在日常的學(xué)習(xí),、工作、生活中,，肯定對(duì)各類(lèi)范文都很熟悉吧。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě),？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇一

一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制影響著一個(gè)國(guó)家的現(xiàn)代企業(yè)體制,，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的體制隨之而改變,。一個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)是其命脈，所以一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用,。本文分析了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的局限性,、職能轉(zhuǎn)變性以及職能轉(zhuǎn)變后的意義和作用。在此基礎(chǔ)上,，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能作用和實(shí)際作用進(jìn)行解析,，深入探討財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的位置。并且提出一些合理,、科學(xué)的建議來(lái)應(yīng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的財(cái)務(wù)工作,。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；現(xiàn)代企業(yè)管理,；作用與地位

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限和職能轉(zhuǎn)變

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化,，造成傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隨之變化。否則,，難以生存下去,。中國(guó)近代經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的主要原因是改革開(kāi)放，改革開(kāi)放造成中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改變,，政府這只看不見(jiàn)的手逐漸退出經(jīng)濟(jì)舞臺(tái),，國(guó)家更多地鼓勵(lì)依靠個(gè)人能力去掙錢(qián)，于是私人企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,，對(duì)于私人企業(yè),，它們的目的是掙錢(qián)，利益最大化,。對(duì)于企業(yè),，更重視的是資金管理和核算，從某種方面講資金的管理成為一個(gè)企業(yè)的核心任務(wù),，企業(yè)需要思考如何利用最少錢(qián)辦最大事,，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化方案。在這個(gè)過(guò)程中,，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用變得越來(lái)越重要,。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的存在可以不斷優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，節(jié)約企業(yè)成本，讓企業(yè)更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中可以分析發(fā)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題和漏洞,，幫助企業(yè)的決策者做出正確合理的判斷，讓公司不斷發(fā)展,。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的背景之下,，一個(gè)公司的決策者越來(lái)越重視財(cái)務(wù)的正確分配，一個(gè)企業(yè)也越來(lái)越離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析和建議,。因此,，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在這樣的需求之下，慢慢擴(kuò)展自身職能,，為企業(yè)帶來(lái)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn),，使得企業(yè)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)緊密合作。所以,，現(xiàn)代企業(yè)的管理中,，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿(mǎn)足于過(guò)去簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作，還要緊緊地圍繞一個(gè)企業(yè)進(jìn)行深度結(jié)合,，無(wú)論是在公司的前期規(guī)劃,，中期操作還是后期維護(hù)，都要努力做出貢獻(xiàn),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的雙贏局面,。社會(huì)的需求迫使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做出職能轉(zhuǎn)變。21世紀(jì)的今天,，知識(shí)才是掙錢(qián)的本事,。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中,，知識(shí)管理尤為重要,。傳統(tǒng)企業(yè)管理中，更為重視規(guī)章制度,，一切行為需要按照規(guī)定方式來(lái)做,，僵化而固定的思維讓企業(yè)發(fā)展不具活力，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天,，這樣僵化的企業(yè)管理已經(jīng)不能滿(mǎn)足發(fā)展,，一個(gè)企業(yè)需要發(fā)展自身的企業(yè)文化，用企業(yè)精神來(lái)維系可持續(xù)發(fā)展,。一個(gè)企業(yè)的核心不再以財(cái)物管理和資金分配為主要,，企業(yè)文化成為了一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀，它體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方針中,。一個(gè)企業(yè)的文化構(gòu)建離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的參與,，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作時(shí)注重以人為本,，這樣才能構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)良好氛圍的形成,，有效管控企業(yè),。

（二）現(xiàn)代企業(yè)管理背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用分析

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是基于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境下的,，主要功能是在法律規(guī)定范圍內(nèi),，用正確的企業(yè)運(yùn)行法則對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管控，保證企業(yè)優(yōu)良發(fā)展,，另外一個(gè)方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督,，防范企業(yè)的非法操作和違章操作，預(yù)防一個(gè)企業(yè)的錯(cuò)誤行為,，保證企業(yè)的相關(guān)利益和發(fā)展,。企業(yè)會(huì)計(jì)控制會(huì)受到會(huì)計(jì)控制方法論的引導(dǎo)，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制方法,，有不相容職務(wù)相互分離控制，授權(quán)批準(zhǔn)控制,，會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制,，預(yù)算控制，財(cái)產(chǎn)保全控制,，風(fēng)險(xiǎn)控制,，內(nèi)部報(bào)告控制、電子信息控制等,。因此,，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,，可以通過(guò)合理的使用這些會(huì)計(jì)控制方法,，明確相關(guān)職責(zé)，優(yōu)化崗位設(shè)置,，構(gòu)建相互制衡機(jī)制,，保證企業(yè)內(nèi)部管理層之間嚴(yán)格按照規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行工作，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和情況,，建立健全適合自己的會(huì)計(jì)制度和工作規(guī)范，保證發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能,，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的系統(tǒng)管控,。在現(xiàn)代企業(yè)管理的背景之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最重要的職能是掌握一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀態(tài),，資金流動(dòng)和現(xiàn)金量,，通過(guò)對(duì)這些信息和數(shù)據(jù)的分析,，規(guī)劃一份適合公司發(fā)展的企劃，幫助公司更好運(yùn)行,，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化,。

（一）建立健全財(cái)務(wù)制度，獎(jiǎng)懲分明,，整體上提高財(cái)務(wù)工作水準(zhǔn)

一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展下去,，必須得有一套符合自身的管理制度。所以,，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度需要在企業(yè)中不斷實(shí)踐,，不斷發(fā)展，追求自身的完善,。建立起有效的培訓(xùn),、崗位職責(zé)、監(jiān)督體系等,，在各個(gè)方面健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系,，提高企業(yè)財(cái)務(wù)部水平，增強(qiáng)企業(yè)工作效率,。具體可以參考以下,，定期對(duì)企業(yè)在職的會(huì)計(jì)進(jìn)行培訓(xùn),，加強(qiáng)他們的會(huì)計(jì)知識(shí)和技能,，明確會(huì)計(jì)分工，增強(qiáng)他們對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)能力,，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,，對(duì)于效率高,，做出貢獻(xiàn)的會(huì)計(jì)員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)可以包括紅包,、假期等,，對(duì)于那些消極怠工的會(huì)計(jì)員工給予一定程度上的懲罰，這種獎(jiǎng)懲制度的實(shí)行有利于調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者積極參與工作的心態(tài),，提高企業(yè)效率,。

（二）給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)舒服的工作環(huán)境，完善財(cái)會(huì)工作者的工作設(shè)備

企業(yè)財(cái)會(huì)工作很重要,，需要對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì),，分析，然后綜合比較等,，只有正確的數(shù)據(jù)才能帶來(lái)正確的結(jié)果,，所以給公司財(cái)會(huì)人員先進(jìn)的工作設(shè)備是必要的，精確的數(shù)據(jù)能給公司帶來(lái)更準(zhǔn)確的分析判斷,，從而實(shí)現(xiàn)公司利益最大化,。而財(cái)會(huì)工作者每天面對(duì)龐大的數(shù)據(jù),，需要更多的耐心，細(xì)致的觀察比對(duì),，只有良好的辦公環(huán)境才能讓財(cái)會(huì)工作人員靜下心進(jìn)行工作,，所以給予財(cái)會(huì)人員舒適的工作環(huán)境也是無(wú)可厚非的。

（三）對(duì)預(yù)算進(jìn)行多次審核,，保證公司良性發(fā)展

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的期末決算要和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算相互銜接,，依據(jù)各責(zé)任部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，提出績(jī)效考核意見(jiàn),。同時(shí)也要追責(zé)到個(gè)人,，把對(duì)預(yù)算進(jìn)行超支范圍的責(zé)任精確到個(gè)人，提出有效懲罰制度,，監(jiān)督個(gè)人行為,。并且分析產(chǎn)生這種情況的原因，提出合理的對(duì)應(yīng)措施,，保證公司運(yùn)營(yíng),。

[2]張國(guó)祥.試論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用[j].中國(guó)外資（上半月）,20xx(07):106.

現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇二

（一）保證所提供信息的可靠性與實(shí)用性

在企業(yè)管理者進(jìn)行管理決策時(shí)，需要面對(duì)大量的企業(yè)數(shù)據(jù)信息,，在這些信息當(dāng)中,，有很多內(nèi)容的可靠性并不高，實(shí)用性也不強(qiáng),，這會(huì)對(duì)決策者決策的準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響。管理會(huì)計(jì)所提供的信息是企業(yè)財(cái)務(wù)信息與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息的綜合產(chǎn)物,，其每一條信息都是經(jīng)過(guò)管理會(huì)計(jì)充分分析而得出的,，所以可靠性是非常高的。當(dāng)這樣的信息提供給決策者,，不僅可以讓決策者全面掌握企業(yè)的實(shí)際情況,，還能讓決策者更好地洞悉市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，從而幫助決策者更好地進(jìn)行企業(yè)及市場(chǎng)健康狀態(tài)分析,，進(jìn)一步保證所提供信息的可靠性與實(shí)用性,。

（二）提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率

管理會(huì)計(jì)的基本職能除了為決策者提供全面、可靠的決策信息外,，還可以依靠自身所提供的控制信息,，來(lái)幫助企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，糾正生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的偏差,，為企業(yè)的良好發(fā)展提供保障,。管理會(huì)計(jì)雖與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在不同，但在其基本工作內(nèi)容中,，仍有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的預(yù)算等內(nèi)容,，所以管理會(huì)計(jì)可以在結(jié)合所收集財(cái)務(wù)及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息的基礎(chǔ)上,，通過(guò)預(yù)算控制，找出企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況與預(yù)計(jì)目標(biāo)之間的差異,，同時(shí)經(jīng)過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息與經(jīng)營(yíng)信息的綜合分析,，找出差距出現(xiàn)的具體因素，提出解決方法,，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)偏差的糾正,，提高生產(chǎn)效率。

二,、管理會(huì)計(jì)的功能性作用分析

（一）提供管理信息

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，就必須在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中做好全面控制,，保證經(jīng)濟(jì)行為的正確性,。然而，企業(yè)管理者并無(wú)法實(shí)現(xiàn)全天候監(jiān)督施工行為,，因此無(wú)法全面掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況,，在這種情況下企業(yè)管理者想要實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)行為的控制，就必須具有全面,、正確的管理信息數(shù)據(jù),，管理會(huì)計(jì)正是為企業(yè)管理者提供管理信息數(shù)據(jù)的關(guān)鍵。在工作特性上管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)法規(guī)及其固定程式等方面的約束,，這在很大程度上拓寬了管理會(huì)計(jì)收集信息的渠道,，加上管理會(huì)計(jì)各種技術(shù)方法的運(yùn)用使其能夠保證信息數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，使企業(yè)管理者在進(jìn)行各方工作時(shí)隨時(shí)隨地都能夠使用信息數(shù)據(jù),，且不用為數(shù)據(jù)信息的可靠性擔(dān)心,，這對(duì)于提升企業(yè)管理者工作效率來(lái)說(shuō)具有重要的推動(dòng)作用。除此之外,，管理會(huì)計(jì)還可以依靠自身的功能性來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的加工和處理,，使信息數(shù)據(jù)能夠適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的管理要求，進(jìn)一步滿(mǎn)足企業(yè)管理者在預(yù)測(cè),、計(jì)劃,、控制等方面的工作需求。

（二）參與經(jīng)營(yíng)決策

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下,，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，管理者只有做出正確的決策才能保證企業(yè)在未來(lái)發(fā)展道路上順利的運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)，所以說(shuō)管理者的決策水平會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展前景,。在管理者進(jìn)行決策時(shí),，不僅需要充足可信資料的支持，還必須要有能夠幫助其做出正確決策的輔助環(huán)節(jié),。管理會(huì)計(jì)作為管理者提供決策信息的主要部門(mén),，能夠?yàn)楣芾碚咴跊Q策方面提供更為直接的幫助,，制定正確的決策方案，為企業(yè)科學(xué),、持久的發(fā)展提供支持,。

（三）實(shí)施業(yè)績(jī)考核

企業(yè)完成發(fā)展、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要一個(gè)時(shí)間段,，在這一時(shí)間段中,，很多因素都會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程產(chǎn)生影響，為避免不利因素影響最后的運(yùn)行目標(biāo),，企業(yè)管理者必須采取一定的措施,。在這種需求背景下，管理會(huì)計(jì)的考核內(nèi)容就能夠發(fā)揮出自身的作用,，依靠自身對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的全面監(jiān)控,，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)每一經(jīng)營(yíng)階段的業(yè)績(jī)考核。通過(guò)對(duì)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀與預(yù)期目標(biāo),、預(yù)算進(jìn)行階段性對(duì)比和考核,，幫助管理者分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)際狀態(tài)，并實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)發(fā)展方向的分析,。目前以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)考核管理控制系統(tǒng)已趨于成熟,，在管理控制系統(tǒng)當(dāng)中企業(yè)管理者可依靠業(yè)績(jī)考核制度來(lái)保證各階段運(yùn)行狀態(tài)的正確性，對(duì)各部門(mén)的工作成果進(jìn)行客觀,、正確的評(píng)估,，并根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際進(jìn)程，隨時(shí)隨地做出發(fā)展決策調(diào)整,，為企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的調(diào)整提供了真實(shí),、全面的客觀依據(jù)。

三,、管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)用環(huán)節(jié)的問(wèn)題分析

（一）理論體系不健全

任何學(xué)科的實(shí)際運(yùn)用都需要以深入的理論研究為基礎(chǔ),，只有深入地研究理論才能夠使實(shí)踐更加的完善和成熟,。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)方法和理論是從西方國(guó)家引進(jìn)而來(lái)的,，目前國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有形成符合我國(guó)國(guó)情、具有中國(guó)特色的系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)體系,。查閱與管理會(huì)計(jì)基本理論相關(guān)的內(nèi)容,，只有少部分內(nèi)容零散地分布在部分文獻(xiàn)資料中，缺乏系統(tǒng)性研究,。目前的管理會(huì)計(jì)方法,、技術(shù)操作性很低，缺乏創(chuàng)新性,，針對(duì)我國(guó)目前已有的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)有從實(shí)踐和理論結(jié)合上進(jìn)行案例的總結(jié),。所以,，在我國(guó)由于管理會(huì)計(jì)理論的缺乏，制約了管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的運(yùn)用,。

（二）認(rèn)識(shí)程度不足

企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度的高低,，將會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用產(chǎn)生直接的影響。這完全取決于企業(yè)管理者的`才干,、學(xué)識(shí)以及決策時(shí)價(jià)值取向等等,。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)管理者不僅要懂得經(jīng)營(yíng)和管理方法,，還要掌握財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理方法,。目前，各企業(yè)的管理者與這一要求還是存在一定差距,，這在很大程度上阻礙了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用,。此外，還存在一部分企業(yè)決策者的決策和做法只考慮眼前利益,，而忽視了企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,，這樣所做出的決定與管理會(huì)計(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益發(fā)生沖突和矛盾，未能充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用,。

