總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

材料部門年終工作總結(jié)篇一

一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面：

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重擔(dān)，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的______產(chǎn)品實現(xiàn)了向__,、____同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成________噸,，_______噸,。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗,，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求,，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸,。新產(chǎn)品方面：_____器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時,、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用____空閑時間,，開發(fā)了____ 產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成.

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面：

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會,、質(zhì)量會,、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責(zé),，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三,、設(shè)備模具管理方面：

在這二0__年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。

材料部門年終工作總結(jié)篇二

__年已經(jīng)過去了，在這一年中保安部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在同事和隊員們的幫助支持下,，較圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，部門里的工作也取得了一定的成績,?？傮w來說，保安部已步入正規(guī)化,，發(fā)展趨勢良好,，但在工作中還存在一些不足之處，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一,、牢抓防火防盜,，確保小區(qū)安全。

小區(qū)安全是居民幸福生活基本的保證,，安全責(zé)任重于泰山,。消防工作更是關(guān)乎小區(qū)的存亡，居安思危,，安全工作任重而道遠,。為了確保小區(qū)安全無事故，部門制定了一系列工作計劃和安全應(yīng)急方案。先從思想上讓每個隊員繃緊“安全”這根弦,，再確定安全工作重點區(qū)域與南大門保衛(wèi)科共同聯(lián)防,，從每一個環(huán)節(jié)入手，周密細致地檢查,，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患,，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。

另外,，部門里每天保證有足夠的人員備勤,，隨時準(zhǔn)時應(yīng)對突發(fā)事件。在今年的七月份,，由于連續(xù)暴雨,，市場附一樓漲水，值班隊員多次通知全體隊員搶險,，為公司將損失減少到最低,。經(jīng)過全體隊員的共同努力，本年度小區(qū)無重大事故,、無盜竊和重大刑事案件,，保證了小區(qū)的生活穩(wěn)定。

二,、提高隊員素質(zhì),，做好小區(qū)服務(wù)。

為了建設(shè)一支高素質(zhì)的保安隊伍,，服務(wù)好小區(qū)廣大住戶,。部門制定了嚴格的入職標(biāo)準(zhǔn)和管理條例，從隊員的入職開始嚴格把關(guān),，并且必須符合三個標(biāo)準(zhǔn)即“招聘標(biāo)準(zhǔn),，試用標(biāo)準(zhǔn)，入職標(biāo)準(zhǔn)”一年來部門開展了一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和思想教育活動,，并讓隊員共同參與培訓(xùn)及教育內(nèi)容的制定,。

通過儀容儀表、文明用語,、行為規(guī)范的學(xué)習(xí),，通過每周的軍事訓(xùn)練先使隊員從外表上改變，樹立形象,。再通過“人生觀,、天下興亡我的責(zé)任”等的學(xué)習(xí)改變隊員們的消極思想，樹立正確的人生價值觀,，隊員們的素質(zhì)和修養(yǎng)得了一定的提高,。

由于保安工作的特殊性,，住戶有什么困難問題往往每一個找到保安來解決，那么保安就必須有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念和及時有效的解決方法,。從服務(wù)態(tài)度上出發(fā),，部門能解決的馬上解決，需要其它部門處理的主動聯(lián)系,，不讓住戶再去找,。對經(jīng)營戶的意見及時反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。

一年來保安部把服務(wù)做為工作中的主要內(nèi)容,，部門也多次召開會議,，共同探討，講授經(jīng)驗,，并進行了專題學(xué)習(xí),，使隊員們明白了服務(wù)的重要性和必要性，在日常工作中能積極主動和其它部門密切協(xié)作,，共同努力,，為營造良好的經(jīng)營環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)發(fā)揮了重要作用。

三,、靈活處理各種糾紛,，維持小區(qū)良好經(jīng)營秩序。

我們小區(qū)地處繁華路段,，住戶多,，每天人流量很大，小區(qū)里出現(xiàn)的各種糾紛也較多,。為此，部門專程派人在__派出所學(xué)習(xí)外理各種糾紛的方法,，本著無論什么原因,，以先勸開雙方為主，再仔細詢問情況,，劃分責(zé)任,，盡量使雙方意見達成一致。在維持市場秩序方面,，部門先后出臺嚴格的管理措施,，長期管理。保安部在工作上雖然取得了一定的成績,，但還存在一定的問題,，不足之處更是需要深刻總結(jié)，努力改正,。

在下一年的工作中,，我們部門會針對不足之處,，結(jié)合部門實際情況，揚長避短,，在樹立__公司形象和完善保安部內(nèi)部建設(shè)上狠下功夫,，層層抓起。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在部門全體人員的努力下,，在來年會取得更好的成績。

我雖是一名普通的保安員,，但在我心中,，__小區(qū)就是我的家，領(lǐng)導(dǎo)是我的家長,。同事是我的兄弟姐妹,，小區(qū)的事是我自已的事，我要精心守衛(wèi)我的家,，使它在安全的環(huán)境中茁壯成長,。我明白作為一個家庭成員，一名保安員“守衛(wèi)小區(qū),、守衛(wèi)我家”的責(zé)任重大,。

保衛(wèi)是一項特殊的、并具有很大危險性的工作,，可我沒有因此而膽怯,、畏懼?？▋?nèi)基鋼鐵公司總裁齊瓦勃曾經(jīng)說過“我們不是在為老板打工,，更不是單純?yōu)榱速嶅X，我是在為自己的夢想打工,，為自己的遠大前途打工,。我們只能在業(yè)績中提升自己?！币虼?，我們必須秉承嚴肅認真的工作態(tài)度，干好日?？此破降墓ぷ?，要想得到，做得全,。堅決完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給們的每一項任務(wù),，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

在__的帶領(lǐng)下,，我們圓滿地完成了今年的工作任務(wù),，得到租,、住戶的滿意，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可,，我們的工作今年是比較重的一年,。當(dāng)中有幾家住戶裝修消防的施工，進出的人員多且復(fù)雜,，對我們的工作加大了壓力,，在這種情況下我們加強對進出人員、施工人員正監(jiān)管和登記,，定時進行樓巡,，把萌芽的事故撤底消滅，確保小區(qū)的安全,。

材料部門年終工作總結(jié)篇三

一年來在局領(lǐng)導(dǎo)班子和大廳管理辦公室的正確指揮下,，在相關(guān)科室及監(jiān)察隊的密切配合下，行政審批辦公室全體工作人員立足本職,、精研業(yè)務(wù),、簡化辦事環(huán)節(jié)、踐行文明高效服務(wù),，贏得了辦事群眾的普遍好評?，F(xiàn)將20__年工作學(xué)習(xí)情況匯報如下：

一、工作及學(xué)習(xí)情況,。

(一)20__年1月份至今,，受理并辦結(jié)建設(shè)項目環(huán)評審批事項231件，其中：報告書審批4件,，報告表審批63件,，登記表審批87件;建設(shè)項目更名或法人變更5件;受理建設(shè)項目環(huán)境影響評價備案72件。按期辦結(jié)率均為100%,。

