總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候寫一份總結了。相信許多人會覺得總結很難寫？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

招標采購部工作總結篇一

一,、組織實施“陽光采購策略”——公開透明的按采購程序辦事,。

我們強調采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則，邀請相關人員一起詢比價,，采購,。既確保工作的透明，同時保證了項目進度,。

二,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作

采購部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

三,、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感

在團隊建設方面除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,，同時反復強調采購人員的責任感,，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料,、設備有效的追蹤,。

20__年是公司大力發(fā)展建設的一年，采購部將從如下方面予以改進：

1,、公司推行制度管理的契機,，細化采購管理流程

房地產水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住目前公司正在推行流程管理的契機，細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平,。

2、制定采購預算與估計成本,。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動,。有了采購預算的約束,，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的,。

3,、改進供應商的選擇。

在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出,。

4,、建立重要貨物供應商信息的數據庫,。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

在20__年的工作中,，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識，提高完成工作的標準,。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量,，另也希望在新的一年里，其他部門的各位同仁能夠盡早的申報采購計劃單,，以便采購部能更好的配合各部門的工作,。

招標采購部工作總結篇二

上半年即將告一段落，在公司領導的指導下,，在各領導及各同事的共同努力下,，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績,，總結如下：

一,、完成工作方面：

1、完善采購制度,，降低成本：根據材料采購計劃,，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購,。在請購材料的同時,，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產品設計選材提供圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平,，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。為降低成本,，通過尋找多方供方，做到詢價,、比價,、議價，從中選擇物美價廉的供方,。

2,、與各供應商建設立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供應商的管理,，對每家來訪的供應商進行分析了解,，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大市場信息空間,。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板,，合格者才具備供商資格,。

3、工作中團結同事,，能正確處理好與領導同事之間的關系,，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責,，認真完成各項工作任務,，協助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協調,，盡最大努力按照我司的標準供應產品,。

4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨,，未能及時到貨設備也及時向上級反映,，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料,。

二,、采購工作的幾點體會：

1、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時間反饋給上級領導,。

2,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面進行開展工作,，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價,、比價，注重溝通技巧和談判策略,。

3,、加強對供應商的管理協調，合作過程中,，采購員必須公正嚴明,，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商,。

4,、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺,，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素質及責任感非常重要,，做一個有責任感的采購員,，把好公司的進口關。

三,、采購工作上的小要求：

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃,，盡量避免當天請購要求當天要貨,，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃,，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃,。

四,、工作上的缺點和不足：

1、關于鳳崗深聯設備新裝s11—250kva臨時變壓器工程,，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現并提供相關的證書和報告,，導致在工程驗收通電時，出現了低壓計量柜不符合標準的問題,，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓,，今后的采購部工作要求更加完善,，在設備進廠前，各種相關資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全,。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解,，避免此類問題再次發(fā)生。

2,、供應商體系沒有完善,，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強,，沒有充分了解市場的行情,，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果,。

以上都是采購部現所存在的問題,，自身所清楚的問題，我們會一一的克服,，有什么做得不對或不到位的,，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持,，我們才可以進步得更快。

五,、下半年的工作計劃：

1,、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到2—3家,，確保材料/設備能夠了及時供應,。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質量,。穩(wěn)定現有供應商，開發(fā)有潛力的供應商,，不斷優(yōu)化供應商體系,，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經驗。

2,、隨著市場的因素影響,，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，采購員要做好價格的比對,，做好比價,、議價，了解市場價格,，從中選擇優(yōu)秀的供應商,，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。

3,、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場,，以及工程所需的設備的各種質資。

4,、采購物資進行分類,，制定分類物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內完成,，所以在采購的過程中要做好采購計劃,。如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨,，購買量大則可以降低成本,。

5、配合倉庫,，掌握好倉庫庫存,，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài),，及時清查庫存呆滯品,，并上報上級處理。

6,、采購員的產品知識及業(yè)務素質通過培訓和相互學習,，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員,，使之盡快熟悉工作,。

在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作,，不斷提高自身素質,、管理水平及專業(yè)的產品知識，增強責任意識,，提高完成工作的效率,，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量,。

招標采購部工作總結篇三

20xx年的工作就要結束，20xx年的鐘聲即將敲響,?；仡欉^去一年的工作，我們感到有意義,、有價值,、有收獲。在這一年里我們樹立了“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，順利完成了采購工作的各項任務和年初制定的工作計劃,。本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務宗旨以及“價格更低,、效率更高,、質量更好”的要求，提高了公司的物資供應保障能力,，各項工作穩(wěn)中求進，逐步提升?，F將主要工作總結如下：

一,、本年度工作取得的成就

1、內部管理方面：到2020xx年底,，采購部將所有涉及到的資料,、文檔進行規(guī)整保存，如采購申請單,、付款申請單,、合同等，做到帳物相符,，一查就明,。

