工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

維修工程師年終總結(jié)篇一

1及時(shí)解決各處室的電腦軟件,、硬件、郵件,、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)的維護(hù),。盡可能的降低設(shè)備使用故障率,，在其出現(xiàn)故障的時(shí)候，并做到了能在當(dāng)?shù)亟鉀Q就當(dāng)?shù)亟鉀Q,，不能當(dāng)?shù)亟鉀Q的也在最短的時(shí)間內(nèi)給予了解決,。

2、對(duì)每臺(tái)電腦安裝防病毒軟件,，避免了病毒在中心局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制相互傳播,，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源，甚至使得系統(tǒng)崩潰,，丟失硬盤的重要資料等各種危害,，并及時(shí)的對(duì)軟件進(jìn)行升級(jí),，定期的清除隔離病毒的文件夾。

3、及時(shí)的對(duì)系統(tǒng)補(bǔ)丁進(jìn)行更新,，防止了病毒和嘿客通過系統(tǒng)漏洞進(jìn)行的破壞和攻擊。

4,、交換機(jī),、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護(hù)，屏蔽中心不用的端口,，安全設(shè)置等,，保證所有電腦的安全正常工作，優(yōu)化路由運(yùn)行速度,，節(jié)約帶寬,，提高上網(wǎng)的速度化和穩(wěn)定化，使我們上網(wǎng)的速度大大提高,，保證網(wǎng)絡(luò)順暢

6,、硬件的安裝、維修,、調(diào)試,，視頻會(huì)議室設(shè)備,，的定期清理，維護(hù),。常用服務(wù)器,、web服務(wù)器、搭建,、優(yōu)化,、信息整理和測(cè)試。用戶數(shù)據(jù)導(dǎo)入和備份,。

7,、加強(qiáng)了對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)，對(duì)經(jīng)常出故障的設(shè)備采取了相應(yīng)的解決辦法,。日常臺(tái)式電腦出現(xiàn)故障的情況較為常見,，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障,，軟件故障等,，很多機(jī)器由于長(zhǎng)期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件,，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞,，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng),，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障,，線路問題等。

1,、路由器及交換機(jī)的維護(hù)管理,，確保公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常，員工正常利用網(wǎng)絡(luò)資源,。并且把網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)的對(duì)應(yīng)接口進(jìn)行標(biāo)識(shí),。

2、加強(qiáng)路由器的規(guī)則設(shè)置,，優(yōu)化外網(wǎng)接口,，使公司內(nèi)外網(wǎng)穩(wěn)定有效地工作。

3,、為了規(guī)范員工的上網(wǎng)行為和管理控制,，特意部署了網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控設(shè)備，限制每臺(tái)電腦的上網(wǎng)流量,，使網(wǎng)絡(luò)流量得到了明顯的改善,。

每當(dāng)技術(shù)上遇到困難的時(shí)候，不厭其煩的保持與廠商的溝通和交流,，對(duì)產(chǎn)品的特性,、設(shè)置漸漸精通起來?，F(xiàn)在根據(jù)公司實(shí)際的上網(wǎng)情況和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀態(tài)，在設(shè)備制定了幾十條規(guī)則及策略,，真正的發(fā)揮了設(shè)備的作用,，網(wǎng)絡(luò)資源被濫用情況明顯得到改善。

在服務(wù)器的日常維護(hù)過程中,，服務(wù)器的日常安全檢測(cè)主要針對(duì)系統(tǒng)的安全性,，工作主要按照以下步驟進(jìn)行：

1、查看服務(wù)器狀態(tài)：

打開進(jìn)程管理器,，查看服務(wù)器性能,，觀察cpu和內(nèi)存使用狀況。查看是否有cpu和內(nèi)存占用過高等異常情況,。

2,、檢查當(dāng)前進(jìn)程情況

切換“任務(wù)管理器”到進(jìn)程，查找有無可疑的應(yīng)用程序或后臺(tái)進(jìn)程在運(yùn)行,。

3、檢查系統(tǒng)帳號(hào)

