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最新招標(biāo)采購(gòu)部工作總結(jié)(8篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-07-24 19:56:04
最新招標(biāo)采購(gòu)部工作總結(jié)(8篇)
時(shí)間:2024-07-24 19:56:04     小編:zdfb

總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),,更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),,發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,,對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,在今后工作中可以改進(jìn)提高,趨利避害,,避免失誤。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,,僅供參考,希望能夠幫助到大家,。

招標(biāo)采購(gòu)部工作總結(jié)篇一

一,、本年度工作取得的成就

1、內(nèi)部管理方面:到2020xx年底,,采購(gòu)部將所有涉及到的資料,、文檔進(jìn)行規(guī)整保存,如采購(gòu)申請(qǐng)單,、付款申請(qǐng)單,、合同等,做到帳物相符,,一查就明,。

2、與各部門協(xié)調(diào)上:采購(gòu)部與配送部及時(shí)溝通,,應(yīng)急物品及時(shí)購(gòu)買,,避免出現(xiàn)原料缺乏等現(xiàn)象。

3,、業(yè)務(wù)方面執(zhí)行情況:在材料詢價(jià)方面,,力爭(zhēng)做到了三家或三家以上報(bào)價(jià),并進(jìn)行多次洽談報(bào)價(jià),,在價(jià)格和質(zhì)量上尋求第一,。在付款中與材料經(jīng)銷商及時(shí)進(jìn)行對(duì)賬、銷帳,,做到了賬賬相符,,沒(méi)有出現(xiàn)紕漏。采購(gòu)部?jī)?nèi)部每周對(duì)賬、銷帳,,金額詳細(xì),、清楚。

4,、工作作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況:采購(gòu)部的工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,,事關(guān)公司利益得失,因而本年度采購(gòu)部樹(shù)立了以人為本的工作做風(fēng),,遵守公司的每一項(xiàng)規(guī)章制度,,擺正心態(tài),牢記使命,,堅(jiān)持原則,,公正處事,工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高,。業(yè)務(wù)方面,,分工細(xì)化,職責(zé)分明,,配合密切,。手續(xù)清晰明了,做到了物清,,帳清,,提高了透明度。我們的辛勤勞動(dòng),,為企業(yè)節(jié)省了資金,,降低了成本。

5,、采購(gòu)渠道上:一年來(lái),,我們通過(guò)多方努力,擁有了成熟完善的采購(gòu)渠道,,保證了材料及時(shí),、充足的供應(yīng)。

6,、對(duì)待漏貨少貨的現(xiàn)象上:我們采取及時(shí)的補(bǔ)救措施,,并在工作中實(shí)行訂單跟蹤,把差錯(cuò)率降到零,。

二,、本年度的工作不足

1、采購(gòu)規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提升:采購(gòu)工作遇到許多問(wèn)題,,主要是采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng),。我們采購(gòu)任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃,,因?yàn)闆](méi)有庫(kù)存,有時(shí)造成供應(yīng)脫節(jié),。審批程序過(guò)于復(fù)雜,,浪費(fèi)很多人力、時(shí)間,,影響了工作效率,。采購(gòu)程序還需要進(jìn)一步規(guī)范,采購(gòu)效率還有待進(jìn)一步提高,。

2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步強(qiáng)化:質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的核心,。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率,。以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),建立一支專業(yè)性強(qiáng),,業(yè)務(wù)精湛,,清正廉潔,敬業(yè)高效,,讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購(gòu)隊(duì)伍,,更好地服務(wù)公司生產(chǎn)一線工作。

3,、供應(yīng)商的范圍還不夠廣:出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮,,部分物資的采購(gòu)以老客戶為主,這在一定程度上影響了企業(yè)的效益,。需要開(kāi)辟更為廣泛的供貨渠道,。

三、努力方向

總結(jié)一年得失,,在下一年的工作中,,我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,,努力學(xué)好專業(yè)理論知識(shí),,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,,加強(qiáng)責(zé)任感,對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)要求,。同時(shí)我部門還將不斷搞好階段性總結(jié),找差距,,評(píng)不足以推動(dòng)工作,。盡最大努力去降低成本,,提高效率。在新的一年里,,我們將群策群力,,團(tuán)結(jié)一致,克服困難,,爭(zhēng)創(chuàng)文明科室,,為公司作出更大的貢獻(xiàn)。

招標(biāo)采購(gòu)部工作總結(jié)篇二

20xx年,,我部門員工在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,不分晝夜,、節(jié)假日,,出色的完成了公司交辦的采購(gòu)工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù),,獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng),。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度,堅(jiān)持原則,,堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度,,以采購(gòu)紀(jì)律嚴(yán)格要求自己,廉潔奉公,,從未出現(xiàn)違法,、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象,。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,,堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,,最大限度為公司節(jié)約成本的原則,。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開(kāi)展工作,使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步,。

一,、工作完成情況及修訂完善管理制度

1、本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排,,我們物資采購(gòu)部主要擔(dān)負(fù)

