總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

公司管理人員年終工作總結(jié)篇一

一,、做好員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)。

精英是所有公司都渴望得到的,，但是世界這么大,，真正的精英也不一定會(huì)來(lái)到我們這里，就算來(lái)到了這里也不一定會(huì)一直留下去,，因?yàn)檫@樣的精英都是其他地方來(lái)的,，對(duì)公司沒(méi)有歸屬感，也就不會(huì)為公司盡心盡力的去付出,，所以做好自己公司的人才儲(chǔ)備才是最關(guān)鍵的,，雖然不一定能夠培養(yǎng)出非常出色的人才，但是這些人都是公司可以信賴的,，都是公司的正真中間力量,，把這些中間力量培養(yǎng)起來(lái)就會(huì)使得公司整體飛躍，員工即使基層,，也是中間力量,，做好培訓(xùn)，傳授工作技巧,，培養(yǎng)他們的能力,，他們所學(xué)到的知識(shí)也會(huì)運(yùn)用到公司工作中,，舍不得花費(fèi)小代價(jià)去培訓(xùn)自己的員工，這就相當(dāng)于不愿意加固自己的基礎(chǔ),，每個(gè)公司都是通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng),，外部招攬的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)工的遞進(jìn)，但是很多時(shí)候靠得住的還是公司內(nèi)部培養(yǎng)出來(lái)的人,，也只有他們對(duì)工地有感情,，愿意一直做下去。

二,、提升員工對(duì)公司的認(rèn)同,。

來(lái)到公司后每個(gè)員工都會(huì)成為我們的伙伴我們的家人，因此我們就必須要留住他們,，從資金上面嗎?你開(kāi)的工資高其他的公司開(kāi)的更高,，如果優(yōu)秀遲早會(huì)被挖走。做好員工的思想工作是非常重要的,。每個(gè)新來(lái)的員工,，我們都要想方設(shè)法的提高他們對(duì)公司的認(rèn)同感，讓他們接受公司,，認(rèn)同公司,，愿意成為公司的一員愿意與公司一起成長(zhǎng)，需要通過(guò)舉行一些活動(dòng),，來(lái)增加感情,，需要做好員工的感情工作，保證員工能夠在公司做得開(kāi)心,，過(guò)的快樂(lè),，這樣才能夠使得他們?cè)敢鉃楣景l(fā)展付出自己的力量。

三,、公平公正,，賞罰分明。

作為管理人員,，對(duì)待每一個(gè)員工都必須要做到公平公正,，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候員工不怕拿到的少就怕不公平，收到不公正的待遇,，公平公正是作為一個(gè)管理人員必須具備的,，不因?yàn)樽约旱南埠眯惺拢膊粫?huì)收到他人的影響感情行事,，一切都靠具體的事實(shí)數(shù)據(jù)說(shuō)話,。員工做的好就必須要給予應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮他們的積極性,，如果員工發(fā)現(xiàn)做的好也沒(méi)有任何的用處和平常一樣只會(huì)讓他們變得沉寂,，不在愿意去努力,，因?yàn)闊o(wú)論好壞都是一樣的結(jié)果又有誰(shuí)愿意這么做呢,，不要把他人當(dāng)傻子,，犯了錯(cuò)一定要懲戒，一是要告誡員工不準(zhǔn)再犯,，二也是起到威懾的作用,，讓其他員工引以為戒。

四,、知人善用,。

管理者就必須要學(xué)會(huì)用人，只有用好人才能夠把發(fā)揮出每個(gè)人的潛力,，有的人擅長(zhǎng)交際,，有的人技術(shù)不錯(cuò)，有的人有想法等等,，對(duì)待不同的人,，他們的能力不同通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)他們的長(zhǎng)處優(yōu)點(diǎn)，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整他們的工作,，讓他們發(fā)揮出自己的長(zhǎng)處,，使得工作更高效這才是最好的。

管理不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的安排就能夠做好的,，他需要付出比其他人更多的努力,，花費(fèi)更多的心思，去完善去進(jìn)步,。

公司管理人員年終工作總結(jié)篇二

我在__物業(yè)公司一年了,，_月到公司任倉(cāng)庫(kù)管理員，截止今天!時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎,，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài),，去迎接新生活!

一,、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn),。

20__年_月我到__物業(yè)公司接任倉(cāng)庫(kù)管理員一職,，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉(cāng)管員急辭職,，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間,，那時(shí)_物業(yè)公司不僅是賬目混亂,，而且有大量的不良庫(kù)存，部分物品還有短缺,，我的心一下子就變的沉重起來(lái),，怎么辦?如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子?我沒(méi)有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子,，首先整理帳目,，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn)，對(duì)所有貨物進(jìn)行分類有序擺放,，通過(guò)這些努力后,，整個(gè)__物業(yè)公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入良性循環(huán)。

二,、理清頭緒,，細(xì)化管理,。

每日庫(kù)存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)!所以在公司一直都很忙碌,。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：重新設(shè)計(jì)制定_物業(yè)公司管理規(guī)范,，嚴(yán)把出庫(kù),、入庫(kù)和在庫(kù)三個(gè)方面管理,，參考《倉(cāng)儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表》進(jìn)行量化管理,，每天抽盤,，每周小盤點(diǎn),，每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn),，作到賬目清晰,，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯(cuò),，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)相符基本達(dá)到__%,，實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)損!與公司同事緊密配合,，做到庫(kù)存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動(dòng),，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表,。每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫(kù)存月報(bào)表。并結(jié)合自身崗位,，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》,，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格,，物資申購(gòu)匯總表格等,，有力的配合了財(cái)務(wù)!對(duì)在庫(kù)物品進(jìn)行分類管理，對(duì)工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購(gòu)匯總表時(shí)減小在庫(kù)物品的再申購(gòu),，努力降低其庫(kù)存量,，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合,，降低了庫(kù)存,，加速了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

三,、進(jìn)行信息化,。

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng),，工程部需求物資夠大,，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在__物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)管理,。我每天只要把出入庫(kù)情況及庫(kù)存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫(kù)存明細(xì)!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流,，整個(gè)20__年不良庫(kù)存下降基本至零!