打開計(jì)算機(jī)管理,，展開本地用戶和組選項(xiàng),，查看組選項(xiàng)，查看administrators組是否添加有新帳號(hào),，檢查是否有克隆帳號(hào),。

4、查看當(dāng)前端口開放情況

使用activeport,，查看當(dāng)前的端口連接情況,，尤其是注意與外部連接著的端口情況，看是否有未經(jīng)允許的端口與外界在通信,。

5,、檢查系統(tǒng)服務(wù)

運(yùn)行services。msc,，檢查處于已啟動(dòng)狀態(tài)的服務(wù),，查看是否有新加的未知服務(wù)并確定服務(wù)的用途。

6,、查看相關(guān)日志

運(yùn)行eventvwr,。msc，粗略檢查系統(tǒng)中的相關(guān)日志記錄,。

7,、檢查系統(tǒng)文件

主要檢查系統(tǒng)盤的exe和dll文件，建議系統(tǒng)安裝完畢之后用dir *,。exe /s >1,。txt將c盤所有的exe文件列表保存下來,，然后每次檢查的時(shí)候再用該命令生成一份當(dāng)時(shí)的列表，用fc比較兩個(gè)文件,，同樣如此針對(duì)dll文件做相關(guān)檢查,。

8、檢查安全策略是否更改

打開本地連接的屬性,，查看“常規(guī)”中是否只勾選了“tcp/ip協(xié)議”,，打開“tcp/ip”協(xié)議設(shè)置，點(diǎn)“高級(jí)”==》“選項(xiàng)”,，查看“ip安全機(jī)制”是否是設(shè)定的ip策略,，查看“tcp/ip”篩選允許的端口有沒有被更改。

9,、檢查目錄權(quán)限

重點(diǎn)查看系統(tǒng)目錄和重要的應(yīng)用程序權(quán)限是否被更改,。

1、每天查看通知通告,，查看是否有電視電話會(huì)議,。

2。,、視頻會(huì)議室的調(diào)試,，維護(hù)。

3,、定時(shí)維護(hù)視頻會(huì)議室的相關(guān)設(shè)備（包括設(shè)備除塵,，布線整理）

通過總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),，但在一些方面還存在不足,，沒有創(chuàng)新性的工作思路個(gè)別工作做的還不夠完善。在今后的工作中,，我將努力找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要學(xué)習(xí)大量的知識(shí),，掌握好專業(yè)知識(shí),，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,。不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng),。

維修工程師年終總結(jié)篇二

20xx年,，面對(duì)入爐礦綜合品位下降、高爐爐役后期的生產(chǎn),、5#高爐爐況差,、生產(chǎn)困難、年度檢修推遲及燜爐檢修時(shí)間長(zhǎng)等一系列問題,，高爐車間勇于迎難而上,，積極采取措施應(yīng)對(duì)。在公司,、分廠兩級(jí)職代會(huì)精神指導(dǎo)下,，圍繞年初設(shè)定的奮斗目標(biāo)，統(tǒng)籌兼顧,，合理調(diào)配各種可利用資源,，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，并堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為核心,，科學(xué)煉鐵,，工藝上以爐況穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，通過采取合理獎(jiǎng)懲機(jī)制,，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,，充分發(fā)揮各崗位人員尤其是技師、工程技術(shù)人員等的聰明才智,，群策群力，別開生面地開展各項(xiàng)技術(shù)攻關(guān),，嚴(yán)把重要關(guān)口,，重點(diǎn)突破。在全體員工的共同努力下,，高爐車間取得了驕人的成績(jī),，主要亮點(diǎn)有：

（1）燜爐檢修后快速達(dá)產(chǎn)，噴涂造襯效果顯著,；

（2）高爐爐體溫度快速下降且長(zhǎng)期保持爐體溫度正常,，高爐爐缸維護(hù)良好且持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn)；