（三）決策獨(dú)立性缺失

管理會(huì)計(jì)由兩大部分組成即決策會(huì)計(jì)和執(zhí)行會(huì)計(jì),，其中以決策會(huì)計(jì)為主。目前,，我國(guó)正處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的過(guò)渡階段,，社會(huì)主義市場(chǎng)體系尚不健全。轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)特征主要表現(xiàn)在政府部門(mén)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理干預(yù)相對(duì)較多,。在這種特定的情況下,，非營(yíng)利機(jī)構(gòu)和企業(yè)的投資決策，嚴(yán)重缺乏獨(dú)立性,，這樣在給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供決策信息上沒(méi)有任何意義,，進(jìn)而使得管理會(huì)計(jì)無(wú)法在企業(yè)中普遍應(yīng)用。我國(guó)目前的管理會(huì)計(jì)主要是以引進(jìn)和介紹國(guó)外理論為主,，價(jià)格體制和金融體制還有待完善和提高,，因此即便是先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念，在我國(guó)還是有些不適用,。

（四）專(zhuān)業(yè)人才缺乏

管理型會(huì)計(jì)人才與傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)人才相比較,，無(wú)論是在知識(shí)積累量還是思維方式上，都處在更高的層面,。但是由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用推廣較晚,，加上管理會(huì)計(jì)本身還存在一些不足，使得我國(guó)會(huì)計(jì)人員在學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的渠道很窄，尤其是有很大一批會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)無(wú)法滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)對(duì)其的需求,，使得管理會(huì)計(jì)雖然在企業(yè)中應(yīng)用,，但是也僅僅是流于表面和形式，并未起到相應(yīng)的作用,。

（五）應(yīng)用水平偏低

在我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)工作中過(guò)于重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),，工作重點(diǎn)主要集中在企業(yè)會(huì)計(jì)日常工作的循環(huán)上，忽視了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用,。絕大部分企業(yè)決策者和財(cái)務(wù)管理人員在思想觀念上十分陳舊,，將會(huì)計(jì)工作簡(jiǎn)單的理解為簡(jiǎn)單地事前算賬和報(bào)賬，對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容了解甚少,，更談不上在企業(yè)中普遍應(yīng)用了,。在大部分企業(yè)中很少有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)人員，即便是個(gè)別企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì),，但在實(shí)際應(yīng)用中也只是將任務(wù)劃分為幾個(gè)小任務(wù)安排在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等職能中,，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)劃分，而是混為一體,，將管理會(huì)計(jì)分解了,，在企業(yè)中降低了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的效果。

四,、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)水平的對(duì)策

（一）做好管理會(huì)計(jì)理論體系研究

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展道路上,，市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)公開(kāi)化、自由化,，優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)模式為企業(yè)帶來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇,。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)突破，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升,。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理工作中最為關(guān)鍵的信息節(jié)點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)各層級(jí)之間的有效聯(lián)系，控制各層級(jí)之間的信息傳達(dá),，提升各層級(jí)之間的溝通效果,，最大限度保證了信息傳達(dá)的時(shí)效性和實(shí)效性，這對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)具有重要意義,。從管理會(huì)計(jì)目前的發(fā)展水平來(lái)看,，我國(guó)管理會(huì)計(jì)存在嚴(yán)重的理論與實(shí)際不符的情況，這對(duì)管理會(huì)計(jì)功能性的發(fā)揮是極為不利的,。要想真正的將管理會(huì)計(jì)作用性發(fā)揮出來(lái),，就必須結(jié)合我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況,，做好對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系的研究,，建立一套適應(yīng)我國(guó)國(guó)情并能指導(dǎo)企業(yè)實(shí)際工作的管理會(huì)計(jì)理論體系，使管理會(huì)計(jì)能夠獲得科學(xué)、有效的應(yīng)用,。

（二）建立健全管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)

在管理會(huì)計(jì)發(fā)展方面我國(guó)起步較為緩慢,，尚未真正構(gòu)成體系，也并未建立起管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu),。但在管理會(huì)計(jì)發(fā)展健全的西方國(guó)家,，管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)早已建成，管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的有效建設(shè),，標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)時(shí)代的到來(lái),。通過(guò)對(duì)西方管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)建立的成功經(jīng)驗(yàn)分析，可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)健全,、規(guī)范的管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu),，不僅可以將管理會(huì)計(jì)的功能性更好的發(fā)揮出來(lái)，還能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)更為有效的發(fā)展,，這無(wú)論對(duì)管理會(huì)計(jì)本身來(lái)說(shuō),，還是對(duì)本國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有十分重要的促進(jìn)意義。在建立我國(guó)管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí),，相關(guān)人員必須保證其符合我國(guó)國(guó)情,，做到將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)融入到我國(guó)管理會(huì)計(jì)體制當(dāng)中，建立起具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系,。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面需建立起管理會(huì)計(jì)師資格考試,，并創(chuàng)辦管理會(huì)計(jì)師的相關(guān)刊物，使管理會(huì)計(jì)真正的融入到社會(huì)當(dāng)中,，成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分,。

（三）科學(xué)制定管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度

管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展當(dāng)中最為重要的管理手段，就必須依靠管理會(huì)計(jì)制度的配合才能夠發(fā)揮出自己的功能性,，為企業(yè)帶來(lái)更好的效益發(fā)展,。目前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)尚未得到全面發(fā)展,，在這種情況下很多企業(yè)都缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí),，在沒(méi)有管理會(huì)計(jì)制度的指導(dǎo)和約束下，企業(yè)根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用,，就更不用提實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理方面的幫助了,。由此可見(jiàn)，科學(xué),、健全的管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度不僅是管理會(huì)計(jì)工作中不可或缺的部分,，更是管理會(huì)計(jì)發(fā)展環(huán)節(jié)中最為重要的先決條件。在制定管理會(huì)計(jì)制度工作中,，一方面要保證管理制度符合我國(guó)國(guó)情,，符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)；另一方面要保證其能夠在實(shí)際工作中做到對(duì)全方位工作的統(tǒng)籌管理，充分發(fā)揮自身在基于會(huì)計(jì)學(xué)角度發(fā)展上的管理優(yōu)勢(shì),，使企業(yè)的整體管理水平能夠得到質(zhì)的飛躍,，實(shí)現(xiàn)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，實(shí)現(xiàn)對(duì)規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的有效保護(hù),。

（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)員技能培養(yǎng)

由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)起步較晚,，所以在管理會(huì)計(jì)專(zhuān)員培訓(xùn)方面也存在諸多的不足。管理會(huì)計(jì)是依靠專(zhuān)員專(zhuān)業(yè)水平才能夠?qū)崿F(xiàn)作用性的工作內(nèi)容,，因此管理會(huì)計(jì)專(zhuān)員的實(shí)際技能水平對(duì)管理會(huì)計(jì)的功能性發(fā)揮有著關(guān)鍵性影響,。為了實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的有效發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)更多保障,，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)員的技能培養(yǎng)是必經(jīng)之路,。在管理會(huì)計(jì)專(zhuān)員技能培養(yǎng)上，我們要注意當(dāng)下管理會(huì)計(jì)發(fā)展環(huán)境所帶來(lái)的實(shí)際影響,，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)員和企業(yè)管理專(zhuān)員為基礎(chǔ)的工作轉(zhuǎn)型,，通過(guò)全面、有效的管理會(huì)計(jì)技能培訓(xùn),，讓他們成為符合當(dāng)下企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)需求的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)員,。在培訓(xùn)途徑方面，以管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的社會(huì)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)員培訓(xùn)是重要的途徑,，同時(shí),，各高校也需要開(kāi)展管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)課程的教學(xué)，為管理會(huì)計(jì)專(zhuān)員的培養(yǎng)提供全面的保障,。另外,，企業(yè)內(nèi)部也需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)員的培養(yǎng)，通過(guò)實(shí)際調(diào)查來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)中具有管理會(huì)計(jì)潛力的人才,，積極組織他們進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)和進(jìn)修,，讓他們盡快成為具有專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的人才，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)施提供保障,，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供支持,。

（五）建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)

從我國(guó)管理會(huì)計(jì)目前的發(fā)展水平來(lái)看，很多企業(yè)都對(duì)其缺乏正確的認(rèn)識(shí),，認(rèn)為其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬一門(mén),，這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)使得管理會(huì)計(jì)在很多時(shí)候都被錯(cuò)誤的放置在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作類(lèi)別當(dāng)中，不可否認(rèn)管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象,，為企業(yè)管理者提供管理決策科學(xué)依據(jù)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),。但就功能性角度分析，其主要功能是側(cè)重在“管理”方面,，所以說(shuō)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理存在本質(zhì)的區(qū)別,。在實(shí)際工作中,，管理會(huì)計(jì)不僅要接觸一定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還要接觸更多的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，例如企業(yè)特定資產(chǎn)和負(fù)債計(jì)量的不確定性等內(nèi)容，因此,，必須要將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離開(kāi)來(lái),，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展創(chuàng)造條件。在這種發(fā)展需求下,，獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)必須建立起來(lái),，因?yàn)橹挥歇?dú)立的管理會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)才能真正保證管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的獨(dú)立性，充分確定管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位,，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用效率,，最大限度地將管理會(huì)計(jì)的作用性發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)發(fā)展提供支持,。綜上所述,，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效發(fā)展就必須依靠管理會(huì)計(jì)的幫助,。通過(guò)分析我們可以看出管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用,，無(wú)論是對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，還是經(jīng)濟(jì)效益的提升都具有重要意義,，因此,，加快管理會(huì)計(jì)發(fā)展，進(jìn)一步落實(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用,，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,。雖然我國(guó)管理會(huì)計(jì)尚未全面發(fā)展，但其在我國(guó)的發(fā)展前景是極好的,，只要企業(yè)能夠充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于自身未來(lái)發(fā)展的重要性,，堅(jiān)持以管理會(huì)計(jì)落實(shí)為發(fā)展方向，那么管理會(huì)計(jì)必然能夠?qū)崿F(xiàn)全面發(fā)展,，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可或缺的一部分,，并為企業(yè)健康、長(zhǎng)足的發(fā)展提供最為堅(jiān)實(shí)的動(dòng)力支持,。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇三

：本文主要基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式為重點(diǎn)進(jìn)行分析,，結(jié)合當(dāng)下企業(yè)管理模式在“大數(shù)據(jù)”概念下的缺陷為主要依據(jù)，從提高企業(yè)商業(yè)智能,、創(chuàng)新企業(yè)管理模式的有效范式,、創(chuàng)新的可持續(xù)力量、構(gòu)建生態(tài)化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),、構(gòu)建以社會(huì)公眾為主體的發(fā)展觀這幾方面進(jìn)行深入探索與研究,，其目的在于提高現(xiàn)代企業(yè)管理效率,，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供有利條件。

基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下,，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展迎來(lái)了新契機(jī),，其不僅有助于現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)管理效率，還有利于提高現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，是現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的基本條件,。基于此,，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)需給予其高度重視,，促使其存在價(jià)值與效用在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中充分的發(fā)揮出，為現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做鋪墊,。本文主要分析基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,。

1.滿(mǎn)足消費(fèi)者實(shí)際需求。企業(yè)務(wù)必要對(duì)消費(fèi)者的實(shí)際需求進(jìn)行全面了解,，了解的具體方式有微博,、微信等社交媒體對(duì)產(chǎn)品應(yīng)用體驗(yàn)與評(píng)價(jià)，此種方式要比問(wèn)卷調(diào)查高效便利的多,。另外,，當(dāng)企業(yè)越發(fā)重視并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決定權(quán)會(huì)逐漸被稀釋?zhuān)醒爰瘷?quán)的體制會(huì)被消磨掉,，取替的是大數(shù)據(jù)分析與通過(guò)分析闡述的大數(shù)據(jù)決策,。此種收集用戶(hù)資料分析所得出的決策要比企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)憑經(jīng)驗(yàn)制定的決策更加高效。并且,，大數(shù)據(jù)的利用,，可以讓企業(yè)分析出不同群體需求，甚至精確到消費(fèi)者應(yīng)用偏好,，企業(yè)還能依據(jù)對(duì)用戶(hù)分析的數(shù)據(jù)進(jìn)行個(gè)性化推動(dòng)有關(guān)消息,，增強(qiáng)消費(fèi)者與企業(yè)間關(guān)聯(lián)，進(jìn)而讓消費(fèi)者滿(mǎn)意,，加大企業(yè)收益,。

2.有效掌握行業(yè)數(shù)據(jù)信息。企業(yè)通過(guò)構(gòu)建信息化系統(tǒng),，能夠讓企業(yè)各項(xiàng)信息通過(guò)數(shù)字化的方式呈現(xiàn)出,，有利于企業(yè)整理與分析。在大數(shù)據(jù)背景下,，企業(yè)利用自由的數(shù)據(jù)庫(kù)能夠?qū)?shù)據(jù)信息進(jìn)行全面分析,，還能通過(guò)構(gòu)建數(shù)字體系來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品追溯制度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品動(dòng)態(tài)管理,，獲得反饋,，加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。另外，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)資源,，還能讓企業(yè)預(yù)測(cè)出消費(fèi)者實(shí)際需求,，實(shí)現(xiàn)對(duì)潛在的消費(fèi)者動(dòng)態(tài)管理，讓企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品滿(mǎn)足消費(fèi)者的實(shí)際消費(fèi)需求,，以此來(lái)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

1.對(duì)大數(shù)據(jù)發(fā)展缺乏認(rèn)識(shí)。企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)在某種程度上優(yōu)化了管理模式,，但它與大數(shù)據(jù)有所不同,，加強(qiáng)信息化建設(shè)時(shí)對(duì)大數(shù)據(jù)的一種誤解,，也是未準(zhǔn)確判斷大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢(shì)的主要表現(xiàn),。第一，大數(shù)據(jù)的中心數(shù)據(jù)管理,，實(shí)質(zhì)就是通過(guò)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)企業(yè)管理各方面進(jìn)行指導(dǎo),，如生產(chǎn)、財(cái)務(wù)以及營(yíng)銷(xiāo)等,，信息化建設(shè)時(shí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的前提條件,，但并非核心要素，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源才是最主要的,。第二,，大數(shù)據(jù)的中心為數(shù)據(jù)質(zhì)量。大數(shù)據(jù)若是實(shí)現(xiàn)資源化便表明它成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),、社會(huì)關(guān)注的主要資源,，數(shù)據(jù)質(zhì)量的優(yōu)劣，會(huì)使企業(yè)的商業(yè)智能水平受影響,。所謂商業(yè)智能指的是企業(yè)可以及時(shí)分析數(shù)據(jù)的技術(shù)與方法,，而當(dāng)前商業(yè)智能的理論并未實(shí)現(xiàn)廣泛應(yīng)用。

2.對(duì)大數(shù)據(jù)價(jià)值注重力度不夠,。諸多企業(yè)管理者覺(jué)得只要做好信息化建設(shè),，便能有效應(yīng)對(duì)信息爆炸帶來(lái)的沖擊，此種抗擊思想所產(chǎn)生的模式,，不但忽略了數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值,，還暴露了傳統(tǒng)管理模式的弊病。能夠利用供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)模式來(lái)對(duì)大數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值進(jìn)行理解,。第一,，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為必然，但主導(dǎo)要素并非是渠道或是資源,，而人才,、及時(shí),。第二，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為相對(duì)的,，競(jìng)爭(zhēng)主體不再為商品,，而是同產(chǎn)品有關(guān)的商業(yè)關(guān)系，其中包含企業(yè)上下游的分銷(xiāo)要素與全部供應(yīng),，特別是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的消費(fèi)者與企業(yè)界限的消除,，公眾成為了企業(yè)管理者的主要決策主體，在他們身上獲得更多有利的價(jià)值,。在該種狀況下,，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所展現(xiàn)的只是局部情況，并未對(duì)企業(yè)管理充分發(fā)揮效用,，也不能提供有價(jià)值性與針對(duì)性的決策依據(jù),。

