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現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇一

一個國家的經濟體制影響著一個國家的現(xiàn)代企業(yè)體制,，隨著我國經濟體制的改革,，我國現(xiàn)代企業(yè)的體制隨之而改變。一個公司的經濟是其命脈,，所以一個企業(yè)的財務會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著至關重要的作用,。本文分析了傳統(tǒng)會計的局限性、職能轉變性以及職能轉變后的意義和作用,。在此基礎上,，對現(xiàn)代企業(yè)管理中的財務會計的職能作用和實際作用進行解析,，深入探討財務會計在現(xiàn)代企業(yè)中的位置。并且提出一些合理,、科學的建議來應對現(xiàn)代企業(yè)管理的財務工作,。

財務會計；現(xiàn)代企業(yè)管理,；作用與地位

（一）傳統(tǒng)財務會計的局限和職能轉變

社會經濟的變化,，造成傳統(tǒng)財務會計隨之變化。否則,，難以生存下去,。中國近代經濟復蘇的主要原因是改革開放，改革開放造成中國經濟體制的改變,，政府這只看不見的手逐漸退出經濟舞臺,，國家更多地鼓勵依靠個人能力去掙錢，于是私人企業(yè)應運而生,，對于私人企業(yè),，它們的目的是掙錢，利益最大化,。對于企業(yè),，更重視的是資金管理和核算，從某種方面講資金的管理成為一個企業(yè)的核心任務,，企業(yè)需要思考如何利用最少錢辦最大事,，實現(xiàn)最優(yōu)化方案。在這個過程中,，財務會計的作用變得越來越重要,。財務會計的存在可以不斷優(yōu)化企業(yè)的資金結構,，節(jié)約企業(yè)成本,，讓企業(yè)更具有市場競爭力，而且財務會計在工作中可以分析發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)在財務方面的問題和漏洞,，幫助企業(yè)的決策者做出正確合理的判斷,，讓公司不斷發(fā)展。在現(xiàn)代經濟的背景之下,，一個公司的決策者越來越重視財務的正確分配,，一個企業(yè)也越來越離不開財務會計的分析和建議。因此,，財務會計在這樣的需求之下,，慢慢擴展自身職能，為企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展做出貢獻,，使得企業(yè)和財務會計緊密合作,。所以,，現(xiàn)代企業(yè)的管理中，財務會計已經不能滿足于過去簡單的財務工作,，還要緊緊地圍繞一個企業(yè)進行深度結合,，無論是在公司的前期規(guī)劃，中期操作還是后期維護,，都要努力做出貢獻,，實現(xiàn)企業(yè)與財務會計的雙贏局面。社會的需求迫使財務會計做出職能轉變,。21世紀的今天,，知識才是掙錢的本事。因此,，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中,，知識管理尤為重要。傳統(tǒng)企業(yè)管理中,，更為重視規(guī)章制度，一切行為需要按照規(guī)定方式來做,，僵化而固定的思維讓企業(yè)發(fā)展不具活力,，而在知識經濟時代的今天，這樣僵化的企業(yè)管理已經不能滿足發(fā)展,，一個企業(yè)需要發(fā)展自身的企業(yè)文化，用企業(yè)精神來維系可持續(xù)發(fā)展,。一個企業(yè)的核心不再以財物管理和資金分配為主要，企業(yè)文化成為了一個企業(yè)的核心價值觀,，它體現(xiàn)在企業(yè)的經營理念和經營方針中,。一個企業(yè)的文化構建離不開財務會計的參與,，財務會計在工作時注重以人為本,，這樣才能構建一個良好的企業(yè)文化，促進企業(yè)良好氛圍的形成,，有效管控企業(yè),。

（二）現(xiàn)代企業(yè)管理背景下財務會計的作用分析

對于一個企業(yè)來說，財務會計的工作是基于企業(yè)內部環(huán)境下的,，主要功能是在法律規(guī)定范圍內,，用正確的企業(yè)運行法則對企業(yè)的經營進行管控,，保證企業(yè)優(yōu)良發(fā)展，另外一個方面對企業(yè)進行監(jiān)督,，防范企業(yè)的非法操作和違章操作,，預防一個企業(yè)的錯誤行為，保證企業(yè)的相關利益和發(fā)展,。企業(yè)會計控制會受到會計控制方法論的引導，企業(yè)內部的會計控制方法,，有不相容職務相互分離控制,，授權批準控制，會計系統(tǒng)控制,，預算控制,，財產保全控制，風險控制,，內部報告控制,、電子信息控制等。因此,，對于一個企業(yè)而言,，可以通過合理的使用這些會計控制方法，明確相關職責,，優(yōu)化崗位設置,，構建相互制衡機制，保證企業(yè)內部管理層之間嚴格按照規(guī)定的職責和權限進行工作,，并承擔相應的責任,。結合企業(yè)自身的特點和情況，建立健全適合自己的會計制度和工作規(guī)范,，保證發(fā)揮會計的監(jiān)督職能,，實現(xiàn)對公司的系統(tǒng)管控。在現(xiàn)代企業(yè)管理的背景之下,，財務會計最重要的職能是掌握一個公司的財務狀態(tài),，資金流動和現(xiàn)金量，通過對這些信息和數(shù)據(jù)的分析,，規(guī)劃一份適合公司發(fā)展的企劃，幫助公司更好運行,，實現(xiàn)公司利益最大化,。

（一）建立健全財務制度，獎懲分明,，整體上提高財務工作水準

一個企業(yè)要想發(fā)展下去,，必須得有一套符合自身的管理制度,。所以，財務會計管理制度需要在企業(yè)中不斷實踐,，不斷發(fā)展,，追求自身的完善。建立起有效的培訓,、崗位職責,、監(jiān)督體系等，在各個方面健全財務會計體系,，提高企業(yè)財務部水平,，增強企業(yè)工作效率。具體可以參考以下,，定期對企業(yè)在職的會計進行培訓,，加強他們的會計知識和技能，明確會計分工,，增強他們對于企業(yè)的財務顧問能力,，實行嚴格的獎懲制度，對于效率高,，做出貢獻的會計員工給予獎勵,，獎勵可以包括紅包、假期等,，對于那些消極怠工的會計員工給予一定程度上的懲罰,，這種獎懲制度的實行有利于調動勞動者積極參與工作的心態(tài)，提高企業(yè)效率,。

（二）給予財務會計舒服的工作環(huán)境,，完善財會工作者的工作設備

企業(yè)財會工作很重要，需要對大量的數(shù)據(jù)進行比對,，分析,，然后綜合比較等，只有正確的數(shù)據(jù)才能帶來正確的結果,，所以給公司財會人員先進的工作設備是必要的,，精確的數(shù)據(jù)能給公司帶來更準確的分析判斷，從而實現(xiàn)公司利益最大化,。而財會工作者每天面對龐大的數(shù)據(jù),，需要更多的耐心，細致的觀察比對,，只有良好的辦公環(huán)境才能讓財會工作人員靜下心進行工作,，所以給予財會人員舒適的工作環(huán)境也是無可厚非的。

（三）對預算進行多次審核,，保證公司良性發(fā)展

財務會計部門的期末決算要和財務會計預算相互銜接,，依據(jù)各責任部門對財務會計預算的執(zhí)行結果,，提出績效考核意見。同時也要追責到個人,，把對預算進行超支范圍的責任精確到個人,，提出有效懲罰制度，監(jiān)督個人行為,。并且分析產生這種情況的原因,，提出合理的對應措施，保證公司運營,。

[2]張國祥.試論財務管理在企業(yè)管理中的作用[j].中國外資（上半月）,20xx(07):106.

現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇二

（一）保證所提供信息的可靠性與實用性

在企業(yè)管理者進行管理決策時,，需要面對大量的企業(yè)數(shù)據(jù)信息，在這些信息當中,，有很多內容的可靠性并不高,，實用性也不強，這會對決策者決策的準確性產生影響,。管理會計所提供的信息是企業(yè)財務信息與市場經營信息的綜合產物,，其每一條信息都是經過管理會計充分分析而得出的，所以可靠性是非常高的,。當這樣的信息提供給決策者,，不僅可以讓決策者全面掌握企業(yè)的實際情況，還能讓決策者更好地洞悉市場的發(fā)展動向,，從而幫助決策者更好地進行企業(yè)及市場健康狀態(tài)分析,，進一步保證所提供信息的可靠性與實用性。

（二）提高企業(yè)生產經營效率

管理會計的基本職能除了為決策者提供全面,、可靠的決策信息外,，還可以依靠自身所提供的控制信息，來幫助企業(yè)提高生產經營效率,，糾正生產經營活動中的偏差,，為企業(yè)的良好發(fā)展提供保障。管理會計雖與財務會計存在不同,，但在其基本工作內容中,，仍有財務會計的預算等內容，所以管理會計可以在結合所收集財務及市場經營信息的基礎上,，通過預算控制,，找出企業(yè)實際發(fā)展情況與預計目標之間的差異，同時經過對財務信息與經營信息的綜合分析,，找出差距出現(xiàn)的具體因素,，提出解決方法，以實現(xiàn)對企業(yè)生產經營偏差的糾正,，提高生產效率,。

二、管理會計的功能性作用分析

（一）提供管理信息

在企業(yè)經營過程中,，要想實現(xiàn)發(fā)展目標,，就必須在各生產環(huán)節(jié)中做好全面控制，保證經濟行為的正確性,。然而,，企業(yè)管理者并無法實現(xiàn)全天候監(jiān)督施工行為，因此無法全面掌握企業(yè)經營的實際情況,，在這種情況下企業(yè)管理者想要實現(xiàn)對經營行為的控制,，就必須具有全面、正確的管理信息數(shù)據(jù),，管理會計正是為企業(yè)管理者提供管理信息數(shù)據(jù)的關鍵,。在工作特性上管理會計不受會計法規(guī)及其固定程式等方面的約束，這在很大程度上拓寬了管理會計收集信息的渠道,，加上管理會計各種技術方法的運用使其能夠保證信息數(shù)據(jù)的真實可靠,，使企業(yè)管理者在進行各方工作時隨時隨地都能夠使用信息數(shù)據(jù)，且不用為數(shù)據(jù)信息的可靠性擔心,，這對于提升企業(yè)管理者工作效率來說具有重要的推動作用,。除此之外，管理會計還可以依靠自身的功能性來實現(xiàn)對信息的加工和處理,，使信息數(shù)據(jù)能夠適應企業(yè)內部運營的管理要求,，進一步滿足企業(yè)管理者在預測、計劃,、控制等方面的工作需求,。

（二）參與經營決策

在現(xiàn)代市場經濟發(fā)展背景下，面對激烈的市場競爭,，管理者只有做出正確的決策才能保證企業(yè)在未來發(fā)展道路上順利的運轉和經營,，所以說管理者的決策水平會直接影響企業(yè)的發(fā)展前景。在管理者進行決策時,，不僅需要充足可信資料的支持,，還必須要有能夠幫助其做出正確決策的輔助環(huán)節(jié)。管理會計作為管理者提供決策信息的主要部門,，能夠為管理者在決策方面提供更為直接的幫助,，制定正確的決策方案，為企業(yè)科學,、持久的發(fā)展提供支持,。

（三）實施業(yè)績考核

企業(yè)完成發(fā)展,、經營目標需要一個時間段，在這一時間段中，很多因素都會對經營過程產生影響,，為避免不利因素影響最后的運行目標,，企業(yè)管理者必須采取一定的措施,。在這種需求背景下,，管理會計的考核內容就能夠發(fā)揮出自身的作用，依靠自身對運營過程的全面監(jiān)控,，能夠實現(xiàn)對每一經營階段的業(yè)績考核,。通過對運營現(xiàn)狀與預期目標、預算進行階段性對比和考核,，幫助管理者分析企業(yè)運營計劃的實際狀態(tài),，并實現(xiàn)對未來發(fā)展方向的分析。目前以管理會計為基礎的業(yè)績考核管理控制系統(tǒng)已趨于成熟,，在管理控制系統(tǒng)當中企業(yè)管理者可依靠業(yè)績考核制度來保證各階段運行狀態(tài)的正確性,，對各部門的工作成果進行客觀、正確的評估,，并根據(jù)企業(yè)運營的實際進程,，隨時隨地做出發(fā)展決策調整，為企業(yè)發(fā)展計劃的調整提供了真實,、全面的客觀依據(jù),。

三、管理會計體系應用環(huán)節(jié)的問題分析

（一）理論體系不健全

任何學科的實際運用都需要以深入的理論研究為基礎,，只有深入地研究理論才能夠使實踐更加的完善和成熟,。我國的管理會計方法和理論是從西方國家引進而來的，目前國內管理會計并沒有形成符合我國國情,、具有中國特色的系統(tǒng)管理會計體系,。查閱與管理會計基本理論相關的內容，只有少部分內容零散地分布在部分文獻資料中,，缺乏系統(tǒng)性研究,。目前的管理會計方法、技術操作性很低,，缺乏創(chuàng)新性,，針對我國目前已有的管理會計應用經驗也沒有從實踐和理論結合上進行案例的總結。所以,，在我國由于管理會計理論的缺乏,，制約了管理會計在實踐中的運用。

