光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

商業(yè)計劃書字體格式篇一

一、公司的宗旨（公司使命的表述）

二,、公司簡介資料

三,、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)

四、公司管理

1,、董事會

2,、經(jīng)營團(tuán)隊

3、外部支持（外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等）

第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

一,、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二,、產(chǎn)品狀況

1,、主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱,、規(guī)格,、型號、價格等）

2,、產(chǎn)品特性

3,、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4、研發(fā)計劃及時間表

5,、知識產(chǎn)權(quán)策略

6,、無形資產(chǎn)（商標(biāo)/知識產(chǎn)權(quán)/專利等）

三、產(chǎn)品生產(chǎn)

1,、資源及原材料供應(yīng)

2,、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3、擴(kuò)建設(shè)施,、要求及成本,，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4、原有主要設(shè)備及添置設(shè)備

5,、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6、包裝與儲運(yùn)

第三章 市場分析

一,、市場規(guī)模,、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標(biāo)市場的設(shè)定

三,、產(chǎn)品消費(fèi)群體,、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析

四,、目前公司產(chǎn)品市場狀況,，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和），產(chǎn)品排名及品牌狀況

五,、市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會

六,、行業(yè)政策

第四章 競爭分析

一、無行業(yè)壟斷

二,、從市場細(xì)分看競爭者市場份額

三,、主要競爭對手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況（種類,、價位,、特點(diǎn)、包裝、營銷,、市場占有率等）

四,、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

第五章 市場營銷

一,、概述營銷計劃（區(qū)域,、方式、渠道,、預(yù)估目標(biāo),、份額）

二、銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計劃）

三,、銷售渠道,、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四,、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等）,，各級資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及政策（銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收賬款/貨運(yùn)方式/折扣政策等）

五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六,、促銷和市場滲透（方式及安排,、預(yù)算）

1、主要促銷方式

2,、廣告/公關(guān)策略媒體評估

七,、產(chǎn)品價格方案

1、定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)

2,、影響價格變化的因素和對策

八,、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計算,。

九,、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)（近期,、中期）,，銷售預(yù)估（3-5年）銷售額、占有率及計算依據(jù)

第六章 投資說明

一,、資金需求說明（用量/期限）

二,、資金使用計劃及進(jìn)度

三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股,、優(yōu)先股,、任股權(quán)/對應(yīng)價格等）

四、資本結(jié)構(gòu)

五,、回報/償還計劃

六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明（每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等）

七、投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證）

八,、投資擔(dān)保（是否有抵押/擔(dān)保者財務(wù)報告）

九,、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十、股權(quán)成本

十一,、投資者介入公司管理之程度說明

十二,、報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算）

十三、雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）

第七章 投資報酬與退出

一,、股票上市

二,、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三、股權(quán)回購

四,、股利

第八章 風(fēng)險分析

一,、資源（原材料/供應(yīng)商）風(fēng)險

二、市場不確定性風(fēng)險

三,、研發(fā)風(fēng)險

四,、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險

五、成本控制風(fēng)險

六,、競爭風(fēng)險

七,、政策風(fēng)險

八、財政風(fēng)險（應(yīng)收賬款/壞賬）

九,、管理風(fēng)險（含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴）

十,、破產(chǎn)風(fēng)險

第九章 管理

一、公司組織結(jié)構(gòu)

二,、管理制度及勞動合同

三,、人事計劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核）

四、薪資,、福利方案

五,、股權(quán)分配和認(rèn)股計劃

第十章 經(jīng)營預(yù)測

增資后3-5年公司銷售數(shù)量、銷售額,、毛利率,、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)