創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理模式需合理利用同企業(yè)有關(guān)的所有要素，從創(chuàng)新的視角分析,，具體包含大數(shù)據(jù)管理組織,、思維以及人才。

1.加強(qiáng)企業(yè)商業(yè)智能?，F(xiàn)代企業(yè)若想在大數(shù)據(jù)背景下創(chuàng)新管理模式,，需為互聯(lián)網(wǎng)信息處理提供有利條件，加強(qiáng)企業(yè)員工的數(shù)據(jù)意識(shí),，特別是管理人員,，要讓其意識(shí)到數(shù)據(jù)的重要性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可靠性,、真實(shí)性,，基于此，來(lái)促使管理人員深度挖掘大數(shù)據(jù)內(nèi)含價(jià)值,。具體原因是商業(yè)智能構(gòu)成的原因?yàn)槠髽I(yè)數(shù)據(jù)的有力支撐,，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理者而言，欠缺數(shù)據(jù)意識(shí),，好比未做好前期工作,，數(shù)據(jù)資源會(huì)被耗費(fèi)掉，提升企業(yè)商業(yè)智能可以有效規(guī)避此類(lèi)問(wèn)題,，實(shí)現(xiàn)全面分析與整理,，為企業(yè)決策提供有效依據(jù)。

2.創(chuàng)新企業(yè)管理模式,。近些年,，現(xiàn)代企業(yè)管理理念的深入，對(duì)我國(guó)企業(yè)組織體系帶來(lái)了一定影響,，整體上出現(xiàn)了縱向向橫向發(fā)展的趨勢(shì),，但此種組織體系依舊以發(fā)展企業(yè)內(nèi)部管理效用為目標(biāo),，其中包含激勵(lì)、績(jī)效等方面,。加強(qiáng)員工大數(shù)據(jù)理念為創(chuàng)新企業(yè)了模式的有效措施,，在不影響現(xiàn)代企業(yè)組織體系的基礎(chǔ)上，大數(shù)據(jù)管理組織為一種十分高效的方式,，其提供了諸多參考范式,。相關(guān)人員能夠以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全面應(yīng)用為入手點(diǎn)，全面發(fā)揮社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì),。目前,，微信、微博等社交平臺(tái)的廣泛利用有利于建構(gòu)一個(gè)基于企業(yè)為主的外部社交圈,，通過(guò)信息中轉(zhuǎn)與節(jié)點(diǎn)關(guān)系,，能夠?qū)崿F(xiàn)人資招聘、動(dòng)態(tài)掌握新產(chǎn)品等信息收集,，進(jìn)而幫助現(xiàn)代企業(yè)管理人員做出有利的決策,。

3.重視大數(shù)據(jù)管理人才培養(yǎng),。當(dāng)前,，在現(xiàn)代化企業(yè)中展開(kāi)的大數(shù)據(jù)人才戰(zhàn)略條件還不足，能夠利用是試點(diǎn)的方法進(jìn)行推廣與驗(yàn)證,，尋求新的大數(shù)據(jù)管理人才渠道,。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人才為其核心要素，是符合創(chuàng)新的主要人力資本,，還是現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的動(dòng)力源,。由少至多、由無(wú)到有地增加大數(shù)據(jù)管理人才在企業(yè)中的占比,，逐漸創(chuàng)新企業(yè)管理模式,，這是目前我國(guó)企業(yè)的必行之路。

4.構(gòu)建生態(tài)化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),。企業(yè)能夠?qū)⑸鷳B(tài)產(chǎn)業(yè)鏈朝著產(chǎn)業(yè)化,、資源化的方向轉(zhuǎn)變，并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的合作商,、供應(yīng)商等進(jìn)行重新整合,，另外對(duì)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系也在管理模式上重新構(gòu)建，之后對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行創(chuàng)新,，通過(guò)創(chuàng)新革新產(chǎn)品,，提供新興服務(wù)與產(chǎn)品，利用大數(shù)據(jù)性能創(chuàng)新企業(yè)管理模式,，深化改革企業(yè)運(yùn)行模式,。此種創(chuàng)新改革是在新時(shí)代背景下必然發(fā)展,，要求企業(yè)為了滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展而呈現(xiàn)信息化格局，把目光從產(chǎn)品本身過(guò)渡到產(chǎn)品服務(wù)上,，并提高到產(chǎn)品創(chuàng)造的價(jià)值上,，為加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力做鋪墊。建構(gòu)此種新興的管理模式務(wù)必善于綜合利用互聯(lián)網(wǎng)與社交媒體,，并對(duì)協(xié)同進(jìn)化的企業(yè)進(jìn)行深入探究,，構(gòu)成一種新興的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)，促使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

5.構(gòu)建以社會(huì)公眾為主體的發(fā)展觀,。在過(guò)去的數(shù)據(jù)處理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擁有絕對(duì)的權(quán)利,，其決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與發(fā)展方向,。但大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)信息全面分析得出的決策依據(jù)遠(yuǎn)比經(jīng)驗(yàn)可靠,。因此,，企業(yè)需慢慢適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，讓更多的決策依靠大數(shù)據(jù)完成,，使直接決策轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^(guò)數(shù)據(jù)分析得出的決策,。

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)若想在繁雜的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中發(fā)展下去,，加強(qiáng)內(nèi)部管理效率十分重要,，這便需要企業(yè)內(nèi)部管理人員意識(shí)到在大數(shù)據(jù)背景下的新契機(jī)，如此才能有效的將大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮出,，為現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供依據(jù),。

[2]李夢(mèng)思.“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理[j].新校園(上旬),20xx(01):165.

[4]姚小禹.大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的現(xiàn)代企業(yè)管理模式研究[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,20xx(08):93.

現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇四

1992年，瓦內(nèi)克在歐洲企業(yè)的本身特征中總結(jié)出“分形企業(yè)”的含義,，主要是指借用分形幾何的自相似性來(lái)闡述一種先進(jìn)的生產(chǎn)模式,，這種企業(yè)由很多獨(dú)立單元組成，而這些獨(dú)立單元也被稱(chēng)為分形企業(yè)分形元,，但是分形企業(yè)本身就是一個(gè)最大的分形元,。企業(yè)管理中應(yīng)用分形理論的本質(zhì)就在于將企業(yè)體系中各子系統(tǒng)或者機(jī)構(gòu)視為一個(gè)分形元，然后再將這些繁雜的制造體系按照分形單元進(jìn)行簡(jiǎn)單的劃分,。具體應(yīng)用如下,。

1.1組織結(jié)構(gòu)分形

企業(yè)分形屬于自組織，企業(yè)自身可以根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)生成新的分形單元,，進(jìn)而轉(zhuǎn)化自己,，達(dá)成自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)組織構(gòu)建的關(guān)鍵在于流程，主要考察企業(yè)的物流,、信息流以及資金流等構(gòu)建企業(yè)分形單元,。扁平化組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)在于可以自主、自治,，管理層次相對(duì)較少,，非常強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的控制、安排,。關(guān)于物流及過(guò)程,，主要是對(duì)產(chǎn)品的制造、加工及包裝等過(guò)程進(jìn)行考察,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的系列化,。關(guān)于產(chǎn)品及分類(lèi)資源，構(gòu)建裝配,、加工自治單元,，主要方法是優(yōu)化過(guò)程，控制過(guò)程,，準(zhǔn)時(shí)制造,。關(guān)于資金流方面，應(yīng)該積極引入成本預(yù)算系統(tǒng)對(duì)企業(yè)資金成本進(jìn)行核算,，做好資金預(yù)算,。由于單元成本預(yù)算管理系統(tǒng)可以很好地實(shí)現(xiàn)透明化，可有效確保及時(shí)交貨,，減少成本,，因此應(yīng)采用單元成本預(yù)算系統(tǒng)控制,、負(fù)責(zé)企業(yè)資金管理,。

1.2經(jīng)營(yíng)過(guò)程分形

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程分形主要是由其自身的組織結(jié)構(gòu)分形所決定。結(jié)構(gòu)分形的運(yùn)行結(jié)果是正常發(fā)揮所有分形單元的作用,，在所有企業(yè)組織層次中都會(huì)體現(xiàn)出來(lái),，關(guān)系到企業(yè)的各方面。分形企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,，因?yàn)橄嗤?jīng)營(yíng)目標(biāo)的指導(dǎo),，所有系統(tǒng)的生產(chǎn)安排都可以自行調(diào)適，其最終的目的是完成最優(yōu)的生產(chǎn)流程,，自我發(fā)現(xiàn)最佳的運(yùn)行形式,。由于企業(yè)結(jié)構(gòu)層次的架構(gòu)比較復(fù)雜、精細(xì),，因此企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行、實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的層次結(jié)構(gòu)也會(huì)表現(xiàn)出一定程度的相似性，各個(gè)層次中都可展示企業(yè)的執(zhí)行行為及其具體的運(yùn)行情況,，正是由于這種特性導(dǎo)致造成企業(yè)運(yùn)行分形比較復(fù)雜,。其次，企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中都會(huì)有人的參與,，然而不同的人在理性上,、認(rèn)知特點(diǎn)等方面都存在一定差異，因此在具體實(shí)施過(guò)程中也會(huì)有較為強(qiáng)烈的個(gè)體傾向,，這樣也會(huì)增加企業(yè)運(yùn)行的`復(fù)雜性,。

1.3功能分形

系統(tǒng)和外部環(huán)境之間的相互關(guān)系，還有兩者在進(jìn)行互動(dòng)過(guò)程中表現(xiàn)出的性質(zhì),、能力,、功效等被稱(chēng)為系統(tǒng)功能。系統(tǒng)功能屬于系統(tǒng)內(nèi)較為平穩(wěn)的外在表現(xiàn)形式,、聯(lián)系方式,、組織次序。企業(yè)分形單元作為智能的自治體,，并且擁有特定的權(quán)限,，非常注重自律、協(xié)同,。在企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)變化時(shí),，企業(yè)所有的分形單元依賴(lài)企業(yè)組織以及組織間的相互協(xié)作體系會(huì)在短時(shí)間內(nèi)快速給予相應(yīng)的回應(yīng)，所有分形單元機(jī)構(gòu)都會(huì)根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律來(lái)合理配置組織內(nèi)部所有資源,。因此,，企業(yè)所有機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)功能作用較為相似，企業(yè)各部門(mén)及整體功能也有一定的相似性,。

企業(yè)分形管理主要是指將企業(yè)內(nèi)部所有機(jī)構(gòu),、子系統(tǒng)、企業(yè)員工視為一種分形元,，各分形元仍然具有各自特定的決策自主權(quán)力,，而且不同的分形元之間可以相互交流、溝通,，形成一種動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu),。一旦外部環(huán)境改變，可以對(duì)分形元進(jìn)行重構(gòu),，從而使分形企業(yè)可以盡快適應(yīng)新環(huán)境,。實(shí)施企業(yè)分形管理應(yīng)該根據(jù)相似性原則劃分分形元，在采用目標(biāo)驅(qū)動(dòng)機(jī)制的過(guò)程中,，需要促進(jìn)分形元之間的交流,，這樣才可以生成分形元之間的重構(gòu)能力,。主要要點(diǎn)分為以下三個(gè)方面。

2.1分形元?jiǎng)澐?/p>

在進(jìn)行分形管理過(guò)程中,，應(yīng)該根據(jù)相似性原則將繁雜的企業(yè)系統(tǒng)簡(jiǎn)單地劃分為不同的“分形單元”,，從而使企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及功能等能夠具有自相似、自組織的分形特征,。

2.2分形元的運(yùn)行方式

目標(biāo)驅(qū)動(dòng)是分形元的主要機(jī)制,，企業(yè)所有分形元應(yīng)該絕對(duì)服從企業(yè)目標(biāo)，這樣才可有效協(xié)調(diào),、組織各分形元之間的溝通,、協(xié)作，確保分形企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的規(guī)范,、有序進(jìn)行,。其次，每一個(gè)分形元應(yīng)該擁有自己的活動(dòng)空間,，也應(yīng)該具有自己的自主決策權(quán),，可以自主決定內(nèi)部流程，也可以根據(jù)目標(biāo)以及環(huán)境的變化進(jìn)行自我調(diào)整,、優(yōu)化,。

2.3建立分形元的有效溝通機(jī)制

各分形元之間只有相互交流、溝通才可以進(jìn)行信息交流,，客觀評(píng)估分形元在整個(gè)組織體系中的地位及功能,，進(jìn)而合理調(diào)整分形元的活動(dòng)空間，不斷優(yōu)化其內(nèi)部過(guò)程,，建立一個(gè)動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu),。綜上所述，通過(guò)靈活的分形管理,、控制,，有助于企業(yè)隨時(shí)檢測(cè)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況是否和計(jì)劃目標(biāo)相符，一旦有問(wèn)題可以及時(shí)修訂,、整改,，這樣有利于提高企業(yè)的適應(yīng)力及反應(yīng)力，提高企業(yè)管理效率及管理水平,。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇五

[摘要]21世紀(jì)進(jìn)入了科技、信息和知識(shí)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代,。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球化與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新化,，使得管理對(duì)象、管理目標(biāo)和管理方式出現(xiàn)了新變化,。

伴隨這些變化的出現(xiàn),，現(xiàn)代企業(yè)管理也出現(xiàn)了新的管理理念：強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的精細(xì)化;強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)“人”管理的人性化;強(qiáng)調(diào)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的協(xié)作化;強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的創(chuàng)新化。

把握這些新理念將有助于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè)管理;精細(xì)化;人性化;協(xié)作化;創(chuàng)新化

企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)最基本的載體,。

企業(yè)要想在復(fù)雜的生存環(huán)境中保持長(zhǎng)久的生命力,，企業(yè)管理是一個(gè)不可替代、不可或缺的因素,。

企業(yè)的管理科學(xué)從19開(kāi)始,，直到今天已經(jīng)發(fā)展到第三個(gè)階段。

第一個(gè)階段是保障系統(tǒng)的時(shí)代,，頻繁救火是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的主要模式,，檢驗(yàn)是那個(gè)時(shí)候通常的管理手段。

第二個(gè)階段的管理模式是從防御型慢慢演進(jìn)成了小步伐進(jìn)攻型,。

到第三個(gè)階段,，管理被當(dāng)作利潤(rùn)中心驅(qū)動(dòng)，這是第三個(gè)階段顯著的特點(diǎn),。

這個(gè)模式是戰(zhàn)略性的進(jìn)攻,，以獲取客戶(hù)超額滿(mǎn)意度為核心構(gòu)建企業(yè)的管理模式。

企業(yè)管理理念是一個(gè)企業(yè)的靈魂,。

最近來(lái),，中國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,，緊緊抓住國(guó)際管理理論與實(shí)踐發(fā)展的新趨勢(shì),，更新觀念，結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn),，勇于創(chuàng)新,，取得了極大的收益與進(jìn)步,。

對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的新理念進(jìn)行歸納和總結(jié)，可以為我國(guó)企業(yè)更好更健康地發(fā)展提供借鑒,。

一,、強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的精細(xì)化――管理成為利潤(rùn)中心

面對(duì)越來(lái)越多、越來(lái)越強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，企業(yè)做強(qiáng)做大是一個(gè)必然的發(fā)展方向,。