四、堅(jiān)持學(xué)習(xí),，與公司共成長(zhǎng),。

在倉(cāng)庫(kù)的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉(cāng)庫(kù)管理的計(jì)劃和控制，最讓我難忘的是_總,、__總親自到倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)工作,，提醒我保持學(xué)習(xí)，說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí),，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái),，與公司一起共成長(zhǎng)!工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì),、營(yíng)銷,、管理、電腦等知識(shí),，在工作中充實(shí)和完善自己!回首過(guò)去一年來(lái)的工作管理經(jīng)歷,，我成熟許多，也成長(zhǎng)許多,，一直致力利于倉(cāng)庫(kù)管理的合理化,，整合進(jìn)銷存。也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性,，只有與工程,，財(cái)務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過(guò)了一年難忘的時(shí)光!

公司管理人員年終工作總結(jié)篇三

20__年即將過(guò)去，在年度里,，對(duì)工作熱情萬(wàn)分,，在此__服務(wù)員的工作中，我非常的開(kāi)心,，感謝我的公司給了這個(gè)工作崗位,，回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段,，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)。

令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,，在工作上，圍繞公司的中心工作,，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

在__服務(wù)工作中,，我能遵紀(jì)守法、同事之間互相幫忙,，相互學(xué)習(xí),、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇，任勞任怨,。

今后努力的方向：隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高,，需掌握的知識(shí)也更高更廣,。

為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。即將過(guò)去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,，在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng),、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng),、展人之長(zhǎng)”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。對(duì)此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作報(bào)告：

一,、嚴(yán)于律已,。

一年來(lái)，我始終明辨是非,，堅(jiān)持真理,，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,，用正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí),、工作和生活實(shí)踐。工作積極主動(dòng),，勤奮努力,，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn),。

二,、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù),。

一年來(lái),，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力,，時(shí)刻牢記公司制度,，全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，努力實(shí)踐公司各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想,，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作。在具體工作中,，為老板當(dāng)好參謀助手：

(1)認(rèn)真收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù),，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況,，分析工作存在的主要問(wèn)題,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出科學(xué)的,、正確的決策,。

(2)領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急,，科學(xué)安排時(shí)間,，按時(shí)、按質(zhì),、按量完成任務(wù),。

(3)在接待來(lái)訪客戶的工作中，堅(jiān)持按照工作要求,，熱情接待來(lái)訪客戶,、認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)訪客戶反映的問(wèn)題，提出的要求,、建議,。同時(shí)，對(duì)客戶要求解決但一時(shí)又解決不了的問(wèn)題認(rèn)真解釋,，耐心做好客戶的思想工作,，讓客戶相信協(xié)盛,。在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心、支持和幫助下,，各項(xiàng)服務(wù)工作圓滿的完成任務(wù)的好成績(jī),，得到領(lǐng)導(dǎo)和客戶的肯定。

回顧一年來(lái)的工作,，我在思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,，理論知識(shí)水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng),。今后,，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，自覺(jué)把自己置于公司組織和客戶的監(jiān)督之下,，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,，做一名合格的管理人員,，為全面建設(shè)協(xié)盛的目標(biāo)作出自己的貢獻(xiàn)!

總的來(lái)說(shuō)，堅(jiān)定執(zhí)行公司和領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)方針政策,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力,，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，較好地完成了分管和協(xié)管股室全年的工作任務(wù),。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn),。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁,。要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步,。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周圍的小圈子,，要著眼于_局,，著眼于今后的發(fā)展。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī),。

公司管理人員年終工作總結(jié)篇四

20__年終,，總務(wù)處根據(jù)學(xué)校對(duì)總務(wù)工作的具體要求，結(jié)合兩學(xué)期工作計(jì)劃和學(xué)校的實(shí)際情況,，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體教職工的支持及積極配合下;通過(guò)總務(wù)部門全體同志盡心盡責(zé),、共同努力，克服人手緊缺,、任務(wù)繁重的困難;有計(jì)劃,、有步驟、有重點(diǎn)地完成了各項(xiàng)工作,，確保了學(xué)校教育教學(xué)工作順利開(kāi)展,。一學(xué)年來(lái)，我們始終本著“全心全意為教育教學(xué)服務(wù),、為師生服務(wù)”的宗旨,，努力做好財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理、后勤常規(guī)管理,、食品衛(wèi)生安全管理等方面的工作,，圓滿地完成各項(xiàng)工作，達(dá)到計(jì)劃要求,，現(xiàn)將本年度總務(wù)工作進(jìn)行如下總結(jié)：

一,、財(cái)務(wù)管理方面。

1,、財(cái)務(wù)工作在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，嚴(yán)格按規(guī)定的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度實(shí)施管理,，依法照章做好財(cái)務(wù)管理工作,，管理好教育經(jīng)費(fèi)的收支。

2,、財(cái)務(wù)人員每月將學(xué)校財(cái)產(chǎn)開(kāi)支情況以書面形式如實(shí)向校長(zhǎng)匯報(bào),。本年度上級(jí)撥款給我校經(jīng)費(fèi)將近200萬(wàn)元，用于校舍屋頂修繕,，發(fā)放學(xué)校另聘人員工資,，室內(nèi)粉刷等，共支出約180萬(wàn)元,，結(jié)余約12萬(wàn),。學(xué)生生活費(fèi)撥款將近300萬(wàn)元，用于280多萬(wàn)元,，結(jié)余約7萬(wàn)元(包括我校附屬幼兒園),。

二,、后勤常規(guī)管理方面。

學(xué)年初召開(kāi)總務(wù)處會(huì)議,，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位責(zé)任與計(jì)劃,，提出具體要求;旨在加強(qiáng)后勤人員隊(duì)伍建設(shè)，提高各崗位工作人員的整體素質(zhì),，樹(shù)立服務(wù)育人,，管理育人的意識(shí)。完成了學(xué)校固定資產(chǎn)的登記和清理工作,，做到帳目相符,。做好教師教學(xué)用品及學(xué)生學(xué)習(xí)用品的準(zhǔn)備工作。做好校舍的維修工作,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。

三、學(xué)生公寓,、食堂管理,。

本年度，總務(wù)處人員配合學(xué)校德育處及值周人員定期對(duì)學(xué)生公寓,、及各教室的電路進(jìn)行檢查,，排查安全隱患，堅(jiān)決做到用電安全,、飲食安全,。在平時(shí)工作中加強(qiáng)貫徹執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》和有關(guān)的管理規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行食堂管理;對(duì)食堂員工進(jìn)行食品安全知識(shí),、機(jī)器操作的培訓(xùn)和講解,，合理、安全正確的使用機(jī)器;為確保食品安全,，開(kāi)學(xué)初和學(xué)期中,，總務(wù)處專門組織后勤人員對(duì)蔬菜、肉食品市場(chǎng)進(jìn)行了走訪和調(diào)查,，保證購(gòu)買的蔬菜和肉食品是新鮮的、有質(zhì)量保證的,。