第十一章 財務(wù)分析

一,、財務(wù)分析說明

二,、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測

1、銷售收入明細(xì)表

2,、成本費(fèi)用明細(xì)表

3,、薪金水平明細(xì)表

4、固定資產(chǎn)明細(xì)表

5,、資產(chǎn)負(fù)債表

6,、利潤及分配明細(xì)表

7,、現(xiàn)金流量表

8、財務(wù)指標(biāo)分析

（1）反映財務(wù)盈利能力的指標(biāo)

a,、財務(wù)內(nèi)部收益率(firr)

b,、投資回收期(pt)

c、財務(wù)凈現(xiàn)值(fnpv)

d,、投資利潤率

e,、投資利稅率

f、資本金利潤率

g,、不確定性分析：盈虧平衡分析,、敏感性分析、概率分析

（2）反映項目清償能力的指標(biāo)

a,、資產(chǎn)負(fù)債率

b,、流動比率

c、流動比率

d,、固定資產(chǎn)投資借款償還期

商業(yè)計劃書字體格式篇二

一,、微電影公司的宗旨

二、微電影公司簡介資料

三,、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)

四,、微電影公司管理： 1.董事會 2.經(jīng)營團(tuán)隊 3.外部支持

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二,、產(chǎn)品狀況

1,、主要產(chǎn)品目錄

2、產(chǎn)品特性

3,、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4,、研發(fā)計劃及時間表

5、知識產(chǎn)權(quán)策略

6,、無形資產(chǎn)

三,、微電影產(chǎn)品生產(chǎn)

1、資源及原材料供應(yīng)

2,、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3,、擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本,，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4,、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

一、微電影市場規(guī)模,、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二,、目標(biāo)市場的設(shè)定

三、產(chǎn)品消費(fèi)群體,、消費(fèi)方式,、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析

四,、目前微電影公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和） 產(chǎn)品排名及品牌狀況

五,、市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會

六,、行業(yè)政策

一、從市場細(xì)分看競爭者市場份額

二,、主要競爭對手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況

三,、潛在競爭對手情況和市場變化分析

四,、微電影公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

一、微電影銷售渠道,、方式,、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

二、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

三,、微電影銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

四,、促銷和市場滲透

一、資源風(fēng)險

二,、市場不確定性風(fēng)險

三,、研發(fā)風(fēng)險

四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險

五,、成本控制風(fēng)險

六,、競爭風(fēng)險

七、政策風(fēng)險

八,、財務(wù)風(fēng)險

一,、財務(wù)分析說明

二、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測

1,、銷售收入明細(xì)表

2,、成本費(fèi)用明細(xì)表

3、薪金水平明細(xì)表

4,、固定資產(chǎn)明細(xì)表

5,、資產(chǎn)負(fù)債表

6、利潤及利潤分配明細(xì)表

商業(yè)計劃書字體格式篇三

商業(yè)計劃書是貴公司提交的全面介紹公司運(yùn)作情況及闡述未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料,。為使雙方更好地溝通和了解,，請嚴(yán)格按照本公司的下列要求編制：