（二）認識程度不足

企業(yè)管理者對管理會計重視程度的高低,，將會對管理會計在企業(yè)中的運用產生直接的影響,。這完全取決于企業(yè)管理者的`才干、學識以及決策時價值取向等等,。在激烈的市場競爭環(huán)境中,，企業(yè)管理者不僅要懂得經營和管理方法，還要掌握財務和會計管理方法,。目前,，各企業(yè)的管理者與這一要求還是存在一定差距,，這在很大程度上阻礙了管理會計在企業(yè)中的應用,。此外，還存在一部分企業(yè)決策者的決策和做法只考慮眼前利益,，而忽視了企業(yè)發(fā)展的長遠利益,，這樣所做出的決定與管理會計的長遠利益發(fā)生沖突和矛盾，未能充分發(fā)揮出管理會計在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用,。

（三）決策獨立性缺失

管理會計由兩大部分組成即決策會計和執(zhí)行會計,，其中以決策會計為主。目前,，我國正處在計劃經濟向市場經濟轉換的過渡階段,，社會主義市場體系尚不健全。轉軌經濟特征主要表現(xiàn)在政府部門對企業(yè)經營管理干預相對較多,。在這種特定的情況下,，非營利機構和企業(yè)的投資決策，嚴重缺乏獨立性,，這樣在給企業(yè)經營管理者提供決策信息上沒有任何意義,，進而使得管理會計無法在企業(yè)中普遍應用。我國目前的管理會計主要是以引進和介紹國外理論為主,，價格體制和金融體制還有待完善和提高,，因此即便是先進的管理會計理念，在我國還是有些不適用,。

（四）專業(yè)人才缺乏

管理型會計人才與傳統(tǒng)核算型會計人才相比較,，無論是在知識積累量還是思維方式上，都處在更高的層面,。但是由于我國管理會計在企業(yè)的應用推廣較晚,，加上管理會計本身還存在一些不足，使得我國會計人員在學習管理會計相關知識的渠道很窄,，尤其是有很大一批會計從業(yè)人員的綜合素質無法滿足管理會計對其的需求,，使得管理會計雖然在企業(yè)中應用，但是也僅僅是流于表面和形式,，并未起到相應的作用,。

（五）應用水平偏低

在我國企業(yè)會計工作中過于重視財務會計，工作重點主要集中在企業(yè)會計日常工作的循環(huán)上，忽視了管理會計在企業(yè)中的運用,。絕大部分企業(yè)決策者和財務管理人員在思想觀念上十分陳舊,，將會計工作簡單的理解為簡單地事前算賬和報賬，對管理會計的相關內容了解甚少,，更談不上在企業(yè)中普遍應用了,。在大部分企業(yè)中很少有設立專門的管理會計機構人員，即便是個別企業(yè)已經應用管理會計,，但在實際應用中也只是將任務劃分為幾個小任務安排在財務會計等職能中,，財務會計和管理會計并沒有進行詳細劃分，而是混為一體,，將管理會計分解了,，在企業(yè)中降低了管理會計應用的效果。

四,、加強管理會計體系建設水平的對策

（一）做好管理會計理論體系研究

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展道路上,，市場環(huán)境已經逐步實現(xiàn)公開化、自由化,，優(yōu)勝劣汰的競爭模式為企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇,。為了在激烈的市場競爭中實現(xiàn)突破，企業(yè)必須實現(xiàn)自身核心競爭力的提升,。管理會計作為企業(yè)管理工作中最為關鍵的信息節(jié)點,，實現(xiàn)了對企業(yè)各層級之間的有效聯(lián)系，控制各層級之間的信息傳達,，提升各層級之間的溝通效果,，最大限度保證了信息傳達的時效性和實效性，這對提升企業(yè)核心競爭力來說具有重要意義,。從管理會計目前的發(fā)展水平來看,，我國管理會計存在嚴重的理論與實際不符的情況，這對管理會計功能性的發(fā)揮是極為不利的,。要想真正的將管理會計作用性發(fā)揮出來,，就必須結合我國企業(yè)經濟發(fā)展的實際情況，做好對管理會計理論體系的研究,，建立一套適應我國國情并能指導企業(yè)實際工作的管理會計理論體系,，使管理會計能夠獲得科學、有效的應用,。

（二）建立健全管理會計組織結構

在管理會計發(fā)展方面我國起步較為緩慢,，尚未真正構成體系，也并未建立起管理會計組織結構,。但在管理會計發(fā)展健全的西方國家,，管理會計協(xié)會早已建成,，管理會計協(xié)會的有效建設，標志著管理會計時代的到來,。通過對西方管理會計協(xié)會建立的成功經驗分析,，可以發(fā)現(xiàn)一個健全、規(guī)范的管理會計組織結構,，不僅可以將管理會計的功能性更好的發(fā)揮出來,，還能促進管理會計更為有效的發(fā)展，這無論對管理會計本身來說,，還是對本國經濟發(fā)展都具有十分重要的促進意義,。在建立我國管理會計組織結構時，相關人員必須保證其符合我國國情,，做到將先進經驗融入到我國管理會計體制當中,，建立起具有中國特色的管理會計體系。在專業(yè)技術方面需建立起管理會計師資格考試,，并創(chuàng)辦管理會計師的相關刊物，使管理會計真正的融入到社會當中,，成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分,。

（三）科學制定管理會計相關制度

管理會計作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展當中最為重要的管理手段，就必須依靠管理會計制度的配合才能夠發(fā)揮出自己的功能性,，為企業(yè)帶來更好的效益發(fā)展,。目前，我國管理會計尚未得到全面發(fā)展,，在這種情況下很多企業(yè)都缺乏對管理會計的正確認識,，在沒有管理會計制度的指導和約束下，企業(yè)根本無法實現(xiàn)對管理會計的有效應用,，就更不用提實現(xiàn)對企業(yè)管理方面的幫助了,。由此可見，科學,、健全的管理會計相關制度不僅是管理會計工作中不可或缺的部分,，更是管理會計發(fā)展環(huán)節(jié)中最為重要的先決條件。在制定管理會計制度工作中,，一方面要保證管理制度符合我國國情,，符合企業(yè)的實際發(fā)展狀態(tài)；另一方面要保證其能夠在實際工作中做到對全方位工作的統(tǒng)籌管理,，充分發(fā)揮自身在基于會計學角度發(fā)展上的管理優(yōu)勢,，使企業(yè)的整體管理水平能夠得到質的飛躍，實現(xiàn)對核心競爭力的提升,，實現(xiàn)對規(guī)范市場經濟秩序的有效保護,。

（四）加強管理會計專員技能培養(yǎng)

由于我國管理會計起步較晚,，所以在管理會計專員培訓方面也存在諸多的不足。管理會計是依靠專員專業(yè)水平才能夠實現(xiàn)作用性的工作內容,，因此管理會計專員的實際技能水平對管理會計的功能性發(fā)揮有著關鍵性影響,。為了實現(xiàn)管理會計的有效發(fā)展，為我國經濟市場發(fā)展帶來更多保障,，加強管理會計專員的技能培養(yǎng)是必經之路,。在管理會計專員技能培養(yǎng)上，我們要注意當下管理會計發(fā)展環(huán)境所帶來的實際影響,，以財務會計專員和企業(yè)管理專員為基礎的工作轉型,，通過全面、有效的管理會計技能培訓,，讓他們成為符合當下企業(yè)對管理會計需求的管理會計專員。在培訓途徑方面,，以管理會計組織結構為基礎的社會管理會計專員培訓是重要的途徑,，同時，各高校也需要開展管理會計專業(yè)課程的教學,，為管理會計專員的培養(yǎng)提供全面的保障,。另外，企業(yè)內部也需要加強對管理會計專員的培養(yǎng),，通過實際調查來發(fā)現(xiàn)企業(yè)當中具有管理會計潛力的人才,，積極組織他們進行管理會計的專業(yè)技能學習和進修，讓他們盡快成為具有專業(yè)管理會計水平的人才,，為企業(yè)管理會計的有效實施提供保障,，為企業(yè)核心競爭力的提升提供支持。

（五）建立獨立的管理會計管理機構

從我國管理會計目前的發(fā)展水平來看,，很多企業(yè)都對其缺乏正確的認識,，認為其與財務會計同屬一門，這種錯誤的認識使得管理會計在很多時候都被錯誤的放置在財務會計工作類別當中,，不可否認管理會計是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象,，為企業(yè)管理者提供管理決策科學依據(jù)的經濟管理活動。但就功能性角度分析,，其主要功能是側重在“管理”方面,，所以說管理會計與財務管理存在本質的區(qū)別。在實際工作中,，管理會計不僅要接觸一定的財務數(shù)據(jù),，還要接觸更多的非財務數(shù)據(jù)，例如企業(yè)特定資產和負債計量的不確定性等內容,，因此,，必須要將管理會計與財務會計分離開來,，為管理會計的發(fā)展創(chuàng)造條件。在這種發(fā)展需求下,，獨立的管理會計管理機構必須建立起來,，因為只有獨立的管理會計管理機構才能真正保證管理會計在實際工作中的獨立性，充分確定管理會計在企業(yè)經營中的地位,，進一步提升財務會計在企業(yè)中的應用效率,，最大限度地將管理會計的作用性發(fā)揮出來，為企業(yè)發(fā)展提供支持,。綜上所述,，在現(xiàn)代市場經濟發(fā)展背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)有效發(fā)展就必須依靠管理會計的幫助,。通過分析我們可以看出管理會計的有效應用,，無論是對企業(yè)核心競爭力的提升，還是經濟效益的提升都具有重要意義,，因此,，加快管理會計發(fā)展，進一步落實管理會計在企業(yè)中的應用,，對企業(yè)來說至關重要,。雖然我國管理會計尚未全面發(fā)展，但其在我國的發(fā)展前景是極好的,，只要企業(yè)能夠充分認識到管理會計對于自身未來發(fā)展的重要性，堅持以管理會計落實為發(fā)展方向,，那么管理會計必然能夠實現(xiàn)全面發(fā)展,，成為企業(yè)經營中不可或缺的一部分，并為企業(yè)健康,、長足的發(fā)展提供最為堅實的動力支持,。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇三

：本文主要基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式為重點進行分析，結合當下企業(yè)管理模式在“大數(shù)據(jù)”概念下的缺陷為主要依據(jù),，從提高企業(yè)商業(yè)智能,、創(chuàng)新企業(yè)管理模式的有效范式、創(chuàng)新的可持續(xù)力量,、構建生態(tài)化的網絡系統(tǒng),、構建以社會公眾為主體的發(fā)展觀這幾方面進行深入探索與研究，其目的在于提高現(xiàn)代企業(yè)管理效率,，為增強企業(yè)核心競爭力提供有利條件,。

基于大數(shù)據(jù)時代下，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展迎來了新契機,，其不僅有助于現(xiàn)代企業(yè)加強管理效率,，還有利于提高現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力，是現(xiàn)代企業(yè)長足發(fā)展的基本條件,?；诖耍F(xiàn)代企業(yè)內部管理部門需給予其高度重視,，促使其存在價值與效用在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中充分的發(fā)揮出,，為現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做鋪墊。本文主要分析基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,。

1.滿足消費者實際需求,。企業(yè)務必要對消費者的實際需求進行全面了解，了解的具體方式有微博,、微信等社交媒體對產品應用體驗與評價,，此種方式要比問卷調查高效便利的多。另外,，當企業(yè)越發(fā)重視并利用大數(shù)據(jù)技術,，企業(yè)領導的決定權會逐漸被稀釋，中央集權的體制會被消磨掉,，取替的是大數(shù)據(jù)分析與通過分析闡述的大數(shù)據(jù)決策,。此種收集用戶資料分析所得出的決策要比企業(yè)領導憑經驗制定的決策更加高效,。并且,，大數(shù)據(jù)的利用，可以讓企業(yè)分析出不同群體需求,，甚至精確到消費者應用偏好,，企業(yè)還能依據(jù)對用戶分析的數(shù)據(jù)進行個性化推動有關消息，增強消費者與企業(yè)間關聯(lián),，進而讓消費者滿意,，加大企業(yè)收益。

2.有效掌握行業(yè)數(shù)據(jù)信息,。企業(yè)通過構建信息化系統(tǒng),，能夠讓企業(yè)各項信息通過數(shù)字化的方式呈現(xiàn)出，有利于企業(yè)整理與分析,。在大數(shù)據(jù)背景下,，企業(yè)利用自由的數(shù)據(jù)庫能夠對數(shù)據(jù)信息進行全面分析，還能通過構建數(shù)字體系來優(yōu)化產品追溯制度,，實現(xiàn)產品動態(tài)管理,，獲得反饋，加強企業(yè)市場競爭力,。另外,，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)資源,，還能讓企業(yè)預測出消費者實際需求，實現(xiàn)對潛在的消費者動態(tài)管理,，讓企業(yè)所生產的產品滿足消費者的實際消費需求,，以此來提升企業(yè)經濟效益。

1.對大數(shù)據(jù)發(fā)展缺乏認識,。企業(yè)內部的信息化建設在某種程度上優(yōu)化了管理模式,，但它與大數(shù)據(jù)有所不同，加強信息化建設時對大數(shù)據(jù)的一種誤解,，也是未準確判斷大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢的主要表現(xiàn),。第一，大數(shù)據(jù)的中心數(shù)據(jù)管理,，實質就是通過數(shù)據(jù)標準來對企業(yè)管理各方面進行指導,，如生產、財務以及營銷等,，信息化建設時企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的前提條件,，但并非核心要素，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源才是最主要的,。第二,，大數(shù)據(jù)的中心為數(shù)據(jù)質量。大數(shù)據(jù)若是實現(xiàn)資源化便表明它成為了企業(yè)競爭,、社會關注的主要資源,，數(shù)據(jù)質量的優(yōu)劣，會使企業(yè)的商業(yè)智能水平受影響,。所謂商業(yè)智能指的是企業(yè)可以及時分析數(shù)據(jù)的技術與方法,，而當前商業(yè)智能的理論并未實現(xiàn)廣泛應用。