為了強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理,，定期和不定期進(jìn)行檢查。對(duì)學(xué)校全部財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記,、造冊(cè),、統(tǒng)計(jì)、量化,、存檔等工作,，強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理,，使學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化，明細(xì)化,，專業(yè)化,。堅(jiān)持管好用好學(xué)校財(cái)產(chǎn)，領(lǐng)物登記,，收交有記錄,，損壞要賠償，借出有票據(jù),。

四,、20__年度總務(wù)重點(diǎn)工作。

1,、校園花園種植草地,，和老師一起植樹(shù)。

2,、女生宿舍的內(nèi)墻粉刷,，更換屋門，屋頂補(bǔ)休,。

3,、教師宿舍樓內(nèi)墻粉刷及安裝暖氣，更換宿舍門,。

4,、校園圍墻的改造。

5,、校園籃球場(chǎng)地硬化,，操場(chǎng)看臺(tái)重新粉刷。

6,、學(xué)生新食堂正式使用,，舊食堂操作區(qū)重新裝修，食堂設(shè)備更新,。

7,、在各班級(jí)中安裝書柜，供學(xué)生放書使用,。

8,、學(xué)生宿舍內(nèi)安裝毛巾、臉盆架,。

9,、校園內(nèi)安裝監(jiān)控設(shè)備，確保校園內(nèi)財(cái)產(chǎn)及人身安全,。

10,、每個(gè)月對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)進(jìn)行一次公示,。

五、明年努力的方向,。

1,、希望學(xué)校能夠解決緊缺的后勤管理人員，尤其專業(yè)人員,。

2,、后勤各部門要加強(qiáng)內(nèi)部管理，合理分工,，明確職責(zé),，協(xié)調(diào)好其他部門工作。對(duì)食堂工作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),，提高機(jī)器的使用效率和使用中的安全意識(shí),。

3、加大對(duì)電,、用水,、消防、食品衛(wèi)生的檢查,、抽查力度,，把各項(xiàng)工作做實(shí)，做細(xì),、做到位,。加大對(duì)易耗品的管理，能維修就維修,，節(jié)約開(kāi)支,。

4、加強(qiáng)安全管理,，一方面加強(qiáng)食品安全的督查,，絕對(duì)保證師生飲食安全;另一方面，加強(qiáng)學(xué)校校舍的檢查力度,，保證師生生命財(cái)產(chǎn)安全,。

5、在今后的工作中,，每月進(jìn)行工作總結(jié),，希望能一直提高。并組織食堂工作人員到其它學(xué)校進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),，提高食堂的飯菜品質(zhì)，學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)驗(yàn),。

公司管理人員年終工作總結(jié)篇五

繁忙的_年已經(jīng)過(guò)去,，這一年里,，在中心領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)財(cái)處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各位同事的幫助下,，我通過(guò)自己不懈的努力和對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，較圓滿地完成了各項(xiàng)工作，同時(shí)自身素質(zhì)也得到了相應(yīng)提高,。為在_年的工作中更上一個(gè)臺(tái)階,，我將認(rèn)真地對(duì)_年的學(xué)習(xí)和工作進(jìn)行總結(jié)。

一,、學(xué)習(xí)方面,。

⒈作為一名入黨積極分子，我始終把政治學(xué)習(xí)放在第一位,，積極參加單位組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)和活動(dòng)(特別在慶祝建國(guó)_周年文藝活動(dòng)中貢獻(xiàn)出自己一份力量),，在思想上和政治上始終以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。

⒉在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,，除平時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理政策法規(guī)學(xué)習(xí)外,，7月2日至7月4日，參加了長(zhǎng)江委會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí),。主要培訓(xùn)了《企業(yè)管理有關(guān)規(guī)定》,、《審計(jì)案例分析》和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，并參加了《會(huì)計(jì)科目撲克》訓(xùn)練,，通過(guò)這三天的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，我對(duì)企業(yè)管理的相關(guān)法規(guī)有了進(jìn)一步的了解;對(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，從而節(jié)約成本,、增強(qiáng)效益有了更深入的學(xué)習(xí);對(duì)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的區(qū)別,、重點(diǎn)也更加清晰。隨后還積極參加了長(zhǎng)江委會(huì)計(jì)科目撲克大賽,，雖然沒(méi)取得名次,，但在平時(shí)的訓(xùn)練中業(yè)務(wù)水平得到了鍛煉。通過(guò)這些學(xué)習(xí),，我不僅擴(kuò)大了知識(shí)面,、更新了專業(yè)知識(shí)，對(duì)自己在今后的財(cái)務(wù)管理工作中也有很大的幫助,。

二,、工作方面。

_年我主要負(fù)責(zé)工資管理,、會(huì)計(jì)憑證復(fù)核及項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)錄入工作,，同時(shí)協(xié)助財(cái)務(wù)科長(zhǎng)完成一些專項(xiàng)工作等。

㈠工資管理。

⒈每月根據(jù)中心辦公室下達(dá)的工資變動(dòng)通知,，及時(shí)調(diào)整職工和離退休人員的工資,，按要求準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)放到每位職工的帳戶上。

⒉年初依據(jù)房改辦《關(guān)于報(bào)送20__年住房公積金繳存基數(shù)有關(guān)問(wèn)題的通知》精神,，及時(shí)調(diào)整每位職工的住房公積金繳存基數(shù),。每月按時(shí)繳納職工住房公積金、準(zhǔn)確計(jì)提各部門工資福利費(fèi),，并填制相關(guān)憑證,。

㈡會(huì)計(jì)憑證復(fù)核。

每天對(duì)前臺(tái)填制的記帳憑證進(jìn)行復(fù)核,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題(如部門,、項(xiàng)目等選錯(cuò))及時(shí)通知制單會(huì)計(jì)更正。當(dāng)遇到對(duì)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理有不同見(jiàn)解時(shí),，大家會(huì)集中探討,，找出適當(dāng)?shù)摹⒔y(tǒng)一的處理辦法,，通過(guò)這樣的探討研究,，我從中學(xué)到不少專業(yè)知識(shí)，并且使理論知識(shí)在實(shí)際工作中得到了較好的運(yùn)用,。通過(guò)復(fù)核會(huì)計(jì)憑證,，使我在預(yù)算管理和財(cái)務(wù)決算工作方面到了很大的幫助。