（一）、真實(shí),，所有數(shù)據(jù)均有出處,，論據(jù)假設(shè)合情合理；

（二）,、形式完善,，敘述清晰流暢,；

（三）、簡明扼要,，突出重點(diǎn),；

（四）、原則上應(yīng)按提供的格式規(guī)范編制本公司的商業(yè)計劃,。但可根據(jù)實(shí)際情況,，略做增刪；

（五）,、書面商業(yè)計劃一式三份,，另備電腦磁盤拷貝一份。

第一部分：摘要

第二部分：公司及其未來

第三部分：管理

第四部分：財務(wù)說明

第五部分：危險因素

第六部分：投資回報與撤出

第七部分：經(jīng)營分析與預(yù)測

第八部分：財務(wù)報告

第九部分：預(yù)測

第十部分：圖表信息

具體要求后敘,。

第一部分：摘要

（篇幅最多不超過4頁a4紙）

摘要必須形式完美,，敘述清晰流暢。

簡單介紹公司名稱,，公司地址,，公司電話，建立時間,，聯(lián)系人,。

（具體描述不超過20個字）

（最多不超過半頁a4紙）

介紹2－3位公司主要管理人員。

（字?jǐn)?shù)不超過半頁）

對產(chǎn)品或服務(wù)的競爭優(yōu)勢簡短描述,，表明唯一性或獨(dú)特性,。若無唯一性或獨(dú)特性，表述競爭優(yōu)勢在何處,。

（注明精確資金數(shù)及籌資方式）

介紹所需資金的分配情況,。

表明何時，以何種方式退出,。若到期不能按原定方式退出有否其他退身之路,。

第二部分：公司及其未來

主要陳述公司的主要項目，各專題要獨(dú)具特色,，又要構(gòu)成一個相關(guān)整體,。如果公司暫時沒有特色，則應(yīng)該說明,，將如何努力辦出本公司的特色,。

依次寫明地址、電話號碼,、聯(lián)系人,；

本段寫出公司的概述，從事哪方面的產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù),。

本段文字要力求簡練,，且通俗易懂,，要使讀者能基本了解公司的自然情況。

1,、 首先說明公司創(chuàng)建時間,；

2、 介紹公司的主導(dǎo)產(chǎn)品,；

3,、 說明公司發(fā)展的重要“里程碑”。

關(guān)于公司成長歷史的報告一定要抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵,。

1,、 編寫連續(xù)若干年公司的未來計劃；

2,、 特別指出公司未來發(fā)展的重要“里程碑”。

計劃書這段很重要,，但其形式可以靈活多樣,。甚至可以簡單地說明。如果想說明貴公司只有闖過一道道的險關(guān),，才能達(dá)到理想的目標(biāo),，那么要說明各道險關(guān)的具體含義，以便我們確切的了解貴公司,。

如果公司有新產(chǎn)品,、新服務(wù)或其他的唯一性特點(diǎn)，在本段應(yīng)注意說明,。

1,、 準(zhǔn)確描述產(chǎn)品，以免對產(chǎn)品和生產(chǎn)計劃有理解上歧義,；

2,、 如果有多種產(chǎn)品或服務(wù)，應(yīng)分段說明,；

3,、 說明產(chǎn)品價格、定價依據(jù)和獲利水準(zhǔn),；

4,、 全面分析影響價格的因素，并應(yīng)對各種情況均能做出盡可能的解釋,； 5,、 說明貴方努力程度對價格水準(zhǔn)的影響。

1,、 詳細(xì)描述產(chǎn)品的用戶,，說明誰是最終用戶,；

2、 為何使用你們的產(chǎn)品,；

3,、 用戶購買你們的產(chǎn)品或服務(wù)，是因?yàn)楫a(chǎn)品價格獨(dú)特,，還是考慮其他因素,； 4、 用戶對你們產(chǎn)品或服務(wù)又和改進(jìn)要求,；

5,、 要以表格形式，按銷售額自高而低的順序,，列出三個經(jīng)銷商的名稱,、銷售額

和銷售量。

6,、 若本公司有意向,，請隨時準(zhǔn)備提供更完整的銷售資料。

商業(yè)計劃書字體格式篇四

一,、附件

1,、營業(yè)執(zhí)照影印本

2、董事會名單及簡歷

3,、主要經(jīng)營團(tuán)隊名單及簡歷

4,、專業(yè)術(shù)語說明

5、專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等

6,、注冊商標(biāo)

7,、企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料（標(biāo)識設(shè)計、說明書,、出版物,、包裝說明等）

8、簡報及報道

9,、場地租用證明

10,、工藝流程圖

11、產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖

二,、附表

1,、主要產(chǎn)品目錄

2、主要客戶名單

3,、主要供貨商及經(jīng)銷商名單

4,、主要設(shè)備清單

5、主場調(diào)查表

6、預(yù)估分析表

7,、各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表

商業(yè)計劃書范文

1,、商業(yè)計劃書計劃摘要

計劃摘要列在商業(yè)計劃書的最前面，它是濃縮了的商業(yè)計劃書的精華,。計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn),，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷,。