（3）各高爐爐況整體穩(wěn)定順行,，生產(chǎn)形勢(shì)可喜,，尤其是今年上半年，屢創(chuàng)日產(chǎn)新紀(jì)錄,；

（4）5#高爐爐況有一定的改善充分發(fā)揮了大高爐的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì),；

（5）高爐經(jīng)過長(zhǎng)期的摸索，產(chǎn)能大副度提高。1—11月,，共產(chǎn)生鐵332萬t,，焦比380kg/tfe，煤比139,。19kg/tfe,，綜合焦比512kg/tfe，燃料比549kg/tfe,。在受到多種不利因素影響的情況下,，絕大多數(shù)經(jīng)濟(jì)指

對(duì)于生產(chǎn)單位來說，安全生產(chǎn)既是企業(yè)的生存之本,，又是廣大員工生命安

全的保障,，因此安全生產(chǎn)始終是我們的核心工作。為了搞好這項(xiàng)工作,，我們始終堅(jiān)持科學(xué)冶煉,，通過強(qiáng)化原燃料質(zhì)量管理、降低入爐粉率,、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu),、優(yōu)化高爐操作制度、提高技術(shù)操作水平,、加強(qiáng)爐前出鐵管理,、維護(hù)好設(shè)備等手段，夯實(shí)基礎(chǔ),；同時(shí),，充分利用大富氧、高風(fēng)溫,，低硅冶煉等技術(shù),，深化對(duì)標(biāo)挖潛，促進(jìn)降本增效,。

1,、加強(qiáng)原燃料管理，降低入爐粉率,，以利于改善高爐透氣性,。①堅(jiān)持實(shí)行燒結(jié)礦半倉(cāng)卸料，減少燒結(jié)礦卸料過程摔裂粉化,；②嚴(yán)格控制篩分給料速度,，料流控制

2、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu),。根據(jù)原燃料指標(biāo)情況,，結(jié)合爐況,，適時(shí)調(diào)整爐料結(jié)構(gòu)，以達(dá)到最佳爐料配置,。另外,，為降低生鐵成本，在爐況順行基礎(chǔ)上,，盡量提高塊礦的使用比例,。

3、狠抓重點(diǎn),，發(fā)揮,、5#大高爐優(yōu)勢(shì)。我廠對(duì)于大高爐的操作經(jīng)驗(yàn)始于高爐,，既而是5#高爐,。應(yīng)該說經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少，屬于技術(shù)薄弱環(huán)節(jié),。然而大高爐天生的諸多優(yōu)勢(shì)決定了它們?cè)谖覐S居于舉足輕重的地位,，因此我們將其作為重點(diǎn)對(duì)象來抓。5#高爐在操作管理上有所突破,，爐況順行有較大的改善,，生產(chǎn)水平進(jìn)步較大，發(fā)揮了大高爐應(yīng)有的優(yōu)勢(shì),。盡管受高爐長(zhǎng)期護(hù)爐,、5#高爐爐況基礎(chǔ)差影響，兩座高爐還是保持了長(zhǎng)期穩(wěn)定順行,，1—10月份,，高爐月平均日產(chǎn)量達(dá)2710。4t,，利用系數(shù)3,。189；5#高爐平均日產(chǎn)量達(dá)3236,。3t，利用系數(shù)3,。08,。

4、及時(shí)優(yōu)化高爐操作制度,。目前原燃料存在的主要問題是入爐礦綜合品位同比下降,，sio2含量同比大幅上升，一方面導(dǎo)致焦比升高,，增加生產(chǎn)成本,；另一方面渣量增大，降低軟融帶和滴落帶的透氣性，影響風(fēng)口燃料噴吹和高爐爐況順行,。為維持高爐長(zhǎng)期穩(wěn)定順行,，必需優(yōu)化高爐操作制度，使上部裝料制度,、

中部爐體監(jiān)護(hù),、下部風(fēng)口配置三個(gè)方面均調(diào)節(jié)到位，這樣才能克服原燃料質(zhì)量波動(dòng)的困難,，保持煤氣流分布均勻合理,。從各高爐的生產(chǎn)狀況來看，效果顯著,。