2.對大數(shù)據(jù)價值注重力度不夠,。諸多企業(yè)管理者覺得只要做好信息化建設，便能有效應對信息爆炸帶來的沖擊,，此種抗擊思想所產生的模式,，不但忽略了數(shù)據(jù)的商業(yè)價值，還暴露了傳統(tǒng)管理模式的弊病,。能夠利用供應鏈競爭模式來對大數(shù)據(jù)的商業(yè)價值進行理解,。第一，企業(yè)的市場競爭為必然,，但主導要素并非是渠道或是資源,，而人才、及時,。第二,，企業(yè)市場競爭為相對的,，競爭主體不再為商品，而是同產品有關的商業(yè)關系,，其中包含企業(yè)上下游的分銷要素與全部供應,，特別是互聯(lián)網環(huán)境下的消費者與企業(yè)界限的消除，公眾成為了企業(yè)管理者的主要決策主體,，在他們身上獲得更多有利的價值,。在該種狀況下，企業(yè)財務數(shù)據(jù)所展現(xiàn)的只是局部情況,，并未對企業(yè)管理充分發(fā)揮效用,，也不能提供有價值性與針對性的決策依據(jù)。

創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理模式需合理利用同企業(yè)有關的所有要素,，從創(chuàng)新的視角分析，具體包含大數(shù)據(jù)管理組織,、思維以及人才,。

1.加強企業(yè)商業(yè)智能。現(xiàn)代企業(yè)若想在大數(shù)據(jù)背景下創(chuàng)新管理模式,，需為互聯(lián)網信息處理提供有利條件,，加強企業(yè)員工的數(shù)據(jù)意識,，特別是管理人員,，要讓其意識到數(shù)據(jù)的重要性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)可靠性,、真實性,，基于此，來促使管理人員深度挖掘大數(shù)據(jù)內含價值,。具體原因是商業(yè)智能構成的原因為企業(yè)數(shù)據(jù)的有力支撐,，對于現(xiàn)代企業(yè)管理者而言，欠缺數(shù)據(jù)意識，好比未做好前期工作,，數(shù)據(jù)資源會被耗費掉,，提升企業(yè)商業(yè)智能可以有效規(guī)避此類問題，實現(xiàn)全面分析與整理,，為企業(yè)決策提供有效依據(jù),。

2.創(chuàng)新企業(yè)管理模式。近些年,，現(xiàn)代企業(yè)管理理念的深入,，對我國企業(yè)組織體系帶來了一定影響，整體上出現(xiàn)了縱向向橫向發(fā)展的趨勢,，但此種組織體系依舊以發(fā)展企業(yè)內部管理效用為目標,，其中包含激勵、績效等方面,。加強員工大數(shù)據(jù)理念為創(chuàng)新企業(yè)了模式的有效措施,，在不影響現(xiàn)代企業(yè)組織體系的基礎上，大數(shù)據(jù)管理組織為一種十分高效的方式,，其提供了諸多參考范式,。相關人員能夠以互聯(lián)網技術的全面應用為入手點，全面發(fā)揮社會網絡的優(yōu)勢,。目前,，微信、微博等社交平臺的廣泛利用有利于建構一個基于企業(yè)為主的外部社交圈,，通過信息中轉與節(jié)點關系,，能夠實現(xiàn)人資招聘、動態(tài)掌握新產品等信息收集,，進而幫助現(xiàn)代企業(yè)管理人員做出有利的決策,。

3.重視大數(shù)據(jù)管理人才培養(yǎng),。當前,，在現(xiàn)代化企業(yè)中展開的大數(shù)據(jù)人才戰(zhàn)略條件還不足，能夠利用是試點的方法進行推廣與驗證,，尋求新的大數(shù)據(jù)管理人才渠道,。在知識經濟時代下人才為其核心要素,，是符合創(chuàng)新的主要人力資本，還是現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的動力源,。由少至多、由無到有地增加大數(shù)據(jù)管理人才在企業(yè)中的占比,，逐漸創(chuàng)新企業(yè)管理模式,，這是目前我國企業(yè)的必行之路,。

4.構建生態(tài)化的網絡系統(tǒng),。企業(yè)能夠將生態(tài)產業(yè)鏈朝著產業(yè)化,、資源化的方向轉變，并對企業(yè)生產運營中的合作商,、供應商等進行重新整合,，另外對企業(yè)內部領導和員工的關系也在管理模式上重新構建，之后對價值鏈進行創(chuàng)新,，通過創(chuàng)新革新產品,，提供新興服務與產品,，利用大數(shù)據(jù)性能創(chuàng)新企業(yè)管理模式，深化改革企業(yè)運行模式,。此種創(chuàng)新改革是在新時代背景下必然發(fā)展,，要求企業(yè)為了滿足社會發(fā)展而呈現(xiàn)信息化格局，把目光從產品本身過渡到產品服務上,，并提高到產品創(chuàng)造的價值上,，為加強企業(yè)核心競爭力做鋪墊。建構此種新興的管理模式務必善于綜合利用互聯(lián)網與社交媒體,，并對協(xié)同進化的企業(yè)進行深入探究,，構成一種新興的網絡生態(tài)系統(tǒng)，促使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

5.構建以社會公眾為主體的發(fā)展觀,。在過去的數(shù)據(jù)處理中，企業(yè)領導擁有絕對的權利,，其決定著企業(yè)經營目標與發(fā)展方向,。但大數(shù)據(jù)時代的到來，通過對數(shù)據(jù)信息全面分析得出的決策依據(jù)遠比經驗可靠,。因此,，企業(yè)需慢慢適應這種轉變，讓更多的決策依靠大數(shù)據(jù)完成,，使直接決策轉變?yōu)橥ㄟ^數(shù)據(jù)分析得出的決策,。

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)若想在繁雜的競爭市場中發(fā)展下去,，加強內部管理效率十分重要,，這便需要企業(yè)內部管理人員意識到在大數(shù)據(jù)背景下的新契機，如此才能有效的將大數(shù)據(jù)時代的優(yōu)勢在現(xiàn)代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮出,，為現(xiàn)代企業(yè)長遠發(fā)展提供依據(jù),。

[2]李夢思.“互聯(lián)網+”人力資源管理[j].新校園(上旬),20xx(01):165.

[4]姚小禹.大數(shù)據(jù)時代背景下的現(xiàn)代企業(yè)管理模式研究[j].現(xiàn)代經濟信息,20xx(08):93.

現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇四

1992年，瓦內克在歐洲企業(yè)的本身特征中總結出“分形企業(yè)”的含義,，主要是指借用分形幾何的自相似性來闡述一種先進的生產模式,，這種企業(yè)由很多獨立單元組成，而這些獨立單元也被稱為分形企業(yè)分形元,，但是分形企業(yè)本身就是一個最大的分形元,。企業(yè)管理中應用分形理論的本質就在于將企業(yè)體系中各子系統(tǒng)或者機構視為一個分形元，然后再將這些繁雜的制造體系按照分形單元進行簡單的劃分,。具體應用如下,。

1.1組織結構分形

企業(yè)分形屬于自組織，企業(yè)自身可以根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標生成新的分形單元,，進而轉化自己,，達成自己的戰(zhàn)略目標,。企業(yè)組織構建的關鍵在于流程，主要考察企業(yè)的物流,、信息流以及資金流等構建企業(yè)分形單元,。扁平化組織結構的特點在于可以自主、自治,，管理層次相對較少,，非常強調生產的控制、安排,。關于物流及過程，主要是對產品的制造,、加工及包裝等過程進行考察,，產品結構優(yōu)化應努力實現(xiàn)生產過程的系列化。關于產品及分類資源,，構建裝配,、加工自治單元，主要方法是優(yōu)化過程,，控制過程,，準時制造。關于資金流方面,，應該積極引入成本預算系統(tǒng)對企業(yè)資金成本進行核算,，做好資金預算。由于單元成本預算管理系統(tǒng)可以很好地實現(xiàn)透明化,，可有效確保及時交貨,，減少成本，因此應采用單元成本預算系統(tǒng)控制,、負責企業(yè)資金管理,。

1.2經營過程分形

企業(yè)經營過程分形主要是由其自身的組織結構分形所決定。結構分形的運行結果是正常發(fā)揮所有分形單元的作用,，在所有企業(yè)組織層次中都會體現(xiàn)出來,，關系到企業(yè)的各方面。分形企業(yè)在經營的過程中,，因為相同經營目標的指導,，所有系統(tǒng)的生產安排都可以自行調適，其最終的目的是完成最優(yōu)的生產流程,，自我發(fā)現(xiàn)最佳的運行形式,。由于企業(yè)結構層次的架構比較復雜、精細,，因此企業(yè)的生產,、經營運行,、實施過程中產生的層次結構也會表現(xiàn)出一定程度的相似性，各個層次中都可展示企業(yè)的執(zhí)行行為及其具體的運行情況,，正是由于這種特性導致造成企業(yè)運行分形比較復雜,。其次，企業(yè)在運行的過程中都會有人的參與,，然而不同的人在理性上,、認知特點等方面都存在一定差異，因此在具體實施過程中也會有較為強烈的個體傾向,，這樣也會增加企業(yè)運行的`復雜性,。

1.3功能分形

系統(tǒng)和外部環(huán)境之間的相互關系，還有兩者在進行互動過程中表現(xiàn)出的性質,、能力,、功效等被稱為系統(tǒng)功能。系統(tǒng)功能屬于系統(tǒng)內較為平穩(wěn)的外在表現(xiàn)形式,、聯(lián)系方式,、組織次序。企業(yè)分形單元作為智能的自治體,，并且擁有特定的權限,，非常注重自律、協(xié)同,。在企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)變化時,，企業(yè)所有的分形單元依賴企業(yè)組織以及組織間的相互協(xié)作體系會在短時間內快速給予相應的回應，所有分形單元機構都會根據(jù)市場規(guī)律來合理配置組織內部所有資源,。因此,，企業(yè)所有機構的系統(tǒng)功能作用較為相似，企業(yè)各部門及整體功能也有一定的相似性,。

企業(yè)分形管理主要是指將企業(yè)內部所有機構,、子系統(tǒng)、企業(yè)員工視為一種分形元,，各分形元仍然具有各自特定的決策自主權力,，而且不同的分形元之間可以相互交流、溝通,，形成一種動態(tài)結構。一旦外部環(huán)境改變,，可以對分形元進行重構,，從而使分形企業(yè)可以盡快適應新環(huán)境。實施企業(yè)分形管理應該根據(jù)相似性原則劃分分形元，在采用目標驅動機制的過程中,，需要促進分形元之間的交流,，這樣才可以生成分形元之間的重構能力。主要要點分為以下三個方面,。

2.1分形元劃分

在進行分形管理過程中,，應該根據(jù)相似性原則將繁雜的企業(yè)系統(tǒng)簡單地劃分為不同的“分形單元”，從而使企業(yè)系統(tǒng)的結構及功能等能夠具有自相似,、自組織的分形特征,。

2.2分形元的運行方式

目標驅動是分形元的主要機制，企業(yè)所有分形元應該絕對服從企業(yè)目標,，這樣才可有效協(xié)調,、組織各分形元之間的溝通、協(xié)作,，確保分形企業(yè)各項管理活動的規(guī)范,、有序進行。其次,，每一個分形元應該擁有自己的活動空間，也應該具有自己的自主決策權,，可以自主決定內部流程,，也可以根據(jù)目標以及環(huán)境的變化進行自我調整、優(yōu)化,。

2.3建立分形元的有效溝通機制

各分形元之間只有相互交流,、溝通才可以進行信息交流，客觀評估分形元在整個組織體系中的地位及功能,，進而合理調整分形元的活動空間,，不斷優(yōu)化其內部過程，建立一個動態(tài)結構,。綜上所述,，通過靈活的分形管理、控制,，有助于企業(yè)隨時檢測企業(yè)的實際運營情況是否和計劃目標相符，一旦有問題可以及時修訂,、整改,，這樣有利于提高企業(yè)的適應力及反應力，提高企業(yè)管理效率及管理水平,。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇五

[摘要]21世紀進入了科技、信息和知識經濟高速發(fā)展的時代,。

市場競爭全球化與經營戰(zhàn)略創(chuàng)新化,，使得管理對象,、管理目標和管理方式出現(xiàn)了新變化。

伴隨這些變化的出現(xiàn),，現(xiàn)代企業(yè)管理也出現(xiàn)了新的管理理念：強調企業(yè)管理的精細化;強調企業(yè)對“人”管理的人性化;強調企業(yè)競爭的協(xié)作化;強調企業(yè)管理的創(chuàng)新化,。