雖然影響企業(yè)贏利的因素很多，但內(nèi)部管理依然是一個(gè)最重要的因素,。

原來(lái)我們的企業(yè)內(nèi)部管理一直是成本中心,，為了減少企業(yè)管理在成本中的費(fèi)用，企業(yè)管理只是簡(jiǎn)單地控制企業(yè)按部就班地進(jìn)行生產(chǎn),。

現(xiàn)在則把企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理作為獲取利潤(rùn)的重要手段,。

洞察市場(chǎng)的變化、采取相應(yīng)的策略,、擴(kuò)大自己的利潤(rùn)源,、減少企業(yè)的成本等都可以通過(guò)到位的管理來(lái)加強(qiáng),。

精耕細(xì)作成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件，在保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力方面將越來(lái)越重要,。

通過(guò)精細(xì)化管理,，降低企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)作,、銷(xiāo)售成本,，實(shí)際也為企業(yè)創(chuàng)造了利潤(rùn)。

精細(xì)化管理是一個(gè)全面化的管理模式,，需要通過(guò)從規(guī)劃,、操作、控制,、核算,、再到分析的一系列步驟來(lái)完成。

首先,，需要精細(xì)化的企業(yè)規(guī)劃,。

所謂精細(xì)化規(guī)劃是指企業(yè)所制定的目標(biāo)和計(jì)劃都是有依據(jù)的、可操作的,、合理的和可檢查的,。

企業(yè)的規(guī)劃包含2個(gè)方面：一方面是企業(yè)高層根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況而制定的中遠(yuǎn)期目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)包括了企業(yè)的規(guī)模,、業(yè)態(tài),、文化、管理模式和利潤(rùn),、權(quán)益等等;另一方面是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者根據(jù)企業(yè)目標(biāo)而制定的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃,。

企業(yè)活動(dòng)中的每一個(gè)行為都有一定的規(guī)范和要求。

企業(yè)的規(guī)劃決策是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,，企業(yè)的規(guī)劃必須圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的來(lái)進(jìn)行,，離開(kāi)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的盲目性,，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低下,。

現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)劃，都應(yīng)在進(jìn)行充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上采用民主的方式來(lái)進(jìn)行,，要盡量避免個(gè)人盲目決策現(xiàn)象的發(fā)生,。

一旦企業(yè)規(guī)劃得到確定，企業(yè)員工自上而下都應(yīng)該堅(jiān)決執(zhí)行,，共同維護(hù)企業(yè)規(guī)劃的權(quán)威性,。

每一企業(yè)的員工都應(yīng)遵守這種規(guī)范，讓企業(yè)的基礎(chǔ)運(yùn)作更加正規(guī)化,、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,，為企業(yè)的拓展提供可推廣性、可復(fù)制性,。

其次,，要求精細(xì)化的程序監(jiān)控。

企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作要有一個(gè)流程,，要有計(jì)劃,、審核、執(zhí)行和回顧的過(guò)程,。

控制好了這個(gè)過(guò)程,，就可以大大減少企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作失誤，杜絕部分管理漏洞,，增強(qiáng)流程參與人員的責(zé)任感,。

管理者要清楚認(rèn)識(shí)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必要條件和最主要的手段，與財(cái)務(wù)有關(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要記賬,、核算,。

還要通過(guò)核算去發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞和污點(diǎn)，減少企業(yè)利潤(rùn)的流失,。

通過(guò)現(xiàn)代化的手段,，將經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題從多個(gè)角度去展現(xiàn)，從多個(gè)層次去跟蹤,。

在一個(gè)功能復(fù)雜的管理體系中,，如果缺乏一個(gè)有效的控制程序，后果將是十分可怕的,。

有了一個(gè)全面的監(jiān)控體系,，企業(yè)的管理者就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正實(shí)際經(jīng)營(yíng)行為和活動(dòng)中的各種偏差,，從而調(diào)整企業(yè)的規(guī)劃和管理方案,，盡可能使企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)呈現(xiàn)良性化。

最后,，需要精細(xì)化的分析,。

這是研究提高企業(yè)生產(chǎn)力和利潤(rùn)的方法，但也是容易被管理者忽視的一個(gè)問(wèn)題,。

精細(xì)化分析是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,、幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),。

優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)之所以能夠不斷進(jìn)步,，與企業(yè)善于揚(yáng)長(zhǎng)避短有著密切的聯(lián)系。

企業(yè)管理者為了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步,，為了使企業(yè)適應(yīng)組織內(nèi)外變化,，通過(guò)科學(xué)的方法而主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的各種問(wèn)題,，然后對(duì)其進(jìn)行分析，找出解決問(wèn)題的方案,，最后以改善提案的方式向企業(yè)的管理者和經(jīng)營(yíng)者提出,，從而為企業(yè)的管理和企業(yè)的決策提供依據(jù)及可行性方案，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步,。

精細(xì)化分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能中承上啟下的一項(xiàng)重要職能,，它既屬于前一個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，又屬于后一個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的最初一個(gè)環(huán)節(jié),，通過(guò)精細(xì)化分析,，可以促使企業(yè)的管理在不斷循環(huán)的運(yùn)行中得到提高。

精細(xì)化管理的深化是一個(gè)長(zhǎng)久的工作,，企業(yè)不僅要不斷地進(jìn)行精細(xì)化管理的推進(jìn)工作,，還要不斷地利用精細(xì)化優(yōu)勢(shì)來(lái)將自己做強(qiáng)做大，不斷地運(yùn)用精細(xì)化的分析和規(guī)劃來(lái)修正自己的經(jīng)營(yíng)方略,，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化和競(jìng)爭(zhēng),。

企業(yè)只有進(jìn)行精細(xì)化管理，提高企業(yè)的應(yīng)變能力,，規(guī)劃好每一分錢(qián),、用好每一分錢(qián)、賺到可以賺到的每一分錢(qián),，才能健康穩(wěn)定地發(fā)展,，才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二,、強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)“人”管理的人性化――管理以人為本

現(xiàn)代企業(yè)管理,，是以人為本，充分調(diào)動(dòng)人的積極性,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的活動(dòng)過(guò)程,。

企業(yè)對(duì)人的管理分為內(nèi)部“人”的管理和外部“人”的管理。

傳統(tǒng)的管理科學(xué)認(rèn)為,，管理就是控制,，企業(yè)管理的主要工作就是控制員工，導(dǎo)致企業(yè)缺乏應(yīng)有的生氣和活力,。

而從當(dāng)今企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作的要求來(lái)看,，這種單純的控制已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要了。

在對(duì)企業(yè)內(nèi)部“人”的管理上,，貫徹以人為本的方針已經(jīng)是大多數(shù)企業(yè)的共識(shí),。

以人為本的企業(yè)管理是指在管理中突出人的地位和作用，圍繞激發(fā)人的主動(dòng)性、積極性,、創(chuàng)造性展開(kāi)的,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人的共同發(fā)展為目的的管理過(guò)程。

以人為本應(yīng)提倡全員管理并創(chuàng)造全員管理的氛圍,，樹(shù)立人人都是人才的理念,。

如在企業(yè)內(nèi)部建立局域網(wǎng),，每一個(gè)員工都可以通過(guò)郵箱與自己想聯(lián)系的人進(jìn)行溝通,，可以發(fā)表對(duì)企業(yè)管理的看法，可以提出相關(guān)的管理建議,，也可以在郵箱里就相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題與企業(yè)的各類(lèi)專(zhuān)家進(jìn)行探討,。

這些措施能夠極大地提高員工的工作積極性，同時(shí)也為每一位有創(chuàng)意的員工提供了平臺(tái),。

以人為本應(yīng)當(dāng)在招才納賢的同時(shí),，注意人才的合理使用和流動(dòng)。

對(duì)企業(yè)而言,，人才管理的重點(diǎn)不在于要不要流動(dòng),，而在于盡最大的努力做到人盡其才，并在做到人盡其才的同時(shí),，通過(guò)工作,、薪資、福利等“硬”措施和增強(qiáng)歸屬感,、提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)會(huì)等“軟”措施來(lái)培養(yǎng)人,、留住人，滿(mǎn)足員工物質(zhì),、心理與感情的需求,。

以人為本應(yīng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。

員工從進(jìn)入企業(yè)時(shí)起,，就應(yīng)該接受企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的`教育,，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神乃是企業(yè)文化的一部分，企業(yè)在尊重每一個(gè)員工的個(gè)性和特長(zhǎng)并提供發(fā)展空間的同時(shí),，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)與同事的合作和企業(yè)整體的團(tuán)隊(duì)精神,。

以人為本應(yīng)鼓勵(lì)和提倡員工自己學(xué)習(xí)與提高，并為員工提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)環(huán)境,。

比如企業(yè)購(gòu)買(mǎi)相關(guān)的書(shū)籍提供給員工借閱,，使員工下班后能有條件繼續(xù)學(xué)習(xí)，這樣能夠使許多新員工迅速地成長(zhǎng)起來(lái)并盡快成為企業(yè)的技術(shù)骨干,。

同時(shí),，應(yīng)為員工提供進(jìn)一步發(fā)展的相應(yīng)培訓(xùn)。

以人為本還應(yīng)把關(guān)心員工的生活放在重要的位置。

對(duì)那些長(zhǎng)期住在集體宿舍的單身員工,，企業(yè)應(yīng)提供相應(yīng)的生活設(shè)施,，使他們?cè)谙掳嗪竽苡幸粋€(gè)良好的休息環(huán)境。

此外,，企業(yè)還應(yīng)積極開(kāi)展各種業(yè)余活動(dòng),，以豐富員工的業(yè)余生活。

管理的首要目標(biāo)是出人才,，管理者從控制員工轉(zhuǎn)為指導(dǎo),、激勵(lì)員工，注重提供服務(wù),、規(guī)劃總體,、確定戰(zhàn)略和創(chuàng)造員工必要的工作條件與環(huán)境，通過(guò)人性化的管理,，發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造性,，使得企業(yè)員工能夠上下一心，團(tuán)結(jié)一致,，形成強(qiáng)大的創(chuàng)造力和凝聚力,，不斷去發(fā)展企業(yè)，開(kāi)拓市場(chǎng),。

對(duì)企業(yè)外部“人”的管理主要是指對(duì)客戶(hù)的管理,。

對(duì)客戶(hù)的管理現(xiàn)在愈來(lái)愈成為企業(yè)管理的核心構(gòu)成，現(xiàn)代成功企業(yè)對(duì)客戶(hù)管理十分注重以人為本的方針,。

客戶(hù)主要是指消費(fèi)者,、社會(huì)公眾、企業(yè)供應(yīng)商,、相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)商等,，是融為一體組成的“客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)”。

企業(yè)對(duì)消費(fèi)者所采取的策略,，可以反映一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和未來(lái),。

對(duì)消費(fèi)者，一是要敢于承擔(dān)責(zé)任,，保障顧客利益;二是要真誠(chéng)地面對(duì)消費(fèi)者,，不能有躲避、隱瞞,、欺騙的行為發(fā)生,。

對(duì)社會(huì)公眾，要尊重他們的知情權(quán),，及時(shí)進(jìn)行情況通報(bào),。

要傾聽(tīng)公眾的聲音，保持與公眾良好的互動(dòng)。

對(duì)企業(yè)供應(yīng)商,、相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)商,，要把他們的利益看作是自己的利益，互相幫助,、互相協(xié)調(diào),，這會(huì)為企業(yè)形成一個(gè)和諧、良好的合作環(huán)境,。

還有一個(gè)特殊的客戶(hù),，那就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者，在一定意義上說(shuō),，他既是對(duì)手又是合作伙伴,，為了同樣的市場(chǎng)和能源、資源,，雙方會(huì)展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)，但是,，企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者也有相同的社會(huì)責(zé)任,、使命，如果能夠公平,、正直,、理性地處理與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系，不僅可以提高企業(yè)的聲譽(yù),，而且,，可能會(huì)“化干戈為玉帛”。

任何企業(yè)都不能獨(dú)占市場(chǎng),，市場(chǎng)因競(jìng)爭(zhēng)而變得完善,，消費(fèi)者因競(jìng)爭(zhēng)而受益。

如果一個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)危機(jī)時(shí),，落井下石,，推波助瀾，那么這個(gè)企業(yè)必定會(huì)遭到同行或消費(fèi)者,、社會(huì)公眾的指責(zé),，企業(yè)的形象將不可避免地會(huì)受到影響。

無(wú)論是對(duì)企業(yè)內(nèi)部“人”還是對(duì)外部“人”的管理,，尊重“人”的尊嚴(yán),，實(shí)施人性化管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

管理得好,，企業(yè)就會(huì)迅猛發(fā)展;管理得不好,，企業(yè)將會(huì)遭受致命打擊。

三、強(qiáng)調(diào)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的協(xié)作化――由對(duì)手轉(zhuǎn)向同盟

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天,，企業(yè)要生存和發(fā)展,，就必須強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)管理。

過(guò)去企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)管理的主要內(nèi)容就是采用各種有效方法,，力求做到在競(jìng)爭(zhēng)中擊敗對(duì)手,，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，以贏得更為廣闊的市場(chǎng),。

一般而言,，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，有三種基本途徑：一是不借助于外力的獨(dú)資擴(kuò)張,。

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下,，這條路已越走越窄。

二是兼并或收購(gòu),。

這種方法雖盛行至今,，但缺陷是所涉及各方都要付出一定的代價(jià)，承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn),。

對(duì)兼并或收購(gòu)方來(lái)說(shuō),，一旦成交，則意味著要負(fù)擔(dān)起被兼并或收購(gòu)方的全責(zé),，在許多情況下,，這已經(jīng)成為一種包袱;而對(duì)被兼并或收購(gòu)方來(lái)說(shuō)，則需要適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)管理模式,，特別是大企業(yè)兼并者的組織文化使得被兼并的小企業(yè)難以適應(yīng),。

第三種就是建立戰(zhàn)略合作同盟。

美國(guó)劍橋戰(zhàn)略咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)兼總裁詹姆斯?穆?tīng)柼岢隽私⑴c發(fā)展商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的最新競(jìng)爭(zhēng)管理理論,，認(rèn)為當(dāng)今的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都不應(yīng)再把自己的企業(yè)視為等級(jí)分明的組織結(jié)構(gòu),，而應(yīng)視為在市場(chǎng)復(fù)雜系統(tǒng)中的一個(gè)參與者，企業(yè)無(wú)論是要擴(kuò)大市場(chǎng)占有能力,，還是要開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng),，都必須與其他公司攜手，培育以發(fā)展為導(dǎo)向的協(xié)作經(jīng)濟(jì)群體,，其共同目標(biāo)就是集中有效資源,，創(chuàng)造出消費(fèi)者可以實(shí)際使用的新價(jià)值。

企業(yè)之間開(kāi)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，采取擊敗對(duì)方之策,，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格失常，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成本上升,，外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷惡化,，而通過(guò)企業(yè)協(xié)作化,，既能夠通過(guò)促進(jìn)彼此之間的合作來(lái)節(jié)約交易成本和中間費(fèi)用，減少生產(chǎn)投入,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，改變單個(gè)企業(yè)因自身規(guī)模原因而處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的不利地位，又可以利用集群內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同一產(chǎn)品的特點(diǎn),，形成具有產(chǎn)業(yè)特色的“地區(qū)規(guī)模經(jīng)濟(jì)”,，從而有力地帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

