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倉(cāng)庫(kù)管理制度 倉(cāng)庫(kù)管理制度及規(guī)定篇一

一、物資的驗(yàn)收入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度

1,、物資到公司后庫(kù)管員依據(jù)清單上所列的名稱,、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn),，經(jīng)使用部門或請(qǐng)購(gòu)人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后,，方可入庫(kù)。

2,、對(duì)入庫(kù)物資核對(duì),、清點(diǎn)后，庫(kù)管員及時(shí)填寫入庫(kù)單,，經(jīng)使用人,、貨管科主管簽字后，庫(kù)管員,、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳,，采購(gòu)人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷憑證。

3,、庫(kù)管要嚴(yán)格把關(guān),，有以下狀況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)。

a)未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購(gòu),。

b)與合同計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)單不相符的采購(gòu)物資,。

c)與要求不貼合的采購(gòu)物資。

4,、因生產(chǎn)急需或其他原因不能構(gòu)成入庫(kù)的物資,，庫(kù)管員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并及時(shí)補(bǔ)填"入庫(kù)單",。

二,、物資保管倉(cāng)庫(kù)管理制度

1、物資入庫(kù)后，需按不同類別,、性能,、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到"二齊,、三清,、四號(hào)定位"。

a)二齊：物資擺放整齊,、庫(kù)容干凈整齊,。

b)三清：材料清、數(shù)量清,、規(guī)格標(biāo)識(shí)清,。

c)四號(hào)定位：按區(qū)、按排,、按架,、按位定位。

2,、庫(kù)管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn),，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并更正

3、庫(kù)存信息及時(shí)呈報(bào),。須對(duì)數(shù)量,、文字、表格仔細(xì)核對(duì),，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性,。

三、物資的領(lǐng)發(fā)倉(cāng)庫(kù)管理制度

1,、庫(kù)管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā),，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的,，庫(kù)管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資,。

2、庫(kù)管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間務(wù)必遵守"先進(jìn)先出"的倉(cāng)庫(kù)管理制度原則,。

3,、領(lǐng)料人員所需物資無庫(kù)存，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)通知使用者,，使用者按要求填寫請(qǐng)購(gòu)單,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)人員及時(shí)采購(gòu)。

4,、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)拿走物資,，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng),，庫(kù)管員有權(quán)制止和糾正其行為。

5,、以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新;領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡,，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字,。

四,、物資退庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度

1、由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí),，應(yīng)及時(shí)退庫(kù)并辦理退庫(kù)手續(xù),。

2、廢品物資退庫(kù),，庫(kù)管員根據(jù)"廢品損失報(bào)告單"進(jìn)行查驗(yàn)后,，入庫(kù)并做好記錄和標(biāo)識(shí)。

倉(cāng)庫(kù)管理制度 倉(cāng)庫(kù)管理制度及規(guī)定篇二

一,、原材料,、成品庫(kù)房由保管員負(fù)責(zé)。

二,、庫(kù)房要求門鎖齊全,、進(jìn)出方便，庫(kù)房鑰匙只能保管員掌握,，閑人不得進(jìn)入庫(kù)房,。

三、庫(kù)房的衡器必須經(jīng)常校準(zhǔn),，保證進(jìn)貨,、發(fā)料數(shù)量準(zhǔn)確，防止錯(cuò)進(jìn)錯(cuò)發(fā),。

四,、要按照分類劃片保管法的要求，按照不同的貨物品名,，設(shè)置卡片,，按規(guī)定的區(qū)域和原料離地、離墻存放,。

五,、對(duì)直接進(jìn)入車間加工的鮮活原料，應(yīng)及時(shí)加工處理,，并負(fù)責(zé)保管好未用完的原材料,。

六、要有計(jì)劃,、有安排對(duì)原材料實(shí)行先進(jìn)先出原則,。

七、保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外清潔衛(wèi)生。設(shè)防鼠,、防蟲蠅,、防潮、防火,、防盜等設(shè)施,，保持庫(kù)內(nèi)無蟲蠅、無蟑螂,、無蜘蛛網(wǎng),、頂不漏、地不潮,、安全可靠,。

八、庫(kù)管人員要堅(jiān)持原則,，秉公辦事,，做好原材料的建帳、建卡工作,，做到帳物相符,、憑據(jù)齊全。由于不負(fù)責(zé)任造成虧空的,，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任,。

九、嚴(yán)格執(zhí)行原材料進(jìn)貨索證制度(產(chǎn)品生產(chǎn)許可證,、衛(wèi)生許可證,、防偽標(biāo)識(shí)、產(chǎn)地清真證明等證件),，對(duì)不符合證件要求的產(chǎn)品,、對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料有責(zé)任拒收入庫(kù)。

十,、根據(jù)庫(kù)存數(shù)量,、用量，及時(shí)向采購(gòu)部上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃,，確保庫(kù)存物資的充足供應(yīng),。

十一、每月底對(duì)庫(kù)房原材料進(jìn)行一次盤點(diǎn)和結(jié)清各項(xiàng)帳務(wù),，若出現(xiàn)差錯(cuò)責(zé)任自負(fù),。

十二、食品庫(kù)房杜絕存放易燃易爆,、有毒物品,。

倉(cāng)庫(kù)管理制度 倉(cāng)庫(kù)管理制度及規(guī)定篇三

1,、目的

規(guī)范原材料、成品以及五金配件的倉(cāng)儲(chǔ)管理,，確保原材料,、成品以及五金配件在倉(cāng)儲(chǔ)過程中數(shù)量、質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定,。

適用范圍

本管理辦法適用于車間原材料,、成品以及五金配件的倉(cāng)庫(kù)管理。

2,、職責(zé)

公司生產(chǎn)部門提供必須的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和設(shè)備,。

倉(cāng)庫(kù)保管員充分利用公司提供的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和設(shè)備對(duì)轄內(nèi)物品進(jìn)行妥善保管,，確保轄內(nèi)物品的數(shù)量,、質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定。

倉(cāng)庫(kù)保管員憑相關(guān)票據(jù)對(duì)相關(guān)物品及時(shí)進(jìn)行接收和放行,，并做好相關(guān)記錄,，定期上報(bào)。 及時(shí)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)物,、臺(tái)帳,、電腦賬目進(jìn)行核對(duì)。采取積極措施,，最大限度的減少損耗

3,、程序

3.1 物品入庫(kù)

物品入庫(kù)要做到品種不混，批次不混,，堆碼整齊;漏散原料應(yīng)重新裝袋堆碼,。

原料保管員憑地磅單和點(diǎn)包員、質(zhì)檢員簽字的收料單簽收原材料,，并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)情況及生產(chǎn)情況,，按先進(jìn)先出原則安排好進(jìn)廠原料的存放位置，憑收料單入庫(kù)做帳;堆放原料時(shí)注意留好通道,，以便搬運(yùn)和通風(fēng),。

成品保管員根據(jù)倉(cāng)庫(kù)情況和生產(chǎn)任務(wù)，按先進(jìn)先出原則合理安排成品存放位置,，并監(jiān)督拖料工按要求進(jìn)行堆碼,。

標(biāo)簽與包裝保管員根據(jù)標(biāo)簽和包裝使用情況以及生產(chǎn)情況定期向生產(chǎn)部呈報(bào)計(jì)劃，憑收料單簽收入庫(kù)并登記臺(tái)帳,。

五金配件保管員根據(jù)庫(kù)存情況及時(shí)向生產(chǎn)部上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃,，憑收料單和發(fā)票入庫(kù)做帳。

3.2 標(biāo)識(shí)

標(biāo)識(shí)按照《標(biāo)識(shí)和可追溯性》中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行

原料實(shí)行掛牌標(biāo)識(shí),，標(biāo)明品種,、來源,、入庫(kù)時(shí)間、數(shù)量及質(zhì)量情況;對(duì)入庫(kù)后,，理化指標(biāo)還沒有出來的原料應(yīng)掛“待檢”牌;對(duì)檢測(cè)后不合格的原料應(yīng)掛“禁用”牌,，等待上級(jí)處理意見;原料超高堆放應(yīng)放置“超高”警示牌。

成品標(biāo)識(shí)執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)標(biāo)識(shí)的要求,，標(biāo)識(shí)的內(nèi)容包括日期,、編號(hào)、品種和包裝重量;不合格產(chǎn)品應(yīng)單獨(dú)堆放,，并掛待處理牌,，按《不合格品控制程序》控制。

五金配件按《機(jī)電設(shè)備管理辦法》,，對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí);失控設(shè)備應(yīng)掛“禁用”牌;報(bào)廢和封存的設(shè)備應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚,。

標(biāo)識(shí)應(yīng)清楚、準(zhǔn)確;標(biāo)識(shí)受損或遺失應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充;標(biāo)識(shí)有誤應(yīng)由相關(guān)人員核實(shí)后訂正,。

3.3 倉(cāng)儲(chǔ)

原料,、成品應(yīng)分開堆放 。

原料保管員定期進(jìn)行數(shù)量盤點(diǎn),，每隔5天編制一份《原料庫(kù)存報(bào)表》;大堆原料每周檢查一次溫度和水分情況,，并做好《每周原料檢查紀(jì)錄》。長(zhǎng)期堆放的原料應(yīng)進(jìn)行倒倉(cāng),，水分較高或有變質(zhì)跡象的原料若短期內(nèi)不能用完,，應(yīng)報(bào)車間主任組織翻曬。 保管員應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行及時(shí)整理,，保持倉(cāng)庫(kù)整潔,，并定期通風(fēng)。

保管員應(yīng)做到人走落鎖,，禁止非相關(guān)人員隨意進(jìn)出,。

定期檢查消防設(shè)施和設(shè)備是否可靠，做好防火,、防事故準(zhǔn)備,。若倉(cāng)庫(kù)出現(xiàn)溫度過高、有異味

等異?，F(xiàn)象應(yīng)立即檢查,，做妥善處理，并上報(bào)相關(guān)部門,。

對(duì)超高堆碼或倉(cāng)儲(chǔ)要求較高的物品應(yīng)有相應(yīng)的防護(hù)措施,。

視鼠患程度開展滅鼠工作，減少物資損耗,。

定期檢查倉(cāng)庫(kù)設(shè)施是否可靠,，如門,、鎖是否損壞，屋頂是否滲漏,，并采取相應(yīng)措施,，同時(shí)上報(bào)車間主任。

3.4 物品出庫(kù)

原料,、成品,、標(biāo)簽和包裝、五金配件的出庫(kù)嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出原則,。

原料出庫(kù)采取領(lǐng)料制,，保管員憑領(lǐng)料單對(duì)原料放行，并做好領(lǐng)料流水賬,，每班對(duì)原料的使用情況進(jìn)行登記,、記錄。

成品保管員憑客戶發(fā)票領(lǐng)料聯(lián)或領(lǐng)料單,，對(duì)成品加蓋區(qū)域印記后予以放行,，并將相關(guān)信息輸入電腦,，登記臺(tái)帳,。發(fā)現(xiàn)成品包裝破損應(yīng)由車間會(huì)計(jì)核實(shí)后過磅，退給原料保管員,。

標(biāo)簽和包裝保管員對(duì)標(biāo)簽和包裝做仔細(xì)清點(diǎn)后,，憑領(lǐng)料單對(duì)標(biāo)簽和包裝進(jìn)行放行，并分別對(duì)標(biāo)簽和包裝做領(lǐng)用紀(jì)錄,。

五金配件保管員憑加蓋車間公章和車間會(huì)計(jì)私章的領(lǐng)料單,，以及車間機(jī)電主管人員的計(jì)劃對(duì)五金配件放行，并做好紀(jì)錄,。

倉(cāng)庫(kù)管理制度 倉(cāng)庫(kù)管理制度及規(guī)定篇四

一,、總則

為保證公司商品入庫(kù)、儲(chǔ)存,、出庫(kù),、商品退庫(kù)等過程的有效運(yùn)行，特制定本制度,。

二,、適用范圍

公司倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位規(guī)劃、收貨管理,、儲(chǔ)存管理,、發(fā)貨管理、退貨管理等,，均按本制度的規(guī)定執(zhí)行,。

三,、職責(zé)

1、公司倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的全面管理及監(jiān)督工作,。

2,、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的全面管理工作及商品發(fā)貨的調(diào)配。

3,、倉(cāng)管員負(fù)責(zé)對(duì)商品的接收,、發(fā)放、儲(chǔ)存,、日常管理及搬運(yùn)工的調(diào)配等工作,，并填寫相關(guān)單據(jù)，建立帳目,。

4,、倉(cāng)庫(kù)文員負(fù)責(zé)做好商品入庫(kù)、出庫(kù)及儲(chǔ)存的單據(jù)錄入工作,，按財(cái)務(wù)部的要求建立報(bào)表,。

5、搬運(yùn)工負(fù)責(zé)按倉(cāng)管員或倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理的要求,，在遵守各項(xiàng)搬運(yùn)規(guī)定的前提下負(fù)責(zé)對(duì)成品的搬運(yùn)工作,。

6、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)商品的帳,、物核查,，并按財(cái)務(wù)要求對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

四,、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位設(shè)置

1,、倉(cāng)庫(kù)按商品出入庫(kù)情況、包裝方式及型號(hào)規(guī)格等因素規(guī)劃所需庫(kù)位及面積,，以使各庫(kù)位空間有效利用,。

2、通道規(guī)劃：配合倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)施設(shè)備(消防,、通風(fēng),、電源等)及所使用的儲(chǔ)運(yùn)工具(叉車、地牛等)規(guī)劃運(yùn)輸通道,，以方便設(shè)備,、設(shè)施運(yùn)行及儲(chǔ)運(yùn)操作。

3,、依據(jù)商品類別,、規(guī)格型號(hào)等分區(qū)存放，并隨時(shí)顯示庫(kù)存動(dòng)態(tài),，以利于管理,。

4,、收發(fā)頻繁的商品應(yīng)放置于進(jìn)出便捷的庫(kù)位。

5,、庫(kù)位分區(qū)按下列原則執(zhí)行,，并在適當(dāng)位置做好標(biāo)識(shí)：

a、庫(kù)區(qū)分區(qū),，南北向按英文字母a,、b、c……z順序規(guī)定執(zhí)行,，東西向按1,、2、3,、4,、5、6,、7,、8……順序規(guī)定執(zhí)行。

b,、層次,，按羅馬字母ⅰ、ⅱ,、ⅲ,、ⅳ??順序由下而上逐層規(guī)定執(zhí)行。

6,、庫(kù)位管理：倉(cāng)管員應(yīng)掌握各庫(kù)位、各規(guī)格商品的出入庫(kù)動(dòng)態(tài),，并將每個(gè)庫(kù)位成品作上標(biāo)識(shí)牌,，按先進(jìn)先出原則指定收貨及發(fā)貨。

五,、商品入庫(kù)

1,、倉(cāng)庫(kù)在接到商品時(shí)，倉(cāng)管員應(yīng)仔細(xì)核對(duì)入庫(kù)商品名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、包裝狀況及標(biāo)識(shí)等,，經(jīng)核對(duì)準(zhǔn)確無誤后辦理入庫(kù)手續(xù),。

2、待商品經(jīng)倉(cāng)管員核對(duì)無誤后,，搬運(yùn)工應(yīng)按倉(cāng)管員的要求將商品搬運(yùn)至指定庫(kù)位存放,。同時(shí),，倉(cāng)管員予以標(biāo)識(shí)和上帳。

六,、商品儲(chǔ)存管理

倉(cāng)管員對(duì)商品的日常管理,，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)工作內(nèi)容：

1、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)保持清潔,，每日打掃衛(wèi)生,，并隨時(shí)注意通風(fēng)、防潮,、防蛀,、防鼠等。

2,、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁攜帶易燃,、易爆、易腐等違禁品進(jìn)入,，更不得儲(chǔ)存,。

3、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不得吸煙及動(dòng)用明火(若因工程需要燒焊應(yīng)先申請(qǐng),，并派專人負(fù)責(zé)看管),。

4、商品不得直接放于地面上,，以避免受潮而變質(zhì),。

5、商品的堆放高度應(yīng)當(dāng)適宜,、可靠,，以免商品受壓變形或倒塌,。

6、未經(jīng)直接上級(jí)允許,，閑雜人員不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),。

7、商品通道保持暢通,，嚴(yán)禁在通道內(nèi)擺放物品,。

8,、每日對(duì)所有商品進(jìn)行帳目核對(duì)、報(bào)表整理和報(bào)表上交等工作。

9,、下班前,，將倉(cāng)庫(kù)的電源、門關(guān)閉,，以確保倉(cāng)庫(kù)的安全,。

七、盤點(diǎn)

1,、庫(kù)存商品須每季進(jìn)行一次盤點(diǎn),，一般為下季度10日前對(duì)上季度商品庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)。盤點(diǎn)時(shí),，由財(cái)務(wù)部組織倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理,、倉(cāng)管員、倉(cāng)庫(kù)文員等相關(guān)人員參加,，財(cái)務(wù)部根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果編制《商品盤點(diǎn)表》,。

2、財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析,，對(duì)有盈虧數(shù)的,，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)人員核實(shí)確認(rèn)，總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行調(diào)帳,。

3,、對(duì)于盤點(diǎn)盈虧數(shù)，倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理應(yīng)組織原因調(diào)查,，并提出解決方案,，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。同時(shí)財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤與驗(yàn)證,。

八,、安全管理

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)一律嚴(yán)禁煙火，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)在明顯處懸掛“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志,，并按安全要求設(shè)置消防設(shè)備,，公司應(yīng)組織安全委員會(huì)每月不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行安全檢查，使其消除各種安全隱患,。