把握這些新理念將有助于企業(yè)的發(fā)展和進步,。

[關鍵詞]現(xiàn)代企業(yè)管理;精細化;人性化;協(xié)作化;創(chuàng)新化

企業(yè)是現(xiàn)代社會經濟最基本的載體,。

企業(yè)要想在復雜的生存環(huán)境中保持長久的生命力，企業(yè)管理是一個不可替代,、不可或缺的因素。

企業(yè)的管理科學從19開始,，直到今天已經發(fā)展到第三個階段,。

第一個階段是保障系統(tǒng)的時代，頻繁救火是經營企業(yè)的主要模式,，檢驗是那個時候通常的管理手段,。

第二個階段的管理模式是從防御型慢慢演進成了小步伐進攻型。

到第三個階段,，管理被當作利潤中心驅動,，這是第三個階段顯著的特點。

這個模式是戰(zhàn)略性的進攻,，以獲取客戶超額滿意度為核心構建企業(yè)的管理模式,。

企業(yè)管理理念是一個企業(yè)的靈魂。

最近來,，中國企業(yè)在發(fā)展過程中,，緊緊抓住國際管理理論與實踐發(fā)展的新趨勢，更新觀念,，結合本企業(yè)的特點,，勇于創(chuàng)新，取得了極大的收益與進步,。

對現(xiàn)代企業(yè)管理的新理念進行歸納和總結,，可以為我國企業(yè)更好更健康地發(fā)展提供借鑒。

一,、強調企業(yè)管理的精細化――管理成為利潤中心

面對越來越多,、越來越強的競爭對手，企業(yè)做強做大是一個必然的發(fā)展方向。

雖然影響企業(yè)贏利的因素很多,，但內部管理依然是一個最重要的因素,。

原來我們的企業(yè)內部管理一直是成本中心，為了減少企業(yè)管理在成本中的費用,，企業(yè)管理只是簡單地控制企業(yè)按部就班地進行生產,。

現(xiàn)在則把企業(yè)加強內部管理作為獲取利潤的重要手段。

洞察市場的變化,、采取相應的策略,、擴大自己的利潤源、減少企業(yè)的成本等都可以通過到位的管理來加強,。

精耕細作成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件,，在保持企業(yè)的競爭力方面將越來越重要。

通過精細化管理,，降低企業(yè)的生產,、運作、銷售成本,，實際也為企業(yè)創(chuàng)造了利潤,。

精細化管理是一個全面化的管理模式，需要通過從規(guī)劃,、操作,、控制、核算,、再到分析的一系列步驟來完成。

首先,，需要精細化的企業(yè)規(guī)劃,。

所謂精細化規(guī)劃是指企業(yè)所制定的目標和計劃都是有依據(jù)的、可操作的,、合理的和可檢查的,。

企業(yè)的規(guī)劃包含2個方面：一方面是企業(yè)高層根據(jù)市場預測和企業(yè)的經營情況而制定的中遠期目標，這個目標包括了企業(yè)的規(guī)模,、業(yè)態(tài),、文化、管理模式和利潤,、權益等等;另一方面是企業(yè)的經營者根據(jù)企業(yè)目標而制定的實現(xiàn)計劃,。

企業(yè)活動中的每一個行為都有一定的規(guī)范和要求。

企業(yè)的規(guī)劃決策是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在,，企業(yè)的規(guī)劃必須圍繞企業(yè)的經營目的來進行,，離開了企業(yè)的經營目的，就會導致企業(yè)經營的盲目性，造成企業(yè)的經濟效益低下,。

現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)劃,，都應在進行充分調查研究的基礎上采用民主的方式來進行，要盡量避免個人盲目決策現(xiàn)象的發(fā)生,。

一旦企業(yè)規(guī)劃得到確定,，企業(yè)員工自上而下都應該堅決執(zhí)行，共同維護企業(yè)規(guī)劃的權威性,。

每一企業(yè)的員工都應遵守這種規(guī)范,，讓企業(yè)的基礎運作更加正規(guī)化、規(guī)范化和標準化,，為企業(yè)的拓展提供可推廣性,、可復制性。

其次,，要求精細化的程序監(jiān)控,。

企業(yè)業(yè)務的運作要有一個流程，要有計劃,、審核,、執(zhí)行和回顧的過程。

控制好了這個過程,，就可以大大減少企業(yè)的業(yè)務運作失誤,，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感,。

管理者要清楚認識本企業(yè)經營的必要條件和最主要的手段,，與財務有關的企業(yè)經營活動都要記賬、核算,。

還要通過核算去發(fā)現(xiàn)經營管理中的漏洞和污點,，減少企業(yè)利潤的流失。

通過現(xiàn)代化的手段,，將經營中的問題從多個角度去展現(xiàn),，從多個層次去跟蹤。

在一個功能復雜的管理體系中,，如果缺乏一個有效的控制程序,，后果將是十分可怕的。

有了一個全面的監(jiān)控體系,，企業(yè)的管理者就能夠及時發(fā)現(xiàn),、糾正實際經營行為和活動中的各種偏差,，從而調整企業(yè)的規(guī)劃和管理方案,，盡可能使企業(yè)的運轉呈現(xiàn)良性化,。

最后,，需要精細化的分析。

這是研究提高企業(yè)生產力和利潤的方法，但也是容易被管理者忽視的一個問題,。

精細化分析是推動企業(yè)發(fā)展,、幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的一個關鍵點,。

優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)之所以能夠不斷進步,，與企業(yè)善于揚長避短有著密切的聯(lián)系,。

企業(yè)管理者為了企業(yè)的發(fā)展和進步，為了使企業(yè)適應組織內外變化,，通過科學的方法而主動地去發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的各種問題,，然后對其進行分析，找出解決問題的方案,，最后以改善提案的方式向企業(yè)的管理者和經營者提出,，從而為企業(yè)的管理和企業(yè)的決策提供依據(jù)及可行性方案,，促進企業(yè)的發(fā)展和進步。

精細化分析是企業(yè)經營管理職能中承上啟下的一項重要職能，它既屬于前一個經營過程的最后一個環(huán)節(jié),，又屬于后一個經營過程的最初一個環(huán)節(jié),，通過精細化分析,，可以促使企業(yè)的管理在不斷循環(huán)的運行中得到提高。

精細化管理的深化是一個長久的工作,，企業(yè)不僅要不斷地進行精細化管理的推進工作,，還要不斷地利用精細化優(yōu)勢來將自己做強做大,，不斷地運用精細化的分析和規(guī)劃來修正自己的經營方略,，以適應外部環(huán)境的變化和競爭。

企業(yè)只有進行精細化管理,，提高企業(yè)的應變能力,，規(guī)劃好每一分錢、用好每一分錢,、賺到可以賺到的每一分錢,，才能健康穩(wěn)定地發(fā)展，才能在未來的競爭中立于不敗之地。

二,、強調企業(yè)對“人”管理的人性化――管理以人為本

現(xiàn)代企業(yè)管理，是以人為本,，充分調動人的積極性,，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的活動過程。

企業(yè)對人的管理分為內部“人”的管理和外部“人”的管理,。

傳統(tǒng)的管理科學認為,，管理就是控制，企業(yè)管理的主要工作就是控制員工,，導致企業(yè)缺乏應有的生氣和活力,。

而從當今企業(yè)市場化運作的要求來看,，這種單純的控制已經不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要了,。

在對企業(yè)內部“人”的管理上,，貫徹以人為本的方針已經是大多數(shù)企業(yè)的共識,。

以人為本的企業(yè)管理是指在管理中突出人的地位和作用，圍繞激發(fā)人的主動性,、積極性、創(chuàng)造性展開的,，以實現(xiàn)企業(yè)和人的共同發(fā)展為目的的管理過程,。

以人為本應提倡全員管理并創(chuàng)造全員管理的氛圍，樹立人人都是人才的理念,。

如在企業(yè)內部建立局域網,，每一個員工都可以通過郵箱與自己想聯(lián)系的人進行溝通，可以發(fā)表對企業(yè)管理的看法,，可以提出相關的管理建議,，也可以在郵箱里就相關的技術問題與企業(yè)的各類專家進行探討。

這些措施能夠極大地提高員工的工作積極性,，同時也為每一位有創(chuàng)意的員工提供了平臺,。

以人為本應當在招才納賢的同時，注意人才的合理使用和流動,。

對企業(yè)而言,，人才管理的重點不在于要不要流動，而在于盡最大的努力做到人盡其才，并在做到人盡其才的同時,，通過工作,、薪資、福利等“硬”措施和增強歸屬感,、提供業(yè)務培訓機會等“軟”措施來培養(yǎng)人,、留住人，滿足員工物質,、心理與感情的需求,。

以人為本應強調團隊精神,。

員工從進入企業(yè)時起，就應該接受企業(yè)對團隊精神的`教育,，強調團隊精神乃是企業(yè)文化的一部分,，企業(yè)在尊重每一個員工的個性和特長并提供發(fā)展空間的同時，更應強調與同事的合作和企業(yè)整體的團隊精神,。

以人為本應鼓勵和提倡員工自己學習與提高,，并為員工提供相應的學習環(huán)境,。

比如企業(yè)購買相關的書籍提供給員工借閱,，使員工下班后能有條件繼續(xù)學習,，這樣能夠使許多新員工迅速地成長起來并盡快成為企業(yè)的技術骨干。

同時,，應為員工提供進一步發(fā)展的相應培訓,。

以人為本還應把關心員工的生活放在重要的位置。

對那些長期住在集體宿舍的單身員工,，企業(yè)應提供相應的生活設施，使他們在下班后能有一個良好的休息環(huán)境,。

此外,，企業(yè)還應積極開展各種業(yè)余活動，以豐富員工的業(yè)余生活,。

管理的首要目標是出人才,，管理者從控制員工轉為指導、激勵員工，注重提供服務,、規(guī)劃總體,、確定戰(zhàn)略和創(chuàng)造員工必要的工作條件與環(huán)境，通過人性化的管理,，發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造性,，使得企業(yè)員工能夠上下一心，團結一致,，形成強大的創(chuàng)造力和凝聚力,，不斷去發(fā)展企業(yè)，開拓市場,。

對企業(yè)外部“人”的管理主要是指對客戶的管理,。

對客戶的管理現(xiàn)在愈來愈成為企業(yè)管理的核心構成，現(xiàn)代成功企業(yè)對客戶管理十分注重以人為本的方針,。

客戶主要是指消費者,、社會公眾、企業(yè)供應商,、相關產品生產商等,，是融為一體組成的“客戶關系管理系統(tǒng)”。

企業(yè)對消費者所采取的策略,，可以反映一個企業(yè)的發(fā)展和未來,。

對消費者，一是要敢于承擔責任,，保障顧客利益;二是要真誠地面對消費者,，不能有躲避、隱瞞,、欺騙的行為發(fā)生,。

對社會公眾,，要尊重他們的知情權，及時進行情況通報,。

要傾聽公眾的聲音,，保持與公眾良好的互動。

對企業(yè)供應商,、相關產品生產商,，要把他們的利益看作是自己的利益，互相幫助,、互相協(xié)調,，這會為企業(yè)形成一個和諧,、良好的合作環(huán)境,。

還有一個特殊的客戶，那就是企業(yè)的競爭者,，在一定意義上說,，他既是對手又是合作伙伴，為了同樣的市場和能源,、資源,，雙方會展開激烈競爭，但是,，企業(yè)和競爭者也有相同的社會責任,、使命，如果能夠公平,、正直,、理性地處理與競爭對手的關系，不僅可以提高企業(yè)的聲譽,，而且,，可能會“化干戈為玉帛”,。

任何企業(yè)都不能獨占市場,，市場因競爭而變得完善，消費者因競爭而受益,。

如果一個企業(yè)在競爭對手出現(xiàn)危機時,，落井下石，推波助瀾,，那么這個企業(yè)必定會遭到同行或消費者,、社會公眾的指責，企業(yè)的形象將不可避免地會受到影響,。

無論是對企業(yè)內部“人”還是對外部“人”的管理,，尊重“人”的尊嚴，實施人性化管理已經成為企業(yè)發(fā)展至關重要的一個環(huán)節(jié),。

管理得好,，企業(yè)就會迅猛發(fā)展;管理得不好，企業(yè)將會遭受致命打擊,。

三,、強調企業(yè)競爭的協(xié)作化――由對手轉向同盟

在市場競爭日益加劇的今天，企業(yè)要生存和發(fā)展,，就必須強化競爭管理,。

過去企業(yè)競爭管理的主要內容就是采用各種有效方法,，力求做到在競爭中擊敗對手，實現(xiàn)規(guī)模擴張,，以贏得更為廣闊的市場,。

一般而言，實現(xiàn)擴張,，有三種基本途徑：一是不借助于外力的獨資擴張,。

在當前競爭如此激烈的環(huán)境下，這條路已越走越窄,。

二是兼并或收購,。

這種方法雖盛行至今，但缺陷是所涉及各方都要付出一定的代價,，承擔較大的風險,。

對兼并或收購方來說，一旦成交,，則意味著要負擔起被兼并或收購方的全責,，在許多情況下，這已經成為一種包袱;而對被兼并或收購方來說,，則需要適應新的經營管理模式,，特別是大企業(yè)兼并者的組織文化使得被兼并的小企業(yè)難以適應。

