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精選倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)劃與展望5篇

格式:DOC 上傳日期:2024-08-19 15:22:43
精選倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)劃與展望5篇
時(shí)間:2024-08-19 15:22:43     小編:王wj

時(shí)間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,請(qǐng)一起努力,,寫一份計(jì)劃吧,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,?計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,?下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,,歡迎閱讀分享,,希望對(duì)大家有所幫助。

精選倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)劃與展望一

針對(duì)公司的發(fā)展要求,,結(jié)合倉(cāng)庫(kù)目前的實(shí)際狀況,,對(duì)倉(cāng)庫(kù)在今后的20____年的工作計(jì)劃如下:

一、倉(cāng)庫(kù)實(shí)施備料制

倉(cāng)庫(kù)按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)比生產(chǎn)上線時(shí)間提前三到五天備料,。并在備料的過(guò)程中及時(shí)返饋物料的欠料情況,,為計(jì)劃,采購(gòu),,生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間,,減少因欠料問(wèn)題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開(kāi),。

二,、解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問(wèn)題

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率得不到提升,庫(kù)存數(shù)據(jù)失真,,對(duì)公司財(cái)務(wù),,計(jì)劃,采購(gòu),,生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開(kāi)展造成很大的影響,,同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面。在一月份之內(nèi),,倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度,,理順和優(yōu)化管理流程,提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,,按照工作日清日結(jié),,數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,,在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,,同時(shí)也為ERP系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

三,、完善倉(cāng)庫(kù)的單據(jù),,報(bào)表管理

倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位,不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求,,無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯,。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫,傳遞,,裝訂,,保管,存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù),、報(bào)表的審核,,尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理,,規(guī)范各類型業(yè)務(wù),,各類型單據(jù)的使用,簽批流程,,目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,,有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記,需要重新設(shè)計(jì),、規(guī)范一批單據(jù)來(lái)處理,。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。

四,、完善三包件的管理

倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)三包件的管理處于真空狀態(tài),。倉(cāng)庫(kù)需要從人員配備,業(yè)務(wù)流程,,賬目控制,,物料控制等方面對(duì)三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。

五,、倉(cāng)庫(kù)接管公司的鋼材的管理與除塵器倉(cāng)庫(kù)的門禁管理

配備好鋼材倉(cāng)庫(kù)的管理人員,,制定鋼材倉(cāng)庫(kù)的門禁管理、物料收發(fā)管理,、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案,。維修好除塵器倉(cāng)庫(kù)的大門,將除塵器倉(cāng)庫(kù)的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉(cāng)庫(kù),。

六,、實(shí)施以庫(kù)存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制

為了配合庫(kù)存準(zhǔn)確率提升,倉(cāng)庫(kù)在二月份實(shí)施庫(kù)存準(zhǔn)確率考核制度,,對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無(wú)實(shí)質(zhì)性的提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行工資調(diào)整,,對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

七,、加強(qiáng)物料控制工作,,提升物料管理水平

完善不良品、呆滯物料的管理,,不良品要單獨(dú)建賬管理,,對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理,。及時(shí)反饋物料信息,為計(jì)劃,、采購(gòu),、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通,,倉(cāng)庫(kù)所有緊固件每月集中發(fā)3次料,,提升

精選倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)劃與展望二

一、按公司流程要求操作倉(cāng)庫(kù)工作;

二,、按采購(gòu)訂單及時(shí)收貨,、送檢、記卡,、入帳;

三,、按生產(chǎn)部領(lǐng)料計(jì)劃、領(lǐng)料單及時(shí)發(fā)貨,、記卡,、入帳;

四、按流程要求當(dāng)天入完當(dāng)天的帳;

五,、按流程要求月底盤點(diǎn),,查清盤盈盤虧原因,糾正錯(cuò)誤,,打印報(bào)表,。

倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)主要包括:

一、收貨

點(diǎn)數(shù),、過(guò)稱,、指導(dǎo)卸貨、簽送貨單,,開(kāi)進(jìn)倉(cāng)單,、記標(biāo)識(shí)卡。

二,、送檢

對(duì)原材料倉(cāng)須報(bào)送檢驗(yàn),,由檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格否,不合格退貨,,合格才入倉(cāng),。

三、保管

做好防火,、防水,,質(zhì)量、日盤點(diǎn)。

四,、發(fā)貨

根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃按量發(fā)貨,、點(diǎn)數(shù)、過(guò)稱,、指導(dǎo)搬貨,、簽領(lǐng)料單,、開(kāi)出倉(cāng)單,、記標(biāo)識(shí)卡。

