做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

研發(fā)部年度工作計劃篇一

20xx年是才展公司發(fā)展關鍵的一年，通過幾年來的參展及推廣,，光纖展示柜產(chǎn)品的優(yōu)越性正被越來越多的高端客戶所認識,，預計將有越來越多的生產(chǎn)需求?；诠景l(fā)展的現(xiàn)狀,，研發(fā)部將致力于各項相關工作的規(guī)范化及確保核心技術(shù)的領先地位和成熟應用。因此本部門今年的關鍵詞是：基礎研究規(guī)范化和新技術(shù)的研發(fā)應用,。 本部門將配合公司本年度的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作,。

1、完善制圖標準化工作

進一步完善制圖標準化工作去年年末推行制圖標準化以來,，封面,、圖框、bom格式及制圖標識基本得到了統(tǒng)一,，今天x月底前完成升級方案并正式全面推行新方案,。

2、結(jié)構(gòu)標準化工作

為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動效率,，研發(fā)部從制作施工圖開始將展柜常用結(jié)構(gòu)歸納和總結(jié),，優(yōu)化并推行標準化結(jié)構(gòu)。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一,；抽屜部件結(jié)構(gòu)和制作方法統(tǒng)一,；抽側(cè)長度根據(jù)最優(yōu)化開料分級設定；150w光源器通風結(jié)構(gòu)標準方案,；35w光源器通風結(jié)構(gòu)標準方案,；不同跨度或長度的門和層板標準厚度及安臵結(jié)構(gòu),；統(tǒng)一玻璃開槽尺寸；統(tǒng)一玻璃罩粘貼結(jié)構(gòu),；包裝結(jié)構(gòu)標準化等等,。

3、工藝標準化工作

推行工藝標準化,，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，減少勞動適應周期，提高生產(chǎn)率,，降低生產(chǎn)成本,。尤其批量生產(chǎn)效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標準名稱,、標準尺寸,；mdf做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或?qū)嵞咀鲩_放/封閉效果的標準工藝流程,、標準油漆配比,、標準單位用量；冷壓加厚板膠水標準用量,；貼防火板標準工藝,；貼木皮標準工藝等等。

4,、x月底前制定物料編碼規(guī)則,。

5、準五金件資料庫,；

6,、統(tǒng)一bom制作標準。

本年度技術(shù)部工作要落到實處,，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性,，正確引導，堅定信心,，大膽嘗試，堅持自己的一些技術(shù)驗證觀點,，技術(shù)驗證真理,，工作講效率，為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

研發(fā)部年度工作計劃篇二

20xx年技術(shù)部工作計劃主要以公司目標,、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品突破與改進,、生產(chǎn)效益,、生產(chǎn)任務,、工作勢氣為綱，即結(jié)合團隊建設,、公司管理理念,、制度實施方針、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,，探索調(diào)整產(chǎn)品新結(jié)構(gòu),、新模式、新工藝,。鑒于20xx年中國生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色,，20xx年必將進入新的挑戰(zhàn)期，面對諸多新困難,、新挑戰(zhàn),，本年度技術(shù)部工作要落到實處，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性,，正確引導,，堅定信心，大膽嘗試,，堅持自己的一些技術(shù)驗證觀點,，技術(shù)驗證真理，工作講效率,，為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

樣品合格率必須達到100%。

樣品計劃完成率必須達到100%,。

每月電纜改進項目必須兩項以上,。

每月電纜突破項目必須兩項以上。

完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn),。

在更改現(xiàn)有機器的基礎上完成3/8超柔電纜,、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。

生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須感到現(xiàn)場解決,。

1,、加強部門內(nèi)部信息的準確性，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負責,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核,，確保管理的及時性、規(guī)范性,、系統(tǒng)性,、合理性。

2、做好管理團隊建設,，分工不分家,。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進行合理搭配,，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行,。

1.陷于本部門職位的特殊性,，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況，我部門必須進行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變,，增加技術(shù)力量,；應該是公司新時期技術(shù)組織者，公司的技術(shù)建設者,，信息產(chǎn)品的開發(fā)者,，技術(shù)輔導的教師者。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細節(jié),，技術(shù)管理更需要有潛意識加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術(shù)知識,。

3.不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進取，不能以x市田畝為樂,，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4.加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓力度，足進生產(chǎn)順利進行,，減少公司整體的維護成本,。

5.對公司的現(xiàn)有的機器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進行結(jié)構(gòu)開發(fā),，降低生產(chǎn)成本和制造成本,。6.維護公司團隊建設，保密公司技術(shù)知識,。