第三種就是建立戰(zhàn)略合作同盟,。

美國劍橋戰(zhàn)略咨詢公司董事長兼總裁詹姆斯?穆爾提出了建立與發(fā)展商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的最新競爭管理理論,，認為當今的企業(yè)領導者都不應再把自己的企業(yè)視為等級分明的組織結構，而應視為在市場復雜系統(tǒng)中的一個參與者,，企業(yè)無論是要擴大市場占有能力,，還是要開發(fā)新的市場，都必須與其他公司攜手,，培育以發(fā)展為導向的協(xié)作經濟群體,，其共同目標就是集中有效資源，創(chuàng)造出消費者可以實際使用的新價值,。

企業(yè)之間開展市場競爭,，采取擊敗對方之策，會導致產品價格失常,，企業(yè)競爭成本上升,，外部競爭環(huán)境不斷惡化，而通過企業(yè)協(xié)作化,，既能夠通過促進彼此之間的合作來節(jié)約交易成本和中間費用,，減少生產投入，提高經濟效益,，改變單個企業(yè)因自身規(guī)模原因而處于競爭劣勢的不利地位,，又可以利用集群內企業(yè)生產經營同一產品的特點,，形成具有產業(yè)特色的“地區(qū)規(guī)模經濟”，從而有力地帶動地方經濟發(fā)展,。

企業(yè)由競爭轉向協(xié)作并不是偶然的,，它的根源在于通過專業(yè)化分工，發(fā)揮各自的相對優(yōu)勢,，以求達到最佳的經濟效益,。

一個企業(yè)在發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，還必須利用企業(yè)其他的優(yōu)勢,，這樣才能更好地為自身的經濟利益服務,。

社會化大生產，需要有專業(yè)化分工,，同時也需要廣泛的社會協(xié)作,。

協(xié)作的要求在于利用其它企業(yè)的相對優(yōu)勢，彌補自己的相對劣勢,，更好地為企業(yè)發(fā)展服務,。

從協(xié)作的內容上看，有技術上的協(xié)作,、管理上的協(xié)作,、產品上的協(xié)作、組織上的協(xié)作等,。

近幾年,，我國企業(yè)發(fā)展協(xié)作化趨勢比較強勁，例如,，在外界印象中以中小企業(yè)為主導的浙江經濟發(fā)展,，它的一個重要背景就是立足于一鄉(xiāng)一品,、一縣一品乃至一市一品,，將許多同類企業(yè)的生產經營活動集中在某一地區(qū)進行，因而使這些企業(yè)的生產成本,、交易成本隨著整個地區(qū)產業(yè)規(guī)模的擴大而不斷降低,，經濟效益大大提高,，有效地構成了其在國內和國外市場的競爭能力,。

當然，產業(yè)的協(xié)作化也不是一定安全無風險的,，比如由產業(yè)協(xié)作集群外部的力量所引致的風險,，和由產業(yè)協(xié)作集群內部產生出來的風險。

有風險并不可怕,，關鍵是有足夠的智慧和準備來提高風險防范能力,，建立風險預警系統(tǒng),，構造開放性協(xié)作集群網絡結構，正確處理產業(yè)協(xié)作集群與區(qū)域經濟發(fā)展之間的關系,。

四、強調企業(yè)管理的創(chuàng)新化――揚棄傳統(tǒng)吸收先進

管理理念是企業(yè)在長期經營管理實踐中形成的，對企業(yè)行為起規(guī)范作用的指導思想。

不斷創(chuàng)新的管理理念可以鼓勵企業(yè)成員不斷地試驗或革新,、冒險，從而使得企業(yè)有機會在新的基礎上嘗試新的管理方法，一旦這種嘗試取得成效，便可以促進企業(yè)在更高的基礎上進步,。

將傳統(tǒng)的、有效的管理方式及具體內容,，通過繼承與維系的途徑,，在企業(yè)中組織實施，這是人們一貫的管理思路和長期以來的做法,。

隨著改革開放和知識經濟的發(fā)展,，人們的價值觀念發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)的管理理念層出不窮,，企業(yè)要想獲得新的發(fā)展,，即必須在管理理念上除舊布新，對傳統(tǒng)理念進行揚棄,，對外來先進經驗進行吸收,，在實踐中不斷創(chuàng)新。

近年來,，管理理念的創(chuàng)新帶動了管理方法和方式的更新,，出現(xiàn)新的管理結合點：一是理性管理與非理性管理相結合。

理性管理即以復雜的結構,、周密的計劃和定量分析等手段進行管理,。

但這已不適應知識經濟時代的要求，還必須靈活把握市場的非理性管理并將其與理性管理結合起來,。

二是務實管理與務虛管理相結合,。

企業(yè)的務實管理主要是有形管理，注重企業(yè)發(fā)展與經營戰(zhàn)略,、企業(yè)體制,、技術構成、成本效益等硬件方面,。

但僅注重硬件方面是不夠的,，還需要有務虛的管理，即注重企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神,、企業(yè)人才培養(yǎng)等軟件方面。

三是正式管理與非正式管理相結合,。

在通過召開企業(yè)正式會議,、訂立規(guī)章制度、進行程序管理的同時，大力開展非正式交流,、會面,，甚至進行單個拜訪、生日慶賀等,，這更具有疏導與激勵作用,。

四是層次管理與現(xiàn)場管理相結合。

傳統(tǒng)的分層等級管理與現(xiàn)場管理相結合已經顯現(xiàn)出管理鏈長,、管理者意圖難以及時下達以及限制中間層次的創(chuàng)造性等弊端,，應被現(xiàn)場管理取代。

國內外不少知名企業(yè)已提出并實施“零管理層”,。

由企業(yè)最高管理者直接管理到位,。

五是集權管理與分權管理相結合。

除關鍵性管理權限相對集中外,，更傾向于下放更多的權限,，以利分散組織結構，更靈活地運作市場,。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力,，管理創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。

只有不斷更新觀念,，對傳統(tǒng)管理理念進行揚棄,，對先進管理理念進行吸收，企業(yè)才能找到適合自己的卓有成效的管理方法,，使得企業(yè)不斷做大做強,。

21世紀是一個經濟發(fā)展“變化快”、“變化大”,、“變化多”的時代,，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，物競天擇,，適者生存，是一個殘酷而又真實的生存法則,。

企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須使自己的管理思想和理念符合外界客觀發(fā)展的規(guī)律性，一方面要善于利用外界客觀環(huán)境條件的支持，時刻把握良好的發(fā)展機遇，另一方面要注重企業(yè)自身的管理，運用新的管理理念、思路推動企業(yè)的發(fā)展,。

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現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇六

企業(yè)作為社會經濟中的一個基本組成單位,，在國民經濟的發(fā)展中發(fā)揮了重要的力量,。目前，我國經濟的發(fā)展正朝著一個現(xiàn)代化的方向轉變,，社會經濟的發(fā)展環(huán)境已經實現(xiàn)了國內向國際的轉變,，面對這樣一個挑戰(zhàn)和機遇并存的環(huán)境，企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展,，還需要跟隨社會的進步,，加強對企業(yè)管理模式的有效應用，并需要根據(jù)社會發(fā)展環(huán)境采取現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式,，這是符合企業(yè)管理的時代發(fā)展趨勢的需要,，也是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的必要條件。

1企業(yè)管理模式的表現(xiàn)形式,。企業(yè)管理模式的表現(xiàn)形式主要體現(xiàn)在三個方面：

（3）知識管理模式，這種管理模式對信息技術手段在企業(yè)管理中的運用比較重視,，它以知識作為企業(yè)的寶貴財富,，看重的是具有國際化視野和超前意識的人才，強調的是對資金信息技術手段的應用,，并在企業(yè)信息透明化的實現(xiàn)中,，逐步促進員工對企業(yè)的了解，在員工和員工之間,，員工和領導取得相互信任的基礎上,，促進企業(yè)員工的工作積極性。

2企業(yè)管理模式的未來發(fā)展趨勢,。從企業(yè)所面臨的社會環(huán)境和經濟環(huán)境分析,，在未來的發(fā)展中，企業(yè)管理模式將會朝著四個方向發(fā)展：

（4）組織結構柔韌化,，這種管理模式主要是為了有效解決組織結構之間的集團化和分權化糾紛,，在企業(yè)經營范圍的不斷擴大和發(fā)展，以及上市公司之母公司之間的管理分權問題,，能有效的規(guī)避,。

1.企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向,。

1.1加強責任意識。隨著信息時代和經濟全球化時代的到來,，國家也加大了企業(yè)生態(tài)和社會責任的擔當力度,，此時，企業(yè)的責任意識需要加強,。在“以人為本”的科學發(fā)展理念中，目前很多企業(yè)都將社會責任納入到了企業(yè)管理的內容之中,，在發(fā)展企業(yè)效益的同時也履行著自己的社會責任,，這是企業(yè)對管理目標的調整，也是對傳統(tǒng)盈利觀念的補充,。

1.2加強對員工的關懷,。企業(yè)管理面對的對象不是機器而是人，但是作為有思想的人,，依靠制度來駕馭是不科學的,，企業(yè)的發(fā)展需要員工,，也是依靠員工的智慧來實現(xiàn)的,，因此,，企業(yè)需要注重員工價值和企業(yè)價值的統(tǒng)一,，需要在實現(xiàn)企業(yè)價值的基礎上尊重員工的個人價值，充分肯定員工在企業(yè)發(fā)展中所作出的貢獻,，為員工提供給參與崗位競爭和實現(xiàn)人生價值的平臺。同時,，還需要通過激勵,、培養(yǎng)、績效等多種方式來滿足員工需求,，充分挖掘員工潛能,。

1.3增強網絡信息操作能力。如今,，互聯(lián)網已經在人們的生活中發(fā)揮力量,，網絡技術也逐步覆蓋了企業(yè)工作的方方面面，并在技術的不斷完成中，為人們提供了更加便捷的計算機操作方式,。面對這種發(fā)展背景,，企業(yè)可以將存在于各個部門的大量數(shù)據(jù)統(tǒng)一錄入到計算機中，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的資源共享,，在多個操作人員的信息處理中,，不僅提供了處理數(shù)據(jù)的效率，還便于信息的及時整理,，能夠根據(jù)不同的關系實現(xiàn)數(shù)據(jù)的分類,，提煉有用的信息，促進企業(yè)管理的完善,。

2.企業(yè)管理現(xiàn)代化的創(chuàng)新形式,。

2.1制度與關懷并存。企業(yè)管理工作的執(zhí)行中,，無規(guī)矩不成方圓,，無關懷不同情理，面對制度和關懷的相互沖突,，只有將兩者并存形成一種新的管理模式,，這才符合企業(yè)管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)。其實,，制度和關懷之間的關系和法治與德治的關系是相同的,，兩者之間并無矛盾與沖突，而存在著一種相互補充和促進的關系,。企業(yè)管理中,，制度的存在為企業(yè)正常工作的開展提供了規(guī)范，而關懷的充分發(fā)揮協(xié)調了內部之間的矛盾,，兩者都有效促進了工作的開展,。在企業(yè)制度化管理的過程中，人文性的關懷還需加強,，保證員工在工作中的熱情和創(chuàng)新能力，從員工的工作能力和情況出發(fā),，為員工制定相符合的職業(yè)目標,，關注運功的身體和心理健康，從員工的特點來滿足他們的需求,，這對企業(yè)員工歸屬感和企業(yè)風險精神的增強有著積極的促進作用,，同時，也彌補了企業(yè)管理中制度模式和關懷模式單純執(zhí)行性的不足,，有利于企業(yè)經營目標的實現(xiàn),。

2.2企業(yè)效益與社會責任相結合。通常，企業(yè)在發(fā)展的初期都比較重視企業(yè)效益,，畢竟企業(yè)效益是企業(yè)生存的基礎和動力,，但在企業(yè)規(guī)模不斷擴大和企業(yè)效益不斷提高的情況下，面對企業(yè)在生產經營中所產生的社會成本,，也需重視,，并且積極的相應國家的政策，將企業(yè)的效益和社會責任相結合,。針對社會效益,，很多企業(yè)都存在發(fā)展上的偏差，其實,，企業(yè)效益和社會責任結合的管理模式,，是站在社會的高度下，從企業(yè)長遠發(fā)展目標的需求中,，所產生的一種現(xiàn)代化管理模式,，它將企業(yè)在社會中所需要承擔的責任納入到企業(yè)的經營戰(zhàn)略和企業(yè)文化中，有效平衡了企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展之間的矛盾,，推動著企業(yè)和社會的共同發(fā)展,。同時，這種管理模式提升了企業(yè)的社會責任感,，能夠在綜合考慮企業(yè)發(fā)展目標的基礎上,，對生態(tài)影響和社會影響充分考慮，進而制定短期和長期相互適應和銜接的發(fā)展目標,，促進成本最小化的實現(xiàn),。

2.3網絡信息型的實現(xiàn)。網絡信息型的管理模式,，其實就是在計算機網絡上展開的,，它將網絡信息技術作為企業(yè)資產，展開企業(yè)管理,，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標,。在網絡信息型的管理模式中，它包含企業(yè)重要數(shù)據(jù)的存儲,、員工信息技術的儲備,、企業(yè)網絡信息下所建立的客戶群等，因此,，在這種管理模式下,，企業(yè)需要對信息資源的重要性給予高度重視，并積極的加強信息保密人才的培養(yǎng),，學習并建立網絡化的信息組織,，這樣才能在網絡的基礎上做好數(shù)據(jù)的計算,、風險的控制等多項工作，才能對企業(yè)的信息資源展開有效的整合,，促進企業(yè)資源利用效率的提升,，將網絡信息在企業(yè)中的價值最大程度的發(fā)揮出來。

