時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

商業(yè)計(jì)劃書格式及字體大小篇一

1.項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)對(duì)象和范圍

2.投資規(guī)模

3.所需要的融資服務(wù)的規(guī)模

4.建設(shè)周期

5.項(xiàng)目收益的主要來源(這部分要詳細(xì)可信)

6.項(xiàng)目的年回報(bào)率(詳細(xì)可信)

7.項(xiàng)目建設(shè)者和經(jīng)營(yíng)者的資歷(此處也是重要部分)

8.其他情況,，其中包括是否經(jīng)主管部門批準(zhǔn),，有特殊的項(xiàng)目是否已經(jīng)辦理好特殊手續(xù)。

是否是國(guó)家或者地方重點(diǎn)扶持項(xiàng)目等等

第一部分xx項(xiàng)目摘要

一,、公司簡(jiǎn)單描述

二,、公司的宗旨和目標(biāo)

三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四,、已投入的資金及用途

五,、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六、xx市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略

七,、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介

八,、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

九,、公司優(yōu)勢(shì)說明

十、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因,、數(shù)量,、方式、用途,、償還

十一,、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二、財(cái)務(wù)分析

1,、財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)

2,、財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)

3、資產(chǎn)負(fù)債情況

第二部分xx項(xiàng)目綜述

第一章公司介紹

一,、公司的宗旨

二,、公司簡(jiǎn)介資料

三、各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

四,、公司管理

1,、董事會(huì)

2、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

3,、外部支持

第二章xx技術(shù)與產(chǎn)品

一,、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二、產(chǎn)品狀況

1,、主要產(chǎn)品目錄

2,、產(chǎn)品特性

3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

4,、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

5,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

6、無形資產(chǎn)

三,、xx產(chǎn)品生產(chǎn)

1,、資源及原材料供應(yīng)

2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3,、擴(kuò)建設(shè)施,、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4,、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5,、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6,、包裝與儲(chǔ)運(yùn)

第三章xx市場(chǎng)分析

一,、xx市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

二,、xx目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

三,、xx產(chǎn)品消費(fèi)群體,、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

五,、xx市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

六,、xx行業(yè)政策

第四章xx競(jìng)爭(zhēng)分析

一、有無行業(yè)壟斷

二,、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三,、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況

四,、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析

商業(yè)計(jì)劃書格式及字體大小篇二

眾所周知,，校園內(nèi)商業(yè)店鋪很少，只有一個(gè)小賣部,，比較偏僻,。學(xué)生通?？梢栽趯W(xué)校買東西,，到外面去，非常不方便,，不能很好地滿足學(xué)生的需求,。所以在學(xué)校開雜貨店是很有前景的，因?yàn)榇髮W(xué)生是一個(gè)很大的消費(fèi)群體,，大學(xué)是一個(gè)很大的目標(biāo)消費(fèi)市場(chǎng),，尤其是一些日用品有很大的消費(fèi)群體。綜上所述,，大學(xué)的消費(fèi)市場(chǎng)很好,！

生活用品是大學(xué)日常生活中必不可少的一部分，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足學(xué)校學(xué)生的要求,。而且學(xué)生在超市外買日用品非常不方便,。我們開雜貨店一定會(huì)得到學(xué)生的支持。此外,，我們將對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有更高的要求,，努力滿足學(xué)生，同時(shí)為學(xué)生提供一定的勤工儉學(xué)工作,，幫助貧困學(xué)生更好地完成學(xué)業(yè),。

優(yōu)勢(shì)分析：

我們的操作解決了學(xué)生購(gòu)買日用品困難的問題，和超市的日用品一樣方便快捷省時(shí)便宜,。同時(shí),，我們還將提供送貨服務(wù)，使學(xué)生購(gòu)買更加方便,。簡(jiǎn)單,、舒適和時(shí)尚的裝飾將是我們商店的一大特色,。學(xué)生一般喜歡在干凈的地方購(gòu)物，服務(wù)態(tài)度好,，所以滿意的服務(wù)也是我們店的一大特色,。

劣勢(shì)分析：由于剛起步，雜貨店規(guī)模小,，人力資源和服務(wù)項(xiàng)目有限,。另一方面，由于學(xué)校假期是固定的,，寒暑假期間游客數(shù)量會(huì)急劇下降,，寒假期間會(huì)比暑假期間少，這將是一個(gè)難以解決的問題,。

機(jī)會(huì)分析：

根據(jù)我們的市場(chǎng)調(diào)查和分析,，我們產(chǎn)品的市場(chǎng)需求是存在的，具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力,。作為一名學(xué)生,，我是最大的客戶群體的一員，所以我可以更好地了解客戶需要什么產(chǎn)品和服務(wù),。從這些方面來說,，我應(yīng)該有很好的機(jī)會(huì)擠進(jìn)飲料市場(chǎng)。

威脅分析：

雜貨店的服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)成本有著直接的必然聯(lián)系,，因此產(chǎn)品價(jià)格不會(huì)低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。雖然整體價(jià)格不會(huì)太高，但相比之下,，客戶的經(jīng)濟(jì)承受能力就成了很大的考驗(yàn),。而且成本和利潤(rùn)也是直接掛鉤的，利潤(rùn)的多少是在競(jìng)爭(zhēng)中生存的主要決定因素,。推廣策略：

預(yù)宣傳：

規(guī)模大,，強(qiáng)度高，投入大,。后期宣傳：注重現(xiàn)有客戶關(guān)系管理,，進(jìn)行口碑營(yíng)銷。計(jì)劃和組織定期的具體活動(dòng),，如贊助學(xué)校組織的晚會(huì),，通過活動(dòng)時(shí)不時(shí)的宣傳和提醒客戶的消費(fèi)意識(shí)。對(duì)于節(jié)假日,，進(jìn)行有針對(duì)性的宣傳策略,，比如發(fā)傳單。