(二)在嚴格執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策,、環(huán)保法律、法規(guī)和審批程序的前提下,，做到對辦事群眾熱情接待、耐心解釋,。到目前為止,，從未發(fā)生過工作人員與辦事群眾爭吵現(xiàn)象，也未收到重大責(zé)任問題的投訴;政務(wù)大廳電子監(jiān)察系統(tǒng)與省監(jiān)察局,、市紀檢委,、縣政務(wù)大廳管理辦公室聯(lián)網(wǎng)，并且通過電子監(jiān)察系統(tǒng)對政務(wù)大廳工作人員的工作情況進行不定期抽察,。在相關(guān)監(jiān)察部門通過電子監(jiān)察系統(tǒng)以及明察暗訪等方式檢查工作紀律時,，我們從未發(fā)生任何違紀現(xiàn)象,。在__年至__年政務(wù)大廳工作評比中，我局審批辦連續(xù)五年被評為“先進窗口”,，另有11人次分別被評為“工作標(biāo)兵”及“先進工作者”,。

(三)堅持熱情服務(wù)，依法行政,。特別是在環(huán)評文件審批過程中,，認真受理，嚴格按程序辦理,。想群眾之所想,，急群眾之所急，做到隨時服務(wù),、加班服務(wù),、延時服務(wù)和現(xiàn)場服務(wù)。努力縮短辦理期限,，為辦事群眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，促使項目盡早落地。特別是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化小廣場,、衛(wèi)生局職工周轉(zhuǎn)宿舍項目在爭取上級建設(shè)資金審批工作中,，多次放棄休息時間，加班加點,，保證了各項審批項目按時上報,。

(四)行政審批辦公室不僅是環(huán)保局行政審批窗口，還是環(huán)保局的服務(wù)窗口,。我們充分發(fā)揮審批辦是“窗口”的前沿陣地作用,。半年來，共接待環(huán)保業(yè)務(wù)咨詢100余人次,，發(fā)放服務(wù)指南50余份,。

(五)我辦公室全體人員充分利用業(yè)余時間瀏覽新聞、環(huán)保部,、廳等各相關(guān)網(wǎng)站,，及時掌握新修訂的政策法規(guī)，學(xué)習(xí)最新環(huán)保知識及相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，特別是《建設(shè)項目環(huán)境影響評價分類管理名錄》修訂后,，我們利用每周五下午時間進行了集中學(xué)習(xí)，從中找出與廢止本的不同,，查準(zhǔn)哪些項目上升的審批級別,，哪些項目降低了審批級別，這樣在審批項目的具體實踐中就極大的提高了辦事效率,。

二,、存在不足及問題,。

(一)工作效率有待于進一步提高。

(二)有的工作做得不細,、不透,。

(三)缺乏全局意識，工作缺乏主動性,。

(四)思想僵化保守,，創(chuàng)新意識不強。

三,、20__年工作計劃,。

(一)認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國行政許可法》、《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》,、《建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例》等有關(guān)規(guī)定進行建設(shè)項目審批,，并且按照國家環(huán)保總局《建設(shè)項目分類管理名錄》,，對受理的建設(shè)項目進行分類管理,。二是全面落實國家環(huán)保部關(guān)于《建設(shè)項目環(huán)境影響評價文件分級審批規(guī)定》的有關(guān)內(nèi)容，建設(shè)項目實行分級審批,，絕不越權(quán)審批項目,。做到6個不批和3個不予受理：6個不批是：

1、不符合當(dāng)?shù)卣蟮慕ㄔO(shè)項目以及重污染,、高能耗企業(yè)一律不予審批,。

2、不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的不批,。

3,、不符合城市總體發(fā)展規(guī)劃不批。

4,、不符合清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟原則的不批,。

5、不符合城市功能要求的不批,。

6,、污染物排放不達標(biāo)和不能滿足污染物總理控制的不批。

3個不予受理是：

1,、建設(shè)項目未落實污染治理措施的不予受理,。

2、群眾信訪問題未解決的不予受理,。

3、拖欠排污費的不予受理,。

(二)對于政府重點招商引資項目,、行政審批“直通車”重點投資項目,，做到特事特辦、急事急辦,。并按大廳辦統(tǒng)一要求嚴格執(zhí)行“綠色通道”制度及重點投資項目“直通車”制度,，為“直通車”項目提供業(yè)務(wù)咨詢和指導(dǎo)及有效服務(wù)。

(三)以切實增強服務(wù)質(zhì)量,、提高行政效能為原則,，在接待建設(shè)單位時，嚴格遵守一次性告知制度和首問責(zé)任制,，認真講解建設(shè)審批的程序和所需要的全部資料,，并認真做好接件初審工作。將符合審批條件的建設(shè)項目審批申請件及時轉(zhuǎn)到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及科室辦理,。

(四)嚴格把握新建餐飲企業(yè)審批關(guān),。對餐飲油煙污染實施源頭控制，確保油煙治理措施全面落實,，對城區(qū)中等規(guī)模以上餐飲服務(wù)經(jīng)營場所不安裝與其經(jīng)營規(guī)模相匹配的高效油煙凈化設(shè)施的,，一律不予審批。

(五)業(yè)務(wù)檔案資料的分類整理工作,，做到已辦結(jié)的業(yè)務(wù)資料要及時交接歸檔,，資料整理規(guī)范，交接手續(xù)健全,，歸檔及時,。

(六)加強窗口工作人員的紀律和各項規(guī)章制度的管理，使全體工作人員能夠保持良好的工作態(tài)度和精神;同時加強工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使科室的每一位工作人員都能全面了解和掌握環(huán)保工作的各項業(yè)務(wù),，能夠獨立辦理各項事項，逐步提高為人民服務(wù)的能力和水平,。

在20__年的工作中,，我行政審批辦公室全體工作人員將緊緊圍繞局中心工作和年度工作重點，以建設(shè)項目環(huán)境審批管理為手段,、以深化行政審批服務(wù)為載體,。凝心聚力、不懈努力,、再接再厲,，為全局行政審批工作和服務(wù)縣域經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。

材料部門年終工作總結(jié)篇四

20__年在忙碌和充實中度過,，總的來說,，一年來，我分管協(xié)管的工作比較多、工作的范圍廣,、任務(wù)重,、責(zé)任大，由于我正確理解領(lǐng)導(dǎo)的工作部署,，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé),，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動員工的工作積極性,，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù)?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

一、抓好后勤管理工作,，大力提升服務(wù)水平,。

后勤管理工作涉及面廣、雜,，一年來我們以加強監(jiān)督管理,，提升服務(wù)水平為指導(dǎo)，從多方面著手,，努力做好后勤工作,。

1、能做到有及時地申購辦公所需用品,，做到不浪費,，無過多存貨等情況的發(fā)生。為各部門做好服務(wù),，能及時,、保質(zhì)保量送去各部門所需辦公物品。月月盤點,，對庫內(nèi)物品熟悉,、清楚。

2,、辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問題時能及時處理,，處理不了的時候請專業(yè)人士來處理，做到不擔(dān)誤正常工作的運行,。在后勤工作中得到了同事的支持和配合,。通過我們的努力配合，圓滿地完成了20__年的后勤和倉管工作,。

二,、車輛管理及維護。

1,、今年我們改革了用車制度,，統(tǒng)一調(diào)度管理,，做到出車有，歸車有記錄等工作流程,。同時,，車輛用油方面也制定出相關(guān)監(jiān)督流程，排除了公車私用等情況的發(fā)生,。

2、在車輛安全運行方面我們與司機簽了出車安全責(zé)任書,，保證出車安全,，遵守交通規(guī)則。在保證工作正常運行的情況下,，加強車輛管理,，做好車輛的正常保養(yǎng)及維修，為我公司工作的開展提供了較好的服務(wù),。