五,、記賬

1,、對(duì)當(dāng)日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬,,打印進(jìn)倉(cāng)單,、出倉(cāng)單;

2、收貨輸入送貨單位名稱,、數(shù)量,、規(guī)格、日期等;

3,、出貨寫明出貨單位名稱,、數(shù)量、規(guī)格,、日期等;

4,、日盤點(diǎn)時(shí),注意賬,、物,、卡的數(shù)量須保持一致。

六,、月盤點(diǎn)

1,、每月底進(jìn)行月度盤點(diǎn),數(shù)量異常須進(jìn)行仔細(xì)檢查核對(duì),,查明盈虧原因,,對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行糾正;

2、月度倉(cāng)庫(kù)報(bào)表(盤點(diǎn)后不得再發(fā)生進(jìn)貨,、出貨,,打印報(bào)表交財(cái)務(wù)部門)

精選倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)劃與展望三

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),,努力適應(yīng)工作

原料倉(cāng)是一個(gè)公司連接生產(chǎn),,供應(yīng),銷售的中轉(zhuǎn)站,自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,,倉(cāng)庫(kù)管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用,。由于工作的需要,1月份,,公司將我從采購(gòu)部調(diào)至原料倉(cāng)兼任倉(cāng)儲(chǔ)主管一職,,負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨,發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作,。雖然公司沒(méi)有正式任命我為倉(cāng)儲(chǔ)主管,,但我就感到自己身上的責(zé)任重大。因?yàn)樵蟼}(cāng)管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作崗位,,雖然技術(shù)性并不高,,但需要勤勞、心細(xì),,作業(yè)強(qiáng)度大,。而我自身的學(xué)識(shí)、能力和閱歷有限,,面對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品原料種類多,、工作頭緒雜、人員編制少,、管理范圍廣的實(shí)際情況,,使得我不免有些迷茫。課~件廠長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)地開(kāi)導(dǎo)我,,鼓勵(lì)我,,讓我放下思想包袱,大膽,、自信地接受了這份挑戰(zhàn),。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,我平時(shí)自覺(jué)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)理論學(xué)習(xí),,虛心求教釋惑,,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,,現(xiàn)已基本勝任本職,。一方面,干中學(xué),、學(xué)中干,,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引,,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,,通過(guò)觀察,、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,,較快地進(jìn)入了工作情況,。另一方面,問(wèn)書(shū)本,、問(wèn)同事,,不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,,從不會(huì)到會(huì),,從不熟悉到熟悉,我逐漸摸清了工作中的基本情況,,找到了切入點(diǎn),,把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

二,、樹(shù)立服務(wù)意識(shí),主動(dòng)融入集體

原料倉(cāng)是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門,,也是一個(gè)重在配合的部門,。加強(qiáng)溝通,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍尤其重要,。一年來(lái)讓我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)作精神才是工作取勝的要害,。原料出入庫(kù)工作偶然會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低。為此在平時(shí)工作中,,我主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo),、同事的交流與溝通,每次不懂的,、不知道的,、不會(huì)的,我都會(huì)謙虛地向他們請(qǐng)教,,他們都會(huì)耐心幫助我,,教我如何去做,如何去解決問(wèn)題,。就是這樣,,慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下,我熟悉了這里的工作環(huán)境,,然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了,。我在這段時(shí)間的工作相處中,我感覺(jué)到了我們公司有人性化的管理,、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力,、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處,而且大家都很是熱情,,也善于幫助他人,。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬,現(xiàn)在覺(jué)得在這里的工作環(huán)境較輕松,,即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累,,但是和同事之間的相處是那樣的融洽,那樣的愉快,,工作起來(lái)就得心應(yīng)手,。

三、心系本職工作,,認(rèn)真履行職責(zé)

雖然原料倉(cāng)的工作看似簡(jiǎn)單,,用三個(gè)字來(lái)慨括:收、管,、發(fā),。但是要真正的做到位,做齊全,,使工作程序化,、系統(tǒng)化、條理化,、流水化,,還需要下點(diǎn)功夫,每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中必須要保持清晰的頭腦,。為此,,我根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況,借助以往在倉(cāng)庫(kù)工作的管理實(shí)踐,,制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,,實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn),實(shí)現(xiàn)卓越,。