①公司鹵水加工廠,、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材,、水泥,,

②井上鉆采工具、套管,、隔熱油管,、泥漿材料,,

③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表,、閥門管件,,

④電器設(shè)備,

⑤勞保用品,,

⑥一般工具,,

⑦輸鹵管線,

⑧研究所實(shí)驗(yàn)材料,、化學(xué)試劑,、儀器儀表,

⑨公司交代的其它采購(gòu)業(yè)務(wù),。

為節(jié)約資金,,防止庫(kù)存積壓,堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法,,在采購(gòu)量大,部分物資緊缺的情況下,,千方百計(jì),,精心組織尋找貨源,積極組織落實(shí),,始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,,一切工作圍繞在建項(xiàng)目,保障鉆井施工,,科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展,,圓滿完成了工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下,,20xx年共完成采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)單份,,簽訂合同0份。全年采購(gòu)額達(dá)到萬(wàn),。其中建廠設(shè)備,、閥門管件、儀器儀表,、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款7550萬(wàn),,加工廠區(qū)購(gòu)進(jìn)水泥噸計(jì)款萬(wàn),購(gòu)進(jìn)各種鋼材噸計(jì)款萬(wàn),,3個(gè)井隊(duì)共組織購(gòu)進(jìn)泥漿藥品噸,,計(jì)款萬(wàn),購(gòu)進(jìn)套管噸,,計(jì)款萬(wàn),,隔熱油管米計(jì)款萬(wàn)等,。合同采購(gòu)萬(wàn),零星采購(gòu)萬(wàn),。

目前基本做到xx元以上的采購(gòu),,由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬,減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié),,逐步建立起物資采購(gòu)渠道及供應(yīng)商信息檔案?,F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們一直強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,,在采購(gòu)工作中做到公開(kāi),、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與,。即使在時(shí)間緊,,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,,和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較,,在采購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督。即確保工作的透明,,同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。逐步完善制度,

2,、部室建立每人每天工作寫實(shí),,所干工作一目了然,督查每人每天工作量,,和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程,,也便于采購(gòu)環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報(bào)周工作量,,每月報(bào)采購(gòu)報(bào)表,,出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。

3,、重新制定完善崗位制:人員按其所長(zhǎng),,專業(yè)化分工分類,各負(fù)其責(zé),。解決職責(zé)專業(yè)分不清:容易出現(xiàn)行行都會(huì)干,,行行都不專,材料性能不知道,,型號(hào)參數(shù)搞不清,,有了失誤扯不清,,干起工作來(lái)理不清等憋病。避免喪失自覺(jué)性,,業(yè)務(wù)始終得不到提高,,很難獨(dú)擋一面處理問(wèn)題,對(duì)公司,,對(duì)個(gè)人危害極大,。崗位責(zé)任制的落實(shí),徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在,,每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著提高,。

4、定制出臺(tái)本部門管理制度:使大家充分認(rèn)識(shí)到采購(gòu)制度嚴(yán)肅性,,在工作中必須嚴(yán)格遵守國(guó)家,、企業(yè)的采購(gòu)紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含:落實(shí)公司管理制度,、員工管理,、質(zhì)量管理、采購(gòu)流程管理,、和懲治違紀(jì),、違法、條款等內(nèi)容,,以時(shí)刻警示本部門人員。

5,、安全工作方面:本著安全第一,,預(yù)防為主的主導(dǎo)思想,時(shí)刻提示加強(qiáng)安全意識(shí),,每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的,,反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高,信譽(yù)好,,資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴,,每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)推敲,防止出現(xiàn)意外,,給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)上損失,。在出差,裝卸車時(shí),,特別強(qiáng)調(diào)注意人身安全,,防止意外事故發(fā)生。20xx年,,本部門無(wú)一例安全事故發(fā)生,,做到全年安全生產(chǎn),。

二、基本做法

1,、注重市場(chǎng)調(diào)查

為保證能采購(gòu)到質(zhì)優(yōu),、款新、價(jià)廉的貨物,,我們以了解市場(chǎng)最新行情,、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù),以便更好地掌握主動(dòng)權(quán),,不至于受供應(yīng)商片面因素的影響,。進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度,一方面我們從多側(cè)面,、多角度去認(rèn)識(shí)市場(chǎng),,摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系,供貨商產(chǎn)品利潤(rùn)的構(gòu)成,。達(dá)到1萬(wàn)元以上的采購(gòu)項(xiàng)目,,我們盡量先考察,后采購(gòu),,變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊,,因此在采購(gòu)過(guò)程中我們總能夠爭(zhēng)取到采購(gòu)的主動(dòng)權(quán)。

2,、圍繞控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作我們圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),,要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)比較,,注重溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序,,增加了采購(gòu)審核環(huán)節(jié),,采取先由采購(gòu)部長(zhǎng)在采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)物資詢價(jià)比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核,再由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核,,力求最大限度的控制成本,,為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

巧和談判策略,。調(diào)整了部份工作程序,增加了采購(gòu)審核環(huán)節(jié),,采取先由采購(gòu)部長(zhǎng)在采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)物資詢價(jià)比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核,,再由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核,力求最大限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

3、逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理

逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理,,對(duì)物資采購(gòu)申請(qǐng)單進(jìn)行編號(hào)存檔管理,,發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,,同時(shí)輸入電腦保存,,建立采購(gòu)部臺(tái)帳,方便隨時(shí)查閱,、對(duì)比,。還建立本部門每天工作寫實(shí)報(bào)表,反應(yīng)采購(gòu)部每位員工每天的工作內(nèi)容,。

4,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學(xué)生,采購(gòu)業(yè)務(wù)水平還很低,,經(jīng)驗(yàn)很少,。除參加公司安排的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外,在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo),,同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對(duì)材料,、設(shè)備使用過(guò)程進(jìn)行有效的追蹤,。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì),。

三,、存在問(wèn)題和建議

1、采購(gòu)規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高

采購(gòu)工作遇到許多問(wèn)題,,主要是采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng),我們采購(gòu)任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃,,因?yàn)闆](méi)有庫(kù)存,,往往剛解決了上一筆,下一筆又有上一筆內(nèi)容,,為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)采購(gòu),,工作量較大。審批程序過(guò)于復(fù)雜,,浪費(fèi)很多人力時(shí)間,,影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序,不斷提高效率,。