綜上所述,，面對不斷發(fā)展的社會經濟環(huán)境,，企業(yè)要想贏得長期的生存必須加強管理，并且需要根據(jù)企業(yè)的管理需求合理選擇管理模式,。如今,，社會已經朝著一個現(xiàn)代化的方向發(fā)展,，那么，企業(yè)管理模式的選擇也需要從現(xiàn)代化的方向著手，不能單純的只選擇一種管理模式，而應該在吸收和整合不同管理模式的優(yōu)點中給予創(chuàng)新,，將新的管理模式融入到企業(yè)管理中,，這樣才能更好的適應企業(yè)管理現(xiàn)代化的需要,，才能促進企業(yè)的健康發(fā)展,。

參考文獻：

現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇七

淺談企業(yè)績效管理

隨著經濟全球化和信息時代的到來,，世界各國企業(yè)都面臨著越來越激烈的國內和國際市場競爭，為了提高自己的競爭能力與適應能力,，許多企業(yè)都在探索提高生產力和改善組織績效的有效途徑，我國企業(yè)不可避免遭受到市場經濟的洗禮,，在與國際化悄然接軌的同時，現(xiàn)代各種管理理論層出不窮，也有很多企業(yè)高薪聘請知名的咨詢公司對企業(yè)進行指導。但就目前來看,，這些現(xiàn)代管理工具與方法對我國企業(yè)發(fā)展所起到的推動作用遠未達到預期目標。究其原因，除脫離本國企業(yè)實際情況以致使先進管理活動流于形式外，照搬照套機械式地使用相關管理方法也使企業(yè)在運行中事倍功半,。

目前,，我國企業(yè)的績效管理體系建設還處于初級階段,，存在很多現(xiàn)實問題,，影響著績效管理作用的發(fā)揮,。

1,、我國企業(yè)績效管理中存在的問題

自從20世紀90年代初績效管理被引入國內后,，雖然有一部分企業(yè)開始實施績效管理，但從實踐的結果來看,，國內企業(yè)的績效之路并不平坦,。總體來說,，績效管理在我國的企業(yè)尚屬管理的新領域,，絕大多數(shù)企業(yè)對績效管理的認識僅僅止于認識，績效管理只是一個概念，而且掌握這個概念的人也是少數(shù)人力資源管理者和觀念超前的人,，即使對績效管理有了更為深入的認識,，但由于忽略了實施績效管理所需的管理基礎,，也導致了實施效果大打折扣，最終要么流于形式,，大家互相應付，機械的填寫表格,，對付任務,，要么干脆重新回到老路,，還是平均主義,，還是大鍋飯。從而出現(xiàn)了績效管理在國內水土不服的局面,。

在企業(yè)績效管理中,，主要存在以下幾個方面的問題：

1）績效管理的認知誤區(qū)―績效考核的簡單代替

首先，認識績效考核與績效管理在概念上的區(qū)別?？冃Э己擞址Q為績效

考評，是指對員工在一定階段或周期內所產生的工作結果及工作過程中的行為表現(xiàn),，通過某種方式方法進行評估以反應出該員工在某階段實際工作績效的活動,?？冃Ч芾砉ぷ魍ǔ０冃е笜撕湍繕说脑O定與溝通、績效跟蹤和監(jiān)控,、績效評價,、績效反饋和結果的應用等。

其次，從上來說,，績效考核的目的是為了客觀真實地反應員工的實際工作績效，而績效管理的目的'是通過提高員工的績效水平來提供組織或團隊的績效,，為企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)提供必要的依據(jù),，實現(xiàn)員工和組織的近期與遠期戰(zhàn)略目標。

最后，企業(yè)績效管理是企業(yè)所以管理活動的核心,，對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標有舉足輕重的作用，單純的績效考核存在著很大的局限性,，主要表現(xiàn)為：績效考核的形式化,、簡單化,、績效考核指標設置的偏理性、績效考核的非公平性及考核效果的差強人意等,。

2）績效管理實施過程中存在的問題

績效目標的不統(tǒng)一造成了企業(yè)與各部門之間對于努力方向,、衡量標準的差異性,，從而直接導致了各部門對績效管理體系合理性的懷疑,，在行為上表現(xiàn)出對績效考核的不合作。當各部門僅強調本位主義的部門目標,，忽略了公司整體在目標體系下的統(tǒng)領作用時,，那必然導致部門與個人的責權都是模糊的，體現(xiàn)在變成目標體系的缺失,。而解決績效目標問題，就是企業(yè)在戰(zhàn)略目標的框架下制定明確的各部門和個人目標,，用目標規(guī)定,、“量化”各自的責權，達到界定清晰權責的目的,，并形成目標為中心的自我管理,、自我激勵的管理模式,。

考核主題問題，績效管理是企業(yè)的一場理念與哲學式的變革,，它的推行需要企業(yè)的最高管理層不斷滴支持與積極地倡導,，以及作為考核主體的中層管理者得積極參與,，而大多數(shù)企業(yè)所有高層領導和部門管理者形成的共識是：績效管理是人力資源部門的工作，其他人員或部門僅是提供協(xié)助而已,。從而導致了績效管理走向表格化、形式化,，最終績效管理在各方看來，已經蛻變成扣發(fā)獎金,、打擊異己的工具,。

被管理者從績效目標的設定開始，一直到最后的績效回報,，都必須保持持續(xù)不斷地溝通,，任何的單反面決定都將影響績效管理的有效開展,，降低績效管理系統(tǒng)效用的發(fā)揮,。而現(xiàn)實是經常失去了部門經理與員工之間的持續(xù)溝通，僅僅做的是考核表格上的舞蹈,。

考核實施藝術問題,。績效管理需要建立起被大家公認的績效考核標準體系,，從而客觀,、公正的測定每個員工的有效工作程度，這是績效管理科學的一面,，但同時,，績效管理體系是由人來推行和實施，那么在實施過程中也會存在一些不確定性,，使得績效管理難以做到完全精確化。

news/2,、績效管理是科學性與藝術性的統(tǒng)一

績效管理的精髓在于績效提升，而不在于形成一套厚厚的績效管理制度,，也不在于僅僅是做計劃,、做總結,、評價員工等,。績效管理理論的運用,，會因人因事因地而異,，要視情況、氛圍,、人際互動中的心理和行為狀態(tài)等而定,，切不可生搬硬套。因地制宜,、引人而異地,，按照企業(yè)的實際情況推行績效管理，解決相關的問題,，這就是績效管理的藝術,。

3、績效管理與激勵體系

績效管理體系必須獲得激勵體系的良好支持才能充分地發(fā)揮作用,。但是績效不應僅與工資和獎金掛鉤,，這樣會使員工認為實行績效管理就是漲工資或減工資。應使激勵的手段多樣化,，如員工個人能力的發(fā)展,，承擔更多的工作責任，獲得職位的提升,，以及獲得公開的精神獎勵等,。隨著資本市場的成熟和規(guī)范，還可以嘗試股票期權等激勵方式,。

獎勵優(yōu)秀的員工總比處理績效表現(xiàn)不好的員工要容易得多。在海爾,，通過考評將員工劃分為優(yōu)秀,、合格及試用三類,，并將三類員工的比例保持在4:5:1，試用的員工必須設法提高績效,，否則必將會淘汰,。還有一些企業(yè)采用末位淘汰制。這些作法均是市場競爭的殘酷性在企業(yè)內部的反映,，管理者必須正視績效不良員工的管理問題,，使績效管理制度真正地運作起來。

4,、制度化與經理人的責任

難實現(xiàn)全部的定量化,。例如對于銷售人員，盡管可以直接用銷售額去衡量其業(yè)績,，但是考慮到企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標,，對銷售人員開發(fā)新客戶的能力，與客戶溝通的效果,，服務客戶的態(tài)度及水平的定性評價也很重要,。對于一些依靠知識、經驗及技能從事創(chuàng)造性工作的員工,，如研發(fā)人員,，定性的評價可能比定量的考核更重要。因此,，一個良好的績效管理制度的設計,，一定要將定量的考核與定性的評價有機的結合。任何一個好的管理制度,，都不能替代優(yōu)秀的經理人的作用,。管理者應當承擔起、而不應是逃避績效管理的責任,，對員工的績效作出客觀公正的,、定性與定量相結合的評價。

5,、績效管理與管理信息系統(tǒng)

績效管理體系對企業(yè)的管理信息系統(tǒng)有較強的依賴性,。例如按照平衡計分法的績效管理模型建立的指標體系，需要處理大量的財務,、運作流程及市場的數(shù)據(jù)并使信息在企業(yè)內部快速的流動,，才能使績效指標及時地反映企業(yè)的經營狀況，提高經營績效反饋和調整的效率,，縮短企業(yè)響應市場變化的時間,。但是這并不意味著不具備良好的信息系統(tǒng)的企業(yè)就不能建立績效管理體系。企業(yè)仍然可以借鑒平衡計分法的管理思想，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，確定關鍵的業(yè)務環(huán)節(jié)進行績效控制,，與此同時建立相應的信息系統(tǒng)，使績效管理與信息系統(tǒng)相輔相成,，相互促進,，逐步地得到發(fā)展和完善。

由此可見,，好的績效管理是提高企業(yè)人力資源素質非常關鍵的一環(huán),，企業(yè)如果能夠正確處理好績效，不僅企業(yè)會有生機活力,，企業(yè)的員工也會充滿工作激情,，相反要是沒有正確做好企業(yè)員工績效，或者沒有績效,，會使企業(yè)員工人浮于事,，企業(yè)缺乏生機。所以,，如何有效地提高績效管理關系到企業(yè)在日新月異日趨激烈的競爭能否充分發(fā)揮效率而立于不敗之地,。

參考文獻：

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3,、王建中,，溝通―績效管理的靈魂和核心。人力資源管理,，.

4,、儲企華，現(xiàn)代企業(yè)績效管理,，上海,；文匯出版社，2004.

現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇八

摘要：現(xiàn)階段在我國市場經濟時代影響下,，不僅需加快企業(yè)的發(fā)展,，也需實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。由于管理會計作為企業(yè)發(fā)展的主要核心，能夠大幅度的增加企業(yè)的市場競爭能力,，從而確保大幅度的增加企業(yè)的經濟效益,。因為在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理會計具有極其重要的作用,，所以需不斷廣泛的在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中應用管理會計，從而確保大力推動現(xiàn)代企業(yè)管理的快速發(fā)展,。本文主要針對現(xiàn)代企業(yè)管理中應用管理會計存在的問題進行分析與探討,，從而確保充分的發(fā)揮管理會計的效果與作用。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理,；管理會計,；應用

隨著我國經濟不斷快速的發(fā)展，使目前經濟形式逐漸轉變?yōu)槿蚧Ｊ?，導致企業(yè)的市場競爭越來越激烈,。由于現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展在極其重要的階段，通過現(xiàn)代管理科學與現(xiàn)代會計學相結合所形成管理會計,。雖然我國在20世紀就已經逐漸開始應用管理會計方法,，但是我國應用管理會計的時間較短，導致管理會計的發(fā)展仍然處于初級階段,。因此為確?，F(xiàn)代企業(yè)能夠與現(xiàn)代化發(fā)展相適應，需結合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際情況,，科學與合理地運用管理會計,，從而確保充分的發(fā)揮管理會計效果與作用。

一,、管理會計的概念

管理會計作為會計工作人員通過運用一系列的專業(yè)方法,，加工、整理與報告財務會計提供的資料與其他資料,，能夠確保企業(yè)各級管理人員有效地規(guī)劃與控制日常發(fā)生的各項經濟活動,，不僅能夠有助于相關工作人員對相關的經濟問題進行專門的決策，也能夠大幅度的提高企業(yè)的經濟效益的一種會計分支,。因為管理會計作為極其特殊的會計形式,，所以管理會計具有極其顯著的特點，能夠確保有機的結合企業(yè)會計工作開展與企業(yè)管理上的決策等管理行為[1],。因此從20xx年開始,，我國就大力推動管理會計的發(fā)展與建設，不斷在現(xiàn)代企業(yè)管理中廣泛的運用管理會計,，從而確保在現(xiàn)代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢與作用,。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理中應用管理會計存在的問題

（一）企業(yè)的管理會計意識較為薄弱

我國的現(xiàn)代企業(yè)與國外的其他發(fā)達國家進行比較，我國存在極其顯著的短板,，因為我國的現(xiàn)代企業(yè)開展時間較晚,，在改革開放之后才逐漸開始加強對現(xiàn)代企業(yè)進行管理，所以我國現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中,，需不斷向國外的其他發(fā)達國家學習技術,、設備、產品與經營管理模式,。因此我國現(xiàn)代企業(yè)就算已經完成積累相關的技術,，也需不斷優(yōu)化與創(chuàng)新管理方面[2]。同時大部分的現(xiàn)代企業(yè)的管理者不夠重視運用管理會計,，只對企業(yè)的基本收支數(shù)據(jù)的統(tǒng)計進行關注,，嚴重缺少對財會方面的管理，從而導致在企業(yè)管理中無法充分的發(fā)揮管理會計的作用與效果,。