計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹,；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌,；營銷策略,；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃,；管理者及其組織,；財務(wù)計劃；資金需求狀況等,。

在介紹企業(yè)時,，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀,、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍,。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述,，不回避失誤,。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的商業(yè)計劃書,。最后,，還要介紹一下風(fēng)險、企業(yè)家自己的背景,、經(jīng)歷,、經(jīng)驗(yàn)和特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用,。在這里,，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個好印象,。

在計劃摘要中,，企業(yè)還必須要回答下列問題：

（1）企業(yè)所處的行業(yè),，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍,；

（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容,；

（3）企業(yè)的市場在那里,，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求,；

（4）企業(yè)的合伙人,、投資人是誰；

（5）企業(yè)的競爭對手是誰,，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響,。

摘要要盡量簡明、生動,。特別要詳細(xì)說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素,。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了,。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么,，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此,，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”,。

2、產(chǎn)品（服務(wù)）介紹

在進(jìn)行投資項目評估時,，投資人最關(guān)心的問題之一就是,，企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題,，或者,，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入,。因此,，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計劃書中必不可少的一項內(nèi)容。通常,，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹,；產(chǎn)品的市場競爭力,；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析,；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測,；產(chǎn)品的品牌和專利。

在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分,，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）作出詳細(xì)的說明,，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。一般的,，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹,。

一般地,，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：

（1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處,？

（2）企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn),，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？

（3）企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護(hù)措施,，企業(yè)擁有哪些專利,、許可證，或與已申請專利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議,？

（4）為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤,，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品？

（5）企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量,、性能,，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。

產(chǎn)品（服務(wù)）介紹的`內(nèi)容比較具體,，因而寫起來相對容易,。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應(yīng)該注意,，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”,，都要努力去兌現(xiàn)。要牢記,，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系?？湛谠S諾,，只能得意于一時。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾,，不能償還債務(wù),，企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的,。

3,、人員及組織結(jié)構(gòu)

有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍,。企業(yè)管理的好壞,，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此,，風(fēng)險投資家會特別注重對管理隊伍的評估,。

企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的，而且要具有團(tuán)隊精神,。一個企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā),、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理,、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才,。在商業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力,，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景,。此外,，在這部分商業(yè)計劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖,；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員,；公司的報酬體系,；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán),、比例和特權(quán),；公司的董事會成員；各位董事的背景資料,。

4,、市場預(yù)測

當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴(kuò)展時，首先就要進(jìn)行市場預(yù)測,。如果預(yù)測的結(jié)果并不樂觀,，或者預(yù)測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險,，這對多數(shù)風(fēng)險投資家來說都是不可接受的,。

市場預(yù)測首先要對需求進(jìn)行預(yù)測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益,？新的市場規(guī)模有多大,？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素,。其次,，市場預(yù)測還要包括對市場競爭的情況,、企業(yè)所面對的競爭格局進(jìn)行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔,？本企業(yè)預(yù)計的市場占有率是多少,？本企業(yè)進(jìn)入市場會引起競爭者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對企業(yè)會有什么影響,？等等,。在商業(yè)計劃書中，市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述,；競爭廠商概覽,；目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場；本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位,；市場區(qū)格和特征等等,。

企業(yè)對市場的預(yù)測應(yīng)建立在嚴(yán)密、科學(xué)的市場調(diào)查基礎(chǔ)上,。企業(yè)所面對的市場,，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點(diǎn),。因此,，企業(yè)應(yīng)盡量擴(kuò)大收集信息的范圍，重視對環(huán)境的預(yù)測和采用科學(xué)的預(yù)測手段和方法,。企業(yè)家應(yīng)牢記的是,，市場預(yù)測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一,。

