制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

財務(wù)部明年工作計劃篇一

20xx年工作重點(diǎn)將放在加強(qiáng)貨幣資金,、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析上,，使財務(wù)工作及時,、準(zhǔn)確、有效,、有用地完成,，工作計劃如下：

（1）爭對過去一年存在的問題制定一系列措施、完善財務(wù)部管理制度,，并在實(shí)際工作過程中有力地執(zhí)行,；部門職責(zé)明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核,，做到獎罰分明,，另一方面對財務(wù)人員工作重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織,；

（2）針對出納帳賬款不符的事宜,，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流力度與檢查監(jiān)督力度，并制定公司貨幣資金管理制度,，全方位全過程進(jìn)行監(jiān)督管理,；

（3）加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用,；

（4）加強(qiáng)核算與各大項費(fèi)用控制的力度,，充分發(fā)揮財務(wù)的核算、監(jiān)督公司經(jīng)營活動與抉擇信息的功能,；

（5）搞好財務(wù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持,；

（6）加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)的管理力度,，加強(qiáng)應(yīng)收賬款及墊付款項的清理催收工作，縮短資金占用時間,，減少公司資金占用成本,，合理應(yīng)用預(yù)收客戶資金及應(yīng)付供應(yīng)商資金參與公司資金營運(yùn)活動,；

（7）充分開展財務(wù)交流會議，隨時清理工作過程中存在的問題及管理弊端并快速加以改進(jìn),，努力影響財務(wù)部職員積極參與公司經(jīng)營管理活動并對公司經(jīng)營活動業(yè)績參與分析評價,；

（8）繼續(xù)并充分與各部門、分公司財務(wù)部交流學(xué)習(xí),，使整個財務(wù)工作的開展更加緊密有序進(jìn)行,。

思路決定出路，行動決定結(jié)果,。今后財務(wù)部開展工作的思路是：以發(fā)展的理念進(jìn)行工作,，根據(jù)公司的具體情況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個市場中的定位變化，不斷學(xué)習(xí),、不斷更新思路,、不斷創(chuàng)新思維來適應(yīng)工作需要及開展財務(wù)部工作。

財務(wù)部明年工作計劃篇二

新的一年,，對于我們學(xué)校來說又將面臨一個新的挑戰(zhàn),，一個新的開端。在財務(wù)工作方面,，根據(jù)上級財務(wù)工作管理規(guī)定和學(xué)校工作計劃,，以不浪費(fèi)一分錢的理念制定學(xué)校財務(wù)工作計劃

搞好會計核算、監(jiān)督是做好學(xué)校財務(wù)工作的基礎(chǔ),，因此,，必須進(jìn)一步規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，提高會計核算的水平,。定期開展學(xué)校財務(wù)內(nèi)部監(jiān)審,，成立由負(fù)責(zé)校務(wù)公開的工會主席為組長，教師代表,、部門代表為成員的學(xué)校財務(wù)內(nèi)部經(jīng)核小組,，每季度集中會審收支情況，并向教職工按時通報,。

要根據(jù)縣教育局財務(wù)管理規(guī)定,，進(jìn)一步修訂完善我校財務(wù)管理實(shí)施細(xì)則、公共財產(chǎn)管理制度,、水電管理制度,，制定切合實(shí)際的總務(wù)主任、會計,、出納崗位職責(zé),，力求使學(xué)校的財務(wù)工作有章可依，職責(zé)分明,，規(guī)范操作,。進(jìn)一步落實(shí)財務(wù)內(nèi)控制度,、大額支出會審制度和申報制度，使財務(wù)工作有一個更加完善的制度環(huán)境,。

本年將定期對財務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，結(jié)合往年發(fā)現(xiàn)的問題，有針對地對一些重點(diǎn)科目進(jìn)行講解,。如開展電腦培訓(xùn),、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用培訓(xùn)、財務(wù)軟件培訓(xùn),、預(yù)算編制培訓(xùn)、財產(chǎn)管理培訓(xùn),，力求使全體工作人員逐步掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識,，提高操作技能。