企業(yè)由競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向協(xié)作并不是偶然的,，它的根源在于通過(guò)專(zhuān)業(yè)化分工,，發(fā)揮各自的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，以求達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益,。

一個(gè)企業(yè)在發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí),，還必須利用企業(yè)其他的優(yōu)勢(shì)，這樣才能更好地為自身的經(jīng)濟(jì)利益服務(wù),。

社會(huì)化大生產(chǎn),，需要有專(zhuān)業(yè)化分工，同時(shí)也需要廣泛的社會(huì)協(xié)作,。

協(xié)作的要求在于利用其它企業(yè)的相對(duì)優(yōu)勢(shì),，彌補(bǔ)自己的相對(duì)劣勢(shì)，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

從協(xié)作的內(nèi)容上看，有技術(shù)上的協(xié)作,、管理上的協(xié)作,、產(chǎn)品上的協(xié)作、組織上的協(xié)作等,。

近幾年,，我國(guó)企業(yè)發(fā)展協(xié)作化趨勢(shì)比較強(qiáng)勁，例如,，在外界印象中以中小企業(yè)為主導(dǎo)的浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，它的一個(gè)重要背景就是立足于一鄉(xiāng)一品、一縣一品乃至一市一品,，將許多同類(lèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中在某一地區(qū)進(jìn)行,，因而使這些企業(yè)的生產(chǎn)成本、交易成本隨著整個(gè)地區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而不斷降低,，經(jīng)濟(jì)效益大大提高,，有效地構(gòu)成了其在國(guó)內(nèi)和國(guó)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

當(dāng)然,，產(chǎn)業(yè)的協(xié)作化也不是一定安全無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的,，比如由產(chǎn)業(yè)協(xié)作集群外部的力量所引致的風(fēng)險(xiǎn),，和由產(chǎn)業(yè)協(xié)作集群內(nèi)部產(chǎn)生出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

有風(fēng)險(xiǎn)并不可怕,，關(guān)鍵是有足夠的智慧和準(zhǔn)備來(lái)提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力,，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)造開(kāi)放性協(xié)作集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),，正確處理產(chǎn)業(yè)協(xié)作集群與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系,。

四、強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的創(chuàng)新化――揚(yáng)棄傳統(tǒng)吸收先進(jìn)

管理理念是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中形成的,，對(duì)企業(yè)行為起規(guī)范作用的指導(dǎo)思想,。

不斷創(chuàng)新的管理理念可以鼓勵(lì)企業(yè)成員不斷地試驗(yàn)或革新、冒險(xiǎn),，從而使得企業(yè)有機(jī)會(huì)在新的基礎(chǔ)上嘗試新的管理方法,，一旦這種嘗試取得成效，便可以促進(jìn)企業(yè)在更高的基礎(chǔ)上進(jìn)步,。

將傳統(tǒng)的,、有效的管理方式及具體內(nèi)容，通過(guò)繼承與維系的途徑,，在企業(yè)中組織實(shí)施,，這是人們一貫的管理思路和長(zhǎng)期以來(lái)的做法。

隨著改革開(kāi)放和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，人們的價(jià)值觀念發(fā)生了深刻的變化,，企業(yè)的管理理念層出不窮，企業(yè)要想獲得新的發(fā)展,，即必須在管理理念上除舊布新,，對(duì)傳統(tǒng)理念進(jìn)行揚(yáng)棄，對(duì)外來(lái)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行吸收,，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新,。

近年來(lái)，管理理念的創(chuàng)新帶動(dòng)了管理方法和方式的更新,，出現(xiàn)新的管理結(jié)合點(diǎn)：一是理性管理與非理性管理相結(jié)合,。

理性管理即以復(fù)雜的結(jié)構(gòu)、周密的計(jì)劃和定量分析等手段進(jìn)行管理,。

但這已不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求,，還必須靈活把握市場(chǎng)的非理性管理并將其與理性管理結(jié)合起來(lái)。

二是務(wù)實(shí)管理與務(wù)虛管理相結(jié)合,。

企業(yè)的務(wù)實(shí)管理主要是有形管理,，注重企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)體制,、技術(shù)構(gòu)成,、成本效益等硬件方面,。

但僅注重硬件方面是不夠的，還需要有務(wù)虛的管理,，即注重企業(yè)價(jià)值觀,、企業(yè)精神、企業(yè)人才培養(yǎng)等軟件方面,。

三是正式管理與非正式管理相結(jié)合,。

在通過(guò)召開(kāi)企業(yè)正式會(huì)議、訂立規(guī)章制度,、進(jìn)行程序管理的同時(shí),，大力開(kāi)展非正式交流、會(huì)面,，甚至進(jìn)行單個(gè)拜訪,、生日慶賀等，這更具有疏導(dǎo)與激勵(lì)作用,。

四是層次管理與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合,。

傳統(tǒng)的分層等級(jí)管理與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合已經(jīng)顯現(xiàn)出管理鏈長(zhǎng)、管理者意圖難以及時(shí)下達(dá)以及限制中間層次的創(chuàng)造性等弊端,，應(yīng)被現(xiàn)場(chǎng)管理取代,。

國(guó)內(nèi)外不少知名企業(yè)已提出并實(shí)施“零管理層”。

由企業(yè)最高管理者直接管理到位,。

五是集權(quán)管理與分權(quán)管理相結(jié)合,。

除關(guān)鍵性管理權(quán)限相對(duì)集中外，更傾向于下放更多的權(quán)限,，以利分散組織結(jié)構(gòu),，更靈活地運(yùn)作市場(chǎng)。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力,，管理創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。

只有不斷更新觀念,，對(duì)傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行揚(yáng)棄,，對(duì)先進(jìn)管理理念進(jìn)行吸收，企業(yè)才能找到適合自己的卓有成效的管理方法,，使得企業(yè)不斷做大做強(qiáng),。

21世紀(jì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“變化快”、“變化大”,、“變化多”的時(shí)代,，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，物競(jìng)天擇,，適者生存,，是一個(gè)殘酷而又真實(shí)的生存法則,。

企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須使自己的管理思想和理念符合外界客觀發(fā)展的規(guī)律性,，一方面要善于利用外界客觀環(huán)境條件的支持,，時(shí)刻把握良好的發(fā)展機(jī)遇，另一方面要注重企業(yè)自身的管理,，運(yùn)用新的管理理念,、思路推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[2]劉斯敖,，吳莉云.產(chǎn)業(yè)集群風(fēng)險(xiǎn)的研究視角,、類(lèi)型與防范[j].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2006,，(11).

[3]王立夏.以人為本是企業(yè)管理永恒的主題[j].商業(yè)時(shí)代,，2006，(8).

[4]楊金鳳.企業(yè)管理理念創(chuàng)新及其運(yùn)用[j].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué),，,，(5).

[5]盛朕業(yè)，才鳳艷.顧客忠誠(chéng)的內(nèi)涵及價(jià)值衡量[j].商業(yè)時(shí)代,，2006,，(25).

[6]朱國(guó)慶.前沿管理方法長(zhǎng)效管理[m].北京：中國(guó)言實(shí)出版社，.

[7]于文明,，候書(shū)森.企業(yè)戰(zhàn)略管理[m].合肥：安徽人民出版社,，.

[8]肖剛.現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)學(xué)[m].北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2002.

現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇六

企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)基本組成單位,，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮了重要的力量,。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正朝著一個(gè)現(xiàn)代化的方向轉(zhuǎn)變,，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)向國(guó)際的轉(zhuǎn)變,，面對(duì)這樣一個(gè)挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的環(huán)境，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,，還需要跟隨社會(huì)的進(jìn)步,，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理模式的有效應(yīng)用，并需要根據(jù)社會(huì)發(fā)展環(huán)境采取現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式,，這是符合企業(yè)管理的時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的需要,，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的必要條件。

1企業(yè)管理模式的表現(xiàn)形式,。企業(yè)管理模式的表現(xiàn)形式主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

（3）知識(shí)管理模式,，這種管理模式對(duì)信息技術(shù)手段在企業(yè)管理中的運(yùn)用比較重視，它以知識(shí)作為企業(yè)的寶貴財(cái)富,，看重的是具有國(guó)際化視野和超前意識(shí)的人才,，強(qiáng)調(diào)的是對(duì)資金信息技術(shù)手段的應(yīng)用,，并在企業(yè)信息透明化的實(shí)現(xiàn)中，逐步促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的了解,，在員工和員工之間,，員工和領(lǐng)導(dǎo)取得相互信任的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性,。

2企業(yè)管理模式的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),。從企業(yè)所面臨的社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析，在未來(lái)的發(fā)展中,，企業(yè)管理模式將會(huì)朝著四個(gè)方向發(fā)展：

（4）組織結(jié)構(gòu)柔韌化,，這種管理模式主要是為了有效解決組織結(jié)構(gòu)之間的集團(tuán)化和分權(quán)化糾紛，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)大和發(fā)展,，以及上市公司之母公司之間的管理分權(quán)問(wèn)題,，能有效的規(guī)避。

1.企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向,。

1.1加強(qiáng)責(zé)任意識(shí),。隨著信息時(shí)代和經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái)，國(guó)家也加大了企業(yè)生態(tài)和社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)力度,，此時(shí),，企業(yè)的責(zé)任意識(shí)需要加強(qiáng)。在“以人為本”的科學(xué)發(fā)展理念中,，目前很多企業(yè)都將社會(huì)責(zé)任納入到了企業(yè)管理的內(nèi)容之中,，在發(fā)展企業(yè)效益的同時(shí)也履行著自己的社會(huì)責(zé)任，這是企業(yè)對(duì)管理目標(biāo)的調(diào)整,，也是對(duì)傳統(tǒng)盈利觀念的補(bǔ)充,。

1.2加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷。企業(yè)管理面對(duì)的對(duì)象不是機(jī)器而是人,，但是作為有思想的人,，依靠制度來(lái)駕馭是不科學(xué)的，企業(yè)的發(fā)展需要員工,，也是依靠員工的智慧來(lái)實(shí)現(xiàn)的,，因此，企業(yè)需要注重員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一,，需要在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)上尊重員工的個(gè)人價(jià)值，充分肯定員工在企業(yè)發(fā)展中所作出的貢獻(xiàn),，為員工提供給參與崗位競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái),。同時(shí)，還需要通過(guò)激勵(lì),、培養(yǎng),、績(jī)效等多種方式來(lái)滿(mǎn)足員工需求,，充分挖掘員工潛能。

1.3增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息操作能力,。如今,，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在人們的生活中發(fā)揮力量，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也逐步覆蓋了企業(yè)工作的方方面面,，并在技術(shù)的不斷完成中,，為人們提供了更加便捷的計(jì)算機(jī)操作方式。面對(duì)這種發(fā)展背景,，企業(yè)可以將存在于各個(gè)部門(mén)的大量數(shù)據(jù)統(tǒng)一錄入到計(jì)算機(jī)中,，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的資源共享，在多個(gè)操作人員的信息處理中,，不僅提供了處理數(shù)據(jù)的效率,，還便于信息的及時(shí)整理，能夠根據(jù)不同的關(guān)系實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的分類(lèi),，提煉有用的信息,，促進(jìn)企業(yè)管理的完善。

2.企業(yè)管理現(xiàn)代化的創(chuàng)新形式,。

2.1制度與關(guān)懷并存,。企業(yè)管理工作的執(zhí)行中，無(wú)規(guī)矩不成方圓,，無(wú)關(guān)懷不同情理,，面對(duì)制度和關(guān)懷的相互沖突，只有將兩者并存形成一種新的管理模式,，這才符合企業(yè)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn),。其實(shí)，制度和關(guān)懷之間的關(guān)系和法治與德治的關(guān)系是相同的,，兩者之間并無(wú)矛盾與沖突,，而存在著一種相互補(bǔ)充和促進(jìn)的關(guān)系。企業(yè)管理中,，制度的存在為企業(yè)正常工作的開(kāi)展提供了規(guī)范,，而關(guān)懷的充分發(fā)揮協(xié)調(diào)了內(nèi)部之間的矛盾，兩者都有效促進(jìn)了工作的開(kāi)展,。在企業(yè)制度化管理的過(guò)程中,，人文性的關(guān)懷還需加強(qiáng)，保證員工在工作中的熱情和創(chuàng)新能力,，從員工的工作能力和情況出發(fā),，為員工制定相符合的職業(yè)目標(biāo)，關(guān)注運(yùn)功的身體和心理健康，從員工的特點(diǎn)來(lái)滿(mǎn)足他們的需求,，這對(duì)企業(yè)員工歸屬感和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)精神的增強(qiáng)有著積極的促進(jìn)作用,，同時(shí)，也彌補(bǔ)了企業(yè)管理中制度模式和關(guān)懷模式單純執(zhí)行性的不足,，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2.2企業(yè)效益與社會(huì)責(zé)任相結(jié)合。通常,，企業(yè)在發(fā)展的初期都比較重視企業(yè)效益,，畢竟企業(yè)效益是企業(yè)生存的基礎(chǔ)和動(dòng)力，但在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大和企業(yè)效益不斷提高的情況下,，面對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的社會(huì)成本,，也需重視，并且積極的相應(yīng)國(guó)家的政策,，將企業(yè)的效益和社會(huì)責(zé)任相結(jié)合,。針對(duì)社會(huì)效益，很多企業(yè)都存在發(fā)展上的偏差,，其實(shí),，企業(yè)效益和社會(huì)責(zé)任結(jié)合的管理模式，是站在社會(huì)的高度下,，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的需求中,，所產(chǎn)生的一種現(xiàn)代化管理模式，它將企業(yè)在社會(huì)中所需要承擔(dān)的責(zé)任納入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和企業(yè)文化中,，有效平衡了企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展之間的矛盾,，推動(dòng)著企業(yè)和社會(huì)的共同發(fā)展。同時(shí),，這種管理模式提升了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感,，能夠在綜合考慮企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)生態(tài)影響和社會(huì)影響充分考慮,，進(jìn)而制定短期和長(zhǎng)期相互適應(yīng)和銜接的發(fā)展目標(biāo),，促進(jìn)成本最小化的實(shí)現(xiàn)。

2.3網(wǎng)絡(luò)信息型的實(shí)現(xiàn),。網(wǎng)絡(luò)信息型的管理模式,，其實(shí)就是在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上展開(kāi)的，它將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)作為企業(yè)資產(chǎn),，展開(kāi)企業(yè)管理,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。在網(wǎng)絡(luò)信息型的管理模式中,，它包含企業(yè)重要數(shù)據(jù)的存儲(chǔ),、員工信息技術(shù)的儲(chǔ)備,、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息下所建立的客戶(hù)群等，因此,，在這種管理模式下，企業(yè)需要對(duì)信息資源的重要性給予高度重視,，并積極的加強(qiáng)信息保密人才的培養(yǎng),，學(xué)習(xí)并建立網(wǎng)絡(luò)化的信息組織，這樣才能在網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上做好數(shù)據(jù)的計(jì)算,、風(fēng)險(xiǎn)的控制等多項(xiàng)工作,，才能對(duì)企業(yè)的信息資源展開(kāi)有效的整合，促進(jìn)企業(yè)資源利用效率的提升,，將網(wǎng)絡(luò)信息在企業(yè)中的價(jià)值最大程度的發(fā)揮出來(lái),。