㈢項(xiàng)目管理工作,。

今年是中心全面推行項(xiàng)目管理工作的第一年,，在這項(xiàng)工作中我主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)錄入，即對(duì)各部門發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用按照其所屬的項(xiàng)目及開(kāi)支類別錄入到項(xiàng)目管理系統(tǒng)中,。這是一項(xiàng)繁瑣而細(xì)致的工作,，不僅每天都要錄數(shù)據(jù)，而且有些部門一筆業(yè)務(wù)分幾個(gè)項(xiàng)目和類別,，錄入時(shí)要特別注意,，如果錄入錯(cuò)了，可能會(huì)對(duì)該部門的產(chǎn)值完成情況有影響,，甚至影響到該部門職工的績(jī)效獎(jiǎng),，因此我每天都認(rèn)真登記每一筆業(yè)務(wù)，對(duì)有疑問(wèn)的項(xiàng)目及時(shí)與核算員聯(lián)系,，做到每一筆數(shù)據(jù)都如實(shí)地反映到對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目中,。

公司管理人員年終工作總結(jié)篇六

一、質(zhì)量目標(biāo)全面完成,，工程質(zhì)量基本受控,。

1,、通過(guò)《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》、《過(guò)程的績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序》等程序的運(yùn)行,，今年1—11月份竣工單位工程21項(xiàng),，均保證了一次交驗(yàn)合格，達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo),。

2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》基礎(chǔ)上,，出臺(tái)了一個(gè)《顧客滿意度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,，在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》的同時(shí)，充分利用激勵(lì)機(jī)制,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，促使各項(xiàng)目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿意度不斷提高,，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8,，其中質(zhì)量為91.65，進(jìn)度為90.16,，服務(wù)為92.98,，安全環(huán)保為91.83，達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo),。

3,、通過(guò)實(shí)施《某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》，促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系,，克服了以前計(jì)量器具歸屬單位,，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病,，使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求,。

4、公司通過(guò)運(yùn)行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,，利用群眾性qc小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病,，改進(jìn)工藝流程，通過(guò)鏡面砼,、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列qc活動(dòng),，實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,，使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障,，今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到5000元,，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過(guò)2/萬(wàn)的質(zhì)量目標(biāo),。

5、積極推廣新技術(shù),，公司上下有計(jì)劃地開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作,，在去年取得7項(xiàng)市級(jí)2項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程,、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車場(chǎng),、某某電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部?jī)?yōu),，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,。

6、通過(guò)有限公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn),，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提,，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候,，把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo),，今年公司通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)關(guān)各部門與項(xiàng)目管理班子共同對(duì)廣西某鋁廠,，江蘇某鋼廠等項(xiàng)目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃,，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助項(xiàng)目完成工程的前期準(zhǔn)備工作，其較重要的效果是使項(xiàng)目的資源配置科學(xué)合理,，通過(guò)前期策劃項(xiàng)目實(shí)施方案的運(yùn)行,，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高，某某某項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番,，真正做到了以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略,，其成果是顯而易見(jiàn)的。

7. 完成了年初計(jì)劃的質(zhì)量大檢查和過(guò)程監(jiān)視任務(wù),，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)了9個(gè)糾正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施,。

8. 嚴(yán)格按質(zhì)量?jī)?nèi)審計(jì)劃要求，對(duì)公司機(jī)關(guān),、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核,。并對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)審核開(kāi)出的51項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢,。

二,、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處：

1. 質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jī)效,，有的甚至不能正確填寫報(bào)表,。

2. 質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常,，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問(wèn)題,。3. 部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象,。

4. 不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，大部分項(xiàng)目部全年都沒(méi)有不合格品的處置記錄,，其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū),，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。

5. 溝通仍有差距,，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄,。

三、__年的工作打算：

1. 明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程,，管理今年存在不足的管理過(guò)程,。通過(guò)抓各類報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距,，通過(guò)不定期的過(guò)程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置。__年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為100%,。

2. 根據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況,，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施,，__年由于沒(méi)有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程,，將重點(diǎn)爭(zhēng)取安裝公司某項(xiàng)目、某某項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)良工程,。

3. 通過(guò)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量,、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%,，__年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬(wàn)以下。

4. 從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體情況規(guī)劃qc活動(dòng)課題,，有計(jì)劃地開(kāi)展qc小組活動(dòng),，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病,。

5. 作為體系運(yùn)行牽頭部門,，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作，__年內(nèi)審將采取滾動(dòng)審核的形式,，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%,，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過(guò)程,，與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。

6. 接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo),，服務(wù)基層,，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督,，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。

公司管理人員年終工作總結(jié)篇七

時(shí)光飛逝,，新年到了,，也就意味著我在我們公司工作快一年了。20__年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，無(wú)論是團(tuán)隊(duì)績(jī)效還是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我都取得了不錯(cuò)的成績(jī),。

一,、我的團(tuán)隊(duì)崗位職責(zé)和團(tuán)隊(duì)管理。

1.自從擔(dān)任組長(zhǎng)以來(lái),，我一直努力在我們團(tuán)隊(duì)中建立團(tuán)隊(duì)凝聚力,。本著“做好每一件事，成就每一個(gè)人”的發(fā)展思路,，我充分利用了班前班后的責(zé)任指令,，告訴團(tuán)隊(duì)成員“質(zhì)量第一，產(chǎn)量第一”是我們團(tuán)隊(duì)必須貫徹的基本原則,。如果生產(chǎn)出不合格的產(chǎn)品,，將是我們團(tuán)隊(duì)成員的恥辱，充分團(tuán)結(jié)大家共同進(jìn)步,。個(gè)人工作來(lái)了一步一個(gè)腳印,，領(lǐng)導(dǎo)給了一些評(píng)價(jià)。自從成為小組組長(zhǎng)以來(lái),，他全面管理了這個(gè)小組的事務(wù),，帶領(lǐng)小組成員做好自己的工作，讓領(lǐng)導(dǎo)感到放心,、滿意和認(rèn)可,。

2.參加組長(zhǎng)培訓(xùn)后，我深刻理解到組長(zhǎng)的職責(zé)直接影響到車間的工作績(jī)效,。所以我會(huì)先加強(qiáng)自己在__年團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的主導(dǎo)作用,。每天提前上班，減少需要提前準(zhǔn)備和完善我們組需要的工具,，方便操作,。所有恒溫表和系列焊接模板都用酒精擦拭干凈，以最大限度地避免面板的污染和損壞,，防止開(kāi)裂,。在操作過(guò)程中不定期提醒組員，提高精力,，制作精美的做工,，嚴(yán)格增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),，每天工作結(jié)束后及時(shí)清理桌面上的廢互連條和墊，打掃干凈才離開(kāi),，這樣才能真正做到每天工作有條不紊,，保證下一班的正常生產(chǎn)。