2、與各部門協調上：采購部與配送部及時溝通,，應急物品及時購買,，避免出現原料缺乏等現象。

3,、業(yè)務方面執(zhí)行情況：在材料詢價方面,，力爭做到了三家或三家以上報價，并進行多次洽談報價,，在價格和質量上尋求第一,。在付款中與材料經銷商及時進行對賬,、銷帳，做到了賬賬相符,，沒有出現紕漏,。采購部內部每周對賬、銷帳,，金額詳細,、清楚。

4,、工作作風和勞動紀律遵守情況：采購部的工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關公司利益得失，因而本年度采購部樹立了以人為本的工作做風,，遵守公司的每一項規(guī)章制度,，擺正心態(tài)，牢記使命,，堅持原則,，公正處事，工作責任心和工作熱情都有了很大提高,。業(yè)務方面,，分工細化，職責分明,，配合密切,。手續(xù)清晰明了，做到了物清,，帳清,，提高了透明度。我們的辛勤勞動,，為企業(yè)節(jié)省了資金,，降低了成本。

5,、采購渠道上：一年來,，我們通過多方努力，擁有了成熟完善的采購渠道,，保證了材料及時,、充足的供應。

6,、對待漏貨少貨的現象上：我們采取及時的補救措施,，并在工作中實行訂單跟蹤，把差錯率降到零,。

二,、本年度的工作不足

1,、采購規(guī)范化程度還需進一步提升：采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強,。我們采購任務中的一多半是臨時采購計劃,，因為沒有庫存，有時造成供應脫節(jié),。審批程序過于復雜,，浪費很多人力、時間,，影響了工作效率,。采購程序還需要進一步規(guī)范，采購效率還有待進一步提高,。

2,、業(yè)務人員的素質還需進一步強化：質量與價格永遠是采購工作的核心。采購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質量和效率,。以后將極積為他們提供培訓和學習的機會,，建立一支專業(yè)性強，業(yè)務精湛,，清正廉潔,，敬業(yè)高效，讓領導放心的采購隊伍,，更好地服務公司生產一線工作,。

3、供應商的范圍還不夠廣：出于對售后服務響應速度的考慮,，部分物資的采購以老客戶為主，這在一定程度上影響了企業(yè)的效益,。需要開辟更為廣泛的供貨渠道,。

三、努力方向

總結一年得失,，在下一年的工作中,，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法,，努力學好專業(yè)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力，使本部門工作再上一個新的臺階,。要進一步強化敬業(yè)精神,，加強責任感，對待工作高標準,，嚴要求,。同時我部門還將不斷搞好階段性總結,，找差距，評不足以推動工作,。盡最大努力去降低成本,，提高效率。在新的一年里,，我們將群策群力,，團結一致，克服困難,，爭創(chuàng)文明科室,，為公司作出更大的貢獻。

招標采購部工作總結篇四

__年即將過去,，采購部全體員工在公司領導的正確領導下,，以提高經濟效益為中心，真抓實干,，奮力拼搏,，開放視野，拓展思路,，求實創(chuàng)新,。在過去的一年里，隨著我國經濟建設的快速發(fā)展,，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動力,、能源的價格飆升給我們的采購工作加大了一定的難度。在此情況下,，我們仍然嚴格按照公司的管理規(guī)定,，規(guī)范化、程序化地進行操作,，以一切為了公司效益的原則,，保質保量圓滿地完成了各項任務。現將主要完成的工作,、經驗體會及__年工作計劃匯報一下：

一,、主要工作與作法：

1、采購及時,，確保經營管理正常有序

采購部作為我公司正常營業(yè)保障的重要組成部門之一,，我們堅持在日常采購中以《藥品管理法》、《藥品經營質量管理規(guī)范》等各項法律法規(guī)為工作原則,，樹立經營部門第一,，公司聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識,，并努力完成公司下達的各項工作任務,，在__年度工作中,，共完成采購任務一萬余次，采購各類藥品七千多種,，并完成因經營部門臨時需要而出現的零星采購一千余次,，有力保障了公司的正常經營。

2,、貨比三家,，確保采購藥品物美價廉

為最大限度的降低公司經營成本，實現物美價廉,，部門在日常工作中堅持對銷售部所需藥品進行每周一次的市場調查及定價,，對出現價格波動較大的藥品價格進行了及時的調整，同時部門對所有入庫藥品嚴格按《藥品經營質量管理規(guī)范》組織質量管理部進行驗收并做好購進記錄,，對不合格藥品做到了及時的退貨,、更換，有效降低了公司經營成本;

3,、積極努力,，拓寬公司供給新渠道

為開辟和引進異地特色新特藥品，為一線部門提供很好的經營保障,，部門根據公司總體工作安排,，積極考察市場，參與藥品交易會并成功引進了一批特色優(yōu)質藥品,，為公司庫存品種的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大終端客戶的一致好評。

3,、想方設法,，降低公司運營成本

一是配合質量管理部、銷售部,，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,，用采購量來壓制供應商價格，進一步降低了采購成本,，提高了供貨質量;

二是根據市場情況及時調價銷售，做到合理利潤最大化;