因?yàn)殡s貨店的經(jīng)濟(jì)實(shí)力還比較弱,，所以會(huì)在前期采取避實(shí)就虛,、大量硬廣告營(yíng)銷的營(yíng)銷策略,，采用一套有效的“承諾營(yíng)銷”進(jìn)行產(chǎn)品推廣。通過海報(bào),、文化手冊(cè),、廣告、促銷活動(dòng)等向消費(fèi)者進(jìn)行宣傳,?？沙掷m(xù)發(fā)展和規(guī)劃將決定我們的商店在避免雜貨店顧客忠誠(chéng)度低的缺陷方面具有內(nèi)在優(yōu)勢(shì)。為了使我店在顧客心目中樹立權(quán)威和信任感,，我店將建立完整的會(huì)員信息反饋系統(tǒng),。

1、長(zhǎng)度顧客反饋表,。在服務(wù)中,，嚴(yán)格要求員工樹立顧客至上的理念，認(rèn)真聽取顧客的意見,。

2,、把顧客滿意進(jìn)行到底。樹立“顧客滿意了才滿意”的觀念,，時(shí)刻為顧客著想,。

3,、建立客服問卷,，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)定期跟蹤客戶。

市場(chǎng)是不斷變化的,，所以我們必須考慮市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn),。存在以下風(fēng)險(xiǎn)：

（1）冒著本項(xiàng)目開發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn)，可能同時(shí)在市場(chǎng)上開設(shè)類似的雜貨店,。

（2）項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的風(fēng)險(xiǎn),。項(xiàng)目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷量和其他性能。對(duì)于現(xiàn)階段的項(xiàng)目來說,，最大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)來自于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn),。如果項(xiàng)目投產(chǎn)后效益好，很可能會(huì)帶來一系列類似的商業(yè)項(xiàng)目,，從而加劇項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)壓力,。

雜貨店是一個(gè)技術(shù)含量相對(duì)較低的行業(yè)，但需要嚴(yán)格的管理才能贏得消費(fèi)者的信任,。對(duì)于大多數(shù)中國(guó)經(jīng)營(yíng)的雜貨店來說,，內(nèi)部管理松散，服務(wù)人員素質(zhì)低,。如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，關(guān)系到企業(yè)的生存,、成敗,。

l、學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),，發(fā)展自己的特色店鋪,。

2。嚴(yán)格管理,，定期培訓(xùn)人員,，建立客服報(bào)告。

3,。進(jìn)入市場(chǎng)后,，了解日用品的市場(chǎng)周期，積極開發(fā)更新商品,。

4,。與供應(yīng)商建立并保持長(zhǎng)期合作關(guān)系，以確保貨物供應(yīng),。

商業(yè)計(jì)劃書格式及字體大小篇三

(1)編制時(shí)間：中研普華編制商業(yè)計(jì)劃書的時(shí)間通常為10天左右,，具體根據(jù)項(xiàng)目情況而定。

(2)編制費(fèi)用：詳見下表,。

商業(yè)計(jì)劃書中研普華定價(jià)一覽表(僅供參考,，歡迎來電洽談)

報(bào)價(jià)區(qū)間

備注

商業(yè)計(jì)劃書

1.5-4萬（中文版）

簡(jiǎn)潔版

3-8萬（英文版）

簡(jiǎn)潔版

4-15萬（中文版）

詳細(xì)版

8-30萬（英文版）

詳細(xì)版

注：上表所述價(jià)格僅供參考，根據(jù)具體項(xiàng)目確定最終報(bào)價(jià),。定價(jià)主要影響因素有：

(1)融資金額,、項(xiàng)目類別、行業(yè)特點(diǎn),、商業(yè)運(yùn)作模式及數(shù)據(jù)材料等;

(2)項(xiàng)目方資料完整程度;

(3)報(bào)告完成時(shí)間需求,，如時(shí)間緊迫，價(jià)格相應(yīng)上升;

(4)文檔格式,，word版或ppt版,，中文版或雙語版等;

(5)報(bào)告完整程度，如只需要報(bào)告簡(jiǎn)版,，價(jià)格相應(yīng)降低,。

3、商業(yè)計(jì)劃書的定義

商業(yè)計(jì)劃書,，英文名稱為businessplan,，商業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判,，從而使企業(yè)獲得融資,。商業(yè)計(jì)劃書有相對(duì)固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容,，從企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷,、產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷,、管理團(tuán)隊(duì),、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事,、財(cái)務(wù),、運(yùn)營(yíng)到融資方案。只有內(nèi)容詳實(shí),、數(shù)據(jù)豐富,、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計(jì)劃書才能吸引投資商,，讓他們看懂您的項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)作計(jì)劃,，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實(shí)，商業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量對(duì)您的項(xiàng)目融資至關(guān)重要,。

編寫商業(yè)計(jì)劃書的直接目的是為了尋找戰(zhàn)略合作伙伴或者風(fēng)險(xiǎn)投資資金,，其篇幅既不能過于繁瑣，也不能過于簡(jiǎn)單,。一般而言,，項(xiàng)目規(guī)模越龐大，商業(yè)計(jì)劃書的篇幅也就越長(zhǎng);如果企業(yè)的業(yè)務(wù)單一,，則可簡(jiǎn)潔一些,。一份好的商業(yè)計(jì)劃書的特點(diǎn)是：關(guān)注產(chǎn)品、敢于競(jìng)爭(zhēng),、充分市場(chǎng)調(diào)研，有力資料說明,、表明行動(dòng)的方針,、展示優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、良好的`財(cái)務(wù)預(yù)計(jì),、出色的計(jì)劃概要等幾點(diǎn),。