二,、安全管理,。

1.充分利用休息時(shí)間，與組員一起認(rèn)真分析我組安全生產(chǎn)情況,，認(rèn)真分析總結(jié)車間安全事故,，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕類似事故發(fā)生,。

2.加強(qiáng)班組安全管理,。無(wú)論付出多少，只要是安全隱患,，只要不符合安全管理規(guī)定,，我都會(huì)毫不妥協(xié)地堅(jiān)決進(jìn)行整改。在很多情況下,，由于我們工作中的勞動(dòng)量大，工人的體力消耗大,，很容易出現(xiàn)一些粗心大意的現(xiàn)象,。我一直保持著警惕的心態(tài)，存在的安全隱患一定要認(rèn)真指出,。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，要及時(shí)糾正，立即整改,，徹底消除安全隱患,，因此安全隱患大大減少，保證了我們團(tuán)隊(duì)今年的安全生產(chǎn),，讓我們團(tuán)隊(duì)成員工作愉快,，安全回家。

三.生產(chǎn)和質(zhì)量要求,。

積極配合質(zhì)量管理部門檢查產(chǎn)品質(zhì)量,，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理。首先,，仔細(xì)檢查每包電池片是否有不良現(xiàn)象,，及時(shí)清理電池片上的雜物，控制和掌握烙鐵的溫度,，注意小心處理,，防止電池片損壞,，從而大大提高產(chǎn)品質(zhì)量合格率，控制好質(zhì)量缺陷產(chǎn)品,。

四,，自身工作的不足。

1,、學(xué)習(xí)不夠,，與現(xiàn)代企業(yè)的要求有差距。作為企業(yè)最基礎(chǔ)的人員,，需要具備較高的理論水平和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能和知識(shí),。我在學(xué)習(xí)上主要有以下不足，對(duì)學(xué)習(xí)的必要性了解不夠,。我覺(jué)得如果我在基層,，做好各項(xiàng)工作，完成任務(wù)指標(biāo),，保證沒(méi)有安全問(wèn)題,，就足夠了。

2.我對(duì)管理不夠重視,，沒(méi)有對(duì)一些消極的團(tuán)隊(duì)成員采取及時(shí)有效的措施,。雖然影響不大，但也不同程度地影響了其他同志的工作積極性,。我只是采取了和平共處的方法,，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。我認(rèn)為只要我原則上沒(méi)有犯大錯(cuò)誤,，我就不會(huì)犯錯(cuò),。

在以后的工作中，我還是要保持這種學(xué)習(xí)的態(tài)度,，多請(qǐng)教前輩,，多在實(shí)踐中總結(jié)，努力形成自己一套高效合理的工作方法,，努力讓對(duì)自己負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)又好又快的完成生產(chǎn)任務(wù),。

在不斷提高生產(chǎn)管理能力的同時(shí)，也要督促自己學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí),，多咨詢技術(shù)人員,，學(xué)會(huì)判斷生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，甚至學(xué)會(huì)思考問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的方法,，努力成為生產(chǎn)線上的全面發(fā)展經(jīng)理,。

我保證以后會(huì)努力，和其他高手學(xué)習(xí)交流，慢慢提高自己的工作水平,。以身作則,，帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)成員腳踏實(shí)地，使我們的工作達(dá)到更高的水平,。歡樂(lè)伴隨汗水,，成功伴隨艱辛。展望未來(lái),，任中任重道遠(yuǎn),。在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我一定要發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改進(jìn)缺點(diǎn),，上我們公司的一層樓，為公司做貢獻(xiàn)!

六,、各種生產(chǎn)問(wèn)題,，有許多阻礙生產(chǎn)的事實(shí)或問(wèn)題。

建議領(lǐng)導(dǎo)合理安排作業(yè)時(shí)間,、特殊時(shí)段,、特殊調(diào)整。老實(shí)說(shuō),，有時(shí)候連續(xù)的夜班作業(yè)真的會(huì)影響到我們一線員工的思想和情緒,，尤其是現(xiàn)在，80后員工占大多數(shù),，雖然他們體現(xiàn)了努力和辛苦,，但不合理的作息時(shí)間確實(shí)讓人有點(diǎn)左右為難，人性化的合理安排可以創(chuàng)造更好的效益,。

經(jīng)過(guò)一年的工作學(xué)習(xí)，感覺(jué)好多了,，收獲也不少,，但是又以自己文筆不好，沒(méi)有時(shí)間思考問(wèn)題為恥,。我無(wú)法用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言逐一表達(dá),。以上思想和文字還存在一些不足和缺陷。我懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。最后,，祝大家在新的一年里取得新的成就，祝我們公司興旺發(fā)達(dá)!

公司管理人員年終工作總結(jié)篇八

市林業(yè)局認(rèn)真貫徹落實(shí)市加快轉(zhuǎn)變政府職能深化行政審批制度改革工作會(huì)議精神,，按照應(yīng)減必減,、該放就放的原則，進(jìn)一步取消和調(diào)整行政審批項(xiàng)目?，F(xiàn)做一下總結(jié)：

一,、工作開(kāi)展情況：

1,、行政審批改革工作情況。

為進(jìn)一步清理,、取消妨礙市場(chǎng)開(kāi)放,、公平競(jìng)爭(zhēng)或者其他不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的審批事項(xiàng)，逐步形成規(guī)范高效的審批運(yùn)行機(jī)制,、科學(xué)合理的審批管理機(jī)制和嚴(yán)密完善的審批監(jiān)督制約機(jī)制,，使行政審批法制化和規(guī)范化，使政府的職能切實(shí)轉(zhuǎn)變到經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié),、市場(chǎng)監(jiān)管,、社會(huì)管理和公共服務(wù)上來(lái)，構(gòu)建起行為規(guī)范,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、公正透明、廉潔高效的政府管理體制和運(yùn)行機(jī)制,，打造務(wù)實(shí)高效的政務(wù)環(huán)境,，創(chuàng)造一流的投資發(fā)展環(huán)境。20__年以來(lái),，我局共開(kāi)展了四輪行政審批制度改革工作,，20__年初，我局開(kāi)展了第四輪行政審批事項(xiàng)清理工作,，經(jīng)局務(wù)會(huì)議研究決定,，我局現(xiàn)有的20項(xiàng)行政審批項(xiàng)目，保留9項(xiàng),、取消7項(xiàng),、停止實(shí)施1項(xiàng)、下放3項(xiàng),。清理后,，我局有行政審批項(xiàng)目9項(xiàng)，與20__年的26項(xiàng)相比,，減少了17項(xiàng),，減少654%，與現(xiàn)有的20項(xiàng)相比,，減少11項(xiàng),，減少55%。