5,、營銷策略

營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：

（1）消費(fèi)者的特點(diǎn),；

（2）產(chǎn)品的特性,；

（3）企業(yè)自身的狀況；

（4）市場環(huán)境方面的因素,。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素,。

在商業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇,；

（2）營銷隊伍和管理；

（3）促銷計劃和廣告策略,；

（4）價格決策,。

對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低,，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去,。因此,，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷,，大打商品廣告,，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售,。對發(fā)展企業(yè)來說,，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,。

6,、制造計劃

商業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃,；技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求,；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。

在尋求資金的過程中,，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值,，企業(yè)家應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計劃更加詳細(xì)、可靠,。一般地,，生產(chǎn)制造計劃應(yīng)回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何,；怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性,；設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況，誰是供應(yīng)商,；生產(chǎn)線的設(shè)計與產(chǎn)品組裝是怎樣的,；供貨者的前置期和資源的需求量；生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制,；物料需求計劃及其保證措施,；質(zhì)量控制的方法是怎樣的；相關(guān)的其他問題,。

7,、財務(wù)規(guī)劃

財務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表,，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備,。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時,，對流動資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠媱澓瓦M(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制,；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果,；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率,。

財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

（1）商業(yè)計劃書的條件假設(shè)；

（2）預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表,；預(yù)計的損益表,；現(xiàn)金收支分析；資金的來源和使用,。

一份商業(yè)計劃書概括地提出了在籌資過程中企業(yè)家需做的事情,，而財務(wù)規(guī)劃則是對商業(yè)計劃書的支持和說明。因此,，一份好的財務(wù)規(guī)劃對評估企業(yè)所需的資金數(shù)量,，提高企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。如果財務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備的不好,，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象,，降低風(fēng)險企業(yè)的評估價值，同時也會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險,，那么如何制訂好財務(wù)規(guī)劃呢,？這首先要取決于企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃？是為一個新市場創(chuàng)造一個新產(chǎn)品,，還是進(jìn)入一個財務(wù)信息較多的已有市場,。

著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式,。因此,，它要自己預(yù)測所進(jìn)入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想,、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給投資者,。而準(zhǔn)備進(jìn)入一個已有市場的企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進(jìn)方式。企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場的信息的基礎(chǔ)上,，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃,。

企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和商業(yè)計劃書的假設(shè)相一致。事實(shí)上,，財務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃,、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的,。要完成財務(wù)規(guī)劃,，必須要明確下列問題：

（1）產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大？

（2）什么時候開始產(chǎn)品線擴(kuò)張,？

（3）每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少,？

（4）每件產(chǎn)品的定價是多少？

（5）使用什么分銷渠道,，所預(yù)期的成本和利潤是多少,？

（6）需要雇傭那幾種類型的人？

（7）雇傭何時開始,，工資預(yù)算是多少,？等等。

商業(yè)計劃書字體格式篇五

目前,，中國軟件產(chǎn)業(yè)的快速增長已成為拉動我國經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵點(diǎn)之一,。工信部部長李毅中表示，it行業(yè)為我國經(jīng)濟(jì)增長做出了十分重要的貢獻(xiàn),，軟件在it行業(yè)發(fā)展中舉足輕重,，成為推動經(jīng)濟(jì)增長和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)機(jī)會的催化劑。因此發(fā)展和扶持軟件產(chǎn)業(yè),，是一個國家提高國家競爭力的重要途徑,，也是參與全球化競爭所必須占領(lǐng)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。而《中國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究報告》也指出全球軟件產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中的網(wǎng)絡(luò)化已成為第一發(fā)展趨勢,。