三,、做好全公司衛(wèi)生工作，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境,，做好安全保衛(wèi)工作,。

對兩位衛(wèi)生員進行深刻、人性化的思想培訓(xùn)和具體工作細節(jié)及責(zé)任的培訓(xùn)與指導(dǎo),。制定相關(guān)衛(wèi)生責(zé)任制度,，要求每天多轉(zhuǎn)、常掃,、勤擦,，隨時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每周一大掃,，周周有檢查,。對公司保衛(wèi)人員，進行了安全防衛(wèi),、防電,、防火、防水培訓(xùn),，強化安全意識,，做到時時提醒和經(jīng)常檢查。

四,、工作中的不足,。

1、創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善,。

2,、工作中沒有做好統(tǒng)籌安排，經(jīng)常疲于處理工作中的各項紛繁瑣事,。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),，那就是要不斷的學(xué)習(xí)，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年的挑戰(zhàn),，有責(zé)任心地踏踏實實工作，不能只是限于自身周圍的小圈子,，要著眼大局,，著眼今后的發(fā)展。向其他同事學(xué)習(xí),，取長補短,，相互交流好工作經(jīng)驗，共同進步,。新的一年里,，我會圍繞著公司的中心工作，明確個人的職責(zé)做好工作,，搞好協(xié)調(diào),、當(dāng)好參謀、搞好服務(wù),，密切配合,，希望能圓滿地完成了20__年的各項工作任務(wù)，為公司發(fā)展起到積極作用,。

材料部門年終工作總結(jié)篇五

20__年度,，我客服部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的團結(jié)合作下，在部門員工努力工作下,，認真學(xué)習(xí)物業(yè)管理基本知識及崗位職責(zé),，熱情接待業(yè)主，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,，辦理手續(xù)及時,、服務(wù)周到，報修,、投訴,、回訪等業(yè)務(wù)服務(wù)盡心盡力催促處理妥善，順利完成了年初既定的各項目標(biāo)及計劃,，下面結(jié)合我今年的工作實際情況作如下總結(jié)：

截止到20__年_月_日,，20__年共辦理交房手續(xù)_戶。辦理二次裝修手續(xù)_戶,，二次裝修驗房_戶,，二次裝修已退押金_戶,。車位報名_戶。

一,、日常接待工作,。

每日填寫《客戶服務(wù)部值班接待紀錄》，記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務(wù)事項,，并協(xié)調(diào)處理結(jié)果,，及時反饋、電話回訪業(yè)主,。累計已達上千項,。

二、信息發(fā)布工作,。

本年度，我部共計向客戶發(fā)放各類書面通知約20多次,。運用短信群發(fā)發(fā)送通知累計968條,，做到通知擬發(fā)及時、詳盡,，表述清晰,、用詞準(zhǔn)確，同時積極配合通知內(nèi)容做好相關(guān)解釋工作,。

三,、業(yè)主遺漏工程投訴處理工作。

20__年_月_日之前共發(fā)出_份遺漏工程維修工作聯(lián)系單,，開發(fā)公司工程部維修完成回單_份,，完成率_%。_月_日以后共遞交客戶投訴信息日報表_份,，投訴處理單_份,。開發(fā)公司工程部維修完成回單_份，業(yè)主投訴報修維修率_%,。我部門回訪_份,，回訪率_%，工程維修滿意率_%,。

四,、地下室透水事故處理工作。

20__年_月_日地下室透水事故共造成_戶業(yè)主財產(chǎn)損失,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,，我客服部第一時間聯(lián)系業(yè)主并為業(yè)主盤點受損物品，事后又積極參與配合與業(yè)主談判,，并發(fā)放置換物品及折抵補償金,。

五,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

在物業(yè)公司_經(jīng)理的多次親自現(xiàn)場指導(dǎo)下,，我部門從客服人員最基本的形象建立,，從物業(yè)管理最基本的概念，到物業(yè)人員的溝通技巧,，到物業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)工作,，再結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)綜合知識，進行了較為系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

總結(jié)：客服部門員工由一個思想認識不足,、對工作沒有激情的隊伍引導(dǎo)成一個對公司充滿憧憬，對行業(yè)發(fā)展和自身成長充滿希望的團隊;把部門員工由一個對物業(yè)管理知識掌握空白培訓(xùn)成一個具一定物業(yè)管理常識的團隊,。為業(yè)主提供規(guī)范,、快捷、有效的服務(wù),，認真做好接待工作,，為業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的生活,、休閑氛圍,，提升物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)。

材料部門年終工作總結(jié)篇六

一,、強化平安意識,，落實平安措施。

1月份平安生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演平安用具用法,、查找平安生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人,。車間堅持每周一檢查班組平安學(xué)習(xí),，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評平安檢查狀況,、講評平安隱患整改落實狀況,。

職工平安意識顯著增加，在電氣運行和設(shè)備維護的過程中,，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度,，特殊是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程,。半年執(zhí)行第一種工作票81張,，其次種工作票86張，倒閘操作票174張,，停送電聯(lián)絡(luò)單621張,，辦理臨時用電21____,。在1月份的平安、大檢查中,，沒有發(fā)覺一例違章行為,。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，并通報車間全班組,。

二,、加強基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴細管理,。

基礎(chǔ)工作是電氣平安運行的前提,。年初，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎(chǔ)工作,。我們把完善基礎(chǔ)資料,，嚴格細致管理作為重點工作。我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,，特殊是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共73____只的資料整理工作,，貼上了標(biāo)簽。至此,，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

電氣運行需要嚴格的工作制度,，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施,。嘉獎了在平安工作中成果突出的____職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度,，查處違紀____,，扣發(fā)獎金共計____，并把結(jié)果通報全車間,，達到了訓(xùn)練的目的,。目前，職工思想穩(wěn)定,。最近一個月來查崗均未發(fā)覺違紀現(xiàn)象,。

在平安管理上，我們堅持“平安第一,，預(yù)防為主”的方針,，全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度,。半年開展了一次____題目的反事故演習(xí),，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了7____次參與了演習(xí),，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達到____,，這些活動提高了職工的平安生產(chǎn)意識和平安技術(shù)水平,。

設(shè)備管理上，我們連續(xù)加強了三級巡察檢查制度,。在巡察中發(fā)覺解決了cd501壓縮機,、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題,，為削減非方案停工作出了貢獻,。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了____次的電修工參與了輕工局舉辦的中級,、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證,。日常培訓(xùn)訓(xùn)練以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際,，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論,。一線職工都有提高。

三,、努力為生產(chǎn)服務(wù),，解決平安隱患。

今年初,，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)訓(xùn)練,，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作，訓(xùn)練職工樹立危機意識,、競爭意識,、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,。召開職工座談會,，組織職工爭論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解“處理事故快速牢靠，維護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大爭論,，職工明確熟悉到了在改革不斷深化的形勢下,，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營休戚相關(guān)。若想在競爭中獲勝,，必需改善自己,，全面提高素養(yǎng)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置,。把提高服務(wù)意識,，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù),，職工為生產(chǎn)服務(wù)的看法明顯改進,。