第一,,嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度,防止收發(fā)原料差錯(cuò)出現(xiàn),。入庫(kù)及時(shí)登帳,,手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù);發(fā)料時(shí)手續(xù)不全不配料,特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,,做到以公司利益為重,,愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。入庫(kù),、出庫(kù)工作,,遵守先進(jìn)后出原則,,嚴(yán)禁造成呆料、廢料;按庫(kù)位擺放物料,,或移動(dòng)物料,,禁止造成無(wú)法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄,。積極配合各部門的領(lǐng)料工作,,及時(shí)填寫進(jìn)、入賬,,核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等,,做到庫(kù)存物料的清晰,可查,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),,改正。對(duì)日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn),,為確保一致:沒(méi)有領(lǐng)料單,,不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的,不能發(fā)放物料;未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料,,不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查,,以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思,以提高工作質(zhì)量;有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念,,凡事及時(shí)處理,不說(shuō)“等一下”;工作主動(dòng),,而不是被動(dòng)等待安排;對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到“眼到手到”,,預(yù)防倉(cāng)庫(kù)材料的丟失和破壞。

第二,,合理安排物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類、規(guī)格,、等級(jí)及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放,,不得混和亂堆,保持庫(kù)區(qū)的整潔,。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn),、出、存的工作流程,,同時(shí)也真正做到了物盡其用,、人盡其才的作用。

第三,,定期盤點(diǎn),,積極配合工作,。定期對(duì)庫(kù)存物料盤點(diǎn)清倉(cāng),做到賬,、物相符,。對(duì)領(lǐng)出的物料必須及時(shí)登記入賬,確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤,,做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》,,使電腦帳目能及時(shí)反映當(dāng)前庫(kù)存數(shù)量,對(duì)各類庫(kù)存材料不定期進(jìn)行抽盤,,使帳目和實(shí)物的誤差減少到最低,,特別是比較重要的原料,力求無(wú)誤,。

一是為各部門提供庫(kù)存依據(jù),,防止材料的不足造成拖單,或者庫(kù)存積壓而造成的占用資金,。

二是給采購(gòu)部提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù),,并提供合理化的建議,與采購(gòu)配合,,努力降低庫(kù)存量,,加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

三是配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存盤盈,、盤虧的處理;對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,,避免了原材物料的浪費(fèi)。四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理,、匯總,保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、真實(shí)性,。

第四,加強(qiáng)安全管理,,注重防火,、防潮安全工作。平時(shí)注重強(qiáng)調(diào)倉(cāng)管員的防火安全意識(shí),,要求必須掌握各種基本的安全知識(shí)和技能,,對(duì)吸煙者堅(jiān)決禁止,防患于未然,。每周,、每月加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)的清潔力度,保持庫(kù)容美觀,、整潔,。合理利用有限的庫(kù)容,,做好庫(kù)存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗發(fā)生,。不能退換的物料經(jīng)過(guò)相關(guān)部門確認(rèn)后申請(qǐng)報(bào)廢,,清理出倉(cāng)庫(kù)。

20____年工作存在以下不足:

一是倉(cāng)管員崗位執(zhí)行力低,,工作被動(dòng)性,,存在換崗思想;

二是和各部門的溝通還需加強(qiáng)和提高,;

三是部分工作不夠細(xì)致,,不夠深入;四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。

20____年度的工作計(jì)劃目標(biāo):

1,,倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,。

2,庫(kù)容庫(kù)貌,、現(xiàn)場(chǎng)管理符合5S標(biāo)準(zhǔn),。

3,強(qiáng)化倉(cāng)管員專業(yè)知識(shí)水平,、崗位技能達(dá)到中級(jí)(結(jié)合崗位績(jī)效考核,,應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度)。

4,,專注時(shí)間管理,。分揀、復(fù)核,、出庫(kù),、配送時(shí)間控制在3分鐘之內(nèi)。

5,,庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段,完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理,、匯總、上報(bào),,為公司經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據(jù),。

6,倉(cāng)庫(kù)定位為效率年,,效益年,。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算鈉入績(jī)效考核,細(xì)化進(jìn),、銷,、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量,,向管理、效率要效益,。

7,,增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí),多請(qǐng)示,、多交流,、多動(dòng)腦,建立有效溝通,、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。

精選倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)劃與展望四

現(xiàn)制定下半年工作計(jì)劃如下:

一、保證業(yè)務(wù),、工作流程的順利開(kāi)展

1,、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng),以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,,倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的'退貨單,,注明原采購(gòu)單號(hào),并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,,保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品,。

2、倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件,,對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所,,合理堆碼,妥善苫墊,,易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故,,對(duì)客戶提供一流的服務(wù),。

3、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),,對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,,如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符,,倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部,采取相應(yīng)措施,。

4,、產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān),對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品,,倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,,對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,,做到數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量定好,,標(biāo)志清楚,,并向送貨員移清交貨,以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。

5,、下半年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況,合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃,保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,,有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