從xxxx年到xxxx年這十年間,，中國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，產(chǎn)業(yè)規(guī)模增速迅猛,。xxxx年軟件服務(wù)業(yè)銷售收入同比增長20%,，是所有行業(yè)里面唯一增長20%以上的產(chǎn)業(yè)。xxxx年軟件收入5834.3億,。xxxx年的前五年,，平均的增速接近40%，07年的速度與五年前相比增加了五倍多,。企業(yè)數(shù)14373家,，平均增速是25%，07年較02年增長了3倍,。從業(yè)人員達(dá)到152.9萬,。到了xxxx年，我國軟件產(chǎn)業(yè)完成軟件業(yè)務(wù)收入9513億元,，同比增長25.6%,，增速比上年低4.2個百分點(diǎn)，是xxxx年的16倍,；軟件出口196億美元,，是xxxx年的49倍。面對金融危機(jī),，雖然軟件產(chǎn)業(yè)的增長速度有所放緩,，但總體增長水平依然強(qiáng)勁。

一,、項目背景

二,、項目簡介

三,、項目競爭優(yōu)勢

四、融資與財務(wù)說明

一,、軟件開發(fā)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

二,、目標(biāo)市場分析

三、競爭對手分析

四,、小結(jié)

一,、公司基本情況

二、組織架構(gòu)

三,、管理團(tuán)隊介紹

一,、產(chǎn)品介紹

二、產(chǎn)品的新穎性/先進(jìn)性/獨(dú)特性

三,、產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢

一,、已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平

二、研發(fā)能力

三,、研發(fā)規(guī)劃

一,、生產(chǎn)方式

二、生產(chǎn)設(shè)備

三,、成本控制

一,、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

二、營銷戰(zhàn)略

三,、市場推廣方式

一,、資金需求及使用規(guī)劃

（一）項目總投資

（二）固定資產(chǎn)投資（土地費(fèi)用、土建工程,、淀粉糖裝飾,、設(shè)備、預(yù)備費(fèi),、工程建設(shè)其他費(fèi)用,、建設(shè)期利息）

（三）流動資金

二、資金籌集方式

三,、投資者權(quán)利

四,、資金退出方式

一、基本財務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)

二,、銷售收入預(yù)測與成本費(fèi)用估算

三,、盈利能力分析

1、損益和利潤分配表

2,、現(xiàn)金流量表

3,、計算相關(guān)財務(wù)指標(biāo)（投資利潤率、投資利稅率、財務(wù)內(nèi)部收益率,、財務(wù)凈現(xiàn)值,、投資回收期）

四、敏感性分析

五,、盈虧平衡分析

六,、財務(wù)評價結(jié)論

一、風(fēng)險因素

二,、風(fēng)險控制措施

商業(yè)計劃書字體格式篇六

商業(yè)計劃書的目的很簡單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器,，是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項目感興趣的人,，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，說服他們對項目進(jìn)行投資和支持,。因此,，一份好的商業(yè)計劃書，要使人讀后,，對下列問題非常清楚：

1,、公司的商業(yè)機(jī)會；

2,、創(chuàng)立公司,，把握這一機(jī)會的進(jìn)程 ；

3,、所需要的資源,；

4、風(fēng)險和預(yù)期回報,；

5,、對你采取的行動的建議。

商業(yè)計劃不是學(xué)術(shù)論文,，它可能面對的是非技術(shù)背景但對計劃有興趣的人,，比如可能的團(tuán)隊成員，可能的投資人和合作伙伴,，供應(yīng)商,，顧客，政策機(jī)構(gòu)等,，因此,，一份好的商業(yè)計劃書，應(yīng)該寫得讓人明白,，避免使用過多的專業(yè)詞匯,，聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計劃和行動,。商業(yè)計劃的篇幅要適當(dāng),，太短，容易讓人不相信項目的成功,；太長,，則會被認(rèn)為太羅嗦，表達(dá)不清楚,。適合的篇幅一般為20-40頁長（包括附錄在內(nèi)）,。

從總體來看，寫商業(yè)策劃的原則是：簡明扼要,；條理清晰,；內(nèi)容完整；語言通暢易懂,；意思表述精確,。商業(yè)計劃書一般包括如下十大部分的內(nèi)容：