我們在巡察檢查中發(fā)覺解決的電氣及設(shè)備平安隱患有：

1、三注塑機主電機溫度高。

2,、一注塑機電抗器絕緣低,、2#線拉伸電機電流、轉(zhuǎn)速波動,。

各班組共整改11項不合格項目,，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備平安性有了更進一步的提高,。

四,、以人為本，搞好職工隊伍建設(shè),。

我們做了下面幾項工作：

1,、完善車間的'各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。

3,、加強內(nèi)部各項工作的檢查,、監(jiān)督和考核。

4,、獎懲分明,、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的主動性,。

5,、開展切實可行的形勢任務(wù)訓(xùn)練。

6,、加強職工的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺,，為職工學(xué)習(xí)先進學(xué)問制造條件,。

7、了解職工思想動態(tài),，制定深化細致的解決職工思想問題的方法,。

8、搞好干群關(guān)系,，在車間制造一個職工團結(jié)一心,，有集體榮譽感，有責(zé)任心和緊迫感,，有良好工作作風(fēng),，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性,。

9,、qhse體系審核工作，同時通過此項活動,，提高了車間的綜合管理水平,。

10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化,，做到責(zé)任到人,、分工明確、各負其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。

11、進一步加大計算機管理力度和范圍,，完善備件,、材料、資料,、設(shè)備,、方案、消耗,、記錄管理的計算機管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

12,、重新核對,、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電愛護定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖,。

五,、連續(xù)在車間開展成本推動戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支,。

年初,，我們根據(jù)塑件化工廠下達的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)分析了車間____班組的生產(chǎn)狀況，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則,，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負責(zé),。每月檢查一次，綜合評定打分,。各班組努力做到修舊利廢,，車間削減了外協(xié)工作。

存在的問題：

1,、車間管理還存在漏洞,，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。

2,、個別職工和班長服務(wù)意識不強,，沒有深刻領(lǐng)悟“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍舊推諉扯皮,，嚴峻影響車間整體形象,。

3、部安排電柜和電機屬國家明令淘汰設(shè)備,，應(yīng)支配方案更換,。

材料部門年終工作總結(jié)篇七

各位同仁：

大家下午好。

充滿挑戰(zhàn)的已經(jīng)過去,，充滿希望的已經(jīng)到來,。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!

__是明麓公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗,，不斷探索發(fā)展新路,，努力尋求新的發(fā)展的一年;也是公司在面對嚴峻的經(jīng)濟形勢下和建筑市場低迷、萎縮,、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎(chǔ),、練內(nèi)功、強管理,、謀發(fā)展”,，為盡快實現(xiàn)走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年。一年來,，在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下,，公司對內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革,，強化施工現(xiàn)場項目管理，提高企業(yè)管理水平,，增強企業(yè)核心競爭力;對外根據(jù)市場形勢的變化,，積極調(diào)整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，走多種經(jīng)營化道路,，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。

下面,，將公司所作的主要工作和各項指標(biāo)完成情況向大家做個匯報：

一,、全年完成指標(biāo)情況：

截止12月底，公司累計完成產(chǎn)值19712.61萬元(未包含海外分公司產(chǎn)值),，工程施工面積256134㎡,，竣工面積43208㎡;新開工程產(chǎn)值5.5億元，新開工程面積155876㎡;其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值14458.44萬元，連云港公司完成產(chǎn)值20__萬元,，裝飾公司完成產(chǎn)值744萬元,，聯(lián)營單位完成產(chǎn)值2430.17萬元。

工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設(shè)工程材料檢測中心工程,、南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程榮獲南京市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎,，南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程通過“揚子杯”的驗收，成為公司首個獲得“揚子杯”獎項的工程;創(chuàng)“南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”3項;新興市政辦公樓,、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收,，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎;完成了8個qc課題的申報工作;2人通過二級建造師考試;8人獲評工程師中級職稱;3人通過造價員考試。

二,、全年開展的主要工作,。

1、積極開展資質(zhì)升級工作,，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺,。

上半年，在公司的積極努力下,，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下,，公司進一步開展資質(zhì)增項工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修,、建筑幕墻,、地基與基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)工程,、機電設(shè)備安裝五個專業(yè)承包三級資質(zhì)晉升為二級資質(zhì),，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件。

2,、進一步拓寬經(jīng)營思路,，強化經(jīng)營工作。

在國家大的經(jīng)濟蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下,，如何打開對外經(jīng)營局面,，加強經(jīng)營風(fēng)險防范這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務(wù)實的態(tài)度,，冷靜,、客觀的分析市場，在確定公司自身實力和找準(zhǔn)在市場中的位置基礎(chǔ)上,，尋找機遇,，抓住機遇，先后承接了4s店,、國網(wǎng)二期,、人才公寓,、啟迪科技園、祿口機場復(fù)建房等工程,，為歷年來承接工程最多的一年,，提高了公司的知名度，為的工作創(chuàng)造了一個良好的基礎(chǔ),。同時,，公司堅持拓展多元化經(jīng)營，尋求新的經(jīng)濟增長點,，在初,，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司,，在董事長的直接關(guān)心和幫助下,，先后承接了翠屏國際、東吉谷,、藍灣咖啡等裝修工程,，并通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業(yè)績和經(jīng)濟效益,。

3,、加強項目部和公司部門的管理工作、煉好“內(nèi)功”,。

公司重點強化了項目部和公司部門的日常管理工作,，要求每月工作做到有計劃、有落實,、有結(jié)果,，并對項目部和公司部門每月工作情況進行檢查與考評，通過自檢,、互檢和考評,，在一定程度上增強了管理人員的責(zé)任心、壓力感,、緊迫感,，提高了管理人員工作質(zhì)量和工作效率，提升了技術(shù)水平和綜合管理經(jīng)驗;同時,，通過“傳,、幫、帶”以及相互交流的方式,，使項目部和公司部門負責(zé)人的遇事分析問題,、解決問題的能力以及應(yīng)變能力有了較大的提高。

同時,，加強了工程質(zhì)量,，安全管理工作，特別是加強了對新開工程施工現(xiàn)場管理的過程控制,，并多次組織項目部和公司部門相關(guān)人員學(xué)習(xí)與交流,，推廣好得經(jīng)驗和作法，提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識,，將質(zhì)量管理與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來,，將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結(jié)合，增強了質(zhì)量,、安全管理工作開展的針對性和實效性,。技術(shù)人員也側(cè)重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好質(zhì)量,、安全關(guān),，基本做到了檢查、指導(dǎo)及時,、認真,、細致、準(zhǔn)確,，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出書面整改要求,，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全。

同時,，重點抓好“突出”工程的建設(shè),，特別是4s店工程、東吉谷工程,、人才公寓地下室工程,，這些工程在項目部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協(xié)調(diào),、精心施工,，都圓滿地完成了奮斗目標(biāo)。不僅為公司創(chuàng)了品牌,，贏得了信譽和誠信,，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭創(chuàng)了經(jīng)濟效益,。值得大家學(xué)習(xí),，值得表彰。

4,、注重人才隊伍建設(shè),，重視科技進步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用。

公司將引進高素質(zhì)實用性人才和開展員工培訓(xùn)作為全年的工作重點之一,，通過內(nèi)部推薦,、老職工回任,，網(wǎng)上招聘，現(xiàn)場招聘等多種方式,，共引進各類人員38人,，充實了公司的人才力量，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障,。

