總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

采購工作總結(jié)篇一

1、通過傳真,、郵箱收發(fā)詢價單、報價單,、采購銷售合同

2,、及時的對采購合同、銷售合同進行錄入,、編號,、整理、存檔

3,、通過傳真,、郵箱發(fā)送匯款信息，開票信息,、催款函

4,、準備付款材料(采購合同)

5,、催貨、催款,、催合同

6,、郵箱監(jiān)視，關(guān)注郵箱有效郵件,，并傳達給相應(yīng)部門領(lǐng)導

7,、替孫俠起草銷售合同

8、生產(chǎn)圖紙登記,、鉆孔,、下發(fā)

9、采購發(fā)票的錄入,，并與采購合同,，采購材料單相對應(yīng)后簽字

10、建立公司共享數(shù)據(jù)庫,、公司內(nèi)部飛鴿通訊軟件

11,、接辦公室內(nèi)電話，并記錄信息交給陳總

12,、完成領(lǐng)導交代的其他工作

通過接任內(nèi)勤工作,，在陳老師的幫助下懂得工作要細心,，要隨時記錄,。對銷售采購合同要做到井井有條，隨時能夠精確的查詢到,。了解采購銷售合同起草時候應(yīng)該注意的事項,。關(guān)注采購產(chǎn)品的種類,、名稱,、規(guī)格,、用途及價格，對我公司主要用料及主要產(chǎn)品有一定的了解,。通過在工作上不短摸索,，從而提高工作效率和工作質(zhì)量。

在本職工作中還不夠認真負責,，崗位意識還有待進一步提高,。由于內(nèi)勤工作繁雜，處理事情必須快,、精,、準，在這方面我還有很多不足,，采購銷售數(shù)據(jù)搜索不夠完善,。時有粗心大意、做事草率的情況,。對工作缺少前瞻性和責任心,，致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況，甚至會出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤,。

在未來的嶄新的20__年,，在工作中積極主動的聽從領(lǐng)導班子的安排，認真細致精確的完成工作,。在工作中做到五勤：眼勤,、手勤、嘴勤,、腿勤,、腦勤。我希望通過磨練不斷學習和實踐,，做好個人工作計劃,，不斷增加自己的經(jīng)驗和見識，爭取使自己的辦事能力提到一個更高的高度,，為公司多做貢獻,。

采購工作總結(jié)篇二

今年即將告一段落，在公司領(lǐng)導的指導下,，在各領(lǐng)導及各同事的共同努力下,，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、完成工作方面

完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃,，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購,。在請購材料的同時,，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。為降低成本,，通過尋找多方供方,，做到詢價、比價,、議價,，從中選擇物美價廉的供貨商。與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，明年進一步加強對供應(yīng)商的管理,，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄,，對供應(yīng)商進行評價和分板,，合格者才具備供商資格。

工作中團結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責,，認真完成各項工作任務(wù),，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司的標準供應(yīng)產(chǎn)品,。今年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映,，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料。

二,、采購工作體會

公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導。圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作,，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價,、比價，注重溝通技巧和談判策略,。

加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),，合作過程中，采購員必須公正嚴明,，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商,。逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺,，明年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時,，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責任感非常重要,，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關(guān),。

三,、采購工作要求

對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間,，請購材料時做好請購計劃,，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作計劃,，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計劃,。

四、工作上的缺點和不足

關(guān)于__工程,，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告,，導致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題,，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的,，但是由于采購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔,。通過這次的教訓,，今后的采購部工作要求更加完善,，在設(shè)備進廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化,，要求各采購對設(shè)備要充分了解,，避免此類問題再次發(fā)生。

明年采購部門人員仍會認真工作,，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責任意識,，提高完成工作的效率,，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

采購工作總結(jié)篇三

x年的工作即將告一段落,?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心,、指導和幫助下,，嚴格要求自己，認真落實領(lǐng)導交給的各項任務(wù),，不管在工作,、生活、學習上還是在管理上,，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況(我就4月份前任公司采購部主管期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負責人以來的工作，管理情況)作以下總結(jié)

一,、20xx年任公司采購部主管,，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導下開展工作，主要完成以下工作

1,、較好完成采購部日常管理和采購計劃,。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情,。

3,、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系,，使供應(yīng)商之間有競爭,，我們就有多的選擇渠道,，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價格下降8%,，每月為公司節(jié)約6萬多元,。

4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通,，了解原材料的需求情況,，合理控制庫存，使資金最有效的利用,。

5,、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公,、不謀私利,，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象,。

6,、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款,、何時到貨,、何時到票，做到心中有數(shù),。

7,、四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工作,，通過努力學習,，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進行管理,，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行,。

二、公司快速發(fā)展壯大的同時,，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展,，在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委,、市政府的高度重視和支持下,，公司領(lǐng)導果斷的決定，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地,，籌建新廠區(qū),。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責新廠區(qū)的建設(shè)，心理有1種責任感,，也有1種無形的壓力,，因為深知基建的重要性,。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù),，現(xiàn)將基建工作,、管理情況匯報

1、開工之前的準備,，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù),，規(guī)劃定點、選址,、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。

2,、待各種手續(xù)基本準備的同時,，又根據(jù)領(lǐng)導的指示，與高主任,、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍,，在選拔施工隊伍之際，因本人對基建工程還是不太了解,，對這一行還是比較陌生,，是摸著石頭過河，1步1步小心的過,，多方面聽取袁處和謝工的意見,，但本人的原則是公開、公平,、透明的去處理招標,，防止暗箱操作，及時向領(lǐng)導匯報情況,，報名的施工隊伍有十家,，當時正是農(nóng)忙的時候，我們工期要求緊,，聽取袁處的建議,，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家,，選擇三家南方隊伍,，漢中集團、南通六建,、中淮集團,。當時中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳,，實力當時比較而言,，還是比較強,。考察之后,，經(jīng)過研究確定此隊伍,，然后向董事長匯報，確定了中淮集團,，簽訂了土建承包合同,。

3、在五月二十八日正式開工進場,，破土動工,，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位,，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺,，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工知識,，在現(xiàn)場觀察,、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學習,。

4,、在開工以后，堅持原則,，抓安全質(zhì)量,，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生,。警鐘時刻在腦海中敲響,。

5、在建設(shè)期間,，自己也在不斷的充實自己,，在工地里也學到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精,，也充實了不少建筑知識,，學到了不少在別的地方所學不到的東西。

6,、工地沒有接觸,，不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活,，自己才知道工地的事比較復(fù)雜,，比較繁瑣。也是1個鍛煉人的地方,?？吹焦S順利搬遷過來,，自己也很欣慰?？吹狡恋男聫S區(qū),，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水,。

總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足,。比如有時自己的脾氣比較急,，說話方式不對，容易讓人誤會,。個別工作做得不夠完善,，工作做的還不到位。在新的一年里,，我將更認真的改正不足，努力學習,，全面的進入1個新的水平,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻!