三是為進一步提高公司的經營能力,，部門同銷售部一起尋找供貨品種近100余種;

四是根據實際情況,，積極組織廠家開展培訓活動和定貨會，促進公司銷售;提高員工素質;

五是在不影響銷售的前提下,，盡可能充分利用供應商的信貸期,，保證公司資金周轉。

六是在付款方面,，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票,，間接性地降低成本,。

總之只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究,，商討辦法。

二,、存在的不足：

__年度,，采購部在公司領導和指導下，雖已完成了公司下達的各項采購任務,，但仍存在諸多不足,，距公司領導及其他部門的要求還有一定的差距，有待于我們采購部進一步的改進,，其主要表現在以下幾個方面：

一是在日常采購工作中,，缺乏一定的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，從而有時導致采購較為零亂,，丟三落四;

二是在如何開辟和引進新特藥品的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多,、有用的信息;

三是自身的學習意識不濃,，綜合素質有待于進一步提高;

三、下一步努力方向：

因為公司員工的一起努力,，公司于__年10月順利通過gsp認證,，隨即部門將以工作中存在的問題整改為重點，加強學習,，牢固樹立后臺圍繞前臺轉,、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通,，勤于調查,，嚴格把關，努力做好藥品采購保障和質量的督導工作,，確保公司經營管理正常有序的開展,。

回顧過去的__年，在波瀾起伏的價格市場中,，在你退我進的激烈市場競爭中,，我們采購部克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達的各項計劃,，對公司經濟指標的完成作出了一定的成績,，但也存在一些問題和不足。

__年，我們將對采購管理工作進一步規(guī)范化,，嚴格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定,。建立多渠道的信息平臺，對相關信息多渠道地收集,，并迅速反饋,，為公司領導層的決策提供準確、有效的數據,。

同時針對在管理上相對缺乏或不到位,，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應該加強,，應該逐步讓部門各位員工學會自我管理,、人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性,，最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動性,，和及時反應問題及解決問題的工作方式。

隨著新型農村合作醫(yī)療的實施和新醫(yī)療改革方案的頒布,，在新的形勢下,，我們采購部更新觀念，完善各項規(guī)章制度,。在對我們的業(yè)務素質的培養(yǎng)上加大力度,，加強業(yè)務知識和法律知識以及相關經濟知識的學習，不斷提高個人業(yè)務及綜合素質,。建立健全各項基礎臺帳,，做到原始臺帳準確無誤，把公司的管理制度落到實處,，創(chuàng)造一個整潔,、舒適的工作環(huán)境。為公司__年實現新的跨越做出應有的貢獻和努力!

招標采購部工作總結篇五

20xx年以來,，采購部與財務部分離后,，在酒店領導正確領導下，在各部(室)的指導,、幫助下,，克服了人員少，工作量大等困難,，較好地完成了一季度的各項采購任務,，為酒店經營、管理提供了一個有力的后勤保障,。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原則,，以一線部門的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，認真履行采購經理的工作職責,，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務,，現簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：

一、主要工作與作法：

1,、貨比三家,，確保采購物品物美價廉

為限度的降低酒店經營成本，實現物美價廉,，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調查及定價,，對出現價格波動較大的原材料進行了及時的調整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質量記錄,，對不合格產品做到了及時的退貨,、更換，有效降低了酒店經營成本;

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣,、及整個酒店固定資產的采購上,，部門堅持橫向調查，照顧生意不照顧價格的原則,，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家,，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施,，確保了一季度30余萬元采購物資質量的穩(wěn)定,。

2、采購及時,，確保經營管理正常有序

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經營需要”為工作原則,，樹立經營部門第一,，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識,，并努力完成酒店下達的各項工作任務,，在今年工作中，部門在與財務部分離后事情雜而多的情況下,，前往深圳,、廣州考核、采購高檔原材料2次,，共完成采購任務400余次,，采購各類大小物品600余件，并完成因經營部門臨時需要而出現的零星采購50余次，有力保障

3,、想方設法,，降低酒店運營成本

一是配合餐飲、客房部,，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式,，進一步降低了部門成本,，提高了供貨質量;

二是對客房一次性進行一了次調價工作;

三是為進一步提高精品屋的經營能力，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種

4,、積極努力,，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經營保障,，部門根據酒店總體工作安排,，先后兩次赴廣州、深圳進行了中高檔原材料市場的考察,，并引進了一批特色優(yōu)質原材料,，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評,。

二,、存在的不足：

今年，采購部在酒店領導和部門領導的指導下,，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務,，但仍存在諸多不足，距酒店,、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進一步的改進，其主要表現在以下幾個方面：

一是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多,，未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原材料;

二是自身的學習意識不濃，綜合素質有待于進一步提高;

三是在日常采購工作中,，缺乏較強的計劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導致采購較為零亂,，丟三落四;

四是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高;

三,、明年努力方向：

明年將今年工作中存在的問題整改為重點，加強學習,，牢固樹立后臺圍繞前臺轉,、二線圍繞一線轉的思想,，主動溝通，勤于調查,，嚴格把關,，努力做好物品采購保障和質量的督導工作，確保酒店經營管理正常有序的開展,。