綜上所述，面對(duì)不斷發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，企業(yè)要想贏得長(zhǎng)期的生存必須加強(qiáng)管理,，并且需要根據(jù)企業(yè)的管理需求合理選擇管理模式。如今,，社會(huì)已經(jīng)朝著一個(gè)現(xiàn)代化的方向發(fā)展,，那么，企業(yè)管理模式的選擇也需要從現(xiàn)代化的方向著手,，不能單純的只選擇一種管理模式,，而應(yīng)該在吸收和整合不同管理模式的優(yōu)點(diǎn)中給予創(chuàng)新，將新的管理模式融入到企業(yè)管理中,，這樣才能更好的適應(yīng)企業(yè)管理現(xiàn)代化的需要,，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇七

淺談企業(yè)績(jī)效管理

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息時(shí)代的到來(lái),，世界各國(guó)企業(yè)都面臨著越來(lái)越激烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，為了提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力與適應(yīng)能力，許多企業(yè)都在探索提高生產(chǎn)力和改善組織績(jī)效的有效途徑,，我國(guó)企業(yè)不可避免遭受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮,，在與國(guó)際化悄然接軌的同時(shí)，現(xiàn)代各種管理理論層出不窮,，也有很多企業(yè)高薪聘請(qǐng)知名的咨詢(xún)公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo),。但就目前來(lái)看，這些現(xiàn)代管理工具與方法對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展所起到的推動(dòng)作用遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。究其原因,，除脫離本國(guó)企業(yè)實(shí)際情況以致使先進(jìn)管理活動(dòng)流于形式外，照搬照套機(jī)械式地使用相關(guān)管理方法也使企業(yè)在運(yùn)行中事倍功半,。

目前,，我國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理體系建設(shè)還處于初級(jí)階段，存在很多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，影響著績(jī)效管理作用的發(fā)揮,。

1,、我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題

自從20世紀(jì)90年代初績(jī)效管理被引入國(guó)內(nèi)后，雖然有一部分企業(yè)開(kāi)始實(shí)施績(jī)效管理,，但從實(shí)踐的結(jié)果來(lái)看,，國(guó)內(nèi)企業(yè)的績(jī)效之路并不平坦?？傮w來(lái)說(shuō),，績(jī)效管理在我國(guó)的企業(yè)尚屬管理的新領(lǐng)域，絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)僅僅止于認(rèn)識(shí),，績(jī)效管理只是一個(gè)概念,，而且掌握這個(gè)概念的人也是少數(shù)人力資源管理者和觀念超前的人，即使對(duì)績(jī)效管理有了更為深入的認(rèn)識(shí),，但由于忽略了實(shí)施績(jī)效管理所需的管理基礎(chǔ),，也導(dǎo)致了實(shí)施效果大打折扣，最終要么流于形式,，大家互相應(yīng)付,，機(jī)械的填寫(xiě)表格，對(duì)付任務(wù),，要么干脆重新回到老路,，還是平均主義，還是大鍋飯,。從而出現(xiàn)了績(jī)效管理在國(guó)內(nèi)水土不服的局面,。

在企業(yè)績(jī)效管理中，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

1）績(jī)效管理的認(rèn)知誤區(qū)―績(jī)效考核的簡(jiǎn)單代替

首先,，認(rèn)識(shí)績(jī)效考核與績(jī)效管理在概念上的區(qū)別,。績(jī)效考核又稱(chēng)為績(jī)效

考評(píng),，是指對(duì)員工在一定階段或周期內(nèi)所產(chǎn)生的工作結(jié)果及工作過(guò)程中的行為表現(xiàn),，通過(guò)某種方式方法進(jìn)行評(píng)估以反應(yīng)出該員工在某階段實(shí)際工作績(jī)效的活動(dòng)?？?jī)效管理工作通常包括績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)的設(shè)定與溝通,、績(jī)效跟蹤和監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià),、績(jī)效反饋和結(jié)果的應(yīng)用等,。

其次，從上來(lái)說(shuō),，績(jī)效考核的目的是為了客觀真實(shí)地反應(yīng)員工的實(shí)際工作績(jī)效,，而績(jī)效管理的目的'是通過(guò)提高員工的績(jī)效水平來(lái)提供組織或團(tuán)隊(duì)的績(jī)效,，為企業(yè)的人力資源管理與開(kāi)發(fā)提供必要的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)員工和組織的近期與遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo),。

最后,，企業(yè)績(jī)效管理是企業(yè)所以管理活動(dòng)的核心，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)有舉足輕重的作用,，單純的績(jī)效考核存在著很大的局限性,，主要表現(xiàn)為：績(jī)效考核的形式化、簡(jiǎn)單化,、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置的偏理性、績(jī)效考核的非公平性及考核效果的差強(qiáng)人意等,。

2）績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題

績(jī)效目標(biāo)的不統(tǒng)一造成了企業(yè)與各部門(mén)之間對(duì)于努力方向,、衡量標(biāo)準(zhǔn)的差異性，從而直接導(dǎo)致了各部門(mén)對(duì)績(jī)效管理體系合理性的懷疑,，在行為上表現(xiàn)出對(duì)績(jī)效考核的不合作,。當(dāng)各部門(mén)僅強(qiáng)調(diào)本位主義的部門(mén)目標(biāo)，忽略了公司整體在目標(biāo)體系下的統(tǒng)領(lǐng)作用時(shí),，那必然導(dǎo)致部門(mén)與個(gè)人的責(zé)權(quán)都是模糊的,，體現(xiàn)在變成目標(biāo)體系的缺失。而解決績(jī)效目標(biāo)問(wèn)題,，就是企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的框架下制定明確的各部門(mén)和個(gè)人目標(biāo),，用目標(biāo)規(guī)定、“量化”各自的責(zé)權(quán),，達(dá)到界定清晰權(quán)責(zé)的目的,，并形成目標(biāo)為中心的自我管理、自我激勵(lì)的管理模式,。

考核主題問(wèn)題,，績(jī)效管理是企業(yè)的一場(chǎng)理念與哲學(xué)式的變革，它的推行需要企業(yè)的最高管理層不斷滴支持與積極地倡導(dǎo),，以及作為考核主體的中層管理者得積極參與,，而大多數(shù)企業(yè)所有高層領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)管理者形成的共識(shí)是：績(jī)效管理是人力資源部門(mén)的工作，其他人員或部門(mén)僅是提供協(xié)助而已,。從而導(dǎo)致了績(jī)效管理走向表格化,、形式化，最終績(jī)效管理在各方看來(lái),，已經(jīng)蛻變成扣發(fā)獎(jiǎng)金,、打擊異己的工具。

被管理者從績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定開(kāi)始,，一直到最后的績(jī)效回報(bào),，都必須保持持續(xù)不斷地溝通,，任何的單反面決定都將影響績(jī)效管理的有效開(kāi)展，降低績(jī)效管理系統(tǒng)效用的發(fā)揮,。而現(xiàn)實(shí)是經(jīng)常失去了部門(mén)經(jīng)理與員工之間的持續(xù)溝通,，僅僅做的是考核表格上的舞蹈。

考核實(shí)施藝術(shù)問(wèn)題,?？?jī)效管理需要建立起被大家公認(rèn)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系，從而客觀,、公正的測(cè)定每個(gè)員工的有效工作程度,，這是績(jī)效管理科學(xué)的一面，但同時(shí),，績(jī)效管理體系是由人來(lái)推行和實(shí)施,，那么在實(shí)施過(guò)程中也會(huì)存在一些不確定性，使得績(jī)效管理難以做到完全精確化,。

news/2,、績(jī)效管理是科學(xué)性與藝術(shù)性的統(tǒng)一

績(jī)效管理的精髓在于績(jī)效提升，而不在于形成一套厚厚的績(jī)效管理制度,，也不在于僅僅是做計(jì)劃,、做總結(jié)、評(píng)價(jià)員工等,?？?jī)效管理理論的運(yùn)用，會(huì)因人因事因地而異,，要視情況,、氛圍,、人際互動(dòng)中的心理和行為狀態(tài)等而定,，切不可生搬硬套。因地制宜,、引人而異地,，按照企業(yè)的實(shí)際情況推行績(jī)效管理,，解決相關(guān)的問(wèn)題,，這就是績(jī)效管理的藝術(shù),。

3,、績(jī)效管理與激勵(lì)體系

績(jī)效管理體系必須獲得激勵(lì)體系的良好支持才能充分地發(fā)揮作用,。但是績(jī)效不應(yīng)僅與工資和獎(jiǎng)金掛鉤,，這樣會(huì)使員工認(rèn)為實(shí)行績(jī)效管理就是漲工資或減工資,。應(yīng)使激勵(lì)的手段多樣化,，如員工個(gè)人能力的發(fā)展,，承擔(dān)更多的工作責(zé)任，獲得職位的提升,，以及獲得公開(kāi)的精神獎(jiǎng)勵(lì)等。隨著資本市場(chǎng)的成熟和規(guī)范,，還可以嘗試股票期權(quán)等激勵(lì)方式。

獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的員工總比處理績(jī)效表現(xiàn)不好的員工要容易得多,。在海爾，通過(guò)考評(píng)將員工劃分為優(yōu)秀,、合格及試用三類(lèi)，并將三類(lèi)員工的比例保持在4:5:1,，試用的員工必須設(shè)法提高績(jī)效，否則必將會(huì)淘汰,。還有一些企業(yè)采用末位淘汰制,。這些作法均是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性在企業(yè)內(nèi)部的反映,，管理者必須正視績(jī)效不良員工的管理問(wèn)題,，使績(jī)效管理制度真正地運(yùn)作起來(lái),。

4,、制度化與經(jīng)理人的責(zé)任

難實(shí)現(xiàn)全部的定量化。例如對(duì)于銷(xiāo)售人員,，盡管可以直接用銷(xiāo)售額去衡量其業(yè)績(jī)，但是考慮到企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo),，對(duì)銷(xiāo)售人員開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的能力，與客戶(hù)溝通的效果,，服務(wù)客戶(hù)的態(tài)度及水平的定性評(píng)價(jià)也很重要,。對(duì)于一些依靠知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)及技能從事創(chuàng)造性工作的員工,，如研發(fā)人員,，定性的評(píng)價(jià)可能比定量的考核更重要。因此,，一個(gè)良好的績(jī)效管理制度的設(shè)計(jì),，一定要將定量的考核與定性的評(píng)價(jià)有機(jī)的結(jié)合,。任何一個(gè)好的管理制度,，都不能替代優(yōu)秀的經(jīng)理人的作用,。管理者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起,、而不應(yīng)是逃避績(jī)效管理的責(zé)任,，對(duì)員工的績(jī)效作出客觀公正的,、定性與定量相結(jié)合的評(píng)價(jià),。

5、績(jī)效管理與管理信息系統(tǒng)

績(jī)效管理體系對(duì)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)有較強(qiáng)的依賴(lài)性,。例如按照平衡計(jì)分法的績(jī)效管理模型建立的指標(biāo)體系，需要處理大量的財(cái)務(wù),、運(yùn)作流程及市場(chǎng)的數(shù)據(jù)并使信息在企業(yè)內(nèi)部快速的流動(dòng),，才能使績(jī)效指標(biāo)及時(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效反饋和調(diào)整的效率,，縮短企業(yè)響應(yīng)市場(chǎng)變化的時(shí)間。但是這并不意味著不具備良好的信息系統(tǒng)的企業(yè)就不能建立績(jī)效管理體系,。企業(yè)仍然可以借鑒平衡計(jì)分法的管理思想，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，確定關(guān)鍵的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行績(jī)效控制,，與此同時(shí)建立相應(yīng)的信息系統(tǒng),，使績(jī)效管理與信息系統(tǒng)相輔相成，相互促進(jìn),，逐步地得到發(fā)展和完善。

由此可見(jiàn),，好的績(jī)效管理是提高企業(yè)人力資源素質(zhì)非常關(guān)鍵的一環(huán)，企業(yè)如果能夠正確處理好績(jī)效,，不僅企業(yè)會(huì)有生機(jī)活力,，企業(yè)的員工也會(huì)充滿(mǎn)工作激情,，相反要是沒(méi)有正確做好企業(yè)員工績(jī)效,，或者沒(méi)有績(jī)效,，會(huì)使企業(yè)員工人浮于事，企業(yè)缺乏生機(jī),。所以,，如何有效地提高績(jī)效管理關(guān)系到企業(yè)在日新月異日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)能否充分發(fā)揮效率而立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

1,、趙曙明，績(jī)效管理與評(píng)估,。北京；高等教育出版社，.

2,、方振邦，戰(zhàn)略性績(jī)效管理[m],。北京；中國(guó)人民大學(xué)出版社,，.

3、王建中,，溝通―績(jī)效管理的靈魂和核心。人力資源管理,，.

4、儲(chǔ)企華,，現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理，上海,；文匯出版社，2004.

現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇八

摘要：現(xiàn)階段在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代影響下,，不僅需加快企業(yè)的發(fā)展，也需實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。由于管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)發(fā)展的主要核心,，能夠大幅度的增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,，從而確保大幅度的增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。因?yàn)樵诂F(xiàn)代企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)具有極其重要的作用,，所以需不斷廣泛的在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，從而確保大力推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)管理的快速發(fā)展,。本文主要針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析與探討，從而確保充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的效果與作用,。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理；管理會(huì)計(jì),；應(yīng)用

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷快速的發(fā)展，使目前經(jīng)濟(jì)形式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚧Ｊ?，?dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。由于現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展在極其重要的階段,，通過(guò)現(xiàn)代管理科學(xué)與現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)相結(jié)合所形成管理會(huì)計(jì)。雖然我國(guó)在20世紀(jì)就已經(jīng)逐漸開(kāi)始應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法,，但是我國(guó)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的時(shí)間較短，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的發(fā)展仍然處于初級(jí)階段,。因此為確保現(xiàn)代企業(yè)能夠與現(xiàn)代化發(fā)展相適應(yīng),，需結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,，科學(xué)與合理地運(yùn)用管理會(huì)計(jì),，從而確保充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)效果與作用,。

一,、管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)工作人員通過(guò)運(yùn)用一系列的專(zhuān)業(yè)方法,，加工、整理與報(bào)告財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料與其他資料,，能夠確保企業(yè)各級(jí)管理人員有效地規(guī)劃與控制日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不僅能夠有助于相關(guān)工作人員對(duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的決策,，也能夠大幅度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的一種會(huì)計(jì)分支,。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)作為極其特殊的會(huì)計(jì)形式,，所以管理會(huì)計(jì)具有極其顯著的特點(diǎn)，能夠確保有機(jī)的結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展與企業(yè)管理上的決策等管理行為[1],。因此從20xx年開(kāi)始，我國(guó)就大力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與建設(shè),，不斷在現(xiàn)代企業(yè)管理中廣泛的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，從而確保在現(xiàn)代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)與作用,。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)較為薄弱

我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)與國(guó)外的其他發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行比較,，我國(guó)存在極其顯著的短板，因?yàn)槲覈?guó)的現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展時(shí)間較晚,，在改革開(kāi)放之后才逐漸開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理，所以我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,，需不斷向國(guó)外的其他發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)技術(shù)、設(shè)備,、產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)管理模式。因此我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)就算已經(jīng)完成積累相關(guān)的技術(shù),，也需不斷優(yōu)化與創(chuàng)新管理方面[2],。同時(shí)大部分的現(xiàn)代企業(yè)的管理者不夠重視運(yùn)用管理會(huì)計(jì),，只對(duì)企業(yè)的基本收支數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)進(jìn)行關(guān)注,，嚴(yán)重缺少對(duì)財(cái)會(huì)方面的管理，從而導(dǎo)致在企業(yè)管理中無(wú)法充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用與效果,。