是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括：

1,、本商業(yè)(business)的簡單描述（即“電梯間陳詞”）

2,、機(jī)會概述

3、目標(biāo)市場的描述和預(yù)測

4,、競爭優(yōu)勢

5,、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測

6、團(tuán)隊概述

7,、提供的利益

1,、詳細(xì)的市場描述，主要的競爭對手,，市場驅(qū)動力

2,、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個關(guān)鍵的顧客需求。

3,、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略

這是表明你對市場了解程度的窗口,。一定要闡釋以下問題：

1、顧客

2,、市場容量和趨勢

3,、競爭和各自的競爭優(yōu)勢

4、估計的市場份額和銷售額

5,、市場發(fā)展的走勢（對于新市場而言,，這一點(diǎn)相當(dāng)困難，但一定要力爭貼近真實(shí)）

闡釋公司如何進(jìn)行競爭,，它包括三個問題

1,、營銷計劃 （定價和分銷,；廣告和提升）

2、規(guī)劃和開發(fā)計劃（開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo),；困難和風(fēng)險）

3,、制造和操作計劃 （操作周期；設(shè)備和改進(jìn)）

公司的進(jìn)度安排,，包括以下領(lǐng)域的重要事件

1,、收入

2、收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流

3,、市場份額

4,、產(chǎn)品開發(fā)介紹

5、主要合作伙伴

6,、融資

1,、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風(fēng)險不夠現(xiàn)實(shí)

2、說明你將如何應(yīng)付風(fēng)險和問題（緊急計劃）3,、在眼光的務(wù)實(shí)性和對公司的潛力的樂觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡

1、介紹公司的管理團(tuán)隊,。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景

2,、注意管理分工和互補(bǔ)

3、最后,，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員,，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況

介紹公司的財務(wù)計劃，討論關(guān)鍵的財務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素,。一定要討論如下幾個杠桿：

1,、毛利和凈利

2、盈利能力和持久性

3,、固定的,、可變的和半可變的成本

4、達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)

5,、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)

1,、包括收入報告，平衡報表,，前兩年為季度報表,，前五年為年度報表

2、同一時期的估價現(xiàn)金流分析

3,、突出成本控制系統(tǒng)

這是你的“賣點(diǎn)”,，包括

1、總體的資金需求

2,、在這一輪融資中你需要的是哪一級

3,、你如何使用這些資金

4、投資人可以得到的回報

5、你還可以討論可能的投資人退出策略

當(dāng)你在寫商業(yè)計劃的時候,，應(yīng)該達(dá)到下列目標(biāo)：

1,、力求表述清楚簡潔。

2,、關(guān)注市場,，用事實(shí)說話，因此需展示市場調(diào)查和市場容量,。

3,、解釋潛在顧客為什么會掏錢買你的產(chǎn)品或服務(wù)。

4,、站在顧客的角度考慮問題,，提出引導(dǎo)他們進(jìn)入你的銷售體系的策略。

5,、在頭腦中要形成一個相對比較成熟的投資退出策略,。

6、充分說明為什么你和你的團(tuán)隊最合適作這件事,。

7,、請你的讀者做出反饋。

當(dāng)你做商業(yè)計劃并向投資者提交時,，必須避免下列問題：

1,、對產(chǎn)品/服務(wù)的前景過分樂觀，令人產(chǎn)生不信任感,。

2,、數(shù)據(jù)沒有說服力，比如拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù),。

3,、導(dǎo)向是產(chǎn)品或服務(wù)，而不是市場,。

4,、對競爭沒有清醒的認(rèn)識，忽視競爭威脅,。

5,、選擇進(jìn)入的是一個擁塞的市場，企圖后來居上,。

6,、商業(yè)計劃顯得非常不專業(yè)，比如缺乏應(yīng)有的數(shù)據(jù),、過分簡單或冗長,。

7,、不是仔細(xì)尋求最有可能的投資者，而是濫發(fā)材料,。