招標采購部工作總結篇六

20_年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落,。20__年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風上廉潔奉公,、務真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃,。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,，20__年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份,，完成乙供材料計劃核批價格_0份,，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F將主要工作情況總結

一、組織實施“陽光采購策略”—---公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

20__年我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊,，任務重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進度,。

1,、完善制度，職責明確,，按章辦事,。

20__年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據可查,，為陽光采購奠定了理論基礎。

2,、公開公正透明,，實現公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦,、工程部,、審計部、采購部都參與,，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本、保護公司利益,。

3,、采購效益全線凸現。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本,。

4,、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經采供部和審計部,，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制____,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

二,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作

20__年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整),。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三,、進一步加強對供應商的管理協調

20__年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。

根據公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立,，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產企業(yè)都用著很多同樣的供應商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團,、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

四,、步加強對材料,、設備價格信息的管理

20__年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理,，每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料、設備信息庫,，以備隨時查閱,、對比。

五,、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感

招標采購部工作總結篇七

一,、10月份材料采購工作情況

10份生產形勢有所好轉,，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調整,，以及電鍍廠家的緊張,，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響,。10月份最頭痛的事就是電鍍了,，價格提高了，還要自己接送,，好話說了一大堆,，還不能及時鍍出來。對于生產上的采購材料,，除了客觀原因(如資金延遲,，采購任務下得急，供應商來不及交貨等)之外,，基本都能即使到位,。

二、值得肯定的地方

(1)采購的各項工作,，包括各項計劃、方案,，一直與生產部門緊密聯系,，切實滿足訂單的生產需求。

(2)與部分供應商建立了良好關系,，能夠進行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本,。

(3)在資金緊張的狀況下,，與供應商協商，支持公司生產,，并有效的建立了幾家良好的合作關系,。

三、工作中出現的問題

(1)材料在采購回來后,，跟財務部門溝通比較不及時,，未能迅速后清晰的報帳，致使財務部工作量加大,，減慢其部門工作效率,。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協調方式，導致了個別供應商不滿的情緒,。

四,、解決的辦法

(1)對支付采購費用的情況做好記錄,。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據可尋。

(2)庫存問題的處理,，需要與物控部一起協調好,。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等,，更加緊密聯系兩個部門,。

(3)對于有計劃外的交易出現，預算數額與實際操作的數額相差較大,，則需要與物控部,、銷售部、生產部溝通好,，盡可能完善采購計劃及采購預算,。

五、本部門的工作思路和采購員密切溝通,，隨時應付緊急采購任務,，改進采購工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況,，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃,，與各個部門聯系更加緊密，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的最優(yōu),，為公司節(jié)省采購成本。

相信采購部工作將會有更大的突破和改善!

招標采購部工作總結篇八

時光飛逝,，伴隨著新年鐘聲的敲響,，我們迎來了20xx年。在過去的一年中,，我部在董事長的領導下和同事們的配合下,，認真履行職責，遵守公司《員工手冊》,，基本上按時,、按質、按量完成了各項采購工作,。取得了一定的成績,，但也暴露了一些問題。現將一年來的主要工作情況總結如下：

一,、努力工作,，順利完成各項任務

20xx年度，公司采購部人員變動與調整較大，上半年又延續(xù)全球化的經濟危機,，下半年又出現國內市場原材料緊缺和價格暴漲等原因,；造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難,，勤奮工作,，保證了公司生產和出口的需要，全年度共計完成以下采購任務：（省略）

在以上材料,、產品和設備的采購過程中,，嚴格按照董事長要求及比價程序，把握市場價格,，處處精打細算,，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購成本,。

下半年隨著市場形式的變化,，多種原材料出現了供應難的局面，大部分原材料價格不斷上漲,，在不利的情況下,，采購部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩,，想方設法和供應商溝通,，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產,，限度的維護了公司的利益,。

二、采購過程中出現的問題及處理結果和整改辦法

20xx年度采購過程中不可避免的出現了一些問題,，其中最為突出的是印染過程中出現嚴重的色差、布面異色,、油漬,、污跡，運輸過程中造成的破損,，米數短碼,，標簽內容印錯、串標,，紙箱嘜頭印錯等質量問題,。為了保證質量，盡可能避免出現采購質量問題,，及時進行以下幾個方面作工作的調整：①經批準重新嚴格篩選供應商,，對供應商的供貨能力，質量保證，價格優(yōu)勢進行評估,，讓供應商提供可靠的證據來證明其能力,；其中主要措施：保留原有的加工業(yè)務，另選,，用以對比質量,、價格和服務。標簽廠,、紙箱廠分別選擇合以和現有的供應商比對質量,、價格和服務等（其它廠家不一一例舉）。②取消原有的印染跟單員,，和印染廠簽訂嚴格的質量保證協議,，包括布面質量、伸長約定和索賠辦法,，用合同約定形式強制供應商提高產品質量,。③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警,，一旦發(fā)生質量問題,，及時與供應商溝通并確定索賠方法，盡全力為公司挽回損失降低成本,；全年度向供應商索賠金額折合人民幣約x元,。④同公司質檢部進庫檢驗緊密配合，嚴把質量關,，限度的避免有出現質量問題的材料流到生產線上,。