5,、規(guī)范高爐操作，加強(qiáng)爐前出鐵管理,，防止?fàn)t涼,、跑大流等事故的發(fā)生。1—11月份,，未發(fā)生一起爐涼,、跑大流等事故。

6,、加強(qiáng)爐體監(jiān)測(cè),，維護(hù)好高爐操作爐型。高爐操作爐型是進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ),，因此始終要保持足夠的監(jiān)測(cè)力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)爐體溫度異常跳升并向上級(jí)部門反饋；及時(shí)對(duì)爐墻結(jié)厚等情況作出合理處理,，確保爐況不受不可控因素影響,。一年來，各高爐監(jiān)測(cè),、維護(hù)良好,，爐體溫度控制在安全范圍之內(nèi)。

7,、高風(fēng)溫,、大富氧冶煉。對(duì)高爐生產(chǎn)來講,，風(fēng)溫是最廉價(jià)的能源,，自然也就成為節(jié)能降耗和降低成本最為有效的措施。因此我們堅(jiān)持熱風(fēng)爐優(yōu)化燒爐,、換爐制度,，充分挖掘熱風(fēng)爐潛力,，并保證風(fēng)溫得到有效利用，1—11月份平均風(fēng)溫達(dá)1196℃,，同比提高1℃,。富氧率達(dá)3。60%,，同比提高0,。37%。

8,、提高噴煤量,，降低成本。富氧,、噴煤工藝為高爐強(qiáng)化冶煉提供了良好條件,，也是降低生鐵成本的有力措施之一。因此我們堅(jiān)持優(yōu)化高爐操作制度,，促進(jìn)高爐順行和接受高富氧,、高煤比操作的能力。此外,，近幾年5#高爐用氮?dú)庾鳛閲娒航橘|(zhì)嚴(yán)重阻礙噴煤量進(jìn)一步提高,。通過氮?dú)鈬娒汉涂諌簢娒旱膶?duì)比實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)空壓噴煤更加有利于提高噴煤能力,，提高煤粉燃燒率,，增大噴煤量。進(jìn)而在廠部領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)展為“氮?dú)饧友鯂娒骸毙鹿に?，逐漸將噴煤介質(zhì)含氧量提高到50%左右,，有效地提高了噴煤量，達(dá)到了理想效果,。1—11月份盡管受燜爐檢修以及高爐風(fēng)口鈦絲喂線影響,，平均噴煤比仍達(dá)到139。19kg/tfe,，同比基本持平,。其中3#高爐平均煤比達(dá)到150。97kg/tfe,。同時(shí),，管噴工加強(qiáng)對(duì)風(fēng)口噴煤槍的巡視和管理，確保高爐的全風(fēng)口噴煤,，1—10月份共查出3253次噴槍堵。

9,、利用燒結(jié)礦配加菱鎂礦改善爐渣結(jié)構(gòu),、提高渣鐵流動(dòng)性的有利契機(jī),，適當(dāng)調(diào)整爐渣堿度，提高鐵水物理熱,，提高一級(jí)品率,，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。同時(shí),，在爐況穩(wěn)定順行的`基礎(chǔ)上,，[si]%控制在0。35%—0,。50%,，降低煉鐵成本。1—11月份,，[si]%為0,。48%，同比下降0,。02%,。

10、配合廠部做好噴煤氮?dú)饧友跞〉昧己贸尚А?#高爐作為重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)對(duì)象,，打破了先前長(zhǎng)期煤粉噴不上的僵局,，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，有利地證明了這項(xiàng)技術(shù)的科學(xué)性和可執(zhí)行性,。

檢修前將需要更換,、整改或拆除的設(shè)備、場(chǎng)地整理成文件向上匯報(bào),，參與討論燜爐方案的制定,，并做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。檢修期間,，科學(xué)