九、發(fā)貨管理

1,、倉(cāng)庫(kù)在接到商品出貨通知后,，倉(cāng)管員應(yīng)立即按時(shí)進(jìn)行備貨。

2,、倉(cāng)管員應(yīng)在當(dāng)日下班前備妥第二天應(yīng)交運(yùn)的商品,。

3、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理或倉(cāng)庫(kù)文員應(yīng)在前一天調(diào)派車輛，按時(shí)到達(dá)公司指定地點(diǎn);倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理同時(shí)負(fù)責(zé)發(fā)貨時(shí)承運(yùn)車輛與倉(cāng)管員,、搬運(yùn)工的調(diào)派工作,。

十、退貨管理

1,、倉(cāng)庫(kù)在接到客戶退貨通知及實(shí)物后,，應(yīng)放置退貨區(qū)并立即清點(diǎn)，并填寫退貨入庫(kù)單,。

2,、若屬于其他公司商品，應(yīng)與營(yíng)銷部經(jīng)理,、總經(jīng)理商討處理意見,，按處理意見處理。

倉(cāng)庫(kù)管理制度 倉(cāng)庫(kù)管理制度及規(guī)定篇五

1. 成品庫(kù)管理員必須提前十五分上崗,。

2. 上班期間不得擅自離開工作崗位,。

3. 成品庫(kù)發(fā)貨員必須嚴(yán)格按照銷售部所開《出貨單》發(fā)貨。

4. 裝卸工在發(fā)貨時(shí)要聽從庫(kù)管員安排裝車,，如未按庫(kù)管員要求發(fā)貨,、裝車且不服從管理，庫(kù)管員有權(quán)拒絕,。

5. 成品庫(kù)的衛(wèi)生應(yīng)由庫(kù)管員負(fù)責(zé)安排裝卸工在下班前打掃干凈,。

6. 在裝車過程中不得有人為原因打破產(chǎn)品;如確有發(fā)生，則按出廠價(jià)由責(zé)任人照價(jià)賠償,。

7. 成品出庫(kù)時(shí),，成品庫(kù)管員、裝卸工必須交替在崗發(fā)貨,。

8. 非成品庫(kù)人員在未經(jīng)許可的情況下不得進(jìn)入成品庫(kù)翻拿成品,，成品庫(kù)內(nèi)所有入庫(kù)成品需辦理出庫(kù)手續(xù)后方可發(fā)出。否則,，所造成的一切后果由責(zé)任人自行負(fù)擔(dān),。

10. 成品倉(cāng)庫(kù)管員必須嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)及操作程序。

倉(cāng)庫(kù)管理制度 倉(cāng)庫(kù)管理制度及規(guī)定篇六

為了更好地發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)對(duì)材料的調(diào)配功能,，規(guī)范公司倉(cāng)庫(kù)的材料管理程序,，促進(jìn)本公司倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全,、高效,、有序、合理地運(yùn)作,，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項(xiàng)目所需材料的品牌,、型號(hào),、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉(cāng)庫(kù)材料供應(yīng)不延誤工程項(xiàng)目的進(jìn)度,，較準(zhǔn)確做好各工程項(xiàng)目成本決算,。特制定本管理制度。

1,、為防止公司材料資產(chǎn)流失,，公司用于工程項(xiàng)目的一切所購(gòu)買材料物品(板房所需購(gòu)買的家私和擺設(shè)品，公司可以指定專人驗(yàn)收后交倉(cāng)庫(kù))都必須先入庫(kù)后才能從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出,，禁止不入庫(kù)直接交工地的做法,。沒驗(yàn)收人簽名，公司財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕報(bào)帳,。

2,、倉(cāng)庫(kù)所有物品進(jìn)行分類建立帳冊(cè)?？煞譃?五金交電水暖類,、化工(油漆)鋁鋼材類、板(木)材建材(包括瓷磚)類,、手動(dòng)工具和機(jī)具及配件類,、日雜防護(hù)勞保用品類。

3,、倉(cāng)庫(kù)所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進(jìn)行規(guī)范化擺放,，盡可能在固定位置上貼上物品識(shí)標(biāo)以便拿取。

4,、倉(cāng)庫(kù)必須建立起分類的入庫(kù)帳本和各工程項(xiàng)目的出庫(kù)帳本,。所有帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳完畢，禁止隔天做帳,。

5,、與倉(cāng)庫(kù)發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必須嚴(yán)格按《倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)流程》進(jìn)行辦理各種業(yè)務(wù)，禁止發(fā)生各工地主管直接將材料報(bào)采購(gòu)員購(gòu)買的現(xiàn)象,，公司直接授權(quán)給采購(gòu)員購(gòu)買的工程項(xiàng)目所需材料物品除外(購(gòu)買回來必須倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行驗(yàn)收入帳后再按手續(xù)領(lǐng)出),。

6、倉(cāng)庫(kù)每季度進(jìn)行一次倉(cāng)庫(kù)清理,、整理和資產(chǎn)整體盤點(diǎn)并將盤點(diǎn)情況(包括產(chǎn)生盈虧情況說明)上報(bào)公司,。盤點(diǎn)時(shí)，禁止不對(duì)實(shí)物實(shí)盤,，僅抄襲敷衍了事,。

7、倉(cāng)庫(kù)對(duì)所有機(jī)具類工具進(jìn)行登記造表,，建立起借用要登記的管理辦法。每年清理、整理一次,，按可用,、在用、廢舊,、報(bào)廢情況登記造表上報(bào)公司,。特別是由于使用壽命極限報(bào)廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機(jī)具要及時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)部銷帳。

8,、各工程項(xiàng)目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后,，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)在7天內(nèi)將本工程項(xiàng)目竣工的材料決算表造出并上報(bào)公司。

9,、做好倉(cāng)庫(kù)的安全防范工作,。合理擺放消防器具，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)及倉(cāng)庫(kù)四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū),，任何人員不準(zhǔn)吸煙,，違者一次罰款100元。非倉(cāng)庫(kù)管理人員沒經(jīng)許可禁止進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),。不聽勸告者給予經(jīng)濟(jì)處罰,。

10、做好倉(cāng)庫(kù)物品的安全保護(hù)工作,。根據(jù)材料的性能合理放置各類材料,，防止材料變形、變質(zhì),、受潮等現(xiàn)象發(fā)生,。要經(jīng)常檢查化工類物品的性能、狀態(tài),，變質(zhì)且有危險(xiǎn)的物品要及時(shí)處理并上報(bào)公司,。

11、做好材料價(jià)格的保護(hù)工作,。禁止私自將公司的材料底價(jià)和材料供應(yīng)商有意圖告訴競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或與公司不相關(guān)的人員,。

12、嚴(yán)把材料預(yù)定和報(bào)買關(guān),。材料員要認(rèn)真審查倉(cāng)庫(kù)所交之要購(gòu)買的材料,，詳細(xì)注明所需材料的品名、等級(jí),、規(guī)格,、數(shù)量、色質(zhì),、到貨期限(必要的也可提交樣品,、示意圖和材料店名)等交采購(gòu)員,，防止采購(gòu)員誤買、錯(cuò)買,、多買,、少買，以至造成公司損失,。

13,、認(rèn)真做好材料采購(gòu)工作。采購(gòu)員要認(rèn)真審閱采購(gòu)單的采購(gòu)要求(不明白問清楚材料員)，嚴(yán)格按采購(gòu)要求按時(shí)將材料購(gòu)回倉(cāng)庫(kù)，避免工程材料長(zhǎng)時(shí)間不到位而延誤工程進(jìn)度,。購(gòu)買材料盡可能面對(duì)代理商,，有利于做好退貨工作以減低公司損失。 購(gòu)買材料的總體原則為:貨比三家，同等材料優(yōu)質(zhì)價(jià)便服務(wù)好者中標(biāo)。

14、嚴(yán)把材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)關(guān),。倉(cāng)管員要仔細(xì)對(duì)照采購(gòu)定單及參考樣品認(rèn)真核實(shí)送到倉(cāng)庫(kù)或工地材料的品名、等級(jí),、規(guī)格,、產(chǎn)地、單價(jià),、數(shù)量,、性能、質(zhì)量和期限等,。確保入倉(cāng)的材料合符要求,。如材料不合要求或貨不對(duì)板應(yīng)該不予驗(yàn)收簽名，并將情況及時(shí)通報(bào)采購(gòu)員,。

15,、倉(cāng)庫(kù)人員、材料員及采購(gòu)員必須定期總結(jié)材料工作方面的問題,。涉及材料價(jià)格問題應(yīng)將情況及時(shí)通報(bào)設(shè)計(jì)師和預(yù)算員或公司,，預(yù)防公司向準(zhǔn)客戶報(bào)工程預(yù)算價(jià)時(shí)嚴(yán)重底于市場(chǎng)致使公司受損。

16,、第12,、13、14條的相關(guān)人員要有高度的工作責(zé)任心,，造成公司嚴(yán)重?fù)p失者,，公司將追究當(dāng)事人責(zé)任。

17,、倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)及時(shí)將公司辦理材料退貨的詳細(xì)情況報(bào)給公司財(cái)務(wù)部,，避免公司遭受經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象發(fā)生,。

18、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)做好各工程項(xiàng)目完工后的剩余材料安放保管工作,，以便于以后搞好售后服務(wù)工作,。

1、各工地主管(水電和油漆主管)接新工地圖紙后認(rèn)真審閱,，根據(jù)工地工程預(yù)算情況和實(shí)際工程進(jìn)展需求，提前5天列出材料需求計(jì)劃單,，此單注明材料的品牌,、規(guī)格、型號(hào),、數(shù)量,，包括性能、狀態(tài),、顏色(如果是非常用的材料,，需設(shè)計(jì)師提供樣板或材料采購(gòu)的店名)等提交倉(cāng)庫(kù)。

2,、倉(cāng)庫(kù)接各工地材料需求計(jì)劃單后,，立即核查庫(kù)存情況，決定是否購(gòu)買或購(gòu)買量,。如需購(gòu)買,，開出訂購(gòu)單，報(bào)材料員審核,。

3,、材料員根據(jù)訂購(gòu)單認(rèn)真審核(包括到工地實(shí)際測(cè)量數(shù)量等)并與工地溝通后，提交訂購(gòu)單給采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)或通知供應(yīng)商送貨,。

4,、采購(gòu)員(供應(yīng)商)在接單2天內(nèi)必須按訂購(gòu)單的要求將材料購(gòu)回送到倉(cāng)庫(kù)。

5,、材料到倉(cāng)庫(kù)后,，倉(cāng)管員必須嚴(yán)格按定單要求點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收、入庫(kù),、入帳,。如不能確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料，應(yīng)及時(shí)通知材料員和工地主管到場(chǎng)驗(yàn)收以確保材料有效,。

6,、材料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管員要按規(guī)定放好并及時(shí)通知工地到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)材料,。倉(cāng)管員根據(jù)各工地開出的領(lǐng)料單的數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項(xiàng)目帳目,。

1,、準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的帳務(wù)工作。

2,、嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作,。

3、不合訂購(gòu)要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收,。

4,、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)季報(bào)、工程項(xiàng)目竣工材料決算表工作,。

5,、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)材料的分類擺放和保管工作。

6,、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)安全防范及倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工作,。

7、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)發(fā)料工作,。發(fā)料原則:憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放;材料必須送至倉(cāng)庫(kù)門口交接(重物品除外);先進(jìn)倉(cāng)的料先發(fā),，舊廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。

8,、認(rèn)真做好退料工作,。退料原則:不合要求材料及時(shí)通知采購(gòu)員退回供貨商并報(bào)財(cái)務(wù);工地完工的剩余材料及時(shí)回收倉(cāng)庫(kù)保管。

9,、認(rèn)真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作,。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi)。

10,、認(rèn)真做好手動(dòng)工具和機(jī)具的借收登記工作,。

11、有責(zé)任提出倉(cāng)庫(kù)管理的合理建議,。

12,、認(rèn)真配合各工地做好各項(xiàng)材料管理和保護(hù)工作。

倉(cāng)庫(kù)管理制度 倉(cāng)庫(kù)管理制度及規(guī)定篇七

為使本公司的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化,，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無損,，根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司具體情況,，特制訂本規(guī)定,。

一、倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)

(1)做好物資出庫(kù)和入庫(kù)工作,。

(2)做好物資的保管工作,。

(3)做好各種防患工作，確保物資的安全保管。

二,、對(duì)于入庫(kù)的貨物,，保管人員要認(rèn)真驗(yàn)收物資的數(shù)量、名稱是否與貨單相符,，對(duì)于實(shí)物與貨單內(nèi)容不相符的,，辦理入庫(kù)手續(xù)要如實(shí)反映。

三,、對(duì)于貨物驗(yàn)收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量,、質(zhì)量、規(guī)格,、品種等不相符現(xiàn)象,，保管人員有權(quán)拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)，并視具體情況報(bào)告主管經(jīng)理,。

四、對(duì)于一切手續(xù)不全的提貨,，保管員有權(quán)拒絕發(fā)貨,，并視具體情況報(bào)告主管經(jīng)理。

五,、倉(cāng)庫(kù)保管員要及時(shí)登記各種貨物明細(xì)賬,，做到日清月結(jié)，達(dá)到賬賬相符,、賬物相符,，賬卡相符。

六,、每月月底之前,，保管人員要對(duì)當(dāng)月各種貨物“入、出,、存”情況予以匯總,，并編制報(bào)表上報(bào)公司總經(jīng)理。

七,、保管員會(huì)同財(cái)務(wù)人員對(duì)庫(kù)存貨物每季季末盤點(diǎn)對(duì)賬,。發(fā)現(xiàn)盈余、短少,、殘缺,，必須查明原因，分清責(zé)任,，及時(shí)寫出書面報(bào)告,，提出處理意見，報(bào)公司總經(jīng)理。

八,、做好倉(cāng)庫(kù)與運(yùn)輸環(huán)節(jié)的銜接工作,，在保證貨物供應(yīng)、合理儲(chǔ)備的前提下,，力求減少庫(kù)存量,，并對(duì)貨物的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議,。

九,、根據(jù)各種貨物的不同種類及特性，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)條件,，保證倉(cāng)庫(kù)貨物定置擺放,，合理有序，保證貨物的進(jìn)出和盤存方便,。

十,、對(duì)于有特殊要求等貨物，應(yīng)指定專人管理,，并設(shè)置明顯標(biāo)志,。 十一、建立健全出入庫(kù)人員登記制度,。

十二,、嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實(shí)做好防火,、防盜工作,，保證倉(cāng)庫(kù)和貨物財(cái)產(chǎn)的安全。

十三,、庫(kù)管人員每天上下班前要做到三“檢查”,，確保財(cái)產(chǎn)貨物的完整。如有異常情況,，要立即上報(bào)主管經(jīng)理,。

(1)上班必須檢查倉(cāng)庫(kù)門鎖有無異常，物品有無丟失,。

(2)下班檢查是否鎖門,、拉閘、斷電及不安全隱患,。

(3)檢查有特殊要求物品是否單獨(dú)存儲(chǔ),、妥善保管。

十四,、嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)律,、規(guī)定，倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定;

(1)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙。

(2)嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),。

(3)嚴(yán)禁涂改賬目,。

(4)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放雜物、廢品,。

(5)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放私人物品,。

(6)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)閑談、談笑,、打鬧,。

(7)嚴(yán)禁隨意動(dòng)用倉(cāng)庫(kù)消防器材。

(8)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)亂放電源,，臨時(shí)電線,，臨時(shí)照明。 本管理流程自下發(fā)之日起試行,。

倉(cāng)庫(kù)管理制度 倉(cāng)庫(kù)管理制度及規(guī)定篇八

一,、 總則

倉(cāng)庫(kù)是公司物料供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是公司各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié),。主要職能是：保管好庫(kù)存物資,，做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好,、確保安全、收發(fā)迅速,，配合公司提高營(yíng)運(yùn)效率,。

二、 物資驗(yàn)收入庫(kù)存

1,、 物資入庫(kù)存,，倉(cāng)庫(kù)員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)物資名稱,，數(shù)量是否一致,，按物資交接單上的要求簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移,。

2,、 物料入庫(kù)存，要如實(shí)填制“入庫(kù)規(guī)格單”,，一式三份,，做到貨單相符，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)員存根,，作為倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬,，其余一聯(lián)交財(cái)務(wù)部，一聯(lián)交客戶服務(wù)部。

三,、 物料的儲(chǔ)存保管

1,、 倉(cāng)庫(kù)物料必須按類別，在合理安全可靠的前提下在固定位置堆放,，注意留通道,，做到整齊，成行成列,，過目見數(shù),，檢點(diǎn)方便。

2,、 庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁火種,，嚴(yán)禁吸煙，非工作人員不得進(jìn)入庫(kù)存內(nèi),。

3,、 倉(cāng)管員要認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)安全工作，作業(yè)時(shí)要注意安全,，經(jīng)常檢查倉(cāng)庫(kù),，認(rèn)真做好防火、防潮,、防盜工作,。

4、 物料保管,，倉(cāng)管員一律不準(zhǔn)擅自借出,。

5、 倉(cāng)管員要愛護(hù)物料,，并注意物料清潔干凈,。

6、 每月必須對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)一次,。財(cái)務(wù)人員予以抽查或監(jiān)盤,，并由倉(cāng)管員填寫制盤點(diǎn)表，一式三份,，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存,，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部，一聯(lián)交客戶服務(wù)部,，以保證財(cái)務(wù)賬,、倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬和實(shí)物相符合。

四,、 倉(cāng)庫(kù)物料的出庫(kù)