2,、網(wǎng)上辦事大廳和電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)情況,。

為建設(shè)好、推廣好、運(yùn)用好網(wǎng)絡(luò)智能化辦公系統(tǒng),，進(jìn)一步營(yíng)造有利于我市跨越趕超,、科學(xué)崛起的良好政務(wù)服務(wù)環(huán)境，加快運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)實(shí)施行政許可,、行政服務(wù)和行政監(jiān)管的實(shí)踐創(chuàng)新,，推進(jìn)廉潔高效的服務(wù)型政府建設(shè)。我局按照省政府關(guān)于加快建設(shè)網(wǎng)上辦事大廳的工作部署,，積極推進(jìn)市,、縣市、區(qū)兩級(jí)統(tǒng)一的集信息公開(kāi),、網(wǎng)上辦理,、便民服務(wù)、電子監(jiān)察于一體的網(wǎng)上辦事大廳建設(shè),。同時(shí),，積極推進(jìn)局機(jī)關(guān)的電子辦公建設(shè)，實(shí)現(xiàn)辦公業(yè)務(wù)的規(guī)范化,、電子化,、網(wǎng)絡(luò)化、無(wú)紙化,，全面提高工作質(zhì)量和工作效率,，促進(jìn)管理現(xiàn)代化、決策科學(xué)化,，推進(jìn)網(wǎng)上全流程審批和電子監(jiān)管,，努力提高審批和辦事服務(wù)的效率。

二,、主要做法及措施：

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)力推動(dòng),。市林業(yè)局黨組高度重視行政審批事項(xiàng)清理工作,，自覺(jué)增強(qiáng)政治意識(shí)和大局意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，由主要負(fù)責(zé)人召集局班子成員、職能科室,、下屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)同志分別召開(kāi)了3次班子擴(kuò)大會(huì)議,，按照市委、市政府的統(tǒng)一部署要求,，按照合法,、合理、高效、便民和權(quán)責(zé)統(tǒng)一,、監(jiān)督有效的原則進(jìn)行“大會(huì)審”,，逐條逐項(xiàng)討論，不留死角,、不留盲點(diǎn),，認(rèn)真負(fù)責(zé)地提出審批事項(xiàng)去留的意見(jiàn)。

2,、堅(jiān)持原則,，狠抓清理。注重強(qiáng)化高效服務(wù),，以“簡(jiǎn)化前置門檻”,、“強(qiáng)化后續(xù)監(jiān)管”、“推進(jìn)依法行政”,、“改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)”四大原則對(duì)現(xiàn)行實(shí)施的行政審批事項(xiàng)進(jìn)行“大清理”,，自覺(jué)拿出“敢革自己命”的精神來(lái)，可取消可不取消的務(wù)必取消,，可下放可不下放的務(wù)必下放,，可轉(zhuǎn)移可不轉(zhuǎn)移的務(wù)必轉(zhuǎn)移。同時(shí),，進(jìn)一步壓縮擬保留審批時(shí)間,，提高工作效率，既確保提升部門的服務(wù)效能,，又加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)管工作,，防止監(jiān)管脫節(jié)。

3,、搞好銜接,，確保成效。行政審批事項(xiàng)清理工作業(yè)務(wù)性強(qiáng),，情況復(fù)雜,，我局堅(jiān)持未雨綢繆的原則，主動(dòng)加強(qiáng)與上級(jí)業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系和溝通,，加強(qiáng)與市編辦的溝通,，及時(shí)了解和掌握上級(jí)清理動(dòng)態(tài)，對(duì)涉及本單位的審批事項(xiàng),，及早提出上下銜接的具體意見(jiàn)和辦法,，為確保我局行政審批制度改革取得實(shí)效夯實(shí)了基礎(chǔ)。

三,、存在的主要困難和問(wèn)題：

我局行政審批制度改革工作雖然取得了階段性成效,，但與省,、市的要求和群眾的期盼還有一定差距，還存在不少困難和問(wèn)題,，主要表現(xiàn)在：一是對(duì)行政審批的監(jiān)督管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),。二是相關(guān)配套措施還不夠完善，管理有待規(guī)范,，工作運(yùn)轉(zhuǎn)還不夠高效,，各項(xiàng)規(guī)章制度還需進(jìn)一步健全完善。三是工作人員業(yè)務(wù)水平還有差距,，進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)上審批工作難度較大,。

四、下步工作打算：

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)后續(xù)監(jiān)管,。為保證行政審批項(xiàng)目“放得下、接得住”,，形成上下銜接,、整體推進(jìn)的工作格局。做好行政審批項(xiàng)目取消下放后的監(jiān)管工作,，防止出現(xiàn)管理真空,。著眼建立長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)審批實(shí)施情況的監(jiān)管,，確保不出現(xiàn)反彈,。對(duì)落實(shí)審批項(xiàng)目處理決定不夠嚴(yán)格的科室，認(rèn)真進(jìn)行督促檢查,，提出改進(jìn)措施并加以落實(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的變相審批,、違規(guī)審批等行為，依法依規(guī)堅(jiān)決予以糾正,。進(jìn)一步完善規(guī)范性文件的登記備案制度,，堅(jiān)決防止違反法定權(quán)限和程序，隨意增設(shè)行政審批項(xiàng)目或增加審批條件,，加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，切實(shí)制止和糾正各種違反法律規(guī)定的審批行為。

2,、進(jìn)一步規(guī)范行政服務(wù)中心“窗口”,。嚴(yán)格執(zhí)行《行政許可法》和《政務(wù)信息公開(kāi)條例》，將相關(guān)單位所涉及的行政審批事項(xiàng)及公共服務(wù)事項(xiàng)全部納入中心辦理,，強(qiáng)化項(xiàng)目入駐管理,，杜絕體外循環(huán)和“兩頭”受理現(xiàn)象，規(guī)范行政審批行為,。根據(jù)法定條件和程序,，進(jìn)一步完善辦事指南，精簡(jiǎn)辦事程序,，縮短辦結(jié)時(shí)間,，強(qiáng)化辦結(jié)，切實(shí)提高工作效率,。定期對(duì)窗口受理通知書,、辦件臺(tái)帳等進(jìn)行檢查，對(duì)服務(wù)對(duì)象進(jìn)行電話回訪抽查,，確保窗口辦件質(zhì)量,。