（二）缺少極其完善的管理體系

由于管理會(huì)計(jì)不僅是對(duì)收支進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算，也需對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行極其全面的整理,，才能夠系統(tǒng)化的全面分析數(shù)據(jù)，從而確保對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等方面提出極其合理的建議，以及能夠有效地為企業(yè)的管理層與決策層提供相應(yīng)的決策依據(jù),。雖然管理會(huì)計(jì)需企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的配合才能夠正常運(yùn)用,，以及管理會(huì)計(jì)與各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行協(xié)調(diào),，才能夠確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性,、全面性與有效性[3]。但是大部分的企業(yè)缺少相應(yīng)的管理體系,，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)建賬等情況,，從而直接對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與管理造成影響,。

三,、現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

（一）完善企業(yè)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)采集與處理

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)最為主要的核心,，搜集的各種數(shù)據(jù)不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)短期的盈利狀況進(jìn)行反映，也直接關(guān)系企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。由于企業(yè)不斷廣泛的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，不僅確保能夠快速的搜集與處理數(shù)據(jù),，也能夠確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性[4]。同時(shí)快速的分析與處理數(shù)據(jù),，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決分析以及處理過(guò)程中存在的問(wèn)題,。因此需建立相應(yīng)的企業(yè)管理體系,，確保嚴(yán)格監(jiān)督管理管理會(huì)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié),，從而確保管理會(huì)計(jì)能夠與企業(yè)的管理與決策相符合，以及確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

（二）對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行管理

由于企業(yè)加強(qiáng)建設(shè)管理會(huì)計(jì),，企業(yè)需具備良好的內(nèi)部環(huán)境,，因此企業(yè)需極其重視對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理環(huán)境與綜合管理體系進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整,。同時(shí)在企業(yè)建設(shè)管理會(huì)計(jì)過(guò)程中,，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與解決存在財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題,。并且為確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有較高的獨(dú)立性,，需確保更好地融合管理會(huì)計(jì)建設(shè)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。其次企業(yè)財(cái)會(huì)中的核心內(nèi)容為預(yù)算,，預(yù)算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性與完好的執(zhí)行,，直接影響管理會(huì)計(jì)建設(shè)的順利開(kāi)展。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述我國(guó)現(xiàn)階段不斷大力支持管理會(huì)計(jì)模式的發(fā)展,，并且現(xiàn)代企業(yè)做我國(guó)經(jīng)濟(jì)極其重要的組成，需不斷提升管理會(huì)計(jì)建設(shè)的水平,，從而確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。雖然我國(guó)大部分的現(xiàn)代企業(yè)不斷廣泛的應(yīng)用管理會(huì)計(jì),，但是應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過(guò)程中存在各種問(wèn)題,，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)發(fā)展速度較慢,，無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。因此現(xiàn)代企業(yè)需不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的建設(shè),，建立與完善相應(yīng)的管理體系，從而確保對(duì)管理會(huì)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管,。同時(shí)需結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的實(shí)際情況，科學(xué)合理的運(yùn)用管理會(huì)計(jì),，從而確保充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用與價(jià)值，以及實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉斯超，淺議現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用[j].商品與質(zhì)量,20xx(17).

[2]李英赫,，淺議現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用[j].商品與質(zhì)量,20xx(46).

[3]牛林,，淺議現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用[j].東方企業(yè)文化,20xx(8).

現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇九

[摘 要]論述了現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，從現(xiàn)實(shí)角度提出了人員,、制度有機(jī)配合的形式，給企業(yè)家管理者提供了靈活的科學(xué)經(jīng)驗(yàn),。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理 激勵(lì) 管理者

企業(yè)管理不僅需要“理性”,，需要“條條框框”,，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”,，需要“軟”因素。管理一詞有管轄,、控制、處理的意思,。所謂管理,，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng),。通過(guò)計(jì)劃、組織,、調(diào)節(jié),、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。所謂管理藝術(shù)是管理者分析,、解決問(wèn)題的聰慧,、才能和技能。管理藝術(shù)是非常微妙的東西,，是管理者智慧,、才能,、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運(yùn)用知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問(wèn)題的熟練程度和水平,。

管理工作既是一門(mén)科學(xué),，又是一門(mén)藝術(shù)。反映這門(mén)工作的學(xué)科知識(shí),，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù),。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求,，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證,，是管理者的要訣,。

一個(gè)企業(yè)要想成功,，須注意以下幾點(diǎn)：

1,、企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一,。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃,，顯然具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性特點(diǎn)，同時(shí),，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強(qiáng)適應(yīng)性的過(guò)程。因此,，又具有適時(shí)性和應(yīng)變性的特點(diǎn)。

2,、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子,。凡是成功的企業(yè),，它的頂層必定有一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，這些人相互信任,，真誠(chéng)地懷著共同的理想，同時(shí)具有其領(lǐng)域需要的才干,。

3、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量,、款式的競(jìng)爭(zhēng),，更是無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng),。

4,、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼,。在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中,，人才的管理始終是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié),。過(guò)去習(xí)慣論資排輩的中國(guó)式管理往往伴生官僚主義,。

企業(yè)的發(fā)展需要人員調(diào)配,，激勵(lì)政策共同有機(jī)配合。

所謂調(diào)配,，最簡(jiǎn)單地說(shuō),，就是因才配置。雖然說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單,，但其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響,。人從性格,、氣質(zhì)、興趣到專(zhuān)業(yè)都有著巨大的差別,，有些人也許適于從事辦公室工作,，有人也許適于從事推銷(xiāo)工作,，而有的人在管理崗位上能夠發(fā)揮其專(zhuān)長(zhǎng);如果各盡所長(zhǎng),，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展顯見(jiàn)是有利的,，反之，既無(wú)法完成組織的既定目標(biāo),，又會(huì)使得員工心中不滿(mǎn)，從而降低企業(yè)的工作效率,，實(shí)質(zhì)上就是資源的浪費(fèi),。

激勵(lì),，就是為每個(gè)職工提供一種追求與達(dá)到目標(biāo)的手段,，這些目標(biāo)將會(huì)滿(mǎn)足他個(gè)人的需要,。過(guò)去我們主要靠精神激勵(lì),，而近年來(lái),，所強(qiáng)調(diào)的又是以金錢(qián)為代表的物質(zhì)激勵(lì),。這是企業(yè)界所普遍采用的一種方式,，但是它的效果如何呢,，對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展又將如何呢?應(yīng)該說(shuō),，精神不是萬(wàn)能的,，金錢(qián)也不是萬(wàn)能的，物質(zhì)激勵(lì)不能代替一切,，我們必須掌握適度。這一點(diǎn),，從西方管理學(xué)百余年的經(jīng)驗(yàn)中得到了證明。

早期管理者認(rèn)為,，一般人有一種不喜歡工作的本性，只要有可能,，他就會(huì)逃避工作,。由于人類(lèi)不喜歡工作的本性,，所以對(duì)于絕大多數(shù)人必須加以強(qiáng)迫、控制,、指揮，并以懲罰相威脅,，使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)付出適當(dāng)?shù)呐ΑＲ话闳藢幵甘苤笓],，希望逃避責(zé)任，較少有野心,，對(duì)安全的需要高于一切,。基于這一觀點(diǎn),，企業(yè)所采取的是嚴(yán)格的管理制度,，如所期望的,，員工們付出了“適當(dāng)?shù)呐Α?，企業(yè)畢竟還是有所收獲,，但同時(shí)也沒(méi)有太好的辦法來(lái)對(duì)付磨洋工的現(xiàn)象。現(xiàn)如今企業(yè)的目的是獲得最大的利潤(rùn),，而工人的目的是獲得最大限度的工資收入，因此,，工人積極性背后有一經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī),，如果在能判斷工人工作效率比往常提高多少的前提下,，給予工人一定量的工資激勵(lì),，會(huì)引導(dǎo)工人努力工作,，服從指揮,，接受管理,，結(jié)果是工人得到實(shí)惠即工資增加,，而企業(yè)主增加了收入,，方便了管理,。這一觀點(diǎn)的提出,，無(wú)疑是大大的進(jìn)步,。它所強(qiáng)調(diào)的是一種引導(dǎo),，同時(shí),，也不再將工人與管理者擺在完全對(duì)立的位置上了。這也是當(dāng)今中國(guó)使用最廣的激勵(lì)形式,。但這種形式也有致命的問(wèn)題,。之所以在中國(guó)目前看來(lái)很有效,，是因?yàn)橹袊?guó)普遍的收入很低,，低水平的生活決定了企業(yè)員工們對(duì)于收入的重視。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái),，企業(yè)員工們總是期待著工資的上漲，只有不斷上漲的工資水平才能維持員工的積極性,。具體說(shuō)，當(dāng)員工第一次增加工資時(shí),，會(huì)使得員工獲得極大的滿(mǎn)足，致使工作效率大大提高,，但同時(shí)也會(huì)使員工產(chǎn)生對(duì)下一次增加工資的期望，如果不能再次增加工資,，將導(dǎo)致員工的被剝奪感，從而降低工作效率,。如果能夠增加工資的話，又有三種情況,，或者達(dá)到員工的期望值,，或者達(dá)不到,，或者超過(guò),。如達(dá)不到，當(dāng)然效率下降,，如果達(dá)到而沒(méi)有超過(guò)，將會(huì)使員工產(chǎn)生理所當(dāng)然的心態(tài),，充其量只能維持當(dāng)前工作水平，如果超過(guò),，則會(huì)使員工更加努力工作，但同時(shí)也產(chǎn)生了更高的期望值,。這樣就導(dǎo)致一個(gè)循環(huán),，企業(yè)陷入了只能不斷擴(kuò)大盈利的地步，一旦盈利降低,，后果可想而知。

職員的安全需要所追求的是保障職業(yè),，防止意外，企業(yè)的職業(yè)保證,、退休金制度和健康保險(xiǎn)制度都是針對(duì)此種需要。生理需要和安全需要都是最基本的需要,，從雙因素理論來(lái)看的話，都是屬于保健因素,，做到這些并不一定能使職工全力以赴地工作，但做不到的話,，就一定會(huì)使職工不滿(mǎn),。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們認(rèn)知社會(huì),，認(rèn)知企業(yè)的視野越來(lái)越開(kāi)闊,，更多體現(xiàn)在其在企業(yè)的尊重程度,。

尊重的需要。職員所追求的不外是地位,、名分、權(quán)力,、責(zé)任、與他人薪水的相對(duì)高低,。企業(yè)對(duì)此建立人事考核制度、晉升制度,、表彰制度、選拔進(jìn)修制度委員會(huì),、參與制度來(lái)滿(mǎn)足職工需要。信任是滿(mǎn)足員工社交需要和尊重需要的重要手段,。大多數(shù)人都樂(lè)意得到管理層的信任，樂(lè)意聆聽(tīng)管理層對(duì)他們解釋各種政策和發(fā)展方向,。而事實(shí)上許多公司的管理層都傾向于盡量不向員工透露公司的情況，盡管其中并沒(méi)有什么保密的需要,。自我實(shí)現(xiàn)的需要。這是最高層次的需要,。表現(xiàn)為在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要,。如果能夠在職員中樹(shù)立此種信念，企業(yè)將無(wú)往而不利,。在這一需要的驅(qū)使下,，職工追求發(fā)展個(gè)人特長(zhǎng)的工作環(huán)境，具有挑戰(zhàn)性的工作,。企業(yè)通過(guò)決策參與制度、提案制度,、研究發(fā)展計(jì)劃、勞資會(huì)議等措施來(lái)激發(fā)和滿(mǎn)足職員這一需要,。分權(quán)是一個(gè)有效的辦法。分權(quán)給予員工一個(gè)想象的空間,，一個(gè)領(lǐng)域，其基本約束僅僅為目標(biāo),，至于達(dá)到目標(biāo)的方法，則任由員工去選擇,，去創(chuàng)造。讓員工參與企業(yè)決策,，使員工感到自己在企業(yè)中的價(jià)值，不僅可以提高其斗志,，從而積極地工作，而且會(huì)了解如何有效協(xié)調(diào)配合,，導(dǎo)致員工之間關(guān)系密切，氣氛和諧,。企業(yè)應(yīng)盡可能激發(fā)引導(dǎo)員工高級(jí)需要的實(shí)現(xiàn)，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展,。

回顧中國(guó)狀況,，我國(guó)傳統(tǒng)的而又有效的管理方法不能丟棄，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)有廉潔奉公作風(fēng),，以身作則,，聯(lián)系群眾,，關(guān)心群眾等，這些源于經(jīng)驗(yàn)而與現(xiàn)代管理學(xué)理論相符的做法,，能夠使職員工發(fā)揮積極性，全力投入到生產(chǎn)中?，F(xiàn)實(shí)社會(huì)新的東西每天都會(huì)大量地涌現(xiàn)出來(lái)， “變化”成為這個(gè)時(shí)代的最重要的特征之一,。只有那些靈活地適應(yīng)了這些變化，且在變化中抓住其中蘊(yùn)含機(jī)會(huì)的人和組織,，才能在這個(gè)時(shí)代很好地生存下去。在這樣一個(gè)變革的時(shí)代,，一切因循守舊的、僵固不化的東西都將被掃蕩一清;只有那些從內(nèi)心深處渴望變化,、視變革為機(jī)遇的管理者，他們的職業(yè)生命才能如同這個(gè)時(shí)代一樣,，充滿(mǎn)生機(jī)!

參考文獻(xiàn)

[1]挑戰(zhàn)企業(yè)的弱點(diǎn)[m].北京：中信出版社，20xx.

[2]成功并購(gòu)指南[m].北京：中信出版社,，20xx.