三、規(guī)范工作流程,，制定交叉工作臺帳

20xx年初剛調至采購部工作,，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經過一段時間的工作熟悉,，結合公司iso質量標準制定了采購部工作流程圖,，用以指導采購員的工作，提高采購效率,。要求部門員工對所采購物料建帳登記,，年終匯總，關注市場信息,，把握市場價格,；每月將主要物料價格以電子郵件方法報公司領導和相關部門。對于領導或業(yè)務部門臨時詢價,，基本做到不隔天報價,。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失,、延期或未及時轉交相關票據和資料給公司造成損失等情況。制定了《專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》,，一切按規(guī)范進行部門交叉協作工作,，我部全年度未發(fā)生一起票據和資料遺失現象。為公司的健康運行做出了一定的貢獻,。

四,、廉潔奉公，保持優(yōu)良的工作作風

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關公司的利益得失,，也是容易發(fā)生問題、備受別人關注的工作,。采購不是簡單的買東西,，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外,，還有廉潔的品質,、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質才能抵制誘惑,，為公司爭取到的利益,，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司出發(fā),，發(fā)現問題,，為公司節(jié)約成本。對此,，個人不斷提高思想認識,，牢記自己的職責，每筆采購業(yè)務都要本著對公司負責的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金,，降低成本。具體體現為凡是供應商贈送的物品,、有價證券和現金等一律主動上交公司,；經常以傳真、電話或電子郵件方法提醒供應商注重產品質量,，價格要符合市場行情,，提高服務認識等,。但由于個人經驗不足造成了少數材料質量問題和不及時到貨現象,，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并主動及時的處理了問題。對此,，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度,，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格篩選供應商,，使供應商做到提供優(yōu)質的原材料,，提供優(yōu)惠的價格，提供周到的服務,。在工作過程中敢于負責,，做到說實話、辦實事,、求實效,，保持正派的工作作風。

在過去的一年中有歡笑,，有淚水,，有小小的成功，也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風上廉潔奉公,、務真求實,。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實采購工作要點和采購工作計劃,。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量、比服務,，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績,，但就我個人來說業(yè)務理論學習和實際工作經驗還有欠缺,，今后，我一定按要求,，進一步提高認識,，加強學習，轉變作風,，盡心盡力工作,，為公司作出新的貢獻。

回顧一年來的工作,，可謂辛酸苦辣,，20xx年是不平凡的一年,，各種各樣的天災人禍都給采購工作和我個人分管工作增加了困難，前半年的全球化經濟危機,，下半年各種原材料的持續(xù)上漲,，也給采購工作加大了一定的難度；辦公室人員的不穩(wěn)定,，也給各項管理和認證工作增加了難度,。

從別的崗位剛調至采購崗位，就接手大宗原料采購工作,，工作崗位的轉換,，技術要求的差異，特別是大宗坯布的采購方面從零開始,，熟悉了解坯布和印染市場行情,，到鞏固原有供應商的關系，進一步尋找更加優(yōu)質的供應商,，到現在我經手的原材料和其它物品物料供應狀態(tài)優(yōu)良,，采購相對及時、優(yōu)質,。實話實說：我問心無愧,，對所負責工作一直盡心盡力的做。當然我們采購部的員工在公司的正確領導下,，認真工作,，及時按領導要求、訂單要求制定采購計劃,，保質保量圓滿地完成了各項任務,。

在負責公司iso9000標準執(zhí)行方面，本年度帶領我司內審員制定內審計劃并完成二次內審,，一次管理評審,；并對不合格項進行了及時的跟蹤整改工作，對標準中不切合實際的條款,，與部門負責人員及時協商進行增刪工作,；使公司的質量體系更加規(guī)范、有效的運行,。10年11月8日接受x公司的監(jiān)督審核,，并一次性通過。在受命帶領公司進行bsci認證工作中,，以前我本人接觸的并不多,，通過努力學習和咨詢（曾參加過紡織部舉辦的bsci高級研討班學習），成立了公司bsci認證領導小組,，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時間,。在同事們的共同努力下于10年11月16日的審核中取得了較好的成績。

其它交辦的工作也是一絲不茍地完成,；審核生產部的工作,；臨時性工作也盡心盡力的完成；具體體現在幫助公司解決等工作,。

以上是我一年的工作情況,，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。當然,，在過去的一年里,，感謝公司領導和同事，我有今天的成績離不開大家的幫助和支持,?？傊?0xx年我會以一顆感恩的心,，不斷學習,，努力工作。我有信心,，相信在新的一年里,，我會有更加出色的工作表現。