年初,，要在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上,，編制科學(xué)合理切合實(shí)際的年度預(yù)算，本年內(nèi)要嚴(yán)格按照預(yù)算控制各項支出,。平時要教育全體師生切實(shí)履行勤儉節(jié)約,，反對鋪張浪費(fèi)，節(jié)約每一滴水,、每一度電,、每一張紙、每一頓飯,。嚴(yán)格控制出差辦公乘坐出租車,，控制會議費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，辦公用品采購要貨比三家,，做到物美價廉,。修建工程要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格驗收核算審計,。嚴(yán)禁將公用經(jīng)費(fèi)用于亂發(fā)補(bǔ)助等人員經(jīng)費(fèi),。總之要使有限的資金用于正常的辦公運(yùn)轉(zhuǎn),，好剛用在刀刃上,，限度發(fā)揮資源效益。

嚴(yán)格按照上級要求,，作好補(bǔ)助貧困寄宿生生活費(fèi),、貧困生救助金等專項資金的管理，做到?？顚Ｓ?，不截留不挪用,，及時兌現(xiàn)到位。并且要建立規(guī)范的檔案,，以備查驗,。

總務(wù)處每期要進(jìn)行一次全面的財產(chǎn)清查，形成通報并及時處理清查中發(fā)現(xiàn)的問題,，做到公共財產(chǎn)損壞,、丟失賠償兌現(xiàn)到位，各類財產(chǎn)心中有數(shù),。及時維護(hù)維修更新破損校產(chǎn),，及時檢查維護(hù)校舍、用電線路,、用水管道,，減少不必要的損失。要教育全體師生愛護(hù)公共財產(chǎn),，把公共財產(chǎn)管理使用情況納入班級量化考核,、教職工績效工資考核兌現(xiàn)，努力形成人人愛護(hù)公物的良好氛圍,。

積極實(shí)施實(shí)行大額財務(wù)支出公示,、會審制度。大型采購,、校建工程,、每月財務(wù)收支都要及時公示，廣泛接受教職工監(jiān)督,，增強(qiáng)財務(wù)工作的透明度,，從而有效保證財務(wù)工作合理合法開展，調(diào)動廣大教職工參與,、支持財務(wù)工作,。

財務(wù)部明年工作計劃篇三

20xx年公司財務(wù)部工作計劃 20xx年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年，集團(tuán)公司成立后,，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn),。站在新的起點(diǎn)，財務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃,， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算,，以加強(qiáng)財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容,，以精細(xì)化核算,、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標(biāo),，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線,，全面推行制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,、信息化的財務(wù)管理模式,，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員,、全過程的財務(wù)管理策略,，從嚴(yán)管理，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀,，為完成公司經(jīng)營目標(biāo)作出應(yīng)有的努力?，F(xiàn)就目前情況，提出以下初步構(gòu)想：

1,、搭建集團(tuán)公司財務(wù)組織構(gòu)架,，明確崗位及職責(zé)。 崗位職責(zé)： 財務(wù)部長：對公司的財務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任,，擬定籌資，投資方案,，編制財務(wù)預(yù)算,。 會計主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會計核算,；登記帳簿,；對帳，結(jié)帳,；編制財務(wù)報表,。 出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等,。 庫管員：管理財產(chǎn)物資,，及時提供購銷存情況。

2,、健全和完善財務(wù)制度,。 在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司財務(wù)核算的新要求,，進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理制度,，嚴(yán)格財務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度,，使會計工作有一個更加規(guī)范,、完善的制度環(huán)境。

3,、規(guī)范建立財務(wù)檔案,，提高檔案管理質(zhì)量,。 收集整理好以前財務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類,，整齊化一,，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性,、嚴(yán)密性,，以便核查方便。

目前,，財務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員,，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財務(wù)隊伍,。以強(qiáng)化財務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ),，全面提高財務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階,。主要從下幾方面入手：