2,、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高

質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率,。我們將永遠(yuǎn)記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn),,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話,要具體落實(shí)到每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)上,,每一筆業(yè)務(wù)必須誰(shuí)辦的誰(shuí)從頭到尾負(fù)責(zé)到底,。由于多數(shù)采購(gòu)員參加工作時(shí)間較短,經(jīng)驗(yàn)不足,。在采購(gòu)技能上有待進(jìn)一步提高,,以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),真正建立一支專業(yè)性強(qiáng),,業(yè)務(wù)精,,清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購(gòu)隊(duì)伍,。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官,。

3、供應(yīng)商的范圍還不夠廣

一則由于我們公司新型企業(yè),,行業(yè)獨(dú)特,,很多商家對(duì)我們不了解,供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴(kuò)大,。二則出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮,,部分物資的采購(gòu)以老客戶為主,這在一定程度上影響了競(jìng)爭(zhēng)能帶來(lái)的效益,。

四,、20xx年工作思路

明年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào),、公開(kāi)透明,、廉潔高效”的指導(dǎo)思想,抓規(guī)范,、重效益,,確保全年采購(gòu)任務(wù)順利完成,在更規(guī)范合理的采購(gòu)前提下,,進(jìn)一步降低采購(gòu)成本,。主要做好以下幾個(gè)方面的工作:

1、細(xì)化采購(gòu)管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,,流程管理成熟度,,是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,,公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購(gòu)管理流程,,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平,。

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,,尋求多家供應(yīng),,同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,,降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本,。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力的控制采購(gòu)支出,。

3,、加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理,建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)材料,、往來(lái)函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔,,并復(fù)印留底;建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù),以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

4、采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單提前詢價(jià)

明年,,我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成,,并開(kāi)始試運(yùn)行投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開(kāi)發(fā),。方方面面還需要很多大宗物資,、儀器,材料,。我們將對(duì)這些物資提前進(jìn)行詢價(jià),,做好市場(chǎng)調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn),,還要降低成本,,減少公司的支出。

五,、奮斗目標(biāo)

總結(jié)上一年得失,,指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中,,我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),,借鑒好的工作方法,,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,,加強(qiáng)責(zé)任感,,對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),,找差距,評(píng)不足以推動(dòng)工作,。盡最大力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量,團(tuán)結(jié)一致,,克服困難,,爭(zhēng)創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,,貢獻(xiàn)力量,。

招標(biāo)采購(gòu)部工作總結(jié)篇三

__年即將過(guò)去,采購(gòu)部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,,真抓實(shí)干,奮力拼搏,,開(kāi)放視野,,拓展思路,求實(shí)創(chuàng)新,。在過(guò)去的一年里,,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展,各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動(dòng)力,、能源的價(jià)格飆升給我們的采購(gòu)工作加大了一定的難度,。在此情況下,我們?nèi)匀粐?yán)格按照公司的管理規(guī)定,,規(guī)范化,、程序化地進(jìn)行操作,以一切為了公司效益的原則,,保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及__年工作計(jì)劃匯報(bào)一下:

一,、主要工作與作法:

1,、采購(gòu)及時(shí),確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序

采購(gòu)部作為我公司正常營(yíng)業(yè)保障的重要組成部門之一,,我們堅(jiān)持在日常采購(gòu)中以《藥品管理法》,、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》等各項(xiàng)法律法規(guī)為工作原則,,樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門第一,公司聲譽(yù)形象為上,,物美價(jià)廉為主的工作意識(shí),,并努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),在__年度工作中,,共完成采購(gòu)任務(wù)一萬(wàn)余次,,采購(gòu)各類藥品七千多種,并完成因經(jīng)營(yíng)部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購(gòu)一千余次,,有力保障了公司的正常經(jīng)營(yíng),。

2、貨比三家,,確保采購(gòu)藥品物美價(jià)廉

為最大限度的降低公司經(jīng)營(yíng)成本,,實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉,部門在日常工作中堅(jiān)持對(duì)銷售部所需藥品進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià),,對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的藥品價(jià)格進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整,,同時(shí)部門對(duì)所有入庫(kù)藥品嚴(yán)格按《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》組織質(zhì)量管理部進(jìn)行驗(yàn)收并做好購(gòu)進(jìn)記錄,對(duì)不合格藥品做到了及時(shí)的退貨,、更換,,有效降低了公司經(jīng)營(yíng)成本;

3、積極努力,,拓寬公司供給新渠道

為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色新特藥品,,為一線部門提供很好的經(jīng)營(yíng)保障,部門根據(jù)公司總體工作安排,,積極考察市場(chǎng),,參與藥品交易會(huì)并成功引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品,為公司庫(kù)存品種的常換常新提供了有力的保障,,并得到了廣大終端客戶的一致好評(píng),。

3、想方設(shè)法,,降低公司運(yùn)營(yíng)成本

一是配合質(zhì)量管理部,、銷售部,完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,,用采購(gòu)量來(lái)壓制供應(yīng)商價(jià)格,,進(jìn)一步降低了采購(gòu)成本,提高了供貨質(zhì)量;

二是根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)價(jià)銷售,,做到合理利潤(rùn)最大化;

三是為進(jìn)一步提高公司的經(jīng)營(yíng)能力,,部門同銷售部一起尋找供貨品種近100余種;

四是根據(jù)實(shí)際情況,積極組織廠家開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)和定貨會(huì),,促進(jìn)公司銷售;提高員工素質(zhì);

五是在不影響銷售的前提下,,盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,,保證公司資金周轉(zhuǎn)。

六是在付款方面,,逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來(lái)的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,間接性地降低成本,。

總之只要能降低成本,,不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),我們都會(huì)認(rèn)真研究,,商討辦法,。

二、存在的不足:

__年度,,采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,,雖已完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),但仍存在諸多不足,,距公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的要求還有一定的差距,,有待于我們采購(gòu)部進(jìn)一步的改進(jìn),其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

一是在日常采購(gòu)工作中,,缺乏一定的計(jì)劃性,,沒(méi)有全面系統(tǒng)的安排好采購(gòu)計(jì)劃,從而有時(shí)導(dǎo)致采購(gòu)較為零亂,,丟三落四;

二是在如何開(kāi)辟和引進(jìn)新特藥品的渠道和點(diǎn)子不夠多,,未能為一線部門提供較多、有用的信息;

三是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃,,綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;

三,、下一步努力方向:

因?yàn)楣締T工的一起努力,公司于__年10月順利通過(guò)gsp認(rèn)證,,隨即部門將以工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn),,加強(qiáng)學(xué)習(xí),,牢固樹(shù)立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,主動(dòng)溝通,,勤于調(diào)查,,嚴(yán)格把關(guān),努力做好藥品采購(gòu)保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,,確保公司經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展,。

回顧過(guò)去的__年,,在波瀾起伏的價(jià)格市場(chǎng)中,,在你退我進(jìn)的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,,我們采購(gòu)部克服了重重困難,圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃,,對(duì)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了一定的成績(jī),,但也存在一些問(wèn)題和不足,。

__年,我們將對(duì)采購(gòu)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化,,嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺(tái),,對(duì)相關(guān)信息多渠道地收集,并迅速反饋,,為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確,、有效的數(shù)據(jù)。

同時(shí)針對(duì)在管理上相對(duì)缺乏或不到位,,對(duì)事情的處理盯的不夠緊,,面對(duì)面的溝通管理方式應(yīng)該加強(qiáng),應(yīng)該逐步讓部門各位員工學(xué)會(huì)自我管理,、人人管理的模式,以提高工作的主觀能動(dòng)性,,最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動(dòng)性,,和及時(shí)反應(yīng)問(wèn)題及解決問(wèn)題的工作方式。

隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)施和新醫(yī)療改革方案的頒布,,在新的形勢(shì)下,,我們采購(gòu)部更新觀念,完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。在對(duì)我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度,,加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和法律知識(shí)以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì),。建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳,,做到原始臺(tái)帳準(zhǔn)確無(wú)誤,把公司的管理制度落到實(shí)處,,創(chuàng)造一個(gè)整潔,、舒適的工作環(huán)境。為公司__年實(shí)現(xiàn)新的跨越做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和努力!

招標(biāo)采購(gòu)部工作總結(jié)篇四

-年是我公司雙文明發(fā)展進(jìn)步最快的一年,無(wú)論從公司的外貌還是員工的精神外貌都發(fā)生了很大的變化,。在公司業(yè)務(wù)人員中,,我主管公司原材料采購(gòu)及日常原料購(gòu)入的監(jiān)磅工作和公司董事會(huì)秘書工作,并及時(shí)協(xié)助其他業(yè)務(wù)人員做一些力所能及的業(yè)務(wù)工作,,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。在做述職報(bào)告之前,我認(rèn)為有必要申明:我分管的這些工作都有較好的基礎(chǔ),,同志間關(guān)系比較協(xié)調(diào),,客觀環(huán)境對(duì)我的工作是極為有利的。現(xiàn)就-年以來(lái)的主要工作簡(jiǎn)要報(bào)告如下:

一,、實(shí)現(xiàn)任務(wù):截止-月-日,公司共調(diào)入原料3672,。77噸,,其中主要大宗原購(gòu)入情況如下:玉米2387噸;麩皮362噸;豆粕413噸;葵粕248噸;預(yù)混料、濃縮料175噸;顆粒料23噸,。

二,、主要工作及解決辦法:

我的工作在去年原料采購(gòu)的基礎(chǔ)上又增加了材料采購(gòu)工作,在工作中有時(shí)我們無(wú)法選擇工作本身,,但我們惟一能選擇的是我們的工作態(tài)度,,面對(duì)每次工作變動(dòng),我都能認(rèn)真對(duì)待,,能干一行,,就愛(ài)一行,就要干好,。工作中能嚴(yán)格遵守國(guó)家和公司的各項(xiàng)制度,,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司價(jià)格決策小組會(huì)議精神,以“優(yōu)質(zhì),、優(yōu)價(jià)”為采購(gòu)目標(biāo),,合理安排采購(gòu)的時(shí)間、數(shù)量和資金,,積極采購(gòu),,全年沒(méi)出現(xiàn)因原材料采購(gòu)斷貨而影響生產(chǎn)的問(wèn)題,保證了生產(chǎn)的延續(xù),。

1,、以誠(chéng)待人,以信取人,。由于我公司采購(gòu)資金緊張,,在原料采購(gòu)中除個(gè)別大宗原料有一定庫(kù)存外,基本上都是零庫(kù)存采購(gòu),,采購(gòu)工作面臨一定困難,。這就要求采購(gòu)人員要及時(shí)了解市場(chǎng)采購(gòu)信息,,把握和處理好采購(gòu)時(shí)間和數(shù)量,利用有限資金,,購(gòu)入最優(yōu)惠原料,。由于條件所限,在原料采購(gòu)中多是靠電話聯(lián)系進(jìn)行采購(gòu),,這使得我在做這些工作中認(rèn)識(shí)到“做事先做人”的道理,。在說(shuō)話辦事過(guò)程中注意維護(hù)公司利益與形象,積極面對(duì)陌生的環(huán)境,,廣交朋友,,互通信息,與各大飼料公司采購(gòu)和銷售人員建立了良好的信譽(yù)關(guān)系,,保證了每批采購(gòu)信息的及時(shí)反饋和及時(shí)到貨,。