采購工作總結(jié)篇四

今年以來，政府采購工作在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下,，依據(jù)《中華人民共和國政府采購法》,、《招投標法》、和《政府采購信息公告管理辦法》等基本法律,，堅持做到“公平,、公正、公開,，合理,、節(jié)約、效率”的陽光采購原則,。嚴格工作程序,，規(guī)范申報制度，杜絕單位逃避采購,、違規(guī)操作等行為,，圓滿完成了年初制定的目標。

20__年工作主要做到以下幾點：

一,、嚴明辦事,，廉潔奉公，全心全意為民辦事,。

嚴格按法律法規(guī)辦理業(yè)務(wù),。采購過程中做到廉潔自律,，不要不拿，盡心盡力服務(wù)于社會,。熱誠為采購單位與供應(yīng)商提供平臺,，認真解除供需雙方發(fā)生的糾紛并認真解答政府采購相關(guān)法律法規(guī)及采購程序。牢固樹立全心全意為民服務(wù)的思想,，做到急需方之所急,，常常為滿足需求方的時間需要，放棄休息時間為采購單位購買物資,。采買過程中堅持做到“公平,、公正、公開,，合理,、節(jié)約、效率”的陽光采購原則,。

二,、嚴格執(zhí)行政府采購制度，在采購組織程序上嚴格按法定程序操作,。

按照《中華人民共和國政府采購法》及政府采購工作的要求,，在政府采購過程中，嚴格執(zhí)行采購申報制度：資金是否落實必需由財政局主管科室負責人認可,，管委會領(lǐng)導審批方為有效,。一般物資采購嚴格按照層級審批采購方式進行，對納入集中采購目錄的項目,，采購形式以集中采購為主,。采購方式采取以下幾種：公開招標、邀請招標,、競爭性談判,、詢價、單一來源,、協(xié)議供貨六種,。凡是采購金額在20萬元以上的采購項目，根據(jù)單位輕重緩急程度,，一般采取公開招標采購方式進行,。公開招標采購方式在時間上不能滿足采購人需求的,經(jīng)財政局批準后,采用競爭性談判方式采購,在采購過程中，邀請紀工委,、檢察室,、采購人及相關(guān)人員全程參與，全程監(jiān)督，指導政府采購工作,。

三,、嚴格程序，簡化手續(xù),，完善了協(xié)議供貨制度,。

20__年以來，在總結(jié)往年協(xié)議供貨制度的基礎(chǔ)上,，20__年通過公開招標對部分辦公自動化設(shè)備實行了協(xié)議供貨,，全年共完成協(xié)議供貨39次。通過一次招標,，多次采購的采購方式,，滿足了廣大行政事業(yè)單位在采購過程中對時間上的要求，節(jié)約了大量的物力財力,，更好地取得了政府采購的規(guī)模效益,，縮減招標和采購成本。協(xié)議供貨方式減化了大量審批手續(xù),，及大地提高辦公效率和采購工作的服務(wù)能力,，對采購工作的改革創(chuàng)新起到極大的推進作用。

20__年1-12月取得的工作成績：

20__年1-12月份,，共完成采購75次,，采購預(yù)算金額28089276.00元，實際采購金額24636611.00元節(jié)約資金3452665.00元,節(jié)約率為12.29%,。采購金額按組織形式劃分為:集中采購金額24364918.00元,部門集中采購金額55199.00元;按采購方式劃分：公開招標金額20469703.00元，占采購總量的90%;競爭性談判方式采購大幅增加,，采購金額1426744.00元占總采購量的10%,，;詢價金額1957501.00元，占采購總量的10%,。根據(jù)采購項目分類：

(一),、貨物類采購7198570.00元;

(二)，工程類采購17013740.00元;

(三),、服務(wù)類采購424301.00元,。20__年工作中存在的問題：

(1)政府采購計劃編制難。目前,，我區(qū)還沒有實行部門預(yù)算編制管理改革,，采購人無政府采購預(yù)算(項目計劃及資金預(yù)算)，政府采購計劃編制難,。在政府采購活動中,，各單位零星需要、隨機需要采購次數(shù)多、量小,，集中采購規(guī)模小,，不能有效整合，很難形成規(guī)模效益,。采購人采購項目分散,、采購次數(shù)多，采購人員的勞動強度大,，項目的采購成本較高,。

(2)各采購單位的采購計劃性不強，沒有確切的年度采購預(yù)算,，都是隨要隨買,，形不成批量，致使政府采購工作多次重復(fù),，增加采購成本,，采購方式只能以詢價方式處理，這也是詢價采購方式采購金額比重較大的原因,。

(3)政府采購目錄標準的執(zhí)行上還存在阻力,。如財政性資金投資的基建工程項目、公務(wù)車輛的加油,、印刷,、會議接待、學校教學設(shè)備器材,、醫(yī)療設(shè)備器材,、行政政法部門的專項配套設(shè)備器材等還沒有有效的納入政府采購監(jiān)督管理，在依法實施政府采購監(jiān)管執(zhí)行上還存在阻力,。

(4)個別采購單位由于習慣思維,，缺乏新的財政支出理念，不能主動申請政府采購,，存在“先斬后奏”等規(guī)避政府集中采購行為,。以致出現(xiàn)不經(jīng)政府采購管理部門審批，自行采購;自行采購后再向采購部門補辦手續(xù);個別單位片面強調(diào)項目的特殊性,、時間的緊迫性,，對政府采購不配合，事先不申報,，想方設(shè)法不按政府采購法定方式和規(guī)定程序辦理采購,。

下步打算：

1、進一步做好《政府采購法》的宣傳工作,，深化依法采購意識,。通過主任辦公會、財政工作會等多種方式宣傳和強調(diào)政府采購的重要性，努力提高各部門的政府采購意識和辦理采購業(yè)務(wù)的自覺性,，以贏得社會全面的理解和支持,。另一方面，嚴肅采購紀律,，對于不按采購法進行采購的,，給予相應(yīng)的處理處罰。