1,、穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,，堅持“試用”觀念,，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務(wù)隊伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰,，增強(qiáng)公司財務(wù)隊伍的實(shí)力,，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2,、加強(qiáng)理論培訓(xùn),，增強(qiáng)財務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性,、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識,。

3,、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo),，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測,、事中分析和基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。

4,、加強(qiáng)會計實(shí)務(wù)培訓(xùn),。加強(qiáng)會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 注重工作效率，提高會計人員的整體核算水平,。

利用好電腦系統(tǒng),，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送，歸集和整理會計數(shù)據(jù),，增強(qiáng)會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準(zhǔn)確性,。有條件時，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時進(jìn)行,，逐步實(shí)現(xiàn)計算機(jī)替代手工計賬的財務(wù)管理模式,，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計,、錯算等錯誤,。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時的記錄,、匯總,、分析、傳送,，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù),，提高會計核算的質(zhì)量，使公司會計核算工作更加正規(guī)化,、科學(xué)化,，現(xiàn)代化。

總之,，財務(wù)部將嚴(yán)格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度,，遵守職業(yè)道德,，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),，嚴(yán)守工作紀(jì)律,，堅持原則，秉公辦事,，當(dāng)好家理好財,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面,、細(xì)致,、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,。積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率,。積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,。

2、積極爭取政策支持,。積極利用行業(yè)政策,，想辦法、找路子,，爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。

3,、深入研究稅收政策,，合理避稅增效益。新的一年里,，引導(dǎo)財務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益,。

4,、搞好成本核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算,。適應(yīng)新形勢,，進(jìn)一步加強(qiáng)流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益,。

5,、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,。加強(qiáng)閑置資產(chǎn),、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率,。

挖潛增效,，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。管理是生產(chǎn)力,，財務(wù)部將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn),，即進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理，降低財務(wù)費(fèi)用,，控制生產(chǎn)成本,，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，嚴(yán)格審核報銷憑證,，堅持“一支筆”審批,，有效控制各項費(fèi)用開支。

1,、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理,。采取行政負(fù)責(zé)、工會參與,、部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi),。

2、差旅費(fèi)管理,。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報銷程序和職工借款的還款時限,，堅持按照公司制度執(zhí)行。做到堅持原則,，一事同人,，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還,，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生,。

3、電話費(fèi)管理,。嚴(yán)格預(yù)算控制,，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開支,。

4,、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理堅持各科室列出計劃,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,，公司統(tǒng)一采購、保管,，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行,。

5,、車輛費(fèi)用管理,。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理,。車輛維修必須先有計劃,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修，車輛用油由財務(wù)科負(fù)責(zé)采購,、結(jié)算,，專門部門負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用,，杜絕亂購,、無計劃領(lǐng)用。

財務(wù)部明年工作計劃篇四

為了適應(yīng)公司遠(yuǎn)期上市的需要,，對財務(wù)工作做如下規(guī)劃,。

財務(wù)規(guī)劃分四個部分：財務(wù)現(xiàn)狀；財務(wù)目標(biāo),；財務(wù)措施,；實(shí)施步驟。

現(xiàn)狀：公司剛剛成立,，各項制度沒有完善,，其根源是財務(wù)崗位不健全，核算監(jiān)控不完善,；其影響是,，公司的賬務(wù)，對內(nèi),，不能完整地反映和監(jiān)督公司的資產(chǎn),，不能及時、可靠地提供公司經(jīng)營管理所需的財務(wù)信息,，對外,，也不能合法、合理地進(jìn)行納稅申報,。

目標(biāo)：建立規(guī)范,、適用、高效的財務(wù)體系,，為公司未來上市打下堅實(shí)的財務(wù)基礎(chǔ),。其對內(nèi)能安全地監(jiān)控公司資產(chǎn)，為公司提供可靠的財務(wù)信息,；對外能按照會計準(zhǔn)則,、稅收法規(guī)出具規(guī)范的財務(wù)稅務(wù)報告。