2、注重市場(chǎng)信息的收集,。在采購(gòu)工作中,,提前做好各項(xiàng)原料采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)數(shù)量的安排,。平時(shí)注重市場(chǎng)采購(gòu)信息的收集工作,,及時(shí)整理并加以系統(tǒng)分析,以第一時(shí)間反饋給領(lǐng)導(dǎo),,以供決策,。

3、平時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于原材料采購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)知識(shí),,嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān),,及時(shí)同公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)主管互通信息,盡可能做到采購(gòu)前質(zhì)量信得過(guò),,積極面對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)可能遇到的問(wèn)題,。結(jié)合公司今年進(jìn)行的iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證要求,積極做好供方能力評(píng)價(jià),,保證所有原料在合格供方中采購(gòu),。

4、在采購(gòu)過(guò)程中,,嚴(yán)格遵守國(guó)家和公司財(cái)經(jīng),、財(cái)紀(jì)制度,做到以“優(yōu)質(zhì)的品質(zhì),、優(yōu)惠的價(jià)格,、最低的采購(gòu)成本”合理安排采購(gòu)時(shí)間和數(shù)量,及時(shí)將采購(gòu)票據(jù)規(guī)范、準(zhǔn)確,、及時(shí)提供給財(cái)務(wù),。在原材料采購(gòu)工作中做到貨比三家,盡可能做到統(tǒng)一時(shí)間,,集中采購(gòu),,節(jié)約采購(gòu)成本,保質(zhì)保量的及時(shí)到位,,不耽誤生產(chǎn),。及時(shí)了解購(gòu)回貨物的質(zhì)量,當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí),,及時(shí)同供貨廠家聯(lián)系,,杜絕不合格原料入公司庫(kù)房。9月底,,經(jīng)分析預(yù)測(cè),,豆粕行情基本到位,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決策,,全公司員工上下齊動(dòng)員,,利用兩天時(shí)間齊心協(xié)力調(diào)入豆粕200多噸,,為公司節(jié)約了有限的資金,。

5、積極配合公司技術(shù)組做好iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的前期準(zhǔn)備和后續(xù)實(shí)施工作,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和全體員工的共同努力下,,我公司已于-月-日通過(guò)了iso9001:20--質(zhì)量管理體系認(rèn)證的現(xiàn)場(chǎng)審核,正式認(rèn)證書預(yù)計(jì)在年底就可下來(lái),。

6,、今年有兩個(gè)半月時(shí)間在做好本職工作的同時(shí)又代理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正常業(yè)務(wù)處理的工作。結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開(kāi)展,,積極參與支部組織的活動(dòng),。認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他一些力所能及的工作,團(tuán)結(jié)同志,,互幫互敬,。

一年來(lái)工作大致如上所述。需要指出的是,,我的思想水平和能力也有限,,做采購(gòu)工作的時(shí)間也短,需要學(xué)習(xí)和做的還很多,。我會(huì)不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),,提高業(yè)務(wù)水平,增長(zhǎng)個(gè)人閱歷,提高個(gè)人素質(zhì),,盡職盡責(zé)做好自己應(yīng)做的工作,。另外由于外出機(jī)會(huì)少,在采購(gòu)信息中難免會(huì)出現(xiàn)不完全,,需要多想辦法克服,。懇請(qǐng)各位審查評(píng)議我的述職報(bào)告,以使我進(jìn)一步做好所分管的工作,,更好地為公司發(fā)展效力,。

招標(biāo)采購(gòu)部工作總結(jié)篇五

20xx年以來(lái),采購(gòu)部與財(cái)務(wù)部分離后,,在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在各部(室)的指導(dǎo)、幫助下,,克服了人員少,,工作量大等困難,較好地完成了一季度的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),,為酒店經(jīng)營(yíng),、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來(lái),,部門堅(jiān)持以“貨比三家,,照顧生意不照顧價(jià)格”為原則,以一線部門的需求為重點(diǎn),,緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理,,認(rèn)真履行采購(gòu)經(jīng)理的工作職責(zé),較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù),,現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)一下我部一個(gè)季度以來(lái)的工作情況:

一,、主要工作與作法:

1、貨比三家,,確保采購(gòu)物品物美價(jià)廉

為限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本,,實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉,部門在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià),,對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整,,同時(shí)部門對(duì)所有入庫(kù)物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄,對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨,、更換,,有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本。

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣,、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購(gòu)上,,部門堅(jiān)持橫向調(diào)查,,照顧生意不照顧價(jià)格的原則,確保了所購(gòu)物品物美價(jià)廉,。同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家,,特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨,相互競(jìng)爭(zhēng)的措施,,確保了一季度30余萬(wàn)元采購(gòu)物資質(zhì)量的穩(wěn)定,。

2、采購(gòu)及時(shí),,確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序

采購(gòu)部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,,我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好采購(gòu)工作,保障經(jīng)營(yíng)需要”為工作原則,,樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門第一,,酒店聲譽(yù)形象為上,物美價(jià)廉為主的工作意識(shí),,并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),,在今年工作中,部門在與財(cái)務(wù)部分離后事情雜而多的情況下,,前往深圳,、廣州考核、采購(gòu)高檔原材料2次,,共完成采購(gòu)任務(wù)400余次,,采購(gòu)各類大小物品600余件,并完成因經(jīng)營(yíng)部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購(gòu)50余次,,有力保障,。

3,、想方設(shè)法,,降低酒店運(yùn)營(yíng)成本

一是配合餐飲、客房部,,完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,,并模仿餐飲部干貨供貨方式,對(duì)餐飲部小菜供貨也施行了兩家競(jìng)爭(zhēng)的方式,,進(jìn)一步降低了部門成本,,提高了供貨質(zhì)量。