2,、完善協(xié)議供貨制度,，提高采購效率。為了強化集體采購,，節(jié)省采購時間,，簡化采購程序，采購辦分別對辦公自動化設(shè)備,、辦公家具,、電器、印刷等項目以競爭性談判方式進行協(xié)議供貨采購,。供貨協(xié)議定期一年,，協(xié)議期內(nèi)，各單位均按照協(xié)議單位名單對供應(yīng)商進行詢價,，按照詢價最低價再扣除協(xié)議優(yōu)惠折扣,，作為最終結(jié)算價格。政府采購辦負責對各協(xié)議供貨單位執(zhí)行價格的合理性進行監(jiān)督,，同時對各行政,、事業(yè)單位印刷協(xié)議供貨通知和協(xié)議供貨商名單。從而提高政府采購效率和財政資金的使用效益,。3,、增強政府采購計劃性。督促采購單位必須加強和提高政府采購預(yù)算編制的科學性和準確性,，嚴格按照政府采購預(yù)算細化的要求編制采購計劃,，如采購的物品,、規(guī)格,、性能、價格等具體內(nèi)容;政府采購辦必須會同國庫支付中心,，加強對單位政府采購預(yù)算計劃的審核把關(guān);限定政府采購計劃變更,、調(diào)整的時間。如,，除特殊情況之外,，采購單位政府采購計劃的調(diào)整和變更時間可否定為每個季度一次，以利于優(yōu)化采購組織方式、減少政府采購次數(shù),、擴大單次采購規(guī)模,、節(jié)約采購時間、降低采購成本,，提高政府采購的績效,。

3、加大工作力度,，進一步拓展采購范圍,。政府采購由于受財力限制，在傳統(tǒng)采購項目上規(guī)模難以再上新臺階,。如在服務(wù)類項目,、汽車維修費等方便還沒有完全納入政府采購范圍，為此進一步向服務(wù)類和工程類領(lǐng)域拓展延伸,，積極著手定點招待,、協(xié)議供貨方面的發(fā)展，爭取在工程采購方面取得新進展,，積極與有關(guān)部門建立工程政府采購的協(xié)作機制,，在不改變工程建設(shè)管理體制和實施方式的前提下，增加財政管理手段,，從編制政府采購預(yù)算,、發(fā)布招標信息、報送采購合同備案,、落實有關(guān)經(jīng)濟和社會政策,、工程建設(shè)資金實行直接支付等幾個一切介入工程采購管理，采購規(guī)模逐步擴大,。

20__年1-12月工作在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下已順利完成,，工作中存在的問題我們將與相關(guān)科室，相關(guān)部門共同努力,，在明年的工作中確將一如繼往,，樹立服務(wù)于大局的意識，為采購工作更上新臺階而努力,。

采購工作總結(jié)篇五

在過去的一年里,，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),，全年完成采購項目共計__萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，在整體的一年里,，還尚未達到預(yù)期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到98%，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達標等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作正確,、準確率力爭達到100%。

為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我的工作做以下總結(jié)：

一、在倡導公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作，處理的事,，對所做的情況做一總結(jié),，對沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

二,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家,，多快好省的采購原則,。

三、在工作中要多跑,、多對比,、多總結(jié)，邊學習邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料,。

四,、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,，當不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。

六,、學會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

綜上所述,，在以后的工作中，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求的完成各項工作，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結(jié),，齊心協(xié)力，共同進步,，向同一個目標邁進——爭取更大的進步!

采購工作總結(jié)篇六

一,、__20__年度營運績效分析：

____年度是公司比較關(guān)鍵的一年,，由于我們前期對大學城的銷售分析估計不足，到____年8月份為止,，短短半年多時間,，我們的虧損額就接近200萬元。但是,，在門店員工的共同努力下,，從____年下半年開始，大學城開始扭虧為盈,。在這一過程中,，我們走得十分艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力,，最終,，公司仍實現(xiàn)凈利潤______萬元。通過對____年度的銷售指標分析在公司三個門店的管理過程中,，蟠鳳店的成本控制和指標完成方面是做的比較好的,，蟠鳳店在這一塊值得獎勵;大學城的物料費的控制不是很到位，需要改善,，但總體管理方面,，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后，自____年9月份開始,，得到明顯改善;梧慈店在指標完成及成本控制方面是做得比較差的,，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過多分析,。

二,、企業(yè)發(fā)展方面

__20__年度原計劃開發(fā)便利店10家，標超2—3家,。

在便利店開發(fā)過程中,，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴張的能力,。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標超這一塊,，暫時退出便利店的擴張計劃。

在__20__年,，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標超,。德政店已于__20__年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營情況來看,，會略有贏利,，但對公司的影響力還是有一定的效果的。三溪店預(yù)計會在____年3月或者4月開業(yè),。

雖然__20__年度我們成功拿下兩家標超,，但相對于梧慈店的規(guī)模來看,，顯然兩家的標超目前的規(guī)模，還只能達到梧慈店的規(guī)模,，所以就目前企業(yè)擴張方面來看，我們還要加大力度,，從各個方面,，進一步加速企業(yè)的發(fā)展。

在這一過程中,，我們也認識到根據(jù)實力,，務(wù)實地發(fā)展的重要性，對選址及開發(fā)方面進行了慎重的考慮,，將穩(wěn)健,、務(wù)實、創(chuàng)新,、開拓作為公司未來發(fā)展的方針,，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標超或大超納入公司重點發(fā)展的規(guī)劃,，因為實踐證明,，在溫州標超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的,。所以我們的目標很明確,，極力發(fā)展標超，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市,，方法有多種,，相信____年在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個很好的發(fā)展,。

三,、加強了對營運企劃的管理

____年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下,，我們對門店的形象,、營運流程以及動線設(shè)計進行了重新的規(guī)范，并加強了門店店長的責任管理范疇,，加強了門巡制度的落實,。

____年度對會員管理這一塊進行了有效推廣，并對公司的營運方針進行了重新定位,，將低價,、實惠的概念宣導給我們的顧客，在這個過程中，除中百公司的產(chǎn)品,，我們沒有辦法做好價格形象之外，其它商品均已根據(jù)市場進行了相應(yīng)的調(diào)整,，目前公司的價格形象有所好轉(zhuǎn),，然后結(jié)合門店氛圍的布置,，使公司的銷售較去年有了極大的提升(____年銷售________萬，較____年________萬的銷售提升了42%),。

在促銷費用有了一定的提高的情況下,，加強了對門店成本的控制，各項成本支出較____年有了明顯的改善,，無論是蟠鳳店還是大學城店,，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一。

____年營運企劃方面明顯不足的地方也很多,，將在____年的工作計劃中,，提出改善意見。

五,、采購部

采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達到公司要求：

____年采購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象,，是因為有部分高毛利商品通過與廠家(如塑料制品、日化用品)直接采購,，毛利率提高了一到二倍以上,。但是采購部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想，所以采購部一定要改變思維,，主動尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu),，要把采購的力度進一步推進。