招標采購部工作總結篇九

20xx年以來,，采購部與財務部分離后,，在酒店領導正確領導下，在各部（室）的指導,、幫助下,，克服了人員少，工作量大等困難,，較好地完成了一季度的各項采購任務,，為酒店經營、管理提供了一個有力的后勤保障,。一個季度以來,，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原則,，以一線部門的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，認真履行采購經理的工作職責,，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務,，現簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：

一、主要工作與作法：

1,、貨比三家,，確保采購物品物美價廉

為限度的降低酒店經營成本,，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調查及定價,，對出現價格波動較大的原材料進行了及時的調整,，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質量記錄，對不合格產品做到了及時的退貨,、更換,，有效降低了酒店經營成本；

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣,、及整個酒店固定資產的采購上,，部門堅持橫向調查，照顧生意不照顧價格的原則,，確保了所購物品物美價廉,；同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨,，相互競爭的措施,，確保了一季度30余萬元采購物資質量的穩(wěn)定。

2,、采購及時,，確保經營管理正常有序

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作,，保障經營需要”為工作原則,，樹立經營部門第一，酒店聲譽形象為上,，物美價廉為主的工作意識,，并努力完成酒店下達的各項工作任務，在今年工作中,，部門在與財務部分離后事情雜而多的情況下,，前往深圳、廣州考核,、采購高檔原材料2次,，共完成采購任務400余次，采購各類大小物品600余件,，并完成因經營部門臨時需要而出現的零星采購50余次,，有力保障

3、想方設法,，降低酒店運營成本

一是配合餐飲,、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式,，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式,，進一步降低了部門成本，提高了供貨質量,；

二是對客房一次性進行一了次調價工作,；

三是為進一步提高精品屋的經營能力，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種

4,、積極努力，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進異地特色原材料,，為一線部門提供很好的經營保障,，部門根據酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州,、深圳進行了中高檔原材料市場的考察,，并引進了一批特色優(yōu)質原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大消費者的一致好評,。

二、存在的不足：

今年,，采購部在酒店領導和部門領導的指導下,，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務，但仍存在諸多不足,，距酒店,、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進一步的改進,，其主要表現在以下幾個方面：

一是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多,，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料,；

二是自身的學習意識不濃,，綜合素質有待于進一步提高；

三是在日常采購工作中,，缺乏較強的計劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導致采購較為零亂,，丟三落四,；

四是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高；

三,、明年努力方向：

明年將今年工作中存在的問題整改為重點,，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉,、二線圍繞一線轉的思想,，主動溝通,，勤于調查，嚴格把關,，努力做好物品采購保障和質量的督導工作,，確保酒店經營管理正常有序的開展。

招標采購部工作總結篇十

20xx年的工作就要結束,，20xx年的鐘聲即將敲響,。回顧過去一年的工作,，我們感到有意義,、有價值、有收獲,。在這一年里我們樹立了“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，順利完成了采購工作的各項任務和年初制定的工作計劃。本著“誠信勤奮,、開拓創(chuàng)新”的服務宗旨以及“價格更低,、效率更高、質量更好”的要求,，提高了公司的物資供應保障能力,，各項工作穩(wěn)中求進，逐步提升?，F將主要工作總結如下：

一,、本年度工作取得的成就

1、內部管理方面：到2020xx年底,，采購部將所有涉及到的資料,、文檔進行規(guī)整保存，如采購申請單,、付款申請單,、合同等，做到帳物相符,，一查就明,。

2、與各部門協調上：采購部與配送部及時溝通,，應急物品及時購買,，避免出現原料缺乏等現象。

3,、業(yè)務方面執(zhí)行情況：在材料詢價方面,，力爭做到了三家或三家以上報價，并進行多次洽談報價，在價格和質量上尋求第一,。在付款中與材料經銷商及時進行對賬,、銷帳，做到了賬賬相符,，沒有出現紕漏,。采購部內部每周對賬、銷帳,，金額詳細,、清楚。

4,、工作作風和勞動紀律遵守情況：采購部的工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關公司利益得失，因而本年度采購部樹立了以人為本的工作做風,，遵守公司的每一項規(guī)章制度,，擺正心態(tài),，牢記使命,，堅持原則，公正處事,，工作責任心和工作熱情都有了很大提高,。業(yè)務方面，分工細化,，職責分明,，配合密切。手續(xù)清晰明了,，做到了物清,，帳清，提高了透明度,。我們的辛勤勞動,，為企業(yè)節(jié)省了資金，降低了成本,。

5,、采購渠道上：一年來,，我們通過多方努力，擁有了成熟完善的采購渠道，保證了材料及時,、充足的供應。

6,、對待漏貨少貨的現象上：我們采取及時的補救措施,，并在工作中實行訂單跟蹤，把差錯率降到零。

二,、本年度的工作不足

1,、采購規(guī)范化程度還需進一步提升：采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強,。我們采購任務中的一多半是臨時采購計劃,，因為沒有庫存，有時造成供應脫節(jié),。審批程序過于復雜,，浪費很多人力、時間,，影響了工作效率,。采購程序還需要進一步規(guī)范，采購效率還有待進一步提高,。