二是對(duì)客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價(jià)工作,。

三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營(yíng)能力,,部門同客房一起尋找供貨品種近100余種。

4,、積極努力,,拓寬原料供給新渠道

為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色原材料,,為一線部門提供很好的經(jīng)營(yíng)保障,部門根據(jù)酒店總體工作安排,,先后兩次赴廣州,、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察,并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,,為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,,并得到了廣大消費(fèi)者的一致好評(píng)。

二,、存在的不足:

今年,,采購(gòu)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),,但仍存在諸多不足,,距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距,,有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn),,其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

一是在如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多,未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原材料,。

二是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃,綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高,。

三是在日常采購(gòu)工作中,,缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性,沒(méi)有全面系統(tǒng)的安排好采購(gòu)計(jì)劃,,從而有時(shí)導(dǎo)致采購(gòu)較為零亂,,丟三落四。

四是二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高,。

三,、明年努力方向:

明年將今年工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),,牢固樹(shù)立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,主動(dòng)溝通,,勤于調(diào)查,,嚴(yán)格把關(guān),努力做好物品采購(gòu)保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,,確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展,。

招標(biāo)采購(gòu)部工作總結(jié)篇六

一、各類物品采購(gòu)工作流程

1,、 倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)倉(cāng)物品的采購(gòu)工作流程:

倉(cāng)庫(kù)的每種存?zhèn)}物品,,均應(yīng)設(shè)定合理的采購(gòu)線,,在存量接近或低于采購(gòu)線時(shí),即需要補(bǔ)充貨倉(cāng)里的存貨,,倉(cāng)庫(kù)主任要填寫一份倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)倉(cāng)“采購(gòu)申請(qǐng)單”,,且采購(gòu)申請(qǐng)單內(nèi)必須注明以下資料:

(1)貨品名稱,規(guī)格;

(2)平均每月消耗量;

(3)庫(kù)存數(shù)量;

(4)最近一次訂貨單價(jià);

(5)最近一次訂貨數(shù)量;

(6)提供本次訂貨數(shù)量建議,。

經(jīng)何董事簽批同意后送采購(gòu)部經(jīng)理初審,,采購(gòu)部經(jīng)理在采購(gòu)申請(qǐng)單上簽字確認(rèn),并注明到貨時(shí)間,。采購(gòu)部經(jīng)理初審?fù)夂?,按倉(cāng)庫(kù)“采購(gòu)申請(qǐng)單”內(nèi)容要求,在至少三家供貨商中比較,選定相應(yīng)供應(yīng)商,,提出采購(gòu)意見(jiàn),,按酒店采購(gòu)審批程序報(bào)批,經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后,,采購(gòu)部立即組織實(shí)施,,一般物品要求之3天內(nèi)完成。如有特殊情況,,要向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

2、 部門新增物品的采購(gòu)工作流程:

若部門欲添置新物品,,部門經(jīng)理或各餐廳總廚應(yīng)撰寫有關(guān)專門申請(qǐng)報(bào)告,,經(jīng)董事會(huì)審批后,連同 “采購(gòu)申請(qǐng)單”一并送交采購(gòu)部,采購(gòu)部經(jīng)理初審?fù)夂?,按“采?gòu)申請(qǐng)單”內(nèi)容要求,,在至少三家供貨商中比較,選定相應(yīng)供應(yīng)商,提出采購(gòu)意見(jiàn),,按酒店采購(gòu)審批程序報(bào)批,,經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后,采購(gòu)部立即組織實(shí)施.

3,、 部門更新替換舊有設(shè)備和物品的采購(gòu)工作流程:

如部門欲更新替換舊有設(shè)備或舊有物品,,應(yīng)先填寫一份“物品報(bào)損報(bào)告”給財(cái)務(wù)部及董事會(huì)審批,。經(jīng)審批后,,將一份“物品報(bào)損報(bào)告”和采購(gòu)申請(qǐng)單一并送交采購(gòu)部,采購(gòu)部須在采購(gòu)申請(qǐng)單內(nèi)必須注明以下資料:

(1)貨品名稱,,規(guī)格;

(2)最近一次訂貨單價(jià);

(3)最近一次訂貨數(shù)量;

(4)提供本次訂貨數(shù)量建議,。

招標(biāo)采購(gòu)部工作總結(jié)篇七

20__年,政府采購(gòu)辦在__的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下,,全面貫徹落實(shí)《政府采購(gòu)法》和自治區(qū),、市、旗有關(guān)文件精神,,繼續(xù)以擴(kuò)大政府采購(gòu)規(guī)模為中心,,以規(guī)范采購(gòu)行為為重點(diǎn),以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為目標(biāo),,緊緊圍繞“依法采購(gòu),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作,、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù),、重效率、重規(guī)范”的工作思路,,按照“規(guī)范采購(gòu)行為,,提高資金效益,維護(hù)國(guó)家利益,,促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求,,堅(jiān)持“以人為本,規(guī)范運(yùn)作,,文明服務(wù),,公正立業(yè)”的工作理念,不斷拓寬采購(gòu)渠道,,規(guī)范采購(gòu)行為,,積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。現(xiàn)將采購(gòu)辦20__年工作運(yùn)行情況總結(jié)如下:

一,、強(qiáng)化服務(wù),,高效完成政府采購(gòu)任務(wù)。

采購(gòu)辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局,,全方位拓展政府采購(gòu)范圍,,著力培育公開(kāi)、公平,、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和市場(chǎng)環(huán)境,,不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí),,全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購(gòu)服務(wù),,積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng),。