1,、 物料出庫(kù)按“推陳儲(chǔ)新,，先進(jìn)先出”原則發(fā)放，發(fā)料堅(jiān)持一盤點(diǎn),、二核對(duì),、三發(fā)料、四減數(shù)的原則

2,、 倉(cāng)管員必須按送貨單發(fā)貨,，遇到特殊情況要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。

3,、 倉(cāng)管員在發(fā)料時(shí),，必須清潔物料才出倉(cāng)。

4,、 倉(cāng)管員發(fā)料要立即填制出倉(cāng)單,，一式三聯(lián)，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存,，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部,，一聯(lián)交客戶服務(wù)部，便予減數(shù)工作,。

倉(cāng)庫(kù)管理制度 倉(cāng)庫(kù)管理制度及規(guī)定篇九

1.倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分,，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能,。它的主要任務(wù)是：保管好庫(kù)存物資,，做到準(zhǔn)確，質(zhì)量完好,，確保安全,，收民迅速，面向生產(chǎn),，服務(wù)周到，降低費(fèi)用,，加速資金周轉(zhuǎn),。

2.倉(cāng)庫(kù)設(shè)置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局;內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，進(jìn)行科學(xué)分工,，形成物資分口管理的保證體系;業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和abc分類法,，不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平,。

第二章 物資驗(yàn)收入庫(kù)

3.物資入庫(kù)，保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù),，核對(duì)清點(diǎn)物資名稱,、數(shù)量是否一致,，按物資交接本上簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移,。

4.物資入庫(kù),，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位,，更不準(zhǔn)投入使用,。

5.材料合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱,、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收就位,，鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志;入庫(kù)單各欄應(yīng)填寫清楚,，并隨同托收單財(cái)務(wù)科記帳。

6.不合格品,，應(yīng)隔離堆放,，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎,，混入生產(chǎn),，保管員應(yīng)負(fù)失職之責(zé)任。

7.驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題,，要及時(shí)通知科長(zhǎng)和以辦人處理,。托收到而貨未到，或貨已到而無發(fā)票,，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢,，直至消除懸事掛帳。

第三章 物資的儲(chǔ)存保管

8.物資的儲(chǔ)存保管,，原則上應(yīng)以物資的屬性,、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的條件考慮劃區(qū)分工;吞吐量大的落地堆放,，周轉(zhuǎn)量小的用貨架存放;落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號(hào),，上架的以分類四號(hào)定位編號(hào)。

9.物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下,，推行五五堆放,，根據(jù)貨物特點(diǎn)，必須做到過目見數(shù),，檢點(diǎn)方便,，成行成列，文明整齊,。

10.倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)庫(kù)存,、代保管,、待驗(yàn)材料，以及設(shè)備,、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任,。因此堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主,，事事有人管,。倉(cāng)庫(kù)物資如有損失，貶值,、報(bào)廢,、盤盈、盤虧等,，保管員應(yīng)及時(shí)報(bào)告科長(zhǎng),，分析原因，查明責(zé)任,，按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù),，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)擅自處理。保管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送,，虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法,。

11.保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所和保管常識(shí)處理,，加強(qiáng)保管措施,，達(dá)：“十不”要求，務(wù)使國(guó)家財(cái)產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失;同類物資堆放,，要考慮先進(jìn)先出,，發(fā)貨方便，留有回旋余地,。

12.保管物資,，未經(jīng)科長(zhǎng)同意，一律不準(zhǔn)擅自借出;總成物資,，一律不準(zhǔn)折件零發(fā),，特殊情況應(yīng)經(jīng)科長(zhǎng)批準(zhǔn)。

13.倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格保衛(wèi)制度,，禁止非本庫(kù)人員擅自入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火,，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn),。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)。

第四章 物資發(fā)放

14.按“推陳儲(chǔ)新,，先進(jìn)先出,，按規(guī)定供應(yīng),，節(jié)約用料”的原則發(fā)料。發(fā)料堅(jiān)持一盤底,，二核對(duì),，三發(fā)料，四減數(shù)的原則,。對(duì)貪圖方便,，違反發(fā)料原則造成物資失效，霉變,，大料小用,，優(yōu)材劣用，以及差借等損失,，保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。

15.領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格,、型號(hào),、領(lǐng)料數(shù)量、圖號(hào),、零件名稱或材料用途,，核算員和領(lǐng)料人簽字。屬計(jì)劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計(jì)劃;屬限額供料的材料應(yīng)限額供料制度;屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字,。同時(shí),，以超費(fèi)用領(lǐng)料人未辦手續(xù)，不得發(fā)料,。

16.調(diào)撥材料,，保管員要審查單價(jià)，貨款總額,，蓋有財(cái)務(wù)科收款章,，方可發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價(jià)格不符或貨款少收等,，應(yīng)立即通知開票人更正后發(fā)貨,。

17.對(duì)于專項(xiàng)申請(qǐng)用料，除計(jì)劃采購(gòu)員留作備用的數(shù)量外,，均應(yīng)由申請(qǐng)單位領(lǐng)用,。常備用料，凡屬可以分割折另的,，本著節(jié)約的原則,，都應(yīng)折另供應(yīng)，不準(zhǔn)一次性發(fā)料,。

18.發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車間辦理交接,，當(dāng)面點(diǎn)交清楚,，防止差錯(cuò)出門。

19.所有發(fā)料憑證,，保管員應(yīng)妥善保管,，不得丟失。

第五章 其他有關(guān)事項(xiàng)

20.記帳要字跡清楚,，日清月結(jié)不積壓,，托收、月報(bào)及時(shí),。

21.允許范圍內(nèi)的磅差,、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報(bào),，以便做到帳,、卡、物,、資金四一致,。

22.創(chuàng)造五好倉(cāng)庫(kù)是每個(gè)保管員努力的方向，每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行一次檢查,，經(jīng)促進(jìn)創(chuàng)五好倉(cāng)庫(kù)的開展,。

23.保管員調(diào)動(dòng)工作，一定要辦理交接手續(xù),，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證,，要列出清單三份，寫明情況,，雙方簽字,，科領(lǐng)導(dǎo)見證,，雙方各執(zhí)一份,，報(bào)科存檔一份，事后發(fā)生糾葛,，仍由原移交人負(fù)責(zé),。償。對(duì)失職造成的虧損,，除照價(jià)賠償外,，還要經(jīng)紀(jì)律處分。

24.庫(kù)存盈反映,，出保管員的工作質(zhì)量,，力求做到不出現(xiàn)差錯(cuò)。

倉(cāng)庫(kù)管理制度 倉(cāng)庫(kù)管理制度及規(guī)定篇十

1.總則：

1·1倉(cāng)庫(kù)的管理是物資的直接管理，是協(xié)調(diào)公司內(nèi)部部門,、車間、上下工序間關(guān)系的重要一環(huán),，直接關(guān)系著公司的經(jīng)濟(jì)效益,。

1·2保管員必須具有主人翁的高度責(zé)任感，做到克已奉公,，公私分明,，保護(hù)和愛護(hù)好所保管的物資，并不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，推行a,、b、c管理法,，實(shí)行并逐步完善科學(xué)管理,，牢固樹立“從生產(chǎn)出發(fā)，為生產(chǎn)服務(wù)”的思想,，當(dāng)好公司的好管家,。

1、入庫(kù)管理：

2·1物資保管帳是正確詳細(xì)反映物資進(jìn)出,、結(jié)存情況的帳目,，倉(cāng)庫(kù)保管應(yīng)分別按物資的品種、規(guī)格,、型號(hào),、數(shù)量、單價(jià)等建立完善的物資保管帳,，并經(jīng)常查對(duì),，保證帳、卡,、物相符,。

2·2入庫(kù)物資必須按發(fā)貨票或其它原始憑證認(rèn)真核實(shí)，驗(yàn)收無誤后,，填寫驗(yàn)收單,，按貨位號(hào)入庫(kù)。

2·3凡貨物進(jìn)公司后,，如無發(fā)貨票或原始憑證,，應(yīng)先按實(shí)物嚴(yán)格驗(yàn)收入庫(kù)，并如實(shí)記入“收貨登記簿”,，待收到發(fā)票后,，補(bǔ)辦結(jié)算手續(xù)。

2·4凡貨物尚未進(jìn)公司，只有發(fā)貨票或原始憑證,，不得填寫入庫(kù)驗(yàn)收單,，待貨物到公司驗(yàn)收合格后，再補(bǔ)辦入庫(kù)手續(xù),。

2·5凡貨物驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)誤差時(shí),，驗(yàn)收人員須及時(shí)與經(jīng)辦人員共同核實(shí)查對(duì)，分析原因,，查明責(zé)任,。如屬供方短供，責(zé)任人員須及時(shí)向供方辦理索賠;如已經(jīng)驗(yàn)收人員簽名后出現(xiàn)短缺,，除由驗(yàn)收人員向供方提出索賠并應(yīng)承擔(dān)失職責(zé)任,。

2·6本公司產(chǎn)品，應(yīng)按照生產(chǎn)車間入庫(kù)單認(rèn)真核實(shí)品種,、規(guī)格,、等級(jí)、數(shù)量等驗(yàn)收入庫(kù),，并分別存放,，妥善保管，露天貨位要特別注意防火,、防淋,、防潮，保證產(chǎn)品信譽(yù),。 2·7凡已驗(yàn)收入庫(kù)的物資,，應(yīng)分別按種類、品名,、規(guī)格,、型號(hào)、分檔存放管理,，同時(shí)認(rèn)真核實(shí)帳,、卡、物是否相符,。及時(shí)盤點(diǎn),，處理盈虧，做到日清月結(jié),。

2·8要加強(qiáng)入庫(kù)物資的管理,，要防損壞、潮濕,、霉變,、蟲蛀,、銹蝕、拆套,、挑用,，杜絕丟失、盜竊,。如有管理不善,，造成損失，責(zé)任者承擔(dān)責(zé)任,。

2、物資發(fā)放：

3·1物資的發(fā)放出庫(kù)要認(rèn)真貫徹“先進(jìn)先出,、先舊后新,、推陳儲(chǔ)新”的原則，以避免物資因長(zhǎng)期存放而發(fā)生變質(zhì)造成損失,。

3·2物資的發(fā)放必須憑發(fā)貨票或公司內(nèi)部規(guī)定使用的領(lǐng)料單,，保管人員應(yīng)嚴(yán)格審核領(lǐng)料憑證的物資名稱、規(guī)格,、型號(hào),、等級(jí)、數(shù)量并當(dāng)面點(diǎn)清,，交給提貨人員,。

3·3物資出庫(kù)后，要及時(shí)記帳,，變動(dòng)料簽卡片,，做好有關(guān)基礎(chǔ)資料的統(tǒng)計(jì)和記錄，以防差錯(cuò),。

3·4對(duì)持非正式憑證或白條要求領(lǐng)料者,，一律拒絕發(fā)貨，特殊情況須由公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后發(fā)放,。

3·5對(duì)手續(xù)不完備,、內(nèi)容有錯(cuò)誤或有疑問的，應(yīng)與領(lǐng)料人員共同審核,，經(jīng)審核無誤后,，方可按照領(lǐng)料憑證所列物資如數(shù)發(fā)放。否則,，應(yīng)要求領(lǐng)料單位或領(lǐng)料人員重新開具領(lǐng)料憑證,，審核無誤后發(fā)放所需物資。

倉(cāng)庫(kù)管理制度 倉(cāng)庫(kù)管理制度及規(guī)定篇十一

目的：通過制定倉(cāng)庫(kù)作業(yè)規(guī)定指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員日常工作,，完善配送服務(wù),，做到萬無一失

范圍 ：庫(kù)管人員

(一)物品的收貨及入庫(kù)

1、采購(gòu)將采購(gòu)訂單給到倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)人員需要將貨物檢查放到倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部,。

2,、收貨時(shí)需要求采購(gòu)人員給到采購(gòu)訂單，沒有時(shí)需要追查,，直到拿到單據(jù)為止,。

3、所有產(chǎn)品確認(rèn)前由采購(gòu)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行正確標(biāo)示,。所有產(chǎn)品確認(rèn)必須倉(cāng)庫(kù)人員和采購(gòu)共同確認(rèn),。特別是新產(chǎn)品尤其需要共同確認(rèn)。

4,、客服借料后如發(fā)現(xiàn)貼錯(cuò)條碼應(yīng)及時(shí)反饋,，倉(cāng)庫(kù)予以更正。

5,、倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)共同確認(rèn)采購(gòu)訂單數(shù)量時(shí),，如發(fā)現(xiàn)如采購(gòu)訂單上的數(shù)量不符，采購(gòu)需要簽字確認(rèn),，由采購(gòu)聯(lián)絡(luò)處理數(shù)量問題,。

6、物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放,，不得隨意擺放物料,，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在小時(shí)內(nèi)進(jìn)行整理歸位,。

7,、原則上當(dāng)天收貨的產(chǎn)品需要當(dāng)天處理完畢并進(jìn)行采購(gòu)訂單入庫(kù)信息的統(tǒng)計(jì)，點(diǎn)數(shù)入庫(kù),。

新產(chǎn)品需要用樣品拍照,、制作標(biāo)簽等，并要及時(shí)做相應(yīng)的宣傳推出工作,。

8,、倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)每一個(gè)采購(gòu)訂單入庫(kù)物料進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)，即是確認(rèn)登帳入庫(kù)數(shù)量和實(shí)際入庫(kù)數(shù)量是否相符,，不符合的需要追查原因到底和解決完成,。

9、入庫(kù)物料需要擺放至指定儲(chǔ)位,，物料盒放不下時(shí)可以放在箱子里,，箱子不能放在超過*米遠(yuǎn)的地方。

10,、所有產(chǎn)品外箱上需要有物料標(biāo)示,。

(二)物品的出庫(kù)

備貨

1,、無特殊情況當(dāng)天的銷售數(shù)據(jù)必須當(dāng)天點(diǎn)之前生成出庫(kù)申請(qǐng)單安排配貨以及發(fā)貨。如估計(jì)銷售量在(某大數(shù)量)時(shí)要提前生成出庫(kù)申請(qǐng)單,。

2,、出庫(kù)須有“出庫(kù)申請(qǐng)書”并且經(jīng)過財(cái)務(wù)簽字或特殊情況批準(zhǔn)后確認(rèn)方可出庫(kù)。

3,、配貨時(shí)須按照“出庫(kù)申請(qǐng)書”的內(nèi)容配發(fā)貨物,，并核對(duì)“出庫(kù)申請(qǐng)書”總數(shù)量，酒的背標(biāo),、吊牌,，是否正確無誤，附屬產(chǎn)品數(shù)量是否準(zhǔn)確無誤

包裝前商品確認(rèn)

需要按“出庫(kù)申請(qǐng)書”要求在貨物進(jìn)行包裝前檢查物品是否有取貨錯(cuò)誤及其他錯(cuò)誤(訂貨數(shù)量,、種類,、背標(biāo)、吊牌的核準(zhǔn)),。

包裝過程

1、包裝人員在包裝產(chǎn)品前需要檢查宣傳單數(shù)量,、紙袋數(shù)量,、其他包裝材料是否正確，根據(jù)取貨單的要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝和不要遺漏產(chǎn)品,。并保證所發(fā)的貨物干凈整潔,。

2、包裝完成后的產(chǎn)品不要堆積過高以防產(chǎn)品壓壞和傾倒,。

3,、包裝過程產(chǎn)生的垃圾需要放入垃圾桶或空余時(shí)間將包裝紙屑和廢品放入垃圾桶。

4,、在裝箱過程中以品質(zhì)保護(hù)的原則進(jìn)行處理,，避免壓壞產(chǎn)品。

5,、在審核發(fā)貨統(tǒng)計(jì)表格時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，保證發(fā)貨所有環(huán)節(jié)萬無一失。

發(fā)貨

發(fā)貨時(shí),，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全,，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，對(duì)于手續(xù)欠妥者,，一律拒發(fā);

客戶退料或補(bǔ)發(fā)

內(nèi)部領(lǐng)料需要部門主管簽字,，總經(jīng)理簽字方可發(fā)貨。

管理

1.按時(shí)上下班,，到崗后巡視倉(cāng)庫(kù),，檢查是否有可疑現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好,，所有開關(guān)是否關(guān)好。

2.注意庫(kù)房的衛(wèi)生問題,，清理掉不要不用和壞的東西,，將需要使用的物料和設(shè)備按指定區(qū)域進(jìn)行整理達(dá)到整齊、整潔,、干凈,、衛(wèi)生、合理擺放的要求,，落實(shí)防盜,、防蟲、防鼠咬,、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,，保證庫(kù)存物資完好無損;

3.考量物料區(qū)域擺放是否合理，并做合理擺放和規(guī)劃,。

4.倉(cāng)庫(kù)人員調(diào)動(dòng)或離職前,，首先必須辦理賬目及物料、設(shè)備,、工具,、儀器移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收,，如有短缺,，必須限期查清，方可移交,，移交雙方及部門主管等人員必須簽名確認(rèn),。

5.對(duì)于在工作中使用的的辦公設(shè)備、儀器,、工具必須妥善保管,，細(xì)心維護(hù)，如造成遺失或人為損壞,，則按公司規(guī)定進(jìn)行賠償,。

6.倉(cāng)庫(kù)人員要保守公司秘密，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),，發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)反饋,。

7.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)采取門禁管理，非倉(cāng)管人員應(yīng)在獲得批準(zhǔn)的情況下方可進(jìn)入,。

盤點(diǎn)

1.每個(gè)月應(yīng)該同財(cái)務(wù)進(jìn)行一次盤點(diǎn)