1,、我要不論境況如何，都會對自己的行為以及團隊的業(yè)績負責,。

2,、我要讓要事真的成為要事。

3,、我要與上司建立積極的關系。

4、我要逃離官僚式管理,，與員工保持和諧一致,。

5、我要表揚并獎勵出色的員工,。

6,、我要以積極的態(tài)度解決問題。

7,、我要即使沒人看著,，也會堅持正確的做法。

8,、我要意識到,，自己做的每件事都會影響到員工對我領導能力的評價。

9,、我要精挑細選合適的技術(shù)人員,。

10、我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家,。

11,、我要成為裝滿別人意見的桶。

12,、我要駐留在學習進步地帶,。

13、我要成為別人的工作的榜樣,。

鑒于此：我們有了這些,，有了優(yōu)秀的團隊。我們相信,，我們是完全有信心,、完全有能力做好20xx年的各項工作，以回報德通科技有限公司對我們的期望,。

研發(fā)部年度工作計劃篇三

回顧過去一年的工作,，與公司的要求還是有一定的差距，特別現(xiàn)在科技發(fā)展,，知識更新,，研發(fā)部在新的一年里必須加強對外技術(shù)交流，鞏固專業(yè)知識,，要有新觀點,、新理念、新方向,，新產(chǎn)品開發(fā)加快步伐,，走得更快一些，開發(fā)部在新的一年里做好如下工作計劃：

降低生產(chǎn)成本，要求全體技術(shù)人員熟悉公司管理制度和各項體系文件,，做好和各部門的接口工作,，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識,，為生產(chǎn)一線做好服務,，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn),、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益,。

嚴格按ts16949體系程序執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)管理,，通過過去一年的體系加強建設，開發(fā)部每位人員都能積極參與到產(chǎn)品開發(fā)過程中的評審,，對設計的結(jié)構(gòu),，工藝，電路,，通過會議的形式共同討論方案的可行性,，選擇設計機構(gòu)合理，安全可靠,，生產(chǎn)效率高,，最低成本的設計方案，設計圖紙和文件通過自審,，互審,，專審后發(fā)放，保證圖紙和資料的準確無誤,，以免造成不必要的損失,。

以戶外水底燈產(chǎn)品為開發(fā)目標，par56產(chǎn)品延伸開發(fā)為支撐,，多品種,，多層次化開發(fā)，光源選擇中小功率新品種led為重點,，電源驅(qū)動部分需要不斷創(chuàng)新,，降低成本提高效率，保持led燈具工作的穩(wěn)定性,，耐久性,，rgb控制方面多為智能化入手創(chuàng)新改善。

1,、以客戶需求產(chǎn)品為開發(fā)開始,，以客戶滿足要求為結(jié)束,，提供給客戶滿意的產(chǎn)品。

2,、全面,、認真貫徹公司方針,、政策及各項規(guī)章制度,，及時的完成上級下達的開發(fā)工作任務。

3,、定期有針對性的對相關部門進行技術(shù)討論,、宣傳及指導，達到上傳下達,，標準一致的共識,。

4、根據(jù)客戶要求及業(yè)務提供的相關質(zhì)量信息,，對現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料,、技術(shù)資料及參數(shù)進行完善、修訂,。

5,、開發(fā)供應渠道，改變某些原材料只有單一供應商的現(xiàn)狀,，建立多渠道,、多點備選的供應機制，以備在供應渠道中的各項突發(fā)事件,，目的就是要多建立幾家合格供應商作為儲備一確保供貨的安全性與及時性,。

6、對市場新產(chǎn)品的可行性開發(fā)計劃,，根據(jù)產(chǎn)品特性及客戶需求運用結(jié)合,，適時對以市場調(diào)研比較為主導的開發(fā)理念，開展新產(chǎn)品開發(fā)計劃,。

研發(fā)部年度工作計劃篇四

自身建設方面：由于自己參見工作時間比較短,，自身經(jīng)驗和處事能力、人際關系方面都需要全面提高,。一方面,，自己認真努力完成工作，并對自己的工作進行自查,，自我監(jiān)督,。

另一方面，離不開公司領導的關懷指導和公司同事的幫助,?！叭诵斜赜形?guī)煛?，我會虛心向領導和各位同事請教相關問題。

工作方面：

對于我們公司來說,，xx系統(tǒng),，還是一個比較新鮮的事務，雖然我們每天都在說k3,，但是,，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運行上線還處在初步的階段。

目前,，只有倉儲部――倉存模塊和財務部――總賬模塊,、應收應付和存貨核算，對系統(tǒng)實施了比較全面的應用,，第一期計劃范圍內(nèi)的公司供應鏈中的銷售模塊和采購模塊,，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現(xiàn)信息化,。另外,，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理，存在中文,、英文,、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、無亂碼現(xiàn)象,。編碼權(quán)限下放,，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行，編碼混亂,。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用,，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有,，因這是一期遺留項目問題,，我個人對k3的相關經(jīng)驗不是很多，實施起來需要金蝶公司的配合,。