3、進(jìn)一步提高“窗口”人員素質(zhì),。高度重視干部隊(duì)伍建設(shè),，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，送出去”的方式,，進(jìn)一步強(qiáng)化工作人員的培訓(xùn)教育,，提高業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,，提升服務(wù)水平，努力打造一支“業(yè)務(wù)精通,、作風(fēng)過(guò)硬,、紀(jì)律嚴(yán)明、廉潔奉公”的政務(wù)服務(wù)隊(duì)伍,。

4,、嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督考核機(jī)制。充分發(fā)揮群眾和社會(huì)各方面的監(jiān)督作用,，廣泛征求社會(huì)公眾的意見(jiàn)和建議,，全方位動(dòng)態(tài)公開(kāi)政府部門的服務(wù)情況和服務(wù)質(zhì)量，勇于接受社會(huì)監(jiān)督,，切實(shí)保障行政審批改革工作健康有序發(fā)展,。

公司管理人員年終工作總結(jié)篇九

20__年以來(lái)，我局在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《__省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》等法律、法規(guī),，狠抓燃?xì)獍踩芾砉ぷ?，取得了?yōu)異成績(jī)，做到安全生產(chǎn)無(wú)事故,，現(xiàn)將20__年燃?xì)獍踩芾砬闆r匯報(bào)如下：

一,、工作開(kāi)展情況：

(一)制定燃?xì)鈶?yīng)急預(yù)案,。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《__省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》等法律,、法規(guī)和《__市城市燃?xì)庀到y(tǒng)重大事故應(yīng)急預(yù)案》等,，結(jié)合我縣實(shí)際，制定了《__縣城市燃?xì)庀到y(tǒng)重大事故應(yīng)急預(yù)案》,，來(lái)指導(dǎo)城市燃?xì)庀到y(tǒng)重大事故發(fā)生地的應(yīng)急處理,，及時(shí)、有序,、高效,、妥善地處置有可能發(fā)生的城市燃?xì)庀到y(tǒng)重大事故，在必要時(shí)實(shí)施緊急支援工作,，最大限度地減輕事故造成的損失,，保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

(二)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。我局在年初與__天然氣站和__天然氣公司分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，要求企業(yè)按照責(zé)任書的要求，認(rèn)真抓好燃?xì)獍踩a(chǎn)工作,，杜絕各類事故的發(fā)生,。

(三)認(rèn)真開(kāi)展“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。按照市縣有關(guān)文件要求,，我局認(rèn)真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20__年全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》，于_月_日參加全縣“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng),，在大戲院廣場(chǎng)設(shè)咨詢臺(tái),，設(shè)置彩虹門，利用宣傳車,，發(fā)放宣傳資料等進(jìn)行廣泛宣傳,。

(四)突出重點(diǎn)，嚴(yán)格管理,，認(rèn)真開(kāi)展燃?xì)獍踩珯z查工作,。針對(duì)我縣燃?xì)馐袌?chǎng)存在的實(shí)際問(wèn)題，依據(jù)《__省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》,，突出重點(diǎn),，嚴(yán)格管理，采取多種措施,，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,，做好燃?xì)馐袌?chǎng)管理工作。

1,、認(rèn)真開(kāi)展燃?xì)獍踩粘９芾砉ぷ?，由燃?xì)廪k負(fù)責(zé),。對(duì)照燃?xì)庹军c(diǎn)進(jìn)行日常性檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)解決,，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2,、認(rèn)真做好專項(xiàng)整治工作。根據(jù)市建委等四部門《關(guān)于開(kāi)展規(guī)范城鎮(zhèn)燃?xì)馐袌?chǎng)加強(qiáng)燃?xì)獍踩芾韺ｍ?xiàng)治理活動(dòng)的通知》,，我局轉(zhuǎn)發(fā)了有關(guān)文件,，制定我局《燃?xì)獍踩芾韺ｍ?xiàng)治理方案》，整治時(shí)間為半個(gè)月,。為做好專項(xiàng)整治工作,，我局成立了組織，抽調(diào)_個(gè)人,，一臺(tái)車,，專門從事這項(xiàng)工作，堅(jiān)持每天二次上路巡查,。經(jīng)過(guò)治理,，基本上遏制亂倒氣、亂充氣的勢(shì)頭,，共收繳導(dǎo)把,，送檢過(guò)期鋼瓶_多只。

3,、認(rèn)真做好重大事故隱患和重大危險(xiǎn)源排查工作,。開(kāi)展了對(duì)重大事故隱患和重大危險(xiǎn)源排查工作，將兩個(gè)重大危險(xiǎn)源,，__天然氣公司和__天然氣站進(jìn)行了登記,，及時(shí)掌握情況，杜絕事故的發(fā)生,。

二,、下一步工作打算：

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí),。

我局將在繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí),、貫徹《安全生產(chǎn)法》、《__省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的基礎(chǔ)上,，繼往開(kāi)來(lái),，與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)燃?xì)馐袌?chǎng)管理,，強(qiáng)化安全意識(shí)和群眾觀念,，做到依法行政,，嚴(yán)格管理，使之逐步走上規(guī)范化,、制度化,、經(jīng)常化的管理軌道,，確保一方平安,。

(二)加快辦證，使燃?xì)馐袌?chǎng)合法運(yùn)營(yíng),。

與各業(yè)務(wù)單位積極配合,，按照燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)辦證程序，盡快完善手續(xù),、發(fā)放證件,，使我縣燃?xì)馐袌?chǎng)合法運(yùn)營(yíng)健康發(fā)展，以利于我們的管理,。

(三)積極探索新的管理模式,。

在明年，我局將在做好日常管理工作的同時(shí),，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī),，與公安消防、技術(shù)監(jiān)督,、安全生產(chǎn),、工商等有關(guān)單位密切配合，通力協(xié)作,，明確職責(zé),。在規(guī)劃布局、經(jīng)營(yíng)點(diǎn)管理上下功夫,，積極探索出一套新的管理模式,，確保安全不出事故。