2,、業(yè)務人員的素質還需進一步強化：質量與價格永遠是采購工作的核心。采購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質量和效率,。以后將極積為他們提供培訓和學習的機會,，建立一支專業(yè)性強，業(yè)務精湛,，清正廉潔,，敬業(yè)高效，讓領導放心的采購隊伍,，更好地服務公司生產一線工作,。

3、供應商的范圍還不夠廣：出于對售后服務響應速度的考慮,，部分物資的采購以老客戶為主,，這在一定程度上影響了企業(yè)的效益。需要開辟更為廣泛的供貨渠道,。

三,、努力方向

總結一年得失，在下一年的工作中,，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗,，借鑒好的工作方法，努力學好專業(yè)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力,，使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神,，加強責任感,，對待工作高標準,，嚴要求。同時我部門還將不斷搞好階段性總結,，找差距,，評不足以推動工作。盡最大努力去降低成本,，提高效率,。在新的一年里，我們將群策群力,，團結一致,，克服困難，爭創(chuàng)文明科室,，為公司作出更大的貢獻,。

招標采購部工作總結篇十一

一、進一步發(fā)揮中心職能作用,，擴大政府集中采購規(guī)模和范圍

1,、繼續(xù)擴大政府集中采購覆蓋面，做大政府集中采購規(guī)模,。

一是積極配合省財政廳編好省直政府采購預算和政府采購計劃,，確保納入政府采購預算和政府采購計劃的通用政府采購項目均通過中心依法規(guī)范組織實施，實現應采盡采,，力爭采購規(guī)模比上年增長20%以上;二是積極配合省財政廳適時調整政府集中采購目錄,，擴大政府集中采購項目范圍,，增加品種,，強化政府集中采購目錄的可操作性和執(zhí)行的嚴肅性。

2,、擴大貨物類協議供貨采購和服務類定點采購的范圍,。

一是完善現行有關協議供貨管理辦法，將貨物類協議供貨采購范圍擴大到部分公務用車,、辦公家具等;組織實施好第二期貨物類協議供貨采購工作,。二是會同省財政廳將服務類定點采購范圍擴大到因公出差住宿、會議,、培訓等項目;探索實施工程監(jiān)理和信息系統(tǒng)集成監(jiān)理等定點服務采購工作,。三是推動與沈陽市和周邊各市共同打造統(tǒng)一的協議供貨市場和定點服務采購市場，實現區(qū)域采購成果共享,，提高政府集中采購的規(guī)模效益,。

3、擴大工程采購項目規(guī)模和范圍,。

一是會同省財政廳進一步推進修繕,、裝飾工程,、系統(tǒng)集成、網絡工程和其他各類工程項目的政府集中采購工作;二是配合省財政廳積極探索推進財政性資金投資的基本建設工程項目實施政府集中采購,，在現行工程建設管理體制和實施方式框架內,，謀求切入點，在工程監(jiān)理,、工程設計方案選擇,、材料設備采購等方面取得突破，推進工程政府集中采購工作,。

二,、完善制度體系，務實工作基礎

1,、制訂和完善各類標準化范本基本格式,，強化內部管理制度健全和落實工作。

一是建立定期檢查考核制度,，強化中心內部各項管理制度的落實;結合中心運行實際情況,，適時制定和完善相關管理制度。

2,、進一步提升中心制度化建設水平,。

3、加大采購管理信息系統(tǒng)的應用工作力度,。

一是中心內部實行聯網操作,，中心與省政府采購管理辦公室實行網上辦公，對政府采購方式審批,、交易流程,、合同備案、信息統(tǒng)計等實現電子化管理;二是拓展信息系統(tǒng)應用功能,，研究開發(fā)采購單位和供應商操作平臺,，申辦中心電子認證體系，試行網上競價采購方式;三是推進電子評審系統(tǒng)的應用,，探索試行網上招標,、投標、評標,，確保政府集中采購的公正性,、性和嚴肅性。

4,、大力推進三庫建設,。

一是建立省直政府集中采購供應商登記制度，收集供應商基本情況,，在此基礎上,，建立中心供應商信息庫,。

三、完善工作機制,，提升規(guī)范化操作水平

1,、完善四個體系建設。

一是進一步完善采購項目論證體系,，制定重大采購項目聘請專家論證暫行辦法,，完善中心內部和直接邀請潛在供應商對采購文件論證制度，實施重大項目采購文件網上公開征求意見的辦法,，切實提高采購文件編制質量,。二是以貨物類協議供貨采購和定點服務采購項目為重點，進一步建立健全服務跟蹤考評體系,。進一步健全供應商承諾制度,、價格和服務的管理監(jiān)控機制和供應商履約考核機制;根據貨物類協議供貨采購和定點服務采購的協議約定對實施情況進行跟蹤和市場調研，督促中標供應商按照協議約定履行價格和服務的承諾,。三是進一步完善績效考評體系,，強化中心內部管理，以項目完成時間,、采購成功率,、供應商質疑投訴率、采購項目節(jié)支率,、采購單位滿意率,、供應商滿意率等為主要內容的指標考評體系，科學評價各處工作,。四是建立行業(yè)聯動體系,，組建遼寧省政府采購協會，加強行業(yè)自律,，促進行業(yè)規(guī)范化建設,，為省,、市,、縣(市)、區(qū)集中采購機構的溝通,、協調和交流搭建平臺,。