6、倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全,、方便,、節(jié)約的原則,合理利用倉(cāng)容,、庫(kù)房,,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出,有效期在前的先出的原則辦理,。

二,、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),,爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一,。

2、提點(diǎn)小意見(jiàn):希望公司能在包裝上有所改裝,,比如:cj12-400/5,、hs13-1500/39、還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,,把紙箱包裝改成木箱包裝,好對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有損害,。

3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,,與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

4,、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種,、火源,、電源、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,,分級(jí)負(fù)責(zé)的制度,明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全,,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,,掌握各種安全知識(shí)和技能。

5,、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔,,安全工作計(jì)劃,確保準(zhǔn)確無(wú)誤,,加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,,對(duì)客戶所咨詢的問(wèn)題所提必答。

6,、往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周,、月的清潔力度,保持庫(kù)容整潔,、美觀,、防潮。

“三百六十行,,行行出狀元”這是一直以來(lái)我們所信奉的,,作為公司中一個(gè)普通的職員,我不要求什么,,我只要求自己做的更好,,不斷的在進(jìn)步就好了,我知道自己的能力有限,,但是能力是以方面,,態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作,,我相信我是會(huì)做的更好的,,這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到,我相信我能夠做好!

精選倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)劃與展望五

____年,,在領(lǐng)導(dǎo)的教育和領(lǐng)導(dǎo)下,、在同事們的幫助和支持下,我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度,、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),,使我很快適應(yīng)了倉(cāng)庫(kù)管理工作。現(xiàn)在,我已能夠熟練掌握倉(cāng)庫(kù)的發(fā)貨流程,、產(chǎn)品入出庫(kù)交接,,并能夠在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,堅(jiān)決杜絕小的安全隱患漫延,。當(dāng)然,,在這段學(xué)習(xí)的時(shí)間里,我也對(duì)自己出現(xiàn)的錯(cuò)誤,,以及倉(cāng)庫(kù)中已經(jīng)發(fā)生的錯(cuò)誤中吸取了教訓(xùn),。在這里,我將這段時(shí)間的學(xué)習(xí),、思想和認(rèn)識(shí)總結(jié)如下:

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作

進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作,,我首先在高溫庫(kù)房學(xué)習(xí)六天,,之后在股二成品庫(kù)學(xué)習(xí)。我對(duì)高效,、專業(yè)化的流程操作感觸很深,。剛開(kāi)始,看到同事們不停地忙碌,,忙著發(fā)貨,、備貨、做記錄,,每個(gè)人都分派有自己的任務(wù),,緊張而有序地進(jìn)行著。高溫庫(kù)的來(lái)往業(yè)務(wù)復(fù)雜,,但是有一套長(zhǎng)期以來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn),,幫助了同事們把工作分成幾個(gè)步驟,最后總能把工作圓滿地完成,,不出一點(diǎn)差錯(cuò),。

通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí),我開(kāi)始試著發(fā)貨,,先是查詢備貨(按照先進(jìn)先出原則),,做好記錄(包括位置、日期,、數(shù)量),,出庫(kù),最后核對(duì)票據(jù)和出門證的完整性,,做好發(fā)貨過(guò)程的記錄,,在入調(diào)存報(bào)表上調(diào)出,,這樣,整個(gè)發(fā)貨流程就基本做完了,。學(xué)習(xí)階段,對(duì)于任何一種細(xì)節(jié)我都小心翼翼,,認(rèn)真觀察,,并有了獨(dú)到的見(jiàn)解。最近兩天,,我開(kāi)始試著頂崗,,在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下,我認(rèn)真學(xué)習(xí),、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,提高了工作效率,并將各種流程牢記在心,,指導(dǎo)我今后的工作,。以后,我也會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),,努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉(cāng)庫(kù)管理人員,。

二、要對(duì)數(shù)據(jù)敏感,、負(fù)責(zé),,票據(jù)與實(shí)物相符,不得有絲毫懈怠

在工作中,,對(duì)數(shù)據(jù)(包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù))敏感是一個(gè)庫(kù)管員工作者必備的素質(zhì),,發(fā)貨、出入庫(kù)交接以及貨物的周轉(zhuǎn),,都是實(shí)物的運(yùn)動(dòng),,在庫(kù)管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實(shí)物相對(duì)統(tǒng)一,沒(méi)有誤差,。在我進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作時(shí),,第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息,對(duì)于不同產(chǎn)品的碼放形勢(shì)和數(shù)量以及注意要點(diǎn)熟悉于心,,打好了這個(gè)基礎(chǔ),,之后的工作就好做了許多。

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