（二）缺少極其完善的管理體系

由于管理會計不僅是對收支進行簡單的核算,，也需對數(shù)據(jù)進行極其全面的整理，才能夠系統(tǒng)化的全面分析數(shù)據(jù),，從而確保對企業(yè)的經營狀況,、市場發(fā)展趨勢與企業(yè)戰(zhàn)略轉型等方面提出極其合理的建議，以及能夠有效地為企業(yè)的管理層與決策層提供相應的決策依據(jù),。雖然管理會計需企業(yè)的各個部門的配合才能夠正常運用,，以及管理會計與各個部門之間進行協(xié)調，才能夠確保數(shù)據(jù)的真實性,、全面性與有效性[3],。但是大部分的企業(yè)缺少相應的管理體系，經常發(fā)生違規(guī)建賬等情況,，從而直接對企業(yè)的正常經營與管理造成影響,。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會計的應用

（一）完善企業(yè)會計的數(shù)據(jù)采集與處理

管理會計作為企業(yè)管理會計最為主要的核心,，搜集的各種數(shù)據(jù)不僅能夠對企業(yè)短期的盈利狀況進行反映,，也直接關系企業(yè)的長遠發(fā)展。由于企業(yè)不斷廣泛的應用管理會計,，不僅確保能夠快速的搜集與處理數(shù)據(jù),，也能夠確保數(shù)據(jù)的真實性與準確性[4]。同時快速的分析與處理數(shù)據(jù),，確保及時發(fā)現(xiàn)與解決分析以及處理過程中存在的問題,。因此需建立相應的企業(yè)管理體系，確保嚴格監(jiān)督管理管理會計的各個環(huán)節(jié),，從而確保管理會計能夠與企業(yè)的管理與決策相符合,，以及確保實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

（二）對企業(yè)內部的財務管理環(huán)境進行管理

由于企業(yè)加強建設管理會計，企業(yè)需具備良好的內部環(huán)境,，因此企業(yè)需極其重視對內部的財務管理環(huán)境與綜合管理體系進行優(yōu)化與調整,。同時在企業(yè)建設管理會計過程中，能夠及時的發(fā)現(xiàn)與解決存在財務管理中的問題,。并且為確保企業(yè)的財務管理具有較高的獨立性,，需確保更好地融合管理會計建設與企業(yè)財務管理活動。其次企業(yè)財會中的核心內容為預算,，預算的科學性,、準確性與完好的執(zhí)行，直接影響管理會計建設的順利開展,。

結束語：

綜上所述我國現(xiàn)階段不斷大力支持管理會計模式的發(fā)展，并且現(xiàn)代企業(yè)做我國經濟極其重要的組成,，需不斷提升管理會計建設的水平,，從而確保實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。雖然我國大部分的現(xiàn)代企業(yè)不斷廣泛的應用管理會計,，但是應用管理會計過程中存在各種問題,，導致管理會計發(fā)展速度較慢，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求,。因此現(xiàn)代企業(yè)需不斷加強管理會計的建設,，建立與完善相應的管理體系，從而確保對管理會計的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)管,。同時需結合現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的實際情況,，科學合理的運用管理會計，從而確保充分的發(fā)揮管理會計的作用與價值,，以及實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

參考文獻：

[1]劉斯超，淺議現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會計的應用[j].商品與質量,20xx(17).

[2]李英赫,，淺議現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會計的應用[j].商品與質量,20xx(46).

[3]牛林,，淺議現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會計的應用[j].東方企業(yè)文化,20xx(8).

現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇九

[摘 要]論述了現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，從現(xiàn)實角度提出了人員,、制度有機配合的形式,，給企業(yè)家管理者提供了靈活的科學經驗。

[關鍵詞]企業(yè)管理 激勵 管理者

企業(yè)管理不僅需要“理性”,，需要“條條框框”,，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素,。管理一詞有管轄,、控制,、處理的意思。所謂管理,，就是管理者為了達到一定目標而對系統(tǒng)進行控制的活動,。通過計劃、組織,、調節(jié),、監(jiān)督等一系列控制活動，以達到預期的目標,。所謂管理藝術是管理者分析,、解決問題的聰慧、才能和技能,。管理藝術是非常微妙的東西,，是管理者智慧、才能,、經驗和膽略的綜合體現(xiàn),，是管理者運用知識、經驗和智慧去做好管理工作的一種能力,，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平,。

管理工作既是一門科學，又是一門藝術,。反映這門工作的學科知識,，既有管理科學，又有管理藝術,。提高管理藝術水平,，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現(xiàn)管理職責的重要保證,，是管理者的要訣,。

一個企業(yè)要想成功，須注意以下幾點：

1,、企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一,。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自己的總任務和目標所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長遠性特點,，同時,，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強適應性的過程。因此,，又具有適時性和應變性的特點,。

2、強有力且團結的領導班子,。凡是成功的企業(yè),，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領導班子,，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想,，同時具有其領域需要的才干,。

3、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)競爭,，不僅是產品質量、款式的競爭,，更是無形資產的競爭,。

4、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼,。在現(xiàn)代企業(yè)的建設和管理中,，人才的管理始終是一個關鍵的環(huán)節(jié)。過去習慣論資排輩的中國式管理往往伴生官僚主義,。

企業(yè)的發(fā)展需要人員調配,，激勵政策共同有機配合。

所謂調配,，最簡單地說，就是因才配置,。雖然說起來簡單,，但其對于企業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響。人從性格,、氣質,、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別，有些人也許適于從事辦公室工作,，有人也許適于從事推銷工作,，而有的人在管理崗位上能夠發(fā)揮其專長;如果各盡所長,，對于企業(yè)的發(fā)展顯見是有利的,，反之,，既無法完成組織的既定目標,，又會使得員工心中不滿,，從而降低企業(yè)的工作效率,，實質上就是資源的浪費,。

激勵,，就是為每個職工提供一種追求與達到目標的手段，這些目標將會滿足他個人的需要,。過去我們主要靠精神激勵,，而近年來，所強調的又是以金錢為代表的物質激勵,。這是企業(yè)界所普遍采用的一種方式，但是它的效果如何呢,，對于企業(yè)未來發(fā)展又將如何呢?應該說,，精神不是萬能的，金錢也不是萬能的,，物質激勵不能代替一切，我們必須掌握適度,。這一點,，從西方管理學百余年的經驗中得到了證明,。

早期管理者認為,，一般人有一種不喜歡工作的本性,，只要有可能，他就會逃避工作。由于人類不喜歡工作的本性，所以對于絕大多數(shù)人必須加以強迫,、控制,、指揮,，并以懲罰相威脅,，使他們?yōu)閷崿F(xiàn)組織目標付出適當?shù)呐?。一般人寧愿受指揮，希望逃避責任，較少有野心,，對安全的需要高于一切?；谶@一觀點,，企業(yè)所采取的是嚴格的管理制度，如所期望的,，員工們付出了“適當?shù)呐Α?，企業(yè)畢竟還是有所收獲，但同時也沒有太好的辦法來對付磨洋工的現(xiàn)象?，F(xiàn)如今企業(yè)的目的是獲得最大的利潤,，而工人的目的是獲得最大限度的工資收入，因此,，工人積極性背后有一經濟動機,，如果在能判斷工人工作效率比往常提高多少的前提下，給予工人一定量的工資激勵,，會引導工人努力工作,，服從指揮,，接受管理，結果是工人得到實惠即工資增加,，而企業(yè)主增加了收入,，方便了管理。這一觀點的提出,，無疑是大大的進步,。它所強調的是一種引導，同時,，也不再將工人與管理者擺在完全對立的位置上了,。這也是當今中國使用最廣的激勵形式。但這種形式也有致命的問題,。之所以在中國目前看來很有效,，是因為中國普遍的收入很低，低水平的生活決定了企業(yè)員工們對于收入的重視,。但從長遠看來,，企業(yè)員工們總是期待著工資的上漲,，只有不斷上漲的工資水平才能維持員工的積極性,。具體說，當員工第一次增加工資時,，會使得員工獲得極大的滿足,，致使工作效率大大提高，但同時也會使員工產生對下一次增加工資的期望,，如果不能再次增加工資,，將導致員工的被剝奪感,，從而降低工作效率。如果能夠增加工資的話,，又有三種情況,，或者達到員工的期望值，或者達不到，或者超過。如達不到，當然效率下降，如果達到而沒有超過,，將會使員工產生理所當然的心態(tài),，充其量只能維持當前工作水平,，如果超過，則會使員工更加努力工作，但同時也產生了更高的期望值,。這樣就導致一個循環(huán),，企業(yè)陷入了只能不斷擴大盈利的地步，一旦盈利降低,，后果可想而知。

職員的安全需要所追求的是保障職業(yè)，防止意外,，企業(yè)的職業(yè)保證,、退休金制度和健康保險制度都是針對此種需要。生理需要和安全需要都是最基本的需要,，從雙因素理論來看的話,，都是屬于保健因素,，做到這些并不一定能使職工全力以赴地工作,，但做不到的話，就一定會使職工不滿,。隨著社會的發(fā)展,，人們認知社會,，認知企業(yè)的視野越來越開闊,，更多體現(xiàn)在其在企業(yè)的尊重程度。

尊重的需要,。職員所追求的不外是地位,、名分、權力,、責任,、與他人薪水的相對高低。企業(yè)對此建立人事考核制度,、晉升制度,、表彰制度、選拔進修制度委員會,、參與制度來滿足職工需要,。信任是滿足員工社交需要和尊重需要的重要手段。大多數(shù)人都樂意得到管理層的信任,，樂意聆聽管理層對他們解釋各種政策和發(fā)展方向,。而事實上許多公司的管理層都傾向于盡量不向員工透露公司的情況，盡管其中并沒有什么保密的需要,。自我實現(xiàn)的需要,。這是最高層次的需要。表現(xiàn)為在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要,。如果能夠在職員中樹立此種信念,，企業(yè)將無往而不利。在這一需要的驅使下,，職工追求發(fā)展個人特長的工作環(huán)境,，具有挑戰(zhàn)性的工作,。企業(yè)通過決策參與制度、提案制度,、研究發(fā)展計劃,、勞資會議等措施來激發(fā)和滿足職員這一需要。分權是一個有效的辦法,。分權給予員工一個想象的空間,，一個領域，其基本約束僅僅為目標,，至于達到目標的方法,，則任由員工去選擇，去創(chuàng)造,。讓員工參與企業(yè)決策,，使員工感到自己在企業(yè)中的價值，不僅可以提高其斗志,，從而積極地工作,，而且會了解如何有效協(xié)調配合,，導致員工之間關系密切,，氣氛和諧。企業(yè)應盡可能激發(fā)引導員工高級需要的實現(xiàn),，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展,。

回顧中國狀況，我國傳統(tǒng)的而又有效的管理方法不能丟棄,，如企業(yè)領導人應有廉潔奉公作風,，以身作則，聯(lián)系群眾,，關心群眾等，這些源于經驗而與現(xiàn)代管理學理論相符的做法,，能夠使職員工發(fā)揮積極性，全力投入到生產中?，F(xiàn)實社會新的東西每天都會大量地涌現(xiàn)出來,， “變化”成為這個時代的最重要的特征之一。只有那些靈活地適應了這些變化,，且在變化中抓住其中蘊含機會的人和組織,，才能在這個時代很好地生存下去。在這樣一個變革的時代,，一切因循守舊的、僵固不化的東西都將被掃蕩一清;只有那些從內心深處渴望變化,、視變革為機遇的管理者,，他們的職業(yè)生命才能如同這個時代一樣，充滿生機!

參考文獻

[1]挑戰(zhàn)企業(yè)的弱點[m].北京：中信出版社,，20xx.

[2]成功并購指南[m].北京：中信出版社,，20xx.