2.做好所有商品的入庫(kù),、直拔,、領(lǐng)出、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)月底倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作,，及時(shí)結(jié)出月末庫(kù)存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管審查核對(duì),，做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔管理工作;

3.盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)反饋處理。

4.盤點(diǎn)時(shí)需保證盤點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性和公正性,，弄虛作假,、虛報(bào)數(shù)據(jù)、盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤,、少盤,、多盤、書寫數(shù)據(jù)潦草,、書寫錯(cuò)誤,、丟失盤點(diǎn)表等根據(jù)情況追查相關(guān)責(zé)任。盤點(diǎn)初盤,、復(fù)盤責(zé)任人均需要簽名確認(rèn)以對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),。

安全

1.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報(bào)告處理,。

2.每天檢查倉(cāng)庫(kù)的室溫,，應(yīng)保持在20攝氏度一下，若超出20度,，應(yīng)及時(shí)反饋上級(jí)。

3.離開庫(kù)房時(shí)關(guān)閉空調(diào),，電扇,、電燈，安全用電,。

4.發(fā)現(xiàn)庫(kù)存商品不良時(shí)需要及時(shí)處理或報(bào)告上級(jí)處理,。

關(guān)于庫(kù)房：

一定記得有簽字或特殊情況下批準(zhǔn)的出庫(kù)單才能出庫(kù)，配貨時(shí)仔細(xì)檢查酒標(biāo),、吊牌,、手提帶、酒的種類,、附屬產(chǎn)品的種類以及數(shù)量,，并保證所發(fā)的貨物干凈整潔。

一定記得每日必須登記出庫(kù)單和入庫(kù)單,、庫(kù)存,，才算做一天工作的完結(jié)。

一定記得每日的出庫(kù)清單和庫(kù)存報(bào)給財(cái)務(wù),。

一定記得每周查看紅酒酒標(biāo)和吊牌的數(shù)量,，及時(shí)安排做標(biāo),，并跟進(jìn)~用新標(biāo)前仔細(xì)核查~(安全用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，最低保證*個(gè)標(biāo),，低于*個(gè)時(shí)應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)人員訂購(gòu))

一定記得每周查看木盒,、紙袋、畫冊(cè)的數(shù)量,，

木盒：?jiǎn)沃?*個(gè)(底線),，雙支(底線)個(gè)，六只**個(gè)當(dāng)用指定底線的時(shí)候開始訂購(gòu)

畫冊(cè),、手提袋,、酒塞、酒刀等消耗品的數(shù)量可兩周進(jìn)行盤點(diǎn),，及時(shí)報(bào)告數(shù)量,。畫冊(cè)、手提袋,、偉通紙箱的數(shù)量低于**個(gè),、酒塞和酒刀低于**個(gè)時(shí)要通知相關(guān)人員。

手提袋：當(dāng)少于*個(gè)時(shí)開始訂購(gòu)

一定記得庫(kù)房入庫(kù)新酒時(shí),，首先完成背標(biāo)的粘貼,、吊牌的制作、掛瓶工作

倉(cāng)庫(kù)管理制度 倉(cāng)庫(kù)管理制度及規(guī)定篇十二

第一章 總則

第一條 為使本公司的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化,，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無損,，根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司具體情況,，特制訂本規(guī)定,。

第二條 倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)

(1) 做好物資出庫(kù)和入庫(kù)工作。

(2) 做好物資的保管工作,。

(3) 做好各種防患工作,，確保物資的安全保管，不出事故,。

第二章 倉(cāng)庫(kù)物資的入庫(kù)

第三條 對(duì)于采購(gòu)人員購(gòu)入的材料物資,，保管人員要認(rèn)真驗(yàn)收物資的數(shù)量、名稱是否與發(fā)票相符,，對(duì)于實(shí)物與發(fā)票內(nèi)容不符的,，辦理入庫(kù)手續(xù)要如實(shí)反映。

第四條對(duì)于物資驗(yàn)收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量,、質(zhì)量,、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象,，保管人員有權(quán)拒絕辦理入庫(kù)手續(xù),，并視具體情況報(bào)告業(yè)務(wù)部門和主管人員處理,。

第三章 倉(cāng)庫(kù)物資的出庫(kù)

第五條 對(duì)于一切手續(xù)不全的提貨、領(lǐng)料事項(xiàng),，保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨,，并視具體情況報(bào)告主管人員。

第四章 倉(cāng)庫(kù)物資的保管

第六條 倉(cāng)庫(kù)保管員要及時(shí)登記各類物資明細(xì)帳,，做到日清月結(jié),，達(dá)到帳帳相符，帳物相符,、帳卡相符,。

第七條 每月月底之前，保管人員要對(duì)當(dāng)月各種材料物資收發(fā)予以匯總,，并編制報(bào)表上報(bào)部門主管人員,。

第八條 保管人員對(duì)庫(kù)存物資要每月月末盤點(diǎn)對(duì)帳,。發(fā)現(xiàn)盈余,、短少、殘損,，必須查明原因,，分清責(zé)任,，及時(shí)寫出書面報(bào)告，提出處理意見,，報(bào)部門主管人員,。

第九條 做好倉(cāng)庫(kù)與供應(yīng)、銷售環(huán)節(jié)的銜接工作,，在保證生產(chǎn)供應(yīng),、合理儲(chǔ)備的前提下，力求減少庫(kù)存量,，并對(duì)物資的利用,、積壓產(chǎn)品的處理提出建議,。

第十條 根據(jù)各種物資的不同種類及其特性,，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)條件，保證倉(cāng)庫(kù)材料物資定置擺放,，合理有序,，保證物資的進(jìn)出和盤存方便。

第十一條 對(duì)于易燃,、易爆,、劇毒等物資，應(yīng)指定專人管理,，并設(shè)置明顯標(biāo)志,。

第十二條 建立健全出入庫(kù)人員登記制度,。

第十三條 嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實(shí)做好防火,、防盜工作,，保證倉(cāng)庫(kù)和物資財(cái)產(chǎn)的安全。

第十四條 庫(kù)管人員每天上下班前要做到三“檢查”,，確保財(cái)產(chǎn)物資的完整,。如有異常情況，要立即上報(bào)主管部門,。

(1)上班必須檢查倉(cāng)庫(kù)門鎖有無異常,，物品有無丟失。

(2)下班檢查是否鎖門,、拉閘,、斷電及不安全隱患。

(3)檢查易燃,、易爆物品是否單獨(dú)存儲(chǔ),、妥善保管。

第十五條 嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)律,、規(guī)定,，倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定：

(1)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙。

(2)嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),。

(3)嚴(yán)禁涂改賬目,。

(4)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)堆放雜物、廢品,。

(5)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放私人物品,。

(6)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)閑談、談笑,、打鬧,。

(7)嚴(yán)禁隨意動(dòng)用倉(cāng)庫(kù)消防器材。

(8)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)亂接電源,，臨時(shí)電線,，臨時(shí)照明。

第五章 附則

第十六條 本規(guī)定由行政部制定,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施,。

第十七條 本制度自 年 月 日起執(zhí)行。

倉(cāng)庫(kù)管理制度 倉(cāng)庫(kù)管理制度及規(guī)定篇十三

一,、收貨驗(yàn)貨

1,、收貨驗(yàn)貨人員嚴(yán)格按采購(gòu)訂單進(jìn)行收貨，如供應(yīng)商不按訂單數(shù)量及品項(xiàng)送貨時(shí)，大于多于訂單數(shù)時(shí),，收貨驗(yàn)貨人員聯(lián)系采購(gòu)人員簽字確認(rèn)可不按訂單數(shù)量及品項(xiàng)收驗(yàn)貨,，如采購(gòu)人員不進(jìn)行確認(rèn)，收驗(yàn)貨人員按原始訂單進(jìn)行收貨,，不屬訂單內(nèi)商品退回供貨商,。(外出自采除外，但外出自采人員應(yīng)提前傳回商品資料以便錄入店鋪商品系統(tǒng),，方便日后收貨,。)如收驗(yàn)貨人員不按此要求執(zhí)行則按違反公司制度處理，記入扣分體系,。

2,、收驗(yàn)貨人員在收驗(yàn)貨時(shí)按實(shí)收數(shù)量進(jìn)行收貨確認(rèn)，并在收貨單上簽名后交過賬人員進(jìn)行過賬,，每天必須做收貨記錄,。單據(jù)過賬后收驗(yàn)貨人員必須進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)過賬數(shù)量或品名與收驗(yàn)貨數(shù)量或品名存在差異必須向部門經(jīng)理反映,，由部門經(jīng)理與過賬人員查找原因后進(jìn)行處理,。如發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)處理者第一次對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行罰款50元處理，第二次罰款100元,，第三次直接辭退或調(diào)離現(xiàn)工作崗位,。

二、倉(cāng)庫(kù)出貨

1,、所有從倉(cāng)庫(kù)出去的貨品必須要有出庫(kù)單或同價(jià)調(diào)撥單,，無單出貨者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)偷盜公司財(cái)物處理,。

2,、門店或客戶如有壞貨需更換，門店開具進(jìn)貨退貨單或報(bào)損單由倉(cāng)庫(kù)按相關(guān)單據(jù)出貨,。如倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨少貨或出貨門店少貨的,，需要補(bǔ)回的，查找倉(cāng)庫(kù)實(shí)際庫(kù)存是否大于電腦數(shù),，如大于則填寫倉(cāng)庫(kù)漏發(fā)貨單向物流經(jīng)理申請(qǐng)后補(bǔ)貨給門店或客戶,，追究發(fā)貨人和復(fù)核人員的相關(guān)責(zé)任，如倉(cāng)庫(kù)實(shí)際庫(kù)存和電腦庫(kù)存數(shù)量相符,，則補(bǔ)貨給門店或客戶后,，差異商品做為倉(cāng)庫(kù)損耗,，進(jìn)行庫(kù)存調(diào)整,。

3、所有發(fā)貨的商品必須要進(jìn)行電腦復(fù)檢，如不進(jìn)行電腦復(fù)檢,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)第一次對(duì)復(fù)核人員進(jìn)行罰款50元處理,，第二次罰款100元，第三次直接辭退或調(diào)離現(xiàn)工作崗位,。

4,、撿貨到門店的，倉(cāng)庫(kù)人員必須要和門店人員進(jìn)行數(shù)量確認(rèn),，并由門店人員在出庫(kù)單的復(fù)檢欄簽字確認(rèn),，如無復(fù)檢人員簽字確認(rèn)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)第一次對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行罰款50元處理,，第二次罰款100元,，第三次直接辭退或調(diào)離現(xiàn)工作崗位。

三,、工作要求

1,、上班時(shí)間不許玩手機(jī)，(游戲,、上網(wǎng),、看小說等)私人電話接聽時(shí)間不允許超過5分鐘，特殊情況向部門經(jīng)理進(jìn)行申請(qǐng),。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)第一次口頭警告,，第二次直接辭退或調(diào)離現(xiàn)工作崗位。

2,、上班時(shí)間不允許做與工作無關(guān)的事情,，更不允許利用電腦玩游戲、看視頻等,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)第一次口頭警告,，第二次直接辭退或調(diào)離現(xiàn)工作崗位。

3,、認(rèn)真做好自己管理區(qū)域的商品陳列及清潔衛(wèi)生,，(地堆商品要求擺放整齊、不堵塞通道,、倉(cāng)架商品陳列要求前后為同種商品,、倉(cāng)架上每種商品的最左下角貼有商品標(biāo)簽進(jìn)行商品區(qū)分、保持撿貨時(shí)從商品的最右邊開始拿,，衛(wèi)生要求為商品表面不能積塵)由部門經(jīng)理不定期進(jìn)行檢查,，如不合格則進(jìn)行整改，由部門經(jīng)理檢查合格后方可下班,。

倉(cāng)庫(kù)管理制度 倉(cāng)庫(kù)管理制度及規(guī)定篇十四

1,、目的

為了加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)原材料出/入庫(kù),、標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)等規(guī)范管理,，特制定本管理制度,。

2、管理職能

原材料倉(cāng)庫(kù)由采購(gòu)部負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo),，倉(cāng)管員負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)具體事務(wù)管理,。指定人員協(xié)導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)管理工作。

3,、倉(cāng)庫(kù)電腦數(shù)據(jù)庫(kù)管理

倉(cāng)管員每天將出,、入庫(kù)數(shù)據(jù)輸入電腦，在合適時(shí)機(jī)盤點(diǎn)核實(shí)庫(kù)存數(shù)據(jù)與實(shí)物是否相符,。月底拷貝復(fù)制當(dāng)月整個(gè)月份庫(kù)存數(shù)據(jù),，并將復(fù)制文件名稱改為下月份庫(kù)存數(shù)據(jù)”，同時(shí)將“月底結(jié)存數(shù)”作為“次月期初數(shù)”,。

4,、原材料入庫(kù)

a、原材料入庫(kù)分為二類,，一類是采購(gòu);一類是外協(xié),。

b、任何入庫(kù)物資必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù),。

c,、入庫(kù)物資一律由倉(cāng)管員開《入庫(kù)單》，由倉(cāng)管員或采購(gòu)部人員負(fù)責(zé)簽字,。

d,、對(duì)于急要采購(gòu)或外協(xié)物資，到庫(kù)后倉(cāng)管員應(yīng)第一時(shí)間反饋給使用部門,。

e,、物資入庫(kù)后及時(shí)調(diào)整電腦數(shù)據(jù)庫(kù)資料。

f,、對(duì)于來不及檢驗(yàn)入庫(kù)物質(zhì),，倉(cāng)管員指導(dǎo)入庫(kù)人員將物資拉到“待處理區(qū)”。

g,、未入庫(kù)物資臨時(shí)堆放在“待處理區(qū)物資”,，沒辦理入出庫(kù)手續(xù)不得領(lǐng)用。

5,、原材料出庫(kù)

a,、為了提高原材料領(lǐng)用效率，使倉(cāng)管工作更好服務(wù)于生產(chǎn),，原材料領(lǐng)料最多是裝配車間,，按目前操作規(guī)則：由倉(cāng)管員根據(jù)“裝配任務(wù)單”代裝配工配料;其他車間由于領(lǐng)用原材料比較零星,，由領(lǐng)料人根據(jù)倉(cāng)管員指示自己領(lǐng)取。

b,、原材料出庫(kù)后，倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)更新庫(kù)存數(shù)據(jù)庫(kù)信息,。

6,、裝配多配或領(lǐng)多，定期清退

a,、領(lǐng)料時(shí),，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)件或整袋原材料，盡可能散領(lǐng),，不整袋領(lǐng),。以免倉(cāng)庫(kù)對(duì)物資庫(kù)存數(shù)量監(jiān)控不準(zhǔn);

b、對(duì)于多配或多領(lǐng)物資,，倉(cāng)管員每個(gè)周末定期到裝配車間各裝配崗位做好清退工作,，平時(shí)順便上去時(shí)也可清退部份，盡可能避免多余物資堆在車間現(xiàn)象,。

7,、原材料質(zhì)量及不合格品處理擺放管理

a、考慮到公司檢驗(yàn)人手配置問題,，倉(cāng)管員應(yīng)兼顧入庫(kù)物資抽檢工作,，特別是關(guān)注電鍍質(zhì)量，托運(yùn)原材料在運(yùn)輸途中有無碰壞問題,。發(fā)現(xiàn)問題馬上反饋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，并做好不合格品返工及退貨手續(xù)。

b,、檢查不合格品原材料,，檢驗(yàn)員或其他崗位人員發(fā)現(xiàn)退給倉(cāng)管員，由倉(cāng)管員在帳務(wù)上做退貨記錄,，并指定堆放處,，適時(shí)退給供應(yīng)商。

8,、倉(cāng)管員中途有事離崗,、請(qǐng)假及臨時(shí)頂崗管理

a、為了確保庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,，倉(cāng)管員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在領(lǐng)料高峰期,，盡量不要離開倉(cāng)庫(kù)，以便領(lǐng)料人或外協(xié)單位找不到,。

b,、如果倉(cāng)管員臨時(shí)請(qǐng)假,，采購(gòu)部應(yīng)安排好人員臨時(shí)替代其工作。

9,、盤庫(kù)

每月底倉(cāng)管員應(yīng)對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤點(diǎn),，確保“帳實(shí),、帳卡,、帳帳”相符。并按要求上報(bào)相關(guān)報(bào)表,。

10,、安全庫(kù)存及采購(gòu)申請(qǐng)

倉(cāng)管員每天監(jiān)控庫(kù)存物資數(shù)量情況，當(dāng)庫(kù)存數(shù)量低于設(shè)定“安全庫(kù)存數(shù)量”時(shí),，應(yīng)及時(shí)填寫《采購(gòu)申請(qǐng)單》向采購(gòu)部申報(bào),，，特別做好采購(gòu)及外協(xié)進(jìn)度監(jiān)控,，供貨周期長(zhǎng)原材料更要早早申購(gòu),。

11、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)7s管理

整理：將倉(cāng)庫(kù)有用和無用物資區(qū)分開,。對(duì)于有用物資在規(guī)定區(qū)域擺放整齊,。

整頓：將無用物資移出倉(cāng)庫(kù)或加以處理，以便騰出寶貴空間,，更利倉(cāng)庫(kù)管理,。

清潔：做好有用物資及場(chǎng)地保潔工作。

清掃：將清潔后臟物打掃出倉(cāng)庫(kù),。

素養(yǎng)：加強(qiáng)自律,，愛崗敬業(yè)、有責(zé)任心,、安全及服務(wù)意識(shí)強(qiáng),。

倉(cāng)庫(kù)管理制度 倉(cāng)庫(kù)管理制度及規(guī)定篇十五

1、物品驗(yàn)收：

(1)倉(cāng)管員對(duì)采購(gòu)員購(gòu)回的物品無論多少,、大小等都要進(jìn)行驗(yàn)收,，并做到： ①發(fā)票與實(shí)物的名稱、規(guī)格,、型號(hào),、數(shù)量等不相符時(shí)不驗(yàn)收;