人才建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,。吸引人才、用好人才,、留住人才,、環(huán)環(huán)相扣、哪一個環(huán)節(jié)都不能忽視,，不可掉以輕心,。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業(yè)人才管理體制和模式的競爭,。

因此,，公司成立以來一直著力與創(chuàng)建一個良性的軟環(huán)境，從“理才”和“留才”上下功夫,。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，建設(shè)一個和諧、進取,、平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

公司的人才建設(shè)工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的：一是從公司現(xiàn)有的有責(zé)任心,、想干事,、對公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才,。在培養(yǎng)人才過程中不僅著重于專業(yè)技能培養(yǎng)教育,，更注重素質(zhì)培養(yǎng)教育，同時,，大膽發(fā)現(xiàn),，培養(yǎng)、啟用青年人,，使之能夠成長為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。

二是加快對人才的引進,，培養(yǎng)和使用。采取“兩條腿”走路,，首先以考察,、磨合為主,，引進成熟人才，其次以培養(yǎng)為主,，引進畢業(yè)生,。提倡“團結(jié)、啟發(fā),、互助、提高”的工作形式,，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,，我們不僅要對人才的穩(wěn)定工作做思想工作，更要強調(diào)各級業(yè)務(wù)骨干,，各級領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題,，為人才的更快更好成長搭建好舞臺，打造一個有戰(zhàn)斗力的管理團隊,，構(gòu)建合理的人才梯隊,。

5、加大了對“老”工程的清債工作,。,，由公司財務(wù)部門牽頭，梳理了已完工已決算,、已完工未決算工程的清債工作,，召開多次協(xié)調(diào)會，分析和解決清債工作中存在的問題,，確立債權(quán)債務(wù),，歸整資料，逐一項目落實責(zé)任人,。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據(jù)和條件,。

三、雖然通過全體員工的辛勤努力,，公司取得了可喜的成績,，但是，我們要清醒地看到,，公司還是一個年輕成長的企業(yè),，還有許多工作需要完善和提高，還存在著諸多需待解決的問題和矛盾,，我們必須要加以重視,、認真對待、拿出措施,，切實很好的解決,。

下面我就公司存在的問題簡要匯報如下：

1,、尚需調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立施工總承包運作機制和相關(guān)企業(yè),，將施工項目的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來,，提高企業(yè)的綜合競爭力,。同時,，大力發(fā)展高技術(shù)含量，符合國家政策導(dǎo)向的企業(yè),，為企業(yè)做大做強提供有力的支撐,。

2,、完成的工作量不足,，利潤狀況不好。與公司一級企業(yè)不相匹配,。所創(chuàng)造的產(chǎn)值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉(zhuǎn),。

3,、資金流短缺。建筑市場材料費,、人工費,、租賃費等上漲幅度較大，行業(yè)墊資情況越來越嚴重,，公司雖然靠集資,、融資解決了一部分的資金問題，但資金流仍然比較短缺,，一定程度上影響了項目工程進度和工程成本以及公司的發(fā)展,。

4、項目施工質(zhì)量狀況下滑明顯,。部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力,、監(jiān)督與檢查不及時、不到位,，管理不嚴,，交底不清。同時,，沒有選擇好勞務(wù)班組和分包隊伍也是很大的因素,，過多的注重了價格因素，忽略了勞務(wù)和分包隊伍的實力,，能力和誠信,。

5、項目經(jīng)理部對工程成本控制不重視，公司成本考核機制不完善,，不是先算后干,，精打細算，過程控制,，而是先干后算,、先干不算。

6,、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié),。一方面由于資金短缺的原因，沒能很好地實行材料招標(biāo)工作,，進行貨比三家,，選擇有實力、有供貨能力,、講誠信的供應(yīng)商，增加了項目實際成本;另一方面沒能有效地,、認真地,、仔細地把好材料驗收關(guān)和使用關(guān)，施工現(xiàn)場材料浪費嚴重,，大幅度增大了工程成本,。

7、預(yù)算人員對項目工程實際造價不能及時,、準(zhǔn)確提供給項目決策層,，以便及時、準(zhǔn)確地做出決策,。

四,、工作計劃。

一,、改革內(nèi)部機制,，搭建集團平臺。

公司將在縱向組織結(jié)構(gòu)方面實施扁平化管理,，將管理的重點放在項目上,，減少管理層次，提高管理實效,，重在強化項目經(jīng)營,、項目管理、項目成本核算,、項目過程管理,、項目考核評估;橫向組織結(jié)構(gòu)方面，將逐步實施綜合化管理，簡化專業(yè)分工,，突出團隊合作和綜合部門的協(xié)調(diào)能力和作用,。

同時，公司將由單一的經(jīng)營方式向集團化管理模式轉(zhuǎn)變,，搭建集團平臺,，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，以提高公司的整體綜合實力和水平,，謀求共同發(fā)展,。

二、依據(jù)市場變化,，創(chuàng)新經(jīng)營模式,。

公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點的項目,，以規(guī)避風(fēng)險,。也重點全力承接一些工程對象好,、資金狀況好,，有影響力的住宅工程，作為公司自營完成產(chǎn)值,，創(chuàng)造品牌和效益的主“戰(zhàn)場”,。對一些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接,，即使承接公司將選擇有實力,、有能力、易合作,、講誠信的整建制分包隊伍進行分包。公司將繼續(xù)實行和完善總承包,、自營,、專業(yè)分包,、勞務(wù)分包，尋多種經(jīng)營模式并存的方法,，擴大市場份額和規(guī)模,，提高項目資金，工程技術(shù)和工程管理的集成能力,。

三,、強化企業(yè)管理、創(chuàng)建公司品牌效益和經(jīng)濟效益雙豐收,。

公司將在提高管理運行質(zhì)量,，著力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細化管理邁進,，不斷加強公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，建立“高效、精干”的員工隊伍,，切實加強內(nèi)部管理,，提升管理水平，提高執(zhí)行力和工作效率,，干好每個在建工程,，從根本上提高公司抵御風(fēng)險的能力，更好地抓住機遇,，促進公司平穩(wěn)健康的發(fā)展,，推進公司品牌效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。

四,、繼續(xù)抓好人才建設(shè),。

公司將進一步突出以人為本的發(fā)展理念,，通過各種渠道,，引進公司發(fā)展所需要的各類人才，培養(yǎng)和儲備后續(xù)人才資源,，增強公司發(fā)展后勁和公司核心競爭力,，有計劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，將職工繼續(xù)教育和人才培訓(xùn)有機結(jié)合,，做好企業(yè)人力資源的管理,、培訓(xùn)、再教育,、激勵,、使用、晉升工作,，形成制度化,、機制化實施措施，增強員工的發(fā)展觀,、價值觀,、歸屬感,，謀求人才開發(fā)績效最大化,。

五,、積極推進項目成本核算工作,。

搞好項目成本管理機制的建設(shè)，使項目管理制度化、規(guī)范化,，保證項目成本管理責(zé)任制落到實處并有效地執(zhí)行，實現(xiàn)成本管理目標(biāo)，體現(xiàn)項目施工中責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合的原則，體現(xiàn)項目部優(yōu)化組合,，多干多得,、少干少得的原則,，達到提高經(jīng)濟效益,，降低成本,，追求利潤最大化的目標(biāo),。

六,、強化各項創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作,。

設(shè)定創(chuàng)優(yōu)工作和技術(shù)人員科技創(chuàng)新的硬性指標(biāo)，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵機制,，調(diào)動全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動性。

七,、建立能獨立運行的勞務(wù)公司,。

以上是年終工作總結(jié)，不足之處請大家批評指正,，謝謝大家,。最后祝大家在新的一年身體健康，合家幸福,，萬事順意!