現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇十

隨著經濟全球化步伐的加快和中國經濟的快速發(fā)展，全球商品貿易規(guī)模逐漸不斷擴大,，物資空間移動的深度和廣度也隨之擴展,，因而對于物流的快速反應能力、物流信息化,、物流活動的效率都提出了更高的要求,。同時，物流需求高度化,、個性化,、多元化,，要求物流服務企業(yè)必須不斷改進和優(yōu)化企業(yè)的經營模式,，提升物流服務，有針對性地開發(fā)新型物流服務,，以適應物流市場的變化,，提高企業(yè)的競爭力。

企業(yè)如何保持核心競爭力為何有的企業(yè)曇花一現(xiàn),，有的中途隕落,，有的歷經坎坷仍生生不息？縱觀中外名企,，現(xiàn)代化物流管理極其重要,，尤其是供應鏈管理對原材料供應商、工業(yè)企業(yè),、商業(yè)企業(yè),、零售業(yè)等組成的物流供應鏈在物流信息、資源配置,、物流流程,、成本控制等方面進行控制、創(chuàng)新和調整。

據(jù)相關機構統(tǒng)計,，近年來,，我國每年新增物流企業(yè)以超百分之十的速度增長，目前全國已有82萬家物流企業(yè)或者物流相關企業(yè)和機構,，但從網絡,、管理、功能,、業(yè)績,、服務等方面綜合評價，具有現(xiàn)代物流競爭力的企業(yè)卻少之又少,，規(guī)模以上物流企業(yè)更是鳳毛麟角,。物流管理是指在生產過程中，根據(jù)物質資料實體流動的規(guī)律,，應用管理的科學方法和基本原理,，對物流活動進行指揮、計劃,、組織,、協(xié)調、監(jiān)控,，使各項物流活動實現(xiàn)最佳配置,，從而達到提高物流效率和經濟效益，降低物流成本的最終目的,。

盡可能低的總成本下最大程度實現(xiàn)客戶要求服務水平是實施物流管理的目的所在,，即尋求成本優(yōu)勢和服務優(yōu)勢的一種動態(tài)平衡，并由此提升企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢,。按照這個目標,，物流管理要需要面對的根本問題，就是把適當?shù)漠a品以適當?shù)臄?shù)量和適當?shù)膬r格在適當?shù)牡攸c和適當?shù)臅r間提供給客戶,。

降低物流成本,，優(yōu)化企業(yè)內部物流管理已成為目前很多國內物流企業(yè)最為強烈的變革方向。面對激烈競爭,、高深莫測的市場環(huán)境以及顧客需求個性化和多元化,、消費層次不斷提高的市場需求，傳統(tǒng)企業(yè)看似完整但缺乏系統(tǒng)的生產,、采購,、銷售模式，已沒有辦法適應需求,，加強企業(yè)物流管理水平,，縮短產品開發(fā)到流通的周期,，降低從供應商到制造商再到終端用戶的全過程的供應鏈管理系統(tǒng)成本，已成為提高企業(yè)在國內,、外市場上的生存和競爭能力的主要手段,。

1。現(xiàn)代企業(yè)物流概念和特征分析

隨著時代的進步和發(fā)展,，企業(yè)物流的概念也不斷地發(fā)展和完善,，不僅物流活動的功能范圍不斷擴大，物流的內涵也越來越豐富深入?，F(xiàn)代物流表現(xiàn)出如下特征：

第一,、現(xiàn)代物流是系統(tǒng)整合的協(xié)作物流。從企業(yè)內部來講,，它是對信息,、運輸、物料供應,、搬運,、存貨管理、包裝,、倉儲,、實物配送等分散的物流作業(yè)流程的綜合協(xié)調整合;從供應鏈戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，現(xiàn)代物流管理指揮著跨企業(yè)組織的物流作業(yè),，實現(xiàn)供應鏈的協(xié)調,。企業(yè)物流不僅要考慮自己的客戶，而且要考慮自己的供應商;不僅要考慮到客戶的客戶,，而且要考慮到供應商的供應商;不僅要致力于降低某物流作業(yè)的成本,，更重要的是要致力于降低整個供應鏈運作的總成本。

第二,、現(xiàn)代物流是物流策略的選擇,。在物流中，盡管就成本而言,，它是非常重要的，但現(xiàn)代物流的重要性,，不僅僅是節(jié)約成本,，最重要的是要平衡成本與企業(yè)長期效益、客戶服務水平的關系,，并且在于企業(yè)如何選擇物流策略來獲取競爭優(yōu)勢,。

第三、現(xiàn)代物流是客戶服務物流,，客戶服務是物流創(chuàng)新的原動力,。當今的經營管理理念的核心已從產品制造轉向市場營銷和客戶服務,，與此相適應，企業(yè)的物流動作在產品生產組織的基礎上也同時向企業(yè)生產過程的上下游延伸,，特別是增加了產品的售中和售后服務等一系列活動,，現(xiàn)代物流將更多的以企業(yè)的客戶服務為價值取向，強調物流動作客戶導向性,，成為客戶驅動物流,。

2。現(xiàn)代物流管理創(chuàng)新是提高企業(yè)績效的手段

中國成為世界工廠和中國國內市場而不斷發(fā)展,，企業(yè)的成本優(yōu)勢或價值優(yōu)勢將是企業(yè)生存和成長必需取得的目標,。企業(yè)的競爭優(yōu)勢可以通過管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新,、市場創(chuàng)新等手段來獲取,。沿著價值優(yōu)勢的軸線，物流管理創(chuàng)新能夠縮短提前期,，增加可靠性,，快速反應能力，提供個性化服務,。

第一,、現(xiàn)代物流管理創(chuàng)新的中心在于對現(xiàn)有企業(yè)的核心業(yè)務流程的創(chuàng)新。從工業(yè)化以來,，企業(yè)的核心業(yè)務流程被不同的部門和人員分割成一個個孤立的步驟,。這些分割了的業(yè)務流程，差錯多,、步驟多,、周期長、反應慢,，這些都是競爭力的殺手,。創(chuàng)新就是要縮短周期、減少步驟,、加快速度,。伴隨步驟減少，產品的積壓和庫存也就相應減少了,，從而得到了更高生產效率?，F(xiàn)代物流管理注重的是整個物流系統(tǒng)總成本的合理控制和整個供應鏈物流的管理。要提升整個企業(yè)的競爭力,，企業(yè)的.重點不能僅僅放在技術創(chuàng)新和生產線的優(yōu)化上,。向生產要利潤、要成本降低的空間有限,，我們要著手物流管理,，通過卓越的物流效率,，創(chuàng)造企業(yè)的成本優(yōu)勢，提高企業(yè)利潤,，增加企業(yè)市場份額,。

第二、現(xiàn)代物流管理可以優(yōu)化供應鏈的價值創(chuàng)造過程,，提高企業(yè)核心競爭力,。競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)能比其他競爭企業(yè)創(chuàng)造出更高的價值，這種價值是通過成本高低差異來顯現(xiàn),。對于顧客來說,，價值可以獨一無二的服務，也可以是低價格,。價值優(yōu)勢就是與競爭對手的價值差異化能力,。一個物流管理技術嫻熟的企業(yè)，如果在存貨的可得性,、遞送的及時性和交付的一貫性等方面領先于同行業(yè)的平均水平,，就能成為有吸引力的供應商和理想的業(yè)務伙伴。一個擁有卓越物流能力的企業(yè),，可以通過向顧客提供優(yōu)質服務獲得競爭優(yōu)勢,。

高效的物流管理水平決定了企業(yè)的利潤水平，也同時決定了企業(yè)的核心競爭力,。隨著信息技術的發(fā)展以及互聯(lián)網的廣泛應用,，一直扮演輔助角色的物流管理在構建企業(yè)核心競爭力中起著越來越重要的作用。第二,、建立行業(yè)物流服務模式,。行業(yè)物流服務模式是通過運用現(xiàn)代技術手段和專業(yè)化的經營管理方式，在擁有豐富目標行業(yè)經驗和對客戶需求深度理解的基礎上,，在某一行業(yè)領域內,，提供全程或部分專業(yè)化物流服務的模式。這種經營模式主要特點是將物流服務的對象分為幾個特定的行業(yè)領域,，然后對這個行業(yè)進行深入細致的研究,，掌握該行業(yè)的物流運作特性，提供具有特色的專業(yè)服務,。行業(yè)物流服務模式集企業(yè)的經營理念,、業(yè)務、管理,、人才、資金等各方面優(yōu)勢于一體,，是企業(yè)核心競爭力和競爭優(yōu)勢的集中體現(xiàn),。

第三,、不斷改進物流過程，增加新的服務內容,。首先,，實現(xiàn)庫存合理化。庫存水平在很大程度上影響著物流成本的高低,。企業(yè)應在保證供應的前提下,，盡量降低庫存水平，爭取達到“零庫存”,。如果缺乏優(yōu)化控制,，運輸路線過長，運輸批量過小或采用運輸代價過高的運輸方案,，就會造成運輸成本的直線上升,。因此，應制定合理的運輸批量,，選擇經濟的運輸路線和運輸方案,，以節(jié)約運輸成本。再次,，增加物流服務的內容,，讓顧客“參與”物流。最后,，建立科學,、合理、優(yōu)化的配送網絡和配送中心,，產品能否通過供應鏈快速地到達目的地,，這取決于物流配送網絡的健全程度。

第四,、實行企業(yè)物流服務整體外包,。當前，企業(yè)應打破自辦物流傳統(tǒng)觀念的束縛,，樹立第三方物流理念,，積極尋求與第三方物流提供著合作。其優(yōu)勢在于從庫存方面看,，使用“第三倉庫”可以一方面節(jié)省資金投入,，減小企業(yè)財務方面的壓力;另一方面也減少了企業(yè)的投資風險。從國外優(yōu)秀企業(yè)經驗看,，獲利與物流管理已成常態(tài)，但國內現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展起步晚,，基礎差,，技術和觀念都有待提高,，物流管理能否給國內企業(yè)帶來豐厚回報，這需要行業(yè)的共同努力,。隨著中,、西部大開發(fā)的影響，電子商務的發(fā)展,，企業(yè)應抓住機遇,，調整市場定位，找準市場位置,，從國外引進先進物流技術,，開發(fā)適合中國本土市場需求的產品，提高企業(yè)的綜合競爭力與提高整個企業(yè)物流管理的整體水平,。在不遠的將來,，企業(yè)物流管理必將成為真正的“第三利潤源泉”。

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現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇十一

中國傳統(tǒng)管理思想注重以德為先,。儒家管理思想是中國傳統(tǒng)管理思想的代表,，而道德文化是儒家思想代表。古代管理國家講究的是以德治國,、以理服人,，管理思想要求人們德才兼?zhèn)?。因此,，以德為先是中國傳統(tǒng)管理思想最鮮明的特點。

2.1中國傳統(tǒng)管理思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的積極影響

現(xiàn)代企業(yè)遵循以人為本的傳統(tǒng)管理思想,，將人才作為企業(yè)的核心和寶貴資源,，有充足的空間發(fā)揮人的積極性和主動性，使人發(fā)揮最大的人身價值和社會價值,。以和為貴的傳統(tǒng)管理思想對現(xiàn)代企業(yè)有積極的影響,，企業(yè)大都公平競爭、和氣生財,，企業(yè)的經營管理也十分講求和諧,，力求做到內外均和諧,。受儒家傳統(tǒng)管理思想的影響,，很多企業(yè)在管理中十分注重以德為先,、任人唯賢，統(tǒng)籌協(xié)調發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

2.2中國傳統(tǒng)管理思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的消極影響

受封建思想的影響和制約,，儒家管理思想已經在人民心中形成固有的模式，在這種情況下,，進一步影響現(xiàn)代企業(yè)管理，使得現(xiàn)代企業(yè)管理普遍存在形式化,、利益化的現(xiàn)象，進而忽視了企業(yè)的最大利益。企業(yè)在日常經營過程中，上級或者政府部門控制著企業(yè)的管理思想,、競爭方式以及經營理念等,，在一定程度上增加了企業(yè)內部結構變革的難度，企業(yè)的管理思想和經營理念無法得到優(yōu)化,。由于受到封建社會等級觀念的影響和制約,，獨權專制現(xiàn)象依然存在現(xiàn)代企業(yè)管理中，導致企業(yè)內部缺乏民主性,，企業(yè)的經營管理權掌握在領導手中,，進一步制約著企業(yè)的發(fā)展,。過于受中國儒家管理思想以人為本、以和為貴的影響,，現(xiàn)代企業(yè)管理過于注重人情,，將企業(yè)規(guī)章甚至國家法律法規(guī)置于不顧,，導致企業(yè)渙散,，人心不服，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

3.1以人為本

通常情況下,，現(xiàn)代企業(yè)管理主要包括以人為本的企業(yè)文化和管理制度，其中,，企業(yè)制度和文化是企業(yè)經營管理的基礎,。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，一般是借助規(guī)章制度對員工進行約束,，用企業(yè)的文化來熏陶思想,。在日常的管理中做到雙管齊下,，企業(yè)文化和規(guī)章制度互相作用。對于員工的行為,，通過規(guī)章制度可以進行有效的約束,，而企業(yè)文化是對人的思想進行長期的熏陶，這是企業(yè)追求持續(xù)發(fā)展的'基礎。企業(yè)的文化和制度對企業(yè)的生存和發(fā)展十分重要，因此真正出色的企業(yè)是將以人文本的思想融入企業(yè)文化和管理制度中，做到人性化管理，讓企業(yè)各層次人員都全身心投入到為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。

3.2目標性管理思想

現(xiàn)代企業(yè)管理把實現(xiàn)企業(yè)目標與實現(xiàn)員工需求結合在一起，將以人為本作為根出發(fā)點,，以控制作為基本管理方式。經營是一個企業(yè)發(fā)展的基礎,，而項目管理是企業(yè)成功經營的關鍵,。企業(yè)在對項目進行管理的過程中，由于目標不明確,，進而使得管理具有戰(zhàn)略性?，F(xiàn)代企業(yè)目標性管理思想使各個部門都能找到自己的目標定位，更好地發(fā)揮了員工的積極性和主動性,。

3.3信息化管理思想

信息技術的不斷發(fā)展,，進一步推動了管理的創(chuàng)新，技術發(fā)展和管理創(chuàng)新為企業(yè)的持續(xù)提供了動力,。通過協(xié)調處理信息技術與管理創(chuàng)新之間的關系,，利用信息技術帶動管理創(chuàng)新,。信息技術管理系統(tǒng)的開發(fā)和應用，確?，F(xiàn)代管理系統(tǒng)的科學性、合理性,，同時可以進一步改善企業(yè)的管理。通常情況下,，這種改善一方面體現(xiàn)在管理思想的現(xiàn)代化方面,，另一方面也體現(xiàn)在技術發(fā)展和管理創(chuàng)新方面。通過現(xiàn)代信息化管理,，進一步將技術發(fā)展和管理創(chuàng)新進行結合，通過發(fā)展生產力，提高企業(yè)的管理效率，降低企業(yè)生產成本，更好地實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展.