措施：包括財務(wù)部門建設(shè),、業(yè)務(wù)流程的制訂,、財務(wù)制度的完善、管理制度的落實(shí),、信息系統(tǒng)的提升,。

步驟：財務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)分為近期、中期,、遠(yuǎn)期三步走,。

第一步：近期目標(biāo)是會計核算的規(guī)范劃,、準(zhǔn)確化。利用財務(wù)軟件,，滿足公司目前經(jīng)營管理的需要,；滿足依法申報納稅的需要。達(dá)到近期目標(biāo)的標(biāo)志是建立財務(wù)軟件,。近期目標(biāo)計劃到20xx年x月完成,。

近期目標(biāo)的核心是會計核算的規(guī)范化和準(zhǔn)確化，要在“準(zhǔn)確”上下狠功夫,，工作重點(diǎn)是：

一,、目前財務(wù)的初步建設(shè)，包括財務(wù)初建財務(wù)帳,、崗位的設(shè)置,、職責(zé)的制訂、業(yè)務(wù)流程的規(guī)范,。做到財務(wù)崗位健全,、分工明確、流程規(guī)范,、各司其職,、各負(fù)其責(zé)。

二,、相關(guān)部門與財務(wù)工作配合要點(diǎn),，相關(guān)部門要按規(guī)定傳遞單據(jù)至財務(wù)部，便于發(fā)生業(yè)務(wù)及時進(jìn)行賬務(wù)處理,。

三,、著重解決無費(fèi)用、無數(shù)據(jù),、無賬目的問題,。在會計的協(xié)調(diào)下，各崗位對分管的賬目進(jìn)行核實(shí),、調(diào)整,，做到賬目清、金額準(zhǔn),、賬理通,、報表實(shí)。為公司賬目清晰打下基礎(chǔ),。

四,、初步建帳的方法有二種

1,、傳統(tǒng)手工帳,，手工記賬比較繁瑣,，而且計算量大，時間相對用得多,。

2,、會計電算化即金蝶財務(wù)軟件或用友財務(wù)軟件，會計電算化操作簡單,，計算快,，節(jié)約了大部分時間。

第二步：中期的目標(biāo)是形成符合財務(wù)軟件的財務(wù)管理體系,。中期目標(biāo)的標(biāo)志是公司的總賬,、應(yīng)收及應(yīng)付、存貨模塊的成功上線并試運(yùn)行,，預(yù)計20xx年x月完成,；遠(yuǎn)期目標(biāo)是形成規(guī)范、適用,、高效,、成熟運(yùn)作的財務(wù)管理體系，為公司未來上市打下堅實(shí)的財務(wù)基礎(chǔ),。遠(yuǎn)期目標(biāo)的標(biāo)志是公司需要的設(shè)立的科目各全面推廣上線,，并正常運(yùn)作，預(yù)計20xx年x月完成,。實(shí)現(xiàn)中遠(yuǎn)期財務(wù)規(guī)劃的目標(biāo)的需要開展以下工作：

一,、中遠(yuǎn)期財務(wù)部門建設(shè)。建立制訂公司需要的,、側(cè)重于稽核監(jiān)督的財務(wù)崗位,、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程（詳述見附件三）,。

二,、符合公司管理需要和未來企業(yè)發(fā)展需要的財務(wù)制度建設(shè)。

三,、狠抓業(yè)務(wù)流程,、財務(wù)制度的貫徹執(zhí)行。

四,、在業(yè)務(wù)流程和財務(wù)制度實(shí)施和運(yùn)行正常的條件下,，開展公司上線的培訓(xùn)工作。

五,、推動財務(wù)管理系統(tǒng)的上線,，提升公司的管理水平。公司總賬,、應(yīng)收及應(yīng)付,、倉庫模塊的初始化工作,，新上線的業(yè)務(wù)與舊的速達(dá)賬務(wù)并行一個月，確保新業(yè)務(wù)上線成功,。以上財務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)一以貫之的大力推進(jìn)，更需要公司相關(guān)部門一心一意的積極配合,。