采購工作總結(jié)篇七

新的一年即將開始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個公司采購部年終工作總結(jié)。

在過去的一年里透過領(lǐng)導和同事們的支持和幫忙,，極力控制采購成本,，嚴格按照公司采購管理制度，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，全年完成采購項目共計700萬元。但是還有一些尚未到達預(yù)期的理想效果,，如遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，采購及時率尚且能到達88%,，在今后的工作中繼續(xù)努力學習,，不斷學習業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作正確、準確率力爭到達100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務(wù)作如下規(guī)劃：

1,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常狀況下,，應(yīng)立即采取緊急措施，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。

2,、在工作中邊學習邊實踐,，多總結(jié),，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作,，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì),、按量帶給好所需的各種輔料,。

3、嚴格控制采購時間和采購周期,，當不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

4,、每一天寫好每一天所要做的工作,，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié),，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

5、學會主動與人溝通,，交流這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

6、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，必須要對要采購的輔料細心的分析,。

綜上公司采購部年終工作總結(jié)，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的幫忙和支持分不開的,，在此表示感謝,，在以后的工作中，我會更加努力的學習,，高標準嚴要求的完成各項工作向同一個目標邁進,，爭取更大的進步!

采購工作總結(jié)篇八

20__年即將過去，回顧這一年的工作,，這一年來很忙碌,，現(xiàn)就這一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、積極開展工作,，不斷提高業(yè)務(wù)能力

1,、這一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,，由于公司的項目采購件比較零散,，國外進口件的交貨周期比較長，急件采購比較多,，采購工作經(jīng)常處于忙碌之中,。作為采購人員，對項目的采購過程要嚴格管理,，對采購的貨物情況做到心中有數(shù),，保證生產(chǎn)的需要。從供應(yīng)商的選擇到采購計劃的下發(fā),，采購價格的控制到交貨期等,，我都有條不紊，較好的完成了全年的工作任務(wù),。在日常工作中積極主動地同各部門同事溝通用料情況,、庫存情況，同時積極了解和學習業(yè)務(wù)知識,，保障公司生產(chǎn)順利進行,。

2、千方百計,，降低采購成本

采購工作是不斷的花公司的錢,，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品,，是我不斷思考的問題和努力的方向,。在采購過程中,，我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證,、價格,、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的`合作。對于我們公司來說,，常用物料的采購基本都是長期合作的供應(yīng)商,，采購價格基本都是固定的，想要降低成本是很困難的,，我通過建立《物料采購明細表》,，認真的核對每次采購價格，穩(wěn)定了的采購成本,。對于新產(chǎn)品的采購,，采取先詢價、比價,，鎖定有意向的供應(yīng)商,，然后讓技術(shù)人員同有意向的供應(yīng)商技術(shù)溝通，保證產(chǎn)品質(zhì)量一定要符合我們要求,，堅持做到貨比三家,，最終采購到質(zhì)量合格,，價格最優(yōu)惠的產(chǎn)品,。

3、加強采購合同和供應(yīng)商管理

采購工作中,，采購合同的簽訂和對供應(yīng)商的管理,，是十分重要的一個環(huán)節(jié)。20__年我對所有的項目所需物料都簽訂了采購合同或訂單,，因為公司采用的erp系統(tǒng)在初期使用階段,，所有的訂單下達仍然采用原來的制表格式，然后電子版或者傳真給供應(yīng)商,，最后根據(jù)紙質(zhì)訂貨單或者供應(yīng)商合同,，編號輸入erp系統(tǒng)。這項重復(fù)性的工作是使用erp系統(tǒng)初期不可避免的,。今年的供應(yīng)商信息都已經(jīng)編入erp系統(tǒng),，方便之后查找。對數(shù)量不多,，但比較重要的物料也簽訂了采購合同,，全年簽訂采購合同的供應(yīng)商數(shù)量達到132家。同時,，完成了20__年度的合格供應(yīng)商評審,，收集了大量的供應(yīng)商資料，編制了20__年版合格供應(yīng)商名單。對新發(fā)展的供應(yīng)商嚴格考察,、謹慎選擇,，保障了采購工作的有序的開展。

4,、努力做好本職工作,，加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)

采購工作是一項需要與公司其他部門密切配合的一項工作。與設(shè)計,、生產(chǎn),、財務(wù)、倉庫有著緊密的聯(lián)系,，任何一個環(huán)節(jié)疏忽,，都有可能會出現(xiàn)一些問題。在同公司各部門的不斷接觸與合作中,，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力，分析與表達能力等都有了顯著的提高,。在采購工作過程中,，與各部門的協(xié)調(diào)工作具體情況如下：

1)項目開始啟動階段，配合技術(shù)部門做好前期項目詢價核成本工作,，全年共有30多個項目詢價,。

2)新建項目要及時通知到各部門，采購與技術(shù)溝通,，制訂短期項目采購計劃,，先采購周期長的元件，掌握交貨時間,、交貨方式,、付款方式等。

3)項目正式開始階段,，根據(jù)車間生產(chǎn)資料管理員下的請購單,，盡快合理安排采購事項，在erp系統(tǒng)中下采購訂單,，得到領(lǐng)導審批后,，方可簽訂采購合同。

4)采購新的型號液壓元件要事先詢價,，與技術(shù)勤溝通,，保質(zhì)保量買到最便宜的貨。

5)跟蹤記錄項目到貨情況,，與庫房管理員保持每天聯(lián)系,，督催庫房管理員做好收貨工作,。

6)制定每周、每月付款計劃,，協(xié)助財務(wù)合理安排款項,，并做好了付款記錄，定時核對erp系統(tǒng)中里應(yīng)付款明細,。

7)建立《物料采購明細表》電子臺賬,，記錄了各個供應(yīng)商的訂單執(zhí)行情況。及時更新到貨時間,，付款情況,，開發(fā)票情況等，做到賬面一目了然,。同時將這些信息錄入erp系統(tǒng),，以便相關(guān)人員查看。

8)供應(yīng)商售后問題,，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時與各部門溝通,，及時解決問題。

二,、采購工作中遇到的問題和需要改進的措施

1,、生產(chǎn)需要的加工件采購問題。技術(shù)經(jīng)常直接發(fā)電子版圖紙給我,，讓按圖紙采購加工件,，問題是圖紙沒有審核人簽字，經(jīng)常出現(xiàn)圖紙有誤加工件報廢重加工浪費的問題,。改進意見：加工件圖紙必須有兩人簽字審核后,，由技術(shù)或生產(chǎn)這邊下請購單后才能采購,。