②發(fā)票上的數(shù)量與實(shí)物數(shù)量不相符，但名稱,、規(guī)格,、型號(hào)相符可按實(shí)際驗(yàn)收;

③對(duì)購(gòu)進(jìn)的物品已損壞的不驗(yàn)收

(2)驗(yàn)收后，要根據(jù)發(fā)票上列明的物品名稱,、規(guī)格,、型號(hào),、單價(jià)、單位,、數(shù)量 和金額填寫驗(yàn)收單,，一式四份，其中一份自存,，一份留倉(cāng)庫(kù)記賬,，一份交采購(gòu)員報(bào)銷，一份交材料會(huì)計(jì),。

3.入庫(kù)存放：

(1)驗(yàn)收后的物資,，除直撥的外,，一律要進(jìn)倉(cāng)保管;

(2)進(jìn)倉(cāng)的物品一律按固定的位置堆放;

(3)堆放要有條理,、注意整齊美觀，不能擠壓的物品要平放在層架上;

(4)凡庫(kù)存物品,，要逐項(xiàng)建立登記卡片,，物品進(jìn)倉(cāng)時(shí)在卡片上按數(shù)加上，發(fā)出 時(shí)按數(shù)減出,，結(jié)出余數(shù);卡片固定在物品正前方,。

4.保管與抽查：

(1)對(duì)庫(kù)存物品要勤于檢查，防蟲蛀,、鼠咬,，防霉?fàn)€變質(zhì)，將物資的損耗率降 到最低限度,。

(2)材料會(huì)計(jì)或有關(guān)管理人員也要經(jīng)常對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行抽查,，檢查是否賬卡相符、 財(cái)物相符,、賬賬相符,。

5.領(lǐng)發(fā)物資：

(1)領(lǐng)用物品計(jì)劃或報(bào)告：

①凡領(lǐng)用物品，根據(jù)規(guī)定須提前做計(jì)劃,，報(bào)庫(kù)存部門準(zhǔn)備;

②倉(cāng)管員將報(bào)來的計(jì)劃按每天發(fā)貨的順序編排好,，做好目錄，準(zhǔn)備好物品,，以使 取貨人領(lǐng)取,。

(2)發(fā)貨與領(lǐng)貨：

①各部門各單位的領(lǐng)貨一般要求專人負(fù)責(zé);

②領(lǐng)料員要填好領(lǐng)料單(含日期、名稱,、規(guī)格,、型號(hào)、數(shù)量,、單介,、用途等)并 簽名,，倉(cāng)管員憑單發(fā)貨;

③領(lǐng)料單一式三份，領(lǐng)料單位自留一份,，單位負(fù)責(zé)人憑單驗(yàn)收;倉(cāng)管員一份,，憑 單入賬;材料會(huì)計(jì)一份，憑單記明細(xì)賬;

④發(fā)貨時(shí)倉(cāng)管員要注意物品先進(jìn)的先發(fā),、后進(jìn)的后發(fā),。

(3)貨物計(jì)價(jià)：

①貨物一般按進(jìn)價(jià)發(fā)出，若同一種商品有不同的進(jìn)價(jià),，一般按平均價(jià)發(fā)出; ②需調(diào)出酒店以外的單位的物資,，一般按原進(jìn)價(jià)或平均價(jià)加手續(xù)費(fèi)和管理費(fèi)調(diào) 出。

6.盤點(diǎn)：

(1)倉(cāng)庫(kù)物資要求每月月中小盤點(diǎn),，月底大盤點(diǎn),，半年和年終徹底盤點(diǎn); (2)將盤點(diǎn)結(jié)果列明細(xì)表報(bào)財(cái)務(wù)部審核;

(3)盤點(diǎn)期間停止發(fā)貨。

7.記賬：

(1)設(shè)立賬簿和登記賬,，賬簿要整齊,、全面、一目了然;

(2)財(cái)簿要分類設(shè)置,，物資要分品種,、型號(hào)、規(guī)格等設(shè)立財(cái)戶;

(3)記賬時(shí)要先審核發(fā)票和驗(yàn)收單,，無誤后再入賬,，發(fā)現(xiàn)有差錯(cuò)時(shí)及時(shí)解決，在 未弄清和更正前不得入賬;

(4)審核驗(yàn)收單,、領(lǐng)料單要手續(xù)完善后才能入賬,，否則要退回倉(cāng)管員補(bǔ)齊手續(xù) 后才能入賬;

(5)發(fā)出的物資用加權(quán)平均法計(jì)價(jià)，月終出現(xiàn)的發(fā)貨計(jì)價(jià)差額分品種列表一式 三份,，記賬員,、部門、財(cái)務(wù)部門一份;

(6)直撥物資的收發(fā),，同其他人庫(kù)物資一樣入賬;

(7)調(diào)出本酒店的物資所用的管理費(fèi),、手續(xù)費(fèi)、不得用來沖減材料成本,，應(yīng)由 財(cái)務(wù)部沖減費(fèi)用;

(8)進(jìn)口物資要按發(fā)票的數(shù)量,、金額、稅金,、檢疫費(fèi)等如實(shí)折為單價(jià)人民幣入 賬,，發(fā)出時(shí)按加權(quán)平均法計(jì)價(jià);

(9)對(duì)于發(fā)票、稅單、檢疫費(fèi)等尚未到的進(jìn)口物資,，于月底估價(jià)發(fā)放,，待發(fā)票、 稅單,、檢設(shè)費(fèi)等收到,、沖減估價(jià)后，再按實(shí)入賬,，并調(diào)暫估價(jià),，報(bào)財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)調(diào)整三級(jí)賬;

(10)月底按時(shí)將材料會(huì)計(jì)報(bào)表連同驗(yàn)收單、領(lǐng)料單等報(bào)送財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì);

(11)與倉(cāng)管員校對(duì)實(shí)物賬,，每月與財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)對(duì)賬,，保證賬物相符、賬賬 相符,。

8.建立檔案制度

(1)倉(cāng)庫(kù)檔案應(yīng)有驗(yàn)收單,、領(lǐng)料單和實(shí)物賬簿;

(2)材料會(huì)計(jì)的樓案有驗(yàn)收單、領(lǐng)料單,、材料明細(xì)賬和材料會(huì)計(jì)報(bào)表,。

倉(cāng)庫(kù)管理制度 倉(cāng)庫(kù)管理制度及規(guī)定篇十六

一,、防火

1,、所有進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)人員，嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙,，嚴(yán)禁攜帶火種及易燃易爆物品,。違者每人每次處罰100元。

2,、每個(gè)倉(cāng)庫(kù)最少配備一臺(tái)干粉滅火器和1個(gè)水桶,。所有滅火器材，要求擺放地點(diǎn)固定且容易找到,，對(duì)于違規(guī)擺放滅火器材的保管員,，每人每次處罰50元。

3,、每個(gè)倉(cāng)庫(kù)配備的滅火器材主要供本倉(cāng)庫(kù)備用,，務(wù)必存放在本倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，滅火器不得對(duì)外借出,，更不得隨意與其他倉(cāng)庫(kù)或部門調(diào)換,。

一旦公司出現(xiàn)火情，任何保管員都不需請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),、都務(wù)必?cái)y帶自己的滅火器用心參與滅火救援,。救援結(jié)束后，務(wù)必將滅火器帶回倉(cāng)庫(kù),，并認(rèn)真檢查,，滅火器需要補(bǔ)充藥液或需要維修的務(wù)必立即報(bào)請(qǐng)倉(cāng)庫(kù)主管,，倉(cāng)庫(kù)主管也務(wù)必主動(dòng)檢查、維護(hù)滅火器,。

違反規(guī)定,，每人每次罰款30元。

4,、倉(cāng)庫(kù)主管務(wù)必對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有干粉滅火器統(tǒng)一編號(hào),，統(tǒng)一造冊(cè)，建立“管理職責(zé)制”,，明確滅火器所屬倉(cāng)庫(kù)和職責(zé)人,，并于每月15號(hào)例行檢查，查看滅火器內(nèi)藥品是否過期失效,，檢查滅火器是否損壞,、能否正常使用。每個(gè)滅火器筒體上粘貼“檢查記錄單”,，記錄職責(zé)人姓名,，由倉(cāng)庫(kù)主管每月15號(hào)填寫檢查結(jié)果。凡需更換或維修的滅火器,，務(wù)必在發(fā)現(xiàn)當(dāng)天報(bào)告總經(jīng)理,。違規(guī)一次，處罰倉(cāng)庫(kù)主管50元,。

5,、倉(cāng)庫(kù)主管每月務(wù)必組織全體保管員學(xué)習(xí)防火知識(shí)，對(duì)新入職保管員進(jìn)行防火知識(shí)培訓(xùn),，讓所有人員懂得出現(xiàn)火情時(shí)如何盡快找到滅火器,，如何使用滅火器，如何救火,，如何自救,。違規(guī)一次，處罰倉(cāng)庫(kù)主管50元,。

6,、倉(cāng)庫(kù)人員要有極強(qiáng)的防火意識(shí)，要樹立“預(yù)防為主”的思想,，個(gè)性是倉(cāng)庫(kù)主管,，要時(shí)常巡視倉(cāng)庫(kù)每一個(gè)角落，及時(shí)排查火災(zāi)隱患,，督促倉(cāng)庫(kù)防火措施落實(shí),。

7、一旦發(fā)生火災(zāi)，首先應(yīng)組織現(xiàn)場(chǎng)滅火,，同時(shí)應(yīng)報(bào)告總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo),，必要時(shí)撥打消防隊(duì)電話119

二、防水防潮濕

1,、保管員應(yīng)經(jīng)常關(guān)注自己倉(cāng)庫(kù)的屋頂,、墻壁、窗戶,、大門,、排氣口等部位是否存在漏雨、進(jìn)水隱患,，應(yīng)個(gè)性檢查倉(cāng)庫(kù)墻壁和地面是否潮濕,。發(fā)現(xiàn)隱患，務(wù)必立即報(bào)告?zhèn)}庫(kù)主管,，要求維修或防護(hù),。

2、每一天下班離開之前,，務(wù)必鎖緊倉(cāng)庫(kù)所有門窗以防止雨水,。

3、遇到大雨或持續(xù)下雨,，應(yīng)持續(xù)24小時(shí)值班檢查制度,，防止雨水滲漏和門口雨水倒灌入庫(kù)。

4,、面粉,、調(diào)料等容易潮濕物品,，務(wù)必脫離地面上架堆放,。堆放成品和箱皮時(shí)，務(wù)必先在地面鋪墊廢箱皮,，以防潮濕,。

5、嚴(yán)禁攜帶液體及潮濕物品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),。

三,、防盜

1、所有倉(cāng)庫(kù),，務(wù)必人走落鎖,，即使是在上班期間短暫離開倉(cāng)庫(kù)，大門也務(wù)必落鎖,，嚴(yán)禁大門敞開而無人值守,。每一天下班離開之前，務(wù)必鎖緊倉(cāng)庫(kù)所有門窗。違者每人每次處罰30元,。

2,、倉(cāng)庫(kù)大門鑰匙，務(wù)必專人專管,，即由倉(cāng)庫(kù)主管或倉(cāng)庫(kù)主管指定人員管理,。嚴(yán)禁隨意代管，嚴(yán)禁復(fù)制鑰匙,，嚴(yán)禁把鑰匙隨意分發(fā)或隨意擺放在桌面,。放假超過7天時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)把所有倉(cāng)庫(kù)大門粘貼加蓋公司公章的封條,。

3,、為分清職責(zé)，成品倉(cāng)庫(kù)務(wù)必嚴(yán)格按照交接班的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。同時(shí),，成品庫(kù)嚴(yán)格執(zhí)行《進(jìn)入成品倉(cāng)庫(kù)須知》之一切規(guī)定。

4,、盜竊行為認(rèn)定:未辦理出庫(kù)(即出庫(kù)單)手續(xù)而被帶出倉(cāng)庫(kù)大門,，即構(gòu)成盜竊行為。內(nèi)盜行為,，按盜竊物品價(jià)值的10倍但最低罰金不低于500元的標(biāo)準(zhǔn)處罰,。內(nèi)外勾結(jié)的盜竊行為，可加重處罰,。對(duì)所有盜竊行為,，公司保留訴諸法律解決的權(quán)利。

四,、防毒害

1,、所有進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)人員，嚴(yán)禁攜帶有毒有害有異味物品,，違者每人每次處罰100元,。這在成品庫(kù)、面粉庫(kù),、調(diào)料庫(kù)個(gè)性重要,。

2、倉(cāng)庫(kù)在計(jì)劃滅鼠滅四害之前,，務(wù)必制訂詳細(xì)的操作方案和實(shí)施步驟,，個(gè)性列明所用毒藥名稱、數(shù)量,、毒殺時(shí)間等,，并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,。

3、嚴(yán)禁寵物類動(dòng)物進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),。

五,、防過期變質(zhì)

1、對(duì)于有保質(zhì)期要求的物品比如面粉,、調(diào)料,、味精等，務(wù)必貫徹“先進(jìn)先用”的出庫(kù)原則,，即先入庫(kù)的先出庫(kù),，先到達(dá)的先使用。保管員要對(duì)每批物品的保質(zhì)期做到心中有數(shù),，嚴(yán)防超過保質(zhì)期而變?yōu)閺U品,。

2、對(duì)于保存條件有特殊要求的物品比如酵母,，倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)指定專人專庫(kù)保管,，該保管員應(yīng)每一天實(shí)地檢查冷庫(kù)溫度、濕度等指標(biāo),，關(guān)注冷庫(kù)機(jī)器設(shè)備運(yùn)行是否正常,，發(fā)現(xiàn)問題立即向倉(cāng)庫(kù)主管匯報(bào)解決，嚴(yán)防變質(zhì)腐敗,。倉(cāng)庫(kù)主管也應(yīng)經(jīng)常對(duì)上述物品和存放指標(biāo)抽查,、過問，并立即解決有關(guān)問題,。

3,、成品倉(cāng)庫(kù)在日常發(fā)貨時(shí)，也務(wù)必貫徹“先進(jìn)先發(fā)”的發(fā)貨原則,，即先入庫(kù)的先發(fā)貨,，生產(chǎn)日期在前的先發(fā)貨。保管員要對(duì)每批成品的生產(chǎn)日期做到心中有數(shù),，務(wù)必在成品即將到達(dá)保質(zhì)期的前兩個(gè)月以書面形式報(bào)告?zhèn)}庫(kù)主管,，請(qǐng)求處理意見。嚴(yán)防超過保質(zhì)期而變?yōu)閺U品,。

六、安全用電與節(jié)能

1,、只有公司專業(yè)電工才可對(duì)倉(cāng)庫(kù)電路,、電器進(jìn)行安裝、改建,、維修,、更換,、調(diào)試，所有倉(cāng)庫(kù)保管員不得實(shí)施以上操作,。

2,、電工和倉(cāng)庫(kù)管理人員之外的任何人，不得隨意操作倉(cāng)庫(kù)電器,。

3,、保管員不得隨意在倉(cāng)庫(kù)臨時(shí)插裝大功率用電器，比如取暖電器,、燒水器等,，嚴(yán)防用電火災(zāi)隱患。

4,、節(jié)約用電是每個(gè)員工的基本義務(wù),。嚴(yán)禁浪費(fèi)電能。

七,、倉(cāng)庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生

1,、每一天打掃倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生，經(jīng)常持續(xù)地面,、墻壁,、門窗、貨架,、貨位,、工具、桌椅的整潔干凈,。這在成品庫(kù),、面粉庫(kù)、調(diào)料庫(kù)尤其重要,。

2,、經(jīng)常清理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的廢品雜物，及時(shí)發(fā)現(xiàn)老鼠等四害隱患,。

3,、經(jīng)常整理倉(cāng)庫(kù)物資，及時(shí)歸類歸位,。貨物擺放要逐步做到“分庫(kù)存放,，分區(qū)管理，分類擺放,，上架編號(hào)”,。既要防止貨位浪費(fèi)，同時(shí)注意預(yù)留消防通道,。

倉(cāng)庫(kù)管理制度 倉(cāng)庫(kù)管理制度及規(guī)定篇十七

一,、目的：

1,、為加強(qiáng)庫(kù)存及在借物品管理、明確物品出,、入庫(kù)手續(xù)及流程,，提高公司資金、物品使用率,，保證倉(cāng)庫(kù)安全,，特制定以下管理制度。

2,、制度中所指的物品是因銷售,、生產(chǎn)、工程及研發(fā)所需而儲(chǔ)存的各種成品,、半成品及原材料,。

二、程序：

1,、物品入庫(kù)管理：

1.1所有物品購(gòu)入,、退回、測(cè)試,、樣品,、借用、歸還及生產(chǎn)完工成品等,，均應(yīng)經(jīng)質(zhì)量部檢驗(yàn)合格后入庫(kù),。

1.2物品入庫(kù)單為：《外購(gòu)入庫(kù)單》由事業(yè)部、產(chǎn)品制造部等相關(guān)部門辦理物品入庫(kù)手續(xù)時(shí)負(fù)責(zé)填寫;《成品入庫(kù)單》由產(chǎn)品制造部辦理物品入庫(kù)手續(xù)時(shí)負(fù)責(zé)填寫,。