材料部門年終工作總結(jié)篇八

20__年的年味尚存余溫,、元宵佳節(jié)伴隨在銀裝素裹的冰天雪地、歡歌喜慶之時,，我們迎來了公司對基層一年一度的考評,、考核、總結(jié),，更是喜上加喜,。總結(jié)過去,、展望來年,、改進作風(fēng)、端正態(tài)度,、為__年的60萬噸甲醇圓滿完成,，開了個好兆頭。為電儀車間的全面工作展開,、中個好頭彩,。

就__年的工作總結(jié),、我從以下五個方面進行闡述：

1、思想態(tài)度,。

2,、安全工作。

3,、班組管理(服務(wù)工藝),。

4、設(shè)備檢修(票證辦理),、(現(xiàn)場檢查),。

5、職工培訓(xùn),。

一,、思想態(tài)度。

__年,、電儀車間在公司黨,、政、工,、團的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、電氣檢修班組、在車間領(lǐng)導(dǎo)的親密組織,、團結(jié)帶領(lǐng)下,，在克服車間人員少、青工多,、設(shè)備多,、片場大、分布廣;各檢修班組任務(wù)多,、檢修力量薄弱,、檢修工作量大、檢修環(huán)境惡劣,、特別是眾多現(xiàn)場搶修,、及夜間搶修等、面對眾多困難;電檢同仁,、迎難而上,、端正態(tài)度、提高認識,、明確思想,，想盡一切辦法完成檢修工作。完成公司級組織的大檢修及系統(tǒng)停車消缺三次：(5月的45天大檢修、10月份的預(yù)煤氣換熱器管束更換配套檢修,，12月的12天系統(tǒng)停車消缺配套檢修,。)全年完成定檢任務(wù)220多項;完成照明維修,、雨季防護180項,、完成接臨時電任務(wù)1200多次(10個月)、完成大的搶修任務(wù)68次,、完成外委防靜電監(jiān)測配合,、做好廠家來公司調(diào)試設(shè)備配合工作5次、完成材料,、備件計劃上報20多次,、完成車間會議精神內(nèi)容傳達120多次、各種工作票簽發(fā),、辦理1000多份,，等等。

二,、安全工作,。

安全就是生命健康。安全生產(chǎn)就是從事于生產(chǎn)中,、人的因素,、物的因素的安全，只有保證了人的生命健康,、裝置的安全運行,、設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、甲醇才能源源不斷的流出,。為此,、我們檢修班組和檢修人員、按照公司安委會和安環(huán)部及車間下發(fā)的各種安全規(guī)章制度及安全標(biāo)準(zhǔn),、包括國家和行業(yè)的安全法規(guī),、均遵照執(zhí)行，認真學(xué)習(xí),、深刻領(lǐng)會;使安全長帶頭上,、使安全口訣長掛嘴上、使安全制度寫在紙上,、記在心上,、是安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行在日常檢修過程。干標(biāo)準(zhǔn)活,、值標(biāo)準(zhǔn)崗;安全文明兩不誤,。使全班檢修人員、全年無一人發(fā)生輕傷以上的安全事故。樹立班組良好的安全形象,。

三,、班組管理(服務(wù)工藝)。

班組是企業(yè)的排頭兵,、那里需要哪里上;班長是班組的將尾兵頭,、抓好班組工作、熱情服務(wù)工藝,、是我們的職責(zé),。電檢二班在班組建設(shè)上、推陳出新,、勇于創(chuàng)新,，它把愛人、公正,、公平,、做為班組的核心靈魂。公正考核,、公平分配,、團結(jié)友愛、友善協(xié)作;做到程序檢修,、規(guī)范檢修,、文明檢修;做為技術(shù)員、配合班長,、督促班員,、干好每天的檢修工作。對每一項工作安排,、從下票開始,、就做到六好一下、不好不下,，預(yù)知預(yù)備,。(六好一下指的是：材料準(zhǔn)備好、工具準(zhǔn)備好,、人員配備好,、安全交底好、技術(shù)講解好,、工藝溝通好,、方可下現(xiàn)場。)我對自己的要求就是：四不離開,、班組工作沒有按排完,、不離開;工作票沒有簽發(fā)完,、不離開;工作任務(wù)沒有交代清楚、不離開;安全措施沒有講清楚,、不離開,。按時參加車間周一、周四例會及每天的班前會,、會后及時傳達車間會議精神,、完成車間領(lǐng)導(dǎo)分配的其它工作，配合班長按排好當(dāng)天檢修及日常工作,。

四,、設(shè)備檢修(票證辦理和現(xiàn)場檢查),。

設(shè)備檢修是電檢人的戰(zhàn)場,，確保戰(zhàn)場平穩(wěn)、設(shè)備正常是我們電檢人的神圣職責(zé),。對設(shè)備檢修,、我們嚴格按照公司和技術(shù)部及車間制定的設(shè)備檢修管理制度和設(shè)備檢修規(guī)程、執(zhí)行,。當(dāng)前,、公司、技術(shù)部和車間制定的設(shè)備檢修有：設(shè)備大修,、定檢,、春檢、月檢,、周檢,、搶修、臨時性檢修等等,。所有設(shè)備檢修,、票證辦理是檢修的開始、規(guī)范辦票,、仿宋寫票,、名稱正確、位號準(zhǔn)確,、內(nèi)容清楚,、措施到位、程序簽發(fā),、工藝許可,、主任審批，工票隨身,，才能保證檢修的正常進行,。檢修過程中的現(xiàn)場安全,、指導(dǎo)、檢查,、協(xié)調(diào),、跟進、確保檢修質(zhì)量合格,，確保檢修工作順利完成,。根據(jù)新的技術(shù)信息和高科技檢測手段，縱看其它企業(yè)在設(shè)備檢修方面的發(fā)展,、設(shè)備檢修重在維養(yǎng),、(維護保養(yǎng))而不是檢。為了跟進科技發(fā)展,、創(chuàng)新檢修模式,、我們班組今年重點探索學(xué)習(xí)設(shè)備維護保養(yǎng)方面的方法、經(jīng)驗,、管理,、運作。

五：職工培訓(xùn),。

常言說的好：三天不讀口生,、三天不寫手生。刀不磨不亮,、人不練不勤,。因此、知識學(xué)習(xí)是貫穿于人的一生,，就這我們不一定知曉天下,。橫看所有的大學(xué)本科畢業(yè)生、研究生,、沒有一人例外與崗前培訓(xùn)之外,。為此、培訓(xùn)工作事關(guān)全局,，集團,、公司、人力資源部,、車間,、把職工培訓(xùn)當(dāng)做一項長期的生產(chǎn)任務(wù)在抓。每年的開局會議都會用較長的篇幅部署全年的培訓(xùn)工作,。電檢班組認真執(zhí)行人力資源部制定的師帶徒培訓(xùn),、課件培訓(xùn)、月考培訓(xùn),。開展了周培訓(xùn),、月考核,、考核結(jié)果與績效工資掛鉤，有力的提高了大家的學(xué)習(xí)積極性;班組自建了,、每日一題,、互助學(xué)習(xí)、現(xiàn)場講解,、因才試教等多種多樣的學(xué)習(xí)形式,、收到了良好的效果。