2,、物料請購單問題。我公司目前沒有做書面的請購單,，電子版的erp請購單經(jīng)常是我這邊催促后才會生成,，請購單無人核對，元件型號和數(shù)量無法保證正確無誤,。改進意見：庫房管理員根據(jù)項目填寫書面請購單,，由某人審核后，錄入erp系統(tǒng),。采購根據(jù)書面的請購單最后核對后,，在erp里直接做訂單采購。3,、分清楚采購員下單采購和市場物料采購問題,。市場采購的物料不需要做到請購單里,，由生產(chǎn)專門人員上市場根據(jù)物流清單采購。市場采購回來的物料庫房員要做書面的入庫單,，寫清楚物料名稱,、數(shù)量和項目號，erp里做成其他入庫單,。市場采購人員到財務(wù)報賬時必須附帶庫房的入庫單為證,，財務(wù)好分費用到項目。采購員只負責請購單的采購,，這樣有利于項目費用的管理,。

4、工作流程問題,。每個人都想在自己的工作崗位上做好本職工作,，明確工作流程，每個人才能各盡其責,。有利于公司各部門之間的緊密聯(lián)系,，加強工作中的合作關(guān)系。措施：管理部門出臺合理的工作流程和每個崗位的工作職責,。

雖然工作忙碌,，自己也在逐漸的提高，但工作中也存在著許多不足之處,。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴謹細致，對所購買的商品了解的還不夠;和供應(yīng)商談判時不能做到完全主動,，這是將來需要進一步提高的地方,。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，加強學習,，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習,，多請示,、多交流、多動腦,，在工作中學習,，在學習中工作。新的一年,，新的起點,，新的挑戰(zhàn)，希望公司肯定我這一年多來的工作業(yè)績,，我會繼續(xù)發(fā)揚我認真負責的態(tài)度,，更好的為公司服務(wù)!

希望公司20__年業(yè)績再創(chuàng)新高!!!

采購工作總結(jié)篇九

一,、xx年年度營運績效分析：

xx年度是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對大學城的銷售分析估計不足,，到xx年8月份為止,，短短半年多時間，我們的虧損額就接近200萬元,。但是,，在門店員工的共同努力下，從xx年下半年開始,，大學城開始扭虧為盈,。在這一過程中，我們走得十分艱辛,，但門店員工并沒有因此而放棄努力,，最終，公司仍實現(xiàn)凈利潤x萬元,。通過對xx年度的銷售指標分析在公司三個門店的管理過程中,，蟠鳳店的成本控制和指標完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎勵;大學城的物料費的控制不是很到位,，需要改善,，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后,，自xx年9月份開始,，得到明顯改善;梧慈店在指標完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店,，這里不作過多分析,。

二、企業(yè)發(fā)展方面

xx年年度原計劃開發(fā)便利店10家,，標超2-3家,。

在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中,，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴張的能力,。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標超這一塊，暫時退出便利店的擴張計劃,。

在xx年年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標超,。德政店已于xx年年年底開業(yè),，從目前的經(jīng)營情況來看，會略有贏利,，但對公司的影響力還是有一定的效果的,。

三溪店預(yù)計會在xx年3月或者4月開業(yè),。

雖然xx年年度我們成功拿下兩家標超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看,，顯然兩家的標超目前的規(guī)模,，還只能達到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴張方面來看,，我們還要加大力度,，從各個方面，進一步加速企業(yè)的發(fā)展,。

在這一過程中,，我們也認識到根據(jù)實力，務(wù)實地發(fā)展的重要性,，對選址及開發(fā)方面進行了慎重的考慮,，將穩(wěn)健、務(wù)實,、創(chuàng)新,、開拓作為公司未來發(fā)展的方針，將郊區(qū),、開發(fā)區(qū)的標超或大超納入公司重點發(fā)展的規(guī)劃,，因為實踐證明，在溫州標超這一塊,，還是有巨大的潛力可以挖掘的,。所以我們的目標很明確，極力發(fā)展標超,，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市,，方法有多種，相信xx年在企業(yè)開發(fā)方面,，會得到一個很好的發(fā)展,。

三、加強了對營運企劃的管理

xx年度,，在公司各層管理人員群策群力的努力下,，我們對門店的形象、營運流程以及動線設(shè)計進行了重新的規(guī)范,，并加強了門店店長的責任管理范疇,，加強了門巡制度的落實。

xx年度對會員管理這一塊進行了有效推廣,，并對公司的營運方針進行了重新定位，將低價,、實惠的概念宣導給我們的顧客,，在這個過程中,，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒有辦法做好價格形象之外,，其它商品均已根據(jù)市場進行了相應(yīng)的調(diào)整，目前公司的價格形象有所好轉(zhuǎn),，然后結(jié)合門店氛圍的布置,，使公司的銷售較去年有了極大的提升(xx年銷售萬，較xx年萬的銷售提升了42%),。

在促銷費用有了一定的提高的情況下,，加強了對門店成本的控制,，各項成本支出較xx年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是大學城店,，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一,。

xx年營運企劃方面明顯不足的地方也很多，將在xx年的工作計劃中,，提出改善意見,。

四,、采購部

采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達到公司要求：

xx年采購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象,，是因為有部分高毛利商品通過與廠家(如塑料制品、日化用品)直接采購,，毛利率提高了一到二倍以上,。但是采購部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想，所以采購部一定要改變思維,，主動尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu),，要把采購的力度進一步推進。

采購部在與供應(yīng)商的合作與溝通過程中,，掌握了一定的水準,，但有些時候展現(xiàn)靈活度不夠，缺乏大企業(yè)的氣度,，相信慢慢也會得到提高,。

xx年度采購部還是公司需要加大力度進行改革和創(chuàng)新的部門，所以在這一塊我們還是會繼續(xù)投入更多的精力進去,。

五,、行政監(jiān)察管理部門

xx年六月份，自行政部經(jīng)營過來之后,，行政工作才開始步入正軌,，對門巡及監(jiān)察管理有所加強，包括對行政管理制度進行了相應(yīng)的規(guī)范,，員工溝通及員工福利方面也進行了一些調(diào)整,，行政常規(guī)工作基本上比較到位。

但行政創(chuàng)新方面的工作還不夠強,，一些制度化體系的東西還不能夠全面實施,，所以在xx年度，對公司行政工作還是會進一步加強,。

六,、財務(wù)部

財務(wù)控制方面基本上還可以，對我這邊工作的幫助性很大,。

財務(wù)部的服務(wù)意識較前有所改善,，但還需要進一步加強，包括全局觀念等,。

七,、各個門店工作總結(jié)