20__年任務(wù)完成如下:全旗實(shí)際采購(gòu)規(guī)模達(dá)到64739.18萬(wàn)元,,節(jié)約資金20__.54萬(wàn)元,資金節(jié)約率為3.27%,。其中:貨物類采購(gòu)金額為2132.62萬(wàn)元,,節(jié)約資金256.99萬(wàn)元,,資金節(jié)約率為6.99%;工程類采購(gòu)金額為61997.56萬(wàn)元,節(jié)約資金1735.85萬(wàn)元,,資金節(jié)約率為2.86%;服務(wù)類采購(gòu)金額為609萬(wàn)元,,節(jié)約資金25.7萬(wàn)元,,資金節(jié)約率為4.06%,。公開(kāi)招投標(biāo)采購(gòu)額62307.56萬(wàn)元;詢價(jià)和談判采購(gòu)額365.55萬(wàn)元;競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)額1629.18萬(wàn)元;邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)額436.89萬(wàn)元。有效地降低了財(cái)政支出,,限度地發(fā)揮了資金使用效益,,為維護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益,、保護(hù)政府采購(gòu)當(dāng)事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開(kāi),、公平,、公正、和諧的政府采購(gòu)環(huán)境作出了積極貢獻(xiàn),。

二,、完善操作規(guī)程,確保政府采購(gòu)公開(kāi),、公平,、公正。

一是做細(xì)做好采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作,。對(duì)采購(gòu)單位提出的采購(gòu)申請(qǐng)嚴(yán)格把關(guān)及時(shí)審核,、登記,提出采購(gòu)方式建議,,并根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)方式下達(dá)給采購(gòu)中心或采購(gòu)單位進(jìn)行采購(gòu),。

二是做好政府采購(gòu)信息發(fā)布公開(kāi)工作。堅(jiān)持《__采購(gòu)信息公告管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,,在__采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng),、__采購(gòu)網(wǎng),“__之窗”,,《__報(bào)》等媒體上發(fā)布招標(biāo)公告,、中標(biāo)結(jié)果和采購(gòu)信息等,并確保招投標(biāo),、采購(gòu)信息的真實(shí),、準(zhǔn)確、可靠,。

三是嚴(yán)肅采購(gòu)程序,。采購(gòu)中繼續(xù)邀請(qǐng)旗審計(jì)局、檢-察-院預(yù)防職務(wù)犯罪科和采購(gòu)單位代表等參與全過(guò)程監(jiān)督,,采購(gòu)過(guò)程公正,、透明。

三,、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化政府采購(gòu)檔案管理,。

20__年,對(duì)實(shí)行政府采購(gòu)過(guò)程中形成的包括招標(biāo)文件,、評(píng)標(biāo)資料,、采購(gòu)合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等大量資料,,按《政府采購(gòu)法》規(guī)定,,需要長(zhǎng)期保存的文件,今年采勸專人保管,、登記造冊(cè)”的辦法,,管理現(xiàn)有的政府采購(gòu)資料。對(duì)以前的文件資料重新整理裝訂,,有效地防止資料的散失,。

四、充實(shí)政府采購(gòu)評(píng)審專家?guī)?/p>

原有的評(píng)審專家數(shù)量少,,技術(shù)力量薄弱,,專業(yè)單一,已無(wú)法適應(yīng)規(guī)模日益擴(kuò)大,,操作逐步規(guī)范的政府采購(gòu)工作,,因此我們擴(kuò)充了專家的數(shù)量,截止11月份,,全旗共有各類專家450人,。針對(duì)一些專業(yè)性、技術(shù)含量高的設(shè)備采購(gòu),,我們與自治區(qū)或市一級(jí)的專家?guī)鞂?shí)行資源共享,。如:旗人民醫(yī)院采購(gòu)的醫(yī)療設(shè)備請(qǐng)市里專家進(jìn)行評(píng)審;規(guī)劃局對(duì)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)、城市的總體規(guī)劃請(qǐng)自治區(qū)一級(jí)專家評(píng)審,。通過(guò)本機(jī)專家?guī)斓臄U(kuò)充和自治區(qū),、市級(jí)的專家實(shí)行資源共享,現(xiàn)基本能滿足旗級(jí)政府采購(gòu)工作的需要,。

五,、大力抓好制度建設(shè)。

建立健全了《__政府采購(gòu)管理暫行辦法》,、《__政府采購(gòu)供應(yīng)商資格認(rèn)定管理辦法》,、《__集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)監(jiān)督考核管理辦法》、《__政府采購(gòu)信息公告管理辦法》、《__政府采購(gòu)評(píng)審專家管理辦法》,、《政府采購(gòu)工作人員工作紀(jì)律》,、《政府采購(gòu)工作流程》等制度。

六,、抓學(xué)習(xí),、抓服務(wù)、抓干部隊(duì)伍建設(shè),,塑造政府采購(gòu)的良好形象,。

(一)抓服務(wù)

采購(gòu)就是服務(wù),服務(wù)必須付出,,我們把為機(jī)關(guān)服務(wù),,為供應(yīng)商服務(wù)作為自己的天職,真心實(shí)意搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),,努力塑造政府采購(gòu)的良好形象,。

(二)抓學(xué)習(xí)

一是采用自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合方式,學(xué)習(xí)財(cái)政知識(shí),、政府采購(gòu)法,、采購(gòu)操作程序等方面的知識(shí);二是今年征訂了《政府采購(gòu)法使用手冊(cè)》、《政府采購(gòu)報(bào)》及《內(nèi)蒙古自治區(qū)政府采購(gòu)法規(guī)則制度造編》等與政府采購(gòu)相關(guān)的報(bào)刊雜志,,為學(xué)習(xí)提供物質(zhì)基礎(chǔ);三是積極參與市里相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