同事們,、朋友們,、在眾多工作完成時、我只是這個工作中的一個逗號或者分隔號,、你們才是最光榮的句號和感嘆號,。

__年的工作已經(jīng)開始、讓我們滿懷熱情,、建立自信,、圓滿完成全年各項工作任務(wù),。

元宵佳節(jié),、祝大家、身體健康,、工作愉快,、全家幸福。

材料部門年終工作總結(jié)篇九

__年,，監(jiān)控中心在管理處的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，認真貫徹落實上級指示精神，緊緊圍繞管理處工作,，以進一步規(guī)范內(nèi)部管理,、加強各收費站溝通、狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展,、牢樹服務(wù)理念為目標(biāo),，上下同心，在完善和提高上下功夫,，穩(wěn)妥,、務(wù)實、創(chuàng)造性地開展各項工作,，鞏固了窗口單位的良好形象,。一年來，監(jiān)控中心為各收費站共維護維修收費,、監(jiān)控,、通信設(shè)備370余次,，維護完好率達98%以上;向交通廳申請各類監(jiān)控、收費及通信設(shè)備配件資金總額達百萬元;受理車主業(yè)戶投訴37宗,，轉(zhuǎn)辦各網(wǎng)絡(luò)媒體曝光事件7宗,，視頻監(jiān)控遠程取證45宗，處理反饋率99%;辦理市長公開電話,、同級部門轉(zhuǎn)來的信訪件和群眾來信20件,，轉(zhuǎn)辦率100%，及時答復(fù)上級部門的反饋率達100%;接待各級領(lǐng)導(dǎo)和高速公路同行的考察團76批次,，較好地完成了全年的工作任務(wù),。

一、主要成績,。

(一),、積極主動指導(dǎo)各收費站監(jiān)控及收費工作。

為進一步加大監(jiān)控管理工作力度,，建立應(yīng)急指揮,、快速協(xié)調(diào)處、站兩級管理和行政執(zhí)法部門,，及時解決社會關(guān)注的高速公路熱點難點問題的高速公路指揮調(diào)度體系,，根據(jù)管理處領(lǐng)導(dǎo)指示精神，經(jīng)過一年的調(diào)研實踐工作,，我中心推動建立收費站監(jiān)控考核工作取得實質(zhì)性進展,。下發(fā)了由我中心負責(zé)起草的《國道205高速公路萊蕪管理處工作目標(biāo)任務(wù)考核辦法》的通知(萊路高管[__]27號)監(jiān)控信息工作檢查評分標(biāo)準(zhǔn)部分，為各收費站監(jiān)控室的考核提供了指導(dǎo)性意見,。對全處監(jiān)控人員統(tǒng)一進行了理論考試,，并將考試成績予以通報。定期對各收費站進行巡檢,，從檢查結(jié)果來看,，各站均指定站長專門分工負責(zé)，緊緊依托業(yè)務(wù)科室,，使監(jiān)控工作得到了健康發(fā)展,。其中，萊蕪東,、苗山已基本達到山東省交通廳監(jiān)控管理標(biāo)準(zhǔn)要求,，其他各站則分別存在軟硬件自行維護、設(shè)備運轉(zhuǎn)等方面的不足,，部分收費站24小時值班制度未得到有效落實,，個別站存在睡崗、空崗現(xiàn)象,。

(二),、多管齊下,，狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展。

為使監(jiān)控中心業(yè)務(wù)工作整體水平再上新臺階,，全面提高工作的效率和質(zhì)量,，進一步優(yōu)化窗口形象，今年,，我中心集思廣益,，在業(yè)務(wù)工作方面采取了一系列行之有效的措施，取得了良好效果,。加強培訓(xùn),，提高人員素質(zhì)。為全面提高監(jiān)控人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，進一步提升業(yè)務(wù)精,、反應(yīng)快、服務(wù)好的良好形象,，今年我中心通過出題考試,、“請進來，走出去”等方式,，結(jié)合本單位職能,、崗位需要和個人實際情況，組織監(jiān)控人員參加分類培訓(xùn),，同時定期組織全體監(jiān)控人員進行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核,，收到了良好效果。

具體舉措有：

第一,，每季度，單位自己出題,，以業(yè)務(wù)知識考試的形式就,、《公路法》、《收費公路管理條例》,、《文明收費站標(biāo)準(zhǔn)》,、《山東省交通廳高速公路收費站監(jiān)控管理辦法》等法律法規(guī)以及公路部門的職能、綜合執(zhí)法范圍等知識對監(jiān)控人員進行了全面考核,，通過考試,，調(diào)動學(xué)習(xí)熱情，確保監(jiān)控人員對相關(guān)內(nèi)容熟練掌握;

第二,，特邀山東中創(chuàng)公司,、魯光公司等單位相關(guān)專家來中心講課，系統(tǒng)講授公路的職能和法規(guī),、綜合監(jiān)控和計算機運作等方面的知識,，并為監(jiān)控人員解答了工作中遇到的難點問題;

第三,，為進一步提高監(jiān)控人員對監(jiān)控中心視頻監(jiān)控調(diào)度系統(tǒng)的內(nèi)部構(gòu)造、操作原理的熟悉程序,，做好設(shè)備日常維護工作等進行了全員培訓(xùn),。

此外，一年來,，我中心還分別安排監(jiān)控人員和管理人員參加了全省高速公路監(jiān)控機電系統(tǒng)培訓(xùn),、收費系統(tǒng)培訓(xùn)、綜合管理培訓(xùn)等,，并要求做到每次培訓(xùn)有記錄,，有心得體會，有實際效果,。我中心參加的培訓(xùn)形式上大多采取授課與討論相結(jié)合,，互動性強，氣氛熱烈,，效果好,。加強信息分析總結(jié)工作。為進一步提高信息管理質(zhì)量,，更好地為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù),，我中心今年制定了《監(jiān)控工作季度綜述》?！毒C述》從“上報故障”,、“處理反饋”、“意見建議”等方面對每個季度的監(jiān)控信息工作進行了系統(tǒng)分析,?！侗O(jiān)控工作季度綜述》作為我中心今年監(jiān)控信息工作的新亮點，受到了管理處領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

(三),、狠抓制度化建設(shè)，不斷提高整體工作水平,。

今年,，我中心在去年的基礎(chǔ)上，進一步完善內(nèi)部管理制度,，用制度規(guī)范責(zé)任,，加強了《公路法》、《收費公路管理條例》,、《文明收費站標(biāo)準(zhǔn)》,、《山東省交通廳高速公路收費站監(jiān)控管理辦法》等一系列規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，建立了相對完整的制度體系。

二,、目前存在的問題,。

今年，我中心在管理處黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體人員共同努力下取得了一定的成績,，但用高標(biāo)準(zhǔn)衡量,，各項工作的開展與處領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，還存在一些問題：

(一),、故障維護維修質(zhì)量有待進一步提高,。今年，我中心繼續(xù)加強現(xiàn)場維護力度,，各收費站故障維護維修完好率達到了98%,，較去年提高了月10個百分點。