調(diào)度,，將人員、物質(zhì)調(diào)配到位,。車間干部做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,，職能人員做好安全監(jiān)護(hù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等工作,。此次檢修進(jìn)展迅速,，各高爐均提早完成檢修任務(wù)，并快速恢復(fù)正常爐況,。

利用這次燜爐檢修的機(jī)會(huì),，對(duì)4、5#高爐進(jìn)行了噴涂造襯,，休復(fù)破損爐體,，使?fàn)t型重新恢復(fù)規(guī)整,。在這期間，車間干部始終有專人跟蹤,，監(jiān)督施工方的施工過程,，確保了噴涂質(zhì)量，為高爐穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn)打下基礎(chǔ),。

高爐于20xx年4月30日點(diǎn)火，目前正處于爐役后期,，爐體冷卻系統(tǒng)破損嚴(yán)重,，爐缸侵蝕，嚴(yán)重威脅高爐的安全生產(chǎn),。自今年7月22開始,，高爐南北鐵口方向風(fēng)口開始喂絲護(hù)爐，效果不太明顯,。后改為鈦礦長(zhǎng)期護(hù)爐,，險(xiǎn)情得到有效控制。在此期間,，高爐工長(zhǎng)與配管工緊密配合,，各班輪流加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握爐體各檢測(cè)點(diǎn)溫度及冷卻壁溫差變化情況并向上級(jí)反饋,，并制定相對(duì)應(yīng)的措施,，很好地維護(hù)了爐缸、爐體,，避免了高爐生產(chǎn)事故的發(fā)生,。

1、安全教育,。車間始終把安全教育工作放在首位,，并不斷努力提高安全管理水平，完善安全管理制度,。車間干部堅(jiān)持每周一次安全大檢查,，深入現(xiàn)場(chǎng)查找隱患，對(duì)查出的隱患按照“三定四不推”的原則進(jìn)行整改,。車間重視安全培訓(xùn)和教育,，尤其是對(duì)協(xié)議工和新進(jìn)廠人員的安全教育，提高全體員工的安全意識(shí),。為提高爐前危險(xiǎn)崗位人員的安全意識(shí)和對(duì)安全規(guī)定的掌握程度,，車間堅(jiān)持要求爐前各班開好班前會(huì)，并要求每位職工在班前抄寫一條安規(guī)，并在本班中傳閱,，對(duì)提高爐前工的安全意識(shí)和按章操作起到較好的作用,，確保生產(chǎn)和職工人身安全。工作總結(jié)

2,、加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，減少無組織排放,。高爐生產(chǎn)對(duì)周邊環(huán)境造成嚴(yán)重污染,，危害職工和周邊居民的身心健康。因此,，我們加強(qiáng)環(huán)保意識(shí),，從規(guī)范爐前操作，減少粉塵以及提高除塵設(shè)備的除塵能力等手段,，盡可能地降低外排次數(shù),。1—10月份，月均無組織排放數(shù)為18,。5次,，同比減少了6.7次。

3,、因材施教,，加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)和崗位技能的培養(yǎng)。按照工人技能水平高低,，分別安排工程技術(shù)人員,、技師授課。同時(shí),，也充分發(fā)揮了工程技術(shù)人員,、技師等的技術(shù)指導(dǎo)作用。對(duì)于新進(jìn)廠員工,，首先安排經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅“一帶一”親自傳授基本操作技能,，再通過理論培訓(xùn)，加深理解,，以達(dá)到熟練掌握崗位技能的目的,。并且組織新工人和各專業(yè)工種轉(zhuǎn)崗職工參加技能鑒定和持證上崗工作。1—11月份共進(jìn)行了26場(chǎng)次,，達(dá)900人次的各類培訓(xùn),。