一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃書是獲得貸款和投資的關(guān)鍵。如何吸引投資者,、特別是風(fēng)險(xiǎn)投資家參與創(chuàng)業(yè)者的投資項(xiàng)目,，這時(shí)一份高品質(zhì)且內(nèi)容豐富的商業(yè)計(jì)劃書，將會(huì)使投資者更快、更好地了解投資項(xiàng)目,，將會(huì)使投資者對(duì)項(xiàng)目有信心,，有熱情，動(dòng)員促成投資者參與該項(xiàng)目,，最終達(dá)到為項(xiàng)目籌集資金的作用,。商業(yè)計(jì)劃書是爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)投資的敲門磚。投資者每天會(huì)接收到很多商業(yè)計(jì)劃書,，商業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量和專業(yè)性就成為了企業(yè)需求投資的關(guān)鍵點(diǎn),。企業(yè)家在爭(zhēng)取獲得風(fēng)險(xiǎn)投資之初，首先應(yīng)該將商業(yè)計(jì)劃書的制作列為頭等大事,。

4,、商業(yè)計(jì)劃書撰寫注意事項(xiàng)

商業(yè)計(jì)劃書的寫作目的是突出企業(yè)的投資價(jià)值，而這個(gè)目的需要貫徹在商業(yè)計(jì)劃書的每一個(gè)部分和言語當(dāng)中,，整個(gè)計(jì)劃書要圍繞這個(gè)中心思想而組織,。企業(yè)的投資價(jià)值簡(jiǎn)單而言就是企業(yè)的成長(zhǎng)空間、成長(zhǎng)能力以及成長(zhǎng)效率,。在篩選一個(gè)合格的投資項(xiàng)目,，投資界人士比較看重以下三方面：團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng),、產(chǎn)品和技術(shù),，其中團(tuán)隊(duì)是重中之重，也是很多企業(yè)容易忽視的地方,，另外就是企業(yè)投資價(jià)值的增長(zhǎng)空間,、效率、速度,、能力以及風(fēng)險(xiǎn),。所以在撰寫商業(yè)計(jì)劃書時(shí)，一定要突出自己的生存和發(fā)展能力,，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng),、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng),、管理,、銷售、財(cái)務(wù)等方面的掌控能力和增長(zhǎng)能力,，最終目的是要有邏輯地體現(xiàn)企業(yè)全面的素質(zhì)和發(fā)展態(tài)勢(shì),。

商業(yè)計(jì)劃書格式及字體大小篇四

商業(yè)計(jì)劃書不只是用來申請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)投資的，它同時(shí)是為了預(yù)測(cè)企業(yè)的成長(zhǎng)率,，并指導(dǎo)你作好未來的行動(dòng)規(guī)劃,，是企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃書,。，它同時(shí)是為了預(yù)測(cè)企業(yè)的成長(zhǎng)率,，并指導(dǎo)你作好未來的行動(dòng)規(guī)劃,，是企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃書。

一認(rèn)識(shí)商業(yè)計(jì)劃書

商業(yè)計(jì)劃書是企業(yè)或項(xiàng)目開展融資,、尋求合作,、指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)的必備工具，是全面展示企業(yè)和項(xiàng)目狀況,、未來發(fā)展?jié)摿?、?zhí)行策略的書面材料，要求體現(xiàn)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)能力,、市場(chǎng)機(jī)會(huì),、成長(zhǎng)性、發(fā)展前景,、盈利水平,、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、回報(bào)等,。商業(yè)計(jì)劃書是企業(yè)融資成功的重要因素之一,，也是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和執(zhí)行方案，可以使企業(yè)有計(jì)劃地開展商業(yè)活動(dòng),，增加成功的機(jī)率,。

商業(yè)計(jì)劃書通過介紹公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況,、市場(chǎng)分析,、管理團(tuán)隊(duì)、發(fā)展規(guī)劃等方面的內(nèi)容,，讓閱讀者了解公司的現(xiàn)實(shí)與未來,，以及公司如何實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

商業(yè)計(jì)劃書的戰(zhàn)略意義：

1)正式制定出明確的公司戰(zhàn)略方向,，商業(yè)計(jì)劃書本身不會(huì)給公司創(chuàng)建戰(zhàn)略方向,，它只是把戰(zhàn)略方向記錄和描述出來，并展現(xiàn)給閱讀商業(yè)計(jì)劃書的人,。先有戰(zhàn)略方向,，然后再有商業(yè)計(jì)劃書。把想法寫出來,，才可以讓它正式化、樹立權(quán)威性和重要性,，當(dāng)然也更容易跟其他人分享,。

2)公司融資時(shí)與潛在的投資人或投資機(jī)構(gòu)溝通。滿足投資人的知情權(quán)，任何潛在的投資人在給錢之前,，都想要了解公司的狀況,，想要從商業(yè)計(jì)劃書里面知道他們的投資能獲得很好的回報(bào)，賠錢的概率很低,，而一個(gè)完美的商業(yè)計(jì)劃書就是一個(gè)好廣告,，讓他們確信想你的投資是正確的、值得的,。

為什么需要商業(yè)計(jì)劃書：

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該包括潛在債權(quán)人或投資人作決定所需要的所有信息,。

3)商業(yè)計(jì)劃書中囊括了公司的全部財(cái)務(wù)信息，包括歷史的,、當(dāng)前的和未來預(yù)期,，這些人最愛看的就是這些數(shù)字。

4)商業(yè)計(jì)劃書中會(huì)闡述公司的業(yè)務(wù)和介紹市場(chǎng)情況,，沒有這些信息,，別指望潛在的債權(quán)人或投資人會(huì)作出投資決定。

5)商業(yè)計(jì)劃書中還包括了公司的發(fā)展規(guī)劃,、公司戰(zhàn)略,、債券人和投資人需要據(jù)此評(píng)估公司成功的可能性。