1.3倉(cāng)庫(kù)人員根據(jù)質(zhì)量部出具的驗(yàn)收合格后的物品入庫(kù)單及時(shí)核對(duì)物品編號(hào),、名稱、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量,，最長(zhǎng)不超過一個(gè)工作日核對(duì)完畢，如相符,，填寫物品入庫(kù)單實(shí)收欄,，根據(jù)物品入庫(kù)單登記物料卡及臺(tái)帳;如不符，則倉(cāng)庫(kù)人員予以拒收并立即告知質(zhì)量部,。

1.4《外購(gòu)入庫(kù)單》第一聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)存檔,，第二聯(lián)送財(cái)務(wù)部報(bào)賬，第三聯(lián)由質(zhì)量部存檔,，第四聯(lián)由采購(gòu)部門存檔;《成品入庫(kù)單》第一聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)存檔,，第二聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)交遞財(cái)務(wù)部，第三聯(lián)由產(chǎn)品制造部經(jīng)辦人存檔,。

2,、物品出庫(kù)、發(fā)貨管理：

2.1物品出庫(kù)：持有物品最終使用部門經(jīng)理或主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批后和綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)后的相關(guān)單據(jù)方可提貨(領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可),，相關(guān)單據(jù)上必須說明領(lǐng)貨原因;套料發(fā)放應(yīng)附《生產(chǎn)通知單》或《生產(chǎn)計(jì)劃單》和(套料清單),，倉(cāng)庫(kù)人員按單的緊急程度及時(shí)發(fā)料，最長(zhǎng)不得超過2個(gè)工作日,。

2.2物品發(fā)貨(正式合同)：發(fā)貨通知單必須經(jīng)合同執(zhí)行部門經(jīng)理和主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批后,、綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)后(領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可)，倉(cāng)庫(kù)人員復(fù)核上述手續(xù)后方可發(fā)貨,。

2.3物品發(fā)貨(非正式合同)：發(fā)貨通知單必須經(jīng)合同執(zhí)行部門經(jīng)理和主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批后并經(jīng)財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理,、綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)后(領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可)，倉(cāng)庫(kù)人員復(fù)核上述手續(xù)后方可發(fā)貨,。

2.4物品發(fā)貨(個(gè)人借用,、返修)：發(fā)貨通知單必須經(jīng)所需部門經(jīng)理、主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批,、綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)后(領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可),，倉(cāng)庫(kù)人員復(fù)核上述手續(xù)后方可發(fā)貨。

2.5所有物品發(fā)貨由倉(cāng)庫(kù)人員負(fù)責(zé)發(fā)出,、跟蹤至用戶手中,，并負(fù)責(zé)跟貨運(yùn)公司核對(duì)相關(guān)貨運(yùn)資料，發(fā)貨所產(chǎn)生的費(fèi)用由相關(guān)部門承擔(dān),。

2.6生產(chǎn),、維修、開發(fā)及相關(guān)人員：領(lǐng)用物品應(yīng)辦理《物料申領(lǐng)單》;合同出貨應(yīng)辦理《成品出庫(kù)單》;上述均為一式三聯(lián),，第一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)存檔,，第二聯(lián)交財(cái)務(wù)入賬，第三聯(lián)由經(jīng)辦人存檔,。

2.7倉(cāng)庫(kù)人員嚴(yán)格按照發(fā)貨單上擬定的日期組織物品出庫(kù),，并遵循先進(jìn)先出的原則，物品上標(biāo)有生產(chǎn)流水號(hào)應(yīng)記入物料卡,，以防止領(lǐng)出物品的隨意調(diào)換;物品不全應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門人員,。

2.8物品發(fā)貨：必須檢查物品的性能、外觀及附件,，各項(xiàng)無誤后,，并經(jīng)質(zhì)量部人員在相關(guān)單據(jù)確認(rèn)后，由倉(cāng)庫(kù)人員發(fā)貨;倉(cāng)庫(kù)人員均于出庫(kù)當(dāng)日將相關(guān)資料準(zhǔn)確錄入電腦臺(tái)賬,，不得隔日作業(yè),，以利于物品存量的精確。

2.9因特殊情況,，由供應(yīng)商直接發(fā)貨給用戶的物品,，由相關(guān)部門,、人員及時(shí)辦理入庫(kù)、出庫(kù),、發(fā)貨手續(xù);同類事項(xiàng)未及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù),，原則不準(zhǔn)再由供應(yīng)商直接發(fā)物品給用戶。

3,、借用物品管理：

3.1內(nèi)部人員借用物品時(shí),，應(yīng)填寫《物品內(nèi)部借用單》，該單據(jù)均需經(jīng)過相關(guān)部門經(jīng)理審核,、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),、綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)方可借用(領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可)。

3.2出差在外的人員借用物品時(shí),，應(yīng)填寫《借用設(shè)備(委托)申請(qǐng)表》并簽字確認(rèn),，該單據(jù)均需經(jīng)過相關(guān)部門經(jīng)理審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),、綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)方可借用(領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可);特殊情況可由他人代填,，但要部門領(lǐng)導(dǎo)確定其借用人身份(本表在鍵橋社區(qū)下載)。

3.3倉(cāng)庫(kù)每季度將在借用物品情況統(tǒng)計(jì)表于下季度首月5個(gè)工作日內(nèi)發(fā)出,，相關(guān)部門經(jīng)理或指定專人在收到統(tǒng)計(jì)表后,，根據(jù)統(tǒng)計(jì)表上所規(guī)定的事項(xiàng)及時(shí)核對(duì)在借物品情況，并在8個(gè)工作日內(nèi)按要求以書面或電子郵件形式反饋到倉(cāng)庫(kù)主管處;未按規(guī)定及時(shí)反饋將通知財(cái)務(wù)部門從次月起開始從工資中扣除相關(guān)部門經(jīng)理和指定專人或當(dāng)事人各100元作為罰款;

3.4借用物品期限從發(fā)貨之日起為三個(gè)月,，所借物品經(jīng)質(zhì)量部檢驗(yàn)合格后,，方可核銷借用賬;三個(gè)月未能歸還，借用人應(yīng)提出書面申請(qǐng),，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后,，可延續(xù)再借用三個(gè)月;如仍無法歸還，由借用部門或當(dāng)事人按比例承擔(dān)該物品使用年限的折舊費(fèi),，若所借物品轉(zhuǎn)為銷售合同將返還所扣折舊費(fèi),。

4、物品退回與歸還管理：

4.1合同退回,、合同更換,、個(gè)人借用(出差在外人員)、試用退回的物品由倉(cāng)庫(kù)人員負(fù)責(zé)接收,、記錄,、處理或再分發(fā)給相關(guān)人員處理。

4.2合同退回的物品：由相關(guān)人員填寫《物料退倉(cāng)申請(qǐng)單》和在備注欄填寫客戶名稱及退回原因,、合同號(hào),，經(jīng)部門經(jīng)理核實(shí)確認(rèn)后，由質(zhì)量部檢驗(yàn)合格后并經(jīng)綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)，方可給予辦理退庫(kù)手續(xù);

4.3合同更換物品：先借用物品,，由相關(guān)部門人員辦理《物品內(nèi)部借用單》手續(xù);待更換物品退回時(shí)持《物料退倉(cāng)申請(qǐng)單》辦理合同退庫(kù)手續(xù),，并將辦理完畢的單據(jù)轉(zhuǎn)給相關(guān)部門，由相關(guān)部門同時(shí)出具發(fā)貨通知單(即更換物品)和出庫(kù)單,，同時(shí)填寫《物料退倉(cāng)申請(qǐng)單》,，注明對(duì)應(yīng)出庫(kù)單據(jù)號(hào)并給質(zhì)量部簽字確認(rèn),，以沖減借用人的借用帳;

4.4個(gè)人退回借用物品：由經(jīng)辦人出具《物料退倉(cāng)申請(qǐng)單》,，標(biāo)明借用時(shí)間，借用單號(hào)等,，將質(zhì)量部檢驗(yàn)結(jié)果轉(zhuǎn)交本部門經(jīng)理確認(rèn),，并經(jīng)綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)后辦理退庫(kù)手續(xù)、并銷賬,。

5,、物品報(bào)廢：

5.1物品報(bào)廢原因：

倉(cāng)庫(kù)

1)變質(zhì)的(生銹、霉變,、蟲啃,、鼠咬等);

2)超過使用壽命的;

3)已不再使用的;

4)在承擔(dān)運(yùn)輸中損壞的。

生產(chǎn)部

1)因無法維修或無維修價(jià)值的;

2)生產(chǎn)過程中損壞的,。

事業(yè)部

1)生產(chǎn)在途時(shí),，顧客取消合同;

2)因技術(shù)更改升級(jí)而造成報(bào)廢的;

3)已購(gòu)買，但開發(fā),、銷售,、生產(chǎn)更改滯后，經(jīng)協(xié)調(diào)無法退回的;

4)合同發(fā)貨后,，因系統(tǒng)無法升級(jí)而退回的;

5)己購(gòu)物品,，在生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)為不良，經(jīng)采購(gòu)人員與供應(yīng)商協(xié)商不可退換的;

6)借用/試用后,，經(jīng)質(zhì)量部判定為無法再修品;

7)因計(jì)劃失誤導(dǎo)致采購(gòu)引起的,。

5.2物品報(bào)廢流程：

1)倉(cāng)庫(kù)人員統(tǒng)計(jì)庫(kù)存所需報(bào)廢的物品，由相關(guān)責(zé)任部門出具《報(bào)廢申請(qǐng)單》,，由質(zhì)量部和相關(guān)部門出具檢測(cè)結(jié)果,、財(cái)務(wù)管理部出具報(bào)廢物品的價(jià)值、相關(guān)責(zé)任部門和綜合部核準(zhǔn)后,，予以報(bào)廢,，價(jià)值在一萬元以上的呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批;

2)相關(guān)責(zé)任部門人員憑具審批后的《報(bào)廢申請(qǐng)單》和《物料申領(lǐng)單》到倉(cāng)庫(kù)辦理報(bào)廢手續(xù)。

5.3物品報(bào)廢注意事項(xiàng)：

1)所有已辦理報(bào)廢手續(xù)的物品歸倉(cāng)庫(kù)保管;

2)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)將報(bào)廢半成品,、成品上仍可用的元器件拆除(如單板上的ic,、電阻、電容等)，送質(zhì)量部iqc檢驗(yàn),，合格品辦理退倉(cāng)手續(xù),。

6、賬務(wù)管理：

6.1所有入庫(kù),、出庫(kù)均應(yīng)按照單據(jù)所規(guī)定內(nèi)容,，詳細(xì)填寫，不得涂改,，成品發(fā)貨必須附有《發(fā)貨通知單》,，否則倉(cāng)庫(kù)人員拒絕入賬及發(fā)貨;

6.2物品入庫(kù)和退倉(cāng)，該單據(jù)必須經(jīng)質(zhì)量部檢驗(yàn)合格,，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可入賬;

6.3物品帳必須與單據(jù)一致,，每月底自查，發(fā)現(xiàn)操作錯(cuò)誤及時(shí)更改,，若隔月則需查明原因,，并由經(jīng)辦人寫明調(diào)整單，報(bào)物控主管審核,、綜合部經(jīng)理審批后方可調(diào)整并通知財(cái)務(wù)部;

6.4經(jīng)辦人月底將當(dāng)月發(fā)生單據(jù)裝訂成冊(cè),，由倉(cāng)庫(kù)專人負(fù)責(zé)保管;

6.5倉(cāng)庫(kù)人員每周及時(shí)將單據(jù)交于財(cái)務(wù)部，以便財(cái)務(wù)入賬,。

7,、倉(cāng)庫(kù)管理:

7.1按現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)面積，規(guī)劃平面圖,，分別按料號(hào)次序擺放,，并將各物品型號(hào)、規(guī)格用標(biāo)簽紙列示于物品前,，各項(xiàng)物品對(duì)應(yīng)陳列其后,。

7.2倉(cāng)管員對(duì)于所經(jīng)管物品的排列以利于先進(jìn)先出的作業(yè)原則分別決定儲(chǔ)存方式及位置。

7.3遵循7s原則(整理,、整頓,、清潔、清掃,、素養(yǎng),、安全、節(jié)約),。

7.4未經(jīng)檢驗(yàn)的物品,，擺放在指定區(qū)域。

7.5檢驗(yàn)合格的物品,，及時(shí)入庫(kù)貯存,。

7.6換貨、報(bào)損的物品，區(qū)分存放,，并單獨(dú)記賬,。

7.7非貨架貯放的物品，不可超高,、壓線,、倒置、重壓,。

7.8禁潮物品應(yīng)做好防潮措施,。

7.9保持適宜的倉(cāng)貯溫、濕度條件：溫度控制在5～35℃之間,，濕度控制在40～85%之間,，由倉(cāng)管員負(fù)責(zé)將每日點(diǎn)檢結(jié)果記錄于《倉(cāng)庫(kù)溫、濕度點(diǎn)檢表》中,。

7.9易燃、易爆,、易腐蝕的物品應(yīng)分開貯存,，并加以明顯的警告標(biāo)識(shí)。

7.10倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火,，不得使用過分發(fā)熱而可能造成火災(zāi),、危險(xiǎn)的電器。

7.11物品貯放,，龐大,、笨重物品放下方;輕便、小件物品放上方,。

7.12物品堆放不宜過于緊密,，保留間隙及庫(kù)房進(jìn)出通道順暢。

7.13易碎,、易破物品須輕取輕放,。

7.14配套物品應(yīng)成套存放，以防混亂,。

7.15每月28號(hào)前結(jié)賬,，并發(fā)送當(dāng)月物品庫(kù)存情況給相關(guān)部門。

7.20xx年中,、年末,，倉(cāng)庫(kù)會(huì)同財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部對(duì)物品進(jìn)行盤點(diǎn),，查實(shí)物品的料號(hào),、品名、規(guī)格及型號(hào)，核對(duì)物品數(shù)量是否與賬面一致,，并隨時(shí)接受主管部門及財(cái)務(wù)部稽查人員的抽查;

7.15出具盤點(diǎn)報(bào)告,，出現(xiàn)盤盈或不可避免的盤虧情況，由倉(cāng)庫(kù)主管呈報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo),、公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后調(diào)整,，若為保管不善引起則由保管人員承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。

三,、附則

1,、本制度由綜合部起草，公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn),，解釋權(quán)屬綜合部;

2,、凡公司以前之制度、規(guī)定與本制度相抵觸的,，以本制度為準(zhǔn);

3,、本制度由綜合部負(fù)責(zé)修訂，修訂周期為半年,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后頒布執(zhí)行,。

四、附表：

1,、《外購(gòu)入庫(kù)單》

2,、《物料申領(lǐng)單》

3、《物品內(nèi)部借用單》

4,、《成品入庫(kù)單》

5,、《成品出庫(kù)單》

6、《物料退倉(cāng)申請(qǐng)單》

7,、《發(fā)貨通知單》

8,、《借用設(shè)備(委托)申請(qǐng)表》

9、《報(bào)廢申請(qǐng)單》

即便是公司規(guī)模很小,，完善的管理制度也是不可或缺的,。本文就給出一家小公司財(cái)務(wù)管理制度范本，供相關(guān)朋友參考,，公司財(cái)務(wù)管理制度至關(guān)重要,，希望相關(guān)企業(yè)能夠謹(jǐn)慎制定。

收集一份小公司財(cái)務(wù)管理制度范本,，供相關(guān)朋友們參考：

全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)政法規(guī)及會(huì)計(jì)制度,。敬業(yè)愛崗，不做有損于公司的事,。嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度做好自己的本職工作,。對(duì)待工作認(rèn)真踏實(shí),，樹立為客戶服務(wù)意識(shí)。貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),。

一,、財(cái)務(wù)部職責(zé)范圍

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī),，確保財(cái)務(wù)工作的合法性,。

2、建立健全公司各種財(cái)務(wù)管理制度,，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)工作程序執(zhí)行,。

3、采取切實(shí)有效的措施保證公司資金和財(cái)產(chǎn)的安全,，維護(hù)公司的合法權(quán)益,。

4、編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算,、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,，督促有關(guān)部門加強(qiáng)資金回流，確保資金的有效供應(yīng),。

5,、進(jìn)行成本、費(fèi)用預(yù)測(cè),、核算、考核和控制,，督促有關(guān)部門降低消耗,、節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

6,、建立健全各種財(cái)務(wù)帳目，編制財(cái)務(wù)報(bào)表,，并利用財(cái)務(wù)資料進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依據(jù)。

7,、負(fù)責(zé)公司材料庫(kù),、辦公用品庫(kù)的管理。

8,、參與公司工程承包合同和采購(gòu)合同的評(píng)審工作,。

9、及時(shí)核算和上繳各種稅金,。

10,、參與項(xiàng)目部與施工隊(duì)結(jié)算,，參與采供部與材料供應(yīng)商結(jié)算。

11,、會(huì)計(jì)檔案資料的收集,、整理，確保檔案資料的完整,、安全,、有效。

12,、加強(qiáng)本部門管理,，進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高本部門工作人員素質(zhì),。

13,、完成公司工作程序規(guī)定的其他工作，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù),。

二,、借款和各種費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批制度

借款審批及標(biāo)準(zhǔn)：

1、出差借款： 出差人員應(yīng)先到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取一式兩聯(lián)的“借款單”,，詳細(xì)填寫借款日期,、資金性質(zhì)、部門,、出差地,、出差事由、出差天數(shù)及金額,，經(jīng)本部門主管簽字后報(bào)總經(jīng)理簽批;借款單交會(huì)計(jì)留存,，待借款人歸還借款后清款聯(lián)還本人作為清帳依據(jù)。前次借支出差返回時(shí)間超過5天無故未報(bào)銷者,，不得再借款,。