4、抓好文明衛(wèi)生和現(xiàn)場(chǎng)管理工作,。車間在確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上,，加大力度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定置、衛(wèi)生管理等工作進(jìn)行細(xì)查嚴(yán)罰,，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理工作細(xì)化,、量化,、常態(tài)化；自公司引進(jìn)“5s管理”體制起,，認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行,，真正做到現(xiàn)場(chǎng)管理事事有人抓，件件有著落,，時(shí)時(shí)有人抓,，處處有獎(jiǎng)罰，持之以恒,，常抓不懈,，確保車間現(xiàn)場(chǎng)管理上水平、上檔次,，扎扎實(shí)實(shí)地向縱深發(fā)展,。

維修工程師年終總結(jié)篇三

1．通過公司培訓(xùn)所獲得

本年進(jìn)行了三項(xiàng)外培，高壓進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證,；消防安全培訓(xùn),；西門子plc應(yīng)用；在公司內(nèi)部進(jìn)行了質(zhì)量管理7大手法,；五大核心工具的培訓(xùn),。通過這些培訓(xùn)能夠獨(dú)立操作公司配電室高低壓開關(guān)柜；對(duì)消防器材的使用,，消防安全意識(shí)有所提高,；對(duì)西門子s7—300的編程和組態(tài)應(yīng)用有一個(gè)初步認(rèn)識(shí)和了解；對(duì)質(zhì)量管理五大核心工具ppap,，apqp,，msa，fmea,，spc有了進(jìn)一步了解,，并在參與公司內(nèi)部審核和過程審核時(shí)有一定的幫助。

2,。 通過維修實(shí)踐所獲得

本年的設(shè)備維修強(qiáng)度較適中,，中夜班的維修頻率有點(diǎn)偏高；通過益友新壓力機(jī),，進(jìn)口加熱爐的協(xié)助安裝調(diào)試對(duì)設(shè)備的機(jī)械結(jié)構(gòu)和電氣結(jié)構(gòu)有了一個(gè)更細(xì)致的了解,；通過參與循環(huán)水系統(tǒng)改造對(duì)公司循環(huán)水的運(yùn)作和控制系統(tǒng)有了更清楚的認(rèn)識(shí)；通過協(xié)助廠家人員400t（125—04）的艾默生系統(tǒng)與西門子plc系統(tǒng)的更換及相關(guān)控制線路的更換,，對(duì)益友壓力機(jī)西門子plc有了進(jìn)一步的了解,；通過獨(dú)立進(jìn)行500t加熱爐和原160t壓力機(jī)加熱爐的調(diào)換工作，對(duì)加熱爐的控制系統(tǒng)掌握的更好。由于今年的空壓機(jī)故障頻繁,，通過協(xié)助售后和自己獨(dú)立進(jìn)行維修,，在空壓機(jī)的維修經(jīng)驗(yàn)上有了進(jìn)一步的積累。

在技術(shù)上：

對(duì)于進(jìn)口加熱爐的點(diǎn)火燃燒控制系統(tǒng)仍了解的不夠透徹,，由于說明書為日語,，電路原理圖均為日方標(biāo)準(zhǔn)和方式還需進(jìn)一步通過實(shí)踐維修來了解和掌握；1600t的設(shè)備故障較少,，像這種電控和液壓綜合控制的設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)還有所欠缺,。能夠進(jìn)行簡(jiǎn)單的設(shè)備電氣方面的改進(jìn)，對(duì)于機(jī)電一體化的整體設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)能力較欠缺,，對(duì)于電氣件的選型識(shí)別還有待提高。

在設(shè)備管理方面：

現(xiàn)了解設(shè)備的基礎(chǔ)管理,，并能夠進(jìn)行設(shè)備的基層管理,。在設(shè)備的統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)的應(yīng)用上還有所欠缺。對(duì)于設(shè)備的備件管理和預(yù)防性維護(hù)上還有待通過更多的實(shí)踐來積累經(jīng)驗(yàn),。

希望在公司良好發(fā)展的大環(huán)境下,，從各位前輩身上學(xué)到更多技術(shù)，以快速發(fā)展自己,。在為公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的工作過程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化,。