(三)抓干部隊(duì)伍建設(shè)

認(rèn)真學(xué)習(xí)反腐倡廉的相關(guān)知識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)辦人員的“八不準(zhǔn)規(guī)定”,。

七,、存在的問(wèn)題

(一)采購(gòu)預(yù)算不完整。各采購(gòu)單位沒(méi)有統(tǒng)籌計(jì)劃安排,,采購(gòu)數(shù)量少,,批次多,形不成規(guī)模效益,,工作量大,,很難吸引供應(yīng)商,采購(gòu)效率不明顯,。

(二)采購(gòu)規(guī)模孝范圍窄,,政府采購(gòu)支出和財(cái)政總收入不相適應(yīng)。

(三)專家數(shù)量少,,專業(yè)類別單一,,請(qǐng)外地專家在招投標(biāo)過(guò)程中保密性差。

(四)政府采購(gòu)資金不能夠按時(shí)到位,。有些采購(gòu)單位需賒欠采購(gòu)資金,,無(wú)法有效組織政府采購(gòu)。

(五)對(duì)政府采購(gòu)法認(rèn)識(shí)不到位,有的采購(gòu)單位找各種理由有意規(guī)避政府采購(gòu)程序,。

八,、積極探索政府采購(gòu)工作,政府采購(gòu)工作要想有新的突破,,必須擴(kuò)大政府采購(gòu)規(guī)模,,健全政府采購(gòu)制度,,編制政府采購(gòu)預(yù)算,,實(shí)行績(jī)效評(píng)價(jià)。

(一)編制政府采購(gòu)預(yù)算,,必須嚴(yán)格按計(jì)劃,、按預(yù)算安排實(shí)行政府采購(gòu)。

(二)實(shí)行專家?guī)熨Y源共享,。

(三)要建立電子信息平臺(tái),,構(gòu)建政府各部門與供應(yīng)商都能參與的綜合信息平臺(tái)。

(四)為提高通用(常用)貨物的政府采購(gòu)工作效率,,方便采購(gòu)當(dāng)事人借鑒自治區(qū),、市里的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合我旗實(shí)際,,制定實(shí)施辦公自動(dòng)化,、印刷、車輛等采購(gòu)協(xié)議供貨制度,。協(xié)議供貨制度是建立在公開(kāi)招標(biāo)方式上的一種采購(gòu)制度,,它具有一次招標(biāo),多品牌中標(biāo),,減少重復(fù)招標(biāo),,采購(gòu)人可隨時(shí)采購(gòu)的特點(diǎn)。不僅可以降低采購(gòu)成本,,節(jié)約財(cái)政資金,,同時(shí)可以滿足采購(gòu)單位使用的多樣性和及時(shí)性,適用于通用型標(biāo)準(zhǔn)化專營(yíng)商品,,是實(shí)現(xiàn)政府采購(gòu)規(guī)范,,效益和效率的結(jié)合。今后我旗準(zhǔn)備對(duì)全旗公務(wù)用車及辦公自動(dòng)化設(shè)備,、辦公桌椅等一些通用采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)行協(xié)議供貨定點(diǎn)采購(gòu)的方式,。

九、加大監(jiān)督力度,,開(kāi)展專項(xiàng)檢查

政府采購(gòu)監(jiān)管既包括對(duì)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu),、集中采購(gòu)中心、供應(yīng)商及專家的監(jiān)管,同時(shí)對(duì)各個(gè)行政事業(yè)單位是否履行政府采購(gòu)制度也具有法定的監(jiān)督權(quán),。為此我們會(huì)同紀(jì)委監(jiān)察局,,審計(jì)局等組成政府采購(gòu)專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,采用自查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式,,使政府采購(gòu)工作進(jìn)一步規(guī)范。提高財(cái)政資金使用效益,,從源頭上防范腐-敗做出貢獻(xiàn),。

招標(biāo)采購(gòu)部工作總結(jié)篇八

20__年的腳步即將邁向身后,,回想走過(guò)的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,,有歡笑,有淚水,,有小小的成功,也有淡淡的失落,。這一年對(duì)采購(gòu)部來(lái)說(shuō)是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的。大家在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí)。部門樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,,積極落實(shí)采供,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,,較圓滿地完成了所承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:

一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”——公開(kāi)透明的按采購(gòu)程序辦事,。

我們強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,在采購(gòu)工作中做到公開(kāi),、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),,都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與,。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,邀請(qǐng)相關(guān)人員一起詢比價(jià),,采購(gòu)。既確保工作的透明,,同時(shí)保證了項(xiàng)目進(jìn)度。

二,、圍繞控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

采購(gòu)部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),,注重溝通技巧和談判策略。力求最大限度的控制成本,,為公司節(jié)約每一分錢。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

三,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對(duì)材料,、設(shè)備有效的追蹤。

20__年是公司大力發(fā)展建設(shè)的一年,,采購(gòu)部將從如下方面予以改進(jìn):

1、公司推行制度管理的契機(jī),,細(xì)化采購(gòu)管理流程

房地產(chǎn)水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,,公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住目前公司正在推行流程管理的契機(jī),,細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平,。

2、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本,。

制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),,以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制,確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng),。有了采購(gòu)預(yù)算的約束,,能提高項(xiàng)目資金的使用效率,,優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配,,查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況,有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量,,從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。

3,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,,尋求多家供應(yīng),,同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本,。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力的控制采購(gòu)支出,。

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù),。

以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

在20__年的工作中,我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),,提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,,并不斷的大膽嘗試,,取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,,另也希望在新的一年里,其他部門的各位同仁能夠盡早的申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃單,,以便采購(gòu)部能更好的配合各部門的工作。

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