2、完善中心內部協調,、溝通,、反饋工作機制。

一是及時發(fā)現和解決工作中的矛盾和問題,，總結工作中的經驗教訓;二是完善中心科學民主決策的程序和方法,，防止決策的隨意性和盲目性;三是繼續(xù)鞏固中心周工作計劃和每半個月采購項目完成情況動態(tài)分析報告,，提高工作質量和效率。

3,、繼續(xù)堅持和完善中心與省財政廳定期聯席會議制度,。

針對實際工作中存在的問題及時進行溝通，達成共識,，進一步改進和完善工作,。同時，中心與省政府采購管理辦公室分別指定專人,，建立經常性的溝通聯系機制,，實現政策、統(tǒng)計資料等信息的及時共享,。

四,、發(fā)揮政府采購政策功能，促進經濟發(fā)展

1,、積極配合省財政廳等有關部門研究制定相關政策,，認真貫徹落實科學發(fā)展觀。

一是研究節(jié)能產品,、綠色環(huán)保產品政府采購實施辦法,，促進環(huán)境保護，建設節(jié)約型社會和節(jié)約型政府,，實現可持續(xù)發(fā)展;二是研究制定支持我省中小企業(yè)發(fā)展的政策措施,，為我省中小企業(yè)提供參與政府采購競爭機會，增加授予合同數量,，擴大就業(yè)機會和渠道;三是研究制定支持自主創(chuàng)新產品政府采購政策措施及具體操作辦法,，增強我省企業(yè)國內國際的競爭力;四是研究制定通過政府采購保護國家安全的政策措施，不斷擴大本國貨物和服務的采購規(guī)模,。

2,、在采購文件、評審辦法,、采購合同等方面體現政府集中采購的政策目標,。

在政府集中采購工作中，充分發(fā)揮政府集中采購優(yōu)先購買的政策功能和示范效應,，努力構建優(yōu)先購買節(jié)能,、環(huán)保和擁有自主知識產權的產品以及激勵我省企業(yè)自主創(chuàng)新的采購環(huán)境。一是在辦公用品,、汽車等采購項目執(zhí)行過程中優(yōu)先采購節(jié)能,、環(huán)保的國有品牌產品。二是自覺購買政府采購自主創(chuàng)新產品目錄內的產品;對經省科技部門認定的自主創(chuàng)新產品實施首購政策;對自主創(chuàng)新產品和擁有我國自主知識產權的網絡設備,、網絡安全和無線局域網等產品,，在評審辦法中給予優(yōu)惠,。三是在工程類項目招標過程中，優(yōu)先考慮采用節(jié)能的工程設計方案,，盡可能采購節(jié)能,、環(huán)保的建筑材料和配套的設施設備等產品。

招標采購部工作總結篇十二

一,、公開透明的按采購制度程序辦事,。在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。有問題第一時間反饋給上級領導。

二,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。

三、加強對供應商的管理協調,。對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。合作過程中,，采購人員必須公正嚴明,，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系,。

四,、逐步加強對材料、設備價格信息的管理,。每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整,，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,，建立采供部材料、設備信息庫,，以備隨時查閱,、對比。

五,、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感。雖然本部門目前只有1人,，但是我們仍不忘提高自己的業(yè)務素質和責任感,，必要的時候可以上網多了解各大酒店采購流程與規(guī)章,，不斷提成自我價值。

總結：在__年的工作中,，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經驗,，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提高完成工作的標準,。同時我部門會選擇性得采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

一轉眼間__年已經過去，在公司領導的指導下：在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務,并取得了一定的成績,總結如下:

一,、完成工作方面

1,、工作中：團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系,，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務,，協助業(yè)務部的工作需要,。

2、與各供應商建立并保持良好關系,，96%的物料順利如期采購跟催到位,，基本保證生產順暢，材料計劃下單正確率達99%

3,、按照技術質檢部質量標準,，及時與各供應商溝通協調，盡最大努力按照我司質量標準供應物料,。

4,、開發(fā)了瓶頸物料新的供應商，緩解了___,、___材料的質量問題,。

二、工作不足方面：

1.物料沒有如期采購跟催到位4%，雖然未造成公司生產延誤出貨;但響影不好,。

2.部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產部,、技術部的溝通不到位。

三,、明年工作計劃

1,、積極與各供應商溝通，提高各供應商的質量控制能力與合約執(zhí)行能力,，保持質量與交期的長期穩(wěn)定性,。

2、極力配合質檢部解決物料質量問題,，與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案,。

3、穩(wěn)定現有供應商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商,。