6)商業(yè)計(jì)劃書中也會(huì)介紹創(chuàng)業(yè)者自己和公司的管理團(tuán)隊(duì),，你們的背景情況,，創(chuàng)業(yè)的原因等。

好的商業(yè)計(jì)劃書要有哪些內(nèi)容,。

1)執(zhí)行摘要,，通常兩頁紙，6-8個(gè)段落

2)愿景,、使命及公司簡(jiǎn)介

3)管理團(tuán)隊(duì)包括各自的背景,、經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)勢(shì),，以及為什么這個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠帶領(lǐng)公司走向成功

4)產(chǎn)品及服務(wù)：解決了什么問題,？有多少，哪些重要的客戶,，如何進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā),？

5)商業(yè)模式：如何賺錢？明確公司在產(chǎn)業(yè)鏈,、產(chǎn)業(yè)鏈上的位置,；合作伙伴是誰？他們?yōu)槭裁匆竞献?？什么時(shí)候會(huì)有收入等,。

二換位思考,，以投資人的思路看計(jì)劃書

投資人在分析：“為什么寫，為誰去寫”過程中,，能夠迅速判斷出值得閱讀的商業(yè)計(jì)劃書,。

為什么看你的商業(yè)計(jì)劃書？

(1)如何賺錢,？投資人最想知道的是你如何把別人兜里的錢掏出來,，變成你的。

(2)了解你的過去

(3)推斷你的未來,，寫商業(yè)計(jì)劃書的時(shí)候,，必須優(yōu)先考慮增值，要充分描述你的每個(gè)環(huán)節(jié)是如何配合整體目標(biāo)來增值的,。

投資人看什么,？

1)看你的真實(shí)意圖

2)看你說的是不是真實(shí)的謊言

3)看你能解決什么問題

4)看你的方向是不是非常清晰

5)看你的團(tuán)隊(duì)是不是有腦子

6)看你會(huì)不會(huì)花錢

7)看你的利益思維

8)看你怎么把別人的錢變成你的

三自我評(píng)估：你需要怎樣的商業(yè)計(jì)劃書

首先要知道自己到底要干什么，能干成什么樣,，你擁有什么,，并且弄明白自己的實(shí)際需要是什么。

為什么需要商業(yè)計(jì)劃書

(1)整理你的思路

(2)看清你的方向

(3)建立融資目標(biāo)

應(yīng)該讓投資人看到什么

(1)正確的方向和目標(biāo)

(2)可靠的團(tuán)隊(duì)和管理

(3)有效的策略和手段

(4)清晰的財(cái)務(wù)實(shí)踐和規(guī)劃

四誰來寫商業(yè)計(jì)劃書

由最了解項(xiàng)目的人來推動(dòng),，一定是最了解項(xiàng)目的人,，一定是核心創(chuàng)始人之一。

五商業(yè)計(jì)劃書的寫作步驟

1)熱身準(zhǔn)備,；確定參與人,、資料匯集、試寫確定風(fēng)格

3)監(jiān)督各環(huán)節(jié)進(jìn)展

4)匯集各部分內(nèi)容

商業(yè)計(jì)劃書格式及字體大小篇五

藝術(shù)經(jīng)典,，靈感涌現(xiàn)現(xiàn)代歐洲風(fēng)范,。

個(gè)性美，斯洛美,。

你的微笑,，是我們的.理想理想衛(wèi)浴，演繹理想空間,。

美國(guó)品質(zhì),，經(jīng)典潔具。

靈感改變未來,。

飄然流逸,，盡顯浴室魅力。

設(shè)計(jì)跨國(guó)界享受求同質(zhì),。

健康人生,，恒久承諾。

浪漫寫意,，心心相依,。

家居時(shí)尚新追求,。

科丹衛(wèi)浴伴你一生,。

精心細(xì)作,，亮麗人生。

來自德國(guó)的生活藝術(shù),。

卓越設(shè)計(jì)顯優(yōu)雅,，恒久舒適歐路莎健康生活從歐路莎開始。

領(lǐng)先世界,，品質(zhì)一流,。

經(jīng)典演繹，浪漫體現(xiàn),。

西雅斯?jié)嵕呓o您創(chuàng)造一個(gè)五星級(jí)的家,。

樹森妮形象，創(chuàng)品牌優(yōu)勢(shì),。

品質(zhì)卓越,，和諧舒適。

柔美天地,，輕松無限,。

專業(yè)制造，創(chuàng)新一族,。

領(lǐng)導(dǎo)感應(yīng)潔具新潮流,，創(chuàng)造自動(dòng)衛(wèi)浴新文化。

澳洲品質(zhì),，值得信賴,。

譜寫生活之樂章，凝聚潔具之經(jīng)典,。

衛(wèi)浴生活新文化,，新概念依高路。

跨越科技之巔,，創(chuàng)造美好生活,。

給你一個(gè)五星級(jí)的家。

燃點(diǎn)生活的品味,。

專心專業(yè),，做好淋浴房。

獨(dú)創(chuàng)水捶按摩,，享受衛(wèi)浴經(jīng)典,。

精工細(xì)造，信心之選,。

大家風(fēng)范,，雅致精品,。

每一次潔具浪潮，都是由“歐美爾”引起,；每一次潔具改革,，都是從“歐美爾”開始。

典雅,，浪漫,，生活。

融入自然,，感受輕松,。

淳樸始于自然。

舒適生活新體驗(yàn),。

與眾不同,，大眾認(rèn)同。

新生活的航標(biāo),。

歐洲時(shí)尚衛(wèi)浴,。

演繹意大利高尚品味。

繽紛泰陶,，自我享受,。

綠色建材，首選鵬王,。

賽歐潔具,，歐陸風(fēng)格。

經(jīng)典設(shè)計(jì),，王者風(fēng)范,。

自然隨意的生活方式，給你一個(gè)心靈的空間,。

創(chuàng)造美好未來,。

安居美麗，源自安美奇,。

您無悔的選擇,。

讓你的生活更顯尊貴。

智慧凝聚,，內(nèi)內(nèi)外外的享受,。

精致生活新主張。

健康生活從歐路莎開始,。

商業(yè)計(jì)劃書格式及字體大小篇六

一,、企業(yè)基本情況

1、項(xiàng)目業(yè)主信息

2、公司歷史沿革

3,、公司組織結(jié)構(gòu)