1、學子家園

在學子家園經(jīng)營策略上,，因為xx年的定位較高,，使得學學子家園有學生的心中成了價格高的代名詞，在這種情況下,，公司進行了價格調(diào)整,，并將毛利較高的日化用品、塑料制品從臺州直接采購的策略,，結(jié)果不僅重塑了商場的價格形象,，同時也在其它的方面提升了毛利率。更為重要的是,，采購部成功地運用到了德政店的開辦過程之中,。同時因為銷售的提升，在費用上面,，采購部有了更多的談判籌碼,，總的利潤反而提升很多。

xx年度,，在董事會建議下,，公司對大學城的會員發(fā)展進行了一定的投入，主要是增加了會員價商品的數(shù)量，從xx年的30%提高到xx年的50%以上,，在實際操作過程中,，茶山店會員銷售由xx年的10%提高到了35%，同時由于將會員積分獎勵的力度進行了大幅度的縮減,，所以xx年會員積分支出反而比xx年降低了很多,。(xx年會員積分獎勵是4%左右的商品，xx年調(diào)整到1%,，同時對會員積分獎勵改變了會員感興趣的東西)

在學子家園的促銷方面,，根據(jù)大學城的特點，將原先學子家園與工業(yè)區(qū)采用同一張dm海報的方式進行了改變,，對學子家園單獨出了幾期dm海報,，尤其是針對開學期間，連續(xù)做了五期海報,，對全面提升學子家園的形象及銷售,，起到了較大的作用。

及時調(diào)整了學習家園的年度銷售計劃,，銷售計劃調(diào)整后,，員工的士氣得到加強，同時精減了人員的數(shù)量,，降低營運成本,，目前學子家園人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，對后續(xù)的發(fā)展,，是一個好的開始,。

2、蟠鳳店,、梧慈店,、德政店

xx年度，將原先的會員卡變更為vip積分獎勵卡,。但由于這兩個店會員價的力度不及大學城,，目前銷售增長有限，這是xx年需要著重改進的地方,。

對門店的形象進行了更新,，倡導為顧客創(chuàng)造舒適購物環(huán)境的理念。10月底梧慈店關(guān)店,，對蟠鳳店的形象進行了全面更新,，并對招商進行了重新定位，提升了門店形象,。

梧慈關(guān)店后,，及時在德政店開業(yè),，德政店從貨架進場到開業(yè)只用了一周時間,，開業(yè)當天創(chuàng)造了15萬的銷售業(yè)績，同時開業(yè)之后附近一些便利店紛紛關(guān)門，顯示了德政店的開業(yè)策劃尤其是商品組織及價格定位方面，是有一定的效果的。德政店的順利開業(yè),，王店長和總部人員連續(xù)加班,，這種精神是值得大家肯定并繼續(xù)發(fā)揚的。

蟠鳳店目前存在問題是員工在銷售得到提升后,，觀念趨于保守,，對創(chuàng)新認同感不強,，這是蟠鳳店xx年必須取得突破的一項工作內(nèi)容吧。,。

雖然梧慈店關(guān)店之后，永豐超市及xx年計劃開業(yè)的佰勝超市會對蟠鳳店的商圈形成一定的影響,，但在創(chuàng)新方面如果能夠給顧客新的感受,，在服務(wù)上能夠超人一等,，預(yù)計對xx年蟠鳳店的銷售影響不會太大,。

采購工作總結(jié)篇十

回顧上月工作,，在公司領(lǐng)導和同事們的支持和幫助下,，嚴格遵守公司相關(guān)制度、采購流程,，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購工作，保證了公司生產(chǎn)的正常運行,。但從整體來說,，還尚未達到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能達到95%,，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達標等因素仍然存在。在今后的工作中,，將繼續(xù)努力學習,，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強與供方溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作的正確率,、準確率力爭達到100%?，F(xiàn)將11月工作做一個總結(jié)和匯報。

（1）聚乙烯上海石化ygh041數(shù)量噸，發(fā)生金額*萬元,，平均單價*元；吉林石化gc100s數(shù)量噸,，發(fā)生金額8*萬元,，平均單價*8元；共計數(shù)量260噸,，發(fā)生金額3*4萬元,。

（2）聚丙烯大慶煉化pa14d數(shù)量4**0噸,，發(fā)生金額5*萬元，平均單價8*0元,；中國臺灣石化b8001數(shù)量15噸,，發(fā)生金額*萬元，平均單價1*67元,；大韓油化rp2400數(shù)量38噸,，發(fā)生金額5*萬元，平均單價1*元,；共計數(shù)量93噸,，發(fā)生金額11*7萬元。

（3）pe給水編織袋,、編織袋片質(zhì)量有待提高,，供應(yīng)緊張。到如意和雨龍供應(yīng)商處考察生產(chǎn)情況及質(zhì)量過程控制，了解到兩家供應(yīng)商生產(chǎn)較穩(wěn)定,，產(chǎn)品質(zhì)量控制也相對嚴格,，但兩家供方之前都沒有生產(chǎn)過編織袋（特點：袋寬窄、長度長）,，還需要有一段時間的熟悉過程,。

（4）訂購管件ppr防塵帽一批，由于沒有對外銷售過防塵帽,，一直都是自產(chǎn)自用,，我司該批訂單在排產(chǎn)計劃之外，加上發(fā)貨過程中出現(xiàn)車輛故障,，導致交貨晚期,。

（5）生產(chǎn)線安裝、供應(yīng)部堆放產(chǎn)成品場地布置,，購進各類所需要五金配件,，總計金額21508。2元,。對生產(chǎn)部即將備庫的電器元件,、五金等進行詢價、比價,，做到貨比三家,，擇優(yōu)選用。

（6）協(xié)助綜合部購買公家具,、會議桌椅,、食堂餐桌椅，對此進行多輪比價及談判,，基本落實,。

（7）配合，購進路燈以及其他所需的電線及pvc穿線管等,。

（8）廚房設(shè)備于上個月28日全部調(diào)試安裝完成,。

（1）采購的各項工作，包括各項計劃,、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足生產(chǎn)需求,。

（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本。

（3）在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商,，支持公司生產(chǎn),，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

（1）對于生產(chǎn)上的采購原料,，除了客觀原因（如資金延遲,，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等）之外,，基本都能即使到位,。

