過程模擬,，讓學(xué)生明白資源的有限性,，深刻理解現(xiàn)代企業(yè)資源計劃的必要性，領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律,，提升現(xiàn)代企業(yè)管理能力,。

3.1erp與現(xiàn)代企業(yè)管理相融合，突出實踐性與開拓性在融合方面,。融合性即是通過erp沙盤將現(xiàn)代企業(yè)管理的各部分內(nèi)容有機的.融合在一起,，把理論知識通過erp沙盤融會貫通,，綜合運用。在erp模擬操作中不斷驗證現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的理論,，反過來運用科學(xué)管理的方法演練erp沙盤,，也會使模擬的整個運營體系更豐富、更系統(tǒng),，同時二者的相互融合有效地解決了現(xiàn)代企業(yè)管理各部分內(nèi)容相互獨立,、分散化的問題。為了更好地融合,，首先是課時安排上,，突破傳統(tǒng)上實踐課作為理論課程的補充，erp沙盤模擬課時略大于理論課時或者全部是實踐課,；其次課程內(nèi)容設(shè)計上,，突破傳統(tǒng)先上完理論課后實踐的順序，而是把理論課完全融合在erp沙盤模擬中,，在講解“游戲規(guī)則”以及點評的過程灌輸相應(yīng)理論,。在每一次的沙盤模擬課程中，教師結(jié)合操作的具體內(nèi)容以及學(xué)生運營操作過程中易出現(xiàn)的問題穿插講解基本理論知識,，但只需點到為止,，留給學(xué)生在“做”中“學(xué)”的足夠空間。該課程結(jié)束的時候,，由每個團隊根據(jù)自己實際運營的情況寫出心得體會,，并利用一點兒時間進(jìn)行分享，再這個過程中教師再適時有選擇性有深度地重點講授課程的核心內(nèi)容,，這樣對于教師和學(xué)生都很有針對性地教授和學(xué)習(xí),，彼此都不會感覺生澀和枯燥了。在實踐方面,。實踐性就以學(xué)生的實際操作為主要內(nèi)容的訓(xùn)練課程,，在erp沙盤教學(xué)中就是通過學(xué)生在實戰(zhàn)操作中學(xué)習(xí)與領(lǐng)會現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓，讓學(xué)生在“做中學(xué),，學(xué)中做”來接受和理解相關(guān)的理論與實踐的知識,，通過學(xué)生自身的心得感悟來實現(xiàn)實踐到理論知識的升華。在拓展方面,。erp沙盤模擬適合所有經(jīng)管類專業(yè)的學(xué)習(xí),，在非經(jīng)管專業(yè)開設(shè)的公選課中打破了原來班級與專業(yè)的模式，不同專業(yè)背景的學(xué)生自由組隊,，在這個過程中學(xué)生利用自身的專業(yè)特長進(jìn)行交流,、合作，團隊內(nèi)部人員在運營操作方面不僅可以揚長避短地選擇職責(zé),，更好地完成任務(wù),，而且可以開拓解決問題的思維,，拓展學(xué)生人際交往的能力。在erp沙盤模擬實訓(xùn)課程中,，學(xué)生通過自已操作與運營,，能夠深深體驗企業(yè)運營的實質(zhì)、感悟科學(xué)的管理規(guī)律,，同時工作模式也培養(yǎng)團隊精神,，對于全面提升學(xué)生“社會適應(yīng)能力、崗位專用能力,、專業(yè)核心能力,、行業(yè)通用能力”等能力幫助很大，達(dá)到高技能型專門人才的培養(yǎng)目標(biāo),。

3.2erp沙盤模擬有助于提高學(xué)生對課程價值的認(rèn)同感erp沙盤模擬通過讓學(xué)生“做”中學(xué),，“賽”中“悟”,，在一場貌似大富翁的游戲中完成了知識向技能的轉(zhuǎn)化，這種寓教于樂的體驗式學(xué)習(xí)極大地調(diào)動了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。哪一隊學(xué)生要想在虛擬商業(yè)社會的博弈中獲勝,，比的是將現(xiàn)代企業(yè)管理相關(guān)知識融會貫通,、活學(xué)活用的能力,。當(dāng)學(xué)生親自置身于虛擬商業(yè)企業(yè)的運營管理中,，將感同身受理論指導(dǎo)實踐的重要性，原來對該課程的興趣缺乏和困惑將迎刃而解,，不僅提升了學(xué)生對本課程的學(xué)習(xí)興趣,，而且從內(nèi)心深處認(rèn)同本課程的價值，自然實現(xiàn)了“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變,。

3.3通過erp社團和參加各類大賽促進(jìn)優(yōu)化相關(guān)理論知識針對只能很少一部分學(xué)生能參加全國或區(qū)域性的大學(xué)生erp沙盤模擬對抗賽,，在同一所高校成立erp沙盤社團，吸引來自各類專業(yè)有興趣的同學(xué)參加erp沙盤的演練,，同時通過社團組織校內(nèi)的erp沙盤模擬對抗賽,，以及不同高校社團之間的聯(lián)合比賽，切實促進(jìn)相關(guān)理論知識與實踐知識的聯(lián)系與運用,，同時選拔優(yōu)秀的選手參加省內(nèi)以及國家的大賽,。以社團活動為平臺，提升學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,，以各類大賽促進(jìn)學(xué)習(xí),，并檢驗實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的平臺,。

4結(jié)語,。

綜上所述，在《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程中引入erp沙盤模擬教學(xué),，把虛擬商業(yè)社會搬到校園的教學(xué)全過程,，不僅可以大大改善目前該課程的授課現(xiàn)狀,，對于學(xué)生更是主動學(xué)習(xí)的提升。當(dāng)然,，在《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程中融入erp沙盤模擬教學(xué)并不是案例教學(xué),、課程討論、頂崗實習(xí)等實踐教學(xué)模式的補充和強化,，而是一種全過程全方位教學(xué)模式的嘗試與創(chuàng)新,。