4,、公司人員構(gòu)成

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

三,、公司管理團(tuán)隊(duì)

1,、主要團(tuán)隊(duì)管理人員

2、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)

一,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式14

二,、企業(yè)主要服務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)14

三、中心餐飲與直營(yíng)餐飲15

1,、中心餐飲店規(guī)劃15

2、餐飲店設(shè)計(jì)16

3,、餐飲運(yùn)營(yíng)管理18

4,、直營(yíng)餐飲運(yùn)作計(jì)劃21

四、加盟餐飲21

1,、加盟餐飲經(jīng)營(yíng)模式22

2,、加盟業(yè)務(wù)操作與流程22

3、加盟成本費(fèi)用和投資預(yù)測(cè)24

4,、加盟商利益分析26

六,、增值服務(wù)29

1、電子商務(wù)服務(wù)29

2,、物流服務(wù)30

七,、服務(wù)質(zhì)量控制31

一、行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景35

1,、行業(yè)現(xiàn)狀35

2,、行業(yè)發(fā)展前景38

二、客源市場(chǎng)分析40

1,、市場(chǎng)潛力40

2,、市場(chǎng)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)41

3、目標(biāo)市場(chǎng)41

4,、市場(chǎng)份額43

三,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及對(duì)策43

1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況43

2,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策44

四,、政府產(chǎn)業(yè)政策45

一、營(yíng)銷目標(biāo)47

二,、營(yíng)銷策略47

1,、品牌策略47

2、服務(wù)市場(chǎng)定位與組合策略48

3,、價(jià)格策略48

4,、銷售方式與渠道營(yíng)銷策略49

5,、廣告策略49

6、促銷策略50

7,、公關(guān)策略51

三,、營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃51

四、cis計(jì)劃52

1,、企業(yè)cis戰(zhàn)略52

2,、餐飲統(tǒng)一cis系統(tǒng)53

五、售后服務(wù)體系54

1,、服務(wù)宗旨54

2,、售后服務(wù)體系及基本功能54

六、飲食文化活動(dòng)營(yíng)銷策略55

一,、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模56

二,、項(xiàng)目選址及項(xiàng)目地區(qū)概況58

1、項(xiàng)目選址58

2,、項(xiàng)目地區(qū)簡(jiǎn)介58

三,、直營(yíng)中心餐飲建設(shè)計(jì)劃60

1、建設(shè)內(nèi)容與投資概算60

2,、建設(shè)進(jìn)度61

四,、餐飲項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃61

1、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模61

2,、建設(shè)進(jìn)度62

3,、餐飲店建設(shè)投資概算63

五、商務(wù)網(wǎng)建網(wǎng)計(jì)劃64

5,、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)投資概算67

六,、建設(shè)成本控制68

一、公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略69

二,、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)69

1,、質(zhì)化目標(biāo)69

2、量化目標(biāo)69

三,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略71

1,、企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略71

2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)體制71

3,、產(chǎn)品服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略72

4,、資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略73

5、國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略74

一,、公司管理組織結(jié)構(gòu)75

1,、公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置75

2、餐飲店機(jī)構(gòu)設(shè)置75

二、管理機(jī)制76

1,、董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制76

2,、人才激勵(lì)機(jī)制76

3、財(cái)務(wù)控制機(jī)制77

4,、監(jiān)督機(jī)制77

5,、管理信息系統(tǒng)（mis）77

三、人力資源計(jì)劃79

1,、公司雇員計(jì)劃79

2,、教育與培訓(xùn)79

四、企業(yè)文化80

1,、企業(yè)文化建設(shè)的重要性80

2,、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)81

3、企業(yè)文化的構(gòu)成81

4,、企業(yè)文化建設(shè)方案81

5,、企業(yè)文化的實(shí)現(xiàn)83

一、營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)84

二,、營(yíng)業(yè)成本與費(fèi)用規(guī)劃86

1、營(yíng)業(yè)成本86

2,、營(yíng)業(yè)費(fèi)用88

3,、管理費(fèi)用88

4、財(cái)務(wù)費(fèi)用89

5,、總成本費(fèi)用89

三,、資本支出90

四、損益表和現(xiàn)金流量表91

1,、常規(guī)假設(shè)91

2,、特定假設(shè)91

3、利潤(rùn)預(yù)測(cè)及現(xiàn)金流量表92

五,、財(cái)務(wù)分析結(jié)論94

一,、資金需求及使用計(jì)劃95

1、項(xiàng)目資金需求95

2,、資金方案95

3,、要求資金到位時(shí)間95

二、投資建議及股本結(jié)構(gòu)96

1,、中小企業(yè)融資方式96

2,、股權(quán)中小企業(yè)融資及股本結(jié)構(gòu)96

三、投資者權(quán)力的安排96

四,、投資者介入公司業(yè)務(wù)的程度建議97

五,、風(fēng)險(xiǎn)投資退出方式97

一、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策98

二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策98

三,、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策99

四,、中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策100

五、不可抗力及對(duì)策101

附件附表：

一．附件

1.營(yíng)業(yè)執(zhí)照影本

2.董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷

3.主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷

4.專業(yè)術(shù)語說明

5.專利證書生產(chǎn)許可證鑒定證書等

6.注冊(cè)商標(biāo)