現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇十

隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全球商品貿(mào)易規(guī)模逐漸不斷擴(kuò)大,，物資空間移動(dòng)的深度和廣度也隨之?dāng)U展,，因而對(duì)于物流的快速反應(yīng)能力、物流信息化,、物流活動(dòng)的效率都提出了更高的要求,。同時(shí),，物流需求高度化、個(gè)性化,、多元化，要求物流服務(wù)企業(yè)必須不斷改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式,，提升物流服務(wù)，有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)新型物流服務(wù),，以適應(yīng)物流市場(chǎng)的變化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

企業(yè)如何保持核心競(jìng)爭(zhēng)力為何有的企業(yè)曇花一現(xiàn)，有的中途隕落,，有的歷經(jīng)坎坷仍生生不息？縱觀中外名企,，現(xiàn)代化物流管理極其重要，尤其是供應(yīng)鏈管理對(duì)原材料供應(yīng)商,、工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè),、零售業(yè)等組成的物流供應(yīng)鏈在物流信息、資源配置,、物流流程、成本控制等方面進(jìn)行控制,、創(chuàng)新和調(diào)整,。

據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì),，近年來(lái),，我國(guó)每年新增物流企業(yè)以超百分之十的速度增長(zhǎng),，目前全國(guó)已有82萬(wàn)家物流企業(yè)或者物流相關(guān)企業(yè)和機(jī)構(gòu),，但從網(wǎng)絡(luò),、管理,、功能,、業(yè)績(jī)、服務(wù)等方面綜合評(píng)價(jià),，具有現(xiàn)代物流競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)卻少之又少,，規(guī)模以上物流企業(yè)更是鳳毛麟角。物流管理是指在生產(chǎn)過(guò)程中,，根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律，應(yīng)用管理的科學(xué)方法和基本原理,，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行指揮、計(jì)劃,、組織、協(xié)調(diào),、監(jiān)控,，使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳配置,，從而達(dá)到提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益，降低物流成本的最終目的,。

盡可能低的總成本下最大程度實(shí)現(xiàn)客戶(hù)要求服務(wù)水平是實(shí)施物流管理的目的所在，即尋求成本優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)的一種動(dòng)態(tài)平衡,，并由此提升企業(yè)的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì),。按照這個(gè)目標(biāo),，物流管理要需要面對(duì)的根本問(wèn)題,，就是把適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品以適當(dāng)?shù)臄?shù)量和適當(dāng)?shù)膬r(jià)格在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)和適當(dāng)?shù)臅r(shí)間提供給客戶(hù),。

降低物流成本,，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部物流管理已成為目前很多國(guó)內(nèi)物流企業(yè)最為強(qiáng)烈的變革方向。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng),、高深莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境以及顧客需求個(gè)性化和多元化、消費(fèi)層次不斷提高的市場(chǎng)需求,，傳統(tǒng)企業(yè)看似完整但缺乏系統(tǒng)的生產(chǎn)、采購(gòu),、銷(xiāo)售模式,，已沒(méi)有辦法適應(yīng)需求，加強(qiáng)企業(yè)物流管理水平,，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到流通的周期,，降低從供應(yīng)商到制造商再到終端用戶(hù)的全過(guò)程的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)成本,，已成為提高企業(yè)在國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)上的生存和競(jìng)爭(zhēng)能力的主要手段,。

1?，F(xiàn)代企業(yè)物流概念和特征分析

隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)物流的概念也不斷地發(fā)展和完善,，不僅物流活動(dòng)的功能范圍不斷擴(kuò)大,，物流的內(nèi)涵也越來(lái)越豐富深入。現(xiàn)代物流表現(xiàn)出如下特征：

第一,、現(xiàn)代物流是系統(tǒng)整合的協(xié)作物流,。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，它是對(duì)信息,、運(yùn)輸,、物料供應(yīng)、搬運(yùn),、存貨管理,、包裝、倉(cāng)儲(chǔ),、實(shí)物配送等分散的物流作業(yè)流程的綜合協(xié)調(diào)整合;從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的角度出發(fā),，現(xiàn)代物流管理指揮著跨企業(yè)組織的物流作業(yè)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào),。企業(yè)物流不僅要考慮自己的客戶(hù)，而且要考慮自己的供應(yīng)商;不僅要考慮到客戶(hù)的客戶(hù),，而且要考慮到供應(yīng)商的供應(yīng)商;不僅要致力于降低某物流作業(yè)的成本,，更重要的是要致力于降低整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的總成本。

第二,、現(xiàn)代物流是物流策略的選擇,。在物流中，盡管就成本而言,，它是非常重要的,，但現(xiàn)代物流的重要性，不僅僅是節(jié)約成本,，最重要的是要平衡成本與企業(yè)長(zhǎng)期效益,、客戶(hù)服務(wù)水平的關(guān)系，并且在于企業(yè)如何選擇物流策略來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

第三,、現(xiàn)代物流是客戶(hù)服務(wù)物流，客戶(hù)服務(wù)是物流創(chuàng)新的原動(dòng)力,。當(dāng)今的經(jīng)營(yíng)管理理念的核心已從產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)服務(wù),，與此相適應(yīng),，企業(yè)的物流動(dòng)作在產(chǎn)品生產(chǎn)組織的基礎(chǔ)上也同時(shí)向企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的上下游延伸，特別是增加了產(chǎn)品的售中和售后服務(wù)等一系列活動(dòng),，現(xiàn)代物流將更多的以企業(yè)的客戶(hù)服務(wù)為價(jià)值取向,，強(qiáng)調(diào)物流動(dòng)作客戶(hù)導(dǎo)向性，成為客戶(hù)驅(qū)動(dòng)物流,。

2?，F(xiàn)代物流管理創(chuàng)新是提高企業(yè)績(jī)效的手段

中國(guó)成為世界工廠和中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而不斷發(fā)展，企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)或價(jià)值優(yōu)勢(shì)將是企業(yè)生存和成長(zhǎng)必需取得的目標(biāo),。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以通過(guò)管理創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等手段來(lái)獲取,。沿著價(jià)值優(yōu)勢(shì)的軸線,，物流管理創(chuàng)新能夠縮短提前期，增加可靠性,，快速反應(yīng)能力,，提供個(gè)性化服務(wù)。

第一,、現(xiàn)代物流管理創(chuàng)新的中心在于對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新,。從工業(yè)化以來(lái)，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程被不同的部門(mén)和人員分割成一個(gè)個(gè)孤立的步驟,。這些分割了的業(yè)務(wù)流程,，差錯(cuò)多、步驟多,、周期長(zhǎng),、反應(yīng)慢，這些都是競(jìng)爭(zhēng)力的殺手,。創(chuàng)新就是要縮短周期,、減少步驟、加快速度,。伴隨步驟減少,，產(chǎn)品的積壓和庫(kù)存也就相應(yīng)減少了，從而得到了更高生產(chǎn)效率?，F(xiàn)代物流管理注重的是整個(gè)物流系統(tǒng)總成本的合理控制和整個(gè)供應(yīng)鏈物流的管理,。要提升整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的.重點(diǎn)不能僅僅放在技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)線的優(yōu)化上,。向生產(chǎn)要利潤(rùn),、要成本降低的空間有限，我們要著手物流管理,，通過(guò)卓越的物流效率,，創(chuàng)造企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì),，提高企業(yè)利潤(rùn)，增加企業(yè)市場(chǎng)份額,。

第二,、現(xiàn)代物流管理可以?xún)?yōu)化供應(yīng)鏈的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)能比其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)創(chuàng)造出更高的價(jià)值,，這種價(jià)值是通過(guò)成本高低差異來(lái)顯現(xiàn)。對(duì)于顧客來(lái)說(shuō),，價(jià)值可以獨(dú)一無(wú)二的服務(wù),，也可以是低價(jià)格。價(jià)值優(yōu)勢(shì)就是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值差異化能力,。一個(gè)物流管理技術(shù)嫻熟的企業(yè),，如果在存貨的可得性、遞送的及時(shí)性和交付的一貫性等方面領(lǐng)先于同行業(yè)的平均水平,，就能成為有吸引力的供應(yīng)商和理想的業(yè)務(wù)伙伴,。一個(gè)擁有卓越物流能力的企業(yè)，可以通過(guò)向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

高效的物流管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的利潤(rùn)水平,，也同時(shí)決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著信息技術(shù)的發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用,，一直扮演輔助角色的物流管理在構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中起著越來(lái)越重要的作用,。第二、建立行業(yè)物流服務(wù)模式,。行業(yè)物流服務(wù)模式是通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段和專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理方式,，在擁有豐富目標(biāo)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)客戶(hù)需求深度理解的基礎(chǔ)上，在某一行業(yè)領(lǐng)域內(nèi),，提供全程或部分專(zhuān)業(yè)化物流服務(wù)的模式。這種經(jīng)營(yíng)模式主要特點(diǎn)是將物流服務(wù)的對(duì)象分為幾個(gè)特定的行業(yè)領(lǐng)域,，然后對(duì)這個(gè)行業(yè)進(jìn)行深入細(xì)致的研究,，掌握該行業(yè)的物流運(yùn)作特性，提供具有特色的專(zhuān)業(yè)服務(wù),。行業(yè)物流服務(wù)模式集企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,、業(yè)務(wù)、管理,、人才,、資金等各方面優(yōu)勢(shì)于一體，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的集中體現(xiàn),。

第三,、不斷改進(jìn)物流過(guò)程,，增加新的服務(wù)內(nèi)容。首先,，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存合理化,。庫(kù)存水平在很大程度上影響著物流成本的高低。企業(yè)應(yīng)在保證供應(yīng)的前提下,，盡量降低庫(kù)存水平,，爭(zhēng)取達(dá)到“零庫(kù)存”。如果缺乏優(yōu)化控制,，運(yùn)輸路線過(guò)長(zhǎng),，運(yùn)輸批量過(guò)小或采用運(yùn)輸代價(jià)過(guò)高的運(yùn)輸方案，就會(huì)造成運(yùn)輸成本的直線上升,。因此,，應(yīng)制定合理的運(yùn)輸批量，選擇經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸路線和運(yùn)輸方案,，以節(jié)約運(yùn)輸成本,。再次，增加物流服務(wù)的內(nèi)容,，讓顧客“參與”物流,。最后，建立科學(xué),、合理,、優(yōu)化的配送網(wǎng)絡(luò)和配送中心，產(chǎn)品能否通過(guò)供應(yīng)鏈快速地到達(dá)目的地,，這取決于物流配送網(wǎng)絡(luò)的健全程度,。

第四、實(shí)行企業(yè)物流服務(wù)整體外包,。當(dāng)前,，企業(yè)應(yīng)打破自辦物流傳統(tǒng)觀念的束縛，樹(shù)立第三方物流理念,，積極尋求與第三方物流提供著合作,。其優(yōu)勢(shì)在于從庫(kù)存方面看，使用“第三倉(cāng)庫(kù)”可以一方面節(jié)省資金投入,，減小企業(yè)財(cái)務(wù)方面的壓力;另一方面也減少了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn),。從國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)看，獲利與物流管理已成常態(tài),，但國(guó)內(nèi)現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展起步晚,，基礎(chǔ)差，技術(shù)和觀念都有待提高，物流管理能否給國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)豐厚回報(bào),，這需要行業(yè)的共同努力,。隨著中、西部大開(kāi)發(fā)的影響,，電子商務(wù)的發(fā)展,，企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，調(diào)整市場(chǎng)定位,，找準(zhǔn)市場(chǎng)位置,，從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)物流技術(shù)，開(kāi)發(fā)適合中國(guó)本土市場(chǎng)需求的產(chǎn)品,，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力與提高整個(gè)企業(yè)物流管理的整體水平,。在不遠(yuǎn)的將來(lái)，企業(yè)物流管理必將成為真正的“第三利潤(rùn)源泉”,。

文檔為doc格式

現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇十一

中國(guó)傳統(tǒng)管理思想注重以德為先,。儒家管理思想是中國(guó)傳統(tǒng)管理思想的代表，而道德文化是儒家思想代表,。古代管理國(guó)家講究的是以德治國(guó),、以理服人，管理思想要求人們德才兼?zhèn)?。因此,，以德為先是中?guó)傳統(tǒng)管理思想最鮮明的特點(diǎn)。

2.1中國(guó)傳統(tǒng)管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的積極影響

現(xiàn)代企業(yè)遵循以人為本的傳統(tǒng)管理思想,，將人才作為企業(yè)的核心和寶貴資源,，有充足的空間發(fā)揮人的積極性和主動(dòng)性，使人發(fā)揮最大的人身價(jià)值和社會(huì)價(jià)值,。以和為貴的傳統(tǒng)管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)有積極的影響,，企業(yè)大都公平競(jìng)爭(zhēng)、和氣生財(cái),，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也十分講求和諧,，力求做到內(nèi)外均和諧。受儒家傳統(tǒng)管理思想的影響,，很多企業(yè)在管理中十分注重以德為先,、任人唯賢，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2中國(guó)傳統(tǒng)管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的消極影響

受封建思想的影響和制約,，儒家管理思想已經(jīng)在人民心中形成固有的模式,，在這種情況下，進(jìn)一步影響現(xiàn)代企業(yè)管理，使得現(xiàn)代企業(yè)管理普遍存在形式化,、利益化的現(xiàn)象,，進(jìn)而忽視了企業(yè)的最大利益。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，上級(jí)或者政府部門(mén)控制著企業(yè)的管理思想,、競(jìng)爭(zhēng)方式以及經(jīng)營(yíng)理念等，在一定程度上增加了企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)變革的難度,，企業(yè)的管理思想和經(jīng)營(yíng)理念無(wú)法得到優(yōu)化,。由于受到封建社會(huì)等級(jí)觀念的影響和制約，獨(dú)權(quán)專(zhuān)制現(xiàn)象依然存在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏民主性,，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)掌握在領(lǐng)導(dǎo)手中，進(jìn)一步制約著企業(yè)的發(fā)展,。過(guò)于受中國(guó)儒家管理思想以人為本,、以和為貴的影響，現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)于注重人情,，將企業(yè)規(guī)章甚至國(guó)家法律法規(guī)置于不顧,，導(dǎo)致企業(yè)渙散，人心不服,，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

3.1以人為本

通常情況下，現(xiàn)代企業(yè)管理主要包括以人為本的企業(yè)文化和管理制度,，其中,，企業(yè)制度和文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō),，一般是借助規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行約束,，用企業(yè)的文化來(lái)熏陶思想。在日常的管理中做到雙管齊下,，企業(yè)文化和規(guī)章制度互相作用,。對(duì)于員工的行為，通過(guò)規(guī)章制度可以進(jìn)行有效的約束,，而企業(yè)文化是對(duì)人的思想進(jìn)行長(zhǎng)期的熏陶,，這是企業(yè)追求持續(xù)發(fā)展的'基礎(chǔ)。企業(yè)的文化和制度對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展十分重要,，因此真正出色的企業(yè)是將以人文本的思想融入企業(yè)文化和管理制度中,，做到人性化管理，讓企業(yè)各層次人員都全身心投入到為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn),。

3.2目標(biāo)性管理思想

現(xiàn)代企業(yè)管理把實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)員工需求結(jié)合在一起,，將以人為本作為根出發(fā)點(diǎn)，以控制作為基本管理方式。經(jīng)營(yíng)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),，而項(xiàng)目管理是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵,。企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，由于目標(biāo)不明確,，進(jìn)而使得管理具有戰(zhàn)略性?，F(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)性管理思想使各個(gè)部門(mén)都能找到自己的目標(biāo)定位，更好地發(fā)揮了員工的積極性和主動(dòng)性,。

3.3信息化管理思想

信息技術(shù)的不斷發(fā)展,，進(jìn)一步推動(dòng)了管理的創(chuàng)新，技術(shù)發(fā)展和管理創(chuàng)新為企業(yè)的持續(xù)提供了動(dòng)力,。通過(guò)協(xié)調(diào)處理信息技術(shù)與管理創(chuàng)新之間的關(guān)系,，利用信息技術(shù)帶動(dòng)管理創(chuàng)新。信息技術(shù)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用,，確?，F(xiàn)代管理系統(tǒng)的科學(xué)性、合理性,，同時(shí)可以進(jìn)一步改善企業(yè)的管理,。通常情況下，這種改善一方面體現(xiàn)在管理思想的現(xiàn)代化方面,，另一方面也體現(xiàn)在技術(shù)發(fā)展和管理創(chuàng)新方面,。通過(guò)現(xiàn)代信息化管理，進(jìn)一步將技術(shù)發(fā)展和管理創(chuàng)新進(jìn)行結(jié)合,，通過(guò)發(fā)展生產(chǎn)力,，提高企業(yè)的管理效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本,，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展.