2、日常費(fèi)用借款：各部門因辦理業(yè)務(wù)需要借款,，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取借款單,，填寫好資金性質(zhì)(支票或現(xiàn)金)、部門,、借款事由,，所借金額，審批程序同第1條,。

3,、購(gòu)置固定資產(chǎn)借款：施工用具、加工設(shè)備單價(jià)在1000元以上,，使用年限在一年以上者,，辦公設(shè)施單價(jià)20xx元以上者,，屬固定資產(chǎn)。需填寫固定資產(chǎn)申購(gòu)單,、固定資產(chǎn)請(qǐng)款單報(bào)總裁審批后,，方可由相應(yīng)部門辦理。購(gòu)置固定資產(chǎn)必須開具正式發(fā)票 ,。

4,、備用金借款：對(duì)于特定部門或崗位實(shí)行備用金借款，具體由各部門根據(jù)實(shí)際情況核定,，報(bào)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行,。所有備用金借款于每年年度終了報(bào)帳時(shí)歸還結(jié)清。

5,、其他臨時(shí)借款：如業(yè)務(wù)費(fèi),、招待費(fèi)、周轉(zhuǎn)金等,，審批程序同第1條,。

6、借款出差人員回公司后五天內(nèi)應(yīng)按規(guī)定到財(cái)務(wù)部報(bào)帳,，報(bào)帳后所欠金額三天內(nèi)補(bǔ)齊,，對(duì)于不辦理報(bào)銷手續(xù)且三天內(nèi)不能補(bǔ)齊所欠款項(xiàng)的，財(cái)務(wù)部有權(quán)從當(dāng)月工資中扣回,。

7,、所有借款均遵循前帳不清后帳不借的原則。

8,、嚴(yán)格禁止個(gè)人借款,，特殊情況需由公司部門經(jīng)理以上級(jí)別人員做擔(dān)保并由總裁批準(zhǔn)后方可借支。

三,、日常費(fèi)用報(bào)銷：

1、公司員工在日常費(fèi)用支出時(shí),，需堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則,。

2、日常支出時(shí)應(yīng)盡量取得原始發(fā)票,，對(duì)于不能取得原始發(fā)票的情況,，需由對(duì)方出具收款證明,。

3,、報(bào)銷時(shí)須由經(jīng)手人在發(fā)票上面簽字并簡(jiǎn)述事由，并經(jīng)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后到財(cái)務(wù)部報(bào)銷;

4,、所有日常購(gòu)用物品均須到庫(kù)房辦理入庫(kù)手續(xù),，報(bào)銷時(shí)發(fā)票后面附有經(jīng)庫(kù)房管理員簽字的入庫(kù)單,，并經(jīng)各相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后到財(cái)務(wù)部報(bào)銷;

5,、補(bǔ)充說明

如報(bào)銷審批人出差在外，則應(yīng)由審批人簽署指定代理人,，交財(cái)務(wù)部備案,，指定代理人可在此期間行使相應(yīng)的審批權(quán)力;或者由財(cái)務(wù)人員與審批人進(jìn)行電話聯(lián)系，先行借款或報(bào)銷,，待審批人回公司后再進(jìn)行補(bǔ)簽,。

財(cái)務(wù)部總監(jiān)崗位職責(zé)

1、編制和執(zhí)行預(yù)算,、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源,，有效使用資金,。

2、進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè),、計(jì)劃,、控制、核算,、分析和考核,，督促本公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

3、建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度,，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,。

4、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)組織本公司的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算工作。

2,、制定和管理稅收政策及程序,。

3、建立健全公司內(nèi)部核算的組織,、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系,，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。

4,、組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃,、努力降低成本,、增收節(jié)支,、提高效益。

5,、參與項(xiàng)目部與施工隊(duì),、采供部與材料供應(yīng)商的結(jié)算。

6,、認(rèn)真貫徹國(guó)家的財(cái)經(jīng)方針政策,，執(zhí)行會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理方法，監(jiān)督執(zhí)行會(huì)議決議,。

7,、負(fù)責(zé)全公司財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和學(xué)習(xí)的工作，合理協(xié)調(diào)各崗位工作,，并考核財(cái)會(huì)人員工作業(yè)績(jī),，不

斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

8,、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作,。

9、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)交工作,。

財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1,、清楚工程整體概況，包括規(guī)模,、合同額,、所需主要材料、開竣工時(shí)間及項(xiàng)目部人員構(gòu)成等,。

2,、理解并清晰工程承包合同、明確回款條款,、總包方代扣費(fèi)用項(xiàng)目及稅金繳納方式,、保函期限等，并結(jié)

合合同督促項(xiàng)目部回款,。

3,、按照各工程預(yù)算進(jìn)行工程成本的控制。

4,、每月末及時(shí)督促各項(xiàng)目部報(bào)帳，核對(duì)上月計(jì)劃執(zhí)行情況,。

5,、及時(shí)、準(zhǔn)確核算各種原始票據(jù),，并制單入帳,。

6,、準(zhǔn)確把握各項(xiàng)材料采購(gòu)、分包勞務(wù)合同,，按合同執(zhí)行付款,。

7、工程付款依據(jù)合同,、財(cái)務(wù)帳,、工程預(yù)算進(jìn)行審核。

8,、工程完工后,，準(zhǔn)確核算出工程成本，編報(bào)工程成本表,。

9,、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

財(cái)務(wù)部綜合會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)登記各項(xiàng)經(jīng)管的明細(xì)帳,、分類帳、總帳;

2,、全面了解,、掌握國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)工作制度、政策,、公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)定,，并正確執(zhí)行;

3、負(fù)責(zé)總帳,、明細(xì)帳,、分類帳的核對(duì)工作，銀行存款的調(diào)節(jié)工作,，匯總會(huì)計(jì)憑證,，登記總帳;

4、對(duì)其他應(yīng)收,、應(yīng)收帳款及時(shí)催收清理;按公司規(guī)定安排固定資產(chǎn)及庫(kù)存材料等資產(chǎn)的盤點(diǎn);

5,、每月編制會(huì)計(jì)報(bào)表，確保報(bào)表數(shù)字真實(shí),，計(jì)算正確,，鉤稽關(guān)系清楚;

6、負(fù)責(zé)裝訂,、管理會(huì)計(jì)檔案;

7,、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

財(cái)務(wù)部出納員崗位職責(zé)

1、辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，嚴(yán)格按照我國(guó)有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定,，管好貨幣資金，不坐支現(xiàn)金,，不以白條抵庫(kù);

倉(cāng)庫(kù)管理制度 倉(cāng)庫(kù)管理制度及規(guī)定篇十八

為加強(qiáng)成本核算,，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通,、保管和控制程序,，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn),，特制定本制度：

一,、 倉(cāng)庫(kù)日常管理

1、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬,。原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,、卡片;半成品,、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片;財(cái)務(wù)部門與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一,，相互一致,。合格品、逾期品,、失效品,、料廢、退回電機(jī),、返修電機(jī)應(yīng)分別建賬反映,。

2、必須嚴(yán)格按mis系統(tǒng)和倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆錄入mis系統(tǒng),，做到日清日結(jié)，確保mis系統(tǒng)中物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,。及時(shí)登記手工明細(xì)賬并與mis系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì),，確保兩者的一致性。

3,、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬,、物,、卡三者一致,。鑄件倉(cāng)管員必須定期對(duì)每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向事業(yè)部,、財(cái)務(wù)部反映，以便及時(shí)調(diào)整,。

4,、各事業(yè)部、分廠必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量,，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量,，有條件單位逐步實(shí)行零庫(kù)存;倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng),，逾期失效等不良存貨,，要按月編制報(bào)表，報(bào)送各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員,，各事業(yè)部對(duì)本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見,，責(zé)成相關(guān)部門及時(shí)加以處理。

二,、入庫(kù)管理

1,、物料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單,、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù);如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫(kù)手續(xù),，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象,。

2,、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量,、規(guī)格型號(hào),、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù),。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域,，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理,。

3、一切原材料的購(gòu)入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫(kù)報(bào)銷,，無稅票的,，其材料價(jià)格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時(shí)要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。

4,、入庫(kù)材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前,，倉(cāng)管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并根據(jù)檢驗(yàn)單等有效單據(jù)及時(shí)填開貨到票未到收料單(在當(dāng)月票到的可不開),，在收到發(fā)票后,，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單,，月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù),。

5、收料單的填開必須正確完整,，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致,，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫(kù)時(shí)間,，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重,。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚,。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致,。

6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回電機(jī),，必須由技術(shù)部相關(guān)人員填寫退回電機(jī)處理單,，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。

三,、出庫(kù)管理

1,、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法,。物料(包括原材料,、半成品)出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料,，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取,，領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，行政各部門只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取,，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、質(zhì)量狀況,，核對(duì)正確后方可發(fā)料;倉(cāng)管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字,，登記入卡,、入帳,。

2、成品電機(jī)發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù),，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨,并登記卡片,。

四、 報(bào)表及其他管理

1,、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作,，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性,。

2、必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表,，收付存報(bào)表,、材料耗用匯總表、三個(gè)月以上積壓物資報(bào)表,、貨到票未到材料明細(xì)表每月27日前上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門,，并確保其正確無誤。

3,、庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò),，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期,、受潮、生銹,、老化,、變質(zhì)或損壞等)，應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào),。

4,、各事業(yè)部因客戶需要，要求在外設(shè)立倉(cāng)庫(kù)的,，必須報(bào)經(jīng)股份公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作為庫(kù)存轉(zhuǎn)移,，并報(bào)財(cái)務(wù)部備案，其倉(cāng)庫(kù)管理納入納入所在事業(yè)部侖庫(kù)管理;外設(shè)倉(cāng)庫(kù)必須由專人負(fù)責(zé)登記庫(kù)存商品收發(fā)存臺(tái)賬,，并將當(dāng)月增減變動(dòng)及月末結(jié)存情況編成報(bào)表,，定期進(jìn)行盤點(diǎn)清查，每月將各類報(bào)表在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送查關(guān)事業(yè)部及財(cái)務(wù)人員,。

5,、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照6s要求,、iso9000標(biāo)準(zhǔn)及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。

倉(cāng)庫(kù)管理制度 倉(cāng)庫(kù)管理制度及規(guī)定篇十九

1,、物資到公司后庫(kù)管員依據(jù)清單上所列的名稱,、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn),，經(jīng)使用部門或請(qǐng)購(gòu)人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后,，方可入庫(kù)。

2,、對(duì)入庫(kù)物資核對(duì),、清點(diǎn)后，庫(kù)管員及時(shí)填寫入庫(kù)單,，經(jīng)使用人,、貨管科主管簽字后，庫(kù)管員,、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳,，采購(gòu)人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷憑證。

3,、庫(kù)管要嚴(yán)格把關(guān),，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)。

a)未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購(gòu),。

b)與合同計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)單不相符的采購(gòu)物資,。

c)與要求不符合的采購(gòu)物資。

4,、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫(kù)的物資,，庫(kù)管員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并及時(shí)補(bǔ)填"入庫(kù)單",。

1,、物資入庫(kù)后，需按不同類別,、性能,、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到"二齊,、三清,、四號(hào)定位"。

a)二齊:物資擺放整齊,、庫(kù)容干凈整齊,。

b)三清:材料清、數(shù)量清,、規(guī)格標(biāo)識(shí)清,。

c)四號(hào)定位:按區(qū),、按排、按架,、按位定位,。

2、庫(kù)管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn),，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并更正

3,、庫(kù)存信息及時(shí)呈報(bào)。須對(duì)數(shù)量,、文字,、表格仔細(xì)核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性,。

1,、庫(kù)管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字,、字據(jù)不清或被涂改的，庫(kù)管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資,。

2,、庫(kù)管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守"先進(jìn)先出"的倉(cāng)庫(kù)管理制度原則。

3,、領(lǐng)料人員所需物資無庫(kù)存,，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)通知使用者，使用者按要求填寫請(qǐng)購(gòu)單,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)人員及時(shí)采購(gòu),。

4、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)拿走物資,，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng),，庫(kù)管員有權(quán)制止和糾正其行為。

5,、以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新;領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡,，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。

1,、由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí),，應(yīng)及時(shí)退庫(kù)并辦理退庫(kù)手續(xù)。

2,、廢品物資退庫(kù),，庫(kù)管員根據(jù)"廢品損失報(bào)告單"進(jìn)行查驗(yàn)后，入庫(kù)并做好記錄和標(biāo)識(shí),。

倉(cāng)庫(kù)管理制度 倉(cāng)庫(kù)管理制度及規(guī)定篇二十

為加強(qiáng)成本核算,，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平,，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序,，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整,，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度及管理流程：

第一章倉(cāng)庫(kù)日常管理

1,、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬,。

原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬,、卡片;財(cái)務(wù)部門與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致,。合格品,、逾期品、失效品,、料廢,、退回電機(jī)、返修電機(jī)應(yīng)分別建賬反映,。

2,、必須嚴(yán)格按mis系統(tǒng)和倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作。

倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆錄入mis系統(tǒng),，做到日清日結(jié),，確保mis系統(tǒng)中物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,。及時(shí)登記手工明細(xì)賬并與mis系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，確保兩者的一致性,。

3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬,、物、卡三者一致,。

鑄件倉(cāng)管員必須定期對(duì)每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對(duì)并記錄,，如有變動(dòng)及時(shí)向事業(yè)部、財(cái)務(wù)部反映,，以便及時(shí)調(diào)整,。

4、各事業(yè)部,、分廠必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量,，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量，有條件單位逐步實(shí)行零庫(kù)存;倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,，對(duì)存放期限較長(zhǎng),，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表,，報(bào)送各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員,，各事業(yè)部對(duì)本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責(zé)成相關(guān)部門及時(shí)加以處理,。

第二章工程項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定

為了更好地發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)對(duì)材料的調(diào)配功能,，規(guī)范公司倉(cāng)庫(kù)的材料管理程序，促進(jìn)公司倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作科學(xué),、安全,、高效、有序,、合理地運(yùn)作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項(xiàng)目所需材料的品牌,、型號(hào),、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉(cāng)庫(kù)材料供應(yīng)不延誤工程項(xiàng)目的進(jìn)度,，較準(zhǔn)確做好各工程項(xiàng)目成本決算,。特工程項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)管理制度。

1,、為防止公司材料資產(chǎn)流失,，公司用于工程項(xiàng)目的一切所購(gòu)買材料物品(板房所需購(gòu)買的家私和擺設(shè)品，公司可以指定專人驗(yàn)收后交倉(cāng)庫(kù))都必須先入庫(kù)后才能從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出,，禁止不入庫(kù)直接交工地的做法,。沒驗(yàn)收人簽名，公司財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕報(bào)帳,。

2,、倉(cāng)庫(kù)所有物品進(jìn)行分類建立帳冊(cè)?？煞譃椋何褰鸾浑娝?、化工(油漆)鋁鋼材類,、板(木)材建材(包括瓷磚)類、手動(dòng)工具和機(jī)具及配件類,、日雜防護(hù)勞保用品類,。

3、倉(cāng)庫(kù)所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進(jìn)行規(guī)范化擺放,，盡可能在固定位置上貼上物品識(shí)標(biāo)以便拿取,。

4、倉(cāng)庫(kù)必須建立起分類的入庫(kù)帳本和各工程項(xiàng)目的出庫(kù)帳本,。所有帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳完畢,，禁止隔天做帳。

5,、與倉(cāng)庫(kù)發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必須嚴(yán)格按《倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)流程》進(jìn)行辦理各種業(yè)務(wù),，禁止發(fā)生各工地主管直接將材料報(bào)采購(gòu)員購(gòu)買的現(xiàn)象，公司直接授權(quán)給采購(gòu)員購(gòu)買的工程項(xiàng)目所需材料物品除外(購(gòu)買回來必須倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行驗(yàn)收入帳后再按手續(xù)領(lǐng)出),。

6,、倉(cāng)庫(kù)每季度進(jìn)行一次倉(cāng)庫(kù)清理、整理和資產(chǎn)整體盤點(diǎn)并將盤點(diǎn)情況(包括產(chǎn)生盈虧情況說明)上報(bào)公司,。盤點(diǎn)時(shí),，禁止不對(duì)實(shí)物實(shí)盤，僅抄襲敷衍了事,。

7,、倉(cāng)庫(kù)對(duì)所有機(jī)具類工具進(jìn)行登記造表，建立起借用要登記的管理辦法,。每年清理,、整理一次，按可用,、在用,、廢舊、報(bào)廢情況登記造表上報(bào)公司,。特別是由于使用壽命極限報(bào)廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機(jī)具要及時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)部銷帳,。

8、各工程項(xiàng)目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后,，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)在7天內(nèi)將本工程項(xiàng)目竣工的材料決算表造出并上報(bào)公司,。

9、做好倉(cāng)庫(kù)的安全防范工作,。合理擺放消防器具,，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)及倉(cāng)庫(kù)四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū)，任何人員不準(zhǔn)吸煙，違者一次罰款100元,。非倉(cāng)庫(kù)管理人員沒經(jīng)許可禁止進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),。不聽勸告者給予經(jīng)濟(jì)處罰。

10,、做好倉(cāng)庫(kù)物品的安全保護(hù)工作,。根據(jù)材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形,、變質(zhì),、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要經(jīng)常檢查化工類物品的性能,、狀態(tài),，變質(zhì)且有危險(xiǎn)的物品要及時(shí)處理并上報(bào)公司。