(二),、與相關(guān)業(yè)務(wù)科室,、單位溝通不夠。與山東中創(chuàng)公司,、魯光公司等相關(guān)業(yè)務(wù)對口單位還未建立長期有效的業(yè)務(wù)交流平臺,，在工作中的溝通協(xié)調(diào)做得不夠;對各收費站監(jiān)控室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用未能充分發(fā)揮，相互之間交流溝通也有待進一步加強,，主動性還相對欠缺,。

材料部門年終工作總結(jié)篇十

禹城市建設(shè)局緊緊圍繞市委市政府和上級主管部門的決策部署，認真貫徹落實全市城鎮(zhèn)化工作會議安排,，加快推進新型城鎮(zhèn)化建設(shè),，加強市場距管和服務(wù)，全市城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)經(jīng)濟運行平穩(wěn),、健康,。

一、20__年工作總結(jié)：

(一)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)日益完善,。今年以來,，我們堅持抓質(zhì)量，保安全,，惠民生，促發(fā)展的原則,，全面實施城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。目前，我市新增道路面積5.36萬平方米,，新增供熱覆蓋面積27萬平方米,，污水處理能力達12.5萬立方米/日。啟動地下綜合管廊和海綿城市建設(shè),，聘請山東省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院根據(jù)我市的經(jīng)濟實力和城市規(guī)模編制《禹城市海綿城市專項規(guī)劃》和《禹城市城市綜合管廊專項規(guī)劃》,，預(yù)計20__年底完成,。

(二)村鎮(zhèn)建設(shè)成果顯著。積極開展農(nóng)村危房改造建設(shè),，20__年51戶改造任務(wù)全部完成;順利實施旱廁改造工作,，13224戶廁改造任務(wù)現(xiàn)已全部完成;4月份完成了辛店社區(qū)(辛店駐地)、梁家社區(qū)(梁家駐地),、莒東社區(qū),、簸箕王社區(qū)、肖寺社區(qū)5個污水處理設(shè)施驗收,，新建的15個鎮(zhèn)駐地和大型農(nóng)村社區(qū)的污水處理設(shè)施已于10月中旬建設(shè)完成,，計劃12月進行竣工驗收。

(三)建筑業(yè)安全質(zhì)量監(jiān)管水平不斷提升,。

一是建筑業(yè)保持健康穩(wěn)定態(tài)勢,。目前，我市建筑業(yè)企業(yè)完成企業(yè)總產(chǎn)值12.19億元,、同比增長24.3%,，施工面積109.95萬平方米、同比增長43.6%,，竣工面積41.82萬平方米,、同比增長63.5%。

二是工程質(zhì)量水平顯著提升,，深入開展建設(shè)工程質(zhì)量治理兩年行動,，強化質(zhì)量終身責(zé)任制度的落實，19個工程通過了“市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”初審,，3個工程通過了省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯的初審,，同比增長15%。

三是安全生產(chǎn)運行平穩(wěn),。積極開展文明工地創(chuàng)建活動,，我市建筑工地已有2個小區(qū)評為德州市安全文明小區(qū)，2個項目被德州評定為市級示范文明工地,。

四是大力開展揚塵治理工作,，目前，我市各建筑工地和商混企業(yè)揚塵治理工作大有改觀,，均能夠達到“六化”,、“6個100%”和“五無”要求，有效降低或杜絕了揚塵對周邊環(huán)境的污染,。同時,，我市已有4個小區(qū)和5家商混企業(yè)完成遠程視頻監(jiān)控。

(四)公用事業(yè)管理不斷強化。制定《禹城市集中供熱管理規(guī)范考核辦法》,、《禹城市集中供暖監(jiān)督備案管理辦法》,，完成11個新建小區(qū)近30個工程的配套費審核。加強城區(qū)道路排水設(shè)施巡查維修監(jiān)管,，對21條主要路段4000多個雨水,、污水檢查井及220多公里排水管網(wǎng)進行逐段清淤，更換破損井蓋173余套,、排水井箅233余套,。對4個公鐵立交橋和濼清河泵站統(tǒng)一安裝安全遠程監(jiān)控。加強污水處理監(jiān)管,，不定期對污水處理廠及污泥處置中心的運行情況進行監(jiān)督檢查,，全面掌控污水處理廠的設(shè)備運行狀況、安全生產(chǎn)體系建設(shè)情況,，確保達標(biāo)排放,。

二、20__年工作計劃：

(一)加快推進我市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。

一是城市道路工程,，計劃投資約4890萬元實施道路重建，全長8090米,，主要包括包括建設(shè)路(漢槐街—電廠北門,，益民街—城里西街)、老城街西延(鬲津路-人民路大橋),、駭河街(盛世苑—101省道),、市中路(漢槐街-南外環(huán)段);

二是防汛工程。計劃投資3800萬元實施東外環(huán)雨水泵站工程收尾和站南片區(qū)排水管網(wǎng)及泵站工程建設(shè),，解決高新區(qū)內(nèi)澇和站南片區(qū)內(nèi)澇和污水直排入徒駭河的水污染問題,。20__年汛前對我市8大易積水地段分別采取管網(wǎng)連接、管網(wǎng)清淤,、修建蓄水池等措施,，修復(fù)完善排水系統(tǒng);

三是海綿城市建設(shè)。計劃從德州高新區(qū)中央創(chuàng)新區(qū)開始,，完成20__年德州市下達的1200畝的建設(shè)任務(wù),，積極開展20__年的海綿城市建設(shè)工作。

四是綜合管廊建設(shè),。按照制定的實施方案,，完成德州市下達的2公里的建設(shè)任務(wù)，開展20__-20__年2公里的管廊建設(shè)工作,，包括行政街綜合管廊工程(3公里),到20__年完成5公里的建設(shè)任務(wù)。

五是黑臭水體治理。計劃投資4200萬元實施黑臭水體治理,，主要包括創(chuàng)業(yè)街泵站建設(shè),、趙徒干路及化工園區(qū)排水管網(wǎng)建設(shè)、東街延長線等河道清淤疏浚工程以及南環(huán)路以南片區(qū)污水管網(wǎng)建設(shè),。

(二)加強監(jiān)管,，促進建筑業(yè)進一步發(fā)展。繼續(xù)加大執(zhí)法力度,，完善全市建筑市場主體不良行為登記和公示制度,，全面實現(xiàn)信息共享、執(zhí)法聯(lián)動,。積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和文明工地創(chuàng)建工作,，全面提高施工現(xiàn)場安全防護、文明施工的管理水平,。加大揚塵治理和消防安全監(jiān)管力度,，強化建筑市場和施工現(xiàn)場“兩場”監(jiān)管聯(lián)動機制，加強消防安全檢查及定期進行火災(zāi)應(yīng)急救援演練,，提高消防水平,。扎實開展好建設(shè)工程質(zhì)量治理兩年行動，全面落實住宅工程分戶驗收制度,，繼續(xù)加強住宅工程質(zhì)量常見問題的專項治理,，力爭防治措施覆蓋率達到95%以上。充分利用視頻監(jiān)控和現(xiàn)場距管兩結(jié)合的方式,，全面加強我市在建工程和商混企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)水平,。

(三)穩(wěn)步推進，全力做好農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。嚴格按照上級下達的20__年危房改造和旱廁改造任務(wù),，按照“四統(tǒng)一”(統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一施工隊伍,、統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一檢查驗收)的原則實施改廁，對符合條件的的農(nóng)改戶盡早開工,，成熟一戶,、開工一戶，確保完成20__年雙改任務(wù),。