7.企業(yè)形象設(shè)計(jì)宣傳資料（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì),、說明書,、出版物、包裝說明等）

8.演示文稿及報(bào)道

9.場(chǎng)地租用證明

10.工藝流程圖

11.服務(wù)項(xiàng)目市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖

二．附表

1.主要服務(wù)項(xiàng)目目錄

2.主要客戶名單

3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單

4.主要設(shè)備清單

5.市場(chǎng)調(diào)查表

6.預(yù)估分析表

7.各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表

商業(yè)計(jì)劃書格式及字體大小篇七

創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者透過現(xiàn)金流量表檢核投資計(jì)劃可行性后制定公司商業(yè)計(jì)劃書范文,，并對(duì)合資條件（如技術(shù)股）,、投資策略（計(jì)劃定位）、股權(quán)安排等有了盤算之后,，再來就是請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問或投資 專家 撰寫“投資計(jì)劃書”,，以作為向投資者籌募資金的工具。本章依次介紹對(duì)投資計(jì)劃書的基本認(rèn)識(shí),，如何撰寫投資計(jì)劃書,，最后以永輝投資股份有限公司為創(chuàng)業(yè)者所擬訂的投資計(jì)劃書為參考格式。

臺(tái)灣地區(qū)工商界人士,，大家都很忙,，有潛力的投資者更忙，尤其要向大老板解釋投資構(gòu)想,，大約允許1小時(shí)左右,，在這1小時(shí)當(dāng)中，僅能做摘要報(bào)告,，引起他的注意,，讓他了解交給何單位，何人辦理而已,。因此必須準(zhǔn)備好詳細(xì)的投資計(jì)劃書交給大老板,，讓他帶回去給幕僚評(píng)估，有了正面的評(píng)估意見后,，能作出投資決策,。目前中國(guó)大陸地區(qū)私人或各類 企業(yè) 想要向外界籌募資金，有90%以上缺乏投資計(jì)劃書,，這些沒有投資計(jì)劃書的投資案,，籌募到資金的概率很底很底。

創(chuàng)設(shè)新事業(yè)投資構(gòu)想通常相當(dāng)復(fù)雜,，要以口頭解釋讓投資者完全清楚,，可能要好幾天，很少投資者有這耐性,，但不完全清楚整個(gè)投資構(gòu)想,，投資者又不敢投資,。最輕松理想的方式是請(qǐng)投資者吃個(gè)飯，稍加解釋,，交給投資者已寫妥之書面“投資計(jì)劃書”,，俟一段時(shí)間后，再問有什么不清楚的地方,，再征詢投資的意愿,，省時(shí)又省力。

投資計(jì)劃書如需要較多的資金,，勢(shì)必接觸可能投資者的數(shù)目會(huì)超過20個(gè),，因并非百發(fā)百中而要將眾多投資者召集在一起，不但時(shí)間不容易找,，且與會(huì)人數(shù)眾多,，會(huì)前未有共識(shí)，會(huì)中討論容易失控,，無法達(dá)成決議,。對(duì)眾多投資者于短時(shí)間內(nèi)達(dá)成共識(shí)的方法，便是準(zhǔn)備一份清楚易懂的“投資計(jì)劃書”同時(shí)發(fā)給眾多的投資者,，再個(gè)別稍加解釋,。讓有共識(shí)的人聚集在一起開會(huì)，才能很快達(dá)成決議,。

創(chuàng)設(shè)新事業(yè)籌劃者應(yīng)了解投資計(jì)劃書是溝通協(xié)調(diào)的利器,，如不用此工具面對(duì)眾多的投資者，可能無法負(fù)荷,，深感疲累，這也是讓許多創(chuàng)設(shè)新事業(yè)計(jì)劃踏不出第一步的原因,。

所謂清楚就是容易懂,，讓拿到投資計(jì)劃書的人不必再經(jīng)口頭解釋，就可以容易地了解整個(gè)投資構(gòu)想,。要清楚,，需注意下列三項(xiàng)。

投資計(jì)劃書要有目錄,，目錄里要指明各章節(jié)及附件,、附表之頁數(shù)，以方便投資者很快就可以找到他所要的資料,。此外,，必須有“投資案匯總”章，這是專門給大老板或高階人員看的,，讓他們了解投資計(jì)劃的大概構(gòu)想,，并知道交給哪個(gè)單位或哪個(gè)人去評(píng)估,。

此外，段落要有標(biāo)題才能清楚,，最好每500字以內(nèi)就要有個(gè)標(biāo)題,，讓投資者只看標(biāo)題就約略了解下面500個(gè)字是要說什么，并決定要不要看詳細(xì)內(nèi)容,。例如本段主要在說明“好的投資計(jì)劃書必須正確清楚”,。

常看到許多創(chuàng)設(shè)新 企業(yè) 的投資計(jì)劃書,，簡(jiǎn)直不知從何看起,，頂多只能了解產(chǎn)品或技術(shù)是什么，即使有簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)預(yù)算,，數(shù)字大部分來自直覺,，沒有根據(jù)，不足采信,，表達(dá)的名詞不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)術(shù)語,，易生混淆，投資條件不容易了解,，即使了解亦不符合商業(yè)習(xí)慣,。這樣的投資計(jì)劃書引不起投資者興趣，籌募不到資金是不足為奇的,。

最好的解決之道便是委由有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)顧問或投資專家撰寫,。將擬好之“現(xiàn)金流量表及附表”提出來當(dāng)作參考資料交給財(cái)務(wù)顧問或投資專家操刀。有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)顧問或投資 專家 不只被動(dòng)代擬,，更可積極為創(chuàng)設(shè)新事業(yè)投資計(jì)劃位定,，擬出投資者可接受投資條件，并可進(jìn)一步代為尋找投資者,。