11,、做好材料價(jià)格的保護(hù)工作,。禁止私自將公司的材料底價(jià)和材料供應(yīng)商有意圖告訴競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或與公司不相關(guān)的人員。

12,、嚴(yán)把材料預(yù)定和報(bào)買關(guān),。材料員要認(rèn)真審查倉(cāng)庫(kù)所交之要購(gòu)買的材料，詳細(xì)注明所需材料的品名,、等級(jí),、規(guī)格、數(shù)量,、色質(zhì),、到貨期限(必要的也可提交樣品、示意圖和材料店名)等交采購(gòu)員,，防止采購(gòu)員誤買,、錯(cuò)買、多買,、少買，以至造成公司損失,。

13,、認(rèn)真做好材料采購(gòu)工作。采購(gòu)員要認(rèn)真審閱采購(gòu)單的采購(gòu)要求(不明白問清楚材料員),，嚴(yán)格按采購(gòu)要求按時(shí)將材料購(gòu)回倉(cāng)庫(kù),，避免工程材料長(zhǎng)時(shí)間不到位而延誤工程進(jìn)度。購(gòu)買材料盡可能面對(duì)代理商,，有利于做好退貨工作以減低公司損失,。購(gòu)買材料的總體原則為：貨比三家，同等材料優(yōu)質(zhì)價(jià)便服務(wù)好者中標(biāo)。

14,、嚴(yán)把材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)關(guān),。倉(cāng)管員要仔細(xì)對(duì)照采購(gòu)定單及參考樣品認(rèn)真核實(shí)送到倉(cāng)庫(kù)或工地材料的品名、等級(jí),、規(guī)格,、產(chǎn)地、單價(jià),、數(shù)量,、性能、質(zhì)量和期限等,。確保入倉(cāng)的材料合符要求,。如材料不合要求或貨不對(duì)板應(yīng)該不予驗(yàn)收簽名，并將情況及時(shí)通報(bào)采購(gòu)員,。

15,、倉(cāng)庫(kù)人員、材料員及采購(gòu)員必須定期總結(jié)材料工作方面的問題,。涉及材料價(jià)格問題應(yīng)將情況及時(shí)通報(bào)設(shè)計(jì)師和預(yù)算員或公司,，預(yù)防公司向準(zhǔn)客戶報(bào)工程預(yù)算價(jià)時(shí)嚴(yán)重底于市場(chǎng)致使公司受損,。

16,、第12、13,、14條的相關(guān)人員要有高度的工作責(zé)任心,，造成公司嚴(yán)重?fù)p失者，公司將追究當(dāng)事人責(zé)任,。

17,、倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)及時(shí)將公司辦理材料退貨的詳細(xì)情況報(bào)給公司財(cái)務(wù)部，避免公司遭受經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象發(fā)生,。

18,、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)做好各工程項(xiàng)目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服務(wù)工作,。

第三章入庫(kù)管理

1,、物料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單,、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù);如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫(kù)手續(xù),，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象,。

2,、入庫(kù)時(shí),，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào),、合格證件等項(xiàng)目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時(shí),，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理,。

3,、一切原材料的購(gòu)入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫(kù)報(bào)銷，無稅票的,，其材料價(jià)格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止,。同時(shí)要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。

4,、入庫(kù)材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前,，倉(cāng)管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并根據(jù)檢驗(yàn)單等有效單據(jù)及時(shí)填開貨到票未到收料單(在當(dāng)月票到的可不開),，在收到發(fā)票后,，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單,，月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù),。

5、收料單的填開必須正確完整,，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致,，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫(kù)時(shí)間,，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重,。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚,。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致,。

6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回電機(jī),，必須由技術(shù)部相關(guān)人員填寫退回電機(jī)處理單,，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫(kù)手續(xù),。

第四章出庫(kù)管理

1,、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料(包括原材料,、半成品)出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù),，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取,，領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料,，行政各部門只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、質(zhì)量狀況,，核對(duì)正確后方可發(fā)料;倉(cāng)管員應(yīng)開具領(lǐng)料單,，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡,、入帳,。

2、成品電機(jī)發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù),，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨,，并登記卡片。

第五章報(bào)表及其他管理

1,、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作,，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性,。

2,、必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表，收付存報(bào)表,、材料耗用匯總表,、三個(gè)月以上積壓物資報(bào)表、貨到票未到材料明細(xì)表每月27日前上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門,，并確保其正確無誤,。

3、庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò),，應(yīng)及時(shí)查明原因,，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期,、受潮,、生銹,、老化、變質(zhì)或損壞等),，應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào),。

4、各事業(yè)部因客戶需要,，要求在外設(shè)立倉(cāng)庫(kù)的,，必須報(bào)經(jīng)股份公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作為庫(kù)存轉(zhuǎn)移，并報(bào)財(cái)務(wù)部備案,，其倉(cāng)庫(kù)管理納入納入所在事業(yè)部侖庫(kù)管理;外設(shè)倉(cāng)庫(kù)必須由專人負(fù)責(zé)登記庫(kù)存商品收發(fā)存臺(tái)賬,，并將當(dāng)月增減變動(dòng)及月末結(jié)存情況編成報(bào)表，定期進(jìn)行盤點(diǎn)清查,，每月將各類報(bào)表在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送查關(guān)事業(yè)部及財(cái)務(wù)人員,。

5、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照6s要求,、iso9000標(biāo)準(zhǔn)及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行,。

第六章倉(cāng)管員工作職責(zé)

1、準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的帳務(wù)工作,。

2,、嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作。

3,、不合訂購(gòu)要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收,。

4、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)季報(bào),、工程項(xiàng)目竣工材料決算表工作,。

5、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)材料的分類擺放和保管工作,。

6,、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)安全防范及倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工作。

7,、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)發(fā)料工作,。發(fā)料原則：憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放;材料必須送至倉(cāng)庫(kù)門口后交接(重物品除外);先進(jìn)倉(cāng)的料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用,。

8,、認(rèn)真做好退料工作。退料原則：不合要求材料及時(shí)通知采購(gòu)員退回供貨商并報(bào)財(cái)務(wù);工地完工的剩余材料及時(shí)回收倉(cāng)庫(kù)保管,。

9,、認(rèn)真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi),。

10,、認(rèn)真做好手動(dòng)工具和機(jī)具的借收登記工作,。

11、有責(zé)任提出倉(cāng)庫(kù)管理的合理建議,。

12、認(rèn)真配合各工地做好各項(xiàng)材料管理和保護(hù)工作,。

第七章倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)流程

1,、各工地主管(水電和油漆主管)接新工地圖紙后認(rèn)真審閱，根據(jù)工地工程預(yù)算情況和實(shí)際工程進(jìn)展需求,，提前5天列出材料需求計(jì)劃單,，此單注明材料的品牌、規(guī)格,、型號(hào),、數(shù)量，包括性能,、狀態(tài),、顏色(如果是非常用的材料，需設(shè)計(jì)師提供樣板或材料采購(gòu)的店名)等提交倉(cāng)庫(kù),。

2,、倉(cāng)庫(kù)接各工地材料需求計(jì)劃單后，立即核查庫(kù)存情況,，決定是否購(gòu)買或購(gòu)買量,。如需購(gòu)買，開出訂購(gòu)單,，報(bào)材料員審核,。

3、材料員根據(jù)訂購(gòu)單認(rèn)真審核(包括到工地實(shí)際測(cè)量數(shù)量等)并與工地溝通后,，提交訂購(gòu)單給采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)或通知供應(yīng)商送貨,。

4、采購(gòu)員(供應(yīng)商)在接單2天內(nèi)必須按訂購(gòu)單的要求將材料購(gòu)回送到倉(cāng)庫(kù),。

5,、材料到倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)管員必須嚴(yán)格按定單要求點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收,、入庫(kù),、入帳。如不能確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料,，應(yīng)及時(shí)通知材料員和工地主管到場(chǎng)驗(yàn)收以確保材料有效,。

6、材料進(jìn)倉(cāng)時(shí),，倉(cāng)管員要按規(guī)定放好并及時(shí)通知工地到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)材料,。倉(cāng)管員根據(jù)各工地開出的領(lǐng)料單的數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項(xiàng)目帳目,。

倉(cāng)庫(kù)管理制度 倉(cāng)庫(kù)管理制度及規(guī)定篇二十一

1、目的

為了加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)原材料出/入庫(kù),、標(biāo)識(shí),、現(xiàn)場(chǎng)等規(guī)范管理，特制定本管理制度,。

2,、管理職能

原材料倉(cāng)庫(kù)由采購(gòu)部負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)，倉(cāng)管員負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)具體事務(wù)管理,。指定人員協(xié)導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)管理工作,。

3、倉(cāng)庫(kù)電腦數(shù)據(jù)庫(kù)管理

倉(cāng)管員每天將出,、入庫(kù)數(shù)據(jù)輸入電腦,，在合適時(shí)機(jī)盤點(diǎn)核實(shí)庫(kù)存數(shù)據(jù)與實(shí)物是否相符。月底拷貝復(fù)制當(dāng)月整個(gè)月份庫(kù)存數(shù)據(jù),，并將復(fù)制文件名稱改為下月份庫(kù)存數(shù)據(jù)”,，同時(shí)將“月底結(jié)存數(shù)”作為“次月期初數(shù)”。

4,、原材料入庫(kù)

a,、原材料入庫(kù)分為二類，一類是采購(gòu);一類是外協(xié),。

b,、任何入庫(kù)物資必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)。

c,、入庫(kù)物資一律由倉(cāng)管員開《入庫(kù)單》,，由倉(cāng)管員或采購(gòu)部人員負(fù)責(zé)簽字。

d,、對(duì)于急要采購(gòu)或外協(xié)物資,，到庫(kù)后倉(cāng)管員應(yīng)第一時(shí)間反饋給使用部門。

e,、物資入庫(kù)后及時(shí)調(diào)整電腦數(shù)據(jù)庫(kù)資料,。

f、對(duì)于來不及檢驗(yàn)入庫(kù)物質(zhì),，倉(cāng)管員指導(dǎo)入庫(kù)人員將物資拉到“待處理區(qū)”,。

g、未入庫(kù)物資臨時(shí)堆放在“待處理區(qū)物資”,，沒辦理入出庫(kù)手續(xù)不得領(lǐng)用,。

5、原材料出庫(kù)

a、為了提高原材料領(lǐng)用效率,，使倉(cāng)管工作更好服務(wù)于生產(chǎn),，原材料領(lǐng)料最多是裝配車間，按目前操作規(guī)則：由倉(cāng)管員根據(jù)“裝配任務(wù)單”代裝配工配料;其他車間由于領(lǐng)用原材料比較零星,，由領(lǐng)料人根據(jù)倉(cāng)管員指示自己領(lǐng)取,。

b、原材料出庫(kù)后,，倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)更新庫(kù)存數(shù)據(jù)庫(kù)信息,。

6、裝配多配或領(lǐng)多,，定期清退

a、領(lǐng)料時(shí),，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)件或整袋原材料,，盡可能散領(lǐng)，不整袋領(lǐng),。以免倉(cāng)庫(kù)對(duì)物資庫(kù)存數(shù)量監(jiān)控不準(zhǔn);

b,、對(duì)于多配或多領(lǐng)物資，倉(cāng)管員每個(gè)周末定期到裝配車間各裝配崗位做好清退工作,，平時(shí)順便上去時(shí)也可清退部份,，盡可能避免多余物資堆在車間現(xiàn)象。

7,、原材料質(zhì)量及不合格品處理擺放管理

a,、考慮到公司檢驗(yàn)人手配置問題，倉(cāng)管員應(yīng)兼顧入庫(kù)物資抽檢工作,，特別是關(guān)注電鍍質(zhì)量,，托運(yùn)原材料在運(yùn)輸途中有無碰壞問題。發(fā)現(xiàn)問題馬上反饋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，并做好不合格品返工及退貨手續(xù),。

b、檢查不合格品原材料,，檢驗(yàn)員或其他崗位人員發(fā)現(xiàn)退給倉(cāng)管員,，由倉(cāng)管員在帳務(wù)上做退貨記錄，并指定堆放處,，適時(shí)退給供應(yīng)商,。

8、倉(cāng)管員中途有事離崗,、請(qǐng)假及臨時(shí)頂崗管理

a,、為了確保庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，倉(cāng)管員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在領(lǐng)料高峰期，盡量不要離開倉(cāng)庫(kù),，以便領(lǐng)料人或外協(xié)單位找不到,。

b、如果倉(cāng)管員臨時(shí)請(qǐng)假,，采購(gòu)部應(yīng)安排好人員臨時(shí)替代其工作,。

9、盤庫(kù)

每月底倉(cāng)管員應(yīng)對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤點(diǎn),，確?！皫?shí)、帳卡,、帳帳”相符,。并按要求上報(bào)相關(guān)報(bào)表。

10,、安全庫(kù)存及采購(gòu)申請(qǐng)

倉(cāng)管員每天監(jiān)控庫(kù)存物資數(shù)量情況,，當(dāng)庫(kù)存數(shù)量低于設(shè)定“安全庫(kù)存數(shù)量”時(shí)，應(yīng)及時(shí)填寫《采購(gòu)申請(qǐng)單》向采購(gòu)部申報(bào),，,，特別做好采購(gòu)及外協(xié)進(jìn)度監(jiān)控，供貨周期長(zhǎng)原材料更要早早申購(gòu),。

11,、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)7s管理

整理：將倉(cāng)庫(kù)有用和無用物資區(qū)分開。對(duì)于有用物資在規(guī)定區(qū)域擺放整齊,。

整頓：將無用物資移出倉(cāng)庫(kù)或加以處理,，以便騰出寶貴空間，更利倉(cāng)庫(kù)管理,。

清潔：做好有用物資及場(chǎng)地保潔工作,。

清掃：將清潔后臟物打掃出倉(cāng)庫(kù)。

素養(yǎng)：加強(qiáng)自律,，愛崗敬業(yè),、有責(zé)任心、安全及服務(wù)意識(shí)強(qiáng),。

安全：管好倉(cāng)庫(kù)門前禁煙牌,，消防設(shè)施宣傳警示牌，做好倉(cāng)庫(kù)防盜,、防腐,、防莓、防臺(tái),、消防安全工作,、注意裝卸搬運(yùn)安全。嚴(yán)禁外人吸煙入庫(kù)。

服務(wù)：樹立“上級(jí)為下級(jí)服務(wù)理念”,，做足為相關(guān)銜接部門服務(wù)工作,。

12、倉(cāng)管員自我時(shí)間調(diào)配管理

a,、如當(dāng)天倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出物流遇忙時(shí)候,，一般情況物流部會(huì)主動(dòng)來幫助和支持，如果沒及時(shí)到,，自己也可向其打招呼尋求幫助(正在裝柜或裝車除外),，同時(shí)也可向電工劉師傅尋求幫忙，或向董助尋求支持,。

b,、平時(shí)稍有點(diǎn)時(shí)間空時(shí)候，幫裝配車間粘踏腳板,、裝按鈕等;幫沙發(fā)車間上電鍍扶手等,。實(shí)在感覺累了，適當(dāng)休息調(diào)節(jié)下,。

倉(cāng)庫(kù)管理制度 倉(cāng)庫(kù)管理制度及規(guī)定篇二十二

一,、物資的驗(yàn)收入庫(kù)

1.物資到單位后庫(kù)管員依據(jù)清單上所列的名稱,、數(shù)量進(jìn)行核對(duì),、清點(diǎn)，經(jīng) 使用部門或請(qǐng)購(gòu)人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后,，方可入庫(kù),。

2.對(duì)入庫(kù)物資核對(duì)、清點(diǎn)后,，庫(kù)管員及時(shí)填寫入庫(kù)單,，庫(kù)管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳,，采購(gòu)人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷憑證,。

3.庫(kù)管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù),。

(1) 未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)的采購(gòu),。

(2) 與合同計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)單不相符的采購(gòu)物資。

(3) 與要求不符合的采購(gòu)物資,。

4.因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫(kù)的物資,，庫(kù)管員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收， 并及時(shí)補(bǔ)填"入庫(kù)單",。

二,、物資保管

1.物資入庫(kù)后，需按不同類別、性能,、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放,，做到"二 齊、三清,、四號(hào)定位",。

(1) 二齊：物資擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊,。

(2) 三清：材料清,、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清,。

(3) 四號(hào)定位：按區(qū),、按排、按架,、按位定位,。

2.庫(kù)管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出 原因并更正

3.庫(kù)存信息及時(shí)呈報(bào),。須對(duì)數(shù)量,、文字、表格仔細(xì)核對(duì),，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的 準(zhǔn)確性和可靠性,。

三、物資的領(lǐng)發(fā)

1.庫(kù)管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā),，若領(lǐng)料單上主管或經(jīng)理未簽字,、 字據(jù)不清或被涂改的，庫(kù)管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資,。

2.庫(kù)管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守"先進(jìn)先出"的原則,。

3.領(lǐng)料人員所需物資無庫(kù)存，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)通知使用者,，使用者按要求填 寫請(qǐng)購(gòu)單,，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)人員及時(shí)采購(gòu)。

4.任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)拿走物資,，不得在貨架或 貨位中亂翻亂動(dòng),，庫(kù)管員有權(quán)制止和糾正其行為。

5.以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新;領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡,，并由領(lǐng) 用人簽字,。

四、物資退庫(kù) 由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí),，應(yīng)及時(shí)退庫(kù)并辦理退庫(kù)手續(xù)