維修工程師年終總結(jié)篇四

20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年,，設(shè)備部全面貫徹公司20xx年ts16949的推廣,，“”提高管理、提高知識(shí),、提高專業(yè)能力”的方針,，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良,、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目標(biāo),。縱觀設(shè)備部20xx年全年的工作,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配,，11個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作,。20xx年設(shè)備部kaijo機(jī)臺(tái)金線使用量降低了3%，,，每年降低成本合計(jì)約為人民幣200萬元,。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存細(xì)則如下：

1,、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍,，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的部品

2、減少設(shè)備外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度

1,、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析,，找出解決方案,，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生

2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證

3,、進(jìn)行保養(yǎng)管控,，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

1,、及時(shí)巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理

2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間,，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行

本年度設(shè)備部焊線共7人,，其中焊線白。夜班技術(shù)帶班2人（xxx xxx）,，保養(yǎng)維修人員3人（xxx xxx xxxx）,，新提升人員2人（xx xxx）,，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部20xx的設(shè)定目標(biāo),。

1,、我們通過工作中遇到的實(shí)際情況,，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力,。

2,、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行；并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品（加工機(jī)械零部件,，樣品及尺寸的確認(rèn)工作），在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。

1,、在處理不是自己分管的工作時(shí),，表現(xiàn)不夠主動(dòng),，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢。

2,、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3、班組的管理還不夠細(xì)致,、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策,。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度,，提高員工的安全意識(shí),，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。

維修工程師年終總結(jié)篇五

xx年接到公司維修派單共計(jì)臺(tái)次,，平均每月臺(tái)次,。接到維修派單后，我及時(shí)安排員工進(jìn)行維修,，自己也經(jīng)常和員工一起維修。經(jīng)過大家的共同努力和辛勤工作，全部完成了維修工作任務(wù)。xx年維修合格率為%,，基本達(dá)到了目標(biāo)要求,，但還有﹪沒有達(dá)標(biāo),，需要在今后工作中進(jìn)一步努力,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)合格率為%,。

xx年的維修工作相比于去年,，有了較大的進(jìn)步,，在維修數(shù)量上有一定增長(zhǎng),，在維修質(zhì)量上有一定提高。主要原因在于不斷改進(jìn)維修服務(wù)方式,，積極探索新的維修模式,，著重維修好客戶急需的設(shè)備,，同時(shí)以不同儀器維修理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來解決設(shè)備維修中遇到的問題,，使自己的維修能力與技能有了質(zhì)的提升。xx年的維修工作比起以往,，主要缺乏制度完善和系統(tǒng)化,，維修管理幅度和力度較弱，團(tuán)隊(duì)意識(shí)較差,，各項(xiàng)工作開展起來較為困難,。

一是維修部工作被動(dòng),，其原因是自己主觀能動(dòng)性差，存在“參加與不參加一個(gè)樣”的消極思想,，因而導(dǎo)致工作被動(dòng),。二是自己雖然一心想做好年初的計(jì)劃目標(biāo)，但側(cè)重點(diǎn)還是集中在努力提升自身維修技能水平上,，忽略了部門的遠(yuǎn)景建設(shè),，以致造成部門許多事情的停滯。三是雖然全年維修合格率達(dá)到95%,，但有5%的維修沒有合格,，原因是自己與部門間溝通不及時(shí)，造成儀器配件滯后,，出現(xiàn)維修拖拉現(xiàn)象,。四是作為部門的主管，我?guī)思记刹桓?、傳授水平不足,，自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)技能需要進(jìn)一步提高。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身綜合素質(zhì)。我要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司工作精神和業(yè)務(wù)技能,，做到在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，切實(shí)提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力,，能夠處理好突發(fā)維修事件,，提高維修工作的效率和質(zhì)量，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)維修合格率100%,。