私人創(chuàng)業(yè)者應(yīng)不吝惜給財(cái)務(wù)顧問或投資 專家 適當(dāng)?shù)膱?bào)酬,。所謂“天下沒有白吃的午餐”，私人創(chuàng)業(yè)者由于仍然窮或不富有,，處處都要省錢,，但這筆錢是必須且值得付的。行行有專業(yè),，創(chuàng)設(shè)新事業(yè)往往是人生的重大抉擇,，不宜拿這種事自行摸索，而應(yīng)該減少?zèng)Q策失誤到最低,。

通常必須付給財(cái)務(wù)顧問或投資 專家 之報(bào)酬,，一般系由他們所花的時(shí)間乘于每小時(shí)應(yīng)計(jì)算費(fèi)用而得，但因?yàn)檩^難客觀計(jì)算,，也有采取每個(gè)字新臺(tái)幣2～5元為計(jì)算基礎(chǔ)作為代撰“投資計(jì)劃書”之酬勞,。寫出來的“投資計(jì)劃書”所有權(quán)為委托者所有,，他們可以拿出來向投資者作報(bào)告，因此無論該投資案籌募資金成功或失敗,，都必須支付這些酬勞,。

投資計(jì)劃書之修改乃是必然的，無法一次就擬妥,，較大的投資案,，必須集合眾人的意見，更需多次的修改,。當(dāng)策略改變時(shí),，整個(gè)投資計(jì)劃書全部改變。例如本來要做兩樣產(chǎn)品,，改為一樣產(chǎn)品,；或本來自行銷售，改為僅接受委托制造,，皆會(huì)使投資計(jì)劃書改變,。此外，資訊不斷地明朗化,，計(jì)劃書內(nèi)容亦會(huì)不斷地更新,，例如投資組合與經(jīng)營(yíng)組合漸漸確定，市場(chǎng),、銷售渠道漸漸更清楚等等,。

透過不斷地溝通協(xié)調(diào)并修改投資計(jì)劃書,，可集結(jié)眾人智慧，使投資構(gòu)想更合理,，更實(shí)際,，更可行,。估計(jì)這樣的文字修改達(dá)50次以上,，才能使一家公司創(chuàng)設(shè),。

財(cái)務(wù)顧問或投資 專家 如涵蓄接受委托撰寫“投資計(jì)劃書”的業(yè)務(wù)，最好使用個(gè)人電腦處理,，否則將會(huì)苦不堪言或則工作效率奇差。

這里雖然是對(duì)幫忙撰寫之財(cái)務(wù)顧問或投資 專家 的建議,，但創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者仍應(yīng)了解本節(jié)并充分配合,。

步驟一 取得創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者認(rèn)可的現(xiàn)金流量表及全部附表。

步驟四 研擬生產(chǎn)成本,，包括直接人工,，直接材料、工廠費(fèi)用之估算是否合理,？

步驟五 研擬銷售及管理人員之人事費(fèi)用,。

步驟六 銷售及管理費(fèi)用是否低估,？一般技術(shù)人員都會(huì)低估此項(xiàng)費(fèi)用。

步驟七 上電腦建立電子試算表或修改創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者所提供在磁碟上之電子試算表,，并不斷擬修正找出可行的投資計(jì)劃,。

商業(yè)計(jì)劃書格式及字體大小篇八

近年來，隨著各種先進(jìn)技術(shù)在電網(wǎng)中的廣泛應(yīng)用,，智能化已經(jīng)成為電網(wǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì),，發(fā)展智能電網(wǎng)已在世界范圍內(nèi)形成共識(shí)。

所謂智能電網(wǎng),，就是將先進(jìn)的傳感測(cè)量技術(shù),、信息通信技術(shù)、分析決策技術(shù),、自動(dòng)控制技術(shù)和能源電力技術(shù)相結(jié)合,，并與電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施高度集成而形成的新型現(xiàn)代化電網(wǎng)。

作為智能電網(wǎng)構(gòu)建中的關(guān)鍵設(shè)備之一--斷路器,，在整個(gè)智能電網(wǎng)發(fā)展中起著非常重要的作用,。因此，華經(jīng)縱橫認(rèn)為,，智能電網(wǎng)斷路器項(xiàng)目的市場(chǎng)前景十分廣闊,。

一。 公司概況描述

二,。 公司的宗旨和目標(biāo)

三,。 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四。 已投入的資金及用途

五,。 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六,。 市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略

七。 主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介

八,。 核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

九,。 公司優(yōu)勢(shì)說明

十。 目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因,、數(shù)量,、方式、用途,、償還

十一,。 融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）

十二。 財(cái)務(wù)分析

1,、 財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)

2,、 財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)

3、 資產(chǎn)負(fù)債情況

一,。公司的宗旨

二,。公司簡(jiǎn)介資料

三,。各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

四。公司管理

1,、 董事會(huì)

2,、 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

3、 外部支持

一,。技術(shù)描述及技術(shù)持有

二,。產(chǎn)品狀況

1、 主要產(chǎn)品目錄

2,、 產(chǎn)品特性

3,、 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

4、 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

5,、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

6,、 無形資產(chǎn)

三。產(chǎn)品生產(chǎn)

1,、資源及原材料供應(yīng)

2,、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3、擴(kuò)建設(shè)施,、要求及成本,，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5,、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6、包裝與儲(chǔ)運(yùn)

一,。市場(chǎng)規(guī)模,、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

二。目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

三,。產(chǎn)品消費(fèi)群體,、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

五,。市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

六,。行業(yè)政策

一。有無行業(yè)壟斷

二,。從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三,。主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況

四,。潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析

五。公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

一,。概述營(yíng)銷計(jì)劃

二,。銷售政策的制定

三,。銷售渠道、方式,、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四,。主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五。銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