（2）在簽定好采購合同后，未能及時將采購計劃數(shù)據(jù)傳遞到供應(yīng)部門,。

（2）原料在采購回來后,，跟財務(wù)部門銜接不及時，未能迅速清晰的掛帳,，致使財務(wù)部工作量加大,，減慢其部門工作效率。

（4）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,，導致了個別供應(yīng)商不滿的情緒,。

（1）對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。

（2）庫存問題的處理,，主動咨詢，緊密聯(lián)系供應(yīng),、生產(chǎn)部門,。

（3）對于計劃外的采購，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大,，則需要和生產(chǎn),、供應(yīng)、財務(wù)部門溝通,，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算,。

（4）熟悉單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié)。完成簽定合同工作后迅速填寫單據(jù),，加快單據(jù)的傳遞速度,。同樣，在簽定合同后,，也要及時將采購數(shù)據(jù)快速傳遞到供應(yīng)部門,，努力從整體上提高工作效率。

（5）密切溝通,，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù),，改進采購工作中的相關(guān)問題,，沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃,，與各個部門緊密聯(lián)系,，更好的服務(wù)生產(chǎn)。

（1）跟蹤近期較緊張的原料,。

（2）pvc原輔料供方的洽談及合同簽訂,。

（3）平穩(wěn)有序的完成年度工作轉(zhuǎn)換。

采購工作總結(jié)篇十一

我于20_年9月28日來到長壽區(qū)公共資源交易中心,?；仡櫧齻€月來的工作，在交易中心領(lǐng)導和同事們的熱心幫助下,，經(jīng)過自身的努力,，我在各個方面都取得了較好的成績，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)匯報如下：

一,、工作成績

工作上我加強了業(yè)務(wù)學習,，較好地完成了各項交易業(yè)務(wù)(一)學習了政府采購相關(guān)的法律法規(guī)，了解到相應(yīng)招標文件的制作等;(二)熟悉了如何辦理協(xié)議供貨單,，如何開評標等,。經(jīng)過一段時間的學習，辦理了345宗協(xié)議供貨單,、20宗定點維修,、9宗現(xiàn)場詢價、10宗網(wǎng)上詢價,、4宗競爭性談判項目等,。

二、存在問題

工作中遇到了相應(yīng)的問題：

一,、制作招標文件-需要借鑒別人的招標文件來進行學習,，法律法規(guī)不熟悉。

二,、開評標服務(wù)中-一些供應(yīng)商提出的相應(yīng)問題不知如何解答,。

三、辦理協(xié)議供貨中-因其程序冗雜繁瑣,，辦理數(shù)量大,，出現(xiàn)經(jīng)銷商冒充協(xié)議供貨商或者超出協(xié)議供貨范圍經(jīng)營商品等等。

三,、工作態(tài)度

工作中力爭以最短時間學習相應(yīng)業(yè)務(wù)流程,，提升工作效率;加強文明服務(wù)，使用文明用語,，講究方法,，禮貌待人,，全優(yōu)服務(wù)。

四,、工作打算

通過近三個月的工作，對于20_年的工作打算是：

一,、工作中,，團結(jié)同志，和睦相處,，齊心協(xié)力,，充分發(fā)揮團隊意識。

二,、工作中注重細節(jié),，嚴格實行一次性辦結(jié)制，確保工作效能,，創(chuàng)造最大價值,。

三、加強政府采購法律法規(guī)的學習,，提升業(yè)務(wù)能力,。及時錄入?yún)f(xié)議供貨相關(guān)信息，做好相應(yīng)報表,，做好開評標服務(wù)工作,。

總之，近三個月的工作,，我取得了較好的成績,，但離上級的要求還有一定的差距。在今后的工作中,，我將發(fā)揚成績,，改進不足，在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，樹立全局意識,，團隊意識，多和同事們溝通交流,，不斷加強學習,，努力工作。

采購工作總結(jié)篇十二

千里之行,，始于足下,。回顧這一年,，是學習的一年,，采購工作經(jīng)驗,、客戶資料、社會交流等等一切都是從新開始;從無到有,，從有到會,，從會到穩(wěn)?；仡欉@一年,，是感恩的一年，真心感謝公司給我提供磨練自己的機會;更感謝公司領(lǐng)導一直以來對我的信任與栽培;同時也感謝公司全體同事們的支持與幫助,。

首先,，談?wù)勛约涸诟换ぷ餍膽B(tài)的轉(zhuǎn)變。坦白講,，如果說從到公司來就一直以火一般的熱忱投入到工作中,，那是虛偽的空話?？梢哉f,，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程,。最初覺得只要充分發(fā)揮自己的特長,，那么不論所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦,，但捫心自問,，原來學的知識何以致用，你的特長在哪里,，因為剛換行業(yè),，新的工作使我迷茫,，不知自己的定位;是不是不適合做這個行業(yè),。

在工作中,，從下單,、詢價,、催貨直到物料順利到達工地,，要把工作完成感覺是很容易的,，可實際把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是很不容易的。所以，調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了,，在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會,。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,，也能成為最精巧的工人;如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作,，也不過是個平庸的工匠,。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白,，不論做任何事,，必須竭盡全力,，這種精神的有無可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗,。如果一個人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中辛勞的方法,，那么他也就掌握了達到成功的原理,。倘若處處都能主動,、努力，把工作當成事業(yè)來做,，那么無論在怎樣的崗位上都能成功,。

其次，對我八個月的工作狀況做一個小結(jié),。在工作中，

1,、對原則性問題把關(guān)不嚴,，對于該交的材料,，沒有嚴格的要求供應(yīng)廠商按交貨期交貨,，反而使得供應(yīng)廠商一拖再拖，有時會影響工地的進度,。

2、帶有個人偏見情況,，總是為供應(yīng)廠商開脫，因此而產(chǎn)生了一些不好的影響;

3、下單的不仔細，沒能考慮周全,，比如說有一次的電纜下單,，我沒能按照各施工單位的計劃分開下單,，而是放在了一起，從而給施工單位收獲帶來了麻煩,。

在此,，我真心表示深深的歉意!相對缺點，我的成績微不足道,，在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下,，通過八個月的采購工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個施工,、銷售的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上,。讓我了解到一個采購配送員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對公司的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全面因素的基礎(chǔ)上,，在保證交貨期,、保證質(zhì)量的前提下;規(guī)范一切可能危害公司正常運轉(zhuǎn)的供應(yīng)廠商;不斷提高自己在采購及配送工作的作業(yè)流程上的知識;在工作中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。為了公司的正常運轉(zhuǎn),，保證物料的及時到場,，我保持24小時不關(guān)手機，不管是在工作時間,，還是在休息的時候,，都能夠與供應(yīng)廠商進行電話溝通，對物料隨時跟蹤,。