2,、加強(qiáng)建設(shè)，促進(jìn)維修工作發(fā)展,。我要加強(qiáng)部門隊(duì)伍建設(shè)和創(chuàng)新優(yōu)化工作,，增強(qiáng)部門凝聚力，樹立部門良好形象,，做到真抓實(shí)干,，促進(jìn)維修工作發(fā)展，確保讓公司和顧客滿意,。同時(shí),，我要積極配合其他部門共同做好維修工作，堅(jiān)決完成公司所交付的任務(wù),，努力取得良好成績(jī),。

3,、完善計(jì)劃，提高維修工作質(zhì)量,。我要認(rèn)真制定維修部每月工作計(jì)劃,，明確每周維修任務(wù)，切實(shí)按照月計(jì)劃做好維修工作,。要加強(qiáng)對(duì)維修工作的總結(jié),，好的要堅(jiān)持，差的要改進(jìn),，促進(jìn)維修工作質(zhì)量提高,，樹立部門維修質(zhì)量信譽(yù)。

維修工程師年終總結(jié)篇六

緊張的20xx年過去了,，過去的一年可以說是不平凡的一年,， 我進(jìn)公司到現(xiàn)在不足三個(gè)月，作為車間的一名技術(shù)人員,，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下,，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。在過去的這段時(shí)間,，我做了很多工作,，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

在20xx年第四季度,，我加入了恒達(dá)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，上班的初期有很多的不適應(yīng),，同時(shí)也有很多的熟悉,。但不同的是曾經(jīng)是個(gè)局外人，可現(xiàn)在是局內(nèi)人,。角色的變化也讓我自己重新認(rèn)識(shí)了我所從事的這個(gè)行業(yè)及行業(yè)里的人,。長(zhǎng)城這個(gè)民族品牌，在行業(yè)內(nèi)算是嬌嬌者,，業(yè)績(jī)不凡,。來到恒達(dá)要使自己不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作,，從而來完成更多的工作和任務(wù),。

1、在平時(shí)的工作中,，首先做好日常質(zhì)量檢驗(yàn)工作,，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流,，充分發(fā)揚(yáng)民主,，杜絕獨(dú)斷專行,，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。來到車間的這幾個(gè)月與其他同事一起合作解決了很多技術(shù)難題,，尤其在新技術(shù)和新車型的故障處理。

2,、日常的培訓(xùn)工作,，經(jīng)常和大家交流廠家公布的技術(shù)快訊，并把這些資料整理匯總以備日后的工作中參考之用,。在工作中遇到的問題在處理的同時(shí)認(rèn)真做好記錄,，問題處理完畢后及時(shí)編輯成維修案例，組織大家進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí),。把符合要求的案例上傳至維修信息系統(tǒng)共享,，與全國(guó)各地的同行們進(jìn)行良好的交流。

3,、由于生產(chǎn)質(zhì)量一直以來是困擾我廠多年的詬病,，因此公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的到來給予厚望，無形當(dāng)中肩上的責(zé)任重大,。常言道：“質(zhì)量是企業(yè)的生命”對(duì)于我們這種服務(wù)型企業(yè)來講更是這樣,。質(zhì)量檢驗(yàn)的體制建立是企業(yè)前進(jìn)中重要的組成部分，是指導(dǎo)整個(gè)檢驗(yàn)工作的中心含義,，讓我們的每位生產(chǎn)人員認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性,，是需要相當(dāng)?shù)倪^程。這就更需要我對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量全面負(fù)責(zé),，帶領(lǐng)和監(jiān)督做好生產(chǎn)質(zhì)量,，提高客戶滿意度和行業(yè)的口碑。

4,、每月將車間的生產(chǎn)中發(fā)生的問題匯總,，及時(shí)與廠家技術(shù)等相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，第一時(shí)間得到技術(shù)援助,，協(xié)助索賠員對(duì)發(fā)生的,，每一筆索賠業(yè)務(wù)進(jìn)行鑒定，盡量做到維護(hù)三方的利益需求（廠家,、公司及客戶）平衡三方合作關(guān)系,。

回顧過去的工作，雖然自己盡力的努力工作,，但工作成績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn),，新的一年在公司曾總和于經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，自己將更加努力的工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。