六,。促銷和市場(chǎng)滲透

1,、 主要促銷方式

2、 廣告/公關(guān)策略,、媒體評(píng)估

七,。產(chǎn)品價(jià)格方案

1 。 定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2,、 影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策

八,。 銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算,。

九,。 市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)

一,。資金需求說明（用量/期限）

二,。資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三。投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股,、優(yōu)先股,、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）

四。資本結(jié)構(gòu)

五,?；貓?bào)/償還計(jì)劃

六。資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明

七,。投資抵押

八,。投資擔(dān)保

九。吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十,。股權(quán)成本

十一,。投資者介入公司管理之程度說明

十二。報(bào)告

十三,。雜費(fèi)支付

一,。股票上市

二。股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三,。股權(quán)回購(gòu)

四,。股利

一。資源風(fēng)險(xiǎn)

二。市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三,。研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四,。生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五。成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六,。競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

七,。政策風(fēng)險(xiǎn)

八。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

九,。管理風(fēng)險(xiǎn)

十,。破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

一。公司組織結(jié)構(gòu)

二,。管理制度及勞動(dòng)合同

三,。人事計(jì)劃

四。薪資,、福利方案

五,。股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

一。財(cái)務(wù)分析說明

二,。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

1 ,。 銷售收入明細(xì)表

2、 成本費(fèi)用明細(xì)表

3,、 薪金水平明細(xì)表

4,、 固定資產(chǎn)明細(xì)表

5、 資產(chǎn)負(fù)債表

6,、 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表

7,、 現(xiàn)金流量表

8、 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

商業(yè)計(jì)劃書格式及字體大小篇九

多奇美精品店(明碼標(biāo)價(jià))

(1)人性化設(shè)計(jì)

(2)特色經(jīng)營(yíng)

(3)簡(jiǎn)單時(shí)尚

包括以下內(nèi)容:

1.皮包

2.垂飾

3.手鐲項(xiàng)鏈

4.民族娃娃

5.扎染布袋

6.簪

7.手機(jī)配件

8.梳狀鏡

以鍛煉身體為目的,，通過不斷提升自己來實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),。

優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，精美的產(chǎn)品,，優(yōu)惠的價(jià)格,，首先考慮的是互利

以客戶為中心，以客戶滿意為宗旨,，通過客戶滿意,，最終實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)理念的推廣。

(a)市場(chǎng)需求分析

目前,，針對(duì)我們開發(fā)區(qū)的情況,，中國(guó)軟院有70多家企業(yè)，8000多人,，人口七層以上,。過年過節(jié)，生日聚會(huì)，禮物是必不可少的,，尤其是一些女孩子喜歡的漂亮禮物,，人們?cè)絹碓阶非髸r(shí)尚。但是我們開發(fā)區(qū)沒有提供這方面的店鋪,。步行街只有兩個(gè)攤位經(jīng)營(yíng)一些品種不到十幾個(gè)的小精品，購(gòu)買其他商品,。

(二)目標(biāo)群體分析

1.在校學(xué)生是一個(gè)很大的消費(fèi)群體,，追求時(shí)尚，花錢大方,。

2.對(duì)于在工廠工作的人來說,，女生也喜歡一些生活需要的裝飾品或者東西。

3.情侶,，他們需要特別的禮物,，有的需要現(xiàn)實(shí)，有的需要驚喜,。

(三)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

目前開發(fā)區(qū)沒有精品,。它為我們提供了經(jīng)營(yíng)精品店的絕佳市場(chǎng)機(jī)會(huì)。只要我們能抓住這些市場(chǎng)機(jī)會(huì),，改善許多商業(yè)缺陷,，發(fā)展自己的特色，那么我們很有可能成功,。

1.在開發(fā)區(qū)步行街租兩個(gè)攤位,，長(zhǎng)5米，寬米,，面積

2.帳篷店(收費(fèi))用于下午5點(diǎn)到11點(diǎn)開店,；

3.貨架類似于普通精品店，可以擺放更多的商品,，主要是使其輕便,，便于收藏；

5.放點(diǎn)音樂,，制造氣氛,，吸引客戶。

1,、如何吸引客戶,，讓客戶選擇你的商品？

2.如何讓客戶購(gòu)買你的商品,？

3.如何保證你的采購(gòu)渠道,？

(1)選址:外立面開在開發(fā)區(qū)鬧市區(qū)。這個(gè)小區(qū)人很多，附近有幾個(gè)小區(qū),，幾百戶人家,。開發(fā)區(qū)沒有民族特色的精品，需要開發(fā),。

(2)目標(biāo)市場(chǎng)定位:大眾可接受的特色精品店,。客戶群體:上班族+學(xué)生+戀人+其他,。

(3)店鋪布局定位:古典與現(xiàn)代之間的定位,，既要保證商品上架一目了然，也要保證給人美感,，非常實(shí)惠,。

(4)商店中的商品分為三類:

1專業(yè)領(lǐng)域(具有民族特色等。)

2情侶區(qū)(時(shí)尚實(shí)用等,。)

3銷售類(特價(jià),、特別推薦等)

(5)銷售模式:采用記分卡。

(6)訂單服務(wù)模式:根據(jù)客戶要求,，對(duì)于不在貨架上的商品,，打印幾份目錄，由客戶采購(gòu)訂購(gòu),，在一定時(shí)間內(nèi)交付給客戶,。

啟動(dòng)資金約23000元，具體安排如下:

(1)租用2個(gè)展位:120元/月

(2)購(gòu)買帳篷,、貨架,、裝修費(fèi)用:5000元

(3)聘請(qǐng)兼職文員工資(1個(gè)月):500元

(4)買三輪車的費(fèi)用:3000元

(5)購(gòu)買音響、音箱:500元

(6)首付款:1萬元

(7)營(yíng)運(yùn)資金:2000元

(8)其他費(fèi)用:1000元

合計(jì):22120元左右