隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

招標(biāo)采購部工作總結(jié)報告篇一

20xx年本部門主要是配合海*花園工程建設(shè)進行招標(biāo)采購相關(guān)工作,，工程類招標(biāo)主要完成工作情況如下：

1,、配合招標(biāo)代理公司完成勘察、設(shè)計,、施工、監(jiān)理邀請招投標(biāo)工作,、備案及合同簽訂,；

2、完成現(xiàn)場場平清表,、土方開挖,、場地?fù)Q填等機械配合工作及相關(guān)協(xié)議簽訂；

3,、配合完成內(nèi)部總承包合同,、樁基分包合同、土方大開挖合同、房屋面積測繪,、白蟻防治合同簽訂工作,；

4、完成了樁基礎(chǔ)檢測工程,、樁基礎(chǔ)檢測以外的其他五項檢測工程招標(biāo)及合同簽訂工作,；

5、完成營銷中心配套沙盤模型,、廣告印刷工程招標(biāo)及合同簽訂工程,；

6、完成開工儀式相關(guān)現(xiàn)場臨設(shè)板房,、鋁合金,、屋面、圍墻配合,、主席臺搭設(shè)工程招標(biāo)及合同簽訂,；

7、完成水電工程招標(biāo)比價及合同簽訂工作,；

8,、完成消防工程第一輪招標(biāo)比價工作。

招標(biāo)采購部工作總結(jié)報告篇二

上半年即將告一段落,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項工作任務(wù),，并取得了一定的成績,，總結(jié)如下：

1、完善采購制度,，降低成本：根據(jù)材料采購計劃,，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購,。在請購材料的同時,，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供

圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

為降低成本,，通過尋找多方供方,，做到詢價、比價,、議價,，從中選擇物美價廉的供方

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，下半年進一步加強對供應(yīng)商的管理,，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄,，對供應(yīng)商進行評價和分板,，合格者才具備供商資格。

3,、工作中團結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責(zé),，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4,、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨,，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料,。

1、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),。

2、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價,、比價,，注重溝通技巧和談判策略,。

3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),，合作過程中,，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商,。

4,、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺,，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時,，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,，做一個有責(zé)任感的采購員，把好公司的進口關(guān),。

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃,，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨,，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃,，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃,。

1,、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告,，導(dǎo)致在工程驗收通電時,，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失,。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn),，今后的采購部工作要求更加完善,，在設(shè)備進廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全,。并了解市場的變化,，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生,。

2,、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫,。工作的計劃性不強,，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果,。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題,，我們會一一的克服,，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持，我們才可以進步得更快,。

招標(biāo)采購部工作總結(jié)報告篇三

我在xx年xx月進入公司,，非常榮幸能夠成為xxx大家庭的一員，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下,，很快融入到工作中并取得了很大的進步,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1） 對合同法、采購法,、招標(biāo)法等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)商務(wù)合同中涉及招標(biāo)采購與工程分包的相關(guān)要點；

2） 根據(jù)招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)結(jié)合本公司與本項目實際情況,，協(xié)助部門經(jīng)理制定采購招標(biāo)流程,；

3） 協(xié)助部門經(jīng)理建立部門文檔管理制度及相關(guān)文檔模板；

4） 參與市局發(fā)電機招標(biāo),、施設(shè)招標(biāo)與內(nèi)場施工招標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作,；

6） 協(xié)助部門經(jīng)理制定部門工作計劃與招標(biāo)工作計劃；

7） 溝通協(xié)調(diào)招標(biāo)代理,、造價機構(gòu),、施工圖審查機構(gòu)等客戶關(guān)系；

8） 在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下編制招標(biāo)文件模板,、合同模板及招標(biāo)工作需求說明書模板,；

9） 協(xié)助pmo項目答疑工作；

10） 負(fù)責(zé)部門日常事務(wù)及部門經(jīng)理交辦的各項工作任務(wù),。

1） 掌握了招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī),，并運用于實際工作中,，結(jié)合項目實際情況與商務(wù)合同條款，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，總結(jié)出與本項目密切相關(guān)的招標(biāo)采購工作要點，并對項目經(jīng)理進行項目招標(biāo)相關(guān)知識培訓(xùn),；

2） 協(xié)助部門經(jīng)理制定采購招標(biāo)流程及相關(guān)模板文件,，并通過討論后下發(fā)；

3） 積極參與施設(shè)招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作,，梳理招標(biāo)流程,、形成招標(biāo)相關(guān)模板文件，使施工圖設(shè)計招標(biāo)工作有序進行,；

4） 溝通協(xié)調(diào)施工圖審查機構(gòu),，未因施工圖審查問題，影響工程進度,。

自入職以來近一年的時間里,，一直在采購部擔(dān)任采購專員一職，我嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,，以飽滿的熱情,，高度的責(zé)任感，積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作任務(wù),。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷總結(jié),，努力學(xué)習(xí)，以提升個人專業(yè)素養(yǎng),，力爭成為一名優(yōu)秀的采購工作者,；與部門同事精誠合作,，共同進步,，加強部門同事的團隊合作意識,，增加部門的凝聚力,，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)力爭打造一支高素質(zhì),、高效率,、高標(biāo)準(zhǔn)的采購團隊,。

2,、年度典型工作業(yè)績

1） 掌握了招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī),，并運用于實際工作中,，結(jié)合項目實際情況與商務(wù)合同條款，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，總結(jié)出與本項目密切相關(guān)的招標(biāo)采購工作要點,，并對項目經(jīng)理進行項目招標(biāo)相關(guān)知識培訓(xùn)；

2） 協(xié)助部門經(jīng)理制定采購招標(biāo)流程及相關(guān)模板文件,，并通過討論后下發(fā),；

3） 積極參與施設(shè)招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作,，梳理招標(biāo)流程、形成招標(biāo)相關(guān)模板文件,，使施工圖設(shè)計招標(biāo)工作有序進行,；

3、目標(biāo)與希望

在新的一年里,，我將一如既往的努力做好本職工作,，隨著招標(biāo)工作的全面啟動，明年將是我職業(yè)生涯的最具挑戰(zhàn)性的一年,，我將以堅定的信心,、飽滿的熱情迎接挑戰(zhàn)。

4,、工作需要改進的地方

1）增加信息溝通的及時性與工作計劃性,；

2）加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與交流。

5,、意見和建議

在部門職責(zé),、工作流程及部門監(jiān)督機制等方面需加強，希望公司在逐步步入正軌的同時加強上述方面的建設(shè),，體現(xiàn)管理效益,。

6、 目前工作中的問題：

1）對于部門內(nèi)部管理方面：加強部門執(zhí)行力,，做到有計劃,、有實施、有反饋,、有監(jiān)督,。

2）對于需外部門配合工作：存在如溝通與配合方面不及時、信息的不對等,，希望能有一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程及流程監(jiān)督機制,；

3）對于招投標(biāo)及相關(guān)方面資料：建議公司指定專門人員，進行統(tǒng)一審核并歸檔,。