新的一年,，即將到來。我會努力把工作做好,。工作對于一個人,，應(yīng)該用上孔子的一句話，那就是"在其位,，謀其政",。無論我們在哪個崗位上,，都要想方設(shè)法把自己的本職工作做好。假如我們每一個人都把自己的工作做得圓滿了,，才能真正提高工作效率,，為公司創(chuàng)造效益。在以后的工作中需要改善的地方：

一,、加強與同事的溝通,，營造團隊協(xié)作氛圍。這段時期讓我深深體會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害,。辦公室工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低,。在以后的工作中，我一定會主動加強與領(lǐng)導,、同事的交流與溝通,，在確保工作順利進行的同時提高工作效率。

二,、從改造自己入手,，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境。我深知：德才兼?zhèn)涞娜瞬攀侨瞬?。進入公司的第一天,，我就清楚地意識到自己已經(jīng)是公司的一名員工，目前要做的,，就是要通過努力工作來改造自己,，以拓寬自身的知識結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)素質(zhì)和道德修養(yǎng),。我相信,，只要自己肯努力學，專心做,，就一定不會辜負領(lǐng)導的期望!

三,、從細微工作入手，積極調(diào)整個人心態(tài),。作為一名入司不久的員工,，處事要低調(diào)，要在榮耀面前退一步,，在困難面前進一步,。要堅持踏踏實實做人，認認真真做事,，堅信細節(jié)決定成敗,。

四,、"業(yè)精于勤",。在以后的工作中要不斷加強學習,，要始終堅持多看、多聽,、多想,、多問、多做的方針,，不斷提高自身的工作能力和工作效率,。

五、鍛煉膽識和毅力,，提高解決實際問題的能力,。工作中要敢想敢做，在做好本職工作的同時,，努力加強各方面能力的鍛煉,，將自己融入到公司中，以達到共同進步和雙贏的目的,。

我愿和公司全體員工齊心協(xié)力,，踏上新的征程，任重道遠,，我需要加倍努力,。我會加強學習，努力充實自己,，既擁有進取心,，也保持平常心，快樂地去工作,，在工作中尋求成就感!我要以更加飽滿的熱情和充精力投入到工作中,，決不辜負領(lǐng)導對我的信任和栽培，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量,，書寫我人生中濃墨重彩的一頁!祝愿我們的公司飛黃騰達!

采購工作總結(jié)篇十三

20__年的工作即將告一段落,。回顧這一年來的工作,，采購部在公司領(lǐng)導的關(guān)心,、指導和幫助下，在各部門的配合下,，認真落實領(lǐng)導交給的各項任務(wù),，在工作上取得較大的進步，首先我介紹一下采購部和采購經(jīng)理的主要職責

1,、審核采購需求

2,、決定合適的采購方式

3、分配,、選擇和維護潛在供應(yīng)資源

4,、負責供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力

5,、采購合約與訂單的起草簽發(fā)以及管理

6、根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進行后續(xù)跟蹤

7,、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題 采購經(jīng)理的工作重點

1,、制定采購談判的策略和方案并加以實施

2、處理質(zhì)量問題以及退貨方案的實施

3,、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

4,、對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議

5、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

6,、處理供應(yīng)商的問訊異議及要求

7,、實施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程

8、此外采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公司所起到的

關(guān)鍵作用和真正價值所在

9,、配合財務(wù)在整體上用的付款策略

現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總：

一,、20__年任超市采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導下開展工作,，主要完成以下工作

1,、較好完成采購部日常管理和采購計劃。

2,、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購商品市場行情,。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)商品的行情,，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系,，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道,，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的商品供應(yīng)商,。

4、及時與營運部門人員溝通,，了解商品的需求情況,，合理控制庫存，使資金最有效的利用,。

5,、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公,、不謀私利,，在供應(yīng)商眼里、心里樹立公司的良好形象,。

6,、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨,、何時到票,，做到心中有數(shù)。

7,、建立了新的供應(yīng)商，并保持了良好的關(guān)系,，有穩(wěn)定的采購來源,，保持超市的正常營業(yè)。

8,、建立了比完善的供應(yīng)商管理制度,，加強了供應(yīng)商的管理，了解每個供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明,。以合同為憑,，不在出現(xiàn)與供應(yīng)商在財務(wù)上的不愉快，并且解決了__超市與幾家供應(yīng)商之間的財務(wù)問題,。

二,、強化了團隊精神，搞好部門內(nèi)彼此配合及與其他部門的相互合作

團隊精神是以少勝多的博弈,，是眾志成城的攻勢.是群策群力的雙贏. 是

“ 我為人人,，人人為我”的生存智慧.是“團結(jié)就是力量”的強強聯(lián)合。所以我們大伙抱著同一個思想和目標,，那就是為超市爭光,，共同為著目標努力拼搏，充分發(fā)揮團隊堡壘作用,，互相取長補短,，相互鼓勵，發(fā)揮出自身最大的團隊精神力量,，力求取得優(yōu)異的成果,，所以團隊精神是強大的，是力量的,，是智慧的象征,。部門內(nèi)適時提出強化團隊精神是必要的，加強員工團隊精神的教育,，培育員工團隊意識與合作精神,，團隊精神融入整個員工隊伍將發(fā)揮出巨大能動作用，為公司發(fā)展做出巨大貢獻,。在與其他部門間我們秉承沒有積極的態(tài)度就沒有積極的行為,，所以要搞好與其他部門的相互合作，首先應(yīng)該端正態(tài)度，還要腳踏實地,、積極認真的做好每一項工作,，其次要真誠相待，只有這樣才能做好每項工作,。

三,、采購員密切溝通隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進采購工作中的相關(guān)問題,。沉著應(yīng)對各種計劃外情況,，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃。與各個部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的最優(yōu)，為超市節(jié)省采購成本,。

四,、工作中的不足

1、工作經(jīng)驗不足,。

2,、工作細致度不夠。

3,、與各部門的溝通還有待提高,。

五、下一步的工作目標

1,、細化采購管理流程,。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志。超市從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。細化采購管理流程,從而全面提高超市采購管理水平,。

2、加強采購知識的學習努力提高自身的業(yè)務(wù)知識,。質(zhì)量與價格永遠是采購

工作的主題,。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。

3,、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作積極主動的向其他部門請教,，更好更準確的掌握所需商品的性能，更好的服務(wù)于超市,?？偨Y(jié)今年得失指導明年的工作。在以后的工作中我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法努力學習業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神加強責任感,，對待工作高標準,，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評與自我批評找差距,，評不足以推動工作,。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量團結(jié)一致克服困難,。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益貢獻力量,。

相信采購部工作將會有更大的突破和改善__超市更上一層樓