但目前看來,，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào)。

針對上述公司erp運作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實存在的狀況,，整個三月份,，擬計劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項目中的銷售模塊和采購模塊的培訓,，實施和上線后相關問題的解決維護,。具體工作安排如下：

1、物料編碼的調(diào)整

因年前相關工作的調(diào)整,，物料編碼的調(diào)整推遲了一個月,，中間舊的物料編碼又新增了很多,，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個物料編碼的相關工作會貫穿整個三月,。

這中間需要相關部門的配合,。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容,、工作量比較大,，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外,，因為本人一直從事公司辦公室,、后勤等相關工作，對公司的生產(chǎn)線,、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關部門同事進行溝通交流,，希望本著為了公司的長足發(fā)展,，能夠得到領導和同事的配合。

2,、銷售和采購模塊的實施

通過與金蝶相關實施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系,，在三月份訂出時間，請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關使用做一下培訓并跟蹤指導,，同時對我們的物料編碼工作進行指導配合,。

上線實施后，相關軟件操作,、運行方面出現(xiàn)的問題進行跟蹤解決和系統(tǒng)維護,。

1、定期做好k3系統(tǒng)服務器的維護,、備份工作,。保障k3系統(tǒng)的正常運行。針對單機用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題,，進行處理,。

2、針對公司戰(zhàn)略決策中的時間安排對20xx年內(nèi)需要實現(xiàn)信息化的部門進行調(diào)研,。將第二期計劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實施：首先,，與系統(tǒng)上線運作相關部門組成相關的項目小組，對項目進行分析,、調(diào)研,，把相關的業(yè)務需求整理并確認實施方案。

其次,，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關業(yè)務需求,，對業(yè)務流程進行梳理,、微調(diào)（企管部、相關部門配合）,，并對系統(tǒng)上線模塊進行培訓和技術(shù)指導,。在次，對上線相關模塊進行測試運行,，出現(xiàn)的相關問題有針對行的解決和完善,。最后，系統(tǒng)正式上線運行期的維護以及運行期問題的反饋和總結(jié),，給以后系統(tǒng)實施提供寶貴的工作意見和經(jīng)驗,。

除了工作重點k3項目外，還有其他幾項工作安排：

1,、配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運行上線,，實現(xiàn)系統(tǒng)最大最優(yōu)化發(fā)展。

2,、配合網(wǎng)管對公司的辦公自動化系統(tǒng)和郵件服務器擬定計劃,，實施。

3,、公司的網(wǎng)站進行頁面的更新維護和公司的網(wǎng)站服務器的建立,。

4、領導交辦的其他工作,。

對公司也有一定的了解,，下面就公司的相關工作提出自己的意見和建議。

因為搞物料編碼的原因,，就前期對物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下： 公司現(xiàn)在的編碼比較混亂,，研發(fā)部門有自己的成品編碼，業(yè)務部門下定單的時候,，有客戶訂單號和貨號,，生產(chǎn)有自己的配件編碼，鍍一種顏色,，就會有一種編碼,，模具有自己的模具編碼，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼,。

一款產(chǎn)品,，會有幾個編碼，好幾個名字,，到了一個部門,，可能編碼就有變化，需要編碼對照,，才有可能指導自己和兄弟部門可能其實是用的一個東西,，只是叫法不同,。這樣，很不方便,。

建議公司成立編碼部門或者小組,，對公司所有的編碼進行整合，有必要的話,，可以抹去客戶相關編碼,，從訂單到我們業(yè)務員手里，業(yè)務員生產(chǎn)下單,，公司一律走自己的編碼,，出廠后（發(fā)貨），由倉儲部（物流）在使用客戶相關編碼對照發(fā)貨,。

這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關接口部門,，這樣我們公司的相關技術(shù)信息也不會外露，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后,，公司的相關編碼,，條形碼和進銷存流程也比較順暢，避免到時再整合物料編碼帶來的諸多麻煩,。

感覺自己有些羅嗦不清，如領導有空,，有需要的話,，可以和領導面談針對此處的相關看法意見。謝謝領導,。另外,，建議成立公司的it部門，便于協(xié)同工作,。在這個信息化加速的時代,，這項舉措尤為重要。

以后,，相關系統(tǒng)上全之后,，針對k3系統(tǒng)使用中，不利于我們工作的方面,，可以對k3系統(tǒng)進行個性化模塊設計和定制,，編出適合公司口味的相關表單和流程，實現(xiàn)公司人力資源的最優(yōu)化節(jié)省,。

以上,，是我在20xx年度的工作計劃，感謝領導審閱及批評指正,。祝我們?nèi)占t公司在20**年里與時俱進,，勇創(chuàng)輝煌,！