(四)繼續(xù)加強(qiáng)宣傳正面引導(dǎo),。

我局將做到雙管齊下,，一邊加強(qiáng)管理，一邊加強(qiáng)宣傳教育,，將利用各種機(jī)會(huì)積極,、扎實(shí)、廣泛,、有效地開(kāi)展安全生產(chǎn)的宣傳教育工作,，利用電視、條幅、傳單,、宣傳車等形式,，宣傳燃?xì)獍踩a(chǎn)，強(qiáng)化企業(yè)及居民的安全意識(shí)和觀念,，正確引導(dǎo),，依靠全社會(huì)的力量，監(jiān)督天然氣的安全管理,，防患于未然,。

公司管理人員年終工作總結(jié)篇十

歲月如梭，在忙忙碌碌中____年即將悄然離去,，我來(lái)到____公司也已經(jīng)半年了,，半年中我擔(dān)任制造部裝配線的班長(zhǎng)一職，隨著部門的不斷擴(kuò)大,，不斷成長(zhǎng)，做為拉線的排頭兵我的感觸非常深刻!我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做以下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信心,，也有決心把____年的工作做到更好。下面我把半年來(lái)的得與失簡(jiǎn)要的做一下總結(jié)!

一,、取得的成績(jī),。

1、人員：

在人員管理方面我還是存在許多的不足,，來(lái)到這里拉線員工的年齡都比我大很多,，但經(jīng)過(guò)幾個(gè)月與員工的交流我漸漸的學(xué)會(huì)了怎么于他們溝通及時(shí)的為他們解決問(wèn)題，得到了他們的支持,，保證了拉線人員的穩(wěn)定性,，每個(gè)月的人員流失率保持在5%左右，為公司留住了一些優(yōu)秀的老員工,，人員的穩(wěn)定是離不開(kāi)我們的溝通與引導(dǎo)的,、，半年的管理工作使我學(xué)會(huì)了怎么與拉線人員之間的溝通,，怎樣去調(diào)解拉線人于人之間的矛盾,。

2、質(zhì)量：

質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之根本,，在質(zhì)量方面是容不得絲毫馬虎的,，通過(guò)幾個(gè)月的努力我深刻的認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量的重要性，時(shí)刻把質(zhì)量放在首位，加強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識(shí),，對(duì)問(wèn)題教多的工位進(jìn)行分析重點(diǎn)培訓(xùn),，提高了員工的自互檢能力，(其中11月份自互檢不良項(xiàng)為0項(xiàng))每天向拉線人員講解產(chǎn)品知識(shí),，并要求他們嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作!每天對(duì)拉線加強(qiáng)巡檢力度!

3,、產(chǎn)量：

6月8號(hào)裝配八線成立，在所有員工都是新手的情況下,，工藝員和我經(jīng)過(guò)兩天一遍一遍的指導(dǎo)使員工能很快,、的學(xué)會(huì)實(shí)際操作，并且在正式生產(chǎn)中能夠迅速的做出產(chǎn)量!在工作中我學(xué)會(huì)了怎么去計(jì)劃,，怎么安排,，使拉線的平均效率保持在100%以上!每天都能夠完成指標(biāo)甚至超產(chǎn)!但還是有很多地方?jīng)]有計(jì)劃!

4、物料消耗：

在物料消耗方面,，我有了更深的理解從事企業(yè)首先要有節(jié)儉的精神,，這便是根。經(jīng)營(yíng)管理講究成本,，不節(jié)儉,，物料就會(huì)浪費(fèi)。秉承著公司的理念我們嚴(yán)格按照公司的制度操作,，首先每天下班前堅(jiān)持日清日盤,，每天能夠很清楚的知道拉線物料的在線量，其次對(duì)每個(gè)工位的員工培訓(xùn)正確的操作手法,，講解物料的重要性,，讓沒(méi)個(gè)員工養(yǎng)成自主管理意識(shí)!這基本上控制了拉線的人為報(bào)廢的問(wèn)題發(fā)生!

二、存在的不足,。

1,、細(xì)心程度還需加強(qiáng)，在過(guò)程中很多本來(lái)不應(yīng)該出現(xiàn)的問(wèn)提還是出現(xiàn)了,，,、比如530系列護(hù)套用錯(cuò)，250系列導(dǎo)電膏未涂到位導(dǎo)致出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題造成批量性返工,，且在過(guò)程中沒(méi)有很好的起到監(jiān)管作用,，過(guò)程違規(guī)叫多，使pq2合格率有所下降,，質(zhì)量違規(guī)單上升,，足以證明在著方面我還是需要加強(qiáng)的。

2,、管理,，尤其在人員管理方面沒(méi)能很好的按照公司的規(guī)章制度來(lái)嚴(yán)格要求員工,，認(rèn)為只要保質(zhì)保量的做好生產(chǎn)任務(wù)其它可以放寬松，導(dǎo)致拉線員工上班期間走動(dòng)比較頻繁,，上班說(shuō)話聊天的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生,。班組沒(méi)有凝聚力，沒(méi)有合作精神!每個(gè)月會(huì)有人員字離辭工的現(xiàn)象,，這些都屬于管理不當(dāng)所造成的!

3,、執(zhí)行率，在著方面我做的不是很到位,，沒(méi)有及時(shí)的按照規(guī)章制度做事,，比如要求日清日盤，在十月份共有5次未盤點(diǎn)的現(xiàn)象,，兩次未及時(shí)交報(bào)表,，且在平時(shí)的工作中對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)總是推三阻四也充分證明了我在執(zhí)行率放面需要提高。

4,、合理性,，計(jì)劃性：在工作中沒(méi)能很好的合理的去安排好所做的事情，沒(méi)有計(jì)劃好第二天的生產(chǎn),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)的組織解決,，導(dǎo)致拉線后兩個(gè)月的人均效率有所下降?

總之回想自己這半年多所走過(guò)的路，所經(jīng)歷的事情,，沒(méi)有太多的感慨,，沒(méi)有太多的驚喜,，多了一份鎮(zhèn)定,，從容的心態(tài)。也犯過(guò)錯(cuò),，做錯(cuò)過(guò)事情,，但，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下,，加之部門同事的鼎力協(xié)助,，自己立足本職工作，使得我的工作及時(shí)順利進(jìn)行,。最重要的是學(xué)到了很多管理方面的知識(shí),。通過(guò)一段時(shí)間的努力，使我個(gè)人的耐心,、細(xì)心程度及對(duì)工作的合理安排得到了鍛煉,，學(xué)會(huì)了在繁忙之中找條理，危難之中找希望,，受益匪淺,。